Este modelo se puede plantear desde el punto de vista de la causalidad, de

forma parecida a como se hace en los mapas estratégicos que estudiaremos en el

apartado IV.2.4. La causalidad en el lienzo de modelo de negocio se plantea así:

Y A partir de unos recursos clave somos capaces de hacer unas actividades

(clave), con una determinada estructura de costes.

Y A través de esas actividades, en cooperación con los socios clave, tenemos

capacidad para hacer una propuesta de valor a unos segmentos de clientes.

Y Llegamos a nuestros clientes a través de los canales adecuados, manteniendo

una relación con esos compradores, fruto de todo lo cual obtenemos nuestros
ingresos, que, dada nuestra estructura de costes, generan beneficio.