PAKIET INFORMACYJNY

DLA KANDYDATÓW NA FRANCZYZOBIORCÓW

Pomagamy
restauracjom
rozwijać biznes na
dowozach posiłków

Sprowadzamy kwestię dowozu do kilku

kliknięć na tablecie.

Dla restauracji oznacza to:

• Koszty niższe niż przy zatrudnianiu

swoich kurierów
• Szybsze dostawy
• Brak kłopotów z kurierami i pojazdami
 16
?!

Własny kierowca w restauracji = Nieoptymalna logistyka

 Tomek

Ola PIZZA Marcin Ola PIZZA Marcin

BURGERY

PROBLEM ROZWIĄZANIE

Własny kierowca w restauracji nie pracuje optymalnie: Wspólna flota kurierów Stava to:

• Konieczność „pustych” powrotów. • Brak pustych powrotów - po dostawie kurier jedzie po posiłek
• Ograniczona możliwość łączenia dostaw. z innej, bliskiej restauracji.

• Częste okresy bez zamówień. • Możliwość łączenia dostaw - kuriera zabiera i dostarcza posiłki
„przy okazji” jadąc z innymi dostawami.
• Rzadkie okresy bez dostaw - brak dostaw w jednej restauracji
często pokrywa się ze szczytem w innych.

Dzięki efektywnemu wykorzystaniu czasu kurierów, kurier Stava rozwozi znacznie więcej dostaw niż kurier zatrudniony w restauracji.
To oznacza niższe koszty dla restauracji oraz zysk dla Ciebie.
 ! Zzz...

Własny kierowca w restauracji = Problemy

Problemy organizacyjne, • Nieobecności kurierów
• Awarie pojazdów
z których uwalniamy restauracje • Określanie zapotrzebowania na poszczególne dni i godziny
• Układanie grafików kurierów (niepełna dyspozycyjność)

Oprócz niższych kosztów oraz szybszych dostaw, współpraca • Rotacja pracowników

ze Stavą to dla restauracji okazja do pozbycia się wielu problemów • Rekrutacja
organizacyjnych.
• Bieżąca kontrola czasów poszczególnych dostaw
 Franczyza Stava
Sprawdzony biznes bez konkurencji

Pierwsza franczyza gastro-kurierska w Europie!

 Niepowtarzalne możliwości rozwoju

Rosnący rynek Sprawdzony model Brak konkurencji

• Dowozy posiłków to najszybciej ro- • 5 lat doświadczenia.
snący segment w gastronomii. • 15 działających oddziałów
• O 10% rośnie co roku wartość posił- + 5 w trakcie otwierania.
ków zamawianych z dowozem. • Setki tysięcy zrealizowanych dostaw.
• Miliony zł zainwestowanych w prace
badawczo-rozwojowe i rozwój
narzędzi IT.
• W większości miast nie ma żadnej
firmy oferującej podobne usługi.
• Nieliczne istniejące firmy są bardzo
drogie, ponieważ muszą ręcznie wyko-
nywać pracę, którą w Stava automaty-
zuje oprogramowanie.

Źródła:
1) Źródła: Raport „Rynek Gastronomiczny w Polsce”, Raport PMR „Rynek HoReCa w Polsce 2016”
2) Źródło: Raport „Analiza konkurencji w branży gastro-kurierskiej 2016” – wykonano na zlecenie Stava Sp. z o.o.
Brak konkurencji

Oddział Stava
GDYNIA
SŁUPSK SOPOT
GDAŃSK
Oddział Stava w trakcie otwierania

OLSZTYN

SZCZECIN Lokal gastronomiczny

ŁOMŻA BIAŁYSTOK
BYDGOSZCZ
TORUŃ
Zamiast otwierać setną pizzerię albo dwu-
GORZÓW WIELKOPOLSKI
dziestą burgerownię i pływać w krwawym
POZNAŃ
oceanie konkurencji - wejdź pierwszy, ze
WARSZAWA
sprawdzonym modelem, na ogromny i  ro-
SIEDLCE
ZIELONA GÓRA
snący rynek, a z setek restauracji w okolicy
ŁÓDŹ
uczyń swoich klientów.

LUBLIN
LEGNICA
W większości miast nie ma żadnej
WROCŁAW
firmy konkurencyjnej.
KIELCE

OPOLE

GLIWICE SOSNOWIEC
W Polsce jest mniej niż 20 firm gastro-
RYBNIK KATOWICE
KRAKÓW -kurierskich i ponad 68,000 placówek
RZESZÓW
BIELSKO-BIAŁA TARNÓW gastronomicznych.
Franczyza Stava to potrójna przewaga

Jako franczyzobiorca Stava masz dostęp do niedostępnych nigdzie indziej narzędzi. Oszczędzą Ci one co najmniej 150.000 zł rocznie w porów-
naniu do oddziału prowadzonego bez nich.

1 2 3

Minimalne koszty Koszty kurierów niższe Niskie koszty

koordynacji
Oszczędność: 5 - 15 tys. zł / m-c
System Stava jako jedyny na rynku rozdziela kurierom
zlecenia w   100% automatycznie. Nie musisz więc
zatrudniać pracowników do robienia tego ręcznie.
Codzienna obsługa klienta prowadzona jest przez
centralny zespół koordynacyjny, nie musisz się więc
martwić o telefony od obsługi restauracji czy kurierów.
o 30 do 40%
Oszczędność: 5 - 120 tys. zł / m-c
Nasze algorytmy oceniają tysiące możliwości dla
każdej dostawy. Każda z możliwości oceniana jest pod
kątem ponad 20 kryteriów.
System Stava rozdziela dostawy znacznie efektywniej
niż człowiek. Dzięki temu potrzebujesz od 30% do
40% kurierów mniej niż firmy zarządzane bez naszych
narzędzi.
administracyjne
Oszczędność: 2,5 - 20 tys. zł / m-c
Dostosowane do specyfiki działalności narzędzia
znacząco automatyzują pracę administracyjną
związaną z  rozliczaniem pobrań gotówką, kartami
i kuponami rabatowymi, kilometrówkami, wyna-
grodzeniami, rozliczaniem restauracji, fakturowaniem,
przelewami, rekrutacją, układaniem grafików, nad-
zorem nad wyposażeniem i wieloma innymi.
Koszty inwestycji i potencjał zysku

System franczyzowy Stava może działać zarówno w dużym, jak
i małym mieście (od 50 tys. mieszkańców wzwyż). Niezbędne
nakłady inwestycyjne, jak i potencjał zysku różnią się oczywiście
w zależności od rozmiaru miejscowości.
Inwestycja w niezbędne wyposażenie waha się od 50 tys. do 300
tys. zł w zależności od wielkości miasta. Obejmuje ona m.in. pojazdy,
pojemniki do przewozu żywności, telefony komórkowe kurierów,
odzież firmową i wyposażenie biura.
kurierów na mieście. Pozostałe koszty ponoszone są tylko, kiedy
masz dostawy. Dzięki temu oddział może być rentowny prawie od
samego początku.
Poza kosztami inwestycji w wyposażenie, ponosisz również koszt
wstępnej opłaty franczyzowej. Jej wysokość zależy od wielkości
miejscowości, a szczegóły przedstawione są w dalszej części pre-
zentacji.

Tym, co wyróżnia inwestycję w oddział Stava jest fakt, że nakłady

inwestycyjne są rozłożone w czasie. Ponosisz je w miarę rozwoju
oddziału, kupując kolejne pojazdy i inne wyposażenie.

Nawet w największym mieście, początkowe nakłady inwe-

stycyjne są więc podobne jak w małej miejscowości.

Osiągalny potencjał zysku zależy oczywiście od wielkości miejsco-

wości, w której funkcjonujesz.

Co ważne, większość miesięcznych kosztów przedstawionych

w kalkulacjach to koszty zmienne, które ponosisz tylko, kiedy masz
zlecenia. Do stałych kosztów, które musisz ponosić od samego
początku należą: czynsz za garaż/parking i biuro, księgowość,
ubezpieczenia pojazdów oraz wynagrodzenie przynajmniej dwóch
Przykładowe kalkulacje
Przedstawiona kalkulacja oparta jest na danych z jednej z pizzerii w Opolu. Pomoże Ci ona zrozumieć skąd się bierze zysk oddziału. Na jej pod-
stawie będziesz mógł również wykonać swoje obliczenia, aby samemu ocenić potencjał i atrakcyjność proponowanego biznesu.
KALKULACJA PO STRONIE RESTAURACJI
A) Średnia liczba dowozów
B) Koszty wynagrodzeń
C) Koszty utrzymania samochodu
D) Razem koszty dowozów
restauracji (B+C)
E) Koszt jednego dowozu (D/A)
KALKULACJA PO STRONIE PRZYKŁADOWEGO ODDZIAŁU STAVA
F) Średnia l. dowozów na kuriera
G) Koszt / dowóz (D/F)
H) Cena dla restauracji
I) Marża / dowóz (H-G)
J) Koszt nadzoru / dowóz
K) Opłata franczyzowa / dowóz
L) Twój zysk z dowozu (I-J-K)
M) Twój zysk / m-c / restaurację (L*A)
Ostatecznie zysk jaki będziesz osiągał zależy przede
wszystkim od ilości obsługiwanych restauracji. Każde
540/m-c (18/dzień) miasto wymaga indywidualnej oceny rynku, jednak
4 602,00 zł / mc możesz wstępnie założyć, że w mieście znajduje się
Wszystkie dane pochodzą z audytu przeprowadzonego w przeciętnej średnio 1 restauracja na każde 1000 mieszkańców.
1 223,00 zł / mc pizzerii w mieście wielkości 120 tys. mieszkańców. Restauracja
utrzymywała 1 kuriera na zmianie, przez cały dzień, przez 30 dni W przykładowym mieście 120 tys. mieszkańców
5 825,00 zł w miesiącu i rozwoziła dostawy samochodem. możesz się więc spodziewać ok. 120 restauracji. Nie
każda będzie oczywiście identyczna jak przedstawiona
10,79 zł w przykładowej kalkulacji. Część restauracji będzie
wozić więcej - i tym trzeba zazwyczaj zaoferować
lepszą cenę (ale też mnoży się ona przez większą ilość
Dzięki naszym algorytmom, Twój kurier może rozwieźć znacznie więcej dostaw).
900/mc (30/dzień)
zleceń w ciągu dnia niż kurier zatrudniony w restauracji. Mniejsze restauracje mają jeszcze wyższe koszty
Ponosisz te same koszty wynagrodzeń i pojazdów co restauracja, ale Twój własne niż przedstawione w kalkulacji, więc możesz
6,47 zł
kurier rozwozi więcej posiłków, więc koszt 1 dostawy jest niższy. zarządać od nich wyższej ceny.
10,30 zł Zakładamy, że oferujesz cenę nieco niższą niż koszty własne restauracji. Ostateczny zysk zależy również od Twojego zaan-
gażowania, umiejętności menadżerskich i negocjacy-
Tyle zarobi przykładowy oddział na 1 dostawie, po opłaceniu kosztów
3,83 zł jnych, od jakości świadczonych usług, umiejętności
wynagrodzeń oraz pojazdów.
kontroli kosztów, uwarunkowań konkretnego rynku,
Nasze narzędzia rozdzielają zlecenia w 100% automatycznie. Ktoś musi
konkurencji oraz umiejętnego stosowania zasad prow-
0,35 zł jednak nadzorować, czy wszystko działa prawidłowo. Możesz zapewnić
nadzór samemu lub korzystać z nadzoru centralnego (koszt obok). adzenia oddziału których uczymy na szkoleniach oraz
w Podręczniku Operacyjnym.
Zależy od wielkości miejscowości. Wartość podana jest dla miasta 120
0,90 zł Pamiętaj również, że z zysku wypracowanego na
tys., do 10 tys. dostaw/m-c.
wszystkich restauracjach musisz opłacić przynajmniej
2,58 zł Tyle zostaje Ci z każdej dostawy po opłaceniu kosztów zmiennych.
jedno pomieszczenie biurowe, garaż lub parking, księ-
Tyle zostaje Ci z obsługi przykładowej restauracji po opłaceniu kosztów gowość, ZUS właściciela oraz podatek.
1 393,20 zł
zmiennych.
Opłaty franczyzowe i wsparcie Stava

Opłata wstępna Opłaty bieżące

W ramach jednorazowej opłaty wstępnej, dostajesz od nas: Opłaty bieżące ponosisz co miesiąc. Opłata naliczana jest od każdej
zrealizowanej dostawy, a jej wysokość zależy głównie od wielkości
• Unikalny w skali Europy system informatyczny, który oszczędza miejscowości, w której działa Twój oddział.
min. 150.000 zł kosztów rocznie.
• Wyłączność na swoim terytorium. W ramach opłat bieżących korzystasz z pełnego wsparcia oraz
zawsze najnowszych wersji narzędzi Stava, m.in.:
• Szkolenie teoretyczne i praktyczne (18 - 35 dni w zależności od
potrzeb). • Autorskiego systemu informatycznego, który optymalnie ukła-
• Osobiste wsparcie w pierwszych tygodniach działania oddziału, da Trasy kurierów – dzięki czemu potrzebujesz mniej kurierów
do rozwiezienia tej samej liczby zleceń.
• Podręczniki Operacyjne Stava.
• Narzędzi, które ułatwiają rekrutację, układanie grafików, kon-
trolowanie czasu pracy kurierów, rozliczenia wynagrodzeń,
Wysokość opłaty zależy od wielkości miejscowości, w której znaj-
zarządzanie dokumentacją, ewidencję i historię pobrań wypo-
dować się będzie Twój oddział:
sażenia.
ILOŚĆ MIESZKAŃCÓW WYSOKOŚĆ OPŁATY WSTĘPNEJ (NETTO) • Wsparcia w zakresie prawidłowej wyceny usług.
50 - 100 tys. 20 000 zł • Wsparcia w zakresie optymalnego układania grafików kurierów.
100 - 200 tys. 25 000 zł • Wsparcia w doborze wyposażenia.
200 - 400 tys. 30 000 zł • Szkoleń podnoszących kwalifikacje Twoje i Twojego personelu.
400 - 600 tys. 35 000 zł • Prawa do korzystania z marki Stava.
> 600 tys. 40 000 zł
Czy franczyza Stava jest dla Ciebie?
Dajemy Ci do ręki gotowy i sprawdzony model prowadzenia biz-
nesu oraz unikalne narzędzia logistyczne. W połączeniu z prawie
dziewiczym, a jednocześnie ogromnym rynkiem – otrzymujesz
niepowtarzalną okazję bycia pierwszym i zajęcia pozycji lidera
w  swoim rejonie.
Sukces oddziału Stava wymaga jednak codziennego zaangażo-
wania w pilnowanie jakości usługi, rekrutację, relacje z kurierami,
sprzedaż, dobry kontakt z klientami, nadzór nad stanem wyposa-
żenia i wiele innych. Ktoś musi też sprawnie reagować w sytuacjach
nietypowych i awaryjnych.
Oddział pracuje typowo przez 12 godzin dziennie, 7 dni w tygo-
dniu, przez 360 dni w roku. Oczywiście to kurierzy rozwożą posiłki,
system automatycznie rozdziela zlecenia, a nasza obsługa klienta
odbiera telefony i nadzoruje pracę usługi. Twoja ciągła obecność
w  oddziale nie jest więc konieczna. Będziesz musiał jednak pra-
cować w różnych dniach i godzinach, żeby dopilnować ciągłości
i jakości usługi.
Jesteśmy przekonani że franczyza Stava jest modelem działania,
który zapewni Ci największe szanse sukcesu - pod warunkiem jed-
nak Twojego pełnego zaangażowania w rozwój oddziału.
Nie podejmujemy współpracy z osobami, którym zależy wyłącznie
na korzystnym ulokowaniu swojego kapitału, przy ograniczonym
osobistym zaangażowaniu.
Podstawowym wymogiem jest osobiste, 100% zaangażowa-
nie w prowadzenie i rozwój oddziału Stava.
Jako franczyzobiorca będziesz musiał również zaakceptować
i  konsekwentnie stosować wypracowane przez nas i sprawdzone
zasady postępowania. Nie znaczy to, że nie jesteśmy otwarci na
nowe rozwiązania.
Ciągłe doskonalenie, inicjatywa i otwartość zaliczają się do pod-
stawowych wartości naszej sieci. Oczekujemy wręcz Twojego
zaangażowania w doskonalenie wszelkich aspektów działalności.
Jednak żeby najlepsze praktyki przynosiły efekty – muszą być bez-
względnie stosowane przez wszystkich członków sieci.
Jeżeli jesteś więc osobą, która lubi wszystko robić po swojemu i źle
znosi przyjmowanie rad od innych - franczyza Stava nie będzie dla
Ciebie dobrym rozwiązaniem.
Kogo poszukujemy?
• Osób ambitnych, przekonanych, że sukces jest wynikiem
zaangażowania i odwagi w chwytaniu nadarzających się okazji,
• gotowych poświęcić się w pełni rozwojowi oddziału Stava,
• niebojących się „ubrudzić sobie ręce” – jeżeli nie potrafisz sobie
wyobrazić, że w sytuacji awaryjnej sam dostarczasz posiłek albo
ściągasz uszkodzony pojazd z miasta – lepiej nie czytaj dalej,
• przekonanych do filozofii nieustannego doskonalenia, przy
jednoczesnym konsekwentnym stosowaniu sprawdzonych
procedur i najlepszych praktyk,
• zamieszkałych w mieście lub najbliższych okolicach miasta
wielkości min. 50 tys. mieszkańców, w którym nie ma jeszcze
oddziału Stava (otwieramy tylko 1 oddział w każdym mieście),
• dysponujących odpowiednim kapitałem,
• doświadczenie w gastronomii z dowozami posiłków będzie
dużym atutem.
 Dlaczego zdecydowałeś się na
franczyzę Stava, zamiast samodzielnie
otworzyć firmę świadczącą takie usługi?
Maciej: Nie ma sensu wyważać otwartych
drzwi. Za Stavą stoi trzyletnie doświad-
czenie i kilkaset tysięcy zrealizowanych
dostaw. To świetnie opracowany model
biznesowy, dopracowany w szczegółach
i całkowicie policzalny.
Prowadzenie oddziału daje też
możliwość korzystania z  doświad-
czeń innych franczyzobiorców.
Jak oceniasz zakres wsparcia
udzielanego przez franczyzodawcę?
Maciej: Rozpoczynanie działalności w ja-
kimkolwiek nowym obszarze gwarantuje
popełnienie pewnej liczby błędów. Dzięki
wsparciu, radom i podpowiedziom Stavy,
mamy możliwość uniknięcia choćby czę-
ści z nich. Celne uwagi ze strony Stavy są
też sporą dawką motywacji do rozwoju.
Szkolenia oraz „prowadzenie za rękę” na
Maciej Nowak
początku działalności oddziału pozwalają
franczyzobiorca z Opola na szybkie poznanie tajników branży.
Dlaczego Stava?
Krótkie wywiady z franczyzobiorcami
W czym widzisz największą szansę?
Maciej: Dostawy jedzenia to tylko pozor-
nie prosty i łatwy biznes. Jednakże oparty
o nowe technologie pozwala na osiągnię-
cie większej efektywności, optymalizację
kosztów i gwarantuje przewagę nad
konkurencją czy kurierami restauracji.
W czym widzisz największe zagrożenie?
Maciej: Największym zagrożeniem
w  rozwoju tego biznesu, podobnie
zresztą jak innych w tej chwili w Polsce,
mogą być problemy dotyczące rekrutacji
nowych kurierów.
Niełatwa i tymczasowa praca powoduje
dużą fluktuację pracowników. To pociąga
za sobą konieczność prowadzenia ciągłej
rekrutacji. Na szczęście dostępni są pra-
cownicy z Ukrainy, którzy okazują się być
bardzo sumienni i po szybkim poznaniu
topografii miasta dobrze wywiązują się
ze swoich kurierskich obowiązków.
Dlaczego zainteresował Cię akurat
rynek dowozów jedzenia?
Rafał: Jest to biznes wysoce innowacyjny.
Ponadto, w ostatnim czasie wzrosła po-
pularność firm zewnętrznych. Po zrobie-
niu analizy w swoim mieście, upewniłem
się, że nie istniała dotychczas firma tego
typu, a restauratorzy z zaciekawieniem
podchodzą do ewentualnej współpracy.
Dlaczego zdecydowałeś się na franczyzę
Stava, zamiast samodzielnie otworzyć
firmę świadczącą takie usługi?
Rafał: Dotychczas nie byłem zawodowo
związany z branżą transportową i gastro-
nomiczną. Dlatego wybrałem franczyzę
Stava, zamiast samodzielnej działalności.
Franczyza daje nowej firmie stabil-
ność od samego początku jej istnie-
nia. Dzięki sprawdzonym systemom
mam pewność, że biznes będzie
rentowny, a jego renoma utrzyma
się na wysokim poziomie.
Wiedziałem, że wchodząc w ten biznes
będę musiał zmierzyć się z górą proble-
mów: wyposażenie, rekrutację i zarzą-
dzanie zespołem, rozliczanie finansów,
pozyskiwanie klientów i utrzymanie
standardów usługi. Na szczęście znala-
złem firmę Stava, która mi w tym pomaga.
Jak oceniasz zakres wsparcia
udzielanego przez franczyzodawcę?
Rafał: Przeszło moje najśmielsze oczeki-
wania. Prowadziłem wcześniej rozmowy
z innymi firmami franczyzowymi - zakres
współpracy jest bez porównania. Poza
materiałami szkoleniowymi, odbyłem
obszerne szkolenie w siedzibie firmy.
W trakcie wyposażania byliśmy w stałym
kontakcie, wspólnie wybierając najlepszą
jakość i sprawdzonych dostawców.
Najbardziej pomocna była obecność
franczyzodawców przy pierwszych roz-
mowach z restauratorami, dopiero wtedy
uświadomiłem sobie, jak wszechstronną
wiedzę należy posiadać w tego typu dzia-
łalności.
Otrzymałem wskazówki we wszystkich
obszarach potrzebnych do przygotowa-
nia i sprawnego startu. Po otwarciu firmy
Rafał Jaźwiński
zainteresowanie franczyzodawcy jest franczyzobiorca z Białegostoku
także bardzo wysokie.
 Dlaczego zainteresował Cię rynek
dowozów jedzenia?
Adam: Sam prowadzę dwa lokale gastro-
nomiczne, potrzeba efektywniejszego
wykorzystania pracy kierowców była
przeze mnie zauważona po pierwszych
3 miesiącach działalności.
Zastanawiałem się dlaczego nie ma na-
rzędzia pozwalającego na obsługę wielu
restauracji i  zniesienia ciężaru odpowie-
dzialności z restauratora, pozwalając tym
samym na typowy outsourcing usługi
jaką jest dowóz.
Czego najbardziej obawiałeś się przed
podjęciem decyzji? Czy Twoje obawy
okazały się uzasadnione?
Adam: Zanim podjąłem decyzję obawia-
łem się tego co każdy rozpoczynający
pierwszy lub w moim przypadku kolejny
biznes. Czy wszystko zepnie się finanso-
wo i organizacyjnie.
Pewność produktu, który zamie-
rzałem sprzedawać jest jednak dla
Adam Gregorczyk mnie ogromna i to pozwala mi być
franczyzobiorca z Bydgoszczy
skutecznym.
Moje obawy oczywiście były uzasadnione
w  tamtym momencie, ponieważ wątpli-
wości ma każdy i prawie każdy się boi - to
dobrze, jestem przez to czujniejszy. Dziś
wiem, że podjąłem słuszną decyzję.
W czym dostrzegasz największą
szansę?
Adam: System ma szanse stać się poteż-
nym narzędziem do zbudowania najwięk-
szej firmy w Polsce i Europie realizującej
dowozy z restauracji do Klienta przy od-
powiednim zaangażowaniu i dodatkowej
inwestycji w kadrę. Obecnie narzędzia
informatyczne bardzo szybko ewoluują
i system staje się lepszy.
Czy jest coś, co zaskoczyło Cię już po
podjęciu współpracy?
Adam: Jest tak jak podpowiadała mi
intuicja. To miejsce pracy, które chce
współtworzyć. Jestem zaskoczony tem-
pem rozwoju, pomimo trudności, które
wynikają z pojawienia się konkurencji
w moim mieście.
Trzy kroki już za Tobą - następny krok: ankieta
1. Zgłoszenie
Zgłosiłeś swoje zainteresowanie możliwością otwarcia oddziału Stava.
2. Wstępna rozmowa kwalifikacyjna
Porozmawialiśmy krótko by zweryfikować czy nasze interesy są zbieżne.
3. Pakiet informacyjny
Otrzymałeś pakiet informacyjny, który właśnie przeglądasz.
4. Ankieta
Wypełnij do 5 dni ankietę zgłoszeniową: www.franczyza.stava.pl/ankieta/
5. Rozmowa telefoniczna z osobą z zarządu sieci Stava
Po otrzymaniu ankiety zadzwoni do Ciebie osoba z zarządu sieci Stava, aby umówić
się na dłuższą rozmowę telefoniczną. Będzie to okazja, żeby przedyskutować py-
tania, które z pewnością masz po zapoznaniu się z pakietem informacyjnym oraz
informacje z wypełnionej przez Ciebie ankiety.
DECYZJA: na tym etapie obie strony (Ty i my) podejmują decyzję, czy chcą dalej
kontynuować. Jeżeli tak - zaprosimy Cię na osobistą wizytę zapoznawczą w naszej
centrali w Opolu.
6. Wizyta zapoznawcza
Przed podpisaniem umowy będziesz miał okazję spędzić dzień w oddziale przy cen-
trali Stava w Opolu, osobiście poznając różne aspekty naszej działalności. Będzie to
również okazja, żeby poznać się osobiście oraz porozmawiać z jednym z obecnych
franczyzobiorców.
DECYZJA: po wizycie zapoznawczej podejmujesz decyzję o przystąpieniu do
naszej sieci, a zarząd Stavy, o przyznaniu Tobie franczyzy. O swoich decyzjach
informujecie się kolejnego dnia. Pozwoli Ci to na spokojną ocenę przed podjęciem
decyzji.
7. Przyznanie franczyzy
Jeżeli zdecydujesz się na wejście do sieci oraz Twoja kandydatura zostanie zaak-
ceptowana przez zarząd, w ciągu 1 dnia otrzymasz oficjalną decyzję o przyznaniu
franczyzy oraz umowę do podpisania. Wtedy też zarezerwowany zostanie dla
Ciebie konkretny termin otwarcia oddziału.
8. Szkolenia
W uzgodnionym wcześniej terminie rozpocznie się 5-dniowe szkolenie teoretyczne
w centrali w Opolu. W kolejnych tygodniach nasi przedstawiciele przeszkolą Cię
praktycznie ze sprzedaży, prowadząc wspólne rozmowy z Twoimi przyszłymi
klientami w Twoim mieście.
9. Start Twojego oddziału
W międzyczasie szkoleń, możesz zamówić wyposażenie na które trzeba dłużej
poczekać, jak samochody czy specjalistyczne pojemniki na posiłki. Po szkoleniach
przygotowujesz siedzibę oddziału, dopełniasz koniecznych formalności, rekrutu-
jesz pierwszych pracowników i rozpoczynasz działalność. W pierwszym tygodniu
funkcjonowania oddziału nasi instruktorzy wspierają Cię osobiście, na miejscu
w Twoim oddziale.
Większość ludzi przegapia okazję,
ponieważ ubrana jest w kombinezon
i wygląda jak praca.
Thomas Edison

Stava sp. z o.o.

ul.Kowalska 1, 45-588 Opole, Polska
NIP: 7543071410 • KRS: 0000453386 • REGON: 161514837
Kontakt ws. franczyzy:
franczyza@stava.pl • +48 508 205 932