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CASO PRÁCTICO #03. El Desarrollo Del Caso Práctico Project
CASO PRÁCTICO #03. El Desarrollo Del Caso Práctico Project
CASO PRÁCTICO Nº 03
1. OBJETIVO
El desarrollo del Caso Práctico Nº 03, busca lograr los siguientes objetivos en el
participante:
2. TEMAS A DESARROLLAR
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar
unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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Unidad 03 – Caso Práctico v1
Ahora vamos a configurar la ruta crítica del proyecto, para que en el Diagrama de
Gant las tareas críticas se vean de color rojo, para ello realizamos los siguientes
pasos:
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La mayoría de los proyectos tienen varios grupos de tareas, las cuales tienen
relaciones con otras que ocurren al mismo tiempo. Por lo tanto pueden estar
programadas en paralelo. El proyecto puede tener cualquier número de tareas o
rutas en paralelo, dependiendo del tamaño y de la complejidad del proyecto, así
como el número de recursos involucrados.
Para visualizar la Ruta Crítica en la gráfica del proyecto realizamos los siguientes
pasos:
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Como vemos la ruta crítica aun no comprende todo el proyecto, falta ajustar
algunos detalles en el secuenciamiento de las tareas, estos puntos los veremos más
adelante.
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3. Copiar los valores del campo Duración en el campo Duración 1, para ello
hace clic en la columna Duración, clic en el botón derecho y en el menú
emergente seleccionar la opción Copiar.
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4. Ahora reduciremos las duraciones con los datos que nos brinda el caso
práctico, pero antes debemos de verificar que el MS Project se encuentre
configurado en modo Programada automáticamente, para ello nos dirigimos
a la pestaña Archivo, clic en opciones y se mostrará un cuadro de diálogo
llamado Opciones de Project, seleccionaremos “Programación” y en el
campo nuevas tareas creadas elegiremos “Programada automáticamente”.
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Ahora revisamos las estadísticas del proyecto tenemos los siguientes resultados,
debemos obtener un resultado similar a la Figura 16.
El costo original era S/. 13,620.00, con los ajustes en la duración de las tareas
hemos logrado disminuir el costo del proyecto a S/. 2,900.00, sin embargo se
menciono anteriormente que el costo del proyecto no debe exceder los 12,500.00.
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NIVELACIÓN DE RECURSOS
Nivelación Manual
Nuestro archivo original no presenta sobreasignaciones, es por ello que por fines
didácticos trabajaremos con el archivo MS Project - CP03 –
Sobreasignacion.mpp.
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recursos Coordinador y Asistente de color rojo, eso quiere decir que estos recursos
están sobreasignados, como se observa en la Figura 25.
Verificar que todas las tareas este con modo de tarea > programada
automáticamente.
Nota
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Por último revisamos las estadísticas del proyecto, para ello vamos a la pestaña
Proyecto, clic en Información del proyecto, y luego clic en el botón Estadísticas.
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