2/0/2023 ~ Reading’ Meport (chapter Vienne 7 pe not ee APPLYING METHOD FOR DEPLOYMENT “Duratul Farhria 21059154 _ Absen 3g A. OVERVIEW ADD BASE&GROUND # Sopa yang miemerluKan wemampuan manajémen perubahan budaya Intemal_, jawabannya adalah bahwa.retiap organwast ing! _meningkatian cara karyawan menerima, Insiatty perubahan: # Manajemen Perubahan budaya intemal. adalah - pilosofl yang __mencakup memberixsan: perubahan pada. Waktu yang tepat Z menanganl perubahan recata dinamir. # Wencatat hahwa 2/3 daninviatip perubahan :gagal mencapal __manfaat bunts yang dinarapran,.dengan dampare neqatip H Hesim, 1pulan { ten t ang memerluian_ ‘nemam puan ccm internal, , yaltu orgar dengan ukuran tertentu __ yang terus menerus: mengelola bany banyak inisva tap petubahan y y tumpang tindih. Organisarl. semacam ini. blasanya menunjukican Sejumlah g¢jala yang mengindigasisan _webutuhan alsan_jeemampuan manajemen peubahan budaya interna} a AC Duratur Faxhria J B. CCI! CAPABILITY Desiar BROLESS oe po 205g ote Absen 1g Berticut farkor dalam | menenturan. Mode operasi. Isemampucin ukuran- ofganiras) Diseribusi Geograpir 5G Project Pipeline y Komplertitar domain Structur Dipindai dengan CamScannerDuratul \Pachria 2 21059154 [abren 13) holes @ Budaya membangun kemampuan perubahan budaya C. STRUCTURE AND GoveRHANCE LFOR DEPLOXMENT Struxtur dan Tata Kelola merupaxan langkah dasar penting _ 4 ng four paca | penerapan model operas! Seaara weseluruhan . [ni Menderenisikan struictur, dimana ia akan. berada dalam -> otgamrast , dan Sid pa yang cisan bertanggung)awab dtainya. Kesimpulan, erectivitar iereluruhan. pergantung pada Pemilihan model operas! yang paling sesuai_untuK.organisati, sepert) yang telah iam) jelasixcin dalam buculnj. D._ CHANGE METODOLOGT _Metodologi perubahan Mendegenisican proses manajemen perubahan | yang aisan digunakan - ini meruParc Delapan Langxoh kottler atau model ADIKAR Prosci atau Horida Power and Light (FPL) ‘ahun 1990an. Serngkali nreredetogl. organisasi _memilih_metodologi. campuran 7mecodologi ishusus § dapatairesuaikan _agatsesuai_dengan Karate “organisast xan | DURATUL FAKHRIA £ CULTURE CHANGE ToOL”T : aul FARHR "| EmCun alat manajemen perubahan yang memetaKan fase metodologi. Petubahan budayq . ITeputusan. dwaini mencasup : _* Alatapa yang asanditerapian ¢ __» Berapa banyak alat yang horus kita millicl 2 + Formarapa yang harus cigunaican.? Alar -alat tersebur horus memiluci tampilan trance umum Dipindai dengan CamScanneroe Duratul Fatchria bow ts —— = Z105G154 . | Avren. (18) F. RESOURCES AND coMPETENCY Sumber daya_dan kom peten. T Mengis!_ peran praktisi perubahan yang tel Aparah pengetahuan, kererampilan, clan kemc 1g. Seloelumny | yang: at | >peflukan Tecara” ada internal atau anda. feerlu | merescrut Secor — r enteral , dan juga nenambeth ssonsultzan elstemat ie ol hreql “pendidiison n tethadap. - Plakeist petubahan, mitra clan Pelanggan_bushir anda tentang model operasi-layanan, dan metodologi.ma ajemen_ perubahan INTERVIEW Arp RESEARCH __ Bertyuan | mewWawancan. Pemimpin 2 besar dan manayer pe TUusAhacn | besar 2 menengah U/lebih mem ah perubahan dan budaya intefnal asa ot oes | | Bensur 10 fa n ‘ha lan. pe > — ih ine a | 1_temampuan Manajyemen 4. Tetapwan tujuan “bisnis G. terucur 2 2. Selaraskan birny.. dan Oferasi.€TT anda __3. Oapatisan duxungan manajemen eisecunp dimucq A. Blatkan sasacan bisnir_menclorong fungsionali ccm _ 9. Minimalisay penyesuaian sistem dengan | memanfaatisan Fungsionalitas pawaan- @ Gunakan hanyq konsulran yb engulaman % ferlanh ope Libatisan) penggunaan , _axhir.secarat, Lasts, dalam — deca solust - _8. Bernvettui dalam pelanhan Y memberdaycittan _9. Gunakan yadwail Penerapan Perubahon he : diluncunccn secara Fae erubak || Dipindai dengan CamScannerDURATUL FAKHRIN 21059154 No, ato sol CHANGE CAPABILITY BLUEPRINT _ Banyak Kapabilitas perubahan — Grelacip “bary. Seninegg | “Kembali menunjurkan nilarnyata. 4 gap sebagai proritas Utama bagi para pemimpin pPerubahan. a nceba mengubah budaya. dan _cetare -biry isapari lit _¥ telah Aitunjutsison +e lah te _ Mepenturan senting q\ini mencarsup” _B Alarapa ] diterapican 3! Berapa banyak ala § harus _____ Kita mili? 8 Format apa hats digunaicay_ Trlatd _tersebut harus memilish tampilan @nuansa.umum J Mencetminan merele organisatr : _ Duratuy _ Alat Awselator Perubahan Suaaya yang Muncus Abren. 18 ‘+ Penataan \wembali aia Anas FL ea 8. Rencana Assi e s san sistem % Fenargecan Rerilaisu__ x neue perubahan. @ Fetubdhan Penilaian Reubahan Penttaian..pemimpin Rencana_arsi_xomummasi.. 8 Ferencana panye. isomu ubah _pemetaan Dam parc _ Presentase Iishticar asi rai TIOFAKTOR KERERHASILAN KRID tuisan.manfadt bimis. spesiplis tereait perubahan ___budaya ¢ g. anda har harap dopatedinas Isai oleh \ntsid Hp ____CccM Anda -: Ly CCM menyediaisan. sistem somprehens c meningkatkan _prosel, menyelasikan proses bisnis ‘CSP #2 Menyelaransan Budaya dan Operan Sinls — aptscst TT 7 mendasaninya. _ Dipindai dengan CamScannerNo, Date DURATUL FAKHRIA a 20S 9154 ofr Absen 1B patkon ducungan ersfexuripmuda Tena ccm terdii dart. inulati¢ strategy, manayem en_ -puncak harur. secara accep menducungnya Lest #3 a ly CSF #4. Biarwan sasaron isis mendorong Fungsi Meinagemen Perubahan coe #5 Minimaican Penyesuaran dengan memanfaarcan fangs G siap pasar Ff Ls CSEAG. : Renggunaan onsultan yang terlanh@. berpengalam -on Cor A838. Bennvertasl dalam pelarthan untue member dayacn Pengguna arhir. GF #9. GUNGITON jadwal pduncuron pertahap denged Pengiiman. tambahon ‘ 4 cse_ Ao. Mengurut, Memantau & Mempercepay __ ic a ee _ E Absen 18 CREATING CUITURE OF ASSESMENT FORK CHANGE ie Management : Ydopan pertanyaan untuic budayq Penitaian _ % Di manakah lembaga memfoisuskan upayg 2 sumber dayanyg _ ___ Ufmelaxuican trangormast paling efectip menyjuvudaya — fentaran 2 —%e Apa saya Kafaicteriseric Kepempinan yr membawa tran formant _ bt? ke budaya penilaian jixa dibandingican ge Dipindai dengan CamScanner, ~ DuRATUI Faxhria | Absen 18 20059154 _*% Baga (mana \xit7 mem pertahanican budayo ¢enilarandart wartu. rewarctu Bagaimana tito dapat men Yelm bangxan enjlaian —_¥ menekantkon ‘|eolatorasy dg sipar hubungan mahastwa & dosen ¥ befsifot tatap mua ? * Bagaimana rita menguteh budayer penelitian tradinional __ Sehingga juga menghargai pentidvan imiah 2 | langrah & apo Y ctiperturcan fgarteop Forus pada hasi| belajar siswa Bagaimana Isebudayaan IeeleMbag aan di ben tue J diubah? —*_Mengingat mentngrdexatnya glsbalwes), di manarcoh \ethy Pertandingey imtemasiona 7. ? MISSING LING DALAM MANA sistem MANATEMEN HARIAN. _._ dapat membuark TEMEN PERUBAHAN BUDAT A: at 4 verlangsung sehap shipk _* _%_Metparan pertemuan hanan IM dan perua Kelompor oo \_tingkat 3 adalah pertemuan hariay PemiMpin Kelompok 2 pemiltik alircin nila, Dipindai dengan CamScanner