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  • Taller Planeacion Agregada

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    83 14 Bs 136 a7 138 » » ‘ers Hil, presidente de Hill Enterprises, proyect los requermientos de la demanda agregada para los siguentes 8 Ene 100 May. 2200 Fe. 1,600 Ju 2.200 Ma. 1800 Jul 1.800. Abe 1800 Ago. 1.400 ‘Sw administrador de operaciones est analizando otro plan que empieza en enero con 200 unas en iventario termina con inventaro ceo. El costo de ventas pedis por altanteses $100 por una l costo por mantener i- ‘etarioes de $20 por nia por mes, Igoe los costs de emp muro Est esl plan A. Plan A: varia el nivel dea fuera de trabajo para ejecta una estate de “seguia a demands” prodciendo la ana dea demands ene es anterior a demands yas de produc de ier son ab ,000 us rs por mes, El oto deconsatar mas trabajadorese 5,00 por 100 unidades. El costo de dese wabaadores es $7,500 po 10 unidades. vale este plan. ‘Con ia informacion del problema 13.3, desarrolle el plan B, Producir a una tasa constante de 1400 unidades por mes ara satisfaer la demandas minimas, Despus, use subcontatacon, con unidadesadicioales por un precio extra de ‘S75 por unidad, Evalue est pln caleulando los cosos de enero a agosto, Hil piensa ahora en un plan C. El problema 13.3 proporciona el invenario incl 10s cosas por fltantes los cos- tos de mantener inventaro. ran C: una fuerza de trabajo estable manteniendo una tsa de produccidn constant igual los requerimientos pro ‘medio y permite que varie los niveles de imventaro, aga una grfica de a demanda donde se muesren los requerimentos promedi, Realice sani de enero a agosto. administrador de operaciones de Hil (véanse Ios problemas 13:3 13.5) tambien est considerando dos esrategias ‘mints para eur el periodo de enero a agosto: Plan D: mantener estabe la fuerza de trabajo actual productendo 1,600 unidades por mes. Prmiicun maximo de 209% de tiempo extra con un costo acional de $50 por unidad. Actualmente, un almacen limita el iventario mximo 2400 unidades o menos. lan E: mantener Ia fuerza de trabajo actual que produce 1,600 undades por mes, y subcontratar para saisfacer el ‘eso deta demand ‘Bvaie los planes D yE. ‘Michael Carigg Inc fun fabrcante de DVD que necesita un plan agregado para jlo a dciombe. La compafia e- abo os siguientes datos: Coston Tae Coste demantener ——$8”DVDimes i 0 Subcontatacion ‘$80/DVD ‘Ago. 500 ‘Tiempo aornal $12 ‘Sep. 550 ‘Tiempo extra ‘$18Mhora por cuatro horasmas Oct. 700 8 horastrabajadoraia Now. 800 Covta de conestarian —SAfltehajador Die 700 Costo de despidos __$80rabajaor ‘Dinos patos Fuerza de trabajo actual (unio) personas Horasrabajo/DVD_ horas Dias habilesmes dias Tavenaro inci 150DVD Iaventaro final ODVD _{Cusntocostria cada una de ns siguientes estateias? ‘iar fuerza de trabajo de tal manera que la produccionexacasatisfaga la demanda, Carrgg tena ocho trabajado- resen junio. ‘ria ol el tempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de ocho. Usted dirge un despaco de asesoraubicado en a misma calle que Michael Carig, Inc y para entrar aesaempre- ‘sha dicho al ser Carigg que puede hacer un mejor trabajo de planeacion agregada (vase el problema 13.7) que ‘21 peronal. El sor Carrigs le toma I palabra: “ets ben, gal y le dar un contato por un 0. Ahora, weted te ‘ne que cumplir lo prometdo usando los datos del problema 13,7. Si desarolla un plan con rdenes pendiente, cosa ‘que no le gusta al seor Carga, asegrese de incur un costo de $16 por DVD por mes 19 1310 ru 1312 a) » 0 Brooke Cashion, administrador de operaciones de Kansas Furniture, recbi la sigulenteestimacion de los requel- ‘mlentos de la demanda: Tage Sep ONO 10001200 1.400 1.800 1.800.600 Sapnags que le cents fltanten pe ventas pia ane fe SUD, en cent de atone inentarn ne $25 por ‘unldad por mes el inventari final es nulo,evalue esto dos planes con base en cosas Incrementales. Pan A: produce a una tsa constante (igual alos requerimientos minimos) de 1,000 unidades por mes y ubcon- teatarunidades aticionaes a un costo extra de $50 por unidad. Plan B: varlar la fuerza de trabajo, que actualmentetabaja aun nivel de produccin de 1,300 unidades por mes. 1 costo de contratar trabajadores adicionales es $3,000 por 100 unidades producias. Fl costo de los despidos es $6,000 por 100 unidades menos. Brooke Cashion (véas el problema 13.8) ests consierando otras dos estrategia mixta. Con los datos del problema 139, compare los planes C y D con los planes Ay B y haga una ecomendacion, Plan C: mantener estabe a fuerza de abajo actual en un nlvel de produccion de 1300 unidades por mes. Sub- ‘ontratar el esto para satisfacer la demands, Syponga que 300 unidaes restantes de junio esti disponibles en julio. Plan D: mantener stable fa fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de produce 1,300 unidades por mes. Permi- trun maximo de 20% de tiempo extra aun sobreprecio de $40 por unidad. Suponga que ls limitaciones del almacén ‘no permiten guardar mds de 180 unidades de un mes a oto. Este plan significa que cada vez que los iventarios le ‘gana 180 unidades, la planta permanece inactva, El tiempo muerto por unidadcuesta $60, Todas las necesidades ad- cloales se subcontatan aun costo de $60 por unidad incremental KK. Cunningham Health and Beauty Products desoroll un nuevo champ used tene que prepara un programa agre- ‘do El departamento de contabildad de cosas le entregé el costo elevante para el plan agregado y el departamento ‘de marketing le proporcion6 un prondsic para cua rimestre. La informacion de ambos aparece acontinuacion. Trastar Proxostico Coston 1 1.400 Produce del wimestre anterior 1,500 unidades 2 1200. ——aventaroincial Gunidades 3 1500 Costodefaltantes por crdenesatrasadas $50 por unidades 4 1300 Costo de mantener inventario S10 por unidad que queda al final del wimeste ‘Contratacion de trabajadores ‘$40 por unidad Despido de trabaladores '$80 por unidad Costounitario ‘$20 por unidad Tempo extra ‘15 extra por una ‘Subeontratos No disponible ‘Su trabajo es desarolar un plan agregado para los siguentes cuatro trimestes. En primer lgat, prueba un plan de seguir la demanda conratandoy despidiendo trabajadores sein sea necesaio, ‘para mantener bajos ls costo. Despus, prueba un plan que mantiene el empleo constant. {Cuil es el plan mas econdmico para K. Cunningham Health and Beauty Products? ‘Soda Pop Inc. de Tampa, tiene una nueva bebida de fata en la que ha puesto grandes esperanzas. Don Hammond, ‘encargado de planeacion dela produccion cabo los siguientes datos de costs yprondsticos de demanda: Produccion del rimestre anterior = 1,300 cajas ‘Trintesree PRONOSTIC aveqtaro incl = Ocajas 4 ey Costo por faltantes = $150 por caja 5 aan CCosto de mantener inventario = $40 por caja al final dl timestre 4 00 Contratacion de empleades = $40 por caja Despido de taajadre » $80 por ai Cost de subconratacon = $60 po ca Cost nitro en tmpe norma = $30 prea Cost en tempo exra = $15 aticionaes po af. Capacidad en tempo normal = 1,80 as por trimeste ‘Latarea de Don es desarollar un plan agregado Las tres opciones iniciales que quire evaluar son: ran A: una estrategia de seguir ala demanda que contraa Y despide personal cnforme se requiere para cumplir con ‘el pronostieo. lan B: una estategia de nivelacion tan C: una estratega de nvelacien que produce 1,200 cajas por timeste, y satisfac la demand pronosticada con ventas y subeanivatcion- {Cus estratega representa el plan de menor costo? ‘Siusted fuera ol jefe de Don, el vcepresidente de operaciones, zqué plan aplicaray por que? 13 rad ras 1316 La empresa de Seott Dustan prepa los siguientes datos de oferta, demanda, costs ¢ iventrio. Con el método de ‘uanspore,asigne la capacidad de produccion que satisfae la demanda al costo minim, {Cuil eso costo? Oferta disponible Taro. Dewanoe EXTRA _SURCONTRATACION _PRONOSTICADS 10 5 0 ira 5 50 10 5 0 20 wnidades CCozto de tiempo normal por unided $100 Cost de tiempo extra por unidad $150 Costo de subcontratacin por unidad $200 Costo de mantanoeiventario por unidad por mot s4 Haifa Instruments, un fabrcante israel! de unidades portailes para diss y otros productos médicos, prepa un ‘plan agregadi para 4 meses. Se presenta el pronstico de la demands y la cpacidad (en uniades) Finan eancmn Met Mies? Mest Newt Mano de obra ‘Tiempo normal 235 255 290 300 Tempo exten Ey 4 6 2 Subcontatacion 2 5 15 1 Demanda 255 294 2 201 Et costo de producir cada unidad de dilisis es $985 en tiempo normal, $1.310 en tiempo extra y $1,500 subconta- tanco, El costo de mantener imventario es $100 por unidad por mes. No hay iventrio nical o final Establezca un plan de produccion que minimice el costo con el metodo de transporte Et periodo de planeacion de Ia produccin de monitors de pantalla plana de Fernndez Electronics, Inc de Georgia, 54 meses, Los datos de los costs son: ‘Coste por monitor en tempo normal sm Costo por monitor en tempo extra sii0 ‘Coste por monitor con subconratacion si Costo de mantener inventario por monitor por mes $_4 ‘Lacapacidad y la demand de moaitores de pantalla plana, pra cada uno de los praximos 4 meses son ‘Mist Mis2 ‘Mist Demand 2,000 2.500 2,100 CCapacidad ‘Tiempo normal 1,500 1.600 150 1.600 ‘Tempo extra ‘400 400 200 ‘400 Subcontratacion __600 600, 600, 600 SLafabrica cera dos semanas por vacaciones. Feanindez Electonics espera entrar en el prio planeado con 500 monitoes en inventario. No se permitenfaltan- {es (por ejemplo, los monitoes producidos en el segundo mes no pueden usarse en peidos del primer mes). Use ef ‘metodo de ansporte para desartllar un plan de produccin que minimice los costs. Un gran motino de alimento para ganado de Omaha, Cohen y Render Processing, prepara su plan agregado para ‘meses pronostcando la demanda de costal dealimento de 50 ibras como sigue: enero, 1,000 cosas; febrero, 1.200; marzo. 1.250: abril 1.450; mayo. 1.400. junio. 1.400. El molino planea empezar el ao nuevo sin iventaio ‘estante del ao anterior. Preyecta que la capacidad (en tiempo normal) para producr el alimento ser constante en {80 costales hasta finales de abril y de a puede subir a 1,100 cosales por mes cuando el 1 de mayo se concluya una ‘expansion planeada. La capaci de tlemp extra ser de 00 costales por mes hasta la expansion y después aumen- ‘tarda 400 costales por mes. Siowx City, de Lowa un competido, también est disponible como respaldo para satisfa- ‘cer l demanda, pero insist en un contato seguro solo puede proporionar 500 costales durant el period de 6 me- ‘ts, Use el método de transporte para desarollar un plan de produccion a 6 meses para el molin, Los datos de costo son los siguientes: Toto por costal en tempo normal (rasta e130 de aba siz00 Costo por costal en tiempo normal (despues det 1 de mayo) si1.00 Costo por costal en tiempo extra (durante todo el periodo) $16.00 Coste de compea externa por costal $1850 Costo de mantener inventario por costal por mes $1.00 13.17 Lon Min desarrollo una bola de vaco especial para prolong la frescura de los mariscosenviados a los restaurantes. “Min recabo los siguientes datos de costos y demand: Tnventaroinicial = 250 undades ‘Costo en tempo normal = $100 unidad ‘Costo con tiempo extra = $1.50/unidad PRoxosrico THMPO TEMPO SURCON” (UMDADES) NORMAL _EXTIRA _TRATACION 1 500 “400 0 100 Coste de subcontatacion = §2.00/unidad 2 Ts 40) 9100S ae mtn imen 3 ‘900 300 160 100 arte Z = cI = 100 Cost por faltantes(rdenes pendientes) "= S1.5nadivimesto Encuentreel plan dptimo con el metodo de transporte, {Cua es el costo dt plan? ‘Queda sin usar alguna capaidad de tiempo norm? Sis ast, zque cantidad y en qué periodos? {Que canidad de faltantes hubo, en unidaes y en dolares? eoce 13.18 Jose Martinez, de El Paso, fbrico partes de acero inxidable pulido para su maquina de tacos, que a convierten en ‘verter “pez econ” ess esate enka. Martie esse pl reas pra 5 ses, Sus prondstics de capacidad y demanda son: Penrono 1 2 3 4 3 Demands a TT} Capacidad ‘Tiempo normal 150,150,150, 150150 Tiempoetra 20000 ‘Saicontratacon: 100 unidades disponibles —— durante los 5 meses ‘Costo de tiempo normal por unidad $100 Invenario inital unidades Coste de tiempo extra porunidad $125, Coste de subeontatacion por unidad $135, ‘Coste de inventario por unidad par perio sa Iavertaro final requerdo: 20 unidades, ‘Suponga qu nose permiten faltanes(6edenes pendientes). 13.19 Sean Fisher, deo de una empresa de Minnesota que fabricavitrinas, prepara un plan agregado para 8 meses. El pro- ‘dstico de la demanda y la capacidad (en unkades) es: Capacioa —tompaes) Emer Man, Asm, Mav. Jus, Jule_ Aca. ‘Tempo normal —-235—=S«255—=S 2000] ‘Tiempo extra 2 26 a 30 2 30 Subcontratacion = 1218 5 7 7 19 1920 Demanda 255 ake] 8S 00 El costo de product cada undoes $1,000 en tempo norma, $1300 en tempo extra y $1,800 con subcontat ‘on. El cost pr manejo de inventaro es $200 por una por mes. No hay invention inal yo se perm fen fants 3) Prepare un plan de producon que minimice ls costs, produced excacamente a demanda de cada mes Vari a fuerza de trabajo wsaopimer tempo normal. desputs tempo eta ydesptssubconratacin. Cua ese costo deest pn? 1) Matin ama majo plantain. pe exalacer Is peodacin com og noma ja a am olen, 275 sida, por mes. Esto modifica a solu? ©) Stos costs de emo extra suben de $1.30 1.400, cambiar su respuesta en 2)? (Qu pasa si os cosas de ‘impo ea jaan $1,200? 1320 at 1322 2) » 0 a) » Abernathy and Cohen es un pequefo despacho de contadores que administra Joseph Cohen desde que su socio, Llo- ‘nel Abernathy, se jubilo en 2002. Cohen y sus tres contadoresfacturan 640 horas por mes. Cuando Coben w otro con- {adorfactura mis de 160 horas por mes, éserecbe un pago “por tiempo extra” de $62.50 por cada hora extra. Esto ‘es ademas del sueldo de $5,000 que cada uno obtiene durante el mes. (Cohen tiene el mismo sueldo base qu sus em- pleados). Procuradesalentar que un contador tabaje (facture) més de 240 horas en un mes dado, La demanda de bo ‘as que la empresa facturaria en ls prximos seis meses se estima a continuacion, u Ene ‘500 Feb, 500 Ma. 1.000 Abe. 1200 May. ‘350 Jun. 590 Cohen tiene un acuerdo con su aniguo socio Lionel Abernathy para que les ayude durante los meses de declara- ‘clones anats, ses necesaro, por una tarifa de $125 por hora. Coen ai siquiera consideraria la psibilidad de des- ‘pedir a uno de sus colegas en caso de una economia lena, Sin embargo sf puede contrat a otro contador or el mismo ‘aro sto requiee el despacho. Prepare un plan agregao para un period de 6 meses. Caleuleel costo del plan de Cohen si usa el tempo extra a Abernathy.

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