=NaCARTHAGE Ca ied ng a tcienore gta cons AVIS IMPORTANT AUX ETUDIANTS. 1. Ghacune des fellas de votre copie dot comport un quai coe enrol ndiqus «coll votre code 8 bares». 2, Uno cope examen comporte une seu sfoulleprintpalay of dos sfullas suites». Sur os fuse codo bares ex obigeote %stictoment personel, Ele ne dl compertr aucun signe distinct. Einaah tte sec enor eto, " “a NOTE 4 Lonon respect de Tune d e88 recommendations put fare atibue le note ZERO & Téprouve 00] 01 | 02] 03] 04] 05] 06] 07] 08] 09] 10] 11] 12| 13] 14] 15] 16] 17| 18] 19] 20 le ~~ Beanién Session Principal en Matin t~ ANALYSE DE DONNES Enselgnant(es)___! 7 Filiere / Classe ~Baréme indicat — wore pages — ea Examen se compose de 2 exeretoes , ‘Nom, prénom et signature de lenseignant correcteur Scanné avec CamScannerWN " 4 Exercice 1 Lors de voire stage de PFE demandé_d’effectuer un. production pergage de trous et mesure en _---ligne.-Les.grandeurs. mesurées sont lucs sur ‘une image prise par une caméra numérique ——---on—mesure--1o--diamétre.-sous--2—angles. différents ainsi que le centrage pat rapport & ‘une™position~idéale--~Une-information: conceme les copeaux qui peuvent reste. Dice de la prise de vue esr aussi notde (fig : ie »). Bes données analysée sur 48: moments de prise de photo-ct-votre-traitement de données avec SPSS a donné les tableaux et figures en annexes. Vous étes face donc a sept variables pour 48 individis: """~ al 1)" Expliquez briévement a votre encadreur entreprise I'utilité de la méthode d”Analyse en -~nso~sauseu-Composantes Principales (ACP) pour. visualiser.et interpréter vos données, a RED Bo Scanné avec CamScannerANNEXES EXAMEN FINAL ANALYSE DE DONNEES 2022 Exercice 1 ‘Tab 1 : Analyse descriptive des variab No Minimum | Maximum Moyenne Ecart ype Statistique | Statistique | Statistique | Statistique | : s 's__ Erreur std. Statist “Séas10 36225208. 00005720 | 00039635 0 ‘Tab 2: Matice de corrélation damatre | dtcalage | aepbités | clamétre décalago | aspértés, 1 1 1 2 2 2 eure we 6281088, 696" 353] 208 223821324322. 2409-405 453, 1,000,_451, 624 ‘009, =-451___1,000 H.8.Brahin Scanné avec CamScannerANNEXES, EXAMEN FINAL ANALYSE DE DONNEES 2022 “Tab : Variance totale expliquée Vote pope inten 3b 4: Qualités de représentation sea! erection ‘Tab 5 : Matrice des composantes, 1.8.eahim Scanné avec CamScanner‘ANNEXES EXAMEN FINAL ANALYSE DE DONNEES 2022 Tracé des composantes 10 ‘eptittsd 8, ae > ° o 054 Be ° 5 “ £ ke i a 8 op a g 5 ° 054 04 1 1 : 1 4p 08 op os to Scanné avec CamScannerANNEXES Exercice 2 EXAMEN FINAL ANALYSE DE DONNEES 2022 Tableau 2.1: Tableau de contingence des couleurs des yeux et des Marrons Noisette Verts Bleus Brahim cheveux Chatains 119 54 29 Roux 26 14 14 7 Blonds 10 16 Scanné avec CamScannerNi ANNEXES EXAMEN FINAL ANALYSE DE DONNEES 20 Tab 6 | Nowelles coordonnées des variate OBSER|axet [axe [axes [axes [axes 1] 1.4207] 1.0452] 0,4915]-0,1286] o.04aa 2 a ‘Sesre| casi |-atoca}-aini} son 20% ON O% 0% 3] 14880) 09014] oszm2} oreo) cosie] een 20% ox ok 8 4] seas] ogee) ase] orca] arae7| sen som saw 1% 1 4008 | 0; 433-0067] 0.2013] 64% 29% 6% O% 1% 6| 1.1965] 1.0016] o,6102| 0.1918] 0,256] 50% 25% 13% 1% 2% 7| 1.5957] 0.8042] 0.4838] 0.0997] -0,107] 74% 19% 7% 0% 0% 8] 1479] .0.8217| 0.4042] o0sr1].0,1432| 72% 22% 5% 0% 1% 9| 1.2011] 09157] 05781] oo1s2] 0.2802] s7% 20% 11% 0% 9% 10| 1.2323] -0.827] 0.3006] o.0412|-0,2070| 62% 25% 6% 0% 4% 14] 1.2182| 0,003] 0,4796| 0,0236]-0.1668] 50% 92% 9% 0% 1% 12] 1/2208] 0,2950] 0,4546| 0.0772] -0.074] 59% 32% 8% 0% 0% 13| 1.1671] -0.965| 0,572] ostes|-o.2322| 44% 0% 11% 12% 2% 1a] 1.1445] -o.044] 0.5874] o.oves] 0.1206] 55% 30% 14% 0% 196 16] 1.2337| 0.6023] 0.3402| 0,0708|-0,5226| e4% 20% 5% 0% 11% 16| 1.2128|-0,8121| 0.4808] 0.2053].0.1531| 61% 27% 10% 2% 1% 17| 112013] 0,7498| o,4609| o.sez| 0112] 65% 25% 10% O% 1% 18| 112615] 0.6489) 0,442] 00860] 0.0618] 72% 10% 9% O% O% 49] 13t08| 0.6181 | 0.288] 0.1762] 0.0033] 70% 17% 3% 1% 0% 20] 0.7563] 0.9642] 0.5295] 0.2011|-0:3348| 20% 45% 14% 7% 5% 21] 13218-01851 | 0.2813] 0.2272]-0.0105| 70% 15% 9% 2% Ow 23] os16| 1.3403] 0.5755]-1,4141 | 0.0048] 0% 44% 8% 48% 0% 24| 0.8468) 1.5005 | 0,2383]-1,3937| 0.7198] 19% 41% 1% 35% «9% 25| o.4e7| 1.5413] o,3962|-15274] o,seas] 4% 40% 3% 40% 6% 26| ois7| ‘est | 0,3698|-14005| 0.5688] 7% 48% 2% 37% 6% 27] 0.2087| 1,0836| 0.4709]-1.2708|-0.4278] 1% 6% 7% 50% 6% 33} oor25| 11968] 0.4623] -0.47| 0,486] 0% 68% 10% 11% 11% 29] 2.4402|-20249|-1,6807]-0.0880]-0,0059| 44% 30% 21% 6% 0% 31 -zare0| 20408) -1.382]-0.4202| 0.1652] 40% 36% 15% 2% 0% 32] 20282| 1.259] 0.785] o5ves| 0.4856] 05% 6% 3% 2% 1% 33|-asi0e| 0.7002) 0,7568]-,0387| 0.1772] e4% 4% 4% TH 0% 37] c2ses| 1.1183] -22282]-08510| 6106] 41% 10% 40% 6% 3% 3) 23eoe| coare| 2661-15140] ess] 46% 0% 19% 27% 8% ja|-aost2|oesre| 054s] 1082) 0252] 68% 4% 2% 6% 0% 46] “a3s0| 0976| ost75| 0.782] 0.8607] 96% 2% (1% 5% 6% Je|-aszr7|-ocre7| 0,7087| 1.1248] 0.4049] 99% 2% 2% 6% 196 $0] aovoe| 0,3475|-2.7227| 0686s] 0.0873] se% 1% 50% 2% Ow 27] Seora| 0.1226] -264] 1.0251] ostz7| 35% 0% 6o% 5% Om 25] g2070| 1.982) 00109] 07177| 0.8608] 2% 74% 0% 10% 14% Be) Sarre] 22021 | -o011| 07058] ora] 1% e4% 0% 8 7% 26] caver | 2.0634] 0.1285] 0541] o,cs27] 2% 81% 0% 7% Om Se| 0508 | 20526 0.2495] o,e1s| 1.0025] O% 71% 1% 11% 17% 57| o.osea| 1.9775] 0.210 0.7534] 0% 50% 1% 34% 15% 5o| 1.3200 116354| 0.1208] o,1404|1,1508] 31% 46% 0% 0% 23% 60|-0.9028| 1.9901] 0,085 0% 0% 34% é1}-ro2t9| 1.6528] 0,0183| 0,5955| 1.4025] 17% 49% 0% 5% 35% 62) -1085| 1.7181|-0,1905| o,s020|/-o.e054] 23% 58% 0% 5% 13% tere7|-cc107| ocoae|-o,e2os| 32% 52% 0% 0% 16% 3 H.B. Brahim Scanné avec CamScannerEXAMEN FINAL ANALYSE DE DONNEES. 2022 ANNEXES oor s fs ob te é 92) o a 50 #1 23,0 “B® 1,00000-4 85 gu § : Poa : o 5 Ce . : 2 ge 5 ao” 5 i woe fe 2 = z = = § cox 3 ; 8 S ° %, -2oato| son aan apne aay ap REGR factor score 1 for analysis 2 Scanné avec CamScannerA cure 2) Donner les tableaux profi-lignes et profis colonnes _____-3)-éterminerta matrice théorique indépendanee Scanné avec CamScannerv2 4) Envutilisant le test de chi deux, tester indépendance entre chert neem ~ eo —-—--5}_Déterminer es distances entre profi lignes, et entre profs colonnes Page 6|8 Scanné avec CamScanner6)_Interpréter Ia carte f le obtenu a partir de analyse factorielle des correspondances, “CA factor map pone en ee ——————————— Dim 4 (64.72%) Page 7|8 Scanné avec CamScannerChi-square test Percentage Plt of the Ch Suare Distribution _ beuexeepegace ce 88 Scanné avec CamScannerre 4) Ew utilisant te diagramme en ‘coude (trace d’effordrement) préciser Jenombredaxes ‘actor gander, Expiguer Scanné avec CamScannermoins 2 lus (observations) et des variables _ Scanné avec CamScannerMinistére de I’Enseignement Supérieur all Anlst gbell by ‘et de la Recherche Sclentique =NACARTHAGE Université de Car A Fi Realy, econ Cb patina Kil pal oe Ecole Nationale 'ingénieurs de Carthage EcoleNationale 'ngéniews de Carthage aby opmdtaall ball Laynall , EXAMEN SEMESTRE 2 Matiére: Expression et communication professionnelles Eiliére : 2)" A. ING. Méca - GSI- GSIL Date: vendredi 20 mai 2022 Durée : 1h 30 SUJET 1: 6pts Le magasin A lAffiche vient de réceptionner la commande de fourniture de ivré dans les délais prévus et emballage est en parfait état extérieur mais, lors de leur utilisation, il a constaté que les souris Logitech sont défectueuses. Il écrit un courriel au service aprés-vente de la société Informatex pour informer du probléme. || exige un échange immédiat. Rédigez le courriel en 80 mots environ. SUJET 2: 6pts L’entreprise GN-Mat attendait un lot de piéces mécaniques de rechange importantes pour la réparation quatre chariots élévateurs. Elle s‘adresse son fourisseur, la Societé Bricar, 17, boulevard du Jasmir 1200 Tunis, pour informer de I'absence de livraison et de lurgence de la situation. Elle fixe une date de livraison et menace d'annuler la commande si le délai n’est pas respecté. Rédigez le courriel en 80 mots environ. SUJET 3: &pt aida Maroui, opticienne (29, rue Lenine, 1000 Tunis) a regu de son fournisseur, la société Lamure (7 Ram du Lac, 1053 Les Berges du Lac ) la facture n° 258/97 pour un montant de 8000 dinars. Lors de vest avéré que la société Lamure n'a pas livré 8 montures "Pacific" qui ont été facturées urelle a livé 16 montures “Leonardo” au lieu des 10 commandées. Saida Maroui adresse un courrier Pierre Gizzi, directeur commercial, pour: 4, lui réclamer les 8 montures “Pacific” manquantes; former quelle accepte de garder les montures “Leonardo” livrées en trop consent un rabais Rédigez la lettre. Scanné avec CamScannerMinistere de rEnseignement Supérieur fala i hecmata goune tale srallpllell py aylyy Université de Carthage eA dha aha bea, Ecole Nationale dingénieursde Carthage coleNationaledIngénieurs de Carthage tyiy pantaall Aull Laynall Année universitaire 2021-2022 Examen Matiére : Modélisation et Simulation des flux Fehmi H’Mida Date + 2008/2022 2GSIL Durée 21n30 Indiqué Documents: aut-//non aut. 3 pages Calculatrice aut. / Ronaut. Simulation : 5 Points La complexité des systémes de production impose des méthodes et des outils adaptés, permettant d’analyser le comportement du systéme modélisé, de tester les crittres de gestion et d’évaluer les solutions retenues. > r la différence entre les méthodes analytiques et la simulation, > Préciser la différence entre la simulation statique et la simulation dynamique, > Préciser la différence entre un modéle continu et un modéle discontinu, > Préciser la différence entre un modéle déterministe et un modéle stochastique, > Préciser les avantages et les inconvénients de la Loi de little : 5 Points Soit un systéme de file d’attente observé entre (0,T], vide aux temps 0 et T, et avec 0< T <==. La Loi de ittle, issue de la théorie des files d’attente, énonce I’égalité suivante N=aT > Donner les termes, leurs significations et la formule correspondante dans un contexte de systéme de production. > Analyser la formule dans un contexte de systéme de production Files d’attente 2: 5 Points Des camions approvisionnent un centre de production, composé de lignes de fabrication paralléles, selon une distribution exponentielle, avec un taux d’arrivée de 4 camions 3 ’heure. Le contenu d’un 16 par une ligne de fabrication en une heure. Ce processus de service suit une distribution exponentielle. Le codt de production d'une ligne est estimé a 30 Dinars I'heure, alors que le coat d’attente d’un camion est estimé a 40 Dinars 'heure. > Déterminer le nombre économique de lignes de fabrication requises. Scanné avec CamScannerIMinitbre de FEnseigneenent Supdteut ‘et de ln Recherche Slentque Université de Carthage cole Nationale dInghnteurs de Carthage 40 42 42 2216 0.570 0.180 0.059 9,019 2.703 0,868 ozie 0,070 0.023, 3.327 o7a4 0,248 0,083 0.027 =NaCARTHAGE gala desplig lla ele 1g hata, chin py tlgh pt Ecole Nationale ¢’Ingénieurs de Carthage ghey cope mteall Ryall Layee 017 018 018 core fon 018, 016 018 ‘017 ‘009 ora ‘oe 015, ‘015 5.0 56 6 10 " 12 Tableau : Valeurs d'un systéme File d’attente & plusieurs serveurs ( fir= NF) Rappel : Le taux d'utilisation du systeme : Le nombre de clients dans le systéme : Ns = Nf-+p Le temps moyen dattente en file : Le temps moyen d’attente dans le systéme : p=A/(M*u) Th=Nf/A Ts= Tf (1/W)=NS/A Evaluation et amélioration de performances : 5 Points La simulation du fonctionnement de ce processus de production pendant 4800 min (2 semaines, hors régime transitoire) a fournit les indicateurs de performance présentés dans le tableau ci-dessous. ool Description Appro ‘Anicle A Q rote liver ill Par fots de 20 Temps inter-arivées 150 mia totale livre =i ar los de 10 ¥ Description ‘Sockage Stock SI ‘capaci 1000 FIFO. Description “avente Description Attente Stock $3 ‘Stock S4 Capacité 1000 Capacit 1000 FIFO ODOLD-O Deseripton tie Machine Me Type: pr lot de § Type : parlor de $ Fe Fismin Zeiz0 an Régle prot Regine : 2a FIFO. Réglage :2 min Description Opération Machine M3 : Type: pa lot de S) TC : 10 mio :Réplage : 3 mia —> Expedition <—> Scanné avec CamScannerMinted eregnemont upéewr amy a Se = Si Université de Carthage fe eet cole Nationale dingénieurs de Carthoge EcoleNationale ingénieursde Carthage aly cabal ahgll Laynall ‘Statistiques Articles ‘Nom ‘Quantité Entrée | Quantité Expédiée | En Cours Moy. | Temps Moy.(min) A 640 360 150.16 11243 6 1200 360 26.41 1702.8 ‘Statistiques des stocks ‘Nom Total entré Totol sort Taille Moy. Temps Moy.(min) sa 640 365 144.86 1084.63, 2 1200 365 421.89 1684.74 $3 725 725 o 0 sa 360 360 ° ° ‘Statistiques Machines ‘Nom Disp. % Occup. Arb réghe MI 0 75.79 2421 M2 8.64 45.35 ‘601 M3 34.97 15.08 @ Ma 63.95 3005 0 Tableau ?Indicateurs de performance Sur la base d’une analyse de ces indicateurs : > Identifier un probleme de performance et préciser votre argumentaire. > Proposer une piste d’amélioration et préciser votre argumentaire. Scanné avec CamScannerMinistére de Enseignement Supérieer . tL de ta Recherche Seiemtgue ne Université de Carthage on cole Nationale d'Ingénieurs de hh maga : Carthage eeepees EXAMEN Comptabilité dentreprise 26510 Durée :1h30 Ensetgnant(es) —— Mme Maalej.3 OE FIL D'OR est une entreprise spécialisée dans la fabrication de couvertures & partir de deux matiére: premiéres : fil de laine et fil de coton. Elle fabrique deux modéles de couvertures : le mode A en pure laine et le modéle B en coton. Le fil acheté au métre 3 des filatures est traité successivement dans trois centres de production : le cent Tissage, le centre teinture et le centre finition d’ol sortent les produits fin Pour le mois de Novembre N , nous disposons les informations suivantes : 2+ Stocks au 1/11/N: + 11,300 metres de fil de + 8.000 matres de fil de coton estimés a 4.800 D. + 300 couvertures « modéle A » estimées 3 27.238 D. + 400 couvertures « modéle B » estimées 46,608 D. 2- Les achats : + Au cours du mois de Novembre, les achats de matiéres premiéres s’élévent 8 61.700 matres de fi laine a 0,80 D le matre et 40.000 metres de fil de coton 3 0,50 D le métre. 3- Production du mois : * Aucours du mois de Novembre, la production s’éléve a 2.200 couvertures pour le modéle « A » et couvertures pour le modéle « B ». 4- Charges directes de production relatives & chacun des modéles : ‘| Charges directes Modéle A Modéle B Matléres premieres ‘65000 métres de filde [30000 métres de fil consommées laine de coton Main d'ceuvre directe 715 heures 334 D'heure [300 heures 8 34 D'heure 5- Les ventes : Durant le mois de Novembre, les ventes de I’entreprise s’élévent a: * 2.400 couvertures de modéle « A» au prix de vente unitaire de 150 D. * 1.000 couvertures de modéle « B » au prix de vente unitaire de 130 D. 6- Tableau de répartition des charges indirectes : Scanné avec CamScannerContres _Aunilares Contres__Prinelpaux Elements totat [Gestion | Gestion ‘Aopro- | Tesage —|Teinture | Finttion | Distribution du du personnel_|Matériet__| vistonnement Total Répatition Primatre 260730| 46000] __ 267001 zooss| _6aa2s| 33725) 19525 4170 ‘Répartiion Secondaire Gestion au personnel 10% 15% 20% 20%e| 25% 10% Gestion du ‘motérie! 156 25% 25% 29x 10%! Nature dUnite Nore ‘Nore Soeunvre Matredetit [d'heure |a'heure | Nore Nore ‘Main de de acheté Machine(1) | d'ceuvre | couvertures | couvertures directe __]fabriquées_| vendues NB: = (A)Les heures machines de I'atelier de tissage sont 4 répartir & raison de 350 heures pour le modéle "A" et 250 heures pour le modéle "B". -Les stocks sont valorisés sont valorisés selon la méthode du cout moyen unitaire pondéré | (cup) de la période. Travail 3 faire : d'ceuvre. 1. présenter le tableau de répartition des charges indirectes et déterminer les cots d’ 2. déterminer les codts d’achat et de production unitaires et totaux des deux modeles fabriqués et dresser les comptes d’inventaire permanent des mati@res premieres et des produits fi 3. calculer les codts de revient unitaires et totaux et dégager les résultats analytiques des deux modéles vendus. acm ‘Veuillez choisir au moins une réponse. 1. Les cofits calculés dans une entreprise commerciale : colt d’approvisi cofit de production des marchandises cofit hors production des marchandises vendues codt de revient des marchandises vendues potPp Les frais de transport assurés par le vendeur font parti du : Frais d’app Frais accessoires d’achat Cofit d’achat Prix d’achat SORPS Les frais de transport assurés par une tierce personne font parti du : poRPe Prix d’achat Scanné avec CamScanner4. Laag ju mi lustriel fait parti du: 4. La dépréciaton dv materiel industriel fait part du: B. Coftt d’achat C. Autres frais de transformation D. Coat de la Main d’ceuvre BE. Coat de production 5. Le cofit de revient d’un produit est : ‘A. La somme des codts d’achat, de production et de distribution B. L’ensemble des charges accumulées jusqu’a la derniére étape de production C. L’ensemble des charges accumulées pour fabriquer et vendre ce produit D. L'ensemble des charges accumulées jusqu’ la derniére étape de distribution 6 Une charge est : A. Un élément de coat B. Unencaissement C. Un décaissement D. L'ensemble des cotts 7. Les frais de publicité font parti du : A. Coat de la promotion de la vente B. Coat de laprés vente CC. Coit de production D, Cott de distrib 8, Le coiit de production d'un produit & la fin d’une étape : ‘A. Correspond aux seules charges occasionnées au niveau de cette étape B. Incorpore le cott d’achat total de la période C. Est la somme des cofits de consommation des matitres et de la MOD D. Incorpore le cot d’achat des matitres consommées E. Est ensemble des charges supportées par le produit jusqu’a la fin de cette étape 9. Le coftt de distribution d’un produit correspond : ‘A. Aux charges accumulées et supportées par le produit jusqu’a son entrée dans le magasin B. Aux seuls coat d’exécution de la vente et cot de l’aprés vente C. aux seules charges supportées par le produit pour sa distribution D. Aux charges accumulées et supportées par le produit jusqu’a sa commercialisation 10. Un coat est : ‘A. Unencaissement B. L’ensemble de charges correspondant a un stade bien défini C. Un éL’ensemble de charges correspondant au stade final du produit élément de cott D. Un décaissement 11. La taxe sur la valeur ajoutée (TVA) est : ‘A. Un impo direct B. Un imp6t indirect C. Un imp6t surla fortune D. Un impdt sur les bénéfices Scanné avec CamScanner12. Une entreprise réalise au cours du mols de septembre N des ventes HIT de 120 000 D et des achats TTC de 95 680 D. Le taux de TVA appliqué est le aux normal, Pour le mois de septembre + ‘A. La TVA a payer par I'entreprise est de 4 767 D B. La TVA & payer par lentreprise est de 4620,8 D C. Le erédit de TVA est de 4767 D D. Le crédit de TVA est de 7 840 D E. Autre réponse réponse 13. Une entreprise regoit de son fournisscur une facture de 4 000 articles & un prix unitaire de 6,76 DHT. Une remise de 5% ef une ristourne de 3% lui sont aceordées, ainsi qu'un escompte pour paiement comptant de 2%, Quel sera le montant de la TVA insert sur la facture (TVA att taux normal) : A. 5299.84 4 769,86 D C. 478613 D. 4883,80D E, 29058,63 F. Autre montant 14, Laquelle(es) des affirmations suivantes est exacte : A. Une facture d’avoir est un document par lequel le fournisseur €tablit une créance envers son client B. Une facture d’avoir est un document par leque! le fournisseur établit une dette envers son client C. Le client est toujours I'émetteur de la facture D. Une facture de doit est un document par lequel le fournisseur établit une dette envers son client 18, Lors d'une vente de marchandises, on enregistre en comptabilité : ‘A. La prise de commande B. La prise de commande, la facturation et l"encaissement C. La facturation et l’encaissement D, L’encaissement 16. Lors d'un achat de marchandises on enregistre dans le débit du compte 607 (achats de marchandises) : Le montant brut hors taxe B. Le montant aprés déduction de toutes les réductions commerciales et financiéres C. Lenet a payer D. Lenet commercial NB ; Pour répondre au QCM veuillez mettre vos réponses dans un tableau que vous allez reproduire sur votr: Scanné avec CamScannera AM - i = NACARTHAGE 7 Lb ps ia Ll 7 {AVIS IMPORTANT AUX ETUDIANTS Saran eta ro 1 sls do votre cola dl compare ne dquo cod bare plate & 5 ale iva cota baa, ‘et dos «foullos sults». Sur ne dot comporter aucun signe distinc NOTE altibuer fa note ZERO @ Fépreuve ‘8 strctemant personnal, E Elle dott tre dort on na alow bie, 4, Lemon respect de 'une de ces recommandations i —s oe 00 | 04 | 02] 03] 04] 05 | 06] o7| 08] 09] 10] 11| 12| 13] 14] 15] 16| 17| 18| 19| 20 00 | 25| 50| 75 oa 1) Read the article and fill in the chart wit [The.writer's book main. theme... | ] | —Reading Comprehension: ] ! __3)_.Read the definitions and find equivalents in the article L mk } 2) To show embarrassement or discomfort: Nom, prénom et signature 2___deenseignant correcteur Scanné avec CamScannermn . b)_A small unexpected issue especially with technology + ©) A public record of transactions made in bitcoin or another cryptocurrency. 4) To stop working or behaving adequately: 4)__complete the sentences with suitable phrases from the article: 0.75 mk a a) Organizations could have excellent knowledge on the best Way to approach ‘their major defects with the help of -whose value cannot be understated: b). know, they.need a. rather than generalisations. approach to recovery. They.need to look at details first EEL e ees ©) They sought out a new supplier so that they could build__ through product Price reduction and greater customer base. . ii '5) Express differently to explain the following phrase: 0.5 mk A "jusi-in-case™ philosophy of conaingency planning i edging oi the ~--6)-Choose the option that best explains: 0.25mk. “the literary gods must have a sense of schadenfreude’ §4 ——~2}—Wisdom-and sensibility. b) Strength to hide one’s feelings ——~-c)Envy someone's fortune-———-—— 4) Wish someone tuck “"7) What do the underlined words refer to in the article? 1mlc This year §1—refers 0 onan SS 2 Answer the following question: ‘a) What are the reasons for the supply chain setbacks according to Gillian Tet? “(only concise Scanné avec CamScanneruy 202412022 ‘Just in time’ planning has (o give way to ‘just in ease” ‘WE HAVE ALL BECOME ACCUSTOMED TO RELYING ON ULTRA-COMPLEX SUPPLY CHAINS WE DO NOT UNDERSTAND’ 1A few weeks ago I experienced a problem that would make any author wince: on the very day that I published my book, Amazon suffered a supply-chain glitch and thousands of copies went missing. That sparked a seramble to work out where in cyberspace they were, or, more accurately, in which warehouse they were sitting. Meanwhile, the website suggested that my book had not been published at all. Thankfully, the hiccup ‘was resolved in a couple of days. But the episode illustrates a much bigger point: in the 21st century, we have all become accustomed to relying on ultra-complex supply chains we do not understand. Yet, last year, many of these supply chains have temporarily frozen, or broken down, and remain troubled, even today. Sometimes the consequences seem trivial: when I recently ordered a dishwasher, for example, the website promised to deliver it within a week, which has now been amended to months. Other glitches are more serious: Goldman Sachs estimates that a shortage of computer chips will hit 169 industries this vear, cutting American growth by up to 1 percent. 2 After all, economists have warned for months that demand for goods and services across the economy would explode if vaccines were rolled out. Meanwhile, tech giants also know us and our potential ordering habits. Yet a sudden localized shock, such as a temporary blockage of the Suez Canal, causes spasms. And the Covid- 19 pandemic and recovery have made these systems go equally haywire. Part of the problem is obvious: the pandemic caused factories to shut down. However, another problem is that western manufacturers and retailers have become so addicted to chasing efficiency and price reductions that they have eroded any buffers or spare inventories in the system to absorb shock. There is another, less obvious, problem: risk management systems that seem sensible for individuals can be bad for the system as a whole. 1 of this problem play out in the 2008 financial crisis when numerous different institutions had each decided to insure themselves against the risk of losses in their complex credit products. But many of institutions chose to use the same groups, concentrating their risks thanks to the opacity of the collective transactions. Something similar is happening with supply chains now: individual companies have been streamlining them in a way that seemed optimal and safe for each. It seems sensible that computer-chip production is concentrated in Taiwan, which develops economies of scale and clusters of expertise, and so benefits its customers. But it is dangerous for the system as a whole. 4 Rigid thinking makes the problem worse. Take the British dairy industry, which has been studied by Richard Bruce, a lecturer in supply chain accounting and finance at Sheffield University. This is organized into three separate supply chains, around hospitality, liquid milk, and processed products. Although there was a desperate need for coordination when Covid first hit, it was initially difficult, not least because antitrust rules prevented companies from sharing data, The good news, says Bruce, at least for British milk, is that in 2020 a quasi government body stepped in to enforce a more holistic approach to milk supply chains. Better still, the Covid problems have prompted “lots of business and governments to rethink supply chains” and not just for milk. Management consultants, for example, are promoting the idea of the supply chain “resilience” in the face of shocks, not just “efficiency”. A “just-in-case” philosophy of contingency planning is edging out the “‘just-in- time” mantra, Bottom-up digital innovations, such as blockchain, may also help promote more coordination. But the bad news is that it’s never easy to instill a mindset shift, least of all in a world where company executives are prone to tunnel vision and where the cost and consequences of excessively “efficient” global supply chains are ofien hidden in plain sight from consumers and investors. Which, ironically, is a key theme of my (temporarily) missing books. The literary gods must have a sense of schadenfreude. Gillian Tett, 7 July 2021. The Financial Times Scanné avec CamScannergb Arent oe mt AVIS IMPORTANT AUX ETUDIANTS tcc haere eon tos 1. Chacue dos tutlos de ot ope do conporer une bust code bare plate Fondren scars vae coda baras, > unus cou aves pasted 2. Una eapla examen comport une sul tue pncipsay de lulos suites, Sur 4 cin torn co reo tae alt feve Gexamon ox sitter personae. Een dol comporor aucun sane dt Eto dot dre dete cr not elou clon nnn cus "> cot compari usin sane ein NOTE 4. Lemon post dena de ces reommandaons peu ake alibur la nle ZERO 8F6powe 00 | 01 | 02] 03] 04] 05] 06] 07] 08] 09] 10] 14] 12] 13] 14] 15] 16] 17] 18] 19| 20] | 00 | 25) 50] 75 “Teacher __: Mrs Abid Chaari Department Jélass: GSIL — Business English Main Sessio! __Reading Comprehension: 8 n . Z )_ Read the article and fill in the cl ant information: 0.5 mk _ a The writer's book main theme. —--]-The-writer’s target readers. —— = These statements are False. Correct them with shave proved enough fl tails trom the article ~~ T'mk ty and vision adjustments during the Pande f __3)_-Read.the definitions and find equivalents in.the article L.mk. a) To show embarrassement or discomfort: i Nom, prénom et signature 2 det'enseignant correcteur Scanné avec CamScannertu 7 we bb) A small unexpected issue especially with technology : sennneinansTnTEnnn nnn «)- A public record of transactions made in biteoin or another eryptocurrency: 4) Tostop working or behaving adequately: need “4 complete the sentences with suitable phrases from the article: 0.75 mk 8) - Organizations could have excellent knowledge.on the. best. way te approach their major defects with the help of, whose value cannot be understated. b) Tknow, they need a approach to recovery. They need to look at details first rather than generalisations. ‘¢)"They sought out anew supplier so that they could build: ——— through product: price reduction and greater customer base. a 5) Express differently to explain the following phrase: 0.5.mk a 6) Choose the option that best explains: 0.25mk “the literary gods must have-a sense of schadenfreude’. §4 a) Wisdom and sensibility ———b)~-Strength to hide one’s feelings c)_ Envy someone’s fortune ay Wish someone luck 7) What do the underlined words refer.to.in the article? Imk quasi-government § 4 refers to 8) Answer the following questions: ‘a)_. What are the reasons for the supply chain setbacks according to Gillian Te relevant answers are graded) Imk — the ways out of it? Imk Scanné avec CamScanner©) How does Gillian consider some of the current company managers’ strategies? 0.Smk 4 Based on your knowledge about supply chain management, what needs to bed ‘unexpected problems nnd get deliveries on time in such a recession or pandemic period? 0-Smk Language 9 mis. 1) Put the words in brackets in the right form and or tense: 1.5 mk Multinationals are the most visible of companies:"Their local subsidiaries can give them. global reach even if (corporation) __ Iture, the way they do things, depends largely on their country of origin. But many countries owe much of their prosperity to small and medium-(size) enterprises with tens-or-hundreds-of employees. Small. businesses. with. just.a.few. employees. are. also. important, Many governments hope that the small businesses of today (become )_ ___the multinationals of tomorrow but many owners of ial! Companies choase To Work that Way because they find irmore congenial and do not want to.expand. Companies with shareholders are looking for more than (survive), e ‘They want return on ( invest) . Shares in the company rise and fall in relation to how “Trivestors See the Tatar OF (prOFID) of the firm: ae —2) the blanks with suitable phrases from the box below: 3mks (3 extra phrases). ‘come up with / brand loyalty / management style / awareness / decision-making / collaborate with / “facing with’ directive’ being told what to-do 1o-delegate/-hierarchical framework /cultural.clash/. aware of / beter fit / took the initiative After weeks of frustration, Gabricla emailed her Swedish manager about the issues “she was “her team: Her manager simply asked her ifshe-felt her team-was still-performing, her team members. Gabriela found her ‘satisfactorily. What Gabriela was in—expectations.... She .was.used...to...._more. where the team leader and manager took control and gave specific instructions ~~" On how things were to be done. This more “management Worked Well for her and her -team-in-Brazil-but did not transfer. well to her-new team in Sweden, who.were more used to a flatter hierarchy where was more democratic. When Gabriela took the issue to her Swedish “manager, rather than Stepping in with directions about what to-do, her manager took onthe role of coach and —focused.on_getting her. to her own solutions instead. When Gabriela became the cultural differences between her and her team, she = to have'arropen conversation with them about their feelings about her leadership. Pleased tobe asked for their thoughts, Gabricla's team openly expressed that they were not used to . They enjoyed having more room for initiative and creative freedom. With a ~-better understanding. of the underlying reasons behind each other's behavior, Gabriela and her team were able. ‘to. adapt their way of working. Gabriela was then able “so 88 tothe effectively motivate her-team to achieve their goals.. manager vague and didn't feel as if he was managing the situa ‘experiencing was Scanné avec CamScanner3) Circle the best option: 2mks Forty years ago, the process of exporting ar importing invalved a great many stages of handling, which risked portions of the shipment ( been damaged’ being damaged / to be damaged/ he damaged) or stolen along the way. The invention of the container craite made it possible to charge and ( waload / uptoad / distoad /toad ‘off) containers without capsizing the ship and.the adoption of standard container sizes allowed almost any box to be transported on any ship. By 1967, dual-purpose ships were giving way to all-container vessels that moved thousands of boxes at a {ime This container transformed Océan shipping into'a highly efficient, intensely (competitor/ competition / competitive / eompetitivity) business. But getting the cargo to and from the dock was a different story. National governments, by and large, kept a much firmer hand ( om / to / for / by) truck ‘and railroad tariffs than on charges for ocean (-fright /fraught’/-freight-/ frite): This started-changing, however, in the mid-1970s, when America began to deregulate its transportation industry. First airlines, then the road (cargo /ships /trucking fhaulers ) and railways, (were freed / has freed/ was freed/ be freed) from restrictions on: what they could earry, where they could haut it; and-what price they (have-to ought to /could / may) charge. Big productivity gains resulted. 4) Fill in the blanks with suitable words from the list below and supply the right tense and or form to -the words in-brackets:-2.5mk Gextra words) hold build rane /across / drive /or /implementing/lld of /appving for 1 ‘Over the past six years, I (hold) various roles in the of digital ‘marketing:and communication and currently lead wsmall team in the Fast-Moving Consumer Goods (FMCG)- sector. | have a (prove) track record of planning and successful digital marketing campaigns a range of channels. I was responsible_ ‘overall social media strategy.-I-worked on many campaigns to- ‘engagement with the customers. of our breakfast cereals and bars to brand loyalty. I also led on three key product launches. 1 also supported the design of multi-channel marketing campaigns t6 promote brand (aware) = -of our healthy snack — Writing: 3 mks Work through the steps of this task and present your ideas about the strategy you will suggest to convince your-team.at work. (do.not mention your name in the presentation)... ‘You work for a company producing electrical air fresheners. You specialize in floral scents and your target -is middle-class suburban housewives. However, as the pandemic and lockdowns are dragging on, you have. noticed a disturbance in distribution and delivery as well as a decline in sales. Think about a strategy: how ‘you'can change the scent to include the new trends in the industry of clean sanitizers but not lose the floral smell, and how you will market this change to your customers. Scanné avec CamScanner©) How does Gi ian consider some of the current company managers’ strategies? 0.Smk ‘@) “Based on your knowledge about supply chain management, what needs to be done to avoid unexpected problems and get deliveries on time in such a recession or pandemic period? 0.5mk Language 9 mks 1)—-Put-the words in brackets in the right form and_or tense: 1,5 mk Multinationals are the most visible of companies. Their local subsidiaries can give them global reach even if teiF (Corporation) ‘culture, the way they do things, depends largely on their country of origin. But many, countries owe much of their prosperity to small and medium-(size) enterprises with tens or hundreds of employees. Small businesses with just a few employees are also important. Many ‘governments hope that the smatl-businesses-of today-(beoome-}———~- -the.multinationals.of- tomorrow but many owners of small companies choose to work that way because they find it more congenial and do not want to expand. Companies with shareholders are looking for moré than (survive). ‘They-want-return-on-(-invest). investors see the future of (profit) Shares. in the. company. rise.and. fall in. relation to how. of the firm. 2)_Fill in the blanks with suitable phrases from the box below: 3mks (3 extra phrases) “come-uup with? brand loyalty/ management style / awareness / decision-making / collaborate. with Jacing with/ directive / being told what to do /to delegate / hierarchical framework / cultural clash / -aware of / better-ft/-1ook the initiative s ‘After—-weeks.-.of frustration, .Gabricla..emailed_her_Swedish... manager...about the issues she. was her team. Her manager simply asked her if she felt her team was still performing, wuld help her better _ ~ = ‘her teanr members: Gabriela found her- __manager..vague..and.didn't.feel_as_if he was managing the situation satisfactorily. What Gabriela was experiencing was a in expectations. She was used to a more <= where the teanr leader and manager took control-and: gave specific-instructions- ‘on how things were to be done. This more management worked well for her and her ‘team in Brazil but did not transfer well to her new team in Sweden, who were more used to a flatter hierarchy ‘where’ = -was-more-democratic.. When-Gabriela took the issue..to_her. Swedish. ‘manager, rather than stepping in with directions about what to do, her manager took on the role of coach and focused on getting her to her own solutions instead. When Gabriela became : ‘thecultural..differences....between....her...and,... her. team, she to have an open conversation with them about their feelings about her leadership. “Picased to be asked for their thoughts,” Gabriela's” team “openty expressed” that they -were-not-used: to — . They. enjoyed having more room for initiative and creative freedom. With a better understanding of the underlying reasons behind each other's behavior, Gabriela and her team were able to adapt’ their ~way~-of~ working:”~Gabriela~~was~then-able~-to--make-adjustments—to--her so as to the expectations of her team and more effectively motivate her team to achieve their goals. Scanné avec CamScanner3). Cirete the best option: 2mks Forty years ago, the process of exportis portions of the the way. The sting involved a great many stages of handling, which risked waged! he damaged) or stolen along lc to charge arid ( unload / upload / distoad /Toad jon of standard container sizes allowed almost any box to be transported on any ship. By 1967, dual-purpose ships were giving way to all-container vessels that moved thousands of boxes at a time, This container transformed ocean shipping into'a highly efficient, intensely (competitor/ competition / competitive / compet was a different story. Ni and railroad tariffs: ') business. But getting the cargo to and from the dock large, kept a much firmer hand ( on / to / for / by) truck 4) Fillin the blanks with suitable words from the list below and supply the right tense and or form to the words in-brackets:2.5mk Gextra words). ( ‘hold / build / range /across / drive :/for /implementing Lfleld Loft applying for ‘Over the past six years, I (hold) various roles in the ‘marketing and communication and-currently lead-a-small team in the F have a (prove) ___ track record of plannit ‘marketing campaigns a range of channels. I was responsible -overall-social-media strategy.-I-worked on-many.campaigns.to, of our breakfast cereals and bars to brand also led on three key product launches. T also supported the design of multichannel market 1 promote brand (aware) = __of our healthy snack, a a -_ Writing: 3.mks ‘Work through the steps of this task and present your ideas about the strategy you will suggest to convince your-team at work. (do not mention your name in the presentation) ....______ ‘You work for a company producing electrical air fresheners. You specialize in floral scents and your target —~-is middle-class suburban housewives. However, as-the-pandemic.and lockdowns are dragging.on, you have. noticed a disturbance in distribution and delivery as well as a decline in sales. Think about a strategy: how -you-car change the-scent to:include the new trends in-the industry of clean sanitizers but not lose-the floral smell, and how you will market this change to your customers. ‘engagement with the.customers.. Scanné avec CamScannerre de FEnselgnement Supérieur r my Gale lal ole 2p Recherche Seotave =NACARTHAGE tek oer eat See we Ecole Nationale d'Ingénieurs de Carthage nae WInwénieurs dy Carthage athsay ope minal Aphid mall ‘Année univertiaite 2021-2022 Examen princi Matiére : Maintenance industrielle Enseignant(es) __: RADHOUI Nehdl + Nerosr20z2 file Classe: 2G1A Bac 10 ou aréme indicatit —_: 7 ptf pla/S 1 aut / non at Norevdepages it MSP $ aut / none Exercice 3 (7 points) Donner ls hypothases de travall pour expr ? (2s pts) Exercice 2 (8 points): Pompage Dégritiage — Décantaton — Riwbies |_| | Figure 1 : Systéme d'épuration d'eaux usagées ‘On considére un systéme d'épuration 'eaux usagées représenté par la figure 1. On supposera que tous les composants de ce systéme ont un taux de panne constant (On vous donne les données sur les pannes (en heures) pour chaque composant sur une période de 15000 Heures ion de pompage [3125 [5 [7 Déar ee ‘Dessableur os [os [2 [1s [4 Te [es [oe Décanteur 3 [1s [2 (TBF de chaque composant Exprimez la fonction de fabilté de tout e systéme ‘Que proposez-vous pour augmenter la durée de vie moyenne de tout féme survive & une semaine de travail (7*24heures) que ce systéme tombe en panne avant un mois de travail (4 semaines) Deux changements de poste de 20 minutes chacun. Deux pannes sont survenues : la premiére le matin de durée 1.33 heures et la deuxiéme le soir de durée 2 heures, Temps de cycle théorique est de 12.5 pieces par heure > > > > > Un bon préventif mensuel d'une durée de 2 heures. > > > (tees non conformes. de 51.23 %. Verifier de deux fagons différentes la perti 45, rue des entrepreneurs Chargula 2, Tunis Carthage 2035, Télftax 71 981 575, Scanné avec CamScanner555F ie ella nl NOTE oJ ot | 02] 03] 04] 05 | 06] 07] 08] 09] 10] 14] 12] 13] 14] 15] 16] 17] 18] 19] 20] | 90] 25] 50] 75] _ “Examien Session Principale ~ af a ‘Matidre:"-Ordonnancement = Enseignant(es) S.HAMMAMI, LCHAIEB...... — Date... — 3.471. 05/2022. Filigre/Classe __: 2meannéeing-GSIL.__Durée__ Baréme indicatif ~~ eerereaet Documents Nbre. de pages Calculatrice a Eseries Une chaline de production comprend 3 machines en série. Chaque pide doit passer par M1- M2 -M3. ‘Nous présentons” dans Te tableau ci-dessous, les durées d'exécution des différentes: pidces sur tes trois machines, ————o Oe ‘Durée sur M1 =p 8 10 6 ‘Durée sur M2 4 3 3 “Durée sur M3 | 2} 6 = a aaa Page tts Nom, prénom et signature de l'enseignant correcteur Scanné avec CamScannerma " a 1. Notre objectifest a. Codifier le probléme d’ordonnancement 'b- Donner fa solution optimale et calculer-Hobjeotif: 0 2 4 6 & 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 26 3B 40 42 44 46 4B SO S254 56 Afin d’augmenter la productivité, nous avons ajouté une machine M’I identique & MI et M’3 identique & M3 comme le montre la figure ci-dessous. ML > fre — pM} —— m'3-} a - “2. Notre objectif est de réduire Pencombrement dans Vatelier a... Codifier le probléme.d’ ordonnancement Scanné avec CamScannerMl SUITE 3) Le résultat trouve esteil optimal 2 Just —Exercice 3. ——— a Cinq patients doivent subir-une intervention chirurgicale-Dans qu’on dispose d’un seu! lit dan ‘On cherche lordonnancement qui permet de trait a Oe ee fos | mT] od |S | ed |S _a@ aes 20 0 Ts = “(T6730 [35 | 4020 | 20 @ [40 [55 [10 [5s [10 TTT Scanné avec CamScanneri 2. Onrelaxe la il v2 trainte de sans attente a. Codifier le probléme d’ordonnancement, ‘b._Résoudre le probléme via I’heuristique. CDS... préparation | 88aF ppp ttt tt = ec © 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 370 180 190 200 Page 6|8 Scanné avec CamScanner3. La solution trouvée satisfait-cile la contrainte de sans attente ? Sinon, modifier la obtenue afin de respecter la contrainte de sans attente. Quelle serait la nouvelle valeur de la fonction objectif. ‘préparation =F a 10 20-30 40 S060 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 "4. Proposer une heuristique basée sur CDS pour trater le probléme d’ordonnancement défini er Omrdonne aa ‘__la séquence $ obtenue via CDS Sik: patient j dans la position k de ia séquence S ~ ité-de-I*étape i-pour le patientj-———-—— Gj : heure de fin de "activité de I’étape i pour le patient j Scanné avec CamScannertraiter produit composée de deux mi =0.083°2= 0.167-A:par-ut.. Ai pposé que chaque étage ‘capacité dune unité Ui est MI prend 12 unités de temps (ut) pour une unité du produit A: Autreme & de temps (ut) MI it 0.083 unites de. ‘Ul-est-capable-de produire une unité de A en 6 ut Ul est ‘lair que Munité U2 de Tétage’2 a meme capacité que la machine "M2. (U2=M2), v1 |——+} v2 |—+]| uz iii, Codifier le probiéme d’ordonnancement Donner le temps d’exécution de chaque produit dans chaque unité A B c D We = Donner la solution optimale (sans tracer le diagramme de Gantt) ¢. Nous retenons a solution obtenue dans la question précédente et on la réadapte au probléme initial (on propose de maintenir la solution pour I"étage 2). Expliquer .-briévement |’heuristique..Tracer.le.diagramme.de Gantt et calculer objectif.. Scanné avec CamScannermt’ | HE mold m2 pt 3 aos a es - ; e 4 we] } tt 4+ttt44 ptt to wee EE pop pp dp pd pf} 02.46, B..10,42.14..36. 18. 20,.22.,24.,26,,28.30 32 34, 36,38 40 42 44 46 48 50 5254 ‘Exercice2> —- ‘Dans un atelier de-conception des moules, on dispose de trois commandes numériques identiques. Le chef _ atelier doit concevoir 8 moules. Le tableau ci-dessous présente les durées de conception des différents ‘mOUIES! Notre objectf est d’équilibrer les trots machines. fea see) (w_T[as] 1 [as| 4 [Te [25 [75] 3 “TY Codifier le Leniabeheineminetian loninancement. 2» Donner lordonnancement permettant r équiibrer | les trois machines en se basant sur Theuristique LPT: Page als Scanné avec CamScannerEcole Nationale des Ingénieurs de Carthage Examen Session Principale Matiére: Management de projet Enseignant(es): mme olfa labidi Date: 16/05/2022 Filiére/Classe : 2eme GSILA, B,C Durée : 1h30 Baréme indicatif: 10/10 Documents: non aut. Nbre. de pages: 4 Calculatrice: aut. Partie | Un client vient de faire appel a lentreprise informatique « EcomSoft » pour, un développement de logiciel adapté a ses affaires. Une équipe de programmeurs confirmés travaillant dans l'agilité se sont engagés a développer dans les régles de l'art ce logi Le projet sera composé de 11 taches résumées dans le tableau suivant : Tache A B Cc D E F G |H 1 J K Tache A B D D E G,B\C |L,H | JF précédente Durée 6 1 5 8 10 |5 11-15 8 4 3 Travail a faire 1- tracer le graphe PERT, calculer les dates au plus tot et au plus tard pour chaque sommet. Scanné avec CamScanner2. calculer les marges libres et totales de chaque tache. Mettez les résultats dang un tableau. 3 Déterminer le chemin critique (taches critiques) et tracer le en rouge. supposons que la durée de E devient 20, quelle est la date au plus t6t pour commencer G ? supposons que la durée de | devient 24, quelle est la durée totale du projet ? Pi ca Partie I! Cochez la (ou les) bonne(s) réponse(s) : 1) Combien de temps doit durer le daily scrum meeting a) 15 minutes b) 30 minutes ©) 4heures 4) Autant de temps que nécessaire 2) Le(s) quel(s) de ces réles n’existe(nt) pas dans le scrum a) L’équipe b) Le scrum master ) Le product owner d) Le product manager e) Le chef de projet 3) Laquelle de ces propositions ne fait pas partie de la liste des 4 valeurs fondamentales du manifeste AGILE Le travail avant I'homme iciels opérationnels ¢) Lacollaboration avec le client d) Ladaptation aux changements 4) Quelles sont les trois piliers de scrum a) La cohérence, le labeur, la réflexion Léchange, 'autonomie, la dérision d) La gouvernance, la ponctualité, la productivite 5) Qu’est-ce que le daily stand up meeting @) Une réunion quotidienne pour partager les demiers news de la veille de chacun b) Une réunion quotidienne debout qui fait office de réveil musculaire ©) Un petit point pour se rencontrer afin de détendre 'atmosphére Scanné avec CamScannerd) Un point quotidien pour échanger sur les taches de la veille et celles d’aujourd'hui 6) Le product owner est responsable a) De valider que les items sont bien « done » b) Le la gestion du product backlog c) Que l'équipe de développement comprenne bien les items d) De rendre transparent le sprint backlog 7) Le scrum master doit a) Avoir des connaissances avaneées sur la gestion d'un product backlog b) Faciliter les cérémonies scrum ¢) Travailler avec les autres scrum master de entreprise d) Coacher I'équipe de développement si nécessaire 8) Le scrum a) Est un cadre de travail b) Est un cadre léger 9) Quelles affirmations sont vrais concernant le sprint planning a) Seuls les items choisis en sprint planning ne sont pas forcément finalisés b) Seule 'quipe de développement valide sa capacité de faire (sprint items) ¢) Un sprint planning peut durer jusqu’a 8 heures d) L’équipe de développement doit définir comment elle va réaliser les iterns 10) Lesquels de ces termes ne fait pas partie des différents rituels de la méthode scrum a) Le sprint planning b) Le daily stand up meeting ©) La rétrospective d) Le retroplanning 14) Dans un projet les livrables représentent a) Un document qui regroupe les outils réalisés dans la phase b) Des documents qui valident la fin de la phase c) Des points d’étape d) Des états d’avancement du projet 12) Les WBS d’un projet est a) Une décomposition hiérarchique des taches a effectuer pour atteindre lobjectif du projet b) La liste des t€ches a exécuter chronologiquement suivant un planning c) Une méthodologie de résolution des problémes techniques @ utiliser par léquipe projet d) Une méthodologie d’ordonnancement sous la forme d'un réseau de taches de projet Scanné avec CamScanner13) Le WBS est aussi appelé a) L'organigramme technique b) L’analyse fonctionnelle ©) L’organigramme des objectifs 4) L’organigramme des taches 14) Le WBS doit étre systématiquement décliné en trois niveaux a) Vrai b) Faux 18) Dans I’élaboration du WBS il faut diviser le projet en a) Lots de travaux . b) Fonctions de l'équipe projet ©) Lots de risque d) Blocks de sous-traitance Scanné avec CamScannerde FEnseignement Supérieur celal All yall eghallagy Recherche Seentifique ahatad, de corthage cL ie Se petigll a Sh al Ecole Nationale eingénlours de Carthage EcoleNationaledIngénieurs de Carthage alhy@y onaniaall AihgltLaynall ‘Année universitaire 2021-2022 Examen : Systémes a événements discrets + Zied ACHOUR Date :GSIL2 Durée 2 Doc. & Cal. — Exercice 1 (7 pts) Considérons V’exemple du chat et de la souris introduit pouvant se [{ Rs Te ™ Lm déplacer dans un labyrinthe de cing pigces. Les portes c; (Resp. mi) En permettent le passage du chat (Resp. de la souris) dans le sens indiqué a | 1. Modéliser en utilisant les RdP, le comportement'du chat. 6 << ° 2. Modéliser en utilisant les RAP, le comportement de la souris. {} 1 ms 3. Exprimer les trois CGEMs pour éviter que les deux animaux se % T retrouvent dans la méme piéce. | 4, En supposant que toutes les portes sont contrélables, utiliser la Fs méthode algébrique pour déterminer le superviseur qui garanti B le respect des CGEMs. Ri mL sours [Re 2.(7 pts) matrice d’incidence ci-dessous : ° ° ° o 1. Construire le réseau de Petri Le réseau de Petri modélise le fonctionnement de deux lignes de production L1 et L2. LI (resp. L2) est constituée des deux machines MI et M2 (resp. M3 et M4). tion de Chaque élément du réseau est donnée dans le tableau suivant : Places ‘Signification Ligne Li (resp. L2) au repos ‘Pigce maintenue par le robot R et en cours d'usinage sur Mi (resp. M3) Pice dans le tock intermédiaire dela ligne Li (resp. L2) Piéce maintenue par le robot R et en cours d’usinage sur M2 (resp. M4) ‘Le robot R prend une piéce et la maintient pour usinage sur MI (resp. M3) To) | Fin d’usinage sur MI (resp. M3) le robot dépose la piéce dans le stock T3 (resp. T7) "T4 (resp. TS) _| Fin d’usinage sur M2 (resp. M4) le robot dépose ta pidce dans un stock final Le robot continu a maintenir la pice lors de son usinage sur l’une des quatre machines. 2. Que traduit la CGEM suivante : S, : M(P2) + M(P4) + M(P6) + M(P8) < 1 la théorie des régions: ial afin de respex 45, rue des entrepreneurs Charguia 2, Tunis Carthage 2035, Tél/fax 73 941 579 Scanné avec CamScannerExercice 3 * Le RéP représente une production de deux types de Produits circulant chacun sur une palette spécifique es (une palette destinée aux produits SI (resp. S2) présente dans PI (resp. P4)) sur deux lignes Li ff axe représentée par P1, P2 et P3 et L2 représentée par P4, PS et P6), Une phase d’assemblage (transition 13), permet d’assembler $1 et $2. 1. Déterminer, sans calcule, les invariants de marquages et les cycles. 2. Déterminer le temps de cycle de chaque ligne puis le temps de cycle du systéme. 3. Pour diminuer le temps de cycle du systéme : 5 3.1, Dans quelle place (P1 ou P4), doit-on ajouter une deuxiéme palette ? 3.2. Diminuer le temps de l’opération P3 a 1. 4. Calculer le nouveau temps de cycle pour chacun des deux cas. Bon Travail Scanné avec CamScanner