Marelis Perez Rodriguez (LG)

VERSIÓN: 3.
0 CÓDIGO: UTFGI01 DE EVALUACIÓN

FECHA DE ACTUALIZACIÓN:06/01/2023 PÁGINA: 1 de
PLANTILLA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
CONTROL DE DOCUMENTOS
Elaborado por: cargo fecha
Lider Generación de
Hermes Divey Larrota Herrera 28/12/2022
Ingresos
Revisado técnicamente por: cargo fecha
Coordinadora Técnica
Laura Arevalo Chicaza de proyecto 10/1/2023
Aprobado por: cargo fecha
CONTROL DE CAMBIOS
VERSIÓN FECHA ANOTACIÓN
5/9/2022 Documento nuevo
Primera solicitud de
12/9/2022
1.0 ajustes
26/9/2022 Documento ajustado
Segunda solicitud de
21/10/2022 ajustes
2.0
Tercera solicitud de
19/12/2022
3.0 ajustes
4.0 2/1/2023 Cuarta solicitud de ajustes
5.0 Quinta solicitud de ajustes
2/6/2023
(devolución)
6.0
2/8/2023 Sexta solicitud de ajustes
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTFGI01 DE EVALUACIÓN
FECHA DE ACTUALIZACIÓN:06/01/2023 PÁGINA: 2 de
PLANTILLA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
NTOS
Firma:
Firma:
Firma:
RESPONSABLE/SOLICITANTE
UT Fortalecer 2022
Fondo Adaptación - Supervisión
UT Fortalecer 2022
UT Fortalecer 2022
UT Fortalecer 2022
UT Fortalecer 2022
UT Fortalecer 2022
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 FECHA
PLANTILLA
DE APROBACIÓN:
DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PÁGINA:
PRODUCTIVOS
3 de
Número del contrato FA-CMA-I-S-189-2022
"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de

vivienda del Fondo Adaptación en la modalidad de reubicación en la zona de La Mojana
Objeto contractual
mediante la estructuración, implementación y asistencia técnica de las medidas
tendientes a la recuperación de las redes económicas y sociales de la población"
Guía de Apoyo para la Implementación

El presente documento es una guía para la implementación de la plantilla de evaluación de proyectos productivos del
contrato FA-CMA-I-S-189-2022, para con los beneficiarios elegibles para la construcción del proyecto y asignación de
recursos.
1 Datos Generales
Ficha para registro de proyectos productivos Identificación de la información general de ubicación del beneficiario.
Escriba la información general de identificación del beneficiario obtenida

Datos generales del beneficiario
en la ficha de caracterización implementada.
Identifique la totalidad de miembros del hogar del beneficiario como
beneficiarios directos e indirectos a aquellas personas que se vinculan al
Número de beneficiarios directos e indirectos proceso principalmente de forma laboral. Para ello, se valida la
información del componente ESTRUCTURA TÉCNICA, mi equipo de
trabajo.
En concordancia con los criterios de priorización de beneficiarios,

Criterios de priorización
identifíquelos y puntúelos debidamente soportados del beneficiario.
PLANTILLA
DE APROBACIÓN:
PÁGINA:
PRODUCTIVOS
4 de
Identifique los elementos generales de la idea del negocio. La

Datos básicos del emprendimiento información registrada debe ser validada con los componentes de línea
base y ficha de caracterización.
Registre el objetivo trazado del emprendimiento garantizando el
Objetivo del emprendimiento cumplimiento de los principios de estructuración de objetivo general de
un proyecto.
Describa de forma efectiva las características más relevantes del
proyecto: perfil del emprendedor, idea de negocio, experiencia,
Breve descripción del emprendimiento
capacidad instalada existente y otros elementos que considere
relevantes para la presentación del proyecto.
ESTRUCTURA TÉCNICA
Especifique las razones económicas, sociales, culturales, etcétera por las

1. Datos generales cuales viabilizaron la ubicación del emprendimiento y describa a su vez
el lugar de ubicación.
EVALUACIÓN DE VIABILIDAD
1. EVALUACIÓN FINANCIERA
Periodo de referencia de evaluación y duración del proyecto. Se
Periodos
establece su periodicidad en meses.
PLANTILLA
DE APROBACIÓN:
PÁGINA:
PRODUCTIVOS
5 de
Es la tasa mínima de interés de oportunidad existente en el mercado,

principalmente se toma como referencia el posicionamiento de los
Tasa Interna de Oportunidad (TIO) recursos en el producto financiero CDT. La tasa interna de Oportunidad
es el nivel mínimo de rentabilidad que debe generar el proyecto para su
validación.
Especifique los costos iniciales del proyecto, se debe tener en cuenta la

Inversión Inicial
totalidad de los costos.
Es una herramienta que permite determinar la viabilidad de una
inversión o de un proyecto. Muestra a fecha hoy, el resultado de las
VPN (Valor Presente Neto)
inversiones e ingresos. Se puede expresar en valores monetarios y
porcentuales.
Es la tasa de interés o rentabilidad que genera un proyecto. Se encarga
TIR ( Tasa Interna de Retorno) de medir la rentabilidad de una inversión y presenta el porcentaje de
rentabilidad que se obtendrá en el proyecto.
Se validan los resultados de la Tasa Interna de Retorno con relación al
Validador Valor Presente Neto. Si el resultado es igual o mayor a cero se validan
los resultados obtenidos.
2. EVALUACIÓN TÉCNICA
Evalúe, según el rol correspondiente, las variables descritas en escala numérica de 0 a 5 en donde cero (0) significa no
establecido, uno (1) no cumple, dos (2) insuficiente, tres (3) aceptable, cuatro (4) notable y cinco (5) cumple a
satisfacción
Como resultado se establece la ponderación de las variables evaluadas, siendo el nivel mínimo de viabilidad el valor
número de 3.5 puntos.
PLANTILLA
DE APROBACIÓN:
PÁGINA:
PRODUCTIVOS
6 de
"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de vivienda del Fondo
Adaptación en la modalidad de reubicación en la zona de La Mojana mediante la estructuración,
Objeto contractual
implementación y asistencia técnica de las medidas tendientes a la recuperación de las redes económicas y
sociales de la población"
FICHA PARA REGISTRO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

Subregión Departamento Municipio ZONA
Mojana Sucreña Sucre San Benito Abad Rural
DATOS GENERALES BENEFICIARIO

ID REGISTRO DOCUMENTO DE IDENTIDAD NOMBRE Y APELLIDOS DIRECCIÓN
541485 CC 1,102,228,159 Marelis Del Socorro Perez Rodriguez Manzana L Lote 2 / urbanización los Robles.
No Celular Estado Civil Miembros del hogar Zona de residencia
3207511751 Union libre 5 Cgto. La ceiba
Número de beneficiarios
Edad 40 Ocupación : Oficion varios 5
(directos e indirectos)
CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DEL BENEFICIARIO
Identifique cada uno de los criterios de priorización del beneficiario, cuya ponderación permitirá posicionar al beneficiario en el orden de
atención para la estructuración de su proyecto productivo y asignación de recursos en especie para su implementación
CRITERIO DE PRIORIZACIÓN RESULTADO PUNTAJE PUNTAJE TOTAL
Condición de discapacidad NO 0
Puntaje del Sisbén SI 20
Grupo etario del beneficiario SI 10
Ocupación NO 10 50
PLANTILLA
DE APROBACIÓN:
PÁGINA:
PRODUCTIVOS
7 de
50
Zona de residencia (Urbano/ Rural) RURAL 10
Reconocimiento étnico NO 0
Víctima del conflicto NO 0
DATOS BÁSICOS DEL EMPRENDIMIENTO
Nombre Grupo Ahorrador Vocación Productiva Origen del Ingreso Productivo Experiencia en el negocio
La fe en Dios de los robles Actividad Productiva Actividad Productiva 1 Años
Línea Productiva Tipo de Iniciativa Línea Económica Tipo de Negocio
Transformación Emprendimiento Producción Fabricación de hielo y bolis
OBJETIVO DE LA INICIATIVA
Emprender la producción de hielo y bolis en el corregimiento la ceiba
BREVE DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

 Beneficiario adulto de 70 años quien convive con su esposo y sus hijos.
 El negocio consiste en la fabricación de hielo y bolis de calidad e innovadores, donde su principales clientes son personas que consumen
productos naturales
 El beneficiario tiene la experiencia previa de la actividad que desempeña.
 Solicita apoyo para el emprendimiento de su unidad de negocio, en la compra de equipos y utensilios . Se compromete asumir los costos del
acarreo de los bienes recibidos desde la urbanización Los Robles hasta el punto de operación.
PLANTILLA
DE APROBACIÓN:
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PRODUCTIVOS
8 de
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DE APROBACIÓN:
PÁGINA:
PRODUCTIVOS
9 de
#NAME?
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DEFECHA
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PÁGINA: 10 de
"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de vivienda del Fondo Ad
Objeto contractual reubicación en la zona de la Mojana mediante la estructuración, implementación y asistencia técnica de la
recuperación de las redes económicas y sociales de la población"
ESTRUCTURA TÉCNICA
DATOS GENERALES
¿En donde se localiza el proyecto? Describa de forma detallada y clara el porqué de la ubicación del emprendimi
El proyecto se localiza el municipio en el San benito Abad en el corregimiento de Santiago Apostol, ya que sus clientes se encuent
Datos de Ubicación
Subregión Departamento Municipio No Habitantes del Municipio
Mojana Sucreña Sucre San Benito Abad 27,000
I. SEGMENTACIÓN DE MERCADO - CLIENTE OBJETIVO
Realice la segmentación de sus clientes, defina con claridad: ¿para quiénes estamos creando valor? ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes? ¿Dónde se encuentran los
son sus segmentos de mercado?
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 11 de
Realice la segmentación de sus clientes, defina con claridad: ¿para quiénes estamos creando valor? ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes? ¿Dónde se encuentran los
son sus segmentos de mercado?
CLIENTE
PERFIL Todos las personas que realizan la actividad de la pesca.
LOCALIZACIÓN Se encuentra ubicado en la verede la ceiba
JUSTIFICACIÓN (características del cliente,

segmentos del mercado, otra información La segmentación para esta unidad de negocio se realiza geográficamente por la ubicación de la
relevante)
CLIENTE
PERFIL No Aplica
LOCALIZACIÓN No Aplica
JUSTIFICACIÓN (características del cliente,
segmentos del mercado, otra información No Aplica
relevante)
erencia entre cliente y consumidor, diligencie el cuadro anexo

CONSUMIDOR
PERFIL Todas personas que consuma el bolis natural libre de conservante y ed
LOCALIZACIÓN Se encuentran ubicado en la vereda la ceiba
JUSTIFICACIÓN (características del consumidor,
segmentos del mercado, otra información La segmentación del mercado va dirigida a los consumidores que busca un producto saludables
relevante)
II. RELACIONES CON LOS CLIENTES

EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 12 de
En esta sección, se analizan las relaciones a tener con los clientes del emprendimiento, se identifican los avances realizados a la fecha, y se define cómo se integran
1. Relación con los clientes
¿Qué tipo de relación espera establecer con cada uno de los segmentos de
La relación que se establece es un trato personal directo con el cliente o por vía t
clientes?
En los 15 años de experiencia del emprendedor de acuerdo al buen conocimiento que tienen
¿Qué relaciones se han establecido? ¿Cuáles han sido los avances?¿Se tiene algún mayorista, se ha logrado establecer una preferencia del producto asegurando una demanda d
acuerdo comercial? se abordan de manera informar sin el establecimiento
¿Cuán costos son? ¿Cómo se interactúa con el cliente? ¿Por qué medio de
Costos minimos no cuantificados correspondintes al ejercicio de la interacción de la relación
comunicación?
Desde el proceso de fidelización del cliente, se avanza en garantizar de forma secuencial la com
¿Cómo se integra con el resto del modelo de negocio? por parte de los competidores locales. Adicionalmente desde el establecimiento de acuerd
incluyendo con ello las necesidades de los diferentes recursos
2. ¿Existe oportunidad en el mercado?
El producto ofertado se encuentra entre las actividades mas habituales ejercidas por los padres cabezas de hogar, generando un ingreso para cubrir algún servicio de la viviend
convirtiéndose en un producto con demanda en cualquier época del año, especialmente en épocas de calor.
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 13 de
3. ¿Quién es mi competencia?
Se analiza la saturación del mercado, identificando con claridad los competidores más relevantes y la información más relevante de los mismos. Uno de los factores más importa
comportamiento del mercado en donde se validan elementos de macro y micro localización; así como, la existencia o no de ventaja competitiva. Esta información nos permite d
valor agregado con el que podemos competir (precio, calidad, servicio, etcétera)
MI EMPRENDIMIENTO COMPETIDOR 1
CONCEPTO CRITERIO DE EVALUACIÓN
Marelis perez Bonice
especifique la zona de ubicación de cada competidor y el de su emprendimiento, y a continuación desde una postura objetiva, ubique en or
peor ubicación y 5 corresponde al emprendimiento o empresa mejor ubicada, es decir que su ubicación se considera como factor competiti
en el orden de importancia del puesto 1 al 5 entre los cuatro competidores y su e
Ubicación
Zona La ceiba Sincelejo
Puntaje 5 3
haga una identificación clara de los atributos de un mismo producto, permitiendo realizar una comparación entre las empresas. Posteriorm
mayores atributos ofertados y 1 es el que menos atributos ofrece, incluyendo el posicionamiento dentro
Atributos del producto o servicio

Atributos Los bolis son naturales de fruta de Presentacion
la region de buena calidad
Puntaje 5 4
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 14 de
Identifique el valor al que se vende el producto propio y el de los competidores. Posteriormente ubique en orden jerárquico de 1 a 5 en do
alto del mercado, incluyendo el posicionamiento dentro de este rango de su emp
Precio
Valor 500 1200
Puntaje 3 5
Realice una descripción de la logística de distribución de cada una de las empresas. Posteriormente ubique en orden jerárquico de 1 a 5 en
corresponde a la peor logística de distribución, incluyendo el posicionamiento dentro de este ra
Logística de distribución
Descripción Se realiza directo la consumidor Se realiza por intermediario
Puntaje 5 2
defina con que frecuencia realizan intercambios comerciales estas empresas con el tipo de cliente identificado y genere al igual que en las
la mejor frecuencia y 1 es la peor frecuencia de ventas.
Frecuencia de venta Periodicidad Semanal Quincenal
Puntaje 5 4
Describa el porque considera el posicionamiento que tiene la empresa y clasifíquelos de mejor al peor posicionado en don
Posición en el mercado Alto nivel de producción, transporte

Descripción No tiene posesionamiento propio de distribución, capacidad de
competir por precios
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 15 de
Posición en el mercado
Puntaje 2 3
Defina el tamaño de cada empresa de acuerdo al concepto jurídico de tamaños de empresas (capital, empleados), y valore la relevancia d
este proceso clasifique de mayor a menor, en donde 5 corresponde al mejor tamaño para el desarrollo de la
Tamaño de la empresa
Tamaño Pequeña Mediana
Puntaje 4 5
III. PROPUESTA DE VALOR
En esta sección, se debe justificar el porqué la propuesta es viable y porqué tendrá una aceptación en el mercado. Como resultado, se obtienen las respuestas de los interrogante
se está ayudando a resolver?, ¿Qué paquete de productos o servicios se están ofreciendo a cada segmento de client
Concepto de negocio: Pollo picanton semi organico de 1500 a 2000 gramos con el mejor sabor de la región, 100% de nuestra región, fresco, entregado a domicilio con la
1. Componente innovador o factor diferencial

Variable Descripción del componente innovador o fa
Concepto de negocio Una fabrica artesanal que se dedicara a la fabricación y comercialización
Producto o servicio Son un producto congelado de sabores naturales libre de conservante y edulcorante, con un
El procesamiento del producto se realizara en forma manual , empírica; El producto necesitara

Proceso y vendido.
El producto estara estimado por el mercado y la competencia, el precio estimado sera estanda
Precio
se incurren a diferencia de nuestra com
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 16 de
2. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su propuesta de valor?
La experiencia desarrollando la actividad productiva indican la aceptación del producto en el mercado, evidenciando la confianza depositada en el producto del emprendedo. Est
la propuesta, realizando una serie de observaciones en el lugar donde habitan,entrevistas directas y personales que nos concientizaran del interes particular de
3. Avances de la idea de negocio

Realice una descripción (si aplica) de los avances logrados a la fecha de la puesta en marcha de su proyecto, detallando ventas realizadas, infraestruct
Componente Avance
Técnico - Productivo Actualmente cuenta con los utensilio de su hogar que se pue
Se cuenta con una experiencia de años produciendo hielo y bolis; lo que ha permitido conso
Comercial
relaciones se han mantenido por la responsabilidad y cu
Legal no presenta avances legales.

Otro: ¿Cuál? No aplica
4. Ficha técnica del producto
Presente su producto, describa las características del mismo identificando el por qué será aceptado en el mercado
Ítems De
Producto específico Denominación común del bien o servicio Productos congel
Nombre comercial Bajo que nombre se vende el producto Bo
Unidad de medida Presentación de venta (Kg, paquete, horas, etc.). La presentacion de ven
El diseño del hielo y bolis será cilíndrica, empacado en un

Descripción general Detalles técnicos del producto o servicio ofertado
con color dependiendo a la fru
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 17 de
Condiciones de uso Especificaciones de almacenamiento o uso del producto Se almacenara en el conge
Otro Cuál N
5. ¿Cómo obtendrá ingresos?
Mediante la comercialización del bolis y hielo a nuestro consumidores mediante una venta directa en la vereda el gua
IV. Mi portafolio comercial (Canales de distribución)

1. Portafolio comercial
Realice una descripción de las condiciones que oferta el producto o servicio; volúmenes, frecuencia, cantidades, forma de entrega, form
Criterio
Volúmen
Volumen y frecuencia de venta: Defina las cantidades y frecuencia que pretender comercializar con cada uno de los
tipos de clientes posibles para su negocio
Frecuencia
Calidad
Exigencias de características del producto: especifique las posibles características que exige el cliente referente a la Presentación
presentación del producto, empaque, embalaje, tiempos de entrega, etcetera
Empaque
Local
Sitio de compra; Determine el sitio en donde realizara el intercambio comercial con cada cliente. Es posible identificar Vivienda
uno o varios sitos con un mismo cliente
Punto de fábrica
Forma de pago: describa el medio de pago; efectivo, a credito, pagos virtuales, cual o cuales de ellos aplica para cada cliente Forma
Precio; Describa el precio de venta que puede ofrecer acorde al tipo de cliente y volumen de venta valor x producto
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 18 de
Requisitos post venta; Que servicios adicionales solicita el cliente para poder realizar el intercambio comercial. Que requisitos a ofertar
servicio post venta se puede ofertar según el vólumen de compra por cliente
Garantías; Puede ofrecer alguna garantia al cliente? ¿si, no? ¿ en que condiciones? tipo de garantia
Margen de comercialización; ¿tiene previsto realizar un descuento? ¿tiene claro hasta que precio puede su cliente
margen en pesos
vender su producto en el mercado?
2. Proyección de ventas del portafolio

Una vez definido el portafolio de servicios o de productos, realice una proyección justificada de ventas tomando como referencia el ingreso p
Concepto Tipo de producto Cantidades
Hielo 750
Precio de venta
Cantidades a vender
Bolis 450
Producto 3
Total 1,200
Producto 1 Producto 2
Forma de pago
Credito: 0% Contado: 100% Credito: 0%
V. RECURSOS CLAVES
Se identifican y enlistan los requerimientos de inversión del emprendimiento, identificando las condiciones técnicas, ambientales, infraestructurales y comerciales necesarios pa
1. Condiciones técnicas del emprendimiento

EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 19 de
Las condiciones técnica mas importante en la operación de este negocio en e manejo y elaboración higiénica de estos pr
Nota: Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como: clima, temperatura, alti
topografía, pluviosidad, y demás requisitos de alimentación (pecuario) o fertilización (agrícola) etc.
2. Requerimientos de inversión
2.1. ¿Requiere lugar físico de operación su emprendimiento?
SI x NO _ Justifique: Se requiere un espacio pequeños para el buen desarrollo del proceso, la vivienda del beneficiario le proporciona
2.2. Requerimientos de inversión

Tipo de activo Descripción del activo Cantidad
Infraestructura- adecuaciones
Maquinaria y equipo Congelador vertical 1

EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 20 de
Equipo de comunicación y de cómputo

Muebles y enseres
Licuadora imusa 1
Olla caldero 1
Cucharon 1
Embudo 1
Otros (incluido herramientas e insumos
Colador 1
Bolsa de boli 7
Bolsa de hielo 10
Gastos preoperativos
3. Equipo de trabajo
Uno de los recursos claves de un emprendimiento, más allá de los recursos financieros, tecnológicos y demás, es el recurso humano, para ello es importante detallar el perfil de la
unipersonales, se identifiquen los cargos requeridos para la operación. Para este proceso se proyecta únicamente los requerimientos en el prim
3.1. Perfil del emprendedor
Nivel de formación Primaria incompleta Experiencia general
Rol Procesador materia prima Dedicación (tiempo completo/ parcial
3.2 Mi equipo de trabajo
Nombre del cargo Funciones principales Perfil requerido Cantidad Tipo de contrato
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 21 de
No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica
No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica
VI. ACTIVIDADES CLAVES

Se identifican y enlistan las actividades claves requeridas para llevar a cabo nuestra propuesta de valor, detallando los procesos a realizar para el desarrollo de l
1. Proceso productivo
¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o la prestación del servicio?
Actividad de proceso Tiempo estimado de

realización Cargos que participan en la actividad
Actividad Descripción
10 minutos Procesador de materia prima

Actividad 1: Se recepcionan las frutas
Recepcion de materia fresca y se lavan para
y filtracion de agua retirarle toda impureza
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 22 de
Actividad 1: Se recepcionan las frutas

Recepcion de materia fresca y se lavan para
y filtracion de agua retirarle toda impureza
Se realiza el pelado de la
fruta y la adicion del azucar.
Actividad 2: Pelado y Seguido se realiza la coccion 30 minutos Procesador de materia prima
coccion
de las fruta hasta obtener
una consistencia espesa

Se procesa o se licua la fruta
Actividad 3: Licuado con agua y azucar hasta que
se quede un liquido viscozo
Procesador de materia prima
Se realiza un colado para

Actividad 4: Colado 5minuto Procesador de materia prima
separar particula
Se envasa en bolsa de 20 minutos Procesador de materia prima

polietileno una cantida de
Actividad 5: Envasado 80 ml el bolis y el hielo en
bolsa 600ml 15 minutos Procesador de materia prima
Actividad 6: Se congela hasta que tome

240 minuto Procesador de materia priama Procesador de materia prima
congelado una consistencia dura
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 23 de
Actividad 7: Se comercializan por

24 hora Procesador de materia prima
comercializacion unidades
Actividad 8:
Actividad 9:
1.1. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad detallada del bien o servicio por unidad de tiemp
La capacidad productiva de la empresa es una producción diaria de 25 hielos y 15 bolis.
1.2. ¿Cuál es el periodo de arranque del proyecto? (meses)
El periodo de arranque del negocio va depender de la entrega de los equipos.
1.3. ¿Cuál es el periodo de tiempo improductivo en el primero año? (meses)
Periodo improductivo va desde la entrega de los equipos hasta la primera producción
2. Futuro de mi negocio
La planeación adecuada del proyecto, involucra establecer por anticipado el desarrollo de actividades que se denotan sensibles para el desarrollo de
2.1. Estrategia de promoción

Nombre de la estrategia Estrategia de recomendación o referencia
Propósito Aumentar los clientes mayorista y las ventas
¿Qué estrategia utilizará para lograr las metas de ventas, y cuál es su presupuesto?
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 24 de
Actividades Recursos requeridos Mes de ejecución

Recomendación o referenciación Clientes Agosto
Costo Total
2.2. Estrategia de comunicación

Nombre de la estrategia Estrategia de posicionamiento basada en la calidad
Propósito Dar conocer a conocer los atributos del pescado
Distribución del contenido voz a voz Clientes agosto 2023- agosto 2024
Costo Total
2.3. Estrategia de distribución

Nombre de la estrategia Distribución directa del pescado
Propósito Posicionar el emprendimiento como una empresa que facilita la disponibilidad del producto, para que los clientes puedan tene
No Aplica No Aplica 0
Costo Total
3. Prevención del riesgo
Se realiza la identificación de los actores internos y externos, así como los factores que pueden afectar la operatividad del negocio, y para estas se estima
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 25 de
Tipo de actor
Variable Riesgo
Interno Externo
Incumplimiento de la buenas
Técnico Mala calidad del hielo y bolis La no venta del producto a los clientes
practica de manofactura
No hay experiencia en las

Comercial No aplica Disminucion de las ventas
relaciones comerciales
desconomiento de desarrollo Perdida de producción por falta de conomiento; enferme

Talento Humano técnico del proceso No aplica de los animales, bajo rendimiento, mortalidad, daño e
productivo materias primas
sanciones economicas o cierre por incumplimiento norm

Normativo No aplica Invima
de normas invima
Contaminacion del medio Aumento de las bolsa de polietileno, que demoran muc
Medio Ambiente No aplica
ambiente años para descomponerse
Otro ¿Cuál? No aplica Inseguridad Hurto de producto y/o materias primas
VII. SOCIOS CLAVES

Se identifican y enlistan las personas naturales y jurídicas que contribuyen al desarrollo de la propuesta de valor
Nombre del socio clave Tipo de socio ¿Qué recurso clave está adquiriendo del socio?
Las tienda proveedor compra de azúcar , leche, bolsa

Agricultores proveedor Las frutas
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 26 de
de vivienda del Fondo Adaptación en la modalidad de

asistencia técnica de las medidas tendientes a la
de la población"
ubicación del emprendimiento
que sus clientes se encuentran en el sector
No Habitantes del
Corregimiento/
s del Municipio Corregimiento/
Vereda
Vereda
,000 Santiago Apostol 10,000
¿Dónde se encuentran los clientes? ¿Cuáles son las características de sus clientes y cuáles
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 27 de
¿Dónde se encuentran los clientes? ¿Cuáles son las características de sus clientes y cuáles
la actividad de la pesca.
la verede la ceiba
mente por la ubicación de las persona que realizan las pesca.
a
a
al libre de conservante y edulcorante

n la vereda la ceiba
sca un producto saludables con nivel económico media y bajo.

EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 28 de
e define cómo se integran estos elementos con nuestra propuesta de negocio
to con el cliente o por vía telefónica, basado en la buena atención y amabilidad
n conocimiento que tienen del producto, transmitiendo confianza y seguridad a los clientes
asegurando una demanda del mismo, sin embargo este proceso de acercamiento comercial
mar sin el establecimiento de acuerdos comerciales.
la interacción de la relación directa y uso de medios de comunicación de indole personal.
r de forma secuencial la compra del producto minimizando el riesgo de acceso a los clientes
establecimiento de acuerdos de ventas, se permite definir los volumenes de producción,
de los diferentes recursos empresariales para su desarrollo.
algún servicio de la vivienda; el producto es apetecible por cada integrante de la familia,

ente en épocas de calor.
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 29 de
e los factores más importantes en el establecimiento de un emprendimiento es conocer el

información nos permite decidir si nuestro producto o servicio puede competir y cual es el
, etcétera)
COMPETIDOR 2 COMPETIDOR 3 COMPETIDOR 4
postura objetiva, ubique en orden jerárquico de 1 a 5 en donde 1 corresponde al emprendimiento con

onsidera como factor competitivo. nota: Las posiciones no se pueden repetir, deben ser distribuidas
os cuatro competidores y su emprendimiento
ntre las empresas. Posteriormente ubique en orden jerárquico de 1 a 5 en donde 5 es el producto con
do el posicionamiento dentro de este rango de su emprendimiento
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 30 de
den jerárquico de 1 a 5 en donde 5 es el producto con el precio más competitivo y 1 es el precio más
entro de este rango de su emprendimiento
n orden jerárquico de 1 a 5 en donde 5 corresponde a la empresa de mejor logística de distribución y 1

cionamiento dentro de este rango de su emprendimiento
o y genere al igual que en las secciones anteriores una clasificación jerárquica de 1 a 5, en donde 5 es
or frecuencia de ventas.
or al peor posicionado en donde 1 es el mejor posicionado y 5 es el peor posicionado

EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 31 de
eados), y valore la relevancia de el tamaño de la misma para la atención del mercado objetivo. Para
maño para el desarrollo de la actividad y 1 corresponde al peor tamaño
puestas de los interrogantes ¿Qué valor se está entregando a los clientes?, ¿Qué problema
a cada segmento de cliente?
tregado a domicilio con la garatia de la calidad que nos dan 10 años de experiencia
omponente innovador o factor diferencial
icación y comercialización de bolis e hielo en la urbanizacion los roble
vante y edulcorante, con una forma cilíndrica de aproximadamente unos 25 cm de largo
rica; El producto necesitara el siguiente proceso: elección de frutas, empacado, refrigerado

y vendido.
ecio estimado sera estandar, dado que el precio es favorable por los costos minimos en que
a diferencia de nuestra competencia.
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 32 de
valor?
ducto del emprendedo. Esta información se valido ohondando en el indice de aceptacion de

an del interes particular de cada uno en el producto e interes de adquirirlo.
tas realizadas, infraestructura, procesos preoperativos, etcétera

Avance
silio de su hogar que se pueden utilizar para la producción
s; lo que ha permitido consolidar las relaciones con los clientes potenciales y directos; las
por la responsabilidad y cumplimiento en los pedido.
o presenta avances legales.

No aplica
erá aceptado en el mercado

Descripción
Productos congelado con frutas naturales
Bolis casero
La presentacion de venta del producto es por unidad
cilíndrica, empacado en una bolsa plástica. El boli tendrá un tamaño aproximado de 25 cm

color dependiendo a la fruta. El hielo con una tamaño de 800ml
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 33 de
Se almacenara en el congelador hasta que se comercialice.
No aplica
directa en la vereda el guayabal
des, forma de entrega, forma de pago, etcétera.

Cliente mayorista Cliente minorista Consumidor
No aplica 25 unidades hielo 15 unidades bolis
No aplica Diaria Diaria

No aplica x x
No aplica x x
No aplica x x
No aplica
No aplica
No aplica x x
No aplica Efectivo Efectivo
No aplica $500 $500

EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 34 de
No aplica No No
No aplica No No
No aplica NO No
omo referencia el ingreso promedio mensual estimado

Producto Valor unitario Valor Total
Producto 1 $ 500 $ 375,000
Producto 2 $ 500 $ 225,000
Producto 3
Total $ 600,000
ucto 2 Producto 3
Contado: 100% Credito: 0% Contado: 100%
y comerciales necesarios para la puesta en marcha de la iniciativa productiva o comercial

EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 35 de
ración higiénica de estos productos.
mo: clima, temperatura, altitud,

ación (agrícola) etc.
o?
beneficiario le proporciona el espacio requerido
Valor unitario Valor total Requisitos técnicos
$ 1,100,000.00 $ 1,100,000.00 100lt

EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 36 de
$ 165,000.00 $ 165,000.00 1.7lt
$ 100,000.00 $ 100,000.00 29lt
$ 20,000 $ 20,000.00
$ 10,000 $ 10,000.00
$ 10,000 $ 10,000.00
$ 1,000 $ 7,000.00
$ 1,500.00 $ 15,000.00
tante detallar el perfil de la persona que lidera el proceso y de ser requerido en proyecto no
os requerimientos en el primer año del emprendimiento.
No especificada Experiencia relacionada 1año

al Parcial
Dedicación en
Valor de remuneración Mes de vinculación
tiempo
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 37 de
No Aplica No Aplica No Aplica
No Aplica No Aplica No Aplica
lizar para el desarrollo de la productividad y las relaciones con los clientes
ación del servicio?
Número de personas que intervienen por cargo Equipo y maquinaria que se

utiliza. Cantidad de
producción por maquina
Cargo Número de personas
Procesador de
materia prima 1
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 38 de
Procesador de
1
materia prima
Procesador de 1
materia prima
Procesador de
1
materia prima
Licuadora
Procesador de
materia prima 1
Procesador de
1 Colador
materia prima
Procesador de
1
materia prima
Procesador de
materia prima 1
Procesador de
1
materia prima
Congelador
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 39 de
Congelador
Procesador de
1
materia prima
rvicio por unidad de tiempo)
ielos y 15 bolis.
s equipos.
? (meses)
ra producción
sibles para el desarrollo de la actividad productiva o comercial
ación o referencia
yorista y las ventas
resupuesto?
EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 40 de
Costo Responsable
$0 Emprendedor
$0
resupuesto?
o basada en la calidad
tributos del pescado
Costo Responsable
0 Emprendedor
resupuesto?
a del pescado
ue los clientes puedan tener con prontitud la disponibilidad en sus tiendas y siempre fresco.
Costo Responsable
$0
$0
ocio, y para estas se estiman las posibles alternativas de mitigación

EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 41 de
esgo Plan de mitigación
oducto a los clientes Establecer un plan de saneamiento basico
de las ventas Establecer acuerdos comerciales
a de conomiento; enfermedidad planificar a mediano plazo la implementación de cadena

miento, mortalidad, daño en de frio/ identicar elementos minimos de cumplimiento
as primas normativo de transporte de alimentos
e por incumplimiento normaitvo identificar las normas que regulan la actividad y

mas invima establecer un plan de acción a mediano y largo plazo
ietileno, que demoran muchos Realizar charlas de modo preventivo del reciclaje de estas
escomponerse bolsas de polietileno
realizar seguimientos preventivos a la zona de producción

y/o materias primas
y contar con numeros de contacto de emergencia local
o de la propuesta de valor
¿Qué actividades realizan los socios? Frecuencia
Comercial Diario
Agropecuario Diario
VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLAFECHA
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 42 de
"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de vivienda del Fondo Adaptación
Objeto contractual
mediante la estructuración, implementación y asistencia técnica de las medidas tendientes a la recuperación de
ESTRUCTURA FINANCIERA
I. INVERSIÓN
ORIGEN DEL
No. CONCEPTO DE COSTO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
RECURSO
1 Cucharon Contrapartida Unidad 1

2 Congelador vertical Cofinanciación unidad 1
3 Licuadora Cofinanciación Unidad 1
4 Olla en acero cofinanciacion Unidad 1
5 Embudo Contrapartida unidad 1
6 Colador Contrapartida unidad 1
7 Bolsa de boli Cofinanciacion Unidad 7
8 Bolsa de hielo Cofinanciacion unidad 10
9 Azucar Contrapartida kg 20
10
11
12
13
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 43 de
14
TOTAL
OTRAS INVERSIONES, COSTOS Y GASTOS CON RECURSOS DIFERENTES A COFINANCIACIÓN O CONTR
CON RECURSOS DIFERENTES A COFINANCIACIÓN O CONTRAPARTIDA

CONCEPTO PREOPERATIVOS
UNIDAD DE
MES CANTIDAD COSTO UNITARIO
MEDIDA
1 hasta 12 Servicio publico mes 12 30,000

1 hasta 12
1 hasta 12
1 hasta 12
TOTAL
TOTAL PLAN DE INVERSIÓN

CONCEPTO VALOR
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 44 de
COFINANCIACIÓN $ 1,387,000
CONTRAPARTIDA $ 40,000
OTROS RECURSOS $ 360,000
TOTAL PLAN DE INVERSIÓN $ 1,787,000
FLUJO DE LA INVERSIÓN, GASTOS Y COSTOS DEL PLAN DE NEGOCIOS

AÑO 1
No. CONCEPTO PREOPERATIVOS
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
1 Cucharon $ 20,000.00
2 Congelador vertical $ 1,100,000.00
3 Licuadora $ 165,000.00
4 Olla en acero $ 100,000.00
5 Embudo $ 10,000.00
6 Colador $ 10,000.00
Bolsa de boli $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00
7
Bolsa de hielo $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
8
Azucar $ 4,000.00 $ 4,000.00 $ 4,000.00 $ 4,000.00 $ 4,000.00 $ 4,000.00

9
0 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
10
11 0 $ -
12 0 $ -
13 0 $ -
14 0 $ -
15 Servicio publico 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
16 0 0 0 0 0 0 0
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 45 de
17 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES 1,405,000 30,000 36,500 36,500 36,500 36,500 36,500 36,500
II INGRESOS
PLAN DE INGRESOS POR VENTAS DEL PLAN DE NEGOCIO
A continuación registre las ventas esperadas proyectadas en los primeros 12 meses del emprendimiento, teniendo en cuenta los conceptos d
estos elementos entendiendo que en todo proceso productivo existe un margen de perdida, identifique de acuerdo a los datos históricos de
perdidas estimado. De forma automatizada, se descontara del flujo de ingreso los valores correspondientes al ma
UNIDAD DE
PRODUCTO 1 MES DE VENTA CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL
MEDIDA
1 - 0 $ -
2 Unidad 750 $ 500 $ 367,500

3 Unidad 750 $ 500 $ 367,500
4 Unidad 750 $ 500 $ 367,500
5 Unidad 750 $ 500 $ 367,500
Hielo 6 Unidad 750 $ 500 $ 367,500
7 Unidad 750 $ 500 $ 367,500
8 Unidad 750 $ 500 $ 367,500
9 Unidad 750 $ 500 $ 367,500
10 Unidad 750 $ 500 $ 367,500
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 46 de
Hielo
11 Unidad 750 $ 500 $ 367,500

12 Unidad 750 $ 500 $ 367,500
Total 4,042,500
UNIDAD DE
MEDIDA
1 unidad
2 unidad 450 $ 500 220,500
3 unidad 450 $ 500 220,500
4 unidad 450 $ 500 220,500
5 unidad 450 $ 500 220,500
6 unidad 450 $ 500 220,500
Boli
7 unidad 450 $ 500 220,500
8 unidad 450 $ 500 220,500
9 unidad 450 $ 500 220,500
10 unidad 450 $ 500 220,500
11 unidad 450 $ 500 220,500
12 unidad 450 $ 500 220,500
Total 2,425,500
UNIDAD DE
MEDIDA
12 0
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 47 de
Total 0
PLAN OTROS INGRESOS DEL PLAN DE NEGOCIO
UNIDAD DE INGRESO
OTROS INGRESOS MES DE INGRESO CANTIDAD TOTAL
MEDIDA UNITARIO
Cofinanciación 1 0 Unidad 1 $ 1,387,000 1,387,000

Contrapartida (plan 0 Unidad 1 $ 40,000 40,000
de ahorro)
Total 1,427,000
FLUJO DE INGRESOS
PERIODOS
CONCEPTO
PREOPERATIVOS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
Cofinanciación $ 1,387,000.00
contrapartida $ 40,000.00
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 48 de
Venta de hielo $ - $ - $ 367,500.00 $ 367,500.00 $ 367,500.00 $ 367,500.00 $ 367,500.00 $ 367,500.00
venta de boli $ 220,500.00 $ 220,500.00 $ 220,500.00 $ 220,500.00 $ 220,500.00 $ 220,500.00
TOTALES $ 1,427,000.00 $ - $ 588,000.00 $ 588,000.00 $ 588,000.00 $ 588,000.00 $ 588,000.00 $ 588,000.00

DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 49 de
22
del Fondo Adaptación en la modalidad de reubicación en la zona de La Mojana

s a la recuperación de las redes económicas y sociales de la población"
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL Notas complementarias
$ 20,000.00 $ 20,000.00 La amortización de una inversión

$ 1,100,000.00 $ 1,100,000.00 infraestuctural se recomienda
$ 165,000.00 $ 165,000.00 diferir la recuperación de la
$ 100,000.00 $ 100,000.00 inversión de acuerdo al ciclo vital
$ 10,000.00 $ 10,000.00 del producto , fragmentando el
$ 10,000.00 $ 10,000.00 valor en la totalidad de años del
$ 1,000.00 $ 7,000.00 ciclo vital y realizar la carga a cada
$ 1,500.00 $ 15,000.00 periodo de referencia, siendo el
$ 4,000.00 $ 80,000.00 periodo de referencia minimo 5
años y maximo 20 años. Para el
$ - ejercicio se toma como referencia
el periodo menor
$ -
$ -
$ -
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS
del producto ,PRODUCTIVOS
PÁGINA: 50 el
fragmentando de
valor en la totalidad de años del
ciclo vital y realizar la carga a cada
periodo de referencia, siendo el
periodo de referencia minimo 5
años y maximo 20 años. Para el
ejercicio se toma como referencia
el periodo menor
$ -
$ 1,507,000.00
NCIACIÓN O CONTRAPARTIDA
APARTIDA
COSTO TOTAL FUENTE DEL RECURSO
360,000 Reinversión de utilidades

0 Reinversión de utilidades
Reinversión de utilidades
$ 360,000
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 51 de
DE NEGOCIOS
TOTAL
MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
0
0
0
0
0
0
$ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00
11,000
$ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
16,500
$ 4,000.00 $ 4,000.00 $ 4,000.00 $ 4,000.00 $ 4,000.00
44,000
$ - $ - $ - $ - $ -
0
0
0
0
0
30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 360,000
0 0 0 0 0 0
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 52 de
0 0 0 0 0 0
36,500 36,500 36,500 36,500 36,500 431,500
EGOCIO
cuenta los conceptos de fecha de venta, cantidad, y valor unitario. A partir de

los datos históricos del sector al que pertenece su producto, el margen de
correspondientes al margen de perdida reportado
TASA DE PÉRDIDA A APLICAR
identifique la tasa promedio de perdida de acuerdo al tipo

Producto 1 2%
de producto
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 53 de
Justifique en este espacio los criterios bajo los cuales se definió la tasa de perdida a aplicar

Producto 2 2% de producto
$ 5,000

Producto 3 0% de producto
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 54 de
CIO
TOTAL
MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
$ 1,387,000.00
$ 40,000.00
DE EVALUACIÓN
DE APROBACIÓN:
PÁGINA: 55 de
$ 367,500.00 $ 367,500.00 $ 367,500.00 $ 367,500.00 $ 367,500.00 $ 4,042,500.00
$ 220,500.00 $ 220,500.00 $ 220,500.00 $ 220,500.00 $ 220,500.00 $ 2,425,500.00
$ - $ -
$ -
$ -
$ 588,000.00 $ 588,000.00 $ 588,000.00 $ 588,000.00 $ 588,000.00 -$ 4,002,500.00

VERSIÓN: 3.0 CÓDIGO: UTF2022GI01 PLANTILLA DE EVALUACIÓN
FECHA DE APROBACIÓN:
DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PÁGINA: 56 de
Número del contrato FA-CMA-I-S-18
"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de vivienda del Fondo Adaptación en la mo
Objeto contractual
medidas tendientes a la recuperación de las rede
1. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO

CONCEPTO PREOPERATIVO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
INGRESOS $ 1,427,000.00 $ - $ 588,000.00 $ 588,000.00 $ 588,000.00
EGRESOS $ 1,405,000.00 $ 30,000.00 $ 36,500.00 $ 36,500.00 $ 36,500.00

RESUMEN FLUJO
DE CAJA $ 22,000.00 -$ 22,000.00 -$ 30,000.00 $ 551,500.00 $ 551,500.00 $ 551,500.00
SALDO -$ 8,000.00 $ 543,500.00 $ 1,095,000.00 $ 1,646,500.00
2. INDICADORES DE EVALUACIÓN FINANCIERA

PERIODOS 12 MESES
TIO (Costo de
Oportunidad) 8.0% 0.67% 22,000 I.Inicial
VPN (Valor
Presente Neto) $5,773,977 $ 7,895,000 Ingresos del año 1
TIR (Tasa
Interna de
Retorno) 396.258% 12.002794360473 Mes de recuperación de la inversión
Validación (Valor
Neto Actual) 0.00 ESTÁ VALIDADO
3. INDICADORES DE EVALUACIÓN TÉCNICA

CRITERIO DE EVALUACIÓN EVALUADOR 1 EVALUADOR 2 TOTAL
Ubicación del emprendimiento 4 4 4
¿Quién es el protagonista? 4 4 4
Relaciones con los clientes 3 4 3.5
Propuesta de valor 3 4 3.5
Canales de distribución (portafolio empresarial) 3 3 3

Recursos claves 4 4 4
Actividades claves 4 4 4
Socios claves 3 4 3.5
TOTAL 29.5
PROMEDIO 3.6875
VALIDACIÓN ESTA VALIDADO
LIDER EN GENERACIÓN DE INGRESOS/ HERMES DIVEY LARROTA HERRERA

IDENTIFICACIÓN EVALUADOR 1
COORDINADORA TÉCNICA UT FORTALECER 2022/ LAURA AREVALO CHICAZA
IDENTIFICACIÓN EVALUADOR 2
FA-CMA-I-S-189-2022
ias beneficiarias del programa de vivienda del Fondo Adaptación en la modalidad de reubicación en la zona de La Mojana mediante la estructuración, implementación y asistencia técnica
medidas tendientes a la recuperación de las redes económicas y sociales de la población"
1. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO

MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11
$ 588,000.00 $ 588,000.00 ### $ 588,000.00 $ 588,000.00 $ 588,000.00 $ 588,000.00
$ 36,500.00 $ 36,500.00 $ 36,500.00 $ 36,500.00 $ 36,500.00 $ 36,500.00 $ 36,500.00
$ 551,500.00 $ 551,500.00 ### $ 551,500.00 $ 551,500.00 $ 551,500.00 $ 551,500.00
$ 2,198,000.00 $ 2,749,500.00 ### ### ### ### ###
ERA
I.Inicial
Ingresos del año 1
Mes de recuperación de la inversión

E EVALUACIÓN TÉCNICA INDICADORES DE EVALUACIÓN SOCIAL

OBSERVACIONES EVALUADOR 1 OSERVACIONES EVALUADOR 2
Ratio de costo/efectividad (CE): es el cociente entre valor total de los c
beneficiaria
Se tiene mapeados los componentes de macro y

microlocalización y se evidencia que la selección de la La ubicación del emprendimiento le da una
ubicación del emprendimiento favorece su desarrollo al posición priviligiada frente a su competidor
reducir costos operativos directo CE=VACT/IE
La segmentación del mercado corresponde a un El mercado selecionado es proporcional a la

proceso validado a partir de la experiencia del capacidad actual del emprendimiento,
emprendedor desde su proceso durante más de 10 orientando la necesidad de robustecer la
años cobertura local antes de cualquier otro proceso CE= $
Las estrategias seleccionadas responden de
El proceso es aceptable porque se prevé la necesidad, forma acertada a las condiciones de
sin embargo, los procesos corresponden a actividades comunicación en la zona de impacto del
rudimentarias y básicas proyecto
se conocen las caracteristicas y atributos que hacer Se entiende con claridad el producto a ofertar,
diferente al producto, sin embargo, el como se siendo facil en procesos siguientes de mejorar
transmite al público no es muy preciso su posicionamiento en el mercado
Se tiene un concepto de distribución con cantidades ,

frecuencia y caracteristicas del producto, sin embargo, A través de esta función se mide el porcentaje de impacto, medible en relación al nú
no se evidencia un crecimiento despúes de 10 años de Se puede abordar proyecciones más ambiciosas beneficiadas con los recursos asignados. En este sentido, cuando el valor sea más cercan
desarrollo de la actividad productiva. que permitan salir de la zona de confort mayor impacto; es decir, que se logró beneficiar a más personas, y cuando el valor se a
asignado, significa que el impacto social es menor, dado que es menor el número de per
la inversión
A través de esta función se mide el porcentaje de impacto, medible en relación al nú

beneficiadas con los recursos asignados. En este sentido, cuando el valor sea más cercan
mayor impacto; es decir, que se logró beneficiar a más personas, y cuando el valor se a
asignado, significa que el impacto social es menor, dado que es menor el número de per
la inversión
El proyecto requiere de un nivel minimo de inversión se evidencia un buen uso y cobertura de
infraestructural permitiendo su estructuración a medida necesidades del proyecto con los recursos
de la visión de crecimiento empresarial disponibles
Se tiene conocimiento en las necesidades de tiempo y
actividades requeridas para el desarrollo de la actividad
productiva, siendo correcto el proceso secuencial se tiene un proceso bien mapeado con tiempos
requerido y recursos necesarios
Ante la baja oferta de posibles socios claves, el

mapeo realizado permite enfocar puntualmente Análisis del resultado Con una inversión de $18000
se tiene un mapeo de socios claves, pero no se tiene hacia donde deben ser orientados los esfuerzos un beneficio para "5"beneficia
previsto el aprovechamiento de su potencial de gestión con socios claves proyecto productivo rentable c
capital de $36
ESTA VALIDADO
RACIÓN DE INGRESOS/ HERMES DIVEY LARROTA HERRERA
A TÉCNICA UT FORTALECER 2022/ LAURA AREVALO CHICAZA

mentación y asistencia técnica de las
MES 12 TOTAL
$ 588,000.00 ###
###
$ 588,000.00 ###
### ###
S DE EVALUACIÓN SOCIAL
cociente entre valor total de los costos y la población

beneficiaria
CE=VACT/IE
$ 360,000.00
mpacto, medible en relación al número de personas

o, cuando el valor sea más cercano a cero (0), indica un
s personas, y cuando el valor se acerque más al recurso
o que es menor el número de personas beneficiadas con
versión
mpacto, medible en relación al número de personas

o, cuando el valor sea más cercano a cero (0), indica un
s personas, y cuando el valor se acerque más al recurso
o que es menor el número de personas beneficiadas con
versión
Con una inversión de $1800000 se logro generar

un beneficio para "5"beneficiaros"desarrollando un
proyecto productivo rentable con una inversión per
capital de $360000

Marelis Perez Rodriguez (LG)

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VERSIÓN: 3.

0 CÓDIGO: UTFGI01 DE EVALUACIÓN

Revisado técnicamente por: cargo fecha

Fondo Adaptación - Supervisión

Fondo Adaptación - Supervisión

Fondo Adaptación - Supervisión

Fondo Adaptación - Supervisión

Número del contrato FA-CMA-I-S-189-2022

"Realizar acompañamiento socioeconómico a las familias beneficiarias del programa de

Guía de Apoyo para la Implementación

Escriba la información general de identificación del beneficiario obtenida

En concordancia con los criterios de priorización de beneficiarios,

Identifique los elementos generales de la idea del negocio. La

Especifique las razones económicas, sociales, culturales, etcétera por las

Es la tasa mínima de interés de oportunidad existente en el mercado,

Especifique los costos iniciales del proyecto, se debe tener en cuenta la

Número del contrato FA-CMA-I-S-189-2022

FICHA PARA REGISTRO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

DATOS GENERALES BENEFICIARIO

CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DEL BENEFICIARIO

BREVE DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

Número del contrato FA-CMA-I-S-189-2022

Subregión Departamento Municipio No Habitantes del Municipio

Mojana Sucreña Sucre San Benito Abad 27,000

I. SEGMENTACIÓN DE MERCADO - CLIENTE OBJETIVO

JUSTIFICACIÓN (características del cliente,

erencia entre cliente y consumidor, diligencie el cuadro anexo

II. RELACIONES CON LOS CLIENTES

1. Relación con los clientes

2. ¿Existe oportunidad en el mercado?

Atributos del producto o servicio

Posición en el mercado Alto nivel de producción, transporte

1. Componente innovador o factor diferencial

Concepto de negocio Una fabrica artesanal que se dedicara a la fabricación y comercialización

El procesamiento del producto se realizara en forma manual , empírica; El producto necesitara

2. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su propuesta de valor?

3. Avances de la idea de negocio

Legal no presenta avances legales.

Producto específico Denominación común del bien o servicio Productos congel

Nombre comercial Bajo que nombre se vende el producto Bo

El diseño del hielo y bolis será cilíndrica, empacado en un

Condiciones de uso Especificaciones de almacenamiento o uso del producto Se almacenara en el conge

5. ¿Cómo obtendrá ingresos?

IV. Mi portafolio comercial (Canales de distribución)

2. Proyección de ventas del portafolio

1. Condiciones técnicas del emprendimiento

2.1. ¿Requiere lugar físico de operación su emprendimiento?

2.2. Requerimientos de inversión

Maquinaria y equipo Congelador vertical 1

Equipo de comunicación y de cómputo

3.2 Mi equipo de trabajo

No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica

No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica

VI. ACTIVIDADES CLAVES

Actividad de proceso Tiempo estimado de

10 minutos Procesador de materia prima

Actividad 1: Se recepcionan las frutas

10 minutos Procesador de materia prima

Se realiza un colado para

Se envasa en bolsa de 20 minutos Procesador de materia prima

Actividad 6: Se congela hasta que tome

Actividad 7: Se comercializan por

La capacidad productiva de la empresa es una producción diaria de 25 hielos y 15 bolis.