PALMARÈS LES AVOCATS D’AFFAIRES QUI COMPTENT

NO 3091 – AOÛT 2020

RD CONGO CÔTE D’IVOIRE

TSHISEKEDI, SEUL POURQUOI OUATTARA
DANS LA TEMPÊTE SERA CANDIDAT DOSSIER
LE MAROC
D’APRÈS
Spécial 12 pages

Les 100
africains
les plus
influents
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Zone CFA 4800 F CFA • ISSN 1950-1285

AFRIQUE
DE L’OUEST
16 pages

Cinq mois, cinq élections
«
U
ne dictature,
disait Georges
Clemenceau, est un
pays dans lequel nul
n’a besoin de pas-
ser la nuit devant
son poste de radio pour apprendre le
résultat des élections. » À cette aune,
indubitablement, l’Afrique n’est plus
ce continent où voter revenait à parier
sur une course à un seul cheval, quand
tout, y compris les taux de participa-
tion mirobolants, était préfabriqué.
De la Guinée à la Centrafrique
en passant par la Côte d’Ivoire, le
Burkina Faso et le Niger, aucun des
cinq scrutins présidentiels de ces cinq
prochains mois ne peut être consi-
déré comme joué d’avance. Certes,
dans chacun de ces pays, ce qui fait
le menu des brèves de comptoir de
médias occidentaux obsédés par la
résilience de pseudo- « traits cultu-
rels » africains sera probablement
présent. Du vote communautaire à la
fraude, de la manipulation des foules
aux achats de voix, ces cinq élections
se dérouleront (quoique à des degrés
divers) sur fond de réactivation – voire
d’exaltation – des clivages identitaires,
de clientélisme assumé et de ce revers
quasi inévitable de toute confronta-
tion électorale sur le continent qu’est
la violence physique.
Cependant, par rapport aux élec-
tions sans choix ni concurrence du
passé, dont nul n’imagine plus le
retour, le progrès est indéniable : la
fraude et l’achat de voix ne sont plus
l’apanage des partis ni celui des can-
didats au pouvoir, et, en deçà de ce qui
est perçu comme le seuil de tolérance
pour qu’une élection soit présumée
libre (ne pas faire obstacle à l’alter-
nance), tous les coups sont permis
en démocratie électorale, y compris
l’usage de la force. Plus il y a de choix,
plus la lutte est âpre, mais à tout le
moins y a-t-il compétition pour la
conquête du pouvoir…
GUINÉE. C’est là que devrait
avoir lieu, le 18 octobre, la pre-
mière édition de cette série de scrutins
présidentiels. À l’heure où ces lignes
sont écrites, la coalition au pouvoir
s’apprête à désigner son candidat, et,
sauf révolution copernicienne, ce sera
le président sortant, Alpha Condé.
À BAMAKO COMME
À CONAKRY, LA
« RUECRATIE » RISQUE, SI
ELLE S’IMPOSE, DE
REMETTRE À LA MODE
L’EXACT OPPOSÉ DE LA
DÉMOCRATIE: LES JUNTES
MILITAIRES.
Tout comme son voisin Alassane
Ouattara, Alpha Condé a fait adopter
une nouvelle Constitution qui l’auto-
rise à concourir. Mais à la différence
de ce dernier, l’idée de céder la place à
un dauphin ne l’a jamais effleuré: il se
prépare à cette échéance depuis le
jour de sa réélection, en 2015, per-
suadé de devoir achever son projet de
modernisation de la Guinée avant de
passer la main à une nouvelle généra-
tion. Ses deux principaux adversaires,
François Soudan
Cellou Dalein Diallo et Sidya Touré,
que la mise en œuvre de ce scénario
éliminerait ipso facto de la scène poli-
tique, sont résolus à l’en empêcher. Et
comme ils ne reconnaissent pas à
Alpha Condé le droit de se représen-
ter, ce n’est pas dans les urnes mais
dans la rue qu’ils comptent parvenir à
leurs fins. Longtemps contraintes par
la crise sanitaire, les manifestations
devraient bientôt s’intensifier, et les
dix semaines à venir seront tendues.
Si la très probable candidature
d’Alassane Ouattara pour un troi-
sième mandat fait les affaires d’Alpha
Condé, le président guinéen suit avec
inquiétude les tentatives de désta-
bilisation de son camarade Ibrahim
Boubacar Keïta, dont il est proche,
au point de multiplier les appels télé-
phoniques aux protagonistes de la
crise malienne. À Bamako comme à
Conakry, la « ruecratie » risque fort, si
elle s’impose, de remettre à la mode
l’exact opposé de la démocratie : les
juntes militaires.
CÔTE D’IVOIRE. Les circons-
tances exceptionnelles qui ont
amené Alassane Ouattara à faire le
choix de se représenter le 31 octobre
sont longuement analysées dans ce
numéro de Jeune Afrique par Marwane
Ben Yahmed, seul journaliste à s’être
entretenu avec le président ivoirien,
en marge des obsèques d’Amadou Gon
Coulibaly (lire pp. 56-59). Je n’y revien-
drai donc pas. Si ce n’est pour dire ceci:
en 2011, dans son discours d’investi-
ture, Alassane Ouattara plaçait sa pré-
sidence sous le sceau de « l’écriture
d’une page nouvelle » de l’histoire de
son pays. Deux mandats plus tard, si la
no3091 – AOUT 2020 3
 volonté de stabilisation par le biais de
la croissance économique a incontes-
tablement porté ses fruits, il n’en va
pas de même de la stratégie de récon-
ciliation nationale et de réduction des
inégalités sociales. À cette contradic-
tion, il faudra que le candidat Ouattara
apporte des promesses crédibles de
solution, car, au-delà des polémiques
sur son éligibilité, c’est sur elle que
jouera Henri Konan Bédié. Faute, évi-
demment, de brandir la carte de l’al-
ternance générationnelle (s’il est élu,
le « sphinx de Daoukro » sera, à 86 ans,
le vice-doyen des chefs d’État afri-
cains, juste derrière Paul Biya), le pos-
tulant du PDCI avance déjà celle de
l’alternance communautaire. Quitte à
laisser ses partisans relancer sur les
réseaux sociaux la traque nauséeuse
des « étrangers qui n’ont pas de village
en Côte d’Ivoire » (sic).
Une décennie plus tard, la crise pos-
télectorale demeure centrale dans le
débat politique ivoirien, et elle conti-
nuera à le polluer tant que la vérité et
la justice n’auront pas été complète-
ment dites sur ces événements.
BURKINA FASO. Il fut un temps
où le régime de Blaise Compaoré
rassemblait l’essentiel des élites du
pays, le seul espace de compétition
électorale se situant à l’intérieur du
parti – ultra-dominant – au pouvoir.
La révolution de 2014 a tout changé,
sauf la mémoire: les Burkinabè savent
que Roch Marc Christian Kaboré, qui
briguera le 22 novembre un second
mandat, tout comme ses concurrents
Zéphirin Diabré, Kadré Désiré
Ouédraogo, Eddie Komboïgo ou
Gilbert Noël Ouédraogo, sont d’an-
ciens barons du système mis en place
par l’exilé d’Abidjan. Rares sont les
candidats qui, à l’instar du juriste
Abdoulaye Soma ou de l’ex-ministre
Tahirou Barry, n’ont pas joui de postes
avantageux à l’époque où l’alternance
était un objectif improbable.
Reste que ce ne sont pas les comptes
du passé qui sont un enjeu dans cette
élection où le président Kaboré part
en position de favori, face à une
opposition désunie. Mais bien plutôt
les comptes sécuritaires du présent.
4 no3091 – AOUT 2020
Groupes jihadistes, banditisme,
litiges fonciers, milices paysannes,
réfugiés: le bilan global des violences
qui ont endeuillé le nord, l’est et l’ex-
trême-ouest du Burkina Faso a été en
2019 supérieur à celui du Mali. Quel
impact cette situation aura-t-elle sur
la présidentielle ? L’élection pourra-
t-elle se tenir partout ? Et in fine : le
chef de l’État a-t-il été à la hauteur
du défi sécuritaire, compte tenu de la
faiblesse des moyens dont il dispose?
De la réponse à ces questions dépend
en partie le résultat des urnes, dans
moins de quatre mois.
NIGER. En désignant, il y a plus
d’un an déjà, son dauphin pour
la présidentielle du 27 décembre en la
personne de Mohamed Bazoum,
Mahamadou Issoufou a fait le pari de
la modernité et du vote transversal :
TANT QUE LA VÉRITÉ ET LA
JUSTICE N’AURONT PAS
ÉTÉ DITES, LA CRISE
POSTÉLECTORALE DE 2010
CONTINUERA DE POLLUER
LE DÉBAT IVOIRIEN.
originaire d’une tribu arabe très mino-
ritaire au Niger, l’ancien ministre de
l’Intérieur peut apparaître a priori
comme un candidat clivant qui devra
en outre assumer la totalité du bilan de
cette dernière décennie, y compris l’af-
faire récente des malversations présu-
mées au sein du ministère de la
Défense. Mais Bazoum, qui sillonne le
pays depuis plusieurs mois, est un
homme politique aussi madré qu’ex-
périmenté, le parti sur lequel il s’ap-
puie, une machine électorale, et son
mentor, quoi qu’on en dise, un démo-
crate candidat au prix Mo Ibrahim.
Pour autant, rien n’est gagné car
la concurrence, renforcée par une
société civile pugnace, est vive, même
si Hama Amadou, qui fut en 2016 le
principal adversaire du président
Issoufou, ne pourra pas être de la
partie. L’ex-Premier ministre Seyni
Oumarou se présentera pour la troi-
sième fois, l’ancien général putschiste
(et président de la transition) Salou
Djibo rêve de revenir au pouvoir, et le
vibrionnant Ibrahim Yacouba (ancien
ministre) d’y accéder, alors que l’entre-
preneur Hamidou Mamadou Abdou
s’imagine en émule de Patrice Talon.
Les jeux sont ouverts…
CENTRAFRIQUE. C’est sans
doute l’élection la plus aléatoire
des cinq : prévue en principe pour le
27 décembre, sans que l’on sache
encore si les opérations d’enrôlement
des électeurs pourront être achevées à
temps. Ni quel pourcentage du terri-
toire national sera concerné par ce
scrutin. Près des deux tiers du pays
sont toujours contrôlés par des
groupes armés, en principe signataires
des accords de paix de Khartoum et de
Bangui, mais dont les chefs Abbas
Sidiki et Mahamat Ali Darassa conti-
nuent de se comporter en seigneurs de
guerre. Milice peule d’autodéfense, le
groupe 3R (Retour, Réclamation,
Réhabilitation) tient ainsi le Nord-
Ouest sous sa coupe, face à ce qui reste
des bandes anti-balaka.
Dans ce contexte, la candidature
programmée du président Touadéra
à un second mandat revient à faire
avaliser par les Centrafricains un
constat d’échec. Mais dans un pays
qui n’a jamais brillé par la qualité de
son leadership, la gouvernance n’est
pas un critère. Seule compte la capa-
cité du candidat à redistribuer et à
« saluer les fronts » de sa clientèle.
À ce jeu, celui qui tient le pouvoir à
Bangui a sur ses adversaires une lon-
gueur d’avance, même si ces derniers
– Anicet-Georges Dologuélé, Martin
Ziguélé, Désiré Kolingba, Catherine
Samba-Panza, Karim Meckassoua,
avec l’ex-président François Bozizé
en faiseur de rois – peuvent espérer,
dans le cadre d’un éventuel second
tour au début de février 2021, le ren-
voyer à sa chaire de mathématicien
émérite. Encore faudrait-il pour cela
qu’ils aient trouvé le vaccin contre le
coronavirus des hommes politiques
africains: l’ego.
 SOMMAIRE
SOMM OBJECTIF MAROC
86 Riposte royale

ÉCONOMIE
102 BAD Adesina, le vrai bilan
106 La galaxie de Patrick Pouyanné
107 Finance Panique dans l’entre-soi
marocain
108 Banque Bernard Dossongui Koné,
le retour en force
110 E-commerce Jumia, une saison
au purgatoire
112
1 Chronique Trois idées pratiques
pour capter (enfin) le capital africain
113
1 Palmarès Les 100 leaders du droit
des affaires

DOSSIER
D LOGISTIQUE
118 À l’assaut de l’hinterland

CULTURE(S)
C & LIFESTYLE
128
1 Littérature Timothée de Fombelle
132 Hommage L’arche de Rodney
135 Cinéma Par-delà La Haine
138 Médias Quand l’image est une arme
140 Musique Félicity Ben Rejeb Price,
reine du clip

GRAND FORMAT
141 Cedeao Il était une fois dans l’Ouest

VOUS & NOUS

177 Le courrier des lecteurs
178 Post-scriptum
3 Éditorial par Franççois Soudan MAGHREEEB & MOYEN-ORIENT
74 Tunisie Les femmes du président
PROJECTEURS 80 Tribune Palestine: lettre ouverte PHOTOS COUVERTURES :
ÉDITION AFRIQUE DE L’OUEST : ISSOUF SANOGO/AFP
8 La femme du mois Rose Christiane à mes amis arabes ÉDITION MAGHREB & MOYEN-ORIENT : MAP
Ossouka-Raponda 82 Algérie Chengriha, ÉDITION INTERNATIONAL ET AFRIQUE SUBSAHARIENNE :
FABRICE COFFRINI/AFP; SOUDAN/ALPACA/ANDIA; ERIC PIERMONT/
10 Infographie Les zones les plus la locomotive de l’armée AFP; REX/SIPA;JEFFREY ABRAHAMS/GALLOIMAGES/GETTY IMAGES;
vulnérables au Covid-19, PATRICK FOUQUE; RICHARD CANNON POUR JA; SIMONE MC
COUTIE/THE WORLD BANK; VINCENT FOURNIER/JA; MATTHIEU
région par région ROSIER/REUTERS; BRUNO LÉVY POUR JA; ANDREW KELLY/REUTERS
12 Dix choses à savoir sur… Karim Keïta
14 Le match Ngozi Okonjo-Iweala
vs Amina Mohamed
18 Esprits libres
Fondateur: Directeur Abonnements: Tél.: +33 (0)144301960
CLASSEMENT Béchir Ben Yahmed,
le 17 octobre 1960 à Tunis
de la publication:
Marwane Ben Yahmed
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6 no3091 – AOUT 2020


Africa Re alloue 3,3 millions €EU
à la lutte contre la Covid-19 en Afrique
La Société Africaine de Réassurance (Africa Re), groupe numéro 1 de la réassurance en Afrique,
a annoncé le décaissement de 3,3 millions $EU pour soutenir les parties prenantes à la lutte
contre la pandémie de la Covid-19 sur le continent. L’annonce a été faite après l’approbation
des comptes finaux 2019 d’Africa Re par l’Assemblée Générale le 26 juin 2020.
Ces fonds seront gérés par la Fondation
Africa Re, une institution indépendante
créée pour coordonner les projets de la So-
ciété en matière de responsabilité sociale.
Cette assistance sera fournie à plusieurs
États et institutions privées en première
ligne dans la lutte contre la pandémie pour
des campagnes de sensibilisation, les me-
sures de prévention, l’acquisition du ma-
tériel médical et le matériel de protection
personnelle. Le décaissement se répartit
entre les plusieurs bénéficiaires, à savoir :
les villes abritant des bureaux d’Africa Re
(Lagos, Johannesburg, Nairobi, Le Caire,
Abidjan, Casablanca, Ebène et Addis-Abe-
ba) ; les 41 Associations des assureurs des
41 Etats membres d’Africa Re et le Centre
Africain de Contrôle et de Prévention des
Maladies (CDC Afrique), organisme de san-
té publique de l’Union Africaine.
Le groupe Africa Re en bref
Le Groupe Africa Re est la société panafri-
caine de réassurance la plus importante en
Afrique et au Moyen-Orient. Elle a été créée
en 1976 par les États membres de l’Union
Africaine (UA, ancienne OUA) et la Banque
Africaine de Développement (BAD).
Fin 2019, son capital social était détenu par
les actionnaires suivants :
> 41 États africains (34 %) ;
> La Banque Africaine de Développement
(BAD) (8%) ;
> 117 compagnies africaines d’assurance
et de réassurance (35 %) ;
> 3 groupes de (Ré) Assurance
Internationaux Non-Régionaux (23 %).
Tél. : +234-1-461 6820/461 6828/280 0924/280 0925
Fax : + 234-1-280 0074
Email : info@africa-re.com
« Rester aux côtés de nos
communautés dans la lutte
contre la pandémie
de la Covid-19 rentre en droite
ligne de la mission
d’Africa Re. C’est un devoir,
et en même temps une fierté,
de contribuer à l’atténuation
du risque de crise sanitaire
avec ses conséquences
socioéconomiques. »
déclare Dr Corneille KAREKEZI,
Directeur Général du Groupe Africa Re
Plot 1679, Karimu Kotun
St. Victoria Island,
P.M.B.12765, Lagos, Nigeria
COMMUNIQUÉ
La Société, dont le siège est à Lagos, Ni-
geria, a le plus grand réseau commercial
dans la réassurance en Afrique avec 6 bu-
reaux régionaux (Casablanca, Le Caire,
Abidjan, Nairobi, Johannesburg, Lagos,
Ebène en Île Maurice et deux filiales
principales que sont la Africa Re (South
Africa Ltd.) basée à Johannesburg et la
Africa Retakaful Company basée au Caire,
Egypte.
Avec des primes souscrites de 845 mil-
lions €EU et des fonds propres de
975 millions €EU à fin 2019, Africa Re
reste le plus grand pourvoyeur de capa-
cité de souscription en réassurance en
Afrique, permettant de protéger finan-
cièrement jusqu’à un total de 40 mil-
liard €EU d’exposition aux risques d’as-
surance.
Africa Re est 37 e dans le classement de
Standard & Poor’s de 2019 sur les 40
plus grandes compagnies de réassurance
de la planète. La Société peut se préva-
loir de la meilleure notation financière
internationale : A/Perspectives stables
par A.M. Best et A-/Perspectives stables
par Standard & Poor’s.
Pour plus d’information,
prière de visiter le site :
www.africa-re.com
Pour davantage d’informations
sur la Fondation Africa Re,
rendez-vous sur :
JAMG - PHOTOS : D.R.
www.africa-re.com/about_us/afri-
care_csr
www.africa-re.com
 PROJECTEURS
LA FEMME DU MOIS
Rose Christiane
Ossouka-Raponda
Le temps des amazones
Nommée le 16 juillet Première ministre du Gabon, l’ex-maire
de Libreville dirige un gouvernement qui, comme plusieurs
institutions du pays, est largement féminisé.
E
GEORGES DOUGUELI
n omyéné, la langue
maternelle de la nouvelle
Première ministre du
Gabon, l’ossouka est une
mixture dont les propriétés
augmentent les capacités
physiques. La biographie officielle de
Rose Christiane Ossouka-Raponda ne
mentionne pourtant aucune potion
magique susceptible d’expliquer l’ir-
résistible ascension de cette écono-
miste de 56 ans. Peu à son aise avec
les médias, elle cultive la discrétion
au point que sa page Wikipédia n’a
été créée que le 16 juillet dernier, tout
juste trois heures après l’annonce de
sa nomination à la primature. La
présentation que cette encyclopédie
participative fait d’elle n’a pas suffi à
étancher la curiosité des Gabonais.
Qui est donc cette inconnue propul-
sée à la tête du gouvernement ?
À l’inscription de son patro-
nyme sur l’onglet des moteurs de
recherche, de curieuses occurrences
se proposent. Les internautes s’inter-
rogent sur ses origines alors qu’une
rumeur lui attribue une ascendance
étrangère. Selon nos informations,
il n’en est rien. Certes, elle ne vient
pas de l’une de ces grandes familles
métissées de la bourgeoisie mpon-
gwèe. Mais la deuxième partie de
son patronyme lui épargne les procès
8 no3091 – AOUT 2020
en illégitimité. Même s’il n’induit
aucune parenté avec l’écrivain
Raponda Walker, le premier Gabonais
à avoir été ordonné prêtre de l’Église
catholique romaine, le « R » dans l’an-
throponymie gabonaise représente
une particule de noblesse.
Philosophie du Djembe
En outre, « c’est un brillant sujet de
la communauté », se félicite l’an-
cien secrétaire général de la prési-
dence, Guy Rossatanga-Rignault, à
propos de cette ancienne étudiante
qui fut major, ex aequo avec l’actuel
ministre de l’Économie, Jean-Marie
Ogandaga, de la douzième promo-
tion de l’Institut de l’économie et
des finances du Gabon. D’autres
recherches portent sur l’identité de
son époux, lequel n’apparaît quasi-
ment jamais auprès d’elle. Tout juste
apprend-on qu’il est un Fang de
« DURANT SON
PARCOURS, AUCUN
SCANDALE. MAIS AUCUNE
RÉFORME D’ENVERGURE
NON PLUS », PERSIFLE
UN ANCIEN MINISTRE.
Lambaréné (Moyen-Ogooué) et qu’il
fut avant sa retraite un discret secré-
taire général de ministère.
Après ses études, Rose Christiane
Ossouka-Raponda choisit la Direction
de l’économie au sein du ministère
du même nom alors que ses cama-
rades se disputent les places au sein
des juteuses régies financières. Puis,
virant de bord, elle se recycle à la
Banque de l’habitat comme directrice
générale adjointe de cette filiale de la
Banque gabonaise de développement.
À partir de 2005, la jeune femme
commence timidement à apparaître
sur la scène politique en affichant
son activisme dans une association
de femmes cadres constituée en sou-
tien à la réélection d’Omar Bongo
Ondimba à la présidentielle prévue
la même année. En 2012, elle prend
en charge le portefeuille du Budget,
des Comptes publics et de la Fonction
publique, puis, en juillet 2019, celui
de la Défense nationale et de la
Sécurité.
« Durant son parcours politique,
Ossouka-Raponda ne s’est pas fait
remarquer. Aucun scandale, mais
pas de réformes ni de projet d’enver-
gure non plus », critique un ancien
ministre. Cette prudence, renforcée
par une certaine culture du secret,
est attribuée par les commentateurs

à la philosophie du Djembe, la société
secrète féminine myénée dont elle
est une initiée. « Ne rien dire, ne rien
faire qui dérange quiconque. »
« Cette nomination est cosmé-
tique et ne justifie pas l’éviction de
Julien Nkoghe Bekale. Ce n’est rien
de plus qu’une opération de com-
munication », tacle un sénateur de
l’Union nationale (opposition). Les
détracteurs de la promue font remar-
quer qu’elle n’a jamais été élue au
Parlement et lui promettent l’enfer
lors de la séance des questions au
gouvernement.
Il est vrai que, en matière d’expé-
rience politique, elle fait figure de
petit poucet par rapport à ses rivaux
que sont le ministre d’État chargé de
l’Énergie et des Ressources hydrau-
liques, Alain-Claude Bilie-By-Nze,
et sa consœur des Relations avec
les institutions constitutionnelles,
Denise Mekam’ne, deux poids lourds
rompus aux joutes électorales. Pis,
élue en huitième position sur la liste
du 3e arrondissement de Libreville
aux municipales de 2013, Ossouka-
Raponda a quand même été propul-
sée maire de Libreville à la faveur
d’une instruction du Palais du bord
de mer. Les autres prétendants au
fauteuil tels que Laure Olga Gondjout
et Alexandre Barro Chambrier
À Libreville,
le 17 juillet.
FRANÇOIS ZIMA
n’avaient pas digéré ce fait du prince.
L’affaire fut le point de départ de la
brouille qui conduisit à la démission
de ce dernier du Parti démocratique
gabonais.
Le temps du pouvoir au féminin
est, semble-t-il, venu au Gabon. Le
gouvernement compte pas moins de
onze femmes ministres.
Constat inédit en Afrique subsaha-
rienne : on n’avait encore jamais vu
autant de femmes à la tête d’institu-
tions constitutionnelles dans un seul
pays. Présidente de la Cour constitu-
tionnelle depuis plus de deux décen-
nies, Marie-Madeleine Mborantsuo
est l’une des personnalités les plus
puissantes du pays. Lucie Milebou-
Aubusson, qui dirige le Sénat, doit
suppléer le chef de l’État en cas de
vacance de la présidence. Comme ses
devancières, Ossouka-Raponda est la
première femme à occuper le poste
de Premier ministre dans son pays, et
même dans toute l’Afrique centrale.
Braver les barrières culturelles en
faisant voter une loi dépénalisant
l’homosexualité, montrer à quel
point les femmes sont respectées…
Le Gabon est à l’avant-garde, avec un
progressisme qui pourrait bien redo-
rer son image à l’étranger et donc
améliorer son attractivité aux yeux
des investisseurs de tous les pays.
Ils ont dit
« Il n’est pas envisageable que le président
Ibrahim Boubacar Keïta démissionne. Il a
été élu démocratiquement par l’ensemble
du peuple malien. Ceux qui veulent
prétendre à la magistrature suprême de
nos pays devraient passer par les urnes, et
il serait dangereux de s’en écarter. »
BOUBOU CISSÉ
Premier ministre du Mali
« Nos 60 milliards de dollars de réserve
de change sont suffisants pour une
relance. D’autres pays sont contraints
d’emprunter des milliards auprès des
institutions internationales. »
ABDELMADJID TEBBOUNE
Président de l’Algérie
« Aucune plainte n’est actuellement
déposée contre moi. Il y a des procès à
mon encontre sur Facebook, mais rien
devant les tribunaux. »
ELYES FAKHFAKH Premier ministre
démissionnaire de Tunisie
« Je ne veux pas vivre la moralisation
comme on la vit aux États-Unis, je veux
qu’un homme puisse prendre un
ascenseur avec une femme. »
ÉRIC DUPOND-MORETTI
Garde des Sceaux français
HAMILTON/REA
« J’ai récemment attrapé notre ami garde des
Sceaux, Éric Dupond-Moretti, pour lui dire: “Je
vais être un gros caillou dans ta chaussure.
Pas une victime [de violences sexuelles] ne
doit s’interdire de porter plainte.” »
ÉLISABETH MORENO
Ministre française déléguée, chargée de
l’Égalité entre les femmes et les hommes
no3091 – AOUT 2020 9
 PROJECTEURS

LES ZONES LES PLUS VULNÉRABLES

AU COVID-19, RÉGION PAR RÉGION
Élaborée par la Surgo Foundation, une organisation caritative américaine, cette carte détaille
le niveau de vulnérabilité au Covid au sein de chaque pays du continent, région par région. Les
critères pris en compte sont: l’âge, la fragilité des habitants, leurs situations socio-économique
et épidémiologique, l’état du système de santé, la densité de population, l’accès au logement
et aux transports. RD Congo, Madagascar, Malawi, Éthiopie et Cameroun concentrent le plus de
zones à risque. Plus étonnant: l’Ouganda, qui ne déplore aucun décès lié au Covid-19, compte
aussi une région jugée vulnérable (frontalière de la RD Congo).

INDICE DE VULNÉRABILITÉ
AU COVID-19

Très haut
Haut
Modéré
SOURCE : SURGO FOUNDATION

Bas
Très bas

10 no3091 – AOUT 2020

 LES VOIX DU MONDE

DIANKÉ
Une histoire africaine au féminin

Le premier podcast natif

de fiction ouest-africain
Série audio en 12 épisodes disponible sur rfi.fr
et sur les plateformes de diffusion (Apple Podcast, Deezer, Spotify, TuneIn)

Sur l’antenne de RFI du 20 juillet au 6 août, du lundi au jeudi à 19h10 TU

 PROJECTEURS
Il a démissionné de la présidence de la Commission parlementaire de la défense le 13 juillet.
Au même moment, son père, le chef de l’État malien, voyait son pouvoir contesté par la rue.
DÉPUTÉ
En 2013, il a tout juste 34 ans quand il
se présente aux législatives – malgré
les réticences de son président de
père – dans la commune II de Bamako,
sous la bannière du Rassemblement pour le
Mali (RPM). Il a brigué un nouveau mandat
en mars dernier, et l’a emporté avec près de
62 % des voix.
BADALABOUGOU
Fils aîné du président Ibrahim
Boubacar Keïta (IBK) et d’Aminata
Maïga, il est né en France en 1979,
mais a passé une bonne partie de son
enfance à Bamako, dans le quartier de
Badalabougou, aujourd’hui le fief de l’imam
Mahmoud Dicko, virulent détracteur de son
père (lire page 60).
ENTREPRENEUR
Inscrit au lycée en Belgique,
il étudie ensuite le commerce
au Canada. Diplômé, il rentre
à Bamako en 2006, où il crée une société
de location de voitures ainsi qu’une
entreprise de conseil aux investisseurs.
FÊTE PRIVÉE
Au début de juillet, des vidéos
privées, datant de l'année
précédente, fuitent sur les réseaux
sociaux et font polémique. On l’y voit
prenant du bon temps au milieu d’une fête.
Il réagit en critiquant les « esprits mal
intentionnés » qui veulent le « mêler à une
cérémonie privée organisée à l’étranger par
des amis et où [il n’a] fait qu’une très brève
apparition ».
« CALOMNIE »
Le 13 juillet, alors que des milliers
de manifestants étaient encore
descendus dans la rue trois jours
auparavant, il quitte la présidence de la
12 no3091 – AOUT 2020
KARIM KEÏTA
Commission sécurité et défense de
l’Assemblée nationale. Reconnaissant
« des erreurs » et rejetant « la calomnie »
dont il a été victime, il dit ne pas souhaiter
« être un argument [antirégime] pour des
personnes en mal de programme ».
PERSUASIF
En 2007, il fait campagne pour son
père, qui brigue la magistrature
suprême, et organise ses comités
de soutien. Amadou Toumani Touré
l’emporte dès le premier tour, mais les
EMMANUEL DAOU BAKARY
réseaux qu’il a tissés seront réactivés lors
de la campagne de 2013. Cette année-là,
il fait partie de ceux qui convainquent les
autres candidats de soutenir IBK au
second tour face à Soumaïla Cissé.
BELLE-FAMILLE
Il est marié à Rokhya Sidibé, la fille
d’Issaka Sidibé, qui préside la
Haute Cour de justice. La mère de
son épouse est la sœur de l’ancienne
première dame, Adame Ba Konaré. Des
liens qui comptent dans la société
malienne.
malien
RECONNAISSANT
Karim Keïta donne volontiers du
« koro » (« grand frère ») à ses
aînés. En 2019, alors qu’il est en
déplaccement à Sikasso, il n’hésite pas à
étreinddre un vieil homme, Balimory Cissé,
en qui il vient de reconnaître le chauffeur
qui l’emmenait à l’école vingt-cinq
annnées plus tôt, à Abidjan, à l’époque
où
o son père était ambassadeur du
Mali en Côte d’Ivoire.
RÉVEILLON
En fin d’année, lui et
quelques-uns de ses
collègues députés aiment
réveillonner aux côtés des troupes
engagées
e dans des opérations
anntiterroristes. En décembre 2019,
c’étaait à Mopti, dans le centre du Mali.
BASKET
Fan de basket-ball, il y joue
fréquemment avec ses amis
d’enfance. Il lui arrive aussi
de mmarquer quelques paniers, tard le
soirr, sur le terrain de la résidence
familiale, située dans le quartier de
Sebeniikoro.
AHMED, à Bamako
BABA A
 MERCI
À TOUS NOS
HÉROS
DU QUOTIDIEN

Dans le contexte inédit de la crise sanitaire actuelle, les collaborateurs de

Bolloré Transport & Logistics ont su s’adapter pour assurer la continuité des
SC BTL-05/20

activités et maintenir la cohésion au sein du réseau. Merci à tous nos héros du

quotidien pour leur implication, leur motivation et leur efficacité malgré les
conditions de travail complexes liées au Covid-19.
 PROJECTEURS
NGOZI OKONJO-IWEALA
Ancienne numéro deux de la Banque mondiale
B
OLIVIER CASLIN
ien décidée, depuis juillet 2019, à voir
un Africain occuper – enfin – le fauteuil
de directeur général de l’Organisation
mondiale du commerce (OMC), l’Union
africaine (UA) est en passe de gagner son
pari. Qu’importe si la Nigériane Ngozi
Okonjo-Iweala et la Kényane Amina Mohamed
n’ont pas respecté le processus de désignation des
candidats défini par les caciques de l’UA, les deux
femmes font aujourd’hui la course en tête. Et il y a de
fortes chances pour que l’une d’elles succède avant
la fin de cette année au Brésilien Roberto Azevedo,
qui a démissionné en mai. À moins que l’incapacité
des Africains à se fédérer autour d’un nom unique
– comme cela était souhaité à Addis-Abeba –
n’anéantisse une nouvelle fois les espoirs du conti-
nent, ce qui constituerait un terrible gâchis au regard
du pedigree de ces deux responsables politiques.
L’une comme l’autre ont occupé les plus hautes
responsabilités, tant dans leurs pays respectifs que
dans des institutions internationales. Au point d’im-
pressionner jusqu’aux bookmakers anglais, qui, au
début de juillet, les plaçaient roue dans roue (à 3
contre 1), très loin devant les six autres postulants,
dont Abdel Hamid Mamdouh. Malgré vingt années
passées au sein de l’OMC, le profil de « technicien »
de cet Égyptien ne fait pas le poids face à la stature
beaucoup plus politique de ses deux adversaires.
À 66 ans, Ngozi Okonjo-Iweala s’appuie sur un
CV long comme le bras. Numéro deux de la Banque
mondiale (2007-2011), elle est également la première
femme à avoir été ministre des Finances, puis des
Affaires étrangères, du Nigeria. Présidente depuis
2016 du conseil d’administration de l’alliance Gavi
pour la vaccination dans le monde et membre du
board de Twitter et de Standard Chartered, elle peut
14 no3091 – AOUT 2020
AMINA MOHAMED
Ancienne présidente du Conseil général de l’OMC
compter sur l’appui des États-Unis, qui auraient
imposé son nom à Muhammadu Buhari, le président
nigérian, pourtant méfiant envers la « dame de fer ».
Vaincre le signe indien
Tout au contraire, Amina Mohamed, elle, était
soutenue à bout de bras par Uhuru Kenyatta avant
même d’officialiser sa candidature. Au point de
donner l’impression de s’être fait forcer la main par
le chef de l’État kényan ainsi que par une grande
partie de la presse britannique. Annoncée au début
de juin à la direction générale du Commonwealth,
elle a attendu la dernière minute pour se lancer
dans un combat qu’elle avait perdu en 2013 face à
Azevedo. Également devancée à la présidence de
la Commission de l’UA en 2017 par Moussa Faki
Mahamat, Amina Mohamed espère cette fois, à
58 ans, vaincre le signe indien.
Comme sa concurrente nigériane, elle a occupé
de multiples postes de premier plan. Au Kenya, elle
a été ministre de la Justice, des Affaires étrangères
puis de l’Éducation, et elle est depuis mars à la
Culture et aux Sports. Cette diplomate passée par
Oxford a représenté son pays au Conseil de sécurité
de l’ONU, puis a été directrice exécutive adjointe
du Programme des Nations unies pour l’environ-
nement (Pnue) de 2011 à 2013. Surtout, elle connaît
parfaitement les arcanes de l’OMC pour en avoir
dirigé les principaux organes, à commencer par le
Conseil général, en 2005.
La Nigériane comme la Kényane n’auront pas
trop de toute leur expérience pour sortir l’OMC de
sa paralysie. Toutes deux s’accordent sur un point:
« La question n’est pas que le futur directeur général
soit une femme mais qu’il soit compétent. » Et si,
en plus, il pouvait venir d’Afrique…
24 novembre
2020
1re édition digitale
du WFC Summit
Rejoignez plus de 400 femmes
leaders pour travailler ensemble
sur les défis d’aujourd’hui.

Plus d’informations :
wearewfc.com
 RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO
LA GRATUITÉ DE L’ENSEIGNEMENT, UNE RÉALITÉ
La gratuité de l’enseignement de base est un défi
de taille du quinquennat du président Félix-Antoine
TSHISEKEDI TSHILOMBO, qui en fait « la priorité des
priorités ». L’article 43 de la Constitution consacre le
caractère gratuit et obligatoire de cet enseignement
en République démocratique du Congo.
Pa r l a r é a l i s a t i o n d e s a
promesse de campagne de
décembre 2018, inscrite
au pilier 8 de l’axe consa-
cré à « L’homme » dans le
programme présidentiel,
Félix-Antoine TSHISEKEDI
TSHILOMBO entend poser
les fondements d’un autre
Congo, avec l’éducation de
la jeunesse comme gage
d’une véritable démocratie :
celle qui ouvre l’accès à
l’information, permet la
compréhension des droits
et des devoirs du citoyen, la liberté de penser, la
paix et la transformation de l’énorme potentiel du
peuple congolais, promis à un avenir meilleur au
cœur de l’Afrique et dans le concert des nations
pour les soixante prochaines années.
Dans sa vision « Le peuple d’abord », le cin-
quième chef de l’État congolais exprime sa
dé te rmi na ti o n à v ou loir le m eilleu r p ou r les
enfants de son pays. Il se montre persuadé des
bénéfices de l’éducation en tant que puissant
agent de changement et d’amélioration de la
qualité de vie et de la santé des citoyens. Reflet
bien perceptible de cette volonté, la gratuité de
l’enseignement de base allège la charge des
parents, permet aux enfants issus des milieux
défavorisés de fréquenter l’école, améliore les
conditions salariales des enseignants et viabilise
les infrastructures scolaires.
Des avancées remarquables
Une année plus tard, en dépit du contexte écono-
mique, la gratuité de l’éducation est bel et bien
effective dans l’ensemble du territoire national
congolais. Et les premières réalisations sont
allées bien au-delà des prévisions.
Les effectifs des écoles officielles ou conven-
tionnées ont doublé, voire triplé, dès la rentrée
de septembre 2019. Environ 4 millions d’enfants
en â ge d’être scolarisés ont pu reprendre le
chemin des classes, qu’ils avaient désertées
faute de moyens.
Le salaire des enseignants a connu une nette
amélioration. Le premier palier de salaire des
enseignants dits « debout et assis » (gestionnaires
des écoles) a été honoré. Les enseignants des
écoles catholiques (soit 71,4 %) ont été payés,
et 11 465 écoles catholiques (soit 70,7 %) ont
été mécanisées et budgétisées.
Les frais de fonctionnement des écoles primaires
ainsi que les frais de motivation, tous niveaux
confondus (maternelle, primaire et secondaire),
ont été revalorisés. D’autres frais scolaires, jugés
inutiles, ont été supprimés. Plusieurs infras-
tructures scolaires, tant à Kinshasa que dans
l’arrière-pays, ont été construites, à l’image de
l’Institut Mokengeli et de l’école du camp Tshatshi.
“
L’éducation
de la jeunesse
est le gage
d’une véritable
démocratie
Son Excellence
M. Félix-Antoine TSHISEKEDI
TSHILOMBO, président
de la République
démocratique du Congo
 MESSAGE

“ L’éducation
est un
puissant
agent de
changement

De la volonté politique
au financement
Les efforts du gouvernement dans la mobilisation
des recettes nécessaires à la matérialisation
de la noble vision éducative du chef de l’État
– évaluées à 2,64 milliards de dollars (USD) pour
l’exercice budgétaire 2020 – ont été soutenus par
des partenaires internationaux. Ainsi, l’ambitieux
Projet équité et renforcement du système éducatif
(PERSE), essentiellement destiné à améliorer
l’accès à l’enseignement primaire dans les
provinces et à renforcer les systèmes éducatifs
de base, a-t-il rencontré l’enthousiasme de la
Banque mondiale, qui a alloué 800 millions USD
pour le financer.

La Banque mondiale n’est pas le seul partenaire

engagé. Le gouvernement français a rendu dis-
ponible un fonds de 106 millions d’euros dans le
cadre du contrat de développement et de désen-
dettement (C2D) signé en novembre 2019 entre
la RD Congo et la France. Ce C2D cible, entre
autres, l’éducation et la formation professionnelle.

La gratuité de l’enseignement de base va de pair

avec la qualité de l’éducation. Le crédit alloué au
secteur éducatif pour l’exercice budgétaire 2020
(1,647 milliard USD, soit 17,84 % de l’ensemble
des dépenses du budget général) est complété
par l’appui de la France, qui a promis de soutenir
cet enjeu avec un financement de 15 millions
d’euros, en mettant l’accent sur la formation
des instituteurs.
Le gouvernement doit poursuivre ses efforts
Avec la mise en place de la gratuité de l’ensei-
gnement de base, le président Félix-Antoine
Tshisekedi Tshilombo est en train de gagner un
pari : celui de permettre aux Congolais de relever
le front, dans un pays devenu « exportateur de la
paix », et de faire en sorte que change « le filtre
et la narrative » au sujet de la RD Congo. Ainsi
le chef de l’État l’a-t-il exprimé à New York, en
JAMG - © PRÉSIDENCE DE RDC

et mobiliser davantage de recettes publiques septembre 2019, lors de la réunion de haut niveau
afin de répondre positivement aux attentes des sur l’accord-cadre d’Addis-Abeba. Assurément,
enseignants, axées essentiellement autour de la Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo est sur la
paie complémentaire de septembre 2019, de la bonne voie pour relever un tel défi.
prise en charge des NP et des NU du secondaire,
et de l’extension de l’indemnité de transport et
de logement à toutes les villes du pays pour la
prochaine rentrée.

PRÉSIDENCE DE LA RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO

Palais de la nation, avenue Roi-Baudouin – Gombe-Kinshasa – BP 201 Kin1 - Tél. : (+243) 844 999 601
E-mail : communication@presidence.cd – http://www.presidence.cd – D @Presidence_RDC
 PROJECTEURS
ESPRITS LIBRES
Le mal malien
B
amako, juin 2020. Des
milliers de personnes se
sont donné rendez-vous
sur la place de l’Indépen-
dance. Réunies à l’initiative
du mouvement Espoir
Mali-Koura (« nouveau Mali »),
d’associations de la société civile et
de partis politiques, elles dénoncent
la mauvaise gouvernance du pays, et
appellent à l’avènement d’une nou-
velle République, qui passerait par la
démission de toutes les institutions
de l’État: l’exécutif, le législatif et le
judiciaire. Dans ce Mali indépendant
depuis bientôt soixante ans, pour
nombre de citoyens, la décadence
est réelle. Le pays souffre d’un mal
particulier, qui engendre toutes les
difficultés économiques et sociales:
la corruption.
Endémique depuis l’éclosion de la
démocratie, elle atteint des sommets.
Si elle n’est pas spécifique au Mali,
elle est parvenue à y bousculer les
équilibres fragiles d’une société mul-
ticulturelle. On peut relier toutes les
crises maliennes des vingt dernières
années au partage des fruits de la
corruption. Le coup d’État de 2012 en
est la parfaite illustration. Parti d’une
révolte de sous-officiers excédés
par la gestion de la rébellion dans le
Nord, il conduit le capitaine Sanogo
à la tête du pays, dans une totale
impréparation. Alors que le Mali perd
toute autorité sur les deux tiers de son
territoire, l’une des premières déci-
sions du pouvoir est de transférer la
perception de la Direction régionale
des douanes au camp militaire où
réside la junte…
Aujourd’hui, la corruption s’étend
à tous les secteurs économiques et
18 no3091 – AOUT 2020
sociaux: douanes, impôts, marchés
publics, police, justice, hôpitaux, etc.
Elle ne conduit pas uniquement au
gaspillage des maigres ressources
publiques, elle asphyxie l’appareil
productif et fait du Mali un paradoxe
économique. Bien que très peu de
personnes aient un travail stable,
Bamako achète presque tout à l’étran-
ger. La corruption a biaisé l’arbitrage
des acteurs économiques, rendant
l’importation presque toujours plus
profitable que la production locale.
C’est ce qui explique que la montée
en puissance de l’Office du Niger,
annoncée à maintes reprises, n’ait pas
eu lieu. Alors que près de 75 % du fon-
cier de l’Office du Niger est non uti-
lisé, le gouvernement subventionne
l’importation de riz. La spéculation
foncière est telle qu’elle rend presque
impossible la perspective de l’accès à
la propriété, même pour les cadres de
la haute fonction publique.
TOUT ACTE DE
CORRUPTION
DOIT COMPORTER
UN RISQUE NON
NÉGLIGEABLE
DE PERTE D’EMPLOI.
Cette corruption qui désespère
les habitants des villes est à l’origine
de la montée du jihadisme dans
la région de Mopti et du recul des
symboles de l’État dans les cam-
pagnes. En effet, les groupes armés
prospèrent dans le centre du Mali
Modibo Seydou Sidibé
Professeur d’économie,
Duke University (États-Unis)
sur le terreau des injustices faites aux
bergers peuls, condamnés à payer
des amendes astronomiques pour la
non-vaccination de leurs troupeaux.
Ils gagnent la sympathie des popula-
tions locales en se différenciant des
agents des Eaux et Forêts, lesquels,
sous le couvert de la lutte contre la
désertification, infligent de lourdes
amendes aux femmes qui découpent
du bois de cuisine. À la différence
des représentants du gouvernement
qui, en cas de conflit, prennent des
pots-de-vin de toutes les parties sans
jamais trancher, les groupes armés
écoutent les doléances et rendent une
décision immédiatement. Le conflit
dans le centre du Mali est une bataille
pour gagner le cœur des populations
locales, et seule une administration
juste, au service du peuple, peut
ramener la paix.
Lueur d’espoir
Pour désespérante que paraisse la
situation malienne, elle n’est pas
sans solutions. Sans reposer sur une
approche moralisatrice ou culturelle,
celles-ci nécessitent d’accepter que la
corruption existe et persiste car elle
est profitable aux agents publics et
aux usagers. Lutter contre la corrup-
tion ne saurait être un slogan, mais
plutôt un projet sociétal, un travail
de longue haleine. La combattre ne
saurait non plus être un prêche pour
l’émergence d’un nouvel homme,
les mêmes institutions conduisant
inlassablement aux mêmes pra-
tiques. Enfin, montrer l’exemple
est essentiel, car il n’est possible ni
politiquement ni éthiquement d’im-
poser des mesures contraignantes
à une population qui pense que la

« famille au pouvoir » amasse toutes
les richesses du pays.
Cette lutte suppose d’identifier les
facteurs qui conduisent des indivi-
dus à s’approprier le bien collectif.
À la suite de ce diagnostic, il faut
jouer sur deux leviers simultané-
ment: sanctionner plus lourdement
les agents publics corrompus, et
accroître les bénéfices de la non-cor-
ruption pour les usagers. Tout acte de
corruption doit comporter un risque
non négligeable de perte d’emploi.
Une refonte du système fiscal est
nécessaire. Repenser la proximité et
la qualité du service public l’est aussi.
Comment ne pas comprendre qu’un
citoyen cède à la facilité lorsqu’il lui
faut parcourir 15 kilomètres afin de
trouver l’unique guichet à Bamako
pour payer une amende policière?
Lorsque la capitale ne compte qu’un
unique centre de contrôle technique?
Lorsque la délivrance d’un compteur
électrique peut prendre plus de neuf
mois? Lorsque les forces de l’ordre
rançonnent d’innocents citoyens?
Berceau des grands empires, le
Mali a besoin d’un leader déterminé
à reprendre en main le destin du
pays, conscient de sa riche histoire
et à la hauteur des défis du monde
moderne. Combattre les maux liés à
la corruption offre une lueur d’es-
poir à cette jeunesse que le désarroi
a poussé vers les extrêmes. C’est un
engagement pour une gouvernance
qui exprime notre gratitude envers
ceux qui ont payé le prix ultime pour
« Un peuple, un but, une foi ». Un pré-
alable afin de bâtir une nation plus
juste, plus solidaire, un pays qui offre
une perspective à une génération
n’aspirant qu’à l’émigration.
Que veut encore
Fatou Bensouda?
L
e 24 juin 2020, Fatou
Bensouda, procureure de
la Cour pénale interna-
tionale (CPI), a interjeté
appel de l’acquittement,
prononcé en janvier 2019,
de l’ex-président ivoirien Laurent
Gbagbo et de son ancien ministre
Charles Blé Goudé, évoquant des
vices de procédure et des erreurs
de droit.
Que veut réellement Fatou
Bensouda dans ce procès
emblématique? Quelle est la
portée d’une telle procédure où
les ressources de preuves sont
épuisées? Les intentions de la
magistrate paraissent difficiles à
cerner, à la veille de son départ de
la CPI. Car, même si la Cour devait
reconnaître des ratés dans la
forme, comment affirmer que cet
acquittement est irrégulier?
L’attente de justice ne doit pas
occulter les fondements du droit.
Et dans tout procès pénal, a for-
tiori où il est question d’accusa-
tion de crimes contre l’humanité,
la preuve est maîtresse de toute
sentence. Telle est la fondation
d’un système judiciaire juste et la
garantie de l’État de droit.
L’histoire contemporaine
nous l’enseigne, dix ans, c’est
bien peu pour bâtir un État de
droit. Comme dans les exemples
bosnien et rwandais, il est rare de
ne pas voir le besoin de justice se
confondre avec les revendications
politiques, chaque camp se consi-
dérant comme celui des victimes.
Face à cette constante historique
Samia Maktouf
Avocate à la cour, conseil auprès
de la Cour pénale internationale
universelle, la CPI doit poursuivre
sa mission de résistance et de per-
manence du droit, en sa qualité
de sentinelle de la justice. C’est
sa raison d’être tant la culpabilité
de Gbagbo et Blé Goudé était
devenue non plus une éventualité
judiciaire mais, pour leurs adver-
saires, un impératif politique.
Soro après Gbagbo
Il est d’autant plus important
d’imposer le droit au milieu du
chaos politique que, dans un tout
autre registre, la Cour africaine
des droits de l’homme et des
peuples, saisie par l’ex-chef des
Forces nouvelles de Côte d’Ivoire
Guillaume Soro, a rendu, en avril,
une décision majeure, et remar-
quée, en ordonnant le sursis à
l’exécution d’un mandat d’arrêt
émis contre lui par Yamoussoukro
à l’issue d’un procès inique, in
absentia et dont avaient été exclus
jusqu’à ses avocats. Cette décision
offre un salutaire rappel de l’uni-
versalité des droits des individus
et des peuples et, au-delà, de
l’urgence de garanties fortes de
ces droits, y compris politiques.
Oui, il y a urgence. Celle de
démontrer qu’une véritable
justice de l’humanité existe, qui
n’écrase pas les frontières mais
réaffirme que l’être humain ne
se réduit pas à un passeport. Plus
les cours régionales et internatio-
nales seront à même de remplir
en ce sens leur mission de justice,
plus le principe essentiel de cette
justice en sortira renforcé.
no3091 – AOUT 2020 19
 MESSAGE

ASECNA

Mohamed Moussa
candidat à sa succession
La période que nous traversons, cruelle pour le secteur aérien, ne saurait affecter
le dynamisme de Mohamed Moussa. L’actuel commandant de bord de l’ASECNA
compte sur son bilan pour briguer un second mandat.

L’ASECNA est un établissement public à caractère
international créé en 1959 à Saint Louis au Sénégal. Sa
mission essentielle repose sur la gestion de l’espace aérien
et la fourniture de services aéroportuaires au sein d’un
espace couvrant une superficie de plus de 16 millions
de km². Une cinquantaine d’aéroports internationaux
sont concernés. L’Agence intervient également dans
le développement des capacités dans les secteurs du
management des aéroports, des études et réalisation
d’infrastructures aéronautiques, de la maintenance des
équipements aéronautiques et dans la formation aux
métiers de l’aviation civile. L’ASECNA compte dix-huit États
membres et plus de 6000 employés répartis entre son
siège de Dakar, ses différentes représentations dans les
pays membres ainsi que ses trois écoles de formation.
Pur produit de l’Agence pour
la Sécurité de la Navigation
Aérienne en Afrique et à Ma-
dagascar, Mohamed Moussa a
grandi avec l’institution qu’il
commande. Directeur Général,
depuis 2017, cet économiste et
ingénieur dans le domaine de la
navigation aérienne s’est formé
en France et au Niger. Il intègre
l’ASECNA et y occupe toute une
série de postes : Chef de service
des projets, Chef du Départe-
ment de la maintenance, Direc-
teur de l’Ecole Régionale de la
Navigation Aérienne et du Ma-
nagement (ERNAM), Représen-
tant de l’ASECNA en Mauritanie
Au Niger, Mohamed Moussa a occupé des fauteuils
ministériels stratégiques, comme le Ministère de l’Inté-
rieur et de la Sécurité, le Ministère du Commerce et en-
fin le Ministère des Transports et du Tourisme. Lorsqu’il
est nommé à la tête de l’ASECNA, il occupe alors les
fonctions de Conseiller du Premier Ministre du Niger
et Responsable de la Cellule d’Appui aux Partenariats
Publics-Privés (PPP).
SUR LE PLAN TECHNOLOGIQUE,
LA MISE EN ŒUVRE DU GUIDAGE RADAR
A ÉTÉ EFFECTIVE SOUS SON MANDAT
Mohamed Moussa, candidat à sa réélection au poste
de Directeur général de l’ASECNA peut compter sur
son bilan. Sur le plan technologique, la mise en œuvre
du guidage radar a été effective sous son mandat. Ce
procédé rend le contrôle de la circulation aérienne plus
flexible et permet aux compagnies aériennes d’éco-
nomiser en carburant. La mise en œuvre de l’ADS-B
qui permet d’assurer la surveillance de l’ensemble de
l’espace aérien géré par l’Agence a également été lan-
cée par Mohamed Moussa. Sur le plan stratégique, la
promotion du Ciel Unique Pour l’Afrique (CUPA) va per-
mettre d’unifier tout l’espace aérien africain en termes
de contrôle de la navigation aérienne. Et s’agissant du
bilan financier, l’équilibre budgétaire de l’Agence a été
rétabli, suscitant la confiance des bailleurs de fonds
avec le financement en cours du PSE 2018-2022 qui se
chiffre à plus de 400 milliards de FCFA.
JAMG - © ASECNA

puis aux Comores et Directeur

des Ressources Humaines de
l’ASECNA.
 CLASSEMENT

Tedros Adhanom Ghebreyesus – Aliko Dangote – Ngozi – Okonjo-Iweala – Mo Ibrahim

Tony Elumelu – Burna Boy – Naguib Sawiris – Zweli Mkhize – Moulay Hafid Elalamy
Akon – Tidjane Thiam – Moussa Faki Mahamat – Sadio Mané – Tewolde GebreMariam
Trevor Noah – Davido – Mohamed Salah – Bobi Wine – Mostafa Terrab – Ladj Ly – Vera
Songwe – Louise Mushikiwabo – Donald Kaberuka – Yemi Alade – Obiageli Oby Ezekwesili
– Wizkid – Aziz Akhannouch – Siya Kolisi – Mossadeck Bally – Zozibini Tunzi – Antoinette
Sayeh – Winnie Byanyima – John Nkengasong – Abdul
Samad Rabiu – Koos Bekker Ade Ayeyemi – Angélique
Kidjo – Akinwumi Adesina Matshidiso Moeti – Denis
Mukwege – Black Coffee
Maphumulo) – Mahmoud
LES 100 (Nko sinathi Inno cent
Dicko – Alioune Ndiaye
– A’Salfo (Salif Traoré) AFRICAINS Fa l l y I p u p a – M a r k
Bristow – Dambisa Moyo LES PLUS Patrice Motsepe – Baba
Ahamadou Danpullo Masai Ujiri – Chimamanda
Ngozi Adichie – Salif Keita
INFLUENTS Kako Nubukpo – Benedict
Oramah – Paul Kammogne Fo k a m – Ab o u b a k e r
Omar Hadi – Mohammed Dewji – Mike Adenuga –
Isaad Rebrab – Acha Leke – Carlos Lopes – Clare Akamanzi – Salim Abdool Karim –
Mohamed Ould Bouamatou – Ons Jabeur – Felwine Sarr – Abdelmadjid Attar – Patrick
Soon-Shiong – Nadia Fettah – Apollinaire Compaoré – Anas Aremeyaw Anas – Virgil
Abloh – Alaa Abdel Fattah – Yérim Sow – Hassanein Hiridjee – James Mwangi – Vanessa
Nakate – Enoch Adeboye – Manal Rostom – Aziz Mebarek – Mahamadou Bonkoungou
– Mustafa Sanalla – Touria El Glaoui – Jérôme Munyangi – David Frank Adjaye – Tiken
Jah Fakoly – Rebecca Enonchong – Robert Andrew Shuter – William Kentridge – Kamel
Daoud – Mohamed El-Kettani – Djamel Belmadi – Achille Mbembe – Mehdi Qotbi –
Bassem Loukil – El Anatsui – Lady Sonia – Alaa Salah – Imane Ayissi – Isabel dos Santos

Dirigeants de grandes entreprises, sportifs, artistes en vue, scientifiques ou politiciens: qui sont
les 100 personnalités africaines incontournables en cette année 2020 hors norme? Jeune Afrique
propose son classement.
DOSSIER COORDONNÉ PAR OLIVIER MARBOT ET THALIE MPOUHO, AVEC LA RÉDACTION DE JA
ILLUSTRATIONS: JEAN-MARC PAU POUR JA; CHRISTOPHE CHAUVIN

L
orsque nous avons commencé à recenser les per-
sonnalités appelées à figurer dans le palmarès des
100 Africains les plus influents, en janvier 2020,
nul n’aurait parié que l’Éthiopien Tedros Adhanom
Ghebreyesus occuperait la tête du classement.
Six mois plus tard, pourtant, et alors que le monde tra-
verse une crise sans équivalent dans les mémoires, diffi-
cile de ne pas lui attribuer la première place. L’année 2020
restera celle du coronavirus, et, face à ce fléau, il se trouve
que c’est un Africain qui, parce qu’il a été élu en 2017 à la
tête de l’Organisation mondiale de la santé (OMS), s’est
trouvé en première ligne. Que « Dr Tedros » ait bien ou mal
géré la pandémie, il est trop tôt pour le dire. Mais lorsque
nous appliquons nos critères de sélection, il se détache
irrésistiblement. Ces critères, nombreux, se divisent en
trois grandes catégories. L’influence proprement dite,
d’abord, c’est-à-dire la capacité à peser sur des décisions
politiques (nous excluons les chefs d’État et de gouverne-
ment, dont l’influence est trop évidente) ou économiques,
ou à modeler l’opinion publique. La notoriété, ensuite, que
nous mesurons par l’exposition médiatique et la popula-
rité sur les réseaux sociaux. La trajectoire, enfin, à savoir
la dynamique du parcours de chacun. Dans les trois caté-
gories, le patron de l’OMS fait logiquement carton plein.
Quant aux autres personnalités qui composent le classe-
ment, nous vous laissons le soin de les découvrir.

no3091 – AOUT 2020 21

 ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS

1
enfance meurtrie par la dispa-
rition dramatique de son frère.
Il n’a que 7 ans quand son cadet
meurt d’une maladie virale,
faute d’avoir reçu les traitements
nécessaires. Il évoquera ce drame
lors de la présentation de sa
candidature à l’OMS, promettant
de « travailler sans relâche pour
garantir une couverture sanitaire
universelle et veiller à ce qu’il y
ait des ripostes solides dans les
TEDROS ADHANOM situations d’urgence ». Personne
n’aurait prédit que, trois ans
GHEBREYESUS plus tard, le monde entier serait
confronté à une telle situation et
Éthiopie que ce père de cinq enfants serait
35 30 30 en première ligne. À la fois loué
pour sa réactivité et fustigé pour
sa lenteur ou sa complaisance
supposée à l’égard des autorités
chinoises, sous le feu des critiques
acerbes de certains, mais admiré
par d’autres pour ses prises de
parole, le directeur de l’OMS ne
pouvait qu’occuper la première
place de notre classement des
100 personnalités africaines les
plus influentes en 2020. Face
à un virus méconnu, sans réel
pouvoir de contrainte sur les pays
membres de l’organisation qu’il
dirige, l’Éthiopien est et restera le
visage et la voix d’une humanité
confrontée à une menace aussi
dramatique qu’inédite.

Étonnant nt destin : le p
premier
Africain à occuper le poste de
directeur général de l’Organisa-
tion mon ndiale de la santé (OMS)
affronte la première crise sani-
taire mo ondialisée de l’Histoire.
Étonnan nt paradoxe également
quand o on sait que celui que l’on
surnom mme le Docteur Tedros
n’est pa as médecin. C’est la biolo-
gie qu’ill a étudiée au Royaume-
Uni pou ur décrocher un doctorat
en santté communautaire et un
masterr en immunologie des
maladiies infectieuses. En 2017,
cet anc cien ministre éthiopien de
la Santté et des Affaires étrangères
D’APRÈS LA PHOTO DE SALVATORE DI NOLFI/KEYSTONE VIA AP/SIPA

ait élire à la tête de l’une des

s’est fa
agence es les plus importantes des
Nation ns unies sur un programme
clair : « Les gens ne doivent
pas mourir
m parce qu’ils sont
pauvrres. » Auparavant, son action
ête du Fonds mondial de
à la tê
lutte ccontre le sida, la tuberculose
et le paludisme
p avait été saluée,
tant son
s implication s’apparentait
à une e croisade.
La pe ersonnalité et l’itinéraire de
Tedrros Adhanom Ghebreyesus,
55 anns, ne peuvent être
commpris qu’à la
lumiière d’une

22
 Influence Trajectoire
(Notée sur 40) (Notée sur 30)
2 3
ALIKO
DANGOTE
Nigeria
40 25 29
Face à l’adversité, certains
s’effondrent, d’autres
redoublent d’énergie.
Sans surprise, le magnat
nigérian, qui figure
cette année encore sur
le podium, fait partie
de la seconde catégorie.
Alors que la pandémie
de coronavirus a cloué ce
grand voyageur à Lagos
et compliqué les opéra-
tions du navire amiral
de son groupe, Dangote
Cement, ainsi que les
travaux de son mégapro-
jet de raffinerie à Lekki,
Aliko Dangote s’est engagé
dans la bataille contre le
Covid-19. Outre un don
de 3 millions de dollars,
l’homme le plus riche
d’Afrique (7,7 milliards de
dollars en juillet 2020) a
lancé au début de mars,
avec la Banque centrale
du Nigeria, une coalition
du secteur privé pour
organiser la riposte dans
son pays. Sur le plan
des affaires, ce natif de
Kano peut compter sur
la résistance de Dangote
Cement, leader sur le
marché nigérian et très
combatif ailleurs. Mais,
dans un contexte d’incer-
titude sanitaire et de crise
économique, les mois à
venir seront tendus pour
le roi du ciment. Prochain
test : sa capacité à inau-
gurer, comme annoncé et
en faisant mentir tous les
pronostics, la raffinerie de
Lekki au début de 2021.
Notoriété
(Notée sur 30)
NGOZI MO IBRAHIM
OKONJO-IWEALA Soudan-
Nigeria
36 18 22
Retrouvera-t-elle en 2020
une fonction à la hau-
teur de sa réputation ?
Réponse dans quelques
semaines, puisque la
« dame de fer » nigériane
postule, à 66 ans, à la
direction générale de
l’Organisation mondiale
du commerce (OMC), avec
de bonnes chances d’en
occuper le fauteuil avant
la fin de l’année. Depuis
son départ du ministère
des Finances, en 2015,
Ngozi Okonjo-Iweala mul-
tiplie les fonctions hono-
rifiques : présidente du
conseil d’administration
de l’alliance Gavi, créée
pour favoriser l’accès à
la vaccination ; coprési-
dente de la Commission
mondiale sur l’économie
et le climat ; membre du
conseil d’administration
de Twitter. Depuis avril,
l’ancien numéro deux
de la Banque mondiale
(2007-2011) met aussi sa
notoriété au service de
l’Union africaine pour
mobiliser l’aide interna-
tionale contre les effets de
la pandémie de Covid-19.
Ngozi Okonjo-Iweala a
déjà remporté des parties
bien plus serrées dans
sa carrière, en matant
par exemple la corrup-
tion dans son pays. C’est
pendant qu’elle était
ministre des Finances que
le Nigeria est devenu, en
2014, la première écono-
mie du continent.
Politique Économie Sciences Technologies Culture Sport
4
Royaume-Uni
34 15 24
À 74 ans, le philanthrope
anglo-soudanais, qui a fait
fortune dans les télécoms,
reste une voix écoutée sur
le continent. Au début de
la crise du Covid-19, Mo
Ibrahim s’est appuyé sur
le travail de sa fondation
pour identifier trois pistes
permettant à l’Afrique
de mieux faire face à la
pandémie : gouvernance
coordonnée à l’échelle du
continent, amélioration
des systèmes de santé
fondée sur l’expérience
de l’épidémie d’Ebola de
2015 et meilleur accès des
populations aux soins de
base. Plus récemment,
ce sont les rivalités à la
tête de la Banque afri-
caine de développement
(BAD) qui ont suscité ses
commentaires. Dans une
interview accordée en
juin à la presse allemande,
le milliardaire égratigne
l’attitude de beaucoup de
dirigeants du continent :
« Nous, Africains, aimons
parler de souveraineté,
mais lorsqu’il faut mettre
la main à la poche pour
financer la BAD nous ne
voulons jamais payer. »
Si ses jugements sont
souvent sévères, Mo
Ibrahim bénéficie d’une
certaine crédibilité grâce
au travail de sa fonda-
tion. Celle-ci décerne
depuis 2007 un prix aux
dirigeants africains qui
se distinguent par leur
« bonne gouvernance ».
En mars, le comité chargé
de la sélection a annoncé
que, malheureusement,
il n’avait pas pu choisir de
lauréat pour l’année 2020,
aucun candidat ne répon-
dant aux « critères rigou-
reux » qui conditionnent
l’attribution du prix. « Les
deux tiers de nos conci-
toyens vivent désormais
dans un pays mieux
gouverné qu’il y a dix ans,
a toutefois tempéré Mo
Ibrahim. Les progrès sont
donc indéniables. »
5
TONY ELUMELU
Nigeria
28 18 26
Milliardaire et philan-
thrope, le businessman
nigérian de 57 ans s’in-
vestit depuis longtemps
dans le développement
économique de l’Afrique,
apportant conseils et
financements aux jeunes
entrepreneurs du conti-
nent. Créée en 2015, la
Tony Elumelu Foundation
est dotée de 100 millions
de dollars pour faire émer-
ger start-up et nouvelles
entreprises afin, comme
le dit celui qu’on qualifie
souvent d’afrocapitaliste,
d’engendrer « d’autres
Elumelu ». S’il progresse
fortement dans notre clas-
sement par rapport à 2019,
c’est que le milliardaire
a connu une actualité
riche depuis le début de
l’année. Dès l’apparition
des premiers cas de Covid
en Afrique, il s’est mobi-
lisé pour soutenir l’État
nigérian dans sa lutte
contre le virus, versant très
no3091 – AOUT 2020 23
 ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS
vite 1 milliard de nairas
(2,3 millions d’euros). Le
Gabon a également profité
de son soutien. Tony
Onyemaechi Elumelu est
par ailleurs intervenu, en
qualité de président de la
United Bank of Africa, à
une table ronde réunissant
en mai plusieurs chefs
d’État et deux des envoyés
spéciaux de l’Union afri-
caine sur le Covid, Tidjane
Thiam et Ngozi Okonjo-
Iweala. À cette occasion, il
a déclaré que la pandémie
était l’occasion de « réini-
tialiser l’Afrique » et de la
rendre moins dépendante
des pays développés.
Dans un registre plus
léger, le 50e anniversaire
de son épouse, Awele
Vivian Elumelu, le 23 juin,
a été l’un des événements
mondains du début de
l’été, même si le contexte
sanitaire a obligé la famille
à alléger le programme des
festivités.
6
BURNA BOY
Nigeria
20 20 30
Summum de la consécra-
tion musicale, Burna Boy
caracole en tête du dernier
classement du magazine
américain Billboard
consacré aux quinze meil-
leurs artistes d’Afrique
subsaharienne. Le palma-
rès se fonde notamment
sur les ventes digitales et
le nombre de vues en ligne
sur la période de juin 2019
à juin 2020. Devant ses
compatriotes Davido (3e)
et Wizkid (5e), Burna Boy
et ses 435,57 millions de
24 no3091 – AOUT 2020
vues s’impose comme le
patron des stars nigérianes
contemporaines. Ses
prises de position et ses
frasques participent aussi
de sa légende. À la fin de
mai, il était (encore) arrêté
par la police de Lagos pour
nuisances sonores. En
2019, quelques jours avant
de se produire au festival
de Coachella, il n’hésitait
pas à interpeller les orga-
nisateurs sur les réseaux
sociaux, leur reprochant
de faire passer son nom
au second plan: « Je suis
un géant africain et je ne
serai pas réduit à la petite
taille de cette écriture. » Le
musicien, véritable bête
de scène, a tout pour lui :
le génie de l’afrobeat, l’in-
solence de la jeunesse et la
pugnacité du militant.
7
NAGUIB SAWIRIS
Égypte
32 18 19
Depuis qu’il a rejoint l’en-
treprise familiale, en 1979,
Naguib Sawiris n’a cessé de
contribuer à sa croissance
et à sa diversification,
jusqu’à faire d’Orascom
le premier employeur du
secteur privé en Égypte.
Le milliardaire a notam-
ment créé les branches
chemins de fer et techno-
logies de l’information et
des télécommunications
du groupe. Le succès de
ces activités a convaincu
la direction de scinder
Orascom en plusieurs enti-
tés : Orascom Telecom,
Orascom Construction,
Orascom Hotels &
Development et Orascom
Telecom Holding (OTH).
9
Cette dernière a connu
une croissance rapide qui
lui a permis de devenir le
leader des télécommuni-
cations dans la région.
MOULAY
Naguib Sawiris est par HAFID
ailleurs actionnaire
majoritaire d’Euronews,
ELALAMY
la chaîne européenne Maroc
implantée à Lyon. Mais
33 15 20
l’homme d’affaires est
également connu pour son Alors que l’ancien
audace. En plein pic de la homme d’affaires se
pandémie, il a réclamé que faisait discret dans
l’économie soit relancée, les médias depuis
sans donner l’impression quelque temps, la
de se préoccuper de la crise liée au Covid-
dimension sanitaire de la 19 lui a permis de
crise, ce qui lui a valu les se retrouver sous le
critiques de ses compa- feu des projecteurs.
triotes, qui l’accusent de Moulay Hafid
ne penser qu’à ses intérêts. Elalamy (MHE),
ministre marocain
8
de l’Industrie et du
Commerce, s’est
montré rassurant
et pragmatique
ZWELI MKHIZE chaque fois qu’il
a pris la parole,
Afrique du Sud exposant solutions
22 16 30 et opportunités.
Au point de figurer
Il est l’une des figures
majeures du monde
médical en Afrique q du Sud.
En tant que ministre de la
Santé, le e Dr Zweli Mkhize
est, à 644 ans, en première
ligne po our combattre
l’épidém mie de Covid-19.
Natif de e la région de
Pieterm maritzburg, il a suivi
sa forma ation à l’Université
du KwaZ Zulu-Natal, l’un des
rares en ndroits où, dans les
années 1970,
1 les Noirs pou-
vaient é étudier la médecine.
En marg ge de son parcours
dans le domaine
d de la
santé, Zweli
Z Mkhize
s’est eng gagé très
tôt en po olitique
pour luttter
contre le e
régime d de
 Influence Trajectoire Notoriété
(Notée sur 40) (Notée sur 30) (Notée sur 30)
l’apartheid. En 1976, il par-
ticipe au Mouvement de la
conscience noire, de Steve
Biko, avant de rejoindre
parmi les membres trois ans plus tard le mou-
du gouvernement vement syndical au sein
qui se sont le plus duquel Cyril Ramaphosa
illustrés durant la prend peu à peu son envol.
crise. MHE a très Dans les années 1990,
tôt compris qu’avec Zweli Mkhize intègre
l’arrêt de l’activité l’ANC. En février 2018, il
des usines chinoises est nommé ministre de la
et la fermeture Gouvernance coopérative
des frontières le et des Affaires tradition-
royaume devait nelles. Quinze mois plus
se mobiliser pour tard, il devient ministre de
éviter une pénurie de la Santé.
masques. Il a donc
10
demandé au secteur
privé d’adapter
son outil industriel
pour se lancer
dans la fabrication AKON
d’équipements de
protection. Avec Sénégal-États-Unis
une production 24 18 26
qui a vite dépassé
10 millions d’unités En janvier, le chanteur
par jour, le Maroc a américain de 47 ans a levé
pu se constituer un le voile sur un rêve fou:
stock stratégique et créer une ville futuriste
exporter le surplus en et écologique, Akon City,
Afrique et en Europe. dans son pays d’origine, le
Côté business, Sénégal. Et même si ce pro-
après avoir vendu jet de 6 milliards de dollars
sa compagnie frôle quelque peu la déme-
d’assurances Saham sure, on est tenté de suivre
en 2018 au sud- Akon dans sa folie des
africain Sanlam pour grandeurs, d’autant que le
plus de 1 milliard « rêve » tend à se concré-
de dollars, MHE tiser. L’entreprise améri-
a créé un fonds caine KE International a
d’investissement qui ainsi décroché à la mi-juin
nourrit de grandes le contrat de construction
ambitions sur le d’Akon City. D’une super-
continent africain ficie de 2000 hectares et
et dont la gestion située près de Mbodiène,
est confiée à son fils au sud de Dakar, la ville
D’APRÈS LA PHOTO DE IAN HANNING/REA
Moulay M’hamed. du futur fonctionnerait
entièrement à l’énergie
renouvelable, serait équi-
pée de son propre aéroport
et utiliserait la cryptomon-
naie Akoin. Et pour ceux
qui pourraient encore
douter des ambitions du
Politique Économie Sciences Technologies Culture Sport
rappeur, rappelons qu’il y
a cinq ans il finançait des
installations solaires dans
plus d’une dizaine de pays
du continent. Akon, qui a
connu le succès aux États-
Unis, croit plus que jamais
en l’Afrique.
11
TIDJANE THIAM
Côte d’Ivoire-
France
30 15 22
2020 restera une année
charnière à plus d’un titre
pour Tidjane Thiam. Au
cours des six derniers mois,
le banquier franco-ivoirien
de 58 ans a eu, en février, la
surprise de devoir quitter
les fonctions qu’il occu-
pait depuis juillet 2015 à
la direction générale de
Credit Suisse, puis la dou-
leur de perdre, quelques
mois plus tard, son fils
Bilal des suites d’une
longue maladie. Depuis
son départ de Zürich, il est
annoncé un peu partout. Il
se contente pour l’instant
de faire partie de la task
force mise en place en
avril par l’Union africaine
pour collecter des fonds à
l’étranger contre le Covid-
19. Il a aussi rejoint, en juin,
le conseil d’administration
du groupe de luxe français
Kering. Des fonctions
certes prestigieuses, mais
bien loin des capacités
montrées jusqu’alors par
l’as africain de la finance
internationale. Pressenti
en France pour entrer dans
le gouvernement remanié
au début de juillet, c’est
en Côte d’Ivoire qu’il est
aujourd’hui attendu pour
jouer un rôle politique,
avant ou après l’élection
présidentielle d’octobre.
12
MOUSSA FAKI
MAHAMAT
Tchad
25 15 27
Le président de la
Commission de l’Union
africaine rempilera-t-il
pour un second mandat
en février 2021? En poste
depuis 2017, l’ancien
ministre tchadien des
Affaires étrangères ne s’est
pas formellement déclaré
candidat, mais apparaît
comme le favori logique à
sa propre succession. Avec
une méthode aux antipo-
des de celle de son prédé-
cesseur, la Sud-Africaine
Nkosazana Dlamini-Zuma,
Moussa Faki Mahamat,
plus « conciliateur et
pragmatique », à en croire
certains diplomates, peut
revendiquer plusieurs
succès lors de son premier
mandat. L’un d’entre eux
est la signature à Kigali, en
mars 2018, de l’accord sur
la Zone de libre-échange
continentale africaine,
ratifié depuis par suffisam-
ment de pays pour entrer
en vigueur. D’autres défis,
comme celui de la réforme
de l’Union africaine,
connaissent un bilan plus
mitigé. Cette ultime année
de mandat a jusque-là
été largement consacrée
à la gestion de la réponse
africaine face aux corona-
virus, qu’il pilote avec le
président en exercice de
l’UA, le Sud-Africain Cyril
Ramaphosa.
no3091 – AOUT 2020 25
 ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS

13
somme que le Real Madrid ou
le Paris-SG, qui n’ont jamais
caché leur intérêt pour lui,
sont capables d’aligner. Mané,
SADIO MANÉ qui gagne très bien sa vie
Sénégal en Angleterre (9,1 millions
d’euros par an, hors primes
18 20 29 et contrats publicitaires),
D’APRÈS LA PHOTO DE PHIL DUNCAN/PROSPORTS/SHUTTERSTOCK

reste très discret sur ce sujet.

Après la Ligue des champions,
en 2019, Sadio Mané, 28 ans,
vient de remporter pour la pre-
mière fois le prestigieux cham-
pionnat d’Angleterre avec
Liverpool. Le Casamançais,
considéré comme un des meil-
leurs attaquants du monde,
est aussi l’un des plus chers. Sa
valeur marchande est estimée
à 140 millions d’euros, une
Réputé pour sa simplicité,
le Sénégalais n’hésite pas à
mettre la main à la poche pour
aider son pays, comme il l’a
fait lors de la crise du Covid-19,
et plus particulièrement sa
région natale en finançant,
à Bambaly, le village où il
est né, la construction d’un
lycée, d’une mosquée et d’un
hôpital.

14
qui a assuré 40 vols de
rapatriement par semaine
depuis le début de la
TEWOLDE crise sanitaire, a réussi à
le mariage entre Noirs et de réconciliation, mais la
Blancs était encore illégal. vérité est en train d’écla-
Comme il l’explique dans ter », a-t-il déclaré.
son autobiographie, il était

GEBREMARIAM
Éthiopie
32 20 14
Après avoir géré, en 2019,
la catastrophe du crash du
Boeing 737 MAX, Tewolde
GebreMariam, directeur
général d’Ethiopian
Airlines, ne s’attendait
peut-être pas à traverser
dès l’année suivante la pire
dégager des revenus (120
à 150 millions de dollars
par mois) lui permettant
d’honorer les paiements
des frais fixes, en accrois-
sant fortement ses capa-
cités cargo. Un tel résultat
n’aurait pas été possible
si Tewolde GebreMariam
n’avait pas été l’artisan
de la diversification des
activités du géant des airs
d’Addis-Abeba.
16
donc « un crime » (Born
a Crime, 2016). Après le
départ de son père, sa
mère se remarie avec
un homme alcoolique DAVIDO
et violent. Trevor Noah
exploitera cette enfance Nigeria
chaotique dans ses spec- 22 13 30
tacles. À 25 ans, il joue son
premier one-man-show Avec une fortune estimée
à Johannesburg, ce qui par le magazine Forbes
lui offre l’opportunité à 24 millions de dollars,
d’animer un talk-show Davido, David Adedeji
en fin de soirée, puis, en Adeleke de son vrai nom,

turbulence de l’histoire
du secteur aérien : avions
cloués au sol, frontières
fermées… Si la compa-
gnie éthiopienne estime
à 1 milliard de dollars le
manque à gagner causé
par la crise sanitaire, celui
qui fête sa dixième année
à la tête de l’entreprise
symbolise encore une
fois la bonne résistance
d’Ethiopian face aux
épreuves. Le transporteur,
15
2011, de partir s’installer à
Los Angeles, où il ren-
contre très vite le succès.
Fort de cette popularité
TREVOR NOAH aux États-Unis, l’humo-
riste fait de plus en plus
Afrique du Sud entendre sa voix. Il vient
22 14 30 d’établir un parallèle entre
le mouvement Black Lives
Fils d’un Suisse et d’une Matter et la Commission
Sud-Africaine, l’humoriste Vérité et Réconciliation
et animateur vedette est né de l’après-apartheid, dans
en 1984 à Johannesburg, les années 1990: « Pour
en plein apartheid, quand l’instant, il n’y a pas eu
est devenu, devant Wizkid,
le musicien le plus riche
du Nigeria. Ce fils de
milliardaire a su capita-
liser sur sa popularité à
l’étranger. Un concert à
l’O2 Arena de Londres
(une gigantesque salle de
20 000 places), un titre
avec le chanteur améri-
cain Chris Brown (Blow
my Mind), un autre, Risky,
avec la star jamaïcaine
Popcaan, ont précédé la

26 no3091 – AOUT 2020

 Influence Trajectoire
(Notée sur 40) (Notée sur 30)
sortie, en juillet 2019, de
son deuxième album stu-
dio, enregistré à Atlanta,
en Géorgie, où l’artiste
est né. Plus récemment,
le play-boy de 27 ans s’est
mué en philanthrope. Il
s’est engagé à reverser
les profits de la vidéo
de son nouveau titre,
Dolce & Gabbana, à un
fonds de recherche sur
le coronavirus. L’artiste
a été touché de près par
la pandémie puisque sa
fiancée, Chioma Rowland,
a été testée positive et qu’il
s’est lui-même confiné
quatorze jours à titre
préventif.
17
MOHAMED
SALAH
Égypte
15 20 30
Avec Sadio Mané, son
coéquipier chez les Reds,
Mohamed Salah, qui a
le même âge (28 ans),
cumule les titres. Un peu
mieux payé (11,6 millions
d’euros, hors primes et
revenus publicitaires) que
le Sénégalais, légèrement
moins valorisé (135 mil-
lions d’euros), Salah
fait partie des meilleurs
joueurs mondiaux à
son poste, même s’il est
parfois critiqué pour ses
excès d’individualisme.
En dehors du terrain, il
se révèle plus dépensier
que Sadio Mané, mais il
soutient aussi activement
différentes œuvres huma-
nitaires, notamment dans
sa ville natale de Nagrig.
L’Égyptien, qui se tient
soigneusement à l’écart
Notoriété
(Notée sur 30)
du jeu politique – il n’a
jamais exprimé la moindre
opinion sur le sujet –, jouit
d’une popularité immense
dans son pays. Le régime
du très autoritaire Abdel
Fattah al-Sissi ne l’ignore
pas et sait – grande spé-
cialité des chefs d’État
africains – tirer profit de
l’image du joueur, véri-
table icône nationale.
18
BOBI WINE
Ouganda
25 20 20
Principal opposant du pré-
sident ougandais Yoweri
Museveni, le chanteur et
député Bobi Wine, 38 ans,
est devenu le porte-parole
de toute une génération.
Surnommé le « président
du ghetto » par le peuple
ougandais grâce à ses
tubes dénonçant les injus-
tices sociales, le chanteur
de reggae et d’afrobeat
s’est engagé en politique
à la suite de la réélection,
en 2016, de Museveni pour
un cinquième mandat.
De son vrai nom Robert
Kyagulanyi, il a remporté
en 2017 un siège de député
face à un candidat du
parti au pouvoir lors d’une
élection partielle. Depuis,
il s’oppose fermement au
régime en place et incarne
la voix de la jeunesse et
du changement, ce qui
lui vaut plusieurs arres-
tations et assignations à
domicile. En juillet 2019,
l’homme au bonnet rouge
a annoncé son intention
de briguer la présidence
lors du scrutin de 2021.
Très impliqué dans la
Politique Économie Sciences Technologies Culture Sport
campagne #DontGoViral
contre les fausses infor-
mations, Bobi Wine a mis
en ligne, le 25 mars, une
nouvelle chanson, Corona
Virus Alert, pour sensi-
biliser les Africains aux
dangers de la pandémie.
19
MOSTAFA
TERRAB
Maroc
28 25 12
Les années passent mais
son influence demeure,
malgré son extrême dis-
crétion. À la tête du géant
marocain des engrais OCP
depuis 2006, Mostafa
Terrab, 64 ans, formé au
Massachusetts Institute
of Technology (MIT)
et passé par la Banque
mondiale, est un poids
lourd de la scène économi-
co-politique du royaume.
C’est lui qui a conduit la
transformation de l’Office
chérifien des phosphates,
qui fête ses 100 ans cette
année, en un leader mon-
dial (4,9 milliards d’euros
de chiffre d’affaires en
2019), présent sur les
cinq continents et dans
seize pays en Afrique. Face
à la pandémie de Covid-
19, le groupe qu’il dirige a
non seulement maintenu
ses activités mais aussi
ses projets, notamment
en Éthiopie et au Nigeria.
Pour le patron marocain,
la crise confirme la per-
tinence du modèle OCP,
qui parie sur l’agriculture
et la formation comme
moteur du développement
et insiste sur la responsa-
bilité sociale des groupes
industriels comme vecteur
de progrès.
20
LADJ LY
Mali-France
24 25 16
À 42 ans, le réalisateur
franco-malien a créé
l’événement en 2019 avec
son premier long-métrage
de fiction, Les Misérables.
Grand Prix du jury à
Cannes, nommé aux
Golden Globes, le film a
aussi représenté la France
aux Oscars. Tournés à
Clichy-Montfermeil,
quartier qui l’a vu grandir,
Les Misérables explorent
un territoire abandonné
par l’État français. Le film
est une parfaite immer-
sion dans le quotidien
des policiers et des jeunes
de banlieue, s’inspirant
d’un événement que Ladj
Ly évoquait déjà dans
un documentaire sur les
violences policières en
2008. Avec Les Misérables,
le réalisateur a réussi à
attirer l’attention du pré-
sident Emmanuel Macron
en braquant ses projec-
teurs sur les problèmes qui
gangrènent les banlieues
depuis des décennies.
21
VERA SONGWE
Cameroun
32 22 9
Économiste réputée,
secrétaire exécutive
de la Commission
no3091 – AOUT 2020 27
 ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS

LOUISE MUSHIKIWABO
Rwanda
27 15 21

Dix-huit mois après son entrée en fonction à la tête

de l’Organisation internationale de la francophonie
(OIF), l’ancienne ministre rwandaise des Affaires
étrangères gère au plus près les conséquences de la
pandémie qui frappe les 88 États membres de l’orga-
nisation. Le 18e sommet de l’OIF, qui devait se tenir
en décembre à Tunis, et l’édition 2021 des Jeux de la
Francophonie ont dû être reportés à des jours meil-
leurs, ce qui laisse à cette proche de Paul Kagame le
temps d’achever l’un de ses chantiers prioritaires:
la restructuration d’une institution multilatérale
aussi bureaucratique qu’éparpillée. Diminution
des effectifs, chasse au gaspillage, audits sur la
gestion et les budgets, la « méthode rwan-
daise » fait souffler un vent nouveau dans
les couloirs de l’immeuble de l’avenue
Bosquet. Très politique et pas peu fière
de contribuer, de par son élection,
au regain de la pratique du français
dans son pays d’origine, Louise
Mushikiwabo offre les services
de l’OIF et ses propres talents de
médiatrice là où leur expertise est
requise. Guinée, Madagascar,
Niger, Cameroun, RD Congo,
Togo, Centrafrique, Côte
d’Ivoire, etc., les résultats
sont parfois mitigés,
comme à Conakry,
où elle ne s’est pas
entendue avec le pré-
sident Alpha Condé,

22
mais la volonté est là,
ce qui tranche avec son
prédécesseur Michaëlle
Jean. « Nous avons
prévu d’être partout »
dit-elle, tout en regret-
tant que la Francophonie
soit « une organisation
sous-vendue, qui peut-être
D’APRÈS LA PHOTO DE VINCENT FOURNIER

même se sous-estime ». Il
reste un peu plus de deux ans
à celle qui revendique son indépen-
dance (« personne ne me dicte ma
conduite ») pour rendre son premier
bilan. Avant un éventuel second
mandat.

28 no3091 – AOUT 2020

 Influence Trajectoire
(Notée sur 40) (Notée sur 30)
économique pour
l’Afrique (CEA) des
Nations unies, Vera
Songwe fait partie des
experts qui plaident pour
un moratoire sur la dette
africaine. Elle tire la son-
nette d’alarme sur la crise
économique qui se profile
en Afrique, laquelle aura
plus de conséquences,
selon elle, que la crise
sanitaire.
Camerounaise anglo-
phone ayant grandi à
Bamenda, Vera Songwe,
52 ans, a effectué la
majeure partie de sa
carrière à la Banque mon-
diale (1998-2016), avant
de rejoindre la CEA, en
avril 2017, pour prendre la
suite du Bissau-Guinéen
Carlos Lopes. En paral-
lèle, elle est membre
de l’équipe de réforme
institutionnelle de l’Union
africaine mise en place par
Paul Kagame, ainsi que du
conseil d’administration
de l’African Leadership
Network, une organisation
de premier plan réunis-
sant chefs d’entreprise,
investisseurs, leaders et
artistes.
23
DONALD
KABERUKA
Rwanda
27 15 18
Le CV de cet économiste
de 68 ans est impres-
sionnant. Ministre
des Finances et de la
Planification économique
du Rwanda entre 1997
et 2005, il a été l’un des
artisans de la reconstruc-
tion. Puis sont venues les
Notoriété
(Notée sur 30)
années BAD. De 2005 à
2015, il dirige la Banque
africaine de développe-
ment (BAD) avec une
priorité en tête: en faire
le principal organisme de
financement du dévelop-
pement sur le continent.
Ce que la banque devien-
dra effectivement, notam-
ment en 2009, où elle
accorde pour 8,8 milliards
d’euros de prêts et de dons.
Depuis qu’il a cédé la place
à Akinwumi Adesina,
Donald Kaberuka multi-
plie les missions et cumule
les postes à responsabilité.
On le retrouve représen-
tant des intérêts du Qatar
en Afrique, puis à la tête
du Fonds mondial de lutte
contre le sida, la tuber-
culose et le paludisme,
où son expérience et son
carnet d’adresses font
merveille. Mais c’est avec
la crise du Covid-19 qu’il
revient vraiment sur le
devant de la scène. Aux
côtés de Tidjane Thiam,
de Ngozi Okonjo-Iweala
et de Manuel Trevor, il est
l’un des quatre « mous-
quetaires » formant la
task force mise en place
par l’Union africaine
pour affronter la pandé-
mie et ses conséquences
économiques.
24
YEMI ALADE
Nigeria
20 20 20
À la recherche de son
Johnny, Yemi Alade
acquiert une notoriété
internationale en 2013 avec
ce tube qui a rencontré un
immense succès, jusqu’au
Politique Économie Sciences Technologies Culture Sport
Royaume-Uni. Depuis, la
chanteuse nigériane a sorti
trois albums, dont Woman
of Steel, sorti en août 2019.
Dans cet opus, elle explore
des sujets sociopolitiques
ou évoque la pauvreté, en
collaborant notamment
avec Angélique Kidjo et
Rick Ross. Sa musique
mêle R’n’B et afrobeat.
D’ailleurs, l’artiste prône
l’expansion des sono-
rités africaines vers les
autres continents. « Le
monde nous écoute et
nous regarde maintenant
tout en essayant d’in-
tégrer le mouvement »,
soulignait-elle dans une
interview accordée à la
BBC en janvier. Le 29 mai,
la chanteuse a diffusé sur
YouTube la chanson Boyz,
premier titre d’un album
à venir dont la date de
sortie n’a pas encore été
communiquée.
25
OBY EZEKWESILI
Nigeria
25 16 20
Le 16 avril, dans une
tribune publiée dans le
Washington Post, Oby
Ezekwesili appelle les
autorités africaines à
exiger des compensations
financières de la Chine en
raison des dégâts cau-
sés par la pandémie de
coronavirus. Auparavant,
l’ancienne ministre
nigériane des Extractions
minières avait participé
au lancement du mouve-
ment Bring Back Our Girls,
après que 276 lycéennes
avaient été enlevées
en 2014 dans la ville de
Chibok par Boko Haram.
Deux ans plus tard, elle
participe à une discussion
entre une délégation de
parents des lycéennes et
le nouveau chef de l’État,
Muhammadu Buhari.
Après des négociations
entre le pouvoir nigérian
et l’organisation terroriste,
21 puis 82 lycéennes sont
libérées quelques mois
plus tard.
Oby Ezekwesili est
également la cofonda-
trice de Transparency
International, une orga-
nisation qui lutte contre
la corruption étatique et
institutionnelle.
26
WIZKID
Nigeria
18 16 26
La pop-star nigériane a
été très productive ces
derniers mois: des singles
en pagaille (Ghetto Love,
Joro…), une mixtape pro-
posée en téléchargement
gratuit (Soundman vol. 1),
des featurings (Dis Love,
pour DJ Spinall, avec Tiwa
Savage, etc.), des concerts
à l’étranger, dont son pre-
mier show à Paris, à la fin
de 2019. Ses nombreuses
activités n’empêchent pas
le jeune homme de veiller
sur la carrière d’autres
artistes à travers son label
StarBoy Entertainment.
Des contrats publicitaires
juteux avec des multina-
tionales – comme Pepsi,
dont il est l’ambassadeur
en Afrique depuis 2012 –
lui ont également permis
de devenir le quatrième
musicien le plus riche du
no3091 – AOUT 2020 29
 ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS
continent, avec une for-
tune estimée à 20 millions
de dollars.
Wizkid a beau avoir été
extrêmement prolifique
ces derniers temps, il a
plus encore comblé ses
fans en sortant, le 16 juil-
let, jour de ses 30 ans,
son quatrième album.
Annoncé depuis plus
d’un an, Made in Lagos
fait la part belle aux
invités puisque y figurent
quelques pointures, dont
Burna Boy, Skepta ou
encore Damian Marley.
27
AZIZ
AKHANNOUCH
Maroc
34 20 5
Nombreux le voient
déjà comme le prochain
chef de gouverne-
ment du royaume. Le
Rassemblement national
des indépendants (RNI),
parti qu’il préside depuis
2016, se positionne comme
le principal challenger du
PJD pour les législatives
de 2021 et occupe déjà
plusieurs départements
stratégiques au sein du
gouvernement : finances,
industrie, commerce,
tourisme… Lui-même
ministre de l’Agriculture
depuis treize ans, il a été
à l’origine de l’initiative
pour l’Adaptation de
l’agriculture africaine
(AAA), lancée en amont
de la COP22, organisée au
Maroc. Associant 33 pays,
ce programme lui offre un
rayonnement continen-
tal. Héritier d’un des plus
grands conglomérats du
30 no3091 – AOUT 2020
royaume, Akwa Group,
et fondateur avec son
épouse d’un des leaders
de la distribution, Aksal,
il peut aussi compter sur
son poids et ses relais dans
le monde des affaires pour
appuyer sa carrière poli-
tique. Enfin, sa proximité
avec Mohammed VI – qui
lui a fait l’honneur de s’in-
viter à sa table en famille –
lui donne une aura qui
transcende les milieux
politico-économiques.
28
SIYA KOLISI
Afrique du Sud
20 22 17
Premier capitaine noir de
l’équipe sud-africaine de
rugby, Siya Kolisi a soulevé
le trophée William Webb
Ellis le 2 novembre 2019,
à l’issue de la finale de la
Coupe du monde rempor-
tée face aux Anglais.
Élevé par sa grand-mère
dans un township de
Zwide, près de Port-
Elisabeth, il se passionne
très tôt pour le rugby. Il
obtient en 2004, à l’âge de
12 ans, une bourse pour
intégrer la Grey High
School, où sport et études
sont mis à l’honneur
dans un environnement
privilégié. Ses aptitudes
physiques exceptionnelles
et son sens du jeu lui
font connaître sa pre-
mière sélection avec les
Springboks en juin 2013.
Sa promotion en tant que
capitaine, en 2018, fut un
symbole fort dans un pays
marqué par l’apartheid, où
le rugby reste l’apanage de
la minorité blanche.
29
MOSSADECK
BALLY
Mali
26 20 3
« Osez ! » C’est l’appel
qu’aime lancer l’influent
homme d’affaires malien
Mossadeck Bally aux
jeunes Africains. Le patron
de la chaîne Azalaï n’a
pas manqué d’audace en
1993 quand, pour vivre sa
propre aventure entre-
preneuriale, il a quitté
l’entreprise familiale.
Vingt-sept ans plus tard, et
malgré un franc succès – il
est à la tête d’un groupe
hôtelier 100 % africain qui
compte aujourd’hui dix
luxueux établissements
en Afrique de l’Ouest –,
Mossadeck Bally, 58 ans,
ne compte pas s’arrêter en
si bon chemin. Alors que
ses établissements sont
principalement implantés
dans les pays franco-
phones, il entend pour-
suivre son rêve africain en
investissant au Nigeria, au
Ghana ou encore dans des
pays d’Afrique centrale,
comme le Cameroun et le
Rwanda.
30
ZOZIBINI
TUNZI
Afrique du Sud
19 17 23
Avec ses cheveux courts et
crépus et sa peau ébène,
la Sud-Africaine Zozibini
Tunzi est entrée dans
l’Histoire à l’âge de 26 ans
en devenant l’une des
cinq femmes noires cou-
ronnées lors de concours
de beauté majeurs. Plus
encore, elle est la première
d’entre elles à porter ses
cheveux naturels. Le soir
de son élection, dans un
discours engagé pour la
cause féminine, la Miss
Univers 2019 a déclaré
vouloir tout faire pour
encourager les jeunes
filles à prendre confiance
en elles. Elle a aussi
exprimé le souhait de
voir les normes de beauté
évoluer. Depuis son sacre,
la jeune femme, qui est la
première Sud-Africaine
noire à remporter l’élec-
tion, s’est fortement
engagée dans la lutte pour
les droits des femmes et
des minorités.
31
ANTOINETTE
SAYEH
Liberia
33 25 1
Numéro deux du Fonds
monétaire international
(FMI) depuis le 16 mars, la
Libérienne connaît parfai-
tement l’institution. Avant
d’en être nommée direc-
trice générale adjointe
pour seconder la Bulgare
Kristalina Georgieva, elle a
passé huit années à la tête
du département Afrique
du FMI, de 2008 à 2016,
gérant plusieurs dossiers
épineux : coordination
d’un financement à taux
nul pour les pays les plus
touchés par l’épidémie de
fièvre hémorragique Ebola
en 2015, suspension de
 Influence Trajectoire Notoriété
(Notée sur 40) (Notée sur 30) (Notée sur 30)
Politique Économie Sciences Technologies Culture Sport
l’aide au Mozambique en
2016 après le scandale de
la dette cachée, etc. Cette
titulaire d’une licence en
économie et d’un doctorat
en relations économiques
internationales a égale-
ment servi au sein de la
Banque mondiale pendant
dix-sept ans. Ministre
libérienne des Finances
de 2006 à 2008, elle peut
se targuer d’être parvenue
à apurer les dettes de son
pays auprès du FMI. Un
atout dans la perspective
d’une extension du mora-
toire sur la dette auprès de
certains pays africains ?
33
JOHN
NKENGASONG
Cameroun
32
19 25 13
John Nkengasong est le
WINNIE BYANYIMA premier membre de sa
famille à avoir poursuivi
Ouganda des études supérieures.
25 12 20 Aujourd’hui sexagénaire, il
pilote à l’échelle continen-
Engagée de longue date en faveur des droits tale la réponse sanitaire à
des femmes, l’Ougandaise est depuis 2019 la pandémie de Covid-19.
la première femme à diriger l’Onusida. Sa Depuis Addis-Abeba, où il
première mission est de restaurer les comptes dirige les Centres afri-
et la crédibilité de l’organisation, épinglée pour cains de prévention et de
sa mauvaise gestion. Winnie Byanyima est née lutte contre les maladies
en 1959 à Mbarara. Son père est alors engagé (Africa CDC), un organe de
en politique, tandis que sa mère, enseignante, l’Union africaine (UA) créé
est une militante des droits de l’homme. il y a seulement trois ans,
Diplômée en tant qu’ingénieure aéronautique il conseille gouverne-
au Royaume-Uni, elle rejoint la rébellion ments et populations. Il y
D’APRÈS LA PHOTO DE ANDREW KELLY /REUTERS
armée qui portera Yoweri Museveni au pouvoir coordonne aussi l’achemi-
en Ouganda, puis se construit une brillante nement des tests de dépis-
carrière internationale: Union africaine, Pnud tage et des équipements
et Oxfam. Familière du Forum économique de de protection individuelle.
Davos, cette féministe y porte la voix des plus Virologue de formation,
vulnérables et s’en prend ouvertement aux ce spécialiste du VIH a
plus grandes fortunes à propos des inégalités passé vingt ans au sein des
mondiales. CDC américains, en poste
à Abidjan puis à Atlanta,
où il a acquis une connais-
sance fine des questions
de santé publique. Calme
et pédagogue, il s’in-
surge néanmoins contre
le manque de moyens
alloués à la prévention des
maladies. Il lutte actuel-
lement pour généraliser
le port du masque et ne
ménage pas ses efforts
pour que l’Afrique prenne
part à la création d’un
vaccin efficace contre le
coronavirus.
34
ABDUL SAMAD
RABIU
Nigeria
25 18 12
C’est un rival d’Aliko
Dangote, figure indé-
boulonnable du haut du
classement, qui fait son
entrée dans le palmarès
de cette année. Abdul
Samad Rabiu, 59 ans, ori-
ginaire lui aussi de Kano,
est la huitième fortune
d’Afrique, selon le maga-
zine Forbes.
Après avoir commencé sa
carrière d’entrepreneur
dans l’import de riz, de
sucre et d’autres matières
premières, le patron
de BUA Group défend
aujourd’hui les capacités
de production du pays
qui l’a vu naître. À la tête
d’un empire qui s’étend du
ciment à l’agro-industrie,
en passant par l’immobi-
lier et la logistique por-
tuaire, celui que l’on dit
proche du vice-président
Yemi Osinbajo déclare
désormais : « Il n’y a pas
de raison que le Nigeria
importe sa nourriture. »
no3091 – AOUT 2020 31
 ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS

35
touche ni salaire, ni bonus,
ni avantages, recevant
uniquement des stock-op-
tions. En quinze ans, la
KOOS BEKKER capitalisation boursière de
Naspers est passée d’envi-
Afrique du Sud ron 1,2 milliard de dollars
37 15 3 à… 45 milliards de dollars.
Burna Boy donné large-
ment favori. Née dans un
environnement propice à
la créativité avec une mère
chorégraphe et un père
photographe, la chanteuse
béninoise allie musique
africaine et musique occi-
de reprendre le titre Pata
Pata, de la Sud-Africaine
Miriam Makeba, pour le
compte de l’organisation
onusienne, en adaptant les
paroles afin de sensibiliser
aux gestes barrières.

38
dentale. Celle qui inspire

Né à Potchefstroom en
1952, Koos Bekker est à la
tête d’une fortune estimée
à 2,3 milliards de dollars.
Après un début de carrière
dans la publicité, il fonde
avec quelques jeunes
collègues M-Net, l’un des
deux premiers services
payants de télévision en
Afrique du Sud.
En 1997, il devient le PDG
du groupe de médias
Naspers et y met en place
un système de rémunéra-
tion bien particulier: il ne
37
la jeune génération d’ar-
tistes du continent est éga-
lement connue pour son
militantisme. À travers la AKINWUMI
ANGÉLIQUE Fondation Batonga, qu’elle ADESINA
KIDJO a créée en 2006 au Bénin,
elle s’engage en faveur de Nigeria
Bénin l’autonomie et de l’éduca-
26 2 25
tion des adolescentes en
19 18 17
Afrique subsaharienne. Il y a un an, Akinwumi
Star incontestée de la Également ambassadrice Adesina s’imaginait réélu
musique africaine depuis de bonne volonté de par acclamation à la pré-
trois décennies, Angélique l’Unicef depuis 2002, à sidence de la Banque afri-
Kidjo a remporté en début tout juste 60 ans, elle s’in- caine de développement
d’année son cinquième vestit dans la lutte contre (BAD), poste qu’il occupe
Grammy Award, face à un le coronavirus. Elle vient depuis septembre 2015.

36
ADE AYEYEMI
Nigeria
35 15 4

S’il espérait connaître une année plus calme, c’est raté.

Celui qui bataille face aux actionnaires et aux syndicats
depuis ses débuts à la tête d’Ecobank en 2015 – pour cause
de dividendes toujours repoussés et de baisse continue des
D’APRÈS LA PHOTO DE GUILHEM ALANDRY/DOCUMENTOGRAPHY POUR J.A

effectifs – fait face aujourd’hui à un énième défi. Et non des

moindres : l’impact économique du Covid-19. Le cost-kil-
ler, comme on le surnomme, a tranché dès la fin de mars:
« L’année s’annonce exceptionnellement trouble. »
Depuis son bureau de Lomé, le Nigérian pilote un paque-
bot qui compte 15 000 employés et gère pas moins de
23 millions de clients répartis dans 35 pays d’Afrique. Une
tâche ardue, tout particulièrement en période de distancia-
tion physique et de croissance en berne. Mais le banquier,
qui a fait ses classes au sein de Citigroup, essaie de rester
optimiste. « La crise nous permet de penser l’économie
d’après, a-t-il ainsi déclaré. Si nous prenons les bonnes
décisions, nous pourrons en sortir renforcés. »

32 no3091 – AOUT 2020

 Influence Trajectoire
(Notée sur 40) (Notée sur 30)
En octobre 2019, après
d’intenses négociations
avec les actionnaires non
africains de l’institution,
États-Unis en tête, il a
obtenu le doublement, à
208 milliards de dollars,
du capital autorisé de
la BAD. Las, une révolte
interne a ruiné le scénario
idyllique du leader nigé-
rian. Au début de janvier,
des lanceurs d’alerte
ont adressé au comité
d’éthique de l’institu-
tion une longue liste de
griefs – parvenue à Jeune
Afrique – contre la gou-
vernance, le management
et divers financements
approuvés sous sa prési-
dence. Véritable scandale
ou manœuvre d’intri-
gants ? Les avis restent
partagés, malgré un rap-
port du comité d’éthique
rejetant sommairement,
en mai, les allégations des
salariés. Un audit de ce
rapport a depuis été confié
à l’ancienne présidente
irlandaise Mary Robinson.
Ses conclusions seront
scrutées avec attention
avant l’élection prévue à la
fin d’août.
39
MATSHIDISO
MOETI
Botswana-Afrique
du Sud
16 24 13
Le Dr Matshidiso Moeti
est la première femme
à occuper le poste de
directrice régionale de
l’Organisation mondiale
de la santé (OMS) pour
l’Afrique, dont le siège est
Notoriété
(Notée sur 30)
à Brazzaville. Nommée
en février 2015, elle a été
reconduite dans ses fonc-
tions au début de 2020. À
ce poste, la Botswanaise a
dû faire face aux épi-
démies d’Ebola et de
choléra avant d’affronter
le Covid-19. Travaillant
pour le département
Afrique de l’OMS depuis
près de vingt-deux ans,
Matshidiso Moeti est à
l’origine de l’initiative
des chefs d’État africains,
lancée en février 2019,
qui vise à accroître les
investissements dans le
domaine de la santé en
vue d’instaurer la couver-
ture santé universelle à
l’échelle du continent.
40
DENIS MUKWEGE
RD Congo
16 15 21
Denis Mukwege est un
homme intransigeant.
Dès le mois de mars, le
médecin, Prix Nobel de la
paix 2018, s’engage dans la
lutte contre le coronavirus
au sein d’un comité ad hoc
dans sa province du Sud-
Kivu (est de la RD Congo).
Il préconise alors la mise
en place d’une straté-
gie : tester, identifier,
isoler, traiter. Trois mois
plus tard, dénonçant le
manque de moyens et
le « déni des réalités »
de l’épidémie dans son
pays, il claque la porte du
comité, condamnant les
« faiblesses organisation-
nelles de la riposte ». Denis
Mukwege n’en est pas à
sa première colère froide.
Le gynécologue de 65 ans
Politique Économie Sciences Technologies Culture Sport
en a même fait sa marque
de fabrique. La médecine
est sa mission, pas la
diplomatie. Dénonçant
sans relâche l’impunité
du viol comme arme de
guerre, ne mâchant pas ses
mots face aux États, selon
lui « complices », Denis
Mukwege est à la fois res-
pecté et craint. Placé sous
protection depuis qu’il a
fait l’objet d’une tentative
d’assassinat, en 2012, le
pasteur pentecôtiste se
taille peu à peu une sta-
ture de vieux sage, la voix
posée mais le verbe haut.
41
BLACK COFFEE
Afrique du Sud
26 18 8 immense à Bamako. Le
Sur sa page Facebook
(suivie par près de 2,2 mil-
lions de fans), l’icône de
la house sud-africaine
enrage de ne pas mixer cet
été à Ibiza, comme il le fait
d’habitude. Et promet « la
tempête » pour 2021! Le
musicien de 44 ans n’est
pourtant pas resté les bras
croisés ces derniers mois,
malgré le confinement.
Il a notamment réalisé
des concerts depuis chez
lui afin de récolter des
fonds pour venir en aide
aux Sud-Africains les plus
démunis. Sa campagne
« Home Brewed » lui a
permis de réunir plus de
31 000 dollars.
DJ donc, mais aussi chan-
teur, producteur et pro-
priétaire du label Soulistic
Music, Nkosinathi
Innocent Maphumulo, de
son vrai nom, s’est autant
imposé comme artiste
que comme business-
man. Selon le magazine
Forbes, sa fortune s’élève à
60 millions de dollars, ce
qui fait de lui le deuxième
musicien le plus riche
d’Afrique, derrière Akon.
42
MAHMOUD
DICKO
Mali
24 18 10
Un imam peut-il deve-
nir un jour président du
Mali ? La question n’a
rien d’incongru quand on
voit les démonstrations
de force dont est capable
Mahmoud Dicko. Le 5 juin,
son appel réunit une foule
credo des manifestants :
Ibrahima Boubacar Keïta
(IBK) doit démissionner.
À la tribune, le tribun
attaque frontalement le
président du Mali, qu’il
avait pourtant soutenu
en 2013. « Cette fois, IBK
le regrettera, et sa sortie
du pays sera violente »,
prévient-il.
Né en 1954 à Tonka, dans
la région de Tombouctou,
chantre de l’islam wahha-
bite, ce père de famille de
dix enfants s’est formé en
Mauritanie et en Arabie
saoudite. En avril 2020,
il quitte la présidence du
Haut Conseil islamique du
Mali (HCIM), continue de
prêcher dans sa mosquée
de Badalabougou, sur la
rive sud de Bamako, et
répond à de nombreuses
sollicitations. À son
domicile, les personnali-
tés viennent plaider leur
cause et, malgré leurs
no3091 – AOUT 2020 33
 ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS

divergences, le président secteur des télécoms à la

44
IBK l’a souvent consulté. concurrence – et d’entrer
Mais la crise politique sur un autre grand marché:
actuelle a confirmé l’imam Afrique du Sud, Nigeria
dans son rôle d’opposant. ou, pourquoi pas, Algérie.
Devenu l’un des lea- A’SALFO (SALIF TRAORÉ) Ces projets pourraient être
ders du Mouvement du financés grâce à l’intro-
Côte d’Ivoire
5 juin - Rassemblement duction en Bourse du
des Forces Patriotiques 22 13 16 holding qui réunit toutes
(M5-RFP), il appelle au les opérations africaines de
calme tandis que ses C’est peut-être la décision la plus difficile l’opérateur.
partisans, craignant son qu’il a dû prendre depuis qu’il a créé le

45
arrestation, ont trans- Festival des musiques urbaines d’Anou-
formé le quartier qui mabo (Femua), à Abidjan. En mars, Salif
entoure sa mosquée en Traoré, dit A’Salfo, a dû, la mort dans l’âme,
camp retranché. annuler la 13e édition du festival, qui devait
notamment accueillir Youssou N’Dour, FALLY IPUPA

43
Koffi Olomidé et Vegedream. « Nous ne
voulions pas mettre en place un foyer RD Congo
de contamination », nous explique-t-il. 20 14 17
L’artiste et homme d’affaires de 41 ans s’est
ALIOUNE NDIAYE donné jusqu’à septembre pour trancher la Pointé du doigt pour sa
question du report du festival d’ici à la fin proximité avec l’ex-pré-
Sénégal de l’année. En attendant d’y voir plus clair, sident Joseph Kabila et
26 14 11 il doit encaisser un autre coup dur avec son successeur, Félix
l’annulation de la tournée internationale de Tshisekedi, « l’aigle du
En janvier, le Sénégalais son groupe Magic System. Ces contretemps Congo » a failli voir son
Alioune Ndiaye inaugu- ont néanmoins permis à Salif Traoré de se concert à l’AccorHotels
rait fièrement le nouveau poser une nouvelle fois en businessman Arena de Paris annulé,
siège Afrique d’Orange responsable qui place la santé au-dessus à la fin de février, sous
(qu’il dirige depuis des enjeux financiers. Et le confinement la pression d’opposants
2018), à Casablanca. À n’empêche pas le stratège d’afficher son congolais radicaux. Après
charge maintenant pour soutien à différentes personnalités poli- le succès de sa prestation,
le diplômé de l’Institut tiques (ambassadeurs, préfet d’Abidjan, le chanteur a annoncé
Mines-Télécom Business première dame…) sans choisir de camp, la sortie du titre « Allô
School et de l’université sinon celui des Ivoiriens, comme toujours. téléphone », extrait de son
Paris-Dauphine, long- prochain album Tokoss 2.
temps à la tête de la filiale Diffusée en juin sur toutes
sénégalaise du groupe les plateformes de strea-
Sonatel, de concrétiser les ming, la chanson a comp-
objectifs financiers fixés tabilisé un million de vues
D’APRÈS LA PHOTO DE SIA KAMBOU / AFP

par son PDG, Stéphane quarante-huit heures après

Richard. D’ici à 2025, sa mise en ligne.
Orange ambitionne de Réputé pour ses pas de
réaliser 20 % de son chiffre danse et sa maîtrise de la
d’affaires en Afrique. Pour rumba congolaise, Fally
y parvenir, Alioune Ndiaye Ipupa est également connu
lancera en fin d’année pour son engagement en
Orange Bank en Côte faveur des victimes de vio-
d’Ivoire, avant de cibler lences sexuelles dans son
d’autres pays de l’Uemoa. pays natal. Il s’est impli-
Surtout, il essaiera de qué dans la lutte contre
décrocher une licence en la pandémie de Covid-19
Éthiopie, pays de plus de en distribuant près de
100 millions d’habitants 2500 masques par l’inter-
– qui a décidé d’ouvrir le médiaire de la Fally Ipupa

34 no3091 – AOUT 2020

 Influence Trajectoire
(Notée sur 40) (Notée sur 30)
Fondation et en offrant un
chèque de 20000 euros aux
responsables de l’Hôpital
de Panzi, à Kinshasa. Ces
fonds représentent 10 % du
cachet obtenu par l’artiste
pour se produire à Paris.
46
MARK BRISTOW
Afrique du Sud
23 15 13
Pionnier de l’exploitation
du métal jaune en Afrique
de l’Ouest avec Randgold,
qu’il a fondé en 1995, le
bouillonnant Sud-Africain
Mark Bristow est désor-
mais à la tête du numéro
deux mondial du secteur
de l’or, Barrick, avec lequel
il a fusionné sa première
compagnie en janvier 2019.
Depuis cette opération, il
exploite des mines sur tous
les continents, et plus seu-
lement en Afrique, mais en
gardant le modèle qui a fait
le succès de Randgold: une
direction générale réduite
à son strict minimum, cen-
trée sur les performances
opérationnelles et sachant
déceler des opportunités
de classe mondiale, c’est-à-
dire pouvant produire cha-
cune plus de 500000 onces
par an.
Constamment sur le
terrain, connu pour son
franc-parler vis-à-vis des
gouvernements sur les
questions de gouvernance
et de réglementation, Mark
Bristow a fait émerger en
Afrique de l’Ouest et en
RD Congo une génération
de cadres locaux compé-
tents qui sont désormais
aux manettes des sites afri-
cains de Barrick.
Notoriété
(Notée sur 30)
47
DAMBISA
MOYO
Zambie
21 14 15
Sa notoriété et son
influence mondiale, la
Zambienne de 51 ans,
née à Lusaka et diplômée
d’Oxford et de Harvard, les
a bâties en quelques livres
chocs. Dans Dead Aid,
paru en 2009, elle assure
que l’aide au développe-
ment ne fait qu’accroître
la pauvreté dans les pays
qui la reçoivent. L’ouvrage
est un best-seller et
fait immédiatement de
Dambisa Moyo une voix
qui compte, l’hebdoma-
daire américain Time
l’intégrant à son classe-
ment des 100 femmes
les plus influentes de la
planète. Suivent How the
West Was Lost, en 2011,
sur le déclin des puis-
sances occidentales, puis
Winner Take All, en 2012,
dans lequel elle analyse
l’appétit grandissant de la
Chine pour les ressources
naturelles du reste du
monde et la place de plus
en plus centrale que Pékin
va occuper.
Devenue incontournable,
l’économiste, qui vit
maintenant à Londres,
est sollicitée sur tous les
grands sujets, et, naturel-
lement, elle a été appelée
à s’exprimer sur la crise
économique née du Covid-
19. Elle plaide en faveur
d’un « plan Marshall pour
l’Afrique » et prédit que
dans le monde post-pandé-
mie les États vont retrouver
un rôle plus important.
Politique Économie Sciences Technologies Culture Sport
48
PATRICE
MOTSEPE
Afrique du Sud
24 19 7
Premier associé noir
d’un cabinet d’avocats
sud-africain, premier
milliardaire noir du pays,
beau-frère du président
Cyril Ramaphosa, Patrice
Motsepe a fait fortune
dans le secteur minier.
Né à Soweto en 1962, il a
effectué une partie de ses
études aux États-Unis,
avant de revenir dans
son pays et de militer
à l’ANC. Très sensible
au sort des populations
noires d’Afrique du Sud,
il s’engage en leur faveur
et effectue de nombreux
dons, soit directement
soit via la Motsepe
Foundation, qui est par-
ticulièrement active dans
les domaines de la santé et
de l’éducation.
En janvier 2020, c’est
le faux pas. Lors d’un
dîner organisé au Forum
économique mondial de
Davos, il lance au pré-
sident américain Donald
Trump : « L’Afrique aime
l’Amérique. L’Afrique
vous aime. » Rapidement
relayée sur les réseaux
sociaux, la déclaration
vaut à Patrice Motsepe un
flot d’injures et d’attaques.
Le milliardaire rectifie
rapidement le tir, explique
que son but était sim-
plement d’encourager le
dialogue entre l’adminis-
tration américaine et les
entrepreneurs africains,
avant de reconnaître qu’il
n’avait pas à s’exprimer
au nom de qui que ce soit.
Malgré ces excuses, la
petite phrase continue de
lui coller à la peau.
49
BABA AHMADOU
DANPULLO
Cameroun
29 14 7
De l’agriculture aux
télécommunications en
passant par l’élevage,
l’immobilier ou encore
la finance, la plus grosse
fortune d’Afrique fran-
cophone (920 millions
de dollars en 2019, selon
Forbes) est aujourd’hui à
la tête d’un empire qui ne
cesse d’étendre ses tenta-
cules. Son nouveau terrain
d’action: la finance mobile.
En juin, les médias locaux
ont annoncé la création de
la société Best Pay. Cette
start-up dotée d’un capital
de 500 millions de F CFA
(762000 euros) entend
fournir des services de
paiement électronique.
Alors qu’il est en conflit
avec ses partenaires vietna-
miens pour le contrôle de
Nexttel, troisième opéra-
teur de téléphonie mobile
au Cameroun, l’homme
d’affaires a fait une entorse
à sa discrétion habituelle.
Pour tenter de faire pen-
cher en sa faveur l’arbitrage
engagé par les autorités
camerounaises, Baba
Danpullo n’a pas hésité à
plaider sa cause dans les
médias. En attendant, la
crise qui secoue Nexttel se
répercute à l’intérieur de
l’entreprise, où des grèves
à répétition perturbent son
bon fonctionnement.
no3091 – AOUT 2020 35
 ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS
50
MASAI UJIRI
Nigeria
17 18 15
Ce Nigérian de tout juste
50 ans dirige l’équipe des
Raptors de Toronto, qui a
remporté l’année dernière
le premier titre de NBA de
son histoire. Fondateur du
programme de formation
Giants of Africa, destiné
au Ghana, au Nigeria,
au Kenya et au Rwanda,
le manager continue de
promouvoir les talents
africains. Une politique
qu’il applique à son
propre club, où évoluent
notamment le Congolo-
Espagnol Serge Ibaka et
le Camerounais Pascal
Siakam.
Masai Ujiri est par ailleurs
très impliqué dans la
lutte contre le racisme et
pour la représentation
des Noirs dans le monde
du basket. Il n’hésite
pas à pointer du doigt le
manque de diversité dans
les postes de haut niveau
au sein de la NBA.
51
CHIMAMANDA
NGOZI ADICHIE
Nigeria
19 16 30
La mort de George Floyd,
le 25 mai, à Minneapolis,
a redonné un écho
particulier à son roman
Americanah, publié
en 2013. Devenue une
référence de la littérature
36 no3091 – AOUT 2020
nigériane, Chimamanda
Ngozi Adichie, 42 ans,
y évoque les questions
d’identité culturelle, de
racisme et de double
culture. Depuis le succès
de ce livre, elle fait
entendre sa voix jusqu’aux
États-Unis, où elle a été
élue en 2017 à l’Académie
américaine des arts et des
sciences. La même année,
elle est nommée parmi
les 50 leaders du monde
par le magazine Fortune,
avant de publier Chère
Ijeawele, un manifeste
sur les grandes questions
féministes. Pour son titre
Flawless, la chanteuse
américaine Beyoncé ira
jusqu’à sampler une par-
tie de son discours « We
Should All Be Feminist »,
prononcé lors d’une
conférence TEDx en 2012.
52
SALIF
KEÏTA
Mali
25 15 9
Il avait marqué le début de
2019, année de ses 70 ans,
par une série de concerts
qui suivaient un album
acclamé par la critique,
Un autre blanc. Mais
en novembre, dans une
vidéo diffusée en live sur
sa page Facebook et vue
plusieurs centaines de
milliers de fois, il chante
une tout autre chanson.
S’adressant au président
Ibrahim Boubacar Keïta,
il lui demande de ces-
ser de se « soumettre »
à Emmanuel Macron,
accusé d’armer les
jihadistes : « Tu n’es pas
au courant que c’est la
France qui finance nos
ennemis contre nos
enfants ? » Ces propos
complotistes ne sont
pas nouveaux. Dans un
entretien à Jeune Afrique
datant de 2016, Salif Keïta
affirmait déjà : « Qui a
armé la rébellion ? Pour
moi, Paris est en partie
responsable. » L’impact
de la vidéo de 2019 a été
si fort que l’ambassade
de France au Mali a réagi
en dénonçant les propos
« diffamatoires » du roi de
la musique mandingue.
53
KAKO
NUBUKPO
Togo
28 15 6
Kako Nubukpo est,
à 52 ans, un homme
médiatique. Ses prises
de position hostiles au
franc CFA lui valent
autant de partisans que de
détracteurs. Mais que l’on
applaudisse son audace
ou que l’on vilipende son
populisme, une chose est
sûre : l’ancien ministre
togolais de la Prospective
est devenu, en quelques
années, un acteur central
du débat sur la réforme
monétaire en cours en
Afrique de l’Ouest. Cela
lui a d’ailleurs valu d’être
auditionné sur le sujet
en septembre 2019 par le
Conseil présidentiel pour
l’Afrique (CPA), qui épaule
le président Emmanuel
Macron, ainsi que par la
commission des Affaires
étrangères de l’Assemblée
nationale française à la fin
de juin. En désaccord avec
les modalités du passage
du franc CFA à l’eco (parité
fixe par rapport à l’euro
et maintien de la garantie
française) proposées par
Alassane Ouattara et son
homologue français le
21 décembre à Abidjan, il
milite pour un eco flexible
avec un régime de ciblage
de l’inflation pour les
quinze membres de la
Cedeao. Régulièrement
consulté au sein des
présidences africaines, il
entend organiser, avant
la fin de cette année, des
états généraux de l’eco
pour proposer une feuille
de route qui guiderait les
chefs d’État et les parle-
mentaires de la Cedeao.
54
BENEDICT
ORAMAH
Nigeria
29 15 5
Promoteur du commerce
comme outil de dévelop-
pement du continent,
Benedict Oramah entend
faire de la Banque afri-
caine d’import-export
(Afreximbank), qu’il
préside depuis sep-
tembre 2015, un acteur
incontournable de la Zone
de libre-échange conti-
nentale africaine (Zleca).
La banque a été manda-
tée par l’Union africaine
pour mettre sur pied un
mécanisme d’ajustement,
doté de 5 milliards de
dollars, pour aider les
États à « gérer l’impact
des pertes de recettes
tarifaires résultant de
la mise en œuvre de la
 Influence Trajectoire
(Notée sur 40) (Notée sur 30)
Zleca ». Le leader nigé-
rian, réélu pour cinq ans à
la mi-juin, peut se féliciter
de la très nette croissance
des crédits accordés au
commerce africain durant
son premier mandat :
30 milliards de dollars
entre 2015 et 2019, dont
environ la moitié pour
les échanges intra-afri-
cains, passés de 3 % à 28 %
du portefeuille de prêts
d’Afreximbank.
55
PAUL
KAMMOGNE
FOKAM
Cameroun
20 27 1 ration avec des entreprises chinoises d’une
À plus de 70 ans, ce doc-
teur en sciences de ges-
tion devenu banquier est
président d’Afriland First
Group, holding bancaire
basé en Suisse et implanté
en Afrique, en France
et en Chine. Il tire une
bonne part de sa fortune
de la Société africaine de
participation (Sapa), un
fonds de capital-risque
qui participe à la création
d’entreprises et grâce
auquel il a un pied dans
l’immobilier, les assu-
rances ou la sécurité.
Paul Fokam se positionne
comme promoteur de
l’autonomisation finan-
cière et économique du
continent. En 2006 il crée
le PK Fokam Institute of
Excellence pour former
des financiers afri-
cains. Sa fille, Rolande
Kammogne, a fondé
la chaîne panafricaine
VoxAfrica. Paul Fokam
Notoriété
(Notée sur 30)
Politique Économie Sciences Technologies Culture Sport
est surtout l’inventeur
56
du modèle MC2 (micro-
finance communau-
taire de croissance), un
réseau d’établissements
ABOUBAKER OMAR HADI de microfinance gérés
de façon communau-
Djibouti taire qu’il lance dans les
20 20 8 années 1990. Il y voit un
moyen de lutter contre la
Ports, zones franches, aéroport, compagnie pauvreté, mais les MC2
aérienne, corridors routiers, shipping… Aucun ont aussi profité à sa
domaine visant à faire de Djibouti un nœud banque.
logistique mondial et polyvalent n’échappe à Aujourd’hui, l’homme
Aboubaker Omar Hadi, président de l’Auto- d’affaires doit surtout
rité des ports et zones franches de Djibouti faire face à une atteinte
(DPFZA) depuis 2011. Formé à la prestigieuse à la réputation de sa
université maritime de Malmö, ce sexagénaire, banque. Dans un rapport
qui a dirigé le port de Tin Can Island (près de diffusé au début de juillet,
Lagos) pendant trois ans, œuvre tout particu- l’ONG Global Witness et
lièrement à la diversification de l’économie.
Président de Great Horn Investment Holding
la Plateforme de protec-
tion des lanceurs d’alerte
(GHIH), la structure qui porte les investisse- (PPLAAF) en Afrique
ments de l’État dans les infrastructures, il a estiment qu’Afriland First
signé au début de juillet un accord de coopé- Bank est liée à des fraudes
en RD Congo. On parle de
valeur de 2,5 milliards de dollars, comprenant transactions douteuses
la construction d’une raffinerie flottante sur le en faveur de l’homme
futur complexe pétrochimique de Damerjog, d’affaires israélien Dan
à la frontière somalienne. Administrateur à ce Gertler et de ses asso-
titre du Fonds souverain de Djibouti, lancé à la ciés, qui souhaitaient se
fin de juin, le dirigeant suit aussi le développe- soustraire aux sanctions
ment d’un projet éolien de 60 MW près du lac américaines. La banque
Assal, après avoir confié au français Engie, en a porté plainte contre les
2019, la construction d’une centrale solaire de auteurs du rapport.
30 MW.
57
È LA PHOTO DE FELIX WONG/SOUTH CHINA MORNING POST VIA GETTY IMAGES
MOHAMMED
DEWJI
Tanzanie
22 15 11
Depuis son kidnapping très
médiatisé en octobre 2018,
le plus jeune milliar-
daire d’Afrique a revu ses
priorités tant sur le plan
professionnel que sur le
plan personnel. Celui qui
avait initialement pour
ambition d’étudier la
D’APRÈS
théologie, puis d’exercer à
no3091 – AOUT 2020 37
 ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS
Wall Street, avant d’hériter
de l’entreprise familiale,
déclare avoir « perdu son
appétit » pour les affaires.
Malgré tout, les activités
du groupe MeTL, présent
dans une dizaine de pays
dans les domaines de l’agri-
culture, de l’assurance, des
transports, de la logistique
ou encore de l’agroalimen-
taire, semblent loin d’être
ralenties avec la future
ouverture d’une usine de
détergent au Kenya ou celle
d’une usine de fabrication
de boissons en Ouganda.
Depuis son élection en tant
que député de Singida,
beaucoup s’interrogent sur
une éventuelle candida-
ture du milliardaire à la
présidentielle de 2025. La
réponse de l’intéressé est
claire: il n’a aucune ambi-
tion politique…
58
MIKE ADENUGA
Nigeria
28 15 4 ce patriarche de 76 ans
Éternel challenger
d’Aliko Dangote, Michael
Adeniyi Agbolade Ishola
Adenuga Jr est milliar-
daire et nigérian, comme
son rival, et a bâti l’essen-
tiel de sa fortune dans le
secteur pétrolier, notam-
ment avec sa société
d’exploration Conoil.
À 67 ans, il règne aussi
sur le deuxième opéra-
teur mobile du Nigeria,
Globacom. Diplômé de
la Pace University de
New York, ce père de
sept enfants occupait au
début de 2020 la troisième
place du classement des
milliardaires africains,
38 no3091 – AOUT 2020
derrière les inamovibles
Aliko Dangote et Naguib
Sawiris, avec une fortune
estimée à 7,7 milliards de
dollars selon Forbes.
59
ISSAD REBRAB
Algérie
25 12 11
L’année 2019 aura été
annus horribilis pour le
PDG du groupe Cevital.
Incarcéré pendant
six mois pour une affaire
de surfacturation et
d’infraction à la législation
relative au mouvement de
capitaux – qu’il conteste –,
il est condamné en janvier
dernier à dix-huit mois
de prison, dont six mois
ferme. Discret depuis
sa remise en liberté, cet
industriel d’origine kabyle
n’en est pas moins actif au
sein du groupe qu’il dirige
avec ses trois fils et sa fille.
Les ennuis judiciaires de
n’ont pas empêché le
conglomérat qu’il a créé en
1998 de maintenir sa posi-
tion de leader. Premier
groupe privé en Algérie,
Cevital affiche un chiffre
d’affaires de près de 4 mil-
liards d’euros. Estimée,
quant à elle, à 3,4 milliards
d’euros, la fortune person-
nelle d’Issad Rebrab fait de
lui l’homme le plus riche
d’Algérie et le sixième
d’Afrique. La chute du
régime du président
Bouteflika, à l’origine
des blocages de nom-
breux projets de Cevital,
constitue une opportunité
pour la famille Rebrab de
diversifier ses activités.
60
ACHA LEKE
Cameroun-Afrique
du Sud
35 10 2
Président Afrique de
McKinsey et membre
depuis mai du
Shareholders Council
– une sorte de conseil
d’administration au sein
du cabinet de conseil amé-
ricain –, Acha Leke, 47 ans,
est un consultant qui
compte sur le continent.
Son mantra auprès des
investisseurs : les écono-
mies africaines regorgent
de potentiel. En cette
période de coronavirus, il
appelle à une collabora-
tion plus étroite entre les
gouvernements, le secteur
privé et les institutions
internationales.
Entré chez McKinsey il y a
plus de vingt ans, diplômé
de la Georgia Tech et de
l’Université Stanford, aux
États-Unis, et résidant
en Afrique du Sud, Acha
Leke a développé un vaste
réseau parmi les gouver-
nants et les hommes d’af-
faires, en Afrique et dans
le monde, Aliko Dangote
en tête. Il conseille aussi
les gouvernements,
comme celui du Sénégal,
pour lequel McKinsey
a aidé à établir le plan
d’émergence en cours.
Proche de sa compa-
triote Vera Songwe,
secrétaire exécutive de la
Commission économique
pour l’Afrique des Nations
unies, il est membre,
comme elle, de l’équipe de
réforme institutionnelle
de l’Union africaine mise
en place par Paul Kagame,
et de l’African Leadership
Network. Il a par ail-
leurs cofondé l’African
Leadership Academy, une
institution implantée à
Johannesburg visant à for-
mer les leaders africains
de demain, et plus récem-
ment l’African Leadership
University, avec des
campus à Maurice et au
Rwanda.
61
CARLOS LOPES
Guinée-Bissau
20 15 11
« Après tout ce que le pays
a enduré, il a le droit à un
peu de répit de la part de
ceux qui aiment “juger”
et “évaluer”. Laissez le
Rwanda tranquille ! »
Le 4 juillet, par ce tweet
publié à l’occasion de la
fête de la Libération et
illustré de photos mon-
trant la transformation
de la capitale, Kigali,
Carlos Lopes a une
nouvelle fois défendu
le bilan du président
Kagame. L’économiste
bissau-guinéen est un
fervent défenseur du
chef de l’État rwandais,
qui l’a nommé en 2016
parmi les membres de la
commission de réforme
de l’Union africaine (UA).
Très présent dans les
médias et sur les réseaux
sociaux, l’ex-secrétaire
général de la Commission
des Nations unies pour
l’Afrique milite plus
largement pour que le
continent devienne un
acteur plus écouté au
sein de la communauté
 Influence Trajectoire Notoriété
(Notée sur 40) (Notée sur 30) (Notée sur 30)
Politique Économie Sciences Technologies Culture Sport

internationale. Désigné
en 2018 représentant de
l’UA pour les négociations SALIM ABDOOL KARIM
avec l’Union européenne,
Afrique du Sud
il n’hésite pas à dénoncer
des accords commerciaux 18 21 6

qu’il estime trop peu favo-

rables aux pays africains. S’il n’a acquis une notoriété mondiale
Enseignant à l’Université qu’à la faveur de la pandémie de corona-
du Cap, en Afrique du virus, le Dr Salim Abdool Karim, qui vient
Sud, il donne aussi des tout juste de fêter ses 60 ans, est depuis
cours aux étudiants de longtemps une sommité en Afrique du
Sciences Po-Paris. En Sud et au sein de la communauté scienti-
parallèle, il trouve le temps fique internationale. Épidémiologiste, il
de conseiller plusieurs s’est d’abord distingué dans la recherche
États comme le Togo ou sur le VIH, au point d’être nommé à la
Djibouti, mais aussi des tête du panel d’experts de l’Onusida.
institutions telles que Une première consécration qui venait
la Banque arabe pour le récompenser le travail effectué aux côtés
développement écono- de Quarraisha Abdool Karim, son épouse,
mique en Afrique. mais également de son ancien cama-
rade d’université Zweli Mkhize,

62
aujourd’hui ministre de la Santé.
C’est le Covid-19 qui les réunit au
printemps 2020 : lorsqu’il met
sur pied un conseil scientifique
CLARE chargé de guider la riposte du
AKAMANZI gouvernement, le ministre
fait logiquement appel à
Rwanda son prestigieux camarade.
Salim Abdool Karim

63
24 10 12
devient, dès lors, l’un des
Directrice depuis 2017 principaux visages de
du très influent Rwanda la lutte contre le Covid
Development Board en Afrique du Sud
Sud,et
et
(RDB), l’agence gouverne- sur le continent. Sans
mentale chargée d’attirer langue de bois, il est
les investisseurs étrangers, le premier à prédire,
Clare Akamanzi est, à alors que beaucoup
41 ans, l’une des princi- croient encore que
pales figures du milieu l’Afrique ne sera
des affaires au Rwanda. que peu touchée
Cheville ouvrière de la par le virus, que le
campagne Visit Rwanda, pic de la pandé-
qui fait la promotion d’un mie pourrait ne
tourisme de luxe au Pays survenir qu’en sep-
D’APRÈS LA PHOTO DE MATTHEW HENNING/CAPRISA

des milles collines, elle a tembre. Et répète

notamment œuvré pour dans les médias
les contrats de sponsoring que ses concitoyens
signés avec le club de doivent s’habituer
football anglais Arsenal, à l’idée de vivre
en 2018, et avec celui du durablement avec
Paris Saint Germain (PSG), le Covid.
conclu en décembre 2019.
Ancienne négocia-
trice du Rwanda à

no3091 – AOUT 2020 39

 ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS
l’Organisation mon-
diale du commerce (OMC),
passée entre 2016 et 2017
par la Strategy and Policy
Unit (SPU), cellule centrale
de la présidence rwandaise
chargée de conseiller le
chef de l’État, elle est,
depuis le début de mai,
membre du conseil d’ad-
ministration de la nouvelle
Fondation de l’Organisa-
tion mondiale de la santé.
64
MOHAMED OULD
BOUAMATOU ONS JABEUR
Mauritanie
26 15 4 25
À 67 ans, Mohamed Ould
Bouamatou est l’homme
d’affaires le plus connu et
peut-être le plus riche de
Mauritanie.
Parti de la boulangerie,
il a étendu ses activités
commerciales à la confi-
serie, aux cigarettes, à la
téléphonie, au transport
aérien, à l’assurance, aux
médias et à la banque. Sa
fortune lui a permis de
se poser en une sorte de
George Soros africain, dis-
tribuant généreusement
des fonds aux mosquées,
aux ONG, et finançant
l’hôpital ophtalmologique
de Nouakchott ou la réno-
vation du lycée français.
Il a aussi aidé la grande
majorité des partis
politiques. En 2009, il
a financé la campagne
présidentielle victorieuse
de son cousin (tribu des
Ouled Bousbaa), le général
Mohamed Ould Abdel
Aziz, avec lequel il s’est
brouillé en 2010.
Exilé au Maroc puis
40 no3091 – AOUT 2020
menacé par un mandat
d’arrêt en 2017, il est rentré
en Mauritanie au début
de l’année, le nouveau
président Mohamed Ould
El Ghazouani ayant mis
un terme aux poursuites à
son encontre, avant de lui
permettre de relancer les
activités de ses différentes
sociétés et notamment
de son pilier bancaire, la
Générale de banque de
Mauritanie.
65
Tunisie
10 20 15
Un dernier coup droit
gagnant et elle lève fière-
ment le poing vers le ciel.
Le 26 janvier, Ons Jabeur
bat la Chinoise Qiang
Wang en huitièmes de
finale de l’Open d’Austra-
lie et devient la première
tenniswoman arabe
à atteindre les quarts
de finale d’un tournoi
du Grand Chelem. Elle
s’inclinera deux jours plus
tard face à Sofia Kenin,
futur vainqueur de la
compétition.
La 39e joueuse mondiale
a commencé à jouer au
tennis dès l’âge de 3 ans.
Double championne
d’Afrique des moins de
16 ans, elle fut égale-
ment médaillée d’or des
premiers Jeux africains
de la jeunesse, en 2010.
À la suite de sa perfor-
mance en Australie en
janvier, Kaïs Saïed, le
président tunisien, l’a
qualifiée « d’exemple pour
les femmes et pour les
jeunes ».
66
FELWINE
SARR
Sénégal
15 10 8
Découvert par le grand
public grâce au succès
de son essai Afrotopia
en 2016, le Sénégalais de
47 ans est devenu une
figure incontournable
du paysage intellectuel
continental. Depuis
octobre 2016, Felwine
Sarr organise dans son
pays, avec le Camerounais
Achille Mbembe, les
Ateliers de la pensée, qui
réunissent chaque année
un vaste panel d’écrivains
et d’universitaires afri-
cains et de la diaspora afin
de « tracer de nouveaux
chemins dans la pensée
et dans la pratique, et de
scruter le présent et le
futur de notre monde à
partir de l’Afrique ».
Touche-à-tout assumé, cet
économiste de formation
est à la fois universitaire (il
dirige l’UFR civilisations,
religions, art et commu-
nication de l’université
Gaston-Berger, à Saint-
Louis), musicien, écrivain,
éditeur…
En 2018, Emmanuel
Macron a fait appel à lui
pour mener, avec l’histo-
rienne de l’art Bénédicte
Savoy, une mission d’étude
sur la restitution aux pays
d’origine du patrimoine
culturel africain. Leur
rapport a fait l’objet de
nombreuses critiques et
tardait à déboucher sur
des décisions concrètes.
Jusqu’à ce mois de juillet,
lorsque le gouvernement
français a présenté un
projet de loi qui prévoit
un transfert de propriété
concernant le sabre
d’Omar Saïdou Tall, déjà
restitué aux Sénégalais
sous forme de prêt, et
le transfert des œuvres
béninoises exposées au
Quai Branly dès que sera
achevée la construction du
musée d’Abomey, qui doit
les accueillir.
67
ABDELMADJID
ATTAR
Algérie
18 1
Homme du sérail, ancien
PDG de Sonatrach (1997-
1999), Abdelmadjid
Attar, 74 ans, a pris les
commandes du ministère
algérien de l’Énergie à la
suite du remaniement
gouvernemental partiel
annoncé à la fin de juin,
dans l’urgence de la crise
du Covid-19.
Fin connaisseur du
secteur, ce géologue de
formation a passé l’essen-
tiel de sa carrière au sein
de la compagnie pétrolière
publique avant de lancer
son cabinet de conseil et
d’études dans le domaine
des énergies, au début des
années 2000.
Déjà ministre des
Ressources en eau en
2002, il gérera cette fois
un portefeuille hautement
stratégique. Lors de sa
prise de fonctions, ce natif
de Sétif a reconnu que le
« secteur de l’énergie ne
[pouvait] pas poursuivre
avec la même organisation
et les mêmes objectifs »,
 Influence Trajectoire
(Notée sur 40) (Notée sur 30)
estimant que « l’économie
nationale [devait] oublier
la rente pétrolière et
travailler sur la production
de nouvelles richesses à
moyen terme ».
68
PATRICK
SOON-SHIONG
Afrique du Sud-
Chine
21 15 8
Né et élevé en Afrique
du Sud par des parents
chinois qui avaient fui
l’invasion japonaise,
Patrick Soon-Shiong vit
aujourd’hui à Los Angeles
et a acquis la nationalité
américaine.
Ce chirurgien, chercheur
et philanthrope de 68 ans
a inventé et développé
l’Abraxane, un médica-
ment pour le traitement
des cancers du sein, du
poumon et du pancréas.
Pionnier de nouvelles
thérapies, auteur de cen-
taines d’articles scienti-
fiques et de brevets dans le
monde entier, le docteur
allie rigueur scientifique
et sens des affaires. De
1997 à 2010, il est à la tête
de deux sociétés phar-
maceutiques : American
Pharmaceutical Partners
et Abraxis BioScience.
La vente de la première,
en 2008, fait de lui un
milliardaire.
Il y a un an, Patrick
Soon-Shiong s’est offert
un groupe de presse en
déclin pour 500 millions
de dollars. Il est ainsi le
nouveau propriétaire du
Los Angeles Times et du
Notoriété
(Notée sur 30)
Politique Économie Sciences Technologies Culture Sport
San Diego Union-Tribune,
après avoir acquis le très
populaire club de basket
des Los Angeles Lakers.
Président de trois organi-
sations à but non lucratif,
dont la Fondation de la
famille Chan Soon-Shiong
qui vise à éliminer les dis-
parités de l’accès aux soins
de santé, il s’est engagé
à donner au moins la
moitié de sa richesse à des
œuvres philanthropiques.
70
APOLLINAIRE
COMPAORÉ
69
Burkina Faso
28 15 1
NADIA FETTAH Malgré une année 2020
mouvementée en rai-
Maroc son de la crise sanitaire,
21 15 8 l’influent patron du
groupe Planor Afrique
Sa nomination, en octobre 2019, dans le réaffirme son intention de
gouvernement de Saadeddine El Othmani, poursuivre ses investis-
en tant que ministre du Tourisme, de sements dans les télé-
l’Artisanat, du Transport aérien et de l’Éco- coms et la banque. Plus
nomie sociale, fut une surprise. Celle qui de 55 milliards de F CFA
était alors la patronne de Sanlam Panafrica (84 millions d’euros), dont
General Insurance avait également été la moitié sera débloquée
présidente du conseil d’administration de cette année, sont néces-
Saham Assurance et directrice générale saires au renouvellement
déléguée de Saham Finances. Parmi ses de la licence 4G de Telecel
faits d’armes, une offensive remarquée Faso, qui s’apprête à lancer
dans le secteur de l’assurance sur le conti- Telecel Money, son service
nent, avec des acquisitions au Nigeria, en de mobile banking. Chez le
Angola ou encore au Rwanda. voisin malien, Apollinaire
Nadia Fettah, qui a su se faire une place Compaoré entend investir
dans l’univers de la finance, un domaine près de 150 milliards de
particulièrement masculin, est également F CFA pour développer
parvenue à obtenir un portefeuille gou- Télécel Mali, qui a atteint
vernemental stratégique. La jeune femme le cap du million d’abon-
est volontiers décrite par son entourage nés. Cette somme servira
D’APRÈS LA PHOTO DE MAP/AICP
comme « dynamique », « passionnée » également à l’ouverture de
et « avide de défis ». Des qualités qui ne deux filiales bancaires.
seront pas de trop pour relever le secteur Le sexagénaire, par
du tourisme marocain, qui traverse l’une ailleurs patron des
des plus graves crises de son histoire. patrons burkinabè,
étudie aussi l’option de
no3091 – AOUT 2020 41
 ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS
lancer Wendkuni Bank
International hors des
frontières du pays. D’après
nos informations, le Mali
et la Côte d’Ivoire sont
notamment dans sa ligne
de mire.
71
ANAS
AREMEYAW
ANAS
Ghana
14 14 16
Le journaliste d’investi-
gation le plus célèbre du
Ghana a encore frappé.
Après son documentaire
sur la Confédération
africaine de football (CAF),
son enquête sur la cor-
ruption du secteur minier
ou encore son travail
sur le système judiciaire
ghanéen, l’homme qui se
cache derrière un voile de
perles a révélé au début de
juillet une escroquerie liée
à l’épidémie de Covid-19.
Dans un reportage diffusé
sur BBC News, Anas
Aremeyaw Anas a infiltré
un réseau de médecins
ghanéens qui prétendaient
disposer d’un remède
miracle. Après analyse, il
s’est avéré que les produits
vendus, outre leur ineffi-
cacité, ne répondaient pas
aux normes sanitaires et
pouvaient provoquer des
maladies graves. Acclamé
pour ses enquêtes réali-
sées en caméra cachée,
le journaliste masqué
compte bien continuer
à révéler les dérives de
la société ghanéenne, et
notamment celles de ses
élites.
42 no3091 – AOUT 2020
72
VIRGIL ABLOH
Ghana
10 10 24
Difficile de résumer
Virgil Abloh en une seule
étiquette. Recruté en 2018
par la vénérable maison
Vuitton, soucieuse de
dépoussiérer son image,
le créateur travaille aussi
avec plusieurs stars du
sport et certains des
musiciens les plus en vue
de la scène hip-hop, quand
il n’inonde pas les réseaux
sociaux. À 39 ans, il gère
également avec succès sa
marque de prêt-à-porter
Off White. Pour 2020, il
vient de présenter chez
Louis Vuitton la collection
LV2, conçue avec un autre
créateur star, le Japonais
Nigo. Tout semble donc
aller pour le mieux, et
pourtant, depuis quelques
mois, Virgil Abloh mul-
tiplie en parallèle les bad
buzz. Choisi pour réaliser
la pochette de l’album pos-
thume du rappeur améri-
cain Pop Smoke, assassiné
en février, il s’est attiré une
avalanche de critiques,
son travail ayant été jugé
bâclé. Les attaques ont pris
une ampleur supplémen-
taire lorsqu’un designer a
reproché à Abloh d’avoir
plagié son travail, au point
que les fans de Pop Smoke
ont lancé une pétition
pour que la pochette de
l’album soit modifiée.
Pis: lorsque le mouve-
ment Black Lives Matter
a commencé à prendre
de l’ampleur, le créateur
a cru bon de signaler sur
les réseaux sociaux qu’il
avait – comme d’autres
stars telles que Beyoncé ou
Rihanna – fait un don pour
la cause. Problème, le don
en question s’élevait à…
50 euros, ce qui a provoqué
la fureur de certains, au
point que des magasins
distribuant les produits Off
White ont été vandalisés
lors des manifestations.
Depuis, Virgil Abloh a
corrigé le tir en précisant
qu’il avait versé de l’argent
sous d’autres formes. Et
a allumé un contre-feu
en mettant aux enchères
sur internet une paire de
baskets Off White spéciale-
ment conçue pour l’occa-
sion, toujours au bénéfice
du mouvement militant.
Histoire de redorer un bla-
son légèrement écorné.
73
ALAA ABDEL
FATTAH
Égypte
15 12 17
On le surnomme l’icône
de la révolution de 2011.
Militant des droits de
l’homme de longue date,
ce blogueur et infor-
maticien de 38 ans s’est
depuis engagé dans la
lutte contre la torture des
prisonniers politiques. Car
son activisme lui attire de
nombreux ennuis. Il a été
emprisonné sous Hosni
Moubarak en 2004, puis
en 2011 durant la période
de transition brutale qu’a
connue le pays quand le
maréchal Tantawi en était
à la tête, puis après l’élec-
tion à la présidence de
Mohamed Morsi, en 2012.
Après le coup d’État de
juillet 2013 dirigé par Abdel
Fattah al-Sissi, sa situation
prend une tournure encore
plus alarmante. Alaa Abdel
Fattah est emprisonné en
2014 pour cinq ans pour
avoir protesté contre une
loi limitant le droit de
manifester en Égypte.
Après avoir purgé sa peine,
il est placé sous contrôle
judiciaire et doit retourner
chaque soir au poste de
police de Dokki, au Caire,
pour y passer la nuit. Le
dimanche 29 septembre
2019, il n’en ressort pas,
victime d’une vaste
campagne d’arrestations
lancée par le régime après
une mobilisation contre le
président Sissi.
74
YÉRIM SOW
Sénégal
24 13 6
Discret mais incontour-
nable. S’il n’aime guère
se mettre en avant ni
communiquer, Yérim
Habib Sow, 53 ans, n’en est
pas moins omniprésent
dans le monde des affaires
en Afrique de l’Ouest.
D’abord centré sur les télé-
coms, son groupe Teyliom
s’est peu à peu mué en un
holding diversifié actif
aussi bien dans la banque
que dans la logistique,
l’agro-industrie, l’immobi-
lier ou encore l’hôtellerie.
Au début de la pandémie
de Covid-19, Teyliom s’est
allié à CSE (Compagnie
sahélienne d’entreprises)
et à Free Sénégal (dont
Yérim Sow est actionnaire
aux côtés du Malgache
Hassanien Hiridjee et du
 Influence Trajectoire Notoriété
(Notée sur 40) (Notée sur 30) (Notée sur 30)
Politique Économie Sciences Technologies Culture Sport

Français Xavier Niel) pour

faire don de 450 millions
de F CFA (686 000 euros)
au ministère sénégalais de
la Santé.
La période a pourtant
apporté son lot de diffi-
cultés au groupe, qui a dû
mettre plusieurs chan-
tiers en sommeil, dont
celui du siège de la filiale
ivoirienne de l’opéra-
teur MTN, que le groupe
Teyliom construit près
de l’aéroport d’Abidjan.
Les télécoms, encore et
toujours.

76
JAMES MWANGI
Kenya
24 14 5

En 2012, James Mwangi

est entré dans l’Histoire
en devenant le premier
Africain désigné entrepre-
neur de l’année par Ernst &
Young. C’est lui qui a sorti
Equity Bank de la faillite, à

75
son arrivée, en 1993, pour
en faire le premier établis-
sement financier d’Afrique
de l’Est. Au premier tri-
HASSANEIN HIRIDJEE mestre 2019, Equity Group
Holding Ltd comptait près
Madagascar de 12,4 millions de clients
24 12 7 en Afrique de l’Est.
Après avoir ouvert la
S’il figurait déjà parmi les 100 Africains les plus influents en 2019, Hassanein banque au plus grand
Hiridjee, 44 ans, progresse fortement cette année grâce à une actualité très nombre, ce multimillion-
riche. Le groupe familial Axian, qu’il dirige depuis 2015, a lancé à la fin de naire (sa fortune person-
juin un réseau de téléphonie mobile 5G à Madagascar, confortant son statut nelle est estimée à environ
D’APRÈS LA PHOTO DE ERIC LEFEUVRE/AXIAN

de leader national des télécommunications. Il est également actif dans 50 millions d’euros) a
ce secteur au Sénégal et au Togo, pariant à terme sur une concentration lancé sa propre fondation
continentale des opérateurs mobiles. Présent dans la banque, la distribution, pour envoyer ses jeunes
l’immobilier et l’agroalimentaire, Axian intervient aussi dans le secteur de compatriotes les plus méri-
l’énergie, avec de vastes projets d’électrification en Ouganda et au Mali. À la tants dans les meilleures
fin de 2019, le groupe a par ailleurs ouvert à Antananarivo NextA, un incuba- universités du monde. Plus
teur de start-up inspiré de la Station F, à Paris, du milliardaire Xavier Niel. de 1200 étudiants kényans
ont déjà bénéficié de ce
programme.

no3091 – AOUT 2020 43

ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS
VANESSA NAKATE
Ouganda
20 20 3 Nakate s’indigne, Thunberg la
« Activist & Organizer »: c’est
ainsi que Vanessa Nakate,
Ougandaise de 23 ans, se présente
sur son compte Twitter. La jeune
femme diplômée en marketing
se consacre quasi exclusivement
à la cause environnementale.
C’est paradoxalement en étant
« invisibilisée » qu’elle a gagné en
notoriété. En 2019, lors du Forum
de Davos, en Suisse, elle donne
une conférence sur l’urgence
climatique aux côtés de jeunes
activistes, parmi lesquels la
célèbre Suédoise Greta Thunberg.
Sur une image publiée par l’agence
Associated Press, elle est exclue
du cadre : seuls les jeunes mili-
tants occidentaux sont visibles.
soutient. Les médias ougandais
et internationaux (Al Jazeera, The
Guardian…) lui tendent le micro.
Son engagement remonte à 2018.
« J’avais des lectures théoriques
d’un côté. De l’autre je découvrais
les retombées du réchauffement
climatique sur les populations
de mon pays », explique-t-elle au
téléphone à Jeune Afrique. Durant
le printemps 2019, elle se rend
régulièrement – seule – sur la Jinja
Road, à proximité du Parlement
à Kampala, pancartes écolos en
mains. Investie dans différents
projets, comme l’installation
de panneaux solaires dans des
77
écoles rurales, elle fonde le Rise
Up Movement, qui rassemble de
jeunes militants dans une dizaine
de pays du continent. Le mou-
vement mène deux campagnes
pour défendre le Parc national de
Nairobi, au Kenya, et la forêt du
bassin du Congo, menacée par
l’exploitation forestière et minière.
Le ton calme et posé de Nakate
porte un discours tranché. « On
peut se poser la question de
savoir si le capitalisme et l’éco-
logie sont compatibles. Nous,
habitants du Sud, nous le savons:
les investissements du Nord
sont souvent synonymes d’aug-
mentation d’émissions de CO2 »,
nous dit-elle. Plus que les jeunes
militants européens, Nakate relie
la protection de l’environnement
aux droits économiques et au res-
pect des populations indigènes.
« En RD Congo notamment, les
premières victimes de la défo-
restation sont les habitants des
forêts », insiste-t-elle. Droits des
femmes et défense de l’environne-
ment vont aussi de pair pour elle:
« Les changements climatiques
affectent les plus fragiles, parmi
lesquels les femmes, dont les tra-
vaux aux champs sont compliqués
par les sécheresses, par exemple. »
Nakate conclut par son mantra:
« Mon ambition, c’est d’affirmer
que l’Afrique a une voix, qu’elle
peut raconter sa propre histoire
climatique. »
D’APRÈS LA PHOTO DE ISAAC KASAMANI / AFP
 Influence Trajectoire
(Notée sur 40) (Notée sur 30)
78
ENOCH
ADEBOYE
Nigeria
12 12 19
Ancien mathémati-
cien devenu homme de
Dieu, Enoch Adeboye
accueille des foules de
fidèles venus du monde
entier dans sa célèbre
Redeemed Christian
Church of God (RCCG) de
Lagos, qui recense près de
2 000 paroisses dans tout
le Nigeria et possède aussi
des milliers de maisons,
des routes, des banques et
des supermarchés. Né en
1942 au sein d’une famille
très pauvre, le pasteur le
plus célèbre du Nigeria
aspire à révolutionner le
concept même d’Église en
créant différentes struc-
tures religieuses, et ce à
l’échelle internationale.
La RCCG compte déjà
plusieurs Églises sur le
continent, notamment en
Côte d’Ivoire, en Afrique
du Sud ou encore au
Ghana. En Europe, c’est en
France, au Royaume-Uni
et en Allemagne qu’elle
s’est installée, après son
succès aux États-Unis et
dans les Caraïbes.
À l’aide de son épouse,
Folu, il dirige également la
Redeemer’s High School,
créée en 1998, qui accueille
des centaines de fils de
pasteurs et de mission-
naires dont l’admission
s’appuie sur le mérite.
En début d’année, le
pasteur avait confié avoir
reçu un message céleste
lui informant qu’il y aurait
des « vacances obligatoires
Notoriété
(Notée sur 30)
dans le monde entier à
travers une peste pour
prouver que Dieu est le
tout-puissant ». Le Covid-
19 serait-il cette peste?
79
MANAL ROSTOM
Égypte
20 20 2 et du commerce. Avec ce
Capable de gravir le
Kilimandjaro, de faire
de la plongée sous-ma-
rine, du cyclisme ou de
courir le marathon de New
York couverte d’un hijab
– une première –, Manal
Rostom est, à 40 ans, une
athlète accomplie. Cette
Égyptienne qui a grandi
au Koweït est par ailleurs
diplômée de pharmaco-
logie et vit désormais à
Dubaï. Égérie de Nike,
Manal Rostom est par
ailleurs considérée comme
un modèle d’émancipation
pour les femmes musul-
manes. Elle est devenue
une influenceuse grâce
à son groupe Surviving
Hijab, largement suivi sur
Facebook, destiné à soute-
nir les femmes voilées qui
s’estiment victimes d’une
forte stigmatisation.
80
AZIZ MEBAREK
Tunisie
21 15 6 stature internationale à
Pionnier du capital-inves-
tissement avec AfricInvest,
créé en 1994, le diplômé
de l’École des ponts-Pa-
risTech surgit toujours
Politique Économie Sciences Technologies Culture Sport
là où on ne l’attend pas.
En partenariat avec la
société de gestion Cathay
Capital, Aziz Mebarek,
57 ans, a lancé en 2019
un fonds de 150 millions
d’euros à destination des
jeunes pousses africaines.
Jusqu’ici, les actifs gérés
par AfricInvest, 1,3 milliard
d’euros, étaient investis
dans les secteurs tradi-
tionnels de la construction
nouveau véhicule, l’entre-
prise s’aventure pour la
première fois dans l’écono-
mie numérique. Mais, pour
le Tunisien, c’est autant
un pari financier qu’un
choix philosophique,
celui de proposer un
fonds panafricain pour les
entrepreneurs continen-
taux. L’ancien dirigeant du
sidérurgiste Tunisacier a
su s’adapter à la nouvelle
économie tout en culti-
vant la même discrétion.
Il s’échine maintenant à
identifier les nouvelles
opportunités à saisir dans
le contexte de la pandémie
de Covid-19.
81
MAHAMADOU
BONKOUNGOU
Burkina Faso
19 15 8
Le discret homme
d’affaires burkinabè a
réussi, en une trentaine
d’années, à conférer une
son groupe, Entreprises
Bonkoungou Mahamadou
et fils (Ebomaf), qui
emploie plus de 3000 per-
sonnes dans six pays
d’Afrique de l’Ouest. En
plus de son pays d’origine,
où il a notamment eu la
charge des chantiers de
viabilisation du projet
Zaca – une zone immo-
bilière – et de la route
Koudougou-Dedougou,
ce champion du BTP
parvient à décrocher des
marchés dans plusieurs
pays voisins. En juin,
Ebomaf a ainsi signé avec
le gouvernement togolais
deux contrats pour la réa-
lisation d’infrastructures
routières et de drainage
des eaux dans le sud
du pays. La réussite du
groupe a permis à son fon-
dateur de tisser des liens
étroits avec plusieurs chefs
d’État de la région. En
plus des travaux publics,
l’homme d’affaires est
actif dans l’immobilier,
l’hôtellerie, le secteur ban-
caire et le transport aérien
à travers sa compagnie de
jets privés Liza Transport
international.
82
MOUSTAPHA
SANALLA
Libye
22 12 7
Le président de la
Compagnie nationale
pétrolière (NOC) libyenne
est quasiment le seul
élément de stabilité du
pays. Nommé en mai 2014,
au moment même où le
pays se scindait en deux
politiquement et militai-
rement, l’ingénieur en
chimie de 59 ans a survécu
à toutes les crises, tapant
du poing sur la table
quand il le jugeait néces-
saire. Dernière sortie en
no3091 – AOUT 2020 45
 ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS
date, sa colère, à la fin de
juin, contre la présence de
mercenaires russes dans le
Sud empêchant la reprise
normale de la production
du champ de Sharara, le
plus important du pays.
Moustapha Sanalla se
sait indispensable depuis
qu’il a réussi à maintenir
l’unité de la NOC quand
celle-ci était convoitée
par les autorités de l’Est et
de l’Ouest. Épaulé par la
Banque centrale, l’homme
à la barbe poivre et sel a
maintenu la distribution
de la manne pétrolière
sur tout le territoire, y
gagnant la « protection »
des États-Unis. Né à
Benghazi mais originaire
d’une famille de Misrata,
Moustapha Sanalla a ses
entrées partout en Libye.
83
TOURIA
EL GLAOUI
Maroc
20 13 8
La dernière édition
physique de la foire
d’art contemporain
africain 1-54 s’est tenue
à Marrakech, à la fin du
mois de février. Quelques
jours plus tard, de nom-
breux pays optaient
pour le confinement de
leur population. Mais il
faudrait plus qu’une crise
sanitaire mondiale pour
que Touria El Glaoui,
créatrice de l’événement
en 2013 et fille du peintre
Hassan El Glaoui, renonce
à ses projets.
En raison du corona-
virus, la foire prévue à
46 no3091 – AOUT 2020
New York en mai a eu
lieu en ligne. Et, depuis
quelques semaines, 1-54
propose chaque mercredi
un webinaire consacré à
des thématiques liées à
l’art contemporain. Pour
l’heure, sauf dégradation
des conditions sanitaires,
la foire – qui attire chaque
année 18 000 visiteurs –,
devrait bien se tenir
comme prévu au début
d’octobre à Somerset
House (Londres). Un
rendez-vous attendu
par le milieu de l’art
contemporain africain et
auquel Touria El Glaoui
sait offrir sa chaleur, son
enthousiasme et son
professionnalisme.
84
JÉRÔME
MUNYANGI
RD Congo
15 23 3
Ce médecin de 35 ans,
spécialiste de l’artemisia,
s’est réfugié en France
en mars 2019, déclarant
faire l’objet de pressions
en RD Congo. À Paris, il
continue de vanter les
bienfaits de la plante
médicinale pour soulager
les malades du paludisme.
Sitôt connus les premiers
cas de coronavirus, il fait
partie des chercheurs sug-
gérant de tester la plante
contre la maladie, adres-
sant courriers et notes
détaillées à l’Organisation
mondiale de la santé
(OMS), à l’Union africaine
et à l’ensemble des pays du
continent. Ce qui lui vaut
finalement d’être rappelé
au pays par le président
Félix Tshisekedi. De retour
à Kinshasa, il intègre
la task force présiden-
tielle chargée de lutter
contre la pandémie, et
sa notoriété devient vite
internationale. Il dirige
depuis le mois de juin le
tout premier essai clinique
randomisé dans le but de
démontrer que le principe
actif de l’artemisia peut
être bénéfique face au
Covid-19.
85
DAVID ADJAYE
Ghana-
Royaume-Uni
21 15 5 par la jeunesse africaine
La crise sanitaire liée à la
pandémie de Covid-19 a
coïncidé avec le premier
anniversaire du retour
de David Adjaye à Accra,
au Ghana. Le « starchi-
tecte » de 53 ans a mis
à profit cette situation
pour se replonger dans
l’histoire du pays dont il
est originaire. En 2019,
celui qui regrettait que le
Royaume-Uni ne dispose
d’aucun musée « consacré
à la culture africaine » a
fait sensation à la Biennale
de Venise en concevant
le pavillon du Ghana
pour accueillir les œuvres
des pointures de l’art
contemporain que sont
ses compatriotes Ibrahim
Mahama, El Anatsui et
John Akomfrah. Sir David
Adjaye, qui a installé ses
bureaux à Londres, à New
York et à Berlin, rencontre
le succès aux quatre coins
du globe. En janvier 2020,
il signait à Los Angeles
l’architecture de l’enseigne
The Webster, tout en
courbes de béton rose.
86
TIKEN JAH
FAKOLY
Côte d’Ivoire
17 15 8
Il n’est plus monté sur
scène depuis plusieurs
semaines à cause du
coronavirus. Sa voix,
pourtant, Tiken Jah
Fakoly continue de la
faire entendre. Du haut
de ses 52 ans, le reggae-
man ivoirien est toujours
un leader écouté et suivi
francophone. À la mi-mai,
il diffusait un nouveau
clip pour sensibiliser les
populations aux gestes
barrières contre le Covid-
19. Mais c’est surtout sur
le terrain politique que
Tiken Jah Fakoly continue
de distiller ses messages,
comme il le fait depuis
plus de vingt ans. À la fin
de 2019, son duo Troisième
dose-Amoulanfé avec le
rappeur sénégalais Didier
Awadi devenait l’un des
hymnes du mouvement
de contestation populaire
contre le troisième man-
dat du président Alpha
Condé, en Guinée.
Plus récemment, celui qui
avait été contraint de fuir
la Côte d’Ivoire en 2003
et de s’installer en exil à
Bamako s’est prononcé sur
l’élection présidentielle
incertaine d’octobre dans
son pays. Dans une vidéo
publiée le 24 juin sur sa
page Facebook, suivie
par près de 2 millions de
 Influence Trajectoire Notoriété
(Notée sur 40) (Notée sur 30) (Notée sur 30)
Politique Économie Sciences Technologies Culture Sport

personnes, il appelait ses

compatriotes à barrer la

88
route à Alassane Ouattara,
à Laurent Gbagbo et
à Henri Konan Bédié,
estimant que « leur temps
[était] passé » et qu’ils ROBERT SHUTER
devaient maintenant Afrique du Sud
transmettre le témoin à
une nouvelle génération. 22 15 2

87
En mars, Rob Shuter pensait
pouvoir attaquer sereine-
ment sa dernière année en
tant que patron du groupe
REBECCA sud-africain MTN. Grâce
ENONCHONG à son arrivée, en 2017, en
provenance de Vodafone, le
Cameroun premier opérateur mobile
du continent en nombre
15 13 12
de clients avait mis un
C’est en tant qu’entre- terme à son différend avec
preneure que Rebecca les autorités du Nigeria en
Enonchong, 53 ans, s’est payant une amende record
fait un nom dans l’éco- de 1,5 milliard de dollars,
système mondial des mais aussi amélioré sa
nouvelles technologies. rentabilité et annoncé son
Mais l’aura de la fondatrice recentrage sur ses activités
d’AppsTech (fournisseur essentielles. Une restructu-
de logiciels de gestion) a ration aux accents finan-
depuis dépassé les fron- ciers qui n’a pas surpris de la
tières de la tech. part de celui qui, après avoir
Au Cameroun, cette commencé sa carrière dans
originaire du Nord-Ouest l’audit au sein de Deloitte, a
anglophone est aussi l’une ensuite occupé des postes de
des voix du combat contre premier plan chez Standard
les injustices sociales. En Bank et Nedbank. Mais il
2017, elle a porté à bout était écrit que le passage
de bras la mobilisation de Rob Shuter au sein de
#BringBackOurInternet, MTN, dirigeant aussi discret
après que le gouverne- qu’efficace, serait marqué
ment eut coupé l’accès à par des événements excep-
internet dans les régions tionnels. À la suite de la crise
anglophones en proie du coronavirus, ce fan de
à une importante crise randonnée a pris la décision
sociopolitique. Depuis de réduire de 20 % les inves-
D’APRÈS LA PHOTO DE CHRIS RATCLIFFE/BLOOMBERG

lors, Rebecca Enonchong tissements de son groupe

n’hésite pas à se servir de cette année. Il préserve
son audience grandissante ainsi sa capacité à investir
(plus de 105 000 abonnés en Éthiopie s’il parvient à y
sur Twitter) pour dénon- décrocher une licence. Un
cer les injustices dans son dossier dont il n’est pas sûr
pays. ActiveSpaces, l’incu- de voir le dénouement avant
bateur de start-up qu’elle la date de son départ, prévu
a lancé au Cameroun, en mars.
continue d’étendre son

no3091 – AOUT 2020 47

 ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS

réseau. En juillet, la sculpture, performance, remarquable rétrospective personnes. Qu’il s’ex-

jeune entreprise a ouvert théâtre… Universel, son au LAM de Lille, prolongée prime dans les médias et
une nouvelle branche travail s’enracine dans la jusqu’au 13 décembre 2020. sur les réseaux sociaux
dans l’ouest du pays. réalité de son pays, où il ou qu’il garde le silence,

90
est très impliqué auprès Kamel Daoud ne laisse

89
des jeunes artistes. Le jamais indifférent.
racisme et l’apartheid, Natif de Mostaganem,
l’exploitation de l’homme dans l’ouest de l’Algérie,

WILLIAM
KENTRIDGE
Afrique du Sud
10 17 11
Âgé de 65 ans, l’artiste
sud-africain William
Kentridge est le créateur
d’une œuvre monumen-
tale et protéiforme. Ses
installations exposées
partout dans le monde
font intervenir à peu
près tous les arts: dessin,
danse, musique, cinéma,
par l’homme, la (dé)colo-
nisation, la politique et la
violence innervent une
démarche qui reste pour-
tant empreinte d’humour
et de poésie.
Fils de l’avocat Sydney
Kentridge, qui défendit
Nelson Mandela lors
du fameux « procès de
la trahison » dans les
années 1960, William
Kentridge continue de tra-
vailler dans ses ateliers de
Johannesburg. Il bénéficie
cette année, pour la pre-
mière fois en France, d’une
KAMEL DAOUD
Algérie
18 12 8 contre-enquête, paru chez
Lorsque cet auteur de
renommée internationale
ne fait pas l’actualité avec
ses livres ou ses essais, les
chroniques qu’il publie en
Algérie dans Le Quotidien
d’Oran, dans le magazine
français Le Point ou dans
le prestigieux The New
York Times sont lues et
commentées par des
dizaines de milliers de
il a connu la consécra-
tion en 2015 lorsque
son roman Meursault,
Actes Sud ainsi qu’aux
Éditions Barzakh en
Algérie, a obtenu le prix
Goncourt du premier
roman.
Confiné dans la ville
d’Oran pour cause d’épi-
démie de Covid, Kamel
Daoud s’attelle à l’écriture
d’un roman et d’un essai
dont la parution devrait
intervenir dans le courant
de l’année prochaine.

D’APRÈS LA PHOTO DE BRUNO LEVY /ACF/JA

91
MOHAMED EL KETTANI

17 18 2

En presque treize ans, Mohamed El Kettani

a réussi à hisser la filiale bancaire du holding
Al Mada parmi les plus importantes banques
du continent. Devenue un acteur de pre-
mier plan au service de la bancarisation en
Afrique grâce à son large réseau de presque
5 000 agences réparties dans quinze pays,
Attijariwafa Bank gère actuellement 10 mil-
lions de clients. Après avoir conquis l’Afrique
de l’Ouest, le groupe marocain espère
connaître autant de réussite dans l’est du
continent, où il devrait se déployer à moyen
terme. Depuis le début de cette année, et
après avoir perdu son fidèle bras droit,
Boubker Jai, parti à la retraite, Mohamed
El Kettani a opéré une réorganisation des
instances dirigeantes autour de lui pour
préparer la nouvelle ère de la banque.

48 no3091 – AOUT 2020

 MESSAGE

Leader de la manutention portuaire

et acteur socialement responsable
A.P. Moller - Maersk est une entreprise logistique offrant des solutions intégrées pour le transport des marchandises en conte-
neurs. Notre compagnie a pour vocation d’intégrer et de simplifier la chaîne d’approvisionnement de ses clients. En tant que
leader mondial des services d’expédition, nous opérons dans 130 pays, de 300 ports et nous employons environ 76 000 per-
sonnes. Notre mission est de rendre possible et de faciliter la chaîne d’approvisionnement mondiale en offrant à nos clients des
opportunités de commerce au niveau mondial. Parmi les autres compagnies du secteur transports, nous pouvons citer Maersk
Container Industry, Svitzer, Damco, Sealand, Twill, Safmarine et APM Terminals. Le groupe est devenu un acteur majeur du sec-
teur du transport et de la logistique au Bénin et a pleinement intégré les principes de la Responsabilité Sociale.

La division APM Terminals, spécialisée dans la gestion des ports
et terminaux, opère 75 terminaux dans plus de 69 pays. Son
siège est à La Haye aux Pays-Bas. C’est à cette composante
du groupe qu’appartient notre société, COMAN S.A. : APM
Terminals Cotonou.
Une libéralisation réussie
C’est au début des années 90 que le Bénin a entrepris une vaste
politique de libéralisation de son économie. Plusieurs entre-
prises publiques ont été privatisées et certains secteurs clés de
l’économie ont été réorganisés, notamment les télécommuni-
cations, les hydrocarbures et la manutention portuaire. Mais il a
fallu attendre la libéralisation du secteur de la manutention des
conteneurs, en 1998, pour que la société Cotonou Manutention
(COMAN), alors filiale de Maersk Sealand Bénin, voit le jour.
Dix ans plus tard, COMAN S.A., leader de la manutention au Port
de Cotonou, construisit le premier port sec du Bénin, à 1,5 km
du port de Cotonou, pour désengorger ce dernier et faciliter
les activités d’empotage et de dépotage dans le respect des
normes ISPS.
En 2010, COMAN S.A. rejoint APM Terminals et connaît une
croissance impressionnante en performance opérationnelle (la
meilleure de terminaux à grue mobile de la sous-région) et en
part de marché en élargissant son portefeuille de clients. Au-
jourd’hui, sous la direction de Naved Zafar, COMAN S.A. pour-
suit son développement dans le contexte économique et social
créé par la pandémie du COVID-19.
Un acteur responsable
Conformément aux valeurs du Groupe Maersk en matière de
Responsabilité Sociale, COMAN S.A. a toujours intégré les pré-
occupations sociales, environnementales, et économiques de
ses activités. Pour nous, « Prendre soin de la communauté est
aussi important que de prendre soin de nos clients ».
C’est ainsi que COMAN S.A., par le biais de sa division CSR,
n’a cessé de soutenir divers orphelinats à travers le pays, mais
a également sponsorisé des actions culturelles, comme les
fouilles archéologiques à Agongointo au Sud du Bénin par
exemple, en partenariat avec Maersk Bénin.

Une stratégie centrée sur le client

En tant que filiale de APM Terminals, nous fournissons :
➢ Des opérations stables, sécurisées et efficientes avec un
accent sur l’amélioration continue.
➢ Une approche flexible et orientée-solutions pour la résolution
des problèmes complexes de nos clients.
➢ Une standardisation de nos opérations en vue de garantir un
JAMG © APMT

haut niveau et une excellente qualité de service.

➢ Des solutions digitales novatrices pour permettre à nos clients
d’accéder rapidement et aisément à nos services.

APMT Cotonou / Maersk House

APM Terminals, Lifting Global Trade
Zone OCBN, Lot 531 Parcelle B, 01BP2826 - Cotonou-Bénin
Tél. : (+229) 21 31 60 94 / (+229) 97 97 06 43 www.apmterminals.com/cotonou
 ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS

93
ACHILLE
MBEMBE
Cameroun
16 15 5

Professeur d’histoire et de
sciences politiques à l’Uni-
versité du Witwatersrand,
à Johannesburg, réguliè-
rement invité à enseigner
à Duke et à Harvard, aux
États-Unis, ce spécialiste

92
de la lutte pour l’indépen-
dance camerounaise est
un observateur aguerri
DJAMEL BELMAD
DI de l’évolution de notre
monde. Depuis la paru-
Algérie tion de son ouvrage De la
postcolonie, en 2000, l’au-
5 15 17
teur de Sortir de la grande
Depuis qu’il a conduit l’équuipe nuit (2010) et de Critique
nationale de football à son de la raison nègre (2013)
deuxième sacre continenta al, décrypte les mutations
en juillet 2019, après vingt- africaines et les confronte
neuf années de disette, Dja amel aux évolutions des socié-
Belmadi, 44 ans, est devenu u tés postcoloniales euro-
quasiment intouchable en péennes, les unes étant
Algérie. La nouvelle idole ddes liées aux autres et inver-
supporters de la sélection sement. Dans Brutalisme,
semble décidé à s’inscrire dans
d son dernier essai, publié
la durée, avec devant lui deu ux en février, il dénonce
grands défis: la défense du les effets d’une idéolo-
titre acquis au Caire lors de la gie dominante liée aux
CAN 2022 au Cameroun et une u nouvelles technologies et
qualification pour la Coupe une violence généralisée
du monde 2022 au Qatar. Un n envers les populations.
pays qu’il connaît bien pourr y

94
avoir joué puis entraîné, et où
o il
réside plusieurs mois par an n.
Malgré des offres faramineu uses
émanant de clubs du golfe
MEHDI QOTBI
D’APRÈS LA PHOTO DE AI / REUTERS / PANORAMIC

Persique et l’intérêt supposé é de

quelques formations de l’élitte
française, le discret Djamel Maroc
Belmadi – qui a toutefois pub bli- 21 12 2
quement soutenu le Hirak – n’a
jamais laissé entendre qu’il Étrangement, la fiche
pourrait quitter l’Algérie avan nt Wikipédia qui le concerne
la fin de son contrat, en 2022. n’évoque quasiment
que son travail d’artiste:
« Mohammed Qotbi,

50 no3091 – AOUT 2020

 COMMUNIQUÉ
AVIS D’EXPERT
« Nous souhaitons participer
pleinement au développement
du Port de Cotonou »
Q uelle est la stratégie du Groupe
Maersk au Bénin ?
La libéralisation du secteur de la ma-
nutention des conteneurs, en 1998,
a permis la naissance de Cotonou
Manutention (COMAN S.A.) qui est
devenue le leader de la manutention
au Port Autonome de Cotonou (PAC).
Nous opérons sur un terminal de plus
de 16 hectares avec une ligne de quai
de 440 mètres et 4 grues mobiles.
Nous accueillons des navires de
plusieurs compagnies, dont Maersk.
Notre capacité de manutention est de
l’ordre de 500 000 EVP (équivalents
vingt pieds).
Nous opérons sur un terminal
de plus de 16 hectares
avec une ligne de quai de
440 mètres et 4 grues mobiles.
Mais notre activité va bien au-delà du
simple chargement ou déchargement
de conteneurs. Le Groupe Maersk
dispose également d’un port sec
au Bénin et d’une filiale spécialisée
dans la logistique. Grâce au réseau
mondial du Groupe, nous sommes en
mesure d’apporter des solutions qui
répondent aux besoins des clients, «
de porte à porte »,c’est à dire d’un bout
de la chaîne d’approvisionnement à
l’autre, au Bénin comme dans le reste
du monde.
L’État a engagé un plan d’extension et
demodernisationduPortdeCotonou.
Qu’en pensez-vous ?
C’est une initiative très importante.
Ce projet, dont les travaux vont dé-
marrer prochainement, va permettre
d’accroître les superficies disponibles
pour les opérateurs portuaires ainsi
que la profondeur des quais, indis-
pensable afin de pouvoir accueillir
des porte-conteneurs de plus grande
capacité.
Nous souhaiterions pouvoir agrandir
notre concession et bénéficier d’une
ligne de quai totale de 700 mètres ainsi
que d’une profondeur
de 15 mètres (contre 11,5
mètres actuellement).
Cela nous permettrait
d’améliorer les condi-
tions d’accueil des na-
vires.Nous souhaitons
continuer à participer
pleinement au développement du
Port de Cotonou.
Pour quelles raisons souhaitez-vous
renforcer votre présence ?
Le Port de Cotonou bénéficie d’une
position géographique idéale pour
traiter les trafics vers et en provenance
de plusieurs pays de la région. Il s’agit
d’abord du Niger, grâce à la qualité de
l’axe routier Cotonou-Niamey, mais
également du Burkina Faso, du Mali,
du Nigeria, et même du Tchad. Cet
APMT COTONOU
Maersk House
Zone OCBN, Lot 531 Parcelle B,
01BP2826 - Cotonou-Bénin
Tél. : (+229) 21 31 60 94/ (+229) 97 97 06 43
Email : Irma.Ebo-Houinou@apmterminals.com
www.apmterminals.com/cotonou
Ifede Siddick
MOUBACHIROU,
Directeur Juridique en
charge des Relations
Extérieures, Groupe
MAERSK Bénin-Niger
et Côte d’Ivoire
« hinterland » devrait connaitre un
développement continu au cours des
prochaines années, qui génèrera de
nouveaux flux de trafic, aussi bien à
l’export qu’à l’import.Nous souhaitons
être des acteurs de cette dynamique
de développement en proposant nos
solutions d’accompagnement « de
porte à porte ».
Comment avez-vous réagi face au
COVID-19 ?
Le port a continué à fonctionner selon
ses horaires habituels (24 heures/24,
7/7 et 365/365). Notre premier souci
à COMAN S.A a été d’assurer la santé
et la sécurité du personnel travaillant
sur nos installations afin de continuer
à servir nos clients.
La société COMAN S.A. s’est fait le
devoir et l’honneur d’apporter un im-
portant don en équipements médicaux
à l’État Béninois ce qui participe de la
tradition du groupe APM Terminals
d’aiderles nations à réaliserleurs rêves
et à relever leurs économies.
 ENQUÊTE
LES 100 AFRICAINS LES PLUS INFLUENTS
dit Mehdi, né en 1951
à Rabat, est un peintre
franco-marocain. »
Pourtant, ce petit homme
dynamique et pressé
est en quelque sorte le
ministre de la Culture de
son pays. Président de la
Fondation des musées
du royaume du Maroc
depuis 2011, Mehdi Qotbi
a l’oreille des puissants,
et en particulier celle du
roi, Mohammed VI. Il est
de tous les événements
culturels ou presque,
grandes expositions et
autres biennales. À l’instar
de celle de Rabat, lancée
en 2019 et pour laquelle le
commissaire franco-algé-
rien Abdelkader Damani a
eu l’audace de ne sélec-
tionner que des femmes.
Homme de réseaux
hyperactif, communicant
habile et véritable amou-
reux des arts, Mehdi Qotbi
est indubitablement l’un
des acteurs majeurs de la
politique extérieure du
Maroc, en particulier vis-à-
vis du continent africain:
il en promeut une sédui-
sante image d’ouverture et
de modernité.
95
BASSEM LOUKIL
Tunisie
25 10 2 dant trente ans et y avoir
Après l’Afrique, le monde.
Le directeur général du
groupe Loukil (automo-
bile, agro-industrie, BTP,
TIC, immobilier, etc.) a
lancé à la fin de juin le
Tunisia Business Council
Worldwide (TBCWW),
ce qui l’a amené à quit-
ter la présidence du
52 no3091 – AOUT 2020
Tunisia-Africa Business
Council (TABC) qu’il occu-
pait jusque-là. Sa mission
est de faire rayonner l’en-
trepreneuriat tunisien dans
le monde. Ces cinq der-
nières années, Bassem
Loukil aura organisé une
quinzaine d’événements
continentaux pour tenter
de convaincre les déci-
deurs tunisiens que le pays
a un rôle à jouer en Afrique.
Si l’histoire s’est provisoi-
rement terminée en queue
de poisson en mars avec le
refus de l’Assemblée tuni-
sienne de ratifier le traité
de Zone de libre-échange
continentale africaine
(Zleca), ce dirigeant de
55 ans continue d’investir
sur le continent par l’inter-
médiaire des 35 filiales de
son groupe. Il n’est pas non
plus étranger à l’accélé-
ration de l’implantation,
ces trois dernières années,
d’entreprises tunisiennes
en Côte d’Ivoire (de 13 à 57)
et au Sénégal (de 3 à 15).
Avec la TBCWW, Bassem
Loukil élargit encore son
horizon et retrouvera
une proximité avec les
États-Unis, lui qui a dirigé
la Tunisian American
Chamber of Commerce
(TACC, 1991-1995) après
avoir obtenu un doctorat
en management indus-
triel à la Georgia State
University.
96
EL ANATSUI
Ghana
15 17 3 cette Congolaise pro-
Prolongée jusqu’au
1er novembre 2020 au
Kunstmuseum de Berne,
en Suisse, l’exposition
Triumphant Scale pré-
sente les œuvres phares
de l’artiste ghanéen,
superstar discrète qui vit
et travaille à Nsukka, au
Nigeria. Connu pour ses
immenses draperies de
métal constituées de bou-
chons pliés et reliés entre
eux par des fils de cuivre,
El Anatsui est aujourd’hui
l’un des artistes afri-
cains les plus cotés sur
le marché de l’art. Son
œuvre Recycled Dreams
(Uniting the World with a
Stitch) a ainsi été vendue
1,5 million de dollars chez
Christie’s en 2018. Le
sculpteur de 76 ans fait
par ailleurs de nombreux
émules parmi les artistes
africains et représente
une source d’inspiration
pour la jeune génération.
Depuis le 15 juillet et
jusqu’au 8 août, la galerie
londonienne October
Gallery présente une
série de ses sculptures,
mais aussi une sélection
d’impressions réalisées
avec l’atelier Factum Arte
de Madrid.
97
LADY SONIA
Congo
10 18 2 avoir dirigé le pays pen-
Avec plus de 1 million
de fans sur les réseaux
sociaux, Sonia Mabiala,
alias Lady Sonia, est la
nouvelle star du coa-
ching de vie. À 45 ans,
digue ses conseils sur les
réseaux sociaux. À travers
des conférences aux
quatre coins du monde ou
via des cours en ligne, la
femme d’affaires enseigne
« comment trouver ou
réveiller l’amour » ou
encore « les secrets de
l’épanouissement ». La
« #BossLady » compte
désormais parmi ses
sponsors des banques, des
sociétés privées, des ONG,
mais aussi des donateurs
particuliers.
98
ALAA SALAH
Soudan
16 11 6
Le 8 avril 2019, la photo de
celle que l’on surnomme
la « femme en blanc »
faisait le tour du monde.
Debout sur une voiture
au milieu d’une centaine
de personnes, Alaa Salah
laissait entendre sa voix
au cœur de la révolu-
tion soudanaise. Celle
qui avait interrompu
ses études d’architec-
ture pour rejoindre le
soulèvement populaire
est devenue l’icône de
toute une nation. Et pour
cause, trois jours après
la diffusion du célèbre
cliché, Omar el-Béchir
est renversé par un coup
d’État militaire, après
instauré une politique
islamique de prédation.
Le pays bascule alors dans
une période transitoire de
trois ans pour tourner la
page des dérives du précé-
dent régime. Aujourd’hui,
l’étudiante de 23 ans
multiplie les déplace-
ments à travers le monde
et accorde des interviews
 Influence Trajectoire Notoriété
(Notée sur 40) (Notée sur 30) (Notée sur 30)
Politique Économie Sciences Technologies Culture Sport

à de nombreux médias
pour tenter de faire sortir
le Soudan de l’ombre.
ISABEL Lourenço, la fille de
l’ancien président José
visée par des enquêtes
pour détournement
DOS SANTOS
99
Eduardo dos Santos a de fonds publics, a
encaissé deux coups été mondialement
Angola durs à quelques exposée au début de
8 0 25 semaines d’intervalle. 2020 par les Luanda
IMANE AYISSI Après le gel préventif Leaks, qui ont révélé
Ébranlée depuis de ses avoirs en Angola l’opacité de son empire
Cameroun l’arrivée au pouvoir en (puis au Portugal) financier. Depuis, la
10 20 3 2017 du nouvel homme décrété à la fin de 2019, « princesse », dont la
fort de l’Angola, João Isabel dos Santos, fortune est estimée à
C’est après une carrière de 1,7 milliard de dollars,
danseur au sein du Ballet rend coup pour coup:
national du Cameroun tweets critiquant l’ad-
qu’Imane Ayissi, 52 ans, ministration Lourenço,
s’investit dans la mode. mobilisation de grands
D’abord styliste pour le cabinets d’avocats pour
plus grand atelier de fabri- récupérer ses actifs,
cation du pays, il s’ins- recours à l’agence de
talle à Paris au début des communication offen-
années 1990 et entame sive Powerscourt pour
une carrière de manne- dénoncer une justice
quin pour Lanvin, Dior ou angolaise aux ordres
encore Valentino. du pouvoir politique.
C’est à cette époque qu’il Et rien ne détournera
se recentre sur le stylisme, Isabel dos Santos de sa
s’inspirant des cultures croisade pour défendre
du continent pour conce- son nom et son statut.
voir ses collections. En
janvier, il est devenu le
premier styliste sub-
saharien à présenter
ses créations à Paris
lors de la Semaine
de la haute
couture.

100
D’APRÈS LA PHOTO DE TOBY MELVILLE/REUTERS
 RÉPUBLIQUE
DÉMOCRATIQUE
DU CONGO
La valorisation
des investissements privés
dans le secteur agricole
en RD Congo
« Enjeux et perspectives »
En République démocratique du Congo – un para-
dis mondial pour l’agriculture, avec ses millions
d’hectares de terres arables offrant de multiples
opportunités –, la pandémie du Covid-19 a exacerbé
les carences dont souffre le pays, notamment sur
le plan socio-économique, et a affecté plus par-
ticulièrement l’approvisionnement de la capitale
depuis les provinces.
Dès lors, pour faire face aux conséquences de
cette crise sanitaire et se doter d’une économie
résiliente et diversifiée, la République démocratique
du Congo a mis sur pied le Programme multisec-
toriel d’urgence d’atténuation des impacts de la
Covid-19 (PMUAIC-19), évalué à 2 610 620 000 de
dollars américains (USD), qui vise, entre autres, la
promotion de l’entrepreneuriat local dans divers
domaines d’activité.
« Il est temps que le sol prenne
sa revanche sur le sous-sol ! »
Son Excellence M. Félix-Antoine TSHISEKEDI TSHILOMBO,
président de la République démocratique du Congo
Le PMUAIC-19 contribue à la stabilité macroé-
conomique et à la relance de l’économie par la
mise en œuvre de mesures adaptées, le soutien
des activités économiques indispensables et
susceptibles d’atténuer le choc dû à la pandémie,
un meilleur encadrement des secteurs productifs
et le renforcement de la résilience grâce à une
diversification de l’économie.
Dans la même optique de résilience et de diver-
sification de l’économie nationale, le ministère
de l’Agriculture a traduit les aspirations du gou-
vernement en mettant en place le Programme
volontariste agricole, qui implique le concours de
quelques structures des secteurs public et privé,
et celui de la société civile pour un coût total
évalué à 46,8 millions USD, couvrant les dépenses
d’exploita tion et d’investissement sur toute la
chaîne de valeur.
Arrimée au PMUAIC-19, l’Agence nationale pour
la promotion des investissements (ANAPI), organe
Conseil du gouvernement central et des gouver-
nements provinciaux en matière de promotion des
investissements et de l’améliora tion du clima t
d e s a ffa ir e s, a à s o n to u r in scr it l’a g r icu ltu r e
parmi ses priorités dans son Plan d’urgence pour
l’exercice 2020, à l’instar des infrastructures et
de l’énergie.
Pour l’ANAPI, la relance des investissements
productifs dans le secteur agricole constitue
en effet l’un des leviers indispensables et l’une
des solutions optimales à encourager pour penser
différemment l’économie congolaise, créer de la
valeur ajoutée, résorber notablement le chômage
et améliorer la position de la balance commerciale
grâce à la réduction sensible des importations de
produits alimentaires.
Cette conviction de l’ANAPI repose essentiellement
sur le potentiel de la RD Congo : 80 millions d’hec-
tares de terres arables, dont 4 millions d’hectares
irrigables, un climat privilégié, une pluviométrie
exceptionnelle et plusieurs avantages comparatifs
à même de développer une véritable chaîne agro-
industrielle, tant au niveau national qu’au niveau
continental, voire mondial. Le chef de l’État congolais
synthétise sa vision en ces termes : « Il est temps
que le sol prenne sa revanche sur le sous-sol ! »
Face à l’écart structurel enregistré entre l’offre
et la demande de produits agricoles, et compte
tenu des bouleversements causés par le Covid-19,
 MESSAGE

Gwenn Dubourthoumieu pour JAMG

MDMM pour JAMG

Le sous-secteur de l’électricité est totalement
libéralisé. Avec en sus la promulgation de la loi
n o 18/016 du 9 juillet 2018 portant sur le partenariat
public-privé, l’ANAPI lance un appel aux investis-
seurs, tant publics que privés, en leur rassurant
que ce cadre constitue un gage de préservation
des droits et obligations des parties.

L’ANAPI, qui en appelle aux investisseurs natio-

naux et internationaux pour booster le secteur
agricole congolais, opte pour l’approche ciblée
de quelques filières, dont celles qui concernent
la grande consomma tion et certaines cultures
pérennes susceptibles d’être à nouveau exportées,
D.R.

afin de générer des réserves en devises en faveur

de l’économie nationale.
L’ANAPI en appelle aux
Il importe de rappeler qu’investir aujourd’hui dans
investisseurs nationaux le secteur agricole offre plusieurs avantages, en
et internationaux pour booster particulier les exonérations douanières, fiscales et
parafiscales accordées par le Code des investis-
le secteur agricole congolais. sements (loi n o 004/2002 du 21 février 2002), par
la Loi agricole et par le Décret sur le Partenariat
la relance efficace du secteur agricole est impé- stratégique sur la chaîne de valeur.
rieuse en vue de combler le déséquilibre survenu
dans l’approvisionnement en produits de grande Par ailleurs, la République démocratique du Congo
consommation, tels que le maïs, le manioc, le riz, le g a r a n tit l’a m é lio r a tio n d u cl im a t d es affa ir es .
haricot, et la rupture des exportations de produits Si celui-ci n’est pas encore mieux ressenti, la
issus des cultures pérennes, comme le café, le lutte contre la corruption et l’instauration de la
cacao et le thé. bonne gouvernance par un État de droit prennent
aujourd’hui forme.
Il convient de noter que quelques grands projets
agricoles ont déjà été lancés pour renforcer l’auto- C’est dans cette optique que le président TSHISEKEDI
suffisance alimentaire. Son Excellence M. Félix- a créé, par ordonnance du 28 mars 2020, l’Agence
Antoine TSHISEKEDI TSHILOMBO, président de de prévention et de lutte contre la corruption
la RD Congo, a indiqué, lors de son allocution (APLC), dont la principale mission est d’intervenir,
à l’occasion des 60 ans de l’indépendance, en amont de l’action des institutions judiciaires,
ceci : « Trente-trois mille hectares à travers le sur la corruption qui gangrène le pays.
pays ont été affectés aux cultures vivrières et
JAMG - © D.R.

commencent à produire leurs premiers résultats, En somme, l’ANAPI tient à rassurer les investisseurs
dont 3 000 tonnes de riz à Kimpese, 4 000 tonnes et les assure de sa volonté et de sa détermination
de paddy à Nkundi. Nous attendons de récolter à les accompagner dans la concrétisation de leurs
et de transformer bientôt le manioc planté sur projets en RD Congo.■
800 hectares à Wangata. »

La transforma tion de cette production en pro-

duits finis dans la chaîne de valeur pour créer
de la richesse nationale requiert, ipso facto, des
AGENCE NATIONALE
investissements dans le secteur de l’énergie, avec POUR LA PROMOTION
l’installation de pico-, micro- et petites centrales
hydroélectriques. Le développement des énergies DES INVESTISSEMENTS
renouvelables (biomasse, solaire…) dont le pays
dispose représente également un atout considé- 33C, boulevard du 30-Juin, BP 1797 – Kinshasa 1
rable. Le potentiel hydroélectrique de la RD Congo Kinshasa, République démocratique du Congo
est estimé à plus de 100 000 MW, dont seulement E-mail : anapi@investindrc.com
2 520 MW, soit 2,5 %, sont jusque-là exploités. Tél. : 00243 999 925 026
STEPHANE LEMOUTON/BESTIMAGE

AFRIQUE
SUBSAHARIENNE
6O 67 7O
Mali Gabon RD Congo
L’imam qui rêvait Dynastie contre dynastie Tshisekedi seul
d’être guide dans la tempête

CÔTE D’IVOIRE

Pourquoi
Ouattara
seracandidat
Après le décès de son Premier ministre et dauphin désigné, Amadou Gon
Coulibaly, le chef de l’État s’est finalement résolu à briguer un troisième
mandat. Histoire secrète d’un revirement lourd de conséquences.

MARWANE BEN YAHMED, remettre sur le métier l’ouvrage qu’il avait si méti-

A
ENVOYÉ SPÉCIAL À ABIDJAN
bidjan, esplanade du palais
présidentiel, le 14 juillet en
milieu de matinée. Tout
de noir vêtu et portant un
masque chirurgical, comme
les règles sanitaires l’im-
posent, Alassane Ouattara
écoute les hommages ren-
dus à Amadou Gon Coulibaly (AGC) par la ministre
de l’Éducation nationale, Kandia Camara, puis par
le secrétaire général de la présidence, Patrick Achi.
Le chef de l’État semble perdu dans ses pen-
sées, tiraillé entre le chagrin qui l’étreint – ravivé
par l’émotion qui transpire de cette cérémonie en
l’honneur de son Premier ministre –, la nécessité
de faire bonne figure, et celle, plus insidieuse, de
culeusement confectionné : sa succession.
Malgré près de trois décennies de combat poli-
tique au cours desquelles il affronta bien des
tempêtes, dont une guerre civile qui fit plus de
3 000 morts, Alassane Ouattara est aujourd’hui
confronté à l’une des séquences les plus pénibles
de sa carrière. Son plus fidèle compagnon, son fils
spirituel, s’est éteint le 8 juillet.
Le cœur du « Lion », fragile au point de lui
valoir une transplantation en 2012 et deux mois
de convalescence en France cette année, en mai
et juin, après un infarctus, a lâché. Amadou Gon
Coulibaly, celui qui a cheminé trente années
durant dans l’ombre de son mentor sans une seule
anicroche, celui qui souffrait de devoir prendre
la lumière pour être président à sa place et qui ne
vivait que pour servir son chef, n’est plus. Il laisse
autour de ce dernier un vide immense. Plus de

no3091 – AOUT 2020 57

 AFRIQUE
SUBSAHARIENNE
CÔTE D’IVOIRE

Premier ministre, plus de dauphin, plus de

confident, plus de « fils ».
Le sort s’acharne : au même moment, le
vice-président, Daniel Kablan Duncan, autre
proche parmi les proches et vieux compagnon
de route, contraint Ouattara à rendre publique
sa démission, remise à la fin de février. Ce n’est
pas une foucade décidée un soir de déprime :
Kablan avait déjà envoyé une première lettre de
démission en… juin 2018. C’est désormais un
secret de polichinelle, Kablan nourrissait des
ambitions présidentielles, qui se sont heurtées
au choix de Ouattara en faveur d’AGC.
S’il avait fini par intégrer cette donne, il aurait
au moins aimé que les formes soient mises,
qu’une primaire ou une sorte de consultation ait
été organisée pour désigner le dauphin, sentir
que le chef hésitait. Kablan n’a guère supporté
ce qu’il a ressenti comme un manque de consi-
dération et a préféré se retirer la tête haute. Du
fameux conseil présidentiel, ce quatuor des plus
proches collaborateurs d’ADO formé d’Amadou
Gon Coulibaly, de Daniel Kablan Duncan, du
ministre d’État de la Défense, Hamed Bakayoko,
et de Patrick Achi, ne reste donc que les deux
derniers cités. Sans oublier les portes claquées
précédemment par d’autres anciens alliés,
comme Henri Konan Bédié et Guillaume Soro,
mais aussi plus récemment par Marcel Amon-
Tanoh ou Albert Toikeusse Mabri. La voie
royale annoncée en mars dernier, quand un
Rassemblement des houphouëtistes pour la
démocratie et la paix (RHDP) au faîte de sa puis-
sance désignait Gon Coulibaly comme candidat
à la présidentielle du 31 octobre, a aujourd’hui
des allures de chemin de croix…
Brutal changement de cap
Que va faire Alassane Ouattara ? Deux ten-
dances se dessinent dans son entourage. D’un
côté, il y a ceux qui le poussent à se représenter
pour un troisième mandat, notamment parce
que cette option les rassure et leur garan-
tit une place au soleil – ce qui serait moins
évident avec la désignation d’un candidat de
substitution comme Bakayoko ou Achi. De
l’autre, il y a les tenants du respect de sa pro-
messe de transmettre le témoin aux généra-
tions suivantes, que ce soit par conviction
ou par opportunisme. Le premier camp est
aujourd’hui majoritaire. « La haute direction
du RHDP, nous explique l’un de ses membres,
a demandé officiellement au chef de l’État de
se représenter. Il a voulu prendre le temps de
réfléchir avant de répondre. Mais personne ne
sait ce qu’il annoncera, ni quand. »
Au Palais des sports
d’Abidjan, le 15 juillet.
L’issue de ce questionnement ne fait pourtant
guère de doute: ADO se représentera. « À l’heure
actuelle, compte tenu des délais, je ne vois hélas
pas d’autre solution pour préserver la stabilité
du pays », nous a-t-il confié le 15 juillet, lors d’un
entretien à sa résidence de Riviera-Golf, tout en
précisant poursuivre sa réflexion. Car, évidem-
ment, le changement de cap est pour le moins
brutal. De l’aveu de ses plus proches, le chef de
l’État avait vraiment tourné la page depuis son
annonce de mars. Il se préoccupait de plus en
plus de sa future vie, et notamment de la mise en
place de son institut, destiné à mettre au service
de qui le solliciterait son expérience africaine et
internationale. Et il se focalisait sur la campagne
à venir, au cours de laquelle il ne comptait pas
ménager son soutien à son candidat. Il devait
l’accompagner à un premier meeting qui devait
se tenir à Korhogo. Cruel clin d’œil du destin: en
lieu et place de cette réunion aura lieu l’inhuma-
tion de son « fils »…
Pouvait-il prendre une autre décision ?
ALASSANE Depuis le début du processus qui l’avait conduit
OUATTARA à renoncer à un troisième mandat et à désigner
Gon Coulibaly pour briguer la présidence, ADO
N’A JAMAIS n’a jamais envisagé de plan B. C’était AGC ou
ENVISAGÉ rien. « Pour de multiples raisons, le président
ne peut concevoir qu’un autre prenne la place
DE PLAN B. d’Amadou, décrypte l’un de ses proches.
C’ÉTAIT D’abord parce qu’il estime que Gon était le
meilleur d’entre nous. Ensuite parce que per-
AMADOU GON sonne ne peut se prévaloir du même niveau de
confiance. AGC au palais, Alassane Ouattara
COULIBALY serait demeuré à ses côtés, et Amadou l’aurait
OU RIEN. écouté attentivement, les yeux fermés. Un tel

58 no3091 – AOUT 2020


LUC GNAGO/REUTERS
scénario n’est pas garanti avec d’autres. Enfin,
et ce n’est pas anodin, il estime que toute autre
candidature dans les délais impartis, qui sont
très courts puisque la date de l’élection est
maintenue, serait susceptible de créer des cli-
vages et pourrait plonger le pays dans l’insta-
bilité. Le plan AGC, même s’il n’a été officialisé
qu’en mars, est lancé depuis de longs mois,
il est minutieusement préparé. La machine
électorale mise à sa disposition n’a qu’à être
rebranchée pour le chef de l’État. Avec un autre
candidat, quel qu’il soit, ce serait beaucoup trop
compliqué en seulement cent jours… ».
Faire passer la pilule
Exit donc les options Bakayoko ou Achi, le plus
souvent évoquées. « Toute la difficulté pour le
chef de l’État va être de faire passer la pilule
auprès de ses troupes, notamment auprès de
ces deux caciques dont il a plus que jamais
besoin, mais à qui il envoie un signal guère
positif, puisqu’il ne peut se résoudre à leur
transmettre le flambeau dès aujourd’hui, pour-
suit notre source. Hamed, qui semblait être le
plan B le plus évident, est trop libre, trop auto-
nome aux yeux du président. Mais il sait qu’il
peut compter sur lui, qu’il ne fera pas de vagues.
En outre, il lui offre quand même des perspec-
tives intéressantes: la primature et, peut-être,
la vice-présidence, plus tard. Et n’oublions pas
qu’il est désormais son successeur constitution-
nel en cas de vacance… »
Qu’en pense l’intéressé? Contacté le 14 juillet,
voici ce qu’il nous a répondu: « Il y a quatre ans,
dans le cadre d’une interview, vous m’aviez
demandé quelle serait mon attitude pour la
présidentielle de 2020. Je vous avais répondu:
“Je ferai ce que le président me dira de faire.” Je
n’ai pas changé d’avis… ».
D’après nos informations, Alassane Ouattara
devrait rendre publique sa décision dans la
seconde moitié du mois d’août, une fois écoulés
les quarante jours du deuil musulman. La suite
ne s’annonce pas de tout repos. Il lui faudra trou-
ver les bons arguments pour motiver un choix
que ses détracteurs ne manqueront pas de pré-
senter comme une forfaiture. Aussi exception-
nelles que soient les circonstances, le chef de
l’État donnera l’impression de se contredire et
de renoncer à favoriser l’émergence
d’une nouvelle génération. Même
si, avant le décès d’Amadou Gon
LE PRÉSIDENT SAIT
Coulibaly, il souhaitait vraiment QU’IL NE SORTIRA PAS
quitter le pouvoir, il se retrouvera
de facto rangé dans la catégorie des
INDEMNE DE CETTE
présidents qui ne savent pas quit- CAMPAGNE, ET QU’IL
ter leur palais. Du pain bénit pour
ses opposants. Et si, sur le papier, PERDRA DE SON AURA.
il est théoriquement autorisé à bri-
guer un autre mandat, puisqu’une nouvelle
Constitution, qui remet les compteurs à zéro, a
été adoptée en 2016, ses adversaires lui contes-
teront ce droit, rappelant qu’il a déjà accompli
deux mandats. Voilà qui promet le retour de pas-
sionnants débats de constitutionnalistes sur la
Radio-Télévision ivoirienne (RTI)…
ADO sait qu’il ne sortira pas indemne de
cette campagne, que l’aura acquise depuis
mars, en Côte d’Ivoire mais aussi dans tout le
continent, pâtira inévitablement de sa candi-
dature. Certes, les circonstances ont dramati-
quement changé. Certes, il pourra également
expliquer vouloir préserver la stabilité du
pays, fût-ce au détriment de son image. Certes,
enfin, il trouvera sur son chemin Henri Konan
Bédié, 86 ans, qui aura lui-même bien du mal
à convaincre qu’il demeure le seul recours, au
sein du Parti démocratique de Côte d'Ivoire
(PDCI), pour diriger le pays.
Il n’empêche, alors que tout semblait en
place pour une élection aussi apaisée que
possible, il ne fait plus guère de doute que les
couteaux sont prêts à être tirés. Détail piquant:
heureusement pour ADO et Bédié, la limite
d’âge (75 ans) n’a pas été réintroduite lors de
la dernière modification constitutionnelle
de mars, comme ce fut un temps envisagé.
Celui qui s’y était opposé, par souci d’ouver-
ture et d’apaisement, notamment vis-à-vis du
Sphinx de Daoukro, n’est autre qu’Amadou
Gon Coulibaly…
no3091 – AOUT 2020 59
 AFRIQUE
SUBSAHARIENNE
MALI
L’imam qui rêvait d’être guide
Devenu leader d’une opposition hétéroclite, Mahmoud Dicko a montré qu’il était en mesure
de mobiliser la rue contre le pouvoir. Que compte-t-il au juste faire de cette influence?
L
AÏSSATOU DIALLO, AVEC BENJAMIN ROGER
es bras croisés, l’air grave, la
barbe grisonnante, l’imam
Mahmoud Dicko dirige la
prière funéraire dans sa
mosquée du quartier de
Badalabougou, à Bamako.
Quatre corps sont étendus devant lui
en ce 12 juillet : quatre des onze vic-
times décédées lors des violences qui
ont endeuillé les manifestations hos-
tiles au président Ibrahim Boubacar
Keïta (IBK) organisées deux jours plus
tôt. Des fidèles, venus en nombre,
portent les dépouilles jusqu’au cime-
tière tandis que des manifestants
assurent la sécurité du cortège. Un
calme relatif s’installe, le temps de dire
adieu à ceux qui, il y a encore quelques
jours, défilaient à leurs côtés, criant
leur ras-le-bol du régime.
Le chef religieux s’attendait-il à ce
que les événements prennent une
tournure aussi dramatique? Des mois
durant, il avait assuré à ses interlo-
cuteurs qu’il voulait à tout prix éviter
un scénario à la burkinabè, au cours
duquel des manifestants perdraient la
vie et qui contraindrait le président à
fuir le pays. Il l’avait répété – aussi bien
publiquement, lors d’interviews et de
discours, qu’en privé – à ses fidèles et
aux personnalités africaines venues le
rencontrer. Mais, le 10 juillet, troisième
vendredi de contestation, Bamako a
paru sombrer dans le chaos, et le sang
a coulé.
Q uel rôle joue précisément
Mahmoud Dicko et jusqu’où peut-il
aller? Il est le visage le plus médiatique
de la contestation, dont les membres
se placent sous son autorité morale.
L’ancien président du Haut Conseil
islamique du Mali (HCIM) a en tout
cas réussi à fédérer autour de lui un
mouvement hétéroclite où se côtoient
marxistes et libéraux, socialistes
60 no3091 – AOUT 2020
bon teint et religieux. Ensemble, ils décennies qu’il est constant dans ses
ont formé le Mouvement du 5-Juin- actes et ses discours », affirme Bréma
Rassemblement des forces patrio- Ely Dicko, sociologue à l’université de
tiques (M5-RFP), tous unis par une Bamako.
même colère contre le président Son histoire débute à plusieurs cen-
malien, dont ils réclament le départ. Et taines de kilomètres de là, à Tonka,
en l’absence du chef de file de l’opposi- dans la région de Tombouctou, où il
tion, Soumaïla Cissé, enlevé le 25 mars naît au sein de la communauté peule
dans la région de Tombouctou, c’est vers 1954. Le jeune Dicko étudie le
Mahmoud Dicko qui mène la danse Coran à Douentza, près de Mopti, puis
au sein de cette coalition de circons- en Mauritanie. Dans les années 1970
tance. Ses meetings rassemblent des et 1980, le Mali subit deux vagues de
milliers de personnes, et ses diatribes sécheresse, et l’Arabie saoudite, entre
font trembler le palais de Koulouba. autres, vient en aide aux populations
« Il y a une confédération des inimi- vulnérables. « Ces nouveaux acteurs
tiés contre le régime, résume l’ancien
Premier ministre Moussa Mara. Celles
des enseignants, qui étaient en grève
depuis six mois, et celles de tous ceux
qui se sont sentis floués lors des légis-
latives d’avril. » Le 11 juillet, dans sa
quatrième adresse à la nation depuis
le début de la crise, IBK a pourtant
annoncé des mesures allant dans le
sens des revendications des manifes-
tants. « J’ai décidé d’abroger le décret
de nomination des membres restants
de la Cour constitutionnelle et d’al-
ler vers la mise en œuvre des recom-
mandations issues de la mission de la
Cedeao », a-t-il déclaré. Mais n’est-il
pas déjà trop tard ? Partie de Bamako
le 19 juillet, une deuxième délégation
de l’instance ouest-africaine conduite
par le Nigérian Goodluck Jonathan
laisse derrière elle un pays toujours en
crise. La désobéissance civile bat son
plein, et les positions des deux clans
semblent irréconciliables.
Wahhabisme
Tous les regards sont désormais tour-
nés vers Mahmoud Dicko, dont la
popularité n’a fait que croître au cours
MICHELE CATTANI/AFP
de ces derniers mois. L’imam est loin
d’être un nouveau venu sur la scène
malienne. « S’il est aussi écouté, c’est
précisément parce que cela fait des
ont fini par remplacer l’État dans ses
fonctions régaliennes: donner accès à
la santé, à l’eau et à l’électricité, pour-
suit Bréma Ely Dicko. Car là où il y
a une mosquée, il y a en général une
medersa, un forage et, bien souvent,
un centre de santé. Tout cela est allé
de pair avec une mutation vers le wah-
habisme. Des jeunes ont obtenu des
bourses pour aller se former au Yémen,
au Qatar ou en Arabie saoudite. Ils en
ont rapporté une idéologie différente
de l’islam malékite pratiqué au Mali. »
Mahmoud Dicko est de ceux-là.
Après la Mauritanie, c’est à Médine, en
Arabie saoudite, qu’il part étudier. De
retour au Mali, il passe un concours de
la Fonction publique et devient profes-
seur d’arabe… et de sport, dans un col-
lège de Tombouctou. Déjà, Dicko passe
pour un intellectuel, mais il appartient
à cette petite élite marginalisée – et
donc frustrée – parce qu’elle n’a pas
« ON EN VIENT À OUBLIER
LES THÈSES RADICALES
QU’IL A DÉFENDUES.
POURTANT, IL N’A PAS
CHANGÉ! IL FAIT
SEULEMENT PREUVE
DE PRAGMATISME. »
été formée en français. « Il se contentait
d’enseigner, raconte un notable de la
ville aux 333 saints. Il sait très bien que
les religieux de Tombouctou éprouvent
de l’aversion pour le wahhabisme. » « Il
était très discret, loin de l’homme qu’il
est devenu », ajoute une personne qui
l’a côtoyé.
Mahmoud Dicko n’est pas resté
longtemps à Tombouctou, mais,
des années plus tard, il y compte
Le chef religieux
(au micro) sur la place
de l’Indépendance,
à Bamako, le 5 juin.
toujours de bonnes relations. Et il y
jouit aujourd’hui encore d’une certaine
popularité, notamment auprès des
jeunes qui militent au sein d’associa-
tions islamiques. Ce qui n’est pas ano-
din puisque ces derniers organisent
des rassemblements à Tombouctou
dès qu’il y a des manifestations à
Bamako.
Au début des années 1980, il s’ins-
talle dans la capitale. Lui qui a « tou-
jours aimé prêcher » devient l’imam
d’une mosquée de Badalabougou. Il
y dispose d’un logement de fonction,
où il s’installe avec sa première épouse.
C’est là que Dicko devient Dicko.
Polyglotte et éloquent
Cultivé, polyglotte et éloquent, il com-
mence à militer dans diverses associa-
tions et se fait remarquer. Il ne tarde
pas à rejoindre la Ligue des imams
du Mali et devient, en 1987, l’une des
figures de l’Association malienne pour
l’unité et le progrès de l’islam (Amupi),
une instance de concertation créée
sous la présidence de Moussa Traoré.
En 2008, il s’est suffisamment dis-
tingué pour être élu à la tête du HCIM,
créé parAlphaOumarKonaréquelques
années plus tôt afin de représenter les
intérêts des musulmans auprès des
pouvoirs publics. « Lorsqu’il entre en
fonction, il est déjà connu pour son
franc-parler et sa dénonciation des
inégalités, affirme Ibrahim Maïga,
chercheur à l’Institut d’études de sécu-
rité (ISS), à Bamako. Le HCIM est bien
implanté à travers le pays et fédère de
nombreuses organisations islamiques.
C’est donc une vitrine importante.
Mais le tournant a vraiment été pris en
2009, lorsqu’il s’est opposé à la réforme
du code de la famille. »
À l’époque, Mahmoud Dicko se pose
en « garant des valeurs sociétales et
morales du Mali ». Un argument qu’il
utilisera à plusieurs reprises, comme
en décembre 2018 pour empêcher la
publication d’un manuel scolaire sur
l’éducation sexuelle qui abordait la
question de l’homosexualité.
« Il est parvenu à rallier à lui une par-
tie de l’intelligentsia, les organisations
de la société civile, les acteurs écono-
miques… On en vient même à oublier
no3091 – AOUT 2020 61
 AFRIQUE
SUBSAHARIENNE
MALI
les thèses radicales qu’il a défendues.
Pourtant, il n’a pas changé! Il fait seule-
ment preuve de pragmatisme. Il mani-
pule les symboles religieux en même
temps qu’il laïcise son discours »,
commente un chercheur du Timbuktu
Institute.
Lors du coup d’État de 2012, Dicko
joue les médiateurs entre la junte, les
partis et les organisations de la société
civile pour mettre en place une tran-
sition. Ce faisant, il acquiert le statut
d’acteur dont la voix compte. L’imam
revendique d’ailleurs son droit à parti-
ciper au débat public: « Je ne suis pas
un politique, insiste-t-il. Mais je suis un
leader et j’ai des opinions. »
Un leader, certes, mais prudent. « Il
est doté d’un vrai sens politique. Il
refuse l’étiquette de wahhabiste parce
qu’il sait qu’elle est synonyme de vio-
lence dans l’esprit des Occidentaux,
analyse Bréma Ely Dicko. Il sait aussi
que cette mouvance est minoritaire au
Mali et il n’a jamais demandé l’applica-
tion de la charia. Ses prêches sont enga-
gés mais n’incitent pas pour autant à la
haine religieuse. Il a conscience que les
Maliens ne sont pas prêts à vivre dans
une République islamique. »
Discours anti-impérialiste
Quand on lui reproche de vouloir isla-
miser la contestation, Dicko se défend:
« Notre combat n’est ni idéologique, ni
religieux, ni ethnique. C’est une union
des fils de la patrie pour la restaura-
tion du Mali. » « Il sait bien que nous
ne sommes pas ses talibés [“disciples”],
ironise Sy Kadiatou Sow, l’une des
figures du M5. Les Maliens ne renon-
ceront pas à la laïcité. » « On a essayé de
nous dénigrer en disant que l’on s’était
alliés avec un wahhabiste rigoriste.
Mais, en RD Congo, la contestation
était dirigée par l’Église catholique, et
cela n’a ému personne », fait remarquer
Choguel Maïga, le leader du Front de
sauvegarde de la démocratie.
Sur fond de défiance à l’égard des
partis traditionnels et des forces
armées étrangères présentes au Sahel,
le discours anti-impérialiste de l’imam
Dicko séduit de plus en plus de jeunes.
« Nous sommes dans un carcan où
c’est la communauté internationale
62 no3091 – AOUT 2020
UN TRAIT D’UNION
C’est pour lui un atout, et non des
moindres: Mahmoud Dicko est
l’interlocuteur le plus susceptible
d’être écouté par les groupes
jihadistes. À Bamako, il plaide depuis
longtemps en faveur d’un dialogue
avec les deux principaux chefs du
Groupe de soutien à l’islam et aux
musulmans (GSIM): les Maliens Iyad
Ag Ghaly et Amadou Koufa, qu’il
considère comme des « fils du pays ».
qui vient voir si nos élections se sont
bien passées. Il est temps que nos diri-
geants s’assument, s’emportait-il dans
les colonnes de JA en mars 2019. Ce
système de démocratie représenta-
tive qu’on nous impose ne fonctionne
pas chez nous. Les peuples africains
doivent se dire qu’il serait temps
d’essayer autre chose. La démocratie
est universelle, mais, chaque pays et
chaque peuple ayant sa spécificité, elle
doit s’appuyer sur nos valeurs socié-
tales et religieuses. »
« Il a un langage ouvert dans ses
interviews, tempère Nicolas Normand,
ex-ambassadeur de France au Mali.
Mais, dans les mosquées, il tient un
discours antioccidental et antidémo-
cratique. Souvenons-nous que Dicko a
salué l’attentat du Radisson Blu, dans
lequel il voyait une punition divine. »
La France s’inquiète-t-elle de sa
montée en puissance ? Un diplomate
décrit « un homme très opportuniste,
qui a su se présenter comme un point
d’équilibre entre le pouvoir et les oppo-
sants les plus radicaux, et qui sortira
renforcé de la crise actuelle ». « Il va
parvenir à faire entrer certains de
ses proches au gouvernement, ce qui
n’était pas le cas jusqu’à présent », pour-
suit une source bien informée, qui voit
à travers lui « l’incursion des islamistes
dans le champ politique malien ».
Si Paris suit les sorties de Dicko avec
attention, c’est parce qu’« après le mot
d’ordre “IBK dégage” le prochain slo-
gan pourrait bien être “France dégage”,
et [que] cela ne s’arrêtera pas au Mali »,
indique un chercheur à Bamako.
Bien que Dicko se campe en oppo-
sant numéro un au chef de l’État, il a
longtemps entretenu de bonnes rela-
tions avec ce dernier. Le religieux avait
soutenu la candidature d’IBK en 2002
et en 2013. Mais, à partir de 2016, des
dissensions apparaissent. Aux côtés
du chérif Bouyé Haïdara, autre chef
religieux très influent dont il se reven-
dique, Dicko devient critique à l’égard
de la gestion d’IBK. « Peu à peu, il a pris
ses distances avec le chef de l’État, qu’il
avait pourtant activement contribué
à faire élire », rappelle le chercheur
Ibrahim Maïga. En 2018, le fossé se
creuse encore quand Soumeylou
Boubèye Maïga arrive à la tête du
gouvernement. Estimant les résul-
tats obtenus insuffisants et opposé
à tout dialogue avec les jihadistes, le
Premier ministre prive de ses moyens
la commission que Dicko dirige pour
mener le dialogue avec Iyad Ag Ghaly
et Amadou Koufa. « Dicko a vécu cette
séquence politique comme une margi-
nalisation », affirme Ibrahim Maïga. « Il
fait partie de ceux qui ont reproché à
Boubèye Maïga d’avoir utilisé la milice
Dan Na Ambassagou pour lutter contre
le jihadisme dans le Centre, ajoute un
observateur de la politique malienne.
Cela a installé une spirale de violences
intercommunautaires. »
Même si Mahmoud Dicko dit ne pas
se considérer comme un acteur poli-
tique à proprement parler, difficile de
ne pas déceler dans les manifestations
de ces dernières semaines une inten-
tion profondément politique. De fait,
il est devenu indispensable. Certains
chefs d’État, inquiets de la situation
à Bamako, l’appellent même direc-
tement. Il tient la rue et exerce son
influence sur un mouvement qui, sans
lui, ne serait pas parvenu à mobiliser
autant. Il jure qu’il n’a pas l’intention
de briguer de mandat électif. Mais il est
d’autres manières d’exercer le pouvoir,
et l’on peut être puissant sans occuper
un fauteuil de président. Sans doute
Mahmoud Dicko s’accommoderait-il
aisément d’une stature de guide spi-
rituel. Au-dessus de la mêlée, mais
incontournable.
 MESSAGE

GUINÉE
LES AVANCÉES DE
LA NOUVELLELOI
FONDAMENTALE
© C. BINANI/AFP

Adoptée le 22 mars 2020 par référendum, la nouvelle

Constitution guinéenne est la cinquième Loi fondamentale de
l’histoire de la République de Guinée, après celles de 1958,
1982, 1990 et 2010. Le nouveau texte entend moderniser les
institutions et offrir aux Guinéens, de nouveaux droits.
 GUINÉE
LES AVANCÉES DE
LA NOUVELLELOI
FONDAMENTALE
L a Guinée n’avait pas organisé de référendum
depuis le mois de novembre 2001. Malgré
l’adoption en 2010, d’une Constitution par
un Conseil national de transition composé
de membres non élus, dont le projet n’avait pas été
soumis au vote populaire. En 2019, s’est ouvert à
Conakry un débat sur la nécessité de doter le pays
d’une nouvelle loi fondamentale qui serait adoptée par
référendum. Le président Alpha Condé avait instruit
le Premier ministre Ibrahima Kassory Fofana – du 12
septembre au 4 octobre 2019 – d’ouvrir les consul-
tations avec les institutions, les partis politiques, les
syndicats et les organisations professionnelles, ainsi
que les membres de la société civile, pour recueillir
les avis et opinions, avant qu’une commission su-
pervisée par le ministre de la Justice ne travaille à
l’élaboration du texte proprement dit.
Les deux principales formations politiques de l’an-
cienne opposition parlementaire, et quelques autres
mouvements regroupés dans un front, ont décidé
de boycotter le nouveau projet. Raison officielle
selon eux : une nouvelle Constitution permettrait au
président en exercice de s’inscrire dans une nouvelle
compétition électorale en 2020. Pourtant, sur le plan
légal, rien n’empêchait le président Alpha Condé
de recourir à l’arbitrage populaire comme l’a relevé
© Y. LENQUETTE /JA
© V. FOURNIER/JA-REA
Le président Alpha Condé
est au cœur des réformes.
un ancien ministre de la Justice, Togba Zogbelemou,
qui a fait remarquer qu’il ne s’agissait pas d’une
révision constitutionnelle au sens des articles 152
et 154 de la Constitution de 2010, relatifs à la pro-
cédure et aux limites matérielles et temporelles de
la révision. Mais d’une autre disposition inscrite à
l’article 51 qui dispose que :
« Le président de la République peut, après avoir
consulté le président de l’Assemblée nationale, sou-
mettre à référendum tout projet de loi portant sur
l’organisation des pouvoirs publics, sur la protection
et la promotion des libertés et droits fondamentaux,
ou l’action économique et sociale de l’État, ou tendant
à autoriser la ratification d’un traité. »
Dès lors, était lancé en Guinée, un débat sur la notion
de Constitution souvent liée dans les sociétés mo-
dernes à celle de la démocratie qui apparaît comme
sa finalité. Oubliées ou reléguées au second plan,
toutes les innovations apportées par le nouveau
texte, à commencer par l’abolition de la peine de mort
(article 6 de la nouvelle Constitution), qui est une
vraie révolution dans le dispositif législatif guinéen.
L’État veille à travers des fonds
spécifiques à la préparation
de la jeunesse aux défis du futur.
 MESSAGE

Pour le législateur guinéen, il fallait sortir du contexte

© Y. LENQUETTE /JA
de 2008-2010, lorsqu’une nouvelle Constitution fut
adoptée par un Parlement de transition, en mai 2010,
pour empêcher qu’une transition militaire ne dure
à la tête de l’État.

La protection des femmes,

jeunes et personnes vulnérables
La Constitution de 2020 apporte de nombreuses
innovations. Pour les législatives, désormais, tout
Guinéen âgé de 18 ans révolus peut-être candidat,
alors que la limite était de 25 ans auparavant. De
nouvelles avancées sont enregistrées sur les questions
de genre comme l’interdiction des mariages forcés
et des mutilations génitales féminines.

Le gouvernement et les assemblées

doivent être composés d’au moins
un tiers de femmes.

LA NOUVELLE ASSEMBLÉE
Un changement notable dans la
nouvelle Constitution est le renfor-
cement des pouvoirs de l’Assem-
bléenationalesurlegouvernement.
Le président de la République (élu
pour un mandat de six ans renou-
velable une fois) prononce une fois
par an, un message à la nation
devant l’Assemblée. Dans l’article
57 de la loi fondamentale du 7 mai
2010, le Premier ministre faisait une
déclaration de politique générale
devant l’Assemblée sans vote.
Désormais, avec la nouvelle Consti-
tution, le Premier ministre a droit
à un vote favorable du Parlement
pour être validé. À défaut d’un aval
des parlementaires, il démissionne
avec l’ensemble de son gouver-
nement (article 99) : « Lorsque
l’Assemblée nationale adopte une
motion de censure, ou lorsqu’elle
désapprouve le programme ou une
déclaration de politique générale
du gouvernement, le Premier mi-
nistre doit remettre au président
de la République la démission du
gouvernement. »
Par ailleurs, il faut souligner l’ins-
taurationd’unejournéeparsemaine
de « questions au gouvernement ».
Jusque-là, le Premier ministre et
ses ministres ne se présentaient
au Parlement que pour présenter
une proposition de loi ou de bud-
get. Cette fois-ci, avec la nouvelle
Constitution, le Premier ministre et
l’ensemble de son gouvernement
sont obligés de répondre aux ques-
tions des parlementaires sur leur
gestion, une fois par semaine. Et
le Premier ministre peut engager
la responsabilité de son gouverne-
ment sur son programme.
Autre nouveauté, l’intégration
dans la Constitution de l’initiative
populaire législative. Désormais,
les citoyens guinéens peuvent être
directement à l’origine des textes
de lois au Parlement. Pour cela,
il leur faut réunir des signatures
du corps électoral approuvés par
un dixième des députés pour se
présenter à l’Assemblée nationale.
Article 92 : « L’initiative des lois
appartient concurremment au
gouvernement et aux députés. Le
peuple peut soumettre à l’Assem-
blée nationale une proposition de loi
visant à faire adopter une mesure
d’intérêt général. Cette initiative
doit être approuvée par un dixième
des députés pour être inscrite à
l’ordre du jour de l’Assemblée, et
faire l’objet d’un examen.» Avant
l’initiative des lois n’était réser-
vée qu’au gouvernement et aux
députés. Quant à la révision de la
constitution, elle reste du ressort
du président et des députés et elle
ne peut pas porter sur la forme
républicaine de l’État, le principe
de l’unicité de l’État, le pluralisme
politique et la limitation des man-
dats présidentiels.
 GUINÉE
LES AVANCÉES DE
LA NOUVELLELOI
FONDAMENTALE
© Y. BAH
Jelikatou Diallo, vice-présidente du Parlement.
La Constitution consacre aussi l’égalité femmes-
hommes, qui devient un objectif politique et social,
et indique que le gouvernement et les assemblées
doivent être composés d’au moins un tiers de femmes.
En effet, l’égalité femmes-hommes est la première
nouveauté par rapport au texte de 2010.
Selon l’article 9 : « La République affirme que la parité
homme-femme est un objectif politique et social.
Le gouvernement et les assemblées des organes
délibérants ne peuvent être composés d’un même
genre à plus des deux tiers des membres. »
De nouvelles dispositions protègent également les
personnes les plus vulnérables. Ce point n’était pas
pris en compte dans la Constitution de 2010, la
nouvelle loi stipule dorénavant que les personnes
âgées et les personnes handicapées ont droit à l’as-
sistance et à la protection de l’État, des collectivités
et de la société. Enfin, l’État veille à travers des fonds
spécifiques à la préparation de la jeunesse aux défis
du futur ; c’est ainsi que l’école devient obligatoire
jusqu’à l’âge 16 ans.
Des citoyens approuvés
par un dixième des députés
peuvent être à l’origine
d’une proposition de lois.
MESSAGE
Élargissement du champ
des libertés et panafricanisme
Tous les droits et libertés consacrés dans la loi fon-
damentale du 7 mai 2010 ont été conservés dans
la nouvelle Constitution, avec de nouveaux acquis.
Le respect de l’intégrité physique de la personne,
rappelant à l’article 9 qu’aucune situation d’exception
ou d’urgence ne doit justifier la violation des droits
humains et nul ne peut se prévaloir d’une instruction
ou d’un ordre pour exécuter une telle décision, aucun
citoyen ne peut être contraint à l’exil, tout citoyen a
droit à un avocat dès son interpellation. L’indépen-
dance de la justice est consacrée vis-à-vis de tous les
pouvoirs. Ainsi, les membres du Conseil supérieur de
la magistrature ne seront nommés que par une loi
organique. Le Conseil économique et social s’élargit
et prend la dénomination de Conseil économique,
social, environnemental et culturel. Il est compétent
pour examiner les projets ou propositions de loi ainsi
que les projets de décret à caractère économique,
social, environnemental et culturel qui lui sont soumis,
à l’exclusion des lois de finances.
L’autre grand apport de ce projet de nouvelle Consti-
tution est la prise en charge par l’État des personnes
avec handicap.
L’article 25 dispose désormais que : « Les personnes
âgées et les personnes handicapées ont droit à l’as-
sistance et à la protection de l’État, des collectivités
et de la société. »
Sans oublier les dispositions sur le panafricanisme.
Il est inscrit dans la nouvelle Constitution que la
Guinée peut décider de se fondre partiellement ou
totalement dans une unité politique africaine.
L’article 151 du titre XVII stipule que : « La République
de Guinée peut conclure avec tout État africain
des accords d’association, comprenant abandon
DIFOCM/DF - PHOTOS : SUIVANT MENTION.
partiel ou total de souveraineté en vue de réaliser
l’Unité africaine. La république de Guinée accepte
de créer avec les États africains, des organisations
intergouvernementales de gestion commune, de
coordination et de libre coopération. » Une telle
disposition n’existait pas dans la Constitution de 2010.
www.presidence.gov.gn
GABON
Dynastie contre dynastie
Ancien pilier du régime de Bongo père devenu opposant au fils, Zacharie Myboto devrait
quitter la tête de l’Union nationale cette année. Mais sa fille Chantal et son gendre Paul-Marie
Gondjout comptent bien peser sur le choix d’un candidat à la présidentielle de 2023.
L
MATHIEU OLIVIER
«
’oubli des ennemis et
l’oubli des malheurs. »
Ainsi Voltaire défi-
nissait-il en 1764 une
« retraite heureuse ».
Nul ne dit pourtant
que Zacharie Myboto, 82 ans, ait fait
sienne l’ambition du philosophe des
Lumières. La politique, en particulier
au Gabon, est une scène que l’on ne
quitte jamais vraiment. Et Myboto,
ancien ministre et ex-patron du Parti
démocratique gabonais (PDG, au pou-
voir) devenu opposant, a eu le temps
de penser à ce qui lui reste de chemin
à parcourir.
Candidat en 2005 et en 2009 à la
magistrature suprême, le président
de l’Union nationale (UN) sait qu’il
ne briguera plus le fauteuil présiden-
tiel. Il a échoué deux fois, face à Omar
Bongo Ondimba, puis face à Ali, et
a ardemment œuvré en 2016 au ras-
semblement de l’opposition autour
de Jean Ping. Si ce dernier a finale-
ment endossé le costume du candidat
unique, c’est en grande partie grâce à
« Zach », comme le surnomment cer-
tains de ses proches.
Zacharie Myboto avait alors 78 ans,
et déjà des voix s’élevaient, quoique
discrètes, pour réclamer un renou-
vellement des instances du parti.
Orphelins d’André Mba Obame,
Le patron de l’UN
à son domicile,
à Libreville,
le 15 juin 2017.
DR
cofondateur de l’UN décédé en
avril 2015, plusieurs cadres prônaient,
à tout le moins, un passage de témoin.
Mais Zach avait rempilé pour un nou-
veau mandat, avec une mission en
tête : offrir à l’opposition, et à Jean
Ping, le scalp d’Ali Bongo Ondimba.
Ce sera un échec.
Quatre années ont passé. Jean
Ping s’est proclamé président élu,
et Zacharie Myboto est toujours à la
tête de l’UN. Mais la fin est proche :
le patriarche a annoncé qu’il quitte-
rait son poste durant le congrès qui
devait se tenir en mars, mais qui a été
décalé en raison de la pandémie de
coronavirus. Les instances du parti
espèrent désormais une grand-messe
no3091 – AOUT 2020 67
 AFRIQUE
SUBSAHARIENNE
GABON
au cours du dernier trimestre de 2020.
La fin d’une époque ? « Le président
Myboto n’a qu’un rêve : passer plus
de temps à Mounana, son village, et
profiter de ses petits-enfants. Mais si
on a besoin de lui et de sa sagesse poli-
tique, il répondra présent », confie sa
deuxième fille, Chantal.
Idylles et ruptures
Patron du PDG de 1972 à 1990,
membre du gouvernement de 1978
à 2001, Zacharie Myboto a marqué la
vie politique gabonaise comme peu
d’autres. Pilier de la galaxie d’Omar
Bongo Ondimba, il en a été l’un des
dauphins putatifs. Dans les années
1990, il commence même à croire en
son étoile présidentielle. À l’époque,
Chantal Myboto vit une idylle avec le
chef de l’État, fraîchement séparé de
Patience Dabany. Le couple aura un
enfant, Onaïda Maisha, née en 1990.
Un mariage est même évoqué à deux
reprises. Mais l’union du président et
de Chantal, conseillère personnelle
très écoutée depuis 1988, ne se fera
pas. Le chef de l’État épouse finale-
ment Édith Lucie Sassou Nguesso,
fille de son homologue congolais.
En juin 2001, lors d’une cérémonie
où les caciques du régime évitent de
se rendre, Chantal Myboto convole
en justes noces avec Paul-Marie
Gondjout.
Faute d’un mariage princier,
Zacharie Myboto se résout à divorcer
d’avec les Bongo. D’autant que, cinq
mois auparavant, il a démissionné
du PDG et du gouvernement, où il
supportait mal la concurrence de son
cadet, André Mba Obame. En 2005,
alors à la tête de l’Union gabonaise
pour la démocratie et le dévelop-
pement (UGDD), il se présente à la
présidentielle et arrive en troisième
position, avec 6 % des voix.
Quatre ans plus tard, en juin 2009,
Omar Bongo Ondimba s’éteint à
Barcelone. Une nouvelle fois candidat
à la succession, Zach se lance dans la
bataille mais échoue, avec seulement
3,94 % des suffrages, loin derrière Ali
Bongo Ondimba.
Pour l’opposition, l’heure est au
regroupement : en février 2010,
68 no3091 – AOUT 2020
l’UGDD fusionne avec deux autres
formations pour créer l’UN. Myboto
en devient le président. Mba Obame,
avec qui il s’est réconcilié, en prend
le secrétariat exécutif. Paulette
Missambo, Casimir Oyé Mba et
Jean Eyeghé Ndong complètent le
quintette. « Il y a eu un partage des
pouvoirs entre le mobilisateur et le
gestionnaire: Mba Obame était le can-
didat pour battre Ali Bongo Ondimba,
et Myboto prenait la présidence et la
direction des instances », se souvient
l’un de leurs subordonnés.
Le tandem semble avoir de l’avenir.
Mba Obame bénéficie du soutien de
l’ethnie fang, la première du pays,
quand Myboto se pose en rassem-
bleur des Nzébis, la troisième com-
munauté du Gabon. Mais la maladie
de Mba Obame met un terme à cette
stratégie. Après le décès de ce der-
« MON PÈRE NE RÊVE
QUE DE PASSER DU TEMPS
DANS SON VILLAGE.
MAIS SI ON A BESOIN DE
SA SAGESSE POLITIQUE,
IL RÉPONDRA PRÉSENT. »
nier, « le parti a eu du mal à rebondir
et à retrouver un candidat naturel »,
confie un cadre de l’UN. Casimir Oyé
Mba, fang lui aussi, finit par s’impo-
ser en 2016, mais le parti, poussé par
Zacharie Myboto, se range derrière
Ping. Depuis, l’UN est en net recul.
En 2018, elle ne réussit à faire élire
qu’un seul député : Maxime Minault
Zima Ebeyard, dans le Woleu-Ntem.
« Une déroute prévisible », analyse
froidement un battu de ce scrutin.
Pour le clan Myboto, la « déroute »
est même plus personnelle. Chantal
Myboto-Gondjout voit sa candida-
ture invalidée par la Cour constitu-
tionnelle dans le 1er arrondissement de
Libreville. Elle se retrouve donc sans
siège à l’Assemblée nationale et doit
se contenter d’un poste de conseillère
municipale à Libreville et de celui de
trésorière de l’UN, quand Paul-Marie
Gondjout en est le secrétaire exécutif
adjoint. Est-ce suffisant pour assurer
l’avenir politique de la famille ? « Ils
ne manquent pas d’ambition, mais il
y a peu de chances de les voir briguer
la succession de Zacharie au poste de
président », confie un cadre de l’UN.
Le parti s’est en effet construit en
opposition à la « succession monar-
chique » reprochée aux Bongo.
Certes, Chantal et Paul-Marie sont
des membres importants du bureau
national, mais Zacharie Myboto a
toujours préféré prendre les décisions
importantes avec Casimir Oyé Mba
et Paulette Missambo. « Le couple
Gondjout a son mot à dire, mais pas
davantage que d’autres membres
du parti, et moins que les anciens »,
précise un ex-vice-président. « Nous
n’avons pas encore pris de décision,
assure Chantal Myboto-Gondjout.
Nous observons et nous écoutons,
mais rien n’est encore décidé. »
Le défi serait de taille. « La com-
munauté fang, qui forme la base du
parti, ne les suivrait pas, ajoute notre
source. Paul-Marie a de vraies ambi-
tions et peut prétendre à un poste de
vice-président qui lui permettrait de
peser sur les échéances électorales.
Chantal, plus proche des affaires,
devrait rester trésorière. »
Vent en poupe
Qui serait alors le successeur – poli-
tique, cette fois – de Zacharie Myboto?
Une personnalité a le vent en poupe :
Paulette Missambo. Membre de la pre-
mière heure de l’UN, cette ancienne
ministre a été de toutes les décisions
importantes. Nzébie, comme les
Myboto, elle est aussi la deuxième
femme de Casimir Oyé Mba, lequel
fait figure de potentiel leader chez
les Fangs. Citée en 2016 comme pos-
sible candidate à la présidentielle,
elle n’avait alors pas souhaité griller la
politesse à son mari. « Elle a l’avantage
de l’expérience et pourrait conserver
l’alliance entre Fangs et Nzébis »,
juge un cadre de l’UN. D’autant
que le couple Oyé Mba-Missambo
ne manque pas d’amis sur la scène
 internationale, notamment les prési-
dents Paul Biya et Alassane Ouattara,
et aurait la carrure financière pour
porter le parti.
Paulette Missambo est-elle la can-
didate idéale ? L’affaire est en réalité
plus complexe. « On va choisir le pré-
sident du parti, mais tout le monde
pense déjà à la présidentielle de
2023 », confie un cadre. Et qui rêve de
la magistrature suprême aurait tout
intérêt à laisser les rênes de l’UN à un
camarade moins ambitieux. « Si elle
fait ce calcul, Paulette Missambo peut
jouer la carte Oyé Mba à la présidence
du parti et se préparer elle-même pour
2023 », estime l’un de leurs proches.
Zacharie Myboto n’y verrait, selon
nos sources, rien à redire. « Dans une
primaire, le président du parti est un
militant comme les autres. Mais, évi-
demment, son avis compte », résume
Chantal Myboto-Gondjout, tout en
euphémisme. « Missambo a une bonne
partie des cartes en main », conclut un
membre du bureau politique de l’UN.
Quid du couple Myboto-Gondjout?
« Paul-Marie est plus médiatique et
plus politique que Chantal, mais il n’a
jamais gagné d’élection et ne devrait
pas pouvoir se mêler à la bataille pour
2023, confie un camarade. Chantal,
« PAULETTE MISSAMBO
A DE L’EXPÉRIENCE.
AUTRE ATOUT POUR
LA PRÉSIDENTIELLE :
CETTE NZÉBIE EST
MARIÉE À UN FANG. »
elle, est davantage dans l’organisation
interne et la trésorerie du parti. » S’il
décidait de ne pas se lancer, le couple
aurait toutefois d’autres cartes à jouer.
Grâce à ses activités à l’étranger dans
le domaine de l’intermédiation et
de l’immobilier, il aurait lui aussi
une assise financière suffisante pour
peser sur le parti. Chantal Myboto-
Gondjout fait partie des gros dona-
teurs historiques de l’UN, comme
l’était André Mba Obame et comme
l’est aujourd’hui Zacharie, dont l’an-
cien domicile héberge toujours (gra-
cieusement) le siège du mouvement.
Paul-Marie, l’ex-ingénieur pétrolier
et fonctionnaire, et Chantal, la femme
d’affaires, vont-ils devoir se résoudre
à jouer les seconds rôles ? Au sein de
l’UN, beaucoup avancent cette hypo-
thèse. Mais le couple a aussi un autre
atout dans la perspective de 2023 :
Laure Olga Gondjout. L’ancienne
médiatrice de la République est la
sœur aînée de Paul-Marie Gondjout et
de Vincent de Paul Gondjout, ancien
député du PDG et aujourd’hui vice-pré-
sident du Rassemblement pour la
patrie et la modernité, d’Alexandre
Barro-Chambrier. La fille de ce dernier,
Roselyne, est en outre mariée avec le
fils de Laure Olga Gondjout.
En 2016, Barro-Chambrier s’était
laissé convaincre, notamment par
Zacharie Myboto, de laisser sa place
à Jean Ping. Aujourd’hui, il est décidé
à jouer sa carte à la prochaine prési-
dentielle pour, enfin, ravir le trône
aux Bongo. « Laure peut faire le lien
entre les Myboto, les Gondjout et les
Chambrier pour favoriser leur ral-
liement à l’opposant le mieux placé
au premier tour », prédit un ancien
de l’UN. Barro-Chambrier peut-il
croire en l’alignement des dynasties?
« Comme d’autres, Zach a ce scénario
en tête. Politiquement, il a toujours un
ou deux coups d’avance », conclut un
intime. « Si la situation l’exige, il revien-
dra à Libreville », assure sa fille. Dans
le jeu des puissants, la famille Myboto,
avec son patriarche, son gendre et son
héritière, n’a pas dit son dernier mot.

QUI SE PRÉPARE POUR LA PRIMAIRE?

Le candidat de l’Union nationale (UN) à la présidentielle de 2023
sera choisi à l’issue d’une primaire. Outre Paulette Missambo,
l’influente vice-présidente du parti, qui n’a rien dévoilé de ses
intentions mais dont les prétentions pourraient être légitimes,
plusieurs cadres pourraient y participer. Parmi eux, Maxime Minault
Zima Ebeyard, qui bénéficie de la popularité due à son statut de seul
député de l’UN. Fang, il occupe en outre l’ancien fauteuil d’André
Mba Obame, celui de secrétaire exécutif, et pourrait jouer sur cette
symbolique. Le nom d’un autre Fang, l’ancien ministre des Finances
Charles Mba, discrètement arrivé à l’UN en 2017 et qui vient de
lancer un cercle de réflexion en France, revient également. Enfin, un
JOCELYN ABILA/AFRIKIMAGES

ex-proche d’André Mba Obame, Jean Gaspard Ntoutoume Ayi,

pourrait tenter de relever le défi.
Paulette Missambo, M.O.
lors d’un meeting,
le 15 août 2016.

no3091 – AOUT 2020 69

 AFRIQUE
SUBSAHARIENNE

RD CONGO

Tshisekedi seul dans la tempête

Privé de Vital Kamerhe, son principal allié politique condamné à vingt ans de prison,
le chef de l’État aura fort à faire pour gérer une coalition où tous les coups semblent permis.

P
ROMAIN GRAS grand-chose. » Au sein du cabinet Kabila et son Front commun pour
de Félix Tshisekedi, la chute de Vital le Congo (FCC). Or ceux-ci ne lui
apayes mûres, mangues Kamerhe a pourtant entraîné un dis- laissent que peu de répit. Ils n’ont
vertes et citrons jaunes. Ce cret remaniement. Celui-ci a profité à d’ailleurs pas attendu la fin du procès
matin-là, Félix Tshisekedi et ces conseillers qui, malgré leur proxi- de Kamerhe pour passer à l’offensive
son épouse, Denise Nyakeru, mité avec le chef de l’État, étaient en tentant de lui imposer leur réforme
admirent les étals bien garnis jusque-là relégués au second plan du judiciaire.
de la Foire internationale de fait de l’influence du « dircab ». Très controversé, le projet com-
Kinshasa (Fikin). Accompagné d’une Privé de ce dernier, Félix Tshisekedi prend trois lois, qui ont été propo-
poignée de ministres pour cette visite est désormais seul aux commandes sées par deux députés du FCC, Aubin
surprise consacrée à l’entrepreneuriat et doit gérer sa relation avec Joseph Minaku et Garry Sakata, et qui ont
féminin et au « made in Congo », le chef
de l’État, casquette, lunettes de soleil et
masque anti-Covid, reste impassible.
Ce 20 juin n’est pourtant pas un jour
comme les autres. À quelques kilo-
mètres de là, dans l’ouest de la tenta-
culaire capitale congolaise, derrière
les murs de la prison de Makala, Vital
Kamerhe attend d’être fixé sur son sort.
Accusé de détournement de fonds et
de corruption dans la gestion du pro-
gramme d’urgence des cent jours, il
écopera quelques heures plus tard, et à
l’issue d’un verdict fleuve, d’une peine
de vingt ans de prison.
Depuis l’incarcération de son direc-
teur de cabinet, le 8 avril, le président
congolais s’applique à ne rien laisser
paraître, comme indifférent au sort
réservé à celui qui fut, à partir de
novembre 2018, son principal allié au
sein de la coalition Cap pour le chan-
gement (Cach). Il a scrupuleusement
suivi chaque étape de la procédure,
mais n’a jamais souhaité donner l’im-
pression qu’il s’impliquait dans le
dossier. Le patron de l’Union pour la
nation congolaise (UNC) et ses avo-
cats, qui ont espéré jusqu’au dernier
moment un « geste » du chef de l’État,
en ont été pour leurs frais.
Cette condamnation a ouvert un
nouveau chapitre dans le mandat de
Félix Tshisekedi. « À titre personnel,
PRÉSIDENCE RDC

ce n’est pas simple pour le président,

assure l’un de ses proches. Mais,
politiquement, cela ne change pas

70 no3091 – AOUT 2020

pour objectif de renforcer les attribu-
tions du ministre de la Justice – un
portefeuille détenu par le camp de
l’ancien président – au détriment des
magistrats du parquet.
L’initiative est perçue comme une
tentative de musellement de la justice
et met le chef de l’État, qui continue de
promettre le rétablissement de « l’état
de droit », dans une position délicate.
« Le problème, avec la coalition FCC-
Cach, c’est que Félix Tshisekedi se
trouve obligé d’assumer certaines des
décisions prises par son partenaire
même s’il n’y adhère pas, explique
un diplomate en poste à Kinshasa.
Et même en faisant preuve de sou-
plesse, certaines pilules sont difficiles
à avaler. »
Paranoïa
La rapidité avec laquelle Vital Kamerhe
a été condamné inquiète-t-elle le FCC?
Les proches de l’ancien président ont
beau revendiquer la paternité de l’en-
quête, il ne leur a pas échappé que
Félix Tshisekedi n’a pas bougé pour
venir en aide à un homme qui pas-
sait, il y a encore quelques mois, pour
être le « président bis ». À Kinshasa,
la paranoïa gagne donc du terrain.
« Une certaine panique s’est installée
dans l’entourage de Joseph Kabila,
affirme un conseiller du président.
Félix Tshisekedi a pourtant été clair
depuis le début : il veut un nouveau
départ et que les pratiques changent.
Mais il n’est pas là pour faire la chasse
aux sorcières. »
Conscient des tensions et du fait
qu’il n’a pas forcément intérêt à s’en
prendre frontalement à ses alliés du
FCC, Tshisekedi joue l’apaisement.
« Nous n’allons pas vers une rupture de
la coalition, a-t-il déclaré le 16 juillet, en
marge d’une visite à Brazzaville. » Mais
il en faudra plus pour rassurer les per-
sonnes concernées.
Car en voulant passer en force sur
le dossier de la réforme judiciaire, le
FCC a dû sacrifier l’un de ses pions les
plus stratégiques au gouvernement :
le vice-Premier ministre chargé de la
Justice, Tunda Ya Kasende, qui a dû
démissionner le 11 juillet. Il lui a en
effet été reproché d’avoir transmis sans
consultation préalable les observations
du gouvernement sur ce dossier.
Le couple présidentiel
à la Foire internationale
de Kinshasa, le 20 juin.
« MÊME QUAND
ON FAIT PREUVE
DE SOUPLESSE,
CERTAINES PILULES
SONT DIFFICILES
À AVALER », EXPLIQUE
UN DIPLOMATE.
no3091 – AOUT 2020 71
 AFRIQUE
SUBSAHARIENNE
RD CONGO
« S’agissant du ministre, nous
aurions pu opter pour une solution
judiciaire, mais nous avons privilégié
l’option politique », insiste un conseil-
ler du chef de l’État.
Officiellement, l’examen de la
réforme a été reporté à la session par-
lementaire du mois de septembre. Si,
du côté du FCC, on parle d’un simple
délai destiné à faire de la « pédagogie »,
l’entourage du président ne cache pas
sa volonté d’enterrer le projet. « Ils
parlent de pédagogie pour sauver la
face, résume notre interlocuteur. Mais
ce projet n’aboutira pas. »
Félix Tshisekedi est-il toujours l’al-
lié fiable que le FCC a cru voir en lui?
Dans la vallée de la N’sele, où trône
l’imposant domaine de Kingakati, on
en doute de plus en plus, et les tracta-
tions autour de la démission de Benoît
Lwamba, le président de la Cour consti-
tutionnelle, n’ont fait que renforcer la
méfiance entre les deux camps.
Jeu de dupes
Devenu président de cette juridiction
en 2015, Lwamba a longtemps été, pour
l’opposition, l’incarnation d’une justice
réputée aux ordres du chef de l’État. Le
jeu de dupes qui s’est installé autour
de sa démission, actée par Tshisekedi
le 15 juillet mais toujours fermement
démentie par son entourage, montre
bien l’enjeu que représente cette cour,
dont l’une des principales attributions
est de trancher les contentieux électo-
raux. Ce n’est d’ailleurs pas un hasard
si Tshisekedi y a promu, quelques jours
plus tard, trois nouveaux membres,
dont Dieudonné Kaluba Dibwa, l’un
des avocats de l’État dans le procès de
Vital Kamerhe.
Le FCC et le Cach sont prêts à se
rendre coup pour coup. Déjà consi-
dérée comme un sujet « sensible »,
la relation entre Kabila et Tshisekedi
est devenue quasi taboue. Après plu-
sieurs jours, quelques rendez-vous
avortés et une discrète médiation de la
patronne de la Monusco, la diplomate
algérienne Leïla Zerrougui, les deux
hommes ont fini par se voir, le 2 juillet.
Rien ou presque n’a filtré de cette
réunion, qui aura duré trois heures.
Tout juste sait-on qu’ils sont convenus
72 no3091 – AOUT 2020
de l’intérêt de maintenir un « agenda
commun » et de relancer le comité
de suivi de l’accord FCC-Cach. Mais
quand, l’entretien arrivant à son terme,
Tshisekedi découvre que l’Assemblée
nationale vient d’entériner le choix de
Ronsard Malonda comme nouveau
président de la Commission électo-
rale nationale indépendante (Ceni) et
que Kabila ne lui en a pas touché un
mot, la situation se tend de nouveau.
L’ancien président a-t-il sciemment
gardé le secret sur le coup de force
que menaient les députés pendant
qu’eux-mêmes tentaient d’aplanir
leurs différends? Plus tard, en Conseil
des ministres, Tshisekedi assurera lui
avoir posé la question. À l’en croire,
Joseph Kabila a nié et aurait eu l’air
aussi surpris que lui.
M a i s s e f o n t- i l s s e u l e m e n t
confiance? Le coordonnateur du FCC,
Néhémie Mwilanya, répond que « ces
questions sont souvent subjectives ».
« De toute façon, ces rencontres sont
hypocrites », lâche Peter Kazadi,
conseiller juridique de l’Union pour
la démocratie et le progrès social
Ils ont le vent en poupe
A
près les luttes d’in-
fluence entre l’entourage
de Félix Tshisekedi et
celui de Vital Kamerhe,
de discrets changements
sont en cours à la Cité de l’Union
africaine depuis l’incarcération de
ce dernier, le 8 avril.
Alors que Désiré Cashmir
Eberande Kolongele est directeur
de cabinet intérimaire depuis le
12 mai, le nom de Claude Ibalanky
revient avec insistance dans l’en-
tourage présidentiel pour l’at-
tribution de ce poste. Jusqu’à
présent, il est coordonnateur du
mécanisme national de suivi de
l’accord-cadre d’Addis-Abeba,
chargé officieusement par
Tshisekedi de la gestion de la
diplomatie au niveau régional.
« DE TOUTE FAÇON,
CES RENCONTRES ENTRE
LE PRÉSIDENT ET KABILA
SONT HYPOCRITES »,
LÂCHE PETER KAZADI,
UN CADRE DE L’UDPS.
(UDPS, au pouvoir). Serait-ce pour
s’éviter les immanquables réticences
du FCC que Tshisekedi a profité d’un
déplacement de Sylvestre Ilunga
Ilunkamba, le Premier ministre,
pour faire contresigner, le 17 juil-
let, les ordonnances de nomination
dans la magistrature et dans l’armée
– et la mise à l’écart du général John
Numbi par le ministre de l’Intérieur,
Gilbert Kankonde ? « Avec le Premier
ministre, ces ordonnances allaient
traîner », reconnaît l’un des stratèges
du chef de l’État.
Si, dans le camp présidentiel, on
ne cache plus ses doutes vis-à-vis
des ministres FCC, le « désamour est
Tout comme Claude Ibalanky,
d ’a u t re s p e r s o n n a l i té s q u i
étaient en délicatesse avec le
précédent directeur de cabinet
bénéficient d’un regain d’in-
fluence à la présidence. C’est le
cas du haut représentant du chef
de l’État, Kitenge Yesu, élevé au
rang de vice-Premier ministre
en mai, après l’abrogation d’une
ordonnance de novembre 2019
qui le plaçait à un niveau hiérar-
chique inférieur à celui de Vital
Kamerhe.
Félix Tshisekedi se sert notam-
ment de lui pour faire le relais
avec ses différents partenaires
politiques. Il est aussi régulière-
ment envoyé auprès de Joseph
Kabila pour transmettre des mes-
sages à l’ancien président.
 réciproque », assure un cadre sécu-
ritaire de l’ère Kabila. À Kinshasa, la
tension ne cesse de monter. Au début
de juillet, la société civile et la coalition
de l’opposition Lamuka ont manifesté
contre la nomination de Ronsard
Malonda. L’UDPS aussi, offrant l’image
étrangement familière d’une foule qui
déferle sur les grands boulevards de
Kinshasa, scandant son hostilité à
l’égard de Joseph Kabila, comme elle
l’avait fait tant de fois quand le parti
était dans l’opposition.
« Au sein de l’UDPS, il n’y a jamais
vraiment eu d’explication sur la façon
dont on était arrivé à cette coalition,
résume un connaisseur de la politique
congolaise. Du coup, les militants ont
du mal à comprendre quel est leur rôle
dans cet attelage politique. »
Tshisekedi pouvait-il se permettre
de valider la nomination de Malonda,
dont son propre entourage qualifiait le
processus de « frauduleux »? Sous ses
allures de colosse, il a parfois été perçu
comme trop « tendre » pour gérer sa
base. À Limete, commune kinoise
où est installé le QG du parti, nul n’a
oublié que c’est la colère de l’UDPS qui
a fait que Tshisekedi a retiré son sou-
tien à Martin Fayulu, en 2018, et qu’il
s’est porté candidat. Une fois de plus,
l’UDPS espérait bien le faire céder et le
dissuader d’offrir à Ronsard Malonda
l’onction présidentielle que le camp
Kabila attendait. « Comment, dans
sa position de chef de l’État, Félix
Tshisekedi peut-il accepter une déci-
sion qui irait à l’encontre du peuple? »
lance Peter Kazadi. « Il faudrait clarifier
le jeu. Où l’on est au pouvoir, ou l’on
est dans la rue », rétorque Néhémie
Mwilanya.
Évoquant, dans un courrier adressé
le 13 juillet à Jeanine Mabunda, la pré-
sidente de l’Assemblée nationale, les
« différents mouvements de contes-
tation observés à travers le pays »,
Tshisekedi a expliqué qu’il n’entérine-
rait pas le choix de Malonda.
Soutien américain
Ce refus pourrait entraîner un nou-
veau bras de fer avec le FCC. Faute
d’options, Félix Tshisekedi semble
prêt à ouvrir le dialogue pour désigner
le futur président de la Ceni. Selon
nos informations, cette hypothèse a
été évoquée avec le roi Philippe et la
Première ministre, Sophie Wilmès, lors
d’un récent déplacement en Belgique
du chef d’État congolais. Brazzaville,
où il s’est également rendu, encourage
aussi la recherche d’un consensus.
Comme depuis le début de son man-
dat, Tshisekedi peut compter sur son
allié américain. Les États-Unis ne s’en
sont jamais cachés : ils considèrent
qu’il peut être l’homme de la rup-
ture. Mais il doit être prêt à y laisser
quelques plumes. La condamnation
de Vital Kamerhe était, à ce titre, une
« étape » que Mike Pompeo, le secré-
taire d’État américain, a saluée, y
voyant la preuve que « nul, quel que
soit son rang, ne peut être au-dessus
des lois ». Dans certaines chancelle-
ries, la démarche suscite quelques
réticences. « Les Américains poussent
Tshisekedi à la confrontation, c’est
leur choix, glisse un diplomate. Mais
si un jour la situation dégénère, ils
ne déploieront pas de marines à
Kinshasa. »

De g. à dr.: Fortunat Biselele,

conseiller privé
du président; Michée Mulumba,
son assistant personnel;
et Taupin Kabongo, son
secrétaire particulier.

Taupin Kabongo, le secrétaire

particulier de Félix Tshisekedi,
gère désormais l’agenda du pré-
PRESIDENCE RDC

sident, une tâche précédemment

Assistant personnel de Félix
Tshisekedi, Michée Mulumba
a, de son côté, hérité du poste de
conseiller en communication du
président de la République. Proche
de longue date du chef de l’État, il a
ainsi récupéré certaines des préro-
gatives jusque-là confiées à Lydie
Omanga, une fidèle de Kamerhe,
nommée vice-présidente de l’Au-
torité de régulation des postes et
télécommunications le 16 juin.
dévolue à Michée Mulumba. Autre
personnalité à tirer avantage de
l’incarcération de Vital Kamerhe,
le sénateur François Muamba a été
nommé, en avril, coordonnateur
national du Conseil présidentiel de
veille stratégique, une cellule créée
spécialement pour lui.
R.G.

no3091 – AOUT 2020 73

 MAGHREB
& MOYEN-ORIENT

Juristes ou journalistes
de formation, elles font
partie de la garde
rapprochée de Kaïs
Saïed. Remarquées
pour leur parcours
parfois atypique, ces
nouvelles venues en
politique font grincer
des dents dans les
cercles de pouvoir.

TUNISIE

Les femmes
ONS ABID

74 no3091 – AOUT 2020

80 82
Tribune Algérie
Palestine : lettre ouverte Chengriha, la locomotive
à mes amis arabes de l’armée

Le couple Saïed, à Tunis,

le 13 octobre 2019.

du président
no3091 – AOUT 2020 75
 MAGHREB
& MOYEN-ORIENT
TUNISIE

K
FRIDA DAHMANI, À TUNIS

aïs Saïed avait mené,

en 2019, une campagne
électorale atypique qu’il
semblait gérer avec une
poignée de proches. Ceux
qui pensaient que ces der-
niers deviendraient tout
naturellement membres
du bureau présidentiel se trompaient. Neuf
mois après son accession au pouvoir, celui qui
déclarait : « […] ce n’est pas aujourd’hui que la
femme tunisienne retournera en arrière », a
choisi de s’entourer essentiellement de colla-
boratrices, qui, pour la plupart, sont passées
par l’université de droit de Tunis et y ont par-
fois été ses collègues.
La charnière centrale a été confiée à Nadia
Akacha et à Rachida Ennaïfer. La première, que
l’on surnomme « la dame de fer », est chargée
de la bonne marche du palais de Carthage. Elle
est l’interlocutrice indispensable de quiconque Nadia Akacha et le chef
souhaite accéder au chef de l’État. La seconde de l’État dans les locaux
dirige d’une main de maître la communication de l’unité spéciale de
présidentielle, et s’est elle-même entourée la Garde nationale, à
Bir Bouregba, le 26 février.
PRÉSIDENCE DE TUNISIE

d’une équipe de femmes. Une juriste – Sarra

Maaouia – pilote la cellule diplomatique.
Ces choix ont étonné ceux qui estiment que
la valeur d’un conseiller ne se mesure qu’à la
longueur de son curriculum vitae.
Pas peu fier de prendre le contre-pied de
ses prédécesseurs, Kaïs Saïed, lui, se garde de
tout commentaire. Son équipe est à l’œuvre,
et il en est satisfait. « Il a toujours été attentif
à l’avis des femmes et assez admiratif de leur
détermination et de leurs sacrifices. Il est l’un
des rares à connaître en détail leur mobilisa-
tion dans la lutte nationale », raconte l’un de
ses anciens confrères, qui balaie d’un revers
de main tout parallèle avec les amazones de
Mouammar Kadhafi.
Si les Tunisiennes ne sont pas séduites par
une carrière politique – un fief encore essen-
tiellement masculin –, elles sont nombreuses
à avoir détenu des portefeuilles ministériels,
occupé des postes dans des ambassades ou des
charges de hauts commis de l’État. Mais rares
ont été celles en poste à Carthage. Le fait est
assez insolite pour être relevé, bien que Béji
NADIA AKACHA,
la directrice de cabinet
Brune, l’allure presque martiale, Nadia Akacha
soigne son image de femme en vue. Elle ne
quitte jamais ses strictes vestes de tailleur, ni
LES TUNISIENNES ses grands sacs à main, qu’elle tient à bout de
EN POLITIQUE bras. Cheville ouvrière de tout ce qui a trait
REPRÉSENTENT au fonctionnement du palais de Carthage,
dont elle semble détenir toutes les clés, elle
des têtes de liste
16 % en est le numéro deux, celle sans qui rien ne
se fait. Inconnue il y a encore un an, elle est
aujourd’hui le bras droit du président.
aux législatives Œuvrant dans l’ombre, assez secrète, voire
réfractaire à toute forme de médiatisation, la
de 2019 jeune femme supervise le parcours du chef
des candidats
5% de l’État dans les moindres détails. Elle n’est
jamais très loin de lui, comme on l’a vu durant
la visite officielle du président Saïed à Paris, en
juin, qu’elle a scrupuleusement organisée, mais
aux législatives aussi lors d’événements plus confidentiels,

Caïd Essebsi ait ouvert la voie, en 2018, à la fin
de son mandat, avec Selma Elloumi, direc-
trice du cabinet présidentiel, Saïda Garrach,
conseillère principale chargée de la société
civile et des dossiers sociaux, et Aïda Klibi, res-
ponsable de la coordination avec les médias.
47 %
comme la réunion du Conseil supérieur des
armées, où siègent uniquement le président
de la République, le ministre de la Défense et
des élus aux les chefs d’état-major des trois corps armés.
conseils municipaux Recrutée dès l’investiture de Saïed comme
de 2018 conseillère juridique auprès de la Présidence,

76 no3091 – AOUT 2020

 ICHRAF CHEBIL SAÏED, L’ÉPOUSE
Durant sa campagne, le futur
président avait annoncé qu’en
cas de victoire son épouse ne
porterait pas le titre de
« première dame », un statut
qui ne figure pas dans la
Constitution. Il donnait ainsi le
ton de son mandat et imposait
sa stricte interprétation de la
Loi fondamentale.
Si l’ancienne étudiante en
droit – qui a rencontré son
mari à la faculté de Sousse, où
il enseignait – a accepté de
s’installer à Carthage avec sa
famille pour des raisons de
sécurité, elle n’en demeure
pas moins d’une discrétion
absolue. Depuis l’investiture
de Kaïs Saïed, où elle avait fait
forte impression par son
élégance, elle n’est pas
apparue aux côtés de son
époux et n’intervient dans
aucun domaine de la vie
publique. Native de Sfax, fille
de juge et petite-fille de Sidi
Ali Chebil, un homme vénéré
dans la région de Teboulba,
dont sa famille est originaire,
elle s’est mise en réserve de
ses fonctions de vice-prési-
dente de la chambre civile du
tribunal de première instance
de Tunis pour la durée du
mandat présidentiel, « par
égard pour l’indépendance de
la magistrature ».
Ce qui ne l’empêche pas de
faire partie, avec Ridha
el-Mekki, Naoufel Saïed – le
frère du président –, et la
militante Sonia Charbti, du
premier cercle de Kaïs Saïed.
Et de se montrer très attentive
à l’évolution de la situation
politique en Tunisie.
F.D.

À Tunis, en octobre 2019.

elle a en quelques mois écarté ceux qui
gênaient son ascension pour prendre, à la
fin de janvier 2020, la direction du cabinet
présidentiel. Le général Mohamed Salah
Hamdi, ancien conseiller à la sécurité natio-
nale (qui s’était irrité d’être écarté de cer-
taines rencontres et de ne pouvoir consulter
le président en tête à tête), et l’ex-ministre
conseiller Abderraouf Bettaïeb en ont fait les
frais.
Rien ne prédestinait pourtant Nadia Akacha
à se retrouver à Carthage : docteure en droit
public et spécialiste de droit constitutionnel,
celle qui a eu pour mentor le juriste Rafaa
Ben Achour a partagé ces centres d’intérêt
avec Kaïs Saïed au sein de l’Association tuni-
sienne de droit constitutionnel. Enseignante-
chercheuse à l’Institut Max-Planck de droit
public comparé et de droit international à
Heidelberg (Allemagne), elle envisageait
ONS ABID

d’embrasser une carrière d’universitaire, mais

ses travaux sur la protection des droits fonda-
mentaux et sur l’État au cours d’une transition
démocratique l’ont conduite à rejoindre,

no3091 – AOUT 2020 77

 MAGHREB
& MOYEN-ORIENT
TUNISIE

pour les scrutins de 2011 et de 2014, la

Mission d’observation électorale de l’Union Rym Gacem. Hella Lahbib.
européenne en Tunisie (MOE UE).
La quadragénaire vit à Ezzahra (banlieue
sud de Tunis), où elle a pour voisins Ghazi
Jeribi, l’ancien ministre de la Justice, et
Hichem Mechichi, l’actuel ministre de l’In-
térieur. Elle a noué des amitiés en politique,
notamment lors de son passage par le think
tank d’Al Badil, que Mehdi Jomâa a lancé
puis transformé en parti. Certains la disent

HICHEM

HICHEM
proche de Tahya Tounes du fait de son amitié
avec Selim Azzabi, secrétaire général de cette
formation et ministre du Développement, de
l’Investissement et de la Coopération inter- ELLES COMPTENT AUSSI
nationale. Mais Nadia Akacha, qui connaît
désormais le tout-Tunis politique, est surtout
• Comme ses autres collègues à Carthage, Sarra Maaouia,
une fidèle parmi les fidèles du chef de l’État et la conseillère chargée de la coopération diplomatique,
de son épouse. connaît bien les arcanes de la Faculté des sciences
juridiques de Tunis, dont elle docteure en droit. Elle y a fait
l’essentiel de sa carrière, consacrée à l’enseignement du
droit international, des droits humains et des droits de
l’enfant.
RACHIDA ENNAÏFER,
la chargée des services • À Carthage depuis le début d’avril, Hella Lahbib porte,
de communication selon le Journal officiel, le titre d’« attachée », sans plus de
précision. De sa vingtaine d’années de carrière dans le
Sa plume, incisive et engagée, en avait dérangé plus d’un
sous l’ancien régime, quand elle avait défendu la liberté
journalisme, le grand public a surtout retenu son entretien
de la presse, notamment en présidant l’Association des fleuve avec Rachida Ennaïfer. Celle-ci y dévoilait, en
journalistes tunisiens (AJT). octobre 2019 – au lendemain des élections –, « la face
Issue d’une famille de notables tunisois, cette franco- cachée de Kaïs Saïed: l’histoire d’un homme devenu
phone qui a enseigné à la Faculté des sciences juridiques, président de la République ». Ni l’une ni l’autre n’étaient
politiques et sociales de Tunis, où elle a côtoyé Kaïs Saïed, officiellement pressenties pour travailler à Carthage, mais,
ainsi qu’à l’Institut de presse et des sciences de l’informa- avec le recul, les observateurs y voient un lien de cause à
tion (Ipsi), a claqué la porte, en 2015, de la Haute Autorité effet. Après un passage par la Faculté des sciences
indépendante de la communi- juridiques de Tunis et une maîtrise en lettres et civilisations
cation audiovisuelle (Haica), françaises, la journaliste avait longtemps travaillé en milieu
dont elle avait été membre
institutionnel avant de rejoindre le quotidien La Presse et
dès sa création.
Cette forte tête fait
d’obtenir, en 2013, un mastère en sciences politiques.
tampon entre un pré-
sident très réservé et des • Ancienne joueuse et arbitre de handball, Rym Gacem,
médias très demandeurs. l’attachée à la communication, est diplômée de l’Institut de
Après un temps d’adapta- presse et des sciences de l’information (Ipsi). Elle a
tion, au cours duquel son commencé sa carrière au service des sports de l’Agence
inimitié avec l’ancien Tunis Afrique Presse (TAP) avant de passer au service
minis tre - cons eiller multimédia, chargée du développement digital. Rédactrice
Abderraouf Betbaïeb en chef du service culture et formatrice de journalistes dans
avait éclaté au grand le cadre de la transition démocratique, elle a quitté la TAP
jour, elle privilégie
pour rejoindre le palais de Carthage, où elle encadre le
désormais la discré-
tion en matière de
travail d’Ihsen Sbabti, nommée à la fin de mai attachée à la
communication. Et communication digitale.
F.D.
ONS ABID

s’emploie à la faire
régner à Carthage.

78 no3091 – AOUT 2020

 AU CARREFOUR DES DÉFIS
RELEVÉS PAR L’AFRIQUE
L’Université Mohammed VI Polytechnique est un pôle de recherche,
d’innovation, d’éducation et d’entrepreneuriat, qui aspire à devenir
un pont solide entre le Maroc, l’Afrique et le monde

Située dans la « Ville verte Mohammed VI » et de leaders, l’UM6P s’engage à positionner le

à Benguerir, près de Marrakech, l’UM6P l’UM Maroc et l’Afrique à la pointe de la technologie
applique une approche d’apprentissage par la et des sciences humaines.
pratique, le “learning by doing”, et développe
L’Université Mohammed VI Polytechnique
de solides partenariats avec des universités de
aspire à devenir une université de classe
classe mondiale, afin de promouvoir le
mondiale, engagée, et activement impliquée
leadership et la formation dans des domaines
dans la formation de leaders dans les
de recherche ciblés.
domaines des sciences, de la technologie et
En contribuant à la formation d’une nouvelle des sciences humaines en Afrique.
génération de chercheurs, d’entrepreneurs

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& MOYEN-ORIENT

Tribune

PALESTINE
Lettre ouverte
à mes amis arabes
Lakhdar Brahimi
Ancien ministre algérien des Affaires étrangères

VINCENT FOURNIER/JA

Diverses personnalités du monde arabe se sont associées pour déposer prochainement une pétition auprès
de plusieurs organisations internationales (ONU, OMC, Ligue arabe, Union africaine, Union européenne,
etc.). L’objectif: (ré)affirmer leur opposition au plan de paix américain de janvier 2020, dit « deal du siècle »,
censé résoudre le conflit israélo-palestinien. JA reproduit ici le message que Lakhdar Brahimi, l’ancien
médiateur de l’ONU, a pris l’initiative d’adresser à ces figures du monde arabe pour les mobiliser.

«
J
’adresse cette lettre aux amis arabes – anciens
responsables gouvernementaux, officiels,
intellectuels et militants – dont j’ai réussi à
rassembler les adresses. Mais, comme il appa-
raîtra plus loin, mon ambition est d’atteindre une
audience plus large encore, dans le monde arabe et au-delà.
Je ne prête aucune attention aux affiliations politiques,
quelles qu’elles soient. J’estime que ce que font les Israéliens
et l’Administration américaine doit nous mener à mettre de
côté nos divisions internes et les divisions entre États. Aussi,
cette lettre parviendra à des personnes que je n’ai pas eu le
privilège de rencontrer personnellement. Leurs noms me sont
connus par leurs écrits, ou bien ils m’ont été suggérés par des
amis communs.
La dépossession brutale, systématique et continue par
Israël du peuple palestinien atteint son paroxysme avec le

80 no3091 – AOUT 2020

prétendu “deal du siècle”. Depuis des décennies, Israël
bénéficie du soutien illimité des États-Unis en particulier, et des
principaux gouvernements européens en général.
Cet appui a désormais franchi la dernière limite:
le Premier ministre israélien décide, l’Administration
américaine exécute.
« Accord du siècle? »
Dans quelle mesure cette dernière a-t-elle réellement
contribué à la rédaction de cet accord du siècle? Netanyahou
s’est publiquement vanté d’avoir désigné une équipe
entièrement israélienne qui s’est assurée avec zèle que le
SURROCA LAURA/SIPA
texte paraisse tel quel. Le seul Américain à avoir un tant soit
peu participé aux discussions de fond, selon les Israéliens,
fut David M. Freedman, l’ambassadeur des États-Unis en
Israël. Nous savons tous que l’homme est, a été, et
demeurera un promoteur dévoué et un bailleur de fonds de
la colonisation israélienne de la Cisjordanie et de
Jérusalem-Est.
Le but de cette lettre n’est pas de débattre des réactions
des gouvernements arabes, et encore moins de leur
prodiguer des recommandations. Mon objectif est de voir si,
en tant qu’individus, nous pouvons agir ensemble. Et je crois
que nous le pouvons.
Les Israéliens n’ont jamais daigné accorder la moindre
attention au Plan de paix arabe – pas même un commentaire
sérieux, pour autant que je sache. Ils avaient leur propre
plan, bien avant la déclaration de Balfour, en 1917: ils ont
créé leur État, et poursuivi avec constance l’application
progressive de leur grand projet. Je crois qu’à un certain
moment, très tôt, les leaders israéliens ont été surpris de
constater qu’ils seraient même en mesure de s’approprier
toute la Palestine. Ils ont avancé en ce sens à pas de géant.
Ces deux dernières années, ils ont franchi les deux marches
les plus importantes: la loi sur l’État-nation juif et l’annexion
de Jérusalem, du plateau du Golan et, à tout moment
maintenant, de 30 % de la Cisjordanie.
Les Palestiniens sont bien trop faibles pour défier les
menées israéliennes. Ils font ce qu’ils peuvent, et je crois
qu’ils feront davantage encore. Les gouvernements arabes
sont tout aussi faibles et seraient tout aussi inefficaces s’ils
étaient désireux de faire quelque chose. Mon propos n’est
pas de soulever ici le débat du manque d’unité des dirigeants
palestiniens, ou celui de la désormais absence presque
totale de coopération entre gouvernements arabes. La Ligue
LE PREMIER MINISTRE ISRAÉLIEN
DÉCIDE, L’ADMINISTRATION
AMÉRICAINE EXÉCUTE.
Hébron, en Cisjordanie.
des États arabes ne peut pas prendre de position plus ferme
que celle que ses membres lui permettent collectivement de
prendre.
Boycott et sanctions
Des officiels arabes à la retraite et des intellectuels seraient,
à l’évidence, encore plus impuissants à mener par
eux-mêmes la moindre action. Mais ils peuvent parler haut et
fort. Et s’ils le font, ils seront entendus. Ils savent pertinem-
ment que leurs vues seraient partagées par l’immense
majorité des Arabes, qu’ils vivent dans leur pays ou ailleurs
dans le monde.
Je suggère une déclaration qui ferait simplement le
constat de l’impuissance du leadership palestinien et des
gouvernements arabes face aux menées du Premier ministre
Netanyahou et de l’Administration Trump. Mais qui affirmerait
solennellement que nous, en tant qu’individus, et en tant que
groupe, considérons ces actions – déjà condamnées par les
Nations unies et par quasiment chacun de ses États membres
– illégales et illégitimes.
Elles sont et doivent rester nulles et non avenues. Nous
soutenons avec force leur rejet par les dirigeants palesti-
niens et le peuple palestinien des Territoires occupés, de
Jérusalem, de Gaza, d’Israël et de la diaspora. Nous
soutenons aussi le droit du peuple palestinien à se battre
contre cette insupportable injustice par tous les moyens à sa
disposition. Nous soutenons en particulier le BDS [boycott,
désinvestissement et sanctions] et appelons le monde entier
à y prendre part activement, comme cela a été le cas contre
l’apartheid en Afrique du Sud, avec le succès que l’on sait.
Le plus tôt nous nous exprimerons, le mieux ce sera.
Permettez-moi d’insister: il s’agit ici d’une initiative
strictement personnelle. Je suis convaincu que nous
partageons tous les mêmes sentiments de colère et
d’impuissance, que nous voyons tous que ce à quoi le peuple
palestinien est soumis est injuste, totalement inacceptable et
aussi humiliant pour lui que pour nous. »
no3091 – AOUT 2020 81
 MAGHREB
& MOYEN-ORIENT
ALGÉRIE
Chengriha,
la locomotive de l’armée
Un an après la crise de confiance entre le pouvoir et la
population, le nouveau chef d’état-major a la lourde tâche
de moderniser et de rajeunir l’institution militaire, ainsi que
d’œuvrer à la réconciliation que prône le président Tebboune.
I
AKRAM KHARIEF, À ALGER
«
l y a trois types d’officiers,
ou, disons, trois types de
carrières dans l’armée.
Devenir officier de carrière
dans son arme d’origine,
c’est comme être dans un
train ; se tourner vers l’extérieur en
étant attaché militaire ou chargé des
achats de matériels et des marchés
publics, c’est comme être dans un
péage ; enfin, flirter avec la décision
politique, c’est comme faire du hors-
piste. En l’occurrence, Saïd Chengriha
n’est pas dans un train, il est la loco-
motive. » C’est en ces termes qu’un
général à la retraite décrit la trajec-
toire du chef d’état-major par inté-
rim. Avant d’ajouter, pour que l’on
ne se méprenne pas : « S’il est arrivé
à jouer un rôle politique, c’est grâce à
son parcours, qui lui a donné de l’en-
durance et beaucoup de souplesse.
Deux atouts qui lui ont permis d’évi-
ter les chausse-trapes et de tenir face
à l’adversité. »
Notre interlocuteur ne se consi-
dère pas comme l’ami de Chengriha.
D’ailleurs, il ne lui connaît que
peu d’amis, en dehors du général
Abdelaziz Medjahed, un compa-
gnon de route. Les deux hommes
ont en effet suivi les mêmes voies,
fréquenté les mêmes unités de com-
bat et partagé les moments les plus
difficiles de leur carrière, pendant les
années 1990.
Il faut beaucoup creuser pour trou-
ver trace des chemins empruntés par
l’actuel chef d’état-major des armées.
82 no3091 – AOUT 2020
Les rares fois où son nom est cité, c’est
lors de règlements de conflits.
Saïd Chengriha est né le 1er août 1945,
à El-Kantara, dans l’actuelle wilaya
de Biskra. Véritable paradis sur terre,
la petite ville est à l’époque un haut
lieu du tourisme saharien : à la fois
première étape de la longue boucle
qu’empruntent les aventuriers et camp
de base de touristes désireux de goûter
aux charmes du désert. Le lieu, majes-
tueux, relie le Sahara à l’Atlas, tel un
ruban sinueux parsemé d’oasis luxu-
riantes qui débouchent directement
sur les dunes. El-Kantara est alors une
ville réputée pour l’érudition et l’ascé-
tisme de ses habitants : de nombreux
marabouts et mourides la choisissent
comme havre de contemplation et
d’enseignement.
Celui qui se retrouvera quelque
soixante-dix années plus tard à la tête
de l’Armée nationale populaire (ANP)
est issu de l’une des plus anciennes
familles de la région. Si lui-même est
alors trop jeune pour rejoindre l’Armée
de libération nationale (ALN), qui a
recruté en masse dans l’est du pays, un
autre Chengriha est devenu une figure
de la révolution. En l’occurrence, son
oncle, Abdelkader Chengriha, cofon-
dateur du Croissant rouge algérien,
membre du ministère de l’Armement
et des Liaisons générales (Malg), le
service de renseignement extérieur
du Gouvernement provisoire de la
République algérienne (GPRA).
Depuis le Maroc, où il s’était replié,
Abdelkader Chengriha participa
en effet à la création du centre de
transmission de l’ALN. Abdelhafid
Boussouf, le patron du Malg, le char-
gea d’acquérir des équipements de
radio de l’Otan pour « écouter » l’armée
française. Bien des années plus tard,
Abdelkader Chengriha léguera à son
neveu Saïd le surnom qu’il avait reçu
à cette époque: Tcheng.
Le baccalauréat en poche, Saïd
Chengriha s’engage à une période
décisive de l’histoire de l’Algérie
indépendante, en 1963, lorsque l’ALN
devient l’ANP. Tout est à faire. La
nouvelle armée est partagée entre le
gros des effectifs, composé d’anciens
maquisards, et un noyau de techno-
crates formés dans de prestigieuses
académies militaires, en Égypte, en
Irak, en Syrie, en Chine, en Bulgarie et
en URSS.
Chengriha, lui, est formé à l’école
de Saint-Cyr Coëtquidan, en France.
Il fait partie de la première promo-
tion de l’indépendance. Élève officier
studieux, il choisit les blindés comme
spécialité. Tcheng est déjà lieutenant
lorsqu’il est envoyé en Égypte pen-
dant la « guerre d’usure » à laquelle se
livrent ce pays et Israël, en 1969-1970.
À son retour, il est nommé chef de
régiment de chars au sein de la presti-
gieuse 8e brigade blindée, qui connaîtra

le feu et le succès en octobre 1973, lors
de la guerre du Kippour. Le corps expé-
ditionnaire algérien est alors com-
mandé par des officiers supérieurs qui
acquerront un rôle politique et mili-
taire déterminant dans les années 1990
et 2000. Parmi eux, Khaled Nezzar et
Abdelmalek Guenaizia.
Binôme
Saïd Chengriha, lui, parfait sa forma-
tion. Il fait son stage de capitaine en
Union soviétique, à l’Académie mili-
taire de Vorochilov. Rentré en Algérie,
il retrouve la 8e brigade blindée, qui
deviendra bientôt une division, elle
aussi commandée par de futurs poids
lourds : Abdelmalek Guenaizia ; le
futur président Liamine Zéroual ;
Mejdoub Lakehal Ayat, qui diri-
gera le renseignement pendant les
années 1980 ; ou le trublion Hocine
Benhadid. Avec ce dernier, Saïd
Chengriha entretiendra toujours d’ex-
cellentes relations.
Ce natif des Aurès continuera
à travailler aux côtés d’Abdelaziz
Medjahed, son supérieur direct à
Teleghma (wilaya de Mila), au siège
de la 8e division blindée, jusqu’en jan-
vier 1992, quand débute l’insurrection
Alger, le 17 mars.
Le général Saïd
Chengriha (à
gauche) installe
le commandant
des forces
terrestres, Amar
Athamnia.
ZINEDINE ZEBAR
TRÈS ENGAGÉ DANS LA
LUTTE ANTITERRORISTE
DURANT LES
ANNÉES 1990, « TCHENG »
PASSE AUSSI POUR UN
FAUCON ANTIMAROCAIN.
née de l’interruption du processus
électoral. À partir de cette date, des
régions entières basculent dans l’insé-
curité, les forces de l’ordre deviennent
la cible de groupes terroristes, des
casernes sont attaquées, et des maquis
se constituent dans les régions boi-
sées difficiles d’accès, qui deviennent
autant de zones de non-droit.
À cette époque, l’ANP, bâtie sur
le modèle des armées du Pacte de
Varsovie, n’est pas configurée pour
mener une guerre contre-insurrec-
tionnelle. Aussi est-il très vite décidé
de découper le pays en secteurs opé-
rationnels et d’y affecter les officiers
les plus aguerris pour organiser la
riposte antiterroriste sur le terrain. À
la demande du général Nezzar est créé,
sous la direction du général Mohamed
Lamari, le Centre de conduite et de
coordination des actions de lutte anti-
subversive (CCLAS), qui regroupe les
unités spéciales de l’armée chargées
de mener ce combat.
Le binôme Medjahed-Chengriha
est envoyé dans le secteur opération-
nel de Bouira (SOB), à une centaine
de kilomètres au sud-est d’Alger. Les
deux hommes ne prennent pas leurs
quartiers dans le chef-lieu de la wilaya
et choisissent d’installer leur poste
de commandement dans le lieu-dit
du Radar, au piémont du maquis de
Lakhdaria, l’une des régions les plus
dangereuses. C’est aussi là que se
trouve une installation de télécom-
munications par satellite, stratégique
pour le pays. Chengriha y restera de la
fin de 1992 à décembre 1994, comme
adjoint chef du SOB, puis comme chef
du SOB par intérim lorsque Abdelaziz
Medjahed est nommé commandant
de l’Académie militaire interarmes de
Cherchell.
De son passage à Lakhdaria, peu de
choses ont été racontées. Tout juste
le nom de Saïd Chengriha est-il men-
tionné dans La Sale Guerre, le livre de
l’officier félon Habib Souaïdia, qui ser-
vit lui aussi dans la région de Bouira.
Dans son récit, l’auteur dénonce la
brutalité des chefs chargés des opéra-
tions antiterroristes. Un témoignage
contredit, en 2001, par le général
Khaled Nezzar, dans un entretien
accordé au journal français Le Figaro.
Nezzar ne tarit pas d’éloges, en
revanche, sur les qualités humaines de
Saïd Chengriha : « Lui et Chibani, qui
se sont succédé à la tête de la division,
sont passés par Saint-Cyr, Saumur et
l’École de guerre [en France]. Ce sont
des hommes remarquables. Quand
je lis leurs portraits sous la plume de
Souaïdia, je me dis : si cela est vrai, si
tous ces officiers sont ce qu’il en dit,
c’est moi le responsable. Si j’ai formé
des monstres pareils, alors c’est que je
suis un monstre moi aussi ! Qu’il me
désigne donc ! Or, curieusement, il
m’épargne. »
Après deux années de lutte et une
réorganisation du dispositif anti-in-
surrectionnel, Saïd Chengriha regagne
le commandement de la 8e division
no3091 – AOUT 2020 83
 MAGHREB
& MOYEN-ORIENT
ALGÉRIE
blindée à Ras el-Mâ, dans la wilaya de
Sidi Bel-Abbès. Sa mission? Réfléchir
à la modernisation de l’armée de
terre face à l’apparition de nouvelles
menaces et à la disparition d’alliés
traditionnels. L’un des défis relevés
par ce groupe de travail est de consoli-
der le front ouest, à la frontière avec le
Maroc et le Sahara occidental, tout en
réduisant les effectifs.
Après un passage à la direction de
l’École des blindés de Batna, Tcheng
est propulsé en 2004 à la tête de la très
sensible troisième région militaire
(IIIe RM), à Béchar – en théorie la fron-
tière la plus longue à défendre, dans
un espace totalement ouvert, contre
une éventuelle attaque marocaine. À
Rabat, justement, l’homme est dépeint
comme un faucon antimarocain, sur-
tout depuis qu’ont fuité des extraits
d’un discours qu’il a prononcé lors
de manœuvres, en mars 2016. Saïd
Chengriha y évoquait les positions
anticolonialistes de l’Algérie et saluait
la lutte du peuple sahraoui pour son
indépendance.
Désapprobation
Chengriha passera quatorze années à
la tête de la IIIe RM jusqu’à sa nomi-
nation à l’état-major, en 2018. De son
bilan, on retient une redéfinition du
rôle du commandement militaire, qui
mène un combat sans merci contre les
terroristes et contre tous leurs réseaux
logistiques : contrebandiers, trafi-
quants de drogue, etc. Durant cette
période, le haut gradé s’autorise même
quelques incursions dans la gestion
des affaires civiles. Le 27 février 2015,
il intervient personnellement pour
calmer les travailleurs d’Air Algérie,
qui avaient paralysé l’aéroport de
Béchar par une grève surprise alors
que la ville attendait l’arrivée d’une
délégation saoudienne. Bis repetita
en novembre 2017, au lendemain des
législatives : la population de Tindouf
se soulève contre des résultats jugés
truqués. Des émeutes éclatent, l’inter-
vention de Chengriha permet le retour
au calme.
Le 27 août 2018, Tcheng succède
à Ahcène Tafer à la tête des forces
terrestres. Le graal : ce poste, le plus
84 no3091 – AOUT 2020
élevé dans l’armée de terre, le fait
entrer dans l’antichambre du haut
commandement militaire. Six mois
plus tard, l’Algérie connaît une révolu-
tion populaire pacifique. Face à cette
situation inédite, le patron de l’ar-
mée de l’époque, Ahmed Gaïd Salah,
Le général Amar
ZEBAR
Athamnia.
CHANGEMENTS
DE KÉPIS
Ancien commandant de la VIe région
militaire (Sud), puis de la Ve (Nord-
Est), le général-major Amar Athamnia
a été nommé, le 10 mars, comman-
dant des forces terrestres. Il
remplace Saïd Chengriha, promu, lui,
au poste de chef d’état-major de
l’armée. Mais ce n’est pas le seul
changement au sommet de la
hiérarchie. Un décret présidentiel du
27 mai met également fin aux
fonctions du général-major Hamid
Boumaiza en tant que commandant
des forces aériennes. « Son succes-
seur, le général-major Mahmoud
Laraba, a été installé dans ses
nouvelles fonctions le 18 juillet. » Le
reste de l’état-major demeure tel
qu’il était sous Ahmed Gaïd Salah. Le
général-major Mohamed Larbi Haouli
dirige les forces navales, le géné-
ral-major Ammar Amrani, les forces
de défense aérienne du territoire, le
général-major Abderrahmane Arar, la
Gendarmerie nationale, et l’inamo-
vible général d’armée Benali Benali,
la Garde républicaine.
NEÏLA LATROUS
surnommé AGS, prend la décision
d’évincer Abdelaziz Bouteflika.
Tout au long de l’année 2019, Gaïd
Salah se démène pour préserver l’ins-
titution militaire des appels au chan-
gement politique que lancent des
millions d’Algériens. De la chute du
raïs, le 2 avril, jusqu’à la présidentielle
du 12 décembre, AGS joue de facto le
rôle de chef de l’État, dans une Algérie
au bord de l’explosion. En seconde
ligne, Chengriha se voit confier une
partie des pouvoirs du grand chef, trop
occupé à ramener le calme dans la rue.
Fidèle à ce patron imposant qui
ne laissait aucune place à la contra-
diction, il exprime pourtant, mezzo
voce, sa désapprobation lorsque les
généraux Hocine Benhadid et Ali
Ghediri sont emprisonnés pour avoir
osé remettre en question les choix
d’Ahmed Gaïd Salah.
À la disparition de ce dernier,
quelques jours après l’élection
d’Abdelmadjid Tebboune, Saïd
Chengriha, désormais chef d’état-ma-
jor par intérim, entreprend de faire
libérer Hocine Benhadid. Moins d’un
mois après sa sortie de prison, ce der-
nier est admis dans un hôpital pari-
sien. Geste élégant, Saïd Chengriha
envoie lui-même ses hommes s’occu-
per des démarches administratives
pour que soient pris en charge les
soins médicaux de Hocine Benhadid
à l’étranger.
À la présidence, Saïd Chengriha
retrouve un vieil ami : Abdelaziz
Medjahed, qui compte parmi les
conseillers influents du nouveau chef
de l’État. Le duo s’attelle à engager des
changements au sein de l’institution
militaire.
Réputé pour son aversion pour
la politique, Chengriha pourrait
être l’homme par qui viendraient la
modernisation et le rajeunissement
de l’ANP. Encore faudrait-il qu’il par-
vienne à faire appliquer le code du
personnel militaire, qui impose une
limite d’âge drastique aux officiers
supérieurs. Abdelmadjid Tebboune
semble décidé à lui laisser du temps :
le 3 juillet, Tcheng a été confirmé au
poste de chef d’état-major de l’armée,
après plus de six mois d’intérim.
Les dessous d’une réhabilitation

L
e 4 juillet, Hocine
Benhadid a reçu
à son domicile le
chef d’état-major
de l’armée, Saïd
Chengriha, pour une visite
de courtoisie. Au cours de
cette rencontre, ce dernier
l’a invité officiellement à
prendre part à la cérémo-
nie organisée au cercle des
militaires, à Beni-Messous,
à l’occasion de la fête de
l’Indépendance.
Le lendemain, le général à
la retraite a reçu, au milieu
des siens, les honneurs des
hauts gradés ainsi que des
responsables civils, parmi
lesquels Abdelaziz Djerad,
le Premier ministre, et
Salah Goudjil, le président

par intérim du Conseil de la
nation.
Pris en charge par une
équipe médicale envoyée
par le ministère de la
Défense, Benhadid, dans
un fauteuil roulant, a
même posé au côté du
chef d’état-major Saïd
Chengriha. Le site du minis-
tère de la Défense a aussitôt
publié les photos. Celles-ci
confirment la réhabilita-
tion du militaire de 76 ans,
incarcéré à deux reprises ces
dernières années à la prison
d’El-Harrach.
« Les invités militaires,
dont ses amis et collègues,
avaient les larmes aux
yeux », témoigne l’une de
ses connaissances, présente
à cette cérémonie.
Sujet de discorde
Commandant de la
IIIe région militaire et de la
8e division blindée, répu-
tée pour son engagement
dans la lutte antiterroriste,
Hocine Benhadid (en fauteuil roulant) avec Saïd Chengriha (à sa droite), à Beni-Messous, le 5 juillet.
ce diplômé de l’Académie
militaire de West Point
(États-Unis) fait toujours
l’objet de poursuites judi-
ciaires. Une procédure
lancée par Ahmed Gaïd
Salah, chef d’état-major de
l’armée et vice-ministre de
la Défense, décédé entre-
temps, en décembre 2019.
En septembre 2015, Gaïd
Salah l’avait fait emprison-
ner une première fois pour
« outrages à corps consti-
tués », après qu’il l’eut
notamment accusé d’être
GAÏD SALAH
AVAIT FAIT
EMPRISONNER
BENHADID,
CHENGRIHA
L’A FAIT LIBÉRER.
mêlé à un scandale de
mœurs datant de l’époque
où il commandait l’École
de formation des officiers
de réserve de Blida. Libéré
en juillet 2016 pour raisons
de santé, Benhadid avait été
condamné, en mars 2018, à
un an de prison avec sursis.
L’année suivante, retour
à la case prison, cette fois
pour avoir reproché à Gaïd
Salah d’être à la solde d’une
puissance étrangère. Placé
sous mandat de dépôt,
Benhadid est poursuivi
pour atteinte au moral de
l’armée et à la sécurité de
l’État.
Son incarcération devient
alors un sujet de discorde
entre Gaïd Salah, homme
fort du pays après la démis-
sion forcée d’Abdelaziz
Bouteflika, le 2 avril 2019, et
Saïd Chengriha, un ami de
longue date, qui occupait
MDN
à l’époque les fonctions de
commandant des forces ter-
restres de l’Armée nationale
populaire (ANP).
Benhadid est finale-
ment libéré le 2 janvier
2020, après le décès de
Gaïd Salah. Chengriha lui
fait restituer son passeport
diplomatique, confisqué
plusieurs années aupara-
vant sur ordre de l’ex-chef
d’état-major.
Procès reporté
De retour en Algérie le
31 mai, Hocine Benhadid a
été brièvement admis à l’hô-
pital militaire de Aïn Naadja
avant de regagner son domi-
cile. Sa réhabilitation ne
signe pas pour autant la fin
de ses déboires judiciaires.
Programmé pour le 11 juin,
son procès a une nouvelle
fois été reporté sine die.
FARID ALILAT

no3091 – AOUT 2020 85

 OBJECTIF MAROC
UN PAYS, SES DÉFIS

POLITIQUE

Riposte
royale
MAP
 Confinement décidé à bon
escient, mesures de soutien
à l’économie, optimisation
des aides sociales… Face
à la pandémie, l’État a su
agir de manière rapide et
innovante. Mais, alors que
le virus fait de la résistance,
le royaume parviendra-t-il
à limiter ses effets
dévastateurs ?

T
FAHD IRAQI, À CASABLANCA

out commence le jeudi

Le 20 mars, Mohammed VI préside une
séance de travail consacrée à la gestion de
la pandémie de Covid-19. Y participent le chef
du gouvernement, Saadeddine El Othmani;
le ministre de l’Intérieur, Abdelouafi Laftit; le
ministre de la Santé, Khalid Aït Taleb; le directeur
général de la Sûreté et de la Surveillance du
territoire, Abdellatif Hammouchi; ainsi que le
général Mohamed Haramou, commandant de la
Gendarmerie royale, et le général Abdelfettah
El Ouarrak, inspecteur général des FAR.
12 mars. Ce jour-là, une
activité royale est annu-
lée au dernier moment.
« Le souverain a failli se
retrouver en contact avec
une personne atteinte du
coronavirus, confie une
source proche du conseil de Casablanca, ville
où devait se tenir l’événement. Plusieurs hauts
responsables de la métropole ont d’ailleurs été
mis discrètement en quarantaine. » Dès lors, la
psychose du coronavirus prend de l’ampleur.
D’autant que, chez les voisins européens, le
Covid-19 commence à faucher des vies par mil-
liers. Réaliste quant à ses capacités à affronter
cette crise sanitaire, le royaume va prendre
rapidement des mesures énergiques. Le soir
même, il commence à verrouiller ses fron-
tières. Une semaine plus tard, le Maroc tout
entier est en lockdown (« confinement »). Des
blindés de l’armée sont dans les rues pour faire
respecter l’état d’urgence sanitaire.

no3091 – AOUT 2020 87

 OBJECTIF MAROC
POLITIQUE
Cette ambiance apocalyptique fait
craindre le pire aux Marocains, dont nombre
étaient loin d’imaginer que leur royaume
serait érigé en exemple au niveau internatio-
nal pour sa gestion de la crise sanitaire. Car
rapidement et de plus en plus sûrement au fil
des semaines de confinement, le Maroc a su
se réinventer. « Le pays est sorti du lockdown
avec de nombreux acquis, explique un cadre
de l’exécutif. En matière de santé, dans le
processus d’identification des personnes
vulnérables, sur le plan industriel ou dans les
domaines de la digitalisation et du paiement
électronique, cette crise sanitaire a été un
véritable accélérateur. Des choses que l’on
disait impossibles à réaliser se sont révélées
faisables. »
Générosité
Cette stratégie énergique et proactive a été
rendue possible grâce à la prise en main
directe par le Palais de la gestion de crise. Dès
les premiers jours, le roi donne le ton en mul-
tipliant les réunions au sommet. Une sorte
de task force est constituée pour gérer en pre-
mier lieu les questions sécuritaires et sani-
taires. Les instructions sont données pour
que tous les départements, administrations
et services du royaume soient mobilisés, afin
de se montrer inventifs et efficaces dans ce
contexte inédit.
L’implication personnelle de Mohammed VI
s’est aussi traduite par l’instauration rapide
d’un mécanisme de solidarité, le Fonds spécial
pour la gestion de la pandémie de Covid-19,
qui se révélera crucial pour la mise à niveau du
dispositif sanitaire, ainsi que pour l’atténua-
tion des conséquences socio-économiques
(lire pp. 92-97). Le souverain y a lui-même
contribué à travers le holding familial Al Mada,
avec un don de 2 milliards de dirhams (plus de
180 millions d’euros). Tous les grands groupes
et les grosses fortunes du royaume ont immé-
diatement rivalisé de générosité pour suivre
l’exemple royal, permettant d’alimenter le
fonds anticrise de quelque 35 milliards de
dirhams, soit près de 3 % du PIB du pays.
Le chef de l’État a par ailleurs pris ses
responsabilités en tant que commandeur
des croyants en décidant de fermer tous les
lieux de culte, après consultation du Conseil
des oulémas, dès la déclaration de l’état d’ur-
gence sanitaire, le vendredi 20 mars. Une
première dans le royaume. La dynamique
impulsée par le souverain a entraîné dans
son sillage l’ensemble des composantes
88 no3091 – AOUT 2020
institutionnelles. Même la grande muette
s’est révélée plus ouverte que jamais : ses
discrets galonnés sont devenus plus média-
tisés, et les médecins militaires sont venus
en renfort auprès de leurs confrères dans les
hôpitaux publics.
Du côté du cabinet exécutif, la cadence
des Conseils de gouvernement s’est accrue,
et l’appareil législatif s’est montré plus pro-
lifique que jamais. En cette période d’état
d’urgence sanitaire (prorogé jusqu’au
PRÉVISIONS
10 juillet), Saadeddine El Othmani a réuni
À COURT TERME deux à trois Conseils de gouvernement par
semaine au lieu d’un seul habituellement.
CROISSANCE
Entre le 12 mars et le 24 avril, pas moins de
Contraction dix Conseils de gouvernement se sont ainsi
historique de tenus par visioconférence.
5,2 % en 2020,
Cette organisation a permis d’adopter
puis rebond de
4,2 % en 2021
très rapidement des décrets-lois impor-
tants, comme celui portant création du
INFLATION Fonds spécial pour la gestion de la pandé-
mie de Covid-19 ou celui relatif aux moda-
Maîtrisée à 1 % en
lités d’exécution des dépenses du ministère
2020 et en 2021
de la Santé. Il n’y avait plus de temps pour
BALANCE des débats, parfois stériles, en commission
COMMERCIALE ou en sous-commission. Il fallait élaborer
Baisse estimée des décret-lois, les adopter et les mettre en
de 15,8 % des œuvre quasiment le jour même. Avec son
exportations et architecture institutionnelle particulière, le
de 10,7 % des royaume est parvenu à allier rapidité dans
importations la prise de décision et respect des règles
en 2020 constitutionnelles.
IDE Travailleurs informels
Chute à 1,5 % du En outre, des avancées considérables ont été
PIB pour 2020, réalisées en matière d’identification et de
puis retour au ciblage des populations les plus modestes.
niveau habituel de En plus des salariés inscrits à la Caisse natio-
3,2 % du PIB nale de sécurité sociale (CNSS) par des entre-
dès 2021 prises qui se sont retrouvées en difficulté,
SOLDE ET DETTE les autorités ont pu débloquer des aides
pour soutenir les ménages démunis bénéfi-
Le déficit
ciant déjà du régime d’assistance médicale
budgétaire devrait
(Ramed) et, surtout, les travailleurs du sec-
être de 7,6 % du
teur informel qui ne figuraient jusqu’alors
PIB en 2020
(contre 4,1 % sur aucun registre. Un véritable prélude à la
en 2019) et de 5 % constitution du Registre social unifié (RSU),
en 2021. censé optimiser les différentes aides sociales
L’endettement du distribuées par l’État à travers de nombreux
Trésor atteint programmes.
75,3 % du PIB en D’ailleurs, pour faire avancer ce chantier
2020 (contre 65 % royal dès la sortie du confinement, le gou-
en 2019) et vernement s’est empressé de présenter à la
devrait se Chambre des représentants le projet de loi
maintenir à 75,4 % 72.18 relatif au système de ciblage des béné-
en 2021 ficiaires des programmes d’appui social
 OBJECTIF MAROC
POLITIQUE

et à la création de l’Agence nationale des
registres, qui a été adopté par la commission
des secteurs sociaux le 11 juin. Le Conseil
économique, social et environ-
nemental (Cese) s’est quant à lui
autosaisi pour donner un avis sur le
texte. Pour les experts de ce conseil
consultatif, il reste toutefois des
points à améliorer. « Le processus
d’élaboration de la loi n’a pas été
suffisamment participatif […]. Il
discrimine indirectement les per-
sonnes sans domicile fixe ou ne
pouvant, pour diverses raisons,
justifier d’un lieu de résidence »,
peut-on lire dans les conclusions
du Conseil.
S’ils espèrent que ces remarques seront
prises en compte, les membres du Cese ne
souhaitent pas pour autant qu’elles soient un
prétexte pour retarder la machine législative.
Des amendements peuvent être apportés très
rapidement, de façon que ce chantier d’opti-
misation des aides sociales, qui a démontré
DES PROGRÈS toute son importance durant la crise sani-
CONSIDÉRABLES taire, continue d’avancer. « De toute manière,
c’est un processus qui nécessite des ajuste-
ONT ÉTÉ RÉALISÉS ments en permanence. Le plus important,
POUR IDENTIFIER c’est de maintenir la cadence et de capitaliser
rapidement sur les acquis de cette crise », sou-
ET CIBLER LES ligne un membre du cabinet exécutif.
POPULATIONS Célérité et efficacité, tel devrait être le
mantra du nouveau modèle de dévelop-
VULNÉRABLES. pement. Pandémie de Covid-19 oblige, la
commission nommée par Mohammed VI en
décembre 2019 pour travailler à son élabora-
tion ne rendra finalement son rapport qu’en
janvier 2021.

Le billet

Politiques vs technocrates

D
ans toutes les équipes
gouvernementales qui
se sont succédé au Maroc
ces vingt dernières années,
on a pu observer un clivage
entre professionnels de la politique
et technocrates expérimentés. Les premiers
décrochent pour la plupart leur maroquin
grâce à leur position au sein d’un parti
– lequel a gagné sa légitimité dans les
urnes – et restent globalement fidèles
à la ligne de leur formation, parfois
contraints à quelques manœuvres
et calculs imposés. Les seconds sont
généralement recrutés dans le milieu des
affaires pour leur compétence. Ils n’ont pas
de légitimité électorale et, bien qu’ils
finissent souvent par se ranger sous
la bannière d’un mouvement, ne se mêlent
que rarement de la vie partisane.
En situation de crise, le fossé entre les
uns et les autres s’est creusé. Dans la
perception du grand public, le sentiment
que « les technos » font mieux que « les
politiciens » a été conforté par les
performances individuelles des ministres
dans la guerre contre le Covid-19, sur les
Fahd Iraqi
plans sanitaire, économique et social. Les
Marocains estiment qu’ils ne devraient pas
avoir à choisir entre légitimité électorale
et efficacité. Ils semblent surtout de plus
en plus désemparés face à l’incapacité des
partis à attirer des profils compétents
ou à donner leur chance aux plus méritants
de leurs militants. Car qu’il s’agisse
de fonctions à responsabilité, de postes
de « cabinard » ou de conseillers ministé-
riels, ce sont généralement les affinités
particulières et le népotisme qui l’em-
portent sur le savoir-faire.
Cette défiance désormais installée des
citoyens à l’égard de la pratique politique
s’exprime lors des élections. L’on bat des
records d’abstention à chaque nouveau
scrutin. Résultat, le parti le mieux organisé
a remporté les dernières législatives
avec 1,6 million de suffrages… alors que
16 millions de Marocains étaient appelés
aux urnes.
Union nationale
Les prochains rendez-vous – les scrutins
communaux, régionaux, législatifs et les
élections à la Chambre des conseillers,
tous maintenus en 2021 – risquent fort de
ne pas échapper à cette tendance. D’où la
revendication de plus en plus forte, au sein
d’une partie de la classe politique et de la
société civile, de former un gouvernement
d’union nationale. Un moyen de forcer
la main des partis pour qu’ils présentent
leurs profils les plus compétents.
Les promoteurs de ce paradigme
rappellent que la formule avait plutôt bien
fonctionné de 2002 à 2007, au sein
du gouvernement de Driss Jettou. À tel
point qu’elle avait alors permis aux partis
politiques eux-mêmes d’accueillir dans
leurs rangs quelques têtes bien faites qui
ne les auraient jamais rejoints en d’autres
circonstances. L’expérience vaut peut-être
la peine d’être retentée.

90 no3091 – AOUT 2020

 OBJECTIF MAROC
DÉCRYPTAGE
Croissance
sous perfusion
Pour pallier la chute de la production, de la consommation et des recettes du tourisme,
l’État apporte un soutien massif aux entreprises et aux ménages. Objectif: faire redécoller
l’économie dès le mois de septembre… sans trop déséquilibrer les comptes publics.
C
EL MEHDI BERRADA, À CASABLANCA
«
’est la pire crise que
le pays ait jamais
connue. Elle est bien
plus dure que les
précédentes. Elle est
planétaire, sanitaire,
économique, financière et sociale », a
indiqué Abdellatif Jouahri, le wali de
Bank Al Maghrib (gouverneur de la
Banque centrale) à propos de la crise
causée par l’épidémie de Covid-19 qui
s’est abattue sur le royaume en mars.
Venant de celui qui a géré dans les
années 1980 l’une des périodes les
plus difficiles de l’histoire récente du
pays, celle du Plan d’ajustement struc-
turel (PAS), la phrase est éloquente. À
la mesure de la menace, bien réelle,
que confirment les chiffres et les
projections.
Le royaume a détecté son premier
cas de coronavirus le 2 mars et comp-
tait environ 17 000 cas déclarés et
92 no3091 – AOUT 2020
plus de 270 décès au 20 juillet. Dès le
20 mars, le gouvernement a décrété
l’état d’urgence sanitaire et imposé
un confinement strict et généralisé.
Une façon de protéger la population
et, aussi, d’éviter que les hôpitaux ne
soient rapidement saturés faute de lits
en nombre suffisant.
Selon des sources médicales,
force est de constater que, plus de
quatre mois après le début de la
pandémie, la situation sanitaire du
Maroc reste relativement « bonne »
en comparaison de celle de bien
d’autres pays. C’est sur le plan éco-
nomique et social que le bât blesse.
Le retour à la vie normale se fait pro-
gressivement depuis le 11 juin, mais
il faudra encore quelques mois pour
mesurer l’impact de la crise sanitaire
sur la santé socio-économique du
pays. Ce qui est certain, c’est que le
Covid-19 aura une incidence sur les
avancées réalisées par le Maroc ces
dernières années.
À Rabat, le 25 juin,
les restaurants
et cafés rouvraient
leurs terrasses.
JALAL MORCHIDI/ANADOLU AGENCY/AFP
Un malheur n’arrivant jamais seul,
il a très peu plu au Maroc cette année.
« La saison agricole est marquée par
une diminution des précipitations.
Celles-ci n’atteignent que 141 mm,
contre une moyenne de 254 mm au
cours de ces trente dernières années,
soit un déficit de 40 % par rapport à
l’an passé et de 44 % par rapport à une
année normale », a indiqué en mars
Aziz Akhannouch, le ministre de l’Agri-
culture, lors d’une intervention devant
le Parlement. La situation météorolo-
gique ne s’est pas arrangée depuis.
Sécheresse
Pâtissantdel’effetconjuguédelaséche-
resse et des mesures restrictives mises
en place pour limiter la propagation
de la maladie, l’économie marocaine
devrait accuser une contraction de
5,2 % en 2020, selon Abdellatif Jouahri.
Ce qui en ferait la plus mauvaise année
depuis 1996. Cette récession trouve
son origine dans l’arrêt des lignes
COMMUNIQUÉ
AVIS D’EXPERT
Redémarrez votre activité en assurant
la santé et sécurité de tous
Comment Bureau Veritas
accompagne la reprise d’activité ?
La priorité des entreprises est la
reprise rapide des activités dans
les meilleures conditions de santé,
de sécurité et d’hygiène pour leurs
collaborateurs et clients.
« Redémarrezvotre activité avec BV»
est une suite de solutions destinée à
réduire les risques inhérents à tous
les lieux de travail ou de vie des
personnes, en formant efficacement
les équipes aux bonnes pratiques
d’hygiène et en vérifiant que les me-
sures de protection sont correctement
instaurées et mises en œuvre.
Comment cela se passe-t-il
concrètement ?
Nous accompagnons nos clients dans
la conception de protocoles sanitaires.
Nous réalisons des audits et supervi-
sions à distance en complément des
audits sur site.
Nos clients peuvent aussi viser
l’obtention du label SafeGuard créé
par Bureau Veritas ou concevoir leur
propre label avec une marque dédiée.
Tous les résultats de nos audits
sont centralisés en temps réel sur
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restartwith.bureauveritas.com.
Comment accompagnez-vous
le Maroc dans sa reprise
progressive ?
En collaboration avec les autorités de
santé marocaines, les experts santé,
sécurité et hygiène de Bureau Veritas
ont élaboré un référentiel dédié à la
sécurité sanitaire qui sera mis à dis-
position des établissements d’héber-
gement touristique.Une plateforme en
ligne permettra à chacun de procéder
à l’auto-évaluation de son héberge-
ment conformément aux lignes di-
rectrices et aux recommandations du
référentiel établit ainsi que de former
son personnel. Ce sont une centaine
d’établissements hôteliers qui seront
accompagnés dans leur démarche de
mise en conformité sanitaire pour leur
Vérifier que toutes les conditions
adéquates de santé, de sécurité
et d’hygiène sont opérationnelles
pour le redémarrage des activités
permettre d’obtenir le label « Welcome
Safely » mis en place sous l’autorité
du Ministère.
Comment envisagez-vous l’avenir ?
Cette pandémie traduit bien l’urgence
sanitaire dans laquelle est aujourd’hui
Bureau Veritas
Email : africa.contact@bureauveritas.com
www.bureauveritas.africa
Bruno PITOU,
Directeur Général
de Bureau Veritas
pour l’Afrique
du Nord
plongée la planète. Cette épidémie
qui frappe durement tous les pays
n’est pas terminée. D’autres virus du
même type pourraient même émerger
s’il on en croit certains scientifiques.
Ceci suppose la plus grande vigilance
et la plus grande prudence pour tous.
Que l’on soit usagers, collaborateurs,
clients, on doit pouvoir disposer de
lieux de vie, de consommation et
de travail où toutes les mesures en
matière sanitaire et d’hygiène ont été
prises et challengées par des acteurs
tiers indépendant dont c’est précisé-
ment le métier comme c’est le cas de
Bureau Veritas.
 OBJECTIF MAROC
DÉCRYPTAGE

de production. Car, si quelques temps cette onde de choc va affecter de tirer la sonnette d’alarme depuis le
secteurs ont continué à fonctionner l’économie nationale », estime Tarik mois de mars, savent qu’ils vont devoir
normalement ou presque, comme la El Malki, docteur en économie, ensei- se contenter des voyageurs locaux pour
santé, le commerce et la distribution, gnant-chercheur pour le groupe Iscae la haute saison et réclament un soutien
l’économie a souffert de l’arrêt brutal et analyste au Centre marocain de massif de l’État.
de nombreuses activités. Pendant le conjoncture (CMC).
confinement, près de six entreprises Comme la plupart des partenaires Aide d’urgence du FMI
sur dix ont suspendu temporaire- étrangers du royaume sont égale- Pour contrecarrer cette situation iné-
ment leurs activités, voire définitive- ment confrontés à cette situation dite, le Maroc a, à la suite d’une initia-
ment fermé leurs portes. Ce qui s’est dramatique, les entreprises exporta- tive royale, rapidement créé un fonds
traduit, selon le Haut-Commissariat trices subissent le contrecoup de la anticrise qui a été généreusement
au plan (HCP), par la perte d’environ crise : perturbations liées à l’appro- abondé à hauteur d’environ 35 mil-
726000 emplois, essentiellement dans visionnement, affaiblissement de la liards de dirhams. Le gouvernement
les secteurs des services, de l’industrie demande étrangère. « Pour l’année s’est empressé, à son tour, de mettre
et de la construction. 2020, les exportations devraient accu- en place un comité de veille écono-
Parallèlement au choc subi du côté ser une baisse globale de 15,8 %. La mique (CVE) – que préside Mohamed
de l’offre, la demande a considérable- quasi-totalité des secteurs serait affec- Benchaaboun, le ministre des
ment chuté. Les revenus d’une grande tée », indique Abdellatif Jouahri. Finances. Objectif: soutenir les entre-
partie de la population se sont méca- Enfin, étant donné que l’état d’ur- prises et aider les ménages les plus vul-
niquement effondrés avec le confi- gence sanitaire a été prolongé jusqu’au nérables. Quelque trois cents mesures
nement, entraînant une baisse de la 10 août et que les frontières auront été ont ainsi été prises, notamment pour
consommation. « Nous en sommes fermées pendant plusieurs mois, les accompagner les salariés déclarés à
arrivés à un cercle vicieux, puisque recettes du tourisme, qui avaient atteint la Caisse nationale de sécurité sociale
la demande faiblit faute de revenus. 80 milliards de dirhams (7,2 milliards (CNSS), mais aussi les travailleurs du
C’est cette simultanéité des problèmes d’euros) en 2019 – une source non négli- secteur informel. Au total, près de
d’offre et de demande qui rend la situa- geable de devises pour le royaume –, 5 millions de ménages ont bénéficié
tion si exceptionnelle et dangereuse. Il vont chuter d’au moins 60 %. Les pro- des aides de l’État (950 000 salariés,
est très difficile de mesurer combien de fessionnels du secteur, qui n’ont cessé auxquels s’ajoutent 4 millions de tra-
vailleurs du secteur informel).
« Le principal enjeu pour les pou-
voirs publics reste de financer le coût
exorbitant de ces mesures et d’en gérer
DU PAIN ET DES MASQUES l’impact sur le budget de l’État, parti-
culièrement en période de récession.
L’immobilier, le tourisme, le transport de voyageurs, le secteur aérien, les
À mon sens, il convient pour un temps
industries automobile et aéronautique, ainsi que bien d’autres activités ont de mettre de côté la doxa libérale et le
été considérablement ralenties, voire mises complètement à l’arrêt, pendant respect des sacro-saints équilibres
le confinement entré en vigueur à la mi-mars. Toutes les activités dites « non macroéconomiques. Il faudra laisser
nécessaires » et qui ne pouvaient pas être exercées en télétravail ont été filer le déficit du Trésor et, surtout,
suspendues. En revanche, la crise a profité à d’autres secteurs, en particulier continuer à engager les dépenses
au commerce de produits alimentaires. Zouhair Bennani, le PDG de Label’Vie publiques prévues par la loi de finances
– partenaire exclusif du français Carrefour au Maroc –, a révélé que le chiffre 2020. Et puis, s’endetter si nécessaire »,
d’affaires de ses magasins avait triplé durant les quatre premières semaines conseille Tarik El Malki.
du confinement. La Banque centrale a estimé le
déficit budgétaire du pays à 7,6 % du
L’industrie textile du royaume a elle aussi connu une extraordinaire embellie
PIB en 2020, contre 4,1 % en 2019.
après que le port du masque a été rendu obligatoire le 6 avril. Dès le
L’endettement du Trésor devrait pas-
lendemain, pour répondre aux besoins de la population, les autorités ont ser quant à lui de 65 % du PIB en 2019
mobilisé 34 usines, avec une cadence de production de 5 millions d’unités à 75,3 % d’ici à la fin de l’année. Parmi
par jour. Mieux, la demande nationale étant pleinement satisfaite, le Maroc les premières actions qu’il a engagées,
s’est rapidement distingué comme un champion mondial de l’exportation de le Maroc a débloqué sa ligne de pré-
masques grand public, dont la production quotidienne atteint désormais caution et de liquidité (LPL) auprès du
7 millions d’unités. FMI pour un montant de près de 3 mil-
E.M.B. liards de dollars (2,7 milliards d’euros),
remboursable sur cinq ans, avec une
période de grâce de trois ans – cette

94 no3091 – AOUT 2020

 OBJECTIF MAROC
DÉCRYPTAGE
aide d’urgence n’affectera donc pas
le niveau de la dette publique. D’autres
prêts ont suivi, notamment ceux de la
Banque mondiale (325 millions de
dollars) et du Fonds monétaire arabe
(211 millions de dollars).
« Scénario en V »
« Depuis le début de la crise liée au
Covid-19, nous avons tous été très
impressionnés par la capacité d’antici-
pation, de planification et de réaction
de l’État, par l’engagement exemplaire
du personnel médical et des agents
d’autorité, et par l’esprit de solidarité
des citoyens. Il est impératif que cela
perdure, confie Tarik El Malki, car ce
sont là les bases de notre futur modèle
de développement. »
Interrogé sur ses prévisions pour
la reprise économique, Abdellatif
Jouahri explique qu’il privilégie un
« scénario en V », autrement dit celui
d’un rebond immédiat. Selon lui, l’en-
semble des mesures prises par les auto-
rités vont dans ce sens. À commencer
par la décision de la Banque centrale
de ramener son taux directeur, à comp-
ter du 16 juin, de 2 % à 1,5 % , un niveau
historiquement bas. Les entreprises,
petites et grandes, ont ainsi pu profi-
ter de cette main tendue des autorités
monétaires. Et une série de crédits ont
été octroyés par les banques avec la
garantie de l’État. « Avant de parler de
plan de relance, il faut que les pouvoirs
publics définissent une vision écono-
mique et stratégique à moyen terme
et à long terme pour le pays. On fixe
d’abord un cap, puis on affine afin d’ap-
porter des réponses adaptées à chaque
secteur, conseille Tarik El Malki. Je
plaide depuis le début de la crise pour
la mise en place d’un plan de soutien
massif qui prendrait en considération
le caractère concomitant et inédit de
cette crise sur l’offre et la demande. »
Redoutant une hausse fulgurante
de l’inflation et ses conséquences sur
la balance des paiements. Abdellatif
Jouahri, lui, refuse catégoriquement
l’idée de faire marcher la planche à
billets. En tout cas, pour Moulay Hafid
Elalamy, ministre de l’Industrie et du
Commerce, la relance de l’activité sera
plus rapide que prévu.
96 no3091 – AOUT 2020
Baromètre sectoriel
EN BONNE VOIE
EN
M
DIF
OR
FICU
EN F
LTÉ
TÉLÉCOMMUNICATIONS
Lien avec les proches, télétravail et
visioconférences, cours par internet
de l’école primaire à l’université,
e-commerce… Les trois opérateurs
locaux – Maroc Telecom, Orange et
Inwi – auront passé le test de la crise
du Covid-19 avec succès. Ils ont été
promus « services de première
nécessité » pendant le confinement,
et ont connu une forte pression sur les
échanges de données (data). Aucun
chiffre officiel n’a été fourni mais,
selon les estimations des experts, la
croissance serait de 40 % en
moyenne chez les trois opérateurs.
DISTRIBUTION
Avant même l’annonce du confine-
ment, les Marocains ont dévalisé les
rayons des magasins. Les ventes de
farine, d’huile, de sucre, de pâtes,
de semoule, de riz et de féculents
en tout genre ont doublé pendant
les premières semaines de la crise.
Quant aux ventes des produits
sanitaires et d’hygiène, elles ont
explosé, avec un chiffre d’affaires
trois fois supérieur à celui réalisé
habituellement. De l’épicier du coin
à l’hypermarché, des logisticiens aux
distributeurs, tous ont travaillé à plein
régime. La grande distribution en
a profité pour attirer de nouveaux
clients: le chiffre d’affaires des
magasins Carrefour a connu une
hausse de 300 % durant les
quatre premières semaines de
confinement. Du jamais-vu, selon
Zouhair Bennani, le PDG de Label’Vie
(partenaire exclusif du groupe français
au Maroc), qui espère fidéliser les
nouveaux clients et gagner des points
de part de marché – qui était
d’environ 30 % avant la pandémie.
ONNE VOIE
EN B
EN
ME
DIF
OR
FICU
EN F
LTÉ
E-COMMERCE
Le confinement, la peur de sortir, la
facilité d’acheter et de payer en ligne
ont fait décoller l’e-commerce, ainsi
que le nombre de sociétés et de
magasins désireux de s’équiper d’un
module de paiement en ligne. Selon le
Centre monétique interbancaire (CMI),
les résultats du premier trimestre de
2020 sont déjà historiquement hauts:
les sites qui lui sont affiliés ont réalisé
2,8 millions d’opérations de paiement,
soit une hausse de 25,3 % par rapport
au premier trimestre de 2019,
représentant un chiffre d’affaires de
plus de 1,4 milliard de dirhams
(127 millions d’euros). D’après Mikael
Naciri, le directeur général du CMI, les
transactions en ligne ont bondi de
60 % entre le début d’avril et la mi-mai
par rapport à la même période en
2019. Et il devrait en rester quelques
effets dans les habitudes de
consommation des Marocains.
AUTOMOBILE
L’arrêt des lignes de production des
deux usines de Renault et de celle
de PSA pendant un mois et demi
a eu un impact négatif sur tout le
secteur automobile, et en particulier
sur les 250 équipementiers qui
travaillent dans le sillage des
deux constructeurs et emploient
quelque 180000 personnes. La
filière, qui représente 6,5 % du PIB,
27 % des exportations du pays et un
chiffre d’affaires de plus de
7 milliards d’euros en 2019, connaît
une reprise d’activité timide depuis
la fin d’avril. La crise ne peut
qu’inciter les constructeurs
à augmenter le niveau de l’intégra-
tion locale, qui ne dépasse pas les
60 % dans le meilleur des cas.
 EN BONNE VOIE raison de la pandémie, le secteur n’a pas à une éventuelle reprise. La Confédération
EN
pu organiser, en avril, son Salon interna- nationale du tourisme (CNT) évalue les
ME

DI

tional de l’agriculture au Maroc (Siam), qui pertes du secteur à plus de 34 milliards de

OR

FFI
EN F

CULT

rapporte habituellement 12 milliards de dirhams en 2020 (contre 78,6 milliards de

É

dirhams à la filière des coopératives et des dirhams de recettes en 2020), avec

AGRICULTURE
La pluviométrie n’a pas été au rendez-
vous, et le secteur agricole (12,3 % du PIB)
devrait connaître ses pires campagnes
de récolte depuis longtemps, avec une
chute de 44 % par rapport à une année
normale, selon les prévisions du
ministère de l’Agriculture. Estimée
à 30 millions de quintaux, la production
céréalière devrait reculer de 42 % par
rapport à celle de 2019 et de plus de
60 % par rapport à la moyenne de ces
cinq dernières années. Par ailleurs, en
groupes économiques, soit près de 80 %
de leur chiffre d’affaires. Les constructeurs
de machines agricoles, qui profitent du
Salon pour démarcher leurs clients,
devraient perdre entre 30 % et 50 % de
leurs revenus annuels.
TOURISME
C’est l’un des secteurs qui souffrent le plus
de la pandémie. Il représente 7 % du PIB au
Maroc, où les hôtels ont pratiquement tous
fermé leurs portes faute de clients. Au
début de juillet, les opérateurs avaient
reçu peu de signaux encourageants quant
quelque 6 millions de touristes en moins.
Même à supposer que la baisse du nombre
de visiteurs étrangers soit partiellement
compensée par le tourisme local, la
banque d’affaires CFG estime que le
nombre de nuitées devrait chuter de 30 %
en 2020 (25,2 millions en 2019). D’autant
que, pour le moment, la reprise d’exploita-
tion des établissements ne peut se faire
qu’à 50 % de leur capacité afin de
respecter les contraintes sanitaires
et la distanciation physique en
vigueur dans le royaume.
E.M.B.

Être là où nos clients

ont besoin de nous

PIRIOU RENFORCE SA PRÉSENCE SUR LE CONTINENT AFRICAIN
Spécialisé dans la construction et la réparation navales,
PIRIOU construit des navires de taille moyenne à haute va-
leur ajoutée grâce à une ingénierie performante intégrée et
des implantations en Europe, Asie et Afrique. Partout dans
le monde, et notamment en Afrique, PIRIOU développe son
activité et propose, avec un soutien technique et logistique
du groupe, un service de qualité et de proximité en s’ap-
puyant sur son savoir-faire en matière de réparation navale,
croisé avec un partenariat local.
1/2
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En construction navale, PIRIOU propose des solutions per-
sonnalisées et une gamme complète de navires répondant
aux besoins des armateurs civils ou militaires. PIRIOU a
démontré sa capacité à concevoir et construire des navires
très techniques, comme le ‘DAR AL BEIDA’, un bâtiment
hydro-océanographique multi-missions de 72m livré à la
Marine Royale Marocaine. Ce navire performant, capable
de réaliser de longues opérations en mer, est devenu une www.piriou.com | |
référence.
 OBJECTIF MAROC
Tribune
Notre carte de visite
pour demain
Kamal El Mesbahi
Économiste, professeur à l’université Sidi-Mohamed-Ben-Abdellah, de Fès,
membre du conseil national de Transparency Maroc
L
es guerres, les épidémies et les grandes crises écono-
miques et sociales ont changé le sort de l’Humanité.
Consubstantielles à l’évolution du monde, elles influent
sur le cours de l’Histoire. Soit pour le bloquer, soit pour
enclencher des processus de remise en cause. Elles
alimentent controverses et débats théoriques. Certains y voient
une turbulence passagère. D’autres considèrent que c’est une
rupture, un moment de mutation, une opportunité pour réformer
et moderniser.
Le coronavirus n’échappe pas à cette règle. Il pose les mêmes
questions à tout le monde et au même moment. Engendre des
réponses circonstanciées selon les pays, leur taille, leurs
capacités. Oriente le débat autour d’une question quasi
existentielle: « Quel monde après la crise? » Cette interrogation
n’est pas nouvelle. Elle a souvent accompagné d’autres grandes
crises mondiales auparavant.
Management agile
Chaque crise est en soi un temps d’incertitude. Elle réduit la
visibilité, perturbe les habitudes, induit des avis nécessairement
divergents. Face à cette complexité, il est sage d’encourager
la délibération, de faciliter le débat contradictoire, d’alimenter les
arbitrages du moment, d’évaluer leur impact, de mesurer leurs
coûts ou leurs bénéfices. Gérer une crise de cette ampleur ne doit
pas signifier mettre la démocratie sous une chape de plomb.
Entre confinement et déconfinement, au Maroc comme ailleurs,
les défis ne sont pas identiques. Il fallait parer au plus pressé,
faire de la sécurité sanitaire un préalable de survie. Ce choix
implique des coûts économiques et sociaux élevés. Il fallait
ensuite agir vite pour circonscrire le feu, réduire autant que
possible les dégâts. Cette double séquence permet à elle seule
de mesurer la particularité du coronavirus, la nature des enjeux,
les moyens multiples à mettre en œuvre.
Depuis le 20 mars, début d’un confinement strict, long, pénible,
pesant et coûteux, notre relation au temps semble
98 no3091 – AOUT 2020
métamorphosée. Fini les interminables palabres et l’enchevêtre-
ment de commissions et sous-commissions pour prendre
la moindre décision. La dilution irrationnelle des responsabilités
a presque subitement disparu. Des décrets-lois sont conçus,
discutés, votés et publiés au Bulletin officiel quasiment
le même jour. Le temps est redevenu utile, efficace.
Le reste du calendrier confirme ce changement positif. Une
gestion réactive, souple, sage, réfléchie. Une communication
assumée, plutôt transparente. De nouvelles capacités
de management agile sont subitement apparues. Le Maroc
sortira de cette crise sanitaire doté d’une expertise supplémen-
taire, d’un savoir-faire d’une grande valeur ajoutée et confiant
en ses capacités intrinsèques.
Voilà notre carte de visite pour demain. Le royaume peut
s’enorgueillir de son habileté dans la gestion de la crise. L’État
a utilisé tout son arsenal d’artillerie lourde pour maintenir
et sauvegarder l’économie du pays. Des allégements, reports
fiscaux et sociaux pour l’économie structurée; un appui pour
préserver la liquidité des banques afin que celles-ci accom-
pagnent les entreprises, avec des reports d’échéance ou des
crédits de trésorerie ponctuels; des subventions pour les
secteurs non structurés ou ne pouvant bénéficier des solutions
précitées; de l’aide directe aux millions de ménages
ne disposant d’aucune couverture. Autant d’actions à saluer,
à sauvegarder, à maintenir.
Si l’on devait décliner ce changement positif pour l’approfondir
dans un monde post-Covid, l’on choisirait six axes se consolidant
mutuellement: 1/ Améliorer le fonctionnement des règles
de concurrence. 2/ Consolider les moyens juridiques, humains
et financiers de l’instance de lutte contre la corruption. 3/ Donner
corps à l’article 36 de la Constitution relatif aux conflits
d’intérêts. 4/ Faire de la confiance et de la reddition des comptes
la base d’un nouveau contrat social. 5/ Accroître la clarté
de la prise de décision. 6/ Adopter un langage de vérité dans
la gestion de la chose publique.
ENTREPRISE
Le goût du succès
Hakim Marrakchi a fait de la PME familiale Maghreb Industries un champion
de l’agroalimentaire. Il est aussi l’une des chevilles ouvrières du patronat marocain.
C
EL MEHDI BERRADA
es derniers mois ont
été mouvementés, à la
Confédération générale
des entreprises du Maroc
(CGEM). À l’instar de
Chakib Alj, le patron des
patrons, Hakim Marrakchi, président
de la commission Fiscalité et Douane
de l’institution, est monté au créneau
pour défendre un secteur privé en
grande difficulté et inquiet pour son
avenir. « Pendant la crise sanitaire, il
y a eu une interaction entre les pou-
voirs publics et le secteur privé, ce
qui est une bonne chose pour tous,
souligne-t-il. L’aspect fiscal est très
important, car les entreprises maro-
caines souffrent d’un manque de
liquidités, et il était impensable de
leur faire payer des impôts alors que
l’activité était à l’arrêt. Les pouvoirs
publics ont aussi pu mesurer l’impor-
tance des entreprises dans la création
d’emplois. »
Voici douze ans que le PDG de
Maghreb Industries joue un rôle actif
au sein du patronat, où son engage-
ment et sa maîtrise des enjeux du sec-
teur privé sont unanimement salués.
Il a été vice-président de la CGEM
de 2009 à 2012, puis président de la
commission International de l’ins-
titution, avant d’échouer à prendre
BRUNO LEVY
la présidence de celle-ci, en 2018,
face à l’ancien ministre Salaheddine
Mezouar, qui n’a pourtant jamais été
chef d’entreprise. « Comme beau-
coup d’autres, je pensais qu’un entre-
preneur devait prendre les rênes de la
Confédération. Je n’ai pas été assez
convaincant, mais je suis heureux
d’avoir mis en lumière le rôle essen-
tiel de l’entreprise », commentait-il à
l’époque.
Au sein du nouveau bureau de
la CGEM – élu en janvier dernier
et présidé par Chakib Alj –, Hakim
Marrakchi a repris goût au militan-
tisme, puisant ainsi dans la suc-
cess-story familiale.
Diplômé de l’Essec, avant une pre-
mière expérience dans la banque à
Londres, puis au sein d’un groupe
marocain en tant que directeur finan-
cier, Hakim Marrakchi rejoint en 1989
l’entreprise fondée trente ans plus tôt
par son père (décédé en 2019), spécia-
lisée dans la fabrication de chewing-
gum. Grâce à un actionnariat à 100 %
familial, Maghreb Industries parvient
à résister, au début des années 2000,
à l’offensive du britannique Cadbury,
LE GROUPE REPRÉSENTE
LA MOITIÉ DU MARCHÉ
NATIONAL DU CHEWING-
GUM ET RÉALISE LA MOITIÉ
DE SON CHIFFRE
D’AFFAIRES À L’ÉTRANGER.
qui avait racheté plusieurs fabricants
de chewing-gum dans le monde.
Avec des marques phares, comme
Flash ou Rocket, le groupe représente
la moitié du marché national sur son
créneau et s’est développé à l’étranger.
« Pour tester le marché européen, nous
avons décidé de travailler avec des
marques de distributeurs », explique
Marrakchi. Actuellement, la moitié du
chiffre d’affaires, qui s’élève à 200 mil-
lions de dirhams (plus de 18 millions
d’euros), est réalisée à l’export, notam-
ment en Europe (Belgique, Espagne,
Autriche, Allemagne, Portugal…) et
aux États-Unis, où ses produits ren-
contrent un énorme succès auprès de
quelques distributeurs.
Centrale photovoltaïque
« Pour une entreprise familiale, le
plus important n’est pas le bénéfice
ou les dividendes qu’on en tire, mais
la continuité du business. Le plus
important pour moi, c’est l’Ebitda
[l’excédent brut d’exploitation] »,
poursuit le patron, autant attaché
au développement durable qu’à la
pérennité de son groupe. Il a d’ail-
leurs fait le choix d’investir dans un
site trois fois plus étendu que le précé-
dent et, surtout, avec une empreinte
carbone des plus réduites – le toit
est couvert d’une centrale photovol-
taïque qui permet une quasi-autono-
mie en matière de consommation et
de stockage d’énergie. Un patrimoine
que l’industriel souhaite pouvoir
céder à la future génération dans les
meilleures conditions. « L’histoire
d’une entreprise dépend beaucoup
de sa capacité à se développer et à
se transmettre », dit-il. En l’occur-
rence, son fils aîné, de 29 ans, qui
travaille dans une société de conseil
à l’étranger et devrait bientôt rentrer
à Casablanca pour faire ses premiers
pas au sein du groupe.
no3091 – AOUT 2020 99
 OBJECTIF MAROC
ENTREPRISE
Christophe Maquet
Directeur Afrique & Moyen-Orient de Veolia
« Nous misons
sur la digitalisation »
PROPOS RECUEILLIS PAR JULES CRÉTOIS
C
hristophe Maquet se rend une
fois par mois au Maroc, qui est
le premier marché du groupe
français Veolia sur le continent.
Ses filiales Amendis et Redal
assurent depuis dix-huit ans la gestion
déléguée des services de l’eau,
de l’électricité et de l’assainissement
des agglomérations de Rabat-Salé
et de Tanger-Tétouan. Loin de se désen-
gager du royaume (la cession des
deux filiales avait été évoquée en 2013),
le leader mondial des services collectifs
y diversifie ses activités, notamment pour
accompagner les grands chantiers de l’État
et des collectivités territoriales.
Jeune Afrique: Que représente
le Maroc pour votre zone Afrique &
Moyen-Orient?
Christophe Maquet: Pour Veolia, c’est le
premier pays au sein de cette zone, en chiffre
d’affaires comme en effectifs, avec
4000 employés sur un total de 10000. C’est
aussi un pays qui dispose d’une réelle
expertise en matière de développement
urbain, avec des modèles très évolués de
péréquation, l’électricité venant, par
exemple, financer le traitement des eaux.
Nos activités nous obligent à observer les
changements dans la société, les nouvelles
politiques en matière d’aménagement,
d’environnement, de régionalisation… Autant
de facteurs qui déterminent notre approche.
Cet intérêt est-il renforcé par le fait
que le Maroc se veut un tremplin
100 no3091 – AOUT 2020
QUESTIONS À
pour les entreprises visant une
implantation continentale?
Le groupe est déjà très présent en
Afrique. Pour nous, le Maroc est un pays
très important, pas une simple vitrine.
Mais, en effet, la politique Sud-Sud de
Rabat n’est pas qu’une incantation, elle
est bien concrète. Nous sommes prêts à
accompagner l’essor des entreprises
marocaines sur le continent.
Pour beaucoup, Veolia Maroc, c’est
avant tout Amendis et Redal…
Ce sont nos deux principales activités
dans le royaume, et il est logique que nos
services B to C soient mieux connus que
les autres. Mais nous sommes aussi
présents ailleurs, par exemple auprès de
Renault à Tanger. Nous utilisons des
grignons d’olives comme combustible
pour couvrir les besoins thermiques de
l’usine. Cette solution permet au site
d’être la première usine automobile au
monde avec zéro rejet de CO2.
GRÂCE À L’UTILISATION
DE GRIGNONS D’OLIVES,
RENAULT-TANGER EST
LA PREMIÈRE USINE
AUTOMOBILE AU MONDE
AVEC ZÉRO REJET DE CO2.
Où en sont vos projets en matière de
traitement des déchets médicaux?
La pandémie de Covid-19 a légèrement
retardé le lancement de cette activité, qui
devrait voir le jour à la fin de 2020 dans le
cadre d’une coentreprise avec SOS-NDD,
une société marocaine spécialisée dans
la gestion des déchets. Notre objectif est
toujours le même: traiter 4000 tonnes de
déchets médicaux par an, sur les
22000 tonnes produites.
Qui seront vos clients?
Pour le moment, de petites officines,
essentiellement dans la région située
entre Casablanca et Kenitra. Dans ce
secteur où les mauvaises pratiques
existent, nous offrons des garanties, de la
transparence et des possibilités d’audit
par des tiers. D’autant que c’est une
activité que nous connaissons bien: nous
traitons déjà des déchets dangereux en
Afrique du Sud, et en France Veolia
représente un tiers du marché du
traitement des déchets médicaux.
Quel a été l’impact de la pandémie
sur vos activités classiques au Maroc,
à savoir la gestion déléguée des
services des eaux et de l’électricité?
La priorité est de garantir la sécurité de
nos équipes tout en assurant la continuité
du service. Je crois que nous avons été au
rendez-vous, car il n’y a eu aucune
coupure. Plus généralement, nous avons
interrompu momentanément une partie de
nos activités, par exemple les chantiers,
pendant qu’environ un tiers des effectifs
restaient mobilisés.
 Le stress hydrique est un sujet de
préoccupation majeur. Comment
contribuer à le réduire?
Nous sommes attentifs aux objectifs
définis par le royaume, notamment dans le
cadre du Plan Maroc vert et de Vision 2030,
et savons que les wilayas sont aussi très
intéressées par ce sujet. Nous essayons
d’être force de propositions, sinon de
solutions. Réduire le stress hydrique, c’est
d’abord assurer un bon rendement des

BRUNO LEVY POUR JA

Nous avons par ailleurs accéléré
la digitalisation de nos entreprises.
Pendant le confinement, les usagers
pouvaient relever eux-mêmes leurs
compteurs, et le nombre de particuliers
et d’entreprises connectés à l’« agence
digitale » a triplé. Pour accompagner
réseaux. Avec un taux de rendement de 82 %
Au siège social de Veolia, au Maroc, nous sommes sur la bonne voie.
à Aubervilliers, dans la Dans le cadre de nos contrats
banlieue parisienne.
de gestion déléguée, nous assurons aussi
la réutilisation des eaux usées. Ainsi,
la station de traitement de Tamuda Bay
ces nouvelles habitudes, Amendis permet de réutiliser l’eau pour l’irrigation
propose désormais de gérer ses factures agricole ou les terrains de golf. Sur le site
de A à Z de manière dématérialisée. de Renault, les eaux usées sont elles aussi
La partie opérationnelle s’est elle aussi réutilisées. Résultat, une voiture du
numérisée, avec la mise en place constructeur à Tanger a « bu » deux fois
d’un système de gestion à distance moins d’eau qu’un véhicule sorti des
à l’aide de capteurs. chaînes de montage européennes.

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ÉCONOMIE
BAD
Adesina, le vrai
Unique candidat à sa succession, le patron de l’institution panafricaine
est toutefois fragilisé depuis quelques mois par des accusations en interne.
État des lieux des grands chantiers qu’il a engagés depuis près de cinq ans.
«
E
ESTELLE MAUSSION, AVEC JOËL TÉ-LÉSSIA ASSOKO
t cette question
unique, ami,
même mainte-
nant, savez-vous
de quoi s’agit-il
au fond ? » Ainsi
s’achève Civil et
Soldat, célèbre
poème du Nobel nigérian de littérature,
Wole Soyinka, évocation d’une brutale et
futile confrontation. Dans la défense ardue et
fière qu’il oppose depuis plusieurs mois à ses
contempteurs au sein de la BAD, Akinwumi
Adesina a souvent donné l’impression de res-
sasser l’interrogation de son illustre compa-
triote, natif comme lui du sud-ouest du Nigeria.
Travailleur acharné, attentif au détail, obsédé
par les résultats, selon ses proches, celui qui
préside depuis septembre 2015 la plus impor-
tante institution financière panafricaine a long-
temps pensé que son bilan suffirait à faire taire
les critiques que ses choix brusques avaient
fait naître au sein de ses équipes, voire chez
certains actionnaires de la banque. Il croyait
aussi que ce bilan lui assurerait une réélection
sans encombre à la présidence de la BAD. Las,
depuis la fin de janvier et l’envoi par des lan-
ceurs d’alerte d’un courrier au comité d’éthique
de l’institution dénonçant sa gouvernance, sa
gestion des ressources humaines et l’aval qu’il a
donné à des contrats controversés, l’ex-ministre
nigérian de l’Agriculture est sur la défensive.
Au point que sa réélection (prévue ce mois-ci)
102 no3091 – AOUT 2020
106
International
La galaxie de Patrick
Pouyanné, PDG de Total
paraît compromise. Sans préjuger de cette
affaire et alors qu’une « revue indépendante »
a été demandée par le bureau du Conseil des
gouverneurs à l’ancienne présidente de la
République d’Irlande, Mary Robinson, Jeune
Afrique a décidé de se concentrer sur le bilan
d’Akinwumi Adesina. C’est le fond, donc, qu’il
s’agit d’analyser. À son arrivée à la BAD, en 2015,
après les dix années de présidence du Rwandais
Donald Kaberuka, le responsable nigérian a
usé de tous ses dons de communicant pour
faire adopter un ambitieux programme axé
autour de cinq priorités, les « High 5 », fixant
des objectifs à l’horizon 2025. Au terme de ce
mandat, l’analyse des Revues annuelles sur
l’efficacité du développement (RAED, réalisées
par une unité de la BAD), l’étude des rapports
d’activité et des échanges avec des spécialistes
permettent de dresser un état des lieux précis.
1 - Énergie: des avancées réelles,
mais en deçà des promesses
« L’électrification de l’Afrique est la vraie
priorité. C’est l’équivalent du sang pour
l’économie », affirmait Akinwumi Adesina à
Jeune Afrique en février 2016. Sur ce volet, la
BAD a réalisé des progrès, plus qualitatifs que
quantitatifs. Les financements qu’elle a accor-
dés n’ont permis d’installer qu’environ 500 MW
de nouvelles capacités de production par an
entre 2016 et 2018 (l’objectif annuel était de
880 MW). Mais la banque a amélioré son mix
énergétique en faveur du renouvelable.
107 108 110
Maroc Côte d’Ivoire Panafricain
Panique dans l’entre-soi Bernard Dossongui Koné, Jumia, une saison
financier le retour en force au purgatoire

bilan

Le Nigérian,
LUC GNAGO/REUTERS

lors de sa cérémonie
d’investiture
à la tête de
la BAD, à Abidjan,
le 1er septembre 2015.

no3091 – AOUT 2020 103

 ÉCONOMIE
BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT
La puissance « verte » installée est ainsi
passée de 41 MW en 2016 à 191 MW en 2018.
Forte de son expérience au Maroc (avec les
projets d’Ain Beni Mathar et de Ouarzazate), la
banque a, entre autres, appuyé la réalisation de
la centrale solaire de Ségou, au Mali (33 MW),
première de cette importance en Afrique de
l’Ouest, et le complexe hydroélectrique de
Nachtigal, au Cameroun (420 MW), en cours
de construction, tout en investissant dans des
projets d’interconnexions électriques. Depuis
2017, la BAD contribue aussi au développement
des solutions hors réseau en soutenant États
ou entreprises. Par ailleurs, en septembre 2019,
elle a cessé de financer des centrales à charbon
et s’est retirée, deux mois plus tard, du projet de
Lamu (980 MW), au Kenya.
Si, entre 2016 et 2018, la BAD a approuvé pour
près de 2 milliards de dollars par an de projets
énergétiques (contre 2,4 milliards annuels pré-
vus), les délais de mise en œuvre des chantiers,
qui engendrent des surcoûts et empêchent de
passer à la vitesse supérieure, sont longs. Le
taux d’opérations non performantes (suscep-
tibles d’être annulées) était de 27 % en 2018,
contre 25 % en 2015, avec un objectif fixé à 12 %
en 2025. En outre, même si la banque a forte-
ment augmenté les montants décaissés sous le
mandat d’Adesina (avec un pic à 7,73 milliards
de dollars en 2017), elle peine à combler l’écart
entre les approbations et les décaissements.
2 - Agriculture: transformation amorcée
Si la banque n’investit qu’à hauteur de la moitié
de son ambition pour 2025 (près de 1 milliard
de dollars par an, contre 2,4 milliards souhaités),
elle affiche de bons résultats dans un secteur
cher à l’ex-ministre nigérian de l’Agriculture.
Entre 2016 et 2018, l’institution a globalement
tenu ses engagements, aidant quelque
33 millions de paysans à augmenter leur
production, construisant près de
6 000 kilomètres de routes de dessertes et
fournissant plus de 5 000 tonnes d’engrais,
selon les rapports RAED.
« La BAD défend une approche pertinente,
centrée sur la chaîne de valeur, liant produc-
tion, transformation et commercialisation »,
salue Peter Sullivan, responsable secteur
public de Citi en Afrique. La banque soutient
la création de zones de transformation agro­
alimentaire. Déployé au Togo et en Éthiopie,
le concept devrait être étendu à une quinzaine
de pays. « La BAD a aussi appuyé l’alliance
qu’ont formée la Côte d’Ivoire et le Ghana afin
de peser davantage sur le marché du cacao »,
104 no3091 – AOUT 2020
APPROBATIONS DU GROUPE DE LA BANQUE 4,45
PAR PRIORITÉ DES « HIGH 5 », 2016-2018
En milliards de dollars
2016 2017 2018 3,3
3,09
2,23
2,08
1,94 1,99
RAPPORT ANNUEL 2018 DE LA BAD
1,92
1,6 1,56
1,21
1,09 1,14 0,989 1,08
Éclairer Nourrir Industrialiser Intégrer Améliorer la
l’Afrique l’Afrique l’Afrique l’Afrique qualité de la vie
DÉCAISSEMENTS ajoute l’expert de Citi. Il rappelle, en outre,
(Montants en milliards de dollars) le prêt de 200 millions de dollars octroyé en
juin au Cocoa Board, le gendarme de la filière
au Ghana, pour augmenter la production de
2016-2018 cacao ainsi que la durabilité des exploita-
20,14 tions. Garanties de prêts agricoles, finance-
ment de la recherche agronomique, action
pour résister au changement climatique
complètent la palette de ces actions.
2013-2015
Pourtant,selonlesobservateurs,laBADpeine
13,82 sur deux volets clés: le développement de sys-
tèmes de gestion de l’eau, et l’accès, notamment
des femmes, aux technologies agricoles (trac-
teurs, téléphones portables, drones, robots).
3 - Industrie: rendez-vous manqué
L’objectif de la banque a beau être clair – sou-
tenir les entreprises du continent de toutes
tailles – et son action bien définie – à travers
six programmes –, les résultats ne sont pas à
la hauteur des attentes ni des fonds dépensés.
LE TAUX Or l’industrialisation bénéficie du deuxième
D’OPÉRATIONS budget (2 milliards de dollars par an) par l’im-
portance après celui de l’amélioration de la
NON qualité de la vie.
PERFORMANTES De fait, la BAD atteint son objectif de kilo-
mètres de routes réhabilitées en 2017, mais
EST EN HAUSSE pas lors de l’exercice précédent ni lors du sui-
DEPUIS 2015. vant. Même irrégularité pour le nombre de
PME soutenues, l’amélioration de l’accès aux
services financiers ou le niveau de recettes
publiques générées par les investissements.
Malgré quelques succès, comme le soutien à
l’industrie textile en Afrique de l’Ouest et sur-
tout en Éthiopie, elle a essuyé nombre d’échecs,
les lignes de crédit octroyées aux banques ne
parvenant soit jamais soit pas assez vite ou alors
assorties de taux d’intérêt prohibitifs aux entre-
prises bénéficiaires. Il lui faut encore « démon-
trer les résultats des opérations du secteur
privé », reconnaît-elle dans son rapport RAED
2019.
Le bilan est également modeste pour les
actions conjointes, comme celles menées avec
la Banque européenne d’investissement via le
programme Boost Africa. Jusqu’à présent, la
BAD n’a pas réussi à enclencher un effet d’en-
traînement faisant décoller le PIB industriel
africain, qui stagne autour de 600 milliards de
dollars par an quand elle veut le voir doubler
d’ici à 2025.
4 - Intégration: moins efficace qu’annoncé
Sur ce volet sensible car touchant à la souverai-
neté des États, l’action de la BAD est double :
la construction d’infrastructures transfronta-
lières et la promotion d’un discours en faveur
de l’intégration. Concernant le premier point,
le bilan est honorable avec des réalisations
importantes – corridor routier de Nacala entre
la Zambie, le Malawi et le Mozambique, sou-
tien au nouvel aéroport de Dakar – et d’ambi-
tieux projets, dont la liaison entre les marchés
d’Afrique de l’Est et le port de Dar es-Salaam.
Pour le second volet, l’évaluation est beau-
coup plus délicate. Certes, la BAD contribue
financièrement – via une enveloppe de 4,8 mil-
lions de dollars octroyée à l’Union africaine – à
la mise en œuvre de la Zone de libre-échange
africaine (Zleca). Mais, en dehors de l’activité
de lobbying, son apport concret au développe-
ment du commerce intra-africain reste limité.
« En comparaison, l’action de la banque afri-
caine d’import-export (Afreximbank) est bien
plus énergique, grâce à la mise en œuvre d’ins-
truments pratiques: octroi de lignes de crédit
pour compenser les éventuelles pertes liées au
renforcement de l’intégration régionale ; lan-
cement, en 2019, d’un système continental de
paiement et organisation d’une foire commer-
ciale intra-africaine », souligne l’économiste
Carlos Lopes.
5 - Action sociale: en progrès, malgré une
évaluation difficile
Outre les progrès en matière énergétique, les
avancées sociales constituent un autre motif
de satisfaction pour la banque, « alors que l’on
ne l’attendait pas forcément sur ce créneau »,
note Carlos Lopes. Critiquée pour son caractère
un peu « fourre-tout », la cinquième priorité des
« High 5 » – l’amélioration de la qualité de vie
des Africains – reçoit quoi qu’il en soit la plus
importante part du budget de la BAD (plus de
4 milliards de dollars en 2016, 3 milliards en
2017 et en 2018). Bien que cette priorité ne soit
nullement de son seul ressort, la BAD – dont les
opérations intègrent une composante « emplois
pour les jeunes » – a fait de la lutte contre le
chômage l’un de ses sujets phares. L’impact
reste cependant des plus limités: il a progressé
de 10,9 % à 11,6 % entre 2015 et 2018 au sud du
Sahara.
Grâce à une certaine décentralisation et
à l’alignement de ses projets sociaux sur les
priorités de chaque pays, l’institution réussit
cependant dans la plupart des cas à mener un
pilotage local – à renforcer avec les munici-
palités – synonyme d’efficacité. Outre dans la
bataille pour l’emploi, la BAD est aussi deve-
nue un fer de lance sur les questions de genre
et la féminisation des institutions. En 2018, les
femmes représentaient 30 % de son personnel
et 26 % de la direction, taux proche de la cible de
38 % (pour les deux groupes) fixée pour 2025.
DES RÉUSSITES ALÉATOIRES
EN DEHORS DES « HIGH 5 »
Contre tous les sceptiques, en octobre 2019, Akinwumi Adesina a
convaincu les actionnaires de la BAD d’accroître de 125 % le capital
autorisé de l’institution, qui passera de 93 à 208 milliards de dollars
entre 2020 et 2030. « Toujours sur le plan financier, elle a aussi fait la
preuve de sa capacité d’innovation », souligne Peter Sullivan, de Citi,
bon connaisseur de la banque, citant le recours à des instruments
financiers sophistiqués sur les marchés internationaux. À preuve, la
levée réussie en mars d’une « obligation sociale » de 3 milliards pour
lutter contre le Covid-19 et le maintien, par les agences S&P et Fitch,
de la notation AAA de la BAD. « De ce fait, la banque a largement
contribué à l’augmentation des investissements sur le continent »,
estime l’économiste Carlos Lopes. Mais les écueils persistent. Après
une délocalisation de douze ans à Tunis, le retour (décidé sous la
présidence de Donald Kaberuka) de la banque à son siège d’Abidjan,
en 2015, a été difficile. Cela a compliqué la décentralisation que
souhaitait son nouveau patron, critiqué par ailleurs pour son recours
excessif aux consultants (683 à la fin de 2018).
Enfin, si Adesina est parvenu à rassembler des actionnaires africains
longtemps divisés – sa candidature a reçu l’appui de l’UA –, le fossé
entre ces derniers et les actionnaires non africains s’est dangereuse-
ment creusé. Une source de crispations qui met en péril sa réélection
(prévue ce mois-ci), tout candidat devant obtenir la majorité auprès
de chacun des deux groupes d’actionnaires.
E.M. ET J.T.-L.A.
no3091 – AOUT 2020 105
 ÉCONOMIE

LA GALAXIE DE

Patrick Pouyanné
Le patron de Total sait que les prochains mois seront difficiles pour son groupe,
qui a annoncé plus de 3 milliards de dollars de coupes dans les investissements.
Cela touchera forcément le continent (25 % de la production, près d’un tiers du
budget d’exploration). Néanmoins, le polytechnicien, 57 ans, croit fermement au
destin africain de Total. Il mise sur la filière gazière au Mozambique, ainsi que sur
le maintien du premier réseau de stations-service en Afrique.

BRUNO LEVY/DIVERGENCE POUR JA

LES FACILITATEURS LES OPÉRATIONNELS
NICOLAS TERRAZ
Polytechnicien, ex-patron Total E&P Nigeria,
il dirige depuis septembre 2019 l’exploration
et la production en Afrique subsaharienne.
Il s’est illustré par sa diplomatie lors de la
reprise par Total du projet Mozambique LNG,

IAN LANGSDON/AP/SIPA
de l’américain Anadarko.
MOMAR NGUER STÉPHANE MICHEL
Ce Franco-Sénégalais de Également passé par
63 ans a quitté, à la fin de l’X, le président
2019, la direction de la LES VIP Moyen-Orient-
division marketing et Afrique du Nord de

AMPE ROGERIO/MAXPPP
services et le comité Total E&P est un
exécutif de Total, où il homme de confiance
travaillait depuis 2016 à la du PDG, qu’il côtoie
demande de Pouyanné. depuis une dizaine
Depuis octobre 2019, il d’années. Bon
préside le comité Afrique connaisseur de la
du Medef. Figure du Libye (DG en

TOTAL
paysage pétrolier 2010-2011), il se rend
franco-africain (trente-cinq Politiquement à droite – il a été conseiller de François Fillon aussi régulièrement
ans chez Total), il reste au ministère de l’Industrie et en est resté proche –, Patrick à Alger pour aplanir

BRUNO LEVY POUR JA

conseiller spécial du PDG Pouyanné est actif au sein du Medef. Il y fréquente notamment les différends avec
pour les activités PATRICK DRAHI (à g.), PDG d’Altice, qui a été son condisciple les autorités.
africaines, notamment au à Polytechnique (promotion 1983). Et discute régulièrement
Sénégal et en Ouganda. avec LIONEL ZINSOU des perspectives du continent africain. KOSTADIN LUCHANSKY

LA LUANDA CONNECTION
SEBASTIÃO PAI QUERIDO GASPAR MARTINS
PDG de Sonangol depuis mai 2019, ce vétéran de la
compagnie nationale angolaise a fréquenté Patrick
Pouyanné au début des années 2000, quand celui-ci était ENZO INSALACO
DR

JOÃO AMARAL secrétaire général de Total à Luanda. Le Français connaissait Depuis 2016, ce
Directeur des affaires brillant géologue
MARCO DUFOUR

aussi son prédécesseur, Carlos Saturnino, chargé à la même

générales et des filiales époque des relations de la Sonangol avec Total. italien est
d’exploration pour vice-président chargé
l’Afrique, ce géologue de l’exploration au
angolais, chevronné et sud du Sahara. En
affable, ménage les JEAN-MICHEL LAVERGNE 2020, Patrick
TOTAL

relations avec les Très écouté quand il faut prendre des décisions finales Pouyanné
autorités, particulière- d’investissement et bon connaisseur du continent, lui a confié
ROMUALD MEIGNEUX/SIPA

ment en zone lusophone.
Il est administrateur des
filiales en Angola,
au Sénégal et en
Mauritanie.
l’ex-patron de Total E&P en Angola a été directeur 450 millions d’euros
stratégie, croissance, recherche & développement de pour dénicher les
2016 à 2019. Il veille aujourd’hui à la bonne intégration mégagisements
des ingénieurs transfuges d’Anadarko travaillant sur le qui feront l’avenir
projet Mozambique LNG. de Total.

106 no3091 – AOUT 2020

 FINANCE
Panique dans l’entre-soi marocain
Le procès de Hynd Bouhia, la dirigeante de Global Nexus, s’est ouvert le 7 juillet. L’épilogue
d’une affaire qui tient en haleine le microcosme financier du royaume depuis dix-huit mois ?
Elle a été conseillère économique
de Driss Jettou quand celui-ci était
chef du gouvernement, puis patronne
de la Bourse de Casablanca.
BRUNO LEVY POUR JEUNE AFRIQUE
E
FAHD IRAQI, À CASABLANCA
n février 2008, Hynd Bouhia,
diplômée de Centrale Paris
et de Harvard, ancienne de
la Banque mondiale, est
nommée, à 35 ans, direc-
trice générale de la Bourse
de Casablanca. Elle était jusque-là
conseillère économique du chef de
gouvernement, Driss Jettou. Cette
même année, le classement Forbes des
100 femmes les plus influentes de la
planète la place juste derrière Hillary
Clinton (28e)… Hynd Bouhia reste
pourtant à peine neuf mois en poste,
puis disparaît des écrans radars avant
de resurgir, deux ans plus tard, comme
conseillère spéciale du directeur géné-
ral de la Caisse de dépôt et de gestion
(CDG). Épouse d’un haut responsable
de l’appareil sécuritaire du pays, sœur
d’une chargée de mission au cabinet
royal, cette femme de réseaux se met à
son propre compte en 2015 et crée avec
des proches Global Nexus, qui obtient
en 2017 un agrément pour la collecte et
la gestion de ressources à destination
du fonds Green Innov Invest.
Or, le 18 juin dernier, le Collège des
sanctions de l’Autorité marocaine des
marchés de capitaux (AMMC) a retenu
plusieurs griefs contre le gestionnaire:
utilisation des actifs pour son propre
compte, non-respect des obligations
légales… Et il lui a infligé une amende
de 1 million de dirhams (91000 euros),
demandant en outre le retrait de son
agrément. BMCE Bank of Africa, dépo-
sitaire du fonds, a également reçu un
blâme. Le Fonds Green Innov Invest,
lui, a été dissous en mai 2019.
H&A Investment Holding avait
été le premier à alerter l’AMMC, en
mars 2019, avant de porter l’affaire au
pénal, en octobre. Cette structure, qui
représente les intérêts de la famille
El Fehdi (présente dans l’immobilier
FEMME DE RÉSEAUX,
ELLE EST L’ÉPOUSE
D’UN HAUT RESPONSABLE
DE L’APPAREIL
SÉCURITAIRE CHÉRIFIEN
ET LA SŒUR D’UNE
CHARGÉE DE MISSION
AU CABINET ROYAL.
de luxe et l’éducation), a versé 10 mil-
lions de dirhams au titre de la pre-
mière tranche (26 millions) du fonds,
le reliquat étant versé par Serifia (une
société privée) ainsi que par l’Insti-
tut de recherche en énergie solaire et
énergies nouvelles (Iresen) et la Caisse
centrale de garantie (CCG), tous deux
publics. H&A conteste l’étalement
des versements accordé à la CCG et à
l’Iresen, ce calendrier violant, selon
lui, les clauses de « traitement égali-
taire » des souscripteurs.
Poursuivie pour escroquerie, abus
de confiance, faux en écriture…
Conseillé par Africa Advisors, H&A
Investment Holding note par ailleurs
que sa contribution de 10 millions de
dirhams s’est retrouvée quasi immé-
diatement sur le compte bancaire
d’une société fantôme et s’étonne de
la concomitance entre le versement
de sa souscription et l’acquisition,
par Global Nexus, d’une parcelle de
terrain dans le très huppé quartier
Ambassadors de Rabat. Enfin, l’iden-
tité des quatre firmes soutenues par
Green Innov Invest a surpris. Parmi
elles : Bubble Marina, une entre-
prise de restauration fondée par
l’épouse d’un dirigeant de l’Iresen, et
G3 Climat, dont la patronne de Global
Nexus aurait été actionnaire…
Brièvement écrouée le 20 juin,
Hynd Bouhia comparaît libre à son
procès, qui s’est ouvert le 7 juillet. Si
elle a obtenu le retrait de la plainte de
H&A Holding contre des chèques cer-
tifiés, assortis d’un calendrier de rem-
boursement, la CCG, elle, n’a pas retiré
sa plainte au civil. Dans cette procé-
dure peu ordinaire, qui passionne le
microcosme politico-financier maro-
cain, la dirigeante reste poursuivie par
le Ministère public pour escroquerie,
abus de confiance et faux en écriture.
Des chefs d’accusation passibles cha-
cun de un à cinq ans de prison.
no3091 – AOUT 2020 107
 ÉCONOMIE
BANQUE
Bernard Dossongui Koné,
le retour en force
À 70 ans, le patron ivoirien rachète trois filiales subsahariennes de BNP Paribas. Un choix
mûrement réfléchi qui couronne une double expertise de trente ans dans les TIC et la finance.
JOËL TÉ-LÉSSIA ASSOKO, BAUDELAIRE MIEU,
À ABIDJAN, ET NADOUN COULIBALY,
À OUAGADOUGOU
S
’est-il assagi ? Il fut une
époque où les activités
de Bernard Dossongui
Ko n é ( b a n q u e , a s s u -
rance, agro -industrie,
TIC) défrayaient réguliè-
rement la chronique. Aujourd’hui,
fini les foires d’empoigne comme
celles qui l’ont opposé, dans les
années 2000, au magnat burkinabè
Apollinaire Compaoré et au Béninois
Séverin Adjovi, ses ex-alliés dans le
développement de l’opérateur de télé-
phonie Telecel. Derrière lui, aussi, le
long feuilleton de la cession, en 2012,
de sept filiales ouest-africaines de
Banque Atlantique au marocain BCP.
Ce dernier a été rejoint en 2015 par
le capital-investisseur Development
Partners International (DPI) dans
Atlantic Business International, mai-
son mère du groupe subsaharien.
En juin 2019, BCP revendiquait 70 %
du holding commun, contre 20 % pour
DPI et 9,8 % pour Atlantic Financial
Group (AFG), le joyau de l’empire du
businessman ivoirien.
Ces dernières années, le natif de
Gbon, en pays sénoufo (dans le nord
de la Côte d’Ivoire), s’est fait dra-
maturge grec : si conflits il y a, ils
se déroulent en coulisses, loin du
proscenium médiatique. En retrait,
Dossongui ? Peut-être. Mais fini,
« rangé des voitures »? Pas si sûr…
À 70 ans, le serial-entrepreneur,
ancien ministre et ex-député, vient
de faire une piqûre de rappel à ceux
qui, à Abidjan et ailleurs, avaient
oublié son impressionnante capacité
à rebondir, lui dont les affaires ont
108 no3091 – AOUT 2020
tantôt fleuri, tantôt résisté aux vents
contraires, sous toutes les présidences
ivoiriennes, d’Houphouët-Boigny
à Alassane Ouattara en passant par
Laurent Gbagbo. « Too big to fail »,
selon un observateur. Trop imposant,
trop habile, peut-être trop connecté
pour échouer.
Convergence entre mobile money
et mobile banking
Comme l’a révélé Jeune Afrique
Business+ en mai, le fondateur d’AFG
finalise la reprise de trois filiales sub-
sahariennes de BNP Paribas – sous
réserve de l’obtention des autorisa-
tions réglementaires. En jeu : 85 %
du géant français au capital de la
Bicim au Mali (14 millions d’euros
de revenus en 2019) et 51 % du capi-
D’AUCUNS PENSENT
QUE CE REDOUTABLE
NÉGOCIATEUR
CONTRIBUERA
À ACCROÎTRE LE
DYNAMISME DU SECTEUR.
tal de BIC Comores (3 millions d’eu-
ros). Le magnat ivoirien est en passe
de prendre le contrôle de la Bicig
(61 millions d’euros en 2018) auprès
du Fonds gabonais d’investisse-
ments stratégiques (FGIS), qui, en
avril, avait acquis temporairement
– par portage – les 47 % détenus par
BNP, après deux ans de difficiles
négociations.
« Nous revenons dans la banque
avec une nouvelle approche : la
convergence entre mobile money
et mobile banking », explique à JA
Léon Konan Koffi, président d’AFG
Central & East Africa (C&EA), hol-
ding régional de AFG. Ce collabo-
rateur de longue date de Dossongui
dirige Banque Atlantique Cameroun
et a été en première ligne avec
Georges Wilson, secrétaire général
d’AFG et autre fidèle du patron ivoi-
rien, lors des négociations avec BNP,
accompagné de Finactu International
(conseil financier) et des avocats de
Viguié Schmidt & Associés.
Selon nos informations, le e groupe
financier de Dossongui aura a déblo-
ait
qué quelque 31 millions d’eu u
uros pour
l’acquisition de la filiale mallienne
l et
seulement 547 000 euros po o celle
our
des Comores, marché plu s étroit.
La reprise de la Bicig par le FGIS
aurait coûté une trentaine e de mil-
liards de F CFA (45 millio ns n d’eu-
ros environ), mais le mon n
ntant du
transfert des actifs à AFG reste dif-
ficile à estimer, en raison d’incerti-
tudes sur le traitement du passif
p de
l’établissement.
Le retour en force de B Bernard
Dossongui Koné dans la ban n
nque n’a
pas manqué de surprendrre r ceux,
nombreux, qui l’en croyaie ent sorti,
après la cession de l’essentiele de ses
parts dans Banque Atlantiqu u
ue.
Certains veulent croire e que ce
redoutable négociateur contri-
buera à accroître le dynam misme du
secteur. D’autres se souv iennent
i
que Banque Atlantique Cam m
meroun,
née du rachat dans les anné é 2010
ées
d’Amity Bank, n’avait pas été é incluse
dans le deal avec BCP, restan n sous le
nt
contrôle d’AFG C&EA. Ils so o nom-
ont
breux à s’avouer perplexe e quant
es
aux futures relations entre Bernard
Dossongui Koné et ses par tenaires
t
marocains, alors que le dirigeant
ivoirien apparaît encore comme pré-
sident du conseil d’administration
d’Atlantic Business International…
Toujours selon nos informations,
AFG négocie avec BCP la cession
de ses parts dans Atlantic Business
International. Les sommes récoltées
serviront en partie à solder l’acquisi-
tion des filiales de BNP Paribas.
Pour Léon Konan Koffi, le rachat
des filiales de BNP n’est nullement
un effet d’aubaine, mais le résul-
tat d’une longue réflexion menée
par Bernard Dossongui Koné et ses
équipes, accompagnés depuis 2017
par Onepoint. Le spécialiste euro-
péen de la transformation digitale
compte parmi ses clients Bpifrance
et a recruté en mars dernier Thierry
Lacroix (ex-Deloitte) pour se dévelop-
per en Afrique.
Consolidation des nouvelles
acquisitions et rebranding
« Nous avons développé des pro-
jets pilotes au Cameroun, comme
AssurTous Santé, une micro-assu-
rance digitale qui cible les popu-
lations à faibles revenus dans
un écosystème numérique avec
une prime annuelle comprise
entre 20 000 et 25 000 F CFA
couvrant des soins à hauteur
de 400 000 F CFA », explique
Léon Konan Koffi. AFG pro-
pose également des produits
de micro-épargne et de micro-
crédit via le mobile, ainsi que
les transferts internationaux
en partenariat avec l’opérateur
français Orange.
« Nous avons beaucoup travaillé
sur la convergence entre tech et ser-
vices bancaires », explique ce proche
de Dossongui Koné. Le fondateur
de Banque Atlantique renoue donc
avec ses anciennes passions, com-
binant la grande expertise acquise
à la fois dans la banque et dans les
télécoms. La nouvelle aventure ban-
caire de Dossongui s’appuiera sur
la filiale tech de son groupe : Digital
Business Solution (DBS), créée pour
transformer « les actifs bancaires et
les sociétés d’assurances [du groupe]
au Mali, au Bénin et au Cameroun ».
Soumaila Coulibaly et Gaby Ngongo,
deux anciens d’Atlantic Telecom, ont
été nommés respectivement direc-
teur général et directeur des sys-
tèmes d’informations de DBS. Une
SAAD POUR JA
fusion de tous les systèmes d’infor-
mations des banques devrait interve-
nir après le closing du deal avec BNP.
AFG compte recourir aux systèmes
d’informations bancaires Oracle
(Flexcup) et Oracle Banking Digital
Experience, auxquels a déjà recours
la Poste du Sénégal, pour développer
un réseau physique et surtout digital
pour « une grande inclusion finan-
cière », en ciblant le mass market,
selon le jargon interne d’AFG.
Aux filiales du Gabon, de la Guinée,
des Comores et du Cameroun
devraient être ajoutées d’autres
implantations, avec des demandes
d’agrément bancaire prévues à
Madagascar et en Côte d’Ivoire, a
appris Jeune Afrique. Après la conso-
lidation des nouvelles acquisitions,
AFG n’exclut pas de faire appel à
d’autres investisseurs. Un rebranding
des filiales reprises est attendu sous
la marque AFG Bank, porte-flambeau
de la nouvelle aventure bancaire de
Dossongui Koné.
Du côté du magnat ivoirien, on
insiste sur la bonne intelligence
maintenue avec le futur ex-partenaire
marocain, voire de possibles coopé-
rations dans la banque d’affaires. Un
optimisme qui pose question. En
effet, le groupe marocain a lancé, en
2019, sa solution de banque digitale
Atlantique Mobile en zone Uemoa
(Bénin, Burkina, Mali, Niger, Sénégal
et Togo). Et détient également des
sociétés d’assurances au Togo et en
Côte d’Ivoire, rachetées d’ailleurs, en
2014, à l’entrepreneur ivoirien.
Ni DPI ni BCP ne se sont pour
l’instant exprimés sur cette opéra-
tion. « S’il y avait eu de l’eau dans
le gaz avec eux, les Marocains nous
auraient rendu la vie dure. À
aucun moment je n’ai ressenti
cela. Bien au contraire,
notre partenariat s’est
bien passé », assure
Léon Konan Koffi.
Pour les équipes du
magnat ivoirien,
l’alliance avec BCP
se conjugue déjà
au passé com-
posé…
109
 ÉCONOMIE
E-COMMERCE
Jumia, une saison
au purgatoire
Après l’annus horribilis qui a suivi son entrée triomphale
à la Bourse de New York, la première « licorne » d’Afrique
se redresse peu à peu. Et envisage l’avenir avec sérénité.
J
QUENTIN VELLUET
umia a retrouvé le sourire.
C’est un Jérémy Hodara
enthousiaste et pédagogue
qui, au début de juillet, s’est
plié au questionnaire du
Nyse Floor Talk (un pod-
cast vidéo de la Bourse de New York),
portant sur l’actualité, sur l’impact du
Covid-19 et sur les perspectives de la
plateforme d’e-commerce active en
Afrique. Pour le cofondateur et codi-
recteur général de Jumia (qu’il dirige
en binôme avec Sacha Poignonnec),
la période actuelle constitue une
occasion en or pour « accélérer » et
« faire en sorte que les vendeurs et les
consommateurs adoptent plus vite le
commerce électronique ». Cet ancien
de McKinsey a salué l’adhésion de
plus en plus de « grandes marques »
à sa plateforme. Parmi elles, Reckitt
Benckiser, le géant des produits d’hy-
giène, qui a signé en mars un partena-
riat avec Jumia.
L’apparition médiatique de l’entre-
preneur français, âgé de 38 ans, au beau
milieu des célébrations du huitième
anniversaire de Jumia (22 juin-5 juil-
let) et de la traditionnelle quiet period
– phase de silence précédant la publi-
cation des résultats trimestriels des
sociétés cotées –, coïncide avec la fin
d’une période particulièrement diffi-
cile pour le cours du titre.
Introduit au Nyse en avril 2019 à
14,5 dollars, ledit titre avait très rapi-
dement atteint le pic de 49,8 dollars
le mois suivant, avant d’entamer une
chute quasi ininterrompue jusqu’à
2,5 dollars au premier trimestre de
cette année. Il était affecté tant par
la conjoncture économique que par
110 no3091 – AOUT 2020
Dans les locaux de Nairobi,
au Kenya, où le service de
paiement en ligne JumiaPay
connaît une forte croissance.
l’incompréhension des investisseurs
face à la stratégie de l’entreprise. Un
sentiment exacerbé par les attaques,
en mai 2019, d’Andrew Left, spécia-
liste controversé de la vente à décou-
NICHOLE SOBECKI/VII/REDUX-REA
vert et fondateur de Citron Research,
qui contestait les données financières
de Jumia. Entre le pic de popularité
du titre et son plus bas niveau, la valo-
risation de la plateforme a reculé de
3,3 milliards de dollars.
Après une longue année de tur-
bulences à Wall Street, l’action Jumia réalité du business africain », estime
a renoué il y a peu avec la croissance. Julien Garcier. Pour le fondateur du
À la mi-juillet, elle dépassait 8 dollars, cabinet de conseil Sagaci Research,
pour une valorisation de l’entreprise établi au Kenya et bon connaisseur de
de 580 millions de dollars, soit son la « licorne » continentale, le retour à
niveau antérieur à l’irruption de la la croissance indique que les investis-
pandémie de Covid-19. seurs anticipent de bons résultats pour
« La société a aussi été surcotée le deuxième trimestre (ils sont atten-
parce que, à Wall Street, il y a une dus pour la mi-août). « Il me semble
très forte méconnaissance de la aujourd’hui que le prix de l’action est
plus proche de la réalité de l’entreprise,
qui reste une belle activité sur le conti-
Une baisse vertigineuse avant la stabilisation nent », poursuit cet ancien consultant
(en dollars) du Boston Consulting Group (BCG).
En un an, la valeur de Jumia, à la Bourse de New York,
a chuté de plus de 3,3 milliards de dollars. Un avis que partagent des analystes
new-yorkais. La boutique spécialisée
51
48
Au début de mai 2019, un Zacks Investment Research anticipe
rapport controversé et
45 critique de l'investisseur un cours autour de 9 dollars sur les
42 Citron Research a douze à dix-huit prochains mois.
39 accéléré la chute du cours
de Jumia
« Les revenus de Jumia continuent
36
de croître à un rythme respectable, et
33
30 l’entreprise dispose d’un plan convain-
27 cant pour redresser la situation à long
24 terme », assure un autre cabinet amé-
21 ricain. Le chiffre d’affaires de Jumia a
18
bondi de 93 millions d’euros en 2017 à
15
12 160,4 millions d’euros en 2019, mais les
9 pertes se sont accrues de 40 % sur la
6 période, à 226,7 millions d’euros.
3 Au premier trimestre de 2020, les
0
Avril Déc. Juillet
ventes étaient en léger recul à 29,3 mil-
2019 2019 2020 lions d’euros (– 6,9 % sur un an), pour

une perte nette de 42,9 millions d’eu-
ros (en amélioration de 5,6 %). Mais les
signaux positifs sont visibles. Les com-
missions reçues sur les ventes d’articles
d’entreprises tierces ont progressé de
un tiers, à 6,9 millions d’euros. Il en va
de même (en pourcentage de hausse)
pour les revenus tirés de la publicité et
des frais de livraison. Le segment des
produits commercialisés directement
par Jumia – sur lesquels la marge est
plus faible – a reculé de 36,4 %, à un
peu moins de 10 millions d’euros.
Trois leviers: grandes marques,
paiement, logistique
La cure d’amincissement entamée à
la fin de 2019 – retrait du Cameroun,
de Tanzanie, du Rwanda et revente
de Jumia Travel à Travelstart – com-
mence à porter ses fruits, avec une
perte d’Ebitda ajustée en recul de
10 % sur un an à 35,6 millions d’eu-
ros au premier trimestre de 2020,
son niveau le plus bas au cours des
six derniers trimestres.
La plateforme aux 6,4 millions
de clients actifs a mis l’accent sur
son service de paiement JumiaPay.
Disponible sur sept marchés (Nigeria,
Égypte, Côte d’Ivoire, Ghana, Kenya,
Tunisie et, bientôt, Ouganda en
DE L’AVIS GÉNÉRAL,
LE GROUPE METTRA DU
TEMPS À RETROUVER SON
RYTHME DE CROISIÈRE
ET À ACQUÉRIR DES
MARGES CONFORTABLES.
partenariat avec Airtel), il a atteint un
volume total de 35,5 millions d’euros
de paiement au premier trimestre
de 2020, soit + 71 % sur un an. Jumia
compte faire de ce service une appli-
cation du quotidien – à l’image du
modèle kényan M-Pesa – permettant
de régler plusieurs services et produits,
y compris hors de son écosystème.
La piste des services logistiques est
étudiée. Le groupe revendique 20 mil-
lions de colis livrés en 2019, dont un
quart en zone rurale. La direction
a ouvert ses capacités logistiques à
des clients extérieurs au Nigeria (en
février) et au Kenya (en mars).
Priorité a été donnée aux grandes
marques (Unilever, Carrefour,
Reckitt Benckiser, L’Oréal, Samsung,
Xiaomi…) pour attirer de nouveaux
clients. « En réalité, l’essentiel du
business repose actuellement sur la
vente de téléphones ou de petit élec-
tronique », tempère Julien Garcier, qui
se montre sceptique quant à l’impact
de cette accélération sur les marges
du groupe d’e-commerce. Ce dernier
objecte que 20 % des items vendus sur
sa plateforme sont des produits d’ha-
billement, contre 12 % de téléphones,
9 % de matériel électronique, le reli-
quat arrivant quasi à égalité avec les
services digitaux (JumiaPay), les pro-
duits domestiques, les produits de
beauté, la livraison de repas et d’autres
biens de consommation. Jumia com-
munique sur le nombre de ventes,
mais pas sur le chiffre d’affaires ou
la marge de chaque catégorie. Par
ailleurs, les frais généraux et admi-
nistratifs ont crû de moitié entre 2018
et 2019, à 144 millions d’euros.
Tout n’est donc pas réglé pour la
plateforme d’e-commerce, qui, après
avoir amassé près de 200 millions de
dollars lors de son introduction en
Bourse, doit lever des fonds pour sou-
tenir sa croissance. À la fin de mars,
ses liquidités étaient de 191 millions
d’euros. Les actionnaires, eux, restent
muets sur leur niveau d’engagement.
Contacté par Jeune Afrique, le groupe
français Pernod‑Ricard (5,08 % de
Jumia) n’a pas donné suite. Son com-
patriote Orange (5,7 %) non plus.
De l’avis général, Jumia mettra du
temps à retrouver son rythme de croi-
sière et à acquérir des marges confor-
tables. L’entreprise, qui se décrit
volontiers comme l’amazon.com de
l’Afrique, a longtemps demandé à ses
investisseurs de s’armer de patience.
« De nombreux défis nous attendent,
mais nous avons des décennies de
croissance devant nous, au regard
des opportunités que nous voyons
et des besoins que nous comblons »,
assurait, en juillet, Jérémy Hodara aux
investisseurs de New York. Les plus
anciens d’entre eux se souviennent
peut-être qu’Amazon, entré en Bourse
en 1997 au cours de 18 dollars, a mis
huit ans à obtenir ses premiers béné-
fices. Après une annus mirabilis 1998
au cours de laquelle sa valeur avait été
multipliée par 18, le futur géant mon-
dial avait subi un crash express en
2000, au moment de l’éclatement de
la bulle internet. Vingt ans plus tard,
le titre atteint 3 000 dollars. À cette
nuance près que comparaison n’est
pas raison. Sorti du purgatoire, Jumia
a encore du chemin à parcourir.
no3091 – AOUT 2020 111
 ÉCONOMIE
Trois idées pratiques pour capter
(enfin) le capital africain
«
P
our notre levée de fonds,
j’avais fait le pari que 50 %
des capitaux viendraient
d’Afrique, alors que certains
prédisaient qu’ils ne
représenteraient que 20 % tout au plus. In
fine, très peu de fonds sont venus du
continent », expliquait, au début de juillet,
Tidjane Deme, associé gérant de Partech
Africa (125 millions d’euros mobilisés en
2019), lors d’un webinar qu’organisait le
Cercle Afrique de Sciences Po. Or, selon
l’OCDE, les fonds de pension africains
détenaient, en 2013, au moins
380 milliards de dollars d’actifs, souvent
investis à l’étranger ou faiblement
rémunérés. Voici trois pistes pour remédier
à cette situation.
1 - Mener des actions
de lobbying auprès des
gouvernements et des élus
Premier impératif: il faut lever les
contraintes réglementaires qui interdisent
aux fonds institutionnels de prendre des
participations dans le capital-
investissement. Une position conservatrice
à rebours des habitudes des populations.
« Le Nigérian moyen investit 37 % de son
épargne en dehors des produits clas-
siques », a rappelé, lors du webinar,
Iyinoluwa Aboyeji, cofondateur de
Flutterwave (services de paiements) et
d’Andela (développeur de logiciels). Pour
ce serial-entrepreneur de 29 ans, il revient
aux particuliers, aux entrepreneurs et à
leurs représentants de mener des actions
de lobbying auprès des gouvernements et
des élus pour que ceux-ci accordent aux
112 no3091 – AOUT 2020
Chronique
Joël Té-Léssia Assoko
Journaliste à Jeune Afrique
gestionnaires d’épargne la « liberté Kobo 360, le « Uber pour camions », sur le
d’investir » dans des fonds de capital-inves- prix et l’approvisionnement en tomates au
tissement (Private Equity), comme c’est déjà Nigeria, celui des services financiers
le cas au Kenya ou en Afrique du Sud. mobiles sur la modernisation des circuits
monétaires ou la contribution d’Andela aux
2- Expliquer pourquoi c’est recettes d’exportations des services.
rentable et bénéfique
Ce lobbying doit s’accompagner d’un effort 3 - Miser sur la transparence
important et soutenu de pédagogie, Enfin, l’écosystème du capital en Afrique
mettant en valeur les résultats doit cesser d’être exclusif et devenir plus
positifs du capital-investissement: transparent. Il doit ainsi mettre davantage
success-stories, rendements en avant les performances des entreprises
80,2
considérablement supérieurs à la soutenues par les capital-investisseurs.
moyenne… et plus encore. Celles-ci sont en effet peu nombreuses à
« L’innovation précède le publier leurs comptes annuels ou à se faire
développement », estime coter en Bourse, ce qui décourage la
40,8
40,5
Iyinoluwa Aboyeji, pour qui mobilisation de l’épargne africaine. « Les
« les gestionnaires de gens qui voient l’impact de la technologie
l’épargne africaine doivent sur leur vie quotidienne veulent acheter les
comprendre que les start-up actions de ce type d’entreprises, mais nous
technologiques du continent ne leur en ouvrons pas l’accès », déplore
participent à l’amélioration de Iyinoluwa Aboyeji.
l’économie et à celle de leurs
propres business ». Résultat, le Private Equity africain reste
À preuve: l’impact positif de dépendant des bailleurs de fonds
occidentaux (Proparco, CDC, FMO, IFC…).
ACTIFS TOTAUX DES Plus ouvert au soutien des investisseurs
FONDS DE PENSION publics et privés occidentaux, dont
13,7
12,9
(en % du PIB) plusieurs sont présents au tour de table de
Partech Africa Fund, Tidjane Deme appelle
9,2
8,3
ces derniers à rejoindre l’effort de
6,7
mobilisation de l’épargne africaine.
4,4
« Ces investisseurs ont une influence. Ils
3,5
1,6
peuvent parler aux gouvernements
1,3
0,8
0,6
africains ainsi qu’aux banques africaines,
dont 90 % ont recours à leurs finance-
Namibie
Botswana
Afrique du Sud
Malawi
Kenya
Ouganda
Tanzanie
Nigeria
Ghana
Zambie
Égypte
Maurice
Angola
Mozambique
ments. Ils en sont écoutés. C’est un levier
d’influence important », conclut le cogérant
de Partech Africa.

L
LA RÉDACTION
a quatrième édition du pal-
marès Jeune Afrique et Jeune
Afrique Business+ – notre
lettre d’information pre-
mium – des avocats d’affaires
les plus influents de l’Afrique
francophone ne comporte pas une
mais trois innovations. Pour mieux
refléter la pluralité et la richesse des
praticiens, notre classement général
compte désormais 100 lauréats (sur
350 candidats), contre 50 auparavant.
Autre évolution, cette édition présente
LES 100
LEADERS
DU DROIT DES
AFFAIRES
plusieurs sous-catégories (cabinet de
l’année, cabinet africain, contentieux,
énergies renouvelables, financement
de projet…), avec pour chacune leur
champion. Enfin, nous proposons
notre premier classement dévolu aux
seuls cabinets du continent, mettant
en lumière les spécialistes locaux.
Les dossiers présentés – entre le début
de 2019 et le début de 2020 – ont été
évalués à l’aune de plusieurs critères
pondérés, parmi lesquels le nombre
d’interventions, la diversité géogra-
phique, la valeur financière en jeu
ou la complexité des missions. Une
GETTY IMAGES/EYEEM
surpondération a été attribuée aux
projets « à impact » (énergies renou-
velables, infrastructures de santé…).
Cochant le plus grand nombre
de cases, Sena Agbayissah (Hughes
Hubbard & Reed), qui était cinquième
en 2019, obtient la première place.
Il est suivi de Bertrand Andriani
(Linklaters), premier l’an dernier,
et de Pascal Agboyibor (Asafo &
Co). Le palmarès est dominé par
trois réseaux : Gide Loyrette Nouel
(10 avocats classés dans le Top 100),
Asafo & Co. (10) et Herbert Smith
Freehills (7).
no3091 – AOUT 2020 113
 ÉCONOMIE
LES 100 LEADERS DU DROIT DES AFFAIRES

Rang Rang
CLASSEMENT GÉNÉRAL 2020 2019
Avocat Cabinet
1 5 SENA AGBAYISSAH Hughes Hubbard & Reed
2 1 BERTRAND ANDRIANI Linklaters
* 2 PASCAL AGBOYIBOR Asafo & Co.
4 9 YVES BARATTE Simmons & Simmons
5 17 NICOLAS JEAN Gide Loyrette Nouel AARPI
6 8 OLIVIER MÉLÉDO Mayer Brown
7 12 THIERRY LAURIOL Jeantet
8 14 DANY KHAYAT Mayer Brown
9 7 VICTOR GRANDGUILLAUME Gide Loyrette Nouel AARPI
10 ** ANNE-SOLÈNE GAY Behring
11 6 MARIE BOUVET-GUIRAMAND Gide Loyrette Nouel AARPI
12 26 RÉMY FEKETE Jones Day
* 15 EMMANUEL GAILLARD Shearman & Sterling
* 11 ROLAND ZIADÉ Linklaters
* 19 FRANÇOIS-GUILHEM VAISSIER ET PAULE BIENSAN White & Case
16 22 PIERRE MARLY CMS Francis Lefebvre Avocats
* 4 BORIS MARTOR Bird & Bird AARPI
* 10 YVES LEPAGE ORRICK
* ** KARIM MAALIOUN Fasken
* 23 JULIEN DAVID Gide Loyrette Nouel AARPI
* 13 DELPHINE SIINO COURTIN Clifford Chance
* 27 MUSTAPHA MOURAHIB Clifford Chance
23 ** BERTRAND MONTEMBAULT Herbert Smith Freehills
* ** MARIANNA SÉDÉFIAN Trinity International
* 40 ALAIN MALEK Norton Rose Fulbright LLP
* 3 HICHAM NACIRI Allen & Overy
* 38 MICHEL LEQUIEN Ashurst
* ** ARNAUD DE LA COTARDIÈRE Linklaters
* ** STÉPHANE VERNAY Gide Loyrette Nouel AARPI
30 16 STÉPHANE BRABANT Herbert Smith Freehills
* 18 PATRICK LARRIVÉ Asafo & Co.
* ** YAS BANIFATEMI Shearman & Sterling
* 24 PIERRE BERNHEIM Trinity International
* 21 CHRISTOPHE ASSELINEAU Norton Rose Fulbright LLP
* ** CENDRINE DELIVRÉ CMS Francis Lefebvre Avocats
* 45 SÉBASTIEN GAUDU Asafo & Co.
* ** AMIR JAHANGUIRI Willkie Farr & Gallagher LLP
* 35 SIMON RATLEDGE Asafo & Co.
* ** BARTHÉLEMY FAYE Cleary Gottlieb Steen & Hamilton
* 29 MICHAEL OSTROVE DLA Piper
* 30 SAMY LAGHOUATI Gide Loyrette Nouel AARPI
42 ** YANN ALIX Ashurst
** : NE FIGURAIT PAS DANS LE CLASSEMENT 2019

* ** DIDIER BOUA DOUX Asafo & Co.

* ** FRANÇOIS BOURRIER-SOIFER Viguié Schmidt & Associés
* ** ÉRIC VILLATEAU DLA Piper
* 28 HUGUES DE LA FORGE Fidal
47 ** MEHDI HAROUN King & Spalding
RETROUVEZ * ** BOB BASTOS Asafo & Co.
* : EX AEQUO

L’INTÉGRALITÉ * 42 BABA HADY THIAM Thiam & Associés

DE NOTRE PALMARÈS * ** OLIVIER LOIZON Viguié Schmidt & Associés

SUR JEUNE AFRIQUE

BUSINESS +
Ils se sont distingués cette année
No 1
Sena
Agbayissah
Hughes Hubbard & Reed
Cinquième l’an dernier, Sena
Agbayissah, l’associé parisien
star de la firme new-yorkaise,
décroche la médaille d’or de notre
classement, avec 24 dossiers à son
DR
actif. Passé par SNR Denton, cet
avocat formé à Montpellier et à
Rennes se distingue notamment
par son rôle auprès du géant de
l’uranium Orano (ex-Areva), qu’il
appuie dans de cruciales négocia-
tions contractuelles avec le Niger.
Il accompagne l’État ivoirien dans
des projets énergétiques majeurs
totalisant près de 900 millions
d’euros d’investissements. Sena
Agbayissah conseille aussi plu-
sieurs opérateurs dans le secteur
agricole en Côte d’Ivoire, au Mali
et au Bénin.
No 4 Yves Baratte Simmons & Simmons
Yves Baratte, présent dans notre Top 10 pour la troi-
sième année consécutive, est responsable, en France,
de l’équipe Énergie, ressources naturelles et infrastruc-
tures du cabinet britannique. Il accompagne Kimbo,
en Guinée, dans un projet intégré de bauxite (3,3 mil-
liards de dollars). Il est également actif dans plusieurs
dossiers miniers (Mauritanie, RD Congo…) ou liés à la
logistique et à l’éolien (Djibouti, Maroc).
Dany Khayat
No 8
Mayer Brown
Chef de file, à Paris, de la pratique « contentieux et
arbitrage » du cabinet américain Mayer Brown, Dany
Khayat a défendu avec succès Veolia Africa contre le
Gabon dans l’affaire, très médiatisée, de la Société
d’énergie et d’eau du Gabon (SEEG). L’arbitrage entre
investisseurs privés et États constitue le gros de l’acti-
vité de ce Franco-Libanais formé à l’université d’Assas,
avec une quinzaine de dossiers en Afrique de l’Ouest
et en Afrique centrale ainsi qu’au Maghreb. À noter
son intervention dans plusieurs dossiers d’arbitrage
dans le football professionnel. Hormis cette place
au classement général, où il gagne six rangs, Dany
Khayat est aussi coleader avec Emmanuel Gaillard
(Shearman & Sterling) en « contentieux ».
WEFFEBI
No 10
Anne-Solène Gay
Behring
Fondatrice du cabinet parisien Behring,
ZOÉ DUCOURNAU
Anne-Solène Gay intègre pour la première
fois le Top 10. Cette spécialiste des TIC et du
droit de la propriété intellectuelle, passée
BRUNO LEVY POUR JA
par Jeantet et Bird & Bird, met au point des
contrats, sur le continent, avec les grands opérateurs privés ou les gou-
vernements, quand elle ne mène pas une mission en fusion-acquisition
pour un fonds panafricain. Avec 23 dossiers en cours, elle est active dans
une douzaine de pays francophones. Elle assiste notamment plusieurs
leaders occidentaux du numérique dans le développement de leurs pro-
jets d’expansion (services numériques, infrastructures…), ainsi que dans
des procédures de contentieux.
no3091 – AOUT 2020 115
 ÉCONOMIE
LES 100 LEADERS DU DROIT DES AFFAIRES
Les vainqueurs par catégories
Cabinet de l’année
GIDE LOYRETTE NOUEL
Gide Loyrette Nouel s’affirme comme l’un des
cabinets les plus importants en Afrique. Ce que
récompense la première place de notre nouvelle
catégorie « Cabinet de l’année ». Un praticien
sur dix du classement fait partie du réseau Gide,
dont deux associés, Nicolas Jean (5e) et
Victor Grandguillaume (9e), figurent dans le
Top 10. Présent sur un large spectre de
pratiques, avec 170 dossiers, le nom de Gide
reste associé aux fusions-acquisitions (lire
ci-contre le portrait de Julien David), restructu-
rations et opérations en capital ou dette, et ce
de la Côte d’Ivoire à la région des Grands Lacs,
en passant par l’Afrique du Nord.
Cabinet africain
SD AVOCATS GUINÉE
L’avocate guinéenne Salimatou Diallo
(SD Avocats, photo) se hisse à la première
place de notre nouveau classement sectoriel
« Cabinet africain de l’année », instauré pour
mettre en valeur les praticiens du continent et
fondé sur les recommandations des cabinets
ayant répondu à notre enquête. L’ancienne de
Herbert Smith Freehills, qui a créé sa structure
en 2013, s’est imposée comme une référence à
Conakry et au-delà. Spécialisée en projets,
financements et fusions-acquisitions,
Salimatou Diallo a conseillé IFC
pour un prêt
êt au minotier Sonoco
(25 millionns de dollars) et
d’autres innstitutions de
développeement (BEI, Proparco,
DEG…). Elle accompagne Qatar
National BBank pour un prêt à la
Guinée, ainnsi que la Banque
DR
africaaine d’import-export.
Enfin, dans le secteur
minnier, crucial
en Guinée, elle a
appporté son concours
à Celtic Resources
((Nordgold).
Projet
V.FOURNIER/JA
Pascal Agboyibor
Asafo & Co.
Habitué des premières places, Pascal Agboyibor est deuxième
au classement général et décroche la médaille d’or « Projet ». Le
cabinet qu’il a fondé en 2019 (Asafo & Co.), centré à 100 % sur
l’Afrique, ne cesse de grandir. Il compte un nombre impression-
nant de dossiers actifs, plus de 200 selon nos pointages, dont une
bonne quarantaine pour le seul Pascal Agboyibor. Client phare
de l’avocat togolais, la Gécamines l’a suivi dans son aventure.
Celle-ci ne fait que débuter, puisque Asafo & Co. s’est, en mai, allié
avec le cabinet sud-africain Lawtons Africa et ses 70 praticiens.
Contentieux
Emmanuel Gaillard, Shearman & Sterling
et Dany Khayat, Mayer Brown
Sommité internationale de l’arbitrage, professeur invité à Yale et à
Harvard, Emmanuel Gaillard se distingue dans son activité reine,
puisqu’il est coleader de la catégorie avec Dany Khayat (Mayer
Brown). Celui qui pilote sur le plan mondial l’activité arbitrage de
Shearman & Sterling est très actif en Afrique. Il représente le gouver-
nement algérien dans plusieurs arbitrages internationaux, notam-
ment face à Orascom. Il défend aussi l’opérateur portuaire Togo
Terminal face à Lomé. Au total, Emmanuel Gaillard est présent dans
25 dossiers de contentieux, portés pour l’essentiel devant le Cirdi.
Fusions-acquisitions
Julien David, Gide Loyrette Nouel
Ancien associé gérant du bureau de Casablanca (2011-2014), ce
spécialiste des « fusac » conseille sur le continent plusieurs poids
lourds tels que BPCE (banque), Sagemcom (infrastructures) et IFC.
Financement de projets
Paule Biensan et François-
Guilhem Vaissier, White & Case
Conduite par Paule Biensan, la pratique Énergie, infrastructure,
financement de projets du bureau parisien de White & Case inter-
vient dans la structuration financière de quelques-uns des plus
grands projets énergétiques d’Afrique francophone. Elle conseille
notamment Eranove sur le barrage de Kénié, au Mali. Avec François-
Guilhem Vaissier, un ancien de Suez et de Total, Paule Biensan,
qui travaille depuis plus de vingt-cinq ans au sein de White & Case,
accompagne également Eranove dans plusieurs autres pays, dont
la Côte d’Ivoire, ainsi que le français Eiffage au Sénégal.
 DR
Conseil aux États
Rémy Fekete, Jones Day
Associé et chef de file de la pratique TMT
EMERICH

(Technologie, Médias et Télécoms) à

Paris, Rémy Fekete se distingue sur son
terrain de prédilection, le numérique,
Énergies renouvelables
accompagnant le Togo (cybersécurité),
Pierre Bernheim le Bénin (licences de télécoms) ou le Mali
(accès universel aux TIC). Autre dossier
Trinity International phare : via IFC, il conseille le gouverne-
Associé et créateur, en 2016, de la pratique parisienne du ment éthiopien en matière de cession de
cabinet londonien spécialisé dans l’énergie et les infrastruc- licences de télécoms. On le retrouve sur
tures en Afrique, Pierre Bernheim a fait de l’énergie renou- des dossiers de smart cities (villes utili-
velable son terrain de jeu quasi exclusif, avec une trentaine sant les TIC pour améliorer la qualité des
de dossiers en Afrique francophone (CDC, Tembo Power…). services urbains ou pour réduire leurs
Il conseille aussi en Tunisie plusieurs consortiums de coûts) et d’infrastructures (électricité,
grande envergure pour des concessions dans le solaire. câbles, data centers).

Eversheds Sutherland El Heni

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Opportunités d’investissement
étranger en Tunisie
À l’époque de la crise de la Covid-19,
nous pouvons affirmer que la
Tunisie a su démontrerqu’elle était plus •
nombre et proportion de cas
contaminés extrêmement faible) ;
Une innovation débordante lors
Fares Koussay
EL HENI,
quejamais,uneopportunitéuniquepour du confinement et de la Covid-19 Avocat – Managing
Partner (Tunis) –
tout investisseur étranger. avec une mise en service Deputy Head Africa
de plusieurs technologies locales Group (Paris)

En effet, trois points forts qui se dégagent aux standards internationaux et

de cette crise :
• Une démocratie stable et affirmée
qui ne fait plus aucun doute ;
• Une capacité avérée à gérer
les pandémies et une stabilité
sanitaire très attractive à l’époque
où le risque principal reste
les pandémies futures (gestion
quasi parfaite de la pandémie, une
production assurée par rapport
à d’autres, nombre de décès faible,
l’accélération de la digitalisation.
Les secteurs d’investissement étranger
les plus porteurs et intéressants selon
ma connaissance du marché local et
expertise sont le secteur :
• Médical et Pharmaceutique :
secteur mature et clé en Tunisie ;
• Digital et des nouvelles
technologies : forte valeur
ajoutée ;
• Industries textiles
100% exportatrices :
proximité géographique, main
d’œuvre compétente, qualifiée
à faible coût ;
• Énergies renouvelables :
cadre juridique attractif
pour l’énergie solaire/éolienne ;
• Partenariats Publics
Privés (PPP) ;
• Service reste toujours attirant.
 DOSSIER
LOGISTIQUE
DÉSENCLAVEMENT
À l’assaut
de l’hinterland
Alors que le secteur confirme
qu’il joue un rôle déterminant
pour atténuer les effets de la crise
économique et sanitaire, acteurs
historiques et nouveaux entrants
se livrent une bataille acharnée pour
mieux desservir l’intérieur des terres.
118 no3091 – AOUT 2020
S
OLIVIER CASLIN
i la pandémie de Covid-
19 a mis en lumière ces
derniers mois la fragilité
d’une économie interna-
tionale plus que jamais
ouverte aux quatre vents
de la mondialisation, elle
a également souligné le
rôle fondamental des secteurs du transport et
de la logistique. D’ailleurs, dès la mi-mars, au
moment où le confinement et les restrictions
de mouvements se généralisaient à travers
 La situation commençait alors à devenir cri-
tique pour le transport maritime. Les navires,
qui transportent chaque année plus de 80 % du
commerce mondial, faisaient face, au début de
mars, à d’importantes mesures de quarantaine
avant de pouvoir accoster, quand les ports
n’étaient pas tout simplement fermés. Le cabi-
net de conseil américain Kearney estime qu’à
cette période un départ sur deux était annulé
depuis la Chine et que le taux de remplissage
des navires marchands qui appareillaient ne
dépassait pas les 30 %, « provoquant des rup-
tures importantes dans les chaînes d’approvi-
sionnement ». L’activité portuaire a donc elle
aussi plongé, dans le sillage du ralentissement
général de l’économie. Anvers a annoncé une
baisse de 4,9 % de ses volumes au premier
semestre, Rotterdam près du double. Marseille
a vu fondre ses tonnages de 17 % depuis le
début de l’année, Le Havre et Rouen de 27 %,
pendant que, sur les côtes nord-africaines, des
terminaux de transbordement aussi significa-
tifs que Damiette, en Égypte, ou Tanger, au
Maroc, s’attendent à une chute de 40 % de leurs
nombres d’escales au second semestre.

Répondre au défi des nouvelles normes

environnementales
Mais, dans un contexte maritime internatio-
nal déjà compliqué par la guerre commerciale
sino-américaine, par la surcapacité récur-
rente de la flotte mondiale et par les défis que
doivent relever les armateurs afin de répondre
aux nouvelles normes environnementales, le
JACQUES TORREGANO/DIVERGENCE

secteur portuaire africain « a globalement

maintenu ses volumes », pour reprendre la
formule utilisée chez Bolloré Transport &
La bonne gestion de la transition terre-mer, Logistics (BTL).
qui permet une sortie rapide des capitales Bien sûr, l’Afrique n’a pas évité les
portuaires, est devenue l’argument clé
des logisticiens. Ici, le port d’Abidjan. six semaines de baisse d’activité du commerce
mondial, d’avril à mai, qui continuent d’affec-
ter chaque maillon de la chaîne logistique.
la planète, Kitack Lim, le secrétaire général Mais la reprise de la production industrielle en
de l’Organisation maritime internationale Chine, déjà constatée en juin, « laisse présager
(OMI), demandait aux gouvernements de res- une augmentation progressive du transport de
ter pragmatiques, estimant « qu’en ces temps conteneurs », estime un cadre de la CMA CGM.
difficiles la capacité du secteur à livrer des Voilà pour l’import.
biens fondamentaux tels que des fournitures Côté export, « les stocks de coton, de noix de
médicales et des denrées alimentaires sera[it] cajou et de cacao sont en très forte augmen-
essentielle pour répondre à cette pandémie et, tation », estime-t-on chez BTL. Aux opéra-
à terme, la surmonter ». Quelques jours plus teurs de savoir jongler entre des capacités de
tard, les experts de la Conférence des Nations stockage vite limitées et les impératifs saison-
unies sur le commerce et le développement niers propres à chaque production agricole.
(Cnuced) appelaient à leur tour « au maintien Le temps que les carnets de commandes se
et à la protection du trafic maritime et des remplissent et que la flotte mondiale reprenne
chaînes logistiques ». vraiment du service.

no3091 – AOUT 2020 119

 DOSSIER LOGISTIQUE
DÉSENCLAVEMENT
Avant la crise sanitaire et malgré ses dif-
ficultés structurelles, le secteur maritime
avait établi un nouveau record en 2019, en
transportant 11 milliards de tonnes de mar-
chandises. Plus de 800 millions d’équiva-
lents vingt-pieds (EVP) avaient alors sillonné
les océans, dont près de 4 % à destination
– ou en provenance – de l’Afrique. Véritables
mètres-étalon de la mondialisation, les
conteneurs partent toujours d’Asie et d’Occi-
dent chargés de biens de consommation et
d’équipements, mais ils sont chaque année
un peu plus nombreux à quitter les ports
africains gonflés de vrac agricole et minier.
Si bien que, « même si une décélération du trafic
conteneurisé est constatée à l’échelle mondiale,
l’Afrique continue de jouir d’une croissance
satisfaisante », constate Georges Serre, conseil-
ler chargé des relations internationales chez
CMA CGM, qui, ces dernières années, comme
beaucoup d’autres grands armateurs (Cosco,
MSC, Maersk…), a élargi son offre de services,
notamment à terre, pour garder ses parts de
marché sur une activité toujours plus concur-
rentielle. Les acteurs historiques les plus solide-
ment établis, transporteurs maritimes et grands
logisticiens comme BTL, font face à des groupes
arrivés plus récemment, souvent d’origine asia-
tique – tels Arise, filiale du singapourien Olam,
et le philippin ICTSI –, pour trouver en Afrique
de nouveaux relais de croissance.
Privilégier les implantations portuaires
hors des grandes capitales
Car « les ports ne sont plus un sujet en Afrique »,
estime Yann Alix, expert maritime auprès de
la fondation Sefacil. « Aujourd’hui, dès qu’un
conteneur touche terre, tout devient compli-
qué », confirme un opérateur abidjanais. Et,
dans la foulée des compagnies maritimes, des
manutentionnaires historiques, mais aussi de
certains « chargeurs », comme le géant agro-in-
dustriel Olam, c’est tout le continent africain
qui doit prendre le virage logistique. Si le ver-
sant portuaire a fait sa mue à travers l’Afrique
depuis une douzaine d’années, pour répondre
aujourd’hui globalement aux attentes de ses
utilisateurs, tout reste à faire une fois franchies
les clôtures des terminaux, lorsqu’il s’agit de
desservir l’hinterland.
L’Afrique manque toujours de routes, de
voies ferrées, d’aéroports, alors que l’urgence
du Covid-19 a démontré la nécessité de s’ap-
puyer sur le secteur aérien pour sa flexibilité et
sa rapidité, sur le ferroviaire pour massifier et
sécuriser le transport des marchandises, et
120 no3091 – AOUT 2020
Les ambitions refroidies
des armateurs asiatiques
L
e nom de Pacific
International Lines (PIL)
est bien ancré dans les
ports ouest-africains.
Mais l’exaspération de
certains des clients togolais
de ce même PIL, qui n’avaient
toujours pas reçu, deux mois
après la date prévue, des cen-
taines de conteneurs de mar-
chandises chinoises attendus à
Lomé, témoigne des difficultés
du singapourien. Créé il y a un
demi-siècle et toujours contrôlé
par la famille chinoise Teo, le
numéro dix mondial du conte-
neur va mal.
Endetté pour plus de 3,8 mil-
liards de dollars, il n’a pu
honorer plusieurs
échéances bancaires
depuis le début de ALORS QUE
l’année et négocie
actuellement son
LE MARCHÉ
rachat par le fonds SE RÉTRÉCIT,
d’État singapourien
Temasek. PIL a déjà PIL ET COSCO
dû se retirer de la SONT SOUS
ligne Asie-Europe
en avril 2019 et du PRESSION.
marché transpaci-
fique en mars 2020. Propriétaire
de 89 navires, il a aussi vendu
6 grands porte-conteneurs de
11900 EVP.
Officiellement, PIL veut
se recentrer sur les marchés
Nord-Sud, et les lignes vers
l’Afrique subsaharienne sont
prioritaires. Le singapourien
y est de loin l’armateur asia-
tique le mieux implanté. Il
affirme détenir 16 % du marché
Asie-Afrique subsaharienne,
soit dix fois sa part du marché
mondial. En 2019, le volume
des marchandises qu’il trans-
porte d’Asie vers l’Afrique de
l’Ouest a crû de 9 %, et même
de 22 % dans le sens inverse.
Mais la chute du prix du pétrole
et la crise due au Covid-19 ont
réduit les volumes et renforcent
la pression concurrentielle des
Européens (Maersk, CMA CGM
et MSC) sur l’armateur.
PIL a annoncé, à la fin de
mai, une meilleure desserte du
Nigeria, du Ghana et du Togo
depuis la Chine, mais cela se fera
par le biais de lignes communes
avec le chinois Cosco, partenaire
clé de PIL, et avec CMA CGM.
Cosco a annoncé, en février 2019,
un accord de coopération avec
Bolloré dont le contenu n’a tou-
jours pas été précisé. L’armateur
n’a pas renforcé récemment
la fréquence de ses lignes afri-
caines ni annoncé d’investis-
sements dans la
logistique terrestre.
Le groupe chinois
s’est contenté de
vendre ses lignes
sous une autre
marque, O O CL ,
compagnie de
Hong Kong rache-
tée en 2018. Mais
les deux armateurs
chargent sur les
mêmes navires, ce qui n’ajoute
aucune capacité au marché.
« Les Asiatiques préten-
daient qu’ils allaient casser la
baraque en Afrique, mais ils ne
se développent pas, et la crise
actuelle des pays pétroliers les
conduit plutôt à faire profil bas,
observe un logisticien. Les char-
geurs africains peuvent plutôt
se féliciter du maintien des
Européens, qui restent très pré-
sents. » CMA CGM, qui détient
environ un quart du marché
maritime africain, au coude
à coude avec Maersk, a ainsi
annoncé le 6 juillet la création
d’une nouvelle ligne qui fait le
tour de l’Afrique.
THIBAUD TEILLARD
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et l’habillage commercial «Power Edge» ainsi que l’identité visuelle de l’entreprise et des produits qui figurent dans le présent document,
sont des marques déposées de Caterpillar qui ne peuvent pas être utilisées sans autorisation.
 DOSSIER LOGISTIQUE
DÉSENCLAVEMENT
FERNAND KUISSU POUR JA
ce « jusqu’au dernier kilomètre », comme le
veut la finalité même de l’activité logistique. Or
la congestion urbaine ralentit dès le début de
l’évacuation des conteneurs.
« L’interface entre une ville et son port
pose souvent problème », a déjà plusieurs
fois confirmé Philippe Labonne, le directeur
général adjoint de BTL, qui cite parmi d’autres
les exemples de Pointe-Noire ou de Lagos. La
Cnuced a calculé que, s’il fallait en moyenne
huit heures pour évacuer un conteneur d’un
port japonais ou allemand, la même opération
prenait dix fois plus de temps au Nigeria et au
Sénégal, douze fois plus au Kenya. Conscients
du problème bien avant la crise sanitaire, les
autorités publiques africaines comme les
opérateurs internationaux privilégient doré-
navant les implantations portuaires hors des
grandes capitales.
Interconnecter les plateformes afin de
constituer un réseau à vocation continentale
À Djibouti et à Tanger, les derniers terminaux
ont été construits loin des agglomérations
engorgées. Au Sénégal, DP World a jeté son
dévolu sur le site de Ndayane, situé à une cin-
quantaine de kilomètres de Dakar. En Côte
d’Ivoire, MSC a misé sur San Pedro pendant
que CMA CGM choisissait Kribi au Cameroun.
Ces nouvelles interfaces portuaires, aux
dimensions toujours plus démesurées pour
faire face à l’explosion des volumes provo-
quée par celle attendue de la démographie à
travers le continent, sont également équipées
de vastes zones multimodales de stockage et
de distribution, comme à Vridi pour BTL, afin
122 no3091 – AOUT 2020
L’aménagement des
corridors vers l’intérieur
– ici un nouveau tronçon
de l’autoroute qui reliera
Yaoundé à Douala –
draine de nouveaux
investissements.
d’accompagner le développement du futur TC2
d’Abidjan, ou à Nkok pour Olam, en arrière-plan
du terminal gabonais d’Owendo. Ces plate-
formes logistiques, mais aussi parfois indus-
trielles, sont appelées à s’interconnecter pour
constituer la première ossature d’un réseau
logistique à vocation continentale. Les marchés
de l’intérieur seront ensuite desservis par de
grandes « pénétrantes », routières depuis Dakar
vers Abidjan et Lagos dans la zone Cedeao, ou
bien de Douala vers Ngaoundéré, N’Djamena
et Bangui en Afrique centrale; ferroviaires dans
le cadre des Nouvelles Routes de la soie tracées
par les Chinois à travers le Sahel ou dans l’Est
africain. De telles infrastructures, en fluidi-
fiant les approvisionnements, doivent assurer
le développement d’une industrie de transfor-
mation en Afrique, dont la valeur ajoutée créée
justifiera les investissements souvent substan-
tiels à réaliser.
« L’Afrique importe chaque année pour près
de 50 milliards de dollars de denrées alimen-
taires qu’elle pourrait produire elle-même »,
rappelle Karim Aït-Talb, directeur général
délégué de Geocoton. À condition de disposer
d’une chaîne logistique suffisamment efficace
pour accélérer la constitution d’espaces écono-
miques régionaux qui doperont les échanges
intra-africains, encore limités à 12 % (contre
60 % en Europe et 40 % en Asie). Les experts de
l’Afreximbank assurent déjà depuis plusieurs
années que le développement de ce commerce
interne « constitue pour l’Afrique le moyen le
plus sûr de se protéger des chocs économiques
extérieurs ». C’est en suivant cette logique que la
logistique tisse sa toile à travers le continent.
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 DOSSIER LOGISTIQUE

STRATÉGIE
Ceva Logistics
Mathieu Friedberg
Directeur général

« Nos priorités : les corridors

de Dakar, Abidjan et Douala »
Le patron de la filiale de l’armateur français CMA CGM revient
sur le récent rachat d’AMI Worldwide, qui permet au groupe de
se positionner comme un acteur de premier plan sur le continent.

E
PROPOS RECUEILLIS PAR THIBAUD TEILLARD
x-patron de l’armateur
Delmas, Mathieu Friedberg
dirige depuis janvier Ceva
Logistics, la filiale de logis-
tique du géant des mers
marseillais CMA CGM, qui
compte 70000 salariés dans le monde.
Rachetée en 2018 par le groupe
de transport maritime, elle était
investissements en cours dans le sec-
teur du gaz.
Que représentait Ceva en Afrique
avant le rachat d’AMI Worldwide ?
L’Afrique était un peu une terra
incognita. Nous n’y avions des instal-
lations en propre qu’en Angola et en
Afrique du Sud. Mais les clients du
groupe, dans les télécoms, l’automo-
bile, la tech et, demain, dans le secteur
CEVA LOGISTICS

jusqu’alors, contrairement à sa maison de la santé, nous encouragent à nous

mère, peu présente sur le continent.
Le rachat d’AMI Worldwide, présent
dans 11 pays d’Afrique orientale, va lui
permettre de changer la donne.
Jeune Afrique : Il y a deux mois,
Ceva a annoncé qu’il rachetait
AMI Worldwide. Pourquoi vous
implantez-vous en Afrique de l’Est ?
Mathieu Friedberg : A M I
Worldwide est une très belle entreprise
qui travaille avec CMA CGM depuis
longtemps. Une occasion unique s’est
présentée, et nous l’avons saisie. Il
n’existe pas d’autres opérateurs indé-
pendants en Afrique de l’Est d’une
taille et d’une présence comparables.
Il nous aurait fallu beaucoup de temps
pour créer un tel réseau. Or AMI – qui
n’a pas vocation à conserver ce nom et
va devenir Ceva Logistics – est présent
dans toute la partie orientale du conti-
nent, notamment au Mozambique, où
nous voulons développer de la logis-
tique de projets, autour des énormes
implanter sur le continent comme
nous l’avons déjà fait ailleurs dans le
monde. Se positionner comme acteur
de référence dans toute l’Afrique sub-
saharienne est une décision straté-
gique de Rodolphe Saadé, le PDG du
groupe.
Comment vous appuyez-vous sur
CMA CGM, l’un des deux premiers
armateurs en Afrique ?
CMA CGM est un soutien précieux.
Acteur clé du secteur maritime en
Afrique [où il est présent partout sauf
en Centrafrique], le groupe connaît
aussi parfaitement ses marchés inter-
nationaux: la Chine, le Moyen-Orient
et l’Europe. Il est le premier armateur
d’envergure internationale à avoir des-
servi la Somalie et le Mozambique, ou
à être revenu en Libye. Nous réfléchis-
sons à utiliser Mayotte, où CMA CGM
est très bien implanté, comme hub qui
connecterait le Mozambique à l’Asie ou
à Durban.
Comment Ceva, qui part quasiment
de zéro en Afrique, entend-il se posi-
tionnerfaceàdesopérateursdéjàbien
installés, tels que Bolloré ?
Nous sommes persuadés qu’il y a,
sur le continent, une demande pour
une offre alternative, et que celle-ci
émane des acheteurs du transport et
de logistique, qui souhaitent davan-
tage de transparence et de traçabilité.
Ceva veut s’inscrire dans ce mouve-
ment et être capable d’expliquer en
détail à ses clients les contraintes
administratives et opérationnelles
auxquelles ils doivent s’attendre, afin
qu’ils investissent sur le long terme.
Confrontée à des barrières tari-
faires et, surtout, non tarifaires,
liées à la congestion aux passages
de frontières, la logistique africaine

124 no3091 – AOUT 2020


NOS CLIENTS
DEMANDENT
DAVANTAGE DE
TRANSPARENCE
ET DE TRAÇABILITÉ.
NOUS RÉPONDONS
PRÉSENT !
nécessite néanmoins une très bonne
connaissance du terrain…
Je vous l’accorde, mais regar-
dez ce qui s’est passé au milieu des
années 1990. Les États africains ont
compris l’enjeu que représentait
l’amélioration de leurs infrastruc-
tures portuaires. Les barrières pure-
ment maritimes se sont fortement
atténuées. Certes, tout se com-
plique quand un conteneur touche
le sol portuaire africain, mais il y
a de grosses différences selon les
corridors. Sur une liaison Djibouti-
Éthiopie, les améliorations sont
notoires, avec une possibilité de
desserte par train-bloc. Sur un trajet
Mombasa-Soudan du Sud, c’est tou-
jours aussi compliqué. Sur un Dakar-
Bamako, nous sommes même obligés
de constater que la liaison ferroviaire
s’est nettement détériorée en vingt-
cinq ans.
Les corridors restent-ils des passages
obligés ?
Le « paysage » reste rudimentaire.
Autant on peut desservir Munich
depuis de nombreux ports et façades
[Hambourg, Anvers ou Koper, sur
l’Adriatique], autant les choses sont
différentes en Afrique. Nous avons
donc choisi de nous organiser autour
de ces corridors en nous appuyant sur
la force de frappe de CMA CGM, qui
nous garantit sa bonne connaissance
du terrain.
Certes, mais Ceva n’a pas forcément
les mêmes clients et les mêmes pres-
tataires que CMA CGM…
Il est vrai que nous avons voulu
maintenir Ceva logistics comme une
entité séparée. Il y a, d’un côté, un
armateur qui s’appuie sur des actifs et
des lignes régulières, et, de l’autre, une
organisation logistique plus légère,
dont le business model est sans actifs.
Celle-ci ne travaille pas forcément tou-
jours avec CMA CGM.
Quels clients cherchez-vous à conqué-
rir en Afrique ?
Nous en avons de plusieurs types.
Il y a les clients du groupe, qui voient
dans l’Afrique un marché de consom-
mation en plein essor, dans les télé-
coms, l’agroalimentaire, les pièces
automobiles. Il y a ensuite les clients
spécialisés dans les matières premières
exportées d’Afrique. Enfin, il y a ceux
qui voient dans l’Afrique une zone de
production potentielle pour le mar-
ché mondial, au-delà de la production
locale surtout destinée aux marchés
locaux ou sous-régionaux.
Dans le textile, le groupe américain
The Children’s Place illustre bien cette
tendance. Il a changé ses fournis-
seurs : de la Chine, il s’est tourné vers
le Vietnam, puis vers le Bangladesh,
et, aujourd’hui, il a choisi l’Éthiopie.
Avec 100 millions d’habitants et une
bonne stabilité politique, ce pays a un
gros potentiel, et l’on voit bien qu’au-
tour du hub logistique de Modjo, où
nous investissons, s’implantent des
industriels indiens, sud-coréens et
turcs. À partir de coton importé, ils
vont livrer Zara ou H&M.
Quels sont les pays sur lesquels Ceva
mise le plus en Afrique ?
Après l’Afrique de l’Est, nous ciblons
d’autres pays. En Afrique de l’Ouest,
nous avons créé, le 1er avril, une agence
en propre en Mauritanie, pays qui
pourrait représenter une autre solution
à la desserte du Mali. Cette année, nous
visons en priorité les corridors Dakar-
Bamako, Abidjan-Ouagadougou et
Douala‑N’Djamena. Nous avons ainsi
repris les entités de CCIS, filiale de
CMA CGM, à Bamako et à Abidjan,
où nous créons, en coentreprise avec
Proline, plusieurs milliers de mètres
carrés logistiques, y compris en tem-
pérature contrôlée, près de l’aéroport
Félix-Houphouët-Boigny. Ceva s’im-
plante aussi en propre au Cameroun,
et notre objectif est d’être très vite opé-
rationnels au Burkina. En 2021, nous
irons certainement ailleurs en Afrique
de l’Ouest.
Qu’en est-il de l’Afrique du Nord ?
Nous investissons au Maroc, qui a
une ambition africaine et une longueur
d’avance dans la logistique, avec le hub
de Tanger Med, où le groupe CMA CGM
est très présent. L’offre de Royal Air
Maroc constitue aussi un grand atout
dans le secteur aérien. Dans l’automo-
bile, les télécoms, la tech, plusieurs de
nos clients sont déjà bien implantés
dans le royaume.
En nous vendant sa filiale CC Log,
CMA CGM nous permet de contrôler
Acomar, rebaptisé Ceva Logistics.
Simultanément, nous avons pris une
participation majoritaire dans Asti
[société de transit et de transport],
notre agent actuel. Grâce à ces deux
sociétés, nous devenons l’un des pre-
miers logisticiens marocains.
Nous voulons renforcer notre pré-
sence en Algérie, pays très important
pour CMA CGM. En Égypte, nous bou-
clons une prise de participation majo-
ritaire dans notre agent actuel, IBA.
L’objectif est d’acquérir rapidement
une activité significative sur tous les
grands marchés africains.
no3091 – AOUT 2020 125
 DOSSIER LOGISTIQUE
CONVOIS EXCEPTIONNELS
Le transport hors normes
(jusqu’à 250 tonnes)
nécessite parfois un
réaménagement routier.
GALLO IMAGES/REX FEAT/REX/SIPA
GoFast veut garder
une longueur d’avance
En pleine croissance, la filiale de Weaving spécialisée dans
l’acheminement d’équipements lourds est confrontée à la
concurrence des géants généralistes du secteur.
A
RÉMY DARRAS
«
vanttoutechose,nous
faisons une étude
de la route. Nous
vérifions qu’elle est
en mesure de sup-
porter le convoi.
Nous pouvons même être amenés à
l’aménager, voire à démonter puis à
remettre en état un pont », explique
Florian Wouters, directeur France de
GoFast Freight Forwarding. Ce transi-
taire spécialisé dans l’acheminement
de bout en bout des équipements
lourds ne compte plus les solutions
de transport qu’il a élaborées pour des
projets industriels en Algérie. Un pays
qui constitue le berceau de sa maison
mère, le groupe Weaving (40 mil-
lions d’euros de CA en 2018), créé par le
Franco-Algérien Arezki Idjerouidène,
artisan dans les années 2000 du suc-
cès de la compagnie aérienne Aigle
Azur, disparue l’année dernière.
Leader de ce créneau logistique hors
normes dans ce pays, GoFast choisit
et coordonne les différents acteurs
126 no3091 – AOUT 2020
logistiques, maritimes et terrestres,
des convois spéciaux. Il a participé
entre autres aux projets pétroliers de
Saipem (filiale d’ENI), à l’achemine-
ment des éléments de quatre centrales
électriques du groupe d’ingénierie
américain KBR, à celui des turbines
produites par GE, ainsi qu’au transport
d’équipements de signalisation et de
télécommunications ferroviaires de
Siemens Mobility. Et, dernièrement,
le commissionnaire a assuré la totalité
du transport des wagons et du matériel
pour le métro d’Alger.
Mines, énergie… Les besoins sont
de plus en plus nombreux
Si chaque solution se prépare au cas
par cas, les charges peuvent aller
jusqu’à 250 tonnes, ce qui oblige les
camions à adopter une vitesse maxi-
male de 15 km/h. Certains bateaux
acheminant ces équipements de
grande taille doivent parfois être dotés
de grues qui les rendront autonomes
dans le déchargement de la cargaison,
quand le port n’est pas équipé des
moyens de levage nécessaires.
La crise sanitaire a beau avoir quelque
peu ralenti l’avancée des projets sur le
continent, l’appétit de GoFast au sud
du Sahara reste intact. L’entreprise a
ainsi répondu à deux appels d’offres,
l’un au Mali, pour le transport d’en-
gins roulants, l’autre en Guinée. « Que
ce soit au Sénégal, en Côte d’Ivoire ou
au Nigeria, une grande majorité des
ports d’Afrique de l’Ouest sont très
bien équipés pour le transport hors
normes. Ce qui n’est pas forcément le
cas en Afrique de l’Est », poursuit le
responsable de l’entreprise, qui a vu
son chiffre d’affaires (15 millions d’eu-
ros) augmenter de 60 % en 2018 et qui
tablait, avant la crise sanitaire, sur un
doublement des revenus d’ici à la fin
de 2020. Au-delà des projets miniers,
les besoins se font de plus en plus pres-
sants dans le secteur de l’énergie, avec
de nombreux projets de centrales.
Le transport des convois exception-
nels, marché de niche, est aujourd’hui
convoité par des logisticiens généra-
listes, comme les français Bolloré
et Geodis Projets ou les allemands
Deugro et Ipsen Logistics, quand
certaines grandes entreprises ne
disposent pas en interne de services
dévolus à cette activité. Reste que les
groupes spécialisés tels que GoFast
gardent une longueur d’avance quand
il faut acheminer le matériel loin des
ports, dans des régions enclavées.
« L’aménagement des routes ne
s’improvise pas, il peut renchérir
le coût du transport jusqu’à 70 % »,
assure Florian Wouters, qui rap-
pelle qu’il n’existe pas de barème de
prix et que chaque opération a ses
propres caractéristiques. Et ce n’est
pas demain que la route risque d’être
concurrencée par le chemin de fer
pour l’acheminement de convois
exceptionnels, malgré la réapparition
de projets de réhabilitation de voies en
Afrique de l’Ouest.
« Lorsque l’on gère ce type de trans-
ports, on réfléchit aussi aux risques
et on limite le transbordement des
équipements, les ruptures de charge,
le transport par rail puis par camion.
La livraison au dernier kilomètre ne
peut pas se faire par train », conclut
Florian Wouters.
 COMMUNIQUÉ

LA RADIOCOMMUNICATION « MOTOROLA SOLUTIONS »,

UN OUTIL DE PERFORMANCE ESSENTIEL AU PORT AUTONOME DE DAKAR
Motorola Solutions est un leader mondial des communications stratégiques. La société conçoit des plates-formes de radiocommu-
nication, des logiciels de centres de commande, des solutions de sécurité et d’analyse vidéo afin de rendre les villes plus sûres et de
contribuer à la prospérité des communautés et des entreprises. Dans le monde entier, sa gamme de communication « push-to-talk »
répond particulièrement aux différents besoins de communications critiques dans le domaine du transport et de la logistique.

ENTRETIEN AVEC MONSIEUR ABOUBACAR SEDIKH BÈYE,
DIRECTEUR GÉNÉRAL DU PORT AUTONOME DE DAKAR
Monsieur Beye, que représente le Port Autonome de Dakar
aujourd’hui ?
Aujourd’hui, je dois vous dire que nous sommes à l’ère de la transfor-
mation au port de Dakar. Dans ce cadre nous avons lancé, la vision
d’un port moteur de l’émergence qui repose sur quatre axes straté-
giques :
• L’amélioration de la satisfaction de nos clients
• Le doublement du chiffre d’affaires
• Le quintuplement de la rentabilité
• L’amélioration de la fluidité avec une réduction du temps de séjour
des navires et des marchandises
Cette approche dans la gouvernance nous a permis d’atteindre une
bonne santé financière et d’augmenter notre chiffre d’affaires. Elle a
rendu possibles plusieurs initiatives, telles que des travaux d’infrastructures
sur la voirie du Port et l’amélioration de son éclairage, pour ne citer
que celles-ci.
La souplesse du système a permis de structurer nos groupes de com-
munication pour correspondre au schéma d’organisation de notre
COP (Centre Opérationnel Polyvalent). En cas d’urgence, la mobilisa-
tion des équipes d’intervention et de secours est immédiate.
La supervision du réseau se fait via la salle de contrôle.
En quoi consiste cette supervision ?
Nous localisons en temps réel l’ensemble de nos agents équipés d’une
radio portative. Ceci permet de les affecter à des priorités pour aug-
menter la productivité. Par ailleurs, la salle de contrôle est alertée lors-
qu’un agent est en difficulté, les postes portatifs disposant d’un bouton
d’alarme. Si l’agent n’est pas en état de manipuler la radio, celle-ci
prévient de façon autonome la salle de contrôle qui prend alors les
mesures nécessaires.
Grâce au « geofencing », la salle de contrôle est immédiatement in-
formée si une radio sort de son périmètre habituel et, en cas de vol,
elle est désactivée à distance. La confidentialité des communications,
qui sont cryptées, est, en effet, essentielle, le Port étant un avant-poste
de la sécurité du pays.
La communication avec les navires est-elle prise en compte ?
JAMG - © MOTOROLA SOUTH AFRICA

Vous avez mis en place un système de radiocommunication profes-
sionnelle Motorola Solutions. Dans quel but ?
Une solution de communication assurant l’efficacité et la sécurité de
nos agents et la protection de nos marchandises et de nos équipe-
ments, est un outil essentiel de notre croissance. Choisir un système
numérique (remplaçant un système analogique) nous a permis de
doubler la capacité de notre réseau et d’augmenter la qualité des
communications.
Dès qu’un navire se présente, une communication automatique et sys-
tématique en VHF « fréquence marine » est établie.
Quels ont été vos partenaires sur ce projet ?
« CFAO Technology & Energy Sénégal » nous a parfaitement aidé à
concevoir le système et à installer et à programmer les équipements.
Motorola Solutions s’est imposé par la qualité du matériel proposé,
aspect essentiel dans un environnement marin très exigeant.

MOTOROLA SOLUTIONS SOUTH AFRICA

22 Kildoon Rd, Jindal Africa Building, Bryanston, Johannesburg, 2196 - South Africa / Tél. : +27 (0) 11800 7800
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Illustrations de François Place.

CULTURE(S)
& LIFESTYLE
 132 135 138 140
Hommage Cinéma Médias Musique
L’arche Par-delà Quand l’image Reine
de Rodney La Haine est une arme du clip

A
LITTÉRATURE
PROPOS RECUEILLIS PAR NICOLAS MICHEL

uteur connu pour Tobie

Lolness, parabole écolo-

Timothée de
gique et poétique sur le
monde contemporain,
Timothée de Fombelle
suit dans son nouvel

Fombelle
opus les aventures d’une
jeune Oko, dont une par-
tie de la famille a été enlevée par des marchands
d’esclaves, de Joseph, aventurier français
embarqué à bord d’un navire négrier, et d’une
foultitude d’autres personnages. Le premier
volet d’une trilogie à la verve puissante, soutenu

« Chaque être
par une riche documentation et porté par une
écriture aussi sensible qu’enlevée.

était arraché avec

Jeune Afrique : Alma, la grande fresque sur l’es-
clavage que vous venez d’entamer, est née d’un
séjour en Afrique quand vous étiez adolescent.
Timothée de Fombelle : Quand j’avais

toute sa vie »
Dans Alma, le vent se lève, le romancier
français propose le premier volet d’une
environ 5 ans, j’ai vécu une année au Maroc,
à Agadir. Mon père était architecte et urba-
niste, il s’occupait du schéma directeur de la
ville. Cette période a permis au petit Français
né à Paris dans le 14e que j’étais une décou-
verte sensible de l’ailleurs. Plus tard, vers l’âge
de 13 ans, j’ai vécu pendant deux ans en Côte
d’Ivoire, mon père travaillant à l’Atelier d’urba-

trilogie consacrée à l’histoire de l’esclavage. nisme d’Abidjan. Au collège Jean-Mermoz, j’ai

pu faire de nombreuses rencontres. Cela a été
un moment très intense de découvertes. Il n’y
avait pas chez nous l’idée de rebâtir une sorte
de petite France à l’étranger, et Abidjan a été
le point de départ de balades vers le Mali et le
Ghana. Aujourd’hui, quand je dois me repérer
dans le temps, je me rends compte que toute ma
mémoire est construite autour de ce moment: il
y a l’avant- et l’après-Côte d’Ivoire.

Vous avez changé à ce moment-là ?

Le changement est lié au déracinement, à l’ail-
leurs, qui sont des obsessions dans ce que j’écris.
Se retrouver à Abidjan, c’est un décentrement
qui fait du bien et me permet de découvrir des
vies très différentes de la mienne, au moment
où je vis l’adolescence. Cela m’a transformé. À
cet âge, nous sommes des éponges très sensibles
à ce qui nous entoure, et même nos parents ne
peuvent se rendre compte de l’intensité de ce
JOEL SAGET/AFP

que nous vivons. Adulte, j’ai voulu repartir. Au

Vietnam, comme jeune professeur, je me suis
rendu compte que je cherchais l’Afrique en Asie!

no3091 – AOUT 2020 129

 CULTURE(S)
& LIFESTYLE
LITTÉRATURE
C’estàpartirdelaCôted’Ivoirequevousdécou-
vrez les forts construits sur la côte…
Pendant les vacances de la Toussaint, nous
sommes partis vers le Ghana, dans notre Mazda
break. On a visité tout le chapelet des forts
que j’évoque dans Alma: Elmina, Cape Coast,
Shama. Mon appareil photo autour du cou, je
ne savais pas ce que j’allais trouver quand nous
avons atteint la première de ces forteresses
blanches qui tombent dans la mer. Cela a été
un choc terrible. J’avais sans doute entendu
parler du drame de l’esclavage, mais c’était
quelque chose d’abstrait. Là, un gardien nous
a expliqué ce qu’il s’était réellement passé dans
ce lieu où des milliers d’Africains – des millions
à l’échelle de toute la côte – ont transité avant
d’être embarqués pour traverser l’Atlantique. Il
restait des traces du passage de ces hommes et
de ces femmes dans la croûte de terre des caves
du fort. C’était bouleversant.
DansAlma,plusieurspersonnagesprennentde
la même manière conscience de la réalité.
Oui, cette transformation s’inspire de ma
prise de conscience personnelle et surtout du
chemin que j’aimerais faire parcourir à mes
lecteurs. On peut apprendre qu’une masse
de personnes ont été déportées vers un autre
continent, mais c’étaient des individus avec
chacun leur histoire. Chaque être était arra-
ché avec toute sa vie ! C’est ce dont j’ai pris
conscience à Elmina.
Vous êtes-vous beaucoup documenté?
Oui, je fais comme une enquête en écrivant.
Ma documentation est variée. Il y a des livres
d’histoire qui synthétisent ce que l’on sait de
la traite atlantique, comme ceux de Marcus
Rediker sur le navire négrier, la piraterie et
tout le prolétariat de la mer. Il a une vision
assez marxiste de l’Atlantique du XVIIe siècle
et s’intéresse aux plus démunis. J’ai aussi
lu des études très précises, dont l’une sur
la traite à La Rochelle. Et, grâce à Gallica, la
bibliothèque en ligne de la BnF [Bibliothèque
nationale de France], j’ai eu accès aux archives
brutes que sont les livres de bord des navires,
avec une majorité de témoignages de négriers,
ce qui est très troublant. Les récits d’esclaves,
comme celui d’Olaudah Equiano, qui offre un
point de vue depuis la cale et non depuis le
pont supérieur, sont beaucoup plus rares. Il
existe quelques témoignages issus de sources
judiciaires qui racontent le parcours et la tra-
versée de certains esclaves, mais on les compte
sur les doigts d’une main, alors que ceux qui
130 no3091 – AOUT 2020
concernent la vie dans les plantations sont
plus nombreux. Je me suis aussi documenté sur
l’Afrique ancienne. La recherche en la matière
s’est approfondie ces dernières années, notam-
ment grâce au livre de François-Xavier Fauvelle.
Et puis il y a aussi les travaux de quelques fous,
comme Jean Boudriot, qui a écrit sur un bateau
qui s’appelle L’Aurore!
C’est celui qui vous a inspiré
La Douce Amélie, dans lequel
embarque Alma…
Oui, ce bateau est parti en 1784,
deux ans avant La Douce Amélie.
J’ai cinquante ou soixante plans
de ce navire et de sa charpente qui
me permettent de m’y promener.
L’Aurore a quitté Rochefort, où il a
été construit, pour une traversée
classique. Il est arrivé au Sénégal,
puis il a caboté le long de la côte
jusqu’au royaume du Kongo.
Ensuite, il a traversé l’Atlantique
vers Saint-Domingue, alors au
faîte de sa splendeur. Le trafic des
esclaves y était intensif pour per-
mettre la production de sucre.
Alma est l’une des dernières
représentantes du peuple oko. Ce
peuple a-t-il vraiment existé?
Non, c’est ma part d’imaginaire.
J’avais besoin de cette liberté dans
le monde bien réel que je décris en
évoquant le royaume de Boussa,
le fleuve Niger, les Ashantis. J’ai
trop souffert en lisant ce qui exis-
tait en littérature sur le sujet :
des parcours typiques de jeunes
captifs… dans le genre « Vis ma
vie d’esclave » ! Une mémoire
commence à être vivante quand
on peut y insuffler de l’imagi-
naire. C’est la seule manière de
lui rendre hommage. J’ai donc
créé les Okos, ce qui me permet
de frôler le fantastique avec cette
Illustrations de idée d’un peuple qui, se réduisant,
François Place. concentre les pouvoirs et les talents. Si bien
qu’ils vont presque acquérir des superpouvoirs.
Il existe une orisha portant ce nom…
Ce peuple, c’est une sorte de synthèse, un
collage un peu cubiste d’éléments empruntés
à des civilisations différentes. J’ai lu l’histoire
d’une cité désertée très rapidement, sans que
l’on sache pourquoi, et où l’on a retrouvé beau-
coup de poteries. C’est dans les plis de ce genre
de mystère que j’ai inventé ce peuple. Le mot
lui-même est une fabrication, même s’il existe
un peuple oyo…
Ilyadansvotreromanunepartdemagie.Est-ce
parce qu’on l’associe souvent au continent?
Je voulais qu’il y ait une part de magie
– quand il s’assied, des plantes poussent sous
le frère d’Alma – parce que ce genre de vision
me transporte. Mais je n’aurais pas utilisé un
superpouvoir à la Spider-Man, j’avais besoin de
fonder cette magie sur des traditions africaines,
les chants et les griots notamment. La mère
d’Alma, qui fait tenir le navire par son chant et
son récit, je ne l’ai pas inventée. Sur un navire
négrier, on a laissé une femme chanter la nuit
parce que, quand elle faiblissait, la révolte gron-
dait. C’est une histoire qui me fait penser que je
ne serai jamais à la hauteur de ce qui est arrivé.
Dans ce tome, vous racontez comment des
Africains capturaient d’autres Africains.
Tous les historiens en parlent. Au
XVIIIe siècle, il n’y avait pas de razzias, parce
que les Occidentaux avaient peur. Ils préfé-
raient sous-traiter ce boulot très dangereux
qui les obligeait à s’éloigner de leur base et à se
battre alors qu’ils préféraient négocier. Dans
Alma, je montre à quel point ce commerce, avec
ses navires et leurs cales béantes qui avalaient
de l’être humain, a complètement désorganisé
et épuisé l’Afrique. Cette industrialisation est
provoquée par l’envie de café et de sucre dans
les cours et les faubourgs européens. Je ne me
trompe pas sur la main qui la dirige. Avec trois
volumes de 400 pages, je peux montrer la com-
plexité de cette histoire.
Vos personnages aussi sont complexes. Et pro-
fondément humains.
Ma matière première, c’est l’humain et l’uni-
versel dans l’humain. Que je fasse vivre un
Européen ou un Africain, je le fais exactement
de la même manière. Chaque personnage a
mille facettes, et je ne parviens pas à créer un
méchant sans montrer la faille qui l’a rendu
méchant. Je n’essaie pas de les excuser – j’ai de
vraies ordures dans ma galerie de portraits! –,
mais ils ne sont pas sortis du ventre de leur
mère avec le panneau « méchant » sur le front.
Vous avez tout de même une vision assez
marxiste des relations entre les bons et les
méchants…
C’est aussi une vision classique du récit de
toute éternité, opposant le loup et l’agneau. J’ai
les bons vieux défauts du raconteur d’histoires
qui confronte l’obscur méchant à la pauvre
petite chose ballottée par la vie. Cette vision
verticale des relations que l’on retrouve dans
Tobie Lolness avec Jo Mitch, sorte de magnat
de l’immobilier, c’est le reflet de la vie. Dans le
cadre de la traite, je n’ai pas eu de difficultés
à construire le personnage d’un méchant. Ce
moment de l’Histoire est sidérant en ce qu’il
nie une partie de l’humanité. Et tout le monde
en profitait. Un boulanger du fin fond de la
France pouvait vendre ses biscuits jusque sur
les bateaux! L’Europe s’est construite ainsi!
Où vont se dérouler les deux prochains tomes?
Le deuxième commence dans la ville du
Cap-Français et se passe à Saint-Domingue
ainsi qu’en Louisiane, du côté des plantations.
Il y a aussi une partie européenne, avec les tout
débuts de l’abolition en Angleterre, autour d’un
personnage qui a vraiment existé, Thomas
Clarkson, jeune Britannique qui commence
à se battre pour la libération des esclaves. Et
Alma va se retrouver à Versailles au cours de
l’hiver qui précède la Révolution française. Le Alma, le vent
se lève,
troisième tome sera centré sur la grande révolte
de Timothée
de Saint-Domingue. Parallèlement aux mouve- de Fombelle,
ments d’abolition européens qui n’aboutissent Gallimard
pas, je veux traiter du marronnage et de ces jeunesse,
moments où les esclaves tentent de se libérer 400 pages,
par eux-mêmes. 18 euros
POLÉMIQUE DANS UN VERRE D’EAU
Une petite polémique a agité le milieu littéraire à la sortie d’Alma.
L’éditeur anglo-saxon de Timothée de Fombelle, Walker Books, a en
effet décidé de ne pas le publier sous prétexte qu’en tant que Blanc
l’auteur ne serait pas légitime pour raconter l’histoire d’une enfant
noire confrontée à l’esclavage. Ce n’est pas la première fois que ce
genre d’idées s’invite dans le débat: il fut un temps où certains rescapés
des camps de concentration refusaient que leur histoire fasse l’objet
d’un livre d’imagination. Mais, pousser jusqu’au bout cette logique, ce
serait signer l’arrêt de mort de toute littérature. Un certain Victor Hugo
écrivait en préface des Contemplations: « On se plaint quelquefois des
écrivains qui disent moi. Parlez-nous de nous, leur crie-t-on. Hélas!
Quand je vous parle de moi, je vous parle de vous. Comment ne le
sentez-vous pas? Ah! insensé, qui crois que je ne suis pas toi! »
NICOLAS MICHEL
no3091 – AOUT 2020 131
 CULTURE(S)
& LIFESTYLE
HOMMAGE
L’arche de Rodney
Singulier destin que celui
de cet historien du Guyana!
Auteur d’ouvrages consacrés
au continent africain,
à l’esclavage et à la
colonisation, il rêvait, pour
son pays, d’une solidarité
de classe qui aurait dépassé
les divisions ethniques.
Retour sur la vie de cet
intellectuel engagé,
assassiné en 1980.
Walter Rodney,
en 1970.
DR
132 no3091 – AOUT 2020
D
HÉLÈNE FERRARINI
ans les rues en damier
du centre-ville de
Georgetown, la capitale
du Guyana, un modeste
mémorial rend hommage
à l’historien et militant
politique Walter Rodney (1942-1980).
Sur le terre-plein central d’une avenue
passante, des palmiers sont ceints de
bandes vertes, jaunes et rouges, les
couleurs nationales de ce petit pays
anglophone d’Amérique du Sud.
Une arche en fer forgé porte les ini-
tiales W. A. R., pour Walter Anthony
Rodney. Sur les piliers en béton, qui
supportent la structure métallique,
les titres de huit de ses livres ont été
gravés. Comme si ses travaux, de l’his-
toire de l’esclavage à celle de la classe
ouvrière guyanienne, en passant
par l’exploitation des ressources du
continent africain par les puissances
coloniales, formaient le socle de son
action combative.
« Du moins une évaluation his-
torique correcte contient-elle des
solutions implicites », écrivait-il.
Au sol, une inscription proclame la
pérennité de celui qui fut assassiné à
quelques pas de là : « Walter Rodney
lives » (« Walter Rodney vit »). Le
soir du 13 juin 1980, l’explosion d’un
talkie-walkie piégé lui arrache la vie.
Il lui avait été remis par un membre
des forces de défense spéciale du
Guyana. La commission qui, en 2014,
a enquêté sur les circonstances de
sa mort, a conclu à l’implication du
gouvernement de l’époque, dirigé
par Forbes Burnham, et dont Rodney
s’était révélé être un opposant de plus
en plus populaire.
Inauguré en 2010, trois décennies
après son assassinat, le mémorial
constitue aujourd’hui, dans l’espace
public guyanien, l’une des rares traces
de l’historien depuis que son nom
a été retiré des archives nationales
à la fin de 2019. Quarante ans après
son décès, Walter Rodney continue de
diviser le monde politique du Guyana,
dont tout un pan est historiquement
lié à sa disparition.
Famille ouvrière
Parmi les Guyaniens, le souvenir de
l’intellectuel s’estompe. « Rodney
était très intelligent. Jamais personne
d’aussi cultivé n’est entré, depuis,
dans la vie politique du Guyana,
reconnaît Joel, au volant de son taxi
stationné près du mémorial. Mais son
histoire est morte depuis longtemps
ici. Aujourd’hui, les gens se soucient
bien davantage d’arriver à joindre les
deux bouts. »
Walter Anthony Rodney naît le
23 mars 1942 au sein d’une famille
ouvrière du Guyana, alors colonie
britannique, situé dans le nord-est
du continent sud-américain. Dans les
années 1960, il suit des études supé-
rieures en Jamaïque, puis à l’École
 PHOTO12/ALAMY/MJ PHOTOGRAPHY
Le Walter Rodney Memorial,
à Georgetown,
la capitale du Guyana.

L’historien, avec des militants

du Working People’s Alliance,
dans les années 1970.

des études orientales et africaines à

l’université de Londres. C’est dans la
capitale britannique qu’il rencontre
l’intellectuel caribéen Cyril Lionel
Robert James, dont il deviendra l’un
des plus fidèles disciples et avec qui
il partagera la pensée anticolonialiste
et panafricaniste.
En 1966, Rodney soutient sa thèse
sur la traite en Afrique de l’Ouest, dont
il tirera History of the Upper Guinea
DR

Coast 1545-1800 – publié en 1970 aux

Presses universitaires d’Oxford –, l’un
des livres mentionnés sur les piliers
du mémorial. La moitié des écrits qui
y figurent concerne du reste l’Histoire
du continent africain, auquel Rodney
a consacré une partie de sa vie et
auquel le Guyana est lié par la traite
esclavagiste.
« S’il est souvent considéré comme
un “historien africain”, et s’il se pré-
senta lui-même ainsi, ce n’était donc
pas en raison de ses origines mais bien
de sa trajectoire intellectuelle et de ses
positions panafricaines affirmées »,
écrit Amzat Boukari-Yabara, l’auteur
béninois de Walter Rodney. Un his-
torien engagé, 1942-1980, première
biographie en français consacrée à
l’intellectuel guyanien (Présence afri-
caine, 2018).
Une fois diplômé, Rodney rejoint en
qualité de lecteur la jeune université
de Dar es-Salaam, dans la Tanzanie
socialiste de Julius Nyerere. Dans
les réserves de la Bibliothèque natio-
nale du Guyana, West Africa and the
Atlantic Slave Trade, un opuscule sur
l’histoire de la traite transatlantique,
signé par Rodney et publié à Nairobi
en 1967 pour le compte de l’Associa-
tion d’histoire de Tanzanie, rappelle
le dynamisme de l’école universitaire
de Dar es-Salaam durant ces années.
Rodney y participa activement. C’est
à cette même époque qu’il écrit son
ouvrage le plus connu : How Europe
underdeveloped Africa, publié en 1972
et traduit en français sous le titre Et
l’Europe sous-développa l’Afrique,
en 1986. L’historien y analyse la domi-
nation des économies africaines par
les puissances coloniales, mainte-
nant le continent dans une situation

no3091 – AOUT 2020 133

 CULTURE(S)
& LIFESTYLE
HOMMAGE

de sous-développement chronique et
contribuant à l’essor du capitalisme
européen. Dans la préface qu’elle a
écrite à l’occasion de la réédition de cet
ouvrage désormais classique, Angela
Davis se souvient de « l’urgence révo-
lutionnaire générée parmi les cercles
universitaires et militants qui l’en-
touraient » lorsqu’elle avait rencontré
Rodney à Dar es-Salaam, en 1973.
« Parce qu’il a écrit quelques-uns
des textes les plus importants pour
l’Afrique depuis la Tanzanie ou la
Jamaïque et non depuis Oxford,
Harvard ou la Sorbonne, Rodney est
un pionnier dans la critique de la thèse
qui a longtemps soutenu que l’Europe
était le lieu d’écriture de l’histoire de
l’Afrique et du monde entier », note de
son côté Amzat Boukari-Yabara.
En 1974, Rodney quitte la Tanzanie
pour retourner au Guyana. À son
arrivée, le poste de professeur qui
lui était promis à l’université lui est
finalement refusé à la suite de pres-
sions du gouvernement. Rodney
retrouve, certes, un pays indépendant
(depuis 1966), mais divisé entre ses
principales composantes ethniques
que sont les afrodescendants et les
Indiens (descendants, eux, de travail-
leurs originaires du sous-continent
indien). Il s’engage ainsi au sein d’un
mouvement qui œuvre à dépasser les
THOMSON200/WIKIMEDIA COMMONS
divisions ethniques de la société guya-
nienne pour privilégier une solidarité
de classe. Rodney entremêle alors plus
que jamais la recherche historique et
le militantisme, diffusant des outils
de compréhension des mécanismes
historiques, sociaux et économiques
qui régissent le pays. Il s’attellera à
l’écriture d’une histoire populaire du
Guyana, restée inachevée : A History
of the Guyanese Working People. 1881-
1905, dont seul le premier tome sera
publié à titre posthume, en 1981, et qui
fait aujourd’hui partie des huit livres
inscrits sur le mémorial.
Série pour la jeunesse
Les proches de Walter Rodney ont
aussi veillé à y faire graver deux de
ses ouvrages les plus méconnus: deux
livres pour enfants, dans lesquels l’au-
teur vulgarisait le savoir historique à
destination d’un jeune public. Dans
Kofi Badu out of Africa et Lakshmi
out of India, il raconte l’arrivée des
Africains et des Indiens au Guyana.
Conscient de la nécessité d’expliquer
la présence de populations origi-
naires d’Afrique, d’Asie et d’Europe
dans ce bout de forêt équatoriale du

continent sud-américain, il souhai-

tait poursuivre cette série avec l’his-
toire des Portugais, des Chinois, des
Européens, et la clore par une histoire
amérindienne du Guyana.
« Dans la société guyanienne, où la
division raciale est structurelle, la dés-
Bibliothèque Robert W. Woodruff, au centre universitaire d’Atlanta (États-Unis). humanisation de l’autre commence
par la socialisation primaire dans
À CÔTÉ DE MARTIN LUTHER KING l’espace privé, explique le sociologue
guyanien Wazir Mohamed. Nous
C’est à Atlanta, dans l’État de Géorgie (États-Unis), que se trouve le principal devons resocialiser notre population
fonds d’archives de Walter Rodney. En 2003, ses héritiers ont fait don des pour lui faire reconnaître l’humanité
documents de l’historien à la bibliothèque Robert W. Woodruff du centre de chacun, et, pour cela, nous pou-
universitaire de la ville, spécialisée dans l’histoire africaine-américaine, vons utiliser l’héritage de Rodney. »
et qui abrite déjà le fonds Martin Luther King. Hormis une rééditition de ces livres
En 2006, la famille Rodney crée une fondation qui fait vivre la mémoire de jeunesse dans les années 2000 à l’ini-
tiative d’une association, les ouvrages
l’intellectuel et organise, chaque année en mars, un symposium dont l’ambition
de Rodney sont quasi introuvables au
est de faire résonner la pensée de Walter Rodney avec des enjeux contempo-
Guyana, et sa pensée n’est toujours
rains. En 2019, la figure du penseur humaniste Frantz Fanon était à l’honneur, pas enseignée. Encore récemment,
et, cette année, la militante Angela Davis devait être la principale intervenante en novembre 2019, Patricia Rodney
de ce rendez-vous, finalement repoussé en raison de l’épidémie de Covid-19. demandait que les livres de son
H.F. mari soient rendus accessibles aux
Guyaniens. Et pas seulement men-
tionnés au pied d’un mémorial.

134 no3091 – AOUT 2020

 CINÉMA
STUDIO CANAL

Vincent Cassel, Saïd Taghmaoui et Hubert Koundé, les trois acteurs principaux.

Par-delà « La Haine » une nouvelle onde de choc, puisqu’il

retrouvera les salles obscures fran-
çaises dans une version restaurée,
Une version restaurée,

L
un beau livre, un DVD avec
bonus… Vingt-cinq ans après
sa sortie, le film de Mathieu
Kassovitz refait parler de lui.
Premier à évoquer la France
métissée des banlieues
pauvres, le réalisateur
a créé un genre. Et suscité
des vocations.
LÉO PAJON
adj Ly a 15 ans lorsqu’il voit
La Haine. Le film le marque à
tel point qu’il décide de deve-
nir un jour cinéaste. Lorsque
nous l’avions interviewé, en
novembre 2019, à l’occasion
de la sortie de son propre opus, Les
Misérables, celui qui est désormais
quadragénaire confiait son admira-
tion pour Mathieu Kassovitz : « C’est
l’un des premiers à avoir raconté la
cité, il nous a tous inspirés. »
Sorti en 1995, La Haine a eu l’effet
d’un uppercut pour le cinéma hexa-
gonal. Récompensé à Cannes (prix de
la mise en scène) et aux Césars (meil-
leur film), le long-métrage aux 2 mil-
lions d’entrées s’apprête à provoquer
le 5 août prochain. Un beau livre,
Jusqu’ici tout va bien, rassemblant des
photographies de Gilles Favier, ainsi
que le scénario et des textes du réalisa-
teur, a été édité en juin par Maison CF.
Enfin, un DVD collector contenant
des bonus exclusifs doit sortir à la fin
de novembre.
Pourquoi la célébration des vingt-
cinq ans du film prend-elle autant
d’ampleur ? Sans doute parce que La
Haine n’a rien perdu de sa pertinence,
alors que les affaires de violences poli-
cières se succèdent en France et que
les cités n’en finissent pas de craquer
sous le poids de la misère.
Mais il n’y a pas que ça. Pour com-
prendre la force de l’œuvre et sa sin-
gularité, il faut la replacer dans son
contexte. En 1995, le cinéma français se

no3091 – AOUT 2020 135

 CULTURE(S)
& LIFESTYLE
CINÉMA

regarde un peu le nombril. Les produc-

tions d’alors, ce sont souvent « des films
avec deux gars qui discutent dans une
cuisine », résume, rigolard, Kassovitz,
dans les commentaires de l’une des
éditions DVD du film, distribuée par
la Criterion Collection. « Le cinéma
français était alors souvent partagé
entre les films comiques et la descrip-
tion d’un entre-soi petit-bourgeois »,
appuie Régis Dubois, qui enseigne
l’histoire du cinéma à Marseille et a
écrit de nombreux ouvrages spécia-
lisés, parmi lesquels Les Noirs dans le
cinéma français (éditions Lettmotif).
En parlant des « minorités visibles »,
Kassovitz ouvre une troisième voie.
L’histoire est celle de trois banlieu-
sards d’une cité française pauvre que
l’on suit durant une journée pleine
de rebondissements. Avec les trois
personnages interprétés par Vincent
Cassel, Saïd Taghmaoui et Hubert
Koundé, respectivement un Blanc juif,
un Maghrébin et un Noir, la France se
découvre métissée. « Il y a un avant
et un après La Haine, note Régis
Dubois. Avant, c’est Black Mic-Mac
[de Thomas Gilou, sorti en 1986], avec
des caricatures d’Africains à Paris.
À gauche, Karine
STUDIO CANAL

Et après, ce sont Hexagone, de Malik

Chibane, Bye-Bye, de Karim Dridi,
Ma 6-T va crack-er, de Jean-François
Richet… La Haine a inventé un genre
en France, le “film de banlieue” ». Et
l’a fait avec élégance.
Mini-hélicoptère
Mathieu Kassovitz veut une révolution
politique et, aussi, dénoncer les bavures
policières dont ont été victimes,
à l’époque, Malik Oussekine (frappé à
mort par des CRS en 1986) et Makomé
M’Bowolé (tué d’une balle tirée à bout
portantparuninspecteurdansuncom-
missariat parisien en 1993).
Il pose un cadre stylistique d’une
grande rigueur pour filmer la rage
qui l’habite. Il y a bien sûr l’image en
noir et blanc, moins un choix qu’une
contrainte imposée pour des raisons
financières (le budget du long-mé-
trage s’élève à l’équivalent de 2,5 mil-
lions d’euros, soit 500 000 euros de
moins en moyenne qu’un premier
film de l’époque). C’est pourtant
Viard et Julie
Mauduech.
d’abord cette sobriété qui donne son
cachet intemporel au film.
D’autres audaces surprennent :
tournage caméra à l’épaule, utilisation
d’un mini-hélicoptère télécommandé
pour faire virevolter la caméra dans la
cité, mouvements de zoom, d’accélé-
ration, travelling contrarié (le célèbre
« effet Vertigo » utilisé par Hitchcock
dans Sueurs froides), qui dynamisent
« ÇA NOUS PRENAIT LA
TÊTE QU’UN BRANCHÉ
PARISIEN VIENNE
NOUS RACONTER
NOTRE VIE. »
KOOL SHEN, DU GROUPE NTM
la réalisation… « Le film fait la jonc-
tion entre un cinéma jeune, populaire
par son sujet, et le cinéma d’auteur »,
estime Régis Dubois.
Le choix des acteurs principaux,
mais aussi des figurants, repérés
pour beaucoup dans la cité de la
Noé, à Chanteloup-Les-Vignes, sur
le lieu du tournage, fait le pari de la
diversité. La production a elle-même
durablement ouvert une brèche dans
le cinéma français. Kassovitz confie
par exemple le casting à Jean-Claude
Barny, originaire de la Guadeloupe et
de Trinité-et-Tobago, qui réalisera par
la suite ses propres longs-métrages,
comme Nèg Maron ou, plus récem-
ment, Le Gang des Antillais. Rachid
Djaïdani, né d’un père algérien et
d’une mère soudanaise, embauché
comme agent de sécurité et régisseur

136 no3091 – AOUT 2020


sur le tournage, poursuivra une car-
rière d’acteur (Ma 6-T va crack-er)
et de réalisateur (Tour de France, en
2016, avec Gérard Depardieu).
Ce multiculturalisme n’empêche
pas aujourd’hui les polémiques de
surgir. L’actrice Aïssa Maïga a par
exemple reproché à Vincent Cassel,
dans un discours alambiqué pro-
noncé lors de la dernière Cérémonie
des Césars, d’avoir été le « renoi du
cinéma français » – l’acteur ayant
endossé dans La Haine le rôle d’un
banlieusard, bien qu’il soit issu d’un
milieu favorisé et malgré sa couleur de
peau (même si, pour rappel, il y a aussi
des Blancs en banlieue). La journaliste
et militante Rokhaya Diallo a ajouté,
dans un tweet, que Cassel était le seul
comédien du film à avoir percé tan-
dis que « l’Arabe a dû s’expatrier pour
faire carrière et [que] l’acteur noir a
disparu de nos écrans ».
L’on a aussi tenu rigueur à Kassovitz,
né à Paris et fils de réalisateur, de par-
ler de la banlieue sans y avoir habité.
« Ça nous prenait la tête qu’un bran-
ché parisien vienne nous raconter
notre vie », râlait déjà Kool Shen, du
groupe NTM, en 1995, dans un entre-
tien accordé à Libération, après avoir
retiré un titre (« La Loi du talion ») ini-
tialement prévu dans la bande origi-
nale du film. Même Ladj Ly regrettait
récemment qu’à la suite du cinéaste
« beaucoup de gens aient filmé [la
banlieue], alors qu’ils ne venaient pas
de là », et n’avaient pas le temps « de
réaliser un vrai travail d’immersion ».
En attendant le crash
Pour Régis Dubois, ces critiques sont
« un moment obligé de l’histoire de
l’émancipation ». « Les grands réali-
sateurs qui ont commencé à évoquer
la question du racisme, comme John
Cassavetes dans Shadows, en 1959, ou
Roger Corman dans The Intruder, en
1962, étaient des Blancs progressistes
mieux intégrés dans le milieu du
cinéma à l’époque. Ils ont fait ces films
avant que les Noirs puissent les faire.
Aujourd’hui, les réalisateurs noirs
peuvent prendre la parole. Même si je
peux le comprendre, je trouve un peu
ingrat qu’on fasse des reproches aux
Blancs qui ont fait avancer la cause. »
Au-delà des polémiques récentes,
le regard de Mathieu Kassovitz sur la
société française n’a rien perdu de son
acuité. Minées par la violence, le trafic
de drogue, les injustices, les banlieues
populaires sont toujours au bord de
l’abîme. Et, figés devant ce spectacle
effrayant, nous continuons d’observer
leur chute, fascinés, en attendant le
crash. « Jusqu’ici tout va bien, jusqu’ici
tout va bien, jusqu’ici tout va bien. »
Le long-métrage
est sorti en 1995.
Métisse, Nola Darling
de Mathieu n’en fait qu’à sa
Kassovitz, tête, de Spike
1993 Lee, 1986
DANS LES PAS
DE SPIKE LEE
Métisse, le premier long-mé-
trage de Kassovitz, regardait
déjà vers Nola Darling n’en fait
qu’à sa tête, le premier opus de
Spike Lee. La Haine s’inspire
pour sa part d’un autre film de
l’Américain, Do The Right
Thing, qui raconte vingt-quatre
heures de la vie d’un quartier
de Brooklyn sur fond
d’émeutes et de brutalités
policières. « Spike Lee a
inventé le film hip-hop, il
a importé cette culture dans le
cinéma; Kassovitz a fait la
même chose en France »,
observe Régis Dubois. Graff,
break dance, DJing… Presque
toutes les disciplines du
hip-hop apparaissent dans le
long-métrage. À l’exception de
NTM, les plus grands groupes
de rap hexagonaux de
l’époque, de IAM à Ministère
A.M.E.R., en passant par
Assassin (fondé par le frère de
Vincent Cassel), figurent sur
une compilation de musiques
inspirées du film, sortie chez
Delabel.
L.P.
no3091 – AOUT 2020 137
 CULTURE(S)
& LIFESTYLE

MÉDIAS

Quand l’image est une arme

Dans la revue Continents manuscrits, deux historiennes montrent comment, pendant la guerre
d’Algérie, l’un et l’autre camp ont utilisé la photographie pour prendre le monde à témoin.

L
RENAUD DE ROCHEBRUNE celle du pouvoir. Du moins jusqu’à peut ainsi à la fois regretter le putsch
l’arrivée du général de Gaulle et sa des généraux, partisans de l’Algérie
ors d’une guerre, la vision décision de recourir à un référendum française, et magnifier ces militaires
des mêmes événements d’autodétermination, en 1959. Devenu félons à travers des portraits photogra-
diffère d’un camp à l’autre. gaulliste, le magazine épousera tous les phiques les représentant en majesté.
En consacrant son dernier changements d’orientation jusqu’aux De même, tout en acceptant l’inéluc-
numéro en ligne à l’his- accords d’Évian et à l’indépendance. table indépendance, on ne cesse de
toire de la photographie en montrer les pieds-noirs comme des
Algérie et au rôle que cet art a joué Sensationnel victimes qu’il ne faut pas abandonner.
durant la guerre d’Algérie (1954-1962), Un parcours cependant parfois inat- La seule ligne vraiment intangible du
Continents manuscrits en fait une tendu. Ainsi, tout en continuant journal grand public reste le sensation-
nouvelle démonstration, à travers pendant des années à célébrer le nel, qui fait davantage appel à l’émo-
les recherches de deux historiennes. travail de « pacification » de l’armée tion qu’à la raison.
Celles-ci se sont penchées sur la française – notamment à travers des C’est évidemment une tout autre
manière dont la rédaction en chef photos où des soldats mettent en joue histoire qui est vécue et racontée par
d’un grand magazine français, d’une et humilient des fellaghas, réels ou l’autre camp. Marie Chominot, qui a
part, et le responsable du service pho- supposés –, Paris Match n’hésite pas consacré une thèse aux pratiques et
tographique des indépendantistes, à employer, dès 1955, le mot « guerre », aux usages de la photographie pendant
d’autre part, ont utilisé les images. alors qu’en haut lieu cette expression la guerre et publié Regards sur l’Algé-
Fadila Yahou, dont les travaux restera longtemps taboue. rie (Gallimard, 2016), l’évoque dans
visent à reconstituer une histoire Après le tournant imposé par de son article consacré au photographe
culturelle de la guerre d’indépen- Gaulle, on se résigne à aller vers l’indé- algérien le plus connu de cette époque,
dance, analyse à partir des photos pendance tout en continuant à glorifier Mohamed Kouaci. Après avoir exploré
publiées et de leur mise en contexte, les parachutistes et les légionnaires ses riches archives, pour l’essentiel iné-
surtout en une, comment Paris Match face aux fourbes indépendantistes. On dites, elle a pu reconstituer le parcours
et son imposante équipe de 21 pho-
toreporters ont couvert le conflit.
Dès 1954, le ton est donné : « La
vague terroriste a franchi la frontière
de l’Algérie », titre, en couverture, le
magazine, le 6 novembre. Le texte est
en gras, encadré dans un bloc blanc
incrusté sur la photo de l’actrice ita-
lienne la plus célèbre du moment,
Gina Lollobrigida. Bien des unes qui
suivront seront conçues sur le même
principe : une combinaison d’an-
nonces choc et de photos de vedettes
de l’époque, qui entend célébrer l’in-
souciance des Trente Glorieuses. Les
événements d’Algérie ne sont traités
que comme de regrettables faits divers,
et les sujets sont souvent présentés tels
des romans-photos, même lorsqu’ils
évoquent des épisodes tragiques de la
lutte armée contre le colonisateur et de
MOHAMED KOUACI

MOHAMED KOUACI

la terrible répression qui s’ensuivit.

Paris Match ne déviera jamais de
cette ligne éditoriale, qui « colle » avec

138 no3091 – AOUT 2020

de celui qu’elle qualifie d’« artisan de
la Révolution par l’image ». Considéré
comme « le » photographe de la
Révolution, Kouaci fut la figure cen-
trale d’une communication par l’image
entreprise par les indépendantistes.
Auteur prolifique de clichés, mili-
tant anticolonialiste bien avant la
guerre, il organisa cette communi-
cation en tant que responsable du
service photographique du ministère
de l’Information du Gouvernement
provisoire de la république algérienne
(GPRA) dès 1958. Ce dont témoignent
ses archives, constituées de ses images
et, aussi, de toute la documentation du
service photo de cette institution. Une
aubaine quand on sait que
quasiment tout le fonds qui
avait été transféré de Tunis
(où était alors installé le
ministère algérien de l’In-
formation) à Alger, en 1962,
semble avoir disparu.
La politique d’infor-
mation des Français, qui
domine le champ média-
tique en métropole et à
l’étranger, consiste à nier
l’existence d’une guerre
tout en célébrant les vertus
de son armée et à réduire
l’activité du FLN à des exactions de
hors-la-loi. Les indépendantistes ne
pouvant la concurrencer frontale-
ment, ils s’attachent à décrédibiliser
la propagande française en démon-
trant que le FLN dispose d’un grand
nombre de combattants, qu’il rem-
porte des succès et que les troupes
colonialistes sont responsables de
bavures et de massacres, notam-
ment contre les civils. Les photo-
graphies jouent un rôle majeur en
tant que preuves visuelles. Publiées
dans la presse du FLN (Résistance
algérienne, puis El Moudjahid), elles
proviennent d’abord de travaux ama-
teurs réalisés par des moudjahidine,
Couvertures du
magazine Paris
Match qui illustrent
la ligne éditoriale
choisie pour
couvrir le conflit.
Femmes
militaires (page
de g.), dites
moudjahidate,
photographiées
par Mohamed
Kouaci,
ci-contre, au
premier plan,
vers 1961.
avant que les résistants mobilisent des
photographes militants, algériens ou
étrangers.
Clichés héroïsants
Quand la construction de la ligne
Morice, à la frontière de la Tunisie et
du Maroc, rend quasi impossible toute
entrée en Algérie, les photos dont dis-
pose le FLN sont surtout réalisées
avec l’armée des frontières de Houari
Boumédiène. Ces clichés héroïsants
montrent des troupes pourtant blo-
quées, sauf exception, à l’extérieur du
territoire, tandis que Kouaci, dans des
camps de réfugiés, exprime son talent
de portraitiste humaniste. Le FLN ne
se prive pas pour autant d’utili-
ser tous les clichés susceptibles
de servir son combat média-
tique et, notamment, ceux… du
service cinématographique des
armées de la France!
On ne saurait sous-estimer
le rôle majeur joué par la pho-
tographie pour délégitimer
les discours du gouvernement
français comme celui des
Européens d’Algérie. Et, sur-
tout, pour faire entendre « la
voix algérienne » et les reven-
dications indépendantistes. Le
manque de moyens de ces der-
niers, surtout au début, n’était
pas forcément un handicap
insurmontable. Pour éveiller
les consciences, la quantité et
la qualité des clichés impor-
taient moins que l’impact de
quelques-uns d’entre eux. Le
FLN a su utiliser « le poids
des mots, le choc des photos » pour
reprendre le slogan… de Paris Match.
À la lecture de l’ensemble de ce
numéro de Continents manuscrits, on
est cependant frappé par ce que la pho-
tographie n’arrive guère à montrer – ou
ne peut montrer. Le grand oublié de
ces images de propagande est le peuple
algérien. Comme le précise un texte
intitulé « L’image manquante », ce
dernier semble n’avoir obtenu de droit
à l’image qu’en 2019, soixante ans après
la fin de la guerre, grâce aux manifes-
tations populaires du Hirak. Tournant
ou simple parenthèse?
no3091 – AOUT 2020 139
 CULTURE(S)
& LIFESTYLE

MUSIQUE

Reine du clip d’être à l’écoute de son partenaire tout

en laissant libre cours à sa propre ima-
gination. » Imagination débordante,
qu’elle va souvent stimuler à l’étran-
En l’espace de deux ans, la Franco-Britannico-Tunisienne ger, notamment aux États-Unis.
« Quand je suis là-bas, j’ai le senti-
Félicity Ben Rejeb Price a imposé son style au rap français. ment que tout est possible, que l’Ame-
rican dream n’est pas un mythe »,

C
THALIE MPOUHO réponse fuse : « À partir du moment confie-t-elle. Entre studios, équipes

’
est à elle que l’on doit
40 %, d’Aya Nakamura,
Bâtiment, de Niska, ou
Chambre 122, de Koba
LaD. S’ajoutent à son
palmarès la pochette
de Cyborg, le dernier album de
Nekfeu, et des collaborations photo-
graphiques avec des pointures du rap,
comme Booba et Damso.
Après des études de stylisme,
Félicity Ben Rejeb Price s’oriente vers
la photographie, qui la propulse sur
la scène rap et hip-hop. Plongée dans
un univers créatif dès son enfance – sa
mère, peintre, crée des accessoires
de mode –, elle bascule ensuite dans
la direction artistique, en musique
comme en publicité – pour des
marques telles que Converse et Adidas.
Après avoir supervisé le clip de la
chanson Bob Marley, de Dadju, à la
sortie de l'album Gentleman 2.0, en
2017, elle s’oriente vers la réalisation.
« Dadju pensait à son prochain clip,
Django, et il a demandé qu’on lui sou-
mette des idées, ce que j’ai fait. Sans
m’en rendre compte, je lui avais fourni
un synopsis. Comme j’avais déjà fait
un travail détaillé sur Bob Marley, on
m’a confié la réalisation de Django », se
souvient-elle. Le titre cartonne et frôle
les 100 millions de vues sur YouTube.
« Grâce à cette visibilité, on m’a contac-
tée pour réaliser d’autres clips. »
où tu montres aux artistes que tu tra-
vailles bien et que tu vas leur appor-
ter quelque chose, peu importe que tu
sois une fille. »
Grâce au succès de ses clips, Félicity
Ben Rejeb Price se paie le luxe de tra-
vailler avec des stars comme l’Améri-
cain Will.i.am et la Britannique Tara
McDonald. Elle parvient à imposer
un style coloré assorti d’une touche
de bling-bling. Critique envers elle-
même, la réalisatrice tente de s’adap-
ter à l’univers de chaque artiste avec
lequel elle est amenée à collaborer.
« Parfois, je me fais un film à partir
d’une image. Mais l’important est
UNE DE SES IDÉES
FOLLES? FAIRE ÉVOLUER
NISKA AU CÔTÉ D’UN
ALLIGATOR PARÉ D’UN
COLLIER DE DIAMANTS!
et idées folles, celle qui a mis le rap
français à ses pieds tire parti des bien-
faits du pays de l’oncle Sam. Le clip
Bâtiment, tourné sous le soleil de Los
Angeles l’an dernier, en est un par-
fait exemple. Pendant plus de trois
minutes, le rappeur Niska enchaîne
les punchlines au côté d’un alligator
paré d'un collier de diamants. « Quand
j’ai discuté de l’alligator aux diamants,
personne ne s’est moqué de moi. Ils
m’ont tous dit OK. Quand j’ai reçu les
mensurations de l’animal, j’ai trouvé
cela assez drôle. »
Tourné entre Old Tucson, dans
l’Arizona, et Corbeil-Essonnes, dans
le 91, Paranoïak, de Moha MMZ, est
le dernier clip que Félicity Ben Rejeb
Price a réalisé. Et, selon elle, le plus
abouti : « C’est la première fois de ma
vie que j’ai quatre mois pour m’occu-
per d’un projet », explique la réalisa-
trice, qui, malgré un CV bien rempli,
estime ne pas avoir encore exploité
tout son potentiel.
La réalisatrice,
à Paris, le 23 juin.

Un zeste de bling-bling
Sur son parcours et son histoire per-
sonnelle, Félicity refuse de s’expri-
mer. Femme de l’ombre d’un métier
qui réunit tout ce qu’elle a entrepris
auparavant, elle s’est taillé une place
BRUNO LEVY POUR JA

de choix dans la culture urbaine.

Lorsqu'on lui demande si le fait d’être
une femme dans un milieu réputé
masculin peut être un obstacle, la

140 no3091 – AOUT 2020

 GRANDFORMAT
Le siège de la Communauté
économique des États de
l’Afrique de l’Ouest, à Abuja.

KC NWAKALOR POUR JA

CEDEAO
Il était une fois dans l’Ouest
Quinze États membres, 375 millions d’habitants, des institutions qui embrassent
tous les sujets économiques et s’attellent à résoudre les crises, qu’elles soient d’ordre
politique, sécuritaire ou sanitaire… Quarante-cinq ans après sa création et malgré
les turbulences actuelles, l’organisation régionale maintient le cap.

no3091 – AOUT 2020 141

 GRAND FORMAT AFRIQUE DE L’OUEST

ENJEUX

Et pourtant
elle tourne
Sa cohésion a été mise à rude épreuve ces derniers mois. Beaucoup
reste à faire pour développer les échanges entre voisins. Alors qu’elle
célèbre ses 45 ans, la Cedeao affiche cependant un bilan plutôt positif.
Pour continuer de progresser, encore faut-il qu’elle reste unie.
142 no3091 – AOUT 2020

E
STÉPHANE BALLONG
st-ce la crise de la cinquan-
taine avant l’heure ? Ou
celle de la quarantaine qui
surgit avec quelques années
de retard ? Depuis près
d’un an, la cohésion de la
Communauté économique
des États de l’Afrique de
l’Ouest (Cedeao), qui vient tout juste de fêter
ses 45 ans, est mise à rude épreuve, sur le plan
diplomatique comme sur le plan économique.
Il y a d’abord cette querelle de voisinage
entre le Nigeria et le Bénin. Le 20 août 2019,
le premier a brutalement décidé de fermer sa
frontière terrestre avec le second, reprochant
à celui-ci de déverser sur son territoire natio-
nal, gigantesque marché de près de 200 mil-
lions de consommateurs, des biens issus de
ISSOUF SANOGO/AFP
Sommet extraordinaire
du 14 septembre 2019,
la contrebande. Ce qui, d’après Abuja, péna- à Ouagadougou,
liserait sérieusement sa propre production consacré à la lutte
locale. « Depuis les indépendances, le Bénin contre le terrorisme et
fait partie des pays qui pratiquent ce qu’on à l’avenir du G5 Sahel.
appelle en droit douanier “la politique de la
porte ouverte”, nous expliquait récemment
l’économiste togolais Kako Nubukpo, doyen
de la faculté des sciences économiques et de
gestion de l’Université de Lomé. Il importe
pour réexporter […]. Il n’est guère surprenant
que cela provoque des frictions avec le Nigeria,
qui cherche à créer une base industrielle. »
Les relations entre les deux pays se sont
détendues lorsque, à la mi-juin, le Bénin a
retiré sa candidature pour le poste de direc-
teur général de l’Organisation mondiale du
commerce (OMC), se ralliant à celle du Nigeria.
Cependant, cette inédite fermeture de fron-
tière, qui ne devait durer que vingt-huit jours,
est toujours en vigueur.
no3091 – AOUT 2020 143
 1 215,39
GRAND FORMAT AFRIQUE DE L’OUEST (2,2 %)

ENJEUX

LA DYNAMIQUE DES QUINZE

(Pour l’année 2019)

PIB réel (à prix courants, en milliards de dollars internationaux*)

Croissance du PIB (à prix constants, en %)
Population (en millions d’habitants) 47,41
(5,1 %)

64,10 34,66
(5,3 %) (5,8 %)

18,5
4,34
(5,5 %) 47,30 Mali 21,5
Cap-Vert
0,5 (5,7 %)
15,9 Niger
Sénégal 40,64
* Dollars des États-Unis 6,41 33,39 (6,4 %)
convertis en parité (6 %) 204,81
Gambie (5,6 %) 19,2
158,29 (6,1 %)
de pouvoir d’achat (PPA) 2,1 3,69 (6,9 %)
Guinée-Bissau (4,6 %) Burkina
1,9 Faso 11,2
12,7
13,09
(5,1 %) Guinée Bénin
199,2
Il y a ensuite cette 7,6
14,97
(5,3 %)
tension qu’a fait naître Sierra Leone
le projet de création d’une 6,28 7,8 Nigeria
monnaie unique pour les quinze (-2,5 %) Togo
membres de la Cedeao. 4,7
Liberia 24,3
Tout semble pourtant bien engagé
lorsque, le 29 juin 2019, l’ensemble des Côte 28,8
d’Ivoire
chefs d’État de la Communauté se mettent Ghana
unanimement d’accord à Abuja sur les moda-
lités de lancement de cette monnaie, qu’ils
décident d’appeler « eco ». La situation se
dégrade très vite lorsque, six mois plus tard, a également insisté sur la nécessité, pour les
huit des quinze États de cette même Cedeao quinze, de se traiter « mutuellement avec le
– par ailleurs regroupés au sein de l’Union plus grand respect ». Et de conclure : « Sans

SOURCES : ONU, BANQUE MONDIALE, FMI

économique et monétaire ouest-africaine
(Uemoa) – décident unilatéralement de réfor-
mer le franc CFA en vigueur au sein de l’Uemoa
et de lui donner également le nom d’eco, sans
remplir toutes les conditions définies collecti-
vement dans la capitale nigériane. Le projet de
monnaie unique, vieux de plus de trente ans,
qui devait symboliser une intégration régio-
nale renforcée et fluidifier les échanges com-
merciaux entre les pays d’Afrique de l’Ouest,
devient ainsi une source de discorde.
La dureté de la réaction du président nigé-
rian, Muhammadu Buhari, illustre bien la gra-
vité de cette tension. « J’ai l’impression que la
zone Uemoa veut adopter l’eco en remplace-
ment de son franc CFA avant les autres États
membres de la Cedeao. Il est préoccupant de
voir ceux avec qui nous souhaitons entrer dans
une union prendre des initiatives sans nous
faire suffisamment confiance ni nous consul-
ter au préalable », a-t-il écrit sur son compte
Twitter.
Pour l’homme fort d’Abuja, il est impératif
que tous les États membres se conforment
au processus retenu par tous pour atteindre
leur « objectif collectif ». Le président nigérian
cela, nos ambitions pour une union monétaire
stratégique en tant que bloc de la Cedeao pour-
raient être gravement compromises. »
Passeport commun
Évidemment, lorsque l’on s’arrête à ces
deux principaux faits qui ont marqué l’actua-
lité récente de l’espace communautaire, on
pourrait être tenté d’en déduire que celui-ci
est au bord de l’implosion. Pourtant, il n’en est
rien. Née en 1975 pour promouvoir la libre cir-
culation des personnes et des biens en Afrique
de l’Ouest et pour créer plus de richesses dans
la région, la Cedeao fonctionne, malgré les dif-
ficultés auxquelles elle est confrontée.
C’est une certitude, le socle de l’intégra-
tion régionale est solide. Aujourd’hui, plus
personne au sein de cet espace n’a besoin de
visa pour voyager d’un pays à l’autre, et les
citoyens des pays membres peuvent résider et
travailler où ils le souhaitent. « Je me déplace
d’université en université avec mon passeport
de la Cedeao. Je peux répondre très facilement
à une invitation que me ferait une université
dans le nord du Nigeria, parce que mon pas-
seport me le permet », nous rappelait il y a

144 no3091 – AOUT 2020

 GRAND FORMAT AFRIQUE DE L’OUEST
ENJEUX

quelque mois dans une interview

le philosophe sénégalais Souleymane
Bachir Diagne.
Sur les plans politique et sécuri-
taire, la Cedeao, actuellement pré-
sidée par le Nigérien Mahamadou
Issoufou, affiche un bilan positif et
l’image d’une communauté soudée.
On l’a bien vu au début de la pan-
démie de Covid-19 sur le continent,
l’ensemble des chefs d’État de la
Communauté se sont spontanément
réunis par visioconférence pour lan-

cer les bases d’une action collective
sur le plan sanitaire mais aussi sur le
plan économique, en vue de limiter
les conséquences de cette crise. On se
souvient du sommet extraordinaire Le 21 décembre 2019, au siège de la Communauté, à Abuja. De g. à dr.: le chef de l’État nigérian,
qui les a réunis à Ouagadougou, en Muhammadu Buhari; son homologue nigérien, Mahamadou Issoufou, président en exercice de
l’institution; et l’Ivoirien Jean-Claude Kassi Brou, président de la Commission de la Cedeao.
septembre 2019, au cours duquel ils
ont décidé de mettre en œuvre un
plan d’action de près de 1 milliard de
dollars (environ 880 millions d’euros)
pour contrer l’avancée du terrorisme.
On se souvient également, en remon-
tant un peu le temps, de l’intervention
militaire de la Cedeao pour maintenir
la paix au Liberia et en Sierra Leone,
alors ravagés par une guerre civile.
Au début de cette année, les diri-
geants de la Cedeao se sont mobilisés
avec une certaine efficacité pour aider
la Guinée-Bissau à sortir d’une crise
postélectorale mortifère, ainsi qu’ils
l’avaient déjà fait en Gambie fin 2016-
début 2017, lorsque Yahya Jammeh
avait tenté de prendre en otage la jeune démo-
cratie de son pays. Par ailleurs, bien qu’une
mission de chefs d’État de la Communauté en
Guinée ait été annulée, ils ont pu organiser, au
début de mars, un audit du fichier électoral à
Conakry. Enfin, à plusieurs reprises depuis la
mi-juin, ils ont envoyé des missions de média-
tion au Mali pour tenter de rapprocher les
points de vue du président Ibrahim Boubacar
Keïta et de l’opposition.
Priorité à l’industrialisation
Désormais, de la même manière qu’elle travaille
à une politique sécuritaire commune, la Cedeao
doit trouver le moyen de dynamiser les flux
commerciaux entre ses membres et de créer
davantage de richesses dans la région. Car, et
c’est là où le bât blesse, le volume des échanges
intrarégionaux est ridiculement faible, la plu-
part des pays de la Cedeao exportant les mêmes
ISSOUF SANOGO/AFP
ENVOI D’EXPERTS produits vers des marchés extérieurs à l’espace
communautaire. Selon Eurotrace, la base de
À BISSAU, AUDIT DU données de la Commission de la Cedeao, le total
FICHIER ÉLECTORAL des échanges intracommunautaires s’est élevé
en moyenne à 22 milliards de dollars par an de
À CONAKRY, 2013 à 2017, soit à peine 11 % du commerce total
de la Communauté.
MÉDIATION Dans une zone qui compte les deux premiers
À BAMAKO… producteurs mondiaux de cacao, le premier
producteur africain de pétrole, ainsi que des
LES MISSIONS champions de l’or, du coton et de nombreux
DIPLOMATIQUES produits agricoles (lire pp. 148-152), l’accé-
lération du processus d’industrialisation à
SE MULTIPLIENT. l’échelle de la région est plus que jamais la
priorité, avant même la création d’une mon-
naie unique. « La Cedeao devrait pouvoir créer
des filières de transformation de matières
premières pour son marché de 400 millions
d’habitants et réduire ainsi sa dépendance vis-
à-vis de l’extérieur. Pour cela, elle doit encore
protéger son marché intérieur, le temps d’aug-
menter la productivité de ses économies pour
que celles-ci puissent être un peu plus com-
pétitives. Aujourd’hui, on réduit les droits de
douane à une allure exponentielle. Si l’on se
contente de construire une zone qui permet
au reste du monde d’alimenter notre marché,
on n’aura pas fait beaucoup de progrès », met
en garde Kako Nubukpo.
Quant à Souleymane Bachir Diagne, il est
convaincu que seule « une Cedeao solide,
assise sur des bases économiques réelles, qui
développe un commerce intérieur » pourra
« peser significativement sur le cours des évé-
nements ». À bon entendeur…

146 no3091 – AOUT 2020

 COMMUNIQUÉ
« Telecel Play est une plateforme
de services collaboratifs innovants,
parfaitement en phase avec les attentes
de nos clients africains »
Entretien avec Hugues Mulliez, président du groupe Telecel
HUGUES MULLIEZ
Président du groupe Telecel
Pouvez-vous vous présenter ?
Telecel est un groupe africain de télécom-
munications, créé en 1986, et actif dans une
trentaine de pays dans le monde. L’Afrique
représente le cœur de notre activité et nous
sommes installés dans sept pays et terri-
toires : République centrafricaine, Royaume-
Uni, Gibraltar, Île Maurice, Afrique du Sud,
Libéria et Sénégal.
JAMG - PHOTOS : D.R. SAUF MENTION
Le groupe comprend quatre entités
principales :
• Telecel Mobile qui possède, contrôle et gère
des opérateurs de téléphonie mobile.
• Telecel Global Services : Voix, SMS, SMS
Firewall, VAS, IPTV et services
de cybersécurité.
• Telecel Play.
• L’African Startup Initiative Program
qui inclut un incubateur de start-up,
un accélérateur, un programme dédié
aux communautés et des
investissements qui soutiennent les
start-up technologiques africaines.
Pouvez-vous nous en dire plus
à propos de Telecel Play ?
Il s’agit d’une application mobile offrant plu-
www.telecelgroup.com
sieurs services : paiements, messagerie élec-
tronique RCS (Rich Communication Services)
et une plateforme de commerce électronique
(« market place ») ouverte aussi bien aux en-
treprises qu’aux particuliers. C’est un concept
radicalement nouveau de « guichet unique »,
qui est parfaitement en phase avec les at-
tentes de nos clients africains.
Comment fonctionne l’application ?
Chaque utilisateur dispose d‘un porte-monnaie
électronique (« wallet ») qui lui permet de re-
cevoir de l’argent, mais aussi d’en transférer,
de payer des factures, de retirer de l’argent
liquide et d’utiliser la « market place ».
La messagerie va bien au-delà de l’envoi de
SMS et permet d’envoyer des contenus plus
riches et attrayants : création de conversa-
tion de groupe, photos et vidéos de haute
définition, fichiers lourds, etc. Elle offre une
nouvelle manière de communiquer.
Qu’en est-il de la « market place » ?
Cet outil est ouvert aux entreprises, locales et
étrangères, mais aussi aux particuliers. Elle
offre la possibilité de réaliser des transactions
B2B; B2C et C2C. Les utilisateurs pourront
parcourir, rechercher, enregistrer, partager,
surveiller, suivre les commandes et passer à
la caisse grâce à une expérience centrée sur
l'utilisateur et des options de livraison rapide.
Quelle est la « valeur ajoutée »
de votre offre ?
Telecel Play n’est pas un système figé mais
© MERLA / ADOBESTOCK
un outil souple qui peut être adapté au
contexte local de chaque pays. C’est une
plateforme qui inclut à la fois des services
collaboratifs innovants et un instrument
de redynamisation du commerce local afin
d’offrir une expérience client sans équi-
valent en Afrique. J’ajouterais que nous
avons beaucoup travaillé sur les coûts afin
de pouvoir offrir des tarifs compétitifs.
Pourquoi avez-vous choisi le Sénégal
pour démarrer le projet ?
Notre volonté est de faire un test grandeur
nature de l’application. Nous avons choisi le
Sénégal parce que ce pays offre une conjonc-
tion exceptionnelle d’atouts : taux d’équi-
pement élevé de la population en smart-
phones, dynamisme économique, degré de
maturité de la distribution par rapport aux
pays voisins, qualité de l’environnement des
affaires et stabilité politique. Sur la base de
l’expérience au Sénégal, nous déploierons
ensuite progressivement Telecel Play dans
d’autres pays africains.
Un mot de conclusion ?
Telecel Play vise à transcender le commerce tel
qu’il existe actuellement. Nous souhaitons dé-
velopper un « new retail ». Celui-ci transforme-
ra en profondeur la façon dont les entreprises
répondent aux besoins de leurs clients.
En définitive, Telecel Play est un projet qui
favorise l’utilisation des outils digitaux par
nos clients de téléphonie mobile et leur
permet de s’insérer dans un écosystème qui
répond à des besoins qui vont bien au-delà
des télécommunications.

STRATÉGIE
Une carrure
de champion
La Cedeao compte parmi ses membres des producteurs mondiaux
de premier plan dans nombre de filières: cacao, coton, élevage,
hydrocarbures… Le défi est de fédérer les efforts des États
et des professionnels pour influer sur les cours et les marchés.
L
ALAIN FAUJAS
a Cedeao se développe, mais
pas assez vite pour réduire
la pauvreté de la population
ouest-africaine. S’il est vrai
que l’or, le coton, le cacao
ou l’uranium constituent de
belles opportunités pour ces
pays en mal de recettes et
d’emplois, cela reste toutefois insuffisant en
raison du rythme élevé de la croissance démo-
graphique, selon le rapport « Dynamiques du
développement en Afrique. Réussir la trans-
formation productive », publié en 2019 par
l’Union africaine et le Centre de développe-
ment de l’OCDE.
En dépit des efforts déployés pour tirer le
meilleur parti de ces atouts, « la transforma-
tion productive de la région reste limitée »,
peut-on y lire. Le secteur industriel de l’Afrique
de l’Ouest ne progresse pas. La part de l’agri-
JACQUES TORREGANO POUR JA
À Zogbodomey, culture y a reculé de 3,1 points de pourcentage
au Bénin, l’usine de au cours des dix dernières années, alors qu’elle
décorticage d’anacarde a progressé dans les autres régions du conti-
de Fludor, filiale locale
du holding nigérian nent. « La croissance totale de la productivité
Tropical General est en recul depuis 2000, principalement en
Investment (TGI). raison de l’insuffisance du développement
GRAND FORMAT AFRIQUE DE L’OUEST
technologique », indique le document. Le com-
merce intrarégional reste limité (15 % du total
des marchandises exportées), et les échanges
sont peu diversifiés. En 2016, les matières
premières non transformées représentaient
75 % des exportations de la sous-région à des-
tination d’autres continents. « Ces résultats
mitigés soulignent le succès limité des stra-
tégies adoptées jusqu’à présent en faveur de
la transformation productive », poursuivent
les auteurs du rapport.
Treize produits phares
Et si la Cedeao évitait de se disperser et abat-
tait ses cartes maîtresses ? « Son plus grand
potentiel réside dans l’agro-industrie », estime
Bakary Traoré, économiste au Centre de déve-
loppement de l’OCDE.
En 2017, entre cinq et neuf pays de la
sous-région figuraient parmi les vingt pre-
miers producteurs mondiaux de treize pro-
duits agricoles, dont voici la liste (avec
le pourcentage que représente l’Afrique de
l’Ouest dans la production mondiale): le fonio
(céréale sans gluten, comme le quinoa,
99,9 %), la noix de cajou (35,5 %), la noix
de karité (99,9 %), l’igname (92,2 %), le millet
(32,1 %), le gombo (28,2 %), l’arachide (12,8 %),
no3091 – AOUT 2020 149
 GRAND FORMAT AFRIQUE DE L’OUEST
Lire aussi: « La Cedeao en marche vers
un vrai marché régional de l’électricité »,
sur www.jeuneafrique.com

la noix de kola (84 %), le niébé (83,4 %), le cacao

(63,5 %), le manioc (33 %), le caoutchouc (6 %) et Cartel cacaoyer,
l’huile de palme (4,7 %). Qu’ils aient une vocation
alimentaire ou hygiénique, « on constate que la un modèle à suivre

A
croissance de la demande de ces produits dans
la région est supérieure à celle de la demande vec la Côte d’Ivoire il a fallu attendre le 26 mars
globale mondiale », souligne l’économiste. Pour et le Ghana, les 2018 pour que se mette en
optimiser ces atouts, il faudrait que les pays de la deux premiers place la première coopération
Cedeao suivent l’exemple de la Côte d’Ivoire et du producteurs mon- entre les exploitants et les
Ghana (lire ci-contre), qui se sont unis pour obte- diaux, mais aussi organismes interprofession-
nir des chocolatiers une meilleure rémunération le Nigeria, qui occupe le cin- nels de la Côte d’Ivoire et du
de leurs fèves de cacao et une augmentation de quième rang derrière l’Équa- Ghana. Le président Alassane
la transformation locale des produits primaires. teur et le Cameroun, la Cedeao Ouattara et son homologue
La création de filières efficaces concernant les concentre 68 % de l’offre de Nana Akufo-Addo ont signé
produits agricoles pour lesquels l’Afrique est très cacao de la planète, soit 3,4 mil- ce jour-là la « déclaration
bien placée suppose une amélioration des com- lions de tonnes récoltées pour d’Abidjan » instaurant « une
pétences, en vue de les valoriser, ainsi que des la campagne 2019-2020, sur Opep du cacao ». Grâce à cette
infrastructures pour les acheminer et de l’énergie un total mondial de 5 mil- alliance, la Côte d’Ivoire et
pour les transformer. lions de t. Problème : les pays le Ghana, qui représentent à
producteurs africains ne per- eux deux 65 % de la produc-
Interconnexions çoivent, selon les données de tion mondiale de cacao, vont
L’union fait la force, dans ces domaines comme l’Organisation internationale harmoniser leurs politiques
dans les autres. À cet égard, l’un des principaux du cacao (Icco), que 3 % des de commercialisation pour
défis de la Cedeao sera de favoriser la mise en revenus de la filière chocolat. gagner en influence et aug-
commun d’infrastructures. Cela passe par le déve- Alors que la Côte d’Ivoire a menter leurs recettes.
loppement des réseaux énergétiques, routiers et produit 2,1 millions de tonnes
ferroviaires. « Les zones économiques spéciales de cacao en 2017 (44 % de la Primes et bonus
[ZES] sont aussi un outil précieux, ajoute Bakary production mondiale), elle n’a Le Conseil du café-cacao (CCC)
Traoré. Celle à dominante agro-industrielle créée tiré de son négoce que 3,3 mil- ivoirien et le Cocoa Board
[en mai 2018] avec l’appui de la Cedeao entre le liards de dollars (2,9 milliards (Cocobod) ghanéen sont déjà
Mali (région de Sikasso), le Burkina Faso (région d’euros), contre 22 milliards parvenus, en juillet 2019,
de Bobo-Dioulasso) et la Côte d’Ivoire (région de recettes pour les majors à imposer un mécanisme de
de Korhogo) est une première. Mais la Cedeao américaines. compensation pour les pro-
ne va pas assez vite pour multiplier ces zones Si les trois pays de la sous- ducteurs. Leur suspension
de complémentarité transfrontalières, qu’il faut région ont considérablement des ventes de fèves a pesé
exploiter partout où un potentiel a été identifié. » accru leur production depuis si lourdement sur les cours
Pour que ces ZES éclosent en plus grand nombre, vingt ans (voir infographie), mondiaux qu’il n’a pas
encore faudrait-il que la Cedeao s’inspire de la
Communauté d’Afrique de l’Est et réalise au TROIS PAYS, MARCHÉ MONDIAL DU CACAO
plus vite l’interconnexion numérique de ses sys- 68 % DU CACAO
tèmes douaniers. Celle-ci apporterait une fluidité DE LA PLANÈTE
extraordinaire au commerce intrarégional, dont Production de cacao 15 %
les premiers bénéficiaires seraient les producteurs (en millions de tonnes) 3,4
4%à
de denrées agricoles, que celles-ci soient ou non 6%
déjà transformées. Total 100
SOURCE : ORGANISATION INTERNATIONALE DU CACAO (ICCO)

Depuis sa création, la Cedeao a montré milliards

2,2 d’euros
l’exemple au reste du continent dans de nom- Côte
breux domaines, notamment avec son passeport d’Ivoire
communautaire, qui, depuis 1995, permet la libre 1,7 75 %
circulation des personnes sur l’ensemble de son
1,2 0,9
territoire. D’ici à la fin de l’année, elle devrait sup-
Ghana Fabrication de chocolat
primer le coût du roaming pour les utilisateurs de
Nigeria
0,3 et distribution (dont TVA)
téléphone portable. Ses atouts naturels devraient 0,33
l’inciter à faire preuve de la même hardiesse et du 0,16 Négoce, transport et taxes
même esprit communautaire dans l’élaboration dans les pays producteurs
de sa politique de transformation productive. 2002-2003 2019-2020 Planteurs et producteurs

150 no3091 – AOUT 2020

 GRAND FORMAT
fallu plus d’un mois pour
que les traders et les industriels
du chocolat acceptent le prin-
cipe d’une prime de 400 dollars
par t sur tous les contrats de
vente. Surnommé « différentiel
de revenu décent » (DRD), ce
bonus entrera en vigueur à par-
tir de la campagne 2020-2021,
qui débutera en octobre, et per-
mettra de garantir une meilleure
rémunération aux producteurs.
L’alliance entre le CCC et le
Cocobod repose aussi sur une
synchronisation des campagnes,
avec un accord sur les volumes
à placer sur le marché et une
harmonisation du prix garanti
aux producteurs, afin d’éviter
la contrebande aux frontières.
Les deux partenaires envi-
sagent par ailleurs de construire
des entrepôts pour stocker les
récoltes en attendant de les
mettre sur le marché au moment
opportun. La Côte d’Ivoire pré-
voit ainsi de « bloquer » sa récolte
aux alentours de 2 millions de t.
Transformation locale
Enfin, pour limiter les variations
du marché et créer davantage de
valeur ajoutée, l’accent sera mis
sur la transformation locale.
Le CCC projette de construire
deux unités de première trans-
formation, d’une capacité de
50 000 t chacune, dans le port
de San Pedro (premier port
exportateur de fèves de cacao
au monde) et dans celui d’Abi-
djan. L’objectif est d’atteindre
une capacité de broyage de
1 million de tonnes d’ici à 2022,
contre 500 000 t actuellement.
L’an dernier, le Ghana a quant
à lui fait passer ses capacités
de 250 000 t à 400 000 t. Reste
que 80 % des gains de la filière
sont réalisés lors de la deuxième
transformation (fabrication de
la pâte de cacao), encore inexis-
tante localement au niveau
industriel. Les marges de pro-
gression sont donc énormes.
BAUDELAIRE MIEU, À ABIDJAN
152 no3091 – AOUT 2020
Lingot tout juste raffiné,
au sein du complexe
minier de Loulo-
Gounkoto, exploité
par Barrick, au Mali.
Un potentiel en or
«
L
’Afrique de l’Ouest a plus
de potentiel que n’im-
porte quelle autre région
de la planète. Sa géolo-
gie est semblable à celle
du nord de l’Ontario, du Québec
ou de l’Australie-Occidentale, des
ceintures exceptionnellement proli-
fiques », nous confiait il y a quelques
mois Richard Young, le patron du
groupe minier canadien Teranga Gold
Corporation (TGC), actif au Sénégal et
au Burkina Faso. La région se situe au
troisième rang mondial des zones les
plus riches en terrains aurifères, après
l’Australie et le Canada.
Trois pays font désormais partie du
top cinq des producteurs africains d’or,
à commencer par le Ghana (l’ancienne
Gold Coast), qui est devenu le plus
grand producteur du continent avec
142 tonnes extraites en 2019, devant
l’Afrique du Sud (118 t), le Soudan
(76 t), le Mali (61 t, avec quinze mines
industrielles exploitées) et le Burkina
Faso (51 t, quatorze mines).
Si, selon les experts, la région est
encore largement « sous-explorée »,
elle attire cependant un nombre crois-
sant d’acteurs, à l’instar de Barrick
Gold. Devenu le numéro un mon-
dial du secteur après sa fusion avec
Randgold Resources en janvier 2019,
le groupe canadien est installé au
Mali depuis une quinzaine d’années
et est aujourd’hui présent au Burkina
Faso, en Côte d’Ivoire et au Sénégal.
C’est aussi le cas de ses compatriotes
Iamgold (Sénégal, Burkina, Mali) et
Endeavour Mining. Cette dernière
compagnie, qui a racheté en mars
SIMON DAWSON/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES
la Société d’exploitation minière en
Afrique de l’Ouest (Semafo) pour
640 millions de dollars (567 millions
d’euros), est présente au Burkina, au
Mali et en Côte d’Ivoire.
Parmi les pays où la filière se déve-
loppe fortement, la Côte d’Ivoire, juste-
ment, a vu sa production passer de 7 t
en 2009 à près de 30 t en 2019. Le pays
compte aujourd’hui cinq mines
industrielles, exploitées par Barrick,
Endeavour Mining et l’australien
Perseus Mining. Au Sénégal, la mine
industrielle qu’exploite Sabodala
Gold Operations (SGO), filiale locale
de Teranga Gold, a produit 18 t d’or en
2019, un record depuis son entrée en
production, en 1998.
Cherté de l’électricité
Les nouveaux codes miniers élaborés
par les différents pays pour attirer et
sécuriser les investissements étran-
gers ont favorisé le boom de l’or et
l’arrivée d’opérateurs venus du monde
entier. Par exemple, l’obtention d’un
permis minier peut se faire en un an,
contre au moins cinq ans en Amérique
du Nord.
Les principaux défis auxquels se
trouvent confrontés les États et les
professionnels de la filière sont l’in-
sécurité liée aux attaques jihadistes
dans le Sahel, le déficit en énergie et
la cherté de l’électricité, ainsi que la
nécessité de régulariser l’activité des
mines artisanales et d’encadrer l’or-
paillage, véritable fléau, tant pour les
recettes de l’État que pour les investis-
sements des opérateurs privés.
AMADOU OURY DIALLO, À DAKAR
 GRAND FORMAT AFRIQUE DE L’OUEST
DÉCRYPTAGE
Comment en finir avec
la schizophrénie d’Abuja
Le géant nigérian devrait être la locomotive de la Cedeao. Pourtant, sa décision de fermer
ses frontières terrestres, ses divergences de vues sur la monnaie unique et un certain complexe
de supériorité constituent un frein à l’intégration régionale.
L
ALAIN FAUJAS
es Nigérians souffrent d’une
sorte de schizophrénie par
rapport à la Cedeao. Pères fon-
dateurs de la Communauté,
ils ralentissent aujourd’hui
l’intégration régionale. Alors
qu’ils pourraient être les grands béné-
ficiaires de ce marché commun, ils se
barricadent derrière leurs frontières
pour un oui ou pour un non. Bien
qu’il dispose d’un patronat très dyna-
mique, qui rêve de développer ses
activités dans la sous-région, le pays a
peur de la concurrence de ses voisins,
qu’il considère comme déloyaux. Le
géant nigérian se pose en gendarme
de l’Afrique de l’Ouest sans assumer
les responsabilités que cela implique.
Les causes de cette attitude para-
doxale sont nombreuses. Avec
près de 200 millions d’habitants,
154 no3091 AOUT
le Nigeria est le pays le plus peuplé
d’Afrique. Ce qui lui confère un poids
économique considérable, puisqu’il
contribue à hauteur de 67 % au pro-
duit intérieur brut (PIB) de la Cedeao.
Le boom pétrolier des années 1990-
2000 et son avalanche de milliards
de dollars ont conforté les dirigeants
nigérians dans leur nationalisme,
voire parfois dans une arrogance cri-
tiquée en Afrique de l’Ouest.
L’histoire explique aussi ce com-
portement. « Je suis toujours frappé
du mépris dont les Nigérians font
preuve à l’égard de leurs voisins fran-
cophones, qu’ils considèrent comme
des valets de l’impérialisme français »,
explique Marc-Antoine Pérouse de
Montclos, directeur de recherche à
l’Institut de recherche pour le déve-
loppement (IRD). La position de Paris
et d’Abidjan en faveur des sécession-
nistes sudistes du Biafra et la guerre
Vue du quartier d’affaires et du port de
Lagos. Berceau de la Communauté, la ville
est la plus grande métropole du continent.
NYANCHO NWANRI/REUTERS
qui a ensanglanté le pays (1967-1970)
n’y sont sans doute pas pour rien dans
cette sourde hostilité.
Vision passéiste
La myopie des responsables poli-
tiques joue également un rôle. « Le
Nigeria dispose d’une jeunesse nom-
breuse et de mieux en mieux formée,
relève Bakary Traoré, économiste
au Centre de développement de
l’OCDE. Il est le plus grand hub tech-
nologique d’Afrique devant le Kenya.
Malheureusement, ses dirigeants ont
du mal à saisir que l’avantage com-
paratif de leur pays n’est plus dans le
pétrole ou dans les usines. Ces secteurs
sont incapables de créer suffisamment
d’emplois pour les classes d’âge qui
arrivent sur le marché du travail. »
Le plus myope de tous semble être
le président Muhammadu Buhari.
« Profondément nationaliste, il
COMMUNIQUÉ
AVIS D’EXPERT
Libéralisation des secteurs
de l’électricité en Afrique :
le rôle central de la formation des cadres africains
C haque année en Afrique l’offre
d’électricité augmente signifi-
cativement avec l’inauguration de
nouvelles centrales notamment
dans le renouvelable. La hausse des
capacités de production est toute-
fois peu visible si l’on considère
le taux d’accès moyen à l’électri-
cité aujourd’hui estimé à 15 % en
Afrique Subsaharienne.
En effet, sous l’effet conjugué d’une
forte croissance économique et
démographique, les systèmes de
production d’électricité sont sous
pression alors qu’ils doivent par
ailleurs gérer de nombreuses autres
contraintes (tarification, recouvre-
ment des factures, pertes dans les
réseaux de transport, etc.).
Cette double dynamique économique
et démographique soutient des taux
de croissance de la demande que
l’on retrouve aujourd’hui nulle part
dans le monde (près de 10% pour la
Côte d’Ivoire ou le Mali par exemple).
Dans ce contexte, l’ouverture à la
concurrence des marchés d’électri-
cité joue un rôle primordial dans la
satisfaction de cette demande crois-
sante.Les pays avec des mécanismes
efficaces d’ouverture connaissent des
taux d’accès à l’électricité plus élevés.
Si la libéralisation permet de rendre
les systèmes plus efficients et effi-
caces, elle demeure toutefois com-
plexe avec une myriade d’enjeux.
Le secteur privé n’investira que si la
rentabilité est suffisamment élevée
et le risque suffisamment maîtrisé.
La capacité de l’opérateur historique
à respecter ses engagements d’achats
d’énergie est par exemple un enjeu de
taille. Le calcul des tarifs de rachat
spécifié dans ces contrats est aussi
un exercice délicat.
Du fait de la complexité des modali-
tés d’ouverture à la concurrence, les
cadres du secteur doivent disposer
de tous les outils pour accompagner
efficacement les réformes.La capacité
à encadrer, planifier et organiser le
secteur ne doit pas être négligée.
La capacité à encadrer, planifier
et organiser le secteur ne doit
pas être négligée.
C’est précisément pour accompa-
gner ce processus que la formation
diplômante BADGE « Régulation de
l’Énergie - Ouverture à la concurrence
du secteur de l’électricité » a été créée
à Mines ParisTech.
AFRIR
Email : contact@energieregulation.org
www.energieregulation.org
www.minesparis.psl.eu
Diop SIDY,
Directeur Afrique,
Deloitte Economic
Advisory,
Deloitte France
Cette initiative inédite, fonctionne
grâce aux collaborateurs de trois
structures : Mines ParisTech, Deloitte
et l’ANARE-CI, le régulateur ivoirien
de l’électricité. Cette formation de
haut-niveau a pour objectif de fa-
miliariser instances de régulation,
opérateurs du secteur ou encore
ministères de l’énergie aux enjeux
et outils les plus pointus sur le plan
économique, technique et juridique.
Nous lançons la 5e promotion de cette
formation et informons les cadres inté-
ressés qu’ils ont jusqu’au 14 septembre
pour envoyer leur candidature.
GRAND FORMAT AFRIQUE DE L’OUEST
DÉCRYPTAGE
a une vision passéiste, analyse
Pérouse de Montclos. Son programme
économique se limite à relancer
l’agroalimentaire dans le nord du
pays. Il n’a jamais hésité à prendre des
mesures protectionnistes domma-
geables pour ses voisins. Durant sa
première présidence, en 1985, il avait
expulsé les immigrés nigériens, aggra-
vant la crise alimentaire au Niger, où
l’on parle, encore aujourd’hui, de “la
famine Buhari”. Au début de cette
année, le chef de l’État a relancé l’ac-
tivité des entreprises publiques qui
avaient été démantelées dans les
années 1980 dans le cadre d’un pro-
gramme d’ajustement structurel. Il
ne comprend rien aux mécanismes
de l’économie et, comme il dispose
d’une Assemblée à sa botte, personne
n’est en mesure de lui dire qu’il est
en train de se tirer une balle dans le
pied au moment où tous les signaux
annoncent une récession de 7 % et
un recul inévitable de la production
pétrolière. »
Le protectionnisme nigérian tient
aussi à la toute-puissance d’une
bureaucratie tatillonne et ombrageuse.
« Des douanes presque paramilitaires
et la Standards Organisation of Nigeria
[SON] exercent un contrôle très strict
sur les importations et les exporta-
tions du pays, constate Poul Hansen,
responsable de la section de la facilita-
tion des échanges à la Conférence des
Nations unies sur le commerce et le
développement (Cnuced). Leur inter-
vention n’est pourtant pas réellement
nécessaire, puisque les produits nigé-
rians sont aussi contrôlés dans le pays
NÉE À LAGOS…
L’idée de créer une zone
d’intégration économique
régionale a émergé en 1972
à l’initiative du président
nigérian d’alors, le général
Yakubu Gowon, et de son
homologue togolais,
le général Gnassingbé
Eyadéma. Leur proposition
a abouti à la signature
du traité de Lagos le 28 mai
1975, acte de naissance
de la Communauté
économique des États
de l’Afrique de l’Ouest.
où ils arrivent. » Mais cela complique
les échanges et renchérit leur coût.
« Normalement, ajoute Poul Hansen,
la meilleure route pour exporter les
produits des pays enclavés comme le
Niger et le Burkina Faso est celle qui
mène au port de Lagos. La multiplica-
tion des contrôles pour y parvenir, l’in-
sécurité, la petite corruption pratiquée
par les forces de l’ordre et la bureau-
cratie des autorités portuaires dis-
suadent les exportateurs-importateurs
de l’hinterland de faire transiter leurs
produits par Lagos. Ceux-ci lui pré-
fèrent les ports béninois, togolais ou
ghanéens. C’est dommageable pour le
Nigeria, car, en augmentant le volume
de son trafic portuaire, il abaisserait le
coût de ses importations et donc des
produits vendus aux consommateurs
nigérians. »
Naira contre eco?
Le mastodonte nigérian pose aussi
un problème en matière monétaire.
En 2019, les chefs d’État de la Cedeao
ont décidé de doter leur commu-
nauté d’une monnaie unique, l’eco.
Prenant tout le monde de vitesse, le
président ivoirien Alassane Ouattara
a fait avaliser à ses pairs de l’Uemoa,
en décembre 2019, une transforma-
tion du franc CFA en eco, au grand
dam du président Buhari, qui y voit
une mainmise abusive sur la future
monnaie. L’on assiste donc à un
affrontement entre Abidjan et Abuja
pour imposer l’avatar du CFA pour
l’un, le naira pour l’autre.
« Étant donné son poids dans la
population, le PIB et les échanges
commerciaux de la sous-région, le
Nigeria devrait faire figure de leader
naturel de toute zone monétaire qu’il
s’agirait de mettre en place dans la
Cedeao, déclare Aly Mbaye, profes-
seur d’économie à l’université Cheikh-
Anta-Diop, de Dakar. En même temps,
ce pays fait face à d’importants défis
de politique économique et, souvent, à
des pénuries de réserves [monétaires]
qui le qualifient très peu pour ce rôle
de leader. Mettre en place un système
de change ou une politique monétaire
régionale dans tout arrangement insti-
tutionnel incluant ce pays ferait courir
un très grand risque à tous les États,
et pas seulement à ceux de l’Uemoa. »
À court terme, on voit mal comment
l’égocentrisme nigérian pourrait être
corrigé ni comment la Cedeao, avec
une telle entrave, pourrait accélérer
sa marche vers l’intégration.
Il existe pourtant des pistes. Abuja
devrait d’abord changer de stratégie
économique. « Le Nigeria a un énorme
potentiel de créativité, souligne Bakary
Traoré. Les Gafam lorgnent son mar-
ché, IBM et Facebook en ont fait leur
tête de pont en Afrique. Le pays a les
moyens de développer ses atouts dans
le numérique grâce à
sa diaspora, qui, en LE NIGERIA
2018, lui a envoyé des
fonds dont le mon- REPRÉSENTE 67 %
tant équivaut à son DU PIB DE LA
PIB annuel. Il faut
que ses dirigeants CEDEAO ET 53 % DE
comprennent qu’il
est temps de se tour-
SA POPULATION,
ner vers les services AVEC PRÈS DE
et de ne plus faire de
l’industrie une prio-
200 MILLIONS
rité. » Cela faciliterait D’HABITANTS.
la pénétration de ces
activités chez ses voisins… À condition
que le Nigeria accepte de respecter la
libre circulation des produits de ces
derniers, conformément aux règles de
la Cedeao.

Qualités d’écoute
Peut-être faudra-t-il attendre pour
ce changement des mentalités que
le président Buhari, 77 ans, cède la
place à un dirigeant plus moderne.
Pourquoi pas à son vice-président,
Yemi Osinbajo, 63 ans, chrétien du
Sud, diplômé de la London School of
Economics et ancien avocat d’affaires?
« Quand il assurait l’intérim de
Buhari, longuement hospitalisé au
Royaume-Uni en 2017, se souvient
Marc-Antoine Pérouse de Montclos,
les hommes d’affaires étaient ravis
de ses qualités d’écoute et de sa poli-
tique. » Mais si Yemi Osinbajo semble
en mesure de faire évoluer l’attitude
de son pays vis-à-vis de ses parte-
naires de la Cedeao, il faudra d’abord
qu’il parvienne à se frayer un chemin
vers la magistrature suprême à travers
les arcanes politiciens d’un Nigeria
compliqué.
 GRAND FORMAT AFRIQUE DE L’OUEST

ENTREPRENEURIAT

Ouverture à l’africaine
De l’agroalimentaire à la logistique, depuis Dakar ou Abidjan, des femmes et des hommes
d’affaires ont choisi de développer leurs activités dans la sous-région. Un pari gagnant.

Mamadou LAMINE GUEYE

SYLVAIN CHERKAOUI POUR JA

PDG de la Compagnie sénégalaise de transports transatlantiques-Afrique de l’Ouest (CSTT-AO)

Fondée en 1949, plus d’une décennie avant l’indépendance du pays, l’entreprise familiale sénégalaise
s’impose aujourd’hui comme l’un des principaux acteurs de la logistique industrielle, notamment
minière, en Afrique de l’Ouest et même au-delà. CSTT-AO est présent dans l’ensemble des activités
de la chaîne d’approvisionnement (achat de marchandises, transport, stockage de matériel, etc.) de
grands opérateurs industriels et miniers tels qu’AngloGold Ashanti (son premier client en volume
d’affaires), Sabodala Gold Operations (SGO) ou Barrick Gold, qui a racheté Randgold Resources en
2018. C’est d’ailleurs de l’expérience client de ce dernier dont Mamadou Lamine Gueye est le plus
fier: « Nous avons été témoins des débuts dans la sous-région de Randgold, qui nous a accordé sa
confiance. Le chemin parcouru ensemble est impressionnant! » s’enthousiasme le PDG de CSTT-AO.
L’opérateur sénégalais accompagne l’important développement minier en cours depuis une
dizaine d’années en Afrique de l’Ouest. Il est aujourd’hui présent dans de nombreux pays de la
sous-région, en particulier au Mali, au Burkina Faso, en Guinée, en Côte d’Ivoire et au Ghana.
Son efficacité repose notamment sur sa plateforme logistique d’une superficie de 30000 m2 (qui a
nécessité un investissement de 3,8 millions d’euros) située à Kédougou, dans le sud-est du Sénégal,
la principale région aurifère du pays. Le groupe a même étendu ses activités en Afrique du Sud, en
RD Congo, en Zambie et au Mozambique.
Fort de son expérience au service des miniers, CSTT-AO compte se positionner en aval du secteur
des hydrocarbures au Sénégal, où le projet offshore de Sangomar est en cours de développement.
Il est par ailleurs candidat à la gestion de la future plateforme pétrolière et gazière du port de Dakar.
AMADOU OURY DIALLO, À DAKAR

158 no3091 – AOUT 2020

 Massogbé TOURÉ DIABATÉ
PDG de la Société ivoirienne de traitement d’anacarde (Sita)

Cette femme d’affaires ivoirienne a fondé le groupe agro-industriel

Sita en 2000. D’abord uniquement active dans la production d’ana-
carde, Massogbé Touré Diabaté a ensuite investi dans la transfor-
mation de noix de cajou, qu’elle exporte principalement vers les
États-Unis et les pays du Golfe. Le groupe emploie aujourd’hui envi-
ron 800 personnes, essentiellement des femmes, et dispose de filiales
dans la transformation du riz, dans l’hôtellerie, le transport et le crédit.
Massogbé Touré Diabaté, 56 ans, est membre du conseil d’admi-
nistration du Conseil du coton et de l’anacarde (CCA) ivoirien, qui
réunit les pouvoirs publics, les producteurs et les industriels de la
filière. Elle est également vice-présidente de la Confédération géné-
rale des entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI), au sein de laquelle
HIMBAZA PACIFIQUE POUR JA

elle est chargée de la commission « Développement de l’entrepre-

neuriat féminin ». L’épidémie de Covid-19 a durement frappé cer-
tains secteurs de l’économie ivoirienne, notamment l’hôtellerie et
l’industrie, et la fermeture des frontières qui s’est ensuivie a eu des
conséquences sur les exportations de Sita.
AÏSSATOU DIALLO

Ibrahima DIAWARA
PDG d’IBI Group
Entrepreneur à succès, Ibrahima il y ouvre Diawara Concrete Industry,

EMMANUEL DAOU BAKARY POUR JA

Diawara bénéficie de solides réseaux
d’influence. Depuis qu’il s’est lancé
dans les affaires, il y a vingt-cinq ans,
il a toujours obéi au même credo :
prendre des risques et travailler sans
relâche. À 50 ans, ce patron malien
continue de multiplier les projets, et
ses entreprises, présentes dans des
domaines aussi variés que l’énergie,
l’industrie, les transports (terrestre et
aérien), le BTP et, depuis peu, l’agri-
culture. Grâce à la bonne santé de
l’ensemble de ses filiales, IBI Group
espère maintenir un chiffre d’affaires
d’environ 50 millions d’euros pour
l’exercice 2020.
C’est en Indonésie, en 1995, qu’Ibra-
hima Diawara fait ses premiers pas
dans le monde de l’entrepreneu-
riat en créant Sabika, une société
spécialisée dans l’emballage et l’expé-
dition de colis. Un succès. La même
année, le jeune patron lance Diawara
Solar Energy, à Bamako, pour distri-
buer des panneaux solaires achetés
en Australie. Deux ans plus tard,
de retour dans la capitale malienne,
une unité de fabrication de carreaux,
de tuiles et de briques, rebaptisée
Stones en 2003.
La success-story se poursuit en
2005, avec la création de Malian
Aero Company (MAC). Après avoir
commencé par la création d’une
flotte d’avions spécialisés dans les
opérations de « pluies provoquées »,
l’entreprise a rapidement étendu ses
prestations aux évacuations sani-
taires, aux vols charters et au trans-
port de VIP.
Fort de ses succès au Mali, Ibrahima
Diawara développe en parallèle
ses activités dans la sous-région. En
2011, il crée le holding IBI Group SA,
chargé de piloter les différentes
entités. Les sociétés relatives au BTP
et aux infrastructures fusionnent au
sein de Builders, qui est aujourd’hui
un leader régional dans le domaine
de l’assainissement et de l’adduc-
tion d’eau potable, et qui possède des
filiales en Côte d’Ivoire, en Guinée, au
Niger, au Congo et en Centrafrique. À
partir de 2012, le groupe élargit encore
son périmètre d’activité. À cette fin,
Ibrahima Diawara crée plusieurs
sociétés, dont Diawei, spécialisée
dans le transport routier de marchan-
dises (avec plus d’une centaine de
camions), Belale, chargée de l’étude et
du développement de projets d’éner-
gie renouvelable, ou Bricoco Gold,
active dans la prospection et l’exploi-
tation minières.
Enfin, dernier-né du groupe en
2019, le centre de recherche et de
développement Diazon œuvre dans
le domaine de la production agricole.
Son objectif est de doper les rende-
ments afin de participer activement
au renforcement de la sécurité alimen-
taire au Mali et dans la sous-région.
MOUSSA COULIBALY, À BAMAKO

no3091 – AOUT 2020 159

LE GROUPE KIRÈNE
LANCE PEPSICO AU SÉNÉGAL !
Dans la continuité de son engagement auprès des consommateurs sénégalais, le Groupe Kirène
lance pour la première fois au Sénégal, en partenariat avec le géant américain PepsiCo,
une gamme complète de boissons gazeuses : Pepsi, Pepsi Max, Seven Up et Mirinda en format
canette de 33 cl.

PepsiCo a déjà à son actif 12 ac-
cords de franchise en Afrique,
notamment en Côte d’Ivoire, et
compte renforcer sa présence au
Sénégal, considéré comme un
marché clé avec plus de 150 mil-
lions de litres de boissons ga-
zeuses consommées en moyenne
chaque année.
Cette innovation majeure, mûrie
depuis 2 ans, met en avant la vo-
lonté du Groupe Kirène de com-
pléter son portefeuille de marques
de boissons et d’offrir davantage
de choix aux consommateurs
sénégalais. Fort de sa position
de leader agroalimentaire dans
le domaine de l’eau, du jus et du
lait, l’entreprise souhaite mainte-
nir plus que jamais sa dynamique
d’innovation performante et ga-
gnante sur le marché.
Un impact positif sur l’emploi
Plus de choix de qualité, plus de
parfums variés, à travers une offre
locale, produite au Sénégal… tel est
le crédo du Groupe Kirène qui n’a
de cesse de valoriser le « Made in
Sénégal » dans un contexte écono-
mique qui appelle de plus en plus
à dynamiser les emplois locaux, des Sénégalais mais aussi par la re-
le pouvoir d’achat et à stimuler la cette et la promesse d’une expérience
croissance du secteur des boissons. unique aux consommateurs.
Grâce à l’expertise de ces 2 lea- Ce partenariat entre les deux entre-
ders, une ligne de production de prises, leaders dans leurs domaines
canettes a pu être installée sur le respectifs, met en lumière des va-
site de production du Groupe Ki- leurs communes d’entreprises dyna-
rène à Diass. Celle-ci permet de fa- miques, inspirantes et citoyennes,
briquer plus de 24 000 canettes/ partageant les mêmes idéologies et
heure. Le matériel de production les mêmes préoccupations de pro-
ainsi que les nouveaux espaces de duits de qualité pour plus de mo-
stockage ont été installés grâce ments de bonheurs et de joie
à un investissement de plus de auprès des Sénégalais.
5 milliards de FCFA.
Ces marques, très
Cet investissement a permis de créer connues à travers
plus de 25 nouveaux emplois dans le monde, ravive-
l’usine. Une cinquantaine d’emplois ront certainement
directs supplémentaires et plus de des souvenirs à une
200 emplois indirects vont être créés génération sénéga-
pour soutenir la production et la dis- laise, nostalgique
tribution locale de cette innovation. d’une époque
ou Seven Up a
Des valeurs communes même don-
né son nom
Grâce à ce partenariat stratégique so- à un rond-
lide avec PepsiCo, le Groupe Kirène est
point stra-
décidé à propulser une nouvelle dyna- tégique
mique sur le marché des boissons au
de la capi-
Sénégal, en apportant une innovation tale dans
par le format, particulièrement adapté
les années
aux modes de vie et au pouvoir d’achat 90.

Ce projet valorise le « Made in Sénégal » dans un contexte

économique qui appelle de plus en plus à dynamiser
les emplois locaux et le pouvoir d’achat.

Avenue Malick Sy Immeuble Sehran 6e étage Tél. : (+221) 33 849 56 66


Entretien Alexandre Alcantara, directeur général du Groupe Kirène
« Nous voulons construire une belle histoire avec nos clients »
Quelle est l’importance de ce projet dans
la stratégie du Groupe Kirène ?
Le Groupe Kirène a mis en œuvre une stratégie d’inno-
vation permanente. Ceci nous a permis d’apporter des
produits de qualité à des prix avantageux, qui sont par-
faitement en phase avec les attentes des consomma-
teurs. Je rappelle que dès 2001, le Groupe Kirène a fait
figure de pionnier en lançant sur le marché la première
eau minérale embouteillée du Sénégal.
Dans le contexte difficile du Covid-19 nous avons vou-
lu poursuivre cette stratégie avec un lancement qui
est très important pour nous. Nous nous sommes as-
sociés avec le groupe PepsiCo pour fabriquer et com-
mercialiser des boissons gazeuses du groupe. Surtout,
nous n’oublions pas la marque Seven Up qui est très
connue au Sénégal parce qu’elle a été commercialisée
jusque pendant les années 90. Nous avons envie de
faire une très belle proposition à nos consommateurs
et de construire une histoire avec eux.
Entretien Marius Vorster, directeur du marketing de PepsiCo pour l’Afrique sub-saharienne
« Notre ambition est de bâtir un partenariat
prospère dans les années à venir »
Pourquoi vous intéressez-vous
au Sénégal ?
Nous souhaitons accélérer notre croissance dans
le monde et devenir le leader du marché des pro-
duits alimentaires et des boissons. Nous pensons
que l’Afrique a un immense potentiel de croissance.
PepsiCo possède des franchises d’embouteillage
dans douze pays du continent et a sa propre unité
d’embouteillage en Égypte. Nous souhaitons être
davantage présents en Afrique de l’Ouest.
Le Sénégal a une économie dynamique et résiliente.
Son marché des boissons gazeuses est encore peu
développé et a de belles perspectives de croissance.
Notre partenaire, le Groupe Kirène, est leader sur le
marché de l’eau minérale, des jus et des produits
laitiers. Cette position stratégique va nous aider de
manière décisive à commercialiser nos boissons ga-
z
zeuses au Sénégal.
Email : marketing@kirene.sn / serviceconsommateur@kirene.sn
COMMUNIQUÉ
Avec un bel outil industriel…
Face à l’afflux des importations de boissons ga-
zeuses, nous avons fait le pari de développer une pro-
duction locale. Le groupe a investi 5 milliards de FCFA
principalement pour fabriquer plus de 24 000 ca-
nettes/heure. C’est l’une des plus grandes usines de
production de boissons de grande consommation
d’Afrique de l’Ouest et une illustration de l’engage-
ment du secteur privé sénégalais en faveur du déve-
loppement économique et social du pays.
Quels sont vos projets ?
Nous avons l’intention de continuer à lancer de
nouveaux produits, notamment des boissons à
base de thé. Nous voulons également nous déployer
dans d’autres pays de la sous-région en profitant
du savoir-faire que nous avons acquis au Sénégal.
Nous souhaitons que ce succès ne soit pas unique-
ment national mais sous-régional.
En quoi ce partenariat
est-il important pour vous ?
Nous avons un grand portefeuille de marques très
fortes. Celles-ci sont appréciées dans le monde en-
tier et nous avons hâte qu’elles soient consommées
dans tous les foyers sénégalais.
Nous croyons que cet accord offre une opportuni-
té exceptionnelle pour créer des moments de bon-
heur en offrant des boissons délicieuses et rafrai-
chissantes ainsi que des expériences de marque
uniques aux consommateurs du Sénégal.
Le partenariat que nous avons conclu avec le
Groupe Kirène est très important à nos yeux car
JAMG - PHOTOS : D.R.
nos deux entreprises partagent les mêmes valeurs.
Notre ambition est de bâtir un partenariat prospère
dans les années à venir.
www.kirene-groupe.com
 GRAND FORMAT AFRIQUE DE L’OUEST
SOCIÉTÉ
Angélique Kidjo
« Nous, Africains, avons de nombreux
préjugés les uns envers les autres »
La diva béninoise revient sur les obstacles qui handicapent
la coopération régionale. Parmi eux, une certaine méconnaissance
de l’Histoire et de l’altérité.
PROPOS RECUEILLIS
D
PAR AÏSSATOU DIALLO
u haut de ses
t ro i s d é c e n -
nies de carrière
couronnées de
récompenses,
la chanteuse
béninoise
passe d’un
style à l’autre, revendique son « inter-
nationalité » et inspire la jeune géné-
ration de musiciens du continent.
La reprise de son titre Wombo Lombo
par la Nigériane Yemi Alade dans
son tube Shekere, sorti au début de
février, dépasse les 10 millions de
vues sur YouTube. Burna Boy, célé-
brité internationale à qui elle a ravi le
Grammy Award du meilleur album
de musique du monde en janvier
dernier, l’avait aussi invitée sur son
album African Giant, sorti l’année der-
nière. Ambassadrice de bonne volonté
de l’Unicef depuis 2002, Angélique
Kidjo reste, à tout juste 60 ans, une
artiste engagée, notamment en faveur
de la scolarisation des jeunes filles et
162 no3091 – AOUT 2020
du commerce équitable. Le 25 mai, elle
figurait parmi les têtes d’affiche des
concerts virtuels donnés pour célébrer
la journée de l’Afrique et sensibiliser le
public à la pandémie de coronavirus.
Avec son franc-parler habituel, elle
confie à JeuneAfrique son point de vue
sur l’intégration régionale ouest-afri-
caine, sur les manifestations pour les
droits des Noirs aux États-Unis et en
France, ainsi que sur les conséquences
du Covid-19 sur la vie artistique.
JeuneAfrique:LaCedeaocélèbre
son 45 e anniversaire cette
année. Est-elle un modèle
d’intégration régionale ?
Angélique Kidjo : Il
faut que l’espace com-
munautaire soit un vrai
marché commun, au
sein duquel les popu-
lations puissent voyager
ou s’installer. Or il existe
encore des freins à cela.
C’est très bien de faire des
textes, mais, s’ils ne sont
pas respectés, ils ne servent
à rien. Si nous arrivons à
garantir une vraie libre circulation des
personnes et des marchandises dans
cet espace, ce sera déjà un grand pas
en avant. Nous, Africains, avons de
nombreux préjugés les uns envers les
autres. Par exemple, dans mon pays,
les gens du Sud trouvent à redire sur les
gens du Nord. Il faut aussi former des
douanières et des douaniers, et bien les
payer afin d’en finir avec le racket.
L’épidémie de Covid-19 doit aussi
être l’occasion pour les pays de la
Cedeao de repenser leur coopération
en matière de recherche. Ils doivent se
mettre d’accord pour créer un grand
laboratoire, pour que leurs chercheurs
puissent établir des protocoles et lan-
cer des tests afin d’apporter des solu-
tions locales à la pandémie. C’est en
mutualisant nos moyens que nous
pourrons nous en sortir.

L a création de l’eco peut-

elle garantir l’indépendance
économique ?
Je ne suis pas spécialiste des
questions monétaires et ne
peux donc juger de cela. Mais
il est clair qu’avant toute chose
nous devons créer un environ-
nement économique propice
aux affaires. Cela passe entre
autres par la création d’in-
frastructures routières et fer-
roviaires, par l’harmonisation
des taxes, par la sécurité des
personnes sur les routes trans-
frontalières, la libre circula-
tion des informations, etc.

Le débat concernant la
restitution du patrimoine
africain a été animé, et
le Bénin est l’un des
pays les plus actifs
sur la question. Qu’en
pensez-vous ?
Selon moi, le rapa-
PATRICK FOUQUE

triement des œuvres

du continent doit s’ins-
crire dans un cadre plus

no3091 – AOUT 2020 163

 GRAND FORMAT AFRIQUE DE L’OUEST
SOCIÉTÉ
large. Chaque pays doit travailler à la
création d’un musée multimédia, non
seulement pour l’art mais également à
des fins éducatives et pour conter nos
histoires, aussi douloureuses soient-
elles, comme l’esclavage. Pour cela,
nous devons former les guides, rendre
les musées ludiques pour les enfants
et inscrire leur visite dans le système
scolaire. Nous devons aussi parler aux
jeunes générations des royaumes qui
ont existé avant l’esclavage et de la
colonisation, afin qu’elles soient fières
de leur histoire.
La société civile doit s’impliquer.
Elle peut contribuer à la création de
musées en tenant compte des maté-
riaux locaux et du réchauffement cli-
matique. On peut ensuite prévoir des
abattements fiscaux, par exemple,
pour ceux qui contribuent à leur
construction. Tout cela peut être fait
en parallèle du lobbying pour le retour
des œuvres d’art.
Les manifestations qui ont éclaté aux
États-Unis et en Europe après la mort
de George Floyd sont-elles l’occasion
de nouer un dialogue sur notre passé?
Nous, Africains, devons dans un
premier temps crever l’abcès de cette
culpabilité qu’on nous met sur le dos
à propos de l’esclavage. Trop souvent
lorsqu’on aborde le sujet, on nous
répète que ce sont des Africains qui
ont vendu les leurs, sans préciser qu’il
y avait à cette époque des personnes
qui se sont battues contre l’esclavage.
L’éducation est la base du dialogue
et de la paix. Il faut expliquer le fonde-
ment de ce qui se passe aux États-Unis
et en France aujourd’hui. La plupart
des Français ignorent leur histoire liée
à l’Afrique. C’est à la limite si on ne dit
pas que, pour connaître l’Afrique, il faut
lire Tintin ! Le problème du racisme,
c’est l’ignorance. Les gens n’ont pas
appris et ils ne comprennent pas. Ma
musique est une façon de collaborer
avec le monde entier et de faire com-
prendre qu’il n’y a pas de différences.
Quand on aime le blues, le jazz, le funk,
la salsa, le gospel ou le rock’n’roll, on
aime l’Afrique; c’est l’Afrique!
Selon moi ces manifestations
doivent être un moyen d’exiger le
164 no3091 – AOUT 2020
POUR NOTRE CONCERT,
MANU DIBANGO
AVAIT FAIT UN
ARRANGEMENT SUR
INDÉPENDANCE CHA CHA.
dialogue et non d’inciter à la violence.
Nous devons dialoguer sur tous les
sujets de notre passé commun pour
permettre à chacun de prendre ses
responsabilités.
Avez-vous mis à profit votre confine-
ment en France pour concevoir de
nouveaux projets ?
J’ai plus travaillé durant cette
période de confinement que durant les
six derniers mois de 2019. Cela a été un
moment de réflexion et de remise en
question, notamment sur la nécessité
d’agir pour sauver la planète.
Sur le plan artistique, j’ai créé
beaucoup de musique. Pour le conti-
nent africain, j’ai repris Pata Pata, de
Miriam Makeba. L’Unicef, dont je suis
ambassadrice, en a acquis les droits
pour une année. « Pata Pata » signifie
« touche-touche » dans plusieurs lan-
gues sud-africaines. L’idée était de faire
passer des messages de sensibilisation
aux gestes barrières, comme se laver
les mains et garder une distance phy-
sique. J’explique que, s’il ne faut pas
se toucher pour l’instant, ce n’est pas
la fin de nos contacts avec les autres,
mais une pause pendant laquelle il faut
penser à soi et aux personnes fragiles.
Cette forme de sensibilisation est faci-
lement diffusable sur les radios, un
média plus accessible en Afrique que
la télévision ou internet.
Quel regard portez-vous sur la nou-
velle scène musicale ouest-africaine?
Aujourd’hui, l’afrobeat est à la
mode. Ce phénomène dépasse les
frontières de l’Afrique de l’Ouest. C’est
le moment de se fédérer pour créer,
à partir de cette base qu’est l’afro-
beat, quelque chose qui permette aux
jeunes Africains d’être fiers et qui les
incite à rester chez eux. L’Afrique a eu
un impact culturel dans le monde et,
aujourd’hui, il faut que l’on s’extirpe du
cerveau que ce qui vient de l’extérieur
est meilleur que ce qui vient de chez
nous. Nous, artistes, avons la capacité
de rendre notre continent désirable.
Pour ce faire, nous devons mieux orga-
niser notre industrie musicale, former
des ingénieurs du son, des produc-
teurs, des managers, etc.
Le Covid-19 a emporté des baobabs
de la musique africaine, dont Manu
Dibango, Tony Allen et Mory Kanté.
Des décès qui vous ont particulière-
ment touchée…
En à peine une semaine j’ai perdu
mon beau-père, Tony Allen, Mory
Kanté… C’est là qu’on se rend compte
en tant qu’artiste que, même si nous
disparaissons, notre musique restera.
Cela a été très difficile, d’autant que je
voulais que Manu Dibango soit présent
à mon concert, initialement prévu
pour le 14 mars, et qui devait célébrer
les soixante ans d’indépendance de
plusieurs pays africains. Je suis née le
14 juillet 1960 [à Ouidah], quinze jours
avant l’indépendance de mon pays.
Manu ayant vécu sous la colonisation
et assisté aux indépendances, il repré-
sentait pour moi la mémoire de ce
temps. Nous avons beaucoup travaillé
ensemble pour préparer le concert. Sa
vision de la colonisation était intéres-
sante. Le cas de son pays, le Cameroun,
est particulier – il y a eu les Allemands,
les Anglais, les Français… Manu
avait fait un arrangement spécial sur
Indépendance Cha Cha.
Ce concert devait aussi être l’occa-
sion de réunir sur scène Baba Maal,
Yemi Alade et Brittany Howard, la
chanteuse d’Alabama Shakes. On
oublie souvent que les mouvements
des indépendances en Afrique coïn-
cident avec le début du mouvement
des droits civiques aux États-Unis.
Je voulais que ces deux histoires se
rencontrent sur scène. La musique
me permet de créer des ponts pour
faire comprendre que ce que nous
vivons aujourd’hui a ses origines dans
l’Histoire.

ONI BURKINA
UNE INFRASTRUCTURE
D’IDENTIFICATION
AU SERVICE DU BIEN PUBLIC
Secoué par une crise en 2018, l’Office National
d’Identification (ONI) se porte bien. Créé en 2004,
cet Établissement public de l’État (EPE) en charge
de la délivrance de Cartes Nationales d’Identité
Burkinabè (CNIB) et du passeport ordinaire fait
tourner la machine à plein régime.
En 2019, l’office a ainsi délivré plus de
1,5 millions de CNIB. Inédit dans l’his-
toire de la maison. Et rien que pour le
premier semestre 2020, près de un mil-
lion de cartes ont déjà été produites,
malgré la situation sécuritaire du pays
et la pandémie du Covid-19 qui avait
Aristide Kayaba BERE, donné un coup d’arrêt aux activités de
Directeur Général la structure.
PERFORMANCES
L’œil non averti ne peut pas se douter, au regard de la sérénité qui
règne dans les locaux de l’ONI à Ouaga 2000, que cet EPE a été
paralysé en 2018 par une grave crise de confiance entre les travail-
leurs et la direction.
Nommé en octobre 2018 à la tête de la direction générale, Aris-
tide BERE s’est employé à juguler cette crise grâce au dialogue et en
mettant en place un manuel de procédures, un règlement intérieur,
un comité mixte paritaire, un conseil de discipline, etc., outils néces-
saires au pilotage stratégique.
Aujourd’hui, la sérénité est revenue à l’ONI, lui permettant de délivrer
en un temps record les documents relatifs à la sécurité des citoyens.
01 BP 5675 Ouagadougou 01
Tél. : (+226) 25-49-77-95 / 25-49-77-36 - Email : Oni@oni.bf
PU
UBLI-INFORMATION
DÉCONCENTRATION
Pour tenir le pari des élections qui se profilent à l’horizon,
l’ONI s’est montrée particulièrement active ces derniers
mois pour offrir aux Burkinabè en âge de voter, un passeport
ou une CNIB, les deux documents de votation consacrés
par le code électoral burkinabè. « Nous avons pris part à des
missions dans 22 pays où résident des Burkinabè. Sur le plan
intérieur, nous avons délivré un certain nombre de document
essentiels au processus électoral », explique Aristide Béré.
La crise jugulée, la machine relancée, cet administrateur civil
qui a occupé de nombreux postes de responsabilité a en-
trepris, avec ses collaborateurs, de bâtir une infrastructure
d’identification au service du bien public, en simplifiant et en
fluidifiant l’accès à la CNIB et aux autres documents.
JAMG - Photos : ONI
Depuis un an, l’ONI a entamé un processus de déconcen-
tration progressif des centres de production. Un centre de
production de passeports a ainsi été installé à Bobo Dioulas-
so, la deuxième ville du pays. « À terme, la carte d’identité
sera produite dans les 13 régions du Burkina Faso », annonce
M. BERE.
En 2019, l’office a délivré plus
de 1,5 millions de CNIB
L’autre défi majeur pour l’office, est d’offrir des e-services à
une clientèle particulière qui pourrait avoir besoin des don-
nées de la carte d’identité pour un usage autre que l’identi-
fication.
www.oni.bf
 Concernant cette rubrique, adressez-vous à Fabienne Lefebvre -

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et de Règlement (PAPSS) est la
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et règlement des échanges
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Africain.
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d’import-export (Afreximbank) qui est
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multilatérale établie en 1993 dans le but
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Panafricain de Paiement et de Règlement
(PAPSS) ;
– Chef de Service chargé de la Gestion des
Produits et du Développement Commercial ;
– Responsable du Développement des
Produits Numériques et du
Développement Commercial ;
– Responsable des Services de Données
et de la Recherche ; Pour plus d’informations sur
– Responsable de l’Adhésion des Membres
et Participants ; Afreximbank, veuillez visiter :
– Responsable de la Communication www.afreximbank.com
Numérique ;
Tous les postes sont basés au Caire (Egypte) sauf indication contraire
dans la description du poste.
– Responsable chargé de la Sécurité
Informatique et d’Entreprise ; CA Global Headhunters a été exclusivement mandaté pour la recherche
et la présélection des candidats. Pour postuler, veuillez-vous rendre
.)1 9% ."+% ###-(208626(%-(57*92+%.+0!5/. ,5)1 &% 39). 2739%.
– Chef de Service chargé de la Technologie informations, veuillez contacter M. Bryan Le Roux, Directeur Général
et des Opérations. de CA Global International par email : bleroux@caglobalint.com

166 no3091 – AOUT 2020

 ANNONCES CLASSÉES

Avis d’Appel d’Offres international - Cas sans pré-qualification

FOURNITURE D’UN DISPOSITIF DE COLLECTE ET TRAITEMENT DE LA QOE EN TEMPS RÉEL
F_ARTP_036

1. Cet Avis d’appel d’offres fait suite à l’Avis Général de Passation des Marchés paru dans le quotidien d’informations générales « L’AS » n°4321 du mercredi 18 mars 2020.

2. L’Autorité de Régulation des Télécommunications et des Postes (ARTP) a obtenu dans le cadre de son budget 2020 des fonds, afin de financer la fourniture d’un dispositif
de collecte et traitement de la QOE, et a l’intention d’utiliser une partie de ces fonds pour effectuer des paiements au titre du Marché Fourniture d’un dispositif de collecte
et traitement de la QOE en temps réel, N° F_ARTP_036.

3. L’ARTP sollicite des offres sous pli fermé de la part de candidats éligibles et répondant aux qualifications requises pour fournir le dispositif de collecte et traitement de
la QOE.

Les variantes ne seront pas prises en considération.

4. La passation du Marché sera conduite par Appel d‘offres international ouvert tel que défini dans le Code des Marchés publics, et ouvert à tous les candidats éligibles.

APPEL D’OFFRES
5. Les candidats intéressés peuvent obtenir des informations auprès de l’Autorité de Régulation des Télécommunications et des Postes auprès de Monsieur Ousmane
NDIAYE (Email : ousmane.ndiaye@artp.sn) ou de Madame Néné Traore TAMBEDOU (Email : nene.traore@artp.sn) ; et prendre connaissance
des documents d’Appel d’offres à l’adresse mentionnée ci-après : Autorité de Régulation des Télécommunications et des Postes, Ouakam, route des Almadies, en face Ex
Clinique des Mamelles, au 1er étage, bureau n° 124 ; ouverte du lundi au jeudi de 09 heures à 16 heures avec un temps de pause de 13 heures à 14 heures et le vendredi
de 09 heures à 13 heures.

6. Les exigences en matière de qualification sont :

• La production états financiers certifiés pour les années, 2017, 2018 et 2019. Ils doivent être certifiés soit par un « comptable » ou un « expert-comptable » agréé par
l’Ordre National des Experts Comptables et des Comptables Agréés du Sénégal (ONECCA) ou par un « organisme similaire » pour les candidats Sénégalais. Pour les
non Sénégalais, les états financiers doivent être certifiés par un organisme équivalent ou similaire à l’ONECCA dans l’Etat dont ils sont ressortissants ;
• La réalisation d’au moins de deux (02) marchés de nature et de taille similaire à l’acquisition d’un dispositif de collecte et de traitement des informations de la QoS/
QoE en temps réel au cours des cinq (05) dernières années (2015, 2016, 2017, 2018 et 2019), justifiée par des attestations de satisfaction ou de bonne exécution signées
par les clients ;
• La mise à disposition d’un Chef de projet (Responsable du projet) ayant un diplôme d’Ingénieur, en télécommunications, en informatique ou équivalent et avec au
moins sept (07) ans d’expérience professionnelle dans la conduite et la mise en œuvre des grands projets (technologies de l’information et de la communication) ;
joindre le CV ;
• La mise à disposition d’un ingénieur en réseau télécoms ou équivalent en réseaux télécommunications ou en réseaux informatiques, avec au moins cinq (05) ans
d’expérience dans la mise en œuvre des grands projets des réseaux de télécommunications ; joindre le CV ;
• La mise à disposition d’un Expert en QoS, ayant un diplôme d’ingénieur ou équivalent en télécommunications ou équivalent ; avec au moins cinq (05) ans d’expérience
dans la mise en œuvre des systèmes de monitoring et de mesures de la QoS et la QoE ; joindre le CV ;
• La mise à disposition d’un Expert en informatique, ayant un diplôme d’Ingénieur ou équivalent en informatique ou télécommunications ; au moins cinq (05) ans
d’expérience professionnelle dans la mise en œuvre des grands projets des systèmes d’information, notamment dans l’intégration de solutions logicielles et Business
Intelligent ; joindre le CV.

Une marge de préférence de 15% applicable à certaines fournitures fabriquées dans les États membres de l’UEMOA sera octroyée aux candidats éligibles. Voir le document
d’Appel d’offres pour les informations détaillées.

7. Les candidats intéressés peuvent obtenir un dossier d’Appel d’offres complet en formulant une demande écrite à l’adresse mentionnée ci-après : l’Autorité de Régulation de
Télécommunications et des Postes, Ouakam, route des Almadies, en face Ex Clinique des Mamelles, contre un paiement non remboursable de 25.000 F CFA (vingt-cinq
mille). La méthode de paiement sera par chèque certifié au nom de l’ARTP ou en espèces. Le document d’Appel d’offres sera adressé par retrait au niveau de Autorité
de Régulation des Télécommunications et des Postes (ARTP), Ouakam route des Almadies, en face Ex Clinique Mamelle, ou téléchargeable sur le site www.artp.sn.

Un exemple de DAO sera disponible et consultable sur place aux heures d’ouverture pour les soumissionnaires qui en expriment le besoin.

8. Les offres devront être soumises à l’adresse indiqué au point 5 au plus tard le 16 septembre 2020 à 10 heures précises. Les offres soumises après la date et
heure limite de dépôt des offres, ne seront pas acceptées. Les offres seront ouvertes en présence des représentants des candidats présents à l’adresse signalée au point 5
le 16 septembre 2020 à 10 heures précises. Les offres demeureront valides pendant une durée de quatre-vingt-dix (90) jours à compter de la date limite
de soumission.
Personne Responsable du Marché

no3091 – AOUT 2020 167

 ANNONCES CLASSÉES

REPUBLIC OF CAMEROON RÉPUBLIQUE DU CAMEROUN

Peace-Work-Fatherland Paix-Travail-Patrie
--------- ---------
MINISTRY OF LIVESTOCK FISHERIES MINISTÈRE DE L’ÉLEVAGE, DES PÊCHES
AND ANIMAL INDUSTRIES ET DES INDUSTRIES ANIMALES
--------------- ---------------

AVIS D’APPEL D’OFFRES

APPEL D’OFFRES INTERNATIONAL OUVERT
N° 41/OICB//LIFIDEP/STB/2020 DU 17/7/2020 POUR LA FOURNITURE ET INSTALLATION D’ÉQUIPEMENT POUR
UNE ÉCLOSERIE, UN BUREAU ET UN LABORATOIRE POUR UN CENTRE AQUACOLE ET D’ÉQUIPEMENTS POUR LES
LABORATOIRES VÉTÉRINAIRES EN DEUX (02) LOTS POUR LE PROJET DU DÉVELOPPEMENT DE L’ÉLEVAGE ET DE LA
PÊCHE DE LA RÉGION DU NORD OUEST, CAMEROUN.
Financement : BANQUE ISLAMIQUE DE DÉVELOPPEMENT (BID)/GOUVERNEMENT DU CAMEROUN (N° 2CM0066)

1. Le Gouvernement de la République du Cameroun a reçu des fonds de la Banque Islamique de Développement(BID) pour le financement du Projet de Développement
de l’Elévage et de la Pêche (LIFIDEP) pour la Région du Nord-Ouest. Le Projet compte utiliser une partie de ce financement pour le paiement sur contrat, la
fourniture d’équipement pour une écloserie, un laboratoire et un bureau d’un centre aquacole et d’équipements pour les laboratoires vétérinaires en deux (02) lots
pour le Projet du Développement de l’Elevage et de la Pêche de la Région du Nord-Ouest, Cameroun.
2. Le Projet de Développement de L’Elevage et de la Pêche (LIFIDEP), Autorité Contractante, invite par la présente, les entreprises éligibles à présenter les offres selon
APPEL D’OFFRES

les deux lots ci-apres :

Lot1 : Fourniture et installation d’équipements pour une écloserie, un bureau et un laboratoire pour un centre aquacole
Lot 2 : Fourniture et installation d’équipements pour les laboratoires vétérinaires.
Les critères de qualification comprennent (a) la situation financière (b) l’expérience et les capacités techniques, (c) la conformité des biens avec les spécifications
et les normes internationales. Les offres qui n’auront pas ces informations, peuvent être rejetées.
La période de validité des offres est de cent vingt (120) jours à partir de la date limite de dépôt des offres.
Le délai maximum pour la livraison pour chaque commande des biens est de cent vingt (120) jours à partir de la date de notification de l’ordre de service
de fournir les prestations.
3. L’Appel d’offre se fera par voie d’Appel d’Offres international selon le « Guidelines for Procurement of Goods and Works under Islamic Development Bank Financing,
May 2009, revised February 2012 », et est ouvert à tous soumissionnaires éligibles comme définis dans les procédures de passation des Marchés de la BID. En plus,
il faut se référer aux paragraphes 1.6 et 1.7 énumérant la police de la banque en ce qui concerne le conflit d’intérêt.
La participation à cet appel d’offres est ouverte aux entreprises Internationales.
Seront exclues de cet appel d’offres toute entreprise qui tombe sur les provisions suivantes :
-les entreprises sous suspension suite à l’annulation des marchés conformément à l’article 191 du code des Marchés Publics du Cameroun,
-les entreprises publiques ou parapubliques sans autonomie financière et non régies par les lois commerciales.
4. Les soumissionnaires éligibles et intéressés qui ont besoin de plus de clarification peuvent les obtenir auprès du Coordonnateur du Projet LIFIDEP Immeuble
LIFIDEP Ayaba Street, BP 142 Bamenda, Cameroon, Téléphone : (+237) 691 046 397, e-mail: lifidepnwr@gmail.com, au moins quatorze (14)
jours avant la date limite de dépôt des offres et peuvent consulter le dossier d’appel d’offres à l’adresse ci-dessus pendant les heures ouvrables (de 9h à 15h), à
l’adresse ci-dessous.
5. Le Dossier d’Appel d’Offres en anglais peut être obtenu de lundi à vendredi, de 9h à15h au Sécrétariat du Coordonnateur LIFIDEP, Ayaba Street, BP
142, Bamenda, Téléphone : (+237) 691 046 397, e-mail : lifidepnwr@gmail.com dès la publication du présent avis, sur présentation de l’original
d’une quittance de versement de la somme non-remboursable de cent cinquante mille (150,000) FCFA, payable dans une agence BICEC au « compte «
AGENCE DE RÉGULATION DES MARCHÉS PUBLICS » N° 97568660001-28 ». La quittance doit identifier le payeur comme représentant de l’entreprise ou
groupement désireux de participer à l’Appel d’Offres.
6. Chaque offre rédigée en anglais ou en français en quatre (4) exemplaires dont un(1) original et trois (3) copies marqués comme tel, devra parvenir au Sécrétariat
du Coordonnateur, Immeuble LIFIDEP, Ayaba Street, Bamenda, Téléphone (+237) 691 046 397 , au plus tard le 23/9/2020 à 10 h et
devra porter la mention :
APPEL D’OFFRES INTERNATIONAL OUVERT
N° 41/OICB//LIFIDEP/STB/2020 DU 17/7//2020 POUR LA FOURNITURE ET INSTALLATION D’ÉQUIPEMENT POUR UNE ÉCLOSERIE, UN
BUREAU ET UN LABORATOIRE POUR UN CENTRE AQUACOLE ET D’ÉQUIPEMENTS POUR LES LABORATOIRES VÉTÉRINAIRES POUR LE

168 no3091 – AOUT 2020

 ANNONCES CLASSÉES

PROJET DU DÉVELOPPEMENT DE L’ÉLEVAGE ET DE LA PÊCHE DE LA RÉGION DU NORD OUEST, CAMEROUN EN DEUX(2) LOTS (lot(s) n°…)
« À N’OUVRIR QU’EN SÉANCE DE DÉPOUILLEMENT »
Les soumissions par voie électroniques ne sont pas autorisées. Les offres en retard seront rejetées. L’ouverture des offres aura
lieu en présence des soumissionnaires ou leurs représentants dûment mandatés, et autres personnes qui veulent assister à
l’ouverture, à l’adresse ci-dessous, le 23/9/2020 à 11h, heure locale
7. Chaque offre doit obligatoirement être accompagnée d’une caution de soumission selon le modèle émis par une banque de premier ordre ou organisme financier
agrée par le Ministère chargé des Finances de la République du Cameroun, ainsi qu’il suit :
Lot 1 : Cinq millions cinq cent cinquante mille (5 550 000) Francs CFA
Lot 2 : Deux millions cinq cent mille (2 500 000) Francs CFA, ayant une période de validité de cent quarante-neuf (149) jours à partir de la
date limite de remise des offres. L’absence ou une caution non conforme au modèle du dossier d’appel d’offres engendra le rejet de l’offre.
Une caution délivrée par une institution bancaire non-camerounaise, devra désigner une banque ou institution financière camerounaise agréée par le Ministère
chargé des Finances de la République du Cameroun comme correspondant pour rendre opératif ladite caution
8. Les adresses citées ci-dessus sont :
Pour consultation/obtention de dossier d’appel d’offres.
Attention : Coordonnateur du Projet
Addresse : Immeuble LIFIDEP, AYABA Street,
Niveau/Salle : Sécrétariat du Coordonateur LIFIDEP, Premier Étage - Ville : BAMENDA
Pour Ouverture des offres.
Addresse : Immeuble LIFIDEP, AYABA Street,
Niveau/Salle : Salle de Conférence, Rez de chaussée - Ville : BAMENDA
Pour tout acte de corruption, bien vouloir appeler ou envoyer un SMS au MINMAP aux numéros suivants : 673 20 57 25/699 37 07 48
Pour le Projet de Développement de L’Elevage et de la Pêche

APPEL D’OFFRES
PIUS MBIPEH
Coordonnateur du Projet

AVIS D’APPEL D’OFFRES INTERNATIONAL

L’Organisation Africaine de la Propriété Intellectuelle (OAPI) lance un appel d’offres pour le recrutement d’un consultant en vue de l’étude pour réaliser le projet 2IG/MC par Etat
membre de l’OAPI.
Peuvent soumissionner les entreprises possédant une expertise dans le domaine objet du présent appel d’offres.
Les termes de référence du présent appel d’offres sont disponibles, sur le site web de l’OAPI dont l’adresse est : www.oapi.int.
Chaque soumissionnaire devra fournir les pièces exigées dans les termes de référence.
Les offres, dont un original et quatre copies, devront être présentées dans une grande enveloppe contenant les plis technique, administratif et financier, distinctement marqué comme
tel, sous pli fermé portant uniquement la mention :
« Appel d’offres international pour le recrutement d’un consultant en vue de l’étude pour réaliser le projet 2IG/MC par Etat membre de
l’Organisation africaine de la propriété intellectuelle, à n’ouvrir qu’en Commission ».
Les offres devront parvenir au siège de l’OAPI au plus tard le mercredi 30 septembre 2020 à 14 heures, à l’adresse ci-après :
OAPI, Place de la Préfecture, Nlongkak, B.P. 887 - Yaoundé – CAMEROUN
Tél. : (237) 222 20 57 00
L’ouverture des plis aura lieu en séance publique le mercredi 30 septembre 2020 à 14 heures 30 au siège de l’Organisation.
L’OAPI choisira librement le soumissionnaire qui lui paraîtra répondre le mieux au besoin exprimé suivant les critères indiqués dans les termes de référence.
Les résultats du présent appel d’offres seront publiés à l’adresse : www.oapi.int.
En cas d’annulation de l’appel d’offres, les soumissionnaires ne pourront prétendre à aucune indemnité.
La Direction Générale de l’OAPI se réserve le droit d’apporter toutes modifications ultérieures au présent appel d’offres ou de ne lui donner aucune suite.
LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L’OAPI
Denis L. BOHOUSSOU

no3091 – AOUT 2020 169

 ANNONCES CLASSÉES

République Tunisienne
Ministère de la Formation Professionnelle et de l’emploi
Agence Tunisienne de la Formation Professionnelle
AVIS D’APPEL D’OFFRES
APPEL D’OFFRES INTERNATIONAL OUVERT N° 2020/11 AC
Acquisition d’équipements de formation en Agroalimentaire

À travers la procédure d’achat en ligne TUNEPS

1. Le Gouvernement Tunisien a obtenu un prêt de la Banque Islamique de Développement L’enveloppe devra être adressée au nom de Monsieur le Directeur Général
«BID» pour financer le projet de développement de la formation et de l’apprentissage de l’Agence Tunisienne de la Formation Professionnelle, 21 Rue de
professionnelle dans les régions sud-ouest de la Tunisie. Le coût total du projet est de Libye-Tunis B.P. n°164 - 1080 CEDEX TUNIS CARTHAGE, par voie postale
47 Millions $ US, soit l’équivalent de 70 millions de dinars tunisiens. La contribution recommandée ou par rapide poste ou déposée directement au bureau d’ordre central
de la Banque Islamique de Développement «BID» représente 27 millions $ US et le de l’ATFP contre récépissé.
reste 20 millions $ US financé par le budget de l’Etat du gouvernement tunisien.
La valeur de la garantie de soumission est égale à :
2. L’Agence Tunisienne de la Formation Professionnelle se propose de lancer un appel
Lot n° Montant du cautionnement en TND
d’offres international ouvert pour l’acquisition d’équipements de formation en
agroalimentaire pour : 01 10 000
- Le Centre de Formation et d’Apprentissage de SERS Gouvernorat du KEF - Tunisie
- Le centre de formation et de promotion du travail Indépendant de BOUSSALEM – 02 5 000
APPEL D’OFFRES

Gouvernorat de JANDOUBA – Tunisie 03 1 000

3. Les équipements prévus par le présent appel d’offres sont répartis en Neuf (09) lots 04 100
comme suit :
05 500
Lot Désignations 06 1 000
01 Conserves 07 2 000
02 Laiterie 08 1 500
03 Energie 09 2 000
04 Equipements pour SAS
La garantie de soumission doit être valable jusqu’à vingt-huit (28) jours après la
05 Equipements frigorifiques fin de la validité des offres.
06 Labo physico
6. La date limite de remise des offres est fixée au Mardi 6 Octobre 2020 à 10H00.
07 Labo microbiologie Passé ce délai, la participation à travers la procédure en ligne TUNEPS sera
automatiquement fermée et aucune offre ne pourra être acceptée. Pour les documents
08 Labo céréales
envoyés sous enveloppe cachetée le cachet du bureau d’ordre centrale fait
09 Huiles et séchage foi.

4. La participation à l’appel d’offres doit être obligatoirement en ligne à travers le système
d’achat en ligne TUNEPS.
Les soumissionnaires intéressés sont invités à télécharger gratuitement le dossier de
l’appel d’offres sur le site web du système TUNEPS « www.tuneps.tn »
5. L’envoie des offres se fera obligatoirement à travers le système d’achat public en ligne
TUNEPS conformément au guide de procédures établie par haute instance de la
commande public.
Seuls les documents suivants doivent être expédiées sous enveloppe cachetée portant
obligatoirement la mention «Ne pas Ouvrir» Appel d’offres international
ouvert n°2020/11 AC–Acquisition d’équipements de formation en
Agroalimentaire pour CFA Sers & CFPTI Boussalem » :
− La garantie de Soumission (pour tous les soumissionnaires)
− Extrait original du registre de commerce (pour les soumissionnaires résidents)
− Certificat de non-faillite et extrait du registre de commerce : (pour les
soumissionnaires non-résidents)
• Délivrés par les organismes compétents en langue française pour les
soumissionnaires francophones.
• Accompagnés par la traduction en langue française pour les autres
soumissionnaires, la traduction doit être visée par le consulat de la Tunisie du
pays du soumissionnaire.
7. La séance d’ouverture des plis est publique. La réunion de la commission d’ouverture des
plis aura lieu le Mardi 6 octobre 2020 à 11H00 au siège de l’Agence Tunisienne de
la Formation Professionnelle au 21, Rue de Libye – Tunis (6ème étage).
La commission d’ouverture des plis rejette automatiquement :
- Toute offre arrivée après la date et l’heure limites de remise des offres.
- Toute offre qui ne contient pas la garantie de soumission
- Toute offre parvenue ouverte.
- Toute offre ne contenant pas le bordereau des prix unitaires en ligne.
- Toute offre ne contenant pas le tableau des désignations et spécifications techniques
en ligne
8. Les soumissionnaires resteront engagés par leurs offres durant 120 jours à compter
du jour suivant la date limite de réception des offres.
9. Pour plus d’informations sur la procédure d’enregistrement et d’utilisation du système
TUNEPS, les soumissionnaires intéressées sont invités à contacter l’unité de gestion
TUNEPS à la haute instance de la commande public (HAICOP) sur le numéro de
téléphone (+216) 70.130.340 ou par mail tuneps@pm.gov.tn.

170 no3091 – AOUT 2020

 ANNONCES CLASSÉES

RÉPUBLIQUE DU SÉNÉGAL
Ministère du Tourisme et des Transports Aériens

Avis d’Appel d’Offres (AAO)

Appel d’Offre international ouvert N° : T_SAPCO-SÉNÉGAL_012

1. Cet Avis d’Appel d’offres fait suite à l’Avis Général de Passation de Marchés paru dans le journal « le soleil » du 07 Janvier 2020.

2. La Société d’Aménagement et de Promotion des Côtes et Zones Touristiques du Sénégal (SAPCO-Sénégal) a obtenu des fonds et a l’intention d’utiliser une
partie de ces fonds pour effectuer des paiements au titre du marché relatif aux travaux de construction de la station d’épuration de la zone touristique de
Pointe Sarène.

3. La Société d’Aménagement et de Promotion des Côtes et Zones Touristiques du Sénégal (SAPCO-Sénégal) sollicite des offres sous pli fermé de la part de
candidats éligibles et répondant aux qualifications requises pour réaliser les travaux de construction de la station d’épuration de la zone
touristique de Pointe Sarène.

4. Consistance des travaux : voir DAO

5. Le délai d’exécution des travaux est fixé à douze (12) mois :

APPEL D’OFFRES
6. La passation du Marché sera conduite par Appel d’Offres International Ouvert (AOIO) tel que défini dans les procédures du Code des Marchés publics, et ouvert
à tous les candidats éligibles.

7. Les candidats intéressés peuvent obtenir des informations auprès de la Direction Générale de la Société d’Aménagement et de Promotion des Côtes et Zones
Touristiques du Sénégal (SAPCO-Sénégal) sise à l’Avenue Bourguiba, Sicap Liberté III, Lot 2118 – Dakar, par tel : (+221) 33 869 08 88 , ou par E-mail :
n.diouf@sapco.sn ; et prendre connaissance des documents de l’Appel d’offres à l’adresse mentionnée ci-après : Société d’Aménagement et de Promotion des
Côtes et Zones Touristiques du Sénégal (SAPCO-Sénégal) Avenue Bourguiba , Sicap Liberté III Lot 2118, - Dakar tous les jours ouvrables, du Lundi
au vendredi de 8h00 à 17h.

8. Les exigences en matière de qualifications sont :

• Avoir effectivement exécuté en tant qu’entrepreneur, ou sous-traitant ou membre d’un groupement au moins deux (02) marchés de nature ou de
complexité similaires au cours des dix (10) dernières années avec, pour chacun, une valeur minimum de 3 000 000 000 FCFA qui ont été exécutés de
manière satisfaisante et terminés, pour l’essentiel, et qui sont similaires aux travaux proposés. La similitude portera sur la taille physique, la complexité, les
méthodes/technologies ou autres caractéristiques telles que décrites dans la Section IV du DAO.
• Avoir un minimum de chiffres d’affaires (attestés par des états financiers certifiés par l’ONECCA ou un organisme assimilé) annuel moyen des activités de
construction de (6 000 000 000) FCFA qui correspond au total de paiements mandatés reçus pour les marchés en cours ou achevés au cours des cinq
(05) dernières années à partir de 2010.
• Avoir accès à des financements tels que des avoirs liquides, lignes de crédit, autres que l’avance de démarrage éventuelle, à hauteur de 1 000 000 000 FCFA.

9. Les candidats intéressés peuvent obtenir un dossier d’Appel d’Offres complet en formulant une demande écrite à l’adresse mentionnée ci-après : Société
d’Aménagement et de Promotion des Côtes et Zones Touristiques du Sénégal (SAPCO-Sénégal) Avenue Bourguiba, Sicap Liberté III Lot 2118 - Dakar contre
un paiement non remboursable de deux cent cinquante mille (250.000) FCFA. La méthode de paiement sera par chèque de caisse ou par virement à
l’ordre de la Société d’Aménagement et de Promotion des Côtes et Zones Touristiques du Sénégal (SAPCO-Sénégal). Un exemplaire du dossier d’Appel d’Offres
complet est mis à disposition pour être consulté gratuitement sur place par les candidats qui le souhaitent.

10. Les offres devront être soumises à l’adresse ci-après : Bureau de la cellule de passation des marchés de la Société d’Aménagement et de Promotion des Côtes
et Zones Touristiques du Sénégal (SAPCO-Sénégal) Avenue Bourguiba, Sicap Liberté III Lot 2118, - Dakar au plus tard le 11 septembre 2020 à
10h00 GMT. Les offres remises en retard ne seront pas acceptées. Les offres seront ouvertes en présence des représentants des candidats présents à l’adresse
ci-après : Société d’Aménagement et de Promotion des Côtes et Zones Touristiques du Sénégal (SAPCO-Sénégal) Avenue Bourguiba, Sicap Liberté III Lot
2118- Dakar, le 11 septembre 2020 à 10h00 GMT.

11. Les offres doivent comprendre une garantie de soumission, d’un montant de soixante millions (60 000 000) Francs CFA valable 28 jours après
l’expiration de la durée de la validité de l’offre. Les offres devront demeurer valides pendant une durée de 120 jours à compter de la date limite de soumission.

Me Aliou SOW
Directeur Général de La SAPCO-Sénégal

no3091 – AOUT 2020 171

 ANNONCES CLASSÉES

République Tunisienne
Ministère de la Formation Professionnelle et de l’emploi
Agence Tunisienne de la Formation Professionnelle
AVIS D’APPEL D’OFFRES
APPEL D’OFFRES INTERNATIONAL OUVERT N° 2020/14 AC
Acquisition d’équipements de menuiserie du bois

À travers la procédure d’achat en ligne TUNEPS

1. Le Gouvernement Tunisien a obtenu un prêt de la Banque Islamique de Développement L’enveloppe devra être adressée au nom de Monsieur le Directeur Général
«BID» pour financer le projet de développement de la formation et de l’apprentissage de l’Agence Tunisienne de la Formation Professionnelle, 21 Rue de
professionnelle dans les régions sud-ouest de la Tunisie. Le coût total du projet est de Libye-Tunis B.P. n°164 - 1080 CEDEX TUNIS CARTHAGE, par voie postale
47 Millions $ US, soit l’équivalent de 70 millions de dinars tunisiens. La contribution recommandée ou par rapide poste ou déposée directement au bureau d’ordre central
de la Banque Islamique de Développement «BID» représente 27 millions $ US et le de l’ATFP contre récépissé.
reste 20 millions $ US financé par le budget de l’Etat du gouvernement tunisien.
La valeur de la garantie de soumission est égale à :
2. L’Agence Tunisienne de la Formation Professionnelle se propose de lancer un appel
Lot n° Montant du cautionnement en TND
d’offres international ouvert pour l’acquisition d’équipements de menuiserie du pour
le Centre de Formation et d’Apprentissage du Kef. 01 500
3. Les équipements prévus par le présent appel d’offres sont répartis en Onze (11) 02 500
lots comme suit :
03 500
APPEL D’OFFRES

Lot Désignations
04 200
01 Déligneuse à lame mobile
05 300
02 Dégauchisseuses et raboteuses
06 300
03 Mortaiseuses
07 500
04 Défonceuse verticale à colonne
08 1000
05 Scie d'anglet, Scie à Ruban et Scie sauteuse
09 800
06 Toupie
10 100
07 Ponceuse calibreuse
11 500
08 Scie à panneaux verticaux
09 Plaqueuse de chant unilatérale et perceuse La garantie de soumission doit être valable jusqu’à vingt-huit (28) jours après la
fin de la validité des offres.
10 Equipements d’aspiration
6. La date limite de remise des offres est fixée au 08 Octobre à 10H00. Passé ce délai,
11 Equipements de finition la participation à travers la procédure en ligne TUNEPS sera automatiquement fermée
et aucune offre ne pourra être acceptée. Pour les documents envoyés sous enveloppe
4. La participation à l’appel d’offres doit être obligatoirement en ligne à travers le système cachetée le cachet du bureau d’ordre centrale fait foi.
d’achat en ligne TUNEPS.
7. La séance d’ouverture des plis est publique. La réunion de la commission d’ouverture
Les soumissionnaires intéressés sont invités à télécharger gratuitement le dossier de
des plis aura lieu le 08 Octobre 2020 à 11H00 au siège de l’Agence Tunisienne de
l’appel d’offres sur le site web du système TUNEPS « www.tuneps.tn »
la Formation Professionnelle au 21, Rue de Libye – Tunis (6ème étage).
5. L’envoie des offres se fera obligatoirement à travers le système d’achat public en ligne La commission d’ouverture des plis rejette automatiquement :
TUNEPS conformément au guide de procédures établie par haute instance de la - Toute offre arrivée après la date et l’heure limites de remise des offres.
commande public. - Toute offre qui ne contient pas la garantie de soumission
Seuls les documents suivants doivent être expédiées sous enveloppe cachetée portant - Toute offre parvenue ouverte.
obligatoirement la mention «Ne pas Ouvrir» Appel d’offres international - Toute offre ne contenant pas le bordereau des prix unitaires en ligne.
ouvert N°2020/14-AC–Acquisition d’équipements de menuiserie du - Toute offre ne contenant pas le tableau des désignations et spécifications techniques
Bois pour CFA KEF » : en ligne
− La garantie de Soumission (pour tous les soumissionnaires)
8. Les soumissionnaires resteront engagés par leurs offres durant 120 jours à compter
− Extrait original du registre de commerce (pour les soumissionnaires résidents)
du jour suivant la date limite de réception des offres.
− Certificat de non-faillite et extrait du registre de commerce : (pour les
soumissionnaires non-résidents) 9. Pour plus d’informations sur la procédure d’enregistrement et d’utilisation du système
• Délivrés par les organismes compétents en langue française pour les TUNEPS, les soumissionnaires intéressées sont invités à contacter l’unité de gestion
soumissionnaires francophones. TUNEPS à la haute instance de la commande public (HAICOP) sur le numéro de
• Accompagnés par la traduction en langue française pour les autres téléphone (+216) 70.130.340 ou par mail tuneps@pm.gov.tn.
soumissionnaires, la traduction doit être visée par le consulat de la Tunisie du
pays du soumissionnaire.

172 no3091 – AOUT 2020

 ANNONCES CLASSÉES

Présent dans plus de 30 pays africains

RÉPUBLIQUE DE GUINÉE - MINISTÈRE DU COMMERCE
Plus de 15 ans d’expertise
PROJET DE RENFORCEMENT DE LA CAPACITÉ OPÉRATIONNELLE Plus de 2 000 transactions par an
DE L’OFFICE NATIONAL DE CONTRÔLE DE QUALITÉ Plus de 275 000 m² réalisé en Afrique
AVIS D’APPEL D’OFFRES INTERNATIONAL depuis 2001 BÂTIMENTS GALVANISÉS EN KIT
Date début : 13 juillet 2020 - Date limite : 27 août 2020 + ROBUSTE + QUALITATIF + ABORDABLE
Titre : Fourniture, installation, mise en service et formation des utilisateurs
d’équipements du Laboratoire National de Contrôle de Qualité de Matoto. ~1 000m²
34 105$*
Le Gouvernement de la République de Guinée a obtenu un financement du Fonds d’Affectation Spéciale
(FAS) du Cadre Intégré Renforcé (CIR), en vue de la mise en œuvre du Projet de Renforcement de la
Capacité Opérationnelle de l’Office National de Contrôle de Qualité (ONCQ). Dès 34$*/m²
Une partie de ce financement va être utilisée pour acquérir, installer, mettre en service et former les I 27
0
utilisateurs des équipements d’inspection et de laboratoire.

I 450
A cet effet, le Gouvernement de la République de Guinée à travers le Ministère du Commerce, lance le
présent Avis d’Appel d’Offres international pour solliciter des offres fermes de la part de fournisseurs,
répondant aux qualifications requises dans le cadre du projet. 8m
48m
Les soumissionnaires resteront engagés par leurs offres pendant une période de 120 jours à compter 20,6m
de la date limite du dépôt des offres.
Les dossiers complets de l’appel d’offres sont disponibles contre paiement de frais de dossier non 1 Conteneur 40’OT
remboursable de huit cents (800) dollars des Etats Unis ou équivalent en francs guinéens.
Ces frais sont à verser dans le compte du Projet ouvert à la Banque Centrale de la République de Guinée
(BCRG) indiqué ci-après : ~900m²
Banque : BANQUE CENTRALE DE
LA REPUBLIQUE DE GUINEE BP Compte : 201 201 0078 USD
Banque Intermédiaire :
35 370$*
692-Conakry
CITIBANK NA 111,WALL Dès 39$*/m²
STREET, NEW YORK, 60
Titulaire : Projet de
NY10043 I3
Renforcement de la capacité Swift : CITIUS33
Swift : CITIUS33
opérationnelle de l’ONCQ
I 450

Le montant en francs guinéens est fixé à 7 750 000 GNF à verser sur le compte du Projet suivant :

DIVERS - APPEL D’OFFRES

2011000396 8m
36m
Le dossier de l’avis d’appel sera délivré contre présentation du reçu de versement des frais. 25 m
Pour plus d’information, vous pouvez contacter par e-mail : Camaramohamedkalifa@gmail.com
copie à bahguiket19@gmail.com ; yombounoemile@gmail.com *Prixdépart
*Prix départHT,
HT,voir
voirsite
siteinternet.
internet.Photos non contractuelles. Sauf erreur ou omissions.

Conakry, le 13 juillet 2020

Arch. Boubacar BARRY MINISTRE DU COMMERCE : 00352 621 355 134 commercial@batimentsmoinschers.com
Tél : 00352 20 20 10 12 www.afrique.batimentsmoinschers.com

Banque des États de l’Afrique Centrale - Services Centraux

Commission Générale de passation des marchés n° 01

Appel d’offres international ouvert n°107/BEAC/SG-DPMG/AOIO/Bien/2020

du 15 juillet 2020 pour la fourniture, l’installation et la mise en service d’un tourniquet
double flux bidirectionnel aux Services Centraux de la BEAC
Dans le cadre de sa politique de sécurité, la Banque des Etats de l’Afrique
Centrale envisage d’acquérir, sur ressources propres, un tourniquet double
flux bidirectionnel. A cet effet, elle invite, par le présent avis d’appel d’offres,
les entreprises qualifiées, intéressées et remplissant les conditions requises, à
présenter une soumission.
Le processus se déroulera conformément aux dispositions du Règlement
n°01/CEMAC/UMAC/CM/18 portant adoption du Code des marchés de la BEAC.
Les entreprises peuvent obtenir un complément d’information à l’adresse ci-
dessous, entre 9 heures et 12 heures, les jours ouvrés. Le dossier d’appel d’offres
rédigé en français peut être consulté gratuitement, acheté et retiré à l’adresse
indiquée ci-dessous.
BANQUE DES ÉTATS DE L’AFRIQUE CENTRALE
SERVICES CENTRAUX - Direction Générale de l’Exploitation
CGAM, 14ème étage, porte 1412
* : 736 Avenue Monseigneur Vogt - BP 1917 Yaoundé - Cameroun
( (+237) 222 23 40 30 ; (+237) 222 23 40 60 postes 5452,
5431, 5412 ou 5403
6 : (+237) 222 23 33 29 - @ : cgam.scx@beac.int
La participation au présent appel d’offres est conditionnée par le paiement de la
somme non remboursable de cinquante mille (50 000) francs CFA ou
l’équivalent dans une monnaie librement convertible. Le paiement devra être
effectué en espèces aux guichets de la BEAC à l’exception du Bureau de Paris,
sur rendez-vous en raison des contraintes sanitaires qu’impose la lutte contre la
propagation de la pandémie du coronavirus ou par virement bancaire.
Une visite du site obligatoire se tiendra le mercredi 29 juillet 2020 à
11 heures.
Les soumissions, obligatoirement accompagnées d’une garantie bancaire de
soumission sous forme de garantie autonome à première demande, conforme au
modèle indiqué dans le DAO et d’un montant forfaitaire d’un million (1 000 000)
FCFA, devront être déposées à l’adresse indiquée ci-après, au plus tard le jeudi 10
septembre 2020 à 12 heures précises. Les soumissions reçues après le délai
fixé seront rejetées.
BANQUE DES ÉTATS DE L’AFRIQUE CENTRALE – SERVICES CENTRAUX
BUREAU D’ORDRE 15ème ÉTAGE, PORTE 15.01
* : 736 Avenue Monseigneur Vogt
BP 1917 Yaoundé - Cameroun
Les soumissions seront ouvertes en une phase, le jeudi 10 septembre
2020 à 13 heures, aux Services Centraux de la BEAC à Yaoundé. La séance
d’ouverture ne sera pas publique en raison des contraintes sanitaires qu’impose la
lutte contre la propagation de la pandémie du coronavirus.
Le Président de la Commission,
Joachim LEMA OKILI

no3091 – AOUT 2020 173

 ANNONCES CLASSÉES
SOLLICITATION DE MANIFESTATIONS D’INTÉRÊT
N°07/2020-PGSM-MMP
Projet de Gouvernance du Secteur des Mines (PGSM)
RECRUTEMENT D’UN BUREAU DE CONSULTANTS POUR LA DÉFINITION D’UN MODÈLE DE DONNÉES GÉO
SCIENTIFIQUES EN VUE DE L’AMÉLIORATION DE LA BASE NATIONALE DES DONNÉES GÉOLOGIQUES DU MALI
Pays : Mali - N° de CRÉDIT : 6447-ML
Le Gouvernement de la République du Mali a reçu un financement de l’Association
Internationale de Développement (IDA) et se propose d’effectuer les paiements au titre
du contrat de services de consultant relatif à la « définition d’un modèle de données Géo
Scientifiques en vue de l’Amélioration de la Base Nationale des Données Géologiques du Mali. »
Il s’agit pour ce faire, de mettre en place un système organisé dans lequel les géo-données
pourront être hébergées, utilisées et exportées, mais servir également d’outil pour faciliter la
production et le stockage des données et des informations géologiques détaillées.
L’objectif de cette étude est de permettre à la Direction Nationale de la Géologie et des Mines du
Mali d’être dotée d’infrastructures performantes et d’un modèle amélioré de base de données
géologiques et minières servant à la constitution de la Base Nationale des Données Géologiques
du Mali (BNDG).
Le Projet de Gouvernance du Secteur des Mines (PGSM) est chargé de la mise en œuvre de
cette étude sous la tutelle du Ministère des Mines et du Pétrole du Mali.
MANIFESTATION D’INTÉRÊT
Pour rappel, il est important de noter que la présente étude doit prendre en compte et incorporer
les données de levé géophysique aéroportée et les travaux de cartographie géologique qui seront
obtenues à partir des projets de cartographie des zones minières de Mali Ouest et Sud aux
échelles 1/500.000 et 1.200.000 ci-dessous.
En d’autres termes, la présente étude devra traiter et intégrer l’ensemble des données
(géologiques, cartographiques, minières, gïtologiques, structurales, métalogéniques, etc…),
qui seront recueillies à partir des études thématiques ci-dessous actuellement en cours, à savoir :
- TdR- A2.- Réalisation d’une campagne géophysique aéroportée (Magnétométrie,
Radiométrie et EM) sur les zones Ouest et Sud du Mali (sélection du bureau en cours) ;
- TdR- A3.- Réalisation d’une campagne de cartographie géologique de six degrés carrés
de la zone Ouest du Mali à l’échelle 1 : 50 000 (sélection du bureau en cours) ;
- TdR- A4.- Réalisation d’une campagne de cartographie géologique de quatre degrés
carrés de la zone Ouest du Mali à l’échelle 1 : 200 000 (Préparation de la Manifestation
d’Intérêt) ;
- TdR- A5.- Réalisation d’une campagne de cartographie géologique de trois degrés carrés
de la zone Sud du Mali à l’échelle 1 : 200 000 (Préparation de la Manifestation d’Intérêt)
- TdR- A6.- Développement d´une étude sur la « prospectivité et le potentiel minéral des
zones-cibles (Validation/Consolidation des TdR en cous) ;
- TdR- A7.- Développement d’un appui technique pour mieux définir les zones d’intérêt
artisanal pour la promotion de l’orpaillage et l’exploitation minière à petite échelle
(Validation/Consolidation des TdR en cous).
Le Projet de Gouvernance du Secteur des Mines (PGSM) invite les bureaux de consultants
admissibles à manifester leur intérêt pour réaliser les services décrits ci-dessus.
Les critères de sélection pour l’établissement de la liste restreinte de
consultants sont, entre autres :
- Avoir une expérience générale d’au moins dix ans (10) dans le domaine de la géologie, des
mines, de la cartographie géologique de la télédétection, etc… ;
- Avoir une expérience spécifique d’au moins cinq (05) dans l’élaboration des bases des
données géologiques, analyse et interprétation des données géophysiques aéroportée ; la
télédétection et les systèmes d’information géographiques (SIG) ;
- Avoir réalisé, en tant que consultant principal, au moins un (01) projet de nature et de
complexité comparable relatif à l’élaboration d’une base de données géologiques ou géo
scientifiques ;
- Avoir une expertise avérée dans la création et le développement des bases de données,
incluant l’utilisation des formats des géo-données avec une expérience directe de
traitement des données géo-scientifiques ;
- Disposer d’un personnel clé, comprenant au minimum les spécialistes suivants (non
exhaustifs) :
o Un Ingénieur géomaticien, spécialisé en télédétection et système d’information
géographique (SIG) ;
o Un Ingénieur cartographe, spécialisé en système d’information géographique (SIG) et
174 no3091 – AOUT 2020
cartographie ;
o Un Ingénieur géologue, spécialiste en géochimie, en gitologie ou en minéralogie ;
o Un Expert administrateur et programmeur des bases des données géo-spatiales.
Pour les procédures de pré qualification, les bureaux de consultants devront :
- avoir un calibre international, une réputation confirmée et disposer d’une connaissance
profonde de la géologie et des ressources minérales de l’Afrique de l´Ouest, ou, le cas
échéant, d’un pays ayant un contexte géologique et minier semblable à celui du Mali ;
- avoir une solide expérience dans différents domaines de traitement et d’analyse des bases
de données géologiques et géo scientifiques et être très familiarisé avec le développement
et la structuration des informations SIG ;
- être spécialisé dans l’analyse du territoire avec une expérience prouvée dans la réalisation
des travaux de cartographie, télédétection et une bonne connaissance des systèmes
d’informations géographiques (SIG) ;
- fournir :
o les manifestations d’intérêt ainsi que leurs références techniques documentaires en
français ;
o les pièces à conviction : copies des pages de signature des contrats, attestations de bonne
fin ; PV de réception ou toutes autres pièces pouvant justifier l’expertise du bureau ;
o un récapitulatif et une brève description des prestations similaires réalisées.
LIEU D’ÉXÉCUTION
La base des données géologiques nationales sera installée à la Direction Nationale de la
Géologie et des Mines à Bamako avec des possibilités de consultation à partir des postes qui
seront installés dans les Directions Régionales de la Géologie et des Mines de Kayes et de
Sikasso.
DURÉE DE LA CONSULTATION
La durée prévue pour la réalisation de la présente mission est de Six (6) mois.
Il est porté à l’attention des consultants que les dispositions 3.14, 3.16 et 3.17 de la Section III
relatives aux Services de Consultants et au conflit d’intérêts du nouveau Règlement de Passation
des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI)
de juillet 2016 révisé en Novembre 2017 et Août 2018 de la Banque mondiale sont applicables.
Les Consultants peuvent s’associer avec d’autres firmes pour renforcer leurs compétences
respectives en la forme d’un groupement solidaire ou d’un accord de sous-traitant. Pour la
présente consultation, un même candidat ne peut appartenir à plus d’un groupement (ou de
sous-traitant) présentant une réponse.
Le transfert de connaissance et le partage d’expertise étant des aspects
importants dans le cadre de la présente mission, le partenariat du bureau
de consultants avec une firme malienne sera un atout avantageux qui sera
pris en compte dans les procédures de sélection.
Un consultant sera recruté selon la méthode « Sélection Fondée sur la Qualité et le Coût
(SFQC) », telle que décrite dans le nouveau Règlement de Passation des Marchés.
Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations complémentaires à la demande par
courriel et/ou retirer les TDR à l’adresse ci-dessous et aux heures suivantes de 09 heures
00 mn à 14 heures 00 mn du lundi au jeudi et le vendredi de 09 heures 00
mn à 12 heures 00 mn.
Les manifestations d’intérêt doivent être déposées ou adressées à l’adresse ci-dessous
par porteur ou par courrier électronique, au plus tard le 05 Août 2020 à 09 h 00 à
Mr Hamara TOURE, Coordinateur
Quartier Hamdallaye ACI 2000-Bamako, Immeuble du Conseil National
du Patronat du Mali (CNPM) 3ème étage, face au Gouvernorat de District de
Bamako. Tél. : 00223 76 12 41 61
A l’attention de Mr. Bakary DOUMBIA, Spécialiste en Passation des Marchés/PGSM
Contacts E-mail : pgouvernance@gmail.com; doumabou24@gmail.com.
 ANNONCES CLASSÉES

RÉPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix - Travail - Patrie Peace - Work - Fatherland
-------------------- ------------------
AGENCE D’ÉLECTRIFICATION RURAL ELECTRIFICATION
RURALE DU CAMEROUN AGENCY OF CAMEROUN
--------------------- -------------------
DIRECTION GÉNÉRALE DIRECTORATE GENERAL

Yaoundé, le 28 Fev 2020

COMMUNIQUÉ N°004/AER/DG/PER II/2020

Portant publication du résultat de l’Appel d’Offres International Limité aux Pays Membres
N°001/AOIPM/AER/PER II/CSPM/2019 du 13/01/2019 - lot 4 LIS 38 Fourniture et installation
Le Directeur Général de l’Agence d’Electrification Rurale (AER), Maître d’Ouvrage, communique : de matériel pour système
L’Entreprise METCH ELEC B.P : 2148 Rue Dobelle Akwa Douala - Tél. : (237) 33 42 57 99 /
de convoyage des stations
33 43 77 90 /33 47 63 91 Email : info@metch-elec.com, est attributaire du Marché relatif à de Nassif haut et de Kumbé
l’exécution des travaux d’électrification rurale dans certaines localités dans la Région de l’Ouest - lot N°04,
dans le cadre du Projet d’Electrification Rurale Phase II. Les Plantations du Haut Penja (PHP)
envisagent d’attribuer un marché pour la
Montant du Marché Hors Taxes : fourniture et l’installation de matériel pour le
Quantités prioritaires : Neuf cent un millions dix-neuf mille quatre cent soixante-onze système de convoyage des stations de Nassif
(901 019 471) francs CFA ; haut et de Kumbé financé par les Mesures
Quantités additionnelles : Six cent dix-sept millions cent douze mille huit cent quatre-vingt et un d’accompagnement aux pays ACP fournisseurs
(617 112 881) francs CFA ; de bananes (MAB). Le dossier d’appel d’offres
Délai d’exécution : Neuf (09) mois. sera publié sur le site internet de l’ASSOBACAM
Ladite Entreprise est par conséquent invité à se présenter à la Direction Générale de l’AER sise à Nylon Bastos, www.assobacam.com La date limite de

COMMUNIQUÉS - AVIS DE MARCHÉS

dès publication du présent communiqué, pour suite de procédure. remise des offres est fixée à 18h le vendredi
Par ailleurs, les soumissionnaires non retenus sont invités à se présenter au Secrétariat de la Commission Spéciale 07 août 2020.
de Passation des Marchés auprès du Projet d’Electrification Rurale Phase II (PER II), sis à l’Annexe de l’AER Etoudi
au Carrefour du Palais, sous quinzaine, à l’effet de retirer leurs Offres, à l’exception de l’original et l’exemplaire Des informations supplémentaires éventuelles
destiné à l’Agence de Régulation des Marchés Publics. Passé ce délai, elles seront tout simplement détruite. ou des éclaircissements/questions au dossier
d’appel d’offres seront, le cas échéant, publiés
Le présent communiqué tient lieu de main levée de caution pour les soumissionnaires non retenus.
sur le site internet de l’ASSOBACAM.
Le Directeur Général, MOUSSA OUSMANOU

RÉPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix - Travail - Patrie Peace - Work - Fatherland
-------------------- ------------------
AGENCE D’ÉLECTRIFICATION RURAL ELECTRIFICATION
RURALE DU CAMEROUN AGENCY OF CAMEROUN
--------------------- -------------------
DIRECTION GÉNÉRALE DIRECTORATE GENERAL

Yaoundé, le 06 Mai 2020

COMMUNIQUÉ N°007/AER/DG/PER II/2020

Portant publication du résultat de l’Appel d’Offres International Limité aux Pays Membres
N°001/AOIPM/AER/PER II/CSPM/2019 du 13/01/2019 - lot 2 LIS 39 Achat de
Le Directeur Général de l’Agence d’Electrification Rurale (AER), Maître d’Ouvrage, communique :
545 000 vitroplants
L’Entreprise STEG International Services Résidence du Parc, Les Jardins de Carthage 2046 Les
Berges du Lac Tunis, Tél. : +216 70 247 800 Fax : +216 70 247 801, Email : stegis@steg-is.com,
Les Plantations du Haut Penja (PHP)
Tunisie, est attributaire du Marché relatif à l’exécution des travaux d’électrification rurale dans certaines localités
envisagent d’attribuer un marché pour
des Régions du Centre et du Sud - lot N°02, dans le cadre du Projet d’Electrification Rurale Phase II.
l’achat de 545 000 vitroplants financé
Montant du Marché Hors Taxes : par les Mesures d’accompagnement aux
Quantités prioritaires : Deux milliards cinq cent quatre-vingt-dix-neuf millions huit cent quatre-vingt-dix pays ACP fournisseurs de bananes (MAB).
mille deux cent trente (2 599 890 230,02) Francs CFA ;
Le dossier d’appel d’offres sera publié
Quantités additionnelles : Deux cent quarante-six millions six cent trente et un mille quatre cent quarante-
sur le site internet de l’ASSOBACAM
quatre (246 631 444,16) Francs CFA ;
Délai d’exécution : Treize (13) mois.
www.assobacam.com La date limite de
remise des offres est fixée à 18h le lundi 03
Ladite Entreprise est par conséquent invité à se présenter à la Direction Générale de l’AER sise à Nylon Bastos, août 2020.
dès publication du présent communiqué, pour suite de procédure.
Par ailleurs, les soumissionnaires non retenus sont invités à se présenter au Secrétariat de la Commission Spéciale de Des informations supplémentaires
Passation des Marchés auprès du Projet d’Electrification Rurale Phase II (PER II), sis à l’Annexe de l’AER Etoudi au éventuelles ou des éclaircissements/
Carrefour du Palais, sous quinzaine, à l’effet de retirer leurs Offres, à l’exception de l’original et l’exemplaire destiné questions au dossier d’appel d’offres seront,
à l’Agence de Régulation des Marchés Publics. Passé ce délai, elles seront tout simplement détruite.
le cas échéant, publiés sur le site internet de
Le présent communiqué tient lieu de main levée de caution pour les soumissionnaires non retenus. l’ASSOBACAM.
Le Directeur Général, MOUSSA OUSMANOU

no3091 – AOUT 2020 175

 ANNONCES CLASSÉES

RÉPUBLIQUE DU NIGER
CABINET DU PREMIER MINISTRE
AUTORITÉ DE RÉGULATION DES COMMUNICATIONS ÉLECTRONIQUES ET DE LA POSTE

AVIS D’APPEL À CANDIDATURES

Le Gouvernement du Niger a décidé de favoriser beaucoup plus les investissements dans l’Internet fixe large bande en attribuant de nouvelles licences individuelles pour l’établissement
et l’exploitation de réseaux et services Internet ouverts au public sur le territoire de la République du Niger.
Le présent appel à candidatures est ouvert aux candidats nationaux et internationaux.
Pour des informations détaillées sur les critères de qualification ou les critères d’évaluation, les personnes intéressées peuvent se référer au Dossier d’Appel public à Candidatures (DAC).
Le DAC comporte trois (3) documents :
a) Volume 1 : Considération d’investissement ;
b) Volume 2 : Le règlement d’appel public à candidatures ;
c) Volume 3 : Le modèle de cahier des charges des licences pour l’établissement et l’exploitation de réseaux et services Internet ouverts au public sur le territoire de la République du Niger.
Les candidats intéressés peuvent obtenir un complément d’informations et consulter gratuitement le dossier d’appel à Candidature auprès de la Direction de la logistique
et des Approvisionnements de l’Autorité de Régulation des Communications Electroniques et de la Poste (ARCEP), Immeuble Derrière 2ème arrondissement Communal, Tél. :
(227) 20 73 90 08 BP.13179 Niamey - Niger, Email : habibou.mahamadou@arcep.ne, arcep@arcep.ne, http://www.arcep.ne, du lundi au jeudi de 8h à16h et le vendredi
de 8h à12h.
Tout candidat éligible, intéressé par le présent avis, doit acheter un jeu complet du Dossier d’Appel à Candidatures, auprès de la Direction de la logistique et des Approvisionnements
de l’ARCEP et moyennant le paiement d’un montant non remboursable de cinq cent mille (500 000) francs CFA.
Les candidatures devront être remises au plus tard le mardi 08 septembre à 10 heures précises du matin, au siège de l’ARCEP, et devront être adressées à « Monsieur le
Directeur Général de l’ARCEP », avec la mention : « Appel à Candidatures N°001/2020/FAI/ARCEP/DG/DLA pour l’attribution de licences pour l’établissement
et l’exploitation de réseaux et services internet ouverts au public sur le territoire de la République du Niger ».
DIVERS - APPEL À CANDIDATURES

L’ouverture des plis aura lieu le mardi 08 septembre 2020 à 10 heures 30, dans la salle de réunion de l’ARCEP, en présence des représentants des candidats qui souhaitent y assister.
Les dossiers reçus hors délai seront rejetés.
Les questions des candidats ayant retiré le dossier d’appel public à candidatures concernant des demandes d’information ou d’éclaircissement, sont à adresser à l’adresse mail
suivante : Email : habibou.mahamadou@arcep.ne
Le Directeur Général
HACHIMOU HASSANE

176 no3091 – AOUT 2020

 Le courrier des lecteurs
Envoyez-nous vos réactions, vos réflexions, vos coups de gueule ou de cœur à courrier@jeuneafrique.com
ou au 57 bis, rue d’Auteuil, 75016 Paris
LIBAN
Enfin maître de son destin?
Enfant durant la guerre du
Liban, je me suis éveillé au
monde au rythme des files d’at-
tente au point d’eau du quartier,
du rationnement en électricité
et des bousculades au bas des
camions de colis alimentaires
marqués du sceau de leurs
généreux donateurs étrangers.
Je n’ai pas connu la « Suisse
du Moyen-Orient »; je doute
même qu’elle ait existé ailleurs
que dans cette mythologie
dans laquelle nous, Libanais,
nous nous complaisons. Le
récent vacillement du système
bancaire du pays, jadis admiré, a
achevé d’écorner la légende.
Et voilà qu’aujourd’hui ressur-
gissent les images de l’enfance.
Envolée, la Beyrouth capitale de
la vie nocturne du monde arabe.
L’heure est désormais […] à
l’espoir d’une énième perfusion
financière internationale.
Une nouvelle fois, le salut du
Liban ne semble pouvoir venir
que de l’extérieur: la diaspora
libanaise, la communauté inter-
nationale, les rapports de force
régionaux. Tel un enfant chétif,
le Pays du cèdre ne saurait sur-
vivre que sous l’aile de puissants
parrains. Cette croyance est à
ce point enracinée que nombre
d’entre nous la regardent comme
une donnée immuable. […]
Or, si elle peut paraître néces-
saire, l’aide extérieure seule
ne suffira pas. Pas davantage
aujourd’hui que par le passé. […]
Et si, à bientôt cent ans, le Liban
n’était plus le spectateur mais
l’acteur de son salut ? […]
ORPHÉE HADDAD, AVOCAT AU BARREAU
DE PARIS
CÔTE D’IVOIRE Bédié, un remake du combat
Le dilemme de Ouattara qui les opposa en 1993, après la
Depuis la mort de son dau- disparition d’Houphouët-Boi-
phin Amadou Gon Coulibaly, gny. Ouattara pourrait alors se
certains, dans l’entourage du retrouver dans la même position
président Alassane Ouattara, que Gbagbo en 2010: seul face
semblent l’encourager à briguer à un front d’opposition uni, les
un troisième mandat, comme partisans de Gbagbo et ceux de
l’y autorise la Constitution de Soro s’alignant derrière Bédié.
2016. Beaucoup d’Ivoiriens, y […] Mais une autre voie s’offre à
compris dans son propre camp, lui, plus démocratique, plus pro-
pourraient estimer qu’il est gressiste: l’organisation d’une
temps pour lui de quitter la véritable convention – comme
scène. Pour se porter candidat, celle qu’il exigea de Bédié en
maintenant que Gon n’est plus, 1993 – qui permettrait à ses parti-
Ouattara devra convaincre les sans de désigner eux-mêmes
siens qu’il est le seul membre leur candidat à la présidentielle.
de son parti à pouvoir diriger À défaut, sa sortie de la politique
le pays. En l’absence de Soro et pourrait être au moins aussi
de Gbagbo, deux adversaires tumultueuse que son entrée, il y
potentiels contraints à l’exil, a une trentaine d’années.
les Ivoiriens seraient entraînés ABDOULAYE W. DUKULÉ,
dans un duel entre Ouattara et LAUREL, MARYLAND, ÉTATS-UNIS
CAMEROUN
La statue du maréchal Leclerc doit tomber
Installée depuis 1948 en plein cœur du quartier des affaires à Douala,
la statue du maréchal Leclerc a été décapitée puis recollée à sept
reprises. Elle a notamment subi les assauts successifs des activistes
Camille Mboua Massock et André Blaise Essama, sans que les autori-
tés camerounaises ne se décident à la déboulonner. Elles ne veulent
surtout pas fâcher la France – laquelle, d’ailleurs, assure l’entretien du
monument à travers la fondation Maréchal-Leclerc.
Le plus surprenant est l’apathie des jeunes. Ils répètent comme
des perroquets fiers qu’ils sont camerounais, mais ne se sentent pas
humiliés par la présence de cette statue, alors que leurs ancêtres
enrôlés de force n’ont même pas une plaque en bois commémorant
leur sacrifice. Tôt ou tard, ils devront faire tomber Leclerc.
« Ne devrait-on pas éviter de réécrire le passé? » se demandent
certains. « La mémoire coloniale ne devrait-elle pas être préservée? »
renchérissent d’autres. Répondons-leur ceci: un pays pauvre n’a pas
droit à l’oubli, surtout quand cet oubli le maintient dans un état de
vulnérabilité. Leclerc doit tomber pour que le corps camerounais se
redresse enfin et que, comme lui, un pied en avant, une main sur la
hanche, l’autre tenant une canne, il scrute l’horizon avec le sourire
radieux de celui qui est confiant en sa destinée.
TIMBA BEMA, ÉCRIVAIN, GRAND PRIX LITTÉRAIRE D’AFRIQUE NOIRE, ÉCUBLENS, SUISSE
no3091 – AOUT 2020 177

Rictus et invectives
U
n vendredi ordinaire, à un
carrefour de Yaoundé…
Dans un flot incessant,
les véhicules, pour la plu-
part des taxis jaunes aux
mille et une vies, avancent
par à-coups pour faire de la place aux
motos qui slaloment à leurs côtés au
mépris de tout. Soudain, c’est le choc,
suivi par la clameur des badauds :
« Ooooooh! Il l’a tué! »
Sur le bitume gît une moto. À côté,
son conducteur, sonné. Pas besoin
d’être expert pour comprendre que
le motocycliste et sa conduite hasar-
deuse sont responsables de l’accident.
L’évidence se dilue soudain dans un
bouillon kafkaïen. L’automobiliste
reste prostré sur son siège, probable-
ment sous le choc, lui aussi. La foule,
qui s’est formée en quelques secondes,
interprète cette immobilité comme
un refus d’assistance à personne en
danger, un « crime » qui évolue rapi-
dement en suspicion de délit de fuite.
Des invectives pleuvent.
« Bloquez son véhicule! »
Un mur humain se dresse illico
devant la berline. Le conducteur finit
par en sortir. Rictus et invectives
se font plus durs : il a le profil type
d’une race profondément haïe dans
cette société majoritairement pauvre
et débrouillarde, celle qui a réussi
trop tôt, trop facilement, trop bien.
Qu’importe si personne ne le connaît,
à Yaoundé… Rouler si jeune dans un
véhicule si neuf et dans un costume
si bien coupé ne peut signifier qu’une
chose : on appartient à la classe des
« mangeurs », celles des gens d’en
haut dont la moindre miette tombée
de la table de l’opulence suffirait à en
178 no3091 – AOUT 2020
engraisser plus d’un. Le jeune homme
tente de se justifier, en vain. Ses expli-
cations sont vite balayées par une sen-
tence laconique : « Mon frère, tu n’as
rien à dire, ta voiture est intacte, notre
ami, lui, est blessé. »
Le conducteur renonce à se mettre
en colère. On lui intime l’ordre d’ou-
vrir sa jolie voiture. L’accidenté y est
installé d’autorité tandis que deux
autres quidams, gardes du corps auto-
désignés, occupent les places vacantes.
Les histoires de motocyclistes aban-
donnés aux urgences des hôpitaux par
des « chauffards riches et chiches »
IL A LE PROFIL TYPE
D’UNE RACE HAÏE,
CELLE QUI A RÉUSSI
TROP TÔT,
TROP FACILEMENT.
sont légion. Alors : « Tant qu’il n’aura
pas payé pour les soins du blessé, il ne
partira pas! » Le véhicule s’ébranle sous
les vivats de la foule. Un V de victoire
est brandi à travers la vitre par l’un des
gardes du corps.
Qu’on se rassure, Yaoundé n’est
pas une zone de non-droit. Très sou-
vent, la police interrompt à temps les
apprentis Torquemada dans leur élan
de justiciers du vendredi. Néanmoins,
le phénomène est intéressant du point
de vue sociologique. À l’instar de la
plupart des capitales subsahariennes,
Yaoundé est une ville clivée, avec des
niveaux d’inégalité parfois abyssaux.
Seulement, avec le temps, la ségré-
gation sociospatiale en vigueur dans
Florian Ngimbis
@ngimbis
cette cité d’origine coloniale a vite cédé
le pas à une mixité de fait. Dans les
quartiers, riches et pauvres se côtoient
au gré du rêve camerounais, qui tantôt
fabrique des success-storys difficiles à
retracer, tantôt désagrège le tissu social
au gré des faillites et des licenciements
économiques, préludes à la précarité.
Uniforme jaune moutarde
La différence entre classes tient aux
hauts murs érigés autour des bâtisses
des nantis et aux gardiens en uni-
forme jaune moutarde chargés de dis-
suader les quémandeurs, les amis de
circonstance, la famille élargie – aux
problèmes tout aussi tentaculaires et
insolubles, et qui arrive toujours sans
prévenir, moins par impolitesse que
par tactique, l’effet de surprise ayant
fait ses preuves depuis des millénaires.
Il existe heureusement des agoras
où circule le peuple sans distinction
de classe sociale : les rues. À moto ou
au volant d’une énorme cylindrée,
chacun y profite d’une part de l’illusion
égalitaire, criant sa rage, sans qu’on
sache si ces invectives sont destinées
aux nombreux chauffards ou à un sys-
tème qui oppresse autant qu’il délaisse.
En cas d’accident impliquant l’un de
ceux qu’on soupçonne, à tort ou à rai-
son, d’être de la caste des « mangeurs »,
c’est la curée : entre l’ambulancier, le
brancardier ou l’assureur, le malheu-
reux passe par toutes les cases symbo-
lisant les échecs du système dont il est
censé profiter, dans un simulacre de
justice aussi inique que celle subie au
quotidien. Ces incidents, souvent, se
terminent plutôt bien. Sauf en cas de
décès de l’un des accidentés. Mais ça,
c’est une tout autre histoire.