‫ﻣﺘﺮﺟﻢ ﻣﻦ ﺍﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ‪www.onlinedoctranslator.

com -‬‬

‫‪SCM-103‬‬
‫‪20 0 21‬‬
‫‪OM ARELSAWY‬‬
‫‪CH RISTINEELHADDAD‬‬
‫‪MA RITZA MAN TILLA‬‬
‫‪MO NICALLERENA‬‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ‬

‫ﻣﻨﻄﻘﺔﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬
‫ﻟﻠﻤﻀﻲﻗﺪﻣﺎً ‪ ،‬ﻧﻮﺍﺟﻪ ﻗﺎﻋﺪﺗﻴﻦ‪ :‬ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺨﻮﻑ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻜﺮﺍﻫﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺪﻣﺎﺭ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻴﺄﺱ ‪ ...‬ﻭﺃﺧﺮﻯ ﺍﻷﻣﻞ ‪ ،‬ﻭﺇﺣﺪﺍﺙ ﺗﻐﻴﻴﺮ‬
‫ﺇﻳﺠﺎﺑﻲﻭﻓﺮﺹ ﻟﻸﺟﻴﺎﻝ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ‪ ...‬ﺃﺭﻳﺪ ﺃﻥ ﺃﺭﻯ ﺍﻷﻣﻞ ﺍﻟﺸﺠﺎﻉ ﻳﻨﺘﺼﺮ‪ .‬ﻳﺨﺎﻑ‪...‬‬

‫‪1MBC‬‬ ‫ﻣﺎﺯﻥﺣﺎﻳﻚ ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ‪Group‬‬

‫ﺷﻌﺎﺭﻧﺎﻫﻮ "ﻧﺮﻯ ﺍﻷﻣﻞ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻜﺎﻥ"‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻣﻊ ﻛﻞ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪ ،‬ﻳﺸﻌﺮ ﻗﺎﺩﺗﻨﺎ ﺃﻧﻪ‬
‫ﻻﻳﻜﻔﻲ "ﺭﺅﻳﺔ" ﺍﻷﻣﻞ ‪ ...‬ﺑﺪﻻ ًﻣﻦ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻧﺤﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻣﻠﺘﺰﻣﻮﻥ ﺑـ "ﺧﻠﻖ" ﺍﻷﻣﻞ ﻭﻧﺸﺮﻩ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ‬
‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻊﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬

‫ﻩ‬
‫‪2MBC‬‬ ‫ﻣﺮﻳﻢﻓﺮﺝ ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬

‫ﺻﺒﺎﺡﺃﺣﺪ ﺃﻳﺎﻡ ﺍﻷﺣﺪ ﻓﻲ ﺃﺑﺮﻳﻞ ‪ ، 2017‬ﻣﺮﻳﻢ ﻓﺮﺝ ‪،‬‬

‫ﺭﺋﻴﺲﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ )‪ (CSR‬ﻓﻲ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ ، MBC‬ﺃ‬
‫ﺷﺮﻛﺔﺇﻋﻼﻣﻴﺔ ﺭﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ‪ ،‬ﺗﺴﺘﻌﺪ ﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺑﻌﺪ‬
‫ﺍﻟﻈﻬﺮﻓﻲ ﻣﻘﺮ ‪ MBC‬ﻓﻲ ﺩﺑﻲ‪ .‬ﻛﺎﻧﺖ ﻗﺪ ﻋﺎﺩﺕ ﻟﺘﻮﻫﺎ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺼﺮ ‪،‬ﺣﻴﺚ ﺯﺍﺭﺕ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞﺍﻟﻮﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ‬
‫ﻟﻸﻣﻢﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﺷﺮﻳﻚ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻣﻬﻢ‪ .‬ﺧﻼﻝ ﺯﻳﺎﺭﺍﺗﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ ‪،‬ﺃﺗﻴﺤﺖ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻠﺘﺤﺪﺙ ﻣﻊ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﻋﺎﺋﻼﺗﻬﻢ‬
‫ﺣﻮﻝﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ‪ .‬ﻝ‬

‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪3.‬‬‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔﻟﻸﻃﻔﺎﻝ ‪ ،‬ﻟﻢ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﻮﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﺗﻐﺬﻳﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺃﻓﻀﻞ ﻓﺤﺴﺐ ‪ ،‬ﺑﻞ ﺿﻤﻨﺖ ﺃﻳﻀﺎً ﺣﺼﻮﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻛﺎﻥﻗﻀﺎء ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻣﻊ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺍﻻﺳﺘﻤﺎﻉ ﺇﻟﻰ ﻗﺼﺼﻬﻢ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﺩﺍﻓﺌﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻔﺮﺝ‪ .‬ﻭﺑﻴﻨﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻠﻮﺡ ﺑﺎﻟﻮﺩﺍﻉ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺘﻮﺟﻪ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﻄﺎﺭ ‪،‬ﻭﻋﺪﺕ ﺑﺰﻳﺎﺭﺗﻬﻢ ﻣﺮﺓ ﺃﺧﺮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﻘﺒﻞ‪.‬‬

‫ﺑﻌﺪﻋﻮﺩﺗﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻣﻜﺘﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺩﺑﻲ ﻟﻺﻋﻼﻡ ‪ ،‬ﻛﺎﻧﺖ ﻓﺮﺝ ﺗﻀﻊ ﺍﻟﻠﻤﺴﺎﺕ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺟﺪﻭﻝ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﺟﺘﻤﺎﻉ ﻣﻬﻢ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻈﻬﺮ‪.‬‬
‫ﻣﺮﺕﺃﺭﺑﻊ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺳﻴﺲ ‪ ، MBC Al Amal‬ﺫﺭﺍﻉ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ .MBC‬ﻛﺎﻥ ﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺑﻌﺪ ﻇﻬﺮ‬
‫ﺫﻟﻚﺍﻟﻴﻮﻡ ﻫﺪﻓﻴﻦ ﺭﺋﻴﺴﻴﻴﻦ‪ :‬ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﻤﺤﺮﺯ ﺣﺘﻰ ﺍﻵﻥ ﻭﺭﺳﻢ ﻣﺴﺎﺭ ﻟﻠﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪ .‬ﺣﻀﺮ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻓﺮﻳﻖ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ‪ MBC Al Amal‬ﺍﻟﻤﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﺃﺷﺨﺎﺹ ‪ ،‬ﻣﺎﺯﻥ ﺣﺎﻳﻚ ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ ، MBC‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺭﺅﺳﺎء ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ ﻭﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ‪.‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫‪SCM-103‬‬

‫ﺑﻴﻨﻤﺎﻛﺎﻧﺖ ﺗﺤﺘﺴﻲ ﺷﺎﻱ ﺍﻟﺼﺒﺎﺡ ‪ ،‬ﻓﻜﺮﺕ ﻓﺮﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺣﺮﺯﺗﻪ ﻣﻨﺬ ﺃﻥ ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻨﻬﺎ ﻟﺮﺋﺎﺳﺔ ﻗﻨﺎﺓ ‪ MBC‬ﺍﻷﻣﻞ ﻗﺒﻞ ﺃﺭﺑﻊ‬
‫ﺳﻨﻮﺍﺕ‪.‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻧﻬﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻓﺨﻮﺭﺓ ﺑﺎﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺣﺪﺛﺘﻪ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺳﻂﺣﺘﻰ ﺍﻵﻥ ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻬﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﺣﺮﻳﺼﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺭﺗﻘﺎء ﺑﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪ .‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻨﻈﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﻓﺬﺓ ‪ ،‬ﺗﺴﺎءﻟﺖ‪ :‬ﻛﻴﻒ‬
‫ﻳﻤﻜﻦﻟـ ‪ MBC Al Amal‬ﺃﻥ ﺗﺤﺪﺙ ﺗﺄﺛﻴﺮﺍً ﺃﻛﺜﺮ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻭﺃﻥ ﺗﺼﺒﺢ ﺭﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬
‫ﻓﻲﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ؟‬

‫ﺷﻌﺮﻓﺮﺝ ﺑﺄﻧﻪ ﻣﺤﻈﻮﻅ ﻷﻧﻪ ﺗﺮﺃﺱ ﺫﺭﺍﻉ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ .MBC‬ﻛﻤﺎ ﺃﻋﺮﺑﺖ ﻋﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮﻫﺎ ﺣﻘﺎً ﻟﻠﺪﻋﻢ‬
‫ﻭﺍﻟﺪﻋﻢﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻤﺆﺳﺲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ ، MBC‬ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﺍﻟﺸﻴﺦﻭﻟﻴﺪ ﺍﻻﺑﺮﺍﻫﻴﻢ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﺃﺩﺭﻛﺖ ﺃﻥ ‪MBC Al Amal‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦﺃﻥ ﺗﺤﻘﻖ ﺗﺄﺛﻴﺮﺍً ﺃﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻬﺎ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ‪ .‬ﻛﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ‪ ،‬ﻛﺎﻧﺖ ﺣﺮﻳﺼﺔ ﺃﻳﻀﺎً‬
‫ﻋﻠﻰ‪ MBC Al Amal‬ﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺗﺴﺎءﻟﺖ ﻋﻦ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﺴﺒﻞ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻬﺪﻑ‪.‬‬

‫ﺑﻴﻨﻤﺎﻛﺎﻧﺖ ﺗﻔﻜﺮ ﻓﻲ ﺭﺅﻳﺘﻬﺎ ﻟـ ‪ MBC Al Amal‬ﻛﺸﺮﻛﺔ ﺭﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ‪ ،‬ﺍﺳﺘﻐﺮﻗﺖ‬
‫ﺑﻌﺾﺍﻟﻮﻗﺖ ﻟﻠﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ‪ .‬ﻳﺘﺄﻟﻒ ﻓﺮﻳﻘﻬﺎ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ‪ MBC Al Amal‬ﻣﻦ ﺍﺛﻨﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏﺍﻟﻤﻮﻫﻮﺑﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﺘﺤﻤﺴﻴﻦ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻮﻗﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻓﺮﻕ‪ .‬ﻭﺃﺛﻨﺎء ﺗﻔﻜﻴﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ‪ ،‬ﺗﺴﺎءﻟﺖ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻣﺔﻟﺤﺠﻢ ﻭﺗﻜﻮﻳﻦ ﻭﻫﻴﻜﻞ ﻓﺮﻳﻘﻬﺎ ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺭﺅﻳﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﻭﺍﻗﻌﺔ‪.‬‬

‫ﺗﻨﺎﻭﻟﺖﺁﺧﺮ ﺭﺷﻔﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺎﻱ ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻔﺘﺖ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺟﺪﻭﻝ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﺍﻟﻤﺰﺩﺣﻢ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ‪ .‬ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ ﻣﻦ ﺻﺒﺎﺡ ﺍﻻﺛﻨﻴﻦ ‪،‬‬
‫ﻛﺎﻧﺖﻣﺘﻮﺟﻬﺔ ﺇﻟﻰ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﻟﺤﻀﻮﺭ ﺣﻠﻘﺔ ﻧﻘﺎﺵ ﺣﻮﻝ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ .‬ﻭﺃﺛﻨﺎء ﻭﺟﻮﺩﻫﺎ ﻫﻨﺎﻙ ‪ ،‬ﺧﻄﻄﺖ ﻟﺰﻳﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺩﻭﺭ ﺍﻷﻳﺘﺎﻡ‬
‫ﻟﻠﺘﻮﻋﻴﺔﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺍﻷﻳﺘﺎﻡ‪ .‬ﻓﻲ ﺻﺒﺎﺡ ﻳﻮﻡ ﺍﻷﺭﺑﻌﺎء ‪ ،‬ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺴﺎﻓﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻹﺟﺮﺍء ﻣﺤﺎﺩﺛﺎﺕ ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩﺍً ﻟـ‬
‫"‪ ، "Impact Boot Camp‬ﻭﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺪﺭﻳﺒﻲ ﻷﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺧﻄﻄﺖ ﻟﺰﻳﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺨﻴﻤﺎﺕﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ‪ MBC‬ﺍﻷﻣﻞ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻯ ﻓﺮﺝ ﺃﺳﺒﻮﻉ ﻣﺰﺩﺣﻢ ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻣﺜﻴﺮ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻛﺎﻥ‬
‫ﺍﺟﺘﻤﺎﻉﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺑﻌﺪ ﻇﻬﺮ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺱ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻬﺎ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺣﻴﺚ ﺃﻧﻪ ﺳﻴﺤﺪﺩ ﻣﺴﺎﺭ ‪ MBC Al Amal‬ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﻤﺲﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻹﻋﻼﻡﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‬

‫ﻓﻲﻋﺎﻡ ‪ ، 2016‬ﻛﺎﻥ ﺍﻟﻤﺸﻬﺪ ﺍﻹﻋﻼﻣﻲ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻧﻘﻄﺔ ﻣﻀﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻔﺮﺹﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﻜﻮﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺣﺼﺮ ﻟﻬﺎ‪ .‬ﺷﻬﺪ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻧﻤﻮﺍ ًﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﻭﺗﻨﻮﻉ ﻋﺮﻭﺽ ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻯ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔﻣﻦ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮﺍء ﻋﺒﺮ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﺒﺚ ﻭﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻂ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻄﺒﻮﻋﺔ‪4.‬‬

‫ﺍﻻﺳﺎﺗﺬﺓ‪.‬ﺃﻋﺪﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻛﺮﻳﺴﺘﻴﻦ ﺍﻟﺤﺪﺍﺩ ﻭﻋﻤﺮ ﺍﻟﺼﺎﻭﻱ ﻭﺑﺎﺣﺜﺎ ﺯﻣﻼء ﻣﻮﻧﻴﻜﺎ ﻟﻴﺮﻳﻨﺎ ﻭﻣﺎﺭﻳﺘﺰﺍ ﻣﺎﻧﺘﻴﻼ‪ .‬ﻳﻮﺩ ﺍﻟﻤﺆﻟﻔﻮﻥ ﺃﻥ ﻳﺸﻜﺮﻭﺍ ﻃﻼﺏ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻛﻠﻴﺔ‪ USC‬ﻣﺎﺭﺷﺎﻝ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺃﺭﻳﺞ ﺷﻴﺦ ﻭﻟﻴﺰﻟﻲ ﻣﻮﺭﻳﻨﻮ ﻭﺗﻴﻔﺎﻧﻲ ﺑﻮﺯﺍﺗﻮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‪ .‬ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻲ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺭﺓ‪.‬ﻳﺘﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻓﻘﻂ ﻛﺄﺳﺎﺱ ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﺍﻟﺼﻔﻴﺔ ﻭﻻ ﻳﻘُﺼﺪ ﻣﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﻣﻮﺍﻓﻘﺎﺕ ﺃﻭ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺃﻭ ﺭﺳﻮﻡ ﺗﻮﺿﻴﺤﻴﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔﺃﻭ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‪.‬‬

‫ﻳﺮﺟﻰﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺑﻨﺎ ﻋﻠﻰ ‪ Greif ،‬ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻮﻳﺪ ﺟﺮﻳﻒ ﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ‪ ،‬ﻛﻠﻴﺔ ﻣﺎﺭﺷﺎﻝ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟﻨﻮﺏ ﻛﺎﻟﻴﻔﻮﺭﻧﻴﺎ‪ .‬ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ‬
‫ﺣﺎﻻﺕﻣﺮﻛﺰ ‪ .greifcases@marshall.usc.eduCopyright © 2020‬ﻻ ﻳﺠﻮﺯ ﺭﻗﻤﻨﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺭ ﺃﻭ ﻧﺴﺨﻪ ﺿﻮﺋﻴﺎً ﺃﻭ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺇﻧﺘﺎﺟﻪ ﺃﻭ ﻧﺸﺮﻩ ﺃﻭ ﻧﻘﻠﻪ ﺑﺪﻭﻥ‬
‫ﺇﺫﻥﻣﻦ ﻣﺮﻛﺰ ‪ Lloyd Greif‬ﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫‪SCM-103‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬

‫ﻋﻠﻰﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺮﺍﺟﻊ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺿﻊ ﻓﻲ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﻫﺪﺓ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻷﺭﺑﻊ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ‪5،‬ﺍﺳﺘﻤﺮ ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻥ ﻓﻲ ﻛﻮﻧﻪ ﺻﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﻗﻮﻳﺔﻭﺩﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ )ﺍﻧﻈﺮﻣﻌﺮﺽ ‪ .(1‬ﻳﻬﻴﻤﻦ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻔﻀﺎﺋﻴﺎﺕ ﻭﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﺑﺎﻟﺒﺚ ﺍﻟﻤﺠﺎﻧﻲ )‪) (FTA‬‬
‫ﺍﻧﻈﺮﺍﻟﺸﻜﻞ ‪ ، (2‬ﻓﻘﺪ ﻇﻠﺖ ﺇﺣﺪﻯ ﺍﻟﻤﻨﺼﺎﺕ ﺍﻹﻋﻼﻧﻴﺔ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺑﺤﺼﺔ ﻣﺘﺰﺍﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﻹﻋﻼﻧﺎﺕ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺪﻯﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ‪ .‬ﺣﻘﻘﺖ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 3.37‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﻣﻦ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ، 2015‬ﺗﺘﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬
‫‪2.39‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﻣﻦ ﺍﻹﻋﻼﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺎﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻬﻮﺍء )‪ (FTA‬ﻭ ‪ 0.75‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﻣﻦ ﻋﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﻻﺷﺘﺮﺍﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ )‬
‫ﺍﻧﻈﺮﺍﻟﺸﻜﻞ ‪6.(3‬‬

‫ﻓﻲﺣﻴﻦ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 700‬ﻗﻨﺎﺓ ﻣﺠﺎﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪) 2014‬ﺍﻧﻈﺮﺍﻟﺸﻜﻞ ‪ ، (4‬ﺍﺳﺘﺤﻮﺫﺕ ﺧﻤﺲ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫ﻋﻠﻰﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 30‬ﺑﺎﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻤﻬﻮﺭ )‪ :(SoA‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ ، MBC‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺭﻭﺗﺎﻧﺎ ‪ ،‬ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ‪ .DMI ، ADM ،‬ﺗﻔﺎﺧﺮﺕ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪، MBC‬‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ‪ ،‬ﺑﺄﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 23‬ﺑﺎﻟﻤﺎﺋﺔ ‪ SoA‬ﻭﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 30‬ﺑﺎﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪ .‬ﺃﻗﺮﺏ ﻣﻨﺎﻓﺲ ﻟﻬﺎ ‪ ،‬ﺭﻭﺗﺎﻧﺎ ‪ ،‬ﻛﺎﻥ‬
‫ﻟﺪﻳﻪﻣﺎ ﻳﻘﺮﺏ ﻣﻦ ‪ 7‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ ‪ SoA‬ﻭﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 13‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ )ﺍﻧﻈﺮﺍﻟﺸﻜﻞ ‪7.(5‬‬

‫ﻛﺎﻧﺖﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺷﻬﺮﺓ ﺣﺘﻰ ﺍﻵﻥ‪ .‬ﺷﻬﺪﺕ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﺍﺭﺗﻔﺎﻋﺎً ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﻜﺘﻮﺑﺔ ﻣﺜﻞ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞﺍﻟﺤﻮﺍﺭﻳﺔ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ ﻭﻋﺮﻭﺽ ﺍﻟﻤﻮﺍﻫﺐ ﻭﻋﺮﻭﺽ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﺑﺪﻻ ًﻣﻦ ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﻜﺘﻮﺏ ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻤﺴﻠﺴﻼﺕ ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ )‬
‫ﻣﺜﻞﺍﻟﺪﺭﺍﻣﺎ ﻭﺍﻟﻜﻮﻣﻴﺪﻳﺎ( ﻭﺍﻷﻓﻼﻡ‪ .‬ﺍﺗﺠﻬﺖ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺸﺎﻫﺪﺓ ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻠﺤﻮﻅ ﺧﻼﻝ ﺷﻬﺮ ﺭﻣﻀﺎﻥ ﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻙ‪ .‬ﻛﺎﻧﺖ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﻠﺴﻼﺕﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺪﺭﺍﻣﺎ ‪ ،‬ﺗﺤﻈﻰ ﺑﺸﻌﺒﻴﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻮﻗﺖ‪ .‬ﺗﻤﻴﻞ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﺸﻬﺮ ‪،‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ًﺑﺎﻟﻤﻌﺪﻻﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﻣﻀﺎﻧﻴﺔ ﻭﻓﺘﺮﺓ ﺍﻟﺬﺭﻭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﺪﺛﺖ ﺑﻌﺪ ﻭﺟﺒﺔ ﺍﻹﻓﻄﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎء‪8.‬‬

‫ﻋﻠﻰﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻧﻪ ﻻ ﻳﺰﺍﻝ ﻳﻤﺜﻞ ﺟﺰءﺍً ﺻﻐﻴﺮﺍً ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻤﻨﺎﻃﻖ ﺃﺧﺮﻯ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺚ ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻲ ﺍﻟﻤﺪﻓﻮﻉ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﻴﺪﻳﻮﻋﺒﺮ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻗﺪ ﺷﻬﺪ ﻣﺆﺧﺮﺍً ﻧﻤﻮﺍً ﻛﺒﻴﺮﺍً )ﺍﻧﻈﺮﺍﻟﺸﻜﻞ ‪ .(6‬ﺳﻌﻰ ﺍﻟﻼﻋﺒﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻦ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻮﺯﻋﻴﻦ‬
‫ﺑﺸﻜﻞﻣﺘﺰﺍﻳﺪ ﻟﻠﻔﺮﺹ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻟﺨﻠﻖ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻺﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‪ .‬ﺃﺩﻯ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺍﻷﺧﻴﺮ ﻟﻼﻋﺒﻴﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﻴﻦ ‪ Netflix‬ﻭ ‪ Starz‬ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒﺚ ﺑﺄﺳﻌﺎﺭ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺧﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‪9.‬‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪MBC‬‬
‫ﺗﺄﺳﺴﺖﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 1991‬ﻓﻲ ﻟﻨﺪﻥ ﻛﺄﻭﻝ ﻗﻨﺎﺓ ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﻓﻀﺎﺋﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻣﺠﺎﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ‪ .‬ﻧﻘﻠﺖ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔﻣﻘﺮﻫﺎ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﺇﻟﻰ ﺩﺑﻲ ‪ ،‬ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ )ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ( ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪10.2002‬ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻬﻤﺔ ‪Group‬‬
‫‪ ، MBC‬ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ‪ ،‬ﻫﻲ ﺇﺛﺮﺍء ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻮﻓﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺮﺓ ﻭﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻪ ﻋﺒﺮ ﻣﻨﺼﺎﺕ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ‪11.‬‬

‫ﺗﺘﻤﺤﻮﺭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﺣﻮﻝ ﺛﻼﺙ ﺭﻛﺎﺋﺰ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‪ :‬ﻣﺸﺎﻫﺪﻳﻬﺎ ﻭﻣﻌﻠﻨﻴﻬﺎ ﻭﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ‪ .‬ﺳﻌﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ‬
‫ﻋﻠﻰﻭﻻء ﻣﺸﺎﻫﺪﻳﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﺤﺘﻮﻯ ﻋﺎﻟﻲ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﺍﺋﺢ )ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻌﺎﺋﻼﺕ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ( ﻣﻊ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻣﺎﺕ )ﻣﺜﻞ ﺍﻷﺧﺒﺎﺭ ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻪ( ﻋﺒﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺼﺎﺕ‪12.‬ﻭﺻﻒ ﻣﺎﺯﻥ‬
‫ﺣﺎﻳﻚ ‪،‬ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺙ ﺍﻟﺮﺳﻤﻲ ﺑﺎﺳﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻓﻲ ﺇﺣﺪﻯ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ‪ ،‬ﻗﺎﺋﻼ‪" ً:‬ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻯ ﻭﺣﺪﻩ‬
‫ﻻﻳﻜﻔﻲ‪ .‬ﻧﺤﻦ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺤﺘﻮﻯ ﻣﺘﻤﻴﺰ "‪13.‬ﻓﻲ ﺇﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺸﻬﺪ ﺍﻹﻋﻼﻣﻲ ﻭﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻲ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﺭ ‪ ،‬ﺃﺿﺎﻓﺖ ﻟﻮﺭﺍ ﺷﺎﻳﺒﻲ ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ‬
‫ﺍﺳﺘﺨﺒﺎﺭﺍﺕﺍﻟﺴﻮﻕ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ‪" :‬ﻟﻢ ﻧﻌﺪ ﻧﺘﻨﺎﻓﺲ ﻣﻊ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﻭﻟﻜﻦ ﺑﺎﻫﺘﻤﺎﻡ"‪14.‬‬

‫ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﺍًﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ ، 2017‬ﻗﺎﻣﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﺸﻐﻴﻞ ‪ 18‬ﻗﻨﺎﺓ ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﻭﻣﺤﻄﺘﻲ ﺭﺍﺩﻳﻮ ‪ FM‬ﻭﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺼﺎﺕ ﻋﺒﺮ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪.‬‬
‫ﻗﺎﻣﺖﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﺃﻳﻀﺎً ﺑﺘﺸﻐﻴﻞ ﻭﺣﺪﺓ ﺇﻧﺘﺎﺝ ‪ ، O3 Productions ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﺖ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝﺍﻟﺪﺭﺍﻣﻴﺔ ﻭﺍﻷﻓﻼﻡ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻘﻴﺔ ﻭﻋﺮﻭﺽ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ)ﻳﺮﻯﺍﻟﺸﻜﻞ ‪ .(7‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪MBC‬‬

‫‪3‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫‪SCM-103‬‬

‫ﺍﻟﻌﺮﺏ‪15.‬‬ ‫ﻗﺪﻣﺖﻗﻨﻮﺍﺕ ﻭﻣﻨﺼﺎﺕ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﻟﻠﻤﻌﻠﻨﻴﻦ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﻣﻼﻳﻴﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﻫﺪﻳﻦ‬

‫ﻓﻲﻋﺎﻡ ‪ ، 2006‬ﺃﺿﺎﻓﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﺍﻷﻣﻞ ﺇﻟﻰ ﻋﻼﻣﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻋﺘﻤﺪﺕ ﺷﻌﺎﺭ "ﻧﺮﻯ ﺍﻷﻣﻞ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻜﺎﻥ"‪ .‬ﺃﻃﻠﻘﺖ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔﺣﻤﻠﺔ ﺗﺴﻮﻳﻘﻴﺔ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﻭﺃﻃﻠﻘﺖ ﺃﻟﻒ ﺑﺎﻟﻮﻥ ﺃﺑﻴﺾ ﺗﺤﺘﻮﻱ ﻋﻠﻰ ﺭﺳﺎﺋﻞ ﺃﻣﻞ ﻛﺘﺒﻬﺎ ﺗﻼﻣﻴﺬ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﺴﻮﻗﻮﻥﻭﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪16.‬ﻛﻤﺎ ﺍﺳﺘﻬﻠﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ "ﻳﻮﻡ ﺍﻷﻣﻞ" ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﺍﻟﺬﻱ ﺑﺜﺖ ﺧﻼﻟﻪ ﺭﺳﺎﺋﻞ ﺃﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﻗﻨﻮﺍﺗﻬﺎ ﺗﻼﻣﺲ ﺣﻴﺎﺓ‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺱﻭﺗﺸﺠﻌﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺑﺚ ﺍﻷﻣﻞ ﻓﻲ ﺃﺳﺮﻫﻢ ﻭﻣﺠﺘﻤﻌﺎﺗﻬﻢ‪17.‬‬

‫ﻋﻠﻰﻣﺮ ﺍﻟﺴﻨﻴﻦ ‪ ،‬ﻧﺠﺤﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻓﻲ ﺑﻨﺎء ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎء ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﺳﺎﻋﺪﺕ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻋﺮﻭﺽ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ ﻭﺗﻨﻮﻳﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ﻭﺩﺧﻮﻝ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺗﺮﺳﻴﺦ ﻣﻜﺎﻧﺘﻬﺎ ﻛﺸﺮﻛﺔ ﺇﻋﻼﻣﻴﺔ‬
‫ﺭﺍﺋﺪﺓﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪18.‬ﺳﻌﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﻟﻠﺒﻘﺎء ﻓﻲ ﻃﻠﻴﻌﺔ ﺻﻨﺎﻋﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺩﻓﻊﺍﻟﺤﺪﻭﺩ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ‪ ،‬ﻭﺍﺳﺘﻜﺸﺎﻑ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻘﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺼﺎﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺃﺣﺪﺙ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ .‬ﺗﻢ ﺩﻋﻢ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔﻟﻠﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﺰﺯﺕ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ‪ ،‬ﻣﻊ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﻋﻠﻰﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻷﺧﻼﻕ ﻭﺍﻟﻨﺰﺍﻫﺔ‪19.‬‬

‫ﺍﻡﺑﻲ ﺳﻲ ﺍﻻﻣﻞ‬
‫ﻓﻲﻋﺎﻡ ‪ ، 2013‬ﺃﻃﻠﻘﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﺭﺳﻤﻴﺎً ﺫﺭﺍﻉ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪ .MBC Al Amal :‬ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺮﻳﻢ ﻓﺮﺝ ‪،‬‬
‫ﻭﻫﻲﺧﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺨﺒﺮﺓ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻹﻏﺎﺛﺔ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ‪ ،‬ﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﻭﺣﺪﺓﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‪ .‬ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ًﻣﻊ ﺷﻌﺎﺭ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪" MBC‬ﻧﺤﻦ ﻧﺮﻯ ﺍﻷﻣﻞ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻜﺎﻥ" ‪ ،‬ﻛﺎﻧﺖ ﺭﺅﻳﺔ ﻓﺮﺝ ﻟﺬﺭﺍﻉ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻫﻲ "ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﻭﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻒ ﻭﺗﻐﻴﻴﺮ ﻭﺟﻪ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ" ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﻭﺧﺎﺭﺟﻬﺎ‪20.‬ﺭﻛﺰﺕ ﻋﻠﻰ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ‪ .‬ﺃﺩﻯ ﺫﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﺇﻃﻼﻕ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺤﻤﻼﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺭﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻹﻏﺎﺛﺔ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ )ﺍﻧﻈﺮﺍﻟﺸﻜﻞ ‪ (8‬ﻋﺒﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ )ﺍﻧﻈﺮ‬
‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ .(9‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﻢ ﺇﻧﺸﺎء ﻭﻗﻴﺎﺩﺓ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ‪ ، MBC Al Amal‬ﺗﻀﻤﻨﺖ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺃﺧﺮﻯ ﺷﺮﺍﻛﺎﺕ ﻣﻊ ﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﻭﺩﻭﻟﻴﺔﻣﻌﺮﻭﻓﺔ‪)21‬ﻳﺮﻯ ﺍﻟﺸﻜﻞ ‪.(10‬‬

‫ﺃﺛﻨﺎءﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩﻫﺎ ﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴﺎﺋﻲ ‪ ،‬ﺍﺳﺘﻌﺮﺿﺖ ﻓﺮﺝ ﺃﺣﺪﺙ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ‪) MBC Al Amal‬‬
‫ﺍﻧﻈﺮ ﺍﻟﺸﻜﻞ ‪11‬ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﺨﺘﺎﺭﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ(‪ .‬ﺃﺩﺭﺝ ﺗﻘﺮﻳﺮ ‪ 2016‬ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔﺗﺤﺖ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﻋﻨﺎﻭﻳﻦ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ‪ (1 :‬ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ‪ (2 ،‬ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء ‪ (3 ،‬ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻭ ‪ (4‬ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬
‫ﺇﻃﻼﻗﻬﺎﻣﺆﺧﺮﺍً‪22.‬‬

‫ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ‬
‫ﺗﻀﻤﻨﺖﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2016‬ﺃﺻﻮﺍﺕ ﺍﻷﻣﻞ ‪ ،‬ﻭﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ‪ ،‬ﻭﺑﺴﻤﺖ ﺃﻣﻞ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻮﺻﻮﻝ‬
‫ﺑﺄﻣﺎﻥ ‪،‬ﻭﺍﻟﻨﺠﻮﻡ ﻋﻠﻰ ﻣﺘﻦ ﺍﻟﻤﺰﺍﺩ‪23.‬ﻛﺎﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺃﺻﻮﺍﺕ ﺍﻷﻣﻞ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺤﺎﺩﺛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺎﺕ ﻋﺒﺮ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺳﻂﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﻫﺪﻓﻬﺎ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻭﻋﻲ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺑﺎﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔﻭﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻭﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻭﻇﻴﻔﺔ‪ .‬ﺃﻋﻘﺐ ﻛﻞ ﺣﺪﺙ ﺣﺪﻳﺚ ﻣﻌﺮﺽ ﻋﻤﻞ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬
‫ﻧﺎﻗﺶﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻮﻥ ﻋﻦ ﻋﻤﻞ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﻗﺪﻣﻮﺍ ﺳﻴﺮﺗﻬﻢ ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ )ﺍﻧﻈﺮﺍﻟﺸﻜﻞ ‪.(11‬‬

‫‪4‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫‪SCM-103‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬

‫ﺩﻋﺖﻣﺴﺎﺑﻘﺔ "ﻓﻌﻞ ﺍﻟﺨﻴﺮ" ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﻣﻘﺘﺮﺣﺎﺕ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻓﻲ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻦ ﺛﻼﺙ ﻓﺌﺎﺕ‪ (1 :‬ﺍﻷﺳﺒﺎﺏ‬
‫ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ)ﻣﻘﺘﺮﺣﺎﺕ ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗﻌﺎﻟﺞ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺃﺳﺒﺎﺏ ﺃﺧﺮﻯ(‪ (2 .‬ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ )ﻣﻘﺘﺮﺣﺎﺕ‬
‫ﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊﺗﺠﺎﺭﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺫﺍﺕ ﻣﻬﻤﺔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ( ؛ ‪ (3‬ﺍﻟﻔﻴﻠﻢ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻘﻲ ﺍﻹﺑﺪﺍﻋﻲ ﻭﺍﻟﺘﺼﻮﻳﺮ ﺍﻟﻔﻮﺗﻮﻏﺮﺍﻓﻲ )ﻣﻘﺘﺮﺣﺎﺕ ﻟﻠﻘﺼﺺ ﻭﺍﻷﻓﻼﻡ‬
‫ﺍﻟﻘﺼﻴﺮﺓﻭﺍﻟﺤﻤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻷﻓﻼﻡ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ(‪ .‬ﺗﻢ‬
‫ﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻝﺑﺎﻟﻔﺎﺋﺰﻳﻦ ﻓﻲ ﺣﻔﻞ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﺠﻮﺍﺋﺰ )ﺍﻧﻈﺮﺍﻟﺸﻜﻞ ‪.(11‬‬

‫ﺑﺴﻤﺔﺃﻣﻞ ‪ ،‬ﺣﻤﻠﺔ ﺭﻣﻀﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﻗﻨﺎﺓ ‪ MBC‬ﺍﻷﻣﻞ ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻔﻮﺿﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﻟﻸﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ ‪ ،‬ﺗﻬﺪﻑ‬
‫ﺇﻟﻰﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﺍﻟﻼﺟﺌﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﺗﻀﻤﻨﺖ ﻛﻞ ﺣﻠﻘﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻟﺜﻼﺛﻴﻦ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪2016‬‬
‫ﻗﺼﺔﺃﺣﺪ ﺍﻟﻤﺸﺎﻫﻴﺮ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﻬﻢ ﻟﻠﺴﻴﺮ ﻓﻲ ﺣﺬﺍء ﻻﺟﺊ ﻟﻴﻮﻡ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﺗﺠﺮﺑﺔ ﺍﻟﻨﻀﺎﻝ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﻐﺬﺍء ﻭﺍﻟﺴﻜﻦ ﻭﺍﻟﺪﺧﻞ‪ .‬ﺗﻢ‬
‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡﺍﻷﻣﻮﺍﻝ ﺍﻟﺘﻲ ﺟﻤﻌﻬﺎ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ‪ .‬ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺑﺄﻣﺎﻥ )ﺃﻭ ﺃﻭﺻﺎﻝ ﺳﺎﻟﻢ( ﻛﺎﻧﺖ ﺣﻤﻠﺔ ﺗﻮﻋﻴﺔ ﻟﺘﺜﻘﻴﻒ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺣﻮﻝ‬
‫ﺍﻟﺴﻼﻣﺔﺍﻟﻤﺮﻭﺭﻳﺔ ﻭﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻵﻣﻨﺔ‪ .‬ﺃﺧﻴﺮﺍً ‪ ،‬ﺳﻌﺖ ‪ Stars on Board Auction‬ﻟﺠﻤﻊ ﺍﻷﻣﻮﺍﻝ ﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺑﺎﻟﻼﺟﺌﻴﻦ‪.‬ﺟﻤﻌﺖ ‪ MBC Al Amal‬ﻣﻠﻴﻮﻧﻲ ﺩﻭﻻﺭ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺰﺍﺩ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ )ﺍﻧﻈﺮﺍﻟﺸﻜﻞ ‪12‬‬
‫ﻟﻠﺼﻮﺭﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺷﺮﻛﺎء ‪.(MBC Al Amal‬‬

‫ﺑﺮﺍﻣﺞﺍﻟﺸﺮﻛﺎء‬
‫ﺃﺩﺭﺝﺗﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ‪ MBC Al Amal‬ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2016‬ﺧﻤﺴﺔ ﻋﺸﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﺎً ﺷﺮﻳﻜﺎً‪24.‬ﻭﺷﻤﻠﺖ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫ﺗﺄﺛﻴﺮ‪:Boot Camp‬ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻷﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﻥ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎء‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻳﺘﻢ ﺇﺟﺮﺍﺅﻫﺎ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ‪.Ahead of the Curve‬‬
‫ﺣﺪﺙﺗﻐﻠﻴﻒ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ ﺍﻟﻀﺨﻢ‪:‬ﺣﻔﻞ ﺗﻐﻠﻴﻒ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ ﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻬﺪﺍﻳﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻳﺘﺎﻡ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ ﻭﻣﺮﺿﻰ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥﺧﻼﻝ ﺷﻬﺮ ﺭﻣﻀﺎﻥ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﻣﺮﻭﺓ ﻓﺎﻳﺪ ﺗﻮﻱ ﺭﻥ ‪ ،‬ﻳﺸﺎﺭﻙ ﻓﻴﻪ ﻣﻘﺪﻣﻮ ‪ MBC‬ﻭﻣﺸﺎﻫﻴﺮ ﻭﺷﺮﻛﺎء ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪.‬‬
‫ﺟﻮﺍﺋﺰﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ﻫﺎﺩﻓﻲ‪:‬ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﺮﺍﺋﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫‪ .Potential‬ﺍﺳﺘﻔﺎﺩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﻭﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻭﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ )ﺍﻧﻈﺮﺍﻟﺸﻜﻞ ‪.(11‬‬

‫ﺟﻮﺍﺋﺰﺑﻴﺖ ﺍﻷﺣﻼﻡ‪:‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺟﻮﺍﺋﺰ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻳﻤﻨﺢ ﺟﻮﺍﺋﺰ ﻷﻓﻀﻞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺆﻭﻱ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻷﻳﺘﺎﻡﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪.‬‬

‫ﻭﺳﻊّﺃﻓﻘﻚ‪:‬ﺗﻬﺪﻑ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻌﺮﺏ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻓﻲ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻣﻦ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺃﻓﻀﻞﺑﺸﺄﻥ ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺗﺄﻣﻴﻦ ﻭﻇﺎﺋﻔﻬﻢ‪.‬‬
‫ﺣﻤﻠﺔ"ﻻ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻜﺒﺮ ﺃﻱ ﻃﻔﻞ ﺑﻤﻔﺮﺩﻩ"‪:‬ﺣﻤﻠﺔ ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻗﻬﺎ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻗﺮﻯﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ‪ SOS‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺳﻌﺖ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﺨﻠﻲ ﻋﻨﻬﻢ ﺃﻭ‬
‫ﻓﺼﻠﻬﻢﻋﻦ ﻭﺍﻟﺪﻳﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪.‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞﺍﻟﻮﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ‪:‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻺﻏﺎﺛﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻮﻉ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻸﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻳﻮﻓﺮ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻷﻃﻔﺎﻝﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ ﻭﺍﻷﺳﺮ ﻭﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ ﻭﺟﺒﺎﺕ ﻣﺪﺭﺳﻴﺔ ﻭﻣﺴﺎﻋﺪﺍﺕ ﻏﺬﺍﺋﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞﻫﺎﺭﺕ‪:‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻌﻠﻴﻤﻲ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻗﻪ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻣﻨﻈﻤﺔ ‪ Save the Children‬ﻳﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﺍﻟﻔﻨﻲ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﺼﺎﺩﻣﺔ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎء ﻭﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻬﻢ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬

‫‪5‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫‪SCM-103‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‪:PACES‬ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻭﻭﺭﺵ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﺒﻨﺎء ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻔﻠﺴﻄﻴﻨﻴﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﺘﺸﺠﻴﻊﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ )‪ (PACES‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻋﻠﻰ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺎﺕ ﻓﻲ ﺛﻼﺙ ﺩﻭﻝ‪ :‬ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﻓﻠﺴﻄﻴﻦ ﻭﻟﺒﻨﺎﻥ )ﺍﻧﻈﺮﺍﻟﺸﻜﻞ ‪.(11‬‬

‫ﻣﺮﻛﺰﺷﺒﺎﺏ ﺍﻟﺰﻋﺘﺮﻱ‪:‬ﺗﻢ ﺇﻧﺸﺎء ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﻣﺨﻴﻢ ﺍﻟﺰﻋﺘﺮﻱ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻷﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ)‪ (UNFPA‬ﻭ ‪ QuestScope‬ﺑﻬﺪﻑ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻮﺍﻫﺐ ﻭﺑﻨﺎء ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ ﺍﻟﺴﻮﺭﻳﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪.‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞﺍﻟﻌﻨﻒ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪:‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺪﺭﻳﺒﻲ ﻟﻼﺟﺌﻴﻦ ﺍﻟﺴﻮﺭﻳﻴﻦ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻗﻪ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻷﻣﻢﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﻭﻣﻨﻈﻤﺔ ﺇﻧﺘﺮﺳﻮﺱ ﺭﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﻊ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬
‫ﻣﻌﻪ‪.‬‬
‫ﺗﻴﺪﻛﺲﻛﺎﻳﺮﻭ ﺳﻴﺪﺍﺕ‪:‬ﺣﺪﺙ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻗﻪ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ‪ TEDx Cairo Women‬ﺑﻬﺪﻑ ﺩﻋﻢ ﺭﺍﺋﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻄﻤﻮﺣﺎﺕﻓﻲ ﻣﺼﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﺮﺽ ﻗﺼﺺ ﻧﺠﺎﺣﻬﻦ ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﺍﺟﻬﻨﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻴﻮﻡﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻲ ﻟﻸﻃﻔﺎﻝ‪:‬ﻳﻮﻡ ﺭﻳﺎﺿﻲ ﻣﻊ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﻭﻣﺴﺎﺑﻘﺎﺕ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 200‬ﻳﺘﻴﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺎﻫﺮﺓ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ‬ ‫‪-‬‬
‫‪ TriFactory‬ﻭ ‪ Marwa Fayed Toy Run‬ﺑﻬﺪﻑ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﻣﻨﺬ ﺳﻦ ﻣﺒﻜﺮﺓ‪.‬‬

‫ﺍﺑﺘﻜﺮﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ‪:‬ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ‪ MIT Enterprise Forum‬ﺗﻜﺎﻓﺊ ﺍﻟﺤﻠﻮﻝ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺘﻲﺗﺨﻔﻒ ﻣﻦ ﺃﻋﺒﺎء ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺳﺒﺎﻕ‪:TriFactory Ironman Race & Triathlons‬ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺳﺒﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﻳﺎﺗﻠﻮﻥ ﻭﺭﻳﺎﺿﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻤﻞ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﻊﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﻳﺜﻠﻮﻥ ﺍﻟﻤﺼﺮﻳﺔ ‪.Trifactory‬‬

‫ﺗﻜﺎﻣﻞﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‬
‫ﺗﻌﺎﻭﻧﺖ‪ MBC Al Amal‬ﻣﻊ ﺑﺮﺍﻣﺞ ‪ MBC Group‬ﻟﺪﻣﺞ ﻣﺤﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺇﻟﻘﺎء ﺍﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻷﺳﺒﺎﺏﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﺗﻀﻤﻨﺖ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪25:‬‬

‫ﺑﺮﻭﺟﻜﺖﺭﺍﻧﻮﺍﻱ ‪ -‬ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪:‬ﻭﺍﺟﻪ ﺍﻟﻤﺘﺴﺎﺑﻘﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻠﻘﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ ﻣﻦ ‪ Project Runway‬ﺗﺤﺪﻳﺎً ﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺳﺘﺮﺍﺕﺷﺘﻮﻳﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﺩﻑء ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ ﺧﻼﻝ ﻓﺼﻞ ﺍﻟﺸﺘﺎء ﺍﻟﺒﺎﺭﺩ‪ .‬ﺗﻜﺮﺭﺕ ﺍﻟﺴﺘﺮﺓ ﺍﻟﻔﺎﺋﺰﺓ ﻭﺗﻢ ﺗﻮﺯﻳﻊ‬
‫ﺃﻟﻔﻲﺳﺘﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺨﻴﻢ ﺍﻟﺒﻘﺎﻉ ﻟﻼﺟﺌﻴﻦ‪.‬‬

‫ﺗﻔﺎﺣﺔﺧﻀﺮﺍء‪:‬ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ‪ Green Apple‬ﻭﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻐﺬﺍء ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻸﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ )‪ ، (WFP‬ﻗﺎﻣﺖ ‪Amal‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ MBC Al‬ﺑﺘﻮﺯﻳﻊ ﻋﻠﺐ ﺍﻟﻄﻌﺎﻡ )ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻤﻌﻜﺮﻭﻧﺔ ﻭﺍﻷﺭﺯ ﻭﺍﻟﻌﺪﺱ ﻭﺍﻟﺰﻳﺖ ﻭﻣﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ( ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﺋﻼﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺛﻼﺛﺔﻣﺨﻴﻤﺎﺕ ﻟﻼﺟﺌﻴﻦ‪.‬‬
‫ﻛﻼﻡﻧﻮﺍﻋﻢ‪:‬ﻓﻲ ﺣﻠﻘﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ ،‬ﻋﺮﺿﺖ ﻗﻨﺎﺓ ‪ MBC‬ﺍﻷﻣﻞ ﻣﺪﺭﺳﺔ ﺍﻷﻣﻞ ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻣﺪﺭﺳﺔ ﻟﻸﻃﻔﺎﻝ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦﻓﻲ ﻣﺨﻴﻢ ﺍﻟﺒﻘﺎﻉ ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎﻥ ‪ ،‬ﺗﺒﻨﺘﻬﺎ ﻗﻨﺎﺓ ‪ MBC‬ﺍﻷﻣﻞ ‪ ،‬ﻭﺗﺠﺪﻳﺪﻫﺎ ﻭﺗﻮﺳﻴﻌﻬﺎ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻫﻨﺎﻙ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻗﻬﺎ ﻣﺆﺧﺮﺍً‬

‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻗﻬﺎ ﻣﺆﺧﺮﺍً ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺴﻠﻴﻂ ﺍﻟﻀﻮء ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﻘﺮﻳﺮ ‪ MBC Al Amal‬ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2016‬ﺗﻀﻤﻨﺖ ‪Amal‬‬
‫‪ Mashrou3‬ﻭ ‪ .Shabab2030‬ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻗﻪ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ‪) TEDx Cairo Women ، Mashrou3 Amal‬ﺃﻭ ‪Project‬‬

‫‪6‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫‪SCM-103‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬

‫‪.‬ﻓﻲﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ .‬ﺗﻠﻘﻰ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻮﻥ ﺍﻟﻔﺎﺋﺰﻭﻥ ﺗﺪﺭﻳﺒﺎً ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﻭﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻭﻓﺮﺹ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬
‫ﻭﻓﺮﺻﺔﻟﻌﺮﺽ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻷﻭﺳﻊ (‪ )SDGs‬ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ﻷﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬
‫ﺍﻟﺬﻳﻦﻟﺪﻳﻬﻢ ﻓﻜﺮﺓ ﺗﺠﺎﺭﻳﺔ ﺗﻨﺎﻭﻟﺖ ﻭﺍﺣﺪﺍً ﺃﻭ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻷﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ‪ Shabab2030‬ﻟﺘﺰﻭﻳﺪ ﺭﺍﺋﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝﺍﻟﻤﺼﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻄﻤﻮﺣﺎﺕ ﺑﺎﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﺒﺪء ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻦ ﻭﺗﻨﻤﻴﺘﻬﺎ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﺣﻼﻣﻬﻦ‪ .‬ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ‬
‫(‪26Hope‬‬

‫ﺭﺳﻢﻣﺴﺎﺭ ﻟﻠﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ‪MBC Al Amal:‬‬

‫ﺑﻌﺪﺍﻧﺘﻬﺎﺋﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺗﻘﺮﻳﺮ ‪ MBC Al Amal‬ﻟﻌﺎﻡ ‪ ، 2016‬ﺷﻌﺮﺕ ﻓﺮﺝ ﺑﺎﻟﻔﺨﺮ ﺑﺎﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺣﺪﺛﺘﻪ ﻭﺣﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ‪ ،‬ﻭﺳﻂ ﻣﺸﻬﺪ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‬
‫ﻓﻲﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺑﺮﺍﻣﺠﻬﺎ ﻭﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺗﻬﺎ ﻭﺣﻤﻼﺗﻬﺎ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻹﻏﺎﺛﺔ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ‪،‬‬
‫ﺍﺳﺘﻄﺎﻋﺖ‪ MBC Al Amal‬ﺃﻥ ﺗﺆﺛﺮ ﻓﻲ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻨﻈﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﻓﺬﺓ ﻓﻲ ﺻﺒﺎﺡ ﻳﻮﻡ‬
‫ﺍﻷﺣﺪﺍﻟﻤﺸﻤﺲ ‪ ،‬ﺗﺤﻮﻝ ﺗﺮﻛﻴﺰﻫﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺛﻼﺙ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻟﻠﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﺮﻳﺪﻣﻨﺎﻗﺸﺘﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺼﻬﺎ ﻓﻲ ﺛﻼﺙ ﻛﻠﻤﺎﺕ‪ :‬ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻭﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻭﺍﻟﻨﺎﺱ‪.‬‬

‫ﻛﻴﻒﺗﻨﻤﻮ؟‬
‫ﻛﺎﻧﺖﺃﻫﻢ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟـ ‪ MBC Al Amal‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻭﺗﻀﺨﻴﻢ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻕﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ .‬ﺗﻬﺪﻑ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺴﺘﺪﺍﻡ ﻃﻮﻳﻞ ﺍﻷﺟﻞ ﻓﻲ ﺣﻴﺎﺓ‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺱﻭﺃﻥ ﺗﺼﺒﺢ ﺭﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪27.‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻛﺎﻥ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻓﻲ ‪ MBC Al Amal‬ﻳﻔﻜﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ‪،‬‬
‫ﻭﺍﺟﻬﻮﺍﺳﺆﺍﻟﻴﻦ ﺭﺋﻴﺴﻴﻴﻦ‪ :‬ﻛﻴﻒ ﻧﻨﻤﻮ ﻭﺃﻓﻀﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﻼﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻟﻠﻨﻤﻮ؟ ﻭﺗﺴﺎءﻟﻮﺍ ﻋﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻧﻮﺍ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﺟﺮﺍء ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺠﺎﻻﺕﺗﺮﻛﻴﺰ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﺠﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ﻟﺒﺮﺍﻣﺠﻬﺎ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﺴﺎءﻟﻮﺍ ﻋﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﻋﻠﻰ ‪Amal‬‬
‫‪ MBC Al‬ﺧﻔﺾ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﺩ ﺃﻗﻞ )ﺭﺑﻤﺎ ﻋﺸﺮﺓ؟( ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‪ .‬ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﺍﻷﻣﺮ ﻛﺬﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻷﺷﻴﺎء ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻳﺠﺐﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻅ ﺑﻬﺎ ﻭﺃﻳﻬﺎ ﻳﺠﺐ ﺍﻟﺘﻮﻗﻒ ﻋﻨﻬﺎ؟ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎﻡ ‪ ،‬ﻛﻴﻒ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ‪ MBC Al Amal‬ﺍﺗﺨﺎﺫ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺑﺸﺄﻥ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻳﺠﺐﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ؟ ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ؟ ﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬﻩ ﺑﻨﻮﺩ ﻣﻬﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﺪﻭﻝ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﺟﺘﻤﺎﻉ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺑﻌﺪ ﻇﻬﺮ‬
‫ﺍﻟﻴﻮﻡ‪28.‬‬

‫ﻛﻤﺎﻳﺠﺐ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﻘﺪﺗﻬﺎ ‪ MBC Al Amal‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ‪ .‬ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ‬
‫ﺣﺮﻳﺼﺔﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻛﻮﺳﻴﻠﺔ ﻻﻛﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻭﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎﻕ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ‪،‬‬
‫ﻛﺎﻧﺖﺑﻌﺾ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﺃﻛﺜﺮ ﻧﺠﺎﺣﺎً ﻣﻦ ﻏﻴﺮﻫﺎ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻓﻲ ‪ MBC Al Amal‬ﺃﺣﻴﺎﻧﺎً ﻏﺎﺭﻕ ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ‪" .‬ﻛﻨﺎ‬
‫ﻧﺘﺸﺎﺭﻙﻣﻊ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺴﻤﻌﺔ ﺍﻟﻄﻴﺒﺔ ﻭﻟﻜﻦ ﻭﺟﺪﻧﺎ ﺃﻧﻔﺴﻨﺎ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻋﺸﺮﻳﻦ ﺷﺮﻳﻜﺎً‪ .‬ﻧﻔﻀﻞ ﻋﺪﺩﺍً ﺃﻗﻞ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕﺫﺍﺕ ﻣﺪﻯ ﻭﺻﻮﻝ ﻭﺗﺄﺛﻴﺮ ﺃﻛﺒﺮ ‪29" ،‬ﺃﻭﺿﺤﺖ ﺳﺎﺭﺓ ﺷﺎﺗﻴﻼ ‪ ،‬ﻋﻀﻮ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻛﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﻣﺠﺎﻝﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻦ ﻓﻲ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺭﺻﺪ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ‪ .‬ﻗﺎﻡ ﻣﻮﻇﻔﻮ ‪ MBC Al Amal‬ﺑﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﻣﻴﺪﺍﻧﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻝ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻕﺍﻷﻭﺳﻂ ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﻤﺤﺮﺯ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ‪ .‬ﻧﻈﺮﺍً ﻟﻠﻌﺪﺩ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺤﺪﻭﺩﺓ‬
‫ﻟﻮﺣﺪﺓﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ‪ ،‬ﻛﺎﻥ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻣﻨﻔﺘﺤﺎً ﻻﺳﺘﻜﺸﺎﻑ ﻃﺮﻕ ﺑﺪﻳﻠﺔ ﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ‪30.‬‬

‫ﻛﻤﺎﻛﺎﻥ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ‪ .‬ﻛﺎﻧﺖ ‪ MBC Al Amal‬ﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﺍﻟﺠﻤﻬﻮﺭ ﻓﻲ ﺍﺗﺼﺎﻻﺗﻬﺎ‪ .‬ﺗﻤﺎﺷﻴﺎً ﻣﻊ‬
‫ﺗﺮﻛﻴﺰﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ‪ ،‬ﺃﺭﺍﺩ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰﺍﻳﺪ‬
‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻨﺸﺮ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎﻡ ﺣﻮﻝ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻓﻬﻤﻮﺍ ﺃﻳﻀﺎً ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻹﺑﻼﻍ ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ‬
‫ﻋﻦﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟـ ‪ MBC Al Amal‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺇﻇﻬﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺧﻠﻘﺘﻬﺎ ﻟﺠﻤﻴﻊ‬
‫ﺃﺻﺤﺎﺏﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ .‬ﺗﺼﺪﺭ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻋﺎﻡ ﺗﻘﺮﻳﺮﺍً ﻳﻌﺮﺽ ﺑﺮﺍﻣﺠﻬﺎ ﻭﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺗﻬﺎ ﻭﺣﻤﻼﺗﻬﺎ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪)31‬ﻳﺮﻯﺍﻟﺸﻜﻞ ‪.(11‬‬

‫‪7‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫‪SCM-103‬‬

‫ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓﻣﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻭﻗﺪﺭﺍﺕ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺃﻛﺒﺮ‬

‫ﻭﺑﻴﻨﻤﺎﻛﺎﻧﺖ ﺗﻨﻈﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻧﺎﻓﺬﺓ ﻣﻜﺘﺒﻬﺎ ‪ ،‬ﻋﻜﺴﺖ ﻓﺮﺝ ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻘﻨﺎﺓ ‪ MBC‬ﺍﻷﻣﻞ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬
‫ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕﺍﻟﻬﺎﺋﻠﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺃﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﺍﺳﺘﻐﺮﻗﺖﻭﻗﺘﺎً ﻟﻠﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺑﻬﺎ ﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺃﻥ ﺗﻀﻴﻒ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝﻭﻣﻨﺢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﻣﻴﺰﺓ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎﺫﺭﺍﻉ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺇﻋﻼﻣﻴﺔ ﺭﺍﺋﺪﺓ ‪ ،‬ﺍﺳﺘﻤﺘﻌﺖ ‪ MBC Al Amal‬ﺑﺎﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺍﺋﺪ‪ .‬ﺃﻭﻻ ً‪ ،‬ﺣﺼﻠﺖ‬
‫ﻭﺣﺪﺓﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻜﺎﻣﻞ ﻭﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ ، MBC‬ﺭﺟﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ‬
‫ﺍﻟﺸﻴﺦﻭﻟﻴﺪ ﺍﻹﺑﺮﺍﻫﻴﻢ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻤﻜﻨﺖ ‪ MBC Al Amal‬ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻭﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ‪ ،‬ﺑﻤﺎ‬
‫ﻓﻲﺫﻟﻚ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﺃﺗﻴﺤﺖ ﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‬
‫ﻟﺒﺚﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺗﻬﺎ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻟﺠﻤﻬﻮﺭ ﻭﺍﺳﻊ ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻜﺎﻧﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻭﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬
‫ﺃﺧﻴﺮﺍً ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟـ ‪ MBC Al Amal‬ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺷﺒﻜﺔ ﺷﺮﺍﻛﺎﺕ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﺴﻬﻞ ﺩﺧﻮﻟﻬﺎ ﻭﻋﻤﻠﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ‪.‬‬

‫ﻋﻠﻰﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻛﻮﻧﻪ ﺟﺰءﺍً ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﺇﻋﻼﻣﻴﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻛﺎﻥ ﻟﻪ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺍﺋﺪ ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻓﻲ ‪ MBC Al Amal‬ﺷﻌﺮ ﺃﻥ‬
‫ﻭﺣﺪﺓﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻻ ﺗﺴﺘﻔﻴﺪ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻣﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻭﻗﺪﺭﺍﺕ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﺍﻟﻬﺎﺋﻠﺔ‪ .‬ﻭﺑﺸﻜﻞ ﺃﻛﺜﺮ ﺗﺤﺪﻳﺪﺍً ‪،‬‬
‫ﻛﺎﻧﺖﻫﻨﺎﻙ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﻳﻤﻜﻦ ﻓﻴﻬﺎ ﻟـ ‪ MBC Al Amal‬ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻭﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬
‫ﺇﺣﺪﺍﺙﺗﺄﺛﻴﺮ ﺃﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‪ :‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺗﺤﻠﻴﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻋﻠﻰﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ﺍﻷﻣﻞ ﻛﺎﻥ ﺟﺰءﺍً ﻻ ﻳﺘﺠﺰﺃ ﻣﻦ ﻋﻼﻣﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺩﻣﺞ ﻣﺤﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕﻓﻲ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﺳﻬﻼ ًﻋﻠﻰ ‪ .MBC Al Amal‬ﻗﺎﻟﺖ ﻟﻴﻨﺎ ﻣﺎﺗﺎ ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮﺓ ‪ MBC 2‬ﻭ ‪ MBC 4‬ﻭ ‪Max‬‬
‫‪ MBC‬ﻭ ‪ ، MBC Variety‬ﻓﻲ ﺣﺪﺙ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻣﺆﺧﺮﺍً‪" :‬ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ‪ ،‬ﻋﻤﻠﻨﺎ ﺑﻨﺸﺎﻁ ﻋﻠﻰ ﺩﻣﺞ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺑﺮﺍﻣﺠﻨﺎ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ‪ ،‬ﺳﻌﻴﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﻨﺴﺎء ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﺮﺽ ﺭﺣﻼﺗﻬﻦ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ "‪.‬‬
‫‪32‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻯ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻭﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻟﻼﺧﺘﻴﺎﺭ ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﻭﻛﺎﻧﺖ ﻋﺮﻭﺿﻬﺎ ﺗﺘﻄﻮﺭ‬
‫ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ‪.‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻛﺎﻥ ﻟﻠﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻫﻮﻳﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻳﺘﻤﺜﻞ ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻔﺮﻳﻖ ‪ MBC Al Amal‬ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻋﻦﻛﺜﺐ ﻣﻊ ﻗﺴﻢ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻟﺪﻣﺞ ﻣﺤﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﺱ ﺑﻬﻮﻳﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ .‬ﺗﻀﻤﻦ‬
‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻬﺪﻑ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺗﻮﺍﺯﻥ ﺟﻴﺪ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻬﻞ ﺩﺍﺋﻤﺎً ﺗﺤﻘﻴﻘﻪ‪33.‬‬

‫ﻛﺎﻧﺖﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﺠﺎﻻً ﺁﺧﺮ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺴﺘﻔﻴﺪ ﻓﻴﻪ ‪ MBC Al Amal‬ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻭﻗﺪﺭﺍﺕ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ .MBC‬ﻛﺎﻥ ﻭﺟﻮﺩ ﻓﺮﻳﻖ ﻗﻮﻱ ﻣﻦ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﺎﻣﻼ ًﺃﺳﺎﺳﻴﺎً ﻟﻌﺮﺽ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ‪ ، MBC Al Amal‬ﻭﺩﻓﻊ‬
‫ﺣﺮﻛﺔﺍﻟﻤﺮﻭﺭ ﺇﻟﻰ ﻣﻮﻗﻌﻬﺎ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﻭﺇﺷﺮﺍﻙ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻟﺪﻯ ‪ MBC Al Amal‬ﻣﻮﻇﻒ‬
‫ﻣﺘﺨﺼﺺﻓﻲ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﺪﻭﺍﻡ ﻛﺎﻣﻞ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ﻓﺮﻳﻖ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪MBC‬‬
‫ﻳﻀﻢﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺗﺴﻌﻴﻦ ﻣﻮﻇﻔﺎً ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻟﺪﻣﺞ ﻣﺤﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺳﺎﺋﻞ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﺳﻬﻼ‪ ً.‬ﻟﻢ ﻳﻘﺘﺼﺮ ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ ﺍﻟﺬﻱ ﻭﺍﺟﻬﺘﻪ ﻗﻨﺎﺓ ‪ MBC Al Amal‬ﻋﻠﻰ ﺇﻧﺸﺎء ﻣﺤﺘﻮﻯ‬
‫ﺟﻴﺪ ‪،‬ﺑﻞ ﺷﻤﻞ ﺃﻳﻀﺎً ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻗﻀﻴﺔ ﻣﻘﻨﻌﺔ ﺑﺄﻥ ﻋﺮﺽ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ‪ MBC Al Amal‬ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬
‫‪ MBC‬ﻭﻓﺮﻳﻖ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ .‬ﺃﺩﺭﻙ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻓﻲ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺃﻳﻀﺎً ﺃﻥ ﺭﻭﺍﻳﺘﻬﺎ ﻟﻠﻘﺼﺺ‬
‫ﻋﺒﺮﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺗﻜﻮﻥ ﻓﻌﺎﻟﺔ ‪34،‬‬

‫ﺃﺧﻴﺮﺍً ‪،‬ﺷﻌﺮ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻓﻲ ‪ MBC Al Amal‬ﺃﻧﻬﻢ ﻟﻢ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻮﺍ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎﻝ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻓﻲ ﺟﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭﺗﺤﻠﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ‪ MBC Group's Market ،‬ﻭ‬

‫‪8‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫‪SCM-103‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬

‫ﻳﻤﻜﻦﻟﻘﺴﻢ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺟﻤﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻘﺎﻳﻴﺲ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲﺍﻟﺬﻱ ﺣﻘﻘﺘﻪ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻭﺿﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺃﻭﺳﻊ ﻣﻦ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ‪ ،‬ﻭﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ‬
‫ﻟﻀﻤﺎﻥﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ‪ .‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺩﻣﺞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻘﺎﻳﻴﺲ ﻓﻲ ﺗﻘﺮﻳﺮﻫﺎ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟـ ‪ MBC Al Amal‬ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬
‫ﺑﺸﻜﻞﺃﻓﻀﻞ ﻣﻊ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻭﺇﺷﺮﺍﻙ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﻴﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻓﻀﻞ‪35.‬‬

‫ﺇﺿﺎﻓﺔﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪MBC‬‬

‫ﺍﺳﺘﻐﺮﻕﻓﺮﺝ ﺃﻳﻀﺎً ﻭﻗﺘﺎً ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺇﻋﻄﺎء‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﻣﻴﺰﺓ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ .‬ﻗﺪﻡ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﻱ ﺣﺪﻳﺚ ﺃﻋﺪﻩ ﻓﺮﻳﻖ ﻣﻦ ﻃﻼﺏ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ‬
‫ﺟﻨﻮﺏﻛﺎﻟﻴﻔﻮﺭﻧﻴﺎ )‪ (USC‬ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺆﺳﺴﻴﺔ‪36.‬ﻭﺃﻛﺪ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺛﺮ‬
‫ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻲﺍﻟﺬﻱ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺤﺪﺛﻪ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻭﻗﺪﺭﺗﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ‪،‬‬
‫ﻭﺳﻠﻂﺍﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻔﺎءﺍﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻧﺎﻗﺶ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺩﻭﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺟﺬﺏ ﺍﻟﻤﻮﺍﻫﺐ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎء ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﻴﻦ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﻴﻦ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻋﺰﺯﺕ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻣﻦ ﻗﺪﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺇﻳﺠﺎﺑﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻗﺎﻣﺔ ﺍﺗﺼﺎﻻﺕ ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪37.‬‬

‫ﻣﻦﺧﻼﻝ ﻗﺮﺍءﺓ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ‪ ،‬ﺃﺩﺭﻙ ﻓﺮﺝ ﺃﻥ ‪ MBC Al Amal‬ﺃﺿﺎﻓﺖ ﻗﻴﻤﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﺑﻄﺮﻕ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻛﺎﻧﺖ‬
‫ﻫﻨﺎﻙﺛﻼﺛﺔ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﺃﺿﺎﻓﺖ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺃﻛﺒﺮ ﻗﻴﻤﺔ‪ (1 :‬ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ‪(2 ،‬‬
‫ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕﻣﻊ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ‪ (3 ،‬ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﻣﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻹﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‪ .‬ﻋﺰﺯﺕ ‪ MBC Al Amal‬ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‪ ، MBC‬ﻭﺧﻠﻖ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎء ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﺃﺗﺎﺣﺖ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺃﺣﺪﺙ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﻓﺮﺹ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﻌﺰﺯ ﻣﻴﺰﺗﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺗﺮﺳﻴﺦ ﻣﻜﺎﻧﺘﻬﺎ ﻛﺸﺮﻛﺔ ﺇﻋﻼﻣﻴﺔ ﺭﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ .‬ﺷﺮﺍﻛﺎﺕ ﻣﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﺇﻋﻼﻣﻴﺔﺃﺧﺮﻯ ﻣﺴﺆﻭﻟﺔ ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﻨﺘﺪﻯ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻝ ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ‪،‬‬

‫ﻛﻤﺎﺧﻠﻘﺖ ‪ MBC Al Amal‬ﻗﻴﻤﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ‪ ،‬ﺍﺗﺨﺬﺕ‬
‫ﺩﻭﻟﺔﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺧﻄﻮﺍﺕ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻷﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ )‪ (SDGs‬ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺍﺧﻞ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺝ‪.‬‬
‫ﺃﻧﺸﺄﺕﺑﺮﻧﺎﻣﺠﺎً ﻭﻃﻨﻴﺎً ﻟﻠﺴﻌﺎﺩﺓ ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺭﻋﺎﻳﺔ ﺭﻓﺎﻫﻴﺔ ﻣﻮﺍﻃﻨﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ‪ .‬ﺳﺎﻋﺪ ﺫﺭﺍﻉ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻻﻣﺘﺜﺎﻝ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎﻓﺘﺤﺖ ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺃﻣﺎﻡ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻟﻜﺴﺐ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻮﺍﺋﺰ ﻭﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﺍﺕ ﻟﺠﻬﻮﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕﻣﺜﻞ ‪ CSR Label‬ﺍﻟﻤﺮﻣﻮﻗﺔ ﻟﻐﺮﻓﺔ ﺗﺠﺎﺭﺓ ﺩﺑﻲ‪.‬‬

‫ﺃﺧﻴﺮﺍً ‪،‬ﻋﺰﺯﺕ ‪ MBC Al Amal‬ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻗﺪﺭﺓ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﻬﺎ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﺑﺄﺻﺤﺎﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪.‬ﻣﻨﺬ ﺃﻥ ﺃﺿﺎﻓﺖ ﺍﻷﻣﻞ ﺇﻟﻰ ﻋﻼﻣﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ‪ ،‬ﺳﻌﺖ ‪ MBC Group‬ﺇﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﺍﻷﻣﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺑﺚ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻯﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻋﻠﻰ ﻗﻨﻮﺍﺗﻬﺎ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﻤﻦ ﺧﻼﻝ ‪ ، MBC Al Amal‬ﺗﻤﻜﻨﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻣﻊ‬
‫ﺍﻷﺷﺨﺎﺹﺍﻟﺬﻳﻦ ﺳﻌﺖ ﺇﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ‪ .‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺠﻬﺎ ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻌﻬﻢ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻭﻣﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﺍﺟﻬﻮﻧﻬﺎ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ‬
‫‪ MBC Al Amal‬ﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻣﻦ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺃﻛﺒﺮ ﻭﺃﻛﺜﺮ ﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪38.‬‬

‫ﺑﻴﻨﻤﺎﺃﺿﺎﻓﺖ ‪ MBC Al Amal‬ﻗﻴﻤﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﺑﻌﺪﺓ ﻃﺮﻕ ‪ ،‬ﻛﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻣﺠﺎﻝ ﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻦ ﻓﻲ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ‪(1 :‬‬
‫ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ‪ (2،‬ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ‪ ،‬ﻭ ‪ (3‬ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪ .‬ﺃﺗﺎﺣﺖ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ‪MBC Al Amal‬‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﺠﻤﻊ ﺭﺩﻭﺩ ﻓﻌﻞ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎء ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬

‫‪9‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫‪SCM-103‬‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﻣﺼﺪﺭﺍً ﻗﻴﻤﺎً ﻟﻸﻓﻜﺎﺭ ﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻳﻀﺎً ﻣﺼﺪﺭﺍً ﻏﻨﻴﺎً ﻟﻸﻓﻜﺎﺭ ﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺃﺳﻮﺍﻕ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻌﺰﺯ ﺟﻬﻮﺩ‬
‫ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻂ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﻭﻳﻮﻓﺮ ﺃﺳﺎﺳﺎً ﻟﻠﻤﻴﺰﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ‪ MBC Al Amal‬ﻗﺪ ﻋﻤﻠﺖ ﻋﻦ ﻛﺜﺐ ﻣﻊ ﻋﺪﺩ‬
‫ﻣﻦﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﻗﻨﻮﺍﺕ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻭﻭﻇﺎﺋﻔﻬﺎ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺍﺭ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﺎﺕ ﻟﻢ ﺗﺆﺩ ﺑﻌﺪ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺕﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ‪39.‬‬

‫ﻭﻣﻦﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﺴﻴﻨﻬﺎ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻯ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺯﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﻣﺸﺎﺭﻛﺔﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﺎﻭﻟﺘﻬﺎ ‪40.MBC Al Amal‬‬

‫ﻛﺎﻥﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺟﺢ ﺃﻥ ﻳﻌﺎﻧﻲ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺷﺎﺭﻛﻮﺍ ﻣﻦ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺮﺿﺎ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﻭﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻛﺎﻧﻮﺍ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻴﻼً ﻟﻠﺘﻄﻮﻉ‬
‫ﺑﻮﻗﺘﻬﻢﻭﺟﻬﻮﺩﻫﻢ ﻟﺪﻋﻢ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻭ ‪41.MBC Al Amal‬ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﺃﺑﻠﻎ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻮﻥ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ‬
‫ﺇﻋﻼﻣﻴﺔﻛﺒﻴﺮﺓ ﻋﻦ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺔ‪" .‬ﻋﺪﺕ ﻣﺘﺤﻮﻟﺔ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﻫﺪﺓ ﺍﻟﺘﺠﺮﺑﺔ ﻓﻲ ﻣﺨﻴﻢ ﻟﻼﺟﺌﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ‪42"،‬ﺫﻛﺮﺕ ﻟﻴﻨﺎ ﺍﻹﺑﺮﺍﻫﻴﻤﻲ ‪،‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﺓﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ .MBC‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻛﺎﻥ ﺃﺣﺪ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ MBC Al Amal‬ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ ﻫﻮ‬
‫ﻣﻄﺎﺑﻘﺔﻣﻮﻇﻔﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﺑﻔﺮﺹ ﺍﻟﺘﻄﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‪" .‬ﻻ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻭﻟﻜﻦ ﺑﺎﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔﻟﻬﻢ ‪43"،‬ﻭﺃﻭﺿﺢ ﻓﺮﺝ‪.‬‬

‫ﺃﺧﻴﺮﺍً ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟـ ‪ MBC Al Amal‬ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺗﺼﺒﺢ ﺃﻛﺜﺮ ﻭﻋﻴﺎ ًﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺗﻘﻠﻴﻞ ﺍﻧﺒﻌﺎﺛﺎﺕ ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻥ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ‬
‫ﻳﺆﺩﻱﻫﺬﺍ ﺍﻟﺠﻬﺪ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻔﺎءﺍﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺃﻛﺒﺮ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻬﺎ ﺍﻟﺪﻋﻮﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻣﺘﺜﺎﻟﻬﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ‪ ،‬ﻣﺜﻞ‬
‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‪ ، GRI‬ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﻧﻔﻮﺫﻫﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ ﻭﺍﻟﻤﻮﺯﻋﻴﻦ ﻟﺠﻌﻠﻬﻢ ﺃﻛﺜﺮ ﻭﻋﻴﺎً ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻯ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ MBC‬ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ‬
‫ﺗﺼﺒﺢﺭﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻭﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻳﺤﺘﺬﻯ ﺑﻪ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﺟﻬﺪ ﻳﺘﻤﺎﺷﻰ‬
‫ﺑﺸﻜﻞﺟﻴﺪ ﻣﻊ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺩﺑﻲ ﺇﻛﺴﺒﻮ ‪ 2020‬ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ﻹﻧﺸﺎء ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺫﻛﻴﺔ ﻭﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪44.‬‬

‫ﻓﺮﻳﻖﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ‪MBC Al Amal‬‬

‫ﺑﻴﻨﻤﺎﻛﺎﻧﺖ ﺗﻔﻜﺮ ﻓﻲ ﺭﺅﻳﺘﻬﺎ ﻟـ ‪ MBC Al Amal‬ﻛﺸﺮﻛﺔ ﺭﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪ ،‬ﻓﻜﺮﺕ ﻓﺮﺝ‬
‫ﻓﻲﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎﺟﻬﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺫﻟﻚ‪ .‬ﻭﺭﻛﺰﺕ ﻟﻠﺤﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ‪ ،‬ﻭﺗﺴﺎءﻟﺖ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎﺝ‬
‫ﺇﻟﻰﺇﺟﺮﺍﺋﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺣﺠﻢ ﻭﺗﻜﻮﻳﻦ ﻭﻫﻴﻜﻞ ﻓﺮﻳﻘﻬﺎ ﺍﻟﻤﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﺃﺷﺨﺎﺹ ﻟﺠﻌﻞ ﺭﺅﻳﺘﻬﺎ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﻭﺍﻗﻌﺔ‪ .‬ﺿﻢ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻓﻲ‬
‫‪ MBC Al Amal‬ﻓﺮﺝ ﺍﻟﺬﻱ ﻗﺎﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﻭﻭﺿﻊ ﺭﺅﻳﺘﻬﺎ ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻭﻣﻮﻇﻔﺎﻥ ﻫﻤﺎ ﺳﺎﺭﺓ ﺷﺎﺗﻴﻼ ﻭﺃﻣﻴﻨﺔ ﺃﻛﺘﻮﻑ‬
‫ﺍﻟﻠﺬﺍﻥﻛﺎﻧﺎ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻮﺣﺪﺓ‪ .‬ﺃﺑﻠﻎ ﻓﺮﺝ ﻣﺎﺯﻥ ﺣﺎﻳﻚ ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺘﻤﺘﻊﻣﺮﻳﻢ ﻓﺮﺝ ﺑﺨﺒﺮﺓ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ ‪ 16‬ﻋﺎﻣﺎً ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻹﻏﺎﺛﺔ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ .‬ﺑﺪﺃﺕ ﺣﻴﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻷﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻹﻧﻤﺎﺋﻲ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻗﺎﺩﺕ‬
‫ﺣﻤﻠﺔﻭﻃﻨﻴﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺭﺑﺎﺕ ﺍﻷﺳﺮ ﻓﻲ ‪ 22‬ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﻓﻲ ﻣﺼﺮ‪ .‬ﺍﻧﻀﻤﺖ ﻻﺣﻘﺎً ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻔﻮﺿﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﻟﻸﻣﻢ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ )‪ (UNHCR‬ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﻟﻠﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﻋﻤﻠﺖ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻼﺟﺊ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺮﺓ‪ .‬ﺷﺎﺭﻛﺖ ﻓﺮﺝ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺷﺮﺍﻛﺎﺕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﻣﻨﺎﺻﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺎﺭﻗﺔ )‪(AUS‬‬
‫ﻭﻫﻴﺌﺔﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ ﺣﻜﻮﻣﺔ ﺩﺑﻲ‪45.‬‬

‫‪10‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫‪SCM-103‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬

‫ﺑﺼﻔﺘﻪﺭﺋﻴﺲ ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ ، MBC‬ﻛﺎﻥ ﺟﺪﻭﻝ ﻓﺮﺝ ﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻲ ﻣﻤﺘﻠﺌﺎً ﺩﺍﺋﻤﺎً‪ .‬ﺳﺎﻓﺮﺕ ﻛﺜﻴﺮﺍً ﻟﻠﻘﺎء‬
‫ﺷﺮﻛﺎءﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﻴﻦ ﻭﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ‪ MBC Al Amal‬ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﺤﺪﺛﺖ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎﻡ‬
‫ﻓﻲﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮﺍﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻋﻤﻠﺖ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﺠﺎﻟﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺷﻐﻠﺖ ﺃﺩﻭﺍﺭﺍً ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬
‫ﻣﺘﻨﻮﻋﺔﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ‪46.‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﺃﻳﻨﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ ‪ ،‬ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻌﻤﻞ ﺩﺍﺋﻤﺎً ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺪﻑ ﻭﺍﺣﺪ‪ :‬ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻭﺍﻟﻨﺴﺎء‬
‫ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ‪،‬ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﻤﺤﺮﻭﻣﻴﻦ ﻣﻨﻬﻢ‪" .‬ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻟﻨﺎﺱ ‪ ،‬ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺍﻷﻗﻞ ﺣﻈﺎً ﻫﻮ ﻣﺎ‬
‫ﻳﺠﻌﻠﻨﻲﺃﺳﺘﻤﺮ‪ .‬ﺇﻧﻪ ﺇﺣﺴﺎﺳﻲ ﺑﺎﻟﻬﺪﻑ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪ .‬ﺍﻧﻬﺎ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﺠﺮﺩ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻲ‪ .‬ﺻﺮﺣﺖ ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ‪47.‬‬

‫ﻛﺎﻧﺖﺳﺎﺭﺓ ﺷﺎﺗﻴﻼ ﻭﺃﻣﻴﻨﺔ ﺃﻛﺘﻮﻑ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻟﻘﻨﺎﺓ ﺇﻡ ﺑﻲ ﺳﻲ ﺍﻷﻣﻞ‪ .‬ﻭﺷﻤﻠﺖ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺗﻬﻢ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺤﻤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪ ،‬ﻭﺭﺻﺪ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﻴﻦ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﺩﺍﺭﻭﺍ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺇﺷﺮﺍﻙ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻉ ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺃﻗﺴﺎﻡ ‪ ، MBC‬ﻭﻋﻤﻠﻮﺍ ﻣﻊ ﻗﻨﻮﺍﺕ ‪ MBC‬ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺪﻣﺞ ﻣﺤﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕﻭﺇﻟﻘﺎء ﺍﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺒﺎﺏ ﻭﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ‪48،49.MBC Al Amal‬ﻛﻼﻫﻤﺎ ﺷﻐﻮﻑ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ‪" .‬ﻧﺤﺎﻭﻝ‬
‫ﺇﺑﻘﺎءﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺑﻌﻴﺪﺍً ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ‪50"،‬ﺃﻭﺿﺤﺖ ﺳﺎﺭﺓ‪.‬‬

‫ﺣﺎﻳﻚ ‪،‬ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺙ‬
‫ﺍﻟﺮﺳﻤﻲﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ ، MBC‬ﻛﺎﻥ ﻣﺴﺆﻭﻻ ًﻋﻦ ﺑﻨﺎء ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻣﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ‬
‫ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔﻭﺍﻟﺼﺤﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﻤﺆﺛﺮﻳﻦ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻴﻦ ﻭﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻨﻴﻦ ﻭﻭﻛﺎﻻﺕ ﺍﻹﻋﻼﻥ ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﻴﻦ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺷﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺣﻤﻼﺕ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﺑﻘﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﺣﻴﺚ‬
‫ﻏﺎﻟﺒﺎًﻣﺎ ﻛﺎﻥ ﻳﻌُﻠﻦ ﻋﻦ ﺍﻟﻔﺎﺋﺰﻳﻦ‪51.‬‬

‫ﺗﻐﻴﻴﺮﻭﺟﻪ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ‪MBC Al Amal:‬‬

‫ﻛﺎﻥﺫﻟﻚ ﺑﻌﺪ ﻇﻬﺮ ﻳﻮﻡ ﺍﻷﺣﺪ ﻭﻛﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﻭﺷﻚ ﺃﻥ ﻳﺒﺪﺃ‪ .‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻓﺮﺝ ﺗﺴﺘﻌﺪ ﻟﻤﻐﺎﺩﺭﺓ ﻣﻜﺘﺒﻬﺎ ‪ ،‬ﺷﺎﻫﺪﺕ ﻋﻴﻨﺎﻫﺎ‬
‫ﺭﺳﻤﺎ ًﺟﻤﻴﻼ ًﺗﻠﻘﺘﻪ ﻣﺆﺧﺮﺍ ًﻣﻦ ﻋﻤﺮ ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻃﻔﻞ ﻻﺟﺊ ﻓﻲ ﻣﺨﻴﻢ ﺍﻟﺒﻘﺎﻉ ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎﻥ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﺍﻟﻄﻔﻞ ﻓﻲ ﻣﺪﺭﺳﺔ ﺍﻷﻣﻞ )ﺃﻭ ﻣﺪﺭﺳﺔ ﺍﻷﻣﻞ( ‪،‬‬
‫ﻭﻫﻲﻣﺪﺭﺳﺔ ﻟﻸﻃﻔﺎﻝ ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ ﻗﺎﻣﺖ ‪ MBC Al Amal‬ﺑﺘﺮﻣﻴﻤﻬﺎ ﻭﺗﻮﺳﻴﻌﻬﺎ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﻋﻤﺮ ﻣﺘﺤﻤﺴﺎً ﻟﻠﺬﻫﺎﺏ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﻛﻞ ﺻﺒﺎﺡ‬
‫ﻭﻛﺎﻥﻳﺤﺐ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ ﻣﻌﻠﻤﻪ‪ .‬ﺑﺠﻮﺍﺭ ﺍﻟﺮﺳﻢ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻛﺎﻧﺖ ﺭﺳﺎﻟﺔ ﺷﻜﺮ ﻣﻦ ﺳﺎﻣﻲ ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺎﺏ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﺍﻟﺬﻱ ﺷﻐﻞ ﻣﺆﺧﺮﺍً ﻣﻨﺼﺒﺎً‬
‫ﺗﺴﻮﻳﻘﻴﺎًﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎﺭﻳﻮﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﺳﺎﻣﻲ ﻣﻤﺘﻨﺎً ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﻟـ ‪ MBC Al Amal‬ﻭﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺃﺻﻮﺍﺕ ﺍﻷﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻪ ﻓﻲ ﺗﺄﻣﻴﻦ‬
‫ﻭﻇﻴﻔﺘﻪﺍﻷﻭﻟﻰ‪ .‬ﺑﺠﺎﻧﺐ ﺭﺳﺎﻟﺔ ﺳﺎﻣﻲ ﻛﺎﻥ ﻭﺷﺎﺣﺎً ﺟﻤﻴﻼً ﻭﺻﺪﻳﻘﺎً ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ‪ .‬ﻛﺎﻧﺖ ﻫﺪﻳﺔ ﻣﻦ ﻟﻴﻠﻰ ﺳﻴﺪﺓ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻣﺼﺮﻳﺔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺷﺎﺭﻛﻮﺍ‬
‫ﻓﻲﻣﺸﺮﻭﻉ ﺃﻣﻞ )ﺃﻭ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻷﻣﻞ(‪ .‬ﻧﺴﺒﺖ ﻟﻴﻠﻰ ﺍﻟﻔﻀﻞ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﺑﺪء ﻋﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﺣﻼﻣﻬﺎ‪ .‬ﻟﻢ‬
‫ﻳﺴﺘﻄﻊﻓﺮﺝ ﺇﻻ ﺍﻻﺑﺘﺴﺎﻡ‪ .‬ﺷﻌﺮﺕ ﺑﺎﻟﻔﺨﺮ ﺑﺎﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺣﺪﺛﺘﻪ ‪.MBC Al Amal‬‬

‫ﻓﻲﻃﺮﻳﻘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻗﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮﺍﺕ ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻘﺖ ﺑﺰﻣﻼﺋﻬﺎ ﺣﺎﻳﻚ ﻭﺍﻹﺑﺮﺍﻫﻴﻤﻲ ﺍﻟﻠﺬﻳﻦ ﻛﺎﻧﺎ ﻣﺘﻮﺟﻬﻴﻦ ﺃﻳﻀﺎً ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ‪ .‬ﻛﺎﻥ ‪Hayek‬‬
‫ﻗﺪﻋﺎﺩ ﻟﺘﻮﻩ ﻣﻦ ﻓﺮﻧﺴﺎ ﺣﻴﺚ ﺃﻟﻘﻰ ﻣﺤﺎﺿﺮﺓ ‪ TED‬ﻣﻠﻬﻤﺔ ﺣﻮﻝ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻷﻣﻞﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻴﺸﻮﻥ ﻓﻲ ﺯﻣﻦ ﺍﻻﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻓﻲﻣﻨﻄﻘﺔ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﻤﺮ ﻓﻴﻬﺎ ﻳﻮﻡ ﻭﺍﺣﺪ ﺩﻭﻥ ﺻﻮﺭ ﺳﻠﺒﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻧﺎﺓ ﻭﺍﻟﻴﺄﺱ ‪" ،‬ﻧﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺃﻱ ﻭﻗﺖ ﻣﻀﻰ‬
‫ﻟﻠﺤﻔﺎﻅﻋﻠﻰ ﺷﻌﻠﺔ ﺍﻷﻣﻞ ﺣﻴﺔ ‪52"،‬ﻫﻮ ﺍﺧﺒﺮﻫﻢ‪.‬ﻭﺗﺎﺑﻊ ﺣﺎﻳﻚ‪" :‬ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻳﺸﻮﺑﻬﺎ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ ‪ ،‬ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻣﻬﻤﺘﻨﺎ ﻓﻲ ‪ MBC Group‬ﻓﻲ‬
‫ﺇﺭﺳﺎءﺃﺳﺲ ﺍﻟﺘﻔﺎﻫﻢ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺡ‪53".‬ﺃﺟﺎﺏ ﺍﻹﺑﺮﺍﻫﻴﻤﻲ‪" :‬ﻳﻤﻜﻦ ﻷﻱ ﺷﺨﺺ ﺃﻥ ﻳﺘﻌﻠﻢ ﻣﻬﺎﺭﺓ ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻌﺐ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻒ‬
‫"‪54.‬‬

‫ﺍﺳﺘﻐﺮﻕﻓﺮﺝ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻟﺘﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻭﺍﻟﺪﺭﺩﺷﺔ ﻣﻌﻬﻢ‪ .‬ﺗﺮﻛﺰﺕ ﺍﻟﻤﺤﺎﺩﺛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺐ ﻋﻠﻰ ﺃﺯﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ .‬ﺃﺟﺒﺮ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ ﺍﻟﻤﻼﻳﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﺮﻙ ﻣﻨﺎﺯﻟﻬﻢ ﻭﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻧﺎﺓ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ،‬ﻛﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺪﻳﺪﻣﻦ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ ﻳﻔﺘﻘﺮﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﺮﺳﻤﻲ ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻌﺮﺽ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻬﻢ ﻟﻠﺨﻄﺮ‪ .‬ﺳﺄﻝ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉﻓﺮﺝ ﻋﻦ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺗﺮﻛﻴﺰ ‪MBC Al Amal‬‬

‫‪11‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫‪SCM-103‬‬

‫ﻓﻲﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻭﺧﻄﻄﻬﺎ ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻉ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺱ ﺟﺪﻭﻝ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﺎ‪ .‬ﻭﺑﻴﻨﻤﺎ‬
‫ﻛﺎﻧﺖﻓﺮﺝ ﺗﺴﺘﻌﺪ ﻟﻺﺩﻻء ﺑﻤﻼﺣﻈﺎﺗﻬﺎ ﺍﻻﻓﺘﺘﺎﺣﻴﺔ ‪ ،‬ﻇﻬﺮﺕ ﻋﺪﺓ ﺻﻮﺭ ﻓﻲ ﺷﺎﺷﺔ ﺇﻡ ﺑﻲ ﺳﻲ ﺍﻹﺧﺒﺎﺭﻳﺔ ﺧﻠﻔﻬﺎ‪ .‬ﻭﺭﺩﺕ ﺃﻧﺒﺎء ﻋﺎﺟﻠﺔ ﻋﻦ‬
‫ﻫﺠﻮﻡﺇﺭﻫﺎﺑﻲ ﺿﺪ ﺍﻟﻤﺪﻧﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻔﺮﺝ ‪ ،‬ﻛﺎﻥ ﺍﺟﺘﻤﺎﻉ ﻋﺼﺮ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺠﺮﺩ ﺍﺟﺘﻤﺎﻉ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻭﺷﻚﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺷﻌﻠﺔ ﺍﻷﻣﻞ ﺣﻴﺔﻭﺇﺣﺪﺍﺙ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺇﻳﺠﺎﺑﻲ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺑﻬﺎ ﺗﺤﺪﻳﺎﺕ ﻭﺷﻜﻮﻙ ﻛﺒﻴﺮﺓ‪.‬‬

‫‪12‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫‪SCM-103‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ :1‬ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﻓﻲ ‪ 6‬ﺩﻭﻝ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻮﻥ ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻥ ﻭﺍﻟﺮﺍﺩﻳﻮ‬
‫ﻭﺍﻟﺼﺤﻒﻭﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬

‫ﻣﻼﺣﻈﺔ‪:‬ﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﻟﺒﻨﺎﻥ ﻭﻗﻄﺮ ﻭﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﺗﻮﻧﺲ ﻭﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ‪mideastmedia.org:‬‬

‫‪13‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫‪SCM-103‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ :2‬ﺍﻷﺳﺮ ﺍﻟﻤﻌﻴﺸﻴﺔ ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﻨﺼﺔ‬

‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪:‬ﺍﻷﺳﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻨﺼﺔ ﻳﺘﻢ ﺍﺣﺘﺴﺎﺑﻬﺎ ﻣﺮﺗﻴﻦ‪ .‬ﻗﺪ ﻻ ﺗﺼﻞ ﺍﻟﻨﺴﺐ ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﺇﻟﻰ ‪.100‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ‪mideastmedia.org:‬‬

‫‪14‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫‪SCM-103‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ :3‬ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻹﻋﻼﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ‪mideastmedia.org:‬‬

‫‪15‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫‪SCM-103‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ :4‬ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺌﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ‪mideastmedia.org:‬‬

‫‪16‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫‪SCM-103‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ :5‬ﺃﻓﻀﻞ ‪ 10‬ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﺣﺴﺐ ﺣﺼﺔ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ )‪(SoR‬‬

‫ﻣﻼﺣﻈﺔ‪:‬ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺃﻓﻀﻞ ‪ 10‬ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍً ﺇﻟﻰ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﺍﻹﻋﻼﻧﻲ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻗﻨﺎﺓ ﻭﺑﻄﺎﻗﺎﺕ ﺗﻘﻴﻴﻢ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ‪mideastmedia.org:‬‬

‫‪17‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫‪SCM-103‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ :6‬ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻥ ﺍﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ‬

‫* ﻣﺼﺮ ‪ ،‬ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ‪ ،‬ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ‪ ،‬ﻗﻄﺮ ‪ ،‬ﺗﻮﻧﺲ‬

‫ﻣﺼﺪﺭ‪mideastmedia.org:‬‬

‫‪18‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫‪SCM-103‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ :7‬ﻗﻨﻮﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ‪MBC 2017‬‬

‫ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﻭﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﻃﻼﻕ‬

‫ﻗﻨﺎﺓﺭﺍﺋﺪﺓ ﻟﻠﺘﺮﻓﻴﻪ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﺗﻀﻤﻨﺖ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ‪ ، Arab Idol‬ﻭﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺫﻭ ﺗﻘﻴﻴﻢ‬ ‫(‪MBC1 )1991‬‬
‫ﻋﺎﻝ ٍﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻲ ﺍﻟﺸﻬﻴﺮ ‪ Pop Idol‬ﻭ ‪ ، Kalam Nawaem‬ﻭﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﻮﺍﺭﻱ ﻧﺴﺎﺋﻲ‬
‫ﺃﺳﺒﻮﻋﻲﻣﻌﺮﻭﻑ ﺑﺘﺨﻄﻴﻪ ﺍﻟﺤﺪﻭﺩ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻥ ﺍﻟﻌﺮﺏ‪.‬‬
‫ﻗﻨﺎﺓﺇﺧﺒﺎﺭﻳﺔ ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺍﺭ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ﻭﺗﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺔ ﻭﻣﺘﻮﺍﺯﻧﺔ ﺗﻐﻄﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ)‪(2003‬‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻕﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻣﻊ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 30‬ﻣﻜﺘﺒﺎً ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻭﺷﺒﻜﺔ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻠﻴﻦ ‪ ،‬ﻗﺪﻣﺖ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬
‫ﺗﻐﻄﻴﺔﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺽ ﻟﻸﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ‪.‬‬

‫ﻛﺎﻧﺖﻗﻨﺎﺓ ‪ MBC2‬ﻗﻨﺎﺓ ﺳﻴﻨﻤﺎﺋﻴﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺍﺭ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ﻭﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻦ ﺃﺷﻬﺮ ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﻳﻘﺪﻡ ﻟﻴﺎﻟﻲ ﺫﺍﺕ‬ ‫(‪ MBC Max )2008‬ﻭ‬
‫ﻃﺎﺑﻊﺧﺎﺹ )ﻣﺜﻞ ‪ (Comedy Night‬ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﻳﻮﻣﻲ ﻭﻋﺮﻭﺽ ﻣﺜﻞ ‪ Scoop with Raya‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻀﻢ ﻧﺠﻮﻡ ﺍﻟﺴﻴﻨﻤﺎ‬ ‫(‪MBC2 )2003‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺨﺮﺟﻴﻦﻭﺃﺧﺒﺎﺭ ﻫﻮﻟﻴﻮﻭﺩ‪ .‬ﺍﺳﺘﻬﺪﻓﺖ ﻗﻨﺎﺓ ‪ ، MBC MAX‬ﻭﻫﻲ ﺃﻳﻀﺎً ﻗﻨﺎﺓ ﺃﻓﻼﻡ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺍﺭ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ‪ ،‬ﺟﻤﻬﻮﺭﺍً‬
‫ﺃﺻﻐﺮﺳﻨﺎ ًﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻓﻼﻡ ﺍﻟﻐﺮﺑﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﺮﻭﻣﺎﻧﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﻮﻣﻴﺪﻳﺎ ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﻣﺎ ﻭﺍﻟﺤﺮﻛﺔ‪.‬‬

‫ﺗﻘﺪﻡﻗﻨﺎﺓ ‪ ، MBC3‬ﻭﻫﻲ ﻗﻨﺎﺓ ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﺭﺍﺋﺪﺓ ﻟﻸﻃﻔﺎﻝ ‪ ،‬ﺇﻧﺘﺎﺟﺎﺕ ﻋﺮﺑﻴﺔ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺑﺮﺍﻣﺞ‬ ‫(‪MBC3 )2004‬‬
‫ﺍﻷﻃﻔﺎﻝﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ ﺍﻟﺸﻬﻴﺮﺓ ﺍﻟﻤﺪﺑﻠﺠﺔ ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‪ .‬ﻭﺷﻤﻠﺖ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺸﻬﻴﺮﺓ ﻋﻴﺶ ﺳﻔﺎﺭﻱ ‪،‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞﻣﻐﺎﻣﺮﺍﺕ ﻟﻸﻃﻔﺎﻝ ‪ ،‬ﻭﺗﺴﺎﻟﻲ ﺃﺣﻠﻰ ﻋﻠﻢ ‪ ،‬ﻋﺮﺽ ﺃﻟﻌﺎﺏ ﻣﺒﺎﺷﺮ‪ .‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺷﺮﺍﻛﺘﻬﺎ ﻣﻊ ‪Nickelodeon‬‬
‫‪،‬ﻗﺪﻣﺖ ‪ MBC3‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ‪ iCarly‬ﻭ ‪ Victorious‬ﻭ ‪، Drake & Josh‬‬
‫ﻭﻟﻸﻃﻔﺎﻝﺍﻟﺼﻐﺎﺭ ‪ Dora The Explorer‬ﻭ ‪.Go Diego Go‬‬

‫ﻋﺮﺿﺖﻗﻨﺎﺓ ‪ MBC4‬ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻪ ﻟﻠﻌﺎﺋﻼﺕ ﺍﻟﺸﺎﺑﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺴﺎء‪ .‬ﺗﻀﻤﻨﺖ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪Talent‬‬ ‫(‪MBC4 )2005‬‬
‫‪ ، Arabs Got‬ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍً ﺇﻟﻰ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ‪ ،‬ﻭ ‪ Your Face Sounds‬ﻣﺄﻟﻮﻑ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻗﺎﻣﺖ ﺍﻟﻘﻨﺎﺓ ﺑﺒﺚ ﺑﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔﻭﺩﺭﺍﻣﺎ ﻏﺮﺑﻴﺔ ﺷﻬﻴﺮﺓ ﻣﺪﺑﻠﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻋﺮﺿﺖﻗﻨﺎﺓ ‪ MBC ACTION‬ﺍﻟﻌﻤﻞﺍﻟﻤﺴﻠﺴﻼﺕ ﻭﺍﻷﻓﻼﻡ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ‪.‬‬ ‫ﺍﻡﺑﻲ ﺳﻲ ﺍﻛﺸﻦ )‪(2007‬‬
‫ﺗﻀﻤﻨﺖﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ‪ ، Driven‬ﻋﺮﺽ ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ ﻣﺘﻄﻮﺭ ‪ ، Action Ya Dory ،‬ﻋﺮﺽ ﻛﺮﺓ ﻗﺪﻡ ﺣﻲ‬
‫ﺷﻬﻴﺮﻭ ‪ ، Desert Force‬ﻋﺮﺽ ﻣﺨﺘﻠﻂ ﻟﻔﻨﻮﻥ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﻋﻦ ﺍﻟﻨﻔﺲ‪.‬‬
‫ﻗﻨﺎﺓﻣﻮﺳﻴﻘﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺍﺭ ‪ 24‬ﺳﺎﻋﺔ ﺗﻘﺪﻡ ﻓﻴﺪﻳﻮﻫﺎﺕ ﻣﻮﺳﻴﻘﻴﺔ ﻭﺣﻔﻼﺕ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﻣﺴﻠﺴﻼﺕ ﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ﻭﻧﺎﺳﺔ)‪(2007‬‬
‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ‪.‬ﻭﺷﻤﻠﺖ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﺴﻠﺴﻼﺕ ﻭﻧﺎﺳﺔ ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺳﻨﻮﻱ ﻳﻀﻢ ﻧﺠﻮﻡ ﻭﻣﻐﻨﻴﻴﻦ ﻋﺮﺏ‪.‬‬

‫ﻗﻨﺎﺓﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻋﺎﺋﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺍﺭ ‪ 24‬ﺳﺎﻋﺔ ﺗﻘﺪﻡ ﻣﺴﻠﺴﻼﺕ ﺩﺭﺍﻣﻴﺔ ﻋﺮﺑﻴﺔ ﺗﻀﻤﻨﺖ ﺇﻧﺘﺎﺟﺎﺕ ﻣﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻡﺑﻲ ﺳﻲ ﺩﺭﺍﻣﺎ )‪(2010‬‬
‫ﻭﻣﺴﻠﺴﻼﺕﻣﺼﺮﻳﺔ ﻭﺳﻮﺭﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻣﺘﺪﺍﺩﻟﻘﻨﺎﺓ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻹﺧﺒﺎﺭﻳﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎﺹ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻜﺜﻔﺔ ﻟﻸﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺤﺪﺙ)‪(2012‬‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻭﺧﺎﺭﺟﻪ ﻣﻊ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ ﻭﻣﺘﻌﻤﻖ‪.‬‬
‫ﺗﻘﺪﻡﻗﻨﺎﺓ ‪ MBC MASR‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻷﻓﻼﻡ ﻭﺍﻷﻓﻼﻡ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﻠﺴﻼﺕ ﺍﻟﺪﺭﺍﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻬﺪﻑ‬ ‫(‪MBC MASR )2012‬‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﻫﺪﻳﻦﺍﻟﻤﺼﺮﻳﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺗﺒﺚﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﻨﺎﺓ ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﺤﺘﻮﻯ ﻣﺘﻨﻮﻋﺎً ﻏﺮﺑﻴﺎً ﻭﻋﺮﺑﻴﺎً ﺑﺪﻭﻥ ﺇﻋﻼﻧﺎﺕ ﺗﺠﺎﺭﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ (‪MBC )2013‬‬

‫ﻗﺪﻣﺖﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﻨﺎﺓ ﻣﺤﺘﻮﻯ ﺑﻮﻟﻴﻮﻭﺩ ﻣﺜﻴﺮﺍً ﻭﻣﻼﺋﻤﺎً ‪ ،‬ﻣﺘﺮﺟﻤﺎً ﺃﻭ ﻣﺪﺑﻠﺠﺎً ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻋﺮﻭﺽ‬ ‫ﺍﻡﺑﻲ ﺳﻲ ﺑﻮﻟﻴﻮﻭﺩ )‪(2013‬‬
‫ﻣﺠﻼﺕﺍﻟﻤﺸﺎﻫﻴﺮ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻌﺪﻋﺎﻣﻴﻦ ﻣﻦ ﺇﻃﻼﻕ ﻗﻨﺎﺓ ‪ ، MBC MASR‬ﻗﺪﻣﺖ ‪ MBC MASR 2‬ﻟﻠﻤﺸﺎﻫﺪﻳﻦ ﺍﻟﻤﺼﺮﻳﻴﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺨﺘﺎﺭﺓ ﻣﻦ‬ ‫(‪MBC MASR 2 )2014‬‬
‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺟﻨﺒﺎً ﺇﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻟﻤﺒﺎﺭﻳﺎﺕ ﻛﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺭﻱ ﺍﻟﻤﺼﺮﻱ‪.‬‬

‫‪19‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫‪SCM-103‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ :7‬ﻗﻨﻮﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ‪ MBC‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ، 2017‬ﺗﺘﻤﺔ‬

‫ﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﻭﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻹﻃﻼﻕ‬
‫ﺃﺭﺑﻊﻗﻨﻮﺍﺕﺍﻟﺘﻲ ﺑﺜﺖ ﻣﺒﺎﺭﻳﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﺭﻱ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﺍﻟﻤﻤﺘﺎﺯ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ﺑﺠﻮﺩﺓ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﺤﻠﻴﻞ ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺍﻡﺑﻲ ﺳﻲ ﺑﺮﻭ ﺳﺒﻮﺭﺗﺲ‬
‫ﻗﺒﻞﻭﺃﺛﻨﺎء ﻭﺑﻌﺪ ﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻳﺎﺕ‪.‬‬ ‫)‪(2014‬‬
‫ﻛﺎﻧﺖ‪ MBC + POWER‬ﻗﻨﺎﺓ ﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﻫﺪﻳﻦ ﺍﻷﻓﺎﺭﻗﺔ ﺗﻘﺪﻡ ﻋﺮﻭﺽ ‪ WWE‬ﺍﻟﺤﺼﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎﺕ‬ ‫(‪MBC + POWER )2016‬‬
‫ﺫﺍﺕﺍﻟﺼﻠﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺤﻄﺎﺕﺍﻹﺫﺍﻋﺔ‬
‫ﻋﺮﺿﺖﺍﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﻌﺮ ﻭﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﻌﻴﻦ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﻴﻦ ﻭﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻴﻴﻦ‪.‬‬ ‫(‪MBC FM )1994‬‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢﺍﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺻﺮﺓ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺍﻟﺤﺪﻳﺚ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻧﻮﺭﺍﻣﺎ (‪FM )2004‬‬

‫ﻣﻨﺼﺎﺕﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬
‫ﺑﻮﺍﺑﺔﻭﻳﺐ ﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻋﺮﺑﻴﺔ ﺗﺤﺘﻮﻱ ﻋﻠﻰ ﻣﺰﻳﺞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻲ ﻭﺍﻷﻓﻼﻡ ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ﻭﺍﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ‪.‬‬ ‫‪www.mbc.net‬‬
‫ﻭﺷﻤﻠﺖﻣﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻮﻗﻊﺇﺧﺒﺎﺭﻱ ﺗﻔﺎﻋﻠﻲ ‪ ،‬ﻳﻘﺪﻡ ﺃﺣﺪﺙ ﺍﻷﺧﺒﺎﺭ ﻭﺍﻵﺭﺍء ﻭﺍﻟﻤﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻤﻘﺔ‪.‬‬ ‫‪www.alarabiya.net‬‬
‫)‪(2003‬‬
‫ﻣﻨﺼﺔﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺗﻘﺪﻡ ﻣﺰﻳﺠﺎً ﻣﻤﻴﺰﺍً ﻣﻦ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﺸﻌﺒﻴﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﻐﺮﺑﻴﺔ‬ ‫‪www.actionha.net‬‬
‫ﻭﺍﻻﺗﺠﺎﻫﺎﺕﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﻧﻤﻂ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﻭﺍﻷﺯﻳﺎء ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ﻭﺍﻷﻟﻌﺎﺏ‪.‬‬ ‫)‪(2010‬‬
‫ﺃﻭﻝﻣﻮﻗﻊ ﻭﻳﺐ ﻣﺠﺎﻧﻲ "ﻓﻴﺪﻳﻮ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻄﻠﺐ" ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ .‬ﺗﻀﻤﻨﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬ ‫(‪www.shahid.net )2011‬‬
‫ﻣﻦﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﻣﻊ ﺃﺭﺷﻴﻒ ﻟﻠﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬

‫ﺧﺪﻣﺎﺕﺃﺧﺮﻯ‬
‫ﺷﺮﻛﺔﺇﻧﺘﺎﺝ ﺗﻘﺪﻡ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺪﺭﺍﻣﻴﺔ ﻭﺍﻷﻓﻼﻡ‬
‫ﻟﻺﻧﺘﺎﺝ)‪O3 (2002‬‬
‫ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻘﻴﺔﻭﻋﺮﻭﺽ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‪ .‬ﻭﺷﻤﻠﺖ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻋﻤﺮ ‪ ،‬ﺣﻜﺎﻳﺔ ﺩﻳﻨﻴﺔ ﺗﺎﺭﻳﺨﻴﺔ ‪ ،‬ﺭﻭﺑﻲ ‪،‬ﺗﻜﻴﻒ ﻋﺮﺑﻲ‬
‫ﻣﻦ‪ telenovella‬ﺍﻟﻤﻌﺮﻭﻓﺔ ‪،‬ﻧﻴﺮﺍﻥ ﺻﺪﻳﻘﺔ ﻣﺴﻠﺴﻞ ﺳﻮﺭﻱ ﻭﺩﺭﺍﻣﻲ ‪ 04‬ﻭﺳﺮﺍﻳﺎ ﻋﺎﺑﺪﻳﻦ‪.‬‬

‫ﻗﺪﻣﺖﻣﺮﺍﻓﻖ ‪ MBC‬ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺻﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﺚ ﻭﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬

‫ﻣﺮﺍﻓﻖ (‪MBC )2002‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻮﻃﻨﺎً ﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻓﻨﺎﻧﻲ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﺍﻟﻤﺸﻬﻮﺭﻳﻦ‪ .‬ﻋﺮﺿﺖ‬
‫ﺍﻟﺴﺠﻼﺕﺍﻟﺒﻼﺗﻴﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﻫﺐ ﻭﻧﺸﺮ ﺍﻟﻤﻮﺳﻴﻘﻰ ﻭﺍﻟﺠﻮﻻﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻭﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪.‬‬
‫)‪(2007‬‬

‫ﺗﻀﻤﻨﺖﺧﺪﻣﺎﺕ ‪ MoBC‬ﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻠﺔ )‪ ، (SMS ، MMS‬ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﻬﺎﺗﻒ ﺍﻟﻤﺤﻤﻮﻝ ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻥ ﺍﻟﻤﺤﻤﻮﻝ ‪ ،‬ﺍﻟﺒﺚ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻭﺍﻟﻔﻴﺪﻳﻮ‬
‫(‪MoBC )2007‬‬
‫ﻋﻨﺪﺍﻟﻄﻠﺐ ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪.‬‬

‫ﻣﺼﺪﺭ‪ :‬ﺍﻡ ﺑﻲ ﺳﻲ‬

‫‪20‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫‪SCM-103‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ :8‬ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺗﺮﻛﻴﺰ ﻗﻨﺎﺓ ‪ MBC‬ﺍﻷﻣﻞ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪2017‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ :9‬ﺍﻟﻤﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﺠﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ‪ MBC Al Amal‬ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ‬
‫ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬

‫ﻣﺼﺪﺭ‪ :‬ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﻗﻨﺎﺓ ‪ MBC‬ﺍﻷﻣﻞ ﻟﻌﺎﻣﻲ ‪ 2015‬ﻭ ‪2016‬‬

‫‪21‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫‪SCM-103‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ :10‬ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻣﺨﺘﺎﺭﺓ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎء ‪ MBC Al Amal‬ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪2017‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞﺍﻷﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻹﻧﻤﺎﺋﻲ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻷﻭﻧﺮﻭﺍ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﻔﻮﺿﻴﺔﺷﺆﻭﻥ ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺻﻨﺪﻭﻕﺍﻷﻣﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻧﻘﺬﺍﻻﻃﻔﺎﻝ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﻨﺘﺪﻯ‪ MIT‬ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ‪ -‬ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻌﺮﺏ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢﻟﻠﺘﻮﻇﻴﻒ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﻄﻌﺎﻡ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺮﻱ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻗﺒﻞﻣﻨﺤﻨﻰ ﺍﻟﻨﻮﺭ‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫ﻧﺠﻢ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﺤﺘﻤﻞ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﺼﺪﺭ‪ :‬ﺍﻡ ﺑﻲ ﺳﻲ‬

‫‪22‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫‪SCM-103‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ :11‬ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﺨﺘﺎﺭﺓ ﻣﻦ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ‪MBC Al Amal 2016‬‬

‫ﺃﺻﻮﺍﺕﺍﻷﻣﻞ‬

‫ﺃﻃﻠﻘﺖ‪ ، MBC Al Amal‬ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ‪ ،‬ﺃﺻﻮﺍﺕ ﺍﻷﻣﻞ ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻘﺎﺷﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺴﺮﺩ ﺍﻟﻘﺼﺺ ﺍﻟﻤﺼﻤﻤﺔ ﻟﻨﺸﺮ‬
‫ﺍﻟﻮﻋﻲﺑﺎﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺃﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﺘﺤﺪﺙ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺎﺕ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎء ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﻛﻞ ﺣﺪﺙ ‪ ،‬ﺗﻢ‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻢﻣﻌﺮﺽ ﻟﻠﻮﻇﺎﺋﻒ ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺗﻠﻘﻲ ﺍﻟﺴﻴﺮ ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ ﻭﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﻴﻦﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻦ‪ .‬ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻕ ﺃﺻﻮﺍﺕ ﺍﻷﻣﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺎﻫﺮﺓ ﻓﻲ ﺃﺑﺮﻳﻞ ‪ ،‬ﻭﻣﻨﺬ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﺤﻴﻦ ﺗﺴﺎﻓﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ ﻭﺍﻹﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ‬
‫ﻭﺑﻴﺮﻭﺕ‪.‬‬

‫ﻋﻤﻞﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ﺟﻴﺪﺓ‬

‫ﺗﻔﺨﺮ‪ MBC Al Amal‬ﺑﺎﻹﻋﻼﻥ ﻋﻦ ﺍﻟﻔﺎﺋﺰﻳﻦ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ "‪ "Doing Good‬ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﻟﻲ‪ .‬ﺍﻟﻔﺎﺋﺰﻭﻥ ﻫﻢ‬
‫ﺷﺒﺎﺏﺷﻐﻮﻑ ﺧﻠﻖ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍً ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺎً ﻭﻗﺪﻡ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺗﻬﻢ‪ .‬ﻓﻲ ﻓﺌﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ‪ ،‬ﻓﺎﺯﺕ ﻣﺎﻳﺎ ﺗﻴﺮﻭ ﻣﻦ‬
‫ﻟﺒﻨﺎﻥﻋﻦ ﻣﺸﺮﻭﻋﻬﺎ "ﻓﻮﻭﺩ ﺑﺎﺭﻛﺲ"‪ .‬ﻓﻲ ﻓﺌﺔ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ‪ ،‬ﻓﺎﺯﺕ ﻣﺮﻳﻢ ﺍﻟﻤﻄﻴﺮﻱ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻋﻦ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻋﻬﺎ"ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺗﻚ"‪ .‬ﻓﻲ ﻓﺌﺔ ﺍﻷﻓﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻼﺕ ‪ ،‬ﻓﺎﺯﺕ ﺳﻤﺮ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻋﻦ ﻓﻴﻠﻤﻬﺎ "ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺰﻋﺘﺮﻱ"‪ .‬ﺗﻢ ﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻝ ﺑﺎﻟﻔﺎﺋﺰﻳﻦ‬
‫ﻓﻲﺣﻔﻞ ‪ MBC‬ﺍﻷﻣﻞ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‪.‬‬

‫‪23‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫‪SCM-103‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ :11‬ﺗﺘﻤﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﺨﺘﺎﺭﺓ ﻣﻦ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ‪ MBC Al Amal‬ﻟﻌﺎﻡ ‪2016‬‬

‫ﺟﻮﺍﺋﺰﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ﻫﺎﺩﻓﻲ‬

‫ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔﻣﻊ “‪ ، ”Potential‬ﺃﻃﻠﻘﺖ ‪ MBC Al Amal‬ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ﻫﺎﺩﻓﻲ ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﺮﺍﺋﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺎﺕ‪ .‬ﺗﻢ ﺇﻃﻼﻕ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞﻫﺎﺩﻓﻲ ﻷﻭﻝ ﻣﺮﺓ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2013‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ‪ ،‬ﻭﻣﻨﺬ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻳﺪﻋﻢ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 100000‬ﺍﻣﺮﺃﺓ ﻓﻲ‬
‫ﺟﻤﻴﻊﺃﻧﺤﺎء ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ .‬ﻳﻘﺪﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﺧﺒﺮﺓ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻣﻦ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﻴﻦ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓﻓﻲ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺷﻐﻔﻬﻢ ﺇﻟﻰ ﻋﻤﻞ ﺣﻘﻴﻘﻲ‪ .‬ﺗﻢ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻔﺎﺋﺰﻳﻦ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﺍﻷﻭﺍﺋﻞ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻝ ﺑﻬﻢ ﻓﻲ ﺣﻔﻞ ﺗﻮﺯﻳﻊ‬
‫ﺍﻟﺠﻮﺍﺋﺰﻓﻲ ﻣﺎﺭﺱ ‪.2016‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‪PACES‬‬

‫ﻋﻘﺪﺕ‪ MBC Al Amal‬ﻭ ‪ ، PACES‬ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻔﻠﺴﻄﻴﻨﻴﺔ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ‪ ،‬ﺷﺮﺍﻛﺔ ﻭﺗﻌﺎﻭﻧﺎ ﻓﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗﺪﻭﺭ ﺣﻮﻝ‬
‫ﻭﺭﺵﻋﻤﻞ ﺑﻨﺎء ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺪﺭﺑﻴﻦ ﻭﺟﻠﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ‪ .‬ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ‪ ، MBC Al Amal‬ﻗﺎﻣﺖ ‪ PACES‬ﺑﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻋﻠﻰ ﺗﺪﺭﻳﺐ‬
‫ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ‪،‬ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ ‪ ،‬ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻓﻲ ﺛﻼﺙ ﺩﻭﻝ‪ :‬ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﻓﻠﺴﻄﻴﻦ ﻭﻟﺒﻨﺎﻥ‪ .‬ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ‬
‫‪، 2016‬ﻗﺎﻣﺖ ‪ PACES‬ﺑﺒﻨﺎء ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 300‬ﻣﺪﺭﺏ ﻭﺷﺎﺑﺔ ﻭ ‪ 150‬ﻣﺘﻄﻮﻋﺎً ﻓﻲ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥﺍﻟﺜﻼﺛﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 14‬ﻭﺭﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻭﺟﻠﺴﺎﺕ ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﻫﺆﻻء‬
‫ﺍﻟﻤﺪﺭﺑﻴﻦ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ‪MBC Al Amal 2016 CSR report:‬‬

‫‪24‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫‪SCM-103‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ :12‬ﺻﻮﺭ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ‪MBC Al Amal‬‬

‫ﺍﻟﻨﺠﻮﻡﻋﻠﻰ ﻣﺘﻦ ﺍﻟﻤﺰﺍﺩ‬

‫ﻗﻢﺑﺘﻮﺳﻴﻊ ﺣﺪﺙ ‪ Horizon‬ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻚ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞﺍﻟﻐﺬﺍء ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ )‪ (WFP‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻮﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ‬

‫‪25‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫‪SCM-103‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ‪ :12‬ﺗﺘﻤﺔ ﺍﻟﺼﻮﺭ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ‪MBC Al Amal‬‬

‫ﺣﺪﺙﺗﻴﺪﻛﺲ ﺍﻟﻘﺎﻫﺮﺓ‬

‫ﻣﺴﺎﺑﻘﺔﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻼﺟﺌﻴﻦ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2016‬ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﻈﻤﻬﺎ ﻣﻨﺘﺪﻯ ‪ MIT‬ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬

‫ﺑﺮﻭﺟﻜﺖﺭﺍﻧﻮﺍﻱ ‪ -‬ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ‪MBC Al Amal 2016 CSR report:‬‬

‫‪26‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫‪SCM-103‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬

‫‪1‬ﻣﺎﺯﻥ ﺣﺎﻳﻚ ‪On Hope vs. Fear" ، Ted Talk ، https://www.youtube.com/watch" ،‬؟‪ ، v=-L6uScd0I7k‬ﺗﻤﺖ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺓ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪/‬‬
‫ﻛﺎﻧﻮﻥﺍﻷﻭﻝ ‪.2018‬‬
‫‪2‬ﺍﻟﺘﻮﺕ ‪" ،‬ﺑﻨﺎء ﻋﻼﻣﺔ ﺗﺠﺎﺭﻳﺔ ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﺍﻟﻐﺮﺽ‪ :‬ﺳﺆﺍﻝ ﻭﺟﻮﺍﺏ ﻣﻊ ﻣﺮﻳﻢ ﻓﺮﺝ ﻣﻦ ‪ MBC" ، 5‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ‪-with -mbcs-mariam-farag ، 2017‬‬
‫‪ / https://www.thebrandberries.com/2017/11/05/building-a-purpose-driven-brandqa‬ﺗﻢ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪/‬‬
‫ﻛﺎﻧﻮﻥﺍﻷﻭﻝ ‪.2018‬‬
‫‪.3‬ﺗﻢ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪World Food Program، "School Feeding"، http://www1.wfp.org/school-meals، 2018‬‬
‫‪4‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻧﻮﺭﺙ ﻭﺳﺘﺮﻥ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻟﻸﻓﻼﻡ ‪، http://www.mideastmedia.org/industry/2016/overview" ،‬‬
‫"‪ ، /Media Industries in the Middle East 2016: Overview‬ﺗﻢ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪.2018‬‬
‫‪5‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻧﻮﺭﺙ ﻭﺳﺘﺮﻥ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻟﻸﻓﻼﻡ ‪" ،‬ﺍﺳﺘﻄﻼﻉ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻂ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ‪ :2017‬ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻂﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ" ‪ ، / http://www.mideastmedia.org/survey/2017/chapter/media-use-by-platform ،‬ﺗﻢ‬
‫ﺍﻟﻮﺻﻮﻝﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪.2018‬‬
‫‪6‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻧﻮﺭﺙ ﻭﺳﺘﺮﻥ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻟﻸﻓﻼﻡ ‪، http://www.mideastmedia.org/industry/2016/tv" ،‬‬
‫"‪ ، /Media Industries in the Middle East 2016: Television‬ﺗﻢ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪.2018‬‬
‫‪7‬ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪8‬ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪9‬ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪.10‬ﺗﻢ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪MBC Group ، https://www.mbc.net/en/corporate/about-us/history.html ، 2018‬‬

‫‪.11‬ﺗﻢ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪MBC Group ، https://www.mbc.net/en/corporate/about-us/mission-vision.html ، 2018‬‬
‫‪.12‬ﺗﻢ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪Group ، https://www.mbc.net/en/corporate/about-us/chairman-message.html ، 2018‬‬
‫‪MBC‬‬
‫‪13‬ﻣﺎﺯﻥ ﺣﺎﻳﻚ ‪ ،‬ﻋﺮﺽ ﺗﻘﺪﻳﻤﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ‪ ،‬ﺯﻳﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﻱ ﺍﻟﻄﻼﺑﻲ ﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﺟﻨﻮﺏ ﻛﺎﻟﻴﻔﻮﺭﻧﻴﺎ ﻣﺎﺭﺷﺎﻝ ‪ 14 ،‬ﻣﺎﺭﺱ ‪ ، 2017‬ﺍﻟﻤﻘﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬
‫ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‪ MBC‬ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺩﺑﻲ ﻟﻺﻋﻼﻡ ‪ ،‬ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪.‬‬
‫‪14‬ﻟﻮﺭﺍ ﺷﺎﻳﺒﻲ ‪ ،‬ﻋﺮﺽ ﺗﻘﺪﻳﻤﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ‪ ،‬ﺯﻳﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﻱ ﺍﻟﻄﻼﺑﻲ ﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﺟﻨﻮﺏ ﻛﺎﻟﻴﻔﻮﺭﻧﻴﺎ ﻣﺎﺭﺷﺎﻝ ‪ 14 ،‬ﻣﺎﺭﺱ ‪ ، 2017‬ﺍﻟﻤﻘﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪MBC‬‬
‫ﻓﻲﻣﺪﻳﻨﺔ ﺩﺑﻲ ﻟﻺﻋﻼﻡ ‪ ،‬ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪.‬‬
‫‪.15‬ﺗﻢ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪MBC Group ، https://www.mbc.net/en/corporate/about-us.html ، 2018‬‬
‫‪16‬ﺇﻳﺎﻥ ﺃﻛﺮﻣﺎﻥ ‪" ،‬ﻣﺬﻳﻊ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻳﻀﻴﻒ ﺍﻷﻣﻞ ﻟﻌﻼﻣﺘﻪ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ" ‪ ،‬ﺃﺭﻳﺒﻴﺎﻥ ﺑﺰﻧﺲ ‪ 23 ،‬ﺃﺑﺮﻳﻞ ‪ /‬ﻧﻴﺴﺎﻥ ‪-209003. html ، 2006‬‬
‫‪ ، https://www.arabianbusiness.com/middle-east-broadcaster-adds-hope-into-its-brand‬ﺗﻢ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪1‬‬
‫ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ‪.2018‬‬
‫‪.17‬ﺗﻤﺖ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺓ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪ /‬ﻛﺎﻧﻮﻥ ﺍﻷﻭﻝ ‪ ، http://www.tradearabia.com/news/MISC_142581.html ، 2018‬ﺃﺑﺮﻳﻞ‬
‫‪ /‬ﻧﻴﺴﺎﻥ ‪Trade Arabia ، "MBC to Help Plant Seeds of Hope" ، 28 2008‬‬
‫‪.18‬ﺗﻢ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪MBC Group ، https://www.mbc.net/en/corporate/about-us.html ، 2018‬‬
‫‪.19‬ﺗﻢ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪Group ، https://www.mbc.net/en/corporate/about-us/chairman-message.html ، 2018‬‬
‫‪MBC‬‬
‫‪20‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ ، MBC ، https://www.mbc.net/en/corporate/csr/about-csr.html‬ﺗﻢ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪.2018‬‬
‫‪21‬ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪.22‬ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﻌﺎﻡ ‪) 2016‬ﺩﺑﻲ ‪MBC Al Amal ، (2016 ،‬‬
‫‪23‬ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪24‬ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪25‬ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪26‬ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪27‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ ، MBC ، https://www.mbc.net/en/corporate/csr/about-csr.html‬ﺗﻢ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪.2018‬‬

‫‪28‬ﺃﺭﻳﺞ ﺷﻴﺦ ‪ ،‬ﻟﻴﺰﻟﻲ ﻣﻮﺭﻳﻨﻮ ‪ ،‬ﻣﺎﺭﻳﺘﺰﺍ ﻣﺎﻧﺘﻴﻼ ‪ ،‬ﻣﻮﻧﻴﻜﺎ ﻟﻴﺮﻳﻨﺎ ‪ ،‬ﺗﻴﻔﺎﻧﻲ ﺑﻮﺯﺍﺗﻮ ‪ ،‬ﺗﻲ ‪" .2017‬ﺇﻡ ﺑﻲ ﺳﻲ ﺍﻷﻣﻞ‪ :‬ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎء ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ"‪ .‬ﻛﻠﻴﺔ ‪ USC‬ﻣﺎﺭﺷﺎﻝ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬
‫‪29‬ﺳﺎﺭﺓ ﺷﺎﺗﻴﻼ ‪ ،‬ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻫﺎﺗﻔﻴﺔ ‪ 13 ،‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ /‬ﺷﺒﺎﻁ ‪.2017‬‬

‫‪27‬‬

‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬
 ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪ :MBC‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬ ‫‪SCM-103‬‬

‫‪30‬ﺃﺭﻳﺞ ﺷﻴﺦ ‪ ،‬ﻟﻴﺰﻟﻲ ﻣﻮﺭﻳﻨﻮ ‪ ،‬ﻣﺎﺭﻳﺘﺰﺍ ﻣﺎﻧﺘﻴﻼ ‪ ،‬ﻣﻮﻧﻴﻜﺎ ﻟﻴﺮﻳﻨﺎ ‪ ،‬ﺗﻴﻔﺎﻧﻲ ﺑﻮﺯﺍﺗﻮ ‪ ،‬ﺗﻲ ‪" .2017‬ﺇﻡ ﺑﻲ ﺳﻲ ﺍﻷﻣﻞ‪ :‬ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎء ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ"‪ .‬ﻛﻠﻴﺔ ‪ USC‬ﻣﺎﺭﺷﺎﻝ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬
‫‪31‬ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪32‬ﻟﻴﻨﺎ ﻣﺎﺗﺎ ‪ ،‬ﻋﺮﺽ ﺗﻘﺪﻳﻤﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ‪ ،‬ﺯﻳﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﻱ ﺍﻟﻄﻼﺑﻲ ﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﺟﻨﻮﺏ ﻛﺎﻟﻴﻔﻮﺭﻧﻴﺎ ﻣﺎﺭﺷﺎﻝ ‪ 14 ،‬ﻣﺎﺭﺱ ‪ ، 2017‬ﺍﻟﻤﻘﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪MBC‬‬
‫ﻓﻲﻣﺪﻳﻨﺔ ﺩﺑﻲ ﻟﻺﻋﻼﻡ ‪ ،‬ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪.‬‬
‫‪33‬ﺃﺭﻳﺞ ﺷﻴﺦ ‪ ،‬ﻟﻴﺰﻟﻲ ﻣﻮﺭﻳﻨﻮ ‪ ،‬ﻣﺎﺭﻳﺘﺰﺍ ﻣﺎﻧﺘﻴﻼ ‪ ،‬ﻣﻮﻧﻴﻜﺎ ﻟﻴﺮﻳﻨﺎ ‪ ،‬ﺗﻴﻔﺎﻧﻲ ﺑﻮﺯﺍﺗﻮ ‪ ،‬ﺗﻲ ‪" .2017‬ﺇﻡ ﺑﻲ ﺳﻲ ﺍﻷﻣﻞ‪ :‬ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎء ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ"‪ .‬ﻛﻠﻴﺔ ‪ USC‬ﻣﺎﺭﺷﺎﻝ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬
‫‪34‬ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪35‬ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪36‬ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪37‬ﺑﻮﻝ ﻫﻮﻧﻴﻦ ﻭﺟﻴﺴﻮﻥ ﺑﻮﺗﺲ‪" .‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‪ :‬ﺩﻟﻴﻞ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ"‪:2007 .‬‬

‫‪.‬ﺗﻢﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 8‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪10-12. https://www.iisd.org/pdf/2007/csr_guide.pdf. 2018‬‬

‫‪38‬ﺃﺭﻳﺞ ﺷﻴﺦ ‪ ،‬ﻟﻴﺰﻟﻲ ﻣﻮﺭﻳﻨﻮ ‪ ،‬ﻣﺎﺭﻳﺘﺰﺍ ﻣﺎﻧﺘﻴﻼ ‪ ،‬ﻣﻮﻧﻴﻜﺎ ﻟﻴﺮﻳﻨﺎ ‪ ،‬ﺗﻴﻔﺎﻧﻲ ﺑﻮﺯﺍﺗﻮ ‪ ،‬ﺗﻲ ‪" .2017‬ﺇﻡ ﺑﻲ ﺳﻲ ﺍﻷﻣﻞ‪ :‬ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎء ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ"‪ .‬ﻛﻠﻴﺔ ‪ USC‬ﻣﺎﺭﺷﺎﻝ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬
‫‪39‬ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪40‬ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪41‬ﺟﺎﻧﺠﺎ ﺩﺍﻧﻴﺶ ﻭﺟﺎﻳﻞ ﺩﻭﺗﻠﺮ‪" .2017 .‬ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ :‬ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﺍﻟﻤﺘﻨﻮﻉ‬
‫ﻭﺗﺼﻮﺭﺍﺕﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ"‪ .‬ﺭﻗﻢ ﻭﺭﻗﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ‪and٪20PR٪20in٪20the٪20Midd le٪ 20East. pdf‬‬
‫‪ ZU-WP 2017-04-06. https://www.zu.ac.ae/main/en/research/publications/_documents/CSR٪20‬ﺗﻢ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ‬
‫‪1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪.2018‬‬
‫‪42‬ﻟﻴﻨﺎ ﺍﻹﺑﺮﺍﻫﻴﻤﻲ ‪ ،‬ﻋﺮﺽ ﺗﻘﺪﻳﻤﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ‪ ،‬ﺯﻳﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﻱ ﺍﻟﻄﻼﺑﻲ ﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﺟﻨﻮﺏ ﻛﺎﻟﻴﻔﻮﺭﻧﻴﺎ ﻣﺎﺭﺷﺎﻝ ‪ 14 ،‬ﻣﺎﺭﺱ ‪ ، 2017‬ﺍﻟﻤﻘﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬
‫ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‪ MBC‬ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺩﺑﻲ ﻟﻺﻋﻼﻡ ‪ ،‬ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪.‬‬
‫‪43‬ﻣﺮﻳﻢ ﻓﺮﺝ ‪ ،‬ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻫﺎﺗﻔﻴﺔ ‪ 30 ،‬ﻛﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ‪.2017‬‬
‫‪44‬ﺃﺭﻳﺞ ﺷﻴﺦ ‪ ،‬ﻟﻴﺰﻟﻲ ﻣﻮﺭﻳﻨﻮ ‪ ،‬ﻣﺎﺭﻳﺘﺰﺍ ﻣﺎﻧﺘﻴﻼ ‪ ،‬ﻣﻮﻧﻴﻜﺎ ﻟﻴﺮﻳﻨﺎ ‪ ،‬ﺗﻴﻔﺎﻧﻲ ﺑﻮﺯﺍﺗﻮ ‪ ،‬ﺗﻲ ‪" .2017‬ﺇﻡ ﺑﻲ ﺳﻲ ﺍﻷﻣﻞ‪ :‬ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎء ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ"‪ .‬ﻛﻠﻴﺔ ‪ USC‬ﻣﺎﺭﺷﺎﻝ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬
‫‪45‬ﻣﺮﻳﻢ ﻓﺮﺝ ‪ ،‬ﻣﻠﻒ ﻟﻴﻨﻜﺪ ﺇﻥ ‪ ، /https://www.linkedin.com/in/mariam-farag-1473289 ،‬ﺗﻢ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪.2018‬‬

‫‪46‬ﺍﻟﻤﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪47‬ﺍﻟﻜﺴﻨﺪﺭﺍ ﻛﻴﻨﻴﺎﺱ ‪" ،‬ﻣﺮﻳﻢ ﻓﺮﺝ ﺗﻨﺜﺮ ﺍﻷﻣﻞ ﻓﻲ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ" ‪ ،‬ﻧﺴﺎء ﻣﺼﺮ ﻣﺎﺝ ‪ 13 ،‬ﺃﺑﺮﻳﻞ ‪-hope-into-childrens-lives ، 2017‬‬
‫‪ ، / https://womenofegyptmag.com/2017/05/13/mariam-farag-sprinkles‬ﺗﻢ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪.2018‬‬

‫‪48‬ﺳﺎﺭﺓ ﺷﺎﺗﻴﻼ ‪ ،‬ﻣﻠﻒ ﻟﻴﻨﻜﺪ ﺇﻥ ‪ ، /https://www.linkedin.com/in/sarashatila ،‬ﺗﻢ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪.2018‬‬
‫‪49‬ﺃﻣﻴﻨﺔ ﺃﻛﺘﻮﻑ ‪ ،‬ﻣﻠﻒ ﻟﻴﻨﻜﺪ ﺇﻥ ‪ ، /https://www.linkedin.com/in/aminaaktouf ،‬ﺗﻢ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪ /‬ﻛﺎﻧﻮﻥ ﺍﻷﻭﻝ ‪.2018‬‬
‫‪50‬ﺳﺎﺭﺓ ﺷﺎﺗﻴﻼ ‪ ،‬ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻫﺎﺗﻔﻴﺔ ‪ 13 ،‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ /‬ﺷﺒﺎﻁ ‪.2017‬‬
‫‪51‬ﻣﺎﺯﻥ ﺣﺎﻳﻚ ‪ ،‬ﻣﻠﻒ ﻟﻴﻨﻜﺪ ﺇﻥ ‪ ، /https://www.linkedin.com/in/mazen-hayek-82733a1a ،‬ﺗﻢ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪.2018‬‬

‫‪52‬ﻣﺎﺯﻥ ﺣﺎﻳﻚ ‪On Hope vs. Fear" ، Ted Talk ، https://www.youtube.com/watch" ،‬؟‪ ، v=-L6uScd0I7k‬ﺗﻤﺖ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺓ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪/‬‬
‫ﻛﺎﻧﻮﻥﺍﻷﻭﻝ ‪.2018‬‬
‫‪53‬ﻣﺎﺯﻥ ﺣﺎﻳﻚ ‪ ،‬ﻋﺮﺽ ﺗﻘﺪﻳﻤﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ‪ ،‬ﺯﻳﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﻱ ﺍﻟﻄﻼﺑﻲ ﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﺟﻨﻮﺏ ﻛﺎﻟﻴﻔﻮﺭﻧﻴﺎ ﻣﺎﺭﺷﺎﻝ ‪ 14 ،‬ﻣﺎﺭﺱ ‪ ، 2017‬ﺍﻟﻤﻘﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬
‫ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‪ MBC‬ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺩﺑﻲ ﻟﻺﻋﻼﻡ ‪ ،‬ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪.‬‬
‫‪54‬ﻟﻴﻨﺎ ﺍﻹﺑﺮﺍﻫﻴﻤﻲ ‪ ،‬ﻋﺮﺽ ﺗﻘﺪﻳﻤﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ‪ ،‬ﺯﻳﺎﺭﺓ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﻱ ﺍﻟﻄﻼﺑﻲ ﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﺟﻨﻮﺏ ﻛﺎﻟﻴﻔﻮﺭﻧﻴﺎ ﻣﺎﺭﺷﺎﻝ ‪ 14 ،‬ﻣﺎﺭﺱ ‪ ، 2017‬ﺍﻟﻤﻘﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬
‫ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‪ MBC‬ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺩﺑﻲ ﻟﻺﻋﻼﻡ ‪ ،‬ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪.‬‬

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‫ﻫﺬﺍﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺼﺮﺡ ﺑﻪ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺣﻴﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﻤﺮﺍﻧﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺣﺘﻰ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ .2024‬ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻧﺘﻬﺎﻛﺎً ﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ‪.‬‬
‫ﺃﺫﻭﻧﺎﺕ‪ hbsp.harvard.edu‬ﺃﻭ ‪617.783.7860‬‬