HABILIDADES E COMPETENCIAS PARA A EMPREGABILIDADE Definiggo Neste tema, discutiremos a evolugdo do mercado de trabalho e suas areas de atuacio, assim como as habilidades e competéncias necessérias para a empregabilidade atualmente. Propésito Identificar a importancia de se manter atualizado em relagdo ao mercado para a construgao de um planejamento de carreira e consequente sucesso profissional. Médulo 1 * Breve histérico do trabalho + Oque podemos entender por mercado de trabalho? + Possibilidades de atuacao Médulo 2 * Carreira * Cenério evolutivo da carreira * Habilidades e competénciasMODULO 1 DISCUTIR O MERCADO DE TRABALHO E SUAS POSSIBILIDADES DE ATUACAO_ Assista a este video para entrar no clima. Nele, a professora Luciana Varga nos prepara para aquilo que conheceremos neste tema. Obs: Para visualizar este video, acesse o conteudo online. BREVE HISTORICO DO TRABALHO Antes de conhecer as caracteristicas do mercado de trabalho e suas possibilidades de atuagdo, veja como o trabalho, ao longo do tempo, passou por varias mudancas.ANTIGAMENTE, QUANDO AINDA NAO HAVIA FABRICAS E LINHAS DE MONTAGEM COMO AS ATUAIS, A PRODUCAO DE UM BEM ERA FEITA, DO INICIO AO FIM, POR POUCAS PESSOAS OU, ATE MESMO, POR APENAS UMA. HENRY FORD FICOU CONHECIDO PELAS INOVACOES QUE TROUXE AS LINHAS DE MONTAGEM DE CARROS, MAS, ANTES DISSO, ELE ‘CONSTRUIU SEU PRIMEIRO MODELO SOZINH ESSE TIPO DE PRODUCHO ARTESANAL NAO SERIA VIAVEL PARA A INDUSTRIA AUTOMOBILISTICA, ERA NECES$ARIO OTIMIZAR A PRODUGAO. PARA ISSO, © PROPRIO FORD CRIOU O CONCEITO DE. LINHA DE MONTAGEM, EM QUE CADA ‘TRABALHADOR ERA RESPONSAVEL POR UMA PARTE ESPECIFICA DA PRODUGAO DE UM CARRO. SURGE, ENTAO, A DIVISAO DO TRABALHO. ‘OS MODOS DE PRODUGAO CONTINUARAM EVOLUINDO. ‘COM 0 AVANGO TECNOLOGICO, POUCAS MAQUINAS PRODUZEM © MESMO TRABALHO QUE MUITOS HOMENS FAZIAM ANTIGAMENTE. Vocé viu trés diferentes faces de uma produgo, com uma evolugao constante.Vivemos na Era da Informacao e do. Conhecimento, menos marcada pelas habilidades manuais de trabalho, com destaque para a evolucao exponencial de novas tecnologias e estruturas. Portanto, temos novos personagens que atuam de forma extremamente dinamica e competitiva. Nesse cenério, algumas caracteristicas sio importantes, como: + Adaptagdo aos meios e 8s mudancas constantes; + Absorgaio de novas competéncias. A TECNOLOGIA € A GRANDE RESPONSAVEL POR ESEAS CARACTERSTICAS ELA TROUXE MAIS VELOCIDADE AS MUDANCAS. EM OUTRAS PALAVRAS, A UNICA CERTEZA QUE TEMOS E A INCERTEZA. ALEM DESO, A TECNOLOGIA TAMBEM FEZ COM QUE NOVAS PROFISSOES SURGESEM E, AO MESMO, PASSOU A EXIGR COMPETENCIA, ATE ENTAO, POUGO REPRESENTATIVAS NO MERCADO DE TRABALHO. MAS O QUE PODEMOS ENTENDER POR MERCADO DE TRABALHO? Para comesar, vocé deve saber que mercado, tradicionalmente, é 0 espago em que compradores e vendedores se encontram para realizar operacdes comerciais. O mercado de trabalho, assim como os mercados tradicionais, é um local de trocas, em que contratantes e contratados sao os principais atores.A partir dessa definigdo, entende-se que esse espaco retine pessoas que oferecem vagas de emprego e outras que buscam por tais oportunidades em diferentes possibilidades de atuacdo: INICIATIVA, PRIVADA, TERCEIRO SETOR Vocé SABIA QUE HA DIFERENGA ENTRE EMPREGO E TRABALHO? O trabalho remonta aos primérdios da evolugio humana, veio da necessidade do homem de sobreviver e perpetuar a espécie. O emprego pressupée uma relagao entre dois ou mais individuos, em que um organiza as agdes eo outro as executa. Atuam nesse cendrio, contratante e contratado.POSSIBILIDADES DE MERCADO DE TRABALHO INICIATIVA PRIVADA INICIATIVA PRIVADA Corresponde ao conjunto de organizaces constituidas sem participagao do setor puiblico, que exercem uma atividade econdmica com a articulacao dos fatores produtivos para a producao ou circulagdo de bens ou de servicos. Uma empresa pode ser formada por um individuo, de maneira auténoma, ou por centenas de trabalhadores. Juridicamente, ela pode ter uma variedade de opsées organizacionais, como sociedade limitada, sociedade anénima etc. EM QUALQUER CASO, © PRINCIPAL OBJETIVO DO SETOR PRIVADO E © BENEFICIO ECONOMICO POR MEIO DOS PRODUTOS OU SERVICOS QUE TENTA COMERCIALIZAR EM UM MERCADO ‘COMPETITIVO COM OUTRAS EMPRESAS,Veja alguns pontos importantes da iniciativa privada: RECRUTAMENTO documenta de entesertag3o- ‘Sfomovo conus pleats rates. ‘Aemprosocapta aspeseas com ‘Srouaciorsizornecanay an Tungees que precea } SALARIO a Depots de condi esos ctapas, ‘3 posse a ser um funciona, ‘p68 esa tage, 0 cand © saltsio nas omerososprvadas& asia pelos process de slegao © ‘etna do acerde com o valor ‘remromento (em alguns coos) ‘do velco minima © 0 ino ‘olegaria shower PROMOGAO- ne regecorso ene erimeguos t ompregacores, © tncionaio do omrova }) naa gue polegiaas per ouocaesesdetanchadsras _pfvod pode mudar de posto, Tinaleales =» pale datamnagbes enbelacdos na ‘pennonco promorse= ‘Consoidogaa des ets do tabaho (elt) em viasSETOR PUBLICO 7) O setor publico tem uma multiplicidade de aid gate: fungées. O servidor publico possui caracteristicas _ especificas dentro de cada orgio. Ele pode ser 4 contratado por concurso*, se tornar membro de autarquias ou ocupar cargos eletivos e comissionados. SETOR Hoje, é comum ouvirmos diversas criticas PUBLICO: referentes ao funcionalismo publico*. Entretanto, 6 importante lembrar que so eles que mantém diversos servigos em funcionamento, como hospitais, escolas, policia etc. *Concurso Processo seletivo que se da por meio de provas especificas para cada area e fungao disponiveis. Também pode englobar entrevistas e anilises de curriculo, “Funcionalismo publico funcionalismo puiblico ¢ dividido entre os entes federativos, ou seja, Unido, Estados e Municipios. Portanto, temos funciondrios puiblicos municipais (como professores), estaduais (como policiais) e federais (como auditores). E possivel termos a mesma fungao em diferentes entes, como procurador do municipio, do estado e da unio. Em situagées especificas, o modelo de contratagdo pode variar: é 0 caso dos empregados publicos, que também sao concursados, mas seguem as regras da CLT. Veja essa e mais algumas particularidades dos cargos de servidores e empregados puiblicos:Poteet 7m PesU Ne eet QUAIS SERIAM AS 4 PRINCIPAIS DIFERENG AS: ENTRE ELES? See toeiek a eee rece eee eee ae core Meer tees SOBRE S pposenaboRATERCEIRO SETOR TERCEIRO SETOR Aideia de uma sociedade dividida em setores surgiu nos Estados Unidos, na década de 1970. 0 primeiro o governo, o segundo, instituicbes privadas, e o terceiro corresponde as instituicdes sem fins lucrativos e ndo comerciais (ONG, instituicées filantropicas e de caridade), com o objetivo de atuar nos espacos em que 0 Estado e a iniciativa privada nao esto presentes. Essa atuag3o pode se dar através da filantropia, assistencialismo, protegao social e ambiental, cuidados médicos, geracdo de emprego e renda etc. ATENCAO Apesar das instituices do Terceiro setor serem independentes, elas podem receber financiamento, desde que a finalidade seja social.TERCEIRO SETOR NO BRASIL: CASOS DE ATUAGAO Existem grandes trabalhos prestados por organizagGes do terceiro setor. Eles atuam em favor da sociedade, por agdes voluntarias, em parcerias para auxiliar o servigo puiblico ou em convénios com empresas do setor privado, como, por exemplo, os projetos: ETHOS D SOS, MATA |SALESIANOS Projeto de implantacio de Projeto de auxilio a Projeto de difustio de programas ambientais empresas que buscam uma educacdo e cultura realizados pela SOS Mata gestdo socialmente realizado pela Inspetoria Atlantica. responsével, realizado S80 Joo Bosco. pelo Instituto Ethos. TERCEIRO SETOR NO MUNDO: CASOS DE ATUAGAO Existem grandes trabalhos prestados por organizagées do terceiro setor. Eles atuam em favor da sociedade, por agées voluntarias, em parcerias para auxiliar o servigo puiblico ou em convénios com empresas do setor privado, como, por exemplo, os projetos: Vamos assistir aos videos que relatam a atuacao de duas grandes organizacées: Greenpeace 0 Greenpeace é "uma organizag3o no governamental de ambiente (ONGA), sem fins lucrativos, com mais de 30 anos de luta pacifica em defesa do meio ambiente”. Obs: Para visualizar este video, acesse o conteudo online.Médicos Sem Fronteiras Médicos Sem Fronteiras (MSF) é uma organizago humanitéria internacional que leva cuidados de sade a pessoas afetadas por graves crises humanitarias. Obs: Para visualizar este video, acesse o conteUdo online. NO MUNDO MODERNO, SE FALA MUITO EM RESPONSABILIDADE SOCIAL DAS EMPRESAS - E NECESSARIO QUE ELAS ASSUMAM, DENTRO DA SOCIEDADE, UM PAPEL QUE VA ALEM DA GERAGAO DE RIQUEZAS. PARA PODER ADOTAR ESSE PAPEL, AS EMPRESAS COSTUMAM SE ENVOLVER EM ATIVIDADES DE UTILIDADE PUBLICA, NORMALMENTE CRIANDO OU PATROCINANDO FUNDAGOES E INSTITUTOS, Neste video, Bernard de Luna trata da complexas relagées do novo mundo do trabalho e daquilo que é esperado para quem quer obter sucesso na carreira. Obs: Para visualizar este video, acesse o contetdo online. VERIFICANDO O APRENDIZADO 1. Houve diversas mudangas no mercado de trabalho desde o inicio das fabricas, no século XVIII, até os dias atuais. As industrias do século XX, como a automobilistica, viram as suas condigdes de trabalho e trabalhadores mudarem tanto, que, se um homem do inicio do século chegasse hoje em uma fabrica de automéveis, por exemplo, nao a reconheceria seguramente, to pouco seus companheiros. Sobre este processo de transformagdo, podemos afirmar: a) Uma das mudangas mais atuais foi a implementaco da especializacao de trabalhadores e as linhas de montagem, por Henry Ford. b) Quando a industria abandona a producdo artesanal e cada trabalhador responsabiliza- se por uma parte especifica da producao, teve inicio o conceito vigente de diviséo doc) Com o avanco tecnolégico cada vez mais presente nos setores, muitas maquinas passaram a produzir o mesmo trabalho que poucos homens, gerando quadros irrefredveis de desemprego. d) A implementagao de estruturas modernas de producao geram um quadro de reestruturacaio do emprego e sua relago, antes de longevidade, inclusive de elementos especificos do dominio técnico, passam por reestruturaco. Comenta Alternativa correta: D. O desenvolvimento da industria, em especial da automobilistica usada como exemplo, por conta do avanco tecnolégico digital, robética, tem um impacto direto sobre as relacdes de trabalho: MUITOS trabalhadores sdo substituidos, mas ao mesmo tempo precisam assumir fungées polivalentes e percepcao mais ampla do processo para se manterem atualizados. 2. Partindo da compreensdo de que mercado de trabalho é um local de trocas, em que empregados e empregadores so os principais atores, é importante identificar as caracteristicas especificas do setor publico, privado e do terceiro setor. A esse respeito, indique a alternativa incorreta: a) A iniciativa privada tem como caracteristica, no ambito da relacao contratante/ contratado pontos como: recrutamento, piso salarial e promogao. b) Uma empresa privada pode ser formada por um individuo apenas, de maneira auténoma, ou por centenas de trabalhadores. ©) A porta de entrada mais comum para o setor puiblico é 0 concurso. Seu funcionario é sempre um servidor piblico e no um funcionério sob a CLT. d) 0 terceiro setor corresponde as instituigdes sem fins lucrativos (ONG, instituigées filantrépicas), com o objetivo de atuar nos espagos em que os setores puiblicos e privados nao esto presentes. Comentario Alternativa correta: C. Os servidores ocupam cargos efetivos nos érg3os da administracao direta e nas autarquias e fundages puiblicas, ou seja, sua principal vantagem ¢ a estabilidade. O funcionério puiblico pode ser um servidor (estatuto dos funcionérios publicos) ou um egVOCE CONSEGUIU DESBLOQUEAR O SEGUNDO MODULO! E, com isso, vocé: © Discutiu o mercado de trabalho e suas possibilidades de atuacao. MODULO 2 RECONHECER AS HABILIDADES E COMPETENCIAS NECESSARIAS PARA O DESENVOL VIMENTO PROFISSIONAL. CARREIRA O conceito de carreira costuma ser associado a uma trajetéria de trabalho, que & construida a partir de um planejamento das possibilidades concretas de crescimento. De certa forma, 0 trabalhador tem a expectativa de ascensdo de carreira a partir do momento que ele corresponda satisfatoriamente as fungdes e obrigacdes determinadas por seu empregador. Veja um exemplo de como ¢ a expectativa tradicional em relaco a carreira:SOLANGE CONSEGUIU UM EMPREGO DE RECEPCIONISTA. ELA POSSUI ENSINO MEDIO INCOMPLETO. ALGUM TEMPO DEPOIS, ELA FOI PROMOVIDA A SECRETARIA POR SEU DESEMPENHO ANTERIOR E POR TER CONCLUIDO O ENSINO MEDIO. DEPOIS DE ENTRAR NA FACULDADE, SOLANGE FOI APROVADA PARA UMA VAGA DE ASSISTENTE ADMINISTRATIVO.APOS SE FORMAR, ELA OCUPOU O CARGO DE ANALISTA EM UM SETOR rel 13 Fe NE QUANDO COMPLETOU CINCO ANOS COMO ANALISTA, SOLANGE FOI PROMOVIDA A GERENCIA DO MESMO SETOR EM QUE COMEGOU COMO RECEPCIONISTA. CENARIO EVOLUTIVO DA CARREIRA Antigamente, as empresas eram estaveis, tradicionais, e a concorréncia praticamente nao existia. Os cargos eram igualmente estaveis e previsiveis. Havia pouca mobilidade, pois uma pessoa trabalhava a vida inteira no mesmo lugar e, em alguns casos, na mesma fungao. No exemplo que vimos, a carreira da Solange teve um crescimento gradual e sistemético, mas hoje isso nao é mais a realidade. Com a abertura de novos mercados, evolucdo da tecnologia e aumento da concorréncia, surge a necessidade de adaptaciio das empresas e dos profissionais as novas metodologias de trabalho. Veja um exemplo de como é a expectativa tradicional em relacio a carreira:MAS QUAIS FORAM AS PRINCIPAIS MUDANCAS? Com 0 mercado de trabalho cada vez mais exigente, torna-se imprescindivel que os profissionais assumam a responsabilidade pelo seu plano de carreira e invistam em sua qualificaco e especializa¢ao profissional por conta prépria. Surge uma nova concepcao de carreira caracterizada pelo aumento da responsabilidade individual do profissional. VOCE SABIA QUE HA DIFERENGA ENTRE EMPREGO E TRABALHO? Assim, a empresa nao € mais a Unica detentora de poder sobre a carreira de seus funcionérios, hoje cada pessoa precisa pensar na construgao de sua trajetoria profissional. Se vocé quiser aprofundar esse conhecimento, sugerimos a leitura do livro “A era do Eu S.A.*”, de Marlene Theodoro. Nele, a autoria discute a importéncia de saber como encontrar os caminhos para prosperar e manter-se em um mercado de trabalho em constante transformacao, que exige cada vez mais novos conhecimentos, novas habilidades, competéncias e a projecdo de uma personalidade forte e marcante. “A Era do Eu S.A. - Em busca da imagem profissional de sucesso", de Marlene Theodoro, mostra o que significa nos dias de hoje transformar-se em uma marca. Independentemente da formagao, da idade e da atividade do profissional, a obra discute a importéncia de saber como encontrar os caminhos para prosperar e manter-se em um mercado de trabalho em constante transformago, que exige cada vez mais novos conhecimentos, novas habilidades e a projecao de uma personalidade forte e marcante. A partir de um texto claro, inteligente e bem fundamentado, o leitor perceberd as razdes Peer por tras da necessidade de administrar sua carreira e sua vida, profissional de sucesso construindo sua prépria imagem, ou seja, sua propria marca. Publicada pela Editora Saraiva, a obra de Marlene Theodoro é ie, fruto de uma pesquisa profunda e abrangente, que desvenda os motivos que impulsionam o executivo de sucesso a valorizar sua imagem e demonstrar de maneira mais eficiente como se valer de suas habilidades profissionais para tornar-se bem-sucedido, e manter 0 progresso constante das organizagSes corporativa:vocé JA DEVE TER LIDO OU ESCUTADO QUE, PARA & F INGRESSAR NO v 4 MERCADO DE @ ~~ TRABALHO, PRECISA is DESENVOLVER ALGUMAS HABILIDADES E COMPETENCIAS, CERTO? De fato, elas so exigéncias das empresas atualmente, por isso, é preciso realgar as atividades que vocé desempenha melhor, assim como os conhecimentos técnicos adquiridos para uma determinada funcao. Estamos falando das hard skills e soft skills. Vamos entender melhor esses conceitos. HARD SKILLS ‘S80 modelos classicos de desenvolvimento de aptidées, ou seja, tudo aquilo que vocé prepara e estuda para dominar perfeitamente uma técnica. Veja alguns exemplos de hard skills: * Mestrado e doutorado; * Conhecimento em uma lingua estrangeira; © _Experiéncia.SOFT SKILLS ‘So competéncias comportamentais, dificeis de ensinar e medir, pois dizem respeito & personalidade e ao comportamento do profissional. Esto relacionadas a capacidade de interagir com pessoas no ambiente de trabalho. Por isso, podem afetar os relacionamentos e, por consequéncia, a produtividade. Muitas vezes, os empregadores preferem candidatos que possuam as soft skills, pois jd oferecem treinamentos internos para as hard skills. Veja alguns exemplos de soft skills: © Proatividade; © Resolucio de conflitos; © Criatividade. Vamos entender melhor a diferenca entre os conceitos que acabamos de ver analisando duas situacdes ocorridas na mesma empresa. CASO! Em uma equipe de 8 pessoas, 0 colaborador Roberto foi designado a fazer um treinamento sobre 0 novo software que sera implementado no processo de controle de produg&o. Como os custos de treinamento so grandes, o gestor da equipe selecionou apenas esse colaborador, considerando que, apés o treinamento, ele multiplicaria o conhecimento para o restante da equipe. Entretanto, passado o treinamento, os demais colaboradores fizeram queixa, dizendo que Roberto nao sabia ensinar os outros e disse que sé ele iria operar o sistema. CASO 2 O gerente Alexandre precisava quantificar as vendas no Natal. Apesar de liderar e despertar a confianca dos funcionérios, ele ndo tinha dominio técnico do software adotado recentemente pela empresa para poder registrar as entradas de venda no sistema. Entretanto, um de seus funciondrios possui diversas certificacdes em softwares contabeis e mostrou-se capaz de trabalhar com o software novo. Dessa maneira, tendo um colaborador com competéncia técnica especifica, ser possivel utilizar o novo recursoNos dois casos apresentados, respectivamente, temos questées (ou problemas) relacionadas a: Resposta: Caso 1. No caso 1, temos uma situa¢ao que envolve a capacidade de trabalhar em equipe, de comunicacao, ou seja, é uma competéncia comportamental, uma soft skill. No caso 2, a certificagdo 6 um conhecimento adquirido formalmente em cursos. Portanto, 6 uma competéncia técnica, objetiva, uma hard skill Domine ot cconhecimentos exgidos? ‘que me fatto ‘oprimorar? E VOCE, SABE QUAIS SAO = competéncias COMPETENCIAS |’: comportamentais mina Grea EXIGIDAS EM a SUA AREA DE ATUAGAO? vais competéncias compertamentals estou precisando methorar? Hoje, uma das exigéncias do mercado é a inteligéncia emocional, requisito para cargos de lideranga e trabalhos em equipe, por exemplo. Ela possibilita compreender a si mesmo e 0s outros com mais empatia e motivagao para alcancar melhores resultados para os negécios, como explica o especialista em RH, Anténio Batist*. * Anténio Batist Especialista Empreendedorismo e RH Ex: Pré-Reitor Substituto de Gestdo de Pessoas da UFF. Coordenou o Departamento de RH do Grupo Nordeste. Ex-Analista de RH do Grupo Schincariol (atual Heineken). Mestrado em Administragdo com énfase em Gestdo de Pessoas pela UFF. Professor de MBA e de formagiio executiva (UFF, ALERJ e ENS). Atuou no Programa Lideres Cariocas (finalista do Prémio Ser Humano 2018, da ABRH eee eeeEx-Sécio da DIBZ RH. Doutorando em Administragao pelo COPPEAD — UFRJ. Sécio da SIBA Cursos Profissionalizantes. Palestrante, Consultor, Servidor Publico Federal concursado e Empreendedor. eee Hoje, uma das exigéncias do mercado é a inteligéncia emocional, requisito para cargos de lideranga e trabalhos em equipe, por exemplo. Ela possibilita compreender a si mesmo e a0s outros com mais empatia e motivacao para alcancar melhores resultados para os negécios, como explica o especialista em RH, Anténio Batist. Obs: Para visualizar este video, acesse o contetido online. RESOLUGAO DE PROBLEMAS COMPLEXOS “L...] nos préximos quatro anos, 36% das atividades em todos os setores da economia deverao exigir habilidade para solucdo de problemas complexos”. PENSAMENTO CRITICO “Uso da légica e da racionalizagao para identificar forcas e fraquezas de solugées alternativas, conclusdes e abordagens a problemas”.GESTAO DE PESSOAS A capacidade de motivar, desenvolver pessoas e de identificar talentos é a parte da funcao de um gestor mais destacada pelo relatorio. CRIATIVIDADE A robotiza¢ao nao supera a criatividade humana. COORDENAGAO Corresponde a “capacidade de coordenar as prdprias acées de acordo com as acées de outras pessoas”.CAPACIDADE DE JULGAMENTO E TOMADA DE DECISOES Um bom lider sera sempre bom na tomada de decisées em ambientes de alta complexidade, contexto mais frequente na rotina corporativa. Acertar em solugées neste ambiente é meio caminho para 0 sucesso no mundo dos negécios de acordo com o especialista.” ORIENTAGAO PARA SERVIR Postura colaborativa e inclinacao para ajudar os outros.NEGOCIAGAO Relacionar-se com o outro é estar em permanente negociac¢ao, assim, “habilidades de negociagaio e conciliagdo de diferencas sao importantes para todos os profissionais. Mas 0 relatério do Forum Econémico Mundial destaca as areas de computacao, matemiatica, artes e design como as que mais vao exigir bons negociadores até 2020”. FLEXIBILIDADE COGNITIVA “Capacidade de criar ou usar diferentes conjuntos de regras para combinar ou agrupar as coisas de diferentes maneiras [...] O relatério cita os setores de bens de consumo, comunicagao e tecnologia da informagéio como aqueles que mais vao exigir esta capacidade de seus profissionais.” Agora que vocé ja sabe quais séo as habilidades e competéncias necessérias para entrar no mercado de trabalho, é hora de aprender como colocé-las no seu curriculo. Esse sera © primeiro contato que o recrutador teré com vocé. Depois de ter o curriculo selecionado, é hora da entrevista!Assista ao video da professora Luciana varga, que apresenta algumas dicas de como se portar para conquistar aquela to sonhada vaga, Obs: Para visualizar este video, acesse o conteudo online. VERIFICANDO O APRENDIZADO 3. Ao buscar o ingresso em uma empresa, sabemos que, no Ambito das habilidades e competéncias, é preciso realar as atividades que vocé desempenha melhor, assim como os conhecimentos técnicos adquiridos para uma determinada funcdo. E, para que vocé esteja preparado também neste sentido, é fundamental identificar e diferenciar as hard skills das soft skills. Sobre isto, podemos afirmar: a) Se, em um teste para admissao, é exigido que vocé faca uma apresentacao o Power Point, por exemplo, estamos falando de hard skill. b) Embora as soft skills estejam ligadas & sua bagagem de formacao especifica para uma profissio ou fungo, ela no é mais suficiente para o mercado atualmente. ©) As hard skills sdo competéncias comportamentais, dificeis de ensinar e medir, pois dizem respeito a personalidade e ao comportamento do profissional. d) Um teste comportamental e/ ou psicolégico pode ser considerado tanto hard como soft skills, dependendo se vocé & bem ou malsucedido. Comentario Alternativa correta: A. Enquanto as hard skills so modelos classicos de desenvolvimento de aptidées, ou seja, tudo aquilo que vocé prepara e estuda para dominar perfeitamente uma técnica; as soft skills esto relacionadas 8 capacidade de interagir com pessoas no ambiente de trabalho. Por isso, podem afetar os relacionamentos e, por consequéncia, a produtividade. 4, Sabemos que uma das exigéncias do mercado é a inteligéncia emocional, requisito para cargos de lideranga e trabalhos em equipe, dentre outras habilidades e competéncias. Dentre as compet@ncias apresentadas a seguir, qual ndo pode ser considerada soft skia) Pensamento critic. b) Criatividade. c) Dominio de uma técnica especifica. d) Flexibilidade cognitiva. Comentario Alternativa correta: C. Os modelos classicos de desenvolvimento de aptiddes, ou seja, tudo aquilo que vocé prepara e estuda para dominar perfeitamente uma técnica, so consideradas hard skills, endo soft skills. f VOCE CHEGOU AO FINAL DA EXPERIENCIA! E, com isso vocé: * Reconheceu as habilidades e competéncias necessérias para o desenvolvimento profissional.Se | INSIDER AGOES FINAIS Viverios em um momento de constantes mudangas no mercado de trabalho e no perfil de profissional que as empresas buscam. A velocidade dessas mudancas nos leva a buscar um entendimento dos cendrios que surgem a todo tempo, tornando indispensavel que tenhamos um preparo para nos atualizar, buscar habilidades e compreender a importancia da gestao de carreira bem estruturado para obter © sucesso profissional. CE PODCAST Acesse 0 podcast através do contetido online. CONQUISTAS ADIQUIRIDAS Reunimos as suas conquistas. Olha o que conseguiu fazer: + Discutiu o mercado de trabalho e suas possibilidades de atuacao. © Reconheceu as habilidades e competéncias necessdrias para o desenvolvimento profissional.SINTESE Para visualizar 0 arquivo, acesse o contetido online. EXPLORE+ Inteligéncias, Competéncias e Habilidades - Celso Antunes Trabalho em equipe, lideranca e motivacdo Geri's Game Pixar Alike Como desenvolver ensino para habilidades socioemocionais REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS DURKHEIM, Emile. A divisdo do trabalho social. Queluz de Baixo: Presenca, 1977. FAVA, Rui. Trabalho, educacao e inteligéncia artificial: a era do individuo versatil. Porto Alegre: Penso, 2018. PEDROSA, N., Feitosa, D., Martens, C. D. P., & da Silva, L. F. Relevancia dos soft skills em gerenciamento de projetos globais. Revista Gesto & Tecnologia, 245-260, 2018. SCHWAB, Klaus. A quarta revolucdo industrial. Sio Paulo: Edipro, 2016.