ANALISIS SWOT

KELOMPOK 5
Mahfud Fitrianto (C1C115024)

M. Fatur Ramadhony (1610313610051)

Megawati (1610313620045)

Evi Rohayati (1710313620027)

Rio Ridhony (1810313210009)

Apa itu Analisis SWOT?
• Analisis SWOT adalah suatu alat yang
berguna dalam dunia industri untuk
merencanakan strategi dalam suatu proyek
atau bisnis.
• Analisis ini melibatkan penilaian terhadap
empat faktor utama, yaitu kekuatan
(strengths) dan kelemahan (weaknesses)
dari program atau bisnis yang sedang
dievaluasi, serta peluang (opportunities) dan
ancaman (threats) yang ada di lingkungan
eksternal.
 SWOT Menurut Ahli

Philip Kotler: evaluasi terhadap keseluruhan kekuatan, kelemahan, peluang

dan ancaman secara keseluruhan.

Freddy Rangkuti: analisis yang berfokus pada memaksimalkan kekuatan

dan peluang, serta meminimalkan kelemahan dan ancaman secara
bersamaan.

Daniel Start dan Ingieh Hovlen: instrumen perencanaan strategis yang

klasik, yang menggunakan kerangka kerja untuk mengevaluasi kekuatan
dan kelemahan internal, serta peluang dan acaman eksternal.
 SEJARAH
Dikembangkan oleh Albert Homphrey pada tahun 1960-
1970 di Stamford University dengan menggunakan
data perusahaan yang berasal dari Fortune500.

Namun, konsep analisis SWOT sebenarnya Sayangnya, saat pertama kali

sudah ada sejak tahun 1920-an sebagai digunakan, analisis ini memiliki
bagian dari Harvard Policy Model yang beberapa kelemahan, seperti
dikembangkan di Harvard Business School. hanya memberikan deskripsi
tanpa menghubungkannya
dengan strategi yang bisa
dikembangkan berdasarkan
hasil analisis kekuatan dan
kelemahan.
 TUJUAN SWOT
• Memberikan arahan atau rekomendasi
untuk memaksimalkan kekuatan dan
peluang yang ada, sambil mengurangi
kelemahan dan menghindari ancaman.

• Dengan menggunakan analisis SWOT

secara benar, kita dapat melihat sisi-sisi
yang mungkin terlupakan atau tidak
terlihat selama ini, sehingga dapat
membantu dalam perencanaan strategi
yang lebih efektif.
FAKTOR LINGKUNGAN ANALISIS SWOT

ANALISIS SWOT

LINGKUNGAN LINGKUNGAN
INTERNAL EKSTERNAL

STRENGTH WEAKNESS OPPORTUNITY THREAT

Merupakan proses identifikasi yang
mengurai menjadi kekuatan dan
ANALISIS
kelemahan yang dimiliki LINGKUNGAN
perusahaan, mencakup sumber
daya manusia, keuangan,
INTERNAL
operasional, SDM dan budaya
perusahaan.
 ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

STRENGTH WEAKNESS
(KEKUATAN) (KELEMAHAN)
Hal-hal yang dapat Merupakan segala sesuatu yang
menjadi kelemahan atau kendala-
menjadikan kekuatan yang
kendala yang menyebabkan
dimiliki oleh perusahaan. perusahaansulituntukberkembang
Termasuk didalamnya atau meningkatkan kinerja
seperti tenaga kerja, perusahaannya.Sepertitenagakerja
goodwill, modal, mesin dan tidak terampil, tidak cukupnya
sebagainya. modal usaha dan kapasitas mesin
yangtidakmemadai.
 Upaya Untuk Melakukan Identifikasi Dan
ANALISIS Analisis Terhadap Berbagai Faktor
LINGKUNGAN Lingkungan Luar Perusahaan, Seperti
Pengaruh Perkembangan Ekonomi,
EKSTERNAL Politik, Hukum, Ekologi, Teknologi,
Kependudukan.
 ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

OPPORTUNITY THREAT
(PELUANG) (ANCAMAN)
Merupakan kesempatan bagi Suatu situasi yang dapat
perusahaan untuk berkembang mengurangi kemampuan bisnis
seperti contohnya: adanya atau perusahaan untuk melindungi
pelaksanaan otonomi daerah, dan memperbaiki kedudukan
adanya perkembangan teknologi kompetitipnyadalampasar.
dan sebagainya. Peluang
merupakan faktor lingkungan yang
menjadi pendorong bagi suatu
perusahaanuntukberkembang.
FAKTOR-FAKTOR ANALISIS SWOT
4. Ancaman (threath)
Ancaman merupakan kebalikan
pengertian peluang, dengan demikian
dapat dikatakan bahwa ancaman
adalah faktor-faktor lingkungan yang
tidak menguntungkan suatu satuan
1. Kekuataan (Strenght)
Faktor-faktor kekuatan faktor yang dimiliki oleh suatu
perusahaan atau organisasi adalah antara lain
kompetensi khusus yang terdapat dalam organisasi yang
berakibat pada pemilikan keunggulan komparatif oleh
S unit usaha di pasaran.

bisnis, jika tidak diatasi, ancaman akan

menjadi ganjalan bagi satuan bisnis
yang bersangkutan baik untuk masa
sekarang maupun masa depan.
W
3. Peluang (opportunity)
T 2. Kelemahan (weakness)
Faktor-faktor kelemahan, jika orang berbicara
Peluang (opportunity) adalah situasi tentang kelemahan yang terdapat dalam tubuh
penting yang menguntungkan dalam lingkungan
perusahaan atau organisasi. Faktor peluang adalah
O suatu perusahaan, yang dimaksud ialah
keterbatasan atau kekurangan dalam hal
sumber, keterampilan dan kemampuan yang
berbagai situasi lingkungan yang menguntungkan bagi
suatu satuan bisnis. menjadi penghalang serius bagi penampilan
kinerja organisasi yang memuaskan.
PROSES ANALISIS SWOT
 STRATEGI BERSAING

Menurut Kenneth Andrew, Strategi

Kata strategi berasal dari Bahasa Yunani
adalah bentuk dari tujuan-tujuan,
“Strategos” (Stratos=militer dan
kebijakan utama dan rencana untuk
Ag=memimpin) yang berarti generalship
mencapai tujuan tersebut, yang
atau sesuatu yang dikerjakan oleh para
dipaparkan sedemikian rupa sehingga
jenderal perang dalam membuat
dapat menerangkan dalam usaha apa
rencana untuk memenangkan perang
organisasi tersebut bergerak dan
seharusnya bergerak, dan apa jenis
perusahaan tersebut atau apa
Strategi pertama kali digunakan dalam macamnya
dunia militer sedangkan dalam dunia
bisnis baru mulai mengadopsi pada
pertengahan tahun 60-70 an

INSERT LOGO HERE

 TINGKATAN STRATEGI Strategi Korporat
Strategi Bisnis

Strategi Fungsional

Dalam penyusunan strategi korporat oleh pimpinan

puncak akan didefinisikan industri dimana perusahaan
akan bersaing dan dikembangkan suatu rencana jangka
Panjang dari organisasi
Strategi bisnis lebih menitik beratkan pada
pembuatan keputusan-keputusan strategi yang
melibatkan posisi bersaing dari sebuah
produk/pangsa pasar tertentu pada sebuah divisi.

Strategi ini berhubungan langsung dengan pembuatan

keputusan-keputusan yang menyangkut divisi-divisi
pendukung dalam rangka memproduksi dan memasarkan
produk hingga sampai di tangan pelanggan
Manfaat strategi menrut Supriyono , antara lain:
Strategi merupakan cara
untuk mengatisipasi Strategi dapat memberikan

01
masalah-masalah dan
kesempatan-kesempatan 02
tujuan dan arah perusahaan
dimasa depan dengan jelas MANFAAT
masa depan pada kondisi kepada semua karyawan
perusahaan yang berubah
cepat
STRATEGI
Membuat tugas para
eksekutif puncak menjadi Strategi membantu praktek-
03 lebih mudah dan kurang 04 praktek manajemen
beresiko
 Unsur-Unsur Strategi
Menurut Boyd terdapat lima unsur atau himpunan dalam strategi yang dikembangkan dengan baik

Ruang Lingkup

Identifikasi Keunggulan
Kompetitif yang Layak
Tujuan dan Sasaran

Sinergi

Pengalokasian Sumber
Daya
 Cara Membuat Analisis SWOT

Strength (Kekuatan ) Weakness (Kelemahan) Opportunities (Peluang) Threats (Ancaman)

• Kelebihan apa yang • Apa yang harus • Kesempatan apa yang • Apa saja yang dilakukan
dimiliki oleh perusahaan ditingkatkan oleh oleh pesaing perusahaan
atau organisasi dapat diambil/dilakukan atau organisasi kita
perusahaan atau
• Apa yang membua organisasi • Perkembangan tren apa • Perkembangan teknologi
perusahaan atau yang sejalan dengan apa yang menyebabkan
organisasi ini lebih baik • Apa saja yang harus ancaman bagi
dari perusahaan atau dihindari oleh perusahaan atau perusahaan atau
organisasi lainnya perusahaan atau organisasi organisasi
• Keunikan apa yang organisasi • Adakah perubahan
dimiliki oleh perusahaan • Faktor apa saja yang peraturan pemerintah
atau organisasi menyebabkan kehilangan yang akan mengancam
• Apa yang menyebabkan penjualan perkembangan
perusahaan mendapatkan • Apa yang dilihat atau perusahaan atau
penjualan organisasi
• Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen • Apa yang dilakukan oleh
dirasakan oleh konsumen sebagai suatu kelemahan pesaing sehingga mereka
sebagai suatu kelebihan perusahaan atau dapat lebih baik dai
organisasi kita perusahaan atau
organisasi
Cara Membuat Analisis SWOT
1
Kuadran III Kuadran I
(Mendukung Strategi Berbagai (Mendukung Strategi
Turn Arround) Peluang Agresif)

Kelemahan
3 Internal 2

Kuadran IV Kuadran II
(Mendukung Strategi (Mendukung Strategi
Defensif) Diversifikasi)
4