Phiếu Đánh Giá Tháng 04/2

HỌ VÀ TÊN : Nguyễn Văn Cảnh

CHỨC DANH: Leader Maketing

I. Hướng dẫn tính điểm

Chưa hoàn thành mục tiêu công việc chính và chư
Không Đạt 1 điểm
động hoặc bị kỷ luật lao động trong năm .
Cơ bản hoàn thành >60% đến 70% mục tiêu công
Đạt một phần 2 điểm
định hoặc chậm tiến độ
Hoàn thành >70% đến 80% mục tiêu công việc ch
Đạt 3 điểm
quán.
Vượt >80 đến 100% mục tiêu công việc chính và
Hoàn thành tốt 4 điểm
việc, luôn nhất quán

II. Đánh giá công việc được giao (Nhận chỉ tiêu và công việc được giao đầu tháng)

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Hoàn thành chỉ tiêu doanh thu (doanh thu thực hiện/ doanh thu chỉ tiêu) 200tr/200tr

2. Hoàn thành nhiệm vụ được giao

Điểm số

III. Đánh giá thái độ thực hiện công việc

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Tuân thủ nghiêm ngặt nội quy Công ty

2. Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công của cấp trên

3. Tiết kiệm và trách nhiệm bảo quản trong việc sử dụng tài sản Công ty

4. Làm việc nhóm

5. Quan hệ với đồng nghiệp

6. Kỹ năng chuyên môn

7. Đi làm đầy đủ/đúng giờ

8. Có tinh thần đoàn kết, hỗ trợ đồng nghiệp

9. Cam kết làm việc vì quyền lợi của khách hàng

Điểm số

TỔNG KẾT NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí
Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 4.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

TỔNG KẾT QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí

Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 4.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

NGƯỜI LAO ĐỘNG TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA MÌNH (Tóm tắt công việc hoàn thành tr
năng công việc và tiêu chí về thái độ làm việc).

Hướng dẫn đào tạo nhân sự mới, tích cực tuyển thêm nhân sự. Thay đổi sản phẩm mới nên anh em

CẤP TRÊN TRỰC TIẾP NHẬN XÉT CHUNG VỀ KẾT QUẢ LÀM VIÊC (Nhận xét chung công việc nhân viên đ
công việc dựa trên những yêu cầu về kỹ năng công việc và những tiêu chí về thái độ làm việc)
Đánh Giá Tháng 04/2021

nh mục tiêu công việc chính và chưa đáp ứng được tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc nhiều sai sót hoặc chậm tiến độ, thiếu chủ
ỷ luật lao động trong năm .
hành >60% đến 70% mục tiêu công việc chính và đáp ứng được đa số số tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc vài sai sót, thiếu ổn
m tiến độ
70% đến 80% mục tiêu công việc chính và đáp ứng sự mong đợi đối với tiêu chí về thái độ làm việc, có hoặc rất ít sai sót trong công việc, nhất

100% mục tiêu công việc chính và sự mong đợi đối với toàn bộ tiêu chí về thái độ làm việc, chủ động, sáng tạo và có sáng kiến cải tiến công
quán

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

200tr/200tr 60% 4.0 4.0

40% 4.0 4.0

100% 4.0 4.0

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

15% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

15% 4.0 4.0

100% 4.0 4.0

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
 40% 1.6

60% 2.4

4.0

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
40% 1.6

60% 2.4

4.0

tắt công việc hoàn thành trong tháng và cách hoàn thành công việc liên quan tới kỹ

đổi sản phẩm mới nên anh em đang làm quen, tìm cách khắc phục.

xét chung công việc nhân viên đã hoàn thành theo tiêu chí công việc đã đặt ra và cách hoàn thành
Chỉ tiêu giao là số do Leader giao thực tế nhưng
không dưới 30tr đối với Sale,
và 60tr đối với Mkt
 Phiếu Đánh Giá Tháng 04/2
HỌ VÀ TÊN :

CHỨC DANH:

I. Hướng dẫn tính điểm

Chưa hoàn thành mục tiêu công việc chính và chư
Không Đạt 1 điểm
động hoặc bị kỷ luật lao động trong năm .
Cơ bản hoàn thành >60% đến 70% mục tiêu công
Đạt một phần 2 điểm
định hoặc chậm tiến độ
Hoàn thành >70% đến 80% mục tiêu công việc ch
Đạt 3 điểm
quán.
Vượt >80 đến 100% mục tiêu công việc chính và
Hoàn thành tốt 4 điểm
việc, luôn nhất quán

II. Đánh giá công việc được giao (Nhận chỉ tiêu và công việc được giao đầu tháng)

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Hoàn thành chỉ tiêu doanh thu (doanh thu thực hiện/ doanh thu chỉ tiêu) 75tr/75tr

2. Hoàn thành nhiệm vụ được giao hoàn thành

Điểm số

III. Đánh giá thái độ thực hiện công việc

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Tuân thủ nghiêm ngặt nội quy Công ty

2. Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công của cấp trên

3. Tiết kiệm và trách nhiệm bảo quản trong việc sử dụng tài sản Công ty

4. Làm việc nhóm

5. Quan hệ với đồng nghiệp

6. Kỹ năng chuyên môn

7. Đi làm đầy đủ/đúng giờ

8. Có tinh thần đoàn kết, hỗ trợ đồng nghiệp

9. Cam kết làm việc vì quyền lợi của khách hàng

Điểm số

TỔNG KẾT NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí
Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 4.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 3.8 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

TỔNG KẾT QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí

Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 4.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

NGƯỜI LAO ĐỘNG TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA MÌNH (Tóm tắt công việc hoàn thành tr
năng công việc và tiêu chí về thái độ làm việc).

CẤP TRÊN TRỰC TIẾP NHẬN XÉT CHUNG VỀ KẾT QUẢ LÀM VIÊC (Nhận xét chung công việc nhân viên đ
công việc dựa trên những yêu cầu về kỹ năng công việc và những tiêu chí về thái độ làm việc)
Đánh Giá Tháng 04/2021

nh mục tiêu công việc chính và chưa đáp ứng được tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc nhiều sai sót hoặc chậm tiến độ, thiếu chủ
ỷ luật lao động trong năm .
hành >60% đến 70% mục tiêu công việc chính và đáp ứng được đa số số tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc vài sai sót, thiếu ổn
m tiến độ
70% đến 80% mục tiêu công việc chính và đáp ứng sự mong đợi đối với tiêu chí về thái độ làm việc, có hoặc rất ít sai sót trong công việc, nhất

100% mục tiêu công việc chính và sự mong đợi đối với toàn bộ tiêu chí về thái độ làm việc, chủ động, sáng tạo và có sáng kiến cải tiến công
quán

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

75tr/75tr 60% 4.0 4.0

hoàn thành 40% 4.0 4.0

100% 4.0 4.0

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

15% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 2.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

15% 4.0 4.0

100% 3.80 4.0

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
 40% 1.6

60% 2.3

3.88

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
40% 1.6

60% 2.4

4.0

tắt công việc hoàn thành trong tháng và cách hoàn thành công việc liên quan tới kỹ

xét chung công việc nhân viên đã hoàn thành theo tiêu chí công việc đã đặt ra và cách hoàn thành
Chỉ tiêu giao là số do Leader giao thực tế nhưng
không dưới 30tr đối với Sale,
và 60tr đối với Mkt
 Phiếu Đánh Giá Tháng 04/2
HỌ VÀ TÊN :

CHỨC DANH:

I. Hướng dẫn tính điểm

Chưa hoàn thành mục tiêu công việc chính và chư
Không Đạt 1 điểm
động hoặc bị kỷ luật lao động trong năm .
Cơ bản hoàn thành >60% đến 70% mục tiêu công
Đạt một phần 2 điểm
định hoặc chậm tiến độ
Hoàn thành >70% đến 80% mục tiêu công việc ch
Đạt 3 điểm
quán.
Vượt >80 đến 100% mục tiêu công việc chính và
Hoàn thành tốt 4 điểm
việc, luôn nhất quán

II. Đánh giá công việc được giao (Nhận chỉ tiêu và công việc được giao đầu tháng)

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Hoàn thành chỉ tiêu doanh thu (doanh thu thực hiện/ doanh thu chỉ tiêu) 0/20tr

2. Hoàn thành nhiệm vụ được giao ko hoàn thành

Điểm số

III. Đánh giá thái độ thực hiện công việc

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Tuân thủ nghiêm ngặt nội quy Công ty

2. Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công của cấp trên

3. Tiết kiệm và trách nhiệm bảo quản trong việc sử dụng tài sản Công ty

4. Làm việc nhóm

5. Quan hệ với đồng nghiệp

6. Kỹ năng chuyên môn

7. Đi làm đầy đủ/đúng giờ

8. Có tinh thần đoàn kết, hỗ trợ đồng nghiệp

9. Cam kết làm việc vì quyền lợi của khách hàng

Điểm số

TỔNG KẾT NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí
Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 3.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 3.7 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

TỔNG KẾT QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí

Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 1.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 3.7 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

NGƯỜI LAO ĐỘNG TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA MÌNH (Tóm tắt công việc hoàn thành tr
năng công việc và tiêu chí về thái độ làm việc).

CẤP TRÊN TRỰC TIẾP NHẬN XÉT CHUNG VỀ KẾT QUẢ LÀM VIÊC (Nhận xét chung công việc nhân viên đ
công việc dựa trên những yêu cầu về kỹ năng công việc và những tiêu chí về thái độ làm việc)
Đánh Giá Tháng 04/2021

nh mục tiêu công việc chính và chưa đáp ứng được tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc nhiều sai sót hoặc chậm tiến độ, thiếu chủ
ỷ luật lao động trong năm .
hành >60% đến 70% mục tiêu công việc chính và đáp ứng được đa số số tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc vài sai sót, thiếu ổn
m tiến độ
70% đến 80% mục tiêu công việc chính và đáp ứng sự mong đợi đối với tiêu chí về thái độ làm việc, có hoặc rất ít sai sót trong công việc, nhất

100% mục tiêu công việc chính và sự mong đợi đối với toàn bộ tiêu chí về thái độ làm việc, chủ động, sáng tạo và có sáng kiến cải tiến công
quán

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

0/20tr 60% 3.0 1.0

ko hoàn thành 40% 3.0 1.0

100% 3.00 1.0

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

15% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 3.0 4.0

10% 2.0 3.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 3.0

10% 4.0 3.0

10% 4.0 4.0

15% 4.0 4.0

100% 3.70 3.7

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
 40% 1.2

60% 2.2

3.42

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
40% 0.4

60% 2.2

2.62

tắt công việc hoàn thành trong tháng và cách hoàn thành công việc liên quan tới kỹ

xét chung công việc nhân viên đã hoàn thành theo tiêu chí công việc đã đặt ra và cách hoàn thành
Chỉ tiêu giao là số do Leader giao thực tế nhưng
không dưới 30tr đối với Sale,
và 60tr đối với Mkt
 Phiếu Đánh Giá Tháng 04/2
HỌ VÀ TÊN : LÊ ÁNH TUYẾT

CHỨC DANH: SALE

I. Hướng dẫn tính điểm

Chưa hoàn thành mục tiêu công việc chính và chư
Không Đạt 1 điểm
động hoặc bị kỷ luật lao động trong năm .
Cơ bản hoàn thành >60% đến 70% mục tiêu công
Đạt một phần 2 điểm
định hoặc chậm tiến độ
Hoàn thành >70% đến 80% mục tiêu công việc ch
Đạt 3 điểm
quán.
Vượt >80 đến 100% mục tiêu công việc chính và
Hoàn thành tốt 4 điểm
việc, luôn nhất quán

II. Đánh giá công việc được giao (Nhận chỉ tiêu và công việc được giao đầu tháng)

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Hoàn thành chỉ tiêu doanh thu (doanh thu thực hiện/ doanh thu chỉ tiêu) 18tr/30tr

2. Hoàn thành nhiệm vụ được giao chưa hoàn thành

Điểm số

III. Đánh giá thái độ thực hiện công việc

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Tuân thủ nghiêm ngặt nội quy Công ty Tuân thủ

2. Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công của cấp trên Tốt

3. Tiết kiệm và trách nhiệm bảo quản trong việc sử dụng tài sản Công ty Tốt

4. Làm việc nhóm Hiệu quả

5. Quan hệ với đồng nghiệp Tốt

6. Kỹ năng chuyên môn Tốt

7. Đi làm đầy đủ/đúng giờ Đầy đủ

8. Có tinh thần đoàn kết, hỗ trợ đồng nghiệp Tốt

9. Cam kết làm việc vì quyền lợi của khách hàng Tốt

Điểm số

TỔNG KẾT NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí
Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 3.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

TỔNG KẾT QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí

Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 3.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 3.8 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

NGƯỜI LAO ĐỘNG TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA MÌNH (Tóm tắt công việc hoàn thành tr
năng công việc và tiêu chí về thái độ làm việc).

Hoàn thành tốt.

CẤP TRÊN TRỰC TIẾP NHẬN XÉT CHUNG VỀ KẾT QUẢ LÀM VIÊC (Nhận xét chung công việc nhân viên đ
công việc dựa trên những yêu cầu về kỹ năng công việc và những tiêu chí về thái độ làm việc)
Đánh Giá Tháng 04/2021

nh mục tiêu công việc chính và chưa đáp ứng được tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc nhiều sai sót hoặc chậm tiến độ, thiếu chủ
ỷ luật lao động trong năm .
hành >60% đến 70% mục tiêu công việc chính và đáp ứng được đa số số tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc vài sai sót, thiếu ổn
m tiến độ
70% đến 80% mục tiêu công việc chính và đáp ứng sự mong đợi đối với tiêu chí về thái độ làm việc, có hoặc rất ít sai sót trong công việc, nhất

100% mục tiêu công việc chính và sự mong đợi đối với toàn bộ tiêu chí về thái độ làm việc, chủ động, sáng tạo và có sáng kiến cải tiến công
quán

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

18tr/30tr 60% 3.0 2.0

chưa hoàn thành 40% 3.0 3.0

100% 3.0 2.40

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

15% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 3.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 3.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

15% 4.0 4.0

100% 4.0 3.8

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
 40% 1.2

60% 2.4

3.6

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
40% 1.2

60% 2.3

3.48

tắt công việc hoàn thành trong tháng và cách hoàn thành công việc liên quan tới kỹ

nh tốt.

xét chung công việc nhân viên đã hoàn thành theo tiêu chí công việc đã đặt ra và cách hoàn thành
Chỉ tiêu giao là số do Leader giao thực tế nhưng
không dưới 30tr đối với Sale,
và 60tr đối với Mkt
 Phiếu Đánh Giá Tháng 04/2
HỌ VÀ TÊN : Vũ Quang Khánh

CHỨC DANH: Sale

I. Hướng dẫn tính điểm

Chưa hoàn thành mục tiêu công việc chính và chư
Không Đạt 1 điểm
động hoặc bị kỷ luật lao động trong năm .
Cơ bản hoàn thành >60% đến 70% mục tiêu công
Đạt một phần 2 điểm
định hoặc chậm tiến độ
Hoàn thành >70% đến 80% mục tiêu công việc ch
Đạt 3 điểm
quán.
Vượt >80 đến 100% mục tiêu công việc chính và
Hoàn thành tốt 4 điểm
việc, luôn nhất quán

II. Đánh giá công việc được giao (Nhận chỉ tiêu và công việc được giao đầu tháng)

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Hoàn thành chỉ tiêu doanh thu (doanh thu thực hiện/ doanh thu chỉ tiêu) 57tr/55tr

2. Hoàn thành nhiệm vụ được giao hoàn thành

Điểm số

III. Đánh giá thái độ thực hiện công việc

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Tuân thủ nghiêm ngặt nội quy Công ty tuân thủ

2. Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công của cấp trên chấp hành

3. Tiết kiệm và trách nhiệm bảo quản trong việc sử dụng tài sản Công ty chấp hành

4. Làm việc nhóm tốt

5. Quan hệ với đồng nghiệp thân thiện

6. Kỹ năng chuyên môn tốt

7. Đi làm đầy đủ/đúng giờ chấp hành tốt

8. Có tinh thần đoàn kết, hỗ trợ đồng nghiệp chấp hành

9. Cam kết làm việc vì quyền lợi của khách hàng cam kết

Điểm số

TỔNG KẾT NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí
Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 4.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 3.9 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

TỔNG KẾT QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí

Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 4.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

NGƯỜI LAO ĐỘNG TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA MÌNH (Tóm tắt công việc hoàn thành tr
năng công việc và tiêu chí về thái độ làm việc).

CẤP TRÊN TRỰC TIẾP NHẬN XÉT CHUNG VỀ KẾT QUẢ LÀM VIÊC (Nhận xét chung công việc nhân viên đ
công việc dựa trên những yêu cầu về kỹ năng công việc và những tiêu chí về thái độ làm việc)
Đánh Giá Tháng 04/2021

nh mục tiêu công việc chính và chưa đáp ứng được tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc nhiều sai sót hoặc chậm tiến độ, thiếu chủ
ỷ luật lao động trong năm .
hành >60% đến 70% mục tiêu công việc chính và đáp ứng được đa số số tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc vài sai sót, thiếu ổn
m tiến độ
70% đến 80% mục tiêu công việc chính và đáp ứng sự mong đợi đối với tiêu chí về thái độ làm việc, có hoặc rất ít sai sót trong công việc, nhất

100% mục tiêu công việc chính và sự mong đợi đối với toàn bộ tiêu chí về thái độ làm việc, chủ động, sáng tạo và có sáng kiến cải tiến công
quán

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

57tr/55tr 60% 4.0 4.0

hoàn thành 40% 4.0 4.0

100% 4.0 4.0

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

15% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 3.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

15% 4.0 4.0

100% 3.9 4.0

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
 40% 1.6

60% 2.3

3.94

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
40% 1.6

60% 2.4

4.00

tắt công việc hoàn thành trong tháng và cách hoàn thành công việc liên quan tới kỹ

xét chung công việc nhân viên đã hoàn thành theo tiêu chí công việc đã đặt ra và cách hoàn thành
Chỉ tiêu giao là số do Leader giao thực tế nhưng
không dưới 30tr đối với Sale,
và 60tr đối với Mkt
 Phiếu Đánh Giá Tháng 04/2
HỌ VÀ TÊN : Lê Thị Hải Yến

CHỨC DANH: nhân viên sale

I. Hướng dẫn tính điểm

Chưa hoàn thành mục tiêu công việc chính và chư
Không Đạt 1 điểm
động hoặc bị kỷ luật lao động trong năm .
Cơ bản hoàn thành >60% đến 70% mục tiêu công
Đạt một phần 2 điểm
định hoặc chậm tiến độ
Hoàn thành >70% đến 80% mục tiêu công việc ch
Đạt 3 điểm
quán.
Vượt >80 đến 100% mục tiêu công việc chính và
Hoàn thành tốt 4 điểm
việc, luôn nhất quán

II. Đánh giá công việc được giao (Nhận chỉ tiêu và công việc được giao đầu tháng)

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Hoàn thành chỉ tiêu doanh thu (doanh thu thực hiện/ doanh thu chỉ tiêu) 16tr/30tr

2. Hoàn thành nhiệm vụ được giao chưa hoàn thành

Điểm số

III. Đánh giá thái độ thực hiện công việc

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Tuân thủ nghiêm ngặt nội quy Công ty

2. Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công của cấp trên

3. Tiết kiệm và trách nhiệm bảo quản trong việc sử dụng tài sản Công ty

4. Làm việc nhóm

5. Quan hệ với đồng nghiệp

6. Kỹ năng chuyên môn

7. Đi làm đầy đủ/đúng giờ

8. Có tinh thần đoàn kết, hỗ trợ đồng nghiệp

9. Cam kết làm việc vì quyền lợi của khách hàng

Điểm số

TỔNG KẾT NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí
Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 3.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

TỔNG KẾT QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí

Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 1.8 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

NGƯỜI LAO ĐỘNG TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA MÌNH (Tóm tắt công việc hoàn thành tr
năng công việc và tiêu chí về thái độ làm việc).

CẤP TRÊN TRỰC TIẾP NHẬN XÉT CHUNG VỀ KẾT QUẢ LÀM VIÊC (Nhận xét chung công việc nhân viên đ
công việc dựa trên những yêu cầu về kỹ năng công việc và những tiêu chí về thái độ làm việc)
Đánh Giá Tháng 04/2021

nh mục tiêu công việc chính và chưa đáp ứng được tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc nhiều sai sót hoặc chậm tiến độ, thiếu chủ
ỷ luật lao động trong năm .
hành >60% đến 70% mục tiêu công việc chính và đáp ứng được đa số số tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc vài sai sót, thiếu ổn
m tiến độ
70% đến 80% mục tiêu công việc chính và đáp ứng sự mong đợi đối với tiêu chí về thái độ làm việc, có hoặc rất ít sai sót trong công việc, nhất

100% mục tiêu công việc chính và sự mong đợi đối với toàn bộ tiêu chí về thái độ làm việc, chủ động, sáng tạo và có sáng kiến cải tiến công
quán

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

16tr/30tr 60% 3.0 1.0

chưa hoàn thành 40% 3.0 3.0

100% 3.0 1.80

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

15% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

15% 4.0 4.0

100% 4.0 4.0

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
 40% 1.2

60% 2.4

3.6

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
40% 0.7

60% 2.4

3.12

tắt công việc hoàn thành trong tháng và cách hoàn thành công việc liên quan tới kỹ

xét chung công việc nhân viên đã hoàn thành theo tiêu chí công việc đã đặt ra và cách hoàn thành
Chỉ tiêu giao là số do Leader giao thực tế nhưng
không dưới 30tr đối với Sale,
và 60tr đối với Mkt
 Phiếu Đánh Giá Tháng 04/2
HỌ VÀ TÊN : NGUYỄN VIỆT ĐỨC

CHỨC DANH: Nhân viên Sales

I. Hướng dẫn tính điểm

Chưa hoàn thành mục tiêu công việc chính và chư
Không Đạt 1 điểm
động hoặc bị kỷ luật lao động trong năm .
Cơ bản hoàn thành >60% đến 70% mục tiêu công
Đạt một phần 2 điểm
định hoặc chậm tiến độ
Hoàn thành >70% đến 80% mục tiêu công việc ch
Đạt 3 điểm
quán.
Vượt >80 đến 100% mục tiêu công việc chính và
Hoàn thành tốt 4 điểm
việc, luôn nhất quán

II. Đánh giá công việc được giao (Nhận chỉ tiêu và công việc được giao đầu tháng)

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Hoàn thành chỉ tiêu doanh thu (doanh thu thực hiện/ doanh thu chỉ tiêu) 6tr/30tr

2. Hoàn thành nhiệm vụ được giao chưa hoàn thành

Điểm số

III. Đánh giá thái độ thực hiện công việc

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Tuân thủ nghiêm ngặt nội quy Công ty

2. Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công của cấp trên

3. Tiết kiệm và trách nhiệm bảo quản trong việc sử dụng tài sản Công ty

4. Làm việc nhóm

5. Quan hệ với đồng nghiệp

6. Kỹ năng chuyên môn

7. Đi làm đầy đủ/đúng giờ

8. Có tinh thần đoàn kết, hỗ trợ đồng nghiệp

9. Cam kết làm việc vì quyền lợi của khách hàng

Điểm số

TỔNG KẾT NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí
Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 3.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

TỔNG KẾT QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí

Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 1.8 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

NGƯỜI LAO ĐỘNG TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA MÌNH (Tóm tắt công việc hoàn thành tr
năng công việc và tiêu chí về thái độ làm việc).

CẤP TRÊN TRỰC TIẾP NHẬN XÉT CHUNG VỀ KẾT QUẢ LÀM VIÊC (Nhận xét chung công việc nhân viên đ
công việc dựa trên những yêu cầu về kỹ năng công việc và những tiêu chí về thái độ làm việc)
Đánh Giá Tháng 04/2021

nh mục tiêu công việc chính và chưa đáp ứng được tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc nhiều sai sót hoặc chậm tiến độ, thiếu chủ
ỷ luật lao động trong năm .
hành >60% đến 70% mục tiêu công việc chính và đáp ứng được đa số số tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc vài sai sót, thiếu ổn
m tiến độ
70% đến 80% mục tiêu công việc chính và đáp ứng sự mong đợi đối với tiêu chí về thái độ làm việc, có hoặc rất ít sai sót trong công việc, nhất

100% mục tiêu công việc chính và sự mong đợi đối với toàn bộ tiêu chí về thái độ làm việc, chủ động, sáng tạo và có sáng kiến cải tiến công
quán

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

6tr/30tr 60% 3.0 1.0

chưa hoàn thành 40% 3.0 3.0

100% 3.0 1.80

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

15% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

15% 4.0 4.0

100% 4.0 4.00

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
 40% 1.2

60% 2.4

3.6

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
40% 0.7

60% 2.40

3.12

tắt công việc hoàn thành trong tháng và cách hoàn thành công việc liên quan tới kỹ

xét chung công việc nhân viên đã hoàn thành theo tiêu chí công việc đã đặt ra và cách hoàn thành
Chỉ tiêu giao là số do Leader giao thực tế nhưng
không dưới 30tr đối với Sale,
và 60tr đối với Mkt
 Phiếu Đánh Giá Tháng 04/2
HỌ VÀ TÊN : BÙI THỊ KIM DUNG

CHỨC DANH: SALE

I. Hướng dẫn tính điểm

Chưa hoàn thành mục tiêu công việc chính và chư
Không Đạt 1 điểm
động hoặc bị kỷ luật lao động trong năm .
Cơ bản hoàn thành >60% đến 70% mục tiêu công
Đạt một phần 2 điểm
định hoặc chậm tiến độ
Hoàn thành >70% đến 80% mục tiêu công việc ch
Đạt 3 điểm
quán.
Vượt >80 đến 100% mục tiêu công việc chính và
Hoàn thành tốt 4 điểm
việc, luôn nhất quán

II. Đánh giá công việc được giao (Nhận chỉ tiêu và công việc được giao đầu tháng)

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Hoàn thành chỉ tiêu doanh thu (doanh thu thực hiện/ doanh thu chỉ tiêu) 40tr/40tr

2. Hoàn thành nhiệm vụ được giao hoàn thành

Điểm số

III. Đánh giá thái độ thực hiện công việc

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Tuân thủ nghiêm ngặt nội quy Công ty

2. Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công của cấp trên

3. Tiết kiệm và trách nhiệm bảo quản trong việc sử dụng tài sản Công ty

4. Làm việc nhóm

5. Quan hệ với đồng nghiệp

6. Kỹ năng chuyên môn

7. Đi làm đầy đủ/đúng giờ

8. Có tinh thần đoàn kết, hỗ trợ đồng nghiệp

9. Cam kết làm việc vì quyền lợi của khách hàng

Điểm số

TỔNG KẾT NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí
Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 4.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

TỔNG KẾT QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí

Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 4.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

NGƯỜI LAO ĐỘNG TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA MÌNH (Tóm tắt công việc hoàn thành tr
năng công việc và tiêu chí về thái độ làm việc).

CẤP TRÊN TRỰC TIẾP NHẬN XÉT CHUNG VỀ KẾT QUẢ LÀM VIÊC (Nhận xét chung công việc nhân viên đ
công việc dựa trên những yêu cầu về kỹ năng công việc và những tiêu chí về thái độ làm việc)
Đánh Giá Tháng 04/2021

nh mục tiêu công việc chính và chưa đáp ứng được tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc nhiều sai sót hoặc chậm tiến độ, thiếu chủ
ỷ luật lao động trong năm .
hành >60% đến 70% mục tiêu công việc chính và đáp ứng được đa số số tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc vài sai sót, thiếu ổn
m tiến độ
70% đến 80% mục tiêu công việc chính và đáp ứng sự mong đợi đối với tiêu chí về thái độ làm việc, có hoặc rất ít sai sót trong công việc, nhất

100% mục tiêu công việc chính và sự mong đợi đối với toàn bộ tiêu chí về thái độ làm việc, chủ động, sáng tạo và có sáng kiến cải tiến công
quán

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

40tr/40tr 60% 4.0 4.0

hoàn thành 40% 4.0 4.0

100% 4.0 4.00

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

15% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

15% 4.0 4.0

100% 4.0 4.0

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
 40% 1.6

60% 2.4

4.0

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
40% 1.6

60% 2.4

4.00

tắt công việc hoàn thành trong tháng và cách hoàn thành công việc liên quan tới kỹ

xét chung công việc nhân viên đã hoàn thành theo tiêu chí công việc đã đặt ra và cách hoàn thành
Chỉ tiêu giao là số do Leader giao thực tế nhưng
không dưới 30tr đối với Sale,
và 60tr đối với Mkt
 Phiếu Đánh Giá Tháng 04/2
HỌ VÀ TÊN : ĐÀO THỊ CÚC

CHỨC DANH: NHÂN VIÊN MARKETING

I. Hướng dẫn tính điểm

Chưa hoàn thành mục tiêu công việc chính và chư
Không Đạt 1 điểm
động hoặc bị kỷ luật lao động trong năm .
Cơ bản hoàn thành >60% đến 70% mục tiêu công
Đạt một phần 2 điểm
định hoặc chậm tiến độ
Hoàn thành >70% đến 80% mục tiêu công việc ch
Đạt 3 điểm
quán.
Vượt >80 đến 100% mục tiêu công việc chính và
Hoàn thành tốt 4 điểm
việc, luôn nhất quán

II. Đánh giá công việc được giao (Nhận chỉ tiêu và công việc được giao đầu tháng)

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Hoàn thành chỉ tiêu doanh thu (doanh thu thực hiện/ doanh thu chỉ tiêu) 50tr/60tr

2. Hoàn thành nhiệm vụ được giao

Điểm số

III. Đánh giá thái độ thực hiện công việc

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Tuân thủ nghiêm ngặt nội quy Công ty

2. Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công của cấp trên

3. Tiết kiệm và trách nhiệm bảo quản trong việc sử dụng tài sản Công ty

4. Làm việc nhóm

5. Quan hệ với đồng nghiệp

6. Kỹ năng chuyên môn

7. Đi làm đầy đủ/đúng giờ

8. Có tinh thần đoàn kết, hỗ trợ đồng nghiệp

9. Cam kết làm việc vì quyền lợi của khách hàng

Điểm số

TỔNG KẾT NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí
Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 4.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

TỔNG KẾT QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí

Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 4.0 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

NGƯỜI LAO ĐỘNG TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA MÌNH (Tóm tắt công việc hoàn thành tr
năng công việc và tiêu chí về thái độ làm việc).

CẤP TRÊN TRỰC TIẾP NHẬN XÉT CHUNG VỀ KẾT QUẢ LÀM VIÊC (Nhận xét chung công việc nhân viên đ
công việc dựa trên những yêu cầu về kỹ năng công việc và những tiêu chí về thái độ làm việc)

Ý thức làm việc tốt, siêng năng. Cần nỗ lực hơn.

Đánh Giá Tháng 04/2021

nh mục tiêu công việc chính và chưa đáp ứng được tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc nhiều sai sót hoặc chậm tiến độ, thiếu chủ
ỷ luật lao động trong năm .
hành >60% đến 70% mục tiêu công việc chính và đáp ứng được đa số số tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc vài sai sót, thiếu ổn
m tiến độ
70% đến 80% mục tiêu công việc chính và đáp ứng sự mong đợi đối với tiêu chí về thái độ làm việc, có hoặc rất ít sai sót trong công việc, nhất

100% mục tiêu công việc chính và sự mong đợi đối với toàn bộ tiêu chí về thái độ làm việc, chủ động, sáng tạo và có sáng kiến cải tiến công
quán

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

50tr/60tr 60% 4.0 4.0

40% 4.0 4.0

100% 4.0 4.0

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

15% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

15% 4.0 4.0

100% 4.0 4.0

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
 40% 1.6

60% 2.4

4.0

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
40% 1.6

60% 2.4

4.0

tắt công việc hoàn thành trong tháng và cách hoàn thành công việc liên quan tới kỹ

xét chung công việc nhân viên đã hoàn thành theo tiêu chí công việc đã đặt ra và cách hoàn thành

năng. Cần nỗ lực hơn.

Chỉ tiêu giao là số do Leader giao thực tế nhưng
không dưới 30tr đối với Sale,
và 60tr đối với Mkt
 Phiếu Đánh Giá Tháng
HỌ VÀ TÊN : Hoàng Thanh Thiện

CHỨC DANH: Sale

I. Hướng dẫn tính điểm

Chưa hoàn thành mục tiêu công việc chính và chư
Không Đạt 1 điểm
luật lao động trong năm .
Cơ bản hoàn thành >60% đến 70% mục tiêu công
Đạt một phần 2 điểm
tiến độ

Đạt 3 điểm Hoàn thành >70% đến 80% mục tiêu công việc ch

Vượt >80 đến 100% mục tiêu công việc chính và

Hoàn thành tốt 4 điểm
quán

II. Đánh giá công việc được giao (Nhận chỉ tiêu và công việc được giao đầu tháng)

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰ

1. Hoàn thành chỉ tiêu doanh thu (doanh thu thực hiện/ doanh thu chỉ tiêu) 79tr/75tr

2. Hoàn thành nhiệm vụ được giao hoàn thành

Điểm số

III. Đánh giá thái độ thực hiện công việc

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰ

1. Tuân thủ nghiêm ngặt nội quy Công ty

2. Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công của cấp trên

3. Tiết kiệm và trách nhiệm bảo quản trong việc sử dụng tài sản Công ty

4. Làm việc nhóm

5. Quan hệ với đồng nghiệp

6. Kỹ năng chuyên môn

7. Đi làm đầy đủ/đúng giờ

8. Có tinh thần đoàn kết, hỗ trợ đồng nghiệp

9. Cam kết làm việc vì quyền lợi của khách hàng

Điểm số

TỔNG KẾT NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí
Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 4.0 40

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

TỔNG KẾT QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí

Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 4.0 40

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

NGƯỜI LAO ĐỘNG TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA MÌNH (Tóm tắt công việc hoàn thành tr
công việc và tiêu chí về thái độ làm việc).

CẤP TRÊN TRỰC TIẾP NHẬN XÉT CHUNG VỀ KẾT QUẢ LÀM VIÊC (Nhận xét chung công việc nhân viên đ
dựa trên những yêu cầu về kỹ năng công việc và những tiêu chí về thái độ làm việc)
 iếu Đánh Giá Tháng 04/2021

nh mục tiêu công việc chính và chưa đáp ứng được tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc nhiều sai sót hoặc chậm tiến độ, thiếu chủ động hoặc bị kỷ
rong năm .
hành >60% đến 70% mục tiêu công việc chính và đáp ứng được đa số số tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc vài sai sót, thiếu ổn định hoặc chậm

70% đến 80% mục tiêu công việc chính và đáp ứng sự mong đợi đối với tiêu chí về thái độ làm việc, có hoặc rất ít sai sót trong công việc, nhất quán.

100% mục tiêu công việc chính và sự mong đợi đối với toàn bộ tiêu chí về thái độ làm việc, chủ động, sáng tạo và có sáng kiến cải tiến công việc, luôn nhất

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá

79tr/75tr 60% 4.0

hoàn thành 40% 4.0

100% 4.0

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá

hoàn thành 15% 4.0

hoàn thành 10% 4.0

hoàn thành 10% 4.0

hoàn thành 10% 4.0

hoàn thành 10% 4.0

hoàn thành 10% 4.0

hoàn thành 10% 4.0

hoàn thành 10% 4.0

hoàn thành 15% 4.0

100% 4.0

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
 40% 1.6

60% 2.4

4.0

IÁ
Kết quả sau khi
Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
40% 1.6

60% 2.4

4.00

tắt công việc hoàn thành trong tháng và cách hoàn thành công việc liên quan tới kỹ năng

xét chung công việc nhân viên đã hoàn thành theo tiêu chí công việc đã đặt ra và cách hoàn thành công việc
sót hoặc chậm tiến độ, thiếu chủ động hoặc bị kỷ

ng đợi, mắc vài sai sót, thiếu ổn định hoặc chậm

ất ít sai sót trong công việc, nhất quán.

ạo và có sáng kiến cải tiến công việc, luôn nhất

ÀN THÀNH MỤC TIÊU

Quản lý trực tiếp đánh giá

4.0 Chỉ tiêu giao là số do Leader giao thực tế nhưng

không dưới 30tr đối với Sale,
4.0 và 60tr đối với Mkt

4.0

ÀN THÀNH MỤC TIÊU

Quản lý trực tiếp đánh giá

4.0

4.0

4.0

4.0

4.0

4.0

4.0

4.0

4.0

4.0
 Phiếu Đánh Giá Tháng 04/2
HỌ VÀ TÊN : Nguyễn Thị Hải Yến

CHỨC DANH: Nhân viên Maketing

I. Hướng dẫn tính điểm

Chưa hoàn thành mục tiêu công việc chính và chư
Không Đạt 1 điểm
động hoặc bị kỷ luật lao động trong năm .
Cơ bản hoàn thành >60% đến 70% mục tiêu công
Đạt một phần 2 điểm
định hoặc chậm tiến độ
Hoàn thành >70% đến 80% mục tiêu công việc ch
Đạt 3 điểm
quán.
Vượt >80 đến 100% mục tiêu công việc chính và
Hoàn thành tốt 4 điểm
việc, luôn nhất quán

II. Đánh giá công việc được giao (Nhận chỉ tiêu và công việc được giao đầu tháng)

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Hoàn thành chỉ tiêu doanh thu (doanh thu thực hiện/ doanh thu chỉ tiêu) 70tr/70tr

2. Hoàn thành nhiệm vụ được giao

Điểm số

III. Đánh giá thái độ thực hiện công việc

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Tuân thủ nghiêm ngặt nội quy Công ty

2. Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công của cấp trên

3. Tiết kiệm và trách nhiệm bảo quản trong việc sử dụng tài sản Công ty

4. Làm việc nhóm

5. Quan hệ với đồng nghiệp

6. Kỹ năng chuyên môn

7. Đi làm đầy đủ/đúng giờ

8. Có tinh thần đoàn kết, hỗ trợ đồng nghiệp

9. Cam kết làm việc vì quyền lợi của khách hàng

Điểm số

TỔNG KẾT NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí
Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 3.6 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

TỔNG KẾT QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí

Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 3.6 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

NGƯỜI LAO ĐỘNG TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA MÌNH (Tóm tắt công việc hoàn thành tr
năng công việc và tiêu chí về thái độ làm việc).

CẤP TRÊN TRỰC TIẾP NHẬN XÉT CHUNG VỀ KẾT QUẢ LÀM VIÊC (Nhận xét chung công việc nhân viên đ
công việc dựa trên những yêu cầu về kỹ năng công việc và những tiêu chí về thái độ làm việc)

Ý thức làm việc tốt, siêng năng. Cần nỗ lực hơn.

Đánh Giá Tháng 04/2021

nh mục tiêu công việc chính và chưa đáp ứng được tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc nhiều sai sót hoặc chậm tiến độ, thiếu chủ
ỷ luật lao động trong năm .
hành >60% đến 70% mục tiêu công việc chính và đáp ứng được đa số số tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc vài sai sót, thiếu ổn
m tiến độ
70% đến 80% mục tiêu công việc chính và đáp ứng sự mong đợi đối với tiêu chí về thái độ làm việc, có hoặc rất ít sai sót trong công việc, nhất

100% mục tiêu công việc chính và sự mong đợi đối với toàn bộ tiêu chí về thái độ làm việc, chủ động, sáng tạo và có sáng kiến cải tiến công
quán

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

70tr/70tr 60% 4.0 4.0

40% 3.0 3.0

100% 3.60 3.60

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

15% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

15% 4.0 4.0

100% 4.0 4.0

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
 40% 1.4

60% 2.4

3.84

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
40% 1.4

60% 2.4

3.84

tắt công việc hoàn thành trong tháng và cách hoàn thành công việc liên quan tới kỹ

xét chung công việc nhân viên đã hoàn thành theo tiêu chí công việc đã đặt ra và cách hoàn thành

năng. Cần nỗ lực hơn.

Chỉ tiêu giao là số do Leader giao thực tế nhưng
không dưới 30tr đối với Sale,
và 60tr đối với Mkt
 Phiếu Đánh Giá Tháng 04/2
HỌ VÀ TÊN : THIÊU ĐÌNH TUẤN

CHỨC DANH: NHÂN VIÊN MARKETING

I. Hướng dẫn tính điểm

Chưa hoàn thành mục tiêu công việc chính và chư
Không Đạt 1 điểm
động hoặc bị kỷ luật lao động trong năm .
Cơ bản hoàn thành >60% đến 70% mục tiêu công
Đạt một phần 2 điểm
định hoặc chậm tiến độ
Hoàn thành >70% đến 80% mục tiêu công việc ch
Đạt 3 điểm
quán.
Vượt >80 đến 100% mục tiêu công việc chính và
Hoàn thành tốt 4 điểm
việc, luôn nhất quán

II. Đánh giá công việc được giao (Nhận chỉ tiêu và công việc được giao đầu tháng)

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Hoàn thành chỉ tiêu doanh thu (doanh thu thực hiện/ doanh thu chỉ tiêu) 5tr520/60tr

2. Hoàn thành nhiệm vụ được giao 10%

Điểm số 2.5

III. Đánh giá thái độ thực hiện công việc

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Tuân thủ nghiêm ngặt nội quy Công ty

2. Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công của cấp trên

3. Tiết kiệm và trách nhiệm bảo quản trong việc sử dụng tài sản Công ty

4. Làm việc nhóm

5. Quan hệ với đồng nghiệp

6. Kỹ năng chuyên môn

7. Đi làm đầy đủ/đúng giờ

8. Có tinh thần đoàn kết, hỗ trợ đồng nghiệp

9. Cam kết làm việc vì quyền lợi của khách hàng

Điểm số

TỔNG KẾT NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí
Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 3.6 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

TỔNG KẾT QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí

Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 2.2 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

NGƯỜI LAO ĐỘNG TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA MÌNH (Tóm tắt công việc hoàn thành tr
năng công việc và tiêu chí về thái độ làm việc).

CẤP TRÊN TRỰC TIẾP NHẬN XÉT CHUNG VỀ KẾT QUẢ LÀM VIÊC (Nhận xét chung công việc nhân viên đ
công việc dựa trên những yêu cầu về kỹ năng công việc và những tiêu chí về thái độ làm việc)

Ý thức làm việc tốt, siêng năng. Cần nỗ lực hơn.

Đánh Giá Tháng 04/2021

nh mục tiêu công việc chính và chưa đáp ứng được tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc nhiều sai sót hoặc chậm tiến độ, thiếu chủ
ỷ luật lao động trong năm .
hành >60% đến 70% mục tiêu công việc chính và đáp ứng được đa số số tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc vài sai sót, thiếu ổn
m tiến độ
70% đến 80% mục tiêu công việc chính và đáp ứng sự mong đợi đối với tiêu chí về thái độ làm việc, có hoặc rất ít sai sót trong công việc, nhất

100% mục tiêu công việc chính và sự mong đợi đối với toàn bộ tiêu chí về thái độ làm việc, chủ động, sáng tạo và có sáng kiến cải tiến công
quán

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

5tr520/60tr 60% 4.0 1.0

10% 40% 3.0 4.0

2.5 100% 3.60 2.20

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

15% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

15% 4.0 4.0

100% 4.0 4.0

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
 40% 1.4

60% 2.4

3.84

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
40% 0.9

60% 2.4

3.28

tắt công việc hoàn thành trong tháng và cách hoàn thành công việc liên quan tới kỹ

xét chung công việc nhân viên đã hoàn thành theo tiêu chí công việc đã đặt ra và cách hoàn thành

năng. Cần nỗ lực hơn.

Chỉ tiêu giao là số do Leader giao thực tế nhưng
không dưới 30tr đối với Sale,
và 60tr đối với Mkt
 Phiếu Đánh Giá Tháng 04/2
HỌ VÀ TÊN : Vũ Văn Thái

CHỨC DANH: Nhân viên Maketing

I. Hướng dẫn tính điểm

Chưa hoàn thành mục tiêu công việc chính và chư
Không Đạt 1 điểm
động hoặc bị kỷ luật lao động trong năm .
Cơ bản hoàn thành >60% đến 70% mục tiêu công
Đạt một phần 2 điểm
định hoặc chậm tiến độ
Hoàn thành >70% đến 80% mục tiêu công việc ch
Đạt 3 điểm
quán.
Vượt >80 đến 100% mục tiêu công việc chính và
Hoàn thành tốt 4 điểm
việc, luôn nhất quán

II. Đánh giá công việc được giao (Nhận chỉ tiêu và công việc được giao đầu tháng)

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Hoàn thành chỉ tiêu doanh thu (doanh thu thực hiện/ doanh thu chỉ tiêu) 3tr/60tr

2. Hoàn thành nhiệm vụ được giao 10%

Điểm số 2.5

III. Đánh giá thái độ thực hiện công việc

NỘI DUNG MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆ

1. Tuân thủ nghiêm ngặt nội quy Công ty hoàn thành

2. Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công của cấp trên

3. Tiết kiệm và trách nhiệm bảo quản trong việc sử dụng tài sản Công ty

4. Làm việc nhóm

5. Quan hệ với đồng nghiệp

6. Kỹ năng chuyên môn

7. Đi làm đầy đủ/đúng giờ

8. Có tinh thần đoàn kết, hỗ trợ đồng nghiệp

9. Cam kết làm việc vì quyền lợi của khách hàng

Điểm số

TỔNG KẾT NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí
Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 3.4 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

TỔNG KẾT QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ

Tổng điểm Tỉ trọng tiêu chí

Đánh giá công việc được giao TỔNG (1) 2.2 40%

Đánh giá thái độ làm việc TỔNG (2) 4.0 60%

Kết quả đánh giá TỔNG ĐIỂM (1+2+3)

NGƯỜI LAO ĐỘNG TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA MÌNH (Tóm tắt công việc hoàn thành tr
năng công việc và tiêu chí về thái độ làm việc).

CẤP TRÊN TRỰC TIẾP NHẬN XÉT CHUNG VỀ KẾT QUẢ LÀM VIÊC (Nhận xét chung công việc nhân viên đ
công việc dựa trên những yêu cầu về kỹ năng công việc và những tiêu chí về thái độ làm việc)

Ý thức làm việc tốt, siêng năng. Cần nỗ lực hơn.

Đánh Giá Tháng 04/2021

nh mục tiêu công việc chính và chưa đáp ứng được tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc nhiều sai sót hoặc chậm tiến độ, thiếu chủ
ỷ luật lao động trong năm .
hành >60% đến 70% mục tiêu công việc chính và đáp ứng được đa số số tiêu chí về thái độ làm việc như mong đợi, mắc vài sai sót, thiếu ổn
m tiến độ
70% đến 80% mục tiêu công việc chính và đáp ứng sự mong đợi đối với tiêu chí về thái độ làm việc, có hoặc rất ít sai sót trong công việc, nhất

100% mục tiêu công việc chính và sự mong đợi đối với toàn bộ tiêu chí về thái độ làm việc, chủ động, sáng tạo và có sáng kiến cải tiến công
quán

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

3tr/60tr 60% 3.0 1.0

10% 40% 4.0 4.0

2.5 100% 3.400 2.20

ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU

MÔ TẢ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
Tỉ trọng tiêu chí Nhân viên tự đánh giá Quản lý trực tiếp đánh giá

15% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

10% 4.0 4.0

15% 4.0 4.0

100% 4.0 4.0

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
 40% 1.4

60% 2.4

3.76

Kết quả sau khi

Tỉ trọng tiêu chí
áp tỷ trọng
40% 0.9

60% 2.4

3.28

tắt công việc hoàn thành trong tháng và cách hoàn thành công việc liên quan tới kỹ

xét chung công việc nhân viên đã hoàn thành theo tiêu chí công việc đã đặt ra và cách hoàn thành

năng. Cần nỗ lực hơn.

Chỉ tiêu giao là số do Leader giao thực tế nhưng
không dưới 30tr đối với Sale,
và 60tr đối với Mkt
 ĐÁNH GIÁ KPI DÀNH CHO HỌC VIỆC, THỬ VIỆC, NGHỈ VIỆC
STT Tình Trạng Họ và tên Chức danh Ngày vào làm viNgày nghỉ việc
1 Thử việc Nguyễn Lê Tùng sale 11/04/21
2 Thử việc Lương Thuỳ Liên sale 12/04/21
3 Thử việc Trương Minh Thắng sale 12/04/21
4 Thử việc Nguyễn Trường Xuân marketing 29/3/21
5 Thử việc Cấn Khang marketing 13/04/21
6 Thử việc Nguyễn Thu Hà marketing 9/4/21
VIỆC, NGHỈ VIỆC
Điểm KPI Ghi chú
100
100
100
100
100
100