Nome: Rossana Alamo

Gestão da Produção e das Operações 2

a) Média Móvel Simples (MMS): Total vendas = 26.45 + 23.67 + 25.07 + 19.45 + 17.17 +
21.89 + 25.78 + 28.91 + 30.03 + 32.45 + 25.08 = 292.85 MMS = Total vendas / Número
de períodos = 292.85 / 11 ≈ 26.62 milhares de Mts

b) Média Móvel Ponderada (MMP): MMP = (0.6 * 26.45) + (0.7 * 23.67) + (0.4

* 25.07) + ... + (0.25 * 25.08) MMP ≈ 24.19 milhares de Mts

c) Média Móvel com Suavização Exponencial Simples (MMSES): MMSES(t) = a * Vendas(t) + (1

- a) * MMSES(t-1) Usando a = 0.25 para os 3 últimos períodos:
MMSES(9)=0.25×30.03+0.75×24.00=26.01

(10)=0.25×32.45+0.75×26.01=28.03MMSES(10)=0.25×32.45+0.75×26.01=28.03

11)=0.25×25.08+0.75×28.03=27.07MMSES(11)=0.25×25.08+0.75×28.03=27.07

Discussão sobre mudança de localização da Empresa Cimentos de Moçambique:

A mudança da localização de uma empresa é uma decisão complexa que envolve

diversos fatores. No caso da Empresa Cimentos de Moçambique, alguns principais
fatores a considerar são:

Acesso a Matérias-Primas: A proximidade de fontes de matérias-primas essenciais para

a produção de cimento é crucial para reduzir os custos de transporte.

Mercado e Distribuição: A localização deve permitir o acesso fácil aos principais

mercados consumidores e a eficiência na distribuição dos produtos.

Concorrência: Analisar a localização dos concorrentes e a dinâmica do mercado local é

fundamental para evitar saturação do mercado ou para posicionar-se
estrategicamente.

Infraestrutura: A disponibilidade de infraestrutura como estradas, portos e ferrovias

afeta a logística de transporte de matérias-primas e produtos acabados.
Mão de Obra: A presença de uma mão de obra qualificada na nova região é essencial
para manter a operação produtiva.

Custos Operacionais: Considerar fatores como custo de energia, impostos e

regulamentações governamentais na nova região.

Prós da mudança para Inhambane:

Possível acesso a novos mercados e redução de concorrência direta.

Proximidade de fontes de matérias-primas.

Pode levar a redução de custos logísticos em longo prazo.

Contras:

Custos iniciais de realocação podem ser significativos.

Perda de proximidade com mercados atuais.

Necessidade de adaptar-se a uma nova mão de obra e regulamentações locais.

A decisão final deve ser baseada em uma análise aprofundada desses fatores,
considerando os objetivos estratégicos da empresa e o potencial impacto nas
operações e nos resultados financeiros.