Resuelva el siguiente problema de productividad

Cierta empresa utiliza los siguientes factores de producción en su proceso productivo: trabajo: 1,350 h
unidades; capital tipo B: 7 unidades; circulante clase 1: 650 unidades, circulante clase 2: 55
Se conocen los precios unitarios de estos factores: trabajo: 36 euros; capital tipo A: 85 euros; capital tipo
clase 1: 4 euros; circulante clase 2: 35 euros. Con estos datos se pide calcular la productividad global, sabie
3,300 unidades de producto A y 456 unidades de producto B, los cuales se venden a los precios 135 y 720

a) Calcular el índice de Productividad Global

b) Calcular índices de productividad parcial
c) Comentar los resultados

FACTORES UNIDADES PRECIO VALOR PRODUCTIVIDAD PARCIAL

Trabajadores 1350 36 48600 76.7222222
capital A 28 85 2380 1566.68067
capital B 7 190 1330 2803.53383
Circu 1 650 4 2600 1434.11538
Circu 2 55 35 1925 1936.98701
Total 56835 65.6057007

Ingresos
Producto A 3300 135 445500
Producto B 456 7200 3283200
Total 3756 3728700

pro 76.7222222
 e productividad
eso productivo: trabajo: 1,350 horas; capital tipo A: 28
unidades, circulante clase 2: 55 unidades.
ital tipo A: 85 euros; capital tipo B: 190 euros; circulante
lar la productividad global, sabiendo que se han obtenido
venden a los precios 135 y 7200 euros, respectivamente.
 La empresa Maqui S.A. está planeando la producción de esmeriles para el cual tiene los pronósticos de
meses del año entrante. La empresa tiene un inventario final del período anterior de 1,300 unidades.
trabajador produce por día 20 unidades. La empresa actualmente cuenta con 45 trabajadores a los c
mensuales a cada trabajador S/. 1,000.00, gasta por contratar a un trabajador S/.150.00 y S/. 180 por d
costo de almacenaje por mes es de S/. 5.00 por unidad. La empresa tiene como política trabajar un 2
máximo y el costo adicional por producto en horas extras es de S/. 7.00. Si la empresa no puede satisf
de terceros pagando por cada orden de compra la cantidad de S/. 150.00 y cada unidad cuesta S/. 14.
para la próxima temporada es:

numero de trabajadores actualmente 5 unidades

Inventario final del periodo anterior 1500 unidades
producción por dia por trabajador 25 unidades
max permitidio de productos en HE de la producción HN 20%

# TRAB POR
MES DIA DEMANDA REQUER. RIT PRO DIA DIA CONT/ DESP

E 25
F 20
M 22
A 25

Método contratar o despedir

61.6

mes dia dia

 Mes Dias Demanda Requiere Prod x dia Empl x dia Contr / Desp
50
Enero 25 40,000.00 38,500.00 1,540.00 62 12
Febrero 20 38,000.00 37,750 1,887.50 76 14
Marzo 22 36,000.00 35,750 1,625.00 65 -11
Abril 25 35,000.00 35,000 1,400.00 56 -9
64.75
COSTOS
Mes Planilla Contratar Despedir HE Tercer Orden Comp
Enero S/ 49,600.00 S/ 1,560.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00
Febrero S/ 60,800.00 S/ 1,820.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00
Marzo S/ 52,000.00 S/ 0.00 S/ 1,980.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00
Abril S/ 44,800.00 S/ 0.00 S/ 1,620.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00

Empleados cste
Producción cste

COSTO UNITARIO HE O TERCER

mes dia dia

Mes Dias Demanda Requiere Prod x dia Empl x dia Contr / Desp
50
Enero 25 40,000.00 38,500.00 1,540.00 50 0
Febrero 20 38,000.00 38,000 1,250.00 50 0
Marzo 22 36,000.00 36,000 1,250.00 50 0
Abril 25 35,000.00 35,000 1,250.00 50 0

COSTOS
 Mes Planilla Contratar Despedir HE Tercer C ordenar
Enero S/ 40,000.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 37,500.00 S/ 15,000.00 S/ 100.00
Febrero S/ 40,000.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 30,000.00 ### S/ 100.00
Marzo S/ 40,000.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 33,000.00 S/ 45,000.00 S/ 100.00
Abril S/ 40,000.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 22,500.00 S/ 0.00 S/ 0.00

Contratar - despedir
Stock final 0

mes dia dia

Mes Dias Demanda Requiere Prod x dia Empl x dia Contr / Desp
50
Enero 25 40,000.00 38,500.00 1,540.00 61 11
Febrero 20 38,000.00 38,000 1,900.00 76 15
Marzo 22 36,000.00 36,000 1,625.00 65 -11
Abril 25 35,000.00 35,000 1,400.00 56 -9

COSTOS
Mes Planilla Contratar Despedir HE Tercer C ordenar
Enero S/ 48,800.00 S/ 1,430.00 S/ 0.00 S/ 2,250.00 S/ 0.00 S/ 0.00
Febrero S/ 60,800.00 S/ 1,950.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00
Marzo S/ 52,000.00 S/ 0.00 S/ 1,980.00 S/ 1,500.00 S/ 0.00 S/ 0.00
Abril S/ 44,800.00 S/ 0.00 S/ 1,620.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00
 Mixto 1
63

mes dia dia

Mes Dias Demanda Requiere Prod x dia Empl x dia Contr / Desp
50
Enero 25 40,000.00 63 13
Febrero 20 38,000.00 63 0
Marzo 22 36,000.00 63 0
Abril 25 35,000.00 63 0

COSTOS
Mes Planilla Contratar Despedir HE Tercer C ordenar
Enero S/ 50,400.00 S/ 1,690.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00
Febrero S/ 50,400.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 33,750.00 S/ 0.00 S/ 0.00
Marzo S/ 50,400.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 8,100.00 S/ 0.00 S/ 0.00
Abril S/ 50,400.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00

Mixto 1
64
 mes dia dia
Mes Dias Demanda Requiere Prod x dia Empl x dia Contr / Desp
50
Enero 25 40,000.00 64 14
Febrero 20 38,000.00 64 0
Marzo 22 36,000.00 64 0
Abril 25 35,000.00 64 0

COSTOS
Mes Planilla Contratar Despedir HE Tercer C ordenar
Enero S/ 51,200.00 S/ 1,820.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00
Febrero S/ 51,200.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 27,000.00 S/ 0.00 S/ 0.00
Marzo S/ 51,200.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 4,800.00 S/ 0.00 S/ 0.00
Abril S/ 51,200.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00 S/ 0.00

numero de trabajadores actualmente

inventario final del periodo anterior
produccion por dia de trabajador
max. Permitidos de productos en HE

# de trabaj # de trabaj
mes dias demanda requerimientrit. Por dia diarios diarios
64
E 25 40000 38500 1600 64 64
F 20 38000 36500 1600 64 64
M 22 36000 36000 1600 64 64
A 25 35000 35000 1600 64 64

sueldo 800 costo/alm*unid

contra 130 cost*art-he/ unida
despid 180

costo por costo por

mes planilla contrtar despedir costo HE
E 51200 1820 0 0
F 51200 0 0 27000
M 51200 0 0 4800
A 51200 0 0 0
 el cual tiene los pronósticos de ventas para los 4 primeros
do anterior de 1,300 unidades. Se sabe además que cada
uenta con 45 trabajadores a los cuales paga por haberes
ajador S/.150.00 y S/. 180 por despedir a un trabajador. El
ene como política trabajar un 25% de horas extras como
0. Si la empresa no puede satisfacer la demanda hace uso
.00 y cada unidad cuesta S/. 14.00. Los días y la demanda
orada es:
METODO DE PERSECUSIÓN (CONTRATAR DESPEDIR)

PRODUCC STOCK STOCK

HN PROD HE INICIAL FINAL INV. PROM

r o despedir
Mes Enero Febrero Marzo Abril
Dias 25 20 22 25
Demanda 40,000.00 38,000.00 36,000.00 35,000.00

Inv final 1500

Produccion 25 un/empleado
Empl actual 50

Sueldo S/ 800.00 C Almacen S/ 8.00 $/unidad

Contrato S/ 130.00
Despedir S/ 180.00

HE 20% Costo x c/Orden compra S/ 100.00 $/orden compra

Costo S/ 6.00 Costo x c/artículo S/ 15.00 $/cartículo

mes mes 40,250

 Prod HN Prod HE Prod Terc Prod TOTAL Stock inicia Stock final Inv Prom
1,500
38,750.00 0 0 38,750 1,500 250 875
38,000.00 0 0 38,000 250 250 250
35,750.00 0 0 35,750 250 0 125
35,000.00 0 0 35,000 0 0 0

625 S/ 1.28 / unidad

Existencia Mensual
S/ 7,000.00 S/ 58,160.00
S/ 2,000.00 S/ 64,620.00
S/ 1,000.00 S/ 54,980.00
S/ 0.00 S/ 46,420.00
S/ 224,180.00

Empleados cste Mes Enero Febrero Marzo Abril

Producción cste Dias 25 20 22 25
Demanda 40,000.00 38,000.00 36,000.00 35,000.00

Inv final 1500

Produccion 25 un/empleado
Empl actual 50

Sueldo S/ 800.00 C Almacen S/ 8.00 $/unidad

Contrato S/ 130.00
Despedir S/ 180.00

HE 20% Costo x c/Orden compra S/ 100.00 $/orden compra

Costo S/ 6.00 Costo x c/artículo S/ 15.00 $/artículo
COSTO UNITARIO HE O TERCERIZAR

mes mes
Prod HN Prod HE Prod Terc Prod TOTAL Stock inicia Stock final Inv Prom
1,500.00
31,250.00 6,250.00 1,000.00 38,500.00 1,500.00 0.00 750
25,000.00 5,000.00 8,000.00 38,000.00 0 0.00 0
27,500.00 5,500.00 3,000.00 36,000.00 0 0.00 0
31,250.00 3,750.00 0.00 35,000.00 0 0.00 0
 Existencia Mensual
S/ 6,000.00 S/ 98,600.00
S/ 0.00 S/ 190,100.00
S/ 0.00 S/ 118,100.00
S/ 0.00 S/ 62,500.00
S/ 469,300.00

Contratar - despedir Mes Enero Febrero Marzo Abril

Stock final 0 Dias 25 20 22 25
Demanda 40,000.00 38,000.00 36,000.00 35,000.00

Inv final 1500

Produccion 25 un/empleado
Empl actual 50

Sueldo S/ 800.00 C Almacen S/ 8.00 $/unidad

Contrato S/ 130.00
Despedir S/ 180.00

HE 20% Costo x c/Orden compra S/ 100.00 $/orden compra

Costo S/ 6.00 Costo x c/artículo S/ 15.00 $/cartículo

mes mes
Prod HN Prod HE Prod Terc Prod TOTAL Stock inicia Stock final Inv Prom
1,500.00
38,125.00 375.00 0.00 38,500.00 1,500.00 0 750.00
38,000.00 0.00 0.00 38,000.00 0 0 0.00
35,750.00 250.00 0.00 36,000.00 0 0 0.00
35,000.00 0.00 0.00 35,000.00 0 0 0.00

Existencia Mensual
S/ 6,000.00 S/ 58,480.00
S/ 0.00 S/ 62,750.00
S/ 0.00 S/ 55,480.00
S/ 0.00 S/ 46,420.00
S/ 223,130.00
Mixto 1 Mes Enero Febrero Marzo Abril
63 Dias 25 20 22 25
Demanda 40,000.00 38,000.00 36,000.00 35,000.00

Inv final 1500

Produccion 25 un/empleado
Empl actual 50

Sueldo S/ 800.00 C Almacen S/ 8.00 $/unidad

Contrato S/ 130.00
Despedir S/ 180.00

HE 20% Costo x c/Orden compra S/ 100.00 $/orden compra

Costo S/ 6.00 Costo x c/artículo S/ 15.00 $/cartículo

mes mes
Prod HN Prod HE Prod Terc Prod TOTAL Stock inicia Stock final Inv Prom
1,500.00
39,375.00 0.00 38,500.00 1,500.00 875 1,187.50
31,500.00 5,625.00 37,125.00 875.00 0 437.50
34,650.00 1,350.00 36,000.00 0.00 0 0.00
39,375.00 0.00 35,000.00 0.00 4,375 2,187.50

Existencia Mensual
S/ 9,500.00 S/ 61,590.00
S/ 3,500.00 S/ 87,650.00
S/ 0.00 S/ 58,500.00
S/ 17,500.00 S/ 67,900.00
S/ 275,640.00

Mixto 1 Mes Enero Febrero Marzo Abril

64 Dias 25 20 22 25
Demanda 40,000.00 38,000.00 36,000.00 35,000.00

Inv final 1500

Produccion 25 un/empleado
Empl actual 50

Sueldo S/ 800.00 C Almacen S/ 8.00 $/unidad

Contrato S/ 130.00
Despedir S/ 180.00
 HE 20% Costo x c/Orden compra S/ 100.00 $/orden compra
Costo S/ 6.00 Costo x c/artículo S/ 15.00 $/cartículo

mes mes
Prod HN Prod HE Prod Terc Prod TOTAL Stock inicia Stock final Inv Prom
1,500.00
40,000.00 0.00 38,500.00 1,500.00 1,500 1,500.00 0.00
32,000.00 4,500.00 36,500.00 1,500.00 0 750.00 0.00
35,200.00 800.00 36,000.00 0.00 0 0.00 0.00
40,000.00 0.00 35,000.00 0.00 5,000 2,500.00 0.00

Existencia Mensual
S/ 12,000.00 S/ 65,020.00
S/ 6,000.00 S/ 84,200.00
S/ 0.00 S/ 56,000.00
S/ 20,000.00 S/ 71,200.00
S/ 276,420.00

64 trabajadores
1500 unidades
25 unidaes
20%
8000

inv.prome
contratados despidos produc. H.N. produc H.E Produc Total stock inicial stock final medio
1500
0 0 40000 0 40000 1500 1500 1500
0 0 32000 4500 36500 1500 0 750
0 0 35200 800 36000 0 0 0
0 0 40000 0 40000 0 5000 2500

8 costo.ord.ped 100 6400

6 costo.art.ter/unidad 15

costo existencosto mensual

12000 65020
 6000 84200
0 56000
20000 71200
276420
2 METODO
250
250
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
 Mes Ene Feb Mar Abr
Días 23 22 23 24
Demanda 42,000 38,000 35,000 43,000

METODO MIXTO 1
Datos:
Número de trabajadores actualmente
Inventario final del periodo anterior
Producción por Día por Trabajador
Máx. Permitido de productos en HE de la producción en HN

RIT. PROD.
MES DIAS DEMANDA # DE TRABAJAD. POR DÍA
(produc. Real)

ENERO 23 42,000 83 1,660

FEBRERO 22 38,000 83 1,660
MARZO 23 35,000 83 1,660
ABRIL 24 43,000 83 1,660

Sueldo 1000 Cos. Almac/unid 5

Contrat 150 Cos.art-HE/unid 7
Desped 180
comtratar
COSTOS Costo total decontratar
COSTO
MES PLANILLA COSTO HE COSTO ORD. COMPRA
TERCEROS
ENERO 83,000 17640.00 - -
FEBRERO 83000 10,360 0 -
MARZO 83000 - 0 -
ABRIL 83000 - 0 -
COSTO TOTAL
 45 trabajadores
1,300 unidades
20 unidades
25% unidades

PRODUC. EN HN PRODUC. EN HE TERCEROSPRODUC. TOTAL

STOCK INICIAL
STOCK FINAL

1,300
38,180 2,520 - 40,700 1,300 -
36,520 1,480 - 38,000 - -
38,180 - - 38,180 - 3,180
39,840 - - 39,840 3,180 20

Cos.Ord.PedTer. 150
Cos.art.Ter/unid 2.5

38
5700
COSTO EXISTENCIA COSTO MENSUAL
3,250 103,890
- 93,360
7,950 90,950
8,000 91,000
384,900
INVEN. PROMED

650
0
1590
1600
 Una empresa tiene los siguientes resultados:
Producción: 5,270 piezas por día
Costo de producción: US $ 23 por pieza
Piezas no conformes: 35%
Piezas recuperadas: 65%
Costo de reproceso: US $ 17
Precio venta = 35

precio de ven 35

a) El número de piezas rechazadas

Produccion 5270
Piezas conformes 65% 3426
Piezas no conformes 35% 1844.5
Piezas recuperadas 65% 1198.925
Piezas rechazadas 35% 645.575

b) El costo unitario final por pieza

Costo de produccion 23
Costo de reproceso 17
CTU=(costo de produccion*produccion+costo de reproceso*piezas recuperadas)/(total de pieza
CTU 30.62

PRONOSTICO

PERIODO 1 2 3 4 5 6
DEMANDA 107 93 106 98 100 96

7 8 9
A El último dato 96 96 96
B El promedio 100 100 100
C Un promedio móvil de tres periodos 98.00 98.00 97.33
Un promedio móvil ponderado (0.2,
D 0.3 y 0.5) de 3 periodos 97.60 97.80 97.60
E Suavizamiento exponencial con a = 0.2 95.52 95.52 95.52
 Se escoge el tercer metodo que es de suavizamiento e
Con base a esta predicción, ¿Qué posee el menor promedio de error absoluto respecto a
F método sería el mejor y por qué? el valor de 0 MAE.

SOLUCION

ULTIMO PROMEDIO MOVIL PONDERADO SUAVIZAMIENTO

0. a=0.2
1 107 107
2 93 93
3 106 106
4 98 98
5 100 100
6 96 96 95.4
7 96 100 98.00 97.60 95.52 95.52
8 96 100 98.00 97.80 95.52 95.52
9 96 100 97.33 97.60 95.52 95.52
10 96 100 97.78 97.67 95.52 95.52
11 96 100 97.70 97.69 95.52 95.52
12 96 100 97.60 97.65 95.52 95.52

ULTIMO PROMEDIO MOVIL PONDERADO SUAVIZAMIENTO

0. a=0.2
1 107 107
2 93 93
3 106 106
4 98 98
5 100 100
6 96 96 95.4
7 96 100 98 97.6 95.52 95.52
8 96 100 98 97.8 95.52 95.52
9 96 100 97.3333333 97.6 95.52 95.52
10 96 100 97.7777778 97.6666667 95.52 95.52
11 96 100 97.7037037 97.6888889 95.52 95.52
12 96 100 97.6049383 97.6518519 95.52 95.52

ERROR PROM 0.06872428

ERROR PROM 0.17325103
MODELO: CONTRATAR-DESPEDIR
 c) El costo total de la mala calidad

reproceso=costo de reproceso*piezas recuperadas

rechazados=costo de produccion*piezas rechazadas
reproceso 20381.725
rechazadas 14848.225
Costo total de mala calida 35229.95

d) Índice de Productividad Global

ingresos=piezas conformes + piezas recuperables*precio de venta
costoa=(piezas totales*costo de produccion) + (piezas recuperadas * costo de repr

recuperadas)/(total de piezas - piezas rechazadas) Ingreso 161854.875

costos 141591.725

IPG=ingreso/ 1.14310971

POR CADA SOL INVERTIDO SE GANA 1.143 SOL

PROMEDIO
100

10 11 12
96 96 96
100 100 100
97.78 97.70 97.60

97.67 97.69 97.65

95.52 95.52 95.52
o que es de suavizamiento exponencial dado que
e error absoluto respecto a a demanda real, siendo
el valor de 0 MAE.

el de su costado-(3*a)
Valor de arriba + a * (la diferencia del periodo anterior)

ERROR 1 ERROR ABS ERROR 2 ERROR ABS

0.4 0.4
0.2 0.2
-0.26666667 0.26666667
0.11111111 0.11111111
0.01481481 0.01481481
-0.04691358 0.04691358

ERROR PROM 0
ERROR PROM 0

Junio Julio Agosto Total JULIO

Demanda 500 550 junio tiene 250 unid terminad
Stock inicial 250 0 ahora voy a planificar para ju
produccion 250 550 en Julio me pide 500
stock final 250 0 0 mi invetario final se translada
empleados 40 25 55 entonces cuanto debo produ
contratados 30 tenia 40 trabajadores pero ah
despidos 15 como cada trabajador produc
entonces estoy despidiendo 1
Costos AGOSTO
Salario 22500 49500 72000 comienzo con 550
contratacion 4500 4500 tengo 0 inv inicial
Despido 4500 4500 necesito 55 trabajadores x lo
total 27000 54000 81000
io de venta
recuperadas * costo de reproceso)

ERTIDO SE GANA 1.143 SOLES

unio tiene 250 unid terminadas
hora voy a planificar para julio
n Julio me pide 500
mi invetario final se translada como inv inicial
ntonces cuanto debo producir? 250 para llegar a los 500
enia 40 trabajadores pero ahora solo necesito 25
omo cada trabajador produce 10 solo necesitamos 25
ntonces estoy despidiendo 15

omienzo con 550

engo 0 inv inicial
ecesito 55 trabajadores x lo que necesito contratar 30
 depende del loteo
mps 1800

SEMANAS
1 2 3 4 5 6
inv inicial 1200 0 1100 100 900 1100
pronóstico 800 700 1000 1000 1600 1500
pedidos 1200 500 300 200 100 0
inv final 0 1100 100 900 1100 1400
mps 0 1800 0 1800 1800 1800

el mps es cero si no es menor el inventario a alguno de pronostico o pedidos

0 inv
1600 1800
100 1800
1800
0
ende del loteo
1800

7 8
1400 1200
2000 2000
0 0
1200 1000
1800 1800

SEMAN
1 2 3
inv inicial 1200 0 1100
pronóstico 800 700 1000
pedidos 1200 500 300
inv final 0 1100 100
mps 0 1800 0
DPP 0 1000 0
DPP SI SI NO
SIEMPREE
 SIEMPRE SI EN EL PRIMERO Y EN LOS SIGUIENTES SI
TIENE MPS CERO NO SE RESTRIGEN Y SE PONE 0

SEMANAS
4 5 6 7 8
100 900 1100 1400 1200
1000 1600 1500 2000 2000
200 100 0 0 0
900 1100 1400 1200 1000
1800 1800 1800 1800 1800
1700 2600 2900 3200 3000
SI SI SI SI SI