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Informacion tp2
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Durante este trabajo, nuestro objetivo será analizar la empresa “La Serenísima”, mediante la
aplicación y profundización de los conocimientos adquiridos en la materia. Avocándonos a la
Gerencia de Comercio Exterior.
“La Serenísima” es una empresa láctea líder en Argentina, reconocida internacionalmente, cuya
planta elaboradora principal se encuentra ubicada en Almirante Brown 957, General Rodríguez.
Este complejo industrial posee 136.122 m2 y una superficie cubierta de 103.788 m2.
Historia de la organización.
En 1952, con 21 años, Pascual Mastellone (hijo) asume la presidencia de la empresa, en la cual
aprendió desde niño la actividad láctea trabajando junto a sus padres, transformando una
pequeña quesería en la empresa láctea líder que es hoy. Desde sus comienzos siempre se
preocupó por sus productos, cuidando que lleguen al consumidor con toda la calidad original.
Rufino, Mercedes, Junín, Trenque Lauquen, Ranchos, 9 de Julio (todas estas plantas se
encuentran ubicadas en la Pcia. de Buenos Aires)
Esta empresa tiene una trayectoria de más de veinte años comercializando sus productos en el
exterior, contando como clientes a organizaciones de Brasil, Estados Unidos, Rusia, México,
Argelia y Chile, entre otros. Sus principales productos de exportación son la leche en polvo
(entera y descremada), la manteca y los quesos duros.
“Vemos a la exportación como un factor determinante del crecimiento de la lechería argentina.
La estrategia para impulsar dicho desarrollo, consiste en realizar un considerable esfuerzo en
inversiones en plantas industriales, para encarar la exportación de productos de alta calidad.
Como resultado de esta estrategia, las ventas externas tuvieron un crecimiento muy importante
en los últimos años”.
En General Rodríguez está instalado el principal recibo de leche, esta instalación se modernizó
y habilitó en julio de 1998, contando con los últimos avances tecnológicos para asegurar la
máxima calidad de la materia prima:
Descarga y almacenamiento de leche
La planta está construida sobre un terreno de mas de 8.000 m2 y con una superficie cubierta de
aproximadamente 9.000m2, cuenta con tecnología de la empresa dinamarquesa GEA niro, de
amplia y reconocida trayectoria internacional en secado de leche.
Dos líneas de evaporadores, con capacidad de procesamiento de 50.000 litros de leche entera
por hora cada una, con la posibilidad de incorporar una tercera línea, que permitiría procesar
2.400.000 litros por día.
Sus productos; constante innovación
Uno de los ejes del crecimiento avanzado ha sido el constante desarrollo de nuevos productos.
He aquí donde la Gerencia de Comercio Exterior toma vital importancia, con un Departamento
de Operaciones y Administración, y es objeto de nuestro análisis. Por tal motivo, describiremos
las características en las cuales se desenvuelve la empresa desde el punto de vista de comercio
exterior, tanto las de los factores específicos como los generales.
Productos
Quesos duros
Dulce de leche
La empresa ha logrado producir leche en polvo con un vencimiento superior a 1 año, esto hizo
posible que en 1998, se hiciera una colocación de 1.000 toneladas de leche en polvo en México,
y 3.000 toneladas en Argelia. En este sentido, ha sido pionera tratando de alcanzar una
excelente calidad en sus productos.
Clientes
La Serenísima cuenta con una trayectoria de más de 20 años comercializando sus productos en
el exterior, siendo sus clientes actuales:
En 1997, compró la planta de Leite Sol en Braganca Paulista, interior de San Pablo, que se
dedica a importar y fraccionar productos. Normalmente la empresa exporta a esa unidad entre
1.5 mil y 2 mil toneladas mensuales de leche en polvo. A través de esta también se comercializa
manteca y leche larga vida en el mercado del país vecino.
Proveedores
Con respecto a la logística, del total de exportaciones, un 5% se realiza por medio terrestre y un
95% por medio marítimo. Esto se debe a que se utiliza el medio terrestre solo hacia dos países:
Chile y Brasil, siendo que a este último se efectúan mayormente transportes marítimos al Puerto
de Santos o Vitoria. Actuando en relación a los beneficios de cada tipo de transporte y la
distancia a cubrir.
Debe aclararse que para el mercado doméstico la empresa cuenta con su propia logística,
Logística La Serenísima S.A.
Seguridad en el mantenimiento de la calidad y las características esenciales del producto por el período de
duración del mismo.
Competidores
SanCor cuenta con una mayor trayectoria en las principales plazas mundiales, que la
ha convertido en el mayor exportador de lácteos. Vendiendo sus productos en más de treinta
países de los cinco continentes.
Los principales destinos de las exportaciones de Ilolay son: básicamente los mismos que La
Serenísima. Pero, sus productos son comercializados con la marca propia, Ilolay y, en algunos
países, con marcas de los distribuidores.
Así es como actualmente vende productos a países como Senegal, Japón, Nigeria, Costa
de Marfil, Egipto, Canadá, Rusia, Argelia, Holanda, Arabia Saudita, Siria, El Salvador,
Italia, etc.
Pero observamos que en La Serenísima lo que tal vez sea un punto en contra, desde el
punto de vista del comercio exterior, es la gran importancia que se le brinda al mercado
interno.
Tecnología
Para una inserción segura en los mercados externos, la empresa tiene una clara estrategia: la
más alta tecnología para la máxima calidad. Los métodos y procesos tecnológicos utilizados por
la empresa son el medio para tal fin, como la Certificación de calidad sanitaria de la leche desde
su origen. Por lo tanto, existe una continua innovación tecnológica.
Condiciones sociales y educativas
A sabiendas de que la formación de recursos humanos no es una competencia propia, sino que
debe generarse desde el sistema educativo y siendo consciente de la crisis por la cual este
sistema está atravesando, ha destinado parte de sus recursos para la compra de una C.I.M.
(laboratorio de simulación de sistema de producción) para la escuela técnica de Gral. Rodríguez.
Asimismo los aportes de equipamiento destinados a escuelas de la provincia de Buenos Aires
se fundamentan en la intención de Mastellone Hnos. S.A., de realizar un aporte para construir
una educación tecnológica de la más alta calidad.
La visión
La misión
Por ello, para elaborar un producto lácteo de máxima calidad, es fundamental contar con una
materia prima de excelente calidad higiénica sanitaria, y ejecutar procesos industriales y de
distribución acordes a esta filosofía de trabajo por la calidad.
La diferencia
La filosofía de la empresa desde sus comienzos: elaborar productos lácteos de máxima calidad
para atender las necesidades alimenticias de sus clientes, no es más que el deseo de estar
siempre junto a los consumidores, compartiendo y formando parte de sus vidas.
Siguiendo esta política es que la empresa ha evolucionado año tras año. Esta calidad distingue
a la empresa no sólo dentro del ámbito nacional sino también dentro e la industria láctea
internacional.
He aquí el uso de una de las estrategias genéricas de Porter, donde se establece una identidad
bien definida para los productos, distinguiéndose de a competencia. Basándose en la calidad.
Por lo tanto, tenemos como principal atributo de la organización, la calidad. Aunque también
encontramos otros valores como:
Confiabilidad
Liderazgo
Innovación Tecnológica
Internacionalidad
Diferenciación
Relevancia
Nacionalidad
Cultura
Como respuesta a su fiel filosofía y cultura, máxima calidad, la empresa es retribuida por el
consumidor con algo muy importante, que es su confianza. La recordación y valoración de La
Serenísima es resultado de una comunicación clara y transparente que mantiene siempre con el
consumidor. Porque considera que el consumidor debe estar siempre informado para que tenga
la plena libertad de decisión y elección. Por ello, más que una publicidad clásica lo que la
caracteriza es su estilo de comunicación directa.
Estilo de publicidad
Especialización:
Dentro de esta organización, se observa una especialización tanto en sentido horizontal, que
demuestra que al puesto se le asigna un trabajo completo; como en sentido vertical, que
demuestra que el puesto tiene un control sobre el trabajo realizado. En cuanto al enfoque que
más se acerca es el de enriquecimiento del trabajo de puesto, que se basa en la teoría de dos
factores de Herzberg, donde los factores que afectan el desempeño en los puestos de trabajo se
pueden clasificar en:
MOTIVADORES (factores asociados con el trabajo en sí - intrínsecos -) Logro, reconocimiento (por medio
de ascensos, por ejemplo), responsabilidad dentro del puesto de trabajo, avance, desarrollo, crecimiento
personal.
Formalización
Entre las políticas de la empresa encontramos, siguiendo con el tema de recursos humanos la
de ascensos y sanciones, explicada anteriormente. En la parte de comercialización, nos
encontramos con que primordialmente se hallan definidos los siguientes aspectos:
Mercado: necesidades alimenticias varias.
Cliente: supermercados, mayoristas, minoristas, restaurantes, confiterías, amas de casa, tanto en el mercado
interno, como en el externo.
Para La Serenísima, los productos son los medios para satisfacer las distintas necesidades de
los clientes, por lo cual, su línea de productos está compuesta por dos grandes grupos:
Refrigerados: son los productos que requieren de frío en todo su ciclo; dentro de estos, el más
importante es la leche y existen subproductos como la manteca, la crema, etc.
Secos: son los productos que no requieren de frío, como por ejemplo, el dulce de leche, el queso y la
leche en polvo.
- Conseguir que el producto pueda ser atractivo para los distintos segmentos del mercado a
través de métodos y herramientas de investigación de mercado.
Observar países productores y consumidores de productos lácteos.
Por otra parte, el producto debe adecuarse a los ideales de la empresa basados en elaborar
productos de máxima calidad.
Política de marcas
La marca debe ofrecer una promesa y un beneficio “ser mejor en calidad”. Existen distintas
marcas, de las cuales la principal es La Serenísima y, entre las más conocidas, se encuentran:
“Casanto”,”Armonía”y”Fortuna”. Cuando se crea una marca, si ésta no se ha adquirido, se pone
énfasis en el mercado al que va dirigido, y luego se lo respalda con el nombre de La Serenísima.
Como ejemplos, se pueden citar Serenito y Ser, marcas que actualmente pertenecen a Danone.
Política de precios
Es muy importante la calidad de la leche que está relacionada directamente con el precio, el cual
debe ser una variable a largo plazo. Para ello se requiere de una orientación hacia el mercado y
considerar específicamente como los consumidores desarrollan las percepciones de valor. Entre
los factores más importantes para fijar el precio se encuentran los costos. El objetivo principal al
fijar el precio son los beneficios, que se ven frenados por el incremento de las presiones de la
competencia y cambios en el poder adquisitivo de los compradores.
Para la empresa los canales de distribución conforman uno de los públicos más importantes
porque son los intermediarios o el nexo entre la empresa y el consumidor final. Dicho público es
el que se encarga de la venta y distribución de los productos que comercializa la empresa.
grandes cuentas (supermercados e hipermercados - grandes bocas de expendio). Estos últimos son los que
cuentan con la mejor infraestructura para comercializar toda la gama de productos de la empresa, además
de vender el gran volumen de la producción.
La planificación de ventas implica un análisis permanente del verdadero potencial de cada zona.
Otro aspecto fundamental consiste en función del potencial de cada zona
agregar vendedores
reducir vendedores
La fuerza de ventas para que realmente sea “una fuerza” competitiva debe sustentarse en el
concepto de equipo, lo que implica algunos aspectos vitales, tales como:
o La fijación de objetivos factibles
En todos los casos existen premios, recompensas y castigos basados en la actual legislación.
La sanción tiene diferentes momentos, va desde un apercibimiento, un llamado de atención una
suspensión hasta un despido. De igual manera, las personas cumplidoras, de buen desempeño
laboral y potencial de crecimiento pueden llegar a ascender en jerarquía adquiriendo nuevas
posiciones.
El rendimiento del personal es evaluado cada seis meses mediante la llamada “evaluación de
desempeño”, donde cada jefe toma en cuenta distintos aspectos y parámetros como la
dedicación al trabajo, capacidad de decisión, etc. Esta evaluación es cargada informáticamente
y analizada para futuros ascensos.
La instrumentación del programa se lleva acabo por medio de la realización de cursos internos
(utilizando recursos propios e instructores de la empresa); externos (contratando empresas
idóneas en función de los temas en cuestión) y fuera del país, en casos muy especiales.
Además, la empresa cuenta con una estructura de perfiles de puestos, aunque no esta
implementado para toda la compañía. Hay puestos que son estratégicamente claves y son los
que están definidos los perfiles. En cuanto a la educación, se le asigna un lugar muy importante,
de acuerdo a lo mencionado anteriormente. En este sentido, uno de los requisitos generales
fundamentales es el secundario completo, independientemente de la posición analizada
(mandos medios, técnicos, administrativos u operarios).
En cuanto a los aspectos positivos que se pueden destacar en función de los requerimientos de
la compañía, muchas personas que se presentan a búsquedas laborales durante sus estudios, y
esto es muy valorado por la empresa.
En cuanto a instituciones educativas, la empresa no selecciona personal priorizando centros de
enseñanza. Generalmente, se maneja con egresados de la zona, en cuanto a educación técnica
o general y en lo que respecta a universidades, no hace diferencias en cuanto al aspecto
académico.
Departamentalización
Pero, asimismo, la organización tiene una estructura divisional por producto, en el caso de las
Jefaturas dependientes de la Gerencia de Producción y las Jefaturas dependientes de la
Gerencia de Marketing. Con el propósito de posibilitar la mayor creación de valor neto total.
Si bien esta estructura es mixta, ya que coexisten en ellas diversos enfoques a la agrupación de
unidades no se trata de una estructura matricial. Porque no todas las unidades deben responder
conjuntamente a divisiones de producto y divisiones funcionales, solo las nombradas
anteriormente.
Subsistema Técnico
TAMBOS
TERMOS DE RECOLECCION
ESTACIONES DE CERCANIA
PLANTAS ELABORADORAS
o En el sistema Balanceador inmediatamente antes del pasteurizado de la leche, realizado por un organismo
de certificación externo a la empresa.
Control y calidad
Además de la excelente calidad de la materia recibida, la importante labor de los integrantes del
sector, que aseguran la calidad de los procesos que realizan, apoyado con la implementación de
las Buenas Practicas de Manufactura (BPM) como condición básica para la implementación del
Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (HACCP) y la certificación de la norma ISO
9001:2000 en todas las plantas, cumpliendo también con lo establecido en la Legislación (CAA)
Código Alimentario Argentino.
Las siglas HCCP corresponden a la designación inglesa de Análisis de Riesgo y de los Puntos
de Control Critico, y denomina a un sistema de sanidad alimentaria que la Food and Drugs
Administration (FDA) norteamericana, ha comenzado a difundir para que se convierta en el
estándar usual para todo el sector productor de alimentos. El sistema se basa en los siguientes
puntos:
Analizar peligros. Se identifican los posibles riesgos asociados con un alimento.
Identificar puntos críticos de control. Son los momentos del proceso de producción de un alimento
durante los cuales pueden ser controlados o eliminados los posibles peligros detectados.
Establecer medidas preventivas con límites críticos para cada punto de control. Para una comida
cocida, establecer la temperatura mínima y el tiempo de cocción requerido para que el alimento obtenido
sea sano.
Establecer un método efectivo para llevar registros que permitan documentar el sistema de Análisis
de Riesgo y Puntos Críticos de Control.
Cada uno de estos pasos debe estar respaldado por criterios científicos.
Dos líneas evaporadoras, con capacidad de procesamiento de 50.000 litros de leche entera por
hora cada una, con la posibilidad de incorporar una tercera línea, que permitiría procesar
2.400.000 litros por día.
Una sala central en la que se agrupan todas las funciones y que puede ser operada por una sola
persona, lo cual la convierte en una de las plantas más automatizadas de América Latina. Un
área de almacenamiento con temperatura acondicionada para 30.000 toneladas de producto
terminado.
La planta trabaja bajo normas ISO 9002 y fue concebida con un funcionamiento compatible con
el cuidado del medio ambiente: prueba de ello es que 2,0 millones de litros de leche que
procesa por día, obtiene 1,5 millones de litros de agua, que se destinan a la recuperación
energética y limpieza química de las instalaciones.