MAKALAH

PERENCANAAN KARIER
DAN PENILAIAN KINERJA

Dosen Pengampu : SULLAIDA, S.E.,M.M

KELOMPOK 2
1 2
OLA LIANA ZK RISKA YULIA PUTRI
210410103 210410159

3 4
ALVIA FITRIANA YUYUN WAHYUNI
210410182 210410177

5 6
SINDY CLAUDIA ESSA REBINA
210410137 210410135
Pengertian
Perencanaan Karier
Perencanaan karir adalah perencanaan yang fokus
pada pekerjaan dan pengidentifikasian jalan karir
yang memberikan kemajuan yang logis atas orang-
orang diantara pekerjaan dalam organisasi.
Perencanaan karir adalah proses dimana perusahaan
menyeleksi tujuan karir dan jenjang karir dalam
mencapai rencana karir. Perencanaan karir
merupakan kegiatan atau usaha untuk mengatakan
perjalanan karir pegawai serta mengidentifikasi hal-
hal yang dapat dilakukan untuk mencapai tujuan
karir tertentu.
Proses Manajemen
Kinerja
● Perencanaan merupakan bagian awal yang sangat penting
dalam proses manajemen. Untuk menggambarkan betapa
pentingnya perencanaan terdapat istilah dalam bahasa
Inggris “Failling to plant is planning to failed”. Istilah ini
menggambarkan bahwa segala bentuk kegiatan harus
dimulai dengan perencanaan yang baik. Jika perencanaan
buruk maka dapat diramalkan hasilnya akan buruk. Dalam
bahasa Arab juga dikenal ungkapan “Innamal a’malu
binniat” yang artinya segala sesuatu tergantung niat atau
rencana. Dalam manajemen kinerja, perencanaan merupakan
tahap perumusan tujuan dan sasaran, penentuan tolok ukur
dan metode pengukuran, rencana pengorganisasian,
penganggaran, dan dukungan sumber daya manusia sebagai
operator. ( Bacal 1998 )
Dalam manajemen berbasis kinerja diperlukan pengetahuan
tentang proses manajemen kinerja yang menurut Bacal (1998)
terdiri dari :
Manajemen kinerja membutuhkan berbagai masukan yang harus dikelola agar
1. Masukan dapat saling bersinergi dalam mencapai tujuan organisasi.

Manajemen kinerja diawali dengan perencanaan tentang bagaimana

2. Proses. merencanakan tujuan yang diharapkan di masa yang akan datang, dan
menyusun semua sumberdaya, kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan

Keluaran merupakan hasil langsung dari kinerja organisasi, baik dalam bentuk
3. Keluaran. barang maupun jasa

Selain memperhatikan keluaran, manajemen kinerja juga memperhatikan

4. Manfaat. manfaat dari hasil kerja

Menjadi penting karena apa yang kita lakukan biasanya tidak langsung berhasil
5. Feedback 100%, dan kita membutuhkan informasi bagaimana untuk meningkatkan
kualitas kerja sehingga mendekati hasil yang kita harapkan
Metode Penilaian
Kinerja
● Metode Penilaian kinerja adalah penilaian berkala
kinerja seorang karyawan yang diukur dengan
kompetensi yang ditetapkan oleh perusahaan.
Penilaian kinerja sering kali mencakup kompetensi
inti yang dibutuhkan oleh perusahaan dan juga
kompetensi khusus untuk pekerjaan karyawan. (
Setiawan 1999 ).
● Setiap perusahaan memiliki tujuannya masing-
masing, yang berdampak pada metode penilaian yang
digunakan. Biasanya penilaian kinerja dilakukan
setiap 6 bulan atau setahun sekali. Tetapi ada juga
perusahaan yang melakukannya lebih sering.
Beberapa metode dalam penilaian kinerja berikut ini dapat
Anda terapkan di perusahaan

1. Management by 2. Behaviorally 3. 360-Degree

Objectives (MBO) Anchored Rating Feedback
Scale (BARS)

4. Assessment 5. Human-Resource (Cost)

Centre Method Accounting Method
Mengidentifikasi Kesalahan Dalam
Penilaian Kinerja
1. Kurangnya 2. Bias “Halo 3. Terlalu “longggar”
objektivitas error” / terlalu “ketat ”

4. Ketertarikan 5. Bias perilaku 6.Penyelia

memberikan nilai
tengah
terbaru
Mengidentifikasi Kesalahan Dalam Penilaian
Kinerja
Menurut Mondy & Noe (2005) masalah yang
berkaitan dengan penilaian kinerja adalah: Vectors
● Antique statues set of four vertical
posters with pieces of ancient
● Tourists with map in front of roman monuments sculptures with
monument editable text illustration
● Portrait of old female teacher in ● Classic columns set on blue
class
● Teacher doing an english lesson
online for his students
Icons
● Young tourists in front of ● Ancient Greece
monument
Mendesain Metode
Penilaian Kinerja

Para manajer dapat memilih

beberapa metode dalam
penilaian. Jenis mendesai metode
penilaian tentu akan bergantung
pada tujuannya untuk apa dan
bagaimana. Berikut beberapa
metode penilaian kinerja
01 02
Metode Penilaian Metode Skala
Umpan Balik 360- Penilaian (Rating
Derajat Scales Method)

03 04
Metode Insiden
Metode Esai
Kritis (Critical
(Essay Method)
Incident Method)
 kesimpulan
Perencanaan karir adalah pola pengalaman berdasarkan pekerjaan yang
merentang sepanjang perjalanan pekerjaan yang dialami oleh setiap
individu/pegawai. Terdapat beberapa tahap dalam perencanaan karir,
tahap-tahap perencanaan karir berbeda-beda sesuai dengan ilmuan yang
mengemukakan. Perencanaan karir juga dipengaruhi oleh beberapa faktor
yaitu tahap kehidupan karir, dasar karir, dan jalur karir. Perencanaan karir
dapat dipusatkan pada individu dan organisasi yang diantara keduannya.