KEPEMIMPINAN, MANAJEMEN,

DAN ORGANISASI
 Pemimpin ?

Kepemimpinan ?

Pimpinan ?
 KEPEMIMPINAN
v Manusia di muka bumi ini sebagai kholifah (Al-Baqarah
ayat 30), Prinsip yang harus dikembangankan oleh
seorang kholifah adalah dapat menjaga hubungan
manusia dengan Tuhan, hubungan manusia dengan
manusia, dan hubungannya dengan makhluk lain (alam).
Pemimpin merupakan salah satu faktor penentu dalam
menciptakan keadaan masyarakat.
v Prof. DR. H. Arifin Abu Rahman, pemimpin adalah
seseorang yang dapat menggerakan orang-orang yang
ada disekelilingnya untuk mengikuti jejak pemimpin.
v Kepemimpinan Yaitu kegiatan untuk mempengaruhi
orang lain agar dapat diarahkan untuk mencapai tujuan
organisasi/kadang-kadang pribadi. Seorang pemimpin
harus berprinsip bahwa kami berbuat sebelum orang lain
memikirkan.
 Gaya-gaya Kepemimpinan

•1. Gaya otoriter

•2. Gaya pathernalistik
•3. Kharismatik
•4. Gaya Lissoz Faire
•5. Gaya demokratis.
 Unsur-unsur kepemimpinan
1. Ada orang yang mempengaruhi (Pemimpin)
2. Ada orang yang di pengaruhi (Bawahan)
3. Pengaruh yang di berikan berupa pengarahan untuk mencapai tujuan
tertentu.

Adapun tugas kepemimpinan yaitu:

v Pemimpin berfungsi sebagai Perencana (Konseptor)
v Pemimpin sebagai Organisator
v Pemimpin sebagai Dinamisator
v Pemimpin sebagai Decession maker
v Pemimpin sebagai Pemberi wewenang
v Pemimpin sebagai Penanggung jawab
v Pemimpin sebagai Pendidik
v Pemimpin sebagai Komunikator
• Tugas yang dipercayakan kepada manusia, yang terlebih dahulu ditawarkan
kepada gunung, bumi, dan langit, namun ketiganya menolak: (QS. 33:72)

• QS.Al Baqarah ayat 4. “Ingatlah ketika Tuhanmu berfirman kepada para

malaikat: “Sesungguhnya Aku hendak menjadikan seorang khalifah di muka
bumi”.

• QS. Al Ahzab ayat 21. Sesungguhnya Telah ada pada (diri) Rasulullah itu suri
teladan yang baik bagimu (yaitu) bagi orang yang mengharap (rahmat) Allah
dan (kedatangan) hari kiamat dan dia banyak menyebut Allah.

• "Kami telah menjadikan mereka itu sebagai pemimpin-pemimpin yang

memberi petunjuk dengan perintah Kami dan telah Kami wahyukan kepada
mereka mengerjakan kebajikan, mendirikan sembahyang, menunaikan zakat,
dan hanya kepada Kamilah mereka selalu menyembah". (Al-Anbiya’: 73)

• "Dan Kami jadikan di antara mereka itu pemimpin-pemimpin yang memberi

petunjuk dengan perintah Kami ketika mereka sabar. Dan adalah mereka
meyakini ayat-ayat Kami". (As-Sajdah: 24)
 MANAJEMEN
• Manaje m e n b era s a l d a ri b a h a s a Fra n c i s
ménagement, yang memiliki arti seni
melaksanakan dan mengatur . Karenanya,
manajemen dapat diartikan sebagai ilmu dan seni
tentang upaya untuk memanfaatkan semua
sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan
secara efektif dan efesien.
• Seni dan Ilmu perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pengkoordinasian, dan pengontrolan
dari pada manusia dan barang-barang untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih
dahulu.
 Unsusr-unsur Manajemen
(Tools of Management)
• 1. Men , tenaga kerja manusia, baik tenaga eksekutif
maupun operatif.
• 2. Money, uang yang dibuthkan untuk mencapai tujuan
yang diinginkan
• 3. Methode, cara-cara yang dipergunakan dalam usaha
untuk mencapai tujuan
• 4. Materials , bahan-bahan yang diperlukan untuk
mencapai tujuan
• 5. Machines , mesin-mesin atau alat yang diperlukan
untuk mencapai tujuan.
• 6. Market , pasar untuk menjual output dan jasa-jasa
yang dihasilkan.
 Fungsi-fungsi Manajemen

• 1.Planning
• Dalam proses ini dituntut untuk mempersiapkan
misi atau tujuan yang ingin dicapai.
• 2.Organizing
• Menetapkan sumber daya manusia yang ada
menggunakan prinsip the right man on the right
place,
• 3.Actuating
• Mampu mengekspresikan kemampuan yang
dimiliki dengan maksimal.
• 4.Controling
• Mengadakan pengendalian agar tidak terjadi
penyimpangan dalam pelaksanaan rencana yang telah
ditetapkan.
 KEORGANISASIAN
• Secara etimologis perkataan organisasi berasal
dari organum (latin) arti nya adalah ; alat,
bagian, angota atau pun badan.
• James D.mooney (dikutip dari
M.Manullang ;1985) Menyatakan Organisasi
adalah Bentuk setiap perikatan manusia untuk
mencapai tujuan bersama.
• “sedangkan Chester I.Bernard memberikan
pengertian organisasi adalah sebagai suatu
sistem dari pada aktivitas kerja sama yang
dilakukan dua orang atau lebih.
 Bentuk dan jenis organisasi
• 1.Organisasi garis
• Pada organisasi ini kekuasan dan wewenang terdapat padatingkat yang
paling atas ,di bawah terdapat beberapa bagian yang mempunyai
wewenang dan tanggungjawab sesuai dengan bagian nya (tugas ) yang
dibawah bertanggungjawab kepada orang diatas sesuai wewnang dan
tanggungjawab yang dimiliki.
• 2.Organisasi garis staf
• Staf dalam organisasi ini hanya berfungsi sebagai pemberi nasehat kepada pemimpin
bila ada kesulitan yang dihadapi pemimpin dalam menjalankan roda organisasi ,
staf ini mempunyai keahlian tertentu yang dimanpaatkan pimpinan organisasi.
• 3.Organisasi fongsional
• Bentuk organisasi ini mempunyai struktur yanh di dasarkan kepada
fungsi–fungsi yang ada dalam organisasi tidak hanya bertanggungjawab
hanya kepada satu alasan tetapi juga memberikan tangung jawab terhadap
pemimpin bagian yang lain –lain .
• 4.Organisasi funsional ,dan staf.
• Organisasi ini mempunyai kesamaan dengan organisasi fungsional di atas
hanyadalam organisasi ini ada staf sebagai pembantu pemimpin bila di butuhkan
• untuk memberikan saran – saran dalam menghadapi kesulitan organisasi .
• 1.Pendekatan Klasik
• Pendekatan ini sangat memperhatikan pembagian kerja spesialisasi
dan standar dalam mendesain organisasi, sehingga organisasi
yang dibentuk dapat efektif dan efisien. Salah satu aliran ini
adalah time and motion study.
• 2.Pendekatan Hubungan Manusiawi
• Pendekatan ini memperhitungkan aspek manusia secara utuh
dalam merancang suatu struktur organisasi. C. Argyris
menyebutkan tiga kebutuhan yakni badaniah, keamanan
dan perwujudan diri (integrating the individual and the
organization)
• 3.Pendekatan system
• Pendekatan system ini melihat organisasi dalam kaitan dengan
lingkungannya. System yang membantu tercapainya tujuan
organisasi menganalisa kegiatan, menganalisa keputusan, dan
menganalisa hubungan.
• Secara garis besar ada tujuh unsur pokok dari organisasi yaitu:
• 1.Manusia (human factor)
• Organisasi baru ada, jika ada unsure manusia yang bekerja sama.
• 2.Sasaran (target)
• Organisasi baru ada, jika ada tujuan yang ingin dicapai
• 3.Tempat (place)
• Organisasi baru ada, jika ada tempat kedudukanya.
• 4.Pekerjaan (jobs)
• Organisasi baru ada, jika ada pekerjaan yang akan dikerjakan.
• 5.Teknologi (Technology)
• 6.Struktur
• 7.Lingkungan (Environment External Social System)
 Hubungan Kepemimpinan,
Manajen, dan Organisasi
• Hubungan kepemimpinan (leadership) dengan manajemen
(management), dan organisasi (organisation). Ketiganya
memiliki kemiripan, meskipun sebenarnya sangat berbeda
dalam konsep.

• Menurut Bennis and Nanus (1995), konsepsi pemimpin lebih

ke arah mengerjakan yang benar, sedangkan manajer
memusatkan perhatian pada mengerjakan secara tepat
atau terkenal dengan sebuah ungkapan "managers are
people who do things right and leaders are people who do
the right thing".

• kepemimpinan sebagai sebuah permainan orkestra yang

merdu, sebagai hasil dari interaksi sinergis dari pemimpin,
pengikut dan situasi. Mungkin seorang boss mengatakan
"Go!" kepada anak buahnya, tapi seorang pemimpin sejati
harus berani membawa dirinya dalam pergerakan dengan
mengatakan Lets Go !!!
 NIAT SEBAGAI PARADIGMA
v Berprinsiplah dalam hidup sebagai pengabdi, berabdilah dalam mental
sebagai pejuang, berjuanglah dalam kegigihan dan ketabahan sebagai
mujahid, dan beramal ibadahlah dalam Islam sebagai mana rasul.

v Perubahan butuh perjuangan, perjuangan butuh pengorbanan,

pengorbanan butuh keikhlasan,

v Perubahan dikonsepkan oleh orang-orang yang cerdas, dilakukan oleh

orang yang ikhlas, dan dimenangkan oleh orang-orang yang pemberani dan
tangguh.

v Perbuatan atau ibadah akan berarti (sia-sia) bila tidak tepat ilmunya,
sebab ilmu akan sia-sia bila tidak diamalkan, suatu amal akan sia-sia bila
tidak ikhlas.

v Lebih mulia orang tidak melakukan maksiat dan kejahatan ketika ia ada
kesempatan dan kemampuan untuk melakukannya, daripada saat ia lengah
dan tak berdaya
 TERIMAKASIH

YAKIN USAHA SAMPAI