Logro de aprendizaje de la sesión

Al finalizar la sesión el estudiante define todos los

criterios de aplicación para el plan 5S, aplica lo
aprendido en su proyecto T2
Plan 5S
Comité 5S
Planificación
Seiri
Delimitar áreas de acción
Criterios de clasificación
Criterios de evaluación
Elaborar tarjetas Rojas
Tarjetas de control
Identificar los elementos innecesarios

Aplicar tarjetas de notificación de desecho

Informe de desecho
Trasladar los elementos innecesarios a un sitio temporal
Cuando se realiza la operación anterior, los elementos innecesarios son
trasladados temporalmente a un espacio asignado, denominado la “Bodega de
Seiri”, el cual tiene como fin crear una “bodega temporal”, la cual retiene los
elementos innecesarios, mientras no se lleve a cabo la decisión final de la Alta
Dirección.
Evaluar las acciones
sugeridas de las
notificaciones de desecho
La Alta Dirección o el personal designado debe
evaluar las acciones sugeridas en el informe de
notificación de desecho (resumen de tarjetas
rojas), y se toma una decisión final como vender
donar, etc.
Eliminar los elementos
innecesarios
De acuerdo a la decisión final tomada de los
elementos innecesarios identificados, el Comité
5S debe preparar un plan finales, en el cual se
especifiquen: qué, cuándo y quiénes
participarán en la eliminación de lo almacenado
en la bodega de Seiri o en las áreas de trabajo

Realizar el informe de
avance de las acciones
planificadas Finalizar las actividades del
plan establecido
Al finalizar las actividades de Seiri, es
necesario que el responsable de un área ó
Para la efectividad del Seiri, es fundamental
departamento informe las actividades
cumplir con las fechas programadas, además de
realizadas, avances, obstáculos y logros
ello se tiene que considerar puntos como:
alcanzados
dificultad para removerlo, búsqueda de los
posibles compradores, entre otros.

Una vez que se termina la
etapa se “seiri”, el resultado
es espacio físico liberado, en
ello se busca zonas
disponibles, las cuales tienen
como finalidad ubicar y/o
acomodar de manera
adecuada y efectiva
elementos útiles. Se tiene
que tener como base lo
siguiente:
Disponibilidad de espacio
físico
Fácil acceso
SEITON
Precisar la forma práctica y
Indican el sitio donde se colocan las
funcional
herramientas, insumos,
Hacer uso del método de
documentación u otros, según los
inventario que más
criterios propuestos en la etapa
convenga
anterior.
Localizar los elementos
según su utilidad, ya sea en
procesos similares o
específicos.
Ilustración por fotografía Trazar perímetro

Se debe utilizar fotografías, las cuales ilustran Dibujar el perímetro de las herramientas sobre una
la forma exacta en que éstos deben ser superficie plana, y señalar el sitio y la forma exacta
almacenados. Esta herramienta visual debe para su colocación. Este esbozo permite visualizar
ser ubicada cercana al lugar de si alguna herramienta está disponible.
almacenamiento, con el propósito de facilitar
la labor a cualquier persona al ordenar éstos
elementos.
 Seiso

Determinar el ámbito de aplicación La aplicación de limpieza debe de accionar sobre lo

siguiente:
Seiso busca mejorar el aspecto físico, Áreas físicas: pisos, paredes, ventanas, áreas verdes,
del mismo modo tiene como objetivo alrededores y otros.
evitar pérdidas y accidentes Elementos de trabajo: herramientas, mobiliario,
causados por la suciedad, porque inventarios, etc.
desaniman a los trabajadores y Máquinas y equipos.
generan una mala percepción ante
los visitantes
Planificar las actividades de limpieza
Definir que productos se utilizarán
Realizar la limpieza
 SEIKETSU

Seiri: Procurar en todo momento retirar

El personal debe tener cualquier elemento innecesario para la
claro cuáles son sus actividad de trabajo
responsabilidades y que Seiton: Asignar un lugar a cada
deben hacer en cuanto a elemento, codificación e identificación
las actividades 5´S Seiso: Limpiar frecuentemente las
fuentes de contaminación
Verificar y mejorar continuamente las 3S
Elaborar medidas preventivas
 Shitsuke

Puntualidad
Fortalecer la comunicación y
Dejar los elementos de trabajo
coordinación interna.
en su sitio original luego de
Discutir de manera abierta las
haber sido usados.
decisiones a tomar.
Limpiar y ordenar luego de
Coordinar medidas de mejora con el
terminar de trabajar.
Comité 5´S
Usar los implementos de
Capacitar constantemente.
seguridad.
Presentar recomendaciones y
Respetar las normas y políticas
sugerencias.
de la empresa.
 Capacitaciones
• La capacitación debe realizarse primero a los niveles y rangos más altos, como el
personal de la Alta Gerencia, Gerente de Producción, Supervisor de Producción así
como los miembros del Comité 5´S.
• Es labor del Comité 5´S velar porque todo el personal haya recibido la capacitación
correspondiente.
Para realizar la capacitación se necesita:
• Material de capacitación
• Designar instructores
• Lista de asistencias
• Sesiones de no más de 3 horas semanales.
• Acondicionar un recinto o área de la empresa para realizar las capacitaciones
SEIRI

SEITON
SEITON

SEISO