ISO 26000 - MATRIKS IMPLEMENTASI

Langkah Deliverables tahun Q1-4 Y/N Mgt SDM

1 Rencana komunikasi/pemangku kepentingan, lingkup pengaruh dan pelaporan
1.1 Identifikasi pemangku kepentingan Peta pemangku kepentingan 2013 Q1 N x x
1.2 Tentukan bentuk komunikasi (per kategori pemangku kepentingan) Rencana Komunikasi/Pemangku Kepentingan (matriks) 2013 Q3-4 N x x
1.3 Menganalisis kepentingan pemangku kepentingan Kepentingan pemangku kepentingan 2013 Q2-4 N x x
1.4 Menganalisis lingkup pengaruh (SOI) - di dalam & di luar rantai nilai Lingkup pengaruh analisis pertama 2013 Q4 N x
1.5 Tentukan komunikasi ikon SR SR Ikon com. (dalam corp.comm.plan) 2013 Q3-4 N x x
1.6 Tentukan cara pelaporan PK Struktur pelaporan (fe GRI?) 2013 Q4 N x
= Contoh untuk langkah 1
2 Masalah dan tindakan PK: tentukan Relevansi, Signifikansi, dan Prioritas
2.1 Matriks masalah: tentukan relevan-signif. (analisis sendiri) dari masalah SR Matriks masalah (analisis sendiri) x
2.2 Perbarui matriks masalah setelah konsultasi pemangku kepentingan Matriks masalah (termasuk konsultasi pemangku kepentingan.)
2.3 Tentukan tingkat ambisi dan prioritas SR untuk tindakan (untuk masalah yang relevan) prioritas SR
2.4 Tentukan SR taman depan dan belakang; pilih Ikon SR SR taman depan dan belakang; Ikon SR
2.5 Tetapkan dan perbarui rencana aksi rencana aksi SR

3 SR dalam visi, kebijakan dan strategi x

3.1 Review visi, misi dan strategi SR sesuai ISO 26000 Visi, misi, strategi ditinjau
3.2 Merumuskan/memperbarui kebijakan SR (gunakan hasil langkah 2) + tentukan tujuan SR yang konkret Satu kebijakan PK yang koheren + tujuan PK
3.3 Mengadopsi 7 Prinsip SR ke dalam tata kelola (pengambilan keputusan di semua tingkatan) Perbarui pemerintahan. dokter. + kode etik
3.4 Selidiki penerapan Total Cost of Ownership (TCO) pada desain, pembelian, produksi. dll. Investigasi TCO & rencana aplikasi
3.5 Selidiki penerapan Analisis Siklus Hidup (LCA) pada desain, pembelian, produksi, dll. Investigasi LCA & rencana aplikasi

4 Meningkatkan kesadaran SR, mengembangkan kompetensi SR (dan mengintegrasikan ke dalam HRM) x

4.1 Meningkatkan kesadaran SR bagi karyawan, pekerja, mgt. (informasi, pelatihan, dll.) Rencana kesadaran SR (karyawan, mgt.)
4.2 Mengembangkan kompetensi SR dengan karyawan dan mgt. (pengetahuan, perilaku, keterampilan) Rencana pelatihan SR (karyawan, mgt.)
4.3 Mengintegrasikan kompetisi SR. dalam peran dan fungsi, mengembangkan mekanisme penghargaan SR Peran, fungsi, termasuk penghargaan. SR

5 Integrasikan SR ke dalam sistem dan proses yang ada

5.1 Integrasikan SR (dan ISO 26000) ke dalam sistem mgt (fe ISO 9001, ISO 14001) Diperbarui mgt. Sistem
5.2 Integrasikan SR ke dalam mgt proyek. dan alat SR dalam proyek mgt. dan alat;
5.3 Integrasikan SR ke dalam rapat kerja, prosedur harian SR dalam rapat dan prosedur kerja
5.4 Mengintegrasikan SR ke dalam produk dan layanan (termasuk desain, manufaktur, pemeliharaan, dll.) Diperbarui mgt. Sistem
5.5 Pantau dan ukur kinerja SR: tentukan indikator kinerja untuk SR KPI untuk SR + rencana pengukuran
5.6 Tetapkan kebijakan pengadaan berkelanjutan dan kode pemasok SR pengadaan SR kebijakan dan kode pemasok
5.7 Tentukan proses komunikasi pemangku kepentingan yang terstruktur Proses komunikasi pemangku kepentingan

6 Memilih dan menerapkan inisiatif dan instrumen SR yang tepat

6.1 Analisis inisiatif dan instrumen SR yang ada. menuju ISO 26000; tentukan kriteria SR Daftar saat ini + kriteria PL baru
6.2 Pilih inisiatif dan instrumen SR yang tepat; tentukan kebijakan sponsor SR yang jelas Daftar yang diperbarui + kebijakan sponsor SR

7 Verifikasi kinerja SR
7.1 Verifikasi kinerja SR oleh karyawan, pekerja dan mgt. (pemangku kepentingan internal) Verifikasi internal
7.2 Verifikasi kinerja SR oleh pelanggan, pemasok, LSM, dll. (pemangku kepentingan eksternal) Verifikasi eksternal
7.3 Hasilkan Pernyataan Diri ISO 26000 dengan contoh dan bukti praktis Deklarasi Diri ISO 26000
Marketing Sales Finance Logistik Catatan QHSE PIC Hari Penjelasan
Kom. Mgr.
x x x x x x Kepala Departemen. 3 Tentukan juga kategori pemangku kepentingan
x x Kom. Mgr. 5 Mengintegrasikan rencana pemangku kepentingan ke dalam com. rencana
x x x x x x Kepala Departemen. 20 Semua pemangku kepentingan terkait
x x x Ketua kelompok SR 5 Setelah konsultasi pemangku kepentingan
x x Kom. Mgr. 2 Merupakan bagian dari rencana pemangku kepentingan/komunikasi
x Keuangan Mgr. 3 Kombinasikan dengan fin. pelaporan; selidiki GRI

x x
akan menjadi masukan untuk konsultasi pemangku kepentingan
membuat pertanyaan per kelompok pemangku kepentingan
prioritas perhatian versus prioritas tindakan
menentukan keunggulan kompetitif dengan SR
terhubung ke operasi sehari-hari

Integrasikan SR ke dalam visi, misi yang ada

Fe 3 halaman pada umumnya + 1 halaman per departemen.
berdiskusi dengan dewan dan pemegang saham
berkonsultasi organ cabang. dan rantai nilai
gunakan juga LCA lingkungan dan sosial UNEP

dari ketidaksadaran menjadi sadar terampil

menggabungkan pengetahuan, perilaku & keterampilan untuk SR
termasuk peran duta SR

x
menggunakan sistem mgt yang ada sebagai dasar
7 mata pelajaran inti dalam mgt proyek jika memungkinkan
merangsang dialog SR di semua tingkatan
mencari keunggulan kompetitif; berkolaborasi
lihat indikator GRI
dialog pertama, kode pemasok kedua
Komunitas SR membutuhkan struktur dan proses

Tentukan kriteria SR dan fokus pada bisnis inti

Tetapkan kebijakan sponsor yang transparan untuk SR

x x
Gunakan kekuatan & ide orang-orang Anda sendiri
sertakan SR dalam investigasi kepuasan pelanggan
Mulailah dengan opsi 1: laporan yang jelas dengan bukti