Unidad 5. Actividad 2.

Entregable
Unidad 5, Recurso 1, Texto: Después de revisar y leer este material, los
estudiantes realizan un análisis, con criterios y ópticas inmersas en
argumentos que ayuden a realizar un trabajo profesional y de calidad.
Dentro de las diversas actividades que el docente puede solicitar estarán:
Análisis Argumentativo.

Análisis
En general, las organizaciones tienden a buscar ayuda de la DO cuando notan
signos visibles de que su salud se está deteriorando. La división entre los
miembros, la insatisfacción, el ausentismo, la alta rotación, la desmotivación, la
baja productividad y los altos niveles de estrés son algunos de los síntomas
que deben alertar a la alta dirección.
Es entonces que el DO busca identificar las causas y efectos del cambio para
restaurar la salud de la organización.
En el mundo cambiante de hoy, el DO debe verse como algo más que una
medicina para organizaciones enfermas, sino como una herramienta a largo
plazo. De la misma manera que una persona visita a un médico regularmente y
cambia su dieta y estilo de vida para mantenerse saludable, se recomienda que
las empresas controlen su estado de salud periódicamente y tomen medidas
para mantener un estado saludable que les permita ser flexibles, adaptarse y
responder con mayor rapidez a los cambios del entorno, asegurando al mismo
tiempo su bienestar y crecimiento. Justo aquí es donde podemos obtener el
beneficio DO.
A futuro, será un tema estratégico tener a alguien en la organización, si no con
un departamento, al menos con un rol que además de ejecutar proyectos de
remediación, organice, planifique y permanezca en la organización para
enfrentar los desafíos que se le presenten. Surgen en la búsqueda de sus
objetivos y misión.
Afortunadamente, esta idea se está volviendo cada vez más popular entre
consultores de la industria, autores e instituciones académicas como la
Universidad Anáhuac Puebla, que ve el desarrollo organizacional como una

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herramienta a largo plazo que permite a las empresas realizar los cambios
estructurales necesarios para asegurar su futuro en este momento.

Termino con esta frase:

“El DO será un actor importante que ayudará a las organizaciones a cambiar a
este nuevo paradigma y mantenerlo” (French y Bell, 1996).
“La labor de un consultor es ayudar a la organización a que resuelva sus
problemas” (Hernández y colaboradores, 2011, pp. 333).
“El rápido crecimiento de diversos enfoques del DO ha generado numerosas
aplicaciones que se deben considerar” (2013, pp. 314)

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