Pengertian Business Plan Menurut Para Ahli

Berikut ini terdapat beberapa pendapat dari para ahli mengenai business plan, yakni
sebagai berikut:

1. Menurut Hisrich dan Peters

Menurut pendapat dari Hisrich dan Peters, business plan ialah arsip tertulis yang
disediakan oleh inventor yang memvisualkan semua unsur eksternal dan internal yang
signifikan yang berperan serta dalam melakukan usaha baru.

2. Menurut Max Coulthard, Andrea Howell dan Geoff Clarke

Menurut pendapat dari Max Coulthard, Andrea Howell dan Geoff Clarke, business
plan ialah penelitian terperinci mengenai kegiatan organisasi yang mengamati di mana
organisasi berada, di mana utang terdapat terdapat dan di mana ia mungkin di masa
depan dan menghubungkan program kegiatan untuk memperoleh hasil tersebut.

3. Menurut Megginson

Menurut pendapat dari Megginson, business plan ialah suatu strategi tertulis yang
memuat kecil dan tujuan bisnis, cara kerja dan detail keuangan struktur para pemilik
dan manajemen dan bagaimana cara memperoleh tujuan bisnisnya.

4. Menurut Bygrave

Menurut pendapat dari Bygrave, business plan ialah suatu arsip yang menyertakan
kepercayaan akan keahlian sebuah bisnis untuk menjual barang maupun jasa dengan
memperoleh laba yang memuaskan dan memikat bagi investor.
Metode Business Plan

Berikut ini terdapat beberapa metode dalam business plan, yakni sebagai berikut:

• Mengenal Bisnis yang Akan Dilaksanakan

Metode pertama perlu dilaksanakan untuk menciptakan strategi bisnis ialah harus
mendapati luar dalam dalam dari pabrik yang akan dimasuki.

• Menentukan Visi

Metode kedua ialah sebuah strategi bisnis berfungsi untuk menentukan visi bisnis dan
membina untuk menentukan visi tersebut.

• Menentukan Audiens

Metode ketiga ialah investor yang mengumpulkan investor aset business plan, maka
hentuk memproduksi business plan yang sebanding dengan mereka.

• Membuat Strategi Bisnis

Metode keempat ialah menyusun kerangka strategi bisnis tersebut dikembangkan dan
susunan kerangka yang sebanding dengan urutan.

• Membuat Business Plan Secara Kompeten

Metode kelima ialah menggabungkan semua penjelasan penting, pastikan pengkajian

strategi secara kompeten.
Tujuan Business Plan

Berikut ini terdapat beberapa tujuan dalam business plan, yakni sebagai berikut:

1. Untuk mengkontras strategi-strategi yang sudah konsisten ataupun strategi

yang dimintakan.
2. Untuk memahami arah dan tujuan perusahaan.
3. Sebagai cara untuk memperoleh objek yang perlu diperoleh.
4. Sebagai media untuk mengetahui keuntungan dari pihak ketiga seperti
penanam modal ataupun bank.

Manfaat Business Plan

Berikut ini terdapat beberapa manfaat dalam business plan, yakni sebagai berikut:

• Untuk memulai sebuah bisnis ataupun usaha

• Untuk mengetahui sumber dana
• Membuat bisnis lebih pokok dan terencana
• Memprakiraan masa depan
• Untuk memajukan tingkatan bisnis

Kerangka Business Plan

Berikut ini adalah beberapa kerangka business plan yaitu:

1. Deskripsi Perusahaan

• Nama dan lokasi usaha

• Informasi kepemilikan dan status hukum
• Deskripsi sejarah tahap perkembangan dan paokan pencapaian ke depan
• Identifikasi produk atau jasa
• Deskripsi perusahaan
• Pendanaan perusahaan
2. Target Pasar

1. Lokasi target pasar

2. Deskripsi karakteristik demografis target konsumen
3. Motivasi dan pola pembelian konsumen
4. Ukuran pasar
5. Evaluasi terhadap pasar

3. Kompetitor

• Identifikasi jenis kompetisi

• Indentifikasi kompetitor spesifik
• Posisi kompetitor
• Keunggulan kompetitor
• Evaluasi terhadap tantangan yang harus dihadapi dan kompetisi di masa depan

4. Strategi Pemasaran

1. Dekripsi strategi pemasaran

2. Identifikasi strategi tambahan untuk pemasaran dan penjualan
3. Deskripsi tim penjulan

5. Operasi

• Elemen utama operasi

• Tonjolkan keuntunan operasional
• Tunjukan tantangan operasional di masa depan
6. Struktur Manejemen

1. Anggota tim utama

2. Perkirakan kebutuhan manajemen di masa depan
3. Deksripsikan struktur kepegawaian
4. Anggota dewan, penasihat, dan konsultan

7. Perkembangan Masa Depan

• Tujuan jangka panjang

• Target pencapaian masa depan
• Perkiraan risiko

8. Finansial

1. Laporan pendapatan
2. Kembangkan perkiraan arus kas
3. Sumber dan penggunaan dana

Kerangka bisnis plan di atas merupakan gambaran awal dalam membuat sebuah
proposal usaha. Dalam menyusun sebuah proposal usaha kita diwajibkan benar-benar
mengetahui keadaan lapangan termasuk ongkos produksi jika usaha yang kita ajukan
termasuk usaha baru. Tidak menutup kemungkinan dalam membuat bisnis plan kita
harus benar-benar terjun ke lapangan untuk melakukan eksplorasi sekaligus survey
baik keadaan demografi target pasar dan keberadaan kompetitor.
Format Business Plan

Berikut ini adalah beberapa format business plan yaitu:

• Executive summary

• Deskripsi Bisnis

• Strategi pasar, Analisis kompetitif

• Rencana Desain dan Pengembangan

• Rencana Operasi dan Manajemen

• Faktor-faktor keuangan

• Format Proposal

Proposal format Word A4, spasi 1,5, Font Arial 11 point dengan margin kiri
dan atas`3 cm, kanan dan bawah 2,5 cm.
 • Sistematika Proposal

JUDUL
(Buat judul yang menarik dan singkat, tidak lebih dari 15 kata).

1. Pendahuluan

2. Menjelaskan mengenai:

1. Latar belakang dan motivasi melakukan usaha

2. Justifikasi pemilihan obyek usaha.
3. Tujuan Usaha yang hendak dicapai

3. Analisis Produk

Produk dimaksud bisa berupa jasa, mengandung suatu inovasi, memiliki keunggulan
dibandingkan produk / jasa yang sudah ada. Proses penyampainnya ke pelanggan atau
proses produksinya, harus menjelaskan:

• Jenis dan nama produk, karakteristik produk

• Keunggulan produk dibanding dengan produk lain di pasaran
• Keterkaitan dengan produk lain termasuk perolehan bahan baku
4. Analisis Pasar

Proposal harus memuat analisis potensi atau peluang terserapnya produk di pasar serta
strategi yang akan diadopsi agar produk bisa bersaing dengan produk sejenis di pasar.
Memuat antara lain:

1. Profil konsumen
2. Potensi dan segmentasi pasar
3. Pesaing dan peluang pasar
4. Media promosi yang akan digunakan
5. Target atau rencana penjualan
6. Strategi pemasaran yang akan diterapkan

5. Analisis Produksi / Operasi

Menjelaskan bagaimana produk atau jasa dihasilkan, mencakup:

• Bahan baku, bahan penolong dan peralatan yang digunakan

• Pasokan bahan baku
• Proses produksi/operasi
• Jumlah produk atau jasa yang dihasilkan dalam 1 tahun

6. Analisis Keuangan

Menjelaskan tentang:

1. Investasi yang diperlukan (kebutuhan modal, perhitungan)

2. Penentuan harga pokok penjualan
3. Rencana Neraca awal dan Neraca Akhir Tahun
4. Rencana Laporan Laba/Rugi
7. Personalia dan jadwal kegiatan

Menjelaskan tentang personalia yang terlibat

• Ketua Tim, – Nama, – NRP, – Program Studi / Fakultas

• Anggota, – Nama, – NRP, – Program Studi / Fakultas
• Pembimbing, – Nama, – Program Studi / Fakultas
• Kompetensi SDM yang dibutuhkan:
• Organisasi
• Jadwal Kegiatan
• Rencana Anggaran Biaya

8. Uraian anggaran biaya meliputi

1. Kebutuhan Investasi
2. Kebutuhan Modal Kerja

9. Denah dan Lokasi Usaha

Menjelaskan tentang:

• Nama usaha (jika ada), alamat lengkap

• Gambar / denah lokasi usaha

10. Lampiran

1. Curiculum vitae ketua dan anggota pelaksana

2. Pernyataan kesediaan UKM Mitra (jika sudah ada)
3. Lain-lain apabila diperlukan