Warren Bennis y Richard Beckhard

1962
CONTENIDO

Antecedentes

¿Que es?

Objetivos

Caracteristicas

importancia

Customer Profile

Future Plans
 antecedentes
el campo del DO surgió de
cuatro fuentes diferentes,
en Estados Unidos, y en
Europa. La primera fue el
desarrollo de grupos de
entrenamiento, ligado
básicamente con el MIT y
con el NTL (National
Training Laboratorios).
La investigación de la
acción hacía hincapié en la
colaboración de los
científicos sociales y de los
integrantes de la
organización dentro de la
estructura y en la medida
de sus esfuerzos por
mejorar la eficiencia
organizacional

Hay un enfoque integra En el medio de los estudios

En la década de 1970
surge el Desarrollo
Organizacional, sus
principales creadores
son Warren Bennis y
Richard Beckhard
los intereses presentes
en la satisfacción
humana con su trabajo,
con los aspectos
técnicos que
aumentan la eficiencia y
la productividad.
en esta área se descubrió
la influencia de los factores
de comportamiento (social,
de grupo e individual) en la
obtención de resultados en
el trabajo organizado
¿QUE ES?
Es el conjunto de métodos y procesos puestos en

marcha para maximizar el potencial humano de las

organizaciones. Es también una forma de ver el

funcionamiento interno de una organización como

vehículo para adaptarse a los retos externos.

A diferencia de los recursos humanos tradicionales, el

desarrollo organizacional tiene como objetivo hacer

avanzar a la empresa mediante el desarrollo y la

evolución de las personas. Pretende acompañar a los

directivos y apoyarlos para los cambios futuros.

 Mediante el uso de diferentes herramientas, prácticas y el establecimiento

OBJETIVOS de meta, se pretende ayudar a equilibrar la calidad de vida, fomentar o

incrementar el sentido de pertenencia, vincular el propósito de la empresa
con los de los colaboradores y realizar diferentes esfuerzos encaminados a
aumentar su productividad, a través de objetivos específicos como:

·Balancear lo que requiere la ·Buscar métodos para

empresa y las metas mejorar el clima laboral
profesionales ·Cultivar la proactividad e
·Evaluar e implementar los involucramiento de los
canales de comunicación empleados
interna adecuados

·Desarrollar y fortalecer la
·Generar la integración y identidad empresarial
colaboración entre
individuos y equipos Afianzar el sentido de

pertenencia.
 CARACTERISTICAS
·A diferencia de otros enfoques, el desarrollo organizacional es una estrategia que permite realizar

un cambio planificado.

·Permite que las organizaciones se adapten a los cambios de forma efectiva y garantiza que todas

las partes que la conforman se encuentren bien coordinadas para resolver los problemas y

oportunidades que brinda el cambio.

·El desarrollo organizacional se preocupa por diversos grupos de la organización y la interacción

entre ellos, sus procesos y actitudes.

·Enfatiza en la investigación-acción, que es la solución de problemas reales y continuos.

·Asume que la cultura organizacional es diferente, por lo que no existe una solución única a los

problemas. En cambio, se desarrollan relaciones consistentes con la cultura.

·El objetivo principal es construir un mejor trabajo en equipo, uniendo a todos los grupos de la

organización, creando un grupo integrado y cooperativo. Esto ayudará a tener un mejor

desempeño.

El Desarrollo Organizacional
busca incrementar la
efectividad de la empresa y de
cada uno de sus integrantes,
potencializando la atención a
factores como:
• Requerimientos individuales
para que cada uno de los
colaboradores pueda realizar
sus actividades dependiendo
de su nivel jerárquico, tales
como capacitación, formación,
equipo de seguridad, etc.

IMPORTANCIA • Políticas de personal,

procedimientos y
documentación que
permiten la adecuada
operación de la empresa.

• Los requerimientos del personal

para trabajar en condiciones
satisfactorias. Que cada colaborador
cuente con las condiciones y
herramientas adecuadas para
desempeñar sus funciones.
 BENEFICIOS
Mejora continua Mayor comunicación
El desarrollo organizacional
Al tener una comunicación honesta,
es un enfoque que incluye
fomentas una mayor comprensión de
tanto el cambio interno como
la necesidad de cambio dentro de la
externo, lo que permite la
organización en cada uno de los
renovación total de una
empresa. niveles que la construyen.

Desarrollo de los empleados Mejoras en los productos y servicios

El enfoque es mejorar significativamente
la comunicación organizacional, de esta
manera es posible influir en los
empleados y lograr los cambios deseados
Uno de los beneficios más importantes del
desarrollo de la organización es que
conduce a mejorar también los productos y
servicios.
 ETAPAS

Identificar las necesidades de Decidir cómo abordar esas Selecciona tu intervención

la organización necesidades

Implementar la intervención Evaluar el impacto

Mayores ganancias