Proyectos Logic Class

Proyectos Logic Class

 Destinado a empresas que realizan trabajos no

repetitivos, que han de presupuestarse, planificarse
y efectuarse según unas especificaciones
determinadas, donde es muy importante el plazo de
entrega y el control de costes, márgenes, etc.

 Permite la gestión integral de un proyecto,

abarcando desde la creación del presupuesto,
pasando por las fases de planificación y compras,
hasta el control de las etapas de ejecución y
facturación del mismo.
 Proyectos Logic Class

Solución Modular compuesta de:

 Proyectos Básico-Planificación Logic Class

• Planificación del proyecto. Diagrama de Gantt y PERT
• Planificación de los recursos
• Gestión de compras
• Imputaciones de tiempos, materiales, gastos generales, etc.
• Seguimiento del Proyecto

 Proyectos Presupuestación Logic Class

• Definición del Presupuesto
• Presupuesto cliente, estimado (interno), real, facturado
• Planificación de compras y subcontrataciones
• Comparativos costes teóricos y reales. Desviaciones
• Importación FIEBDC
• Facturación y Certificación a origen
 Proyectos Logic Class

Ofertas de
Proveedor Proyectos Presupuesto

Ofertas de
Pedidos a
Proveedor cliente

Albaranes de Pedidos de
Compra Cliente

Información por
Gestión Proyecto Albaranes de
Documental Venta

Marketing Certificaciones
Acciones

Acciones Planificación
Comerciales

Fabricación
Inmovilizados

Analítica Partes Postventa

 Proyectos Presupuestación Logic Class

 Definición presupuesto
 Posibilidad de varios presupuesto para un mismo proyecto.
 Explorador único de presupuestos y certificaciones
 Revisiones de un mismo presupuesto. Histórico de versiones.
 Estado del presupuesto: En construcción, Validado, Aceptado,
Rechazado y Finalizado
 Presupuesto detallado por capítulos, subcapítulos y partidas
(sin límite de niveles)
 Diferentes visiones de un mismo presupuesto: Presupuesto
del cliente, Presupuesto estimado (interno), Presupuesto real,
Presupuesto facturado y Presupuesto pendiente de facturar
Funcionalidades Presupuesto
 Funcionalidades presupuesto

Facilidades para agilizar el redactado de un presupuesto

como:
 Generación de un presupuesto por copia de otro.
 Plantillas estándares previamente definidas con la
información de presupuestos reales.
 Por composición y copia de capítulos, subcapítulo o
líneas de otros presupuestos.
 Importación / Exportación estándar FIEBDC - 3/2002.
 Desarrollo manual.
 Funcionalidades presupuesto

 Presupuesto detallado por capítulo, subcapítulo, apartado,

subapartado o líneas.
 Elementos que intervienen: materiales, maquinaria, mano
de obra, empleados, etc
 Desglose de lotes o partidas
 Gestión de mediciones ( Largo, Ancho, Alto, radio, etc) con
fórmulas de cálculo definibles por el usuario.
 Cálculo del precio a partir de la composición del artículo
(partida)
 Distintas tarifas de precios para el cálculo del presupuesto.
 % de incrementos o decrementos aplicables por líneas o
por presupuesto.
Funcionalidades presupuesto
 Listados de presupuesto

Listados varios del presupuesto.

 Funcionalidades presupuesto

 Generación las compras asociadas a un proyecto

(ofertas a proveedor, pedidos, etc).
 Cálculo de necesidades de compra teniendo el cuenta
el stock.
 Subcontratación de fases o líneas del proyecto.
 Almacén de obra. Envíos de material a obra.
 Recálculo de precios de un presupuesto.
 Control y comparativos de costes y unidades.
Desviaciones.
 Enlace automático con Contabilidad Analítica,
Inmovilizados, Compras, Ventas, Almacenes, CRM.
 Facturación del presupuesto

 Generación de ofertas, pedidos, albaranes y facturas a

clientes.
 Facturas por entrega a cuenta.
 Facturación a origen
 Generación automática de Certificaciones por %, por
unidades o por Mediciones
 Seguimiento exhaustivo de las distintas certificaciones
 Estado de la certificación: En construcción, aceptada,
facturada
 Retenciones por Garantía
 Control de las devoluciones por Garantía
Certificaciones
Certificaciones
 Planificación del proyecto

 Datos Generales:
 Responsables del proyecto
 Cliente del proyecto y proveedores
 Documentación externa para la redacción y realización del proyecto
 Revisiones del proyecto. Histórico de revisiones
 Riesgos de un proyecto
 Propiedades del proyecto

 La definición de un proyecto se puede hacer de 4 maneras:

 Mediante Plantillas o tipos de proyectos previamente definidos
 Copiando partes de otros proyectos
 Volcando datos de un presupuesto
 Creándolo desde el inicio

 Consta de tareas y subtareas. (Multinivel).

Planificación del proyecto
Clientes / Proveedores del proyecto
 Tareas / Fases del proyecto

 La planificación de un proyecto depende de los tiempos

empleados en cada fase y de las vinculaciones entre ellas.

 A cada fase o subfase podemos:

• Asociarle unos recursos: Empleados, materiales, etc

• Asignarle unas duraciones (tiempo previsto, tiempo optimista
y tiempo pesimista).
• Dependencias entre tareas:
- Comienzo-Comienzo
- Final-Final
- Final-Comienzo
- Comienzo-Final
- Por porcentaje
• Hitos
Definición de una tarea
Diagrama de Gantt (Dinámico)
Diagrama de PERT
Recursos para una tarea
Evaluación de recursos
 Seguimiento del proyecto

 Desde un Proyecto es posible crear partes de Post-

Venta y Ordenes de Fabricación.
 Con la entrada de albaranes de compra se pueden
imputar directamente los costes de los materiales o
subcontrataciones.
 Imputaciones de tiempos y costes de empleados.
 Imputaciones de horas y costes de máquina.
 Imputaciones de consumos.
 Imputaciones de gastos diversos: luz, agua,
kilometrajes, dietas, etc.
 Liquidación de gastos a operarios.
Generación de partes de trabajo y
órdenes de fabricación
Imputaciones
Imputaciones
Centro de información del proyecto
Informe Planificación económica
Informes de seguimiento
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