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SDAT Béjaia
SDAT Béjaia
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SDATW BEJAIA MISSION I RAPPORT DE LANCEMENT
SOMMAIRE
1 LE SDAT DE WILAYA DANS LE DISPOSITIF D’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ........................................ 7
1.1 TERMES DE REFERENCES ET CADRAGE JURIDIQUE : .............................................................................. 7
1.2 LE SCHEMA NATIONAL D’AMENGEMENT DU TERRITOIRE (SNAT 2030) CADRE REFERENTIEL POUR LE SDAT
2030 (LA LOI 29/06/2010) ............................................................................................................................... 7
1.2.1 LES SIX ENJEUX MAJEURS DU SNAT............................................................................................. 8
1.2.2 LES LIGNES DIRECTRICES DU SNAT .............................................................................................. 8
1.2.3 « LES PAT » DES OUTILS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE CES LIGNES DIRECTRICES ......................... 9
1.2.3.1 LA LIGNE DIRECTRICE N°01: VERS UN TERRITOIRE DURABLE ........................................................... 10
PAT N°01 : LA DURABILITE DE LA RESSOURCE EN EAU............................................................................ 10
PAT N°02 : LA CONSERVATION DES SOLS ET LA LUTTE CONTRE LA DESERIFICATION ........................... 10
PAT N°03: LES ECOSYSTEMES.................................................................................................................... 10
PAT N°04 : LES RISQUES MAJEURS............................................................................................................ 10
PAT N°05: PATRIMOINE CULTUREL ET TOURISME.................................................................................... 11
1.2.3.2 LA LIGNE DIRECTRICE N°02: CREER UNE DYNAMIQUE DU REEQUILIBRAGE ...................................... 11
PAT N°06:FREINAGE DE LA LITTORALISATION ET L’EQUILIBRE DU LITTORALE ..................................... 11
1.2.3.3 LA LIGNE DIRECTRICE N°03 : CREER LES CONDITIONS DE L’ATTRACTIVITE ET DE LA COMPETITIVITE
DES TERRITOIRES ............................................................................................................................................... 12
PAT N°11 : MODERNISATION ET MAILLAGE DES INFRASTRUCTURES, DES TRAVAUX PUBLICS, DE
TRANSPORT, ET DE COMMUNICATION ..................................................................................................... 12
PAT N°13: LES POLES D'ATTRACTIVITE (PA) ET LES ZONES INTEGREES DE DEVELOPPEMENT
INDUSTRIEL (ZIDI) ...................................................................................................................................... 13
PAT N°14: LES NOUVEAUX ESPACES DE CROISSANCE :............................................................................ 14
PAT N°15: LE DEVELOPPEMENT LOCAL .................................................................................................... 15
PAT N°16: L’OUVERTURE A L’INTERNATIONAL ........................................................................................ 15
1.2.3.4 LA LIGNE DIRECTRICE N°04 : REALISER L’EQUITE TERRITORIALE ...................................................... 16
PAT N°19: LE RENOUVEAU RURAL ............................................................................................................ 16
PAT N°20: LE RATTRAPAGE ET LA MISE A NIVEAU DES ZONES A HANDICAPS ........................................ 16
1.3 LES DECLINAISONS TERRITORIALES ET SECTORIELLES DU SNAT :.......................................................... 17
1.3.1 LES SCHEMAS DIRECTEURS DES GRANDES INFRASTRUCTURES ET SERVICES COLLECTIFS
D’INTERET NATIONAL............................................................................................................................. 17
1.3.2 LES SCHEMAS D’AMENAGEMENT DES ESPACES DE PROGRMMATION TERRITORIALE (SEPT) : .... 18
1.3.3 SCHEMA DIRECTEUR D’AMENAGEMENT DU LITTORAL (SDAL) : ................................................. 19
1.3.4 LE PLAN D’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE DE LA WILAYA : ..................................................... 19
2 LA METHODOLOGIE D’APPROCHE DU S.D.A.T. ...................................................................................... 20
2.1 LE SDAT 2030,UNE COMPOSANTE DU SNAT ....................................................................................... 20
2.2 LE POSITIONNEMENT DU SDAT DANS L’ARCHITECTURE DU SNAT 2030 ............................................... 21
2.3 LES CINQ DYNAMIQUES DU SDAT ....................................................................................................... 22
2.3.1 LA DYNAMIQUE N°01 : PLAN DESTINATION ALGERIE (PDA) ....................................................... 22
2.3.2 LA DYNAMIQUE N°02 : POLES TOURISTIQUES D’EXCELLENCE (PTE) ........................................... 23
2.3.3 LA DYNAMIQUE N°03 : PLAN QUALITE TOURISME(PQT) ............................................................ 23
2.3.4 LA DYNAMIQUE N°04 : PLAN PARTENARIATS PUBLIC/ PRIVEE (PPP) .......................................... 24
2.3.5 LA DYNAMIQUE N°05 : PLAN DE FINANCEMENT (PF)................................................................. 25
2.4 LA STRATEGIE DU SDAT...................................................................................................................... 25
2.5 LES PREMIERES ORIENTATIONS STRATEGIQUES.................................................................................. 26
2.6 LES QUATRE GRANDS AXES DE LA STRATEGIE TOURISTIQUE ............................................................... 26
3 LES FACTEURS DE SUCCES...................................................................................................................... 27
4 LE SDAT, INSTRUMENT D’UNE NOUVELLE GOUVERNANCE TOURISTIQUE ............................................. 29
4.1 LES INTERACTIONS DES AUTRES SECTEURS AVEC LE TOURISME .......................................................... 30
5 LES POLES TOURISTIQUES, UNE NOUVELLE POLITIQUE POUR LE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE EN
ALGERIE.......................................................................................................................................................... 30
5.1 LA WILAYA DE BEJAIA DANS LE SCHEMA NATIONAL DIRETEUR D’AMENGEMENT TOURISTIQUE ........... 31
5.1.1 LES POLES D’EXCELLENCE TOURISTIQUES.................................................................................. 31
6 SCHEMA DIRECTEUR D’AMENAGEMENT TOURISTIQUE DE LA WILAYA DE BEJAIA................................. 32
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SDATW BEJAIA MISSION I RAPPORT DE LANCEMENT
PREAMBULE
Le tourisme est une activité florissante. Elle est l'une des plus grandes industries au
monde, véritable gisement de richesses et l’une des seules possibilités viables de
diversification économique. Il constitue un soutien à la croissance et une source de
création de richesses, d’emplois et de revenus durables.
Le tourisme peut devenir un réel pilier de développement pour l’Algérie, de part sa
nature transversale et l'effet d’entraînement sur d'autres secteurs de l’économie, il
est aussi le vecteur privilégié pour réduire la pauvreté et favoriser la croissance.
L’Algérie est la plus faible destination touristique en Méditerranée loin derrière le
Maroc et la Tunisie, elle enregistre presque 1 million et demi de touristes en 2006,
elle ambitionne d’accueillir, en 2015, 04 millions de touristes mais jusque-là la
contribution au PIB est à peine de 1%.
Pour cela l’Algérie a décidé de donner au secteur du tourisme, l’accompagnement,
l’encadrement et les conditions nécessaires et propices afin d’assurer sa montée en
puissance et de l’insérer dans les réseaux de commercialisation internationaux
pour assurer l’émergence de l’Algérie comme destination emblématique au plan
international.
La prise de conscience nationale de l’enjeu du développement touristique en tant
que vecteur de développement économique et social aux côtés des autres secteurs
productifs (Industrie, Agriculture …) impose à l’État de se doter d’un cadre
stratégique de référence et d’une vision claire à l’horizon 2030, à travers
l’établissement du Schéma Directeur d’Aménagement Touristique (SDAT).
En fait , le schéma national d’aménagement touristique (SDAT), l’unique dispositif
réglementaire décliné par le SNAT qui donne pour l’ensemble du pays ainsi que
pour chacune des parties du territoire national, les orientations stratégiques
d’aménagement touristique dans le cadre d’un développement durable.
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INTRODUCTION
La zone côtière méditerranéenne, est connue pour être l’une des zones les plus
fréquentées au monde. Elle est particulièrement touchée par la tendance effrénée
du développement touristique. Du fait de la diversité de ses paysages, habitats et
cultures cette région est une destination de choix, et toutes les projections
indiquent qu’elle le demeurera au cours des prochaines années.
Cette situation ne sera en aucun cas sans préjudices néfastes sur les équilibres
naturels et la pérennité des processus écologiques, des habitats côtiers, et des
fondement même d’un nouveau tourisme balnéaire. La Gestion Intégrée des Zones
Côtières, approche dynamique, consensuelle, intégrative et participative, constitue
sans aucun doute une démarche qui vise à répondre à l’essentiel des
problématiques de la zone côtière, notamment en matière de développement et de
tourisme durable.
Pour cela l’Etat a élaboré une stratégie bien claire et précise déclinée depuis le
SDAT national jusqu’au niveau wilayal, à travers le schéma directeur
d’aménagement touristique de la Wilaya .Plusieurs questions doivent trouver leurs
réponses dans cet outil; Quelle est la stratégie de développement touristique pour
une meillheure distination touristique de la Wilaya ? Comment renforcer et
consolider son développement touristique ? Comment faire du SDAT un outil de
développement touristique ?
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Les éléments de réponse à ces questions doivent permettre de tracer les contours
de la stratégie de développement durable. Imaginer un tourisme durable dans la
zone « Destination » équivaut à trouver les formules, les mécanismes et les actions
les plus adaptés pour résoudre l’équation développement de l’activité et ses
services économiques d’une part et maintenir les services écologiques d’autre part.
Ce premier rapport à pour objectif : d’abord, de fournir une base théorique sur le
contenu du schéma d’aménagement touristique, ses objectifs, ses priorités, ses
missions, et la méthodologie de travail pour arriver en fin de parcours de
construire des scénarios de développement touristique de la wilaya.
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Il constitue une réponse aux enjeux majeurs du territoire à l’horizon 2030, lesquels
résultent du croisement des éléments fournis par le diagnostic territorial et les
éléments de prospective, c'est à dire les scénarios possibles pour le développement
du territoire.
Un territoire durable,
La création de dynamiques de rééquilibrage territorial,
La promotion de l’attractivité et la compétitivité des territoires,
La mise en œuvre, l’équité territoriale
On y ajoute la dimension transversale de la gouvernance, qui permettra la mise en
place de circuits de décision adapté aux ambitions des lignes directrices.
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1.2.3 « LES PAT » DES OUTILS POUR LA MIS E EN ŒUVRE DE CES LIGNES
DIRECTRICES
Le SNAT n’est pas une démarche théorique, il vise la mise en œuvre opérationnelle
de ces lignes directrices. Il se décline dans cet esprit en vingt programmes
d’aménagement du territoire (PAT) ; où leur ampleur, leur complexité ou leur
caractère transversal, en font des opérations de longue haleine, fédèrent des
acteurs variés multiples.
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Ces programmes mettent en œuvre les quatre lignes directrices de manière ciblée
et concrète et sont adossés à des thématiques bien identifiées.
Mais selon l’objet du SDAT qui est le développement du secteur touristique dans la
wilaya de Bejaia, on a été ciblé seulement les PATS qui servent les buts souhaités
de cette étude comme suivant :
DESERIFICATION
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La wilaya de Bejaia a été programmé dans la région Nord Centre qui englobe
aussi les wilayates Alger, Blida, Boumerdès, Tipaza, Bouira, Médéa, Tizi Ouzou,
Chelef, et Ain Defla.
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- La politique de la ville.
d'intérêt national.
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SNAT 2030
plan
Schéma directeur
d'aménagement
d'aire
du territoire de la
métropolitaine
wilaya
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Objectifs :
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Aujourd’hui la qualité est une exigence, c’est dans cet esprit que le plan qualité
tourisme vise le développement de la qualité de l’offre touristique nationale.
Objectifs :
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On parle de partenariat public privé lorsque des acteurs privés et publics agissent
en commun pour répondre de la manière la plus efficace possible à un besoin
collectif, par un partage des ressources, des risques et des bénéfices" ou chacun
doit jouer son rôle : l’État, le secteur privé et autres acteurs.
Les objectifs du plan partenariat : l’articulation de la chaîne touristique
Le tourisme s’inscrit donc dans le cadre d’une approche transversale
intersectorielle et de partenariat Public-Privé qui articule de bout en bout la
chaîne touristique, pour ce faire. Il s’agit :
Le tourisme est le fruit d’une alchimie complexe dont les opérateurs ne maîtrisent
pas tous les paramètres. Il se développe notamment en fonction :
Objectifs :
Les cinq objectifs de plan de financement sont :
Ces cinq dynamiques constituent la voie pour une relance rapide et durable du
tourisme, confortée par le retour de l’Algérie sur scène internationales de part sa
position géostratégique. Ceci plaide fortement, aujourd’hui, pour une
reconsidération de la place et du rôle que doit jouer le tourisme dans une
perspective de maitre des enjeux fondant toute politique de développent durable.
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Eau et Energie
Un équipement de qualité implique une ressource en eau suffisante et un
traitement approprié.
Un équipement de qualité implique de l’énergie dans tous les sens du
terme.
Ethique
Tourisme durable, tourisme équitable, écotourisme sont devenus des
valeurs fondamentales qui désinhibent les touristes et les confortent dans
leurs choix.
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Le tourisme ne peut donc se concevoir sans son interdépendance avec les autres
secteurs. La réussite de son développement est fortement liée à la prise en
compte de sa dimension transversale d’une part et ascendante d’autre part.
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La wilaya de Bejaia " fait partie du pole Nord Centre qui est l’un des six pôles
d’excellence touristiques retenus dans le SDAT et par conséquent, dans le SNAT
2030, ce pole se compose en plus de Alger, Tipazza, Boumerdes, Blida, Chlef, Ain
Défla, Médéa, Bouira, et Tizi-Ouzou.
Vocation du pôle
Béjaîa constitue un lieu idéal pour développer le tourisme de séjours de courte et
moyenne durée grâce à ses traditions d’accueil qui en dispose depuis longtemps.
VOCATIONS PRINCIPALES : un pôle multi filières à potentialiser.
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Cette phase préparatoire donne le détail des prestations d’études et les modalités
d’organisation de la collecte de l’information, le déroulement de la concertation et
les rendus.
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Dans une première partie, les données clés du secteur du tourisme sont rappelées
à la fois sous l'angle des enjeux d'aménagement et d'environnement, des
caractéristiques de la fréquentation touristique, et de l'impact socio-économique
du tourisme sur les autres secteurs d'activités.
En plus d'être un état des lieux, le diagnostic a pour but de bâtir une image réaliste
et concrète de la réalité touristique, de la rendre compréhensible, lisible car
explicable. Ce qui permet de révéler les forces et les faiblesses des sites en termes
d'équipements et de services. Par ailleurs, il faut en connaître les principales
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En plus d'être partagé, ce diagnostic sera prospectif, c'est à dire qu'il s'agira
d'initier très en amont une vision du futur et un regard qui prépare la phase des
projections.
Le diagnostic doit dès lors être formulé comme une clé de lecture du mode de
développement passé et actuel du tourisme, un éclairage sur les futurs possibles et
les enjeux à maîtriser.
1. Analyse des ressources touristiques : vocation et problématique du secteur
du tourisme au niveau de la wilaya.
2. Reconnaissance et inventaire des sites touristiques, potentiel matériel et
immatériel, son état, utilisation et conflit d’usage.
3. Étude de l'environnement des sites touristiques.
4. Identification des marches et évaluation des savoirs faire locaux.
5. Diagnostic des outils de promotion et d'information, et de la politique
touristique de la wilaya.
6. Problématique et Conclusion.
A partir des réalités de la wilaya et à travers ses atouts et ses contraintes, l’étude
doit identifier les enjeux qui se posent au secouer du tourisme à moyen et long
terme, et définir un ensemble d’orientations en cohérence avec le les instruments
majeurs de la politique nationale d’aménagement du territoire à savoir : Le SNAT,
le SDAT, le SEPT, le PAW, le SDAAM et les schémas directeurs sectoriels, et des
propositions d’actions pertinentes issues de la concertation au niveau de la wilaya.
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Schéma des Espaces de Programmation Territoriale
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les marchés, notre équipe se basera encore sur les ateliers de travail, pour
réfléchir ensemble sur :
Bâtir un plan de stratégie touristique et des orientations :
Proposer les destinations touristiques (concepts) les plus porteuses et étudier les
différentes modalités d'intégration du tourisme au développement local en général
et rural en particulier et proposer un plan d'actions à mener.
Repérer les travaux d'aménagement et les Interventions de mise à niveau,
formation, promotion, communication à mettre en place.
Identifier les facteurs de changement qui vont conditionner l'avenir du marché
touristique et proposer les dispositifs adéquats, aide, financement, contrôle,
veille, etc...
Cette stratégie sera traduite par un plan d’action à cours, moyen et long terme
2030, elle prendra en considération en premier lieu les actions prioritaires et les
conditions humaines et matérielles de mise en œuvre.
Conception d'un tableau de bord de suivi des étapes clefs de mise en œuvre
des actions.
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DOCUMENT FINAL :
Le document final doit contenir les cinq phases de l’étude et le dossier
cartographique. Chaque phase de l’étude est présentée sous forme de rapports
écrits et d’atlas cartographiques à l’échelle appropriée.
Le dossier cartographique :
- Synthèse des dynamiques d’aménagement prévues par les instruments
légaux d’aménagement et de développement durable du territoire.
- Les aménagements touristiques à l’étude ou en projet.
- Les dynamiques touristiques en projet.
- Etat d’avancement des ZEST.
- Les zones à vocation touristique.
- Protection et maitrise des espaces naturels.
- Le réseau routier.
- Carte de synthèse des infrastructures et des territoires touristiques.
- Equipements et produits touristiques à l’étude ou en projet.
- Le projet d’aménagement touristiques à l’horizon 2030.
- Musées, jardins et autres établissement les plus fréquentés.
- Sites fréquentés pour leur intérêt patrimonial : architeteur, culture et
symboles.
- Sites d’activités balnéaires – ports et abris ôtiers.
- Nature et tourisme sportif – terre, mer, air.
- Attraits naturels –Routes foretières et point de vue renommés.
- Attraits naturels – Promenades et randonnées les plus pratiquées.
- Attraits naturels – Aires de pique, aires de jeux à forte fréquentation.
- Attraits naturels – Carde de synthèse.
COMITE DE PILOTAGE
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LE WALI
CHEFS DE DAÏRATE
LE REPRESENTANT DE L’APW
LES PRESIDENTS D’APC
LE DIRECTEUR DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT
DIRECTEUR DE LA CULTURE
REPRESENTANT DU DEPARTEMENT D’ARCHEOLOGIE
DIRECTEUR DE L’ENVIRONNEMENT
DIRECTEUR DU TRANSPORT
DIRECTEUR DE L’AGENCE FONCIERE
DIRECTEUR DE LA JEUNESSE ET SPORT
DIRECTEUR DE TELECOMMUNICATION, INFORMATION, ET COMMUNICATION
DIRECTEUR DE LA PLANIFICATION ET DE L’AMENAGEMENT DE TERRITOIRE
DIRECTEUR D’URBANISME ET DE L’HABITAT
DIRECTEUR DU LOGEMENT ET DES EQUIPEMENTS PUBLICS
DIRECTEUR DES TRAVAUX PUBLICS
DIRECTEUR DE L’HYDRAULIQUE
DIRECTEUR DES SERVICES AGRICOLES
CONSERVATION DES FORËTS
REPRESENTANT DES AGENCES TOURISTIQUES REPRESENTANT DE LA SOCIETE
CIVILE (ASSOCIATIONS REPRESENTATIVES DE LA POPULATION ACTIVANT
DANS LES DOMAINES DU TOURISME, DE LA CULTURE, DE LA PECHE, DE
L’ENVIRONNEMENT, L’URBANISME ET AUTRES ACTIVITE EN RELATION AVEC
LE TOURISME).
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Phase 02
Diagnostic prospectif
Phase 05
Phase 03 Phase 04 Stratégies
Perspectives de La stratégie de d’aménagement
développement développement et touristiques de la
DOCUMENT FINAL
et stratégie d’aménagement wilaya : programme de
Évaluation du secteur du d’aménagement mise en œuvre
touristiques retenue
tourisme et son impact sur retenue
Phase 01 le territoire durable
Identifier les enjeux à La mise en phase du
MISSIONS
Rapport de lancement
moyens et long termes tableau de bord de suivi
Les enjeux du secteur du Un plan d’action en
tourisme par rapport aux Définir un ensemble Document final du SDATW
tenant compte des L’évaluation des
instruments d’orientation en (les cinq phases et le
cohérence avec les horizons et des et des indicateurs, l’agenda, les dossier cartographique)
Comité de suivi d’aménagement et DD
instruments séquences temporelle fiches techniques qui
Précision des termes de
Tendances lourdes d’aménagement et DD précises
références de l’étude doivent être en conformité
La stratégie de
Établissement de la ave les canevas et
Synthèse, base de données développement et
Feuille de Route définitions en vigueur
A.F.O.M d’aménagement
Modalités de recueil touristique fondés sur les
d’information et de cinq dynamiques
calendrier de rencontre
avec le bureau d’étude
2 mois 4 mois 3 mois 3 mois 3 mois
LIVRABLES
Feuille de Route Bilan Diagnostic Enjeux majeurs Plan d’action Tableau de Bord de suivi Document Final
Calendrier provisionnel
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Bejaia a été aussi la capitale des Hammadites qui ont du abandonner leur capitale
montagnarde LKalaâ de Beni-Hammad pour s'installer sur ces rivages ouverts sur le
monde. Elle porte le nom de Bgayet tandis que les français lui donnent le nom «
bougie » car la cire des chandelles est fabriquée dans cette région.
Située à l’extrême Centre Est Algérien, La wilaya de Bejaia occupe une position
géographique stratégique. En plein cœur des cretes de Djurdjura, des Babors et des
Bibans, elle est serpentée par la Soummam qui débouche sur une riche plaine
plantée d’oliviers, d’arbres fruitiers et de vignobles.
Bejaia est limitée administrativement :
-A l’Est par la wilaya de Jijel,
-A L’Ouest par Tizi-Ouzou et BOUIRA,
-Au Sud par les wilayas de Sétif et Bordj Bou Arreridj.
C’est une wilaya côtière du centre-Est, qui s’ouvre sur la mer méditerranée avec
une façade maritime de plus de 100 Km, alternant criques rocheuses et plages de
sables fins d’Est en Ouest, c’est en effet la perle de l’Afrique du Nord .
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Insérée entre les grandes massifs du DJURDJURA, des Bibans et des BARBORS, le
territoire des la wilaya de Bejaia s’étend sur une superficie de 322 348 ha.2
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Annuaire 2011-2012 de la région Soummam (chambre de commerce et d’industrie Soummam-Bejaia)
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8.1.1.2 O R GA N I S AT I ON AD M I N I ST R AT I V E :
Issue du découpage administratif de 1974, la wilaya de Bejaia comptait
initialement 05 dairâtes et 28 communes, son territoire s’est amplifiée à partir du
découpage de février 1984 et compte depuis 19 dairâtes et 52 communes, dont 6
côtières (Souk El Tenine – Aokas - Tichy - Bejaia – Adekar – Akfadou).
8.1.1.3 ELEM EN T D E LA C LI M A TO LO GI E
De type méditerranéen, le climat de la Wilaya varie d’une zone à une autre.
La zone littorale et la vallée de la Soummam jouissent d’un climat pluvieux et
doux en hivers, sec et chaud en été favorable au développement du tourisme
balnéaire.
Le climat des zones de montagnes est caractérisé par un été sec et chaud et un
hiver pluvieux est froid, la température atteint parfois 0 c° et moins ce qui
s’accompagne par la chute de neige, un élément propice au développement du
tourisme climatique et les sports d’hiver.
600000 559189
500000
400000
300000 240159
200000 113229
100000
0
ACL AS ZE
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L’E N SE I GN E ME N T SUPE RI E UR :
La wilaya de Bejaia dispose d’une université au niveau de chef lieux de wilaya
(l’Université Abderrahmane Mira de Bejaia) ; le bute de cette université c’est
développé la recherche scientifique, elle Compte huit (08) Facultés (Sciences
Exactes, Technologie, Droit et des Sciences Politiques, Sciences Economiques,
Commerciales et des Sciences de Gestion, Lettres et des Langues, Sciences
Humaines et Sociales, Sciences de la Nature et de la Vie, Médecine) avec un
effectif de 39 095 dont 23 648 filles.
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Direction de la formation professionnelle 2012
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La superficie agricole totale de la wilaya de bejaia est 164 794 ha,soit 51% de la
superficie totale de la wilaya,avec une superficie agricole utile est de 30 348
Ha(soit 45,5% de la SAT),dont 6500 Ha irrigués qui répartis comme suit :
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Annuaire statistique de Bejaia 2010
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La forêt de la wilaya de Bejaia s’étend sur une superficie de 122 500 ha(dont
58 700 ha de forêt 47,92% et 63 800 ha de maquis 52,08%), ce qui représente 38%
de la superficie total de la wilaya, dont 58 700 ha de forêts couvertes et 63 800 ha
de maquis,avec les essences forestiéres dominantes : le chêne liège , chêne zen,
chêne afares et le pin d’Alep tous patrimoine confondus. les principausx massifs
forêstier sont :
La frange côtière de la wilaya de Bejaia s’étend sur une longueur de 100 km, soit
une surface maritime globale de 9 630,4 km2 et une superficie de pêhe côtiere de
555,6 km2 .
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La superficie des eaux territoriales est 2 222,4 km2 ,avec une zone de pêche de
740,8 km2 .cette frange côtière est carctérisée par un plateu continental réduit et
très accidenté, plutôt exploitable par les activités des petits métiers.5
8.1.1.8 I N D U ST R I E :
Industrie :
La wilaya de Bejaia dispose d’un tissu industriel significatif où presque toutes les
branches sont présentes avec une prédominance des activités manufacturières et
de transformation
Les zones industrielles et les zones d'activités participent au renforcement des
bases économiques et offrent un nombre conséquent d’emplois. La wilaya de
Bejaia est structurée autour deux (02) zones industrielles , bejaia , akbou ces
zones couvres une superficie totale de 159,4 Ha , et 19 zones d’activités totalisant
une superficie de 203,83 Ha. 01 zone industrieles en cours de réalisation d’une
superficie total 49 ha 57 hars 45 ca .
Le tissu industrielle de la wilaya de Bejaia est dominé par un nombre importants
des entreprises ce classifier par leurs nature juridique privés et publique
Mines et Carrières :
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Direction de la pêche et ressource halieutique
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Energie :
1- Electricité :
Le nombre de logement électrifiers était de 251 566 habitants , qui s’exprime par
un taux d’electrifiation avoisinant le 99%.
2- Gaz naturel :
Le taux de raccordement en gaz naturel dans la wilaya de Bejaia est de l’ordre
27,04%,d’un nombre de logement est de 68 03 habitants un taux insuffisant par
rapport à la taille et à l’empleur de la wilaya.
La wilaya de Bejaia dispose d’un réseau routier qui assure les interconnections
avec les différentes destinations. Il se compose de 26415,32 km linéaires des
routes se répartissant comme suit :
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La wilaya de Bejaia compte une seule ligne ferroviaire d’une longueur 88,8 Km
(Bejaia, Béni Mansour), destinée au transport de marchandises et de voyageurs
avec un nombre de 09 gares, au niveau des principaux centres urbains de la vallée
de la Soummam par lesquelles ont transités prés de 140 677 voyageurs.
Une seule liaisons ferroviaires inter wilaya par le réseau national (la ligne Bordj
Bou Arreridj/Alger).
L’aéroport de Bejaia est classé 4ème au niveau national, c’est aussi un aéroport
ème
international 2 classe nommé Abane Ramdane: situé à 5 km au sud de la ville
de Bejaia6.
L’aéroport est desservi par la compagnie nationale algérienne Air Algérie et par les
compagnies aériennes Tassili Airlines et Aigle Azur, ces vols sont destinés
principalement pour les villes:
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8.1.2.5 RES EAU D E T EL E COM M UN I CAT I ONS (TI C) : U N E E V A L U A T I O N EN HAR MONIE AVEC
LA CR OISSA NCE DE L’AR MATURE U R BAINE DA LA WILAYA
118 bureaux de poste de plein exercice ,06 guichet annexe, capacité des
centraux téléphoniques : 104 648 lignes, Nombre d'abonnés 85 895, 01
bureau pour 7 881 habitants.
Concernant l’internet la wilaya a été dotée par 31128 appareils ADSL avec
un nombre d’abonnés de 28391 au 31/12/2011.
Transports de voyageurs :
- Transport collectif : 06 Bus public (176places) et 2 803 bus privé
(64 067places) avec un nombre de 587 lignes.
- Transport par taxi : 4248 licences attribuées, 861 licences exploitées.
Il existe 03 Gares routières; (01 de type a Bejaia ,02 a AKBOU)
Propre compte :
- 768 véhicules de statut public pour une charge utile de 7 654,47 Tonnes ;
- 5 597 véhicules de statut privé pour une charge utile de 44 115,77 Tonnes.
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8.1.3.4 TRANSPORT M AR I TI M E :
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8.1.4.1 T OUR I S M E:
La Structure d’hébergement :
L'un des atouts majeurs qui donne à Bejaia sa vocation touristique réside dans son
relief (mer, montagne, forêts) ajouté à la zone côtière qui renferme de véritables
curiosités. Cette dernière constitue une potentialité touristique certaine dans
l'offre hôtelière de la région mais demeure insuffisante au regard de la demande
exprimée surtout en été.
Source thermales : Elle possède trois importantes sources thermales avec des
caractériqtiques thérapeutiques :
-Affections rhumatismales.
-Affections respiratoires.
-Affection neurologiques.
7
Fiche d’attractivité, SDAT 2030
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Le massif de l’Akfadou :
Situé a cheval entre les deux wilaya de bejaia et tizi ouzou,il se confond avec
djurdjura a son extrémité ouest pour prendre son indépendance et descendre
doucement vers la mer au nord est ,ce massif de 4000 hectares recéle de
magnifiques paysages montagneux encadrés de lacs,dont le fameux lac noir, et de
foréts denses de chénes zen et de liége.
- Les lacs : compte une diziane de lacs non exploités parmi ces lacs 8 :
- Les oueds : les plus importants oueds djemaa, oued soummam, oued
zitouna, oued Boussellam,oued amassine.
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Annuaire 2011-2012 de la région Soummam (chambre de commerce et d’industrie Soummam-Bejaia)
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La faune et la flore :
La région de Bejaia est d’une richesse floristique importante(l’olivier, figuier,
caroubier, câprier, peuplier, des chênes…).
Pour la faune, plusieurs espèces vivent dans la région notamment celles protégées
par la loi et que renferme le Parc National de Gouraya dans son territoire.
Le parc national de Gouraya :
Le parc national de Gouraya est le poumon vert de Béjaîa, qui domine la ville
jusqu'à au sommet de la montagne, on été créé pour la préservation de ce milieu
naturel et historique. il est aujourd’hui l’une des principales richesses de la kabylie
et un haut lieu touristique qui gagne à être connu et visité. Elle s’étend sur une
surface de 2 080 ha et comprend une zone marine longue longue de 12 Km ainsi
lac artificiel d’environ 3 Ha.
Le parc cotier regorges d’espèces animales protégées, et de plantes rares ( 26
espèces de mammifères, 130 espèces d’oiseaux,320 espèces végétales ont été
récensées dont 81 médicinales). Le lac Mezaîa renforme prés de 36 espèces
d’oiseaux dont certaines sont sédentaires.
La parc national de gouraya renferme aussi plusieurs sites pittoresques à l’image
de Cap Carbon, l’Ile des Pisans, les Aiguades, et le Pic des Singes. De nombres
vestiges datant des époques Hammadite, Espagnole et Française tels que le Fort
Gouraya, la muraille Hammdite et le Fort Lemercier accueillent des milliers de
touristes.
Les zones d’Expansion Touristiques : Le développement touristique de la
Wilaya est programmé à travers les onze zones d'expansion touristiques, qui
totalisent une superficie de 745Ha reparties comme suit :
Tableau 4 : les ZET Coté Est
Désignation de la Commune Superficie Superficie Superficie à
ZET par décret cadastrale aménager
1- Aokas plage Aokas 61 35,3245 09
2- Acherchour Boukhlifa 80 49,2956 15
3- Aguerioune Souk el 32 26,0310 08
4- Les Falaises tenine
Melbou 33 23,1607 0,5
Total (A) 04 ZET « Est » 206 133,8118 32,50
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ZET proposées :
Tableau 7 : ZET proposées
La wilaya dispose 26 plages dans la côte Est situées dans les cinq communes de
Boukhalifa, Tichy, Aokas, Souk El Tenine, et Melbou avec une superficie totale de
699000 m2 et d’une longueur totale de 26100 m.
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Concernant la côte Ouest, elle procède de 09 plages au niveau des trois communes
Bejaia, Toudja, et Beni K’sila.
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La wilaya de Bejaia a toujours été une des destinations privilégiées pour le touriste
local et les immigrés, se singularisé par des produits touristiques, qu’il offre.
- Tourisme balnéaire ;
8.1.4.2 CULTURE : U N E O F F R E C U L T U R E L L E E X C E P T I O X N NE L L E :
8.1.4.3 ARTISANAT :
Bejaia et sa région sont les dépositaires d’un richissime legs ancestral hérité des
périodes berbéro-romaines romaines et andalouses. De nombreuses activités
d’artisanat traditionnel comme la bijouterie, l’armurerie, la vannerie, le tissage, la
broderie, la sculpture sur bois, la céramique d’art, la bourrellerie, la porterie
subsistent encore dans les quatre coins de la wilaya
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Fiche d’attractivité, SDAT 2030
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Les bijoux de Kabylie sont très connus au Maghreb pour leurs couleurs vives et leur
raffinement. Constitués d'argent, ils sont ornés de coraux récoltés en Méditerranée
ou parfois d'émaux.
Les tapis de Kabylie sont faits de laine et confectionnés par les femmes. Ils sont
destinés à un usage domestique, sur le sol ou les murs, ou religieux, pour la prière.
Bien que menacé, l'art du tapis se conserve dans quelques villages de Grande
Kabylie. Il existe même des fêtes du tapis, comme celle des Ait Hichem, où sont
exposées des productions de toute l'Algérie.
- Le tissage de tapis et burnous dans certaines familles.
En matière de traditions culinaires, le Couscous appelé « El Keskes » est le
principal plat dont s’enorgueillit la région. Par ailleurs, certains plats traditionnels
tels que la « zeraïga », galettes émiettées dans du beurre.
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carte de synthèse
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