Sustainable Hydrocarbons Investments:

Opportunities and Challenges

General Electric Corporate Meeting

Caracas, 09/23/2011

Luis Xavier Grisanti

International Outlook for Energy and Oil
Overview of the World Economic Outlook projections

Source: IMF, World Economic Outlook, September 2011

 Long term energy forecast

Source: EIA, International Energy Outlook 2011

 Long term oil (liquid fuels) consumption projection

Source: EIA, International Energy Outlook 2011

 Long term oil production
(Million Barrels per Day)

Source: EIA, International Energy Outlook 2011

 Global Oil Demand and Production by Region
(Million Barrels per Day)

Source: IMF, World Economic Outlook, September 2011

 Global Oil Demand and Production by Region
(Million Barrels per Day)

Source: IMF, World Economic Outlook, September 2011

 World Oil Supply and Demand Balance
(Million Barrels per Day)

2010 2011(F) 2012(F)

World Demand 86.93 87.99 89.26

Non OPEC Supply 52.29 52.79 53.57

OPEC NGL and non-

4.90 5.29 5.65
conventionals

Demand for OPEC Crude 29.74 29.91 30.04

OPEC Crude Production 29.27 29.13* ?

*OPEC production of 2Q11

Source: OPEC, Monthly Oil Market Report, September 2011

 Crude Prices
April – September 2011

2011 average: 99.54$

Venezuelan oil basket
Week of Sep. 16th: 104.47$

Source: OPEC Monthly Oil Market Report, September 2011

Venezuela’s Economic Performance and Forecast
Venezuela’s Balance of Payments
 Venezuela Macroeconomic Outlook

Source: Barclays, Emerging Markets Quarterly, June 2011

 Venezuela Macroeconomic Outlook

* Includes Central Government, PDVSA and Chinese Fund

** Includes Chinese Fund repayments

Source: Barclays, Emerging Markets Quarterly, June 2011

 Venezuela Cash Flow Outlook

Source: Barclays. April 2011

Political Economy of Oil in Venezuela
 Venezuela’s XXth Century History

Marked by its quest for Democracy and for the sowing of the oil

Democracy

People´s
Institutions
Participation

Prudent Social
The Sowing of Oil
Nationalism Cohesion

Author: Luis Xavier Grisanti

 Venezuela’s XXth Century History

Four distinct periods in Venezuela’s 1999-Present

•1999 Gas Law
•2001
Hydrocarbons Law
•2006 Migration to
1975-1999 Mixed Enterprises
•75: Nationalization
•92: “Opening”
•Dutch Disease
1936-1975
•Democracy
•Orderly
concessions
•1943
1899-1935 Hydrocarbons Law
•Dictatorship
•Disorderly
concessions
•Corruption Author: Luis Xavier Grisanti
 Venezuela’s XXth Century History

Marked by its quest for Democracy and for the sowing of the oil

• Fairly Successful
Democracy • Populism / Poverty
• Egalitarianism

• Highly Successful
Prudent
• World Leaders
Nationalism
• Protection of rights

• Mixed results
The Sowing of Oil • Unsuccessful?
• Dutch disease

Author: Luis Xavier Grisanti

Social Capital of Venezuela´s Oil and Gas Industry
and the Mixed Enterprises
 Key figures of Venezuelan oil industry 2010
PDVSA total revenues US$ 94.9 billion 
Net profits US$ 3.2 billion 
Total assets US$ 151.8 billion 
Total liabilities US$ 76.5 billion 
Net worth US$ 75.3 billion 
Proven (certified) crude reserves 296.5 billion barrels 
Proven natural gas reserves 195 trillion cubic feet 
Crude production capacity 3.5 million barrels per day 
Crude production  2.975 thousand barrels per day 
NGL´s production  147 thousand barrels per day 
Natural gas production  6.961 million cubic feet per day 
Number of wells in operation  18.557
Rig count / year 197
Crude and product exports  2.415 thousand barrels per day 
Product exports  504 thousand barrels per day 
Average export price  US$ 72.18 per barrel 
Domestic consumption (liquids)   674 thousand barrels per day 
Natural gas domestic consumption 304 thousand barrels per day equivalent 
Social programs (Misiones + FONDEN) US$ 20.5 billion (US$ 6,923 Million by KPMG) 

Source: PDVSA, Annual Operational Report 2010

Venezuela´s Social Capital in the Oil and Gas Industry

Investment: $ 29 billion (1992-2005) $ 142 billion (2011-2015)

Reserves:
 Contribution to GDP: 7 - 9%
Oil: 296.5 Billion certified
 Largest private investor 513 Billion (USGS)
 Local Content: 50 - 80%
Natural Gas: 195 TCF

Sustainable Development:
PDVSA 2010 (US$ bn)
 Over 960 completed projects
 178 GO´s and NGO´s Gross income: $94.9
 8 states and 61 municipalities Social Contributions: $ 6.9
 1.222.000 direct beneficiaries Net profits: $ 3.2
 Investments and Oil Output
Operating Service Agreements and Association Agreements
1,6 8.000

Faja’s Extra Heavy Oil Production

1,4 Operating Service Agreements Production 7.000
Faja’s Investments
Operating Service Agreements Investments
1,2 6.000

1,0 5.000
Production MMBD

Investment Million USD

0,8 4.000

0,6 3.000

0,4 2.000

0,2 1.000

0,0 0
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Source: AVHI
 Migration Process to Mixed Enterprises (2006 – 2007)
+ New Mixed Enterprises (2008-2011)

32 Operational Service
Agreements
Organic Hydrocarbons Law: PDVSA
majority shareholder (+/-60%) and
operational control:
4 Association Agreements 32 OSA´s 21 Mixed Enterprises
Faja del Orinoco
4 SA´s 3 Mixed Enterprises
3 RSA´s 2 Mixed Enterprise
3 Exploration
and Risk Sharing 12 new ME´s
Agreements

AVHI member companies´ commitment to

the success of Mixed Enterprises
 Mixed Enterprises from Migration Process
(Former Operating Service Agreements)
Mixed Enterprise CVP Share Partners
Petrolera Kaki 60% INELECTRA ‐ POLAR (40%)
Petrocabimas 60% SUELOPETROL (40%)
Petronado 60% CGC ‐ BPE ‐ KNOC (40%)
Petroguárico 70% INPEX (30%)
Petroquiriquire 60% REPSOL (40%)
Petroboscán 60% CHEVRON ‐ INEXPRO (40%)
Petroindependiente 74.8% CHEVRON (25.2%)
Petrocumarebo 60% VINCCLER (40%)
Petrocuragua 60% OPEN ‐ CIP (40%)
Baripetrol 60% TECPETROL ‐ LUNDIN ‐ PERENCO (40%)
Petroregional Del Lago 60% SHELL (40%)
Lagopetrol 69% HOCOL ‐ EHCOPEK ‐ CIP (31%)
Petrowayuu 60% PETROBRAS ‐ WILLIAMS (40%)
Petroven‐Bras 60% PETROBRAS ‐ COROIL (40%)
Petrokariña 60% PETROBRAS ‐ INVERSORA MATA (40%)
Petroritupano 60% PETROBRAS ‐ VENEZUELA US ‐ COROD (40%)
Petrowarao 60% PERENCO (40%)
Petrodelta 60% HARVEST (40%)
Petrolera Sino‐Venezolana 75% CNPC (25%)
Petroperijá 60% TNK‐BP (40%)
Boquerón 60% TNK‐BP ‐ PEI (40%)
 Mixed Enterprises: Former Strategic Associations
and Risk Sharing Agreements + New MEs
Mixed Enterprise CVP Share Partners
Orinoco Oil Belt
Petrocedeño (SINCOR) 60% TOTAL  ‐ STATOIL (40%)
Petromonagas (CERRO NEGRO) 83.3% TNK‐BP (16.7%)
Petropiar (AMERIVEN) 70% CHEVRON (30%)
Petrolera Sinovensa 60% CNPC (40%)
Petromiranda 60% Russian National Consortium* (40%)
Petrocarabobo 60% REPSOL ‐ PETRONAS ‐ OVL ‐ INDOIL (40%)
CHEVRON ‐ MITSUBISHI ‐ INPEX ‐ SUELOPETROL ‐
Petroindependencia 60%
JOGMEC (40%)
Petromacareo 60% PETROVIETNAM (40%)
Petrojunín 60% ENI (40%)
Petrourica 60% CNPC (40%)

Offshore Fields
Petroparia 60% SINOPEC ‐ INEPARIA (40%)
Petrosucre 74% ENI (26%)
Petroguiria 64% ENI ‐ INEPARIA (36%)

Onshore Fields
Petrozumano 60% CNPC (40%)
Petrolera Bielovenezolana 60% BELORUSNEFT (40%)
Petrolera Indovenezolana 60% ONGC VIDESH (40%)
Petrolera Vencupet 60% CUPET (40%)

* Russian National Consortium: Rosneft, Lukoil Oil Company, Gazprom, TNK-BP y Surgutneftegaz
2010: Analysis of the Mixed Enterprises:
strengths and weaknesses
 2010: Analysis of the Mixed Enterprises

Strengths:

 The model of the MEs has the functionality required to make the MEs successful if
it adhered to the terms agreed by the partners.

 Capitalize on PDVSA and partners experience.

 Enhances alignment and good relationship between PDVSA and partners.

 Enables the cross-sharing of best practices of the ME in the Faja through PDVSA.

 Good subsurface assets.

 With good qualified leaders in the MEs, the model works.

 When partner’s experience is used, the success of the ME is strengthened.

 2010: Analysis of the Mixed Enterprises

Adherence to the Contract

Decision Making Project Use of Best

Top Management Process Management Practices

Selection and
Human Talent Recruitment
Compensation Training

Financial Cash Flow / Financial

Budget
Management Disbursements Statements

Operational
Supply Chain
Management
 2010: Analysis of the Mixed Enterprises

Top Management

 The proper functioning of the Board of Directors is key to the success of the ME.

 ME must not be treated as an extension of PDVSA.

Decision Making
Process  ME should have a fully functioning BOD, Management Committee and all other related
committees.

 A great joint effort must be made to strengthen the professional management.

 The partners have much to contribute in the area of Project Management. Is one of the
Professional things they do best in the world. ME should take advantage of this.
Management  The management and professional human talent must have continuity and should be
exclusively dedicated to the core business and their respective responsibilities.
 Employees must feel that their primary responsibility is with the M.E.

Use of Best  Partners can contribute to the Mixed Enterprises using their proven best practices
around the world in accordance to the contracts.
Practices
 2010: Analysis of the Mixed Enterprises

Human Talent

 MEs must hire the best capable person for each position.
Selection and
Recruitment  Partners may contribute with highly qualified personnel.

 The compensation policy of the ME must respond to professional

criteria and should be competitive according to the labor market.
Compensation
 It
is necessary to provide adequate compensation to qualified
personnel (secondees) provided by the minority partner to the ME.

Training  Partners must work together to provide professional and continuous

training of human resources in the mixed enterprises.

Career
 Human talent of ME should be developed with a long-term vision.
Development
 2010: Analysis of the Mixed Enterprises

Financial Management

 The treasury of each ME must operate independently.

Cash Flow /  Updatethe ME’s accounts receivables from PDVSA according to the
Disbursements Purchase-Sell Contract of Crude.
 Regularize future payments for oil sold under the contract.

 Theformulation of the budget should be prepared and approved by

Budget appropriate authorities in each ME.
 The budget should have financial autonomy.

 It
is essential that all partners jointly approve the ME Financial
Financial Statements for building trust.
Statements
 It is necessary to close the 2008 financial statements.
 2010: Analysis of the Mixed Enterprises

Operational Management

 The ME must gain control of the Supply Chain.

Supply Chain  Theprocurement of goods and services must be performed by the ME,
without excluding the positive synergies with other MEs.
 The procurement system through Bariven has been ineffective and costly.
Natural Gas Exploration and Production Licenses
Natural Gas Exploration and Production Licenses
1999-2010

Project Area Operator Partners

Moruy II  Inpex Petrobras 50% Inpex 50%
Cardón III Chevron Chevron 100%
Rafael Urdaneta Cardón IV Repsol Repsol 50% ENI 50%
Urumaco I* Gazprom Gazprom 100%
Urumaco III* Gazprom Gazprom 100%
Bloque 1 PDVSA PDVSA 100%
Bloque 2 Chevron Chevron 39% PDVSA 61%
Plataforma Deltana
Bloque 3 Chevron Chevron 100%
Bloque 4 Statoil Statoil 60% Total 40%
Golfo de Paria Oeste Mixed Enterprise 
Delta Caribe PDVSA‐ENI
PDVSA 60% ENI 40%
Punta Pescador
Petrolera 
Zamaca Oeste Zamaca Oeste PDVSA 60% Belorusneft 40%
Bielovenezolana
Yucal Placer Norte y  Total 69% Repsol YPF 15%
Yucal Placer Sur
YPERGAS
Inepetrol 11% Otepi 1%
Tiznado Tiznado Pluspetrol Pluspetrol 100%
Barbacoas Barbacoas Pluspetrol Pluspetrol 100%
Quiriquire Quiriquire Quiriquire Gas PDVSA 40% Repsol YPF 60%
Quiriquire Profundo Quiriquire Profundo Quiriquire Gas PDVSA 40% Repsol YPF 60%
Copa Mocoya Copa Mocoya Gas Guárico PDVSA 30% Inpex 70%
 Gas License granted by the Ministry of Energy
to PDVSA and ENI
(Gaceta Oficial No. 39.438, 03 06 2010)

• National Constitution and Gas Hydrocarbons Law of 1999

• Location: Golfo de Paria Oeste and Punta Pescador
• Shares: 60% PDVSA – 40% Eni
• Taxes and Royalties: 34% Income Tax; 20% + 5% Royalty
General Conditions • Contributions: 1% of gross income LOCTI; 1% to Anti-Drugs
for PDVSA-Eni Law, and the highest between 1% of gross income or USD 1
offshore Gas Million to social development plans
License • Period: 25 years (no extension is explicitly mentioned)
• Block Size: Punta Pescador 926,22 Km2; Golfo de Paria Oeste
378,05 Km2
• Estimated Reserves: Golfo de Paria Oeste 2-3 TCF; Punta
Pescador 4 TCF
• Target output: Golfo de Paria Oeste 200 MCFD

Fuente: PDVSA
New Projects in the Orinoco Oil Belt
Orinoco Oil Belt Mixed Enterprises
 New Mixed Enterprises in Faja del Orinoco 2010
PETROJUNÍN PETROMIRANDA PETROURICA

Surgutneftegaz

JUNIN 5 JUNIN 6 JUNIN 4

PETROCARABOBO PETROINDEPENDENCIA PETROMACAREO

Jogmeg Nat Co

JUNIN 2
CARABOBO 1 CARABOBO 3
 Approval of Mixed Enterprise – Petromiranda
Between PDVSA and National Petroleum Consortium
(Gaceta Oficial No 39.393, 24 03 2010)

• National Constitution of 1999 and Hydrocarbons Law of 2001

• Location: Bloque Junín 6, Faja del Orinoco
• Shares: 60% PDVSA / 40% Russian Consortium
• Russian Consortium: Lukoil, Rosneft, Gazprom,
Surgutneftegaz and TNK-BP.
PETROMIRANDA • Taxes and Royalties: 50% Income Tax; 30% royalty
GENERAL
1.11% PDVSA Social Fund + 2.22% Municipalities
CONDITIONS
• Contributions: 1% from net profits to Social Investments;
JUNIN 6
2% over Gross Income to LOCTI; 1% Anti-drug Law.
• Special Contributions Law (Windfall Profit Tax)
• Period: 25 years extendible for 15 more years
• Block size: 445 Square Kilometers
• Target output: 450 mbd Upgrader: 200 mbd
• Investment: US$ 24 billion

Source: PDVSA
Mixed Enterprises: Challenges for New Investments

Project Economics

Capital needs Human Capital

and Project Finance
Viability
and Timetables

Project Construction
Core Business
and Infrastructure
 Capital Requirements in Faja del Orinoco

Production  Total Investments 
Partners Block
Target B/D (USD Million)*
PDVSA, Chevron, Mitsubishi, INPEX and 
 Carabobo  3  400,000   10,000‐15,000
Suelopetrol  
PDVSA, Repsol, Petronas, ONGC, Oil India 
 Carabobo  1  400,000   10,000‐15,000
Limited and Indian Oil Corporation
PDVSA, Lukoil, Rosneft, Gazprom, TNK‐BP 
 Junín 6    450,000   24,000
and Surgutneftegaz  
PDVSA, CNPC Junín 4    400,000   16,300
PDVSA, Eni Junín 5    240,000   17,000
PDVSA, Petrovietnam Junín 2    200,000   10,000‐11,000
* Expected

"We have investments of $80 billion, an increase of 2.09 million bpd, payments to
the government of $5.7 billion and substantial employment generation."
Rafael Ramírez – Minister of Energy and Petroleum
Presentation of PDVSA´s 2010 Financial Statement
July 26th 2011

New Capital Financing

• Minister Ramírez gave some details on the recent financing

operations made by PDVSA, including:

Institution Amount Project

Puerto La Cruz and El

JBIC (Japan) USD 1,500 Million
Palito Refineries

BNDS (Brazil) USD 650 Million Shipyard

Petrojunín and
ENI USD 2,000 Million
Petrobicentenario

BDC (China) USD 4,000 Million Petrozumano

 Government Take (% of operating profit)

100% 95%
91%
90% 87% 85%
80%
78%
80% 76%
73%
69%
70% 64%
60%
60% 55% 53%
50%
50% 45% 45%

40%

30%

20%

10%

0%
Norway

Average
US Offshore
Brazil

Algeria

Canada

United Kingdom

US Shale
Venezuela

Libya

China
Saudi Arabia

Angola

Colombia

Iraq
Russian Federation

Source: Ernst & Young, Oil and Gas Tax Guide 2010, Own Calculations
 Investor Take (% of operating profit)

60%
55% 55%

50%
50% 47%
45%

40%
40%
36%

31%
30% 27%
25%
22%
20%
20%
15%
13%

9%
10%
5%

0%

Norway
Brazil

Average
US Shale

United Kingdom

Algeria

Libya
Canada

US Offshore

Venezuela
Iraq

China

Russian Federation

Saudi Arabia
Colombia

Angola

Source: Ernst & Young, Oil and Gas Tax Guide 2010, Own Calculations
 Simulation of ME’s Net Proceeds
For new production, the new WPT is temporarily exempted only until the investment
12 is recovered. Afterwards, new WPT applies following the path of the orange curve.

10

8 New WPT Previous WPT
Non‐Cummulative

6
Net Proceeds (USD/Barril)

4
New WPT
Cummulative
2

0
35 45 55 65 75 85 95 105 115 125 135 145 155 165 175 185 195 205 215 225
‐2

‐4

‐6

‐8
Venezuelan Basket (USD/Barril)
Source: Ernst & Young, Oil and Gas Tax Guide 2010, National Registry, Own Calculations
AVHI Members Social Responsibility and
Sustainable Development Projects
 Contributions to the development of Venezuela

Mixed Enterprises contributions to the Development of the Country, additional to

Income Tax (50%), Royalties (30%) and Windfall Profit Tax*:

 2% of gross income to LOCTI (Law of Science and Technology) projects.

 3,33% of annual gross income as an additional royalty (“Special Advantage”).

 1% of net income before IT to support the Anti-Drugs Office.

 1% of net income before IT to finance the Sustainable Development Plan of each Mixed
Enterprise.

 1% of net income before IT to finance the National Fund for the Development of Sports.

 Withholdings to suppliers through the schemes of “Social Fund” and “Social Support”,
according with the amount of the contract (“Programa EPS y EPPS”).

*Law of Special Contributions: for Venezuelan oil basket prices between 40$ and 70$, 20% of the incremental revenue; for 
prices between 70$ and 90$, 80%; between 90$ and 100$, 90%; and for prices beyond 100$, 95% of the incremental income. 
Contribución al Desarrollo Sustentable en Venezuela

Salud:
- Dotación de dispensario odontológico
- Programas de vacunación

Ambiente:
- Programas de siembra

LOCTI:
- UCAB
- Fundación Autismo en Voz Alta
- Fundación Maniapure
- IVIC
 Inversión Social de Chevron Venezuela
Enfoque LOCTI
• Desarrollo Científico y conservación de especies marinas en costas venezolanas
• Avance en la Educación Superior en áreas de energía y Gas Natural (USB)

© Chevron 2005 DOC ID

La reproducción total o parcial de esta presentación debe ser previamente autorizada por la Asociación Venezolana de Hidrocarburos
 Inversión Social Anual ($) Eni Venezuela, B. V.
Eni Venezuela
CARDÓN IV PETROSUCRE T&T
(JUNIN 5)

TOTAL
25.000 (*) 2.000.000 5.320.936 20.000
INVERSIÓN

ENI SHARE 25.000 (*) 1.000.000 1.383.444 20.000

GASTADO A 558.140
----- ----- -----
LA FECHA

(*) Este monto se Mejoras y Se está Este monto

corresponde con el Remodelación del realizando la corresponde
presupuesto inicial 100% Colegio Alejandro evaluación a Becas
eni para contratación de Petión en el Municipio correspondiente Escolares.
consultaría con el Carirubana. Este para escoger las
propósito de identificar monto corresponde al proyectos de
DESCRIPCIÓN las oportunidades de compromiso de los Inversión.
inversión en lo social. El años 2007/2008. El
monto final de Inversión compromiso del año
social se corresponderá 2009 ya corresponde
con las oportunidades a un proyecto
identificadas. asignado por
MENPET.

La reproducción total o parcial de esta presentación debe ser previamente autorizada por la Asociación Venezolana de Hidrocarburos
 Contribución al Desarrollo Social en Venezuela

Educacion
► Universidad de Oriente 75 becas otorgadas
► Cursos complementarios a escuelas públicas a través
programa de voluntarios de empleados.
→ Impacto: más 300 estudiantes
Cultura
► Contribución al desarrollo de el Sistema de Orquestas
Juveniles e Infantiles de Venezuela.
► Dotación de sistema audiovisual Museo de Ciencias.
Ambiente
► Programa de Reforestación de Pinos Caribe
► Programa de Conservación Natural del Parque Nacional
Canaima.
 PERENCO Y SU INVERSION SOCIAL EMPRESARIALCAMPO PEDERNALES
PERENCO
EN LO ECONOMICO
 SISTEMA INTEGRAL DE
RIESGOS (SIR)
 PLAN DE CONTINGENCIA
 PLANES DE EMERGENCIA
 CAPACITACION Y
ADIESTRAMIENTO
 ATENCION MEDICA
 DOTACION DE EQUIPOS DE
PROTECCION PERSONAL
 RECREACION
 HOSPEDAJE Y
ALIMENTACION
 SEGURO HCM
 PLAN DE CONTINGENCIA
PARA DERRAMES
 PLAN DE CONTINGENCIA
PARA TRANSPORTE DE
ARENAS DE PRODUCCION
 CUMPLIMIENTO
NORMATIVA AMBIENTAL
 PLAN DE MANEJO DE
DESECHOS
 ESTUDIOS AMBIENTALES
 GENERACION DE EMPLEOS
 CONTRIBUCION FISCAL
PERENCO PERENCO
EN LO SOCIAL EN LO AMBIENTAL
 EDUCACION A LA COMUNIDAD  REPORTES
SOBRE RIESGOS NATURALES MEDIOAMBIENTALES
SEGURIDAD  APOYO AL SEÑALAMIENTO SEGURIDAD  GESTION MEDIOAMBIENTAL
VIAL  CUMPLIMIENTO DE LA
NORMATIVA AMBIENTAL
NACIONAL
 CONTROL DE PLAGAS
FAMILIARES DE EMPLEADOS
 MANEJO DE DESECHOS
 ATENCION MEDICA
 ESTUDIOS AMBIENTALES
 DOTACION DE ANALISIS Y
 MONITOREO CALIDAD DE
MEDICAMENTOS
EMPLEADOS EMPLEADOS AGUAS Y AIRE
 TRASLADOS A CENTROS
 PERMISOS AMBIENTALES
ASISTENCIALES
 DEL PLAN DE EDUCACION
 GESTION AMBIENTAL
AMBIENTE AMBIENTE AMBIENTAL
MUNICIPAL
 GESTION AMBIENTAL
MUNICIPAL
 PLAN DE EMERGENCIAS
MEDICAS (MEDEVAC)
 SUMINISTRO DE ENERGIA
ELECTRICA
 ELABORACION DE LA GUIA COMUNIDAD
WARAO
 FORMACION ARTESANAL
 FORMACION DE
COMUNIDAD ENFERMERAS BILINGUES
 AMPLIACION DE LA ESCUELA
EN PEDERNALES
 CAMPAÑAS DE VACUNACION
 CONTROL DE PLAGAS
 REGALOS DE NAVIDAD
PERENCO
VENEZUELA
IMPACTO DE LA ACCIÓN SOCIAL 2007 - 2009

INDICADORES RESULTADOS

N° Comunidades atendidas 28 comunidades del Estado

Monagas

N° Beneficiarios directos 29.145 beneficiarios directos

N° Beneficiarios Indirecto 76.398 habitantes beneficiarios

indirectos aproximadamente

N° Empleos generados 425 empleos temporales.

45 empleos permanentes.
 Aportes Shell - LOCTI 2006 al 2010

Criterios de Selección aprobados por el CCT/DCT en coordinación con MCYT

Proyectos de Salud Aporte en USD $ Proyectos Educativos/Desarrollo de Talento Aporte en USD $

IVIC 2,000,000  ONCTI 4,125,000 

UCV Facultad de Medicina 390,000  PROVITA 1,200,000 
Biomedicina 300,000  FONACIT 1,000,000 
BIOMED Dengue UC 70,000  INABIO/UCV 360,000 

Fundación Autismo en Voz Alta 50,000  CENDES/UCV 300,000 

Spiralca 12,000  Venezuela Competitiva 260,000 
2,822,000  IESA 200,000 
Fundación IDEAS 100,000 
CONINDUSTRIA 75,000 
PNUD 50,000 
Proyectos de Agro‐Cacao Aporte en USD $ UNIVERSIDAD DE CARABOBO 50,000 
Fundacite Zulia 740,000  LUZ 50,000 
Fundacite Aragua 450,000  USB 40,000 

Fundación CIEPE 400,000  MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES 25,000 

Fundación Tierra Viva 190,000  AVPG 7,000 
Fundación Proyecto Paria 40,000  UCAB 4,000 
1,820,000  7,846,000 

Impacto: 27 instituciones, 42 proyectos, Aportes: USD 12.488.000 2

Shell Venezuela, S.A. Date 25/04/2011
 Statoil contribution to sustainable development
Plataforma Deltana block 4 Social Responsibility
Program
• Fishing Project
• Water supply
• Health and education
• Biodiversity
• Human Rights
⁃ 40 000 direct beneficiaries and 700 organizations
⁃ 200 000 indirect beneficiaries
Social Responsibility Plan 2011
Technology/experience transfer
Gas Specialization Program - USB/Statoil/NTNU
Intevep/Statoil technology cooperation agreement
Execution support/experience transfer to Petrocedeño

1 Classification: Internal 2011-05-06

Proyecto ARATURE.-
2006 – hasta la fecha
Nace como respuesta a la solicitud de esta comunidad, vulnerable y aislada, para mejorar su calidad de vida.
Proyecto ARATURE constituye una solución de convivencia integral y sostenible para una comunidad de 36 familias de la etnia
indígena warao que habitan en Boca de Tigre, municipio Maturín del estado Monagas, Delta del Orinoco.
Este proyecto está aprobado por el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, ubicado dentro de la Reserva de Fauna Silvestre
de nombre Gran Morichal. Contempla la construcción de 36 viviendas, un ambulatorio, escuela primaria, casa comunal, mercado,
zonas de recreación y disfrute; dotación de servicios básicos, instalación de actividades productivas y la formación de la comunidad
con su participación directa y activa en todas las actividades de planificación y ejecución, bajo el método Aprender Haciendo, con el
ánimo de instalar capacidades que permitan la asimilación adecuada de las mejoras y la sostenibilidad del proyecto a largo plazo.

Este proyecto respeta las siguientes

premisas:

- Conservación del ambiente

- Respeto y valoración de la
cultura warao

- Generación y aplicación de
estrategias para el desarrollo
sostenible

Viviendas warao en el caño Buja

DESARROLLO SOCIOECONÓMICO ENERGÍA ALTERNATIVA BIODIVERSIDAD FORMACION DE TALENTO
Fortalecimiento de las Capacidades  Proyecto de Formación de la 
Proyecto de Microfinanzas y  Proyecto de Electrificación 
Institucionales Nacionales para la  Fuerza Laboral para el Desarrollo 
Microempresas Rurales Rural, Delta Amacuro
Protección de la Biodiversidad de la FPO

Objetivo Objetivos Objetivo Objetivos

Garantizar acceso a financiamiento a las  Crear el Servicio Local Warao de  Proteger la biodiversidad de la cuenca  Continuación de la  Maestría Petrolera Total 
personas, familias y grupos de bajos  Electrificación Rural. amazónica y otras áreas prioritarias del  – CVP con el apoyo del Instituto Francés de 
recursos para el desarrollo de  Dotar de electricidad a 2.000 (dos mil)  país mediante el fortalecimiento de las  Petróleo (IFP) con CVP
actividades generadoras de calidad de  viviendas tradicionales Warao,  instituciones  nacionales dedicadas a este  Continuación del Programa de Operadores 
vida (educación, salud, vivienda,  localizadas en el Municipio Antonio Díaz  tema, a fin de que avancen en las  de la Faja con CVP
economía). del Estado Delta Amacuro. estrategias, estudios y eventos previstos 
en  la agenda ambiental nacional de  Programa de Artesanos con Intevep
Promover el desarrollo humano  protección al ambiente y la biodiversidad. Ampliación de Apoyo Docente de TPA en 
mediante el acceso a la energía. Universidades Nacionales y Carreras 
petroleras y afines
Programa de Becas para Francia en Petróleo 
y Energía.
Planes 2011: Planes 2011: Planes 2011: Planes 2011:
Diseñar la expansión del modelo a otras  Completar la meta de 2 mil instalaciones  Continuar con la protección de la  Diseñar el Programa de Artesanos para la 
áreas de servicios comunitarios como  domiciliarias fotovoltaicas. Biodiversidad de la Faja (Apure y delta  FPO con Intevep y CVP.
salud, agua potable y electricidad. Inaugurar la sede de la asociación warao Amacuro) mediante el fortalecimiento de  Continuar con la Maestría y comenzar  la 
Realizar dos pruebas de carácter piloto  Ruta de Energía Solar, encargada de la  las capacidades de los habitantes  segunda promoción.
con el tema del agua y la electricidad. instalación y mantenimiento de los  indígenas establecidos en las áreas 
protegidas. Iniciar la segunda promoción del Programa 
Continuar con el fortalecimiento de la  sistemas fotovoltaicos domiciliarios. de Formación de Operadores para la FPO
plataforma en Internet de Educación  Continuar el apoyo con el sistema de  Fortalecer la alianza con el Instituto 
venezolano Científico de Venezuela IVIC. Impartir 315 horas de cursos en 110 días de 
Financiera Rural. vacunación del Municipio Antonio Díaz acuerdo al cronograma acordado entre TPA 
Continuar con la expansión  Continuar con el desarrollo de los pilotos  y las universidades nacionales.
internacional del modelo de agua potable en alianza con la  Identificar y becar a la nueva promoción de 
Fundación Instituto de Ingeniería, FII. becarios 2011 de TOTAL en Francia.

2011 : USD 140.000 2011 : USD 770.000 2011 : USD 150.000 2011 : USD 2.095.348

PRESUPUESTO   PREVISTO PARA 2011: USD  3.155.348