ADMINISTRACION DE EMPRESAS

1. IDENTIFIQUE QUE FACTORES EXTERNOS A UNA ORGANIZACIÓN Y NO SE

PUEDEN CONTROLAR.
R: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.

2. IDENTIFIQUE QUE ES UNA ENTIDAD INTEGRADA POR ELEMENTOS

MATERIALES, TECNICOS Y HUMANOS, CUYOS FACTORES DE PRODUCCION
TIENEN COMO OBJETIVO LA GENERACION DE UTILIDADES A TRAVES DE LA
PARTICIPACION EN EL MERCADO DE BIENES Y/O SERVICIOS:
R: LA EMPRESA.

3. IDENTIFIQUE QUE PRINCIPAL PROPOSITOS DE LA EXISTENCIA DE

EMPRESAS Y ORGANIZACIONES:
R: INCURSIONAR CON IDEAS INNOVADORAS.

4. INDIQUE QUE CRITERIOS DEBEN CONTENER LOS INDICADORES AL

ESTABLECER PLANIFICACION ESTRATEGICA:
R: MEDIBLE, ENTENDIBLE Y CONTROLABLES.

5. IDENTIFIQUE QUE CARACTERISTICA DE RELACION PERTENECE A UNA

PLANIFICACION ESTRATEGICA:
R: LA RELACION ES DE EMPRESAS Y MERCADO, CONSIDERANDO UN
ENFOQUE HACIA AFUERA JUNTO A UNA ORIENTACION A MEDIANO Y LARGO
PLAZO.

6. IDENTIFIQUE A QUE CORRESPONDE EL PODER QUE TIENE UNA EMPRESA,

AL REDUCIR SU COSTO DE PRODUCCION AL EXPANDIRSE:
R:

7. IDENTIFIQUE CUALES DE LAS SIGUIENTES DEFINICIONES, CORRESPONDE

A UNA FUNCION SOCIAL DE UN SISTEMA ORGANIZACIONAL:
R: SER UNA FUENTE ESTABLE DE TRABAJOS Y SATISFACCION DE
NECESIDADES PARA SUS COLABORADORES Y TRABAJADORES.

8. SEÑALE LOS PASOS, CORRESPONDIENTES AL PROCESO BASICO DEL

CONTROL:
R: ESTABLECER NORMAS, MEDIR EL DESEMPEÑO Y CORREGIR LAS
VERRACIONES DE NORMAS Y PLANES.

9. SEÑALE CUAL ES EL PERIODO DE PLANIFICACION PARA LA

FORMULACION DE PLANES OPERATIVOS EN LOS PLANES ESTRATEGICOS:
R: 1 AÑO.
10. UN SISTEMA ORGANIZACIONAL DEBE RESPONDER A LOS CAMBIOS E
IMPACTO DE ENTORNO, ADEMAS DE PROPOCIONAR UNA DINAMICA VIABLE
Y SOSTENIDA EN EL TIEMPO. ¿CUALES ES EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN
DEFINIDO ANTERIORMENTE?
R: SISTEMA ABIERTO Y FLEXIBLE.

11. ¿Cuáles SON LAS ETAPAS DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACION DE

R.R.H.H.?
R: PLANEACION DE R.R.H.H, RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, INDUCCION,
CAPACITACION, EVALUCION DE DESEMPEÑO, COMPENSACION Y
PRESTACIONES, DESARROLLO DE CARRERA.

12. INDIQUE CUAL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LA (RSE)

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:
R:

13. SE REFIERE A LA IMAGEN QUE LA EMPRESA PLANTEA A LARGO PLAZO

SOBRE COMO ESPERA QUE SEA SU FUTURO.DETERMINE EL CONCEPTO DE
LA DEFINICION ENTREGADA:
R: VISION.

14. IDENTIFIQUE QUE TIPO DE ESTRATEGIA TIENE COMO VENTAJA, QUE

PRETENDE PRODUCIR A UN VALOR MAS BAJO QUE OTRAS EMPRESAS:
R: ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO DE COSTOS.

15. DETERMINE EN BASE A LAS CINCO FUERZAS DE PORTER, RESPETO A

LAS BARRERAS DE ENTRADA DE NUEVOS PRODUCTOS/COMPETIDORES:
R:

16. DETERMINE QUE PERMITE EL ANALISIS FODA EN LAS EMPRESAS:

R: EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA ENFRENTAR EL
IMPACTO DEL ENTORNO.

17. IDENTIFIQUE LA DIMENSION ESTRATEGICA, DE LA PROPUESTA DE

MILLER, QUE TIENE COMO ATRIBUTO ESTRATEGICO, LA VARIEDAD DE
CLIENTES/MERCADOS GEOGRAFICOS:
R:

18. EN RELACION CON LAS NECESIDADES ESTABLECIDAS POR ABRAHAM

MASLOW,COMO LAS DE SEGURIDAD FISICA,DE EMPLEO DE
RECURSOS,MORAL,FAMILIAR,DE SALUD Y DE PROPIEDAD PRIVADA.INDIQUE
A QUE TIPO DE NECESIDADES SE REFIERE:
R: SEGURIDAD.
19. DEFINA AL CONJUNTO DE ACCIONES U OPRACIONES, QUE TIENE COMO
RESULTADO UN PROCESO:
R:

20. A MEDIADOS DEL SIGLO XX SURGE POR NECESIDAD DE ELEVAR LA

PRODUCTIVIDAD, LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CINTIFICA Y SUS
PRINCIPIOS FREDERICK TAYLOR.IDENTIFIQUE CUALES SON ESTOS
PRINCIPIOS:
R: PRINCIPIOS DE PLANEACION, DE PREPARACION, DE EJECUCION Y DE
CONTROL.

21. RECONOZCA AQUELLOS SECTORES, QUE SE CARACTERIZAN POR LA

EXISTENCIA DE UN GRAN NUMERO DE EMPRESAS DE CARACTERISTICAS
SIMILARES Y COMPRTITIVAS ENTRE SI:
R: SECTORES FRAGMENTADOS.

22. INDIQUE QUE ES UNA ASIGNACION DE RECURSOS FINANCIEROS, PARA

ASUMIR LA INVERSION DE NUEVAS INSTALACIONES, ASI COMO TAMBIEN EN
EL DISEÑO DE PRODUCTOS:
R: PRESUPUESTO.

23. INDIQUE A QUE REFIERE LA SIGUIENTE DEFINICION: ¿EL

RECONOCIMIENTO MONETARIO O PECUNIARIO DEL EFECTO INFLACIONARIO
EN LOS BIENES?
R: CORRECCION MONETARIA.

24. INDIQUE CUALES SON LOS CRITERIOS DE LA SEGMENTACION DE

MERCADO?
R: DEMOGRAFICOS, PSICOLOGICOS, CINDUCTUALES Y GEOGRAFICOS.

25. EN UN SISTEMA PARA QUE LOS EMPLEADOS Y SUS SUPERIORES,

ESTABLEZCAN MANCOMUNADOS OBJETIVOS DE DESEMPEÑO, REVISEN
PERIODICAMENTE EL AVANCE HACIA LOS OBJETIVOS PLANTEADOS Y
SIGNEN LAS RECOMPENSAS CON BASE EN DICHO AVANCE, MENCIONA EL
MODELO ADMINISTRATIVO DEFINIDO:
R: APO (ADMINISTRACION POR OBJETIVOS).

26. INDIQUE A QUE SE REFIERE EL CONCEPTO QUE SE DEFINE COMO TODA

AQUELLA PERSONA U ORGANIZACIÓN QUE TENGA ALGUN TIPO DE
RELACION O INTERES SOBRE UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN TRABJE O
NO EN EL:
R: STAKEHOLDERS.
27. EL BALANCE GENERAL DE UNA ORGANIZACIÓN, EN UN REPORTE
FINACIERO EN UN PERIODO DETERMINADO, SEÑALE CUAL SERA EL
PATRIMONIO DE UNA ORGANIZACIÓN:
R: CORRESPONDE A LOS BIENES, DERECHO, OBLIGACIONES QUE TIENE UNA
PEROSNA O EMPRESA.

28. EL BALANCE GENERAL DE UNA ORGANIZACIÓN, ES UN

REPORTEFINANCIERO EN UN PERIODO DETERMINADO.SEÑALE CUAL SERA
EL PATRIMONIO DE UNA ORGANIZACIÓN:
R: CORRESPONDE A LOS BIENES, DERECHOS Y OBLIGACIONES QUE TIENE
UNA PERSONA O EMPRESA.

29. INDIQUE EL PRINCIPAL PROPOSITO DE LA EXISTENCIA DE EMPRESAS Y

ORGANIZACIONES:
R: PROVEER DE PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE PERMITAN CUBRIR
NECESIDADES INSATISFECHAS.