Operações Essenciais: Mintzberg destaca que as operações essenciais são o núcleo do que uma

organização faz para alcançar seus objetivos. Isso inclui a produção de bens ou a prestação de
serviços que são a razão de ser da organização. A análise das operações essenciais é fundamental
para entender a estrutura organizacional, uma vez que todas as outras partes da organização
existempara apoiar ou facilitar essas operações centrais.

Estrutura de Cúpula: A estrutura de cúpula refere-se à hierarquia da organização e como o poder e

a autoridade são distribuídos. Mintzberg discute como diferentes estruturas de cúpula, como
estruturas hierárquicas rígidas ou estruturas mais planas, podem afetar a forma como as decisões
são tomadas e a comunicação flui dentro da organização. Ele também enfatiza que a estrutura de
cúpula está interconectada com outras partes da organização.

Linha Média: A linha média consiste nos gerentes intermediários que atuam entre a alta
administração e os níveis operacionais. Mintzberg ressalta que esses gerentes desempenham um
papel crítico na coordenação das atividades da organização e na transmissão de informações. Eles
são frequentemente responsáveis por traduzir as diretrizes da alta administração em ações
concretas no nível operacional.

Tecnoestrutura: A tecnoestrutura inclui funções de suporte que não estão diretamente envolvidas
nas operações essenciais, como recursos humanos, finanças e TI. Mintzberg discute como a
tecnoestrutura pode desempenhar um papel tanto facilitador quanto burocrático. Por um lado,
essas funções apoiam as operações essenciais, mas, por outro, podem criar procedimentos
complexos que dificultam a agilidade organizacional.

Ideologia: A ideologia é a cultura organizacional, que engloba valores, crenças e normas

compartilhadas. Mintzberg argumenta que a ideologia é importante para a coesão interna da
organização, pois ajuda a definir a identidade da organização e guiar o comportamento dos
membros. A ideologia pode influenciar como as pessoas dentro da organização percebem suas
funções e responsabilidades.

Esses cinco componentes estruturais não existem isoladamente, mas interagem de maneira
complexa para moldar a organização como um todo. Mintzberg acredita que entender esses
componentes é fundamental para analisar como as organizações funcionam e como elas podem
ser mais eficazes em alcançar seus objetivos. Portanto, a análise desses componentes fornece uma
base sólida para o estudo das estruturas organizacionais.