Nombre de la materia

Pensamiento Profesional
Nombre de la Licenciatura
Psicología Organizacional

Nombre del alumno

Federico Turcio
Matrícula
010320506

Nombre de la Tarea
Busqueda de empleo

Fecha
20.09.23
 Pensamiento Profesional

CASO RIVER WOODS

Introducción

Sabemos que un manejo del liderazgo y gerenciamiento realizado de buena manera es escencial
para quienes dirigen el trabajo de otros así como para los subordinados.

El ser un gerente o director con poder de influencia sobre otras personas o grupos es Clave para:

- obtener posiciones de gerencia o dirección prestigio es una tarea ardua y sin detenimiento .
Para ello es importante usar las dotes de liderazgo y de influencia positiva sobre los demás.
Distinguirse y buscar las habilidades distintivas y buscando apoyo en la propia nos hará tomar
decisiones correctas, en el momento correcto y con el consejo o asesoramiento correcto.

1. Si usted formara parte del comité de selección para el puesto de director de planta de River
Woods, y con base en lo que aprendió en este capítulo sobre las fuentes de poder personal,
describa cuáles cree que serían las características ideales de un candidato.

Debo de tener mucha precaución en su selección. Debo tener quizá planillas con los
requerimientos de habilidades y competencias para ir punteando item por item del candidato.

Este puesto requiere una persona pujante , que este al nivel del puesto exigido en esta
importante empresa y ser un profesional con todas las letras en el arte de liderar.

Los puntos a pretsar atención serían:

- Poder de delegar
- Poder de influencia
- Habilidad de trabajar en equipo
- Predicar con el ejemplo
- Conocer del rubro
- Carisma

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En un ranking publicado en el diario El Observador de Uruguay en una encuesta a empresas locales y sus
funcionarios, los items más valorados fueron: Conocer del Rubro y “ser” uno más del equipo.

2. Si le ofrecieran el nuevo puesto de director de planta de River Woods, y con base en lo que
aprendió en este capítulo sobre las fuentes de poder personal, ¿qué medidas tomaría para
asegurarse de que, como primer director general de la empresa, contara con el poder
necesario para cumplir con sus obligaciones?

Un auto-examen de mis cualidades.

Por más que la empresa me “vea” como el candidato, íntimamente uno sabe si realmente
calza para el puesto.Primero que nada reconocer si tengo la pericia necesaria para desarrollar
el puesto, a partir de ahí conformaria un equipo de mi total confianza basado en la
legitimidad, que sean personas .

La cualidad más importante que aporto es la experiencia. Mis dos carreras universitarias más postgrados y
diplomados universitarios y el ser auditor multinorma de Normas ISO, me dan ventaja y capacidad para
desarrollar y generar nuevas ideas. Por toro lado, mi alto compromiso y nivel de esfuerzo y dedicación,
me caracteriza como un empleado fiable y seguro de mí mismo. Creo que tengo lo que hace falta para
hacer los cambios necesarios. Además, mi personalidad es simpática y abierta, lo que al menos permite
ser accesible a los miembros de mi equipo.

3. Utilice la información sobre las estrategias de influencia que se describieron en la

segunda mitad de este capítulo y establezca estrategias para los desafíos que
probablemente enfrentaría si aceptara el puesto de director de planta de River Woods

Como director de una empresa o de una planta de reciente creación, es de esperar que te
enfrentes a muchos retos, independientemente de lo buena que pueda parecer la empresa,
sus procesos y su personal. Se deben elaborar varias estrategias de influencia.

1. Retribución: En esta estrategia de influencia, el Director decide obligar a los empleados a

hacer lo que quiere que hagan. Si no lo hacen, pueden ser objeto de un castigo. Esto ocurre
cuando el Director ya ha visto algopositivo en seguir un determinado camino o realizar ciertas
actividades que los empleados no apoyan. Esta estrategia puede utilizarse para tratar la
pereza como un problema en los empleados.

2. Reciprocidad: - se trata de una estrategia eficaz que trata de que el Director ayude a sus
empleados a querer hacer algo que tú determinas. Actúa como compensación por lograr
alguna meta establecida. El director puede decidir ofrecer recompensas a los empleados que
trabajen duro y garantizar la consecución de los objetivos de la planta. Esta estrategia puede
utilizarse para tratar los problemas de rendimiento habituales de los empleados y fomentar el
mejor rendimiento para mejorar la productividad.

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3. Razón: - esta estrategia también influye porque los empleados sienten que tienen un
sentido o una razón de ser del trabajo, esta estrategia también influye porque los empleados
pueden tener un sentido de pertenencia, ya que participan en la toma de decisiones y existe
la comprensión de por qué hay que hacer las cosas, así como se hacen, en lugar de limitarse a
que se les diga lo que tienen que hacer. Como director, es muy abueno que los empleados se
comprometan en el trabajo teniendo en cuenta la razón. Esta estrategia puede aplicarse para
hacer frente a la habotual resistencia al cambio de los empleados.

En este ejercicio se le pide que aconseje a individuos que se sienten carentes de poder. Para cada una
de las siguientes situaciones, forme grupos y explore las oportunidades para incrementar la base de
poder de estos tres individuos. Prepárese para dar un informe de sus recomendaciones.

Situación 1. Se deben crear grupos de trabajo que te ayuden en diversas situaciones o procesos pero ella
no cuenta con esos grupos y existe falta de compañerismo.
Se debería entender cuales son las necesidades de sus jefes y tratar de poner en practica algo que le
ayude a realizarlo de la mejor manera, pero sobre todo que sepa expresar sus puntos de vista para que
todos la tomen en cuenta y lleguen a esos objetivos. Debe de tomar decisiones sobre como motivar a su
personal y alentarlos a seguir los lineamientos adecuados y algo importante demostrar liderazgo y
mostrar que ella es quien toma las decisiones importantes. También ella debe de aumentar su confianza
para que las personas que la rodean vean que cuenta con fuerza y decisión. Debe tratar de tomar una
actitud mas positiva y demostrar a sus subalternos esa fortaleza con la que inicio en el puesto. Ella debe
hacer reuniones periódicamente y reunirse con el personal para crear una amistad.

Situación 2. El problema es que el no se siente útil en el lugar donde trabaja, al contrario, siente que no lo
toman en cuenta para algunas tomas de decisiones y al contrario solo lo ven como un especialista. En mi
opinión creo que también debería crear un grupo con las personas a su alrededor para crear confianza ,
compañerismo y seguridad de unos a otros. Debe de mostrar un poco más de carácter e interés por las
situaciones que se presentan a su alrededor, y sobre todo relacionarse mas con los empleados y así
demostrar a los directivos que también esta al tanto de lo que sucede en el área de trabajo y que le
interesa involucrarse en la toma de decisiones. Todo esto debería ayudarle a convertirse un experto en su
are y a como conllevar distintas situaciones con los directivos y demostrarles que es capas de desarrollar
su puesto de la mejor manera posible

Situación 3. Debe aprender a trabajar con los distintos grupos de la empresa y a relacionarse un poco mas
con todos los colaboradores y así ver en realidad cual es la situación que se presenta en su ambiente
laboral y así no esperar que sus encargados le digan lo que esta sucediendo. Otro punto de vista es que
ella debe crear grupos para relacionarse y demostrar que quiere estar al tanto de todo y demostrar que
quiere crear una estrecha relación. cuando existe una carencia de poder, se refleja una ineficacia para
poder involucrarse en los temas de relevancia, lo cual está afectando al desarrollo profesional de May.

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ella debe de aprender a trabajar

con los distintos grupos de la
empresa y a relacionarse
un poco mas con todos los
colaboradores y así ver en
realidad cual es la situación que
se presenta en su ambiente
laboral y así no esperar que sus
encargados le digan lo
que esta sucediendo.
Debe demostrar a los directivos
que en verdad esta relacionada
en todos los ámbitos y

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proyectos de la empresa para

que estos vean que es de
importancia para la

Conclusión: ¿Cuál es el reto principal de la búsqueda de empleo en la actualidad?

Como actual Consejero del Instituo nacional de Calidad de la República Oriental del Uruguay,
puedo estar el frente de diversas políticas que llevan a preguntarnos, como es y como será el
futuro del empleo?

En relación a los problemas clave se encuentra que las Altas cargas fiscales y sociales al trabajo
fue el más relevante.

Pero como segundo problema aparecen los Problemas de adaptación a los cambios y la
Conflictividad laboral en tercer lugar.

En estudios recientes elaborados se entiende que las empresas lo que buscan de los RRHH es:

Profesionales en la gestión humana, como el desafío más importante, seguido por el Desarrollo
de Líderes: Fortalecer el liderazgo para alinear las estrategias y Gestión del Cambio: Adaptar las
estructuras a las nuevas formas de trabajo, en tercer lugar. Es de destacar que los pilares
fundamentales del futuro del trabajo, automatización o envejecimiento poblacional, no hayan

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sido advertidos como problemas o desafíos para los Gerentes de RRHH de nuestro país. Se nota la
falta desarrollo del área de RRHH esto hace que los profesionales estén persiguiendo temas
pendientes a la interna de las organizaciones que pueden hacer que no se logren visualizar los
problemas del contexto.

Las empresas buscan personas adaptables al cambio, comprometidas y asi serán los líderes del
futuro. Los nuevos líderes necesitan pensar, actuar y reaccionar diferente, se necesitan por tanto
generar programas de capacitación que se configuren en base al lugar específico de trabajo en el
cual los líderes están inmersos, así como considerando aspectos clave como son la cultura y el
diseño de la organización. Los programas de formación deben enfocarse no solo en el líder sino
también en los colaboradores que son quiénes lo acompañan. Esta estrategia de capacitación
pretende generar un ecosistema efectivo para el desarrollo de liderazgo. Por último en relación a
la disponibilidad de competencias en el pool de talento en Uruguay, los referentes de capital
humano identificamos que las competencias que no logran encontrar son: vocación de servicio e
inteligencia emocional y de las catalogadas como difíciles de encontrar se destacan la inteligencia
emocional, la creatividad e innovación y el pensamiento crítico. Todas ellas competencias
blandas, distintivas de los seres humanos, las que van a ser más demandadas cuando la
automatización irrumpa en nuestros lugares de trabajo. Por lo que es importante generar
consciencia en los futuros trabajadores para que sus habilidades no sean prescindibles.

debe de crear grupos de trabajo

que la ayuden en diversas
situaciones o procesos pero
ella no cuenta con esos grupos y
existe falta de compañerismo,
debe de entender

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cuales son las necesidades de

sus jefes y tratar de poner en
practica algo que le ayude
a realizarlo de la mejor manera,
pero sobre todo que sepa
expresar sus puntos de vista
para que todos la tomen en
cuenta y lleguen a esos
objetivos.
Debe de tomar decisiones sobre
como motivar a su personal y
alentarlos a seguir los
lineamientos adecuados y algo
importante demostrar liderazgo
y mostrar que ella es
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quien toma las decisiones

importantes. También ella debe
de aumentar su confianza
para que las personas que la
rodean vean que cuenta con
fuerza y decisión. Debe
tratar de tomar una actitud mas
positiva y demostrar a sus
subalternos esa fortaleza
con la que inicio en el puesto.
Ella debe hacer reuniones
periódicamente y reunirse con
el personal para crear una
amistad.