MEMAHAMI KEPEMIMPINAN Prof. Dr. Irwan Prayitno, M.

Sc,
Psikolog

1
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
Gary Yukl (1994): Kepemimpinan merupakan proses pemimpin memengaruhi
pengikut untuk: menginterpretasikan keadaan/lingkungan organisasi, pemilihan
tujuan organisasi, pengorganisasian kerja dan memotivasi pengikut untuk mencapai
tujuan organisasi, mempertahankan kerja sama dan tim kerja, mengorganisir
dukungan dan kerja sama orang dari luar organisasi
Ordway Tead: aktivitas memengaruhi orang-orang supaya mau bekerja sama guna
mencapai tujuan
Harold Koontz dan C O’Donell: Seni untuk membujuk bawahan guna menyelesaikan
pekerjaan dengan keyakinan bahwa apa yang dilakukan akan bermanfaat bagi
organisasi maupun bagi diri sendiri

2
SIFAT PRIBADI PEMIMPIN
1. Kemampuan memusatkan perhatian
2. Mengelola perubahan dalam memproyeksikan masa depan
3. Bergaul dengan orang lain untuk menambah wawasan
4. Berani menghadapi risiko dan kegagalan
5. Menghindari “mengerjakan semua sendiri”
6. Penekanan pada nilai yang sederhana
7. Menghindari profesionalisme tiruan dalam membentuk jati diri
8. Memilih orang secara tepat sesuai dengan kemampuannya

3
KUALITAS DASAR PEMIMPIN DALAM
MELAKSANAKAN KEPEMIMPINAN
Integritas. Memelihara standar perilaku dan performa yang tinggi untuk diri sendiri
dan orang lain
Kecerdasan. Bisa mengenali kekurangan dan kebutuhan, tanggap akan perubahan
Keberanian. Memiliki ketetapan hati mempertahankan tindakan dan keputusan
yang diambil, membela yang benar
Inisiatif. Tekun, cekatan, terampil bekerja sama, memiliki gairah kerja
Penilaian. Memberi pandangan secara dalam segala kegiatan yang dipimpinnya
dan memberikan arahan apa yang harus diambil

4
INDIKATOR KEBERHASILAN KEPEMIMPINAN
Indikator keberhasilan sesorang pemimpin bisa dilihat dari kepemimpinan yang
efektif sesuai job maturity dan psychological maturity
Job maturity. Yaitu berkembangnya pengetahuan dan keterampilan seseorang yang
tinggi, sehingga dalam pekerjaan relatif tidak perlu petunjuk yang detail untuk
menyelesaikan pekerjaannya
Psychological maturity. Yaitu kematangan yang berhubungan dengan kemauan
untuk bertanggung jawab atas segala pekerjaan atau tugas yang diembannya

5
TINGKATAN KEPEMIMPINAN
Level 1. Posisi. Bukan pemimpin, hanya manajer yang bekerja dengan sistem. Tidak
mampu melihat jauh ke depan.
Level 2. Permission. Pemimpin bekerja sepenuh hati, mencintai pekerjaannya.
Level 3. Result. Pemimpin dituntut memberikan hasil terbaik bagi organisasi melalui
suatu prosedur
Level 4. People Development. Pemimpin berupaya mentransformasi ide dan
gagasan secara maksimal, yaitu melakukan pengembangan SDM sehingga bawahan
loyal dan patuh
Level 5. Personhod. Pemimpin disegani karena bawahan respek terhadap nilai-nilai
dan simbol-simbol yang melekat pada diri pemimpin

6
TIPE-TIPE KEPEMIMPINAN
1. Tipe direktur. Diterapkan di organisasi tertutup dengan pemimpinnya yang otonom,
mampu melakukan perubahan dengan kapasitas tak terbatas
2. Tipe pelatih. Menghindari chaos dan mengubah budaya. Memberikan arah dan inspirasi
serta motivasi
3. Tipe navigator. Memiliki skenario dalam memimpin organisasi. Sebagai nahkoda, harus
mengarahkan kapal sesuai dengan arah angin
4. Tipe penerjemah. Memberi tafsiran terhadap segala sesuatu, tidak memiliki kuasa penuh,
tetapi memiliki kecerdasan membaca tanda-tanda
5. Tipe pejabat sementara. Menyadari lingkungan terus bergerak serta diwarnai konflik
yang di luar kendali, menggerakkan bawahan untuk inovatif dan berjiwa entrepreneur
6. Tipe perawat. Memposisikan diri menemani dan menjaga pasiennya untuk memberi
harapan hidup dan semangat. Kondisi organisasi sangat chaos

7
BUDAYA DAN KEPEMIMPINAN
A. Budaya organisasi terbentuk melalui tindakan dan perilaku para pendiri yang merupakan
strong leaders
B. Nilai-nilai dasar dihadirkan menjadi budaya melalui enam mekanisme primer dan enam
mekanisme sekunder
Enam mekanisme primer:
1. Apakah pemimpin memerhatikan, mengukur dan mengevaluasi aturan dasar
2. Bagaimana pemimpin bereaksi terhadap kejadian-kejadian penting dan krisis di organisasi
3. Mengobservasi kriteria di mana pemimpin mengalokasikan sumber daya yang langka
4. Keterikatan sebagai peran model, pengajaran dan pelatihan
5. Mengobservasi kriteria di mana pemimpin mengalokasikan penghargaan dan status
6. Mengobservasi kriteria di mana pemimpin merekrut, menyeleksi dan mempromosikan,
memberhentikan dan mengkomunikasikannya di antara anggota organisasi

8
BUDAYA DAN KEPEMIMPINAN
Sedangkan mekanisme sekunder meliputi
1. Struktur dan desain organisasi
2. Prosedur dan sistem organisasi
3. Ritual dan kebiasaan organisasi
4. Desain dari ruangan dan bangunan fisik
5. Sejarah, legenda, mitos
6. Pernyataan formal dari filosofi, nilai dan kresdo organisasi

9
BUDAYA DAN KEPEMIMPINAN
C. Organisasi tumbuh dan berkembang, mengalami diferensiasi dan pertumbuhan
subkultur melalui tujuh mekanisme:
1. Perbedaan pekerjaan atau fungsi
2. Desentralisasi geografis
3. Diferensiasi produk, pasar dan teknologi
4. Pembagian divisi
5. Merger dan akuisisi
6. Join venture, aliansi strategis, unit-unit organisasi yang tergabung
7. Kelompok oposisi struktural

10
BUDAYA DAN KEPEMIMPINAN
D. Manajemen puncak dan masyarakat teknologi informasi merupakan dua subkultur
organisasi yang membentuk asumsi sendiri tentang berbagai hal yang
menyangkut informasi. Manajemen puncak biasanya berpendapat bahwa:
1. Informasi yang dinamis, holistik dan impresi tidak dapat dikemas dan ditransformasi
secara elektronik
2. Sistem yang hanya terkait dengan data dan melalui pemikiran manusia untuk kembali
ke data melalui informasi dan pengetahuan
3. Keterbatasan komputer dan distorsi pemikiran pengguna yang terfokus pada jenis-jenis
data tersebut yang dapat dikumpulkan dan ditransformasikan
4. Komunikasi membutuhkan kontak langsung berhadapan sehingga siapapun di segala
waktu dapat menilai tekanan suara, waktu, bahasa tubuh untuk menentukan bagaimana
pesan diterima

11
BUDAYA DAN KEPEMIMPINAN
5. Hierarki merupakan hal intrinsik organisasi dan penting untuk koordinasi
6. Keberhasilan individu dan keamanan karier diukur dengan proses hierarki
7. Keberadaan manusia secara intrinsik dibutuhkan untuk kinerja organisasi dan
mesti dikembangkan dan ditingkatkan, bukan dihilangkan
8. Terlalu mahal, kompleks dan tidak reliabel untuk menjadi alat memperoleh
keunggulan strategis di banyak perusahaan
9. Hal tersebut menjadi ancaman keamanan dan keberlangsungan struktur dan
proses organisasi terhadap kesejahteraan anggota saat ini

12
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
Fiedler dan Chemers (1984): Pada dasarnya, suatu peran atau fungsi
kepemimpinan melibatkan motivasi, pengarahan, pengawasan, petunjuk dan
evaluasi dari yang lain dengan maksud untuk pelaksanaan tugas. Tugas ini
merupakan sesuatu yang akan dikerjakan kelompok atau yang lebih tipikal,
hal ini ditandai oleh organisasi yang mempunyai kelompok-kelompok sebagai
bagian dari organisasi secara keseluruhan. Pemimpin biasanya diharapkan
untuk membuat sebuah keputusan bagi anggota kelompoknya yang akan
menentukan kegiatan kelompok

13
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
Organisasi beranggotakan manusia yang terorganisasi dalam unit-unit organisasi
Kegiatan anggota organisasi dan unit organisasi diatur oleh norma budaya
organisasi yang ditunjukkan dalam budaya kerja yang menjadi karakteristik
organisasi
Untuk mencapai tujuan organisasi, anggota organisasi dipimpin oleh pemimpin
administratif yang memiliki kualitas kepemimpinan (kepala sekolah, kepala negara,
rektor, direktur, panglima, komandan)
Sebagian besar kepemimpinan berada dalam organisasi yang didirikan secara
formal
Kepemimpinan dalam organisasi memiliki ciri khusus sesuai tujuan organisasi dan
karakteristik anggotanya

14
FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
1. Memfokuskan diri pada tujuan, visi, misi dan desain organisasi
2. Mempelajari desain organisasi dan mendesain struktur organisasi
3. Memberdayakan para bawahan
4. Mengorganisasikan dan mensinergikan para pengikut untuk mencapai tujuan
secara efisien dan efektif
5. Mengembangkan budaya organisasi

15
TERIMA KASIH
www.irwan-prayitno.com
www.pantunirwanprayitno.com
www.ceramahirwanprayitno.com
www.tulisanirwanprayitno.com
www.sisilainirwanprayitno.com

16