La

Maintenance
Elaboré par Mr AMMARI ALI
 LA MAINTENANCE

1)- Idée générale :

Notre pays a investi d’énormes capitaux en réalisation de structures et en

équipements techniques et pédagogique comme communs dans le secteur de la Forma-
tion Professionnelle depuis l’indépendance et encore plus depuis ces dix dernières an-
nées. Le maintien des locaux, des équipements et outillages ainsi que leur fiabilité de-
Meurent très aléatoires et non maîtrisables.

Le résultat escompté n’a pas été atteint faute de traditions et de la négli-

gence de cette fonction et parfois même l’oubli de ce concept n’ont fait qu’accentuer la
situation et l’état de notre patrimoine.

La maîtrise dans la pratique d’une maintenance gérée rationnellement

pourra soulager nos établissements. Le problème étant de savoir dans quelle mesure ce
la est possible et couramment renforcer la gestion dans l’approche d’une fonction
maintenance plus adéquate répondant à nos propres conditions. Il faudrait oser inves-
tir dans une gestion rationnelle de politique de maintenance car et la théorie et la prati-
que le confirment.

La seule façon de rationaliser les coûts, c’est gérer. La gestion est une
action, une manière de faire fonctionner suivant une certaine ligne de conduite détermi
née préalablement.

Entretenir au jour le jour d’une manière aléatoire est l’optique des cons
tructeurs et/ou des fournisseurs d’équipements qui ne cessent d’avoir des relations avec
notre pays. D’où l’objectif de la maintenance est de conserver les équipements,
installations ou autres éléments de l’actif dans des conditions qui facilitent l’atteinte des
buts que s’est fixé le secteur et par conséquent l’établissement.

Ceci ne signifie pas pour autant et nécessairement que tant devrait

fonctionner de façon absolument parfaite, ni que toutes les pièces des équipements doi
vent être toujours neuves de manière à ce que les pannes n’arrivent jamais. Ce serait
d’ailleurs irréalisable d’un point de vue pratique.

Si la maintenance est impliquée dans le processus de gestion de la

machine ou de l’appareil pour assurer la continuité et la qualité de la formation de vos
produits (stagiaires) avec un coût minimum, dans ce cas, il s’agit alors d’améliorer à la
fois la fiabilité du matériel et de réduire les temps de réparations.

Le critère dominant devient alors la minimisation non plus du coût de

défaillance qui est constitué par le coût de maintenance occasionnée par une panne,

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 mais le coût de cette panne en terme d’arrêt de travail ( on parle de manque à gagner)

2)- Politique de la maintenance :

Dans nos établissements, le service entretien est peu important, il est

Souvent négligé et limité à un entretien fortuit par des dépannages et des réparations
accidentelles. Il demeure toujours un service secondaire, limité par un très faible per-
sonnel d’exécution travaillant au jour le jour sans prévision, sans budget propre et plus
encore sans connaître ses dépenses qui sont rattachées aux frais généraux de mainte-
ce des locaux et des équipements sans bases scientifiques.

Actuellement, toute intervention de maintenance a besoin, comme tout

processus de fabrication (même d’objets réalisés par les stagiaires) d’être pensé avant
d’être réalisé. Pour cela, le service de maintenance doit impérativement solliciter une
organisation des moyens à mettre en œuvre pour la réussite de ses tâches afin de
Pratiquer harmonieusement les différents types d’entretien.

Il faut penser à l’existence de plusieurs politiques

Politique financière

Politique de personnel

Politique de production
Politique générale
Politique de placement de votre produit

Politique de maintenance

Politique de qualité

Vu que la maintenance exige une combinaison rationnelle des moyens

et qu’elle est permanente, elle nécessite une politique d’entretien préalablement établie.
En général, la politique c’est L’art de gouverner mais la politique de la maintenance
c’est de définir au niveau de l’établissement des objectifs technico-économiques relatifs
A la prise en charge des équipements par le service de maintenance.

Dans cette politique on tient compte de la gestion de la maintenance

qui prend essentiellement les aspects technique, économique et financier des différentes
Méthodes utilisables (corrective, préventive etc…) en vue d’optimiser la disponibilité
des matériels.

Egalement, dans cette politique ont doit s’attacher à ,la prévision des
Pannes aléatoires pour les études d’inspection (entretien suivant diagnostic, faites à par-
Tir de relevés méthodiques et périodiques. On étudie la vie du matériel sur plusieius ans
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 -o- LA VIE D’UN EQUIPEMENT –o-

Faisons cette comparaison

L’être humain L’équipement

Ensemble cohérent constitué Ensemble techniquement logique

de sources d’énergie extérieure
transformée (S/E autonome et
Complémentaire)
} Constitution
{ constitué de sources d’énergie ex
térieure directe (S/E indépendante
et complémentaire)

Conception conception et calculs

Formation
Naissance } Foetus

A
E
X
I
Fabrication
{ Assemblage – Const.
Essai - Réception

T
Enfance C E Utilisation Rodage
Adolescence
Jeunesse
} Existence
guidée
N
T V C
E
très
surveillée { Déverminage
Mise au point

I I
Vie adulte
} Existence
indépendante V E U
T
Existence
rentable { Période de
mission

E I
Vieillesse, senescence L Usure, vieillissement, ruine
retraire E réforme

Caractéristiques négatives d’origine

Tare congénitale Faute de conception

Malformation d’origine
Défaut de naissance } Héritage
{ Vice de fabrication
Imperfection relevées

Troubles de fonctionnement
Symptômes Anomalies
Sensoriels Trouble Problèmes Dérèglement De fonctionnement
Fonctionnels
Lésionnels } de
maladie
d’
existence
et
Avaries
{ Perturbation - marche
Pannes - incidents

Résolution des incidents de parcours

Thérapeutiques Le malade Solution & Résolution Le matériel

Par action sur
{ Le milieu
La maladie
Possibilité

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par action sur
{ L’environnement
L’agression
 LA MAINTENANCE

Définition :

La maintenance est définie comme étant un ensemble d’actions permettant

de maintenir ou de rétablir un bien dans un état spécifique en mesure d’assurer un
service déterminé.

Entre autre :

Formation
Maintenabilité
Base Documentation
Equipements
Approvisionnements

Maintenance préventive
Actions Exécution
Maintenance corrective

Fiabilité
Suivi Durabilité
Gestion Aspect professionnel (1)
Aspect technique (2)
Aspect économique (3)

Nota : Ces trois aspects ou axiomes se définissent

1)- de maintenance : On ne peut maintenir que les biens maintenables ;

2)- de maintenabilité : Sera maintenable tout ce qui ne fait pas l’objet de la

non maintenabilité :

3)- de durabilité : sera durable tout bien qui sera maintenu par un coût
acceptable.

Maintenir : c’est l’opération impliquant une réduction de la probabilité de défaillance ou

de panne.

Rétablir : c’est l’opération effectuée après défaillance ou panne.

Durable (caractérisé par sa maintenabilité)

Bien : Semi-durable (fiabilité)
Ephémère (premier usage)

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Assurer : Qualité (la qualité est une assurance)

Etat spécifique : Neuf, très bon, bon, usagé.

Service déterminé : Disponibilité, la production.

SYNTHESE

Maintenance

Maintenabilité Durabilité

Qualité

A retenir : La maintenance ne se situe pas uniquement à l’entretien ou à la répara-

tion mais elle contribue à la recherche.

En matière de responsabilité pour l’équipement d’une section, en prin-

cipe, les intervenants sont au nombre de trois :

- Le ministère (Acheteur)

- Le fournisseur (Constructeur et/ou vendeur)

- L’établissement (Utilisateur)

Le schéma donnerait :

MFEP Fournisseur

CFPA

Ce schéma ou cette implication montre que les responsabilités sont diverses (unilatérale,
bilatérale ou collective.

Organisation :

La maintenance est une prise de conscience de tout le monde ou elle est

la responsabilité de tous (hiérarchie comprise).
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 Son organisation repose sur une entrée d’information dans un système ou
Organe et une sortie d’information transformée.

Entrée Système Sortie

d’informations ou organe d’informations transformées

Remarque : Tout système a besoin d’une entrée d’informations pour un sortie

D’informations transformées.

Les exemples sont nombreux :

- Une machine a besoin d’énergie électrique pou produire une énergie

mécanique ;

- Un homme a besoin de calories pour produire un effort physique, un

travail ;

- ne calculatrice a besoin de chiffres pour donner un total, une somme.

Etc…

Système ou organe transformateur :

Tout système ou organe recevant un information pour la transformer est

appelé organe transformateur.

L’organisation de ce transformateur se base sur des méthodes, prenons

à titre d’exemple celle appelée des 5 M

1)- Main d’œuvre Moyens humains

2)- Matériel Moyens matériels

3)- Matière d’œuvre Matière première

4)- Monnaie Moyens financiers

5)- Méthodes Procédures

Sur cette base d’organisation le CFPA a-t-il les moyens pour la réalisa-
tion de chacun des M et la détermination des écarts suivant l’analyse de la situation
se lon une autre méthode celle japonaise dite Méthode S O R A

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 Si l’on optait pour cette méthode, l’analyse donnerait ceci :

S = Situation

O = Observation

R = Réflexion
} ce qui permet réellement de
déterminer les écarts

A = Action

Stabilité de l’organisation :

La notion de stabilité se base sur l’organisation, à savoir :

Ministère

I.N.F.P.
Il suffit que l’une des structures, concernée
par l’organisation, ne fasse pas ce qu’il faut E.N.E.F.P.
pour que la pyramide soit instable
D.F.P.

C.F.P.A.

Politique de la maintenance :

Constructeur Utilisateur
Fournisseur M.F.E.P./C.F.P.A.

Caractéristiques du matériel Politique de Logistique

maintenance
Fiabilité Maintenabilité

Coût d’exploitation
Disponibilité opérationnelle

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Définition :

a)- Fiabilité : C’est la caractéristique d’un dispositif exprimant la probabili-

té qu’il accomplisse une fonction requise dans des conditions
données de fonctionnement pour une période déterminée c’est
la durée de vie.

b)- Maintenabilité : C’est la propriété qu’à un matériel d’être aisément ou

préventivement entretenu.

C’est, également, la probabilité de remise en l’état de fonc-

tionnement avec des paramètres de contrôle définis dans un
temps donné suivant un mode opératoire présent dans des
conditions données.

c)- Logistique : Ensemble des moyens mis à la disposition de l’établisse-

ment.

Caractéristiques d’un matériel :

Apte à être maintenu ou entretenu

Apte à produire (disponibilité)

Un matériel doit être
Apte à être utilisé

Apte à garantir la sécurité

Méthodes de maintenance :

En dépit des différentes appellations et modes d’entretien classiques pré-

conisés par les uns et les autres, deux formes de maintenance à retenir, celles corrective
et préventive pour pouvoir formuler les trois (3) seuls types de maintenance que stipule
la norme AFNOR NF X 60.010 .

A.- La maintenance corrective appelée parfois curative

B.- La maintenance préventive systématique
C.- La maintenance préventive conditionnelle
Maintenance
Corrective Préventive
Systématique Conditionnelle
Effectuée après la panne Effectuée à intervalle régu- Effectuée en fonction de
Lier de façon systématique L’état du matériel
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Enfin aide au choix d’une politique de maintenance :

1.- Inventaire Connaissance du parc matériels

(Codification)

2.- Connaissance Comportement du matériel

des coûts

3.- Moyens Dossiers - Machines

(Analyse de l’équipement)

4.- Priorités Classement

5.- Statistiques de Traitement de l’information

fiabilité (Choix de la politique)

Remarque : Le classement du matériel machines et installations se fait par catégorie

d’utilisation :

Catégorie A : matériels dont l’arrêt provoque l’arrêt total de la produc-

tion ;

Catégorie B : matériels dont l’arrêt provoque un ralentissement de la

Production ;

Catégorie C : matériels pour lesquels la production a des solutions de

rechange et dont l’arrêt ne joue pas directement sur les
quantités produites mais affecte les coûts ;

Catégorie D : matériels à ne pas suivre en entretien préventif

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