Professional Documents
Culture Documents
Sakdjàhkjhfkjhqưkjfhàkld
Sakdjàhkjhfkjhqưkjfhàkld
2022
Phòng Kinh doanh Đương Hùng
Tóm tắt
báo cáo
Bao gồm:
Mục tiêu hướng đến 10-12 bạn trong team 2022, xây
dựng đội hình chia nhỏ, để nhân sự lâu năm phát triển
có cơ hội thử nghiệm vị trí quản lý
doanh thu trước vat
3,100,000,000
vnđ
Đạt được 88% so với kế hoạch năm đề ra cho
2021
số liệu trên là dự tính, và chưa trừ vat
swot
phân tích
Whether we met our targets
-Điểm mạnh: Đào tạo và khả năng
đẩy nhanh các sản phẩm mới đa
dạng. Đội ngũ ổn định.
-Điểm yếu: Tinh thần làm việc cần
được đẩy cao hơn
-Cơ hội: 2022 mở ra một cơ hội bán
hàng rất lớn nhờ nguồn hàng đa
dạng
-Rủi ro: duy nhất đó chính là việc
swot hậu đại dịch ảnh hưởng đến quyết
định chọn mua của khách hàng
phân tích
Kế hoạch làm việc 2022
01 02 03 04 05
Phát triển Chất lương Phát triển đội Phát triển kênh Đảm bảo
khách hàng khách hàng ngũ team khách hàng doanh thu
để đảm bảo Cải thiện chất Xây dựng đội tương tự 2021 , theo sát các kế
doanh thu, chắc lượng khách nhóm ổn định phát triển thêm hoạch đề ra với
chắn phải có hàng và tệp hơn để phát triển kênh tìm kiếm BGĐ để đạt được
lượng khách khách hàng đầu cá nhân trong khách hàng cho hiệu quả các kế
hàng nhiều và ổn tư với thu nhập team lên các vị đội ngủ và cá hoạch bán hàng
định theo mỗi cao nhờ vào các trí mới nhân đã đề ra trong
tháng và quý hội nhóm năm
CHỈ TIÊU
2022
5 TỶ VNĐ
CHO ĐỘI NHÓM 10-12 BẠN
Với chỉ tiêu trên mỗi nhân sự sẽ cần có doanh thu
500tr/ năm tương đương 3-4 giao dịch trong 1
năm.
Các hội nhóm DOanh nhân
Kênh phát
15%
hàng
40%
Zalo/Facebook
15%
Chăm sóc Online cá nhân Thị trường trực Salephone 150 Networking-
khách hàng cũ, hỗ trợ phát tiếp hoặc trực cuộc gọi mỗi Kết nối với 2
tạo mối quan triển khách dự án để xin ngày hội nhóm mỗi
hệ phát triển hàng thụ động thông tin khách tháng
khách hàng hiệu quả hơn hàng kết nối
mới
Thank you!
cảm ơn vì đã lắng nghe,
xin mời đặt câu hỏi thảo luận