Plantilla 2 - Proyecto Aplicado - 212040 - 19

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FORMATO DE PRESENTACIÓN PROPUESTA PROYECTO CÓDIGO:

APLICADO COMO ALTERNATIVA DE TRABAJO DE F-7-9-1
GRADO VERSIÓN:
0-24-07-2015
PROCEDIMIENTO RELACIONADO: OPCIONES
TRABAJO DE GRADO PÁGINAS:
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1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA PROPUESTA DE TRABAJO DE GRADO PROYECTO APLICADO

(SE EXCLUYE PROYECTO EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL)
Fecha: 14/05/2023
Mejorar y proponer un nuevo procedimiento del taller de bombas
Título de la propuesta: de subsuelo en el área de perforación en Puerto Santander
(Colombia).
INTEGRANTES DE LA PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN (MÀXIMO 3 ESTUDIANTES)
Nombre del Yesid Coca Moreno

estudiante:
Identificación C.C. X C.E OTRO
Número:
Ingeniería Industrial No. de Créditos
155
Programa Aprobados:
Académico % de créditos
97%
aprobados
Correo electrónico Yesid.coca.moreno@gmail.com Teléfono / Celular 301324455
Dirección Carrera 6 # 13-34 Barrio Alto Municipio / Puerto Salgar/
residencia: Departamento Cundinamarca
CENTRO: La Dorada ZONA: Occidente
Nombre del William Alberto Márquez Gómez

estudiante:
Identificación C.C. X C.E OTRONúmero: 1054571908
153
Programa Aprobados:
92%
aprobados
Correo electrónico William_marquez2@hotmail.com Teléfono / Celular 3202372127
Dirección Carrera 2 #32-64 La concordia Municipio / Caldas
residencia: Departamento
CENTRO: CEAD La Dorada ZONA: Occidente
Nombre del Daniel Laguna Cortes

estudiante:
Identificación C.C. x C.E OTRO
Número: 1054567465
Ingeniería industrial No. de Créditos
150
Programa Aprobados:
90%
aprobados
Correo electrónico Danielalaguna20.97@gmail.com Teléfono / Celular 3126019122
Dirección Vereda Purnio Municipio / La Dorada Caldas
CENTRO: CEAD de la Dorada ZONA: Occidente
Nombre del Jeisson Alexander Oyola Torres

estudiante:
Identificación C.C. X C.E OTRO Número: 80739595
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172
Aprobados:
Programa Académico
% de créditos
91%
aprobados
Correo electrónico jacksondelatorre@hotmail.com Teléfono / Celular 3102623624
Dirección Cr 12 #29-04 Barrio Miradores de San Municipio / Puerto Boyacá /
residencia: Lorenzo Departamento Boyacá
CENTRO: La Dorada ZONA: Occidente
Nombre del Angelica Silva

estudiante:
Identificación C.C. x C.E OTRO
Número: 1098803384
Ingeniería industrial No. de Créditos
156
Aprobados:
Programa Académico
% de créditos
92%
aprobados
Correo electrónico Silvaangelica2098@gmail.com Teléfono / Celular 3209850830
Dirección Cra 50 e#82-37 Municipio / Medellin
CENTRO: CEAD de la Dorada ZONA: Occidente
2. DATOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO
Duración del proyecto

12 meses
(meses)
Línea de Investigación de escuela o Línea de
Línea 2: Diseño y gestión de redes y suministros
profundización del programa
Escuela Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Bombas de subsuelo, gestión de operaciones, logística, redes de
Descriptores palabras claves
suministro, sistema de bombeo mecánico.
3. RESUMEN
En la extracción del petróleo crudo se utilizan diferentes sistemas de bombeo, la selección
de un sistema de extracción artificial debe tener en cuenta aspectos técnicos y económicos,
de esta manera poder elegir el sistema más eficaz, confiable y de menor costo operativo
total.
El bombeo mecánico es el más antiguo, más económico y común de los métodos de
extracción artificial. Es mecánicamente simple, puede operar sobre un amplio rango de

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condiciones y con gran disponibilidad de repuestos y personal experimentado. Todo lo cual
contribuye a su difundida aceptación, aplicación y uso. Aproximadamente el 85 % de los
pozos en bombeo en el mundo utilizan este método. La bomba mecánica de profundidad es
uno de los elementos del sistema de bombeo mecánico, básicamente constituida por
alrededor de 20 piezas que se agrupan en dos partes:
1. Conjunto móvil formado por la varilla, pistón y válvula viajera.
2. Conjunto fijo formado por el sistema de anclaje, barril y válvula fija.
En cada servicio a los pozos petroleros se requiere hacer el mantenimiento o ensamblaje de
las bombas de Subsuelo, para ello se requiere un stock considerable de los repuestos para
llevar a cabo el trabajo en el taller de subsuelo.
Este trabajo de investigación busca diseñar e implementar un plan de mejoramiento de
procesos para el Taller de Bombas de subsuelo del departamento de perforación y Workover
en PetroSantander (Colombia) Inc. con el fin de aumentar la eficiencia de procesos, evitando
posible paralización de la maquinaria. Para ello se utilizará una metodología cuantitativa
experimental, que permita llevar a cabo cada objetivo. La investigación se desarrolla en el
Taller de Bombas de subsuelo del departamento de perforación y Workover en
PetroSantander (Colombia) Inc, durante el año 2023, usando como muestra los equipos
disponibles en dicho taller.
4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Durante el proceso de extracción del petróleo crudo, es fundamental centrar la atención en el
mantenimiento periódico de la maquinaria ya que este permite el desarrollo seguro y productivo

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de las actividades, por lo tanto, es importante que el taller de bombas de Puerto Santander
Colombia Inc. ubicado en el campo Payoa vía Sabana de torres, genere los espacios adecuados
para la reparación y mantenimiento de las bombas, ya que actualmente no se cuenta con un
espacio que mantenga las característica mínimas como un inventario de herramientas, stock de
repuestos, etc.
Problemática que genera retrasos puesto que una vez alguna herramienta o repuesto hace falta
se deben parar las actividades de mantenimiento o reparación hasta que se solicite a un
proveedor y este tenga la disponibilidad, generando pérdidas de tiempo y económicas para la
empresa extractora.
¿Por qué es necesario realizar el mejoramiento del taller de mantenimiento de bombas de
subsuelos y que beneficios traería?
La empresa dentro de sus espacios cuenta con un taller de mantenimiento y ensamble de
bombas, sin embargo este espacio no cuenta con una la organización adecuada, tampoco con
un modelo de gestión de planeación de abastecimiento, afectando directamente la eficiencia y
producción de la empresa, por ello se genera la necesidad de plantear una restauración en la
parte de inventarios y abastecimiento de esta área, para mejorar las condiciones de los procesos
involucrados y la razón social de la empresa en general.
El bombeo mecánico es complejo ya que enfrenta el problema del diagnóstico de fallas,
usando los modelos matemáticos correspondientes a su funcionamiento, a partir de la
disponibilidad de una gran cantidad a datos históricos(diagramas de fondo); Con el
diagnostico de las falas ocurridas durante la operación, estas se transforman y se presentan
con la base de conocimiento, por el cual se realizó el software que lo digitalice y realice un
diagnóstico automático del problema.(Meneses, Garavito & Meneses, 202)

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La disponibilidad de los repuestos para el ensamblaje y mantenimiento de las bombas de
subsuelo no ha sido la mejor debido a los diferentes factores por lo cual se ha dificultado
determinar qué repuestos son críticos para la operación, estratégicos o de contingencia lo
cual se debe mantener en stock, y en qué cantidades (Velásquez, 2019).
Este proyecto de grado está enfocado en contribuir con una posible solución a la temática
expuesta y/o planteada, diseñando e implementando un plan de mejoramiento para el área
de mantenimiento y reparación de bombas, el cual tendrá un soporte mediante indicadores
de gestión que permitan tomar decisiones y logren un impacto positivo sobre los recursos y
resultados del taller.
5. JUSTIFICACIÓN
El bombeo mecánico es un sistema para el procedimiento de succión de petróleo, el cual consta
principalmente de una bomba de subsuelo. Este sistema es más utilizado en los campos de
producción de hidrocarburos, debido a su confiabilidad y fácil aplicación.
Este sistema, también es el más utilizado por Puerto Santander (Colombia) Inc. quienes cuentan
con 121 pozos activos de los cuales 73 funcionan con bombeo mecánico además de tener sus
propios talleres de bombas, en los que fabrican y/o ensamblan y a su vez realizan las
reparaciones, estos talleres de bombas juegan un papel fundamental en la empresa, ya que
como se expuso anteriormente es esencial para la extracción del petróleo con bombeo mecánico
de estos componentes. No obstante, se presentan algunas fallas a lo largo de la cadena de
abastecimiento de estos, lo cual genera retraso en la producción en algunas ocasiones.
Estos espacios de trabajo dentro de la empresa llamados taller mecánico, en lo que se está

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enfocado, deben ser y mantenerse en unas condiciones de orden y de limpieza apropiadas
cumpliendo las prescripciones estructurales como temperatura, humedad, iluminación y ruidos
como está estipulado.
El presente proyecto está orientado en la presentación de una propuesta de mejora e
implementación para el taller de bombas, apuntando a una mejor organización, abastecimiento y
almacenamiento de inventarios en los repuestos, con el fin de mejorar la planificación, control y
confiabilidad de stock de los repuestos, con ello poder optimizar recursos y mejorar eficiencia de
los procesos, evitar retrasos y paralización de las máquinas así como brindar un aspecto
profesional en estas áreas de interés.
6. OBJETIVO GENERAL
Diseñar e implementar un plan de mejoramiento de procesos para el Taller de Bombas de
subsuelo del departamento de perforación y Workover en PetroSantander (Colombia) Inc. con el
fin de aumentar la eficiencia de procesos, para el año 2023.
7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Realizar un diagnóstico de la situación actual del taller de bombas respecto a los
procesos de reparación y ensamble de las bombas de subsuelo e inventario y
almacenamiento de sus partes, con el fin de identificar deficiencias y oportunidades de
mejora.
 Compilar información de la problemática que tiene la empresa a cuanto al manejo de su

actual diseño de los inventarios
 Formular un plan de mejoramiento con base en los problemas identificados en el

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diagnóstico realizado al taller de bombas de la empresa.
 Poner en funcionamiento las mejoras en los procesos de ensamble, reparación y
almacenamiento aprobadas por el gerente de producción y Workover.
 Crear y poner en marcha un sistema de indicadores que permita evaluar el plan de
mejoramiento en el taller de bombas.
8. MARCO CONCEPTUAL Y TEÓRICO
El marco teórico su objetivo principal es dar a conocer los temas importantes que se orienta el
proyecto los cuales se componen de los siguientes temas: mejorar la organización, el
abastecimiento, la gestión de inventarios y aplicar los conocimientos básicos de la logística.
Mejorar la organización
Para mejorar las condiciones de taller bombas es necesario mejorar las condiciones en el
entorno del taller donde se encuentran las herramientas y los equipos que son potencialmente
peligrosos, así se puede ver la organización del taller que se convierte en mecanismo de
seguridad.
Donde se puede tener claro los lineamientos para tener una buena organización del taller de
bombas que son la siguientes:
- Mantener limpias y organizadas las zonas de trabajo.
- Tener un tiramiento eficiente en la zona de residuos y desechos.
- Tener un plan de tareas donde se asigne y tener claro los espacios establecidos para
esto.
- Realizar y establecer la señalización de las áreas de trabajo.
- Realizar la organización de las herramientas, repuestos y maquinaria necesaria para el

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buen funcionamiento del taller.
Abastecimiento
“Es el conjunto de operaciones que realiza la empresa para abastecer de las materias primas
necesarias cuando tiene que realizar las actividades de fabricación o comercialización de sus
productos” (Barrera Gloria) donde el aprovisionamiento se basa en realizar una planificación
anticipada, gestión en las compras a realizar, almacenamiento de productos a utilizar y las
técnicas necesarias donde se pueda mantener las elementos necesarios del repuestos en el
taller de bombas.
Para conocer cada detalle del aprovisionamiento en necesario conocer sus funciones que son las
siguientes:
- Realizar un control de los inventarios que se tiene en el taller de bombas y los costos que
se asocian a esta función; implementando las técnicas de manipulación y de
conservación de las materias primas requeridas.
- Tener en cuanta los materiales necesarios para realizar el mantenimiento de cada bomba.
- Gestionar el almacenamiento de los productos necesarios con sus técnicas que así se
pueda permitir el stock de cada material.
Puerto Santander quiere alcanzar el óptimo aprovisionamiento para alcanzar los objetivos
plasmados en el proyecto.
Gestión de inventarios
En un taller de bombas para la producción de campo petrolero es necesarios realizar el
inventario del taller donde se debe incluir todo los materiales, equipos, bombas y repuesto para
poder ser usados en el mantenimiento, distribución y en la logística de cada servicio de la
bomba.
El objetivo necesario es lograr un equilibrio entre la calidad de mantenimiento, servicio de

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producción de cada bomba, la inversión económica necesaria para lograrlo.
Se requiere realizar los siguientes recursos a mejorar para llegar a un proceso optimo:
- tener un espacio adecuado para el taller de bombas.
- mano de obra y tecnología para realizar los diferentes procedimientos.
- mejorar las condiciones de manipulación de cada máquina.
-controlar la manipulación para evitar perdidas o robos de repuestos.
Gracias a esta gestión se puede realizar la confirmación de las existencias que la empresa
dispone mediante recurso físicos o materiales existentes, donde se requiere realizar inventarios
para afrontar cada datos que se registre en la base de dato con lo que tiene de existencias en el
taller de bombas.
Porque es importante realizar el control del inventario son las siguientes:
- Se controla las existencias de repuestos o maquinas en el taller.
- Ayudar con el abastecimiento de materia prima necesaria y que tiene más uso.
- Controlar el stock de inventario para evitar pérdidas o evitar accidentes.
Conocimientos básicos de logística
La logística que se podría aplicar para este proyecto es la planeación, instrumentación requerida,
efectivo en el costo de flujo, almacenamiento de la materia primas, repuestos y el control de
eficiente y efectivo de costo de flujo.
Como objetivo es realizar los requerimientos de proveer los bienes necesarios para proveer la
instrumentación, repuestos y maquinas para realizar los servicios de pozo de acuerdo con las
necesidades de los clientes.
9. METODOLOGIA
La metodología es documentada. Se incluye el título de la propuesta que es el tema de

investigación, planteamiento de problema, justificación, objetivos y la elaboración del marco

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teórico.
La investigación es descriptiva y estadística, pretende recopilar todos los datos cuyo objetivo
consiste en conocer las situaciones; recoger la información relacionada con el objeto de estudio
tomando los valores cuantitativos para realizar proyecto.
Dentro de la metodología se determina una serie de pasos a seguir para la creación del modelo
de inventarios tomando en cuenta datos históricos para luego realizar los cálculos
correspondientes.
Para la selección de un modelo de inventario se requiere de información importante; información

precisa y en tiempo real sobre la demanda en el punto de consumo, información disponible de la
empresa para la elección de métodos y técnicas para lograr el diseño del modelo de gestión de
inventario del taller de subsuelo.
Un sistema de inventarios es la serie de políticas y controles que monitorean los niveles de

inventario y determinan aquellos que deben de ser mantenidos, así como el stock mínimo en el
cual se debe solicitar el repuesto. Un modelo de gestión de inventario para el taller de subsuelo
se desarrolla a partir de la necesidad de controlar los niveles de inventario y las cantidades a
ordenar de los repuestos, con el objetivo de maximizar la disposición de los repuestos del taller
de subsuelo.
Técnicas e instrumentos para la recopilación datos.
Técnica: observación directa (encuesta)
Instrumento: Registro de control (cuestionario)
En base a la información de consumo suministrada por semestre de los repuestos en el taller de

subsuelo del año 2022, se establece la metodología del Modelo de cantidad económica de
pedido (EOQ).
El consumo del cuarto trimestre esta promediado al consumo de los tres primeros trimestres.
CONSUMO
CONSUMO CONSUMO CONSUMO CONSUMO
REFERENCIA CODIGO DE COSTO TOTAL
ITEM DESCRIPCIÓN MATERIAL 1er. 2do. 3cer. 4to.
API INVENTARIO UNIDAD (Demanda
trimestre trimestre trimestre trimestre
anual)
1 BUSCHING VALVE ROD B21-20 19040 $ 197.519 CARBON STEEL 8 10 11 10 39

2 ROD, VALVE R11-20-155 29639 $ 968.783 STEEL 16 20 15 17 68
$ ALLOY STEEL
3 CAGE, TOP PLUNGER C12-150-20 25756 10 13 11 11 45
1.119.274
STAINLESS
4 CONNETOR, BOX PLUNGER C22-150 19060 $ 945.269 8 11 7 9 35
STEEL
P23-150- $ TUFFR
5 PLUNGER, SPRAY METAL, BOX END 28891 3 5 4 4 16
3ML5 2.501.907
$ ALLOY STEEL
6 CAGE, CLOSED, PLUNGER BOX-END C13-150D 19048 6 7 5 6 24
1.123.976
STAINLESS
7 PLUG, SEAT P12-150SS 19109 $ 315.090 3 2 4 3 12
STEEL
8 GUIDE, VALVE ROD G11-20 19087 $ 315.090 CARBON STEEL 11 17 12 13 53
9 MANDREL, SEATING CUP S11-20 19091 $ 403.738 STEEL 8 11 9 9 37
10 ADAPTING, SEATING BOTTOM ANCHOR AI278-238 19042 $ 696.019 STAINLESS 8 10 12 10 40

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STEEL
11 CUP SEATING S12-25 19079 $ 47.027 NYLON 77 88 74 80 319
12 SPACER, SEATING CUP S13-25 19147 $ 174.004 STEEL 7 11 9 9 36
13 SEATING CUP NUT S14-25 19089 $ 141.121 STEEL 3 2 3 3 11
STAINLESS
14 BUSHING, SEATING CUP S15-20-25SS 19043 $ 677.207 9 13 12 11 45
STEEL
B11-150- $ CHROME
15 BARREL THIN-WALL "RW" 17278 3 5 4 4 16
16ACI 6.282.984 PLATED
$ ALLOY STEEL
16 CAGE, CLOSED BARREL C14-20 19052 8 12 7 9 36
1.580.151
STAINLESS
17 BUSHING, SEAT, BARREL CAGE B22-20SS 19114 $ 512.608 9 13 11 11 44
STEEL
18 BALL & SEAT (7/8" - 1-1/2") CT-CST V11-150CTC 29186 $ 503.203 CT & CARB ST. 18 13 15 15 61
19 BALL & SEAT (1" - 1-3/4") CT-CST V11-175CTC 29187 $ 625.475 CT & CARB ST. 19 20 17 19 75
$ TUFFR
20 EXTENSIÓN WIPPER 10 SOFT RING P24-150-10J 28882 8 11 13 11 43
1.457.878
$ CARBON STEEL
21 SLIDING TOP VALVE (VAG) 110-000-20V 28884 7 12 9 9 37
1.848.162
Tabla 1. Consumo de los repuestos del taller de subsuelo trimestralmente del año 2022.
Modelo de cantidad económica de pedido (EOQ)
Para la elaboración del modelo, partimos con las siguientes suposiciones:
 La demanda es constante y conocida: trimestral.

 El tiempo entre la colocación del pedido y su recepción (lead time) es conocido y constan-
te.
 No hay descuentos por cantidad.
 No hay restricciones para el tamaño del lote.
 El costo de ordenar y el costo de mantener son los únicos costos variables.
Variables que participarán en el cálculo:
TC= Costo total del inventario.

Q= Cantidad de pedido, en unidades.
C= Costo unitario de producto.
S= Costo fijo de realizar un pedido.
D= Demanda anual del producto, en unidades.
H= Costo de mantener inventario (I*C)
I= Porcentaje costo de mantener (20%)
El costo por ordenar es de COP 285.000

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10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES
ACTIVIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Inicio del proyecto

(Resumen, planteamiento,
justificación, objetivos)
Contenido del proyecto
(Marco teórico, metodología)
Recolectar información
(Entrevistas, información
suministrada)
Construcción (Diseño y
desarrollo del modelo de
gestión de inventarios)
Análisis
Análisis
(Discusión sobre el diseño y
modelo de gestión de
inventarios)
Finalización del proyecto
(Pruebas y redacción final del
documento)
11. RECURSOS NECESARIO
PRESUPUESTO
RECURSO DESCRIPCION
($)
1. Equipo Integrantes del grupo colaborativo de investigación y el técnico NA
Humano del taller de subsuelo
2. Equipos y NA
Software
Laptop y Microsoft Office.
3. Viajes y Visita a campo para recibir la información del taller de
Salidas de Subsuelo. (Análisis y recolección de información) 1 visita 120.000 COP
Campo mensual.
4. Materiales y NA
Información del taller de subsuelo.
suministros
Lerma González, H. (2009). “Metodología de la Investigación: NA
Propuesta, anteproyecto y proyecto.” 4a. ed., Bogotá: Ecoe
5. Bibliografía Ediciones,2009. eLibro, (pp 28 -49) https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69092?
page=29
TOTAL 120.000 COP

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12. RESULTADOS O PRODUCTOS ESPERADOS
RESULTADO/PRODUCTO ESPERADO INDICADOR BENEFICIARIO

Grupo colaborativo de
Análisis y recolección de información 100%
investigación
Desarrollo del caso de estudio: modelo
80% Taller de Subsuelo
de inventario
Plan de mejoramiento para el taller de Grupo colaborativo de
100%
bombas de Puerto Santander investigación
Desarrollo y documentación de un
modelo de inventarios que apoye el
100% Taller de Subsuelo
proceso de compras y control de
inventarios.
Implementar el sistema de indicadores
para colocar a prueba y evaluación el
100% Taller de Bombas
plan de mejoramiento del taller de
bombas.
13. BIBLIOGRAFÍA
 Alvarez, B., Espinosa, P. (2004). Tesis Ingenieria Industrial Universidad Javeriana.
Recuperado de: http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/ingenieria/tesis60.pdf
 Ballou, R. (1998). Business logistics Management. Prentice hall.
 Barinaga, A. (2018). Meet Logistics. Recuperado de: https://meetlogistics.com/inventario-
almacen/tecnicas-de-gestion-del-inventario/
 Hernández Sampieri, R, Fernández, C & Baptista, P. (2010). Metodología de la
Investigación. (Quinta Edición). México D.F, México: McGraw-Hill.
 Joffrey, C. (2012). Análisis abc (inventario). Recuperado de:
https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
 Lerma González, H. (2009). “Metodología de la Investigación: Propuesta, anteproyecto y
proyecto.”4a. ed., Bogotá: Ecoe Ediciones,2009. eLibro, (pp 28 -49) https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69092?page=29

GRADO VERSIÓN:
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proyecto.”4a. ed., Bogotá: Ecoe Ediciones(2009). eLibro (pp 50 – 62), https://elibro-
proyecto.”4a. ed., Bogotá: Ecoe Ediciones, (2009). eLibro (pp 65 – 79), https://elibro-
 Petrosantander Colombia inc. (S.F.). Manual de inducción de Petrosantander Colombia inc.
Campo payoa sabana de torres. Petrosantander colombia inc. (s.f.). Intranet Petrosantander.
 Richard, B., Chase, F. (2010). Administración de operaciones. Recuperado de:
https://www.ucursos.cl/usuario/b8c892c6139f1d5b9af125a5c6dff4a6/mi_blog/r/
Administracion_de_Operaciones_-_Completo.pdf
 Serrano, J. (2011). Gestión de aprovisionamiento. Madrid, España.: Ediciones Paraninfo, S.A.
DECLARACIÓN DE DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL
Los autores de la presente propuesta manifestamos que conocemos el contenido del Acuerdo 06 de 2008,
Estatuto de Propiedad Intelectual de la UNAD, Artículo 39 referente a la cesión voluntaria y libre de los derechos
de propiedad intelectual de los productos generados a partir de la presente propuesta. Asimismo, conocemos el
contenido del Artículo 40 del mismo Acuerdo, relacionado con la autorización de uso del trabajo para fines de
consulta y mención en los catálogos bibliográficos de la UNAD.

GRADO VERSIÓN:
0-24-07-2015
Página 15 de 15

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1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA PROPUESTA DE TRABAJO DE GRADO PROYECTO APLICADO

Nombre del Yesid Coca Moreno

Nombre del William Alberto Márquez Gómez

Nombre del Daniel Laguna Cortes

Nombre del Jeisson Alexander Oyola Torres

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Ingeniería Industrial No. de Créditos

Nombre del Angelica Silva

2. DATOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO

Duración del proyecto

En la extracción del petróleo crudo se utilizan diferentes sistemas de bombeo, la selección

de un sistema de extracción artificial debe tener en cuenta aspectos técnicos y económicos,

El bombeo mecánico es el más antiguo, más económico y común de los métodos de

extracción artificial. Es mecánicamente simple, puede operar sobre un amplio rango de

Asegúrese de estar utilizando la versión actualizada de este formato. Consúltelo en http://calidad.unad.edu.co.

condiciones y con gran disponibilidad de repuestos y personal experimentado. Todo lo cual

contribuye a su difundida aceptación, aplicación y uso. Aproximadamente el 85 % de los

pozos en bombeo en el mundo utilizan este método. La bomba mecánica de profundidad es

alrededor de 20 piezas que se agrupan en dos partes:

1. Conjunto móvil formado por la varilla, pistón y válvula viajera.

2. Conjunto fijo formado por el sistema de anclaje, barril y válvula fija.

En cada servicio a los pozos petroleros se requiere hacer el mantenimiento o ensamblaje de

llevar a cabo el trabajo en el taller de subsuelo.

Este trabajo de investigación busca diseñar e implementar un plan de mejoramiento de

procesos para el Taller de Bombas de subsuelo del departamento de perforación y Workover

en PetroSantander (Colombia) Inc. con el fin de aumentar la eficiencia de procesos, evitando

posible paralización de la maquinaria. Para ello se utilizará una metodología cuantitativa

experimental, que permita llevar a cabo cada objetivo. La investigación se desarrolla en el

Taller de Bombas de subsuelo del departamento de perforación y Workover en

disponibles en dicho taller.

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Durante el proceso de extracción del petróleo crudo, es fundamental centrar la atención en el

mantenimiento periódico de la maquinaria ya que este permite el desarrollo seguro y productivo

Asegúrese de estar utilizando la versión actualizada de este formato. Consúltelo en http://calidad.unad.edu.co.

para la reparación y mantenimiento de las bombas, ya que actualmente no se cuenta con un

se deben parar las actividades de mantenimiento o reparación hasta que se solicite a un

proveedor y este tenga la disponibilidad, generando pérdidas de tiempo y económicas para la

¿Por qué es necesario realizar el mejoramiento del taller de mantenimiento de bombas de

subsuelos y que beneficios traería?

La empresa dentro de sus espacios cuenta con un taller de mantenimiento y ensamble de

un modelo de gestión de planeación de abastecimiento, afectando directamente la eficiencia y

producción de la empresa, por ello se genera la necesidad de plantear una restauración en la

involucrados y la razón social de la empresa en general.

El bombeo mecánico es complejo ya que enfrenta el problema del diagnóstico de fallas,

usando los modelos matemáticos correspondientes a su funcionamiento, a partir de la

disponibilidad de una gran cantidad a datos históricos(diagramas de fondo); Con el

diagnostico de las falas ocurridas durante la operación, estas se transforman y se presentan

diagnóstico automático del problema.(Meneses, Garavito & Meneses, 202)

Asegúrese de estar utilizando la versión actualizada de este formato. Consúltelo en http://calidad.unad.edu.co.

La disponibilidad de los repuestos para el ensamblaje y mantenimiento de las bombas de

determinar qué repuestos son críticos para la operación, estratégicos o de contingencia lo

cual se debe mantener en stock, y en qué cantidades (Velásquez, 2019).

expuesta y/o planteada, diseñando e implementando un plan de mejoramiento para el área

de mantenimiento y reparación de bombas, el cual tendrá un soporte mediante indicadores

resultados del taller.

El bombeo mecánico es un sistema para el procedimiento de succión de petróleo, el cual consta

producción de hidrocarburos, debido a su confiabilidad y fácil aplicación.

reparaciones, estos talleres de bombas juegan un papel fundamental en la empresa, ya que

de estos componentes. No obstante, se presentan algunas fallas a lo largo de la cadena de

abastecimiento de estos, lo cual genera retraso en la producción en algunas ocasiones.

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