“Creation”

Wildlife Photographer
of the Year 2021
Grand Title winner
© Laurent Ballesta

A Fifty Fathoms is for eternity.

Launched in 1953, the Fifty Fathoms is the first modern diver’s watch.
Created by a diver and chosen by pioneers, it played a vital role in the
development of scuba diving. It is the catalyst of our commitment to
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Cliffhanger. Biblioteca, diseño Estudio Roche Bobois.
Archipel. Sillones, diseño Antoine Fritsch & Vivien Durisotti.
Rays. Lámpara de pie y lámparas de sobremesa, diseño Marta Bakowski.
Satori. Alfombra, diseño Alessandra Benigno.
French Art de Vivre
Fotos: Flavien Carlod, Baptiste Le Quiniou, no contractuales. Arquitectos Carvalho Araujo. TASCHEN.
 Mayo 2023 Número 106

SUMARIO 11

Miguel Fluxá,
fotografiado por
FORBES en Cancún
(México), con el mar
Caribe al fondo.
FOTOGRAFÍA PABLO LORENTE

126
LISTA FORBES

Miguel Fluxá, CEO del año

Historia viva del turismo en España, el hostelero mallorquín es el máximo
responsable de consolidar al grupo Iberostar como el gigante que es hoy en día.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 Simón Casas,
empresario taurino,
apoderado, antiguo
torero y escritor.

12
SUMARIO

026 056 066 075

CUENTA APARTE ENTREVISTA EL OBJETO CORE BUSINESS

La modista Mucho más Pequeño, Lo que esconden

infinita que Ikea pero jugón las tierras raras
Nos reunimos con la di- Forbes visita en esta oca- El muñeco articulado Tienen nombres tan
FOTOGRAFÍA PABLO LORENTE

señadora de moda Sybilla sión la embajada de Suecia más famoso de la histo- exóticos como neodimio,
para repasar su exitosa y en España para hablar de ria de la juguetería –el lantano, gadolinio o
extensa trayectoria, una política y economía con Playmobil– nació casi por samario; son las vitaminas
carrera profesional en la Teppo Tauriainen, repre- casualidad hace ahora jus- de la industria actual y un
que también ha tenido que sentante del país escandi- to medio siglo, una historia componente de enorme
ejercer de empresaria. navo en nuestro país. de éxito inesperado. valor geopolítico.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
extend your international limited warranty
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 Bernard Arnault,
jugando al tenis,
uno de sus hobbies
preferidos.

14
SUMARIO

082 109 140 156

CORE BUSINESS WATCHES LISTA FORBES PORFOLIO

La fortuna Siempre Romper Vítores y

de Arnault en hora el techo de cristal pañoladas
Se ha convertido en el Como todos los meses, Además de elegir a los Independientemente de
FOTOGRAFÍA GETTY IMAGES

hombre más rico del plane-
ta, pero su imperio del lujo
empezó a formarse en los
años ochenta. Así nació y
así está diversificada la for-
tuna de Bernard Arnault.
analizamos las mejores
novedades relojeras del
sector, analizando tanto su
diseño y estética como sus
especificaciones técnicas
y complicaciones.
100 mejores CEO del año,
Forbes analiza el porcenta-
je de mujeres que ocupan
puestos de alta dirección
en nuestro país y señala a
las más destacadas.
la polémica que genere en
ciertos colectivos, el mundo
del toro es una industria
que mueve millones.
Forbes retrata a los grandes
empresarios del sector.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 M A N U FAC T U R E
C l a s s i c To u r b i l l o n

B E YO N D CO N V E N T I O N S

f re d e r i q u e - c o n s t a n t . c o m

Andrés Rodríguez, editor y director de Forbes
Mi amigo Miguel
16
Conozco a un niño mayor y a un
señor con el pelo blanco con mi-
rada de chiquillo. No hay un in-
grediente mejor que la curiosidad
para que la juventud se acueste
con nosotros cada noche.
Por supuesto que se puede ges-
tionar una empresa, liderar un
equipo, capitanear una cuadrilla o
manejar un barco sin ser joven. Lo
que no se puede es liderar un equi-
po sin ser curioso.
A menudo se adjudica a la ambi-
ción la motivación del empresario.
Es frecuente asociar ambición con
codicia y entonces sí que el rumbo
se pierde.
Mi motivación como empresa-
rio y como editor es la curiosidad.
Quiero saberlo todo. Aprender cada
día. Contratar gente que me enseñe
cosas. Compartir el conocimiento.
Y generar riqueza. No hay otra
manera de ser independiente que
te salgan las cuentas, a fin de mes,
a fin de año.
Siempre escribo sobre la respon-
sabilidad del empresario con sus
equipos, con su pueblo, con sus an-
FORBES.ES
CARTA DEL DIRECTOR
las cosas cuando voy en moto, qui-
zá sea por el aislamiento del casco)
puede llevarse a buen término.
Pero con los tuyos. Sin ellos el
empresario es un Quijote.
Don Miguel Fluxá es un sabio,
que ha cambiado este país de sol
y playa y que aun sueña con cam-
biarlo más. Con toda mi admira-
ción les contaré un secreto.
Miguel Fluxá no tiene ni un pelo
de tonto.
EL RUNRÚN
¿A qué alto directivo de la
lista Forbes llamó por teléfo-
no uno de nuestros top 5 de
la lista CEO del año para
darle todo su respaldo res-
pecto a la última polémica
que ha ocupado los titulares
de los periódicos?
cestros, con su ciudad. Un empre-
sario sin compromiso con los suyos
no es un buen gestor. Será un tipo ¿Qué personaje televisivo
que sabe hacer dinero. Pero hacer –del universo Atresmedia–
dinero no es el fin último del em- acaparó más peticiones de
presario. selfies durante los tiempos
Es el camino, es el recorrido, es
muertos del Forbes Summit
demostrar que aquella idea que
se te ocurrió en la duermevela o Sustainability que tuvo
mientras cruzabas el océano en un lugar en Córdoba?
avión (todos estamos de acuerdo
ILUSTRACIÓN MR. SLOWBOY
que los aviones son buenos lugares ¿Qué ciudad repleta de
para pensar; a mí se me ocurren bares, banderillas gilda y
‘laurel’ albergará el próximo
Forbes 10 Years antes de que
@arodspainmedia
se acabe la primavera?
M AYO 2 0 2 3
 EL CORTE INGLÉS, S.A. C/ Hermosilla 112, 28009 Madrid Soy

PARA
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18
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MAYO 2023
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y Pablo Tribello. ILUSTRACIÓN: Davide Abbati y Gabriel Alcala. AGENCIAS: Getty Images. escrita de Spain Media Consulting, S.L.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
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Culture

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 F E E D B AC K

COSAS QUE
N O S C U E N TA S

@N26ES: Estamos de
celebración porque... ¡somos el
20
mejor banco de España según
@Forbes_es Gracias a
todas las personas
que confiáis en @LigaF_oficial:
Beatriz Álvarez
nosotros.
participó en el
encuentro de Forbes
Talks: ‘Las marcas que
apoyan el deporte
femenino’.

Rosa Tous Oriol,

vicepresidenta de Tous:
Muchas gracias FORBES por
ser reconocida entre Las 70
mujeres que mueven el negocio
de la moda y la belleza en
España es todo un honor, y
También pudo ser portada...
formar parte de este

HORA DE PASAR
grupo talentoso
PALIBEX: Somos e inspirador es
una de las 75 mejores todo un lujo.
empresas para trabajar

AL ATAQUE
según FORBES España
porque compartimos una
cultura corporativa propia
basada en la sonrisa y el

A
lo largo de todo este 2023, Forbes España celebra su décimo ani- trabajo en equipo.
versario y por ello –a través de esta sección– recuperamos algunas
de las mejores portadas que la revista ha ido lanzando al kiosco @MASTERCARDES:
durante el último decenio. Este mes de mayo elaboramos nuestra @Paloma_Real_MC, directora
general de #Mastercard
lista de Mejores CEO, una clasificación que ya se ha convertido en España habla en @Forbes_es
un pequeño clásico del calendario Forbes. En 2016, concretamente en nues- sobre la importancia de la
tro número 30, publicábamos esta ilustración tenística en la que un ejecutivo productividad. Dentro del
devolvía con su cartera –a modo de raqueta– todas y cada una de las pelotas especial “los más productivos”,
apunta que “apuesto por la
malintencionadas que la política, la economía o la coyuntura internacional le
flexibilidad y por priorizar a
lanzaba. Tras un 2022 muy defensivo, llega la hora de pasar al ataque. clientes y a mi equipo al que
es clave motivar”.

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Escríbenos a calle Almagro, nº 23 4ª planta, 28012 Madrid, España; o a cartasforbes@spainmedia.es

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 FORBES FILMS
Spainmedia te acerca a los protagonistas y marcas más relevantes del Lifestyle: Sammy
Free, EY y Vinology u Omar el Yaqout son sólo algunos de nuestros últimos contenidos
22 en vídeo. Todos ellos retratados por los realizadores más talentosos del país. ¿Quieres
disfrutar de nuestros Forbes Films? No dudes en entrar en nuestro canal de YouTube

NEW NEW

FORBES INTERVIEW WOMEN BEYOND

En una nueva videoentrevista Forbes, Fernando
Favata, CEO de Sammy Free, recalca la importan-
cia de la especialización, que ha sido para ellos la
clave del éxito. La firma acaba de incorporarse a
la prestigiosa red Brokerslink, tras convertirse en
toda una referencia en seguros de caución.
La transformación digital es una realidad cada
vez más presente en las empresas. Los departa-
mentos jurídicos no se quedan atrás y su estrate-
gia es fundamental para el desarrollo del negocio.
Como resultado de esa conversación organizada
por Forbes y EY tenemos esta pieza.

PUEDES VER TODAS LAS PIEZAS AUDIOVISUALES EN www.forbes.es/videos

FORBES 10 CANARIAS PERSONAL BRAND OMAR EL YAQOUT

Forbes ha celebrado su X aniversario con una
cena y una Forbes Master Class en Gran Canaria,
la segunda –la primera fue Badajoz– de las diez
ciudades que acogerán a la marca influyente y
referente en el entorno de los medios económicos,
empresariales y lifestyle durante el año.
Un gestor de fondos hecho a sí mismo. El trader
que reivindica la regulación en el sector de los crip-
toactivos para operar con transparencia, identifica
como sus principales valores la diversificación
de las inversiones, la automatización de los
beneficios a través de algoritmos.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 GR AN ANGULAR

24

BAÑO
ELÉCTRICO
Un puñado de valientes bañistas
(por la temperatura de las aguas)
se da un chapuzón veraniego en las
orillas de Amager Strand, la penín-
sula arenosa que hace las veces de
playa de Copenhague, la capital
de Dinamarca. En el horizonte, a
modo de espejismo –como aquellos
molinos contra los que arremetiese
TEXTO H. LUGONES FOTOGRAFÍA SIMONE TR AMONTE

Don Quijote–, se alzan las aspas de

un gran parque eólico del que son
copropietarios casi 9.000 con-
sumidores y que abastece a más
de 40.000 hogares de la ciudad.
A pesar de algunas críticas (que
cargan contra su impacto visual),
la energía renovable que procede
del viento se ha convertido en una
de las tecnologías preferidas en
los países escandinavos, una de
las regiones de Europa que más se
acerca a los objetivos de recorte
de emisión de gases de efecto
invernadero previstos para 2050.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 MOLINOS EN EL HORIZONTE

25

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 CUENTA APARTE
LA MODISTA INFINITA
26
Texto Manuel Espinosa
C U E N TA A PA RT E
Ha volado muy alto y se ha quema-
do, pero no como un impulsivo Ícaro,
sino como un Fénix que siempre
renace de sus cenizas. “Soy un
producto de la explosión de creativi-
dad, libertad, entusiasmo, amistad y
celebración que se vivió en los 80 en
la ciudad, en la que Tierno Galván
era alcalde”. Sybilla Sorondo Mielzy-
nski, nacida en Nueva York, forjada
en Milán y París, amada en Japón,
se mudó a Madrid junto a su padre
cuando aún era una niña. Sin haber
cumplido la mayoría de edad, inició
un viaje, con la ropa como vehículo
de expresión, que aún no termina.
Cuatro décadas de trayectoria inter-
mitente, en la que una y otra vez ha
irrumpido cuando uno menos se la
espera, para demostrar que todavía
dirige su vida con sus propios térmi-
nos. La historia de la moda tiene un
capítulo dedicado a ella, que comien-
za antes de 1985, cuando presenta su
primera colección. Sus patrones y el
uso de tejidos le permitieron crear
una silueta avat-garde, que aún
la mantiene en el imaginario
colectivo nacional e internacional.
¿Es duro hacer de la
pasión un negocio?
FORBES.ES
Sybilla / Diseñadora
La verdad es que durante mucho
tiempo fue una gran satisfacción; el
que te apasione tu trabajo hace las
cosas más fáciles. La creatividad de
hacer que las cosas sean un buen
negocio me interesa tanto como la
creación artística. Soy hija de un
hombre de negocios y de una madre
artista. ¡Diseñar negocios que
funcionen es también un arte!
¿Se considera precoz
o emprendedora?
Seguramente fui precoz, aunque en
su momento no me lo pareciera. La
muerte de mi madre y el irme de
casa muy joven me hizo adulta muy
rápido. Tener que buscarme la vida y
querer generar algo que me permi-
tiera estar con mis amigos desarrolló
mi lado emprendedor, que posible-
mente lo tenga heredado de familia.
Mi padre decía que hacer negocios
era realmente una excusa para hacer
amigos y dejar un mundo mejor.
¿Tuvo estudios previos de
diseño o fue a parar sin más
al taller de Yves Saint Laurent?
Casualidades de la vida. No estudié
diseño. Fui a París a los 16 años, des-
pués de haberme ido de casa (estaba
en plena crisis con mi padre y no
quería vivir con él, y buscábamos un
punto medio), para ver una posible
escuela donde estudiar moda. No
llegué a cruzar la puerta, me morí de
vergüenza y de timidez. Al salir a la
calle, por casualidad, me encontré
con una persona que estaba con Ana
Marie Muñoz, la mano derecha de
Yves Saint Laurent, y tuve la opor-
tunidad de entrar allí. Fue bastante
mágico. Pero nunca fui más que una
aprendiza de aprendiza, en el último
taller en las buhardillas.
Fotografía Félix Valiente
Términos como el upcycling,
second hand o la sostenibilidad
habitaban en sus genes antes que
en la agenda social. ¿Pionera o
una avanzada de su tiempo?
No tanto una avanzada, más bien
una tejedora de mundos e intereses.
Desde niña estaba muy metida en
temas de protección del medioam-
biente. Nunca fui a la universidad
porque empecé a trabajar muy
joven, pero busqué la manera de
estudiar y colaborar con los mejores
expertos en asuntos que me intere-
saban, al mismo tiempo que crecía
mi marca de moda. Montamos una
escuela y empresas relacionadas
con temas ambientales. Había de-
masiadas contradicciones entre los
distintos entornos donde me movía;
era natural que intentase casarlos
de alguna forma. Nos queda mucho
por hacer en ese terreno.
S
e habla mucho, y con
razón, de sus parones.
¿Los consideró, en
algún momento, como
derrotas o fracasos
ante el sistema de la moda?
Cada uno fue por un motivo: por
salud, por coherencia, por quiebra.
No fueron momentos fáciles. En
algunos casos el éxito fue poder
parar y bajarme. Desde la distancia,
hoy todo tiene más sentido. Nunca
fueron parones reales. Se cerraban
puertas y se abrían otras con proyec-
tos siempre fascinantes que, al final,
enriquecieron mi vida y mi trabajo.
¿Qué se siente al abandonar
[en 2003] una identidad, un
nombre? ¿Qué fuerza le impulsó
a recuperarlo en el 2014?
M AYO 2 0 2 3
 "Me aburre la
moda, pero amo
la ropa", toda
una declaración
de intenciones
la de Sybilla en
esta charla con
FORBES.
 Abandonarla fue un ejercicio para
el ego y de aprender a soltar. No
sólo el nombre, sino el control crea-
tivo. Fue parte de mi crecimiento
como persona. La verdad es que el
impulso de recuperar la marca fue
28 una idea bastante naïf, que sentía
fuerte en ese momento, viendo que
tanta gente cercana estaba sin tra-
C U E N TA A PA RT E
bajo y pasándolo mal. Pensaba que
cualquiera que tuviera la posibili-
dad de hacer proyectos y puestos
de trabajo tenía la responsabilidad
de hacerlo; sin ser consciente de lo
mucho que las cosas habían cam-
biado y lo difícil que es ser pequeño
empresario y fabricante en España.
Creí que funcionaría y me tiré al
agua, sin tener un capital detrás y
asumiendo una deuda muy grande
de los antiguos propietarios. Volví
con ilusión y con muchas ganas de
demostrar que se podía hacer moda
de otra manera. Hicimos cosas de
las que me siento orgullosa, pero
nos hundimos al no conseguir
el fondo de inversión con el que
estábamos negociando. Fue duro,
pero hoy me doy cuenta de que fue
lo mejor que me pudo pasar.
También sus retornos a la moda
han hecho mucho ruido. ¿Cuál
de todos le ha costado más?
Quizá es el que ahora me estoy
planteando. Da miedo poder perder
la libertad conquistada, y la moda
da miedo. Hay prioridades impor-
tantes y hay que saber bien dónde
poner la energía. Cuando he vuelto
fue porque había historias que
estaban listas para ser contadas,
y tenía muchas ganas de volver a
interactuar con las clientas, ofrecer
cosas nuevas y vivir experiencias
con entusiasmo. Quizá es una
fórmula para guardar la frescura y
no dejar que el espíritu se marchite.
Una y otra vez irrumpe cuando uno
menos se la espera para demostrar
que aún dirige su vida a su manera.
¿Por qué volver a la moda cuando
ha desarrollado varios proyectos
que, se podría decir, enriquecen
más a la sociedad y el mundo?
Eso me pregunto yo cada día.
FORBES.ES
Los otros proyectos [Fundación
Fabrics For Freedom o Poc a Poc]
están en marcha y, seguramente,
son los que dan sentido a mi vida.
Me interesan sobre todo los pro-
yectos relacionados con la salud y
el bienestar, encontrar la manera
de vivir en la naturaleza crean-
do el mínimo impacto posible y
proyectos de regeneración; pero
no paro de dibujar nunca, y llega
un momento en que me muero de
ganas de convertir esos dibujos en
realidad. Como mujer soy coque-
ta, a menudo me entra hambre de
ropa, de cosas que no encuentro o
de algo nuevo que quiero experi-
mentar. Creo que el momento del
yo ha pasado, ahora es importante
colaborar, hacer proyectos en equi-
po, enriqueciendo unas disciplinas
con otras. La moda quizá me dé
esa posibilidad. Espero poder de-
cirte, pronto, que vuelvo a la moda
porque me divierte y me enriquece,
porque he encontrado una manera
de hacerla coherente con quien soy
ahora y con lo que quiero en mi
vida. No volveré hasta que sea así.
¿Qué significado tiene la
ropa para usted? ¿Ha
evolucionado este concepto
a lo largo de su trayectoria?
Me aburre la moda, pero amo la
“SOY HIJA DE
UN HOMBRE DE
NEGOCIOS Y
DE UNA MADRE
ARTISTA. CREAR
UNA FIRMA QUE
FUNCIONE ES
TAMBIÉN UN ARTE”
ropa. En un momento de mi vida fue
una bandera, en otro un instru-
mento de seducción. Hoy es placer y
alegría, me ayuda en el día a día; un
amigo que te acompaña.
¿Qué ve en el cuerpo humano?
Lo más fascinante que uno pueda
imaginar. La máquina más perfecta,
el diseño más bello e inteligente, una
caja de misterios, un universo por
descubrir y entender, ¡el templo!
¿Dónde queda el anonimato
y el estar en segundo plano
cuando uno es un referente
en el mundo de la moda?
La verdad es que eso no se nota
en el día a día, ¡y menos mal!
¿Por qué se ha mantenido la
marca en Japón sin tantos
altibajos? ¿Es porque no
escuchamos sus noticias de
aquel país o ha tenido parones?
También ha habido cambios allí, la
compañía original fue comprada
por un fondo de inversión y las cosas
han cambiado mucho desde el prin-
cipio. La diferencia es que hay un
grupo industrial y comercial grande
y fuerte detrás desde el principio,
algo que nunca conseguí en España.
Este cuarto retorno (¿?) empezó
con una exposición sobre su
trayectoria. ¿Por qué cree que
se ha elaborado alrededor de
sus 'ires y venires' un mito, un
personaje rodeado de misterio?
Espero que sea porque hubo gente
que echó de menos mi ropa cuando
no estaba, y se ilusionó cuando
volvía a encontrarla y nunca sabía
cuánto duraría. No es fácil mante-
ner un negocio de moda hoy en día,
mucho más siendo pequeños y
queriendo hacer algo especial, de
calidad y en España. Quizá sea ya
una utopía y mi manera de trabajar,
tan detallista y perfeccionista, es
agotadora para mí y para los que me
rodean. Por eso tengo que inventar-
me una nueva manera de hacer las
cosas. El mundo es otro y yo
también. Quiero hacer algo que
hoy tenga sentido, que sea ligero,
luminoso y dé placer. Esta vez vamos
poco a poco, muy poco a poco.
M AYO 2 0 2 3
 CUENTA APARTE Estudio DIIR / Arquitectos

RIGOR Y FUNCIONALIDAD
30

Texto Jesús Rodríguez Lenin Fotografía Jacobo Medrano

La Gran Recesión les pilló a David

Meana, Ignacio Navarro, Iñigo
Palazón y Ricardo Fernández siendo
todavía estudiantes de arquitectura.
Se libraron, pues, de la crisis que
hizo tambalearse a muchos de los
grandes estudios internacionales.
Cuando les tocó salir a pelear su lu-
gar en el mundo, éste había cambia-
do, pero ellos habían tenido tiempo
de pensar en ello de forma orgánica.
Cuando decidieron comenzar a
trabajar juntos –las iniciales de sus
nombres (DIIR) bautizaron al estu-
dio–, además de concursar por las
grandes obras (y ganar varios pro-
yectos), se lanzaron a buscar marcas
emergentes del sector del comercio,
a las que ayudaron a dar el salto del
online al offline.
¿Cómo surgió la idea de
el estudio? ¿De quién fue
idea o cómo fue?
Ricardo: Somos cuatro socios que
éramos del mismo grupo de amigos
Los cuatro socios de de la universidad. Íñigo y yo somos
Estudio DIIR posan de 1992 y David y Nacho de 1993 y
para FORBES en sus
oficinas de Malasaña dentro de las diversas experiencias
el pasado de 11 abril. que hemos ido teniendo hubo un
momento en que tres de nosotros

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 coincidimos viviendo en Chicago
y cuando volvimos a Madrid nos
empezamos a juntar para presen-
tarnos a concursos antes de acabar
la carrera. Luego, Iñigo, Nacho y yo
empezamos a trabajar en el mismo
32 estudio, que era propiedad de unos
profesores nuestros y decidimos
presentarnos por nuestra cuenta a
C U E N TA A PA RT E
un concurso para la rehabilitación
del antiguo centro escolar Divino
Maestro de Los Molinos, y se nos
unió también David.
¿Y qué pasó con ese concurso?
R.: Ese primer concurso lo convoca-
ba el COAM y lo ganamos. Ahí sur-
gió la oportunidad de replantearnos
un poco lo que estábamos haciendo
en esos momentos, y cuestionar-
nos si merecía la pena iniciar esta
aventura. Con una serie de proyectos
privados que nos fueron surgiendo,
decidimos lanzarnos a la aventura. Y
aquí estamos, cuatro años después.
Suele suceder que hay dinastías
de arquitectos. ¿Vosotros
pertenecéis a alguna?
Íñigo: No, ninguno de nosotros, y
creo que eso tiene un valor añadido.
Pertenecer a una dinastía es una res-
ponsabilidad, pero también facilita
las cosas. Lo hemos visto: los que
tenían padres o abuelos arquitectos
tenían un camino bastante hecho.
En nuestro caso, creo que tiene méri-
to que ninguno de nosotros tenga-
mos familiares arquitectos.
El estudio lo habéis montado en
Malasaña. ¿Tiene algún significa-
do? Porque no es un lugar habitual
para los estudios de arquitectura.
Íñigo: Muchos de nuestros proyec-
tos están por esta zona y creo que
ser parte de ese ambiente nos ayuda
a estar en contacto con marcas, con
restaurantes y con todo el movi-
miento que se genera. Nos ayuda
también a estar en permanente
contacto con ellos y creo que, de
cara al sentido comercial que tiene
el estudio, es muy bueno.
Ricardo: Este espacio pertenecía a
unos amigos artistas que tenemos.
Era su estudio de pintura. Y el
espacio tenía la esencia del modo
FORBES.ES
“EN NUESTRO CASO,
TIENE MÉRITO
QUE NINGUNO DE
NOSOTROS TENGA
ABUELOS O PADRES
QUE FUERAN
ARQUITECTOS”
que tenemos nosotros de hacer
las cosas: nos gustan mucho los
materiales naturales, su sobriedad y
la contundencia de esa naturalidad.
Queríamos un espacio que hablase
de nosotros mismos, de nuestro
estilo, de nuestro trabajo.
¿Y cómo os enfrentasteis a la
crisis de la gran construcción?
David: Nosotros tenemos como
varias verticales de negocio y traba-
jamos mucho con marcas de retail.
Hacemos restauración, hacemos
vivienda y, sobre todo, hacemos
infraestructuras públicas, que es por
lo que nace el estudio y nuestra gran
ambición, pero también es lo que nos
habían enseñado en la escuela: ser el
gran arquitecto, hacer grandes mu-
seos, hacer todas estas cosas. Cuan-
do aterrizamos nos dimos cuenta
de que en 2020 esa profesión había
casi desaparecido. Había que pivotar
y aprender otro tipo de profesiones
que quizá antes no se hacían tanto.
Nosotros hemos tenido mucha suerte
desde el principio de trabajar con
marcas muy interesantes que nos
han dado la oportunidad de generar
su identidad: el restaurante Greta,
la nueva Casa Neutrale o la tienda
Diplomatic de la Moraleja Green,
Edmmond, la panadería Madreami-
ga… Ahora estamos llevando Casa
Neutrale a Barcelona.
Ignacio: Hemos tenido la suerte de
dar con varias marcas que no tenían
un espacio físico, pero sí que tenían
una identidad online muy clara.
Y las marcas online cada vez más
dan el salto a lo offline y para eso
necesitan o se apoyan en estudios de
diseño que las defina y traslade esa
identidad tan clara que tienen en el
mundo virtual a un espacio físico.
La primera marca con la que empe-
zamos a trabajar fue Diplomatic y el
segundo caso que más repercusión
ha tenido es el grupo Casa Neutra-
le, con su vertiente textil y la parte
que están desarrollando ahora del
café y la hostelería. Los proyectos
públicos nos dieron la oportuni-
dad de empezar el estudio, pero
esos grandes proyectos se dilatan
muchísimo en el tiempo. Desde que
empezamos no hemos terminado
de construir nada de lo que hemos
ganado. Proyectos como el de Los
Molinos desde que empiezan hasta
que terminan a lo mejor transcu-
rren diez años, mientras que los
proyectos de retail son procesos
mucho más cortos e intensos y nos
permiten aprender más rápido.
¿En qué estais
embarcados ahora?
David: Fundamentalmente en un
centro sociosanitario, en Plasen-
cia, un concurso que ganamos en
diciembre de 2019 y que hemos ido
desarrollando durante estos años
y que va a empezar a construirse
ahora. Es la obra más grande que
hemos llevado en el estudio hasta
ahora y se acaba de licitar y
adjudicar la obra.
¿Y por qué se construye tanto?
Con todo lo que está a la venta
en ciudades y pueblos de
España y sigue a la venta
meses y meses y años…
Ricardo: Sí que es verdad que se ha
construido mucho en España, pero
ahora cada concurso que sale sí es
una necesidad palpable existente en
el lugar. Desde que salió a concurso
el centro sociosanitario de Plasencia
no ha vuelto a salir un concurso tan
grande en la península.
M AYO 2 0 2 3
 CUENTA APARTE La Pija y la Quinqui / Podcasters

SUERTE + ESFUERZO
34

Texto Javier Mauricio Fotografía Alberto Saguar

C U E N TA A PA RT E

Si hubiese que hacer una lista de

fenómenos en el sector del podcast
durante el último año, La Pija y la
Quinqui estaría en los primeros
puestos. Y eso que la idea nació
sin muchas pretensiones, con una
cocina de fondo y un equipo de
andar por casa.
La culpa la tuvo Carlos Peguer,
quien se hartó de escuchar progra-
mas después de la pandemia y le
dijo a su amiga Mariang (sí, termi-
nado en g): “¡Oye, vamos a montar
algo juntos!”. Y este es el resultado:
Rosalía presentando disco con
ellos, millones de visitas e interrup-
ciones en cada terraza de bar para
decirles: “¡Buah! Me encanta tu
programa” Hoy Forbes se sienta en
su plató para hablar de meritocra-
cia, fama y salud mental.
Lleváis más o menos un año
con el podcast y todo el mundo
habla del programa. ¿Trabajo,
suerte o un poco de las dos?
Carlos: Suerte y curro. Pero
Mariang y Carlos creo que más suerte que curro;
Peguer fotografiados
en exclusiva para cualquiera se lo puede currar.
Forbes el 18 de abril. Mariang: El curro es un pilar funda-
mental, aunque no es definitorio.

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 Si comparas lo que hemos currado
con el producto que llega, no cuadra.
Haciendo una regla de tres, con el
tiempo que invertimos, el resultado
debería ser mucho mejor.
Lo digo porque en este país parece
36 que todo el que triunfa lo hace por
talento y esfuerzo, que la suerte
no cuenta. Supongo que la merito-
C U E N TA A PA RT E
cracia es para los ganadores.
M.: Para mí el mérito es trabajar
mucho un día y comprarme un riso-
tto. Es lo único en lo que creo. Estoy
un poco harta de esos discursos
liberales importados de EE.UU que
intentan calar a la población joven,
sobre todo por redes, con cosas del
tipo: “¡Tío, yo empecé con tres euros
en el banco y ahora estoy ganando
doscientos millones porque lo más
importante es creer!”. Y tú crees,
crees y crees, pero nada. ¡Porque la
realidad es que se ha girado total-
mente la rueda! La generación de
antes pensaba ‘estudia sólo aque-
llo que te dé trabajo’ y la de ahora
piensa ‘estudia lo que quieras porque
nada te lo va a dar’.
C.: Nosotros estuvimos en el sitio y
el momento indicados. Fuimos listos
y supimos ver un nicho de mercado.
Pero más allá de eso, si dos personas
como nosotros hubiesen decidido
hacer el programa, les habría ido
igual. Vale, ahora trabajamos como
hijos de puta, desde que nos levan-
tamos hasta que nos acostamos. Y
me merezco cada céntimo que gano.
Pero lo que me ha traído hasta aquí
ha sido suerte.
El programa arrancó hace tan
solo un año y ahora os subís al
escenario del festival Estación
Podcast como una de las grandes
referencias del sector para el
público menor de 25. ¿Qué tal
se digiere un éxito así, con 23
años y tan de golpe?
C.: Llevamos una vida tan frenética
entre el programa y el trabajo de
oficina que no nos ha dado tiempo
a digerirlo. Además, hay miles de
cosas que me mantienen humilde: el
despertador sonando a las seis, lle-
gar a casa y que esté todo hecho una
FORBES.ES
mierda porque llevo sin pasar por
ella tres días, tener que ir a algún
sitio y que me traten como el culo
por ser el nuevo. ¡Miles!
M.: Y tengo muy claro que esto no
me va a volver más ególatra.
C.: Al revés: yo no me puedo mirar
al espejo porque tengo a cincuenta
personas insultándome por Insta-
gram y me veo feísimo.
¿De verdad? Hablemos un
poco de salud mental y de gestión
emocional. ¿Habéis necesitado
apoyo en algún momento?
C.: Es algo que llevo fatal. De ver-
dad, no puedo mirarme al espejo.
M.: Yo es que soy chica, así que llevo
sin poder mirarme al espejo desde
los trece años. Los insultos no me
importan demasiado. De hecho, me
gustan los que son graciosos e inge-
niosos. Una vez me llamaron ‘araña
larguirucha del infierno’ y otra ‘de-
pósito muerto de semen’. Son cosas
que tienen ingenio. Pero llega un
punto en el que te insultan tanto que
ya no ves a la persona sino la envidia
de la que parte el comentario.
C.: Nadie está preparado para
recibir tantas opiniones, buenas o
malas. Que todo lo que hagas esté en
juicio todo el tiempo no es normal.
No te enseñan a gestionar algo así. Y
aunque te enseñen, da igual.
“NADIE ESTÁ
PREPARADO PARA
RECIBIR TANTAS
OPINIONES,
SEAN BUENAS O
MALAS. ¿POR QUÉ
OPINAR TODOS
DE TODO?”
M.: Es que no tendríamos que
aprender a gestionar esto sino que
los demás deberían darse cuenta
de que no pueden hacerlo. ¿Por qué
tienen que opinar todo de todo?
C.: Tú le preguntas a otros compa-
ñeros de profesión y la mayoría te
responde que no lee nada de lo que
se dice sobre ellos. Yo a mis amigos
les he dicho que no me pasen nada
de lo que vean sobre mí. No quiero
saber lo que la gente dice. El cerebro
no está preparado para eso. Y he ido
a terapia, pero da igual; nunca te vas
a acostumbrar a que mil personas
comenten lo guapa, fea o mediocre
que estás hoy. Nunca.
¿Algún ejemplo?
C.: Yo hablo mucho de mis relacio-
nes pasadas y las veces que me han
engañado. Pues alguna persona me
ha puesto un tweet pidiendo que mi
novio dejase de escribirle. ¡Y yo
estaba soltero! Luego me quedo
dándole vueltas, pensando que esto
me pasa por hablar de ese tema.
Y ya no sé si desmentirlo, si quedar-
me callado o qué hacer. Pero
me siento culpable por haberme
expuesto de esta forma.
M.: Es bastante inmoral el utilizar-
nos como monos de feria, sobre todo
si tenemos en cuenta que no somos
tan diferentes de la gente que nos
usa como tal. Somos iguales, pero
con más seguidores. Y ellos van a
tener siempre carta blanca porque
no son quienes se exponen. Es muy
entretenido para ellos. Se piensan
que, igual que nuestro trabajo es
este, el suyo es opinar e insultar.
C.: Por eso, siendo una persona
que ha contado su vida entera,
ahora me pienso mucho más las
cosas que hace un año.
¿Qué os parece si cerramos la
entrevista con una frase para esas
personas que opinan de todo y
destrozan a cualquiera en redes
sin importarles las consecuen-
cias? ¿Qué les diríais?
M. y C.: Yo me puse el primer
episodio de La Pija y la Quinqui y
no aguanté ni quince minutos. ¿Veis
como no somos tan diferentes?
M AYO 2 0 2 3

FORBES 10 BADAJOZ
38
Andrés Rodríguez, presidente y editor de Forbes España, y Guillermo Fernández
Vara, presidente de la Junta de Extremadura, durante la charla inaugural.
Con motivo de la celebración del X
aniversario, Forbes España reunió el
pasado marzo en Badajoz a un poten-
te cuadro de ponentes en la primera
de las diez Forbes Master Class que
celebrará a lo largo del año en dife-
rentes regiones.
El Hospital Centro Vivo acogió esta
jornada, conducida por la periodis-
ta Ángeles Blanco, que contó con el
apoyo de la Junta de Extremadura, el
Ayuntamiento de Badajoz, Deloitte,
Endesa, CaixaBank, Philip Morris,
Cívitas y Grupo Dihex.
Con la vista mirando hacia el futuro,
Fernández Vara, presidente de la Jun-
ta de Extremadura aseguró que la rea-
lidad será que cuando la gente hable
de la región “lo hará mirando a la par-
te alta de la clasificación”. Tras dar la
bienvenida a los asistentes y seguido-
res en streaming, Andrés Rodríguez,
presidente y editor de Forbes España,
FORBES.ES
10 AÑOS, 10 CIUDADES
charló con Guillermo Fernández Vara,
presidente de la Junta de Extremadu-
ra, para quien “es el momento” de la
comunidad autónoma.
Desafíos actuales y futuros
Moderada por la periodista Ángeles
Blanco, la mesa de debate bajo el título
Focus on Extremadura: ¿Cómo afron-
tar los desafíos actuales y futuros? re-
unió a Sergio Salguero, CEO de Grupo
DiHex; Pablo Parra, socio responsable
de Financial Advisory de Deloitte en
Andalucía, Extremadura y Canarias;
Rafael Sánchez Durán, director gene-
ral de Endesa en Andalucía, Extrema-
dura, Ceuta y Melilla; Alejandro Aya-
la, presidente de Cívitas; y Enrique
Jiménez, director general de Philip
Morris en España y Portugal.
Para Salguero, es necesario “incen-
tivar” la inversión extranjera en la
comunidad autónoma. “Tenemos que
La periodista Ángeles Blanco ha sido la
conductora de Forbes Master Class Badajoz.
encontrar el punto de equilibrio entre
la inversión en energía limpia y no per-
der la esencia de paraíso natural”.
En opinión de Parra, hay mucha
pyme muy potente, pero para poder
tener más potencia en el mercado “a
veces tienes que ser más grande”. Por
ello, propone, por ejemplo, la colabo-
ración público-privada “para poder al-
canzarla”. Asimismo, el directivo hizo
hincapié en que el inversor “requiere
agilidad y menos burocracia, necesita
seguridad jurídica y fiscal, movilidad
y conexión”, algo en lo que coincidió
Ayala. “Necesitamos agilidad en la
tramitación por parte de la adminis-
tración”, manifestó el directivo.
Asimismo, el presidente de Cívitas,
subrayó que Extremadura “es el único
territorio de toda la Unión Europea
que es capaz de cumplir con toda la
Enrique Jiménez, director general
de Philip Morris en España y Portugal.
M AYO 2 0 2 3
 FOCUS ON THE FUTURE

Forbes celebra su décimo aniversario en España reuniendo a un

potente cuadro de ponentes en la primera de las diez Forbes Master
Class que celebrará a lo largo del año en diferentes regiones

39

cadena de valor”. Por ello, cree que “si

conseguimos que la cadena que rodea
a la familia se quede y esté completa,
lo de más lo tenemos todo”.
Sánchez Durán consideró que los
retos a los que se enfrenta Extremadu-
ra son los mismos que se le plantean
al planeta. Y pone de relevancia que
si España se estuviera comportan-
do como Extremadura “la transición
Alejandro Ayala, presidente de Civitas; José Ignacio Gragera, alcalde de la ciudad junto
energética ya habría llegado”. Antonio Lagar García de la Fundación Pri- a Ignacio Quintana y Andrés Rodríguez.
Por último, Jiménez cree que hay que mera Fila; Vicente Robles, de Civitas; José
“apostar mucho por lo que ya existe” en Ángel Torralba, Dircom de Phi4Tech; e Íñigo
Garde, director RRII de Endesa zona centro.
la región y que para atraer inversión
lo primero que se necesita es talento,
para lo que la formación es fundamen-
tal. “Con los recursos que tiene Ex-
tremadura, increíblemente el talento
continua siendo un cuello de botella. A
nivel global, en los próximos años, eso
va a marcar la diferencia. Creo que hay
continua inversión en el talento, a no-
sotros nos toca darles espacio”. Sergio Salguero, CEO de Grupo DiHex, y Daniel
Romero, CEO Romero Asuar y Asociado.

La IA: ¿Cómo será el futuro Miguel Ángel Gallardo Miranda,

de los negocios y la humanidad?
En un mundo en el que muchos creen
que el acceso a más y más datos con-
ducirá a una toma de decisiones cada
vez mejor, Daniel Hulme, CEO de Sa-
talia, ha compartido su visión sobre
qué es realmente la IA, qué puede lo-
grar y los peligros potenciales a los que
nos enfrenta.
TEXTO FORBES FOTOGRAFÍA ALEXFO.COM
presidente de la Diputación de Badajoz;
Andrés Rodríguez, presidente de
SpainMedia y editor y director de Forbes;
Guillermo Fernández Vara, presidente de
Extremadura; Ignacio Quintana, director
general de SpainMedia; Ignacio Gragera,
alcalde de Badajoz; Rafael España,
consejero de Economía, Ciencia y Agenda
Digital de la Junta de Extremadura; y
Olga García, consejera para la Transición
Ecológica y Sostenibilidad de la
Junta de Extremadura.
Rafael Sánchez Durán, dir. gnrl. de Endesa
en Andalucía, Extremadura, Ceuta y Melilla.

Daniel Hulme, fundador y Pablo Parra, socio responsable de Lee toda la conversación
director ejecutivo de Satalia. Financial Advisory de Deloitte en en Forbes.es
Andalucía, Extremadura y Canarias.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES

FORBES 10 LAS PALMAS
40
DE GRAN CANARIA
Charla entre Ángel Víctor Torres Pérez, presidente del Gobierno de Canarias
y Andrés Rodríguez, presidente y editor de Forbes España.
Forbes España reunió en Gran Ca-
naria a un potente cuadro de ponen-
tes en la segunda –la primera fue en
Badajoz– de las diez Forbes Master
Class que celebrará a lo largo del año
en diferentes regiones con motivo de
la celebración de su X aniversario en
el país.
La jornada, conducida por la perio-
dista Himar González, se celebró en
el Hotel Santa Catalina y contó con
el apoyo del Gobierno de Canarias,
Iberia, Correos, Endesa, CaixaBank,
AdQuiver, Confi y 22Grados.
Tras dar la bienvenida a los asis-
tentes y seguidores en streaming,
Andrés Rodríguez, presidente y edi-
tor de Forbes España, charló con Án-
gel Víctor Torres Pérez, presidente
del Gobierno de Canarias, quien co-
menzó recordando los hitos, como la
pandemia y la erupción del volcán en
La Palma, entre otros, que han mar-
FORBES.ES
10 AÑOS, 10 CIUDADES
cado el camino de la comunidad au-
tónoma en los últimos años.
Aunque Torres Pérez lamentó que
cayeron 20 puntos del PIB, en la ac-
tualidad el desempleo es menor al
que tenían en 2019, con casi un mi-
llón de personas trabajando.
Por otro lado, el presidente del Go-
bierno de Canarias subrayó que tra-
bajan en tres objetivos: “consolidar la
recuperación económica, redistribuir
la riqueza de una manera más justa y
caminar por los avances sociales que
se han producido en la presente”.
Los clientes, razón de ser
A continuación, Javier Sánchez-Prie-
to, presidente de Iberia, hizo un balan-
ce de la compañía aérea: “Hemos sido
la compañía más puntual del mundo
en enero, y la más puntual de Europa
en 2022. En Canarias rozamos una
puntualidad del 90% el año pasado”.
Elena Máñez Rodríguez, consejera
de Economía, Conocimiento y Empleo
del Gobierno de Canarias.
En cuanto a los objetivos para 2023,
el directivo puntualizó que Iberia va a
ofertar “un 12% más de asientos” que
en 2022 y, en este contexto, puso de
relevancia que la compañía “ya está
un 21% por encima de 2019”.
Con la mirada siempre en el cliente,
Sánchez-Prieto manifestó que “tene-
mos un lema que dice que cada día
es el primer día para tratar de ofrecer
el mejor servicio a nuestros clientes,
porque son nuestra razón de ser”.
Afrontar los desafíos
actuales y futuros
La mesa de debate bajo el título Focus
on Canarias: ¿Cómo afrontar los de-
safíos actuales y futuros?, moderada
por la periodista Himar González,
contó con las opiniones de Carlos Gó-
La meteoróloga Himar González ha ejercido
como conductora de la Forbes Master Class.
M AYO 2 0 2 3

Forbes celebra su décimo aniversario en España reuniendo a un potente
cuadro de ponentes en la segunda –la primera fue en Badajoz– de las diez
Forbes Master Class que celebrará a lo largo del año en diferentes regiones
Rosi Curbelo, Cybel Kiessling y
Francisco Díaz de Grupo Loro Parque.
mez, presidente y CEO de Iberia Ex-
press; Jorge Núñez, fundador y CEO
de AdQuiver; y José Manuel Valle Fei-
joo, director de Relaciones Institucio-
nales y de Innovación Tecnológica de
Endesa en Canarias.
El turismo, una de las industrias
más afectadas por la pandemia del
Covid-19, gobierna históricamente la
economía de las islas. Por ello, en opi-
nión de Gómez, este sector “está sien-
do el motor de la recuperación, tanto
en España como en Canarias, es el
mejor distribuidor de la riqueza”.
Por su parte, Valle Feijoo ha habla-
do sobre los compromisos de Endesa
para cumplir con sus objetivos en ma-
teria de descarbonización: “Hemos al-
canzado en la península el 81% anual
libre de emisiones en 2021. Tenemos
TEXTO FORBES FOTOGRAFÍA R AÚL R AMOS
La economista política y
escritora Rosie Collington.
M AYO 2 0 2 3
FOCUS ON THE FUTURE
41
El equipo de Caixabank Canarias Andrés Rodríguez, Elena Máñez, Ignacio
que acudió a la cita. Quintana, Matías García y Augusto Hidalgo.
en nuestro plan estratégico que en
2025 pasaremos al 91% libre de emi-
siones. En Canarias tenemos todavía
muchísimo camino por hacer porque
solo hay un 20% de renovables en la
generación eléctrica”.
Más desigualdad
en todo el mundo
La economista política y escritora Javier Sánchez Prieto,
presidente de Iberia.
Rosie Collington participó en la For-
bes Master Class Canarias con una
ponencia bajo el título ¿Adónde va-
mos ahora? Estados y mercados más
allá de la era de la crisis.
Durante su intervención, Colling-
ton recordó que existe desigualdad en
todo el mundo, subrayando su gran
crecimiento, haciendo hincapié en la
subida de la inflación a nivel global.
Carlos Gómez, Jorge Núñez
y José Manuel Valle Feijoo.
José Antonio Lucendo, Lee toda la conversación
Raúl García y Eladio Bombín. en Forbes.es
FORBES.ES

EN APOYO DEL DEPORTE FEMENINO
42
FO R B E S TA L K S
Los participantes en el Forbes Talks by Apple Tree el pasado 22 de marzo.
“El deporte femenino proyecta en
muchos casos una imagen muy ama-
teur pero hay que darle valor y pro-
fesionalizarlo”, reivindicaba Beatriz
Álvarez, presidenta de la Liga F, la
principal liga femenina de fútbol en
España. Precisamente esta competi-
ción se encarga de profesionalizar a
las futbolistas y al fútbol femenino,
algo que ha hecho que “cada vez más
marcas se interesen y se acerquen”
para patrocinar esta liga.
Álvarez compartía estas reflexio-
nes el pasado 22 de marzo en un
encuentro organizado por Forbes y
la agencia de comunicación estraté-
gica APPLE TREE para analizar el
papel de las marcas como apoyo para
impulsar a las deportistas. Una cita
que tuvo lugar en la sede de APPLE
FORBES.ES
APPLE TREE
TREE en Madrid y cuyo debate fue
moderado por la periodista especia-
lizada en empresas Eva Pla. Junto
con Beatriz Álvarez este encuentro
contó con la participación de repre-
sentantes de algunos de los máximos
benefactores del mundo del deporte:
Bea Larregle, Directora regional del
sur de Europa en Visa; Soraya Cas-
tellanos, directora de Contenidos,
Lee toda la conversación en Forbes.es
Comunidad y Asociaciones de Tik-
Tok para España y Portugal; María
Lacasa, directora de Marca y Patro-
cinio de Endesa; Teresa Rivera, Chief
Marketing Officer Finetwork; y Jai-
me Lobera, socio y director de Estra-
tegia de APPLE TREE.
En los últimos años el deporte fe-
menino vive un momento de auge. De
hecho, el informe La visibilidad del
TEXTO FORBES FOTOGRAFÍA LUIS CAMACHO
deporte femenino en los medios de co-
municación, presentado reciente-
mente por APPLE TREE y Rebold,
muestra cómo ha crecido el interés
entre la audiencia y los medios de co-
municación por esta rama. Un inte-
rés que también ha aumentado por
parte de las marcas. Todo ello ha he-
cho que se visibilice la figura y la ca-
rrera de deportistas españolas.
M AYO 2 0 2 3

I+D EN MEDICINA ESTÉTICA
44
FO R B E S TA L K S
Yolanda Sacristán de The Newsroom y los participantes del Forbes Talks by Croma Pharma el 27 de marzo en la AP House (Barcelona).
La edad media del primer trata-
miento estético es de 20 años. ¿Por
qué cada vez entran en consulta pa-
cientes más jóvenes? Sobre esta y
otras cuestiones candentes de la me-
dicina estética debatieron el pasado
27 de marzo, en la boutique de la fir-
ma suiza de relojes de lujo, Audemars
Piguet, en Barcelona, moderados por
Yolanda Sacristán, Brand Manager
de Forbes Woman, los representan-
tes de algunas de las empresas más
innovadoras en tratamientos y cui-
dados de imagen personal. Forbes y
Croma Pharma reunieron allí a Ma-
ría Cudeiro, CEO de Croma Pharma;
a la Dra. Rosa del Río, directora de
medicina estética de Grupo Pedro
Jaén; el Dr. Jaime Tufet, director
médico de Clínica Tufet; el Dr. Da-
FORBES.ES
CROMA PHARMA
vid Romero, director médico de la
clínica Epidermos; Dra. Ana Torres,
presidenta de la Sociedad Catalana
de Cirugía Plástica; Dra Elena Cari-
de directora de la clínica Dra Caride
Medicina estética & antiaging en Ali-
cante; y Luis Carlos Pozo, fundador
de Aquaestética y de los centros me-
dicoestéticos 360CLINICS.
Croma Pharma es uno de los refe-
Lee toda la conversación en Forbes.es
rentes del sector, tanto para los médi-
cos especialistas como entre los con-
sumidores de medicina estética y
belleza. María Cudeiro, CEO de la
empresa, ha conseguido este posicio-
namiento estratégico y contó cómo lo
hizo: “No hay una sola clave del éxito.
Lo más importante es el propósito:
convertirnos en el principal provee-
dor. Somos una empresa de ácido hia-
TEXTO FORBES FOTOGRAFÍA LUÍS CAMACHO
lurónico, pero invertimos en I+D para
que los profesionales del sector pue-
dan ofrecer un tratamiento personali-
zado. Además, gracias a la pandemia,
nos dimos cuenta que había una gran
necesidad de ofrecer formación, y eso
hemos estado haciendo, ya sea en tra-
tamientos de consulta como en pro-
ductos específicos para que el pacien-
te siga cuidándose en casa”.
M AYO 2 0 2 3
Cuando operar a salvo no parece sencillo, la solución tiene que serlo. El
seguro de crédito es la forma de tranquilidad mercantil más empleada en
todo el mundo. Donde la incertidumbre aflora, y donde no se la ve llegar. Es
el antídoto a un impago y un mapa para encontrar clientes fiables. Por eso si
sus números se ven amenazados, recuerde que el nuestro está siempre ahí.

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IA Y DATA EN LA BANCA
46
FO R B E S TA L K S
Elena Alfaro, head of Data & Advanced Analytics de Client Solutions en BBVA, junto al equipo de Salesforve en el Hotel Único de Madrid.
La transformación digital de los
servicios y productos bancarios es
una realidad cada vez más eviden-
te. Entre los bancos que lideran este
proceso en España destaca BBVA.
En el último año la entidad finan-
ciera ha duplicado el ritmo de capta-
ción de clientes gracias al apoyo, en
buena parte, de la digitalización. De
hecho, un 55% de sus nuevos clientes
ya llega a través de canales digitales,
frente al 7% de hace cinco años. Un
camino en el que el banco se apoya en
sus equipos y en su propia tecnología,
y también en la alianza con varios
proveedores como Amazon Web Ser-
vices, Google Cloud, IBM, Microsoft
Azure, Salesforce, Cisco, Intel, Tele-
fónica o Adobe, entre otros.
Para conocer cómo está siendo este
FORBES.ES
SALESFORCE
proceso de transformación digital en
el sector bancario y cómo se utiliza
la analítica de datos y la inteligen-
cia artificial para estar más cerca
del cliente, el pasado 23 de marzo
Forbes organizaba un encuentro con
Elena Alfaro, head of Data & Advan-
ced Analytics de Client Solutions en
BBVA, quien fue entrevistada por la
periodista especializada en mercados
Lee toda la conversación en Forbes.es
financieros Eva Pla en el Hotel Único
de Madrid.
Elena Alfaro tiene claro que la
transformación digital de la Banca
sucede porque se lo pide el mercado
TEXTO VEGA DEL VAL ALONSO FOTOGRAFÍA LUIS CAMACHO
y porque ellos así lo quieren. “Ver lo
que han conseguido otras empre-
sas que han nacido digitales nos ha
puesto presión”, aseguró. Además,
añadió, “El hecho de que Europa esté
en la vanguardia de intentar legislar
en mundos que son muy nuevos y que
tienen mucho impacto en las perso-
nas es positivo y nos ha ayudado”.
Sobre las bondades de esta transfor-
mación aclaró que “utilizando tecno-
logías de datos podemos hacer tam-
bién muchos procesos internos, mucho
más ágiles, mucho más eficientes y
mucho más seguros”.
M AYO 2 0 2 3
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LEADING PAYMENTS
48
FO R B E S TA L K S
Los participantes en el encuentro organizado por Forbes y Minsait Payments el 12 de abril en el Auditorio El Beatriz de Madrid.
“Unos medios de pago seguros,
digitales y globales son esenciales
para tener una economía dinámica y
competitiva”, afirmó Luis Abril, con-
sejero ejecutivo de Indra y director
general de Minsait, en la apertura del
encuentro ‘Leading Payments day:
Experimenta hoy los pagos del maña-
na’, organizado por Forbes y Minsait
Payments, en el Auditorio El Beatriz
de Madrid el pasado 12 de abril. Un
evento presentado por Mónica Valle y
donde se analizó el ecosistema de los
medios de pago en España a través de
distintos bloques temáticos y con la
participación de expertos en la mate-
ria de unas 15 compañías. Y es que,
como decía Luis Abril, asistimos a
una “revolución” en las formas de pa-
gar. “Nunca antes tantas tecnologías
FORBES.ES
MINSAIT PAYMENTS
se habían combinado para convertir
la acción de pagar en algo práctica-
mente invisible”, destacó. Un dina-
mismo tecnológico al que también
hacía referencia Ignacio Quintana,
director general de Forbes España,
quien agradecía a Minsait Payments
ser socios en estas jornadas en las
que “aprender sobre algo que forma
parte de nuestras vidas: los medios
de pago”.
Lee toda la conversación en Forbes.es
Por su parte, Borja Ochoa, direc-
tor general de Indra, responsable de
mercados y verticales Minsait y
CEO de Minsait Payments, recordó
que 2022 fue un año de crecimiento
TEXTO VEGA ALONSO DEL VAL FOTOGRAFÍA LUIS CAMACHO
para la filial tecnológica de pagos
con la incorporación de 15 nuevos
clientes, la apertura de operaciones
en cinco nuevos países y la incorpo-
ración de la compañía chilena de
procesamiento de tarjetas Nexus.
Destacó que los retos de Minsait
Payments pasan por apostar por la
adquirencia, el open business, e in-
corporar una filosofía de data.
“Queremos consolidarnos como pla-
yer de referencia en Latinoamérica
y apostar por el Sur de Europa, so-
bre todo España y Portugal”, afirmó
Ochoa.
M AYO 2 0 2 3
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 PEQUEÑAS IDE AS HACEN GR ANDES NEGOCIOS

LOBBY
SIEMPRE PARECE
IMPOSIBLE HASTA
QUE AL FINAL
ESTÁ HECHO"
Nelson Mandela
51

Texto Fran Gregoris

LOBBY
LA MODA
SKY SOFA
Llegamos al aeropuerto para coger un
vuelo de los largos, solo queremos em-
barcar para echar una cabezada que nos
permita hacer ese tiempo más llevadero,
pero llegamos –vemos el asiento– y nos
deprimimos, mucho. Las aerolíneas han
tardado en reaccionar, pero por fin están
empezando a ofrecer a la clase turista
alguna alternativa mínimamente asequi-
ble. Son los sofás aéreos, una manera de
rediseñar la fila de asientos que algunas
pioneras como Air New Zealand llevan
ofreciendo desde hace un tiempo (y a la
que se han ido sumando Vietnam Airli-
nes, Azul Airlines de Brasil o Air Astana
de Kazajstan). Eso sí, de momento los
El bólido de los 9,5 millones
precios rara vez bajan de los 300 euros. La pasión por el coleccionismo suele arrojar cifras astro-
nómicas, a veces difíciles de justificar, aunque esta vez
quizá no sea el caso. La mítica casa de subastas Sotheby’s
ha sido la encargada de gestionar la exclusiva puja por el histó-
rico coche de F1 con el que Michael Schumacher ganó su primer
Mundial –pilotando un Ferrari– en el año 2000, consiguiendo así
romper la mala racha de dos décadas que arrastraba la escu-
dería italiana. El coche fue restaurado por Ferrari y exhibido en
Ginebra antes de ser vendido al coleccionista Kevin Crowder.
Tanto el nuevo dueño como el precio final de la puja se mantienen
en secreto, pero se estima que ronda los 9,5 millones de dólares.

Elon Musk se confiesa. Tras hacerse con Twitter y entrar como un

elefante en una cacharrería, el magnate se ha mantenido un poco más
discreto. Sin embargo, recientemente concedía una jugosa entrevista
a la BBC en la que reconocía que siguió adelante con la compra por
miedo a las consecuencias legales de retirarse, y en la que asegura que
los despidos masivos fueron la única opción para evitar la quiebra.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 INFORMACIÓN PRIVILEGIADA
Texto Fran Gregoris

INVERSIÓN

52 EL ORÁCULO
BUFFET
LOBBY

Pese a que son muchas

las voces que piden cal-
ma ante las recientes
sacudidas en el sector
financiero estadou-
nidense, el inversor
Warren Buffett –uno de
los hombres más influ-
yentes del planeta– ha
alertado recientemente
de que podemos ir pre-
parándonos para más
quiebras bancarias en
EEUU. Eso sí, también
DIVIDENDOS
ha querido tranquilizar
a los clientes asegurán-
doles que no perderán
su dinero, al menos
¿ ALTO O ESTABLE?
durante el próximo año. Cuando invertimos en acciones fiján- es insostenible. Se trata de una reflexión
No se ha mostrado tan donos en el dividendo que ofrecen, mu- muy extendida últimamente entre las
optimista con los accio- chas veces nos quedamos solo en el dato, casas de análisis e inversión, sobre todo
nistas de estas entida- pensando que cuanto más alto mejor. debido a los tiempos de inestabilidad
des, que –según él– no Pero, ¿y si por una vez nos guiamos por que vivimos.
podrán contar con la la estrategia en lugar de por impulso de Por ejemplo, en el caso de Mornings-
misma protección por conseguir un beneficio rápido? Si lo pen- tar, uno de sus editores, David Harrell,
parte del Gobierno. En samos con detenimiento, quizá sea me- recomendaba recientemente a sus usua-
cuanto a las causas de jor optar por dividendos duraderos que rios centrarse en empresas con equipos
lo que está pasando, ofrezcan una larga época de beneficios directivos que tengan una elaborada es-
Buffet lo tiene claro, los estables, aunque no tan espectacula- trategia de dividendos, favoreciendo así
culpables son los direc- res. De esa manera podremos evitar los a las empresas que tienen la estabilidad
tivos bancarios y las clásicos espejismos que ofrecen algunas financiera necesaria para mantener sus
"decisiones estúpidas" empresas con una rentabilidad aparen- dividendos durante periodos económi-
que han ido tomando. temente atractiva pero que, en el fondo, cos turbulentos como el actual.

POR EL INTERÉS… Parece que la gran banca está perdiendo

la batalla de los depósitos frente a la banca online y mediana. Se-
gún los últimos datos del comparador HelpMyCash, son este tipo
de entidades las que ofrecen mejores ofertas a sus clientes, llegan-
do en algunos casos al 3% TAE. Además, es la banca extranjera
quien se está llevando el gato al agua con ofertas por encima del
4% TAE, atrayendo a los inversores más conservadores.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3

MIRAR POR LOS EMPLEADOS
DKV crea junto a IE University una cátedra centrada en el bienestar de los trabajadores
La salud mental ya no es un tema tabú. Como
sociedad hemos tomado conciencia de que es
imposible disociar una vida sana del cuidado
psicológico. En esta línea, la compañía de se-
guros DKV, con más de dos millones de clien-
tes en España, se ha unido a IE University para
crear una cátedra que impulse la investigación
académica, fomente el bienestar de los traba-
jadores y dé a conocer el impacto que tienen
las empresas sobre sus empleados.
La temática, este primer año, versa sobre
TEXTO AUROR A GONZÁLEZ FOTO GETTY IMAGES
salud mental. Como explica Rocío Bonet, di-
rectora del proyecto, “trabajadores y compa-
ñías afrontan cambios sin precedentes como el
trabajo en remoto o las presiones por reducir
costes. Es imperativo tener trabajadores com-
prometidos y motivados para que las organi-
zaciones sean más productivas, innovadoras
y competitivas en un mercado en constante
cambio”. Cada año, la cátedra se basará en la
investigación de un ámbito concreto y en la
difusión de los resultados a través de un infor-
M AYO 2 0 2 3
BRANDVOICE
DK V
53
LOBBY
me anual, publicaciones académicas, mesas
redondas y una página web. Los estudiantes
de IE University podrán participar en los Re-
tos DKV, que en 2023 buscan soluciones a los
principales desafíos de la salud mental, como
la detección precoz y la prevención, y tendrán
la oportunidad de formar parte de la empresa.
La presentación de la cátedra, que tuvo lugar
el 30 de marzo en el IE Tower, nuevo campus
En la presentación sostenible de IE University en Madrid, contó
de la cátedra, se con la presencia de Arnaldo Camuffo, profesor
discutió sobre el de Gestión de Recursos Humanos de la Uni-
impacto que la
empresa tiene en versidad Bocconi; Araceli Morato, directora
la salud mental de de salud laboral en BBVA y Guillermo Tena,
los trabajadores y
sobre los desafíos
director en Instituto Cuatrecasas de estrategia
derivados de la legal de Recursos Humanos.
revolución digital. Para Javier Cubría, presidente del comité
ejecutivo de DKV, “con esta alianza manifes-
tamos nuestro compromiso con el cuidado
de los trabajadores, siguiendo nuestro pro-
pósito: Juntos actuamos por una humani-
dad más saludable”.
FORBES.ES
 BRANDVOICE
Texto Ana Portalo
LA TRANSICIÓN VERDE
54
LOBBY
El Grupo Naturgy ha dado un paso clave hacia la descarbonización disparando un 90% la
distribución de gas renovable, evitando la emisión a la atmósfera de 7.400 toneladas de CO2
Nedgia, la distribuidora de gas del Grupo
Naturgy, tiene ya en cartera más de 170 solici-
tudes para inyectar un volumen de gas renova-
ble en su red superior a los 6,5 teravatios hora
(TWh). Esto equivale al consumo anual de 1,3
millones de hogares.
En 2022, el Grupo disparó un 90% el gas re-
novable distribuido a través de cuatro módulos
de inyección, ubicados en Cataluña, Castilla
y León y Galicia. Se alcanzó los 35 gigavatios
hora (GWh) y se evitó la emisión a la atmósfera
de 7.400 toneladas de dióxido de carbono (CO2),
según datos de la compañía. Además, Nedgia
trabaja en la construcción de siete módulos adi-
cionales, que elevarán la capacidad de suminis-
tro hasta los 316 gigavatios hora (GWh).
Estas cifras ilustran la mayor presencia de
gas renovable en la red de Naturgy, que coin-
FORBES.ES
NATURGY
cide, precisamente, con el desarrollo de nuevos
proyectos de producción de biometano: una
energía derivada del tratamiento de los resi-
duos generados por la actividad industrial,
agrícola y ganadera y las aguas residuales, “cla-
ve para lograr los objetivos de descarbonización
comprometidos por España y la Unión Euro-
pea”, asegura la compañía energética.
Convencida del valor estratégico del bio-
“El biometano aún metano en la transición energética, Naturgy
tiene un largo poten- impulsa su desarrollo a través de toda su ca-
cial de desarrollo en
España y requiere dena de valor: desde la gestión del residuo y la
para su impulso producción del biogás, hasta su distribución y
de mecanismos de
apoyo similares a los
comercialización.
existentes en otros ¿Ventajas del biometano? Es una energía
países del entorno verde, con balance nulo de emisiones. Es to-
como Francia o
Alemania”, explican talmente intercambiable por el gas natural:
desde la compañía. puede distribuirse a través de la infraestruc-
M AYO 2 0 2 3
El Grupo, que cuenta tura gasista existente, lo que reduce el esfuerzo
ya con dos plantas inversor y de adaptación para su rápida penetra-
de producción de
biometano, incor- ción; y puede emplearse con las mismas aplica-
porará este año una ciones energéticas en hogares, industrias o para
tercera instalación.
movilidad en el transporte, contribuyendo a la
descarbonización.
Nedgia, líder en España en distribución de gas,
posee una red superior a los 55.000 kilómetros
que podría hacer llegar el gas renovable de mane-
ra inmediata a más de cinco millones de viviendas
repartidas en once comunidades autónomas.
La compañía apuesta por el biometano “por su
gran impacto en la economía circular y el cuida-
do del medio ambiente”. Y añade: “Aún tiene un
largo potencial de desarrollo en España y requie-
re para su impulso de mecanismos de apoyo simi-
lares a los existentes en otros países del entorno
como Francia o Alemania”.
De hecho, el Grupo cuenta ya con dos plan-
tas de producción de biometano, en A Coruña y
Barcelona. Y este año incorporará una más en
Vila-Sana (Lleida), que será la tercera instala-
ción que la compañía opera comercialmente en
España, y generará biometano para abastecer el
consumo anual equivalente de 3.150 viviendas.
Con ello evitará la emisión a la atmósfera de cer-
ca de 2.500 toneladas de CO2 al año, inyectando
11,5 gigavatios hora al año (GWh/año) a la red de
distribución de gas.
Señala Naturgy que para alcanzar los objeti-
vos comunes de descarbonización es necesario
“un mix de soluciones energéticas”, que incluya
además de acelerar la electrificación, un desarro-
llo cada vez mayor de energías renovables. Pero
también “el impulso a los gases renovables como
el biometano o el hidrógeno, que permiten llevar
la descarbonización a sectores difícilmente elec-
trificables”, como el del calor industrial o algunas
aplicaciones de transporte.
La producción de estos gases está alineada con
el paquete REPowerEU: el plan europeo para re-
ducir la dependencia de los combustibles fósiles y
avanzar en la transición verde, donde “el biometa-
no inyectado en la red juega un papel clave para
ir sustituyendo el uso del gas natural en los próxi-
mos años”, explican.
Naturgy apuesta por la expansión de
gases renovables como el biometano
o el hidrógeno para impulsar la
descarbonización y la economía circular
M AYO 2 0 2 3
55
LOBBY
Hubs de hidrógeno renovable
Para el desarrollo del hidrógeno, Naturgy pres-
ta especial atención a la reconversión de sus
centrales térmicas de carbón en zonas de Tran-
sición Justa, un ejemplo de cómo se pueden ge-
nerar nuevas oportunidades en áreas afectadas
por el cambio de modelo energético.
Así, durante 2021, ha trabajado en impul-
sar grandes hubs de producción de hidrógeno
renovable. Algunas de estas iniciativas están
vinculadas a zonas de Transición Justa. ¿El
objetivo de los hubs? Desarrollar nuevos mer-
cados para consumos directos en la industria,
inyección en la red de gas para su comercia-
lización con garantías de origen, movilidad o
producción de derivados del hidrógeno, como
amoníaco o metanol.
Es el caso de la alianza que Naturgy está
impulsando con Repsol y Reganosa para de-
sarrollar un hub de producción de hidrógeno
renovable en Galicia. Además, la compañía
trabajará con Enagás para impulsar en León la
mayor planta de hidrógeno de España. Por últi-
mo, destaca el Proyecto Catalina, desarrollado
por un consorcio formado por Copenhagen In-
frastructure Partners junto a Naturgy, Enagás,
Fertiberia y Vestas. Es una iniciativa pionera a
nivel global para producir hidrógeno y amonía-
co verde. “Conectará los excelentes recursos re-
novables de Aragón con los centros de consumo
industrial en la costa este de España mediante
una infraestructura sostenible”, concluyen.
Así, la apuesta de Naturgy por los gases reno-
vables se encamina a lograr los objetivos comu-
nes de la descarbonización, dando pasos ade-
lante en la transición energética.
FORBES.ES
Teppo Tauriainen
retratado por
FORBES el 5
de abril en la
embajada de
Suecia (Madrid).
 ENTREVISTA Teppo Tauriainen / Embajador de Suecia en España
Texto Eva Pla
LA REINVENCIÓN DEL MITO SUECO
Suecia dará el relevo a España al frente del Consejo Europeo el próximo mes de julio,
con la sombra de Turquía oscureciendo sus planes de entrar en la OTAN
Poco queda de aquella imagen que
dibujaron las películas del destape
en el imaginario español sobre lo que
se suponía era ser sueco. Por fortuna
para Teppo Tauriainen, Embajador
de Suecia en España, hoy en día en
nuestro país quien más quien menos
escucha música en Spotify o decora
su casa en IKEA. “Los estereotipos
en las últimas décadas han cambia-
do completamente. Para mí es muy
fácil representar aquí a Suecia, con
la imagen tan positiva que se tiene de
nuestro país”, explica a Forbes. Y en
materia de representación ha con-
tribuido enormemente la cadena de
mobiliario que está desembolsando en
España 150 millones de euros hasta
2025, dentro del plan de expansión
más ambicioso de su historia. “El caso
de IKEA es único. Suecia es parte de
su alma. No puedo imaginarme un
ejemplo parecido en todo el mundo”.
No hay registros oficiales, pero se
cree que en nuestro país viven, gran
parte del año, unos cien mil suecos
cuyo perfil ha cambiado últimamente.
“Cada vez hay más gente joven”. Así,
M AYO 2 0 2 3
son varias las grandes compañías
nórdicas que han decidido establecer
en España sus centros de I+D global,
como la propia IKEA o Ericsson.
“El talento es uno de los grandes
valores para ganar competitividad y
en España pueden atraerlo. Barce-
lona siempre ha sido atractivo y en
Málaga, por ejemplo, hay más calidad
de vida que en Suecia”.
También ha cambiado la imagen
que los suecos tenían de España. “Lo
de la siesta ya pasó”, afirma el diplo-
mático nórdico, “ahora se os ve como
un país europeo y moderno”. Incluso
en lo político, “cuando hablamos
de competitividad, las posturas de
España y Suecia están muy cerca hoy
en día”. En relación a las ayudas eco-
nómicas que se debaten en Bruselas,
“estamos de acuerdo en que hay que
evitar tomar medidas que lastren el
crecimiento futuro. Ahora España
apuesta más por el libre mercado que
hace 10 ó 15 años”. Como lo hace por
la innovación y la transición ecológi-
ca, dónde el sueco saca pecho: “Eso es
lo que pasa con las empresas suecas.
“España nos ayuda.
Esperemos que
después de las
elecciones de Turquía
esté dispuesta
a admitirnos en
la OTAN”
Fotografía Antón Goiri
57
LOBBY
Ahora es que pueden disfrutar en
los resultados de las inversiones en
sostenibilidad que hicieron hace 10 o
15 años”.
Objetivo OTAN
Nuestros Gobiernos también coin-
ciden en Bruselas en lo referente
a seguridad. El Ejecutivo del país
sueco, que encara la recta final de su
liderazgo frente al Consejo de la UE
y pasará el testigo a España en julio,
todavía digiere el continuo veto turco
a sus planes de integración en la
OTAN. Su vecino en el norte, Finlan-
dia, conseguía el acceso exprés a la
alianza el pasado mes de marzo, pero
Erdogan sigue empeñado en utilizar
de rehén a Suecia en su lucha contra
los kurdos y acusa a Estocolmo de
albergar a terroristas. “Nosotros,
como Finlandia, ya hemos hecho todo
lo acordado. Ahora está en manos de
Turquía. Los turcos están muy bien
integrados en Suecia. Si no hay delito,
no vamos a extraditar a nadie. Eso lo
mandan los tribunales y Turquía lo
quiere ver de otra manera”.
En el horizonte planea una esperan-
za que permita desencallar esta
situación que mantiene a la OTAN
con un vacío en el Báltico, frente a los
planes expansionistas rusos: la de que
las urnas turcas hagan cambiar las
cosas en Ankara este mes. “España
nos ayuda. Todos los miembros de la
UE nos ayudan y creo que todos
tenemos la esperanza de que se va a
solucionar. Esperamos que después de
las elecciones en Turquía estén
dispuestos a admitirnos”.
FORBES.ES
 DARWIN & VERNE Miguel Pereira y Alberto Martínez / Presidente ejecutivo y director general
Texto Nacho Bazarra
58
LET’S PLAY, CEO
LOBBY
Nos sentamos con Miguel Pereira y Alberto Martínez en la sede
de Darwin & Verne, consultora creativa al servicio de las marcas
Homo sapiens, homo videns, homo
ludens. Hemos venido a este mundo a
jugar. Lo han comprendido las marcas
más innovadoras, que no solo lo
aplican a su relación con los usuarios,
sino que extienden el concepto de
gamificación a la propia organización.
Así entienden la comunicación hoy
en Darwin & Verne, la consultora
creativa de marca que trabaja con fir-
mas como Correos, Sanitas, Disney+,
Ecoembes, Visa, Habanos, Ibercaja,
EDP y Cosentino.
En su sede central, entre Chueca
y Malasaña, bien se podría rodar un
capítulo de El Ministerio del Tiem-
po. Se trata de una casa-palacio que
albergó en el siglo XIX la Asocia-
ción para la Enseñanza de la Mujer,
revolucionaria escuela de inspiración
krausista y precursora del feminismo.
Impresiona subirse a la tarima que
preside la llamada Sala de Creación.
FORBES.ES
Donde ahora conviven decenas de
creativos, Emilia Pardo Bazán, María
Lejárraga y Giner de los Ríos impar-
tían su magisterio. A la lluvia creativa
de esta tarde primaveral se suma Mi-
guel Pereira, recién aterrizado desde
Seúl con sus gafas VR.
“Antes viajábamos a Silicon Valley.
Hoy dirigimos la mirada a Oriente.
Ellos tienen la creatividad, el dinero
y la tecnología, pero también un
ejército de usuarios dispuestos a ex-
perimentar y sumergirse en cualquier
cosa que suene a innovación. Me he
entrevistado con directivos e inverso-
res y he pulsado la calle, observando a
los jóvenes coreanos”, apunta Miguel.
Todo el mundo habla de gamifi-
cación. ¿Por qué nos gusta tanto
“El siguiente
paso evolutivo es
el homo ludens.
Interiorizamos
conceptos a
través del juego
y el intercambio”,
Alberto Martínez
Fotografía Jacobo Medrano
jugar a los seres humanos?
Alberto Martínez: La mejor forma de
aprender, y sobre todo de aprehender,
es mediante el ejemplo y la imita-
ción. Lo sabemos bien los que somos
padres. El homo sapiens se pertre-
chó en la palabra y eso sigue vigen-
te. Pero ha evolucionado hacia el
homo videns gracias a la revolución
cultural y tecnológica que supuso la
pantalla. El siguiente paso evolutivo
es el homo ludens. Interiorizamos
conceptos a través del juego y el in-
tercambio. Tiene mucho que ver con
la horizontalidad de la comunicación
que nos ha traído internet.
¿En qué sentido eso ha cambiado
la relación entre marca y cliente?
Miguel Pereira: En este tren de la
digitalización todos somos tripulan-
tes, ya no hay pasajeros, como decía
McLuhan. Nadie habla desde un pe-
destal. Los consumidores están mejor
informados, son más críticos, pero
también más receptivos a creer en
ti si se sienten identificados contigo.
Están dispuestos a dar un paso más y
ayudarte a crecer. Esa identificación,
sobre todo con las nuevas generacio-
nes, se produce a través del juego y la
creatividad. Una relación horizontal
en la que ambas partes se dicen:
Let’s Play. Juguemos, creamos juntos.
¿Cómo se consigue que la
audiencia entre a jugar?
A.M.: Entendemos el juego no solo
M AYO 2 0 2 3
 BRANDVOICE

como una distracción sino como un

resorte que activa la interacción y la
imaginación y crea comunidad. La
tecnología lleva miles de años exten-
diendo y potenciando los sentidos y las
capacidades humanas, no anulándolas.
Es lo que ocurrió con el telescopio, la
rueda, el libro o la pantalla. Hablamos
de marcas que, gracias a las redes so-
ciales, lanzan retos a sus clientes, pero
también se sienten retadas por ellos.
Es bonito ver cómo la gamificación
pone incluso a varias marcas a jugar
juntas, algo impensable hace años.
¿Cuál es el futuro de las
agencias de publicidad?
M.P.: Una combinación de crea-
tividad y ejecución basada en la
tecnología. De razón y emoción. Ese
concepto híbrido está detrás de nues-
tro nombre: la capacidad analítica de
Darwin y la imaginación desbordan-
te y anticipadora de Verne. Nosotros
creemos en un modelo de partners-
hip con los clientes. Las marcas son
hoy creadoras de contenido, cons-
tructoras de imaginarios, y necesitan
socios que les estimulen a pensar de
otra manera, pero sobre todo que
sean capaces de ejecutar las ideas,
no solo de plantearlas.
¿Cómo estáis abordando
la irrupción de la
inteligencia artificial?
A.M.: Desde hace dos años somos
una agencia diferente gracias a la
metodología Agile. Con equipos
multidisciplinares a los que pedimos
creatividad, innovación y foco en el
cliente. Esa estructura nos permitió
en 2021 ser la primera consultora con
una oficina propia en el metaverso.
El resultado: hoy contamos con un
departamento dedicado a la realidad
virtual, Metaverne. La combinación
de mentalidad innovadora y agilidad
en los procesos nos puso a testar en
2022 herramientas de IA que ahora
están en boca de todos. ¿El resulta-
do? Ya estamos trabajando en la
primera campaña ideada por una IA. El 31 de marzo Forbes retrató en sus oficinas
Pronto verá la luz. a Miguel Pereira y a Alberto Martínez.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 BRANDVOICE

60
LOBBY

Fernando Favata
retratado en
exclusiva para
Forbes el 29
de marzo.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 SAMMY FREE
Texto Fran Gregoris
TIEMPOS DE CAUCIÓN
Sammy Free acaba de incorporarse a la prestigiosa red Brokerslink,
tras convertirse en toda una referencia en seguros de caución
Mientras en Europa llevan años
siendo una opción extendida, en
España hemos tardado algunos años
en darnos cuenta de las ventajas de
los seguros de caución. La encargada
ha sido Sammy Free, bróker inter-
nacional especialista en este tipo de
productos que, con sus más de diez
años de experiencia, ha decidido
abrir su primera oficina en Madrid.
Además, han desarrollado una serie
web para explicar en qué consisten
estos seguros.
Parece que hay un interés
creciente en nuestro país por
los seguros de caución…
Del año 2012 hasta ahora, ha ido
incrementando su cuota de mercado
respecto al aval bancario. No obs-
tante, todavía queda mucho camino
por recorrer. El habernos instalado
en Madrid, en el centro financiero
del país, nos hace estar más cerca de
nuestros clientes aportándoles una
atención más personalizada y un
servicio de mayor calidad.
Otra de las novedades es que os
habéis unido a la prestigiosa red
Brokerslink ¿qué supone
M AYO 2 0 2 3
Fernando Favata / CEO
eso para vosotros?
Como bróker de carácter internacio-
nal ha supuesto para nosotros un salto
importante, ya que entramos a formar
parte de una plataforma que aumenta
nuestro alcance a nivel mundial. Por
otro lado, nos permite establecer
sinergias con brókers de cualquier
parte del mundo, además del presti-
gio que supone que Sammy Free for-
me parte de la mayor red de brókers
que existe a nivel internacional.
De hecho, vosotros sois los que
habéis conseguido que las empre-
sas de nuestro país empiecen a
considerar los seguros de caución
una alternativa a los avales banca-
rios ¿Qué ventajas ofrecen?
Además de rapidez de estudio y
emisión de la póliza, la diferencia más
destacable es que no computa riesgo
en CIRBE, por lo que se mantiene
intacta la capacidad crediticia de la
empresa. También da la posibilidad de
participar a más concursos simultá-
neamente, mayor acceso a la financia-
ción y no implica una inmovilización
de fondos. Además, supone un gasto
deducible en la cuenta de explotación.
Con los tipos de
interés disparados, los
seguros de caución se
consolidan como
la mejor alternativa
al aval bancario
Fotografía Javier Suárez
61
LOBBY
¿En qué sectores veis más interés
por este tipo de seguros?
La construcción es un sector muy re-
levante para nosotros, pero también
renovables, limpieza, seguridad, ca-
tering, minería… sin perder de vista
que somos especialistas en pólizas
de larga duración como concesiona-
rias de carreteras, zonas portuarias,
mantenimiento de infraestructuras
públicas, etcétera.
Trabajáis con las administraciones
públicas de muchos países de la
Unión Europea. ¿Cómo os adaptáis
a las particularidades de cada país?
Actualmente, tenemos una posición
sólida en Portugal, Italia, Polonia,
Grecia y Rumanía, donde contamos
con el personal especializado y la
tecnología necesaria para realizar la
gestión eficiente. Somos el bróker a
medida para las empresas que licitan
en el Espacio Económico Europeo,
podemos obtener garantías en cual-
quiera de los 30 países que lo con-
forman, de esta forma las empresas
tienen un solo bróker para 30 países.
En estos tiempos convulsos que
vivimos, ¿los seguros de caución
aportan un extra de confianza?
Afortunadamente pertenecemos a un
sector muy regulado, tanto a nivel
nacional como internacional. Es por
ello por lo que ningún cliente en el
sector tiene que “sentirse inseguro”.
Ahora mismo han subido los tipos de
interés, que es indicativo de que, hoy
en día, comprar en la banca es
verdaderamente caro. Son motivos
suficientes para creer en el sector y en
nuestro producto en concreto.
FORBES.ES
 BRANDVOICE
VIFLIP Y RENTAYA César Rivero / Cofundador
Texto José Trecet Fotografía Jacobo Medrano

LO NUNCA VISTO
62
LOBBY

Con Viflip y Rentaya el emprendedor César Rivero traslada a España dos modelos
disruptivos para quienes quieren vender, comprar o alquilar un inmueble
¿Qué tienen en común Robert Kyosaky,
Donald Trump y otros gurús inversores? To-
dos invierten en inmobiliario. Esa conclusión
supuso un cambio para César Rivero, un jo-
ven emprendedor que comenzó sin conoci-
mientos del sector y hoy cuenta con tres em-
presas que han revolucionado la compraventa
de viviendas y el alquiler.
Rivero comenzó desde abajo y tardó meses
asentarse. Aprendió las bases del sector y gra-
cias a José Manuel Llanos Moreno, su socio,
dio con una solución innovadora. Asociarse
con el propiertario del piso para reformar y
obtener una rentabilidad adicional con su ven-
ta. Ese es el modelo de Viflip, con el que todos
ganan. El vendedor, porque consigue vender
más rápido y el comprador, porque recibe una
vivienda lista para entrar y recién reformada.
Más adelante llegaría Rentaya, junto con
Jimmy Otero Cruz (cofundador y CEO), que
sigue un modelo de rent2rent o de alquiler para
alquilar. Rivero lo descubre con un piso propio
que alquilaba y después lo llevó a sus negocios
con “un piso que quería comprar y que estaba
alquilado”, recuerda. Aquí también ganan to-
dos. El dueño, porque mejora la rentabilidad, y
el inquilino porque obtiene un alquiler más ba-
rato y una vivienda más moderna y funcional.
La tercera pata de los negocios de César Ri-
vero es su escuela, con la que forma a quienes
quieren descubrir cómo funciona de verdad la
inversión inmobiliaria.
La academia de formación surge como la
A la izquierda, José
evolución natural del interés por la actividad
Manuel Llanos en redes sociales. “Empezamos a recibir feed-
Moreno. Junto a él back positivo de las operaciones que subimos
César Rivero.
y hago una encuesta para saber si los segui-
dores quieren formación. La mentalidad era
empezar en pequeñito y aluciné al ver que se
“Llevamos 160 operaciones en apuntaron más de 100 personas” explica.
nuestra carrera inmobiliaria y 2M Hoy esta academia es a la vez cantera para
invertidos en reformas con Viflip” expandir Viflip por todo el país.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3

TENDENCIA PREMIUM
Engel & Völkers, en su informe anual sobre el sector, señala las tensiones que generará la
subida de tipos de interés y la inflación. Un escenario que sorteará el mercado de la vivienda de lujo
A pesar de la incertidumbre econó-
mica, el mercado más premium de
la vivienda seguirá estable y podrá
sortear este contexto con mayor facili-
dad. Y es que, como señala el Informe
del mercado inmobiliario 2022-23 de
Engel & Völkers (E&V), el mercado
de lujo se mueve con otras reglas y es
más inalterable a los cambios econó-
micos. La mayoría de las operaciones
premium supera los 2 millones de
euros y, en palabras de la agencia
inmobiliaria, rara vez se cierran con
financiación bancaria, por lo que la
TEXTO VEGA ALONSO
subida de los tipos de interés apenas
afecta al mercado de lujo. Sí lo hace la
incertidumbre que, según E&V, está
retrasando las decisiones de com-
M AYO 2 0 2 3
ENGEL & VÖLKERS
pra. Aun así, la demanda premium
sigue siendo superior a la oferta en
ciudades como Madrid, Barcelona,
Valencia, Sevilla, y lugares de la costa
de Marbella y Mallorca.
Además, “el encarecimiento de la
financiación ha provocado que gran
parte de los compradores nacionales
se mantengan en stand by. No así
los internacionales, que volverán
a ser uno de los pilares del sector
inmobiliario” en 2023, como explica
su presidente para España, Portugal
CRECIMIENTO
Según la agencia inmobiliaria, la
demanda extranjera volverá a ser uno
de los principales pilares del mercado.
BRANDVOICE
63
LOBBY
y Andorra, Juan-Galo Macià. De
hecho, la demanda extranjera, tanto
para residencia como para inversión,
ha sido el mayor soporte del mercado
acaparando más del 40% de
las operaciones.
El informe de E&V refleja también
que la compraventa inmobiliaria se
contraerá un 15% en 2023, con lo que
los precios caerán un 5%. “El dina-
mismo mostrado en 2022 no podrá
mantenerse durante este ejercicio en
el actual contexto de incertidumbre”,
señala Macià. Pese a esta situación,
el año pasado Engel & Völkers creció
un 8% en España, hasta alcanzar un
volumen de 3.402 millones de euros a
través de 8.495 operaciones.
FORBES.ES
 EMPRENDEDORES.COM
Texto Ana Portalo
EL ÉXITO DE NO RENDIRSE
64
LOBBY
Desde su escuela para emprendedores, con la que factura más de un millón al mes,
les ayuda a crear desde cero negocios online rentables y a perseguir la vida de sus sueños
Rafel Mayol (Barcelona, 1989) es
experto en captación de clientes y ar-
tífice de éxitos como Wiohair, empresa
de productos cosméticos que factura
más de medio millón de euros al año.
O como Emprendedores.com, de la que
es fundador y CEO. En 2018, después
de facturar más de 2 millones de euros
con su negocio, Mayol lanzó su primer
programa para emprendedores.
Además, este joven emprendedor,
con una larga trayectoria, acaba de
lanzar Sonrisa.com: “Hemos abierto
nuestra primera clínica en Uruguay.
Vendemos alineadores dentales
invisibles. Es mi última aventura”.
¿Cómo empezó todo? En 2012, este
ingeniero, graduado por la Escuela
Técnica Superior de Ingeniería
Industrial de Barcelona (ETSEIB) y
máster en Industrial Technologies por
el Instituto de Tecnología de Illinois
(IIT, EEUU), se marchó a EEUU.
Llevaba una carrera meteórica,
trabajando para grandes compañías
como Textron, hoy Emerson Electric.
FORBES.ES
Rafel Mayol / Fundador y CEO
Pero quería algo más. “Siempre había
jugado con la idea de emprender,
aunque era una fantasía”. Fue entonces
cuando decidió hacerla realidad. En
sus comienzos tuvo varios intentos
fallidos, pero no se dio por vencido:
superación personal y trabajo están
detrás de sus logros. Y, ahora, desde
su escuela de negocios, Mayol ayuda
e inspira a otros emprendedores a
conseguir el éxito con sus negocios.
¿Cuál es el valor diferencial
de Emprendedores.com?
Somos la escuela número uno de
negocios online. Nuestro principal
valor diferencial son los resultados:
tanto propios como de nuestros
clientes. Por un lado, somos líderes de
mercado en nuestra facturación como
escuela de negocios online en español
para emprendedores: hemos supe-
rado la barrera de un millón al mes.
Y, además, somos líderes en casos de
éxito. Nuestros programas se fijan por
“Somos la escuela
número uno de
negocios online.
Nuestro principal
valor diferencial son
los resultados”
objetivos: ya sumamos más de 180 ca-
sos de éxito que han superado el reto
de los 10.000 euros de facturación en
un mes con sus negocios. Y, además,
62 han alcanzado los 100.000; 20
han llegado a los 500.000; y 15 que
han superado la meta del millón de
euros de facturación.
¿Cómo se consigue crear un negocio
online estable, rentable y escalable
sin necesidad de experiencia previa?
La clave es que se enseña desde la
práctica, no desde la teoría. Y ésa es
otra de nuestras notas diferenciales.
De hecho, nos focalizamos, princi-
palmente, en vender consultoría de
negocio. Es decir, nuestros clientes
pagan por aprender de personas con
resultados: en el 100% de los casos,
los mentores que dan las formaciones
tienen un negocio del que viven o han
vivido antes; y más de la mitad ha
facturado más de un millón de euros
con su empresa. Así, en la escuela
se ayuda, acompaña e inspira a los
emprendedores, con estrategias pro-
badas, a crear desde cero un negocio
online altamente rentable.
La escuela nació con la misión de
liberar a todos los emprendedores.
¿Qué significa?
Es nuestro propósito, es como el ‘faro
guía’. Se refiere a que la mayoría de
ellos están limitados. Ya sea por sus
ideas de negocio, su mentalidad o, so-
bre todo, por las estrategias que están
tomando, que no funcionan. No es lo
mismo ser un buen programador que
tener una empresa que vende software.
M AYO 2 0 2 3
 BRANDVOICE

Y es ahí donde entra Emprendedores.

Rafel Mayol
com: les enseñamos a captar clientes.
en una imagen Es nuestra especialidad. Nuestro
de archivo. target son personas que quieren tener 65
éxito con su negocio.
¿Cuáles son las claves

LOBBY
de un negocio exitoso?
Primero, hay que tener un sistema de
captación de clientes. Es lo más impor-
tante y, sobre todo, en etapas iniciales,
porque con cero euros la empresa no
funciona. Hay demasiada gente que
al comenzar un negocio alquila una
oficina, se hace sus tarjetas de visita
y se pone un logo en la puerta. Se ha
gastado dinero, pero no ha empezado a
atraer clientes. Además, es esencial sa-
ber diferenciar tu propuesta de valor y
transmitir qué te hace especial y distin-
to; y también hacer una gran oferta con
la que ganes a tu competencia. Éstos
son aspectos que también trabajamos
con los emprendedores para ayudarles
a tener éxito con sus proyectos.
De cara al futuro, ¿cuál es el
objetivo de la escuela de negocios?
Continuar creciendo y seguir siendo
los número uno en resultados y en ca-
sos de éxito. Y, sobre todo, convertir-
nos en un movimiento. Me refiero a
que nuestra filosofía llegue a muchas
personas: emprender no es acerca
de tener una idea muy especial que
revolucione el mundo, como muchos
creen, sino de solucionar un problema
y de aprender a captar clientes. Creo
que podemos ayudar a mucha gente.
¿Qué consejo le daría a alguien
que está pensando en emprender?
Puede resultar algo controvertido,
pero diría: deja de escuchar los
consejos de tu familia y amigos que
no tienen un negocio. Generalmente,
te van a aconsejar que no lo hagas,
que te rindas, porque creen que esto
es peligroso y prefieren que estés ‘a
salvo’ –tomes un camino seguro-,
aunque eso pueda significar renun-
ciar a la vida de tus sueños.
¿Usted ha conseguido tener la suya?
Estoy trabajando en ella. Creo que es
un proyecto que nunca se termina.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 EL OBJETO

66
LOBBY

PEQUEÑO, PERO JUGÓN

Con sólo siete centímetros y medio de altura, los Playmobil se han convertido
en uno de los muñecos articulados más vendidos de todos los tiempos
Hasta los años setenta, el grupo empresarial alemán la construcción, un caballero medieval y un indio apache.
Brandstätter se dedicaba principalmente a la elaboración Sólo tres años después, las ventas ya se habían multipli-
de juguetes confeccionados en metal, tales como huchas, cado por cinco, obligando a la compañía germana a olvi-
balanzas o cajas registradoras. En un giro decisivo, los res- darse de sus antiguas divisiones para centrar todos sus
ponsables de la firma –acuciados económicamente por la esfuerzos en su nueva creación millonaria. En España, los
crisis del petróleo– le pidieron a Hans Beck, responsable clicks (el nombre sería una onomatopeya del sonido que
del departamento de investigación y desarrollo, que dise- se escuchaba al insertar alguno de los accesorios en las
ñara un nuevo juguete realizado totalmente en plástico. manos del muñeco) aterrizaron en 1976, cuando la com-
El resultado fue una figura articulada –aún algo tosca y pañía alicantina Famosa se convirtió en la licenciataria de
elemental– de 7,5 centímetros de altura, la cual permitía la firma en la Península Ibérica, siendo conocidos durante
usar e intercambiar todo tipo accesorios y complementos un tiempo como Famobil (mixtura de Famosa y Playmo-
en su anatomía. Tras patentar la idea en 1973, hace aho- bil). A partir de 1983, sin embargo, se crearía Playmobil
TEXTO H. LUGONES

ra justo medio siglo, los Playmobil fueron presentados en Ibérica, que pasaría a fabricar y distribuir directamente
sociedad en la feria del juguete de Nuremberg de 1974, sus productos en nuestro país. Desde entonces hasta hoy,
donde se exhibirían tres figuras originales: un obrero de los Playmobil no han parado de crecer y multiplicarse.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3

LL AOLL AO
MARCA LÍDER DE
YOGUR HELADO
llaollao, pionera en lanzar el 'frozen yogurt'
en España en 2009, continúa revolucionando
el sector con su novedosa idea
Juventud, pasión por el emprendimiento
y una idea innovadora: de esta unión nació
llaollao, la primera marca de yogurt helado
en España hace casi 14 años. A punto de
celebrar su apertura número 300 en todo el
mundo, la historia de esta compañía nacida
en Murcia sigue sorprendiendo, como hizo
desde sus orígenes cuando su CEO, Pedro
Espinosa, con solo 24 años, abandonó su
puesto como ingeniero en BP y lanzó esta
nueva categoría. Determinantes fueron sus
conocimientos heladeros, heredados de la
tradición familiar, y el apoyo de sus padres,
socios desde el inicio. Aún así, el éxito de
llaollao superó sus iniciales expectativas, las
de abrir una pequeña red de tiendas en el
litoral mediterráneo. “Estaba relativamente
tranquilo, –explica Pedro–, porque pensaba
que estaba impulsando un nuevo concepto
en una tienda en la costa, no sentando las
bases de una marca internacional que pasó
a sumar casi 50 puntos de venta en 2 años”.
Desde entonces llaollao se ha convertido en
líder del sector, con más de 130 locales en
España y presencia en 21 mercados, entre
los que destacan El Salvador, Australia o
Malasia, donde supera las 90 tiendas.
El éxito reside en sus materias primas
premium: “En España empleamos yogur
natural fresco cántabro y leche desnatada,
100% nacional. A ello añadimos nuestra
“Los nuevos productos
TEXTO IRENE BURGUEÑO
deben tener esencia y
ser 100% reconocibles
con el sello llaollao”
M AYO 2 0 2 3
BRANDVOICE
Pedro Espinosa / Fundador
base láctea fabricada en Murcia. A nivel
internacional, los proveedores de leche y
yogur cumplen con los certificados de calidad
más exigentes”. Con sus toppings se pueden
conseguir más de 11.000 combinaciones,
convirtiéndolo en una experiencia totalmente
67
LOBBY
personalizada.
La innovación siempre está presente. Su
nueva tarrina NEXT o el brioche, un delicado
pan suizo caliente relleno de yogurt helado
y toppings, lo demuestran: “Los nuevos
productos deben ser 100% reconocibles con
nuestro sello”. En la creación se involucran
todos los departamentos. “Una marca
la forman las personas. El esfuerzo y
compromiso con los que defienden llaollao,
ya sea abriendo una persiana, en fábrica o
en oficinas es admirable”. Para mejorar la
experiencia al cliente, se ha aliado con firmas
como El Corte Inglés o Primark, instalando
food trucks en sus tiendas. Con ellas
comparte valores y “la relación entre ambas
es muy natural y beneficiosa”, explica Pedro
quien, a pesar de su juventud, es un ejemplo
La compañía, fundada
por Pedro Espinosa,
de emprendedor y visionario, posicionando
ha crecido un 44% a llaollao como líder del sector y ejemplo de
en Asia desde el 2021, Marca España: “Me gusta sentir que vivimos
convirtiéndose este
continente en su en un reto constante para anticiparnos y
segundo mercado. seguir siendo una marca innovadora”.
FORBES.ES
 YO SOY PATRONO
EL 5G
Texto Ana Portalo Y LA ÓPERA
¿Cambiarán los
avances tecnológi-
cos la forma de ver
o sentir la ópera?
“La tecnología
68 siempre busca me-
jorar el mundo que
nos rodea y tiene
LOBBY

múltiples aplicacio-
nes. Por ejemplo,
ya contamos
con experiencias
internacionales a
través del uso 5G”,
asegura el CEO de
Huawei España.

Tales experiencias,
continúa, “permi-
ten elegir desde
nuestro dispositivo
móvil la perspecti-
va en tiempo real
desde la que vemos
un espectáculo

IMPACTO SENSORIAL musical o deporti-

vo. Esto hará que
la experiencia
Los espectáculos musicales siempre han despertado su atención. Para Eric Li, sea mucho más
personalizada y
CEO de Huawei España, cada función es un cúmulo de emociones únicas dinámica”.

Antes de ser patrono del Teatro Real, a
Eric Li (Shaanxi, China) ya le gustaba la
ópera. Nabucco, de Giuseppe Verdi, es una
de sus preferidas. “Tenía cierta afición, pero
ahora la escucho con más atención. Intento
aprender y disfrutar de los detalles”, confiesa
el CEO de Huawei España. “A mi mujer tam-
bién le gusta mucho”, apunta.
“Cada momento que vivimos en el Real es
un verdadero lujo”, señala Eric Li, acerca de
su papel como patrono. “Desde las actuacio-
nes hasta los propios eventos que organiza-
mos aquí. La arquitectura, la majestuosidad,
la acústica… hacen que la experiencia sea
siempre única”, explica este directivo, que se
incorporó a la empresa en el año 2000.
Desde entonces, ha desempeñado diversos
cargos de responsabilidad en la división de in-
fraestructuras de telecomunicaciones y en la
gestión de cuentas globales en China, Sudáfri-
ca y Norteamérica. Lugares muy diversos, dis-
tintas culturas. “Disfruto de la arquitectura de
las diferentes ciudades que visito. La pintura,
la escultura… el arte en general que ofrecen
los museos también son de mi interés”, inquie- Además, añade
Eric Li, “otras tec-
tudes que comparte en familia.
nologías como la
Su interés por la cultura o el arte es, pues,
realidad aumenta-
un vínculo que le une al Real. Eric Li asumió el da podrán hacer
liderazgo de Huawei Technologies España en también más enri-
2021. “Nuestra compañía busca siempre una quecedora la expe-
conexión y una integración total en los países riencia presencial”,
en los que opera, tanto a nivel empresarial en los espectáculos
como también social y, por supuesto, cultural. en directo.
Huawei lleva más de 20 años en España y nos
sentimos parte de la ‘familia’ española. El Tea-
tro Real es una institución en ese aspecto y es-
tamos encantados con nuestra colaboración”.
Los espectáculos musicales siempre han
despertado su atención, “aunque hay muchas
diferencias entre el estilo de mi país natal y
otros. Siempre tienen en común la emoción
que transmiten y el impacto que supone para
los sentidos la puesta en escena. En el Teatro
Real, cada función es un espectáculo único y
un cúmulo de emociones; cada momento allí
es especial”.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 BRANDVOICE
TRECECASAS Tamara Pérez / CEO

LIDERAZGO DE LUJO
69

Con su atención al detalle, esta CEO ha logrado revolucionar el mercado inmobiliario,

LOBBY
convirtiendo a su empresa en un referente del segmento premium con un ADN único

Marcar la diferencia. Implicación. Exce-

lencia. Cuando Tamara Pérez, CEO de Tre-
cecasas, habla sobre el lujo dentro del sector
inmobiliario va más allá de enumerar una
lista de viviendas exclusivas. Evidentemente,
el porfolio de esta agencia, que ella fundó en
2008, está repleto de referencias increíbles.
Pero Trececasas no se ha convertido en refe-
rente del segmento premium solo por eso. “El
concepto del lujo es muy amplio, pero dentro
de mi sector está en los detalles y en ofre-
cer experiencias únicas en el hogar. Por eso,
trabajamos día a día para poder contar con
propiedades premium con detalles únicos”,
explica la empresaria.
La visión de negocio de Pérez ha logrado
posicionar a Trececasas como una agencia
inmobiliaria de lujo con un ADN auténtico y
diferente al resto. Ser la inmobiliaria oficial
del Valencia C.F. es uno de los logros empre-
sariales que han marcado la diferencia. Una
relación que empezó hace 14 años y que se
mantiene en plena forma. “Cuando trabajas
con una marca premium el servicio debe ser
premium. Si tuviera que definir con dos pala-
bras lo que resume la relación sería implica-
ción y excelencia”, explica Tamara.
Recientemente ha anunciado otros part-
nership con otras grandes marcas como Ki-
népolis, Asindown o Kenay Home. La CEO Tamara Pérez
fundó Trececasas
de Trececasas subraya que este tipo de accio- con la excelencia,
nes son pilares estratégicos de la compañía la implicación
desde sus inicios. “La capacidad de trabajar y la honestidad
como pilares
con grandes marcas y empresas que se mue- fundamentales
ven en el sector del lujo nos ha permitido del éxito.
TEXTO CRISTINA MARTÍN FRUTOS

crecer sin perder de vista los valores de Tre-

cecasas, hasta convertirse en una inmobilia-
ria de referencia en luxury”, afirma. Y añade “Trabajar con grandes marcas del sector
que, entre los objetivos que tienen para el
resto del año, se encuentra “seguir creciendo
del lujo nos ha permitido crecer sin perder
en la misma dirección a través de la cultura, de vista los valores de Trececasas hasta
el cine y el deporte”. convertirnos en un referente”

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
LO
POLITICAMENTE
CORRECTO
ES UNA
MIERDA.

ESCANEA, NO DEJES QUE TE LO CUENTEN.

LO MEJOR EN ESPAÑOL

@highxtar
 CRÓNICA GR ÁFICA DE L A ACTUALIDAD ECONÓMICA

UP&DOWN
71

Texto Fran Gregoris

DE INTERÉS
Ése es el interés medio ponderado
de las hipotecas españolas que
nos certifica como uno de los
países de Europa con créditos
de este tipo más baratos, solo
por detrás de Portugal (1,93%),
Francia (1,59%) y Dinamarca
(1,11%). Datos del tercer trimestre
de 2022 hechos públicos por la
Federación Hipotecaria Europea
en lo que también se recoge que
en España el porcentaje de vi-
vienda en propiedad se sitúa en el
76,2%, por encima del de países
como Francia (64,1%) y Portugal
(73,9%), donde las hipotecas son
más baratas.
O LO QUE ES LO MISMO:
2.876 MILLONES MENOS
Es lo que ha caído la inversión
inmobiliaria en España durante el
primer trimestre del año según la
consultora internacional CBRE.
Concretamente hasta los 2.876 mi-
llones de euros. Pese a lo abultado
de la cifra, era una corrección con
la que ya contaba el sector, ya que
se espera un 2023 bastante volátil
y el arranque de 2022 fue espe-
cialmente positivo una vez dejada
atrás lo peor de la pandemia. Una
vez más, Madrid y Barcelona han
acaparado el 60% de la inversión.
UP & DOWN
UN 4,3 POR CIENTO
MÁS QUE EL AÑO PASADO
Es el número de reclamaciones
que los usuarios de servicios fi-
nancieros han presentado ante
el Banco de España a lo largo de
2022. Son 4,3% más que el año
anterior, y se encuentran cerca
de los niveles históricos máxi-
mos registrados, en 2017. Las
tarjetas concentraron el 37,7%
del total, seguidas de cuentas
y depósitos (21,7%), hipotecas
(17,8%) y transferencias (6,4%).

DEL PIB MUNDIAL

Es lo que representarán en 2023
los déficits fiscales del conjunto
de países del mundo según el
Fondo Monetario Internacional
(FMI). Una cifra cada vez mayor
que este año se verá afectada por
los mayores intereses a pagar por
los gobiernos y las presiones para
revalorizar pensiones y salarios de acuerdo a la inflación.
También sube la deuda pública en el conjunto de la economía
mundial, que casi alcanza ya el 100% del PIB del planeta.
MILLONES DE EUROS
Es la cantidad que ha auto-
rizado el Senado suizo para
el rescate de Credit Suisse.
Aunque la cámara no podía
bloquear el acuerdo, ya que se
tramitó por vía de urgencia en
la delegación parlamentaria
de Finanzas, sí está facultada
para imponer condiciones
sobre cómo este dinero será
empleado y conocer los deta-
lles sobre la integración con
UBS y sus efectos.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 ¿Qúe generación lee más libros después de la pandemia?
EL 80% DE LOS 'MILLENNIAL'S DICE HABER LEÍDO UN LIBRO EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES, SEGUIDO POR EL 70% DE LOS 'BABY BOOMERS'

Generación Z (7-27 años)

40
72
Millennials (28-42 años)

34
UP&DOWN

Generación X (43- 57 años)

31
Baby Boomers (58-77 años)

28

0 5 10 15 20 25 30 35 40

Fuente: Best By The Numbers

HABLEMOS DE LIBROS,
¿QUIÉN LEE MÁS?
El confinamiento provocado por la pandemia de Co-
vid-19 ha aumentado los índices de lectura a nivel mun-
dial. Como ejemplo, en Estados Unidos el hábito de lec-
tura creció hasta un 25% en 2021, comparado con 2020,
mientras que los tres países en los que más se lee debido a
la crisis sanitaria son China (44%), España (42%) e Italia
(37%). Pero, ¿qué generación es la que más lee?
Según Best By The Numbers, los millennials (aquéllos
con edades comprendidas entre los 28 y los 42 años) son
la generación que actualmente lee más libros junto a los
baby boomers (58-77 años) pero la generación Z (lectores
de entre 7 y 27 años) ha sido la que más ha incrementado
el tiempo dedicado a la lectura desde el confinamiento.
Además, con un porcentaje del 43%, es la que más utiliza
las redes sociales para buscar nuevos títulos, en plata-
formas digitales como, por ejemplo, Wattpad, en la cual
el 90% de usuarios son de esta generación junto a la de
millennials. Aún así, Instagram es la principal fuente
de conocimiento de novedades literarias para la genera-
ción Z, seguida de Facebook, Twitter, Pinterest, Tumblr
y Goodreads.
Ahora bien, con 35 minutos diarios, la generación si-
lenciosa (+78 años) es la que más tiempo diario dedica a
la lectura.

Tiempo diario dedicado a la lectura

35 minutos 26 minutos 10 minutos 8 minutos 7 minutos

Generación Baby boomers Generación X Millennials Generación Z
silenciosa
Fuente: Best By The Numbers

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 Lectores de libros en España, por edades
14 a 24 años
74,2
25 a 44 años
65,1 73

45 a 64 años

UP&DOWN
69,2
65 años y más
51,9

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Fuente: Informe sobre hábitos de lectura y compra de libros en España 2022

LECTORES DE LIBROS ¿EN QUÉ DISPOSITIVOS SE LEEN

EN ESPAÑA, POR SEXO LOS LIBROS DIGITALES?
EL 29% DE LA POBLACIÓN MAYOR DE 14 AÑOS LEE EN FORMATO DIGITAL,
69,9% AL MENOS UNA VEZ AL TRIMESTRE
Mujer

12,9% 10,3% 9,5% 8,3%

59,5% E-reader Tablet Ordenador Móvil
Hombre

Fuente: Informe sobre hábitos de lectura Fuente: Informe sobre hábitos de lectura
y compra de libros en España 2022 y compra de libros en España 2022

Adolescentes, los que más leen en España

Los índices españoles de lectura han aumentado 5,7 mujeres respecto a los hombres y que la población uni-
TEXTO Y GRÁFICOS CARINA BELLVER (STORYDATA)

puntos en los últimos diez años, con una especial inciden-
cia entre los adolescentes. Los menores con edades com-
prendidas entre 10 y 14 años y entre 15 y 18 registraron en
2022 los mayores porcentajes de lectores frecuentes del
total de la población. Y entre los adolescentes de 15 y 18
años se registró un incremento de 11,8 puntos en los últi-
mos diez años, según el Barómetro de Hábitos de Lectura
y Compra de Libros en España, elaborado por la Federa-
ción de Gremios de Editores de España. Según este estu-
dio, el 64,8% de la población española mayor de 14 años
leyó un libro por ocio en su tiempo libre. También refleja
que la lectura de libros en tiempo libre es mayor entre las
versitaria es la que más lee, según el nivel de estudios.
El estudio también apunta que la lectura en formato di-
gital se estanca en el 29,5% y que población de 14 o más
años lee al menos una vez al trimestre en soporte digital.
E-Reader y Tablets se mantienen como los dispositivos
más utilizados entre los lectores de libros digitales.
Las cifras recogidas en este barómetro de 2022 reflejan
que el incremento de los índices de lectura experimenta-
dos en 2020 como consecuencia del confinamiento y las
restricciones de movilidad por el Covid-19 ha dejado paso
a una consolidación que se inició en 2021 y que registra
un ligero aumento en 2022.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 EL PULSO DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

CORE BUSINESS
75

Texto Natalia Hernández Rojo Ilustración Davide Abbati

CORE BUSINESS

Qué esconden las tierras raras

Con el cambio global hacia la energía renovable y la digitalización de las economías y
sociedades, la demanda de las llamadas 'tierras raras' se dispara. Cada vez son más los
países que tratan de asegurar su suministro lejos de la posición preeminente de China

E DAIYCOI Ó2N
M 0 22 30 2 2 FORBES.ES

“Desde las batallas para garantizar la llega-
da de estaño, mineral fundamental para pro-
ducir bronce; hasta las bulas papales contra
el empleo del alambre otomano, indispensable
para los curtidores y la industria textil; de las
maniobras para hacerse con el monopolio del
mercurio a la guerra comercial entre aliados y
nazis por controlar la producción de wolframio,
básico en obuses perforantes”. El economista
Alessandro Giraudo hace un repaso completo
en Cuando el hierro era más caro que el oro de
los momentos en los que las materias primas
han sido productos estratégicos para las civili-
zaciones. Hoy en día, son las tierras raras las
que ocupan ese lugar en la historia.
· EL PODER
· DE LA TIERR A
· Consideradas las vitaminas de la in-
dustria actual, las tierras raras destacan por su
papel integral en la economía moderna. Gracias
al neodimio son posibles los vehículos eléctri-
cos, los altavoces cada vez más pequeños o los
discos duros portátiles. El lantano crea cáma-
ras digitales de alta tecnología y telescopios de
precisión. Con el gadolinio se producen eficien-
tes rayos X. El europio permite imágenes más
nítidas y colores reales en televisores y pantallas
de móvil. El samario, por su parte, es imprescin-
dible en los misiles de precisión, así como en la
construcción de las turbinas eólicas. El listado
es extenso y su empleo, omnipresente hoy día.
M AYO 2 0 2 3
¡Quién lo hubiera dicho hace solo unas décadas! Hasta la
llegada del color a las pantallas de televisión en los años 60,
el valor de estos materiales era bastante escaso. Con los micro-
procesadores, la Guerra Fría, Internet y los teléfonos móviles,
su demanda sin embargo no tiene techo.
Debido a sus inusuales propiedades físicas, químicas, y unas 77
características magnéticas y ópticas únicas, las tierras raras se
utilizan en una variedad de aplicaciones industriales: la elec-
CORE BUSINESS
trónica, la energía limpia, la industria aeroespacial, la automo-
ción y la defensa.
Según el Servicio Geológico de EE. UU. la producción mun-
dial de elementos de tierras raras en 2021 fue de unas 280.000
toneladas métricas, cinco veces la cantidad producida hace
treinta años. “El cambio climático, la revolución energética y
tecnológica configuran una nueva mentalidad en las relacio-
nes internacionales. Y las tierras raras son una pieza capital de
la nueva tendencia ideológica del siglo XXI” explica a Forbes
María Dolores Algora, del Centro de Seguridad Internacional
Universidad Francisco de Victoria. Una instantánea que de-
muestra cuánto comprometen estos materiales los aspectos de
la vida cotidiana y la cultura contemporánea. Razones por las
que son consideradas un componente geopolítico de primer or-
den dentro de la lucha por el liderazgo internacional.
· NI TIERR AS,
· NI R AR AS
· A las tierras raras, les pasa un poco como a Santillana
del Mar (que ni es santa, ni llana, ni tiene mar), ya que ni son
tierras, ni son raras. Descubiertos a finales del siglo XVIII en
la mina del pueblo sueco de Ytterby, los elementos que compo-
nen las tierras raras fueron considerados ‘raros’ por su escasez
inicial. De hecho, “los científicos sólo disponían de pequeñas
cantidades de muestras para su estudio y, todos ellos había que
buscarlos en Escandinavia” recuerda a Forbes Ricardo Prego,
profesor de Investigación en el Instituto de Investigaciones Ma-
rinas del Consejo Superior de Investigaciones Científicas y
TIENEN NOMBRES TAN
EXÓTICOS COMO NEODIMIO,
LANTANO, GADOLINIO O
SAMARIO; SON LAS VITAMINAS
DE LA INDUSTRIA ACTUAL
Y UN COMPONENTE DE ENORME
VALOR GEOPOLÍTICO
FORBES.ES
 autor del libro Las tierras raras. La limitación finalizó en 1879
con el hallazgo de yacimientos en Estados Unidos. Las investi-
gaciones posteriores indican que “la corteza superior terrestre
contiene dos veces más cerio que cobre, el gadolinio es tan abun-
dante como el arsénico y el erbio como el estaño” matiza Prego.
78 Además, tampoco son tierras; sino un grupo de 17 elemen-
tos químicos: escandio, itrio y 15 elementos del grupo de los
lantánidos. Entonces, ¿qué los hace tan especiales? Su ver-
CORE BUSINESS
dadera peculiaridad reside en que no son minerales aislados,
no existen individualmente, como suele ocurrir con el oro o el
cobre, sino que se encuentran como componentes principales
o secundarios. Es decir, son partes constituyentes de piezas
más grandes lo que les hace mucho más difíciles y costosos de
extraer. Así que, pese a que los recursos mundiales de estos
materiales se estiman en 110 millones de toneladas métricas
(el equivalente a llenar 275 veces el Estadio Bernabéu con mi-
nerales) su suministro mundial está limitado por el coste y la
complejidad de la exploración, el desarrollo de minas y las ins-
talaciones de extracción y separación. Un camino, recuerdan
los expertos, caro, sucio y perjudicial para el medio ambiente y
que ha tolerado con bastante naturalidad China.
El país apostó por su desarrollo incluso pasando por alto los
aspectos más negativos del proceso. En su Plan Quinquenal
Nacional de 1986-1990 estableció como prioridad "la investi-
gación y la producción de aplicaciones avanzadas” de estos ma-
teriales. ¿El resultado? En los 90 ya desplazó al entonces líder
mundial, EE. UU. quien años después cerró su única mina en
Mountain Pass ubicada a 85 kilómetros de Las Vegas. En la
actualidad, aunque China alberga sólo un tercio de las reservas
de tierras raras globales, representa el 60% de la producción
mundial, el 85 % de la capacidad de procesamiento y más del
90% de los imanes permanentes. “El Medio Oriente tiene su
petróleo y China tiene tierras raras” dijo en la década de los 80
Deng Xiaoping, arquitecto de la apertura económica de la po-
tencia asiática. El resto del planeta está comprendiendo ahora
las implicaciones de su apuesta.
· EN SEGUNDO
· DE CRISIS GLOBAL
· Las crisis son una forma de sacar a la luz problemas
que son fáciles de ignorar en tiempos de bonanza. El COVID y
la guerra en Ucrania pusieron de manifiesto los efectos inespe-
rados que un cisne negro puede provocar en la interconectada
economía mundial. Los riesgos asociados a las cadenas de su-
ministro internacionales salieron a relucir en la primera fase de
la pandemia cuando la situación de la salud pública en China
provocó cierres patronales y muchas empresas internacionales
sufrieron colapsos en la producción. Más tarde, fueron la esca-
sez de equipos de protección personal y de dispositivos médi-
cos respiratorios claves en la lucha contra la pandemia las que
encendieron las alarmas en los principales gobiernos occiden-
tales. Con la guerra de Ucrania, el aprendizaje más valioso lo
obtuvieron los europeos y sus bolsillos. Altamente dependiente
del petróleo y gas ruso, Europa ha sufrido restricciones, encare-
FORBES.ES
cimiento y volatilidad de los precios de la ener-
gía y los alimentos de primera necesidad como
el trigo, el maíz o la cebada.
Así que, para muchos la lección está clara: hay
que rediseñar las necesidades de abastecimien-
to de sus economías. Al fin y al cabo, una escasa
diversidad de proveedores o compradores pue-
den aumentar la probabilidad de perturbacio-
nes económicas. Sin ir más lejos, la OCDE seña-
la en un reciente informe que desde que en 2009
empezó a recopilar datos, las restricciones a la
exportación de minerales críticos se han quin-
tuplicado. Un hecho que “puede estar desempe-
ñando un papel no trivial en los mercados inter-
nacionales de materias primas fundamentales,
afectando a la disponibilidad y los precios”. La
producción se está concentrando cada vez más,
y son precisamente los países de los que depen-
den muchos de los miembros de la OCDE para
su abastecimiento –China, India, Argentina,
Rusia o Vietnam– los que ocupan los primeros
puestos en cuanto a nuevas restricciones.
En el caso de las tierras raras, las rutas para
trabajar en el destete de China son diversas. Se
busca acelerar la explotación de minerales es-
tratégicos conocidos, localizar nuevas reservas
por todo el planeta y potenciar el reciclado. Hay
quienes confían en sustituirlas por completo.
Es el caso de Tesla. La compañía de Elon Musk
ha anunciado que eliminará el uso de tierras
raras en sus vehículos eléctricos de próxima ge-
neración. Aunque, esta última solución es a día
de hoy más el cuento de la lechera que otra cosa.
Estados Unidos, Japón o Corea del Sur: todos
ellos están desplegando sus programas para
alcanzar lo antes posible la meta y asegurar su
suministro lejos de la posición preeminente de
China. Pese a tener hueco en la agenda euro-
pea desde 2008, es ahora casi por fuerza ma-
yor (se acelera la transición energética por las
presiones de Rusia) cuando las fichas comien-
zan a moverse. Si se pretende alcanzar unas
emisiones netas nulas de CO2 para 2050 hay
que aumentar significativamente la producción
y el comercio internacional de estas materias
primas. El motivo es sencillo: sin tierras raras
la Unión no podrá cumplir su objetivo de un
futuro ecológico y digital. La demanda para la
fabricación de los imanes permanentes necesa-
rios en turbinas eólicas o vehículos eléctricos se
multiplicará por seis o siete para 2050. El litio
utilizado para fabricar baterías y el almacena-
miento de energía se multiplicará por 89. “Este
planteamiento de neutralidad climática entra-
M AYO 2 0 2 3

ña el riesgo de sustituir la dependencia de hi-
drocarburos fósiles por la dependencia de ma-
terias primas críticas” advierte la investigadora
del Centro de Seguridad Internacional Univer-
sidad Francisco de Victoria.
Para paliar la previsible escasez de recursos y
evitar un parón de la industria y el empleo sin
precedentes, Bruselas quiere que ningún país
tercero pueda representar más del 65 % del
consumo anual de la UE en ninguna etapa de
la cadena de procesado. La idea es que de aquí
a 2030, se extraiga en territorio europeo al me-
nos el 10% del consumo anual de materiales es-
tratégicos, que procese al menos el 40% de esa
demanda y que el 15% del consumo provenga
del reciclado. En opinión de la investigadora
Maria Dolores Algora, la decisión alberga, al
menos, dos debilidades, “habría que multipli-
car la inversión en estos programas y buscar
un equilibrio en la mentalidad europea entre el
cuidado del medio ambiente con los efectos de
la extracción de tierras raras”. Pero no solo. “Se
precisan de especialistas, científicos, tecnólogos
y empresarios para explotar recursos propios, a
la vez que patentar aplicaciones y fabricar dis-
positivos de alta tecnología. El cuello de botella
es humano” considera Ricardo Prego del CSIC.
· S OY M I N E RO
· V U E LV E A E S T A R D E M O D A
· Nirvana, Jane's Addiction, David Gue-
tta, Leonard Cohen… El comisario Europeo de
Mercado Interior, Thierry Breton, con clara
vocación de DJ, compartió en Twitter una lis-
ta de dos horas en Spotify para promocionar su
propuesta legislativa sobre tierras raras. Desde
aquí, una sugerencia, un clásico de la canción
española: Soy minero, de Antonio Molina.
Las actividades mineras en España han teni-
do una gran tradición y han sido fundamenta-
les en la industrialización del país a partir del
siglo XIX. Paradojas de la vida, podrían de la
mano de la revolución verde y digital, recupe-
rar el protagonismo perdido. “Si los recursos
de tierras raras españoles ya conocidos se pu-
sieran en marcha, España podría producir unas
35.000 toneladas al año lo que equivaldría al
23% de la producción mundial” dice a Forbes
Manuel Regueiro, presidente del Ilustre Cole-
gio Oficial de Geólogos. Según la investigación
de la Unión Europea, en España hay identifica-
das al menos cuatro áreas con presencia de tie-
rras raras: Campo de Montiel (Ciudad Real), la
sierra de Galiñeiro (Pontevedra), la Rambla de
M AYO 2 0 2 3
SI ESPAÑA SE PUSIERA EN
MARCHA PODRÍA EXTRAER
EL 23% DE LA PRODUCCIÓN
79
MUNDIAL DE TIERRAS RARAS.
CORE BUSINESS
YA HAY LOCALIZADAS ÁREAS
MUY RICAS EN ZONAS DE
CIUDAD REAL, ALMERÍA,
LAS PALMAS O PONTEVEDRA
las Granatillas (Almería) y el complejo basal de Fuerteventura
(Las Palmas). Hay que añadir además que gracias a su pasado
minero, el Instituto Geológico y Minero de España ha conse-
guido realizar un inventario que permite disponer de un gran
número de balsas y escombreras que podrían contener canti-
dades explotables de minerales críticos que en su momento no
tenían interés comercial. Pero, aún hay amplios recursos mine-
rales por descubrir. Aprovechar esta oportunidad requiere de
un cambio de paradigma. “La sociedad debe cambiar su punto
de vista sobre la minería. Ahora es negativo debido quizás a
errores del pasado que no se compadecen con la realidad am-
biental y de sostenibilidad del sector actual” cree el presidente
del Colegio Oficial de Geólogos. Otra interesante línea de ex-
ploración abre el proyecto MINETHIC. Desarrollado por un
consorcio liderado por Técnicas Reunidas e integrado asimis-
mo por otras cinco empresas españolas como FCC Medio Am-
biente, Apria Systems, IDP, IMA Magnets y Torrecid persigue
la recuperación de estos minerales a partir de diversos subpro-
ductos y residuos.
No obstante, los ojos de los principales socios europeos están
puestos en Suecia. La minera estatal LKBA ha identificado en
el norte del país el mayor yacimiento de minerales de tierras
raras conocido en el viejo continente, según sus cálculos, con-
tiene más de un millón de toneladas de tierras raras. Una noti-
cia esperanzadora e importante para los planes de indepen-
dencia de China pero en una fase tan preliminar que los
expertos prefieren esperar para valorar el tsunami que puede
provocar en el tablero mundial. Y es que, tardaría al menos 10
o 15 años en poder empezar a minar y proveer al mercado de
materias primas made in Europa. ¿Se llegará a tiempo?
FORBES.ES

Telefónica España, considera que Ceuta tiene
las mejores infraestructuras en transforma-
ción digital, “a nivel de Madrid o Barcelona”.
Prueba de ello es el proyecto Ceuta open fu-
ture, promovido por la Ciudad Autónoma y
Telefónica, que ha introducido a 21 startups
en programas de aceleración e implantado un
instituto tecnológico”.
Europa en África
La posición geoestratégica y su ADN europeo,
convierten a Ceuta en el lugar idóneo para la
generación del HUB, que centralice y agluti-
ne todas estas infraestructuras en el norte de
África. Esto permite dotar a la Ciudad de la
capacidad de respuesta a la demanda de esta
parte del continente y la convierte en una
plataforma para ofertar servicios en la región
con la seguridad de que la infraestructura de
datos se encuentra en Europa, haciendo de
punto de enlace entre norte, sur, este y oeste.
En el mismo puerto se ubicará la Incubado-
ra de Alta Tecnología e Inteligencia Artificial
en economía azul que permitirá la atracción
de proyectos tecnológicos, contribuirá a su
digitalización dentro de la estrategia puerto
4.0 y a la creación de un polo de innovación y
desarrollo portuario, conjunto con Algeciras.
¿Cómo ha logrado Ceuta llevar a cabo esta
reconversión económica? El presidente de la
Ciudad Autónoma, Juan Vivas, comenta “qui-
zás hasta ahora no hemos sabido contar bien
todos sus atractivos: situación privilegiada,
conexión fluida con la península, beneficios
fiscales, cooperación entre las administracio-
nes. Cuando se detalla, nuestro atractivo es
innegable. Pero nuestro mayor potencial es
ser Europa en África, con la seguridad jurídi-
ca que da el marco normativo del norte mez-
clado con el potencial de explotar el sur”.
Atractivo económico
A esta posición geoestratégica se une su apete-
cible régimen fiscal. Gracias a él, las empresas
de la ciudad cuentan con una bonificación del
50% en las cuotas de la Seguridad Social y en el
impuesto de sociedades y de un 60% en el IRPF.
Además, en lo concerniente al IPSI (impuesto
“Nuestro mayor potencial es ser Europa
en África, con la seguridad jurídica
TEXTO JOSÉ TRECET
del marco normativo del norte mezclado
con el potencial del sur”, Juan Vivas
M AYO 2 0 2 3
BRANDVOICE
81
CORE BUSINESS
De izquierda a derecha: Luis Lorenzo de Juan, socio director Sales4U.
José Diestro, director de PROCESA. Kissy Chandiramani, consejera de
Economía y Hacienda. Manuel Gómez, CEO de Avangreen. Juan Jesús Vivas,
Presidente de la Ciudad Autónoma de Ceuta. Juan Manuel Doncel Doncel,
presidente de la Autoridad Portuaria de Ceuta. Quian Huang, director de
Huawei en Europa. Pedro Pablo Laina, bussiness Sales Manager Huawei.
Karim Bulaix, presidente de la Cámara de Comercio de Ceuta.
aplicado en Ceuta en sustitución del IVA), para
LA FUERZA las empresas tecnológicas que ofrecen sus ser-
DE LA UNIÓN vicios desde Ceuta existe un tipo máximo del
Administración 0,5%. Aunque “las expectativas iniciales se
pública e institu- han superado, continuaremos nuestro esfuerzo
ciones privadas
para atraer empresas nuevas y extenderlo a más
trabajan codo con
codo en Ceuta. actividades de los sectores calificados como
El Ayuntamiento tecnológicos o sostenibles”, explica Kissy Chan-
y la Cámara de diramani, Consejera de Hacienda y Economía.
Comercio de
Ceuta desarrollan Para lograrlo cuentan con líneas de ayudas a
proyectos con- fondo perdido para las empresas con proyectos
juntos para atraer estratégicos que se ubiquen en Ceuta.
empresas y mejo-
rar el ecosistema
Igual de importante es el entorno de coope-
emprendedor y ración entre la administración regional, nacio-
empresarial de nal y la Cámara de Comercio de Ceuta, para
la ciudad. la búsqueda de inversores y la generación de
Esa colaboración
está patenten en servicios que den respuesta a sus necesidades.
proyectos como la En este sentido, el presidente la Cámara de
incubadora de alta Comercio, Karim Bulaix, destaca la creación
tecnología e inte-
ligencia artificial
de “una oficina de atracción de inversiones, sin
en Economía Azul, fórmula jurídica ni estructura, que es única en
para impulsar nuestro país y que se basa en la voluntad de to-
la creación de
das las administraciones de trabajar conjunta-
nuevas empresas
innovadoras del mente y el papel de la Cámara como agente de
sector turístico. búsqueda y acompañamiento”.
Estos son algunos de los motivos por los que
empresas y profesionales apuestan por el po-
tencial de Ceuta. Una ciudad que está constru-
yendo un ecosistema tecnológico, inteligente y
sostenible, que ya es una referencia internacio-
nal en sectores como el juego online y que con
las nuevas infraestructuras se convertirá en la
puerta de entrada digital a África.
FORBES.ES
 E L H O M B R E M Á S R I C O D E L P L A N E TA

82
CORE BUSINESS

CÓMO HIZO
SU FORTUNA
BERNARD
ARNAULT
En 1984, utilizó quince millones de dólares
de la empresa familiar para entrar en
el mundo del lujo, adquiriendo la firma
Christian Dior. Cuatro décadas después,
supera a Elon Musk como el hombre más
rico de la lista Forbes a nivel mundial.
Así se explica un ascenso meteórico

FOTO JAMEL TOPPIN PAR A FORBES

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 83

CORE BUSINESS

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 dólares de la empresa constructora familiar y
algunos fondos prestados para comprar Chris-
tian Dior, cuya empresa matriz se había decla-
rado en quiebra. En 1989, tras una lucha con
el presidente de Louis Vuitton, se hizo con el
control de LVMH Louis Vuitton Moët Hen-
84 nessy, empresa de artículos de cuero y licores
de lujo que cotiza en bolsa, y se convirtió en
Presidente y Consejero Delegado, cargos que
CORE BUSINESS

aún ocupa. Arnault dirigió entonces una agre-

Más de medio siglo antes de que Bernard
Arnault se convirtiera en la persona más rica
del mundo, terminó sus estudios de ingenie-
ría civil y matemáticas en la Escuela Politéc-
nica francesa en 1971 y empezó a trabajar
como ingeniero en la empresa de construc-
ción fundada por su abuelo en la ciudad de
Roubaix, al norte de Francia. En 1979 se con-
virtió en Presidente de la empresa.
Su primer paso en el mundo del lujo se pro-
dujo en 1984, cuando utilizó 15 millones de
siva expansión, convirtiendo a LVMH en la
mayor empresa de artículos de lujo del mundo,
con unos ingresos que pasaron de 4.000 mi-
llones de dólares en 1989 a 86.000 millones de
dólares (79.200 millones de euros) en 2022.
LVMH ha crecido, en gran parte mediante
adquisiciones, hasta abarcar más de 70 mar- Toca el
cas, entre ellas Fendi, Bulgari, Dom Perignon, piano a nivel
Givenchy, Loro Piana, Tiffany & Co., Fenty
concertista
Beauty, y la cadena de tiendas de cosméticos
Sephora. Posee el 48% de la empresa, que tenía y juega al
una capitalización bursátil de 452.000 millo- tenis todas
nes de dólares a finales de marzo de 2023. En las semanas,
julio de 2022, propuso una reorganización de incluyendo
su holding, Agache, que posee la mayor parte
de sus acciones de LVMH, para dar participa-
peloteos
ciones iguales a sus cinco hijos, todos los cuales con su 'amigo'
ocupan puestos ejecutivos en la empresa. Roger Federer

¿CÓMO SE REPARTE
SU RIQUEZA?
LVMH MOET HENNESSY
LOUIS VUITTON
203.900
millones de dólares
Arnault posee el 48% de las ac-
ciones de LVMH (a través de una
sociedad de cartera, Agache) y de
Christian Dior (en la que tiene una
participación del 97,5%). LVMH
surgió de la fusión en 1987 de la
firma de artículos de cuero Louis
Vuitton y el fabricante de bebidas
alcohólicas Moët Hennessy. Arnault
compró acciones en 1987, aumentó
su participación en 1988, se
incorporó al consejo ese mismo
año y se convirtió en presidente
al año siguiente.
→ Bajo el liderazgo de Arnault, los
ingresos de LVMH han pasado de
4.000 millones de dólares en 1990
a 86.000 millones el año pasado,
impulsados en parte por algunas
adquisiciones costosas, como la
de Bulgari por 5.100 millones en
2011 y la del grupo hotelero de
lujo Belmond por 3.200 millones
en 2018. Una asociación de
cosméticos con la estrella del
pop Rihanna lanzada en 2017,
Fenty Beauty, tuvo éxito
en todo el mundo y la convirtió
en multimillonaria en 2022.
→ Compra de Tiffany. Sus cinco hijos
trabajan en la empresa. En enero de
este año, puso a su hija Delphine, de
47 años (miembro del consejo desde
2003), al frente de la marca Dior.
Su hijo Antoine, de 45 años, dirige
Christian Dior SE, el holding a través
del cual la familia Arnault controla
LVMH; Alexandre Arnault, de 30, es
Vicepresidente Ejecutivo de comu-
nicación de Tiffany & Co; Frédéric
Arnault, de 27, es Consejero Delega-
do de la marca de relojes TAG Heuer;
y Jean Arnault, de 24, es Director
de relojería de Louis Vuitton.
HERMES
INTERNATIONAL SCA
36.000
millones de dólares
En lo que llegó a conocerse como la
guerra de los bolsos, LVMH empe-
zó a comprar en secreto acciones
de Hermes utilizando una táctica
encubierta común entre los fondos
de alto riesgo denominada canje
de acciones liquidadas en efectivo.
En 2010, LVMH poseía una parti-
cipación del 14% en el histórico
fabricante de artículos de lujo más
conocido por su bolso Birkin y sus
pañuelos de seda estampados.
→ Hermes se enfrentó a Arnault

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 Arnault tuvo dos hijos con su primera espo- TIEMPO PARA
sa, Anne Dewavrin, de la que se divorció en LA FILANTROPÍA
1990; se casó con Helene Mercier, concertista
de piano, en 1991, y tuvieron tres hijos. Ar-
Arnault apoya cuatro áreas
nault, un consumado pianista, ha sido durante principales con sus donaciones
mucho tiempo jugador habitual de tenis, ju- benéficas: conservación del pa-
gando cuatro horas a la semana desde 2019, a
Bernard Arnault
durante sus veces con su amigo, el tenista profesional Ro-
trimonio, investigación médica, 85

vacaciones en ger Federer. Superó a Elon Musk y se convirtió educación-formación, y arte.

CORE BUSINESS
Saint Tropez
(Francia), en en la persona más rica del mundo en diciem- En la mayoría de los casos opta
el año 1989. bre de 2022.
por no revelar el importe de sus
donaciones. Entre los grupos
a los que ha apoyado figuran
el Instituto Pasteur de Lille,
dedicado a la salud pública; la
Fundación FondaMental, que in-
vestiga las enfermedades men-
tales; el campus Jean Arnault de
Roubaix, su ciudad natal; varios
hospitales franceses, durante
la pandemia, y para el proyecto
de reconstrucción de la catedral
parisina de Notre Dame.

en una larga batalla. Finalmente,
ambas partes acordaron una tre-
gua: en septiembre de 2014, LVMH
dijo que distribuiría sus acciones de
Hermes a sus accionistas y no adqui-
riría más acciones de Hermes duran-
te cinco años; Arnault, cuyo brazo
de inversión personal también había
estado adquiriendo acciones de
Hermes, mantuvo una participación
del 8,5% en el rival más pequeño.
EFECTIVO Y OTRAS
INVERSIONES
28.000 mil
millones de dólares
Los pagos regulares de dividendos de
LVMH desde 2008 –incluidos más de
1.900 millones de dólares (después de
impuestos) en 2021– han permitido a
FOTO GETTY IMAGES
do más acciones de LVMH. A través
de la firma de capital riesgo Aglae
Ventures, con sede en París y respal-
dada en su totalidad por Arnault, ha
invertido en más de 40 empresas, en-
tre ellas Airbnb, Netflix, Slack, Spotify
y ByteDance, matriz de TikTok.
L CATTERTON
530
millones de dólares
La empresa de capital riesgo  seis propiedades en Beverly Hills,
Catterton se fusionó con las opera-
ciones privadas de LVMH y Groupe
Arnault en 2016. La empresa, cen-
trada en marcas de consumo, tiene
30.000 millones de dólares en activos
bajo gestión. Compró la mayoría
de la empresa alemana de calzado
Birkenstock por 4.800 millones de
náuticos y de pesca West Marine.
CASAS, YATES
450
millones de dólares
En total, Arnault posee al menos
nueve propiedades, empezando
por una casa en el elegante distrito
7 de París, un castillo en St. Tropez,
en la Riviera francesa, y un castillo a
una hora al suroeste de París. Posee
California, incluida una casa de 42
millones de dólares con cinco dor-
mitorios. LVMH vendió su jet privado
(un Bombardier Global 7500) el año
pasado, declaró Arnault en una
entrevista radiofónica; ahora vuela
en jets alquilados para evitar ser ras-
treado públicamente. Su superyate

Arnault acumular miles de millones de dólares en 2021. Otras inversiones in- de 333 pies de eslora fue construido
dólares. Gastó cientos de millones de cluyen la firma de ropa infantil Hanna en 2015 y está valorado en casi 190
euros al año en 2021 y 2022 compran- Anderson y la empresa de productos millones de dólares.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 CONSOLIS TECNYCONTA
Texto Cristina Martínez Frutos
POR UNA
86
CONSTRUCCIÓN
CORE BUSINESS
MÁS SOSTENIBLE
Referente en el prefabricado de hormigón en España, Consolis Tecnyconta se
ha posicionado como un hub que impulsa la sostenibilidad en todos los eslabones de la
cadena de valor, buscando reducir el impacto medioambiental y la descarbonización
La construcción es uno de los
ámbitos más tradicionales de nuestra
economía. Sin embargo, no puede
perder el paso en el camino hacia la
sostenibilidad. Resulta llamativo que
un sector que representa entre el 10 y
el 15% del PIB global sea a su vez res-
ponsable de cerca del 40% de los re-
siduos sólidos que se generan en todo
el mundo. Marcelo Miranda, CEO de
Consolis Tecnyconta, parte del grupo
Consolis, líder en prefabricado de
hormigón de Europa, es consciente
de esta realidad desde los inicios de
su carrera. “Cuando empecé mi tra-
yectoria profesional me incomodaba
esa realidad, así como el status quo
de la construcción, de siempre hacer
las cosas de la misma forma”, recuer-
da el directivo. Desde que en 2018
FORBES.ES
Marcelo Miranda / CEO
se puso al frente de Consolis Tecny-
conta –tras la adquisición del Grupo
Consolis del 100% del capital de la
española Prefabricados Tecnyconta–,
Miranda comparte esta visión con la
compañía. En España, donde cuenta
con casi 500 empleados, se están
posicionando como un auténtico hub
de la sostenibilidad donde confluyen
clientes, proveedores, universidades,
startups y comunidades locales.
¿Qué le llevó a involucrarse en la
transformación de la construcción?
Desde el inicio de mi carrera he que-
rido contribuir a la transformación
de la construcción a través de la in-
novación y la sostenibilidad. Por eso
pasé una temporada en la Universi-
dad de Stanford, estudiando sobre
transformación digital e innovación,
y visitando empresas de Silicon
Valley para, así, poder sumarlo a mi
propósito de transformar
la construcción.
“Los prefabricados
de hormigón
generan menos
residuos y
menos CO2”
Fotografía Asier Alkorta
¿Cuáles son las claves de ese proce-
so de cambio dentro de este sector?
Partimos del compromiso de las
empresas del sector en toda la cade-
na de valor. Es clave la inversión en
I+D+i hacia la sostenibilidad, con
un enfoque transversal que impacte
tanto en obtener nuevos materiales y
procesos, como en la mejora de los ya
existentes. Además, es fundamental
avanzar en la industrialización.
Y, finalmente, tener en cuenta la
inclusión social, humanizar más
la construcción. En definitiva,
debemos liderar una transforma-
ción que logre reducir el impacto
medioambiental, incremente la
eficiencia y potencie lo que la
construcción aporta a la sociedad.
¿Cómo se posiciona Consolis
Tecnyconta frente a este reto
de transformación?
Consolis es la compañía líder del pre-
fabricado de hormigón en Europa.
En ese sentido, queremos liderar el
movimiento de transformación por
una construcción más sostenible.
¿Por qué los prefabricados
de hormigón juegan un
papel tan relevante?
Desde el punto de vista económico,
posibilitan un precio fijo conocido
previamente, protegiendo de subidas
inesperadas o retrasos. También se
M AYO 2 0 2 3
 BRANDVOICE

Marcelo Miranda,
CEO de Consolis
Tecnyconta,
apuesta por la
sostenibilidad como
parte de la cultura
de la empresa.

87

CORE BUSINESS
reducen tiempos en la obra. Otro
punto clave es la sostenibilidad:
produce sustancialmente menos
residuos en obra en comparación con
la construcción tradicional y gene-
ra menos CO2 . También presenta
ventajas sociales, ya que se ofrecen
mejores condiciones de trabajo en
nuestras fábricas, generando
bienestar laboral. En resumen, se
mejoran los estándares de calidad
y de satisfacción del cliente.
¿Cómo se puede innovar hacia la
sostenibilidad de forma práctica
en un sector tan tradicional?
La inversión en I+D+i no puede
ser algo aislado, sino que debe
estar presente en el día a día de
las operaciones de la empresa. En
Consolis Tecnyconta adoptamos en
nuestra gestión algunos principios cultura de la empresa. Podemos estrategia corporativa. De su mano,
del ámbito de la tecnología, como hablar de acciones como la desarrollamos Green Spine Line®
el modelo Power to the Edge, reutilización de agua, el uso de nuestra línea de productos soste-
para que nuestros colaboradores energía de fuentes 100% renovables, nibles. Son productos sostenibles
puedan tomar decisiones una flota de carretillas eléctricas, con una certificación que exige una
autónomas; o el Fail Fast, que reciclaje y empleo de biodigestores. reducción de emisiones de CO2
consiste en poder cometer fallos Gracias a este esfuerzo hemos de, al menos, un 15% en compa-
en los desarrollos, y que favorece reducido casi un 30% la generación ración con los estándares de la
el aprendizaje y los avances. de residuos, más de un 25% el industria de prefabricados, y que
¿Qué otras iniciativas consumo de energía y cerca de 10% la representa un 60% menos que el
de sostenibilidad han generación de CO2 , en el último año. hormigón en obra comparable.
implementado en la empresa? ¿Cómo llega la sostenibilidad en Buscamos ser precursores en el
Se trata de algo estratégico, una términos prácticos a los clientes? movimiento por la descarbonización
profunda transformación de la El cliente es prioridad en nuestra de la construcción.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 L ATIN AMERICA INVEST
Texto Eugenia Gutiérrez

88 SIETE MUJERES
LÍDERES
CORE BUSINESS

ANALIZAN
LATINOAMÉRICA
Cada una de las directoras de Latin America Invest realiza para
Forbes un análisis de lo que sucede en la economía y política de
una de las regiones con más oportunidades del planeta

América Latina ha vivido en los
últimos tiempos un importante
giro a la izquierda que ha puesto en
evidencia los problemas de goberna-
bilidad y fragmentación del sistema
político. La ciudadanía demanda
soluciones y su voz se eleva cada vez
con mayor fuerza gracias a las redes
sociales, por lo que ya no duda en ser
“infiel” ideológicamente si con ello
espera conseguir resultados.
En cuanto a la economía, las altas
tasas de interés, una inflación des-
controlada o la esperada bajada de
precios de las commodities provo-
cada por la recuperación del dólar,
no auguran un futuro alentador. Sin
embargo, la comprensión profunda
de la actualidad puede ser determi-
nante para el éxito de los inversores.
Experta en la región, Latin Ameri-
ca Invest nació hace casi treinta años
como una plataforma de negocios
diseñada para crear riqueza en toda
América Latina. En la actualidad,
con una facturación consolidada
cercana a los 100 millones de dólares
anuales, gestiona 4.000 millones de
dólares a través de diferentes vehí-
culos de inversión privados (Private
Equity Fund), con el foco puesto en
tres bloques: real estate, agroindus-
tria y bonos soberanos.
Desde sus oficinas principales en
Estados Unidos de Norteamérica y
España se toman las decisiones de
gestión de cada país latinoamerica-
no en donde opera, habiendo divi-
dido el continente en dos grandes
bloques: Alianza del Pacifico, coor-
dinada desde México, y Mercosur,
coordinada desde Montevideo.
Un grupo de siete ejecutivas,
cada una al mando de su país de
origen, son las que ejecutan las es-
trategias y mantienen las relaciones
con los gobiernos y los sectores eco-
nómicos en los que invierten. Esto
hace que tengan un conocimiento
profundo de lo que sucede en cada
país y, como resultado, se obtengan
mejores rendimientos, fruto del
profundo análisis económico y
político que realizan.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 BRANDVOICE

89

PAMELA
SÁNCHEZ
Perú
El país padece unos profundos pro-
blemas de gobernabilidad. Aunque
en último extremo el Congreso
consiguiera evitar el adelanto de
las elecciones presidenciales, los
niveles de aprobación se sitúan por
debajo del 30 % y Perú ocupa el
primer lugar en el ranking de países
con mayor nivel de desafección
ciudadana de América Latina. La
inflación se ha disparado hasta
alcanzar el 9 % y el objetivo de
reducirla será un proceso lento. El
ahorro forzado que provocó el con-
finamiento impuesto por la pande-
mia ha permitido al consumo priva-
do sostener la economía peruana.
El caos político tiene un impacto
profundo en muchos sectores de la
economía del país, incluso en aque-
llos en los que se debería mantener
el progreso, como el comercio, los
hidrocarburos, el agropecuario o el
agroindustrial. En lo que al futuro se
refiere, la palabra clave es ‘con-
fianza’, o la falta de ella.
BERENICE
RANGEL
México
El país navega entre las aguas del
nearshoring, gracias a su impor-
tancia geopolítica a través de la
que puede capitalizar beneficios,
aunque no en el corto plazo. El ma-
yor riesgo en el horizonte es la posi-
ble desaceleración de la economía
de Estados Unidos y la inflación,
que frenaría el ingreso de divisas,
afectando el tipo de cambio. Sin
embargo, la política monetaria fija-
da por Banxico, al elevar las tasas
de interés, se muestra correcta. El
presidente López Obrador en Méxi-
co cuenta con una aprobación im-
portante y estabilidad política y lo
más probable es que un candidato
de Morena sea el que continue en
el poder. No existen expectativas
de reformas fiscales ni existen
interrogantes que pongan en tela
de juicio la autonomía de las insti-
tuciones clave del país. Sin duda,
México se posiciona como uno de
los mejores destinos de inversión
dentro de la región.
CORE BUSINESS
JERICA
RODRÍGUEZ
Rep. Dominicana
La principal actividad generadora
de ingresos en el país continúa
siendo el turismo, que durante el
2022 aportó el 25 % de las divisas.
Existe la intención por parte de
Gobierno de ejecutar un plan que
incentive el desarrollo turístico y
hotelero mediante el fomento de
leyes y oportunidades que faciliten
la captación de capital procedente
del extranjero. El confrontamien-
to de los dos principales partidos
políticos que aspiran a conseguir
la presidencia en las elecciones de
2024, el Partido de la Liberación
Dominicana y La Fuerza del Pueblo,
beneficia al país al crear un balan-
ce de fuerzas que obligan a los ser-
vidores públicos a un mayor com-
promiso y cautela en el ejercicio de
sus funciones. Como resultado de
este clima de estabilidad, Repúbli-
ca Dominicana ha logrado posicio-
narse como uno de los principales
focos para la inversión extranjera
de América Latina.

LATIN AMERICA INVEST nació hace casi 30 años. Hoy, factura

anualmente cerca de 100 millones de dólares y gestiona 4.000 millones
de dólares a través de diferentes vehículos de inversión privados centrado
en en tres bloques: real estate, agroindustria y bonos soberanos

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
90
CORE BUSINESS

KARINA LAILA LAURA

LLANOS SAADE JIMÉNEZ
Argentina Ecuador Uruguay

Las diferencias entre el ritmo de
crecimiento del dólar mayorista y
el de los precios, provocadas por
la política monetaria del Gobierno
argentino, produce tal desfase que,
una vez ajustadas las tasas de inte-
rés, se obtiene como resultado una
inflación del 113,5% anual. Sería muy
mala noticia para Argentina que la
Reserva Federal estuviera dispuesta
a seguir subiendo la tasa de interés
a corto plazo al producir consecuen-
cias en el retroceso de todas las ma-
terias primas, sobre todo las agríco-
las. El Gobierno cuenta con escasas
reservas y se ve incapaz de obtener
financiación a largo plazo. Sin la po-
sibilidad de conseguir un nuevo dólar
soja antes de la cosecha de mayo,
se producirá un endurecimiento del
cepo cambiario, mayor restricción
a la importación y otra subida de la
inflación. Argentina vive un momen-
to de letargo y solo la perspectiva
de un cambio de Gobierno podría
conseguir que despertara.
Como pronostica el FMI, Ecuador
podría crecer un 3,1% en 2023, por
encima del promedio regional, pero
es difícil de alcanzar. La incertidum-
bre política ha provocado que el ries-
go-país se haya disparado debido
al escándalo por la presunta red de
corrupción en las empresas públicas
y el Gobierno. El expresidente Correa
trabaja para recuperar el poder sea
de forma directa o indirecta, y los
mercados internacionales muestran
ya signos de preocupación ante los
posibles cambios que se producirían
en las elecciones de 2025. En lo eco-
nómico, la estrategia del Gobierno
para impulsar su crecimiento pasa
por inyectar recursos desde la banca
pública hacia el sector micro pro-
ductivo e invertir en obra pública,
sobre todo en mantenimiento vial,
para generar empleo en peque-
ñas empresas y asociaciones de
emprendedores, y en abrir mercados
con otros países como China, Corea
del Sur, Canadá o Costa Rica.
2022 cerró con datos positivos para
la economía uruguaya y un creci-
miento próximo al 5%. Las exporta-
ciones supusieron el principal motor
de crecimiento, seguido por las
inversiones (aunque han vivido una
desaceleración a lo largo del año) y
el consumo privado. Sin embargo, los
analistas advierten de un enfriamien-
to que llevaría a Uruguay a conver-
ger hacia su crecimiento potencial,
insuficiente para abordar los desa-
fíos pendientes. La sequía podría
impactar al alza sobre los precios,
principalmente en las frutas y verdu-
ras, pero el ritmo de crecimiento de
los precios al consumo continuaría
una senda de moderación. Así, la
inflación proyectada para este año
apunta a una bajada de al menos un
0,5%. El BCU mantiene su tasa de
referencia en el 11,5%, aunque evalúa
favorablemente la evolución de las
expectativas de inflación y la tendrá
en cuenta en la futura política de
toma de decisiones.

“[Latinoamérica] parece un contexto desafiante,

pero existen herramientas para controlar riesgos, tales
como: Bonos Indexados por inflación, Contratos de
Cobertura Cambiaria y Mercados de Futuros”

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 DAMIÁN VALENZUELA MAYER,
Presidente global de Latin America Invest

Si buscamos altos rendimientos Colombia, Bolivia y Ecuador,

y estamos dispuestos a asumir la
inestabilidad política y cambia-
ria, Latinoamérica es una
OPCIÓN. Parece un contexto
desafiante, pero existen herra-
se puede generar valor con
incertidumbre media. Argentina
es el país con mayor posibilidad 91
de implosión económica, que lo
convierte en el más previsible

CORE BUSINESS
mientas para controlar riesgos, para vender en corto.
tales como: Bonos Indexados Por lo anteriormente plantea-
por inflación, Contratos de do, hay que aprovechar las
Cobertura Cambiaria y Merca- oportunidades de liquidación de
ANDREA dos de Futuros. Particularmen- activos que, sumado a las altas
OVIEDO te, creemos que México y Brasil tasas de interés, permitirán
Bolivia y Perú tendrán un recorrido más obtener flujos sólidos en las
estable. Uruguay y Paraguay posiciones colocadas, cubrién-
dependen de sus vecinos, Brasil dose del riesgo cambiario, con
Respecto a Bolivia, el país vive hoy
una dura lucha por el poder. La go-
y Argentina. En Perú, Chile, seguros y contratos de futuro.
bernabilidad es cada vez más difícil
para el presidente Luis Arce Cata-
cora, por las pugnas internas (Evo
Morales quiere recuperar el poder),
y por la fuerte oposición que mues-
tra la ciudadanía, principalmente
en Santa Cruz. El Gobierno solo ve
a la empresa privada como una
fuente de financiación y no como
un vehículo de creación de rique-
za, por lo que la somete a grandes
fiscalizaciones mientras mantiene
la idea de que la inversión debe
ser pública. Su gran preocupación
estriba en asumir medidas para
preservar el tipo de cambio fijo en
el marco de pérdidas de reservas e
incipiente inflación.
En cuanto al país vecino, Perú, en
términos políticos, solo es previsi-
ble la imprevisibilidad, lo que lastra
el crecimiento económico. El 2,7 %
de subida que se alcanzó en 2022
se muestra insuficiente para res-
ponder a las crecientes demandas
sociales y la inseguridad jurídica
aleja la posibilidad de atraer nue-
vas inversiones extranjeras. El país
necesita urgentemente poner fin a
la crisis de gobernabilidad.
FOTO ANTÓN GOIRI

A la derecha: Damián Valenzuela

Mayer, presidente global de Latin America
Invest, en una imagen de archivo.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 BRANDVOICE
OMD

FIDELIZAR AL CONSUMIDOR
Captar la atención del cliente y conectar con él es el gran reto de las marcas
92
CORE BUSINESS

Forbes reunía a Antonio Alarcón, director de OMD apuntaba: “La medición es funda-
de Marketing y Estrategia Comercial en Lidl mental en las estrategias de comunicación. El
España, y a Cristina Barranco, directora gene- uso de los datos nos permite hacer campañas
ral de OMD España, para hablar sobre retos más inteligentes y eficientes”.
y claves para que las marcas logren fidelizar a Ambos participantes en la charla señalaban
sus clientes. que las marcas deben saber adaptarse al cam-
Cristina Barranco era la encargada de co- biante sector de la comunicación y los medios
menzar para conocer la hoja de ruta que de- –en general– se están transformando a una ve-
ben seguir las empresas en sus estrategias de locidad de vértigo, que hace muy necesario es-
comunicación para lograr una mayor conexión tar muy abiertos, adoptar la innovación e inte-
con sus clientes. Antonio Alarcón lo tenía claro: grar nuevas herramientas, como la Inteligencia
“Tenemos que ofrecer una experiencia distinta, Artificial y así lograr un mayor impacto en sus
generar identificación y emociones positivas en Cristina Barranco
consumidores. “Debemos buscar el equilibrio
los consumidores. Solo así conseguiremos ser y Antonio Alarcón entre el uso de la tecnología, el talento y los en-
la primera opción y la fidelización del cliente”. durante su tornos colaborativos de marca-partner para
conversación en
Una afirmación con la que se mostraba total- AP House de conseguir una mayor conexión con los consu-
mente de acuerdo la directora general de OMD Barcelona. midores”, concluía Cristina Barranco.
España, que señala captar la atención del con-
sumidor como el principal reto: “A lo largo del
día son tantos los impactos, que hay que co-
municar de forma recurrente para estar en la
mente de las personas y ser su opción elegida
cuando llega el momento de la compra”.
Y para lograr esta conexión Antonio Alarcón
señalaba el rol protagonista que juegan los me-
dios para establecer una primera conexión con
el cliente, pero también el desarrollo de medios
propios: “significa construir plataformas que
nos permitan generar conexiones con la mar-
ca y generar puntos de contacto con el cliente.
Tienen un enorme valor en la medida en que no
solo te permiten llegar al cliente, sino también
conocer al cliente. Y aquí entra en juego la va-
riable del dato”. Asimismo, la directora general

“Hay que comunicar de

forma recurrente para estar
en la mente de las personas
TEXTO MARÍA LORENTE

y ser su opción elegida

cuando llega el momento
de la compra”

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3

Restructuraciones de deuda
TRAS SEIS MESES DE LA ENTRADA EN VIGOR DE LA NUEVA LEY CONCURSAL, REFLEXIONAMOS
SOBRE SU ACOGIDA POR EL MERCADO Y EL CONTEXTO ECONÓMICO DE 2023
C
on la desaparición de las
ayudas públicas y medi-
das de soporte que se fue-
ron implementando para
autónomos y empresas
desde la irrupción de la COVID-19
(ERTEs, carencias de pago en finan-
ciación ICO, etc.), se esperaba que el
2022 fuera el año que diera lugar a
una ola de grandes reestructuracio-
nes y refinanciaciones de deuda. No
obstante, no ha sido hasta el último
trimestre de 2022 cuando se ha co-
menzado a vislumbrar esta nueva
tendencia al alza.
Pese a que la Sociedad Estatal de
Participaciones Industriales (SEPI)
o el Fondo de Recapitalización de
empresas afectadas por la COVID-19
(FONREC) han intentado paliar esa
desaparición de ayudas, proporcio-
nado recursos e inyectado liquidez a
empresas en dificultades, la apertura
de procesos de reestructuración de
deuda ha sido continuada desde el
pasado mes de octubre, y el número
de deudores concursados ha aumen-
tado significativamente respecto al
mismo período del año anterior.
Asimismo, el deterioro económico
provocado por una alta inflación, los
elevados costes energéticos y unos ti-
pos de interés disparados, no ha ayu-
dado a la estabilización de grupos
empresariales post-COVID-19, pro-
vocando una merma en el mercado.
Dicho lo anterior, nuestro ordena-
miento jurídico ofrece mejores y más
completas soluciones en los procesos
M AYO 2 0 2 3
OPINIÓN
Manuel Folía y
Víctor Utges
Socio y asociado
de Cuatrecasas
de reestructuración de deuda.
Desde el pasado 26 de septiembre
(fecha en que entró en vigor la nueva
Ley Concursal) se han regulado con
mayor detalle situaciones de prein-
solvencia, con la finalidad de antici-
parse a las situaciones de insolvencia
y, de ahí, la introducción del concep-
to de “probabilidad de insolvencia”,
es decir, cuando objetivamente sea
previsible que la sociedad no pueda
cumplir regularmente sus obligacio-
nes que venzan en los próximos años.
Otra de las piezas angulares de la
nueva norma concursal son los de-
nominados “planes de reestructura-
ción”, que modifican completamente
el régimen precedente. Estos planes
de reestructuración se erigen como
un instrumento contractual muy útil
y eficaz para acordar e implemen-
93
CORE BUSINESS
tar una reestructuración fuera del
concurso. La nueva norma permite
también la formación de clases de
acreedores, importando conceptos
muy habituales en otras jurisdiccio-
nes (de corte anglosajón) y con cri-
terios relativamente amplios, habili-
tando incluso arrastres entre clases
de acreedores o reglas de prioridad
entre ellos (cross-class cram-down),
multiplicando las soluciones de re-
estructuración a estos efectos, pero
también pudiendo representar todo
un reto en lo que respecta a la ne-
gociación entre los diversos actores
(bancos, fondos, entidades públicas
y otros acreedores).
Finalmente, destacar que la refor-
ma concursal también ha supuesto
un cambio de paradigma en lo que
respecta al peso de los acreedores y
socios, ya que, bajo determinadas
condiciones, los acreedores podrán
imponer un plan de reestructura-
ción a los socios.
Finalmente, destacamos buenas
noticias en cuanto a la financiación
ICO. Hace escasas semanas, ICO
publicaba una nota en la que aclara-
ba que la financiación ICO no solo se
podía restructurar extendiendo su
plazo dentro de los límites de los
Reales Decreto-Ley que lo regula-
ban, sino que permitía una restruc-
turación más profunda, incluyendo
mayores esperas o incluso quitas,
abriendo la posibilidad a restructu-
rar un crédito ICO manteniendo el
aval del Estado.
FORBES.ES

ARQUITECTOS DE
94
TRANSFORMACIÓN
Más de 1.000 profesionales, presencia en ocho países e independencia de las grandes
tecnológicas, Eraneos se convierte en el aliado de la digitalización de cualquier negocio
CORE BUSINESS
¿Hay alguien que todavía no tenga claro
que la transformación digital no es un gasto
sino una inversión? Y no cualquier inversión:
la digitalización ha dejado de ser una venta-
ja competitiva para convertirse en una pata
estratégica e imprescindible para la supervi-
vencia de cualquier empresa. Eso sí, dado que
cada compañía debe centrar sus esfuerzos
diarios en su propia actividad y que las herra-
mientas tecnológicas representan un univer-
so infinito en constante expansión, las orga-
nizaciones apuestan cada vez más por confiar
su estrategia de digitalización a expertos ági-
FORBES.ES
ER ANEOS
les e independientes como el equipo que con-
forma Eraneos.
Nacida en 2021 tras la fusión de la firma
hispano-holandesa Quint con la consultora
suiza AWK Group y la alemana Ginkgo Ma-
nagement Consulting, Eraneos suma ahora
una facturación de 220 millones de euros y
un equipo multidisciplinar formado por cerca
de 1.000 profesionales expertos en cada una
de sus áreas de especialización. Con presen- El equipo de Eraneos
cia en España, Suiza, Alemania, Países Ba- acompaña al cliente
desde la fase inicial
jos, Austria, Luxemburgo, EEUU, Singapur y de consultoría hasta
China, su enfoque multidisciplinar y de am- su ejecución.
M AYO 2 0 2 3

“Vamos a plitud geográfica ha logrado que la compañía
presenciar trabaje en casi todos los sectores de la econo-
un panorama mía, liderando la transformación digital de
las grandes compañías españolas, gran parte
de startups de ellas pertenecientes al IBEX35.
de base Eraneos se convierte así en la consultora in-
tecnológica, dependiente de las grandes tecnológicas (que
pero más suelen priorizar sus propios servicios) capaz
selectivas de ofrecer los servicios de transformación di-
gital más óptimos para cada caso sin ningún
desde el tipo de atadura. Cualquier recomendación
primer sobre tendencias como la nube, Inteligencia
momento, Artificial, estrategia y gobierno de la TI, out-
con mayores sourcing y nuevas formas de organización del
garantías” trabajo estarán garantizadas por su imparcia-
lidad. Y no solo eso: su equipo de profesionales
cualificados no solo trabaja el asesoramiento,
sino que puede acompañar a sus clientes tan-
to desde la fase inicial de consultoría hasta la
implementación completa y el seguimiento de
las estrategias y herramientas de digitaliza-
ción elegidas en cada caso.
Precisamente es la independencia lo que
convierte a Eraneos en un buen asesor de las
compañías de tecnologías de la información.
Eso sí, aunque parezca que la transformación
digital está tan en boca de todos que ya es una
tendencia obsoleta, la realidad en España es
que el mercado de servicios todavía es poco
maduro, lo que deja un largo recorrido para
que las compañías de servicios de tecnología
se consoliden. Y, por si fuera poco, frente a la
lluvia de inversiones auspiciada por el dinero
TEXTO I.L.
M AYO 2 0 2 3
BRANDVOICE
95
CORE BUSINESS
barato en la década previa a la pandemia y su
consecuente estallido de startups con poco
recorrido, el cambio en el panorama econó-
mico está desembocando en una mayor espe-
cialización de las compañías para desarrollos
concretos que dará un mayor protagonismo
de los fondos de capital riesgo.
En este contexto, el CEO de Eraneos en
Iberia, Antonio Crespo, señala: “En Europa
hemos tenido una inversión muy tradicional
y muy especializada en el sector inmobiliario
hasta que sobrevino la pandemia. Ahora es
mucho más frecuente ver fondos que invier-
ten en tecnología. Y después de lo vivido con
el Silicon Valley Bank seguiremos viendo ese
flujo de capital hacia las tecnologías, pero con
muchas más precauciones. Asistiremos a un
panorama de nuevas startups de base tec-
nológica pero más selectivas desde el primer
momento, con mayores garantías”.
Finanzas, telecomunicaciones, tecnologías
de la información, energía, industria, farma,
automoción… Eraneos demuestra que no hay
proyecto de digitalización que no sea capaz
de abordar mediante su metodología de tra-
bajo ágil y sus equipos multidisciplinares y
deslocalizados. Y esta capacidad no solo que-
da clara por su porfolio de clientes y proyec-
tos de todas las tipologías y tamaños, sino
también por su propio éxito a nivel interno:
en España cuenta con el reconocimiento de
Great Place To Work con un Trust Index del
86% y posee un índice de recomendación por
parte de los empleados del 92%.
FORBES.ES
 BRANDVOICE
SOFTONIC Fiona Garvey / CEO

VISIÓN Y TRAYECTORIA
Tras un año como CEO, los resultados y estrategia de crecimiento hablan por sí solos
96
CORE BUSINESS

Crecer un 41% en los últimos tres años. constante evolución?

Ese ha sido el primer gran éxito de la Nuestro equipo es curioso y busca tecnolo-
CEO de Softonic, Fiona Garvey, desde que “La Ley de gías a explorar, como la inteligencia artifi-
ascendió en febrero de 2020, tras casi una Mercados cial, y alianzas para soluciones innovadoras.
década desempeñando distintos roles en Digitales de la Atraemos y retenemos al mejor talento
puestos directivos. La cifra por sí sola ya UE fomentará fomentando una cultura de aprendizaje e
es un éxito y más aún si se tiene en cuenta innovación continua (casi la mitad de
lo poco frecuente que resulta ver a mujeres
la competencia nuestro equipo se unió en los últimos 2
en puestos directivos, especialmente en el y las platafor- años). Nuestro compromiso con el servicio al
sector tecnológico. mas alternativas cliente, la innovación y la diversificación nos
Una de sus apuestas como CEO ha sido la de descarga distingue de nuestros competidores. No nos
de mantener la estrategia de diversificar de software” conformamos con ser un activo más en la
el negocio. ¿Cómo lo está haciendo? industria, nos esforzamos por ser los mejores
Ha sido una prioridad para mí. Hemos avan- e ir más allá de las expectativas.
zado significativamente con el lanzamiento
de rev-amp, una solución de monetización
que se ha ganado la confianza de los clientes
y representa el 20% de nuestra facturación
total. Además, estamos activamente buscan-
do adquirir más apps y estamos desarrollan-
do nuevas verticales de contenido. Destacar
que el móvil es nuestro foco y tenemos un
equipo trabajando en nuevos productos para
ello. Somos optimistas con estas nuevas
líneas de negocio para el futuro de Softonic.
¿Qué supuso para Softonic la era de los
smartphones, en la que las tiendas de apli-
caciones de los gigantes tecnológicos mo-
nopolizan las descargas de aplicaciones?
El monopolio de las tiendas de apps de Goo-
gle y Apple ha hecho que a los clientes les re-
sulte difícil encontrar apps y plataformas de
software alternativas a precios razonables.
Para Softonic, ha sido un obstáculo para
tener un modelo de móvil sólido. La Ley de
Mercados Digitales de la UE permitirá des-
cargar apps de otras fuentes, aumentando
la competencia. Es especialmente relevante
TEXTO I.L. FOTO CARLES ALLENDE

para Softonic, que tiene 35 millones de usua-

rios mensuales y 450.000 apps. La libertad
de elección en la descarga es crucial para
promover la competencia y la innovación.
La tecnología cambia cada vez más rápi-
do. ¿Cuál es su estrategia para mantener
la relevancia corporativa en un sector en Fiona Garvey retratada en Barcelona el 13 de abril para Forbes.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 E L S E C R E TO E S TÁ E N LO S D E TA L L E S

ST YLE 99

Texto y coordinación Cristina Romero Fotografía Diego Lafuente

Timberland apoya
la fabricación
responsable del cuero
a través del Leather
Working Group.

PISADAS HECHAS A MANO

PAN CREATIVE STUDIO

La artesanía ancestral se abre paso en las tendencias actuales de calzado, como los
náuticos de Timberland de 1978, que mantienen su estilo clásico y sus resistentes tacos de
goma combinando cuero de calidad con una confección completamente artesanal

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 SOSTENIBILIDAD

AVANCE HACIA EL
PROGRESO
100
STYLE

La durabilidad de una
prenda está en manos de un
pigmento vegetal obtenido a
base de residuos de madera

Décadas lleva Levi’s liderando con orgullo

los esfuerzos de sostenibilidad en la moda. Un
satisfactorio trabajo que se evidenció con Le-
vi’s WellThread, en 2020, cuando lanzó el pro-
grama de algodón de transición, y que ahora
implementa en la cápsula Levi’s WellThread
de la temporada de primera/verano 2023. La
continuación de esta apuesta por la salud de la
industria supone que la marca de ropa vaque-
ra ha decidido seguir trabajando con pequeños
agricultores accionistas en India, especiales
y necesarios por transformar sus cultivos a
un sistema de producción más sostenible que
formenta el buen estado de los suelos y de los
ecosistemas, invita a que las personas utilicen
prácticas ecológicas y promueve la biodiversi-
dad y el empleo de ciclos de cultivo adaptados a

y sirve como reemplazo al negro carbón deriva-

do del petróleo. Este pigmento se aplica sobre
los estampados y tiene un origen 100% biológi-
co, de fabricación en circuito cerrado.
La intención de hacer de Levi’s una firma
Además de una comprometida con la sostenibilidad referente
selecta prendas de
hombre, Levi’s en el sector ha hecho que cada avance dado en
WellThread también materia de producto tenga mayor conciencia
cuenta con prendas
femeninas.
con el medioambiente que cualquier creación
anterior; por ello, este pigmento negro a base
de plantas se añade al porfolio sostenible de la
firma: tintes de índigo a base de plantas y algo-
EL ESFUERZO DE dón orgánico y de transición.
LEVI’S APUNTA Con la idea de desarrollar métodos más sos-
A LA INVESTIGA- tenibles para fabricar ropa bella y de alta cali-
CIÓN EN NUE- dad, que perdure, tanto emocional como física-
VOS PROCESOS mente, la propuesta masculina de Levi’s
SOSTENIBLES DE WellTrhread invita a vestir acorde a sus valo-
FABRICACIÓN res, con prendas auténticas.

M AYO 2 0 2 3
 INNOVACIÓN

→
El nuevo modelo
de calzado que
Spherica Actif
completa looks
informales para
la ciudad o el
tiempo de ocio;
y es perfecta
para viajar.
101

propone Geox se

STYLE
define como una
zapatilla depor-
tiva –masculina

NUEVAS SENSACIONES
y femenina– que
cuenta con toda
la tecnología de
Ligereza, máxima amortiguación y transpiración
confort que con- en un calzado diseñado para revolucionar las pisadas
forma la esencia
original de esta Hay dos requisitos en el diseño de un racterizada por elementos esféricos muy
firma italiana. calzado que Geox garantiza: la transpira- suaves (al estar colocadas a lo largo de la
bilidad de la suela y el bienestar del pie en suela y funcionar como una almohadilla).
Además, combina cada pisada. Spherica Actif no es un lanzamiento
su exquisita ficha Fundada en 1995, esta empresa italiana más. Esta creación añade un efecto de re-
técnica con una de zapatos transpirables y resistentes a los
líquidos lleva el confort en las entrañas de
bote superior y amortiguación que aporta
un impulso extra de energía con cada
estética adaptada su ADN, sin embargo, con su más reciente paso, a la vez que ofrece un confort único
a las tendencias lanzamiento, supera todo tipo de expecta- gracias al sistema mencionado. Y así, con
tivas alcanzadas hasta el momento. Sphe- esta propuesta, Geox comparte con el con-
actuales en cal- rica Actif es el icónico nuevo zapatos dise- sumidor un calzado ligero apto para una
zado y posiciona ñado con una suela revolucionara con Zero marcha siempre cómoda y asumible du-
la firma entre una Shock System y formada por dos capas en- rante todo el día, tanto en los diseños mas-
trelazadas de diferentes densidades y ca- culinos como femeninos.
de las elegidas
para disfrutar
de un zapato
de moda.

Fácil de regular
gracias al cierre
con cordones y
su plantilla
desmontable.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 E STR E N O S D E M O DA
EL ZAPATERO DE
102
LAS ESTRELLAS
STYLE
El prestigioso director italiano Luca
Guadagnino estrena un documental sobre
Salvatore Ferragamo y su leyenda
SOBRE LA COMODIDAD EN LA PISADA
DE LAS DIVAS DEL HOLLYWOOD
DORADO, CONSTRUYÓ FERRAGAMO
TODO SU MITO Y FANTASÍA
FORBES.ES
El documental
es una carta
de amor de
Guadagnino
al legendario
diseñador,
quien comen-
zó a soñar y
a crearse a
sí mismo en
Hollywood.
Salvatore Ferragamo confeccionó su primer par de zapa-
tos cuando tenía menos de nueve años y a los doce ya había
montado un pequeño negocio en casa de sus padres. Apar-
te de tales credenciales, su talento descomunal sería el res-
ponsable de los dos hitos más memorables de su trayectoria
profesional: su salto a Estados Unidos (donde contribuyó a
inventar el glamour de Hollywood) y el regreso a su Italia
natal para fundar la compañía que elevó su nombre a la ca-
tegoría de genio visionario de la moda. Una consagración
debida, en gran medida, a su refinado trabajo y a su vin-
culación con el séptimo arte, primero para la industria del
cine mudo y después para las grandes divas que lanzó al es-
trellato esta fábrica de sueños. Para ellas y para sus pelícu-
las más icónicas, Ferragamo diseñó zapatos que calzarían
IMÁGENES CEDIDAS POR SONY PICTURES HOME ENTERTAINMENT
los pies de Greta Garbo, Ava Gadner, Rita Hayworth o Judy
Garland, entre otras mujeres.
Estos y otros muchos más aspectos de su vida personal se
reflejan en Salvatore: el zapatero de las estrellas, el docu-
mental de Sony Pictures dirigido por el director italiano
Luca Guadagnino (autor de la premiada Call me by your
name), el cual narra la vida, obra y legado de un hombre
cuya visión, pasión y maestría le convertirían en el gurú del
calzado de las celebrities de la época dorada del cine y en
una entrañable influencia en el mundo de la cultura, el arte
y la moda. “Si vemos los zapatos de Marilyn Monroe y pen-
samos en ella; y en cómo brincaba con ellos, tenían que ser
comodísimos”, así arranca este film que cuenta con testi-
monios de Martin Scorsese, Manolo Blahnik o Christian
Louboutin confirmando lo que siempre se ha intuido de
este quimérico artista: el secreto siempre lo tuvo él.
M AYO 2 0 2 3

ESTILO CAMPRESTRE
Una mayor practicidad y comodidad se abre paso en la nueva colección de Barbour
La mejor descripción del verano incluye
versatilidad, en todos sus aspectos. Planes
abiertos, sensaciones variadas, sentimientos
compartidos, comidas improvisadas y pren-
das fáciles de combinar. Porque en la unión
de aquello denominado como ‘lo de siempre’ y
lo nuevo se encuentra la magia de los mejores
momentos, de los mismos que al terminar la
temporada estival tenemos tan buen recuerdo
que sólo queremos repetir mientras deseamos
que el invierno nos traiga, al menos, las mis-
mas vibraciones. Acostumbrados a mandarnos
grandes dosis de esta buena energía, la nueva
colección de Barbour para este tiempo es la
convicción de un verano a la altura, en opcio-
nes y gustos de prendas, y la promesa de un ar-
mario de invierno tan expectante como el que
M AYO 2 0 2 3
L ANZAMIENTO
Las nuevas prendas
de Barbour han sido
diseñadas para
ser más ligeras y
cómodas de llevar. 103
STYLE
hoy tenemos entre manos: como lleva hacién-
dose desde los orígenes de la firma, fundada
en 1894, con una clara posición de la campiña
inglesa en el corazón de la marca.
Modern Heritage, nombre que recibe esta
propuesta, cuenta con piezas versátiles y fáciles
de combinar entre sí, en tonos suaves, claros y
coloridos, que transportan la mente a aquellos
espacios abiertos y carreteras rurales, a través
de piezas informales, como bermudas o cami-
Barbour cuenta
con una amplia setas lisas, u otras más elegantes para adaptar-
colección de se a las distintas escapadas veraniegas. Esta
prendas y comple-
mentos para total
vez, con mayor practicidad y comodidad, dos
looks versátiles. características indispensables de la ropa de
campo, como el estampado tartán, que se ree-
dita en nuevos cuadros contemporáneos, para
piezas más discretas y distintivas.
FORBES.ES
 PERFIL Sara Benavente / Gemóloga y experta en graduación de diamantes

UN ORÁCULO DE LUJO PARA EL ADN

Toda la autobiografía de una persona concentrada en una pieza de alta joyería
104
STYLE

Del cuello de Sara Benavente cuelga una

joya muy personal. Una pieza que sería tanto
la razón de su autodescubrimiento como la
fuente de energía necesaria para dar el paso
Sara Benavente más importante de su carrera como experta
Alta Joyería cuenta
con un servicio en gemología, tasación y graduación de dia-
de restauración y mantes: crear su propia marca de joyas, Sara
reinterpretación de Benavente Alta Joyería (ofreciendo así a los
joyas antiguas.
demás lo que ella ya había experimentado con
ese amuleto en forma de colgante). Nada más y
nada menos que joyas autobiográficas que des-
velan las fortalezas de cada persona, celebran
sus batallas ganadas, ayudan a aceptar las
sombras y dan la oportunidad de reinventarse.
De este emprendimiento han pasado ya ocho
años, 14 desde que comenzara su andadura en
el sector y alguno más desde que pasó por las
mejores escuelas de España, EE UU o Inglate-
rra; empresas internacionales, casas de subas-
tas, oro de inversión y venta de diamantes, para
recibir la formación necesaria que hiciera de
esta empresaria lo que es hoy: una profesional
que regresa una y otra vez a la esencia y al cora-
zón de la alta joyería para encontrar allí la ra-
zón de ser de piezas manufacturadas desde la
exclusividad y rareza de vibrantes gemas natu-
rales y metales nobles. El lujo como sinónimo
de identidad, excelencia y pertenencia, trabaja-
do en un largo proceso creativo, que abarca una
entrevista previa a la selección de gemas y bo-
cetos, escultura, engaste y montaje, para un
resultado a medida y sofisticado que acompaña
al destinatario y genera en él un sentido de per-
manencia y confianza.

JOYAS
CERTIFICADAS
CARGADAS DE
SIMBOLISMO,
PORTADORAS
DE EXPRESIÓN
Y REFLEJO DE
PERSONALIDAD
E IDENTIDAD

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 ¿QUÉ HAY DE NUEVO?

La firma nace
para revolucionar
el concepto de
‘joya clásica’.

105

STYLE
→ Recién salida
del atelier, Pdpaola
rinde homenaje al
significado de los
símbolos astrológi-
cos en su nueva co-
LA MIRADA ETERNA DE UNA JOYA lección. Astrología,
elegancia y fuerza
Pensada para una mujer moderna y minimalista, la firma se fusionan para
española Brown&Blonde conquista la atemporalidad y mantiene crear piezas signi-
el estilo elegante con todos sus diseños. De manera artesanal, ficativas y atempo-
la marca potencia la belleza natural de la mujer que luce cada rales, fabricadas
una de sus propuestas: pendientes, collares y sortijas. en plata bañada y
enmarcadas por
brillantes circoni-
tas. Los diseños
reflejan cómo
cada símbolo del
zodiaco cobra vida
cuando se desata
todo su significado
→ UN JOYERO CÁPSULA → EN EL DESEO de la → FONDO DE ARMARIO y
simbólico. Univer-
con opciones para todos fundadora de Persée de pieza indispensable en el sos privados que
los gustos es la propuesta ofrecer un enfoque más joyero de Aristorazy; así son parte esencial
de Customima para la contemporáneo de la se define la amplia colec-
temporada estival. Desde joyería reside la colección ción de aros, en tamaño
de una colección
piezas atemporales, Aphrodite, que realza y metales, de la firma que, por prime-
hasta las pensadas para la perla de cultivo y la española de referencia ra vez, trabaja y
ocasiones puntuales. La sublima con el diamante en joyas únicas, atempo-
sencillez y la versatilidad desnudo en una variedad rales y divertidas entre moldea esta firma
son una referencia. de opciones. los más trendsetters. española.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 HOMENA JE

106
EL SASTRE DEL FRÍO
Pedro Gómez creó el sello de calidad de unos plumíferos aptos para
STYLE

patear los Andes, subir el Himalaya o presumir en una discoteca

Pedro Gómez
(1927) cumple 96
años de dedicación
plena al mundo
de la montaña
y sus accesorios.

Dentro y fuera de estas páginas, el

sentimiento es el mismo: cuesta no
enamorarse del carisma de la prima-
vera, que toca techo, y de ese buen
tiempo en alegre convivencia con los
mortales. Una sensación tan intensa
como una vez, hace ya muchos años,
lo fue el frío que caló hasta los
huesos a Pedro Gómez, campeón de
esquí de fondo, cuando en una de sus
jornadas en la montaña sufrió en sus
propias carnes la enorme necesidad
de los alpinistas de valerse de una
prenda que les calentara durante su
subida y descenso por tierras gélidas.
Concretamente, todo empezó en
1954, cuando este deportista desa-
rrolló unos sacos de dormir de plu-
mas y nylon para sus expediciones
en los Alpes. Lo hizo, eso sí, desde la
más absoluta humildad, la misma
con la que su familia enfocó la vida
de los Gómez Lozano. “El primer
saco que me hice fue con la pluma

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
de los pollos de la pollería de un
amigo. Como estuve trabajando en
una camisería, dominaba el corte de
los bocetos”, comenta Pedro Gómez
en el documental El sastre del frío,
donde se homenajean sus 96 años de
vida al servicio de los demás. “Y así,
poco a poco, la gente me iba pidien-
do que les hiciera sacos, tiendas de
campaña, morrales...”. Todo lo que
hiciera falta para sobrevivir al frío.
Del interés que despertaron
estos complementos de montaña,
su entorno alpinista le animó a dar
un paso más y a atreverse con la
confección artesanal de plumíferos.
Un hobby que tardó muy poco en
materializar en negocio, convirtien-
do su genio creativo en una de las
firmas más reconocidas en el sector
de moda y del universo deportivo.
Luego, en 1959, Pedro Gómez arran-
có como marca registrada y se lanzó
al mercado con el modelo Cáucaso,
el primer plumífero ideado para
comercializar y la primera prenda
técnica para montaña de este tipo
que se hacía en España.
Para 1990, y sin dejar la montaña
atrás, esta prenda trasciende en
su función. La música electrónica
retumba en las paredes de los garitos
más concurridos del país y una
prenda conquista la pista de baile:
el plumas PG; y es que sus coloridos
modelos, personalizables muchos de
ellos, se dejaban ver por la ciudad,
a cualquier hora y adaptados a las
exigencias estéticas de cada momen-
to. Años y años de éxito que frenaron
en seco para volver a conquistar
nostalgias y gustos en 2019, cuando
la firma renace de la mano de otros
propietarios, pero bajo la atenta
mirada de quien ahora celebra 96
años y ‘carga’ con un imperio de
savoir-faire a sus espaldas.
Como reconocimiento por su
trayectoria profesional y deportiva
vinculada a la montaña desde muy
temprana edad, y junto a muchas de
las personas que han sido importan-
M AYO 2 0 2 3
¡FELIZ VIDA, PEDRO!
El homenaje en vida a Pedro
Gómez tuvo lugar el 16 de
marzo, en la sede del Grupo
Vocento, para dar reconoci-
miento a toda una vida dedica-
da a la montaña. El encuentro
contó con muchas caras cono-
cidas del mundo de la montaña,
del arte, de la música y de la
cultura española, también
familiares y amigos íntimos.
PEDRO GÓMEZ SE MANTIENE COMO PRESIDENTE
HONORÍFICO DE LA FIRMA HOMÓNIMA QUE
UN AMANTE DE LA MARCA HIZO RESURGIR EN 2019
tes para él, la cara de felicidad y
emoción de Pedro Gómez fue
protagonista en el homenaje en vida
que la firma le hizo a su fundador y
presidente honorífico, en colabora- 107
ción con el diario ABC. Rodeados de
prendas icónicas enmarcadas y
STYLE
expuestas en caballetes –como obras
de arte–, la presentación corrió a
cargo de la periodista Laura Peraita
y el actual CEO y propietario de la
marca, José Luis Serrano. Una gala
que estuvo marcada por los aplausos
a un todavía chispeante e ingenioso
Pedro Gómez, que arrebató risas con
su discurso tan auténtico como sus
palabras recogidas en los vídeos que
allí se proyectaron. “Comencé a
escalar cuando me apunté a un
cursillo en la Federación Española, y
se me dio tan bien que llegué a ser
profesor de escalada, de montaña, de
esquí... Y hasta me permití el lujo de
cabrearme (no como ahora, que os
aguanto todo) y cambiarme de un
club a otro, pero más tarde el negocio
de mis sacos comenzó a crecer y tuve
que elegir”, recordó este veterano
empresario. Eligió el negocio y
descartó la montaña, pero también
en este nuevo terreno para él escaló
hasta lo más alto, primero desde un
‘localito’ por la zona de Cuatro
Caminos y después en las grandes
esferas que le dieron clientes como la
Casa Real y el Real Madrid. Varias
‘maquinitas’ compradas con mucho
esfuerzo y un trabajo incansable en
fábrica y en las casas de muchas de
las costureras con las que contó la
marca hicieron de la firma lo que es
hoy: una absoluta referencia de
calidad, artesanía y diseño que no
sólo cuenta con colaboradores de
muy variadas disciplinas, sino
también con su más importante
miembro de honor: Pedro Gómez.
FORBES.ES
 QUE EL TIEMPO NO SE ESCAPE DE TUS MANOS

WATCHES 109

Por Ana Franco

WATC H E S
Al detalle

UN VIAJERO
MUY ÚTIL
UN DOBLE HUSO HORARIO
CON INDICACIÓN DE
24 HORAS Y UN PEQUEÑO
SEGUNDERO SON LAS
BAZAS DE ESTA LEGIBLE
Y PRÁCTICA NOVEDAD
DE PATEK PHILIPPE

PATEK PHILIPPE tiene una

La corona lleva un sistema de ajuste del segundo
huso horario, así evita los pulsadores.
nueva propuesta para viajar
con elegancia: hacerlo con
el Calatrava 24-Hour Display
Travel Time, la referencia
5224R-001. De estética clásica,
muestra –sin embargo– un
círculo de las horas poco usual,
pues no consta de las 12 horas
de rigor, sino de 24. Y, como
ofrece dos agujas centrales
de horas que operan en ese
mismo círculo, se ha evitado el
indicador de día/noche para
diferenciar entre la mañana y
la tarde, con lo que la esfera
está más despejada. Cuando el
usuario quiere conocer la hora
en un segundo lugar, surge una
aguja calada que se esconde
bajo la manecilla luminiscente
de las horas para ayudar en
la tarea. Automático, con una
caja de oro rosa de 42 mm de
diámetro y 9,85 mm de grosor,
el reloj cuesta 57.360 €.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 Actualidad El trío

ODA AL CHEVROLET
EL EXITOSO CRONÓGRAFO DE BREITLING TOP TIME CLASSIC
110 CARS SE HA ACTUALIZADO CON CUATRO VERSIONES;
Y ENTRE ELLAS, ÉSTA QUE TOMA COMO REFERENCIA AL
CHEVROLET CORVETTE DE SEGUNDA GENERACIÓN (1963-1967)
WATC H E S

L
os nuevos Top Time Classic
Cars suponen un ejercicio
más de Breitling de mirar
por su espejo retrovisor.
Porque hunden sus oríge-
nes en los años 60, cuando Willy Bre-
itling, nieto del fundador de la marca
y su presidente entre 1932 y 1979, ideó
el cronógrafo Top Time. De aquellos
polvos, la actual colección lanzada en
2021, que rinde homenaje a los gran-
des coches deportivos estadouniden-
ses de la década de 1960. Hoy se re-
nueva con cuatro modelos. Uno es este
Top Time B01 Chevrolet Corvette, que ESCULTÓRICO
estrena un diámetro de 41 mm (en vez El artista francés Richard Orlinski le da
del anterior 42) y que ahora alberga una vuelta de tuerca al Classic Fusion
el calibre 01 que Breitling lanzó en Chronograph automático de Hublot,
ahora con caja angulosa de 41 mm en
2009, visible a través del fondo de la
ligero titanio y subesferas de segundos
caja de acero. Luce los colores y el em-
y minutos. PVP: 15.300 €.
blema del bólido con el que comparte
nombre. Con 70 horas de reserva de
marcha y certificado COSC, tiene un
precio de 7.550 €.

EL PRIMERO
La alemana A. Lange & Söhne ha
desvelado su primer cronógrafo auto-
mático, que ha adaptado a la caja del
Odysseus, su modelo deportivo que
nació en 2019. Fabricado en acero, mide
unos rotundos 42,5 mm. PVP: ND.

El modelo luce
los colores y el BUENOS AIRES
emblema del Con un bisel que gira en los dos
bólido Chevrolet
Corvette.
sentidos, una función flyback y un
movimiento mejorado, el nuevo Spirit
Flyback de Longines (42 mm de
diámetro) entusiasmará a los fans de
los relojes de piloto. PVP: 4.850 €.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 Curiosidades

FAMOSOS Y
RELOJES
111

WATC H E S
L
os famosos de toda la
vida, los que lo son por su
talento y sus méritos labo-
rales (y no por mostrarse
machaconamente en las
redes sociales), siguen ejerciendo de
reclamo para las grandes enseñas
de alta relojería. Lo comprobamos,
una vez más, en la pasada edición
de la feria Watches & Wonders,
la más relevante del sector, que
tuvo lugar en Ginebra entre el 27
de marzo y el 2 de abril. Por allí
se pasearon, reloj en muñeca, el
tenista Roger Federer (de la mano
Su movimiento
decorado aporta
de Rolex), la actriz Julia Roberts
unas 66 horas (embajadora de Chopard), el futbo-
de reserva de lista Ronaldinho (patrocinado por
marcha.
la marca nicho Rebellion Timepie-
ces) y otros deportistas y cantantes
que puede que se sintieran como
un pulpo en un garaje en un evento
comercial de este tipo. Tampoco
El homenaje se quedaron mucho, lo justo para
un café y unas fotos que luego
LA SORPRESA DE ROLEX dan la vuelta al mundo y animan
a los fans de estas celebridades a
emularles comprando lo que llevan
Hacía 11 años que Rolex no lanzaba una nueva colección. Pues bien,
puesto. Cada vez son más las firmas
este 2023 lo ha vuelto a hacer. En detrimento del Cellini, el ejemplar
que apuntan a los periodistas, vía
“de vestir” que desaparece de su producción, llega el fino Perpetual correo electrónico, que tal o cual
1908 de 39 mm, con segundero, esfera blanca o negra, bisel abombado artista ha sido visto con uno de sus
y sutilmente estriado y una caja de oro amarillo o blanco. El fondo es modelos en una alfombra roja o al
transparente, algo nada habitual en los Rolex. Pero su nuevo calibre de salir de un concierto, de manera
cuerda automática lo merecía. PVP: 22.000 €. aparentemente ‘casual’.
NEWS

→ LA FABRIQUE → RICHEMONT ha → SOTHEBY’S → HUBLOT y

du Temps de Louis lanzado Enquirus, subastará el 9 de Depeche Mode se
Vuitton ha compra- una plataforma junio en Nueva York asocian de nuevo
do los diseños de los digital que ayuda al dos Rolex Daytona para obtener fondos
relojes no utilizados sector relojero con que pertenecieron a para la organización
del archivo de los robos y pérdidas Paul Newman, entre benéfica The Con-
Gérald Genta. de piezas. otros relojes. servation Collective.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 UNA VISIÓN DIFERENTE DE L A COSMÉTICA PAR A GENTE QUE SE DEDICA A OTR AS COSAS

CARE 113

Texto y coordinación Cristina Romero Fotografía Diego Lafuente

El frasco linterna
se envuelve en un
radical azul intenso.
La caja naranja
que lo transporta
se adorna con una
franja que replica el
color del frasco.

PARADOJAS OLFATIVAS
PAN CREATIVE STUDIO

Las Colognes de Hermès constituyen un terreno de juego infinito y virtuoso, placentero y

sensorial, trascendente a géneros, edades y temporadas. Eau de Citron Noir es su mejor ejemplo:
desvela las paradojas del limón y ofrece notas amaderadas, de té negro y guayacán

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 PERFIL Benjamin Clementine / Nueva imagen de Givenchy Parfums

114
CARE

ACORDES DE FRAGANCIA
El artista británico personifica el nuevo perfume masculino de Givenchy

Quién le iba a decir a un joven británico de menos de 19 difiere mucho del olfativo: “En ambas disciplinas hay dife-
años que aquellas actuaciones en el metro de París –a su rentes acordes, estilos, técnicas, meses de pruebas y, sobre
llegada a la capital francesa– le iban a repotar tantos éxitos; todo, mucha paciencia”. Un minucioso trabajo diario que ha
porque puede que en los planes profesionales de Benjamin replicado con la firma francesa para defender este perfume
Clementine estuviera conseguir vivir de la música, pero “ser que recupera el auténtico significado de la ‘masculinidad’,
descubierto por un agente y grabar un disco (ya ha grabado bajo su punto de vista: la capacidad dignificada por la vul-
el segundo, And I Have Been) fue el principio de todo lo que nerabilidad. Y este concepto va de la mano con ser un caba-
vino después: premios, giras internacionales, actuaciones llero. Un gentleman entiende las perspectivas y deja espa-
en películas –como Dune (2022)– e imagen de marcas cio para la corrección; “y en este sentido, el nuevo perfume
como Givenchy Parfums. Fue un sueño hecho realidad”, masculino de Givenchy, Gentleman Society, permite ser
confiesa este autodidacta de múltiples talentos que ha sido uno mismo y unirse a una sociedad que comparte valores
elegido por Givenchy como imagen de Gentleman, su nuevo comunes”. Ser él mismo y formar parte de una sociedad de
perfume de hombre. “Estoy encantado de creadores que tienen un impacto positivo
asociarme con la Maison, ya que comparto EL ARTE DE LA PERFU- en la sociedad, son las razones que anima-
sus valores de respeto, diversidad, elegan- MERÍA Y LA CREACIÓN ron a este cantautor multiinstrumentalis-
cia y audacia”, recuerda Clementine, quien MUSICAL, CONECTADOS ta a dar rienda suelta a su arte, al servicio
asegura que el proceso creativo musical no EN GENTLEMAN SOCIETY de un aroma exclusivo.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 HISTORIA DE UN PERFUME

EL CENTRO DEL UNIVERSO

La fragancia que rinde homenaje al sonido ‘Madchester’, término acuñado para la
115
escena musical alternativa desarrollada en Manchester a principios de los noventa

CARE
El movimiento Madchester tomó su
nombre del EP grabado por Happy
Mondays en el año 1989, titulado
Madchester Rave On, y desde enton-
ces sirvió para definir una forma de
vivir en Manchester, Reino Unido, su
ciudad de origen: alocada y libre.

33 años más tarde, la firma 19-69

lanza Yes Please! un perfume unisex
que, a través de distintos aromas, re-
cupera esa época que consiguió unir
en un mismo todo el ritmo que marcó
Factory Record, sello discográfico y
catalizador de toda esa escena.

En el centro del universo de este

perfume se encuentran el tomillo,
el romero y la rosa; mientras que la
base es de amyris, ciprés y madera de
cedro. El elixir deja el cardamomo, el
limón, el enebro y el pepino para la
cabeza del perfume.

Con Tony Wilson, jefe de la Factory

Records como protagonista, el diario
olfativo de Yes Please! habla de liber-
tad creativa, trabajo y lealtad, tres va-
lores que incluye esta fragancia ideada
para ser recordada tanto o más como la
época de la que toma la inspiración.

El diario olfativo de Yes Please!

Eau de Parfum está basado en una
escena de la película 24 hour Party
The Stone Roses,
Happy Mondays People (2002), escrita por Frank
o Inspiral Carpets Cottrell Boyce y dirigida por
formaron parte
del sonido Michael Winterbottom.
Madchester.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 ESTUDIO
EL ESTUDIO
DICE QUE...
16/22
El segundo deseo
de los jóvenes en
edades compren-
116 didas entre esos
años es parecerse
a su ‘yo’ de
los filtros.
CARE

97%
De las imágenes
que vemos en
internet tienen
algún tipo de filtro.

94%
De los jóvenes de
entre 16 y 22 años
admite usar filtros
en las fotografías
que comparten en
sus redes sociales.

MÁS ALLÁ DE LA BELLEZA

O cómo la tecnología está alterando de forma drástica los estánderes
9/10
Mujeres utilizan
filtros o herramien-
tas de edición para
igualar el tono de
estéticos, poniendo en riesgo la salud mental de los más jóvenes la piel, remode-
lar partes de su
cuerpo, adelgazar
Atrás quedaron las aspiraciones más senci- sus cánones, cómo y dónde se alcanzan y la
o blanquear
llas en torno a la estética. Ya no hay tanto inte- recompensar final. A priori, no parece preo- sus dientes.
rés por dar con la práctica deportiva adecuada cupante que haya intención de vernos mejor
a cada necesidad específica, ese perfume ami- físicamente, pero el debate abre sus puertas
go de nuestra personalidad o aquel maquillaje cuando dicha intención traspasa la frontera de 43
que mejor disimule nuestras imperfecciones (o la realidad y hace partícipe a la tecnología, ese Millones de
resalte las facciones más llamativas del rostro). ‘dios’ que todo lo puede, proponiendo estereoti- usuarios activos
Y ya no preocupa por una simple razón: la tec- pos inalcanzables en la vida real. en redes sociales
nología quita y pone al antojo de cada gusto. ¿Tienen los filtros de las redes sociales la cul- en España es el
No es una opinión personal, es la conclusión pa de que los jóvenes pongan en juego su salud número previsto
para el año 2025.
a la que llega el estudio realizado por M&C Sa- mental por parecerse a lo que la tecnología con-
atchi, poniendo en debate el enorme poder de sidera una mujer bonita o un hombre cañón?
las redes sociales sobre el grupo demográfico Según M&C Saatchi, la llegada de la estética
que abarca a jóvenes entre los 16 y los 22 años. Insta-Face (ojos rasgados, pómulos prominen-
Por ello, la tecnología no sólo ha transformado tes, piel sin poros y labios XL para ellas; y cuer-
el cocepto de belleza, también su significado, pos atléticos y musculosos para ellos), divulga-
FOTOGRAFÍA GETTY IMAGES

da por marcas e influencers, a través de distintos

LOS FILTROS DE LAS REDES SOCIALES
HAN ABIERTO EL DEBATE SOBRE LA
ESTÉTICA ENTRE LOS JÓVENES:
¿ES BELLEZA O ES TECNOLOGÍA?
canales, ha hecho que el público más suscepti-
ble sienta deseos por imitar esos avatares. Algo
peligroso ya que se calcula que para 2025 habrá
en el mundo unos 5.400 millones de usuarios
activos en redes sociales.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 CUIDADO CORPOR AL

LA CURVA DE LA FELICIDAD
Así son los tres frascos de Dior para un ritual de belleza corporal rico en aromas
117

LA TRIPLE ALIANZA en el cuidado de la piel tiene nom-
bre y apellidos. De la mano de uno de los elixires más
icónicos de la firma –el perfume J’adore, creado en
1999 y cuyo nombre da respuesta a la expresión más
pronunciada por Christian Dior durante su proceso
creativo– llega una gama de productos destinados al
cuidado corporal, con un extra de feminidd: su fórmula
está enriquecida con el aroma tradicional de la fragan-
cia J’adore, además de potenciar su efectividad con
CARE
cera de jazmín y extractos de algodón. Este trío de fras-
cos recibe el nombre de J’adore Les Adorables y está
compuesto por un exfoliante y gel de oro resplande-
cientes (de tacto suave y untuoso, que aportan frescu-
ra y ligeraza a la piel) y una crema corporal, que nutre y
perfuma. Tres opciones que, con sus reconfortantes
curvas, destilan personalidad, alegría y continúan con
el legado que la firma francesa inició hace 24 años con
el lanzamiento de este perfume.

Estas tres creaciones

corporales de la
colección J’adore
Les Adorables
se presentan
en un esuche.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 PERFIL Álvaro Campillo / Médico y cirujano

LA RECETA DE LA
“Ciencia y conocimiento al al-
cance de todos” es la definición que
Kobho Labs ofrece de su trabajo; y

SANA JUVENTUD
nacer con la misión de diseñar com-
118 plementos alimenticios antiaging
con la máxima biodisponibilidad, su
objetivo. También democratizar el
CARE

La longevidad y la salud para acceso a productos de alta calidad

todos necesita de una ciencia accesible para que todo el mundo pueda
para un futuro más joven permitírselos. La razón es la plena
convicción de que lo verdaderamente
importante para la salud está en el
interior, y, por tanto, hay que hacer
que ese ‘secreto’ se comparta al mayor
número posible de personas que bus-
can cuidarse por dentro y por fuera.
De esto sabe mucho Álvaro
Campillo, doctor europeo en
medicina y cirugía, cirujano general
Merecedor de y digestivo en varios hospitales y
varios premios de
prestigio, dos de bioquímico. Con una experiencia de
ellos conseguidos más de 20 años dedicados a cuidar
como el médico de los demás (ha sido merecedor de
más joven.
varios premios entre los que
destacan Premio Nacional Profesor
Barea, Premio Cátedra Pfizer y
Premio Nacional de Investigación
CTO-Ulysses) forma parte del
equipo de formuladores de los
productos de Kobho Labs, la firma
inspirada en Okinawa, Japón –el
nombre de la marca significa
‘antienvejecimiento, en japonés– y
en su leyenda: está considerada una
zona azul, es decir, lugar en el que la
gente vive más de media. Con todas
estas premisas en mente, este
diplomado en metodología de la
investigación por el Instituo de
Salud Carlos III, es el encargado de
trabajar y testar cada elemento
candidato a formar parte de la
formulación final de los productos
de la marca, elaborados desde el
punto de vista riguroso y exacto de
la ciencia y la investigación.

EN LAS PROFUNDIDADES DE
LA CIENCIA SE ESCONDE LA
FÓRMULA PARA DIBUJAR UN
FUTURO MÁS SANO Y FELIZ

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 ¿QUÉ HAY DE NUEVO?

119

CARE
→ Más allá de
proporcionar una
protección contra
los rayos UV, UV
Essentiel SPF 50
combina dos ingre-
POR AMOR AL SOL (Y AL PLANETA)
dientes naturales y Más que nunca la línea Sun de Nuxe respeta el planeta y sus
poderosos: el ex- océanos (fórmulas ‘clean’ para el ecosistema marino y envases
tracto de Life Plant ecodiseñados) y ofrece una protección solar alta contra
PFA y el extracto los rayos UVA/UVB gracias a su exclusivo sistema
de levadura del patentado, enriquecido con extractos de arroz y romero.
desierto para inten-
sificar el poder de
protección de la piel
contra la polución y
el estrés oxidativo, y
mantener su hidra-
tación. Su textura –a
medio camino entre
el gel y la crema–, → LA FIRMA de moda → LA COLECCIÓN Vino- → LA NOVEDAD en
única y sensorial, en belleza y cosmética, sun Protect de Caudalie solares para este año
combina la ligereza Freshly, cuenta con Heal- consta de seis protectores en curso, de la mano de
thy Mineral Sunscreen solares y un after-sun, Isdin, es este Fotoultra
de un gel con el Protection, un protector seguros para la piel. Age Repair. Se trata de
confort de una cre- solar mineral que hace Destacamos su Agua un fotoprotector facial
ma. La piel preserva de filtro de los rayos UV, Solar SPF50+, que precisa de uso diario con triple
a la vez que previene el una generosa aplicación acción antifotoenveje-
y prolonga su capital fotoenvejecimiento de la cada dos horas de cimiento para proteger,
de juventud. piel: menos arrugas. exposición solar. reparar y revertir.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
120
EJERCICIO A LA VISTA
A la pregunta de si es posible entrenar el estilo, la respuesta se manifiesta en este
pequeño muestrario de gafas de sol masculinas que anticipan un verano de tendencias
MODA

Gafa de sol en
acetato, con elementos
metálicos y logotipo,
con lentes degradadas,
de espejo o polarizadas,
de CARRERA.

FOTO DIEGO L AFUENTE PRODUCCIÓN PAN CREATIVE STUDIO COORDINACIÓN CRISTINA ROMERO

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 Gafa de sol en
acetato negro y
carey con lente en
degradado
de DSQUARED2.
 Gafas de sol de
acetato negro con
ribetes de color
de HUGO BOSS.
 123

STYLE
Gafa de sol con
estampado de
logomanía de
MARC JABOBS.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 P O R TA DA

124
BEST CEO 2022

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 L I S TA F O R B E S

Guerra, inflación, crisis 125

energética… 2022 no ha sido, ni

BEST CEO 2022

mucho menos, el remanso de paz
que se esperaba tras la pandemia.
Más bien todo lo contrario. Un
complicado panorama que ha
obligado a los altos directivos de
nuestro país a buscar nuevas y
creativas maneras de hacer a sus
compañías más resilientes frente
a un futuro cada vez más incierto.
Un año más, reconocemos a
aquellos que mejor lo han logrado,
pese a la difícil coyuntura

TEXTO ILUSTR ACIONES

FR A N GR EGORIS GA BRIEL A LCA L A

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 M I G U E L F L U X Á P R E S I D E N T E D E I B E R O S TA R
Texto Daniel Entrialgo Fotografía Pablo Lorente

Historia viva de la industria turística en España, fue pionero en el impulso

primigenio del sector –allá por el inicio de los años sesenta– y uno de los
primeros empresarios hosteleros en apostar por salir fuera. CEO del año para
126 FORBES, ha convertido al grupo Iberostar en el gigante que es hoy en día
BEST CEO 2022

LEVANTAR UNA
EMPRESA ES ALGO
MUY DIFÍCIL,
PERO CARGÁRSELA
RESULTA FÁCIL"
Un tempranero sol mejicano –casi
acuoso– calienta los ventanales de
uno de los muchos miradores del
hotel Grand Paraíso, el resort de
lujo que la cadena Iberostar posee
en el litoral de Playa del Carmen,
cerca de Cancún. Miguel Fluxá
Roselló (Inca, Mallorca, 1938), o
Don Miguel, como le llaman todos
sus empleados, presidente de esta
exitosa compañía hotelera y CEO
del año para Forbes, viste un total
look de lino blanco, a juego con
su envidiable y frondosa cabellera
cana. Nos atiende y responde desde
la apacibilidad de un rostro curtido
en mil y un negocios y con la mira-
da profunda de unos ojos azules tan
transparentes como el mar Caribe
que se agita a nuestras espaldas.
“Estoy muy contento y agradecido
por esta distinción que me otorga
Forbes”, nos dice. “Los empresarios
somos un factor social importante.
Creamos riqueza y puestos de tra-
bajo, en especial los de la industria
turística, además de pagar muchos
impuestos. Me parece muy mal que
se nos critique en nuestro propio
país, cuando en otros lugares nos
dan todas las facilidades del mun-
do. Damos bienestar y aumentamos
calidad de vida”, añade.
No mucha gente lo sabe,
pero el origen de lo que es hoy
Iberostar arranca en un humilde
taller de zapatería de Inca,
su pueblo natal, en la Mallorca
interior, con el negocio de
su abuelo, Antoni Fluxá.
Mi abuelo era todo un personaje.
En el pueblo le llamaban mestre
Antonio, maestro Antonio, porque
enseñaba a leer a sus empleados
en una época en la que existía una
enorme tasa de analfabetismo.
Con 24 años ya exportaba calzado
a Cuba, Puerto Rico y Filipinas.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 127

BEST CEO 2022

Miguel Fluxá posa

para FORBES en
Cancún (México), el
pasado 21 de abril.
BEST CEO 2022

128
 M I G U E L F L U X Á P R E S I D E N T E D E I B E R O S TA R
Tras la guerra de 1898, cuando se
perdió Cuba, el sector zapatero
mallorquín lo pasó muy mal. Mi
abuelo, como buen emprendedor,
viajó a Northampton, Inglaterra,
cuna de la industria zapatera eu-
ropea e importó maquinaria para
modernizar su fábrica de Inca.
Su padre, Lorenzo Fluxá,
heredó el negocio y a usted
lo mandó a estudiar a San
Sebastián, allá por los años cin-
cuenta, a una precursora escuela
de formación de directivos, al
más puro estilo americano.
Sí, fue la primera escuela de empre-
sariales que hubo en España. Uno
comienza a estudiar por influencia
paterna, pero no empieza a apren-
der de verdad lo que es llevar un
negocio hasta que el toro le embis-
te. Los que hemos conocido aquella
España lejana nos damos cuenta de
lo mucho que hemos mejorado en
ese sentido. Éramos un país muy
pobre en formación. En nuestros
hoteles, por ejemplo, no había co-
cineros, sino rancheros, que venían
del ejército. Sabían hacer poco más
que cocidos y guisados, todo muy
sencillo. Hoy en día, sin embargo,
nuestros chefs son jóvenes y muy
preparados, saben de todo. Los
puedes sentar a la mesa y discutir
con ellos de política o economía.
Antes, sólo se hablaba de fútbol
y mujeres [sonríe].
Todo cambia en 1956, cuando su
padre compra la agencia Viajes
Iberia, una pequeña empresa
de carácter mayoritariamente
provincial, con ocho oficinas y
sólo cuarenta empleados.
Mi padre fue un hombre muy
visionario. Había vivido muchas
dificultades durante la guerra.
Reabrió la fábrica tras la contienda
y con 26 años ya hacía los mejores
zapatos del país, Lottusse, firma
que aún hoy perdura. En aquel
tiempo, encontrar materias primas
era tan complicado como conseguir
M AYO 2 0 2 3
financiación. Ni los bancos tenían
dinero. Lo pasó tan mal que se vol-
vió muy prudente en lo referente
al endeudamiento. Recuerdo que
cuando yo tenía apenas 12 años, él
ya nos decía a mí y a mis herma-
nos: “¡Vosotros lo que tenéis que
hacer es ser internacionales!”.
¡Y vaya si tenía razón!
¿Se percibía ya el turismo como
un gran nicho por explotar?
Las cosas eran completamente
diferentes por entonces. No mucha
gente comprendía lo que iba a supo-
ner el turismo para España. Algunos
excelentes empresarios, por ejemplo,
no vieron venir el fenómeno del
turismo. No invirtieron en este ne-
gocio, a pesar de contar con efectivo,
posibilidades y buenos contactos.
En 1950, apenas nos visitaban
medio millón de turistas
extranjeros; el año pasado
fueron más de 70.
El turismo fue clave para la econo-
mía española. Equilibró la balanza
de pagos y financió las importacio-
nes. Sin turismo, la industrializa-
ción hubiera sido mucho más lenta.
Fue un potenciador del crecimiento
y eso se lo debemos a un pequeño
grupo de empresarios pioneros,
entre los que se contaba mi padre.
"Cuando yo era
pequeño, mi
padre nos decía:
'Tenéis que ser
internacionales'.
¡Y vaya si
llevaba razón!"
En 1993, Iberostar inauguró
su primer resort en el Caribe,
abriendo una línea de negocio
que ha resultado de lo más 129
rentable. ¿Cómo les recibieron?
Hemos tenido suerte. En República
BEST CEO 2022
Dominicana nos quieren mucho.
En Cuba, el problema fue lidiar
con la regulación. En México, ha
sido un poco más difícil. A veces,
todavía nos sacan a Hernán Cortés
[sonríe]. Hoy, tres décadas des-
pués de aquella primera apertura,
Iberostar posee más de cien hoteles
repartidos por quince países.
España es una potencia mundial en
volumen de pasajeros y en industria
relacionada con la hostelería; un
verdadero país de emprendedores,
aunque a veces, como le comentaba
antes, no seamos tan apreciados
como debiéramos.
Siempre se ha dicho que los hote-
les españoles son los mejores del
mundo en relación calidad-pre-
cio, aunque últimamente se están
elevando un tanto los precios.
La clave es dar calidad... y cobrarla.
Durante la pandemia, por ejemplo,
hubo una época la que tuvimos que
subir los precios. Yo di instruccio-
nes directas de mejorar la calidad
de la comida y del servicio. Sentía
que si cobrábamos más, teníamos
también que dar más a cambio.
Últimamente, muchos empresa-
rios españoles se quejan de
que no encuentran personal
dispuesto a trabajar en la
hostelería, un oficio duro
y no siempre bien pagado.
Es verdad. La pandemia ha
cambiado las reglas del juego. De
repente, tenemos problemas para
encontrar gente que quiera trabajar
en nuestros hoteles. Hay mucha
rotación. No sólo ocurre en España,
es un problema global. Requiere
un momento de reflexión y análisis
profundo. Las nuevas generaciones
valoran más tener tiempo libre
que ganar un sueldo, lo que me
FORBES.ES
 M I G U E L F L U X Á P R E S I D E N T E D E I B E R O S TA R
parece bien, pero el ocio cuesta. El
trabajador debe ganar lo que es jus-
130
to, pero también hay que tener en
cuenta que las empresas pequeñas
no pueden soportar grandes subi-
das en tiempos de crisis. Las em-
BEST CEO 2022
presas necesitan ganar dinero para
ser rentables y afrontar el futuro.
Sin ellas, no habría trabajo para na-
die. Nosotros estamos dispuestos a
retocar los salarios al alza siempre y
cuando haya una justificación.
Hay que actuar con criterio y
prudencia. Levantar una empresa
es algo muy difícil, pero cargársela
resulta muy fácil.
En los últimos años, Iberostar
está apostando muy fuerte por
la inversión en sostenibilidad.
Es algo fundamental. Pero quie-
ro aclarar que no lo hacemos por
marketing, sino porque realmente
creemos en ello. Mi familia y yo
tenemos esa sensibilidad, compar-
timos una gran preocupación. Hay
señales por todas partes: cambio
climático, sequía, escasez de recur-
sos... O aportamos todos nuestro
granito de arena o estaremos en
dificultades. En Iberostar, somos
pioneros en sostenibilidad gracias
a la gran dedicación de mi hija
Gloria. Nuestros hoteles están en
primera línea de playa, así que nos
sentimos obligados a trabajar en te-
mas de regeneración de arrecifes o
eliminación de residuos. Pertenezco
a una generación a la que le enseña-
ron que desperdiciar comida o tirar
basura al suelo era pecado. Mi hija
me insiste mucho en la idea de que
ser sostenible, aunque resulte caro
de inicio, es una inversión a largo
plazo. Por ejemplo, si construyes
tus hoteles con materiales ecoló-
gicos que protegan de los cambios
de temperatura de forma natural,
ahorrarás en la factura del
aire acondicionado.
Llevan tiempo impulsando Wave
of Change, un movimiento cola-
borativo que une a empleados,
FORBES.ES
"Invertimos
mucho en
sostenibilidad,
pero no por temas
de marketing,
sino porque
es necesario"
clientes, proveedores y a la co-
munidad científica para crear un
sector turístico más responsable.
Así es. En Iberostar seremos libres
de residuos destinados a vertedero
en 2025 y nos comprometemos a
ser neutrales de carbono en 2030.
Los plásticos de un solo uso ya
están fuera de nuestras operaciones
a nivel global desde 2020. Hace
pocos días, hemos reabierto el
hotel Iberostar Cristina (Mallorca),
nuestro primer establecimiento
100% eléctrico. En México, la tota-
lidad del pescado y del marisco que
ofrecemos proviene ya de fuentes
responsables. Hemos conseguido
que la gente que trabaja en el grupo
Iberostar [unos 34.000 empleados]
esté muy sensibilizada con estos
temas. El cliente lo percibe, lo que
dota a la marca de un valor aña-
dido. Promovemos un modelo de
turismo responsable que busca
un equilibrio necesario entre renta-
bilidad y legado. Sin rentabilidad
no hay negocio ni legado.
Hablando de legado,
sus dos hijas, Sabina y
Gloria, llevan ya tiempo
incorporadas a la compañía.
La sucesión es algo que hay que
afrontar en algún momento. Todos
tenemos fecha de caducidad. Yo
me encargaré de que la mía sea lo
más tarde posible [sonríe], pero ahí
está. Hay que preparar a tu gente.
Como padre, tienes la obligación
de analizar la situación y ver si tus
hijos están capacitados para llevar
los negocios. Si les entregas una
responsabilidad para la que no
están preparados, en vez del bien,
haces el mal. Yo tengo la suerte de
tener dos hijas muy bien formadas.
Ambas son vicepresidentas de la
compañía. Sabina ejerce de CEO y
lleva el día a día con mucha preci-
sión. Gloria es la CSO y está muy
identificada con nuestros objetivos
de sostenibilidad. Formamos un
equipo sólido y tenemos la venta-
ja de que, si queremos reunir al
consejo de dirección, nos basta con
juntarnos los tres [sonríe].
Hemos comprobado que
le gusta pasearse por sus
hoteles como un cliente
más, estar al pie del cañón.
Mi abuela decía: “El que va, no
envía”. Vengo de Aruba, hoy estoy
en Cancún y mañana me voy a
Cuba. Es fundamental tener los
ojos siempre abiertos. Hay encar-
gados que pasan por delante del
buffet del desayuno y no se dan
cuenta de que está mal presentado.
Con cariño, hay que explicarles qué
deben rectificar; y si insisten en
el error, pues habrá ya que tomar
otras decisiones.
Acaban de firmar una
alianza estratégica con IHG
(Intercontinental Hotels Group),
una de las principales empresas
hoteleras del planeta. ¿Es
optimista de cara al futuro?
El empresario tiene que estar
al frente en lo bueno, lo malo
y lo regular. Hemos sido capaces
de pasar una pandemia sin sufrir
financieramente. Hemos creado
nuevas líneas de negocio y
más puestos de trabajo. Sí,
me siento tranquilo.
M AYO 2 0 2 3

132
BEST CEO 2022
Dicen que después de la tempes-
tad llega la calma. No ha sido el
caso. Tras dejar atrás lo peor de la
pandemia, esperábamos un 2022
tranquilo, sin sobresaltos, en el que
recuperarnos poco a poco de las
secuelas humanas y económicas
FORBES.ES
P O R TA DA
que nos había dejado la catástrofe
vírica, pero lo que nos hemos en-
contrado han sido nuevos e inespe-
rados palos en la rueda de la eco-
nomía mundial. Apenas dos meses
después de inaugurar el año, nos
encontrábamos con el inicio de una
guerra a las puertas del mismísimo
continente europeo, la iniciada por
Rusia el 24 de febrero con la inva-
sión de Ucrania, un conflicto que
dura aun hasta hoy, sin visos de
solución, y que, además de suponer
un intolerable drama humano, ha
puesto de nuevo patas arriba toda
Nº 1
la economía mundial.
Inflación descontrolada, escasez
MIGUEL
de materias primas, crisis energéti- FLUXÁ
ca… son solo algunos de los retos a
los que han tenido que enfrentarse PR ESIDEN TE DE
durante el pasado ejercicio los CEO GRU PO IBEROSTA R
de nuestro país, a los que un año
más compilamos en nuestra lista
con el objetivo de reconocer su la-
bor. Todos ellos han tenido que ha- Además de ser uno de los im-
cer un importante esfuerzo durante prescindibles en la lista Forbes
esta surrealista época que vivimos de grandes fortunas de nuestro
para mantener el tipo al frente de país, el empresario balear ha
sus compañías mientras la diploma- conseguido crear con los años
cia internacional avanza a trompi- un gigante hotelero mundial al
cones en la resolución del conflicto. que no se le resiste ningún mer-
Y al igual que con la pandemia, en cado. Tras el dramático parón
algunos sectores lo han conseguido
total del sector de 2020, Iberos-
mejor que en otros. Ejemplo de ello
tar ha conseguido recuperar el
es que este año es una compañía del
sector turístico la que lidera la tabla, pulso mejor que nadie gracias,
cuando fueron las principales dam- en parte, a su fuerte presencia
nificadas del colapso de 2020. en destinos de playa como el
Nuestro panel de expertos ha Caribe, y al buen funcionamien-
elegido este año a Miguel Fluxá to de su agencia W2M.
M AYO 2 0 2 3
 L I S TA F O R B E S

133

BEST CEO 2022

como mejor CEO de 2022, por su
trayectoria al frente de un gigante
del turismo como es Iberostar, pero
también por haber aprovechado la
fuerza renovada que suele apare-
cer tras superar las grandes crisis
para reactivar su liderazgo y volver
al ruedo con más fuerza que nun-
ca. Prueba de ello es la apuesta que
está realizando por la sostenibili-
dad, habiendo logrado reducir su
huella de carbono en un 10% a lo
Nuestro panel
largo de 2022 dentro de su estra-
tegia para llegar a cero emisiones
en 2030. Además, la compañía está
Nº 10 de expertos ha
apostando fuerte por su división de
viajes W2M, con la que va camino
MARTA elegido este año
de convertirse en un operador in- ORTEGA a Miguel Fluxá
ternacional de referencia. También
del sector turístico, destacan este
año Gabriel Escarrer, de Meliá Ho-
PR ESIDEN TA
DE INDITE X como mejor CEO
tels, que baja al puesto 32, y Luis
Gallego, máximo directivo de la ae- de 2022, por
rolínea IAG, que sube al puesto 18.
Acaba de cumplirse un año des- su trayectoria al
de que sustituyera a su padre,
tro de los sectores más
frente del gigante
O agitados por los vaivenes
del año pasado fue el fi-
nanciero. Durante 2022,
Amancio Ortega, en la presi-
dencia no ejecutiva de la multi-
nacional textil. Y parece que el del turismo
la mayor parte de los ban-
cos centrales decidieron
tándem que ha construido con
su CEO, Óscar García Maceiras,
Iberostar
parar las máquinas de imprimir funciona. Pese a que no ha sido
dinero que habían tenido casi dos
un año fácil debido a los duros
años funcionando por encima de sus
golpes que han supuesto el
posibilidades. Los tipos de interés
subieron, y aunque eso ha afectado cierre de sus tiendas en Ucrania
negativamente a los clientes de cré- y la salida del mercado ruso
ditos de interés variable, se ha deja- debido a la guerra, ambos han
do notar para bien en los balances conseguido mantener a la com-
de las propias entidades, que han pañía en máximos beneficios.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 P O R TA DA
134
BEST CEO 2022
Francisco Reynés,
de Naturgy, escala Nº 21
hasta el puesto 6 MAARTEN
tras presentar WETSELAAR
unos beneficios CONSE JERO DELEGA DO
DE CEPSA
récord en 2022, El directivo está sabiendo
un año convulso como nadie leer el futuro del
sector energético. Por eso, nada
–pero también más aterrizar en Cepsa como
rentable– para
primer directivo, anunció una
ambiciosa estrategia para la
el sector del gas compañía denominada Positive
Motion encaminada a convertir
a la petrolera en un referente
nacional e internacional en
energía limpia, especialmente
en hidrógeno verde. Sus más
de 25 años de experiencia en
el sector le avalan como una de
las voces más respetadas en
transición energética.
FORBES.ES
cerrado el ejercicio con beneficios
récord, reforzadas también por el
empujón extra que supone para al-
gunas de ellas el negocio del impor-
tante número de entidades que han
ido absorbiendo con los años. En
la lista de este año encontramos de
nuevo a María Dolores Dancausa,
que baja al segundo puesto tras ha-
cerse el año pasado con el título de
mejor CEO gracias a su gran gestión
al frente de Bankinter.
También dentro del top ten se
encuentran Gonzalo Gortázar, de
Caixabank, que baja del puesto 2 al
5. Ana Botín, de Santander, cae del
4 al 9. Mientras que sube, sin em-
bargo, Carlos Torres, de BBVA, del
20 al 7. En el sector asegurador, des-
tacan Antonio Huertas, de Mapfre,
que sube al puesto 8 desde el 15 en
el que se encontraba en la anterior
edición, lugar que ahora ocupa, pre-
cisamente, otro grande del sector
asegurador: Ignacio Garralda, CEO
de Mutua Madrileña.
E
ste año se caen del top ten
dos de los grandes del sec-
tor energético, Josu Jon
Imaz, de Repsol (11) e Ig-
nacio Sánchez Galán, de
Iberdrola (12). Entra, sin embargo,
Francisco Reynés, de Naturgy, que
escala hasta el puesto 6 después de
presentar unos beneficios récord en
2022 en un año convulso –pero tam-
bién rentable- para el sector del gas,
cuyo alto precio, debido al conflicto
de Europa con Rusia por la inva-
M AYO 2 0 2 3

sión de Ucrania, obligó al gobierno
de Pedro Sánchez a exigir un tope a
Bruselas, pero también a Naturgy a
protagonizar una dura negociación
con la empresa estatal argelina So-
natrach –que provee a España a tra-
vés de Medgaz–, que aunque acabó
con una revisión al alza de los pre-
cios, tranquilizó un poco las preocu-
paciones sobre el suministro.
Otra de las grandes beneficiadas
de la situación ha sido Endesa, cuyo
CEO, José D. Bogas, sube este año del
puesto 39 al 16, mientras que el res-
ponsable de Enagás, Arturo Gonzalo
Aizpiri, se sitúa en el 33. También
sube este año en la lista Maarten
Wetselaar, de Cepsa, concretamente
al puesto 21, gracias a su ambiciosa
estrategia Positive Motion, con la
que pretende convertir a la petrolera
en un referente en energías limpias.
P
ero la energía no es lo
único que se encareció
desproporcionadamente
el año pasado. La guerra
también nos descubrió al
común de los mortales que Ucrania
y Rusia son los grandes graneros
del mundo, responsables del 30%
del comercio mundial de trigo y del
78% de las exportaciones de acei-
te de girasol. Su cierre supuso una
importante alza en el precio de los
alimentos y de la cesta de la com-
pra en general, lo que también se
ha visto reflejado en las cuentas de
resultados de las cadenas de super-
mercados.
M AYO 2 0 2 3
L I S TA F O R B E S
Nº 70
MANUEL
TERROBA
PR ESIDEN TE E JECU TI VO BM W
G R OU P E S PA Ñ A Y P O R T U G A L
Desembarcó en 2019 en
BMW Group para España y
Portugal y desde entonces, sin
contar el parón pandémico y
la crisis de los microchips, los
datos de la compañía se han
disparado. Terroba, de quien
dependen, además de la marca
principal, Rolls-Royce y Mini, ha
conseguido recuperar desde
entonces el liderazgo en la
venta de vehículos de alta gama
en nuestro país, tras superar,
por primera vez desde 1993, a
sus principales competidores,
Mercedes y Audi.
135
BEST CEO 2022
Una de las grandes beneficiadas
fue Mercadona, que disparó su fac-
turación –no así su rentabilidad-,
durante el pasado ejercicio, después
de, según el propio Juan Roig (3),
“subir los precios una burrada” para
garantizar la sostenibilidad de la
compañía. Al directivo valenciano
le siguen en la lista, aunque a mucha
distancia, sus competidores de Ca-
rrefour, Alexandre de Palmas (47),
y de DIA, Ricardo Álvarez (51). Por
otro lado, se estrena este año en la
lista David Martínez (40), máximo
directivo de la cadena de tiendas
mayoristas Makro, que tras un 2022
de cifras históricas, ha anunciado la
intención de duplicar su tamaño en
España de aquí a 2027.
L
a principal novedad de este
año es que la lista pasa de
contener 50 a 100 direc-
tivos, lo que permite una
radiografía aún más com-
pleta del panorama corporativo es-
pañol y sus méritos. Además, la cifra
de corte ha pasado a ser de 500 mi-
llones de euros de facturación (véa-
se metodología) lo que ha permitido
incorporar representantes de otros
sectores que, aunque mueven cifras
menos espectaculares, son estraté-
gicos para nuestro país. Ejemplo de
ello es que este año entran en la lis-
ta los máximos responsables de las
principales consultoras: Federico
Linares, de EY (39); Domingo Mi-
rón, de Accenture (41); Héctor Flórez
de Deloitte (45); Juanjo Cano, de
FORBES.ES

136
BEST CEO 2022
Nº 41 novedad de este
DOMINGO
MIRÓN
PR ESIDEN TE DE ACCEN TUR E
E N E S PA Ñ A , P O R T U G A L
E ISR AEL
Lleva más de 30 años en la
consultora, y desde 2020 es su
máximo responsable en España, una radiografía
Portugal e Israel. Pese a los es-
collos de los últimos años, Mirón aún más completa
ha conseguido mantener esta-
ble el rumbo de la compañía en
nuestro país, trabajando por la
digitalización e internacionali-
zación de empresas de todos los
sectores e industrias. Además,
la compañía lidera desde 2022
la lista Forbes de top makers en
‘marketing transformation’, con
su división Accenture Song.
FORBES.ES
P O R TA DA
La principal
Nº 44
año es que IÑAKI
la lista pasa de PERALTA
contener 50 a CEO DE SA NITA S
Y BU PA E U R OPA &
100 directivos,
L ATINOA MÉR ICA
lo que permite Con Peralta al frente, la compa-
ñía está consiguiendo liderar la
evolución tecnológica del sector
sanitario en nuestro país. Su
apuesta por la atención digital, la
del panorama gestión del dato y la Inteligencia
Artificial enfocada a la pre-
vención y la mejora del trato al
paciente ya se están notando en
sus resultados. A ello hay que su-
mar la gran evolución de Sanitas
Dental, que ya cuenta con 200
clínicas en España, y Sanitas Se-
guros, que ha conseguido superar
los 2,4 millones de asegurados.
M AYO 2 0 2 3
 L I S TA F O R B E S
KPMG (49); y Gonzalo Sánchez, de
PWC (50). También destaca la incor-
poración en esta edición de David
Martínez, CEO de la promotora in-
mobiliaria AEDAS, en el puesto 94.
En cuanto a la representación fe-
menina de la lista, queda demostra-
do una vez más que todavía queda
mucho por hacer en nuestro país en
materia de paridad, especialmente
en el sector directivo.
A los dos pesos pesados del top ten
–y del sector financiero–, Mª Dolo-
La nueva cifra de res Dancausa y Ana Botín, se une
este año Marta Ortega (10) que, tras
corte ha permitido sustituir a su padre en abril del año
pasado como presidenta no ejecutiva
incorporar de Inditex, ha tenido que enfrentar-
se desde entonces al cierre de dos
a la lista a mercados tan importantes para la
textil como el ucraniano y el ruso,
farmacéuticas, manteniendo ingresos y beneficios
en máximos.
consultoras, sector
O
tra veterana de la lista
del automóvil y la (presente en casi todas las
listas anteriores) es Marta
energía. Mercados Álvarez, de El Corte In-
glés, que sube fuerte este
estratégicos para año hasta situarse en el puesto 17
en un año también récord, especial-
el país mente en su división de moda, mien-
tras que Sol Daurella, de Coca Cola
Europacific Partners, repite en el
puesto 19, y María José Álvarez, pre-
sidenta de Eulen, se suma este año a
la lista general como número 31.
Otras incorporaciones de este año
son Ana Paula Marqués, CEO de
EDP España (46), María Paz Robina,
directora general de Michelin (67) y
Loreto Ordoñez, de Engie (73).
M AYO 2 0 2 3
137
BEST CEO 2022
M ETODOLO G Í A
Para elaborar este ranking,
FORBES identificó –con los
datos de las empresas financie-
ras cotizadas y de Informa– a
130 compañías que superaban
los 500 millones de euros de
facturación en 2021 (el último
ejercicio con los datos comple-
tos y que permite una compara-
ción más uniforme). Después,
le pedimos a un tribunal que
calificase la gestión de cada
una y deshicimos los empates
dando prioridad a las que
habían registrado una
facturación superior.
El jurado ha estado compuesto
por 6 entidades que operan en
nuestro país. Hablamos de
grandes escuelas de negocios
como ESADE, la organización
referente en sostenibilidad y
responsabilidad social empresa-
rial Forética, la consultora de
relaciones públicas globales y
agencia de comunicación Hill +
Knowlton Strategies, la firma de
gestión de activos Azvalor Asset
Management, la red multinacio-
nal de firmas de contabilidad y
sexta red de servicios profecio-
nales de contabilidad más
grande del mundo por ingresos
RSM, y el despacho legal –con
50 años en su sector– Ceca
Magán Abogados.
FORBES.ES
 P O R TA DA

11. Josu Jon Imaz ↓ 21. Maarten 32. Gabriel Juan 42. Antonio
Escarrer Jaume ↓
Repsol Wetselaar * Hernandez Callejas ≈
Facturación: 49.745 Cepsa Melia Hotels Ebro Foods
Facturación: 24.531 Facturación: 900 Facturación: 2.427
138 12. Ignacio Sánchez
1. Miguel Fluxá
* Galán ↓ 22.Iñigo Meirás ↑ 33. Arturo Gonzalo 43. Alberto Rodríguez-
Grupo Iberostar Logista Aizpiri * Toquero *
BEST CEO 2022

Iberdrola
Facturación: 2.784 Facturación: 39.114 Facturación: 10.816 Enagás Mahou
(INGRESOS CORRESPONDIENTES A 2022) Facturación: 975 Facturación: 1.472
13. Florentino Pérez ↑ 23. Luís Maroto ↓
2. María Dolores ACS Amadeus 34. Ignacio 44. Iñaki Peralta *
Dancausa ↓ Facturación: 27.836 Facturación: 2.670 Madridejos ≈ Sanitas
Bankinter Ferrovial Facturación: 1.508
Facturación: 1.446 14. Francisco José 24. Maurici Lucena ↓ Facturación: 6.778
Riberas Mera
* Aena 45. Héctor Flórez
*
3. Juan Roig ≈ Gestamp Automoción Facturación: 2.318 35. Wayne Griffiths * Deloitte España
Mercadona Facturación: 8.092 Seat Facturación: 890
Facturación: 25.154 25. Manuel Manrique ↓ Facturación: 9.256
46. Ana Paula
15. Ignacio Garralda * Sacyr
4. José María Mutua Madrileña Facturación: 4.675 36. José Manuel Marqués *
Álvarez-Pallete ↑ Facturación: 5.715 Entrecanales ↓ EDP España
Telefónica 26. Juan Lladó ≈ Acciona Facturación: 2.195
Facturación: 39.277 16. José D. Bogas ↑ Técnicas Reunidas Facturación: 8.104
Endesa Facturación: 2.807 47. Alexandre de
5. Gonzalo Gortázar ↓ Facturación: 20.527 37. Roland Schell ↓ Palmas ↓
CaixaBank 27. Tobías Martínez Mercedes Benz Carrefour España
Facturación: 7.892 17. Marta Álvarez ↑ Gimeno ↓ España Facturación: 8.241
El Corte Inglés Cellnex Facturación: 5.508
6. Francisco Reynés ↑ Facturación: 10.746 Facturación: 2.438 48. Raimon y Víctor
Naturgy 38. Meinrad Spenger ↓ Grifols ↓
Facturación: 22.140 18. Luis Gallego ↑ 28. Pablo Colio ↓ MásMóvil Grifols
IAG FCC Facturación: 1.902 Facturación: 4.933
7. Carlos Torres ↑ Facturación: 8.455 Facturación: 3.244
BBVA 39. Federico Linares * 49. Juanjo Cano *
Facturación: 23.015 19. Sol Daurella ≈ 29. Francisco Pérez EY España KPMG
Coca Cola Botello ↓ Facturación: 594 Facturación: 503
8. Antonio Huertas ↑ Europacific Partners Volkswagen España
Mapfre Facturación: 2.342 Facturación: 3.027 40. David Martínez * 50. Gonzalo
Facturación: 22.148 Makro Sánchez *
20. César González 30. Ignacio Mataix * Facturación: 1.097 PWC
9. Ana Botín ↓ Facturación: 671
Bueno * Indra
Banco Santander Banco Sabadell Facturación: 3.390 41. Domingo Mirón *
Facturación: 1.800 Facturación: 5.809 Accenture España 51. Ricardo Álvarez *
31. María José Facturación: 1.316 DIA
10. Marta Ortega * Álvarez * Facturación: 6.647
Inditex Eulen
Facturación: 11.129 Facturación: 1.532

↑ SUBE ↓ BAJA ≈ SE MANTIENE

* N U E VO E N L A L I S TA

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 L I S TA F O R B E S

52. Ludovic Pech * 62. Jesús Huerta

* 73. Loreto Ordoñez
* 83. Bernardo 92. Artur
Orange España Loterías y Apuestas Engie Velázquez
* Carulla Mars
*
Facturación: 4.272 del Estado Facturación: 5.145 Acerinox Agrolimen
Facturación: 9.359 Facturación: 6.705 Facturación: 1.999
139
53. Jesús María 74. Andy Brown *
Herrera ↓ 63. Eduardo Pastor ↓ Galp 84. Colman Deegan ↓ 93. Javier López *
Cie Automotive Cofares Facturación: 2.713 Vodafone España Decathlon España

BEST CEO 2022

Facturación: 3.269 Facturación: 3.601 Facturación: 2.954 Facturación: 1.804
75. José
54. Rafael Martín de 64. Christian Gut Carceller Arce * 85. Demetrio 94. David Martínez *
Bustamante Vega ↓ Revoredo ↓ DISA Corporación Carceller * AEDAS Homes
Elecnor Prosegur Petrolífera Damm Facturación: 766
Facturación: 3.122 Facturación: 3.498 Facturación: 5.337 Facturación: 1.461
95. Rodrigo
55. Roberto García 65. Javier Mira * 76. José Vicente 86. Jaime Gorbeña * Fernández *
Merino ↓ Adeslas de los Mozos * Bergé y Cía Campofrío
Red Eléctrica Española Facturación: 2.959 Renault España Facturación: 3.660 Facturación: 1.695
Facturación: 1.952 Facturación: 5.156
66. Carlos Tavares * 87. Miguel 96. Soo Choi Ick *
56. Alberto Stellantis España 77. Héctor Ciria * Carballeda
* Samsung
Gutiérrez ↓ Facturación: 3.901 Grupo Quirón ONCE Facturación: 1.687
Airbus España Facturación: 2.398 Facturación: 2.237
Facturación: 5.904 67. María Paz Robina * 97. Juan Manuel
Michelin España 78. Joerg-Christian 88. Enrique Serrano*
57. José Ignacio Facturación: 2.677 Steck * de Porres * Correos y Telégrafos
Álvarez Juste ↓ BASF Española ASISA Facturación: 1.681
Grupo Catalana 68. Andrés Facturación: 1.752 Facturación: 1.567
Occidente Arizkorreta ↓ 98. Eusebio Rubio *
Facturación: 2.878 CAF 79. José Manuel 89. Nurettin Acar
* Ahorramas
Facturación: 2.942 Arias * IKEA Ibérica Facturación: 1.616
58. Alain Ryckeboer * Arcelormittal Facturación: 1.681
Leroy Merlin 69. Jordi Llach * Facturación: 3.805 99. Jesús Ponce *
Facturación: 2.905 Nestlé España 90. Javier Roca Novartis
Facturación: 2.312 80. Ramón Alejandro Hernández
* Facturación: 1.546
59. Luís Aires ↓ Balet * Roca
BP España 70. Manuel Terroba * Aragocias Facturación: 2.052 100. Víctor Leal
Facturación: 6.193 BMW Ibérica Facturación: 3.598 Zahínos *
Facturación: 1.688 91. Tomás Fuertes * Cristian Lay
60. Francisco José 81. Bruce W. Brooks ↓ Grupo Empresarial Facturación: 1.499
Aljaro Navarro * 71. Joan Canela * Fluidra Fuertes
Abertis Nexus Energía Facturación: 2.218 Facturación: 2.019
Facturación: 4.721 Facturación: 2.356
82. Sergio Rodríguez *
61. Jochen Eickholt * 72. Jesús Alonso * Pfizer
Siemens Gamesa Ford España Facturación: 1.525
Facturación: 10.197 Facturación: 5.553

FAC T U R AC I Ó N E N M I L LO N E S D E E U R O S ( E J E R C I C I O 2 0 2 1 )

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 P O R TA DA

Elisa
Tarazona Inmaculada
Cánovas

Adriana
Rubio

140
BEST CEO 2022

Encarna
Piñero
Pilar López
Álvarez

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 L I S TA F O R B E S

Ester
Lourdes Pascale
García
Gullón Lepoivre
Inés Cosín
Fernández

141

BEST CEO 2022

Alba
Tous

Lourdes Gullón, Encarna Piñero, Pilar López, Adriana Rubio, Inés

Fernández, Alba Tous, Pascale Lepoivre, Inmaculada Cánovas, Elisa
Tarazona y Ester García son claros ejemplos de que, poco a poco, las
mujeres van haciéndose un merecido hueco en el mundo directivo
español gracias a su capacidad de liderazgo y buen hacer empresarial
T E X T O V E G A A L ON S O

Es un hecho, las mujeres continúan
teniendo difícil el acceso a puestos
de alta dirección en España. A pesar
de que han ido ganando espacio en
los últimos años, el llamado techo de
cristal sigue dificultando su ascenso
a los puestos de mayor responsabi-
lidad. Esta barrera invisible, que
sigue frenando la carrera de las mu-
jeres a la hora de convertirse en con-
sejeras delegadas o presidentas de
España ocupa la sexta posición en
términos de igualdad de género en
puestos directivos y está dos puntos
por debajo de la media europea de
mujeres CEO, que es de un 8%.
Más datos. Según el estudio Wo-
men in Business 2023, de la con-
sultora Grant Thornton, sólo el 3
de cada 10 puestos de alta direc-
ción (no solo CEO) en las empresas
de nuestro país están ocupados por
sar de que la paridad sigue estando
lejos, son varias las compañías que
cuentan con mujeres en los sillones
de dirección. Ellas han logrado po-
ner a prueba la estadística y abrir
el camino hacia entornos directivos
más paritarios en los que el género
importa cada vez menos. Es el caso
de las mujeres que destacamos a
continuación.

una empresa, supone una incómoda
realidad avalada por datos. Según
el informe Women Matter España:
Tramos pendientes, elaborado por
McKinsey & Company, tan sólo seis
de cada cien CEO de las compañías
españolas son mujeres. Además, se-
gún la misma consultora, si anali-
zamos la situación a nivel europeo,
mujeres. Es más, dentro de las com-
pañías con mayor capitalización
bursátil en España, sólo 4 de las 35
tienen al frente a una mujer. Habla-
mos de Inditex, con Marta Ortega;
Banco Santander, con Ana Botín;
Redeia (antigua Red Eléctrica), con
Beatriz Corredor; y Bankinter, con
María Dolores Dancausa. Pero a pe-
C
omenzamos en uno de los
sectores con menor pre-
sencia femenina, el tecno-
lógico. Una de sus perso-
nalidades más destacadas
es Pilar López Álvarez, que actual-
mente ostenta la vicepresidencia de
Microsoft para Europa Occidental.
La directiva estuvo hasta abril

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES

142
BEST CEO 2022
de 2021 al frente de la tecnológica
en España, donde lideró el lanza-
miento de Windows 10 e impulsó la
aplicación de herramientas como la
IA o la tecnología cloud. Forma par-
te del 12% de las mujeres españolas
que dirigen empresas tecnológicas y
es toda una inspiración para la fe-
minización STEM.
La experiencia en el mundo del
lujo lleva el nombre de Pascale Le-
poivre, consejera delegada de Loewe
desde 2016, un puesto al que llega-
ba tras 20 años en el seno del gru-
po LVMH y tras pasar por varias
marcas del mismo, como Louis Vui-
tton o Céline, lo que le aportó una
gran experiencia en el desarrollo de
productos. Al frente de uno de los
mayores fabricantes de bolsos del
mundo, ha hecho más innovadora
e internacional a esta firma de ori-
gen español. Entre sus principales
hitos se encuentran la expansión de
Loewe en EEUU, el lanzamiento de
las compras online y la gestión del
impacto de la pandemia.
E
n el sector hotelero desta-
camos a Encarna Piñero,
consejera delegada de Gru-
po Piñero. Bajo su dirección
desde 2017 se ha impulsado
la transformación digital, el desa-
rrollo sostenible de esta empresa
familiar y marcas del grupo mur-
ciano como Bahía Príncipe y Sol-
tour. También Piñero emprendió un
proceso de diversificación del ne-
gocio al abrir dos divisiones: Bahía
Príncipe Residences, centrada en
urbanizaciones de lujo en el Caribe,
y Bahía Príncipe Golf, dedicada a la
construcción y gestión de campos de
FORBES.ES
P O R TA DA
golf. En 2021, y con Encarna Piñero
en la dirección, el grupo decía adiós
a las pérdidas tras el impacto de la
pandemia.
Desde 2022 Inés Fernández es
la directora de la Fábrica Interna-
cional de Productos Capilares de
L'Oréal en Burgos. Un nombra-
miento con el que entraba a formar
parte del comité de dirección de la
marca en España y Portugal. Con
una sólida trayectoria en el ámbito
industrial, la carrera de Fernández
en L'Oréal comenzó en 2018. Desde
entonces, ha pasado por distintos España ocupa la
puestos dentro de esta planta bur-
galesa. Entre ellos, el de liderar los sexta posición
procesos logísticos en coordinación
con los equipos centrales de la divi- en términos
sión en París. Con su actual rol en
la dirección, trabaja día a día para de igualdad de
reforzar el posicionamiento de la
planta como una de las más avanza- género en la
das del grupo y de la industria de la
belleza a nivel mundial. Unión Europea en
Al frente de Galletas Gullón se
encuentra Lourdes Gullón. Bisnieta puestos directivos
del fundador, José Gullón, e hija de
y está dos puntos
Mª Teresa Rodríguez, actual presi-
denta de honor de la galletera y pre-
sidenta durante 36 años, la directiva por debajo de la
lleva en el consejo de administra-
ción desde hace más de diez años media europea de
y es su presidenta desde 2019. Un
periodo en el que ha potenciado su mujeres CEO
internacionalización y la igualdad
de género en una compañía que tie-
ne más de 130 años de historia. Con
Lourdes Gullón la empresa de las
famosas galletas María ha ampliado
su gama de productos para estar en
la vanguardia del sector.
También es de sobra conocida la
imagen del osito que caracteriza a
M AYO 2 0 2 3

las joyas de la firma Tous. Detrás
de esta marca está Alba Tous, que
se incorporó a este negocio familiar
en 1984 tras cursar Gestión de Jo-
yería en Suiza y estudiar en el Insti-
tuto Gemológico de América. Desde
entonces, su carrera ha ido en as-
censo asumiendo la dirección de la
compañía en 2002 y la presidencia
en 2008. Alba Tous ha impulsado
la expansión de la firma fundada
por sus padres con nuevas líneas de
negocio, como la de bolsos, y poten-
ciando la venta online.
O
tro ejemplo en la alta di-
rección es el de Elisa Ta-
razona, consejera dele-
gada del grupo sanitario
Ribera Salud desde 2020.
A sus espaldas hay una larga tra-
yectoria docente, de investigación, y
ejerciendo la medicina durante más
de 15 años. Tarazona, defensora de
la colaboración público-privada, está
detrás de la expansión nacional e in-
ternacional del grupo en los últimos
años, y bajo su dirección también se
ha producido un cambio accionarial.
No abandonamos el sector sani-
tario, ya que el grupo suizo Roche
Diagnostics nombraba en 2021 a
Adriana Rubio directora general de
su filial española. Hasta la fecha, y
desde finales de la década de los 90,
Rubio había ocupado posiciones de
liderazgo en la compañía como la
dirección de unidades de negocio
en España o la dirección de Roche
Diagnostics en América Latina. En
la actualidad lidera diversos equi-
pos para transformar la atención de
la salud, apostando también por la
digitalización sanitaria.
M AYO 2 0 2 3
L I S TA F O R B E S
143
BEST CEO 2022
Inmaculada Cánovas es la coCEO
de Cefusa junto con su padre, Juan 10 M UJ E R E S
Cánovas. Su trayectoria profesional CEO DE
lleva ligada a esta empresa gana- REFERENCIA
dera, integrada en Grupo Fuertes,
desde hace más de 25 años. Tras Inmaculada Cánovas
pasar por distintos departamentos Cefusa
como Control de Gestión o Com- Facturación: 365 m.
pras, ascendió a la dirección gene-
ral adjunta en 2014. Casi una dé- Inés Fernández
cada en la que ha modernizado la L'Oréal
actividad de esa compañía familiar Facturación: 338 m.
murciana, implementando los últi-
mos avances científicos y tecnológi- Ester García Cosín
cos para optimizar su producción y Havas Media Group
la seguridad alimentaria, y donde Facturación: 390 m.
ha puesto en práctica su compro-
miso por hacer granjas cada vez Lourdes Gullón
más sostenibles. Galletas Gullón
Terminamos este recorrido con Facturación: 419 m.
Ester García Cosín, CEO de Havas
Media Group España. Se unió a Pascale Lepoivre
esta red de agencias de medios en Loewe
1997 pasando por distintas áreas Facturación: 456 m.
hasta que en 2018 tomó el timón de
la misma. En el día a día de trabajo Pilar López Álvarez
de la compañía destaca el cambio Microsoft Ibérica
organizativo impulsado por García Facturación: 690 m.
rompiendo jerarquías y apostando
por una estructura más horizontal Encarna Piñero
acompasado con su liderazgo hu- Grupo Piñero
manista, característico de esta di- Facturación: 322 m.
rectiva con más de 25 años de expe-
riencia en el sector, que no deja de Adriana Rubio
adaptarse a los cambios constantes Roche Diagnostics
de la forma de comunicar. Facturación: 562 m.
Todas ellas son mujeres que ins-
piran. Directivas, que con su tesón, Elisa Tarazona
profesionalidad, trabajo y liderazgo Ribera Salud
son el motor del cambio en las em- Facturación: 409 m.
presas que dirigen. Sus éxitos abren
caminos para alcanzar la igualdad Alba Tous
de género en los puestos de alta di- Tous
rección de las compañías. Facturación: 384 m.
FORBES.ES
144 Vítores y pañoladas del negocio del
PORFOLIO

Después de la Gran Recesión de 2007 y 2008, que provocó un

importante descenso de la actividad taurina entre 2009 y 2013, el
público de los toros inició en 2014 un repunte. Los datos de 2022
reflejaron que el toreo sigue creciendo en España, alcanzando la
mayor cifra de corridas de la última década. Y las previsiones que
lanzan los principales empresarios taurinos son optimistas

TEXTO FO T O GR A F Í A S
J E SÚS RODR ÍGU E Z L E N I N PA BL O L OR E N T E Y M A N U E L NA R A NJO M A RT E L L

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 145

PORFOLIO

Nacido en Madrid en
1973, gestiona en la
actualidad las plazas JOSÉ MARÍA GARZÓN LANCES DE FUTURO
FOTOGRAFÍA PABLO LORENTE

de toros de Málaga, “En Córdoba tenemos más de novecientos abonos de menores de veinticinco
Córdoba, Almería, años. Los toros siguen siendo el segundo espectáculo de masas. Por Las Ventas
Santander, Torrejón Madrid pasan entre 800.000 y 900.000 personas en el mes de mayo y la cantidad
de Ardoz y Morón de gente joven es brutal. El que lo estén tratando de prohibir nos ha hecho mucho
de la Frontera. bien, porque los jóvenes reaccionan siempre contra la prohibición”, asegura.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
146
PORFOLIO

Gestiona actualmente
las plazas de Granada,
Castellón, Brihuega,
TOÑO MATILLA FUNCIONES TAURINAS Jerez de la Frontera,
“Aun con las circunstancias económicas que no facilitan a los jóvenes el Guadalajara, León,
acceso a todo lo que desean, hay un gran relevo generacional con el abono San Sebastián de los
joven. Pero es que también, además de grandiosas figuras en activo que Reyes y el Coliseo
llevan tiempo ilusionando al público y aficionados, hay grandes nuevos Balear de Palma
valores que están llamados a ser el relevo generacional de los toreros”. de Mallorca.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 147

corridas de toros,

PORFOLIO
278 novilladas
con picadores, 159
festejos de rejones y
286 novilladas sin
picadores tuvieron
lugar en 2022,
según datos de la
patronal ANOET.

El empresario
andaluz (Huelva,
1984) es propietario
de las plazas de
Huelva y Mérida y JOSÉ LUIS PEREDA TOROS LA MERCED
FOTOGRAFÍAS PABLO LORENTE

de la ganadería “Los empresarios nos hemos preocupado por atraer a la juventud al mundo
brava José Luis del toro y se ha conseguido que ahora haya mucho interés en los toros por
Pereda –La Dehesi- parte de los jóvenes. En mi caso, ha aplicado entrada gratuita por debajo
lla– y apoderado de de doce años, precios muy reducidos entre los doce y los dieciséis años y
David de Miranda. descuentos en los abonos o en un número determinado de corridas”.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 El empresario
francés (de nombre
real Bernard Domb)
gestiona en España
las plazas de toros
de Las Ventas, en
148 Madrid, y Albacete,
y en Francia las de
Nimes y Béziers.
PORFOLIO

SIMÓN CASAS PLAZA 1

“Que los jóvenes se acerquen a las plazas es simplemente cuestión de
comunicar lo que realmente ocurre en los ruedos, en este teatro donde reina
la verdad… hasta la muerte, la esencia de la belleza, una forma de divinidad.
La tauromaquia es una liturgia que le enseña a la juventud lo que busca
constantemente sin saberlo: el sentido de la vida y el porqué de la entrega”.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 García Garrido es
el director general
de Nautalia, uno
de los tres grupos
turísticos más
grandes del mundo,
con presencia en 149
85 países. Desde
noviembre de 2016

PORFOLIO
compagina este cargo
con el de director
general de Plaza 1,
empresa que gestiona
Las Ventas.

202
festivales, 170
espectáculos
mixtos, 80
becerradas y 11
RAFAEL GARCÍA GARRIDO PLAZA 1
FOTOGRAFÍAS PABLO LORENTE

eventos de toreo
“Más de cinco mil jóvenes hicieron cola en Las Ventas para adquirir nuestro
son algunos abono joven. La oferta de gastronomía, ocio y toros de las noches de verano
datos más de tienen una gran asistencia y los tendidos de Las Ventas, a diario, están
la temporada repletos de jóvenes. El tour de Las Ventas es una oferta internacional
pasada. que está abierta todo el año con gran éxito”, afirma.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
150

Ése es el porcentaje
PORFOLIO

de recuperación
de los datos de la
industria del toro,
cifras que mejoran
incluso las logradas
en 2019, el año
anterior a
la pandemia.

Autor del libro El

toreo, el arte olvidado,
que fue su tesis de
NACHO LLORET MARE NOSTRUM ARENA S.L. máster en Derecho de
“La tauromaquia está en la calle, en todas partes de España, desde Aragón a Telecomunicaciones
Extremadura, y si se vive con esa intensidad es por los jóvenes, que son auténticos por ICADE, gestiona,
conocedores del toro bravo. Son las peñas de gente joven las que compran los como empresario,
toros. Incluso en Cataluña: allí han podido prohibir los festejos en la plaza, pero las plazas de toros
no los pueden prohibir en la calle, porque la gente, el pueblo, no lo permite”. de Alicante y Toledo.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 De larga tradición
taurina, ha sido torero
y nieto del torero
Victoriano de la Serna
y Gil, además de hijo
del crítico taurino de
ABC Vicente Zabala y 151
hermano del cronista
taurino de El Mundo

PORFOLIO
Vicente Zabala de
la Serna.

1.314
espectáculos se
celebraron en las
plazas de Tercera
categoría. Aunque
son los cosos de
Primera y Segunda
VÍCTOR ZABALA PUEBLOS DEL TOREO S.L.
FOTOGRAFÍAS PABLO LORENTE

los que mayor

“La labor de las empresas, desde nuestro propios canales, está siendo vital
atención acumulan, para llegar a los jóvenes ante la incomprensible falta de presencia de la fiesta
la inmensa mayoría de los toros en los medios de comunicación generalistas. Porque hay toda
de ellos tienen una nueva generación que muestra un gran interés en los toreros y sus
lugar en pueblos. circunstancias: ¡es un hecho cómo ha enganchado Roca Rey!”.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
152
PORFOLIO

Su empresa gestiona
las plazas de Palencia,
CARLOS ZÚÑIGA CIRCUITOS TAURINOS S.L. El Puerto de Santa
“Pese a que hay muchos ataques políticos, los toros tienen mucha fuerza María, Gijón, Zamora,
y raigambre en nuestra cultura, y nuestros hijos y nietos no nos van a fallar. Navaluenga, Colmenar
Además, las tornas están cambiando en estos momentos”. En la actualidad, Viejo, Aranjuez,
la empresa del empresario vallisoletano factura una cifra que oscila Valdemorillo y Las
“entre los 2.500.000 y los 3.000.000 de euros al año”. Rozas de Madrid.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 153

PORFOLIO

Su empresa gestiona,
entre otras, las plazas
donde se celebran las
ferias de Valladolid, ALBERTO GARCÍA TAUROEMOCIÓN
FOTOGRAFÍAS PABLO LORENTE

Jaén, Burgos, Huesca, “Lo que estamos viendo, con datos, es que está yendo más gente joven que
Almendralejo o nunca y esto se debe, en parte, a las campañas políticas –sobre todo por parte
Arenas de San Pedro, de un partido– que han querido acabar con la fiesta. Lo que han conseguido
además de la de Cali, es un efecto rebote. Somos optimistas y confío en que las cosas continúen
en Colombia. tal y como han ido en 2022 y como han comenzado en 2023”.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 El extorero francés,
que también se ha
convertido en
ganadero de toros
bravos con la gana-
dería La Golosina,
154 gestiona la plaza de
toros de la localidad
francesa de Arlés.
PORFOLIO

JUAN BAUTISTA LUDI ARLES ORGANISATION

“La tradición taurina de Francia es regional: es difícil hablar de toros en el
ámbito nacional, pero las nuevas generaciones están muy interesadas en el
mundo del toro, ya que las redes sociales han facilitado mucho su acercamiento.
Desde hace años hay un tendido joven en cada plaza, con entradas más
baratas, para menores de veinte años, y se llena casi a diario”.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 155
festejos se
celebraron en

PORFOLIO
Castilla-La Mancha,
la comunidad más
prolífica en este
sentido, seguida de
Castilla-León (358) y
Madrid y Andalucía
(ambas con 264).

Ramón Valencia es
el actual presidente
de Empresa Pagés,
FOTOGRAFÍAS MANUEL NAR ANJO MARTELL

la empresa taurina
más longeva del país,
fundada el 16 de
diciembre de 1932, RAMÓN VALENCIA EMPRESA PAGÉS
cuando Eduardo “Históricamente, el mundo del toro ha pasado por vicisitudes complejas y ha
Pagés arrienda la tenido la capacidad de superarlas todas. Ni los Papas ni los reyes han podido
plaza de toros de la con la democracia del pueblo. La Tauromaquia goza hoy de buena salud. La gente
Real Maestranza quiere toros y no que le prohiban sus aficiones y gustos.  La llegada de toreros con
de Sevilla. verdadero tirón ha hecho que los jóvenes se estén interesando cada vez más”.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES

Por Andrés Rodríguez, editor y director de Forbes
156
Por qué me gustan los toros
Hoy siento que aquellas tardes eternas –cuando el tiempo transcurría lento,
con mi abuela Encarna viendo corridas frente a la televisión– dejaron poso en mí
PORFOLIO
En la tauromaquia me atrapó la fe del
converso. No pisé Las Ventas hasta mis
26, a ver una corrida me refiero, a con-
ciertos mucho antes, muy a pesar de ha-
ber correteado sus calles, de haber ido
al colegio bien cerca y de haber espiado
a Joaquín Vidal escribir en la garita del
Garaje Roma.
No me di cuenta tampoco de cómo
aquella primera corrida iniciática de
Miuras habría de cambiar mi vida. Hoy
siento que aquellas tardes eternas, cuan-
do el tiempo transcurría lento, con mi
abuela Encarna viendo corridas frente
a la televisión dejaron poso en mí. No
olvidaré nunca tampoco la primera vez
que vi una televisión a color en la planta
de electrodomésticos de El Corte Inglés
de Goya con una corrida en pantalla.
¡Cómo brillaba aquel traje de luces!
El periódico de toros y toreros Mino-
tauro, editado por la Peña Antoñete a la
que pertenezco, ha publicado en su nú-
mero 18 un Manifiesto en portada con
10 puntos en defensa de la tauroma-
quia. Basado en su argumentario, me
sumo a continuación con mis pequeñas
razones, que son íntimas, muy íntimas
FORBES.ES
OPINIÓN
y con las que no pretendo nada más que
contagiar mi compromiso con la fiesta
al hilo del pensamiento de Joaquín Sa-
bina (74 años): “lo bueno de los antitau-
rinos es que tienen razón”.
1. Vivo la tauromaquia como un arte
transgresor. Y así lo vieron muchos ar-
tistas e intelectuales de izquierdas en
los noventa, cuando el pensamiento
progresista llenaba las plazas. No an-
damos sobrados de transgresión en esta
sociedad pacata, encogida por el tribu-
nal popular de las redes sociales. Los
toros son incómodos y salir de nuestra
zona de confort nos hace mejores.
2. Me apasionan las reglas escritas
que rigen desde hace cientos de años la
tauromaquia. A pesar de mi afición, aún
no conozco todos los pases, ni todas las
reglas, ni tampoco todos los pelajes. Me
los estudio cada primavera y se me escu-
rren cada otoño. En mi biblioteca reposa
el Cossio completo, y también el de bolsi-
llo, y lo frecuento con gozo, sin vergüenza.
3. Nunca he sentido los toros como
una matanza. Creo que solo tiene de-
recho a matar al toro el que arriesga su
vida, pero debe matarlo con arte porque
si no lo que le espera es el deshonor. Los
toros escandalizan a muchos porque
reivindican la liturgia y el rito en una
sociedad que nunca como ahora fue
tan pagana. Desgraciadamente el rito
se considera ahora territorio del pensa-
miento conservador y los toros se poli-
tizan hacia la derecha cuando la fiesta
es del pueblo, es de todos. De todos los
que quieran participar en la fiesta. Sin
obligación alguna de hacerlo. A nadie
se le ocurriría organizar las fiestas de su
pueblo solo para los que piensan de una
manera. La tauromaquia es fruto de una
cultura ancestral cuando la derecha o la
izquierda ni siquiera habían nacido.
4. Sufro cuando veo al toro morir. No
soy insensible a su sufrimiento. El pro-
tagonista de la fiesta es el toro. Sin él no
hay fiesta. Por muchas corridas que vea
sigo impresionado por eso. Que se trata
de una raza única que desaparecería si
no existiese la tauromaquia, y de lo que
afectaría a la sostenibilidad de las dehe-
sas, se ha hablado hasta la saciedad.
5. Cuando voy a la plaza veo que allí
se exhibe todo lo que somos: el éxito, el
drama, la muerte, la gloria, el poder, el
sexo, la ambición, la historia… por dar
solo algunas pinceladas. No existe en el
mundo un rito tan exigente y extremo,
por eso el que ve sólo un espectáculo
sangriento, en mi opinión, se queda
en la espuma. No es posible entender
la fiesta si solo vas una vez a la plaza.
Podría suceder que te pellizcase la emo-
ción, pero para entenderla hay que estu-
diar. Como le pasa al flamenco. Si el que
se acerca profundiza observará rigor,
estética, autocontrol…
6. Crecí con el punk, con la Movida,
con la música y las artes como arietes de
la contracultura. Crecí cuestionando el
sistema, con la objeción de conciencia,
con el no a la OTAN, que hoy parece sí
mayúsculo. Hoy los toros son más con-
tracultura que cultura. Hace años que
les toca ir en contra de la cultura esta-
blecida por eso hay que defenderlos. Me
encanta ver cómo vuelven los chavales
a las plazas, como lo hicieron los de la
Movida para arrebatarle la fiesta a los
del régimen. Pronto a la tauromaquia
la abrazarán las nuevas generaciones,
que necesitan descubrir y hacer suya la
fiesta, como siempre pasó. Anhelo con
esperanza que alguno de mis hijos se
M AYO 2 0 2 3
 1 5 P U N T O S E N FAV O R D E L A TA U R O M AQ U Í A
aficione. Ya los llevé a los San Fermines,
y entre La Chica Ye Ye y los pases del
torero se comieron el bocata, y fue uno
de los días más felices.
7. Siento que los toros están muy mal
explicados y, como mi oficio es el perio-
dismo, me entran ganas de contarlos.
Hemos perdido la buena tradición de
periodismo taurino -algunos buenos
hay, claro, pero pocos- y de revistas y de
cronistas.
¡Qué gran oportunidad tenemos en
la tauromaquia los que nos dedicamos a
contar historias! ¿Se han fijado en cómo
muchos medios hacen luz de gas a la fies-
ta y sin embargo promueven conductas
sociales aberrantes, con programas in-
dignos y divulgando basura a raudales?
Conviene no confundir lo arcaico del
negocio de toreo con el arte de torear.
Necesitamos urgente una revitalización
de todo lo que rodea a la tauromaquia.
Igual que es urgente despolitizarla. El
PSOE debería abrazar la tauromaquia
como lo hizo en los ochenta y los no-
venta. Haber renunciado a los toros por
miedo a perder votos, en defensa de un
animalismo esclerótico, le aleja de la so-
ciedad, y por tanto de sus votantes. Lo
saben pero no se atreven a cambiarlo.
Es muy parecido a lo que sucede con la
bandera de España, si es una represen-
tación de todos ¿por qué dejamos que
solo la usen algunos?
8. Cuando voy a la Plaza es lo más
cerca que estoy de la muerte en el día a
día. La muerte es el centro de gravedad
de la tauromaquia. Empeñados como es-
tamos en sacar la muerte de la vida, de la
que no se habla y que se destierra lo más
pronto posible cuando aparece, la muer-
te en los toros parece el último reducto
a arrinconar. La defensa de la tauroma-
quia en Francia, siempre tan hábil para
apropiarse de la cultura, para los fran-
ceses Picasso era francés y a Almodóvar
poco le falta, debería hacernos pensar
sobre nuestros complejos. Los toros son
en el siglo XXI un anti valor y eso nos
empuja a una sociedad más plural.
9. Mi formación cultural aumenta y
mejora con los toros. Los toros son cultu-
ra y nadie en una sociedad libre debería
decir lo que es cultura y lo que no. Por su-
puesto que no voy a la plaza a ver sufrir al
M AYO 2 0 2 3
animal sino a ver a un hombre enfrentar-
se a su destino y resolverlo de manera ar-
tística. Me siento aficionado, pertenezco
a “la Afición”, porque formo parte de la
comunidad que asiste al ritual taurino.
Los aficionados somos muy diferentes
entre si, no comulgo con muchos de los
gritos que se escuchan en Las Ventas, ni
fumo puros, ni tengo un loden, pero nos
une la pasión por el toro.
10. No me siento inhumano por ser
aficionado. No soy una persona violen-
ta ¿Los intentos repetidos de prohibir
la tauromaquia responden a la idea de
potenciar nuestra humanidad o más
bien a la resistencia de asumir nuestra
existencia trágica?
11. Entiendo que los toros escandali-
zan a muchos porque ponen la muerte
del animal en primer plano, pero no de
manera gratuita, sino exigiéndole al tore-
ro un compromiso y la entrega de su vida
cada tarde. Escandalizar ha sido siempre
uno de los mecanismos de agitación en la
sociedad, y por supuesto, en el arte.
12. Creo que el toro, como protagonis-
ta principal de la fiesta, tiene derechos.
Me indigna cuando no se le respeta. Me
enfada y protesto. Estoy absolutamente
de acuerdo con la abolición del maltrato
del toro fuera de la plaza. El toro tiene
el derecho a ser respetado en la plaza,
sin el maltrato de la cuadrilla con com-
portamientos degradantes al animal si
la faena se salta las reglas.
Creo que el toro,
como protagonista
principal de la fiesta,
tiene derechos; y me
indigna cuando
no se le respeta"
13. Todo mi respeto ante los toreros que
deciden enfrentarse a dos tipos de muer-
te: la real, física, y la de su vergüenza to-
rera. La segunda es en ocasiones mucho
peor porque entierra al hombre en vida. 157
El honor como valor ha sido arrinconado
por nuestra sociedad digital. El torero es
PORFOLIO
un hombre de honor y eso nos choca en
estos tiempos de fama efímera. El torero,
dijo el pintor Ramón Gaya, “torea por to-
dos nosotros” y yo cuando voy a la plaza lo
siento así, también cuando fracasa.
14. No me siento activista yendo a
los toros. Voy de fiesta. A aprender. Me
dejo llevar por la vida. Entiendo que los
toros se han desenganchado de la socie-
dad, pero también encuentro en ir a la
plaza otro enganche, con mis mayores,
con otros que no son como yo. Con gen-
te de la que aprendo escuchándoles en
el tendido del 10 o en Los Timbales des-
pués de la corrida.
15. Cuando voy a los toros siento que
el tiempo se detiene y que nuestra obse-
sión por consumir más, producir más,
ganar más dinero, o vivir a toda prisa se
vuelve ridícula. Me incomodan los abo-
licionistas porque creo que prohibir nos
empobrece, pero los respeto.
¿Quién decide lo que conviene y lo que
no? ¿Y con qué objetivos?
Por último, ante un artículo que podría
ser infinito, recomiendo algunas lectu-
ras que me han ayudado a entender, un
poco, porque cuanto más leo menos sé
la tauromaquia. Algunas son acérrimas
contrarias a la fiesta: Antitauroma-
quia de Manuel Vicent y El Roto (Ran-
dom House); El fin de la fiesta: Por qué
la tauromaquia es un escándalo… y
hay que salvarla (Debate), de Rubén
Amón; Los Toros, de José María Cos-
sio, edición abreviada (Espasa); Cróni-
cas Taurinas, de Joaquín Vidal (Agui-
lar); La pierna del Tato, de William
Lyon (Ediciones El País); Juncal, de
Jaime de Armiñán (Fulgencio Pimen-
tel); Taurinismo y Antitaurinismo. Un
debate histórico, de Beatriz Badorrey
(Cátedra). Ya nadie dice la verdad. Diá-
logos íntimos del toreo, de Vicente Za-
bala y José Ayma (El Paseillo); Diálogo
con Navegante, Mario Vargas Llosa. Y
tantos otros.
FORBES.ES
158

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 H O S P I TA L E S D E R E F E R E N C I A
DE ENTRE MÁS DE 700
HOSPITALES CON LOS
QUE CUENTA ESPAÑA,
FORBES –TRAS HABER
ESTUDIADO DISTINTOS
ÍNDICES INTERNACIO-
NALES, ASÍ COMO
PREMIOS RECIBIDOS
Y ÚLTIMOS HITOS
CONSEGUIDOS POR
LOS CENTROS– HA
DECIDIDO DESTACAR
A ESTOS 25
POR FORBES
3- HOSPITAL CLÍNIC BARCELONA
CATALUÑA
Ocupó en 2022 el puesto 62
como mejor hospital del mundo,
según Newsweek. El MRS lo sitúa
entre los cinco mejores centros
españoles gracias a su calidad
asistencial y su apuesta por la
innovación. El centro ha recibi-
do múltiples reconocimientos a
lo largo de su siglo de historia,
entre los últimos los galardones
otorgados por IQVIA en sus pre-
mios TOP20 2022 a los mejores
hospitales: el primero en la
categoría de Grandes Hospitales
Públicos de Referencia Regional
y Nacional, el segundo en el área
de Cardiología y, el tercero, en la
de Neurología.
M AYO 2 0 2 3
1- HOSPITAL UNIVERSITARIO
FUNDACIÓN JIMÉNEZ DÍAZ
COMUNIDAD DE MADRID
Referente a nivel nacional e
internacional. Su historia está
plagada de hitos como la primera
operación a corazón abierto
con circulación extracorpórea
realizada en nuestro país o el uso
de IA para predecir la evolución
de los pacientes con COVID-19.
Valorado muy positivamente por
los pacientes, entre sus galardo-
nes están el EFQM Global Award,
convirtiéndose en el primer
hospital del mundo en recibir el
Premio a la Excelencia en Gestión
de mayor prestigio internacional,
el Top20 Gestión Hospitalaria
Global o el BIC al Mejor Hospital
de Complejidad Alta.
4- HOSPITAL UNIVERSITARIO 12 DE OCTUBRE
COMUNIDAD DE MADRID
Coincidiendo con su 50 aniver-
sario en este 2023, el Hospital
Universitario 12 de Octubre ha
estrenado una nueva imagen
conmemorativa para evocar su
compromiso con la innovación y
la modernidad. A finales de año
estrenará un nuevo edificio de
hospitalización, una de las dos
obras civiles de mayor enverga-
dura de toda España junto a la del
Estadio Santiago Bernabéu. La
Comunidad de Madrid ha elegido
a este hospital para poner en
marcha un nuevo centro de onco-
logía experimental de 800 m2 con
seis laboratorios dedicados en
exclusiva a la investigación.
2- HOSPITAL UNIVERSITARIO LA PAZ
COMUNIDAD DE MADRID
159
Centro de referencia no solo en
la Comunidad de Madrid, sino
L I S TA FO R B E S
en toda España. El constante
incremento de su actividad
asistencial y las mejoras en
infraestructuras, así como las
reformas estructurales llevadas
a cabo, han marcado su actua-
ción y crecimiento a lo largo
de las décadas, en las que la
potenciación de la investigación
y la docencia también se han
convertido en seña de identi-
dad de este hospital madrileño.
Situado entre los 100 mejores del
mundo, según Newsweek, ha lo-
grado hitos como ser el que más
trasplantes pediátricos practicó
en España en 2022.
5- HOSPITAL UNIVERSITARIO
GREGORIO MARAÑÓN
COMUNIDAD DE MADRID
Recientemente estrenaba su
nuevo Hospital Oncológico y de
Terapias Avanzadas, un comple-
jo con instalaciones de última
generación dedicado en exclu-
siva al tratamiento del paciente
con cáncer. También hace poco
conseguía, por primera vez en
España, tejido perinatal para
trasplante tras un fallecimiento
fetal intraparto. Logros como
estos le han hecho merecedor de
diversos reconocimientos en las
últimas décadas, entre los últimos
el Premio al Mejor Proyecto de IA
de 2022 de los CIO 100 Awards
por su nuevo Centro Quirúrgico.
FORBES.ES
 H O S P I TA L E S D E R E F E R E N C I A
6- HOSPITAL RUBER INTERNACIONAL
COMUNIDAD DE MADRID
160
Es el centro de referencia para
un gran número de rostros cono-
L I S TA FO R B E S
cidos en nuestro país y cuenta
con una veintena de médicos
dentro del Los 100 mejores mé-
dicos de Forbes. Hace poco se
colocó a la vanguardia nacional
en el área de la Neurorradiología
Intervencionista gracias a su
sistema de terapia guiada por
imagen en tiempo real de última
generación para tratamiento
endovascular de la patología
vascular cerebral. A finales de
2022, el Índice de Excelencia
Hospitalaria le situaba en su
último ranking dentro de los 10
mejores hospitales de España.
8-HOSPITAL UNIVERSITARIO
QUIRÓNSALUD MADRID
COMUNIDAD DE MADRID
Es uno de los mejores hospitales
de nuestro país según el ran-
king anual IEH y, en 2022, repitió
como segundo hospital privado
con mejor reputación de toda
España, según el MRS de Mer-
co. Actualmente, su Servicio de
Traumatología es un referente en
soluciones quirúrgicas en diversas
patologías, fracturas y cirugías de
rescate. En menos de 20 años se
ha convertido en un referente de
la sanidad privada madrileña gra-
cias a sus profesionales sanitarios
de primer nivel, el uso de tecnolo-
gía de vanguardia y la excelencia
en la atención personalizada.
FORBES.ES
7- CENTRO MÉDICO TEKNON
CATALUÑA
Es uno de los hospitales líderes del
sector privado en España por la
calidad de su servicio asistencial.
En 2022 logró revalidar el sello
dorado de la Joint Comission
Internacional, siendo uno de los
pocos centros del mundo que ha
obtenido esta acreditación en 7
ocasiones consecutivas. También
superó las 200 operaciones uro-
lógicas robóticas en cuatro años,
convirtiéndose en el centro priva-
do de Cataluña con más interven-
ciones de este tipo. Es referente
en ámbitos como la Oncología o
la Cardiología gracias a los últi-
mos avances tecnológicos y a sus
profesionales de renombre.
9- HM UNIVERSITARIO SANCHINARRO
COMUNIDAD DE MADRID
Posicionado entre los 10 mejores
hospitales privados de España,
según los datos de la octava edi- EN SU BÚSQUEDA
ción del ranking de hospitales del
Monitor de Reputación Sanitaria POR DAR LA MEJOR
(Merco), el Hospital Universitario ATENCIÓN POSIBLE A
HM Sanchinarro, en el que se
encuentra ubicado el Centro In- LOS PACIENTES, LOS
tegral Oncológico Clara Campal
HM CIOCC Madrid, se convirtió HOSPITALES ESPAÑOLES
en 2022 en el primer hospital de APUESTAN POR
Europa en contar con una Unidad
de Diagnóstico Oncológico LA INVESTIGACIÓN
Hipertemprano clínico-molecular,
que lo convierte en la referencia EN NUEVAS TÉCNICAS
continental en la detección hiper- CLÍNICAS Y
precoz de determinados procesos
oncológicos en personas sanas. QUIRÚRGICAS
M AYO 2 0 2 3
 H O S P I TA L E S D E R E F E R E N C I A
10- HOSPITAL UNIVERSITARIO
VIRGEN DEL ROCÍO DE SEVILLA
ANDALUCÍA
Es el centro con más unida-
des certificadas en el máximo
nivel por la Agencia de Calidad
Sanitaria de Andalucía. Sus
reconocimientos son muchos,
como el recibido por su unidad
de Pruebas Funcionales Diges-
tivas de Cirugía Pediátrica, a
la que cualquier niño podrá ser
derivado para el diagnóstico y el
tratamiento de distintas patolo-
gías que afectan a su motilidad.
Su carácter investigador le lleva
a liderar ensayos pioneros en el
mundo como el que mejora la
medicación en casos de ictus
o el que combate la primera
causa de ceguera.
13- HOSPITAL UNIVERSITARI VALL D'HEBRON
CATALUÑA
Con 114 especialidades, el Hospi-
tal Universitario Vall d’Hebron es
el mayor complejo hospitalario
de Catalunya y centro de refe-
rencia del Área de Atención In-
tegral de Salud Barcelona Norte
que contempla cinco distritos de
la ciudad de Barcelona. En sus
68 años desde su fundación, ha
recibido múltiples reconocimien-
tos, siendo su gestión del co-
ronavirus durante la pandemia
reconocida por la OMS, entidad
que destacó su tarea para re-
formular los espacios del centro
y capacitar todos sus sanitarios
para enfrentarse a un problema
sanitario sin precedentes.
M AYO 2 0 2 3
11- HOSPITAL UNIVERSITARI
I POLITÈCNIC LA FE
COMUNIDAD VALENCIANA
Segundo centro que mayor
número de trasplantes realiza al
año en España, con 302 en 2022;
además de ser el primero en
trasplantes hepáticos y cardíaco.
Recientemente, su Área Clínica
de Imagen Médica obtenía la
máxima puntuación del EuroSafe
Imaging Stars, un programa de
niveles o estrellas promovido por
la Sociedad Europea de Radiolo-
gía (ESR) para impulsar la calidad
y la seguridad de las instalacio-
nes radiológicas. Su continua
apuesta por la innovación le
llevaba hace poco a incorporar la
cirugía robótica para el implante
de prótesis de rodilla.
14- HOSPITAL CLÍNICO SAN CARLOS
COMUNIDAD DE MADRID
Es un referente en Europa en sar-
comas y tumores raros ginecoló-
gicos que trata cada año a más
de 500 pacientes con esta pa-
tología. En 2022 fue reconocido
como miembro de pleno derecho
de la Red de Referencia Europea
para el tratamiento de enferme-
dades raras o minoritarias en
Neurología, Oncología y Oftal-
mología. También el pasado año
inauguraba una nueva Unidad de
Terapias Experimentales en Cán-
cer para desarrollar tratamientos
novedosos y personalizados para
la mejora de resultados cuando
las terapias convencionales no
son exitosas en los pacientes.
12- HOSPITAL QUIRÓNSALUD BARCELONA
CATALUÑA
161
Recientemente ha puesto en
marcha una nueva unidad de en-
L I S TA FO R B E S
sayos clínicos de todas las fases
de la investigación, llevándose a
cabo ensayos desde la fase I a
la fase IV, para complementar la
unidad de ensayos oncológicos
de fase I puesta en marcha en
2021. El centro inició su actividad
investigadora en 2009, realizan-
do los primeros estudios sobre
enfermedad tromboembólica.
Desde entonces, ha experimen-
tado un crecimiento progresivo
de esta actividad, abarcando
muchas especialidades médicas
con diversos ensayos de medici-
na interna, salud reproductiva y
oftalmología.
15- CLÍNICA UNIVERSIDAD DE NAVARRA
COMUNIDAD FORAL DE NAVARRA
En 2022, la CUN se convirtió en
pionera a nivel nacional en el
empleo de la técnica de ablación
por campo pulsado para el trata-
miento de la fibrilación auricular,
una de las arritmias cardiacas
más frecuentes. Entre sus últimos
logros está la apertura del Can-
cer Center Clínica Universidad
de Navarra, que integra, en sus
dos sedes, la actividad asisten-
cial, investigadora y docente del
conjunto de la Universidad de
Navarra destinada al paciente
con cáncer. El estudio del MRS
le sitúa entre los hospitales más
reputados del ámbito público y
privado de España.
FORBES.ES
 H O S P I TA L E S D E R E F E R E N C I A
16- HOSPITAL UNIVERSITARIO DE CRUCES
PAÍS VASCO
162
El buque insignia del Osakidetza
se convertía, a principios de
L I S TA FO R B E S
2023, en el primer hospital
de España en emplear una
novedosa técnica para
tratar la fibrilación auricular
persistente en un paciente que
no respondía a las terapias
convencionales y que ha sido
tratado de forma conjunta por
los servicios de cardiología y de
cirugía cardiaca. Este centro
se encuentra entre los 100
mejores centros del mundo en la
especialidad de Pediatría, según
la clasificación World’s best
specialized hospitals de 2022
que publica la revista Newsweek.
19- HOSPITAL UNIVERSITARIO RAMÓN Y CAJAL
COMUNIDAD DE MADRID
Recientemente contribuía con un
nuevo éxito a la sanidad ma-
drileña con la realización de 22
trasplantes en una semana: 10
corneales, 8 renales y 4 hepá-
ticos que movilizaron a más de
100 profesionales. Fue el primer
centro público español en incor-
porar a su Servicio de Radiología
una tecnología innovadora para
evaluar la función cardiaca de
forma rápida, precisa y no inva-
siva para prevenir enfermedades
en este campo. Hace poco inau-
guró su nueva planta de Psiquia-
tría con un espacio destinado al
tratamiento de los trastornos de
la conducta alimentaria.
FORBES.ES
17- HM NOU DELFOS
CATALUÑA
Referente en Cataluña en Cardio-
logía y Neurociencias, el Hospital
HM Nou Delfos creaba hace poco
la Unidad Infantil para hacer
llegar la atención del paciente
pediátrico a la zona norte de Bar-
celona y proporcionar atención
a los menores desde su naci-
miento. También recientemente
se incorporaba al programa
Barcelona Medical Destination,
impulsado por l'Agència Catalana
de Turisme i Turisme de Barcelona
en colaboración con Barcelona
International Hospitals. En 2022
creó el Departamento de Investi-
gación en el Nou Delfos, orienta-
da a ensayos clínicos Fase I.
20- HOSPITAL UNIVERSITARI
GENERAL DE CATALUÑA
CATALUÑA
A lo largo de sus 40 años de
historia siempre se ha caracteri-
zado por ser un hospital integral
con la última tecnología gracias
a su apuesta continua por la
innovación y su equipo de profe-
sionales altamente cualificados,
lo que le convirtió en el primer
hospital en Europa que recibió la
acreditación Joint Commission
International. Es uno de los mejo-
res del mundo, según Newsweek,
y es especialmente reconocida
su Unidad del Sueño Dr. Estivill,
donde se estudian y tratan los
problemas relacionados con el
sueño, el insomnio, el mal des-
canso o el sonambulismo.
18- HOSPITAL UNIVERSITARIO
MARQUÉS DE VALDECILLA
CANTABRIA
Consolidado como mejor hospi-
tal de Cantabria al encabezar,
por séptimo año consecutivo,
el Índice de Excelencia Hospi-
talaria (IEH) de esta comunidad
autónoma. Fue uno de los prota-
gonistas de los premios Best in
Class con tres galardones y tres
servicios con 5 estrellas: Hemo-
dinámica y Cardiología Inter-
vencionista, Medicina Intensiva
y VIH/SIDA. El centro cántabro
batió en 2022 el récord de tras-
plantes de pulmón realizados en
un año hasta la fecha, con 54,
superando así la cifra máxima
de 49 que se alcanzó en 2013.
21- HOSPITAL INFANTIL
UNIVERSITARIO NIÑO JESÚS
COMUNIDAD DE MADRID
Es la cuna del nacimiento de
la especialidad pediátrica en
España. Ha protagonizado
grandes hitos, como la presen-
tación del primer exoesqueleto
pediátrico del mundo dirigido
a la rehabilitación de niños con
patología neuro-muscular que
se va a utilizar en la sanidad
pública madrileña. El próximo
logro es la coordinación de un
proyecto de investigación para
crear 'gemelos virtuales' de niños
y adolescentes con leucemia
para simular su respuesta a cada
tratamiento y predecir probabi-
lidades de éxito, toxicidades o
evolución a largo plazo.
M AYO 2 0 2 3
 H O S P I TA L E S D E R E F E R E N C I A
22- HOSPITAL UNIVERSITARIO
LA PRINCESA
COMUNIDAD DE MADRID
Recientemente se convertía en
el primer hospital madrileño en
poner en marcha un programa
multidisciplinar para lograr que
los pacientes con cáncer colo-
rrectal inicien una preparación
específica que les haga llegar en
las mejores condiciones físicas a
la intervención quirúrgica. Entre
sus últimos éxitos se encuentra el
reconocimiento por su Servicio
de Neumología de manos de Cruz
Roja por su histórica colabora-
ción en campañas humanitarias,
así como la consecución, por
tercer año consecutivo, del pre-
mio BIC como Mejor Servicio de
Patología Digestiva de España.
24- HOSPITAL SANT JOAN DE DÉU BARCELONA
CATALUÑA
Es un centro materno-infantil de
referencia en la red asistencial
española. En 2022 inauguró el
SJD Pediatric Cancer Center, el
LAS NUEVAS primer centro monográfico de
TECNOLOGÍAS (COMO oncología pediátrica de España
y el segundo de Europa, consoli-
LA IA Y LOS GEMELOS dándose como referente interna-
cional en cáncer infantil. Hace
DIGITALES) TAMBIÉN unos meses, un equipo de ne-
TIENEN SU ESPACIO EN frólogos y cirujanos del Hospital
Sant Joan de Déu y del Hospital
LA SANIDAD ESPAÑOLA Clínic llevaron a cabo con éxito el
trasplante de dos riñones proce-
PARA FAVORECER LOS dentes de un mismo donante a
TRATAMIENTOS dos pacientes gemelos idénticos,
el primero de estas característi-
A LOS PACIENTES cas que se realiza en España.
M AYO 2 0 2 3
23- HOSPITAL UNIVERSITARI
SAGRAT COR
CATALUÑA
163
Es el hospital general de titula-
L I S TA FO R B E S
ridad privada más grande de
Barcelona con un equipo de
1.100 profesionales que realizan
alrededor de 25.000 operacio-
nes quirúrgicas y tratan a más
de 400.000 pacientes al año, lo
que le convierte en uno de los
mejor valorados en España. Re-
cientemente, implantó de forma
pionera una prótesis de cadera
personalizada a un paciente
con malformación congénita
múltiple de huesos.
25- HOSPITAL UNIVERSITARIO
REINA SOFÍA DE CÓRDOBA
ANDALUCÍA
En los 43 años de vida de su
programa de trasplantes, este
hospital ha alcanzado muchos
hitos, como lograr alrededor de
9.000 trasplantes y más de 1.100
donantes; de hecho, en 2022 se
erigió líder en tasa de donación y
trasplantes en Andalucía, logran-
do cifras récord en los programas
de pulmón y riñón. Su apuesta por
la tecnología de vanguardia ha
hecho que, recientemente, su
equipo de Hemodinámica se haya
convertido en uno de los primeros
de España que ha utilizado un
nuevo dispositivo de protección
frente a embolismo cerebral.
FORBES.ES
 25 MAY –
7 JUN

R I C H A R D W A G N E R

Un monumento musical con un reparto vocal extraordinario

Nikolai Schukoff · Elena Pankratova · René Pape · Matthias Goerne · Evgeny Nikitin
DIRECTOR DE ESCENA Claus Guth
PARSIFAL Nikolai Schukoff, KUNDRY Elena Pankratova, GURNEMANZ René Pape, AMFORTAS Matthias Goerne
KLINGSOR Evgeny Nikitin, TITUREL Paata Burchuladze, PRIMERA MUCHACHA FLOR Isabella Gaudí, SEGUNDA MUCHACHA FLOR Núria Vilà
TERCERA MUCHACHA FLOR Mercedes Gancedo, CUARTA MUCHACHA FLOR Sonia de Munck, QUINTA MUCHACHA FLOR Tànit Bono
SEXTA MUCHACHA FLOR Marifé Nogales, PRIMER CABALLERO Josep Fadó, SEGUNDO CABALLERO Felipe Bou,
PRIMER ESCUDERO Cristina Toledo, SEGUNDO ESCUDERO Clare Presland, TERCER ESCUDERO Facundo Muñoz,
CUARTO ESCUDERO Marc Sala, UNA VOZ Clare Presland, BAILARÍN Joaquín Fernández
CORO DEL GRAN TEATRE DEL LICEU (DIRECTOR Pablo Assante)
ORQUESTA SINFÓNICA DEL GRAN TEATRE DEL LICEU | DIRECTOR Josep Pons
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 LO S P L AC E R E S S E N C I L LO S S O N E L Ú LT I M O R E F U G I O D E L A G E N T E C O M P L E JA

FORBES LIFE 165

TEXTO JOAQUÍN TORREBLANCA

LA EVOLUCIÓN MINIMALISTA
De Antonio Yachts da un paso más con su nuevo D50 Coupé, un crucero de líneas rectas y con
la eficiencia por bandera, gracias a sus motores fueraborda silenciosos (y ocultos). Cuenta con
una zona de conducción cerrada, permitiendo en su parte central abrirse gracias a un techo

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 VINOS
Texto Pablo Álvarez

166
LIFE

LAUS CHARDONNAY - VINO DE SAN VICENTE LES PARCELLES 2018 CARRAVALSECA RAMÓN DO CASAR
GARNACHA 2022 DE LA SONSIERRA 2020 D.O. Rueda TINTO RESERVA VARIETAL 2022
D.O. Somontano D.O.Ca. Rioja Belondrade D.O.Ca. Rioja D.O. Ribeiro
Bodega Laus Hacienda López Es la última novedad Bodegas Ramón do Casar
Esta añada 2022, la de Haro de Belondrade en La Casa Primicia Nueva añada y nue-
Bodega Laus sorpren- La casa riojana de la Seca (Valladolid). Un Hay una máxima que va imagen para este
de elaborando su vino Compañía de vinos gran blanco proce- establece que los vino blanco joven
blanco joven a partir Vintae lanza este dente de dos parce- grandes vinos deben elaborado a partir de
de una selección de coupage de Tempra- las excepcionales reflejar el territorio en un armonioso cou-
las mejores uvas de nillo y Mazuelo. Es su de verdejo –Cruz y el que nacen. Y así lo page de variedades
Chardonnay proce- homenaje a la gran Alameda– adquiridas hace Casa Primicia. autóctonas gallegas
dente de diversas tradición vitivinícola por la bodega en el Las vides más viejas (Treixadura, Albariño,
zonas de la DO So- sonserrana y a su año 2016. Impresio- suelen ser habitual- y Godello) proce-
montano. La vendimia paisaje, historia y nados por la calidad mente las utilizadas dentes de viñedos
(nocturna) se realiza terroir. Esta primera de los mostos, en la por su enólogo para cultivados aplicando
en el momento óptimo añada, la 2020, se ha añada 2018 decidieron elaborar el Carraval- las técnicas permiti-
de maduración de criado catorce meses realizar la crianza en seca Tinto Reserva, das por la Producción
cada variedad gracias en barricas de roble barrica por separado que pasa 20 meses en Integrada, actuando
a la perfecta combi- francés y de Europa y guardar el vino una barrica nueva de roble con estándares de
nación entre los suelos del Este, dando como vez embotellado en francés. Su calidad eficiencia y cuida-
pobres y el clima cá- resultado, en pala- la propia bodega ha sido premiada en do ambiental. La
lido y seco del sur del bras de Raúl Acha un durante casi 5 años numerosas ocasiones vendimia se realiza
Somontano. Una vez vino “intenso, como desde la vendimia, con la concesión de de manera manual
en bodega, las uvas buen vino sonserrano, para ofrecerlo en un premios y galardones. con una selección de
ILUSTRACIÓN FORBES

maceran en frío, con el y refleja ese mosaico gran momento de En la Japan Wine Cha- racimos en viña y otra
fin de obtener un vino de viñas que es consumo. Exclusivas llenge de 2023 se llevó en mesa a su entrada
más estructurado y San Vicente”. 1.994 botellas. hasta tres galardones. en bodega.
frutal. PVP: 5,25 € PVP: 11,95 € PVP: 275 € PVP: 26 € PVP: 12,50 €

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 EL RESTAUR ANTE

Restaurante
OSA
Propietarios
UN HOGAR SALVAJE Y
Jorge Muñoz
y Sara Peral
Jefa de sala
Eva Angoloti
ÚNICO JUNTO AL RÍO 167
Sumiller Osa se ha convertido en la apertura más esperada de la primavera gastronómica
Silvia Machado

LIFE
Jefes de cocina
Jorge Muñoz
y Sara Peral Los sueños, a veces, se cumplen. Y así ha sido un arduo trabajo. De selección de proveedores y
con OSA. Sus capitanes son viejos conocidos, de técnicas, a veces japonesas, otras francesas,
Jorge Muñoz y Sara Peral, que han puesto toda que se traducen en platos minimalistas, cam-
DÓNDE
Ribera del su pasión para hacer funcionar este ambicioso biantes y de temporada, con bocados ya míticos
Manzanares, 123 proyecto que les ha costado gestar más de dos como sus embutidos caseros, la anguila salvaje,
28008 Madrid
TELÉFONO
años. Ambos pasaron por las cocinas de Muga- un salmonete curado en amasake o el sando de
670 835 507 ritz; después, sus carreras se separaron, hasta jabalina. Producto, origen, maduraciones y
WEB volver a encontrarse aquí. En 2021, Jorge aban- guiños a Madrid en un lugar que más que un
osarestaurante.com
donó las cocinas de Picones de María, para restaurante, es un concepto. Una oda merece
centrarse en un proyecto propio, algo tan per- también su bodega, dirigida por Silvia Macha-
sonal y diferente, que todo el que lo prueba, do y seleccionada por Fernando Cuenllas, que
sueña con repetir. Y lo es por muchas razones. llega a sumar cientos de referencias.
La primera, por la elección del lugar, en la ribe-
ra verde del Manzanares, que hace que uno
piense por un momento que no está en Madrid.
La segunda, por el espacio en sí, una casa que
encontraron prácticamente en ruinas y han re-
formado, convirtiéndola en un restaurante de
nivel, con una sala para unos veinte comensa-
les, una terraza donde tomar el aperitivo, coci-
na vista y un ahumador y cámara de madura-
ción excepcionales. La cocina aboga por la
limpieza, la sobriedad, apenas un producto con
una salsa. Pero esa aparente sencillez esconde

Desde el exterior,
junto al río
Manzanares, el
restaurante parece
una vivienda
TEXTO MACARENA ESCRIVÁ

particular, pero
tras sus puertas se
esconde un espacio
sorprendente.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 EL COCHE DEL MES
Texto Jesús Rodríguez Lenin

LA NUEVA JOYA
168
ELÉCTRICA DE AUDI
LIFE

Probamos el Audi Q8 Sportback e-tron, el nuevo modelo estrella del fabricante premium
de Ingolstadt. El recién llegado SUV eléctrico combina comodidad, lujo y deportividad

¡Cómo pasa el tiempo! Desde el Si el diseño de El Audi Q8 e-tron es una combinación

lanzamiento al mercado, en 2018, del
primer vehículo eléctrico del fabricante de
Ingolstadt, el Audi e-tron, ya ha pasado un
lustro. Entonces era el único coche eléctrico
de la amplia gama de modelos de Audi y, por
tanto, podía permitirse llamarse de la forma
más sencilla posible. Tras este llegaron el
Audi e-tron GT y el Audi Q4 e-tron. Ahora,
tras cinco años, llega el recién aparecido
Audi Q8 e-tron, el nuevo 100% eléctrico de
la marca y se confirma el Audi Q6 e-tron.
Todos son sobresalientes, pero el Audi Q8
e-tron se sitúa clarísimamente –y no sólo por
nomenclatura– en la categoría premium con
pretensiones de liderar el segmento.
la carrocería, la perfecta de diseño, potencia eléctrica,
potencia del motor
y los sistemas de facilidad de manejo y sistemas de asistencia
asistencia dejan de última generación. El tiempo transcurrido
claro su carácter se nota, sobre todo, en una mayor potencia
premium, el interior
también es una joya de carga y en la capacidad de la batería,
del diseño: el techo con autonomías de hasta 575 kilómetros
panorámico de
cristal crea una
combinados y hasta 629 kilómetros en
impresión de ligere- ciudad para el SUV, y de hasta 595 kilómetros
za y amplitud. combinados y hasta 636 kilómetros en ciudad
para la carrocería Sportback.
Ya a primera vista, las elegantes líneas
del vehículo resultan cautivadoras. En
particular, llama la atención el nuevo diseño
de las secciones delantera y trasera, que
incluye la característica Audi Singleframe

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 VELOCIDAD
ADAPTATIVA
DE CRUCERO
light y la parrilla invertida. Tanto la En el interior lla- En conjunto, desarrollan una potencia
carrocería SUV estándar como el Sportback man la atención de más de 503 CV con una autonomía de
coupé han visto ligeramente modificado su las dos grandes hasta 494 kilómetros para el SUV y de hasta
diseño con una deportiva vista frontal y una pantallas de alta 513 para el Sportback. También se aprecia 169
zaga mucho más moderna. En la parrilla resolución –de inmediatamente que el desarrollo del Audi
delantera, con su estructura de nido de abeja, 10,1 y 8,6 pulga- Q8 e-tron y del Audi Q8 Sportback e-tron se

LIFE
das– y el sistema
los anillos de Audi se sitúan ahora elevados ha centrado en optimizar la aerodinámica: la
operativo MMI
en el travesaño entre los faros, mientras que altura del coche al suelo se reduce en carretera
Touch Response,
en la zaga se ha rediseñado el faldón. aunque muchas hasta 26 mm, lo que mejora la estabilidad y la
Para ambas variantes de carrocería funciones aerodinámica a altas velocidades, mejorando
se ofrecen tres versiones de propulsión también pueden así su gran autonomía (la altura del vehículo
totalmente eléctrica. Los dos motores de activarse por puede variarse en un total de 76 milímetros
los modelos básicos, el Audi Q8 50 e-tron control de en función del tipo de carretera o camino por
y el Audi Q8 Sportback 50 e-tron, desatan voz. Especial el que se circule).
una asombrosa potencia de 250 kW (unos atención para el Como opcional, los retrovisores digitales
340 CV) en modo boost con un par motor sistema de velo- con cámara y pantalla OLED de 7 pulgadas
cidad adapta-
de 664 Newton metro. La batería tiene una en las puertas son estéticamente impecables.
tiva de crucero:
capacidad neta de almacenamiento de 89 Una vez nos hemos adaptado a mirar por
frena y acelera
kilovatios hora. por sí solo según debajo de donde lo hacemos habitualmente,
Los más potentes Audi Q8 55 e-tron y Audi la distancia del detectamos la enorme resolución de la imagen
Q8 55 Sportback e-tron llegan al cliente con vehículo prece- (1.280 x 1.080 píxeles) y otros sistemas de
una potencia de motor de 300 kW (unos dente y detecta seguridad: por ejemplo, al poner en marcha el
407 CV) en modo boost. Las dos variantes la velocidad intermitente para adelantar reduce
con motor superior, el Audi SQ8 e-tron y el máxima de automáticamente el ángulo muerto, y cuentan
Audi SQ8 Sportback e-tron, desarrollan la cada tramo con sistema de calefacción propio, contra
mayor potencia, ya que llevan instalados tres de carretera. empañamiento y heladas. De hecho, con lluvia
motores eléctricos. mejora la visibilidad.

OFRECE MÁS POTENCIA,

AUTONOMÍA Y VELO-
CIDAD DE CARGA: UN
GRAN PASO ADELANTE

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 F E S T I VA L E S TAC I Ó N P O D C A S T

LA SINTONÍA DE LA PALABRA
Madrid acoge este mes de mayo la segunda edición de Estación Podcast,
170
en la que México se une a la celebración como país invitado
LIFE

De izquierda a derecha: Eva Lamarca, Olallo Rubio, María Bolín y Diego Barrazas.

El don de la palabra siempre ha sido
de quien ha querido ejercerla. Que se
lo digan a todos los artistas invitados
que pasaron durante el mes de mayo
del año pasado por Estación Podcast.
Podcasters conocidos, escuchados y
de enclaves en los que disfrutar de
podcasts en vivo. Presentaciones,
mesas de debate, talleres, networking
y mucho más (casi todos ellos ofreci-
dos de manera gratuita, salvo el Ta-
ller de Guión y Audio para Podcast
nombres de la talla de Convoy Ne-
twork, Olallo Rubio (cineasta y locu-
tor mexicano) o Dementes Podcast,
de Diego Barrazas, sobre personas
que desafiaron el statu quo para vol-
verse un referente en su industria (es

TEXTO CRISTINA ROMERO (VISITA NUESTR A LISTA 50 BEST IN PODCASTING EN FORBES.ES)

vitoreados reaunidos en el Festival
Iberoamericano de Creación Sonora
a cargo de Subterfuge Radio, con el
apoyo de Spainmedia (la editora que
lleva años haciéndose eco de las ten-
dencias más punteras entre los gustos
de la sociedad). Una primera edición
que causó furor entre los oyentes y
llenó las salas asignadas a cada pod-
cast, dejando un importante legado:
un alto nivel de ponentes y una con-
vocatoria que en su segunda edición
busca superar todas las expectativas.
Estación Podcast 2023 vuelve a
la capital madrileña del 9 al 13 de
mayo, convirtiendo Madrid en la ca-
pital mundial del podcast en español.
Entre las novedades de la actual con-
vocatoria, la ampliación de sus sedes
es quizá la más importante de todas
ellas, ya que Estación Podcast 2023
busca llegar a mayor público posible
y ofrecer así un abanico más amplio
documental de Las Raras). Por ello,
a los lugares asignados en la primera
edición (Casa América y Círculo de
Bellas Artes) se suman ahora Cen-
troCentro, Serrería Belga, La Casa
Encendida y la Casa de México, este
último como guiño al país invitado a
esta celebración, que se convierte en
protagonista de estas jornadas con
PODCASTERS
CONOCIDOS, ESCUCHADOS
Y VITOREADOS EN EL
FESTIVAL IBEROAMERICANO
DE CREACIÓN SONORA
A CARGO DE
SUBTERFUGE RADIO
decir, no de los formatos líderes de
negocios en español).
También estará Misterio en La Mo-
raleja (Premio Ondas al mejor pod-
cast del año 2022), con la presencia
de la licenciada en Filosofía y Perio-
dismo Eva Lamarca. Además, invita-
dos de todo tipo pasarán por Delirios
corrientes, de Subterfuge Radio, para
hablar con María Bolín, líder de un
podcast en el que cualquier cosa pue-
de pasar (una apuesta por la improvi-
sación y el sentido del humor).
Un universo podcaster donde cada
cual ofrecerá cosas distintas para que
los oyentes puedan encontrar el 'soni-
do' que más les gusta y sincronizar así
pensamientos, abrir debates, apren-
der algo más de materias ya conoci-
das (o desconocidas) y disfrutar de
estas jornadas. Una invitación cultu-
ral que conquista Madrid y cruza el
charco al mismo tiempo.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 BRANDVOICE

Verónica Costa
'Vikika' en una
imagen cedida
por la marca.

172
LIFE

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
 VIKIK A TEAM Y ENTRENA VIRTUAL
Texto Irene Burgueño
EL PODER DEL CAMBIO
Verónica Costa trabaja para que cada uno descubra su mejor versión con sus planes de nutrición y ejercicio
Su millón de seguidores en Insta-
gram la conoce como Vikika y es una
referencia del fitness y el estilo de vida
saludable. Lidera, junto a un equipo
de preparadores y nutricionistas,
Vikika Team y Entrena Virtual, una
plataforma online de entrenamiento
que siguen más de 80.000 personas y
que cuenta con una inversión en tec-
nología de un millón de euros al año.
Un millón de seguidores en Insta-
gram ¿Cuál es la clave de su éxito?
No hay una clave concreta. Es la
suma de esfuerzo y trabajo, de
reinventarte, apoyarte en un buen
equipo, saber comunicar, cuidar a tu
comunidad y creer en lo que haces.
Me rodeo de personas que saben más
que yo, me cuestiono cada día y tengo
una actitud de aprendizaje constante.
Y ¿cuál diría que es el mensaje
principal que quiere que llegue
a sus seguidores?
FOTOGRAFÍA ADRI GÓMEZ
Cuidarse es fácil y muy importante.
Debe hacerse a través de la alimen-
tación, el entrenamiento y la salud
mental. No es una necesidad estética,
es una necesidad vital.
M AYO 2 0 2 3
Verónica Costa / CEO
Es CEO de dos empresas, una
de las influencers fitness más
reputadas a nivel mundial y
madre. ¿Cómo llega a todo?
Priorizando muy bien, bajando un
poco los niveles de exigencia en
ciertas etapas y tratando de sacar
lo mejor de mí en cada momento. Di-
ferencio y otorgo tiempo de calidad a
cada una de mis facetas.
Las mujeres tenemos dotes innatas
para el liderazgo como la sensibilidad,
la empatía o la intuición, pero a la
hora de elegir el éxito profesional, la
naturaleza te fuerza a renunciar al rit-
mo que conlleva dirigir una empresa.
Ayuda a sus seguidores a dar
su mejor versión. ¿Qué impacto
tiene en su vida inspirar la trans-
formación de otras personas?
Es una gran responsabilidad y una
satisfacción personal y profesional
impresionante porque sé que con mis
proyectos ayudo a la gente a mejorar.
Cuando me paran por la calle y me
cuentan su historia, me dan fuerzas
para seguir haciendo lo que hago.
Con un equipo de más de
65 personas, ¿qué es lo
que más valora de ellos?
“CUIDARSE NO ES
UNA NECESIDAD
ESTÉTICA, ES UNA
NECESIDAD VITAL”
173
LIFE
La capacidad de mimetizarse con
la cultura de la empresa, el querer
mejorar cada día y sus valores de
responsabilidad, lealtad, sinceridad y
respeto por nuestra comunidad.
Un estilo de vida saludable no
es sólo bienestar físico, ¿qué
valor le da al apoyo psicológico?
Al principio solo cubríamos la parte de
nutrición y entrenamiento. Después
comprendimos que la salud mental es
fundamental para entender porque las
personas necesitan hacer el cambio.
Fue cuando ampliamos el equipo con
psicólogas que ayudan a encontrar el
sentido de ese cambio desde un punto
más profundo y efectivo.
¿Cuál ha sido el reto más impor-
tante al que se ha enfrentado?
Reinventarme en momentos de
crisis. Vivimos en un país en el que el
emprendimiento no forma parte de
nuestro ADN. Se trabaja con mucha
presión y pocas ayudas. Durante
la pandemia creamos altruista-
mente Entrena Virtual para que la
gente entrenara gratis en casa con
los directos de Instagram. Fue tal
la demanda que, una vez acabó la
pandemia, lanzamos el proyecto. En
la parte personal, el reto ha sido tener
un bebé y conciliarlo con mi faceta de
influencer, empresaria y mujer.
¿Nos puede desvelar algo
de sus próximos proyectos?
Estoy muy centrada en amplificar mis
proyectos actuales y en internaciona-
lizar Entrena Virtual. A largo plazo,
me planteo continuar ayudando a las
personas a mejorar sus hábitos de
vida y su salud.
FORBES.ES
 ENTREVISTA
Texto Miguel Ángel Bargueño
“HAY QUE IR UN POCO MÁS
174
ALLÁ DE LO MAINSTREAM ”
LIFE
La directiva española, recién premiada por la Federación Mundial de Anunciantes, lidera el
compromiso del grupo británico en temas de sostenibilidad, igualdad de género e inclusión social
Si desde la crisis del covid Diageo,
el grupo que engloba marcas como
Johnnie Walker, Tanqueray, J&B,
Guinness o Baileys, se ha significado
por una fuerte implicación en temas
sociales es debido, sobre todo, a la
intervención de Cristina Diezhandino,
su directora de marketing global (re-
conocida en febrero como Profesional
del Marketing del Año por la Federa-
ción Mundial de Anunciantes). Desde
el instante en que le comunicaron su
nuevo cargo, a principios de 2020,
tuvo que acostumbrarse a conjugar
lo comercial con lo humano. “La
inestabilidad por el covid se compensó
con la energía y el compromiso del
equipo”, explica a Forbes.
Para ella, el marketing consiste en
“situarse en el vértice, mirar a aquellos
consumidores que están un poco más
allá de lo mainstream. Generalmen-
te, sus inquietudes coinciden con las
que una compañía como Diageo, que
apuesta por el futuro, está pensando”.
Con sus acciones, trata de influir en la
sociedad. “Queremos atender a esas
FORBES.ES
Cristina Diezhandino / CMO global de Diageo
personas que piensan como nosotros,
pero dado que esta problemática va
a evolucionar muy rápidamente y
nuestros productos llegan a millones
de personas, tenemos algo que decir”,
señala. Una de sus primeras medidas
fue suprimir los icónicos estuches
de regalo de botellas de whisky para
reducir residuos de cartón.
Las iniciativas de Diageo en cues-
tiones de sostenibilidad, inclusión o
igualdad abruman por su abundancia.
A través de Spirit of Progress se asegu-
ra el cumplimiento de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible en la empresa;
desarrolla un programa de agricultura
regenerativa para recolectar cereales
ecológicos; de la mano de Talisker,
una de sus marcas de whisky escocés,
se ha enfrascado en una campaña
de regeneración del fondo marino;
hasta la fecha, del proyecto Learning
For Life, que brinda oportunidades a
través de la hostelería a personas en
riesgo de exclusión, han salido dos-
cientos mil graduados.
En un mercado con mayoría de
consumidores masculinos, Diezhandi-
no ha hecho de la igualdad de género
su caballo de batalla. “En 2023 hemos
alcanzado la paridad en puestos
“EN DIAGEO, ESTE
2023, HEMOS AL-
CANZADO LA PARI-
DAD EN PUESTOS
DE LIDERAZGO”
Fotografía Pablo G. Tribello
de liderazgo”, apunta. La norma la
aplican también a las empresas con
que colaboran, como, por ejemplo, las
productoras de sus spots: “Nos preocu-
pamos por quiénes están detrás de la
cámara. Su mirada hace la diferencia”,
afirma. Considera el hecho de que las
mujeres consuman menos sus bebidas
con alcohol como “una oportunidad”.
El público femenino, dice, va en sin-
tonía con sus valores de moderación y
celebración de momentos especiales.
Es el de los licores un negocio muy
particular, marcado por restricciones
en publicidad, recomendaciones de
consumo moderado, la incompa-
tibilidad con la conducción… Para
Diezhandino, son valores intrínsecos
de sus marcas. “Se pueden apreciar
nuestros productos por su historia,
por las personas que los elaboran, por
su compromiso con el medio ambien-
te…, lo que entraña un mensaje de
moderación”, añade. En ese sentido,
recientemente han lanzado versiones
“0,0” de Tanqueray y Guinness, muy
bien acogidas: “La clave de su éxito es
su sabor, extraordinario”.
En sus diecisiete años en la compa-
ñía, Diezhandino, cuya dirección
refuerza el actual toque español de
Diageo (su chairman, Javier Ferrán, es
barcelonés), no ha tenido tiempo para
caer en la rutina. Ha vivido en
Latinoamérica, Ámsterdam, ahora en
Londres… “Mi marido y yo hemos
hecho catorce mudanzas”, dice. “Pero
me gusta lo que hago, me ilusiona
emprender tareas nuevas y queda
mucho por hacer”.
M AYO 2 0 2 3
 175

LIFE

Cristina Diezhandino
fotografiada en exclusiva
para FORBES el 14 de abril
en el Club Alma (Madrid).

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES

PARA DETENER EL TIEMPO
Acertar con una lectura tiene doble premio: evasión y conocimiento
176
LIFE
EL MUNDO. UNA HISTORIA DE FAMILIAS
Simon Sebag Montefiore. Crítica
Exhaustivo estudio de la historia de
la humanidad a través de las grandes
dinastías familiares (los Médici,
Habsburgo, Rothschild) que han ido
conformando la evolución del mundo
a lo largo de los siglos y que han mar-
cado lo que somos hoy. Una crónica
tan ambiciosa como extraordinaria.
HEREDARÁS LA TIERRA
Jane Smiley. Sexto Piso
Atinada edición del Pulitzer 1991 que
colocó a su autora entre las más
grandes de la narrativa estadouni-
dense. Resentimientos, falsos ape-
gos, mentiras y traumas se conjugan
en una dramática traslación de El
rey Lear al entorno rural. El conflicto
surge cuando un padre cede la prós-
pera granja a sus tres hijas.
FORBES.ES
BIBLIOTECA FORBES
EL RUMOR Y LOS INSECTOS
Ignacio Ferrando. Tusquets
La singularidad humana y lo tecno-
lógico se confrontan en este thriller
filosófico en el que un afamado antro-
pólogo investiga el suicidio de unas
adolescentes en una aldea habitada
por androides. Inquietud e intriga en
una distopia futurista con vibrante
y admirable pulso narrativo.
FORTUNA
Hernán Díaz. Anagrama
Si ya convenció a crítica y público en
A lo lejos, su anterior trabajo, ahora
vuelve a hacerlo gracias a la poliédri-
ca historia (contada en cuatro versio-
nes diferentes) de un magnate que,
en el Nueva York de los años veinte,
se convierte en símbolo más extremo
del discurso del dinero. Sugerente y
rompedora radiografía del poder.
EN LA BOCA DEL LOBO
Elvira Lindo. Seix Barral
La conocida escritora andaluza sor-
prende con una novela de suspense
que parte de los patrones del cuento
más clásico para girar, conforme
avanza, hacia una historia de des-
amparo donde los secretos, miedos
y silencios se tornan en pesadilla.
Magnífica. Léanla.
MUERTE EN EL TERCER REICH
Jean-Christophe Grangé. Destino
Cada novela de Grangé, desde su
archiconocida Los ríos de color
púrpura, provoca curiosidad y
expectación. Y como pasa siempre,
no defrauda. En el Berlín de 1939,
TEXTO PEDRO ESTEPA
donde el mal campa a sus anchas,
un psicoanalista, un agente de la
Gestapo y una psiquiatra buscan a
un despiadado asesino de mujeres.
M AYO 2 0 2 3
 CAVA DE PUROS

177

LIFE
HABANOS MUY EXCLUSIVOS
La primavera llega con nuevos sabores para los amantes de las vitolas cubanas

Con la llegada del buen tiem-
po y el disfrute de las sobreme-
sas al aire libre, asistimos al
lanzamiento de dos vitolas bajo
el mismo concepto de La Casa
del Habano.
La primera de ellas es Glorias,
de La Gloria Cubana, quizás una
de las marcas cubanas menos
conocida, que sin embargo pre-
sume de una alta consideración
por parte de los aficionados más
expertos. Su vitola de galera se
denomina Flechas, con un cepo
49 y una longitud de 156 mm. De
fortaleza media, destaca por su
sabor y aroma amaderados, con
notas especiadas y dulces, con
recuerdos a almendra, café y ca-
ramelo. Se presenta en una atrac-
tiva caja lacada de madera que
contiene 20 cigarros.
La segunda vitola que ve la luz
esta primavera es Juan López Se-
lección Especial, con la que se
conmemoran los 150 años de la
marca. En galera es Fortunas, con
cepo 52 y 170 mm de longitud, de
formato parejo. De fortaleza de
media a fuerte, destaca por su sa-
bor y aroma tostados, especiados
y dulzones, que dejan recuerdos a
café, cacao, canela, vainilla, pasas
y melaza. Se presenta en un estu-
che lacado de madera que contie-
ne 25 Habanos.

→ ¿DÓNDE PODEMOS ENCONTRARLAS? Ambas serán comercializadas a nivel mundial exclusivamente en

La Casa del Habano, mientras que en España estarán disponibles en los estancos más especializados.
La Gloria Cubana Glorias puede adquirirse a un precio de 39 € el habano y 780 € la caja,
TEXTO EVA PLA

mientras que Juan López Selección Especial se encuentra a 35 € el habano y 875 € la caja.

M AYO 2 0 2 3 FORBES.ES
 EL FINIQUITO

EL DATO / 2022
El año pasado,
Josep Piqué fue
178 curator para
Forbes de
nuestro summit
Reinventing Spain,
donde además
participó en una
interesante mesa
de debate sobre el
papel de nuestro
país en Europa y
en el mundo.

JOSEP PIQUÉ Político y economista, fue ministro de Industria y de Exteriores durante el go-
FOTOGRAFÍA PABLO TRIBELLO

bierno popular de José María Aznar, quien lo reclutó para lo público tras el paso
La elegancia de Piqué por la empresa química Ercros. Desde el gobierno, fue responsable de
culminar la privatización de las más importantes empresas estatales (Repsol, Te-
de la serenidad lefónica o Endesa). Como directivo, presidió la aerolínea Vueling y fue consejero
delegado de OHL. Los que lo conocieron –de un bando o de otro– destacan de él
su capacidad de diálogo, su inteligencia y su predisposición a crear consenso.

FORBES.ES M AYO 2 0 2 3
Classique 5177

Un reloj Classique
Breguet es todo
lo contrario a
la obsolescencia
programada.
Se ha concebido para
indicar y atravesar
el tiempo con arte.
Hagamos Historia
juntos.