Jeżeli ktoś z zewnątrz będzie realizował projekt, to projekt zostanie wybrany, ale

nie będzie można go zrealizować. Żaden wykonawca nie będzie w stanie wejść w nasze
buty. Jeśli już z nich korzystać, to obwarować karami warunek, żeby pokazali
wniosek dwa tygodnie przed deadlinem, żeby można się było temu przyjąć.
Trzeba patrzeć na trwałość rezultatu, a nie tylko data końca projektu. Trzeba zatem
zastanowić się, kto będzie utrzymywał daną rzecz, kiedy skończą się pieniądze na
projekt.
Podmiot publiczny zawsze jest dużym przedsiębiorstwem.
O zamykaniu (realizacji) wniosku trzeba pomyśleć na początku.
Nie ma już taryfikatorów, standardów cen.
Planujemy budżet nie na dziś, tylko na za pół roku. Jest inflacja.
Projekt to wycinek rzeczywistości. Trzeba postawić ramy. Musimy być prosty. Nikt
nigdy nie napisał w kryteriach, że im więcej, tym lepiej. Im mniej wskaźników, tym
lepiej.
Niestety, zamiast szukać propozycji składania projektu według własnej potrzeby,
dostosowuje się potrzeby pod propozycje projektu. Niech nami rządzi wyrachowanie.
Patrzmy, za co dostaniemy dodatkowe punkty.
Nie czytać rozporządzenia ogólnego (2021/1010). Jest zbyt ogólne. Mowa tam jednak o
tym, że bardzo ważne jest RODO. Tego się trzymajmy. Mowa tam również o politykach
horyzontalnych (czyli przekrojowych, dla całej Europy wspólne). Pierwszą z polityk
jest równość kobiet i mężczyzn (nie pisać „równość szans”, to wątek stricte
feministyczny). Projekt ma wpływać pozytywnie na równość kobiet mężczyzn. Jest
diagnoza, są działania, jest zarządzanie a wskaźniki są podzielone na płeć (tzn.
standard minimum). Cała idea polega na tym, że człowiek może wybrać taką drogę
zawodową, jaką chce. Płeć nie powinna mieć z tym nic wspólnego. Druga polityka to
niedyskryminacja. Chodzi o ludzi z niepełnosprawnością. Jest dokument-świętość,
„Standard dostępności” (jest też „Ustawa o dostępności” z 2019). Mowa tam również o
szerszym pojęciu, o osobach ze specjalnymi potrzebami. Unia mocno kładzie nacisk na
standard dostępności. Trzeba polityka to zrównoważony rozwój. EFS będzie postrzegał
to jako gaszenie światła, niemarnotrawienie prądu itp. Wskaźniki to cel realizacji
projektu. W Funduszach Europejskich instytucji ani ziębi, ani grzeje, czy
faktycznie wydamy 3 mln Euro, które dostaniemy. Świętością są jednak wskaźniki.
Wskaźniki bowiem są rozliczane przed Komisją Europejską. Trzeba więc zobowiązania
zaciągać z sensem. Jak zrealizowane są wskaźniki, to można olać budżet.
Ryczałty albo uproszczone metody rozliczania wydatków. Wszystkie projekty takie
będą.
Jest nowe podejście do VAT. Do 5 mln Euro można odzyskać VAT.
Pomoc publiczna i de minimis jest ważne. Będzie większa weryfikacja tych dwóch.
Z Umowy Partnerstwa PL – Komisja Europejska (nie czytać) wynika Ustawa wdrożeniowa
2021-2027. Podstawą każdego konkursu jest regulamin. Nie wszystkie załączniki są
istotne.
Fundusze Europejskie dla Śląskie 2021-2027: Harmonogram programów jest na
„megafonie” (harmonogram naboru). Harmonogramy są aktualizowane co 3 miesiące. W
harmonogramie zawsze czytamy ostatnią kolumnę. Harmonogram powie, na kiedy się
przygotować. Da nam też wiedzę, czy będzie następny nabór (porównujesz kwotę z
harmonogramu do SZOPa „Wysokość alokacji UE (EUR)). Możemy się dzięki temu
zastanowić nad następnym naborem, jeżeli z obecnym nie mogę się wyrobić. SZOP poda
nam, za co będą punkty.
Jak zacząć korzystać z programu -> Kryteria -> Kryteria wyboru FE SL -> Zapoznaj
się -> 2.7 [lub cokolwiek]. Tam są kryteria konkursu, który ma nadejść.
Trzeba być jeleniem, aby nie wziąć punktów za działania pro-ekologiczne.
4 tomy podręcznika o partnerstwie publiczno-prywatnym na ppp.gov.pl
W SZOPIE możecie wyciągnąć zapisy projektowe. Jak coś zostało wpisane do SZOPa, to
w regulaminie też musi być. Co najwyżej można w regulaminie coś sprecyzować.
„Preferowane warunki wsparcia” to jest to, za co będą dodatkowe punkty.
Jak nie chce się czytać harmonogramu i SZOP-a to można się kontaktować z punktem
informacyjnym (Główny Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich w Katowicach). Oni
widzą szerzej, dadzą cenne wskazówki. Nie trzeba więc pytać WUP-u (ale można).
Instrukcja wypełniania wniosku to kolejna świętość, ale nie trzeba tego czytać od
dechy do dechy. Czytać wszystko z instrukcjami, nic na wyczucie.
Trzeba uważać, żeby załącznik był aktualny.
Piszemy w Google: Wytyczne 2021-2027. Pierwsza jest zawsze rządowa strona. Tam są
wszystkie wytyczne. Z tej listy interesują mnie: 1) Wytyczne sposobu korygowania
nieprawidłowych wydatków, s. 28, Załącznik „Stawki procentowe”, jest to lista
nieprawidłowości, za które karani są beneficjenci, zamówienie publiczne jest zawsze
kontrolowane, 2) Wytyczne kwalifikowalności (na pamięć i pod poduszkę), 3) Wytyczne
realizacji zasad równościowych; załącznik 1 i 2, 4) Wytyczne realizacji projektów z
udziałem…, 5) Wytyczne informacji i promocji.
Poniżej 50 tys. zł nie trzeba zamówienia publicznego.
Za daleko idące wymagania wobec zatrudnianego personelu jest niebezpieczne.
LSI2021 – pierwszy, który założy konto jest administratorem. Każdy następny prosi
administratora o otrzymanie dostępu.
Należy zwrócić uwagę na najczęściej zadawane pytania w LSI2021.
Należy zapisywać efekty pracy w LSI2021 bez przerwy, bo bywa, że wywala nas z
systemu.
Nie chodzi o to, żeby zapełniać maksymalną ilość znaków. Jeżeli masz 4000 znaków ze
spacjami, a wpiszesz 1700, to jest OK. Nie stosować skrótów („tzn.”, „np.”).
Zorientować się, ile jest dopuszczalnych poprawek, oraz w jakich okresach wniosek
jest sprawdzany.
Nie tworzyć tytułu projektu z rymami.
Czytać definicje kryteriów, nie tylko kryteria.
Przy „powiązanie z projektami” nie muszą to być projekty, w których sami braliśmy
udział. Znajdź projekty, które dostały wcześniej pieniądze i podepnij się pod
jakieś.
Wyjątki standardu minimum w EFS są tylko dwa: ograniczenie statutowe (np. żeński
klasztor czy w żeńskim areszcie jeśli tylko dla podopiecznych), zamknięta
rekrutacja, gdzie rekrutujemy wszystkich co do sztuki.
Warto korzystać ze szkolenia równościowego, szkolenia kwalifikowalności wydatku,
szkolenia naborowego, aby dostać dodatkowe punkty.
Standard informacyjno-promocyjny: osoba, która nie mówi, może napisać, osoba która
nie widzi, może zadzwonić.
Suma ludzi ma się zgodzić. Jeżeli zabraknie osób z danej płci, to nic się wielkiego
nie zgodzi, weźmie się przedstawicieli przeciwnej płci.
3 lata wstecz to są najbardziej aktualne dane dotyczące naszego urzędu. Nie
korzystać ze starszych.
Kiedy piszemy o potencjale kadrowym, to nie wskazujemy nazwisk.
Sposób zarządzania projektu ma być prosty. Nie proponować skomplikowanej metody.
Jeżeli chcemy, żeby partner odpowiadał finansowo za błędy, to trzeba stworzyć umowę
partnerską, która nie jest wymagana.
Zadania to bloki kosztów, a nie pojedyncze koszty. Tworzenie masy zadań bez sensu.
Zadań powinno być 2-7. Im mniej zadań, tym mniej wskaźników i dokumentów.
Nie należy na wejściu zakładać, że dostaniemy korekty i się do czegoś ustosunkujemy
później. Należy pisać tak, aby nie były potrzebne korekty.
Piszmy ile około osób będzie miała grupa, czyli np. około 5 osób.
Nie używajmy nazw własnych sprzętów, bo może się okazać, że nie będzie produkowane.
Użyj zamiast tego parametry, przedziały.
Przelicz ręcznie, czy wkład własny się zgadza. Jeśli wymagane jest 20%, a wyjdzie
19,99%, to będzie za mało.
Definicje wskaźników są pod regulaminem. Należy często z nich korzystać.
Nie wpisuj nigdy wskaźników własnych! Wybieraj wskaźniki najprostsze do
zrealizowania.
Nie premiuje się większą ilość wskaźników.
Wartość bazowa wskaźnika wynosi najczęściej 0.
Jeżeli wiadomo, że są dwie poprawki, to nie martwić się załącznikami. Zdąży się
wszystkie załączyć i poprawić. Jednak dwóch raczej nie będzie.
Najpierw założenia programu, potem wytyczne, potem regulaminy. Walczymy o punktu i
spełniamy kryteria.