Anilisis de Sistemas de Informacién - 30/06/2023 FRRE-UTN ‘Un modelo es la interpretacién ‘explicit de lo que uno entiende de Una stuaoién, 0 tan solo de las ideas de uno acerea de esa situacion — {Por qué modelar negocios? 1 Objetivo ultimo de los sistemas de software: Modelado del Negocio ‘apoyar correcta y completamente el negocio '= Entonces, es necesario modelar el negocio: | Para comprender sus mecanismos principales Para identiicar sus faquezas Para tener una base sobre a que constur Para apreciarcémo os cambios afectaran el negocio Es una técnica para modielar el funclonamiento de una organizacién 2 través de sus procesos de negocio sna nica de anlisis de problemas especatnenie acid para. enome 8/17 Ejemplo Practico Venta de Libros (DFD) Ejemplo Practico gua. Sinema de pei Venta de Libros sin Inventario ale Diagrama de contexto | Mod. del Negocio - Diag. ActiidadesAnilisis de Sistemas de Informacién - FRRE-UTN 30/06/2023 {La Organizacién re) Hele y teedddd ddd yo El Modelado del Negocio identifica y representa aspectos ittiles para el sistema, tales como: > Objetivos de la organizacion > Procesos del negocio y sus actividades. > Reglas del negocio. > Objetos del negocio > Actores y sus relaciones. Orientaciones del Modelado de Negocios «= Los dominios definen dos puntos de Vista diferentes del Modelado de é Negocios «2 Como una representacion de la - ‘manera en que una empresa hace negocios = Orientade al valorietionte «2 Como una representacion de la estructura y funcionamiento de una empresa ‘= Orientado a ia actividadiro! |Orientacién a la actividad /rol «Esta orientacién hace énfasis en el modelado de los procesos y actores de la empresa «Qué actividades ealiza la empresa y quienes patpan en as = El modelo de negocios se define como: {popes ua vit micas eta nego se Problema y su solucién “+ Los métodostraiconols de desarlo ce coftare empresaril subosiman i impertanca do! problema y su anasis, «Se cantan ena stusén «La sovctn oes angads a negocio Mod. del Negocio - Diag. ActiidadesAnalisis de Sistemas de Informacion - 30/06/2023 FRRE-UTN Espacio del problema vs. espacio de la solucién “Modelado de Negocios e Ingenieria de Requisitos 1 Le soparacién del e550! process Talon dea genera «Enel dosaralo do sotware, of Modelado de Negocios apota del problema yet dea maa eons ea Ingenieria espacios Sistema de Negocios neta} ‘Spats a Ties Procesos operatvas fect cegn ec Poteet ce eee Modelo de Negocios Introduceién > Los requerimientos de una aplicacion dependen de los procesos de negocio a los que debe dar soporte (como y porque se lo have) estructura’ fa ongazacon y ce obseran fs roles en ia compatiay como estos se relecionan 1 model e negocios es estuso de ls xganaacen Silos procesos de negocio no se conocen, la identificacion de necesidades y la especificacién de requerimientos no tienen Tanién se eamna atu de trabajo de a niacin os comscrcenn o . ; brocesos inceles Seno de la conoae v come eloe rabon —-é Indio uebas compan, ¥ como iterean con el neg330, F| | Soa Mod. del Negocio - Diag. Actiidades 3Anilisis de Sistemas de Informacién - FRRE-UTN 30/06/2023 + Comprender la estructura y la dindmica de la organizacién objetivo. + Comprender los problemas actuales de la forgenizacion (y su impacto) © Wentificar problemes otenciales. + Conover las éreas probleméticas y susceptibies Imejoras. + Evaluar el impacto del cambio en la organizacién objetivo, + Asegurar que los clientes, usuarios finales, desarroladores y otros roles tengan un entendimiento ‘comidn de fa organizacién (Vision compartisa) + Uptener, ae forma pretiminar, jos requenmientos det sistema que necesita la organizacion Modelado del negocio. Objetivos éPor qué es necesario modelar los procesos de la empresa? + Para identificar con facilidad donde estan sus problemas u oportunidades de crecimiento y mejora. + Porque desde la perspectiva de los sistemas, no es conveniente automatizar procesos que no estén claramente definidos, Necesidades e 22. Pregunta ZAI modelar el negocio para ‘encontrar las necesidades, es mejor hacer el anal basado en ‘Las Areas funcionales involucradas en el negocio U"S 1 enelnegocio? Modelar Procesos vs. modelar Areas Funcionales erat ay, ng tte Hea 8 ei Bo ‘rocesos de uno emprese que se dedica To obtenclon de umes de cr te tio i ot a “ci eres 080 69 ego os Be “ros pont te ted 2 hs see Mod. del Negocio - Diag. ActiidadesAnalisis de Sistemas de Informacion - 30/06/2023 FRRE-UTN Procesos de Negocio @ zPor qué modelar negocio antes de Propésito modelar el sistema? = Elsistema a desarrollar: * Manejaré la informacién + ECOmo aseguramos que el sistema tendra valor si no entendemos eémo, quién y en que aque pertenece ol circunstancias fo usa negocio. re + Para asegurar que estamos _construyendo cergantzaciones que soliciones orientadas -al_cllente (es decir. slecuton proceso det sistemas de informacion que satisfacen a nuestros negocio cada ver més lentes) no debemos pasar por alto ‘vlomatirables. = El ambiente ene que ests sistemas trabajar, — Los roles y responsabilidedes de los empleados que Usaran el sistema, = Las "cosas que son manejadas por e! negocio. * Se adaptaré al entorno dele ofganizacién que éPor qué modelar los procesos de Por qué modelar los procesos de negocio? negocio? + Los Sistemas de Informacién deben ayudar a las, Plantear un Sistema de Informacion sin ranaleacones @ ‘conocer la operatoria de la organizacion del, ~ Tomar decistones estratégleas de competividad cliente (procesos de negocio) es una ~ Tomar deeistones tacticas de negocio receta segura para el fracaso. evar a cabo los procesos de negocio y sus ‘operaciones asociadas Podemos — desarrollar_ un _ producto + La mayoria de los desarrollos de sistemas técnicamente correcto pero que no tendra de informacion son a nivel operacional ‘exito por no ser util para los usuarios, Mod. del Negocio - Diag. Actiidades 5Anilisis de Sistemas de Informacién - FRRE-UTN 30/06/2023 ¢ Donde encontrar necesidades? [Necesidades Comuicadas “Poros participants en os rocesos del negocio. “Cheats y usutios dels servicios de ls organiza, “= Dinstivos de la cexganizacion, “Duss de a organiza, “Oreos intresados del proyecto, ~Dénde encontrar necesidades? [Nevesidades Amalizadas Disedndas + Estudio de os process negocio. + Anis de as actividades, + Personas que se henefician els procesos * Personas que eeutan los procesos “Informaciinusads em fos procesos * Diseo de os process éDénde encontrar necesidades? Necesidades Mejora de Procesox + Refinamiento de los proceso del negocio, + Optimizacién de algunas las sxtivdades, + Mejocesiento det ficieci “Cambios en as espensabiidades de las parsons que ejecta los roeesos. + Rucra infin. Modelo de Negocios gCuando seré necesario hacer el modelo del negocio? Es neesario cu: ~ Elgrupo de abso es nuevo en a xganzacen ~ Ln orgarizactn na etrentado un recente proceso de reingentra te negoces egoces ‘El sofware a consul ser ulzado por ua pac importante de Iberganzacen +s tape de aba compos derto e anzasen cue Se es un constr en ura ogarizaion en a ual no Se tabi Modelo de Negocios Cuando NO sera necesario hacer el modelo del Regoclo? 2% tne un conocnieni de ia estuctura de a xganzacn, de as 2! software 9 oonsirursord usago por una pequeta part dela ‘xpanizac, xno ene ringin efecto en el esto det nego, 2 os ys de rab dea erganzacé estin ben documertados. £1 temoo “No jo cea. no ado las erovecos tenon el ro ecesaro para compltar un anstss de negos. Beneficios Uno de los mayores beneficios de modelar el negocio es mejorar la obtencién de requisitos del sistema que conduciran a la creacién de sistemas de informacion que realmente se ajusten a la organizacién y sean usados por usuarios finales. Mod. del Negocio - Diag. ActiidadesAnalisis de Sistemas de Informacion - FRRE-UTN 30/06/2023 Desoribir la organizacién objetivo Desoribir cl negocio (campo de accion) Describir el negocio (campo de accion) Conceptos fundamentales para modelar negocios = = Modelado del Negocio Objetivo: Comprender el conjunto de procesos de negocio que tienen lugar dentro de tna organizacién, como paso previo a establecer los requisitos del sistema a desarrollar. eGomo consigue la organizacion sus objetivos? Mod. del Negocio - Diag. ActiidadesAnalisis de Sistemas de Informacion - 30/06/2023 FRRE-UTN Objetivos del Negocio Procesos de Negocio + Es un requisito que debe ser satisfecho por fel negocio. Describe el valor deseado de luna mecida en particular a futuro, y se Utliza para planear y adminis las ‘etividades del negocio + Una arganizacién tiene tuna serie de abjetivos que salisface a través de Procesos de Negocio + Elementos de un proceso de negocio ~ Actividades, Actores, Informacion y Reglas Negocio ™ Incrementar as ventas en Resistencia un vies aes 20% pote finales Ue aio” + Reglas de Negocio regulan el funcionamiento de la empresa ~ Describen restrcciones y comportamientos ~ NO son requsitos, pero infuyen en ellos feupnesa "~"! proceos de negocto Procesos y Reglas de! Negocio {se caracenzan Procesos del Negocio sustos a datos 7 a 4}, wanipsados mediante RN - [anos ee jConjunto) del tarsas| a fe negocio + ents que sortcpan inet) ® 7 Agentes 0 actores Flujo de trabajo Rn Raglas del Negocio (RN) Determinan politicas y estructura de la informacién Técnicas habituales para Flujos de actividades modelar procesos de negocios Mostrar flujo del proceso mediante diagramas de proceso + Casos de uso de negocio: forma =diagramas de actividades von calles que textual. ‘corresponden a roles Una actividad puede ser compleja para ser + — Diagramas de actividades: forma peel ee eet Visual (dibujo, esquema que muestra las ~ Incluir s610 informaciones relevantes relaciones entre las partes). Mod. del Negocio - Diag. ActiidadesAnilisis de Sistemas de Informacién - FRRE-UTN 30/06/2023 Qué son los diagramas de actividad? ~ Es una notacién que forma parte de UML y que se utiliza Principalmente para modelar procesos de negocio, ‘especiticando: + La secuencia de actividades que componen los procesos de negocio * Los actores que realizan las actividades (opcional. + La informacion que fuye de unas actividades a otras (epcional = Deniro del proceso de ingenieria de requisitos, se utilzarén| para modelar los procesos de negocio, tanto actuales como a| implantar, de la organizacién para la que se va a desarrollar €l sistema software, ‘A partir del modelo del negocio al que el sistema software ie! ae spot, panna Io oe y rei al Diagrama de Actividades del negocio Un diagrama de actividad es una técnica para moder qua muiastra los pasos en alfa de taba, los puntos de decision en el fujo de trabajo, quien es responsable de terminar cada paso, y los objetos que son afectados por el fujo de trabajo. Este modelo debe inclu solo informacion relevant. Diagrama de Actividades del negocio - Elementos Ereoneepto se actor — Tanto on ls oascs de uso de negeio come en los dagramas de ‘sahldases aparece el conceplo de ear — En modelo de negocio, un ator es Un Fol © Papel quo joga wna persone ut isema en agin press de negoca eu eganzacen ~ La forma habitual de representa grafcareie a un actor o& mediante na espace de monigate Diagrama de Actividades del negocio - Elementos Actividad ‘Apaece como una oaja con norte y eequnas_ redondoadae Téencamerde ésta’ea un po de esado que se abandon, no como fepuesta a igan evento que logs desde tera, sine cuando termine ‘aided que rpresarta, Una acividad reprosera un pao dento do proceso do neg. + Sunombre, que dete ser siempre una forma verbal. debe er reprenniao'yeaherenle doo del roc So Rego. Diagrama de Actividades del negocio - Elementos Transicié ‘earece come una ena. Las raniones en este dagrama nermaimente no se etuelan, porque & Vansicon es provecada para atzacen de vied prea Indian a suena de actdades que comgcnen al proceso de gece "Cuando une atad termina de ealzarse se protuce ia wansién Focal eiguone acid Paralelismo —Avecas, agus patos cen proceso see na arrmoe fe comionz de paraiso ee ue ein nen ve Mod. del Negocio - Diag. ActiidadesAnilisis de Sistemas de Informacién - FRRE-UTN 30/06/2023 Diagrama de Actividades del negocio - Elementos Barra de sincronizacién uma bara guess hoor que deste ia cooacdn ene ‘igdae ala bara han terminado, pden pasa bara ‘Sreonescin Diagrama de Actividades del negocio - Elementos Diamante de decisin ‘Se bia par representa ls dectsones, come respuesta als gardos LY fond i ‘eee Indean que a sgulente sce a resi depende de ets congo “em rinimo y como maximo, so pode haber una opcién vida spar cd ~ EI simboto de condicién se puede usar también para unir varios caminos condieionales (opeiona). Diagrama de Actividades del negocio - Elementos Marcas de creacién y destruccién ‘Se uitan para deterina li y termina de n proceso a © Estado de inicio del proceso seid nial qu ate sr One indice dnd comers rote Estado de fin del proceso Calles = La aison on cles permite asia activdades con quel atres ‘tgoaines atan adhe caspase eo tes Flujos de objetos. =Lonomal esque fue informacion as actldades oun “En el caso de qu ecu narosare most ese fo (no sempre cs). pueden ura fj de ates ~Sitnntrmacin de sla de un ata esa ena de ora ‘actvda, se asume que ease ura wansieion implica ei ambos. al [==] Mod. del Negocio - Diag. Actiidades 10Anilisis de Sistemas de Informacién - FRRE-UTN Diagrama de actividades — elementos 30/06/2023 a . . ots partpanes tee ache Calles Practica Modele el Proceso de la venta por eaja de un supermercado Ejemplo ena pases Aéeos Ejemplo “Registrar Pedido in Just in tir 1 Eten pci ui sh el pn, acl cet * oranda alle ecncopragosreaicesansist ama) °° O¥% an ass Se area enters se sian Mod. del Negocio - Diag. Actiidades 11Analisis de Sistemas de Informacion - 30/06/2023 FRRE-UTN Proceso de Proyectos — — —_ En ingenieria de requerimientos, el modelo 7 a del negocio es usado para: => + Entender el proceso del negocio actual y establecer sus problemas de informacién. * Descubrir las necesidades que los aus 7 usuarios tienen. + Facilitar la definicion y especificaci6n de requerimientos funcionales. + Caracterizar el nuevo proceso de negocio. == ——<—<— Diagrama de Actividades: 4Para qué? Diagrama de Actividades: Elementos 1+ Mucstra uo de actividades de un sistema © ‘ii: Punto en donde icin as screen 1+ Parecido a dagramas de jo ‘Actida: Acc o coun de aesones a jcitarse + Aamtesemintea de concuenciyseenzan ase seeunna ca elcome oo ie metas cochonee Tans Derta aspen dl cal desde una = Se puede wz pra mol negecos te Fe de cortlanatoe Business Process Model and Notation (BPMN) Mod. del Negocio - Diag. Actiidades 12