Nama : Evira Yunita

NIM : 64200938
Kelas : 64.5G.07

Soal:

1. Jelaskan tahapan seleksi yang pernah anda ikuti (tempat anda bekerja sekarang) dan jelaskan !!,
Bagi yang belum bekerja cukup jelaskan bagaimana tahapan seleksi karyawan….

2. Apa yang dimaksud dengan sumber internal dan eksternal dalam rekruitmen, menurut anda mana
yang lain efektif dan efisien untuk mendapatkan calon tenaga kerja….

3. Menurut anda berapa besaran yang ideal untuk UMP di Jakarta, jelaskan beserta alasan yang
logis…..

4. Berkaitan dengan Forces of Shift Paradigm ada beberapa wacana, jelaskan:

a.Customer Service

b.Employee retention and growth

c.Doing more with less

d.Quality and productivity

5. Apa pentingan Pelatihan dan evaluasi Sumber Daya Manusia bagi perusahaan….

6. Penentuan KPI sebaiknya menggunakan SMART :

• S= Specific

• M=Measurable

• A= Achievable

• R= Result-oriented

• T=Time frame

Jelaskan maksudnya….
Jawaban:

1. - Proses Seleksi Administrasi

Saat melakukan seleksi administrasi dari beberapa penilaian, diantaranya:
dari latar belakang Pendidikan, Pengalaman kerja, Skill yang dimiliki oleh calon karyawan.
Biasanya, penilaian administrasi tersebut akan dirangkum oleh calon karyawan dalam
bentuk surat lamaran dan daftar riwayat hidup.
- Tahap Interview
Saat calon karyawan dinyatakan lolos tahapan seleksi administrasi, tahap selanjutnya
adalah melakukan interview dengan pihak HRD Recruitment. Hal ini biasanya akan
dilakukan dengan cara memanggil calon kandidat untuk bisa hadir dan melakukan sesi
wawancara.
- Tahapan Psikotes
Setelah melewati tahapan interview, tahap selanjutnya adalah tahapan psikotes.
Tahapan seleksi karyawan yang satu ini bertujuan untuk melihat potensi dan juga bakat
yang dimiliki oleh calon karyawan
- Tahapan Bertemu dengan Manajer HRD
Saat calon karyawan sudah mendapat panggilan untuk bertemu langsung dengan pihak
manajer HRD atau pihak pimpinan manajemen lainnya, tandanya mereka sudah sampai
di tahap akhir.

2. - Rekrutmen Internal adalah proses dimana karyawan direkrut dari dalam organisasi atau
Mengisi posisi yang lowong dengan calon dari dalam perusahaan. Kandidat dipilih dari
antara karyawan yang sudah bekerja dengan organisasi, yaitu menghadirkan karyawan atau
dari mereka yang bekerja di organisasi di masa lalu yaitu mantan karyawan yang
meninggalkan pekerjaan secara sukarela tetapi mereka berencana untuk kembali.
Ini juga termasuk mantan karyawan, yang ingin dipekerjakan kembali oleh perusahaan.
- sementara rekrutmen eksternal adalah proses perekrutan yang dilakukan dengan
menggunakan sumber luar.

Menurut saya yang lebih efektif dan efisien untuk mendapatkan calon tenaga kerja dengan
menggunakan system rekrutmen internal karena lebih menghemat waktu dalam proses
mencari kandidat serta menghemat biaya

3. menurut saya UMP yang ideal untuk Jakarta yaitu 7 juta keatas karena biaya hidup di Jakarta
saat ini juga sudah cukup tinggi seperti biaya untuk makan, tempat tinggal seperti kos atau
 kontrakan bagi yang belum mempunyai rumah ataupun yang tidak mempunyai kerabat di
Jakarta

4. a. Customer Service yaitu pemberian jasa yang diberikan oleh suatu organisasi (perusahaan,
pemerintah, swasta) kepada publiknya dengan atau tanpa pembayaran guna memenuhi
kebutuhan dan atau kepentingan masyarakat.
b. Employee Retention and growth atau retensi karyawan merupakan kemampuan
perusahaan untuk mempertahankan karyawan potensial yang dimiliki perusahaan untuk
tetap loyal terhadap perusahaan untuk mengembangkan potensi perusahaan.
c. Doing more with less yaitu bisa melintasi aspek manusia, proses, dan teknologi. Di bidang
teknologi, “doing more with less” bisa berarti penggunaan teknologi terbaru yang
memungkinkan proses bisnis dan orang bekerja menjadi lebih efisien, efektif, dan produktif.
d. Quality and productivity = berupaya untuk meningkatkan mutu dan tingkat
produktivitasnya demi penggunaan sumber daya yang lebih efektif dan efisien sehingga akan
mengurangi biaya produksi, menghasilkan produk yang lebih berkualitas, menghasilkan
pelayanan yang lebih baik, tercipta budaya kerja yang disiplin, dan lain- lain.

5. pentingan Pelatihan dan evaluasi Sumber Daya Manusia bagi perusahaan

- Perusahaan akan dapat mempersiapkan tantangan yang akan datang.

- Perusahaan akan mampu beradaptasi dengan cepat dalam kemajuan teknologi maapun
alat-alat baru.
- Perusahaan mempu bersaing dengan pesaing-pesaingnya.
- Perusahaan mengetahui kesalahan atau masalah yang harus diperbaiki
- Melakukan perbaikan pola kerja yang sesuai

6. - Specific (Spesifik/Khusus)
target ataupun rencana untuk perlu menetapkan target yang spesifik. Buat target secara
detail, jelas dan dapat dipaparkan dengan baik. Artinya suatu target yang secara khusus,
bukan target yang dapat ditentukan secara umum.

- Measurable (Terukur)
Apabila sudah menentukan tujuan secara spesifik, maka langkah selanjutnya adalah
mengukur progress dari tujuan spesifik yang sudah dibuat. Guna dari adanya
 Measurable juga untuk melihat dan menentukan langkah selanjutnya dari fakta-fakta
yang sudah ada. goal / tujuan harus bisa diukur untuk memperlihatkan progress ke
tujuan yang akan dicapai

- Achievable (Dapat Tercapai)

Perlu mengetahui bahwa target yang telah ditentukan tersebut dapat dicapai
(Achievable) artinya target ini tidak boleh terlalu mudah, tetapi juga tidak boleh terlalu
sulit. Dengan adanya Achievable ini, dapat menilai apakah tujuan yang telah dibuat
tersebut dapat dicapai atau tidak. Apabila tidak, maka bisa menetapkan tujuan lainnya.

- Relevant Mempertimbangkan relevansi antara KPI dengan strategi yang akan dijalankan,
itulah maksud dari Relevant, KPI yang relevan bisa membantu Anda untuk menentukan
strategi yang tepat. Anda pun bisa mendapatkan hasil yang sesuai dan tidak kehilangan
arah ketika menemui kegagalan di tengah proses menjalankan strategi digital marketing

- Time-based Terakhir ada Time-based yaitu KPI yang Anda gunakan harus memiliki
rentang atau batas waktu yang jelas dan terukur. Apakah itu dalam hitungan hari,
minggu, bulan, ataupun tahun. Harus ada tenggat waktu yang jelas antara KPI dengan
strategi yang dijalankan. Tujuannya agar Anda tahu bagaimana perbandingan antara
sebelum dan sesudah, dan apakah strategi tersebut cocok diterapkan lagi di kemudian
hari.