GUIA DE ABORDAJE BIBLIOGRAFICA Y REVISION TEMATICA

RELACIONADA CON EL 1ER. PARCIAL

Unidad Nº 1: Introducción.

Todo lo concerniente a estos temas se encuentra en los libros:

 La Gerencia. Tareas, Responsabilidades y Prácticas. – Drucker, Peter, Capítulo 6.

 Diseño Organizacional – Moleón, Rubén. Capítulo Nº 1
 Sistemas Administrativos – Estructuras y Procesos – Gomez Fulao, Juan J. y
Magdalena, F. Capítulo Nº 2 y Capítulo Nº 10. Puntos 10.1 al 10.3 y 10.4
Subpuntos 10.4.1 y 10.4.2
 Unidad Nº 1 - Apuntes de Alejandro Ricardo - Pestaña de Temas Generales.
Unidades Nº 1, 4 y 5.

 ¿Cuáles son los límites de una organización?

 ¿Cuáles son la Interdependencias de la Organización?
 ¿Cómo se integran los Procesos y las Funciones?
 ¿Qué se entiende por Organización orientada a los Procesos?
 ¿Cuáles son los aportes de la Teoría de Sistemas?
 ¿Cómo se relaciona la Teoría de Sistemas con la Cultura Organizacional?
 ¿Qué es un Sistema Administrativo?
 ¿Cuáles son los elementos integran un Sistema Administrativo?
 ¿Qué funciones que cumple un Sistema Administrativo?
 ¿Cuáles son los enfoques para el diseño de un Sistema Administrativo?

Unidad 2: Diseño de la Organización: definiciones, relaciones e hipótesis.

Todo lo concerniente a estos temas se encuentra en los libros:

 Estructuración de las Organizaciones – Minztberg, H., Capítulos Nº 1 al Nº 16.

 La Gerencia. Tareas, Responsabilidades y Práctica. Drucker, P., Capítulos 42 a 44.
 Diseño Organizacional – Moleón, Rubén. Capítulos Nº 2 y 3.
 Sistemas Administrativos – Estructuras y Procesos – Gomez Fulao, Juan J. y
Magdalena, F. Capítulo Nº 3. Punto 3.8 y Capítulo Nº 4. Puntos 4.1 y 4.2
Subpuntos 4.2.1, 4.2.2 y 4.2.3.

 ¿Cuáles son los elementos o partes de una organización?

 ¿Que funciones cumple cada una de ellas?
 ¿Cómo se comunican y coordinan los elementos de una organización?
 ¿Qué mecanismos deben ser establecidos para facilitar el ajuste mutuo
entre posiciones y unidades?
 ¿Cuántas tareas debe contener una posición dada en una organización, y
cuán especializada debe ser cada tarea?
 ¿Hasta que punto debe ser estandarizado el contenido de trabajo de cada
posición?
 ¿Que destrezas y conocimientos deben requerirse para cada posición?
  ¿Sobre que bases y criterios deben agruparse las posiciones en unidades y
las unidades en unidades mayores?
 ¿Cómo debe ser de grande cada unidad; cuantas personas deben
responder a un gerente dado?
 ¿Hasta qué punto debe ser estandarizada la producción de cada posición o
unidad?
 ¿Qué son los Dispositivos de Enlace?
 ¿Cuáles son y para que me sirven los distintos dispositivos?
 ¿Cómo se relaciones los sistemas de planeamiento y control con la
estructura organizacional?
 ¿Qué lleva a una organización a centralizar o descentralizar su estructura?
 ¿Cuánto poder para tomar decisiones debe ser delegado a los
administradores de unidades de línea bajando por la cadena de autoridad?
 ¿Cuánto poder para tomar decisiones debe pasar de los gerentes de línea al
staff de especialistas y operarios?
 ¿Cuáles son y como influyen los factores externos a la organización en la
elección de su estructura?
 ¿Cuáles son y como influyen los factores internos en la elección de una
estructura organizacional?

Unidad Nº 3: Modelos Organizativos.

Todo lo concerniente a estos temas se encuentra en los libros:

 Estructuración de las Organizaciones – Minztberg, H, Capítulos Nº 17 al Nº 22.

 La Gerencia. Tareas, Responsabilidades y Práctica. Drucker, P., Capítulos 45 a 48.
 Diseño Organizacional – Moleón, Rubén. Capítulo Nº 4.
 Sistemas Administrativos – Estructuras y Procesos – Gomez Fulao, Juan J. y
Magdalena, F. Capítulo Nº 6. Punto 6.5. Subpuntos 6.5.1 al 6.5.4.

 ¿Cómo elegimos la estructura que más se adapte a nuestra organización?

 ¿Cuál es el mecanismo coordinador principal de cada una de las
configuraciones estructurales analizadas?
 ¿Cuál es la parte clave de la organización de cada una de las
configuraciones estructurales analizadas?
 ¿Cómo se comportan los parámetros de diseño en cada una de las
configuraciones estructurales analizadas?
 ¿Cómo se comportan en las configuraciones estructurales analizadas los
factores situacionales?