IDENTIFICACIÓN DEL CONTEXTO SOCIOECONÓMICO

El análisis del contexto socioeconómico es de vital importancia para la toma de

decisiones estratégicas y comprende el entorno social, político y económico.
Aspectos más importantes en las empresas:

 Paridad de las divisas

 Exportación
 Producto interno bruto
 Pirámide de edad
 Ingreso per cápita
 Inversión de capital nacional y extranjero
 Políticas fiscales
 Tipo de cambio
 Distribución de la población e infraestructura entre otros
 Entorno demográfico

El estudio estadístico de la población y su distribución es indispensable para elaborar el

análisis estratégico.

Por su obvia vinculación con el fenómeno de la economía, otra variable importante es el

ambiente demográfico. La tasa de crecimiento, natalidad y mortalidad, crecimiento por
regiones, ciudades, estados y municipios son factores de enorme peso que deben de
considerarse. Para analizar los fenómenos demográficos en cualquier escala, es necesario
considerar el contexto de la empresa y las variables demográficas que pueden influir en su
desempeño. El análisis demográfico incluye pirámide poblacional, niveles de educación,
clases socioeconómicas, infraestructura de servicios.

ANÁLISIS DE VARIABLES ENDÓGENAS

Las variables endógenas son los factores internos de la organización que influyen en el
logro de los objetivos.
 LAS PRINCIPALES VARIABLES A CONSIDERAR EN EL ANÁLISIS DE LOS FACTORES
ENDÓGENOS SON:

 Recursos financieros.
Los recursos y la situación financiera son un factor indispensable a considerar en el análisis
estratégico.

 Recursos materiales.
Incluyen materia prima, planta, equipos y oficina también deben de considerarse.
Recursos tecnológicos.

 Tecnología
El análisis y aprovechamiento de la tecnología para optimizar todos los recursos es
importante para la producción de artículos y servicios realmente competitivos.

 Recursos tecnológicos.
El análisis y aprovechamiento de la tecnología para optimizar todos los recursos es
importante para la producción de artículos y servicios realmente competitivos.

 Talento.
El factor humano es el elemento clave para lograr los objetivos de cualquier organización.

 Cultura organizacional.
Comprende los sistemas formales e informales de la empresa. Por ejemplo, el sistema
formal incluye la estructura organizacio- nal, manuales, estados financieros, estadísticas,
informes, sistema de inteligencia de la organización.

 Producto.
Las características del producto o servicio que presta la empresa así como sus resultados
en el mercado.

 Estructura y procesos.
Uno de los elementos básicos del entorno interno consiste en la identificación de los
componentes de la organización, sus estructuras y procesos.

 Alineación estratégica.
Del funcionamiento de la empresa y sus áreas y su relación con el plan estratégico.

 Sistemas
La interrelación con los sistemas de información ya que todos los procesos deben
apoyarse en el sistema de información. El análisis incluye el hardware, software, la
disposición del equipo y la información técnica de apoyo.
VARIABLES EXÓGENAS
Los factores exógenos más relevantes son: