TRABALHO SEMESTRAL – TÉCNICO EM RH

Semana 1 (08/05 a 12/05)

Entrega: 12/05
Aulas 08/05 e 09/05: Ângela e Ana

✓ Análise o mercado
Primeiramente, é necessário conhecer bem o mercado de atuação. Pesquise a fundo o setor que
pretendido, identificando quem são os concorrentes, os principais custos envolvidos, com quais
empresas é possível firmar parcerias, etc.
Elabore um questionário online para uma pesquisa de viabilidade do seu negócio, considerando a lei
da oferta e demanda, e apresente os dados coletados através de gráficos. (Defina uma amostra de no
mínimo 30 pessoas).

Semana 2 (15/05 a 19/05)

Entrega: 19/05
Aulas 16/05 e 18/05: Wilker e Angela

✓ Defina sua atuação

O primeiro passo é detalhar como será sua atuação no mercado, definindo:

• CNPJ, razão social;

• Missão, visão e valores do seu negócio;
• localização da sua empresa;
• quem são os sócios;
• tipos de produtos ou serviços ofertados.
• região geográfica que será atendida;
• diferenciais competitivos da sua empresa;
• Código de Ética;
• CNAE;
• slogan e logomarca

✓ Delimite seu público-alvo

Depois chega o momento de delimitar quem é o seu público-alvo — a ideia é atender pessoas físicas
ou empresas de um segmento específico? Ter em mente esses detalhes ajudará a traçar as
estratégias para chegar aos possíveis clientes.

Semana 3 (22/05 a 26/05)

Entrega: 26/06
Aulas 22/05 e 24/05: Ana e Marco Aurélio

✓ Considere diferentes cenários

Um plano de negócios prevê ainda diferentes cenários que a sua empresa pode enfrentar. Logo,
identifique quais situações podem ocorrer e quais caminhos é preciso seguir em cada caso.

Por exemplo: trafegar em estradas no Brasil pode ser arriscado devido às más condições e à
criminalidade. Então, prever a necessidade de contar com um seguro para cargas é um ponto
essencial no planejamento para proteger sua empresa e evitar prejuízos.

Semana 4 (29/05 a 02/06)

Entrega: 02/06
Aulas 01/06: Ana e Wilker

✓ Descreva o plano operacional

Aqui o empreendedor traz informações sobre sua localização, além das instalações físicas, como um
escritório, garagem e veículos. Assim, é possível estimar sua capacidade produtiva, prevendo a
quantidade de clientes que poderá atender por dia.
Os dados do plano operacional também servem como norte para montar sua equipe. Afinal, você tem
uma noção mais clara de quantas pessoas deverão compor esse time — como operacional,
administrativo e executivo. Elabore o quadro de pessoal, descrevendo os setores e quantidades de
cargos que irá compor eles.

Semana 5 (05/06 a 07/06)

Entrega: 07/06
Aulas 05/06: Angela e Ana

✓ Elabore um processo de recrutamento e seleção

Tão importante quanto o plano operacional é ter um plano de recrutamento e seleção. Dessa forma,
você sabe quais vagas e quais cargos deverão compor o organograma para começar o negócio.
Estabeleça, então, a descrição dos cargos, vagas, anúncio e técnicas de seleção de pessoal.

✓ Elabore um processo de admissão, folha de pagamento, férias e demissão.

Após realizar o processo de recrutamento e seleção, é hora de efetivar a admissão, elabore um
requerimento com os documentos necessários para este processo.
Escolha um funcionário para elaborar a sua folha de pagamento, calculando horas extras, comissões
e demais benefícios, lembrando também dos descontos legais.
Lembre-se de que ao menos dois funcionários da sua empresa deverão tirar férias. Escolha 2
modalidades de férias e monte a memória de cálculo para ser apresentada.
Realize ao menos dois desligamentos da sua empresa, lembrando de especificar se o aviso prévio
será indenizado ou trabalhado e observando as verbas rescisórias a serem pagas.

Semana 6 (12/06 a 16/06)

Entrega: 16/06
Aula 14/06: Ângela

✓ Liste as ações de marketing

Por último, é preciso elaborar ações de marketing para o seu negócio a fim de que você divulgue sua
empresa e seus diferenciais do mercado. Entender o que o seu público busca e explorar os canais
digitais (site e redes sociais) são atitudes essenciais para utilizar as melhores estratégias e crescer no
mercado.
As pequenas empresas podem ter sucesso, mas é imprescindível entender como fazer um plano de
negócio de forma detalhada. Ao dar atenção a isso, você poderá ter um guia para otimizar a gestão e
alcançar seus objetivos no mercado. Para atuar com segurança no mercado, é preciso estar
segurado. Descubra como ter um seguro para sua empresa por um preço acessível!

Semana 7 (19/06 a 23/06)

Entrega: 23/06
Aulas: 20/06 e 22/06
Elaboração de slides e preparação para a apresentação final.

Apresentação dos Trabalhos: 28/06 e 29/06