13.

14 Haifa Instruments, un fabricante israelí de unidades portátiles

para diálisis y otros productos médicos, desarrollo un plan agregado
para 4 meses. A continuación se presenta el pronóstico de la
demanda y la capacidad (en unidades):
Fuente de la Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
capacidad
Mano de obra
-Tiempo regular 235 255 290 300
-Tiempo extra 20 24 26 24
Subcontratación 12 15 15 17
Demanda 255 294 321 301

El costo de producir cada unidad de diálisis es de $985 en tiempo

regular, de $1,310 en tiempo extra, y de $1,500 subcontratando. El
costo de mantener inventario es de $100 por unidad por mes. No hay
inventario inicial ni final y no se permiten las órdenes atrasadas.
Establezca un plan de producción que minimice el costo, para ello
aplique el método de transporte de programación lineal.
SOLUCIÓN:
DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacid Capacid
Period Period Period Period ad ad Total
o o o o No disponibl
1 2 3 4 utilizad e
a
(Colchó
n)
Inventario 0 100 200 300

inicial 0
Tiempo 985 108 118 128 235
5 5 5
1 regular 235
Tiempo 131 141 151 161 20
0 0 0 0
extra
20
Subcontra 150 160 170 180 12 12
0 0 0 0
tar

Tiempo 985 108 118 255

5 5
2 regular
255
Tiempo 131 141 151 24
0 0 0
extra
24
Subcontra 150 160 170 15
0 0 0
tar
15
Tiempo 985 108 290
3 regular 5
 290
Tiempo 131 141 26
0 0
extra
26

Subcontra 150 160 10 15

0 0
tar
5
Tiempo 985 300
4 regular
300
Tiempo 131 23 24
extra 0

1
Subcontra 150 17 17
0
tar

Demanda 255 294 321 301

Total

Costos mínimos:
Period Concepto Total
o
1 235(985)+20(1310)= $257,675
2 255(985)+24(1310)+15(1500)= $305,115
3 290(985)+26(1310)+ 5(1500)= $327,210
4 300(985)+1(1310)= $296,810
TOTA $1,186,810
L

13.15 El periodo de planeación de la planeación de monitores de

pantalla plana de Fernandez Electronics. Inc., de Georgia, es de 4
meses. Los datos de los costos son como sigue:
Costo por monitor en tiempo $70
normal
Costo por monitor en tiempo $110
extra
Costo por monitor con $120
subcontratación
Costo por mantener inventario $4
por monitor por mes

Para cada uno de los próximos 4 meses, la capacidad y la demanda

de monitores de pantalla plana son las siguientes:
Periodo
 Mes 1 Mes 2 Mes 3* Mes 4
Demanda 2,000 2,500 1,500 2,100
Capacidad
Tiempo 1,500 1,600 750 1,600
regular
Tiempo extra 400 400 200 400
Subcontrataci 600 600 600 600
ón
*La fábrica cierra dos semanas por vacaciones
Fernandez Electronics espera entrar en el periodo planeado con 500
monitores en inventario. No se permite ordenes atrasadas (por
ejemplo, los monitores producidos en el segundo mes no pueden
usarse en pedidos del primer mes). Utilice el método de transporte de
programación lineal para desarrollar un plan de producción que
minimice los costos.
SOLUCIÓN:
DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacid Capacid
Period Period Period Period ad ad Total
o o o o No disponibl
1 2 3 4 utilizad e
a
(Colchó
n)
Inventario 0 4 8 12

inicial
500
Tiempo 70 74 78 82 1500
1 regular
1500
Tiempo 110 114 118 122 400
extra
400
Subcontra 120 124 128 132 600 600
tar

Tiempo 70 74 78 1600
2 regular
1600
Tiempo 110 114 118 400
extra
400
Subcontra 120 124 128 500 600
tar
100
Tiempo 70 74 750
3 regular
 750
Tiempo 110 114 400
extra
400

Subcontra 120 124 250 600

tar
350
Tiempo 70 1600
4 regular
1600
Tiempo 110 400
extra
400
Subcontra 120 500 600
tar
100
Demanda 2,000 2,500 1,500 2,100
Total

Costos mínimos:
Period Concepto Total
o
1 500(0)+1500(70)= $105,000
2 400(114)+1600(70)+400(110)+100(12 $213,600
0)=
3 750(70)+400(110)+ 350(120)= $138,500
4 1600(70)+400(110)+100(120)= $168,000
TOTA $625,100
L

13.16 Un gran molino de alimento para ganado de Omaha, B. Swart

Processing, prepara su plan agregado de 6 meses pronosticando la
demanda de costales de alimento de 50 libras como sigue:
Enero 1,000 costales
Febrero 1,200
Marzo 1,250
Abril 1,450
Mayo 1,400
Junio 1,400

El molino planea empezar el año nuevo sin inventario restante del

año anterior. Proyecta que la capacidad (en tiempo regular) para
producir costales de alimento será constante con 800 costales hasta
finales de abril, y de ahí puede subir a 1,100 costales por mes cuando
el 1 de mayo se concluya una expansión planeada. La capacidad del
tiempo extra será de 300 costales por mes hasta la expansión y
después aumentara a 400 costales por mes. Un competidor amigable,
de Sioux City, Iowa también está disponible como respaldo para
satisfacer la demanda, pero sólo puede proporcionar 500 costales
durante el periodo de 6 meses. Use el método de transporte de
programación lineal para desarrollar un plan de producción a 6 meses
para el molino.
Los datos de costos son los siguientes:
Costo por costal en tiempo regular $12.00
(hasta el 30 de abril)
Costo por costal en tiempo regular $11.00
(después del 1 de mayo)
Costo por costal en tiempo extra $16.00
(durante todo el periodo)
Costo de compra externa por $18.50
costal
Costo de mantener inventario por $1.00
costal por mes

SOLUCIÓN:
DEMANDA PARA
ABASTO DE Capaci Capaci
dad dad
1 2 3 4 5 6 No Total
utiliza disponi
da ble
(Colch
ón)
Inventario 0 1 2 3 4 5
inicial
0
Tiempo 1 1 1 1 1 1 800
2 3 4 5 6 7
1 regular
800
Tiempo 1 1 1 1 2 2 300
6 7 8 9 0 1
extra
200 100
Subcontra 18.5 19.5 20.5 21.5 22.5 23.5
tar

Tiempo 1 1 1 1 1 800
2 3 4 5 6
2 regular

800
 Tiempo 1 1 1 1 2 300
6 7 8 9 0
extra
300
Subcontra 18.5 19.5 20.5 21.5 22.5
tar

Tiempo 1 1 1 1 800
2 3 4 5
3 regular
800
Tiempo 1 1 1 1 300
6 7 8 9
extra
300

Subcontra 18.5 19.5 20.5 21.5 150

tar
150
Tiempo 1 1 1 800
2 3 4
4 regular
800
Tiempo 1 1 1 300
6 7 8
extra
300
Subcontra 18.5 19 20.5 350
.5
tar
350
Tiempo 1 1 1100
1 2
5 regular
110
0
Tiempo 1 1 100 400
6 7
extra
300
Subcontra 18.5 19.5
tar

Tiempo 1 1100
1
6 regular
1100
Tiempo 1 100 400
6
extra
300
Subcontra 18.5
tar

Demanda 1000 1200 1250 1450 140 1400

Total 0
Costos mínimos:
Period Concepto Total
o
1 800(12)+200(16)= $12,800
2 100(17)+800(12)+300(16)= $16,100
3 800(12)+300(16)+ 150(18.5)= $17,175
4 800(12)+300(16)+ 350(18.5)= $20,875
5 1100(11)+300(16)= $16,900
6 1100(11)+300(16)= $16,900
TOTA $100,750
L

13.17 Lon Min desarrollo una bolsa de vacío especial para prolongar
la frescura de los mariscos enviados a restaurantes.
Lon recabó los siguientes datos de costos y demanda:
Trimestre Pronósticos Tiempo Tiempo Subcontrata
(unidades) regular extra ción

1 500 400 80 100

2 750 400 80 100
3 900 800 160 100
4 450 400 80 100

Inventario inicial 250 unidades

Costo en tiempo regular $1.00/unidad
Costo en tiempo extra $1.50/unidad
Costo de subcontratacion $2.00/unidad
Costo por mantener inventario $0.20/unidad/trimestre
Costo por órdenes atrasadas $0.50/unidad/trimestre

Min decide que el inventario inicial de 250 unidades incurrirá en el

costo de 20centavos por unidad de cada uno de los trimestres previos
(a diferencia de la mayor parte de las compañías, donde se asigna un
costo unitario de 0).
a) Encuentre el plan óptimo usando el método de transporte de
programación lineal.
b) ¿Cuál es el costo del plan? $2,710
c) ¿Queda sin usar alguna capacidad de tiempo regular? Si es así,
¿qué cantidad y en que periodos? No
d) ¿Qué cantidad de órdenes atrasadas hubo, en unidades y en
dinero? 180u= $270.
SOLUCIÓN:
 DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacid Capacid
Period Period Period Period ad ad Total
o o o o No disponibl
1 2 3 4 utilizad e
a
(Colchó
n)
Inventario 0.2 0.4 0.6 0.8

inicial
250
Tiempo 1 1.2 1.4 1.6 400
1 regular
250 150
Tiempo 1.5 1.7 1.9 2.1 80 80
extra

Subcontra 2 2.2 2.4 2.6 100 100

tar

Tiempo 1.5 1 1.2 1.4 400

2 regular
400
Tiempo 2 1.5 1.7 1.9 80
extra
80
Subcontra 2.5 2 2.2 2.4 100 100
tar

Tiempo 2 1.5 1 1.2 800

3 regular
120 680
Tiempo 2.5 2 1.5 1.7 160
extra
160
Subcontra 3 2.5 2 2.2 100 100
tar

Tiempo 2.5 2 1.5 1 400

4 regular
60 340
Tiempo 3 2.5 2 1.5 80
extra
80
Subcontra 3.5 3 2.5 2 70 100
tar
30
Demanda 500 750 900 450
Total
Costos mínimos:
Period Concepto Total
o
1 250(0.2)+250(1)= $300
2 150(1.2)+400(1)+80(1.5)+120(1.5)= $880
3 680 (1)+160(1.5)+ 60(1.5)= $1,010
4 340(1)+80(1.5)+30(2)= $520
TOTA $2,710
L