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Guia Metodológica CES - INSTITUTOS Y CONSERVATORIOS SUPERIORES
Guia Metodológica CES - INSTITUTOS Y CONSERVATORIOS SUPERIORES
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1. INTRODUCCIÓN.
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Los Conservatorios Superiores públicos y particulares son instituciones con personería
jurídica propia, autonomía académica y orgánica. con capacidad de autogestión. Los
Conservatorios podrán ofertar carreras y programas de grado y posgrado según la
normativa que el Consejo de Educación Superior emita para el efecto. El Consejo de
Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior acreditará o cualificará estas
instituciones para que puedan ofertar títulos de cuarto nivel en el campo de las artes,
como conservatorios superiores universitarios.
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3. PROCEDIMIENTO PARA LA CREACIÓN DE INSTITUTOS Y
CONSERVATORIOS SUPERIORES.
Los promotores deberán presentar un proyecto técnico - académico para la creac ión de
institutos o conservatorios superiores, al CES, el cual incluirá:
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v' Certificados que sustenten la solvencia moral y ética de los promotores,
• Declaración juramentada en donde se declare que los fondo s que serán
empleados para la creación de la institución son de origen lícito,
• En caso de ser persona jurídica, se deberá presentar lo sigui ente : :
v' Si la persona jurídica es de derecho privado: copia del instrumento de
creación en donde conste una actividad relacionada con la educac ión,
v' Si la persona jurídica es de derecho público: instrumento donde se
establezca la atribución relacionada con la educación,
Equipo académ ico de trabajo de mínimo tres (3) personas conformado de acuerdo a lo
establecido en ei artícuio 6 dei Reglamento de ias instituciones de Educación Superior
de Formación Técnica y Tecno lógica o el artículo 5 del Reglamento de Conservatorios
Superiores, según corresponda,
i. Introducción
Se narra de manera general el contenido del análi sis realizado para j ustificar la
pertinencia de creación del instituto o conservatorio superior.
Art. 14, define a la región como "la circ unscripción territorial con formada por las provincias que se
constituyan como tal, de acuerdo con el procedimiento y requisitos previ stos en la Constitución, este
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diagnóstico de la situación presente tanto a nivel país, regional y local ; así como
la referenciación a los instrumentos de planificación existentes con el objetivo de
evidenciar cómo la institución de educación superior se relaciona con su entorno
y busca dar respuestas, a partir de su oferta académica, a los problemas y
demandas sociales, culturales, productivas y académicas, en el marco de las
definiciones programáticas establecidas para el desarrollo nacional.
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Tabla No 1. Matriz de vinculación con la planificación nacional
NECESIDADES I INSTRLJi\IENTOS DE
OFERTA OBJETIVOS I METAS OEL OTnoS
POTENCIALIDADES PLAi"\IFI CA C I ÓN
No. A CADEMICA PLAN NACIONAL DE I NSTRUi\IENTOS I>E
LOCAU:S Loe}\!.
PROPUESTA DESARROLLO PL¡\ NIFI CAClÓN
IDENTIFI CA DAS
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El análisis de las tendencias del mercado implica, por un lado, un anál isis sobre
la oferta académica presente en el espacio geográfico de influencia con el
objetivo de mirar la innovación y diversificación de profesiones y grados
académicos; y, por otro lado, la identificación de espacios laborales existentes en
el espacio geográfico de influencia, relacionados con la oferta del instituto o
conservatorio superior en los cuales sus profesionales graduados tendrán para
insertarse laboralmente.
Este subtema debe reali zar una descripción de la oferta educativa supenor
similar a la presentada en el proyecto técnico-académico del instituto o
conservatorio superior (técnica, tecnológica, universitaria) presente en el espacio
geográfico de influencia, y un análisis con respecto a ella. Para ello, se deberá
realizar lo siguiente:
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carreras/programas (técnica, tecnológica,) similares a las propuestas en el
proyecto de creación del instituto.
2 Este en correspondencia con la Guía para la presentación de Carreras establecida por el CES, que plantea: "Objeto
de estudio de la carrera: Considerar que el objeto de estudio de la carrera esté adecuadamente delimitado sobre la
base de la respuesta a las siguientes preguntas: ¿A quién formamos?, ¿Para qué formamos?, ¿En qué contexto?"
(CES, 2016:6).
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influencia, relacionadas directamente con la oferta académica propuesta
(carreras), lo que implica la identificación de empresas/entidades/instituciones
que demandan profes ionales de las áreas de conocimiento propuestas.
Por otro lado, a partir de la indagación sobre las competencias y perfile s de los
profesionales requeridos por las empresas/entidades/instituciones se analizará
cómo el instituto o conservatorio superior cubre estas competencias y perfiles
so licitados por los sectores económico y productivo.
v. Conclusiones
vi. Bibliografía
vii. Anexos
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c. Proyecto de Estatuto de la Institución de Educación Superior:
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H. Establecer los perfiles de un equipo mínimo administrativo, financiero y de
servicios necesario para dar inicio a las actividades:
• Listado de los cargos con los perfiles necesarios para el inicio de las actividades
académicas, el cual deberá guardar correspondencia con el organigrama
institucional propuesto.
5. BIBLIOGRAFÍA
6. ANEXOS
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NOTA:
sm/lo
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