E-Book Pelan Strategik KPKT 2021-2025 (Pindaan 2023)

PELAN STRATEGIK
KEMENTERIAN PEMBANGUNAN
K E R A J A A N T E M P ATA N ( K P K T )
PINDAAN 2023
PELAN STRATEGIK
KPKT
KEMENTERIAN PEMBANGUNAN KERAJAAN TEMPATAN
2021-2025 PINDAAN
2023
PELAN STRATEGIK
2021-2025 (PINDAAN 2023)
Diterbitkan oleh:
Bahagian Perancangan Strategik dan Antarabangsa (BSA),
Kementerian Pembangunan Kerajaan Tempatan (KPKT),
Aras 5, No.51, Persiaran Perdana
Presint 4, 62100, Putrajaya
Cetakan Pertama, 2021

© Hak Cipta Terpelihara. Tidak dibenarkan mengulang mana-mana bahagian artikel dan isi
kandungan e-Book ini dalam apa jua bentuk dan bahagian dengan cara apa jua sama ada
secara bentuk elektronik, fotokopi, mekanik, rakaman atau cara lain sebelum mendapat izin
bertulis daripada BSA, KPKT.
4 PELAN STRATEGIK 2021-2025
KEME
Perutusan
YANG BERHORMAT TUAN NGA KOR MING
MENTERI PEMBANGUNAN KERAJAAN TEMPATAN
Salam Sejahtera dan Salam Malaysia MADANI.

Pertamanya, saya ingin merakamkan ucapan syabas dan
tahniah atas penerbitan, Dokumen Pelan Strategik Kementerian
Pembangunan Kerajaan Tempatan (KPKT) 2021-2025 (Pindaan
2023) yang telah berjaya dihasilkan sejajar dengan perkembangan
dan hala tuju serta visi Malaysia MADANI yang digagaskan oleh
YAB Perdana Menteri Dato’ Seri Anwar Ibrahim.
Saya juga ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan
kepada seluruh warga kerja KPKT di atas usaha yang telah
digemblengkan bagi menghasilkan Pelan Strategik ini. Saya
percaya seluruh warga kerja KPKT telah menyahut cabaran
dengan pendekatan konsep ’ABCD’ bagi membentuk organisasi
yang berdaya saing dalam menyampaikan perkhidmatan terbaik
kepada seluruh rakyat Malaysia. Pendekatan ini menuntut warga
kerja KPKT sebagai sebuah organisasi yang Amanah, Adil dan
Arif. Bersih dan Bela. Cekap, Cergas dan Cepat serta Disiplin.
Pelan Strategik yang dihasilkan ini sudah pastinya telah
mengambil kira perancangan yang sejajar melalui 7 (tujuh)
Bidang Fokus Utama Kementerian iaitu membangun dan
memperkasa peranan Kerajaan Tempatan, membangun
potensi PBT bagi menjana sumber pendapatan tambahan
PELAN STRATEGIK 2021-2025 5
negara, perancangan perumahan yang lebih Saya juga menyeru supaya seluruh warga kerja
komprehensif dan berdaya saing, pemerkasaan KPKT akan dapat sama-sama menghayati
komuniti tanpa mengira kaum, pengurusan sisa serta berganding bahu bagi menjayakan visi,
pepejal bersepadu yang lebih efektif dan efisyen misi, matlamat serta pelan tindakan yang telah
bagi menghasilkan pelaksanaan ke arah ekonomi digariskan di dalam Pelan Strategik ini. Perkara
kitaran, memperkukuh agenda bandar mampan ini hanya mampu dicapai sekiranya seluruh
dan pintar ke arah perbandaran baharu serta warga kerja KPKT sentiasa mengamalkan
memperkukuh kesiapsiagaan kebombaan dan budaya kerja berprestasi tinggi yang berteraskan
penyelamatan yang sejahtera. Saya percaya kepada produktiviti, inovasi dan semangat
kesemua bidang fokus yang telah diperkenalkan kerja berpasukan serta berani melaksanakan
ini akan dapat menjadi satu panduan buat perubahan. Saya yakin Pelan Strategik
KPKT dalam pelaksanaan fungsinya supaya ia Kementerian Pembangunan KPKT 2021-2025
dapat memenuhi ekspetasi rakyat dan dapat (Pindaan 2023) ini akan melakarkan kejayaan yang
menyumbang kepada pembangunan negara lebih gemilang yang boleh kita semua banggakan.
secara mampan dan lebih signifikan.
Sehubungan itu, marilah kita bersama-sama
Sesungguhnya, pelaksanaan dokumen pelan “Work Together, Stronger Together’’. Semoga
strategik baharu KPKT ini menuntut fokus dan KPKT terus berjaya mengorak langkah ke arah
komitmen yang padu daripada setiap pemegang kecemerlangan berpaksikan agenda Malaysia
taruh. Melalui penerbitan Pelan Strategik KPKT MADANI.
2021-2025 (Pindaan 2023) ini, saya berharap agar
semua warga KPKT termasuk Jabatan dan Agensi Sekian, terima kasih.
hendaklah menyumbang idea dan tenaga tanpa
mengenal penat lelah demi rakyat yang kita kasihi. NGA KOR MING
“Demi Pertiwi” serta “Unity in Diversity” harus Menteri Pembangunan Kerajaan Tempatan
terus bersemarak di setiap jiwa warga KPKT.
Prakata
YBHG. DATUK WIRA KETUA SETIAUSAHA
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam

Malaysia MADANI.
Alhamdullilah, terlebih dahulu saya memanjatkan kesyukuran
ke hadrat Allah SWT kerana dengan rahmat dan limpah kurnia-
Nya, Kementerian Pembangunan Kerajaan Tempatan (KPKT)
berjaya menerbitkan Dokumen Pelan Strategik KPKT 2021-2025
(Pindaan 2023) secara buku elektronik (e-Book) pada kali ini. Di
kesempatan ini, saya merakamkan setinggi-tinggi penghargaan
kepada Bahagian Perancangan Strategik dan Antarabangsa
(BSA), KPKT selaku Sekretariat Induk atas usaha sejak dari
awal tahun lagi dalam menyediakan dokumen ini sehingga ke
peringkat ia diterbitkan bagi tujuan pelaksanaannya.
Pelan Strategik (Pindaan 2023) yang diterbitkan ini adalah
merupakan satu pindaan dokumen terkini yang mengandungi
hala tuju baharu KPKT dan agensi-agensi di bawahnya dalam
merealisasikan matlamat kementerian ini khususnya dalam
mencapai ketetapan tempoh masa pelaksanaan. Pelan Strategik
ini memberi penekanan utama kepada agenda membangunkan
Malaysia MADANI yang menjadi fokus kepada asas pembentukan
pelan tindakan di dalam dokumen pindaan terkini. Ia bertujuan
supaya setiap pelaksanaan di dalam pelan ini dapat memberikan
satu impak positif yang boleh dirasai dan dihargai oleh rakyat
sebagai hasil sentuhan kasih dari produk perkhidmatan dan pemacu dalam membentuk kehidupan rakyat sejahtera
projek pembangunan Kerajaan di bawah seliaan Kementerian melalui pertumbuhan ekonomi yang pesat dan pembangunan
ini. negara yang lebih berdaya saing pada masa hadapan.
Daripada jumlah tersebut, sebanyak 45 pelan tindakan telah
Pindaan dokumen ini juga mengambil kira senario dan
dirancang untuk diaplikasi dan digunapakai di peringkat
perubahan landskap persekitaran semasa negara dalam
Kerajaan Tempatan. Jadi, besarlah harapan saya supaya
jentera pentadbiran Kerajaan baharu serta kepesatan
pemetaan perancangan ini perlu mengikut mekanisme
pembangunan teknologi dan komunikasi yang turut menjadi
yang berkesan bagi memastikan manfaatnya dapat dirasai
faktor penyumbang kepada isu-isu perbandaran kini yang
oleh rakyat sepertimana yang sentiasa dihasratkan oleh YB
semakin kompleks. Ianya secara langsung telah menuntut
Menteri Pembangunan Kerajaan Tempatan.
supaya KPKT perlu sentiasa bertindak responsif dan proaktif
bagi memastikan tindakan yang lebih menyeluruh dan Akhir kalam, saya berharap agar semua warga KPKT dapat
bersepadu agar bandar terus berdaya huni dan mampan. bersama-sama menjadikan ianya sebagai satu dokumen
panduan utama KPKT selari dengan perubahan baharu
Berdasarkan konteks ini, KPKT telah mengambil inisiatif
melalui Agenda Malaysia MADANI kini. Semoga kita semua
melaksanakan Sesi Pengislahan Pelan Strategik (KPKT)
lebih berdedikasi dan berganding bahu dalam meneruskan
2021-2025 (Pindaan 2023) pada awal Mac tahun 2023 bagi
tradisi kecemerlangan Kementerian untuk terus gemilang
memastikan strategi-strategi yang dirancang dapat membantu
dan terbilang seperti mana tagline baharu kementerian iaitu
KPKT kekal relevan sebagai pemudah cara kepada rakyat
“Stronger Together”, “Unity in Diversity” dan “Demi Pertiwi”.
untuk menikmati kehidupan yang sejahtera. Pengislahan yang
dilaksanakan ini amat bertepatan untuk KPKT menjajarkan Sekian, terima kasih.
semula Pelan Strategik yang diterbitkan pada tahun 2021 agar
lebih bersedia dengan cabaran persekitaran semasa yang
semakin meningkat. Sumber-sumber yang ada digunakan DATUK WIRA M NOOR AZMAN BIN TAIB
secara lebih cekap dan optimum agar ia dapat mencapai Ketua Setiausaha
outcome dan impak yang dihasratkan ke atas golongan sasar Kementerian Pembangunan Kerajaan Tempatan
di samping Konsep 3R iaitu Revise (teliti), Realign (selaras)
dan Reform (ubah) juga dijadikan cara penilaian di dalam
menyediakan pelan tindakan yang berkesan.
Di dalam Pelan Strategik KPKT 2021-2025 (pindaan 2023) ini, ia
telah menetapkan 7 teras, 32 strategi dan 127 pelan tindakan
yang mendokong 6 nilai teras utama Malaysia Madani sebagai
KANDUNGAN
PERKARA BAB 2
Senarai Ringkasan 9 HALA TUJU STRATEGIK
Ringkasan Eksekutif 10 Teras-teras Strategik
Teras 1 22
BAB 1
Teras 2 29
MAKLUMAT KORPORAT Teras 3 44
Latar Belakang 13
Teras 4 55
Visi, Misi, Matlamat & Moto 14
Teras 5 75
Objektif 15
Teras 6 80
Fungsi dan Peranan 16
Teras 7 88
Dasar-dasar & Senarai Akta 18
Carta Organisasi 19
Kerangka Strategik Utama 20
Nilai-nilai Malaysia Madani 21
Wawasan Malaysia Madani 22
SENARAI SINGKATAN NAMA JABATAN/BAHAGIAN/AGENSI/UNIT
BA Bahagian Akaun JKT Jabatan Kerajaan Tempatan

BH Bahagian Kemampanan Bandar dan JLN Jabatan Landskap Negara
Persekitaran Hijau
JPN Jabatan Perumahan Negara
BKew Bahagian Kewangan dan Perolehan
JPSPN Jabatan Pengurusan Sisa Pepejal Negara
BKK Bahagian Kawalan Kredit Komuniti
PLANM Jabatan Perancangan Bandar dan Desa
BKP Bahagian Khidmat Pengurusan (PLANMalaysia)
BPemb Bahagian Pembangunan PR1MA Perbadanan PR1MA Malaysia
BPJ Bahagian Pelaksanaan dan Perkhidmatan SPNB Syarikat Perumahan Negara Berhad
Kejuruteraan
SWCorp Perbadanan Pengurusan Sisa Pepejal dan
BR Bahagian Perancangan Perumahan Pembersihan Awam
BSA Bahagian Perancangan Strategik dan TPPS Tribunal Perumahan dan Pengurusan Strata
Antarabangsa
UAD Unit Audit Dalam
BSK Bahagian Kesejahteraan Komuniti
UI Unit Integriti
BSM Bahagian Sumber Manusia
UKK Unit Komunikasi Korporat
BTM Bahagian Teknologi Maklumat
URBANICE URBANICE Malaysia
BUU Bahagian Undang-undang
I-KPKT Institut Latihan KPKT
JBPM Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia
RINGKASAN
EKSEKUTIF
Pelan Strategik Kementerian Pembangunan Kerajaan Tempatan melalui memperkasa peniaga kecil melalui MyKiosk,
(PS KPKT) 2021-2025 (Pindaan 2023) telah dibangunkan dengan memboleh daya golongan yang tidak berpendapatan tetap
berpaksikan tujuh (7) fokus utama YB Menteri Pembangunan untuk memiliki rumah pertama dengan jaminan Syarikat
Kerajaan Tempatan ke arah Rancangan Malaysia Kedua Jaminan Kredit Perumahan (SJKP), membantu golongan
belas (RMKe-12), Malaysia Madani dan Sustainable berpendapatan rendah untuk memiliki rumah, melancarkan
Development Goals (SDG). Pelan Strategik Kementerian urusan perniagaan (Ease of Doing Business) melalui One
Pembangunan Kerajaan Tempatan (PS KPKT) 2021-2025 Stop Centre (OSC) 3.0 dan B-Ready (Business Ready)
(Pindaan 2023) telah dibangunakan dengan berpaksikan dan menyediakan Garis Panduan Stesen Pengecasan
tujuh (7) fokus utama YB Menteri Pembangunan Kerajaan Kenderaan Elektrik (EV) bagi membantu mencapai sasaran
Tempatan ke arah Rancangan Malaysia Kedua Belas 10,000 stesen EV pada 2025.
(RMK-12) Malaysia Madani dan Sustainable Developments
Goals (SDG). PS KPKT ini dibangunkan bagi mengukuhkan Bagi memastikan PS KPKT 2021-2025 (Pindaan 2023) ini
penyampaian perkhidmatan KPKT melalui tujuh (7) teras kekal relevan dan menepati ekspektasi semasa, analisis
baharu KPKT yang bersifat proaktif dengan mengambil persekitaran bagi mengenalpasti isu-isu dan cabaran
kira solusi bagi cabaran masa akan datang. strategik yang dihadapi telah dilaksanakan secara
berterusan.
Penggubalan PS KPKT 2021-2025 (Pindaan 2023) ini juga
PS KPKT 2021-2025 (Pindaan 2023) ini juga merupakan
telah mengambil kira dan turut memberi fokus kepada
lima (5) agenda progresif KPKT untuk membantu Rakyat dokumen rujukan dan panduan utama kepada semua
warga KPKT dalam melaksanakan setiap program/inisiatif

yang digariskan dengan lebih proaktif, progresif dan inovatif
berlandaskan tiga (3) tiang nadi/ teras Ekonomi MADANI iaitu
“Raise the Ceiling”, “Raise the Floor” dan “Build Back Better”.
Dengan berpasakkan tujuh (7) Teras, disokong teguh dengan

32 Strategi dan 127 Inisiatif/Program yang dilaksanakan mulai
tahun 2021 hingga tahun 2025, PS KPKT 2021-2025 (Pindaan
2023) ini telah menjadi satu lagi milestone penting dalam
merangka hala tuju KPKT sebagai sebuah Kementerian yang
berimpak tinggi dan dapat memberi manfaat secara langsung
kepada rakyat.
1
MAKLUMAT
KORPORAT
Awal penubuhan pada 24 Mei

1964 dikenali sebagai
Kementerian Kerajaan Tempatan
dan Perumahan (KPKT) KPKT
4
Pada 18 Julai 1978, fungsinya
6
telah digabungkan semula
Fungsi Kementerian
19
melalui penubuhan KPKT
dibahagi kepada dua
iaitu Kementerian
Perumahan dan
Kemajuan
8
Perkampungan dan
7
fungsi Kerajaan
19
Tempatan di bawah
1
7
Kementerian
Tempatan & Wilayah
Persekutuan
19
13
0
2
18
Selepas Pilihan Raya Umum ke-13
2
(PRU-13), penyusunan semula
2
kementerian membentuk Kementerian
0
Perumahan, Kesejahteraan Bandar dan
2
Kerajaan Tempatan
Selepas Pilihan Raya Umum ke-14

(PRU-14), Kementerian ini disusun Pada 2 Disember 2022, Kementerian
semula menjadi Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan telah
Perumahan dan Kerajaan disusun semula menjadi Kementerian
Tempatan Pembangunan Kerajaan Tempatan selepas
Pilihanraya Umum ke-15 (PRU-15). Pada
masa yang sama, fungsi perumahan masih
difokuskan.
HALA TUJU
STRATEGIK
Visi
Meneraju kemakmuran
komuniti bandar dan persekitaran mampan.
Misi Matlamat
Merealisasikan kemakmuran bersama melalui Kementerian yang berprestasi tinggi dan
perumahan yang berdaya huni, perkhidmatan berorientasikan keberhasilan demi kesejahteraan
perbandaran yang mampan dan perkhidmatan rakyat.
kebombaan yang efektif; justeru, meningkatkan
kualiti hidup rakyat.
Moto
Kehidupan sejahtera.
OBJEKTIF
01 02 03
Memastikan penyediaan rumah
kediaman yang mencukupi,
Mengarus perdana pendigitalan
dalam penyampaian perkhidmatan
Memperkasa pembangunan
komuniti bandar.
berkualiti dan mampu milik. Pihak Berkuasa Tempatan (PBT).
04 05 06
Mempertingkat kesiapsiagaan
kebombaan dan
Mengutamakan kemampanan
bandar, pembangunan dan daya
Mentransformasi pengurusan
sisa pepejal ke arah
penyelamatan. tahan bandar hijau. pembangunan ekonomi kitaran.
PERANAN DAN FUNGSI
Menyediakan rumah mampu milik untuk Menyediakan dasar dan khidmat nasihat
golongan yang berkelayakan, mengawal kepada Kerajaan Persekutuan, Kerajaan
selia aspek pemajuan perumahan swasta Negeri dan PBT berhubung perancangan,
dan pengurusan kediaman berstrata serta pelaksanaan dan pengurusan landskap,
menyelesaikan masalah pertikaian taman dan kawasan rekreasi.
perumahan.
Membantu dan membimbing Pihak Menyediakan dasar dan khidmat nasihat

Berkuasa Tempatan (PBT) dalam kepada Kerajaan Persekutuan, Kerajaan
menyediakan perkhidmatan perbandaran, Negeri dan PBT berhubung pemajuan dan
kemudahan sosioekonomi dan rekreasi pengawalseliaan perkhidmatan
yang berkualiti bagi memenuhi keperluan pengurusan sisa pepejal dan pembersihan
penduduk setempat. awam agar lebih bersepadu, cekap,
berkesan dan kos efektif.
Memberikan perkhidmatan pencegahan,

pemadaman kebakaran dan penyelamatan
yang cekap dan berkesan bagi memelihara Melaksanakan program dan aktiviti bagi
keselamatan nyawa dan harta benda. meningkatkan daya huni bandar dan
penyertaan awam dalam tadbir urus PBT.
Menyediakan dasar dan khidmat nasihat

kepada Kerajaan Persekutuan, Kerajaan
Negeri dan PBT berhubung perancangan, Memaju dan mengawal selia aktiviti
pengurusan, pemajuan dan pemuliharaan kredit komuniti dan pemegang pajak
tanah selaras dengan Rancangan Fizikal gadai.
Negara.
SENARAI
DASAR KPKT
Rancangan Dasar Dasar Dasar Dasar Landskap Dasar Komuniti Rangka Kerja
Fizikal Negara Perbandaran Perumahan Perumahan Negara (DLN) Negara Pemerkasaan
Ke-4 (RFN) Negara 2 (DPN) Negara Mampu Milik (DKomN) Pihak Berkuasa
(2018-2025) Negara (DRMM) Tempatan
[DRN] (RKPBT)
Dasar Rangka Kerja Dasar Kebun Dasar Dasar Dasar

Kebersihan Bandar Pintar Komuniti Bandar Kebombaan dan Perancangan Keselamatan
Negara (DKN) Malaysia (DKKB) Penyelamatan Fizikal Desa
Siber (DKS)
(RKBPM) Negara (DKPN) Negara
(DPFDN) KPKT
SENARAI AKTA
Pemajuan Perumahan (Kawalan dan Pelesenan) Perbadanan Pengurusan Sisa Pepejal dan
AKTA 1966 [Akta 118] AKTA Pembersihan Awam 2007 [Akta 673]
AKTA Perkhidmatan Bomba 1988 [Akta 341]

Akta Perancang Bandar 1995 [Akta 538]
AKTA
AKTA Pemberi Pinjam Wang 1951 (Akta 400)
AKTA Pengurusan Strata 2013 [Akta 757]
AKTA Pemegang Pajak Gadai 1972 [Akta 81]

AKTA Kerajaan Tempatan 1976 [Akta 171]
AKTA Tuan Rumah Inapan 1952 [Akta 248]

AKTA Perancang Bandar dan Desa 1976 [Akta 172]
AKTA Perumahan Rakyat 1Malaysia 2012 [Akta 739]

AKTA Jalan, Parit dan Bangunan 1974 [Akta 133]
Undang-Undang Kecil, Peraturan dan Kaedah yang

Pengurusan Sisa Pepejal dan Pembersihan Awam digubal di bawah akta-akta di atas dan disokong
AKTA 2007 [Akta 672] oleh garis panduan yang dikeluarkan oleh Jabatan /
Bahagian yang berkaitan dari semasa ke semasa
AKTA
Pemajuan Perumahan (Kawalan dan Pelesenan)

CARTA ORGANISASI PENGURUSAN

TERTINGGI KPKT
MENTERI
PEMBANGUNAN DAN KERAJAAN TEMPATAN
YB TUAN NGA KOR MING
TIMBALAN MENTERI
PEMBANGUNAN DAN KERAJAAN TEMPATAN
YB DATUK HAJAH AIMAN ATHIRAH BINTI SABU
KETUA SETIAUSAHA
GRED UTAMA A/ TURUS III
DATUK WIRA M NOOR AZMAN BIN TAIB
TIMBALAN KETUA SETIAUSAHA TIMBALAN KETUA SETIAUSAHA TIMBALAN KETUA SETIAUSAHA

(PERANCANGAN DAN PERSEKITARAN MAMPAN) (PERUMAHAN DAN KESEJAHTERAAN KOMUNITI) (PENGURUSAN DAN PEMBANGUNAN)
UTAMA B UTAMA B UTAMA B
BAHAGIAN UNIT AUDIT DALAM
DATUK SAIDATU AKHMA BINTI HASSAN UNDANG-UNDANG JURUAUDIT TUAN HAJI SUHAIMI BIN ALI @ AHMAD MUHAMMAD RAZMAN BIN ABU SAMAH
PUU UTAMA C W54
NORNI @ LINA
ROSMAWATI BINTI HUSSIN
BINTI MOHAMED BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN KEWANGAN BAHAGIAN
BAHAGIAN BAHAGIAN KESEJAHTERAAN PELAKSANAAN DAN DAN PEROLEHAN TEKNOLOGI MAKLUMAT
KEMAMPANAN BANDAR DAN PERANCANGAN STRATEGIK KOMUNITI PERKHIDMATAN UTAMA C F54
PERSEKITARAN HIJAU DAN ANTARABANGSA UTAMA C KEJURUTERAAN
UTAMA C UTAMA C UNIT KOMUNIKASI ARKITEK/JURUTERA ZULKEFLEE BIN SULAIMAN AAISHAH BINTI
UNIT INTEGRITI
KORPORAT MOHAMAD YUSRI UTAMA C DATO' ABU BAKAR
M52
RIZAWATI BINTI ABDUL KADIR DATO’ DR. MUHAMAD SADE 54 (TERBUKA) BIN HASHIM IR. NOR AZA BINTI
BIN MOHAMAD AMIN ELISA HELDA ANAK DOLLEN MOHAMED HUSSIN
ELFIAN SATRIA BAHAGIAN KHIDMAT
PENGURUSAN BAHAGIAN SUMBER
BIN YAACOB
M54 MANUSIA
BAHAGIAN M54
PERANCANGAN BAHAGIAN
PERUMAHAN KAWALAN KREDIT RASIDAH BINTI IBRAHIM
KOMUNITI NOR AKMAR
UTAMA C BINTI ABDUL KARIM
M54
AMIR ONN BIN
MUSTAPHA MUHAMMAD NOR AZAM BAHAGIAN AKAUN
BIN SAMAH AKAUNTAN WA54 BAHAGIAN PEMBANGUNAN
(KUP UTAMA C) M54
ROSNI BINTI JULIS HISHAM AZLIN BIN ZAINUN
JABATAN BOMBA JABATAN JABATAN JABATAN TRIBUNAL INSTITUT LATIHAN SOLID WASTE AND SYARIKAT
DAN PENYELAMAT PERANCANGAN JABATAN JABATAN PUBLIC CLEANSING PERBADANAN URBANICE
KERAJAAN PERUMAHAN LANDSKAP PENGURUSAN PERUMAHAN DAN PERUMAHAN DAN PERUMAHAN
MALAYSIA BANDAR DAN NEGARA ARK SISA PEPEJAL PENGURUSAN KERAJAAN MANAGEMENT PR1MA MALAYSIA MALAYSIA
TEMPATAN NEGARA NEGARA BERHAD
PENGUASA BOMBA DESA LANDSKAP NEGARA STRATA TEMPATAN CORPORATION KETUA PEGAWAI KETUA PEGAWAI
UTAMA B UTAMA B KETUA PEGAWAI
UTAMA A PPBD UTAMA A UTAMA C UTAMA C (TERBUKA) PUU UTAMA C M54 (SWCorp) EKSEKUTIF EKSEKUTIF
EKSEKUTIF
UTAMA B (TERBUKA)
DATO' SRI DATO' MOHD DATO’ IR. TS. DR. D.SUNITA DATUK SERI HAJI
TPr. DR. ALIAS MANSOR BIN ADEL AL HASHIR BIN DATO’ AHMAD TPr. NORLIZA
ABDUL WAHAB BIN FADZLI BIN JAYASELAN MOHD AZHAR KAUR JESSY A/P MOHD NAZRI - KOSONG -
BIN RAMELI MOHAMAD KAMALAL HASHIR HUSAINI BIN ABDUL BINTI HASHIM
HJ. MAT YASIN MOHD KENALI A/L NAVARATNAM BIN ABD HAMID H. DALJIT SINGH JESSY BIN MD. SHARIFF
RAHMAN
Badan Berkanun Persekutuan/ Terasing
Syarikat Berkaitan Kerajaan

KERANGKA
STRATEGIK
MALAYSIA
MADANI MEMBINA MALAYSIA
YANG MADANI, MAJU DAN SEJAHTERA
MENJELANG 2030
VISI
KEMAMPANAN : KESEJAHTERAAN : DAYA CIPTA : HORMAT : KEYAKINAN : IHSAN NILAI MADANI
30 EKONOMI TERBESAR TANGGA KE-12 DAYA SAING TANGGA KE-25 INDEKS
DUNIA GLOBAL PERSEPSI RASUAH
MENINGKAT BAHAGIAN KADAR PENYERTAAN SASARAN

DEFISIT FISKAL 3% ATAU TANGGA KE-25 INDEKS PENDAPATAN PEKERJA TENAGA BURUH WANITA
LEBIH RENDAH PEMBANGUNAN MANUSIA KEPADA 45% CAPAI 60%
Teras Strategik 1 Teras Strategik 2 Teras Strategik 3

Kemampanan Eknomi Reformasi Menegakkan
TERAS
Negara Institusi & Tatakelola Keadilan Sosial STRATEGIK
1 Menjadikan Malaysia Sebagai Memperkenalkan Tatakelola Menambah Baik Bakat
1 1
Destinasi Pelaburan dan Rangka Kerja Institusi dan Tersedia Masa Hadapan
2 Mempercepat Reformasi Perundangan Berkaitan
2 Merapatkan Jurang
Struktur Ekonomi Rasuah
Ketidaksamarataan
3 Meneraju Ekonomi Islam Global 2 Menambah Baik Aspek
Perundangan dan 3 Meningkatkan Kesejahteraan
4 Memperkasa Usahawan PMKS Penguatkuasaan Masyarakat
5 Mempercepatkan Pertumbuhan
3 Menambah Baik 4 Membudayakan Masyarakat
STRATEGI
Hijau Keberkesanan dan Kecekapan MADANI
6 Mengoptimum Penggunaan Pengurusan Belanjawan dan
Tanah dan Keterjaminan Projek 5 Meningkatkan Keselamatan
Makanan Negara
4 Mempercepatkan
7 Mempertingkatkan Potensi Transformasi Digital
Ekonomi Wilayah Meningkatkan Kemampanan
5
Fiskal
RMK : EKONOMI MADANI : NETR : NIMP : BAJET TAHUNAN : NACS : MEMBANGUN NEGARA MADANI DASAR UTAMA
01 02
Kemajuan mutu kehidupan bangsa Membawa makna keseimbangan
dalam acuan yang seimbang antara atau lebih tepat lagi kehidupan
manusia dan alam, bernuansakan dan segala sisinya yang
citra Malaysia yang unik. terangkum dalam keseimbangan.
NILAI-NILAI
03 MALAYSIA 04
Mengandungi beberapa
konotasi antaranya MADANI Mengandungi konotasi maruah
manusia. Suatu kalimat lain
pembaharuan, reka cipta dan yakni adab yang berasal
reka baharu. daripada Bahasa Arab.
05 06
Keyakinan punyai kaitan yang erat Ihsan itu sinonim dengan makna
dengan amanah yakni suatu ikrar peduli dan belas kasihan.
pertanggungjawaban moral duniawi dan
ukhrawi.
Kerangka Strategik Malaysia MADANI mengetengahkan Agenda Perpaduan Malaysia sebagai payung yang didokong oleh visi “Membina
Malaysia MADANI, Maju dan Sejahtera menjelang 2030.” Agenda ini bermatlamat untuk menjadikan “Malaysia sebuah negara
bangsa Malaysia MADANI yang tertegak berteraskan prinsip kemampanan, kesejahteraan, daya cipta, hormat, keyakinan dan ihsan
menuju Malaysia baharu yang megah di persada dunia.”
WAWASAN
MALAYSIA MADANI
VISI KPKT MISI KPKT MATLAMAT KPKT

Merealisasi kemakmuran bersama Kementerian
Meneraju
melalui perumahan yang berdaya huni, berprestasi tinggi
kemakmuran
perkhidmatan perbandaran yang dan berorientasikan RANCANGAN
komuniti bandar dan MALAYSIA KE-12
mampan dan perkhidmatan kebombaan keberhasilan demi
persekitaran
mampan
yang efektif; justeru meningkatkan kesejahteraan rakyat 2021-2025
kualiti hidup rakyat
TERAS TERAS TERAS TERAS TERAS TERAS TERAS
01 02 03 04 05 06 07
Transformasi Memperkukuh Melestari

Menyediakan Menyediakan Membangunkan Merakyatkan modal insan,
perumahan kerajaan keberkesanan persekitaran komuniti yang perkhidmatan
tempatan ke perancangan tadbir urus dan
dan Malaysia yang berdaya saing, kebombaan penyampaian
persekitaran arah dan pengurusan bersih dan progresif dan yang responsif
perbandaran pembangunan perkhidmatan
yang berkualiti mampan inklusif dan efektif yang berkesan
dan selesa mampan dan spatial dan guna
pintar tanah negara secara holistik
2
HALA TUJU
STRATEGIK
TERAS
01 MENYEDIAKAN PERUMAHAN DAN PERSEKITARAN YANG BERKUALITI DAN SELESA
PELAN JABATAN/
TINDAKAN BAHAGIAN/ BIDANG JAJARAN
BIL. PETUNJUK PRESTASI UTAMA OUTCOME
(INISIATIF/ AGENSI/ FOKUS KPKT RMKe-12
PROGRAM) UNIT TS1 TS2 TS3
STRATEGI 1.1: Meminda Dan Menggubal Undang Undang/Polisi Bagi Memenuhi Keperluan Dan Perkembangan Industri Hartanah Untuk Melindungi
Semua Penerima Manfaat
1. Meminda Akta 2023: BR B4, C2.3 Perundangan/
1 akta/ polisi
Pemajuan 1. Menyediakan Kertas JPN
Perumahan TPPS 2 yang holistik
Memorandum Jemaah Menteri memenuhi
(Kawalan (MJM) Draf RUU. BUU
Pelesenan) 3 keperluan
2. Mengemukakan draf RUU untuk industri dan
[Akta 118] semakan AGC. Boleh
4 hak dan
dilaksanakan
di peringkat kepentingan
• Akta 5
2024: PBT pembeli rumah/
Pemajuan 6 penyewa
Komersial 1. Pembentangan RUU di Parlimen. kediaman
(Commercial 2. Pewartaan Akta (selepas 7 terpelihara.
Development diluluskan).
Act – CDA)
akan
dijadikan
sebahagian
daripada Akta
118
PELAN JABATAN/
2. Menggubal 2023: BR B4, C2.3 Perundangan/
Akta Sewaan JPN 1 akta/ polisi
1. Menyediakan Kertas
Kediaman TPPS 2 yang holistik
(Residential Memorandum Jemaah Menteri BUU memenuhi
Tenancy Act – (MJM) Draf RUU. 3 keperluan
RTA) 2. Mengemukakan draf RUU untuk Boleh industri dan
semakan AGC. dilaksanakan 4 hak dan
di peringkat
kepentingan
2024:
PBT 5
pembeli rumah/
1. Pembentangan RUU di Parlimen. 6 penyewa
2. Pewartaan Akta (selepas kediaman
7 terpelihara.
diluluskan).
3. Menggubal 2023: BR B2, E3.2 Perundangan/

1 akta/ polisi
Akta Pemajuan 1. Menyediakan Kertas JPN
Perumahan BUU 2 yang holistik
Memorandum Jemaah Menteri memenuhi
Tanah Wakaf (MJM) Konsep. 3 keperluan
2. Menyediakan draf RUU. Boleh industri dan
3. Membentangkan draf RUU dilaksanakan
di peringkat
4 hak dan
kepada FGD. PBT kepentingan
5
pembeli rumah/
2024: 6 penyewa
1. Menyediakan Kertas kediaman
7 terpelihara.
Memorandum Jemaah Menteri
(MJM) Draf RUU.
2. Mengemukakan draf RUU untuk
semakan AGC.
3. Pembentangan RUU di Parlimen
4. Pewartaan Akta (selepas
diluluskan).
PELAN JABATAN/
4. Mewujudkan 2023: PLANM B4, C3.1 Perundangan/
Garis Panduan 1 akta/ polisi
Satu (1) Kertas MJM Garis Panduan
Pembaharuan yang holistik
Semula Perancangan Pembaharuan Semula 2 memenuhi
Bandar (urban Bandar. keperluan
regeneration 3 industri dan
development) hak dan
untuk 4 kepentingan
Membangunkan pembeli rumah/
Semula 5 penyewa
Perumahan 6 kediaman
Berstrata yang terpelihara.
Telah Usang 7
yang Lama
Tidak Diduduki/
Didiami
PELAN JABATAN/
STRATEGI 1.2: Menyediakan Rumah Mampu Milik (RMM) Yang Berkualiti, Selesa Dan Kondusif
1. Penyediaan Menyediakan sekurang-kurangnya BR B4, C1.1 Peningkatan

BPJ 1
perumahan 35,500 unit rumah di seluruh negara kadar
awam dan sepanjang tempoh RMKe-12 (2021 – SPNB 2 B5, C4.1 penghunian
Rumah Mampu 2025): PR1MA kediaman
3 B7, C3.2
Milik (RMM) di mampu milik
bawah KPKT: 2023 2024 2025 4 yang berkualiti
oleh kumpulan
• PPR PPR 2,600 2,700 800 5 sasar.
• SPNB (RMR)
SPNB (RMR) 3,500 3,200 5,000* 6
• PR1MA
PR1MA 8,000 6,000 3,700 7
Jumlah 14,100 11,900 9,500
* Tertakluk kepada kelulusan

pertambahan kos/unit bagi RMKe-12
untuk Program RMR.
PELAN JABATAN/
2. Membina lebih Membina sekurang-kurangnya 1,920 BR B7, C3.2 Peningkatan
banyak rumah SPNB 1 kadar
unit Rumah Mesra Rakyat di Sabah
mampu milik di dan Sarawak dibina dalam tempoh 2 penghunian
bawah program 2021-2025: kediaman
RMR di Sabah 3 mampu milik
dan Sarawak yang berkualiti
2023 2024 2025 4 oleh kumpulan
sasar.
Sabah 300 400 200* 5
Sarawak 300 470 250* 6
Jumlah 600 870 450 7
*Tertakluk kepada kelulusan
pertambahan kos/unit bagi RMKe-12
untuk Program RMR.
3. Kajian Dasar 2023: BR B7, C3.1 Peningkatan

1 kadar
Kampung Pembangunan Spesifikasi Kajian
Persaraan / Kampung Persaraan / Retirement 2 penghunian
Retirement Village. (Kajian dasar – peringkat kediaman
Village awal). 3 mampu milik
yang berkualiti
2024: 4 oleh kumpulan
sasar.
Penyediaan Laporan Interim 1 dan 2. 5
6
7
PELAN JABATAN/
4. Pembangunan 2023: PR1MA B4,C3.1 Peningkatan
1 kadar
Bandar 1. Penyediaan Garis Panduan
Mini PR1MA 2 penghunian
Bandar Mini PR1MA. kediaman
berteras ESG 2. Penyediaan Master Plan untuk
(Environmental, 3 mampu milik
pembangunan. yang berkualiti
Social and 4 oleh kumpulan
Governance) 2024:
sasar.
1. Pelantikan kontraktor untuk 5
pembangunan Fasa 1. 6
2. Kelulusan KM / PB untuk
pembangunan Fasa 1. 7
3. Permulaan pembinaan Fasa 1.
2025:
Pembinaan Fasa 1.
STRATEGI 1.3: Melaksanakan Program Subsidi/Bantuan Program Perumahan Mampu Milik Kerajaan
1. Melaksanakan 2023: BR B4, C1.2 Kepelbagaian

Skim Sewa JPN 1 kemudahan
1518 unit rumah PPR.
untuk Memiliki 2 B5, C4.1 pembiayaan
(Rent to Own – 2024: untuk memiliki
RTO) bagi PPR 3 rumah.
500 Tertakluk kepada perbincangan
susulan bersama Kerajaan Negeri. 4
2025:
5
Tertakluk kepada perbincangan
susulan bersama Kerajaan Negeri. 6
7
PELAN JABATAN/
STRATEGI 1.4: Menstrukturkan Dan Memperkemas Organisasi Yang Mengawal Selia Pengurusan Strata Dan Penyelenggaraan
1. Pindaan Akta 2023: BR B4, C2.3 Peningkatan

757 1 tahap
Pembangunan Spesifikasi Kajian JPN
Pindaan Akta 757. BUU 2 kesejahteraan
TPPS rakyat melalui
2024: 3 pengurusan
1. Pembentangan Kajian Pindaan strata yang
Akta 757 dalam JPP . 4 berkesan dan
Boleh
2. Menyediakan Kertas efisien.
dilaksanakan 5
Memorandum Jemaah Menteri di peringkat
PBT
(MJM) Konsep. 6
3. Menyediakan draf RUU.
4. Membentangkan draf RUU 7
kepada FGD.
2025:
1. Menyediakan Kertas
Memorandum Jemaah Menteri
(MJM) Draf RUU.
2. Mengemukakan draf RUU untuk
semakan AGC.
3. Pembentangan RUU di Parlimen
4. Pewartaan Akta (selepas
diluluskan).
TERAS
02 TRANSFORMASI KERAJAAN TEMPATAN KE ARAH PERBANDARAN MAMPAN DAN PINTAR
JABATAN/
PELAN TINDAKAN BIDANG
BAHAGIAN/ JAJARAN
BIL. (INISIATIF/ PETUNJUK PRESTASI UTAMA FOKUS OUTCOME
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) TS1 TS2 TS3 KPKT
UNIT
STRATEGI 2.1: Melaksanakan Inovasi Melalui Localising SDG Dan Pelaksanaan Bandar Pintar Di Peringkat PBT
1. Penyediaan dan 2023: URBANICE B4, C3.2 Memastikan

pelaksanaan SDG 1 penerapan SDGs
Penyediaan laporan pemantauan JKT
City Roadmap di pelaksanaan SDG di 14 PBT. B6, B4.1 dalam tadbir urus
peringkat PBT BH 2
bandar agar lebih
2024: B6, B4.2 efektif, efisien
Boleh 3
dan inklusif bagi
Penyediaan laporan pemantauan dilaksanakan
mencapai bandar
pelaksanaan SDG di 14 PBT. di peringkat 4
PBT yang berdaya huni,
5 berdaya tahan dan
2025:
mampan.
Pelaksanaan SDG di 30% PBT di
seluruh negara. 6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
UNIT
2. Pelaksanaan 2023: BH B6, B1.2 Memastikan PBT

indikator SDG KPKT PLANM 1 berdaya huni,
1. Pelaksanaan oleh PBT secara
untuk PBT melalui sukarela. URBANICE 2 B6, B4.1 berdaya tahan dan
sistem MURNInets 2. Sekurang-kurangnya 20% PBT mampan.
melaksanakan indikator SDG. 3
4
2024 – 2025:
Semakan dan pelaksanaan oleh PBT. 5
2024: 6
Sekurang-kurangnya 30% PBT
melaksanakan indikator SDG. 7
2025:
melaksanakan indikator SDG.
3. Pelaksanaan projek – 2023 – 2025: JKT B4, C3.2 Memastikan

projek SDG oleh PBT 1 localisation
Mengagihkan peruntukan projek URBANICE
berasaskan 5 misi BP.1 skala kecil kepada 150 buah PBT B6, B4.1 of SDGs -
2
utama KPKT yang melaksanakan projek-projek Boleh pelaksanaan
dilaksanakan B6, B4.2 pembangunan
yang menyumbang kepada Localising 3
SDGs, berimpak tinggi dan people di peringkat oleh PBT
PBT adalah selaras
centric. 4
dengan objektif
2023: 5 pencapaian
SDGs secara
MyKiosk Madani – Peruntukan RM50 komprehensif
6
juta untuk menyediakan 3,000 kiosk di peringkat
perniagaan oleh PBT seluruh Malaysia 7 tempatan.
dalam tahun 2023, menggunakan reka
bentuk seragam yang ditetapkan oleh
KPKT.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
UNIT
4. Penyediaan Blueprint 2023 – 2025: PLANM B6, B1.2 Mempercepatkan

Bandar Pintar 1 pelaksanaan
Kategori Perbandaran dan Bandaraya BH inisiatif
• Perancangan / 2
mempunyai Blueprint Bandar Pintar. pembangunan
pembangunan JKT bandar pintar
3
Bandar Pintar 2023: yang menyeluruh
diterapkan dalam 4 seluruh negara ke
Pelan Perancangan Penyediaan Draf Garis Panduan.
Boleh
dilaksanakan arah bandar dan
Strategik (Local di peringkat 5 komuniti yang
Plan/Pelan 2024: PBT berdaya huni,
Strategik/Pelan Pemakaian Garis Panduan. 6 berdaya tahan dan
Tindakan) atau mampan.
lain-lain pelan 7
perancangan) di
peringkat PBT atau
Negeri
• Penyediaan
Garis Panduan
Pelaksanaan
Bandar Pintar di
peringkat Pelan
Pemajuan
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
UNIT
5. Pendigitalan Bandar 2023 – 2025: JKT B4, A2.1 Mengurangkan

Pintar PBT melalui 1 indeks kadar
Penyediaan peruntukan kepada PBT
Pelaksanaan yang melaksanakan pendigitalan jenayah di
program/ inisiatif/
Boleh 2
pintar PBT melalui perluasan skop dilaksanakan kawasan bandar
projek pembangunan BP.1 atau butiran baharu. di peringkat 3 utama dan
dan perkongsian PBT komuniti.
data 4
Program:
5
1. Pewujudan/ pemantapan Central
Command Center – 3C bagi 6
memantapkan keselamatan
dan kesejahteraan komuniti 7
di PBT (penyediaan CCTV,
Panic/ Emergency Button,
Crime Mapping Hotspot,
Crime Prevention Through
Environmental Design (CPTED),
Smart Poles dan Response Team.
2. Peningkatan sistem ePBT 2.0 –
sistem pengurusan PBT seperti
pentadbiran, kewangan, aset dan
sumber manusia.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
UNIT
6. Penarafan Bandar 2023 – 2025: BH B6, B1.2 Memastikan

Pintar berdasarkan 1 pelaksanaan
Sekurang-kurangnya lima (5) Bandar/ PLANM
Piawaian Malaysia PBT mendapat Penarafan “Smart City bandar pintar yang
(Indikator Bandar JKT 2
Early Adopter” selaras dengan sasaran bertaraf dunia.
Pintar) MyDigital. 3
Boleh
dilaksanakan
di peringkat 4
PBT
5
6
7
7. Meningkatkan 2023 – 2025: BH B6, B1.2 Mempercepatkan

1 pelaksanaan
kesedaran dan 1. Sekurang-kurangnya lima (5) JKT
pembangunan 2 inisiatif
program seperti Mayors Academy, PLANM pembangunan
kapasiti berkaitan MUF, Smart City Rap, GUF dan URBANICE 3 bandar pintar yang
bandar mampan Konvensyen Pemerkasaan PBT,
I-KPKT efektif.
(SDGs) dan pintar di ASCN dan lain-lain program; dan 4
peringkat bandar BSA
2. Tiga (3) kerjasama berkaitan 5
bandar pintar dengan rakan
antarabangsa. 6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
UNIT
8. Pemantapan 2023 – 2025: JKT B4, C3.2 Memastikan urus

1 tadbir bandar
institusi PBT bagi PBT bertaraf perbandaran dan BH
fungsi khusus bandaraya mempunyai unit/ B6, B4.1 yang lebih efektif,
2
terhadap agenda jawatankuasa khusus di bawah DB/ efisien dan inklusif
Boleh
3 B6, B4.2 bagi mencapai
mampan/SDG/pintar YDP/SU. dilaksanakan
di peringkat bandar yang
PBT 4 berdaya huni,
berdaya tahan dan
5
mampan.
6
7
9. Pelaksanaan 2023 – 2025: JKT B4, C3.2 Memastikan

projek-projek SDG di 1 localisation
1. Program Bantuan Baik Pulih
Kampung Baru Cina dan Bina Baharu Rumah untuk 2 B6, B4.1 of SDGs -
berasaskan 5 misi golongan B40, warga emas dan pelaksanaan
utama KPKT 3 B6, B4.2 pembangunan
mangsa bencana (350 rumah
setiap tahun). oleh PBT
4 adalah selaras
2. Projek Pembangunan Infrastruktur dengan objektif
dan Sosio-ekonomi untuk 5
pencapaian
kemudahan penduduk Kampung SDGs secara
Baru (500 projek setiap tahun). 6
komprehensif
3. Program Pembangunan Sosio- 7 di peringkat
ekonomi Penduduk Kampung Baru tempatan.
(200 program setiap tahun).
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
UNIT
STRATEGI 2.2: Mewujudkan Perundangan Yang Dinamik Berkaitan Kerajaan Tempatan
1. Melaksanakan 2023 - 2025: BH B6, B1.3 Memperkasakan

1 dan meningkatkan
penambahbaikan Kajian dan semakan pindaan Akta 171, JKT
akta-akta yang Akta 133 dan Akta 172. penyampaian
PLANM 2
berkaitan dengan perkhidmatan
Kerajaan Tempatan BUU PBT agar
3
kesejahteraan
rakyat terjamin.
4
5
6
7
2. Memperkemas Garis 2023 – 2025: BH B6, B1.3 Memberi rujukan

Panduan/ Manual/ 1 dan panduan
Tertakluk kepada keperluan JKT
Senarai Semak pembaharuan atau penambahbaikan kepada PBT bagi
berkaitan Kerajaan PLANM 2
garis panduan. memastikan
Tempatan JPSPN keseragaman
3
JLN pelaksanaan.
4
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
UNIT
3. Pelaksanaan Rangka 2023: BH B6, B1.3 Pengukuhan

Kerja Pemerkasaan 1 tadbir urus PBT ke
Sesi libat urus/engagement dengan JKT
Pihak Berkuasa Jabatan/Bahagian KPKT dan PBT arah bandar yang
Tempatan (PBT) – 2
serta kajian pemakaian RKPBT berdaya huni demi
RKPBT mengikut kesesuaian / kajian semula 3 kesejahteraan
RKPBT. rakyat.
4
2024:
5
Sesi libat urus/engagement dengan
Kerajaan Negeri dan Kementerian/
6
Agensi Pusat yang berkaitan serta
penyediaan MJM. 7
2025:
Dibentangkan dalam MNKT serta
proses penerimaan pakai oleh
Kerajaan Negeri dan PBT.
2023 – 2025:
PBT mewujudkan pelan tindakan
berdasarkan RKPBT mengikut
kesesuaian dan keutamaan masing-
masing.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
UNIT
STRATEGI 2.3: Memperkasa dan Menambah Baik Kualiti Perkhidmatan Supaya Lebih Efisien dan Efektif.
1. Pembangunan 2023 – 2024: JKT B6, B1.3 Pengukuhan

JKT SuperApps 1 tadbir urus PBT ke
Pembangunan SuperApps di bawah
merangkumi aplikasi RP4 dengan anggaran peruntukan B13,B1.5 arah bandar yang
seperti berikut: 2
sebanyak RM500 ribu. berdaya huni demi
3 kesejahteraan
• PBTPay rakyat.
• iTegur 2024 – 2025:
4
• MyWC Sesi ToT kepada PBT dan hebahan
• ePBT serta jerayawara kepada awam. 5
6
7
2. Memperkasa 2023 – 2025: JKT B13,B1.5 Memastikan

PBTPay sebagai satu 1 urusan
Pelaksanaan PBTPay kepada PBT di
gateway transaksi Sabah dan Sarawak. pembayaran
2
digital PBT tanpa tunai secara
3 cashless and
counterless.
4
5
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
UNIT
3. Menambah baik 2023 – 2025: JKT B2, A2.1 Kecekapan dan

pelaksanaan 1 ketelusan dalam
Pelaksanaan tiga (3) inisiatif proses
OSC (Kebenaran baru iaitu: B6, B1.3 permohonan pelan
Merancang) 2
pemajuan.
1. Industrial Green Lane bagi zon 3 B13, B1.5
perindustrian
2. Prerequisite bagi semua kategori 4
dan jenis pembangunan
3. Self Regulation bagi kategori kecil 5
2023: 6
Sesi libat urus bersama agensi 7
teknikal dan pembentangan untuk
kelulusan di dalam Majlis Negara bagi
Kerajaan Tempatan (MNKT).
2024:
Penerima pakaian dan pelaksanaan
oleh pihak PBT.
2025:
Pengauditan bagi pematuhan kepada
proses dan prosedur yang telah
ditetapkan.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
UNIT
4. Menambah baik 2023: JKT B6, B1.3 PBT telah

1 menunjukkan
Sistem Penarafan Melaksanakan usaha B13, B1.5 peningkatan
Bintang PBT sejajar penambahbaikan (membangunkan 2
dengan hala tuju sistem, menilai instrumen penilaian dalam
semasa KPKT dan melakukan Self-Regulatory Audit 3 penyampaian
– SRA). perkhidmatan
4 kepada rakyat
2024: setempat.
5
Penilaian SPB-PBT dalam talian
secara rintis. 6
2025: 7
Semakan semula instrumen penilaian.
5. Melaksanakan Bajet 2023: URBANICE B5, A5.1 Mengarus perdana

1
Mampan Responsif Menjalankan sesi teach in bagi PBT JKT B5, F4.2 gender dalam urus
Gender di PBT yang memerlukan latihan terperinci I-KPKT 2 tadbir bandar agar
lebih inklusif dan
2024: 3
Boleh
sama rata bagi
Menjalan Kajian Bajet Mampan Melalui dilaksanakan 4 meningkatkan
Penyertaan Rakyat dan Responsif di peringkat kualiti hidup
Gender. PBT 5 komuniti
6 setempat.
2023 - 2025:
Menjalankan Kajian Bajet Mampan 7
Melalui Penyertaan Rakyat dan
Responsif Gender.
Sembilan (9) PBT mengguna pakai
mekanisme bajet mampan.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
UNIT
6. Menetapkan tahap 2023: JKT B6, B1.3 Peningkatan

1
kebersihan tandas Pengemaskinian Garis Panduan Star keberkesanan
sebagai syarat lesen Rating Kebersihan Tandas. Kegunaan 2 pembangunan
Boleh
perniagaan Awam Di Kawasan Pihak Berkuasa dilaksanakan perbandaran demi
Tempatan termasuk hebahan dan di peringkat 3 kesejahteraan
promosi. PBT
rakyat.
4
2024: 5
Pelaksanaan oleh 19 PBT bertaraf
bandaraya. 6
2025: 7
Pelaksanaan oleh 40 PBT bertaraf
perbandaran.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
UNIT
STRATEGI 2.4: Memposisi Malaysia di Persada Antarabangsa Menerusi Peranan KPKT
1. Pencalonan sebagai 2023: BSA B6, B1.2 • Meningkatkan

1 visibility
ahli Lembaga Kemuka pencalonan Malaysia sebagai BR
Eksekutif UN- 2 Malaysia dalam
Lembaga Eksekutif UN-Habitat. JPN kalangan
Habitat bagi rantau
PLANMalaysia 3 negara ahli
Asia Pasifik 2025:
URBANICE PBB.
Kemuka pencalonan Malaysia sebagai 4 • Membuka
Lembaga Eksekutif UN-Habitat peluang
susulan perubahan tempoh Pelan 5
kolaborasi
Strategik UN-Habitat kepada 2025- dengan negara-
2029. 6
negara lain
7 dalam aspek
2023 - 2027:
perbandaran
Membawa agenda perumahan, khususnya
pengurusan sisa pepejal dan SDG perumahan,
Cities selaras dengan Pelan Strategik perancangan
UN-Habitat 2023 - 2027. bandar dan
pengurusan
perbandaran.
PELAN JABATAN/
BIDANG
TINDAKAN BAHAGIAN/ JAJARAN
BIL. PETUNJUK PRESTASI UTAMA FOKUS OUTCOME
(INISIATIF/ AGENSI/ RMKe-12
TS1 TS2 TS3 KPKT
PROGRAM) UNIT
2. Penglibatan 2023 - 2025: BSA B6, B1.2 • Mengukuhkan

1 kerjasama dan peranan
KPKT dengan KPKT mengadakan mesyuarat Semua
negara luar dua hala dengan negara asing Jabatan/ 2 Malaysia dalam bidang
(hubungan sekurang-kurangnya enam (6) kali Bahagian/ perbandaran di arena
dua hala) bagi setahun. Agensi KPKT 3 antarabangsa.
meningkatkan • Membuka peluang
4 kolaborasi dengan
keterlihatan
Malaysia di negara-negara lain dalam
5 aspek perbandaran
peringkat khususnya perumahan,
global 6 perancangan bandar
dan pengurusan
7 perbandaran.
3. Penglibatan 2023: BSA B6, B1.2 • Malaysia terlibat secara

1 aktif dalam menyokong
KPKT dengan 1. KPKT sebagai Pengerusi BH
negara Bersama MOLIT Korea bagi URBANICE 2 perbandaran mampan di
asing/ badan High Level Session di Asia peringkat ekonomi APEC.
Pacific Urban Forum ke-8 3 • Mengukuhkan peranan
antarabangsa
bagi (APUF-8) di bawah UN ESCAP. 4 Malaysia dalam bidang
meningkatkan 2. KPKT terlibat dalam Group of perbandaran di arena
5 antarabangsa.
keterlihatan Friends Smart City di bawah
Malaysia di UN-Habitat. 6
peringkat
2024: 7
global KPKT menyertai World Urban
Forum ke-12 dan menjadi panel
bagi salah satu slot program.
2025:
KPKT menyertai UN-Habitat
Assembly dan menjadi panel bagi
salah satu slot program.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
UNIT
4. Meningkatkan 2023 - 2025: BSA B6, B1.2 • Meningkatkan

1 peluang kerjasama
penglibatan bandar/ Mencalonkan tambahan tiga (3) BH
Malaysia dalam bandar Malaysia di bawah ASCN. strategik antara
2
ASEAN Smart Cities bandar di Malaysia
Network (ASCN) 2025: 3 dengan negara lain.
Malaysia sebagai hos kepada • Memacu pelaksanaan
4 bandar pintar di
Mesyuarat Tahunan ASCN ke-8.
5 Malaysia dengan
mempelajari
6 perkembangan
bandar lain di bawah
7 ASCN.
TERAS MEMPERKUKUH KEBERKESANAN PERANCANGAN DAN PENGURUSAN PEMBANGUNAN

03 SPATIAL DAN GUNA TANAH NEGARA
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
STRATEGI 3.1: Menyediakan Perancangan Pembangunan Spatial dan Guna Tanah yang Mampan dan Berdaya Huni
1. Melaksanakan Kajian 2023: PLANM B6, B1.1 Peningkatan

1
Semula Rancangan 1. Meneruskan program sebaran BH keberkesanan
Pemajuan Nasional B6, B2.1 perancangan dan
dan hebahan (reach out) BSA 2
(RPN) kepada Kementerian/ Agensi/ pembangunan
Jabatan/ Kerajaan Negeri/ PBT/ JKT 3 perbandaran ke
Tiga (3) Laporan JPN arah daya huni
Stakeholders berkaitan.
Rancangan 4 bandar yang
2. Menyediakan Laporan Penilaian, JLN
Pemajuan Nasional mampan.
Pemantauan dan Pelaksanaan 5
(RPN) dalam Tempoh JPSPN
RFN4 untuk dibentangkan dalam
Lima (5) Tahun:
Majlis Perancang Fizikal Negara 6
• Rancangan (MPFN).
3. Menyediakan Laporan Penilaian 7
Fizikal Negara
Keempat (RFN4) dan Pelaksanaan Tindakan
-2021 Jangka Masa Panjang DPN2.
• Dasar 4. Menyediakan TOR Rancangan
Perbandaran Fizikal Negara Kelima (RFN5).
Negara Ketiga
(DPN3) – 2023 2024 - 2025:
• Rancangan 1. Draf Rancangan Fizikal Negara
Fizikal Negara Kelima (RFN5).
Kelima (RFN5) 2. Draf Dasar Perbandaran Negara
-2023 Ketiga (DPN3).
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
2. Menyediakan 2023 - 2024: PLANM B6, B1.1 Peningkatan

1
Rancangan Wilayah: 1. Menyediakan Kajian Rancangan keberkesanan
Dua (2) Laporan 2 B6, B1.2 perancangan dan
Wilayah : Pelan Pengurusan
Rancangan Wilayah Tanah Tinggi Cameron pembangunan
3 perbandaran ke
Highlands – Kinta – Lojing
(CEKAL). 4 arah daya huni
2. Kajian Rancangan Wilayah: bandar yang
5 mampan.
Kajian Bersempadanan Antara
Daerah Pekan-Kuantan- 6
Kemaman-Dungun-Jerantut
(RW PAKADJ). 7
3. Menyediakan 2023 - 2025: PLANM B6, B1.1 Peningkatan

1
Rancangan 24 Kajian RT/RKK/PTK dalam Tempoh JKT keberkesanan
Pemajuan B6, B3.1 perancangan dan
Tiga (3) Tahun iaitu Penggantian JLN 2
Rancangan Tempatan (RT)/ pembangunan
3 B6, B3.2 perbandaran ke
Rancangan Kawasan Khas (RKK)/ Boleh
Pelan Tindakan Khas (PTK). dilaksanakan arah daya huni
di peringkat 4 bandar yang
PBT
2021-2023: mampan.
5
Kajian Rancangan Pemajuan Labuan
2040. 6
2023: 7
Projek Sambungan:
1. Kajian Rancangan Tempatan
Majlis Daerah Baling, Kedah 2035
(Penggantian) -sambungan
Majlis Daerah Sik, Kedah 2035
(Penggantian) -sambungan
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3

Majlis Daerah Yan, Kedah 2035
(Penggantian) – sambungan.
Daerah Padang Terap, Kedah 2035
(Penggantian) - sambungan.
Majlis Daerah Ketereh.
Perbandaran Islam, Kelantan 2035
(Penggantian) – sambungan.
Majlis Daerah Marang, Terengganu
2035 (Penggantian) – sambungan.
Majlis Daerah Bera, Pahang 2035
(Penggantian) -sambungan.
Majlis Daerah Maran, Pahang 2035
(Penggantian)-sambungan.
Projek Baharu:
1. Kajian Rancangan Kawasan Khas
Pulau Pangkor, Perak.
Daerah Rompin, Pahang 2035
(Penggantian).
Daerah Hulu Terengganu 2035
(Penggantian).
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
4. Kajian RT Majlis Daerah Sabak

Bernam 2035 (Penggantian).
Pembaharuan Semula Bandar
Segamat, Johor.
Persisiran Sungai Batu Pahat,
Johor.
Persisiran Sungai Batu Pahat,
Johor.
2024:
Projek Sambungan:
Daerah Rompin, Pahang 2035
(Penggantian).
Daerah Hulu Terengganu 2035
(Penggantian).
3. Kajian RT Majlis Daerah Sabak
Bernam 2035 (Penggantian).
2024 - 2025
Projek Baharu:
1. Rancangan Struktur Negeri Perlis
2045 (Kajian Semula).
2. Kajian Rancangan Tempatan Majlis
Bandaraya Johor Bahru, Johor
2035 (Penggantian).
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3

Bandaraya Iskandar Puteri, Johor
2035 (Penggantian).
Majlis Daerah Lipis, Pahang 2035
(Penggantian).
Daerah Rembau, Negeri Sembilan
2035 (Penggantian).
Perbandaran Hang Tuah Jaya,
Melaka 2035 (Penggantian).
Daerah Bandar Baharu, Kedah
2035 (Penggantian).
Perbandaran Sepang, Selangor
2035 (Penggantian).
Daerah Majlis Daerah Batu Gajah,
Perak 2035 (Penggantian).
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
4. Penyediaan Pelan 2023: PLANM B6, B1.1 Peningkatan

1
Tindakan Bandar a. Majlis Bandaraya Seremban (Mac keberkesanan
Pintar BH B6, B2.1 perancangan dan
2023). 2
b. Majlis Bandaraya Shah Alam (MBSA) . pembangunan
JKT 3 B6, B2.3 perbandaran ke
c. Majlis Perbandaran Selayang (MPS).
d. Majlis Perbandaran Klang (MPK). arah daya huni
BSA 4
e. Majlis Bandaraya Johor Bharu. bandar yang
mampan.
Boleh 5
2024: dilaksanakan
1. Majlis Bandaraya Alor Setar. di peringkat 6
PBT
2. Majlis Bandaraya M. Bersejarah.
3. Majlis Bandaraya Pasir Gudang. 7
4. Majlis Bandaraya K. Terengganu.
5. Dewan Bandaraya Kota Kinabalu.
6. Majlis Perbandaran H. Selangor.
7. Majlis Perbandaran K. Kangsar.
8. Majlis Perbandaran Taiping.
9. Majlis Perbandaran Sg Petani.
10. Majlis Perbandaran Port Dickson.
11. Majlis Perbandaran Hang Tuah
Jaya.
12. Majlis Perbandaran Jasin.
13. Majlis Perbandaran K. Bharu.
14. Majlis Perbandaran Sibu.
15. Majlis Perbandaran Bintulu.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
2025:
1. Majlis Perbandaran Kuala
Selangor.
2. Majlis Perbandaran Teluk Intan.
3. Majlis Perbandaran Kulim.
4. Majlis Perbandaran Kubang Pasu.
5. Majlis Perbandaran Kangar.
6. Majlis Perbandaran Jempol.
7. Majlis Perbandaran Segamat.
8. Majlis Perbandaran Kluang.
9. Majlis Perbandaran Pontian.
10. Majlis Perbandaran Muar.
11. Majlis Perbandaran Kulai.
12. Majlis Perbandaran Temerloh.
13. Majlis Perbandaran Bentong.
14. Majlis Perbandaran Dungun.
15. Majlis Perbandaran K.
Samarahan.
16. Majlis Perbandaran Padawan.
17. Majlis Perbandaran Tawau.
18. Majlis Perbandaran Sandakan.
Nota: Pelaksanaan 2024 - 2025

adalah tertakluk kepada kesediaan
PBT.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
5. Menyediakan Kajian 2023: PLANM B6, B4.1 Peningkatan

1
Metodologi dan Melaksanakan satu (1) Laporan Kajian BH keberkesanan
Teknik Perancangan Metodologi dan Teknik Perancangan: 2 perancangan dan
BR pembangunan
1. Kajian Tahap Ketepuan JKT 3 perbandaran ke
dan Penentuan Intensiti arah daya huni
Pembangunan Bandar. JPN 4
bandar yang
JPSPN 5 mampan.
Boleh 6
dilaksanakan
di peringkat 7
PBT
6. Menganjurkan Pelan 2023 - 2025: PLANM B6, B1.1 Peningkatan

1
Tindakan Khas Penyediaan Empat (4) PTKB/ PTKK/ keberkesanan
Bandar (PTKB)/ B6, B1.3 perancangan dan
PTKLB bagi Setiap Tahun. Boleh 2
Pelan Tindakan Khas dilaksanakan pembangunan
Komuniti (PTKK)/ di peringkat perbandaran ke
PBT
3
Pelan Tindakan Khas arah daya huni
Luar Bandar (PTKLB) 4 bandar yang
5 mampan.
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
STRATEGI 3.2: Mewujudkan dan Menyediakan Perundangan/Dasar/Garis Panduan Perancangan (GPP) berkaitan Pembangunan Perbandaran yang
Inklusif
1. Menyediakan 2023: PLANM B6, B4.1 Pengukuhan

1
Garis Panduan 1. GPP Kemudahan Keagamaan JKT perundangan/
Perancangan (GPP) Islam dan Lain-Lain Agama. 2 dasar/ garis
Baharu yang Proaktif 2. GPP Pemuliharaan Kawasan dan panduan yang
Boleh 3
dan Responsif Bangunan Warisan (PeWARIS). dilaksanakan relevan dan
3. GPP Bandar Rendah Karbon. di peringkat memenuhi
PBT 4
4. GPP Ladang Penternakan Ayam. keperluan
5. GPP Tapak Perkhemahan. 5 semasa.
6. GPP Stesen Pengecasan 6
Kenderaan Elektrik.
7. GPP Laluan Kenderaan 7
Mikromobiliti.
2. Menyediakan Kajian Melaksanakan Kajian Cadangan PLANM B6, B1.3 Pengukuhan

1
Semula untuk Pindaan Akta dalam Tempoh Lima (5) BUU perundangan/
Memperkukuhkan tahun. 2 dasar/ garis
Akta-Akta BH panduan yang
Perancangan Bandar 2023 - 2025: BSA 3 relevan dan
dan Desa Melaksanakan Kajian Cadangan memenuhi
4
Pindaan Akta Dalam Tempoh Lima (5) keperluan
Tahun. 5 semasa.
2023: 6
Draf RUU Perancangan Bandar dan 7
Desa (Pindaan) 2023.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
3. Panduan 2023 - 2024: PLANM B6, B4.1 Pengukuhan

1
Pelaksanaan 1. Panduan Pelaksanaan Inisiatif BUU perundangan/
Perancangan Persekitaran Mesra Autism 2 dasar/ garis
BH panduan yang
(PRISMA).
2. Kerangka Panduan Bandar Mesra JKT 3 relevan dan
Kanak-Kanak (Child Friendly JPN memenuhi
4 keperluan
Cities). JPSPN
3. Kajian Semula Panduan semasa.
5
Pelaksanaan Crime Prevention Boleh
Through Environmenal Design dilaksanakan 6
di peringkat
(CPTED). PBT 7
4. Prosedur Permohonan dan
Kelulusan Pemajuan Stesen
Pengecasan Kenderaan Elektrik
(EV) Di Pihak Berkuasa Tempatan
(ProEV).
4. Melaksana Kajian 2023: PLANM B6, B1.3 Pengukuhan
1
Mengenai Kaedah Prosedur Permohonan dan Kelulusan perundangan/
dan Prosedur bagi BUU dasar/ garis
Pemajuan Stesen Pengecasan 2
Memperincikan Kenderaan Elektrik (EV) Di Pihak panduan yang
Seksyen-Seksyen JKT 3 relevan dan
Berkuasa Tempatan (ProEV).
Tertentu dalam Akta memenuhi
172 Boleh 4 keperluan
dilaksanakan
di peringkat
5 semasa.
PBT
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
STRATEGI 3.3: Menyediakan Platform untuk Peluasan Pelaksanaan Keperluan SDGs dalam Perancangan, Pembangunan dan Tadbir Urus Bandar
1. Memperkukuhkan 2023: PLANM B6, B1.1 Pemerkasaan

1
Pelaksanaan 1. Sasaran 100% Penyertaan PBT B6, B1.2 pelaksanaan
Penilaian di Semenanjung Malaysia dan Boleh 2 B6, B1.3 SDGs dalam
Kemampanan Negeri Sabah. dilaksanakan B6, B2.1 perancangan,
Bandar (MURNInets) di peringkat B6, B2.2 pembangunan
2. Sasaran 20% Penyertaan PBT di PBT
3
Negeri Sarawak. B6, B2.3 dan tadbir urus
4 B6, B3.1 bandar.
3. Sasaran 62% PBT Mencapai
Status Mampan. B6, B3.2
5 B6, B3.3
6 B6, B3.4
B6, B4.1
7 B6, B4.2
2. Membangunkan 2023 - 2025: PLANM B6, B1.1 Pemerkasaan

1
Sistem Malaysia Membangunkan Sepuluh (10) Modul JKT pelaksanaan
Urban Observatory iaitu: 2 SDGs dalam
(MUO) JLN perancangan,
1. Modul Pelaporan dan Pemantauan
Perbandaran Mampan. JPSPN 3 pembangunan
2. Modul Maklumat Bandar. JPN dan tadbir urus
4 bandar.
3. Modul Penyelidikan dan JPBM
Pembangunan. 5
4. Modul Sokongan Membuat 6
Keputusan.
5. Platform Bandar Pintar Negara. 7
6. Modul Geohub.
7. Modul Dashboard Urban
Observatory (MUO).
8. Modul Aplikasi Mudah Alih.
9. Modul Pentadbir.
10. Modul Laman Utama.
TERAS
04 MENYEDIAKAN PERSEKITARAN MALAYSIA YANG BERSIH DAN MAMPAN
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
STRATEGI 4.1: Mewujudkan Ekosistem Yang Menyokong Ekonomi Kitaran
1. Menubuhkan Majlis 2023: BH B8, A2.1 Keseragaman

Ekonomi Kitaran 1 pengurusan sisa
Keputusan dasar Kementerian. JPSPN
Sisa Pepejal 2 pepejal yang
SWCorp menyokong
2024 - 2025:
3 ke arah
Pelaksanaan Majlis Ekonomi Kitaran mempercepat
Sisa Pepejal. 4
peralihan kepada
5 ekonomi kitaran.
6
7
2. Membangunkan 2023: BH B8, A2.1 Ekosistem

Blueprint Ekonomi 1 pengurusan
Penyediaan Blueprint Ekonomi Kitaran JPSPN
Kitaran Bagi Bagi Sisa Pepejal di Malaysia. 2 sisa pepejal
Pengurusan Sisa SWCorp berasaskan
Pepejal di Malaysia 3 ekonomi kitaran
2024:
yang mampan dan
Pelancaran Blueprint dan pelaksanaan 4
lestari.
sehingga 2034. 5
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
3. Pembangunan 2023 - 2024: JPSPN B8, A2.1 Pengurangan sisa

fasiliti rawatan sisa 1 dilupus ke tapak
1. Memuktamadkan terma-terma
pepejal utama perjanjian konsesi 2 pelupusan.
pelaksanaan loji rawatan sisa
pepejal WTE (Rawang, Bkt Payong, 3
Sg Udang); 4
2. Penyediaan dokumen tender dan
spesifikasi penilaian teknikal bagi 5
Loji Rawatan Sisa Pepejal WTE
Seelong, Kulai, Johor. 6
2025: 7
Pembinaan Projek Loji Rawatan Sisa
Pepejal WtE Rawang, Sg. Udang dan
Bukit Payong.
4. Mewujudkan 2022: BH B8, A2.1 Peningkatan

Garis Panduan 1 kadar kitar semula
Draf Garis Panduan (GP) diluluskan di JPSPN
Pembangunan JPP KPKT. 2 kebangsaan
Taman Eko Sisa SWCorp sehingga 40%
(Waste Eco Park - 2023: 3 menjelang 2025.
WEP)
1. GP dibentangkan kepada Jemaah 4
Menteri sebagai Nota Makluman.
2. GP dibentangkan dalam MKNT 5
sebagai nota makluman untuk
Kerajaan Negeri menerima pakai GP. 6
3. Sesi Libat urus dengan PBT.
7
2023 – 2025:
Pemantauan pemakaian garis panduan
pembangunan Waste Eco Park oleh
pihak industri menerusi Jawatankuasa
Penilaian Pembangunan.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
5. Mewujudkan 2023 - 2025: BH B8, A2.3 Pengurangan sisa

1 dilupus ke tapak
Dasar Peluasan 1. Menyediakan rangka polisi JPSPN
Tanggungjawab SWCorp 2 pelupusan.
dan perundangan Perluasan
Pengeluar Tanggungjawab Pengeluar (EPR) BUU
3
(Extended Producer bagi sisa pepejal di Malaysia; Boleh
Responsibility - EPR) 2. Membangunkan sistem pelaporan dilaksanakan 4
di peringkat
data EPR; PBT 5
3. Melaksanakan projek rintis EPR.
6
2025:
Pelaksanaan EPR bagi sisa terpilih 7
secara interim.
6. Pelaksanaan 2023: SWCorp B8, A2.4 Pengurangan sisa

teknologi treatment 1 dilupus ke tapak
1. Pelaksanaan TAS secara projek
at source (TAS) 2 pelupusan.
rintis di lokasi terpilih. Boleh
2. Laporan projek rintis pelaksanaan dilaksanakan
di peringkat 3
TAS. PBT
4
2024 - 2025:
5
Pelaksanaan teknologi treatment at
source (TAS) di lokasi yang berpotensi.
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
7. Semakan pindaan 2022 - 2024: BH B8, BA2.1 Pemantapan

1 mekanisme kawal
Akta 672 dan Akta Libat urus bersama agensi kerajaan JPSPN
673 2 selia dan tadbir
dan pihak berkepentingan (NGO, badan SWCorp urus pengurusan
profesional, pemain industri dan lain- 3 sisa pepejal.
lain).
4
2024 - 2025: 5
1. Penyediaan RUU Akta 672
(Pindaan) 6
2. Libat urus dengan kerajaan
negeri Sabah dan Sarawak 7
berkaitan ordinan negeri.
STRATEGI 4.2: Menambah Baik Pengurusan Sisa Pepejal Agar Lebih Cekap, Berkesan, Kos Efektif Dan Holistik Menuju Ke Arah Negara Rendah Karbon
1. Membangunkan 2023: BH B8, A1.2 Perancangan

Garis Panduan 1 pembangunan
Garis Panduan diluluskan dalam JPSPN
Pemilihan Teknologi Mesyuarat JPP KPKT. 2 fasiliti rawatan
Pengurusan Sisa SWCorp sisa pepejal yang
Pepejal di Malaysia 2024 - 2025: 3 holistik.
Pemakaian garis panduan. 4
5
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
2. Melaksanakan 2023: SWCorp B8, A2.4 Pengurangan sisa

inisiatif bagi 1 dilupus ke tapak
Meningkatkan kadar kitar semula BH
meningkatkan kebangsaan kepada 35.0%. JPSPN 2 pelupusan.
kadar kitar semula
kebangsaan 2024: 3
Boleh
Meningkatkan kadar kitar semula dilaksanakan 4
kebangsaan kepada 37.5%. di peringkat
PBT 5
2025:
6
Mencapai kadar kitar semula
kebangsaan 40%. 7
3. Memperkasa 2021 - 2025: JPSPN B8, A2.4 Pemantapan

fasiliti sisa pepejal SWCorp 1 mekanisme kawal
1. Pembinaan projek pembangunan
bersepadu yang fizikal kemudahan pengurusan sisa 2 selia dan tadbir
merangkumi pepejal bersepadu. urus pengurusan
Boleh 3
teknologi rawatan sisa pepejal.
sisa pepejal yang 2. Pengoperasian kemudahan dilaksanakan
pengurusan sisa pepejal bersepadu di peringkat 4
efisien PBT
secara mampan.
5
3. Penutupan selamat tapak
pelupusan. 6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
4. Menambah baik 2021 - 2025: SWCorp B8, A1.2 Pemantapan

pengurusan aduan 1 mekanisme kawal
Memastikan akuan penerimaan aduan
agar lebih cekap dan diberikan dalam tempoh 24 jam. 2 selia dan tadbir
Boleh
efektif dilaksanakan urus pengurusan
di peringkat 3 sisa pepejal.
PBT
4
5
6
7
5. Menjalankan 2024: SWCorp B8, A2.4 Pemantapan

kajian penjanaan, 1 mekanisme kawal
Satu (1) laporan kajian disediakan.
komposisi, ciri-ciri 2 selia dan tadbir
sisa pepejal dan urus pengurusan
kitar semula 3 sisa pepejal.
4
5
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
6. Melaksanakan kajian 2023: SWCorp B8, A1.2 Pemantapan

bagi menentukan 1 mekanisme kawal
Melaksanakan kajian bagi menentukan
data asas food waste data asas indeks sisa makanan di 2 selia dan tadbir
index bagi pelaporan Malaysia. urus pengurusan
SDG 3 sisa pepejal.
2024: 4
Membuat analisa dapatan kajian data
asas sisa makanan di Malaysia. 5
6
7
7. MADANI solid waste 2023: SWcorp B8, A2.4 Pemantapan

management facility 1 mekanisme kawal
Pembangunan kriteria dan sesi libat JPSPN
Accreditation urus dengan operator fasiliti. 2 selia dan tadbir
Boleh urus pengurusan
2024 - 2025: dilaksanakan 3 sisa pepejal.
di peringkat
Pelaksanaan dan pengiktirafan fasiliti PBT 4
secara rintis.
5
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
STRATEGI 4.3: Mengukuhkan Tindakan Penguatkuasaan Pengurusan Sisa Pepejal
1. Memperkasakan 2022 - 2025: JPSPN B8, A2.4 Pemantapan

tindakan kawal selia 1 mekanisme kawal
Pemantauan prestasi melalui Service
dan pemantauan Level Commitee (SLC): 2 selia dan tadbir
Boleh
syarikat konsesi dilaksanakan urus pengurusan
1. Syarikat konsesi kutipan dan di peringkat 3 sisa pepejal.
pembersihan awam. PBT
4
2. Operator WTE.
3. Operator fasiliti pengurusan sisa 5
pepejal.
6
7
2. Memperkasakan 2023 - 2025: SWCorp B8, A2.4 Pemantapan

tindakan 1 mekanisme kawal
Penutupan lokasi sampah haram 100%
penguatkuasaan pada tahun semasa. 2 selia dan tadbir
pembuangan urus pengurusan
sisa pepejal di 3 sisa pepejal.
tempat yang tidak
4
dibenarkan
5
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
3. Menyediakan garis 2022: BH B8, A2.4 Pemantapan

panduan standard 1 mekanisme kawal
Draf Garis Panduan (GP) diluluskan di JPSPN
pengimportan sisa JPP KPKT. 2 selia dan tadbir
pepejal import SWCorp urus pengurusan
plastik di bawah H.S 2023: BUU 3 sisa pepejal.
Kod 39.15.
Pemakaian Garis panduan. 4
2024 - 2025: 5
Pemantauan pelaksanaan garis 6
panduan.
7
4. Meningkatkan 2023: SWCorp B8, A2.4 Pemantapan

kemahiran pekerja- 1 tenaga buruh yang
Memperluaskan pengambilan perantis
pekerja kutipan dan kepada agensi kerjasama melalui Solid 2 lebih kompeten.
pembersihan awam Waste Training Centre (SWTC).
3
4
5
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
5. Menambahbaik 2023 - 2024: JPSPN B8, A2.4 Pemantapan

pengurusan lesen 1 mekanisme kawal
Pembangunan/ pra pelaksanaan
pengurusan urusan pelesenan sisa pepejal dan 2 selia dan tadbir
sisa pepejal dan pembersihan awam secara atas talian. urus pengurusan
pembersihan awam 3 sisa pepejal.
4
5
6
7
6. Memperkasa 2023 - 2025: JPSPN B8, A2.4 Pemantapan

pembangunan 1 mekanisme kawal
1. Meningkatkan kompetensi kepada SWCorp
modal insan melalui pentadbir kontrak. 2 selia dan tadbir
pengukuhan 2. Meningkatkan kompetensi urus pengurusan
kompetensi dalam kepakaran dalam bidang teknologi 3 sisa pepejal.
bidang pengurusan pengurusan sisa pepejal. 4
sisa pepejal dan
pembersihan awam 5
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
STRATEGI 4.4: Mempergiat Dan Memperluas Program-Program Kesedaran Bagi Mewujudkan Masyarakat Yang Membudayakan Amalan Kebersihan
1. Melaksanakan 2021 - 2025: BH B8, A2.4 Pemantapan

inisiatif pelan 1 mekanisme kawal
Melaksanakan inisiatif/ program/ SWCorp
tindakan di bawah aktiviti kesedaran awam setiap tahun: 2 selia dan tadbir
Dasar Kebersihan JPSPN urus pengurusan
Negara untuk 1. Program World Cleanup Day. JKT 3 sisa pepejal.
menyumbang 2. Inisiatif Komuniti Sifar Sisa
(KOSIS). 4
kepada persekitaran
bersih 3. Sambutan Hari Kitar Semula
Kebangsaan. 5
4. Kempen Trash To Cash.
5. Pertandingan Kitar Semula 6
Sekolah-sekolah. 7
2023 - 2025:
Pelaksanaan libat urus dan inisiatif
DKN di peringkat PBT luar Akta 672.
2. Meningkatkan 2021 - 2025: SWCorp B8, A2.4 Peningkatan

kerjasama strategik 1 kualiti
Melaksanakan sekurang-kurangnya
bersama pihak tiga (3) kerjasama setahun. 2 B13, B1.4 persekitaran dan
Boleh
berkepentingan dilaksanakan kesejahteraan
untuk meningkatkan di peringkat 3 rakyat.
amalan kitar semula PBT
4
5
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
3. Melaksanakan 2021 - 2025: SWCorp B8, A2.4 Peningkatan

program kitar 1 kualiti
Mempertingkatkan penyertaan
semula di komuniti penghuni premis PPR sebanyak 10% 2 persekitaran dan
Boleh
setiap tahun dalam program Komuniti dilaksanakan kesejahteraan
Sifar Sisa (KOSIS). di peringkat 3 rakyat.
PBT
4
5
6
7
4. Membangunkan 2023: SWCorp B8, A2.4 Pemantapan

pendigitalan 1 mekanisme kawal
Pembangunan sistem pendigitalan
perkhidmatan perkhidmatan pengurusan sisa kitar 2 selia dan tadbir
Boleh
pengurusan sisa semula bersepadu. dilaksanakan urus pengurusan
kitar semula di peringkat 3 sisa pepejal.
bersepadu 2024 - 2025: PBT
4
Pelaksanaan pendigitalan
perkhidmatan pengurusan sisa kitar 5
semula bersepadu.
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
5. Melaksanakan 2023 - 2025: SWCorp B8, A2.4 Peningkatan

program MADANI 1 kualiti
memberi pengiktirafan kepada premis
Zero Waste yang melaksanakan inisiatif ekonomi 2 persekitaran dan
Accreditation kitaran (kitar semula, separation at kesejahteraan
source (SAS), treatment at source 3 rakyat.
(TAS), zero waste at source (ZAS). 4
5
6
7
STRATEGI 4.5: Meningkatkan Penyediaan Kawasan Hijau Dalam Perancangan Dan Pembangunan Perbandaran
1. Melaksanakan TAMAN BOTANI JLN B6, B1.1 Peningkatan

Program 1 kualiti
2023 – 2024 : Pelaksanaan B6, B3.4
Pembangunan: Taman Botani Kota Kinabalu, Sabah. 2 persekitaran dan
Boleh B8, A1.2 kesejahteraan
dilaksanakan
• Taman Botani LANDSKAP PERBANDARAN di peringkat 3 B8, B1.3 rakyat.
• Landskap PBT B8, B2.1
Perbandaran 2024 : Perancangan dan rekabentuk 4
• Taman Awam 5 B8, B4.2
• Landskap Perbandaran Ipoh.
• Taman • Landskap Perbandaran Kuala B8, C3.2
Persekutuan Terengganu. 6 B9, B2.2
7 B9, B5.4
(Cadangan Permohonan projek dalam
proses permohonan kelulusan EPU bagi
tahun 2024).
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
2023 - 2025: Pelaksanaan:

i. Landskap Perbandaran Dungun,
Terengganu.
ii. Landskap Perbandaran Kota
Bharu, Kelantan.
iii. Landskap Perbandaran Alor
Setar, Kedah.
TAMAN AWAM
2024 : Perancangan dan rekabentuk:

i. Taman Awam Kulim High-Tech,
Kedah.
ii. Taman Awam Pasir Mas, Kelantan.
iii. Taman Awam Selama, Perak.

tahun 2024).
2023 – 2024 :Pelaksanaan:

i. Taman Awam Kamunting, Perak.
ii. Taman Awam Wawasan (Vision
Park).
iii. Taman Awam Kuala Kerteh,
Terengganu.
iv. Taman Awam Limbang, Sarawak.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
TAMAN PERSEKUTUAN
2024 - Perancangan dan rekabentuk:

Pembangunan Taman Persekutuan
Terengganu.
tahun 2024).
2023 – 2025 : Pelaksanaan:

Pembangunan Taman Persekutuan
Bukit Kiara, Kuala Lumpur Fasa II.
2. Menjalankan 2024: Perancangan Kajian JLN B6, B3.4 Peningkatan

program 1 kualiti
penyelidikan dan i. Kajian Perbandingan Potensi B7, B6.2 persekitaran dan
Penyerapan Karbon Dioksida dan Boleh 2
pemuliharaan dilaksanakan kesejahteraan
landskap Lain-lain Bahan Pencemaran 3 B8, B1.1 rakyat.
di peringkat
Udara bagi Pokok Teduhan dalam PBT
Mengurangkan Kesan Pulau Haba 4
Bandar dan Pemanasan Global. 5
ii. Kajian pembangunan Pengurusan
Kanopi Hijau Malaysia. 6
(Cadangan Permohonan kajian dalam 7
proses permohonan kelulusan EPU
bagi tahun 2024).
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
2023 – 2024: Pelaksanaan kajian:
1. Kajian Kesesuaian Spesis dan

Kaedah Penanaman Pokok
Teduhan Pinggiran Jalan.
2. Kajian Keperluan Kawasan Hijau
dalam Pembangunan (Pemakaian
kajian dalam garis panduan dan
pelaksanaan dalam pembangunan
projek fizikal oleh PBN dan PBT).
2023 – 2024 : Pelaksanaan Projek

Pemuliharaan
Projek Pemuliharaan Habitat Kunang
Kunang Sg. Yak Yah.
3. Melaksanakan 2023 - 2025: JLN B13, B1.4 Peningkatan

kolaborasi 1 kerjasama
Pengenalpastian kesesuaian kolaborasi
bersama pihak bersama pihak berkepentingan iaitu 2 strategik
Boleh
berkepentingan, Pihak Berkuasa Tempatan (PBT), dilaksanakan bersama pihak
agensi Kerajaan Agensi Kerajaan, GLC, Pihak Swasta di peringkat 3 berkepentingan
berkaitan dan NGO. PBT bagi
4
perancangan dan meningkatkan
pembangunan Penetapan cadangan dan pelaksanaan 5 kualiti
landskap kolaborasi bagi membangunkan persekitaran dan
‘signature project’ dalam bidang 6 kesejahteraan
landskap. rakyat.
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
STRATEGI 4.6: Meningkatkan Kualiti Hidup Dan Keselesaan Di Kawasan Kejiranan
1. Menaik taraf Melaksanakan 76 projek naik taraf JLN B4, C3.2 Peningkatan
taman awam dan taman awam: 1 kualiti
membangunkan • 2022 - 2025: 2 B4, D1.1 persekitaran dan
Boleh
projek persekitaran dilaksanakan kesejahteraan
kehidupan 58 projek. 3 B4, D1.2 rakyat.
di peringkat
Membangunkan 68 projek persekitaran PBT
4 B4, D1.3
Kehidupan:
5
• 2022 - 2025: B6, B1.2
58 projek. 6
B6, B3.4
7
B8, B1.3

Program Penanaman 1 kualiti
Sasaran 50,000 setahun (menyelaras
250,000 Pokok data bagi semua agensi di KPKT dan 2 persekitaran dan
Ameniti PBT dalam aktiviti penanaman pokok kesejahteraan
ameniti). 3 rakyat.
4
5
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3

Program 1 kualiti
Melaksanakan Program Nation in
Pembudayaan Bloom / Rakan Taman dengan sasaran 2 B7, C1.1 persekitaran dan
Boleh
Landskap 5 program setahun. dilaksanakan kesejahteraan
di peringkat 3 B8, A1.2 rakyat.
PBT
4 B8, C3.2
2023 - 2025: 5
Melaksanakan sambutan Hari Landskap 6
Negara setiap tahun.
7
STRATEGI 4.7: Pengekalan Sumber Landskap Semulajadi Sebagai Khazanah Negara
1. Mengekalkan 2024: JLN B6, B1.2 Peningkatan

sumber landskap 1 kualiti
Perancangan Kajian Penilaian Karakter
semulajadi dalam Landskap Malaysia. 2 B8, B2.1 persekitaran,
Boleh
pembangunan dilaksanakan pemuliharaan
di peringkat 3 B8, B2.2 sumber landskap
PBT semula jadi dan
4
kesejahteraan
5 rakyat.
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
STRATEGI 4.8: Mendaya Upayakan Industri Landskap Sebagai Sumber Ekonomi Baru
1. Meningkatkan 2023 - 2025: JLN B2, B2.1 Peningkatan

industri dan inovasi 1 kebolehpasaran
Membangunkan pangkalan data
landskap pemain industri landskap negara. 2 B2, B2.2 industri landskap
negara.
3 B6, A2.3
4 B8, C3.2
5
6
7
2. Meningkatkan 2023 – 2025 : JLN B2, B2.2 Pewujudan tenaga

kemahiran dan 1 mahir yang
Penambahbaikan modul bagi latihan
kepakaran dalam dan kemahiran sektor pembangunan 2 B13, B1.3 kompeten dan
industri landskap landskap. berkemahiran.
3
4
5
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3

dimensi baharu 1 kebolehpasaran
Melaksanakan program misi
industri landskap pengalakkan pelaburan industri 2 B2, B2.2 industri landskap
negara ke peringkat landskap ke peringkat antarabangsa negara.
antarabangsa 3 B6, A2.3
dengan sasaran 2 program bagi setiap
tahun. 4 B8, C3.2
5
6
7
STRATEGI 4.9: Memperkukuhkan Perundangan Landskap
1. Menggubal 2023 - 2024: JLN B2, E3.1 Pengukuhan

perundangan 1 perundangan
1. Penggubalan RUU Arkitek
landskap Landskap: 2 berkaitan
landskap untuk
a. Pembentangan bagi kelulusan. 3 kesejahteraan
2. Penggubalan RUU Pembangunan rakyat.
4
dan Industri Landskap:
a. Proses penyediaan Clean Bill. 5
b. Penyediaan Memorandum
Jemaah Menteri. 6
7
TERAS
05 MEMBANGUNKAN KOMUNITI YANG BERDAYA SAING, PROGRESIF DAN INKLUSIF
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
STRATEGI 5.1: Meningkatkan Kebolehupayaan Komuniti dalam Program Pemerkasaan Komuniti
1. Program 2023: BSK B4, E3.2 Pemerkasaan dan

pemerkasaan 1 pemberdayaan
38 program setahun.
komuniti 2 B5, A5.1 komuniti
2024: setempat untuk
38 program setahun. 3 meningkatkan
kesejahteraan
2025: 4 hidup.
38 program setahun. 5
Bilangan program adalah tertakluk
kepada peruntukan yang diterima. 6
7
2. Memperkasa 2023: BSK B6, B4.2 Pemerkasaan dan

pelaksanaan Local 1 pemberdayaan
Melaksanakan 50 program LA21 setiap
Agenda 21 (LA21) tahun 2 komuniti
Boleh
menerusi kolaborasi dilaksanakan setempat untuk
strategik antara 2024: di peringkat 3 meningkatkan
kementerian, PBT, Melaksanakan 50 program LA21 setiap PBT kesejahteraan
NGO dan komuniti 4 hidup.
tahun
5
2025:
Melaksanakan 50 program LA21 setiap 6
tahun
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
3. Menganjurkan 2023: BSK B4, E3.2 Pemerkasaan dan

sesi interaksi 1 pemberdayaan
Menganjurkan tiga (3) kali setahun
komuniti bersama bagi sesi interaksi komuniti bersama 2 komuniti
stakeholders setempat untuk
dan pemimpin stakeholders. 3 meningkatkan
setempat/ YB 2024: kesejahteraan
Menteri/ YB 4 hidup.
Menganjurkan tiga (3) kali setahun
Timbalan Menteri/ 5
KSU/ TKSU/ bagi sesi interaksi komuniti bersama
Ketua Jabatan stakeholders.
6
atau Setiausaha 2025:
Bahagian bersama 7
rakan kolaborasi Menganjurkan tiga (3) kali setahun
bagi sesi interaksi komuniti bersama
stakeholders.
4. Program 2023: BSK B4, E3.2 Pemerkasaan dan

Kemampanan 1 pemberdayaan
Melaksanakan 100 program komuniti B5, A5.1
Komuniti Bandar seluruh negara melibatkan PBT/ NGO/ 2 komuniti
Boleh
(PKKB) Badan Berkanun setiap tahun. dilaksanakan setempat untuk
di peringkat 3 meningkatkan
2024: PBT kesejahteraan
4 hidup.
Melaksanakan 100 program komuniti
seluruh negara melibatkan PBT/ NGO/ 5
Badan Berkanun setiap tahun.
6
2025:
7
Melaksanakan 100 program komuniti
seluruh negara melibatkan PBT/ NGO/
Badan Berkanun setiap tahun.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
STRATEGI 5.2: Memperkasa Pelaksanaan Program-Program Peningkatan Ekonomi Komuniti
1. Program 2023: BSK B5, A1.1 Peningkatan

Pemerkasaan 1 pendapatan
Mengadakan satu (1) program setiap B5, A4.1
Ekonomi Komuniti tahun dengan sasaran sebanyak 835 2 golongan miskin
Bandar (PEKB) peserta setiap tahun. B5, B1.1 bandar.
3
2024: B5, B1.2
Mengadakan satu (1) program setiap 4 B5, D1.1
tahun dengan sasaran sebanyak 800 –
5
1,000 peserta setiap tahun (tertakluk
kepada peruntukan yang diterima pada 6
tahun semasa).
2025: 7
Mengadakan satu (1) program setiap
tahun dengan sasaran sebanyak 800 –
1,000 peserta setiap tahun (tertakluk
kepada peruntukan yang diterima pada
tahun semasa).
2. Program Baik 2023: BSK B5, A3.2 Peningkatan

Pulih Rumah B40 1 bilangan rumah
Sasaran penerima manfaat bantuan
di bandar melalui Baik Pulih Rumah B40 di Bandar 2 yang selesa,
Boleh
agensi pelaksana sebanyak 2,000 KIR. dilaksanakan selamat dan
PBT di peringkat 3 kondusif.
2024: PBT
Sasaran penerima manfaat bantuan 4
Baik Pulih Rumah B40 di Bandar
5
sebanyak 1,700 KIR.
2025: 6
Baik Pulih Rumah B40 di Bandar
sebanyak 1,900 KIR.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
3. Program Bina 2023: BSK B5, A3.2 Peningkatan

Baharu Rumah B40 1 bilangan rumah
Sasaran penerima manfaat bantuan
di bandar melalui Bina Baharu Rumah B40 di Bandar 2 yang selesa,
Boleh
agensi pelaksana sebanyak 16 KIR. dilaksanakan selamat dan
PBT di peringkat 3 kondusif.
2024: PBT
Bina Baharu Rumah B40 di Bandar
5
sebanyak 170 KIR.
2025: 6
Bina Baharu Rumah B40 di Bandar
sebanyak 170 KIR.
4. Menyediakan 2023: BKK B5, A5.1 Mewujudkan

fasiliti pembiayaan 1 regim
Penyediaan Kerangka Model Peraturan B5, D4.2
berasaskan syariah Pembiayaan Islamik di dalam Akta 2 pengawalseliaan
Boleh
melalui pewujudan Kredit Pengguna (AKP). dilaksanakan dan pelesenan
Garis Panduan di peringkat 3 bagi pembiayaan
dan Peraturan 2024: PBT Islamik bagi
yang berdasarkan 4 sektor bukan
kepada peruntukan Penggubalan draf Peraturan institusi
Pembiayaan Islamik di dalam Akta 5
pembiayaan Islamik kewangan di
dalam Akta Kredit Kredit Pengguna (AKP). bawah BNM.
6
Pengguna (AKP)
2025: 7
Pelaksanaan Peraturan Pembiayaan
Islamik di dalam Akta Kredit Pengguna
(AKP).
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
5. Menyediakan fasiliti 2023: BKK B5, A4.1 Mewujudkan

pemajakgadaian 1 regim
Penyediaan Kerangka Model Peraturan
berasaskan syariah Pajak Gadai Islam (Ar-Rahnu) di dalam 2 pengawalseliaan
Boleh
melalui pewujudan Akta Kredit Pengguna (AKP). dilaksanakan dan pelesenan
Garis Panduan di peringkat 3 bagi sektor
dan Standard PBT perkhidmatan
yang berdasarkan 4 pajak gadai Islam
kepada peruntukan 5 (Ar-Rahnu).
pemajakgadaian
Islam (Ar-Rahnu) 6
dalam Akta Kredit
Pengguna (AKP) 7
TERAS
06 MERAKYATKAN PERKHIDMATAN KEBOMBAAN YANG RESPONSIF DAN EFEKTIF
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
STRATEGI 6.1: Memperkasa dan Membudayakan Kesedaran Keselamatan dalam Kalangan Komuniti
1. Memperkasakan 2023 - 2025: JBPM B4, A2.5 Peningkatan

program kesedaran 1 kesedaran awam
Melaksanakan CSR bersama pihak
keselamatan NGO dan swasta serta kolaborasi 2 dan pembudayaan
bagi melahirkan amalan
dengan Agensi Kerajaan dan institusi 3
Disaster Resilience keselamatan yang
Community (Direct) Pendidikan melalui program: baik.
1. Basic Fire Fighting and Rescue – 16 4
JBPM Negeri setiap tahun. 5
2. Keselamatan Aktiviti di Air (PKAA) –
16 JBPM Negeri setiap tahun. 6
Mewujudkan pasukan Kadet Junior
7
Bomba melibatkan pelajar sekolah
rendah.
2023:
1. Membangunkan garis panduan dan
modul pelaksanaan.
2. Kolaborasi dengan KPM.
2024 (Fasa 1):
1. Penubuhan Kadet Junior Bomba di
balai-balai bomba Kategori A.
2025 (Fasa 2):
1. Memperluas penubuhan Kadet
Junior Bomba ke balai-balai bomba
Kategori B.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
2. Meningkatkan dan 2023: JBPM B4, A2.5 Peningkatan
memperkasakan 1 keterlibatan
1. Penubuhan 3 PBS baharu.
penubuhan pasukan 2. Penubuhan 2,000 OKK. 2 komuniti dan
first responder 3. Penubuhan 30 pasukan Bomba pembudayaan
di kawasan Komuniti. 3 keselamatan.
perumahan, premis
awam dan swasta 4
2024:
1. Penubuhan 3 PBS baharu. 5
2. Penubuhan 2,000 OKK.
3. Penubuhan 30 pasukan Bomba 6
Komuniti.
7
2025:
1. Penubuhan 4 PBS baharu.
2. Penubuhan 3,000 OKK.
3. Penubuhan 40 pasukan Bomba
Komuniti.
3. Menguatkuasakan 2021: JBPM B4, A2.5 Peningkatan

garis panduan 1 kesedaran awam
Penyediaan garis panduan dan
dan peraturan peraturan keselamatan bagi aktiviti- 2 dan pembudayaan
keselamatan bagi aktiviti berisiko tinggi. amalan
aktiviti-aktiviti luar 3 keselamatan yang
yang berisiko tinggi 2022: baik.
4
Libat urus dan konsultasi bersama
pihak berkepentingan yang terlibat 5
dalam aktiviti berisiko tinggi.
6
7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
2023 - 2025:
1. Pelaksanaan bersasar garis
panduan/ peraturan mengikut
aktiviti seperti di badan air.
2. Peluasan kepada aktiviti-aktiviti
riadah lasak, aktiviti di pergunungan
dan jeram.
3. Menilai keberkesanan pematuhan
kepada garis panduan dan peraturan
keselamatan aktiviti-aktiviti yang
berisiko tinggi.
4. Menyediakan pusat 2021 - 2022: JBPM B4, A2.5 Peningkatan

kemudahan simulasi 1 kesedaran awam
• Penubuhan Community Learning
pembelajaran Centre (CLC) di Kuala Lumpur dan 2 dan pembudayaan
masyarakat dan Johor Bharu. amalan
kesedaran awam 3 keselamatan yang
2023 (Fasa 1): baik.
4
• Penubuhan Fire Safety Learning Hub
di balai-balai bomba Kategori A. 5
• Melengkapkan sistem dan
kelengkapan pembelajaran 6
keselamatan kebakaran.
7
2024 (Fasa 2):
• Penubuhan Fire Safety Learning Hub
di balai-balai bomba Kategori B.
• Melengkapkan sistem dan
kelengkapan pembelajaran
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
2025 (Fasa 3):
1. Penubuhan Fire Safety Learning Hub
di balai-balai bomba Kategori C & D.
2. Melengkapkan sistem dan
kelengkapan pembelajaran
STRATEGI 6.2: Pendigitalan Penyampaian Perkhidmatan Kebombaan
1. Memperkasakan 2023 - 2025: JBPM B4, A2.5 Peningkatan

sistem penyampaian 1 koordinasi yang
1. Menaiktaraf Sistem Pemeriksaan Alat
perkhidmatan Pemadam Api (e-FEIS). 2 lebih teratur dan
kebombaan melalui bersepadu di
pendigitalan • 2023: Pengoperasian sistem 3 antara badan/
bermula bulan Jun. persatuan
4
2. Membangunkan Sistem Keselamatan industri.
Bangunan Bersepadu (e Premis). 5
• 2023: Fasa pembangunan sistem.
6
• 2024: Pengoperasian sistem
sepenuhnya. 7
3. Membangunkan Sistem C4i
(command, control, communication,
computerization & intelligent).
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
- 2023:
i. proses rundingan harga
dengan pihak syarikat dan
lantikan pembekal setelah
mendapat kelulusan MOF.
ii. Kerja-kerja naik taraf
kemudahan/ fasiliti seperti
Pusat Pengurusan Operasi
(PPO), peralatan ICT dan
lain-lain.
- 2024:
iii. Fasa pembangunan sistem.
- 2025:
iv. Fasa Latihan dan
pengoperasian C4i.
4. Membangunkan aplikasi bantuan
kecemasan untuk kegunaan
masyarakat “Help Me”.
- 2023:
Membangun dan mengoperasikan
aplikasi Help Me.
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
STRATEGI 6.3: Memperkukuhkan dan Mengembangkan Keupayaan Industri Kebombaan
1. Memperkasakan 2023 - 2025: JBPM B11, C1.2 Pewujudan

kerjasama 1 persekitaran yang
1. Mewujudkan dan memeterai BUU
penyelidikan dan Memorandum Persefahaman (MoU) 2 kondusif bagi
pembangunan dengan IPT, Badan Berkanun serta pengembangan
keselamatan Pihak Swasta. 3 industri
kebakaran (Sasaran : 2 MoU) kebombaan dan
4
industri berkaitan
2. Mengadakan Kajian Penyelidikan 5 kebombaan.
bersama IPT dan Agensi
berkepentingan. 6
(Sasaran : 2 Kajian)
7
2. Membangunkan 2023 - 2025: JBPM B3, A2.4 Peningkatan

Subject Matter 1 penglibatan
1. Melaksanakan 3 program atau BUU
Expert (SME) 2 pelbagai
kebombaan dan kursus setahun berkaitan SME pihak dalam
keselamatan melibatkan bidang berikut: 3 pembangunan
kebakaran - HAZMAT: UN-CBRNe. sektor
4
- Latihan: MQA & ILB. keselamatan,
- Fire Safety Engineering. 5 kebakaran dan
- Disaster Management. kebombaan.
6
- Industrial Safety.
- Fire Forensic. 7
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
STRATEGI 6.4: Meningkatkan Pematuhan Terhadap Peraturan Keselamatan Kebakaran
1. Membangun dan 2023: JBPM B4, A2.5 Peningkatan

melaksanakan 1 tahap kepatuhan
1. Melaksanakan pemakaian Undang-
garis panduan Undang Kecil Bangunan Seragam 2 B13, B2.1 keselamatan
Boleh
dan peraturan 1984 (Pindaan 2021) melalui dilaksanakan kebakaran
keselamatan bagi penglibatan PBT dan badan Ikhtisas di peringkat 3 sekaligus
premis. (pihak profesional). PBT menurunkan
4
kadar kehilangan
2. Mengadakan sesi libat urus bersama 5 nyawa serta
semua Kerajaan Negeri. kerugian harta
3. Mewujudkan standard dan peraturan 6 benda.
berikut:
- Fire Safety Design Philosophy for 7
Petro Chemical;
- Guideline for Fire Protection in
Petrochemical Industries;
- Guideline for Electrical Vechiles
Charging Stations
2024:
1. Pelaksanaan dan kajian pemakaian
Undang-Undang Kecil Bangunan
Seragam 1984 (Pindaan 2021).
2. Mewujudkan standard dan peraturan
berikut:
- Evacuation Guideline for Super
High Rise Building;
2025:
Tindakan penambahbaikkan bagi
pemakaian Undang-Undang Kecil
Bangunan Seragam 1984 (Pindaan
2021).
JABATAN/
BAHAGIAN/ JAJARAN
AGENSI/ RMKe-12
PROGRAM) KPKT
UNIT TS1 TS2 TS3
2. Meningkatkan 2023 - 2025: JBPM B4, A2.5 Peningkatan
inisiatif self- 1 tahap kepatuhan
1. Penganjuran 16 bengkel/seminar
regulatory oleh dan pembelajaran awam mengikut 2 B13, B2.1 keselamatan
penghuni/pemilik Jabatan Bomba Negeri. kebakaran
premis kerajaan, 3 sekaligus
swasta dan individu. 2. Melaksanakan Internal Fire Safety menurunkan
Audit sekali setiap tahun bagi 4
kadar kehilangan
tujuan penilaian MAKKNa. 5 nyawa serta
3. Mewujudkan pengiktirafan kerugian harta
keselamatan melalui Majlis 6 benda.
Anugerah Keselamatan Kebakaran
Nasional (MAKKNa) sekali setiap 7
tahun.
STRATEGI 6.5: Memperkemaskan Koordinasi Inter-agency Emergency Support System Antara Organisasi-organisasi Kecemasan
1. Mengembangkan 2023: JBPM B13, A2.4 Peningkatan

fungsi perkhidmatan 1 penglibatan
1. Memeterai Nota Persefahaman
ambulan (NoU) antara JBPM bersama agensi 2 pelbagai
udara melalui berikut: pihak dalam
pengwujudan i. KKM. 3 pembangunan
Emergency Medical ii. JAKOA. sektor
4
Air Rescue Services keselamatan,
(EMARS) 2024 - 2025: 5 kebakaran dan
kebombaan.
1. Pertambahan aset udara dan 6
peralatan paramedic.
7
TERAS MELESTARI MODAL INSAN, TADBIR URUS DAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN YANG
07 BERKESAN SECARA HOLISTIK
PELAN TINDAKAN JABATAN/ BIDANG

JAJARAN
BIL. (INISIATIF/ PETUNJUK PRESTASI UTAMA BAHAGIAN/ FOKUS OUTCOME
RMKe-12
PROGRAM) AGENSI/UNIT KPKT
TS1 TS2 TS3
STRATEGI 7.1: Memperkasa Modal Insan Yang Profesional Dan Berprestasi Tinggi
1. Membangunkan 2022: BSM B13, A1.1 Peningkatan

1 tahap kompetensi
pelan latihan Bahagian/
Menyediakan Kamus Kompetensi B13, A2.4 warga KPKT.
berdasarkan Jabatan yang 2
Fungsian bagi skim perkhidmatan di
pembangunan bawah Kementerian. berkaitan 3
kompetensi,
penilaian prestasi 4
2023 - 2025:
dan penilaian 5
potensi kemajuan 1. Pelaksanaan Kamus
kerjaya Kompetensi Fungsian bagi 6
skim perkhidmatan di bawah
Kementerian. 7
2. Menyediakan latihan dan kursus
bagi meningkatkan pengetahuan
dan kepakaran terkini di KPKT.
Sasaran sehingga 30 Jun 2023
- 50% pelaksanaan latihan dan
kursus yang telah dirancang.
2023 - 2025:
100% latihan dan kursus yang
dirancang telah dilaksanakan pada
setiap tahun.

JAJARAN
RMKe-12
TS1 TS2 TS3
2. Pemantapan Skim 2023 - 2025: BSM B13, A2.2 Peningkatan
1 tahap kompetensi
Perkhidmatan/ Melaksanakan kajian berhubung JBPM
Penambahbaikan skim saraan perkhidmatan bomba 2 warga KPKT.
JLN
Agensi di KPKT berdasarkan permohonan daripada JPSPN 3
melibatkan: JBPM sebelum dikemukakan kepada
PLANM 4
• JBPM pihak JPA.
SWCorp
• JLN 5
2023 - 2025:
• JPSPN
• PLANMalaysia Melaksanakan penstrukturan semula 6
• SWCorp bagi Jabatan/ Agensi berdasarkan
permohonan yang diterima setiap 7
tahun.
3. Meningkatkan 2023 - 2025: BSM B13,A2.3 Peningkatan

1 tahap kompetensi
kesejahteraan modal Mengadakan Program KPKT Well
insan warga KPKT 2 warga KPKT.
Being Day setiap tahun.
3
4
5
6
7

JAJARAN
RMKe-12
TS1 TS2 TS3
4. Memperkukuhkan 2023 - 2025: BSM B13, A2.3 Peningkatan
1 tahap kompetensi
nilai dan sekurang-kurangnya dua (2)
pembudayaan 2 warga KPKT.
Program berbentuk team building di
organisasi peringkat Kementerian setiap tahun. 3
cemerlang
4
5
6
7
STRATEGI 7.2: Memperkasakan Institut Latihan KPKT (I-KPKT) sebagai Pusat Kecemerlangan Dalam Bidang Pengurusan Bandar Dan Kerajaan
Tempatan
1. Menggubal latihan Membangunkan modul latihan I-KPKT B13, A1.1 Peningkatan

berdasarkan melalui sesi libat urus bersama 1 tahap kompetensi
objektif, isu dan kumpulan pakar dan pemegang Boleh
2 B13, A2.4 serta kualiti
dilaksanakan
keperluan semasa taruh bagi meningkatkan kualiti dan di peringkat
penyampaian
golongan sasaran memenuhi keperluan stakeholder. PBT 3 perkhidmatan
serta menilai tahap kakitangan
2023 - 2025: 4
keberkesanan yang terlibat
latihan secara Mesyuarat Jawatankuasa 5 dalam bidang
komprehensif Pembangunan Kurikulum empat (4) Pengurusan
kali setahun. 6 Bandar dan
Kerajaan
7 Tempatan.
2023 - 2025:
Perbincangan kumpulan sasaran
sekali setahun.

JAJARAN
RMKe-12
TS1 TS2 TS3
2. Membangunkan 2023 - 2025: I-KPKT B13, A2.4 Peningkatan
tenaga pengajar 1 tahap kompetensi
Menyediakan sekurang-kurangnya
dalaman dalam 20 Rancangan Sesi Pembelajaran 2 serta kualiti
bidang Pengurusan (RSP) setiap tahun. penyampaian
Bandar dan Kerajaan 3 perkhidmatan
Tempatan kakitangan
4
yang terlibat
5 dalam bidang
Pengurusan
6 Bandar dan
Kerajaan
7 Tempatan.
3. Mendapatkan 2023 - 2025: I-KPKT B13, B1.4 Peningkatan

persetujuan 1 tahap kompetensi
Mengadakan sekurang-kurangnya
kerjasama pintar satu (1) kerjasama strategik atau 2 serta kualiti
dengan agensi awam MOU rentas jabatan atau pihak luar. penyampaian
dan swasta, dalam Berkolaborasi dengan URBANICE 3 perkhidmatan
dan luar negara sebagai Centre of Excellence (COE) kakitangan
4
KPKT. yang terlibat
5 dalam bidang
Pengurusan
6 Bandar dan
Kerajaan
7 Tempatan.

JAJARAN
RMKe-12
TS1 TS2 TS3
4. Membangunkan 2023 - 2025: I-KPKT B13, B1.3 Menjadi pusat
aktiviti penulisan, 1 rujukan dalam
Mengumpul dan menyimpan bahan-
penyelidikan dan bahan pengajaran dan mengiktiraf 2 bidang kerajaan
penerbitan bagi tenaga pengajar di Jabatan sebagai tempatan,
menjadikan I-KPKT pakar rujuk bagi enam (6) bidang 3 perbandaran,
sebagai pusat yang terdapat di KPKT. persekitaran
4
rujukan mampan,
5 pengurusan
komuniti dan
6 sisa pepejal serta
pembenihan
7 awam.
STRATEGI 7.3: Memperkukuhkan Pelaksanaan Tadbir Urus
1. Memperkasa tadbir 2023 - 2025: Bkew B13, B1.3 Peningkatan

urus kewangan dan 1 prestasi dan
Pencapaian 100% bagi prestasi
perolehan yang perbelanjaan mengurus setiap 2 akauntabiliti
efisien tahun. perkhidmatan.
3
2023 - 2025: BPemb. 4 B13, B1.3 Peningkatan
Pencapaian 100% bagi prestasi B13, C1.3 prestasi dan
perbelanjaan pembangunan setiap 5 B13, C2.1 akauntabiliti
tahun. perkhidmatan.
6
2023 - 2025: BA 7 B13, B1.3 Peningkatan
Pencapaian prestasi pembayaran bil prestasi dan
adalah 100% dalam tempoh 14 hari akauntabiliti
setiap bulan bagi setiap tahun. perkhidmatan.
2023 - 2025: Bkew B13, B1.3 Peningkatan

Pencapaian 100% bagi perolehan prestasi dan
mengikut perancangan setiap akauntabiliti
tahun. perkhidmatan.

JAJARAN
RMKe-12
TS1 TS2 TS3
2. Mengekalkan 2023 - 2025: BKP B13, B1.3 Peningkatan
pengiktirafan sistem 1 prestasi dan
Memastikan pematuhan dan
pengurusan kualiti keberkesanan terhadap pelaksanaan 2 akauntabiliti
MS ISO9001:2015 dan sistem pengurusan kualiti setiap perkhidmatan.
sistem pengurusan tahun. 3
kualiti berasaskan
4
Shariah MS
ISO1900:2014 5
6
7
3. Menambah baik 2023 - 2025: BKP B13, B1.2 Peningkatan

perkhidmatan 1 prestasi dan
Konvensyen KIK KPKT dan
melalui inovasi Sambutan Hari Inovasi KPKT setiap 2 B13, B1.3 akauntabiliti
bagi meningkatkan tahun. perkhidmatan.
prestasi 3 B13, B2.2
kementerian
4
5
7

JAJARAN
RMKe-12
TS1 TS2 TS3
4. Mengekalkan 2023 - 2025: BKP B13, B1.3 Peningkatan
pengiktirafan di 1 prestasi dan
Memastikan prestasi Kementerian BSM
bawah Malaysia dalam konteks tadbir urus dan BTM 2 akauntabiliti
Government pendigitalan perkhidmatan di bawah perkhidmatan.
Performance Index MyGPI mencapai sasaran setiap dua 3
(MyGPI) tahun. 4
5
6
7
5. Menambah baik 2023 - 2025: BSA B13, B1.3 Peningkatan

proses penggubalan, 1 prestasi dan
6 kali Mesyuarat Jawatankuasa
pelaksanaan dan Perancangan dan Pembangunan B13, B2.1 akauntabiliti
2
pemantauan dasar (JPP) setiap tahun. perkhidmatan.
dan perundangan B13, C2.1
3
secara komprehensif 2023 - 2025:
3 kali Mesyuarat Jawatankuasa 4
Semakan dan Pemantauan Dasar
(JSPD) setiap tahun. 5
2023 - 2025: 6
Laporan Pemantauan Pelaksanaan
Pelan Strategik KPKT sebanyak 2 7
kali setiap tahun.

JAJARAN
RMKe-12
TS1 TS2 TS3
6. Menguruskan projek Bilangan projek yang memperoleh BPemb B13, B1.4 Peningkatan
pembangunan Certificate of Practical Completion 1 prestasi dan
BPJ
dengan teratur (CPC) dalam tempoh masa yang JPN B13, C2.1 akauntabiliti
dan disiapkan ditetapkan: 2
perkhidmatan.
JKT
dalam tempoh yang
2023: 15 projek pembangunan. JPSPN 3
ditetapkan
JLN
2024: 11 projek pembangunan. 4
2025: 11 projek pembangunan. 5
7. Memastikan kualiti 2023 - 2025: BPJ B13, B1.4 Menambah baik

1
pembinaan adalah keberkesanan
90% penutupan pelaporan
menepati spesifikasi 2 B13, C2.1 pelaksanaan
ketidakpatuhan (NCR) yang
yang ditetapkan projek.
dikeluarkan untuk projek-projek KPI 3
yang dilaksanakan tahun semasa.
4
5
6
7

JAJARAN
RMKe-12
TS1 TS2 TS3
8. Mengukuhkan 2023 - 2025: UAD 1 B13, B1.3 Peningkatan
akauntabiliti dalam Pelaksanaan lima (5) kategori Audit prestasi dan
kalangan warga 2 akauntabiliti
Dalaman KPKT bagi memastikan
KPKT undang-undang / peraturan / 3 perkhidmatan
awam.
Pekeliling yang berkuatkuasa dan 4
kawalan dalaman dipatuhi setiap
tahun. 5
6
7
9. Memperkukuhkan 2023 - 2025: UI B13, B3.1 Peningkatan

amalan integriti dan 1 prestasi dan
1. Pelaksanaan 100% inisiatif Pelan Semua
akauntabiliti dalam Jabatan/ 2 B13, C2.1 akauntabiliti
Antirasuah Organisasi (OACP)
kalangan warga KPKT 2020 – 2025 bagi KPKT, Agensi perkhidmatan
KPKT 3 awam.
JBPM, PLANMalaysia, JKT, JPN,
JPSPN, JLN, SWCorp, PR1MA, 4
SPNB dan URBANICE.
2. Mendapatkan pensijilan MS UI KPKT 5
ISO 37001:2016 Anti-Bribery JBPM
Management System (ABMS). 6
PLANMalaysia
7
KPKT
2023 - 2024: Audit Pematuhan.
JBPM
2023: Audit Pematuhan.
PLANMalaysia
SPNB
2023: Pensijilan.

JAJARAN
RMKe-12
TS1 TS2 TS3
PR1MA
2023: Pensijilan.
SWCorp
2024: Pensijilan.
2025: Audit Pematuhan.
STRATEGI 7.4: Memantapkan Penyampaian Perkhidmatan KPKT Sejajar Dengan Perkembangan Teknologi Semasa
1. Memantapkan Bahagian/Unit/Institut/Tribunal/ BSA B13, A1.1 Pemantapan

pelaksanaan Jabatan KPKT yang melaksanakan 1 penyampaian
BTM
Enterprise EA: Semua 2 B13, B1.5 perkhidmatan
Architecture (EA) Bahagian/ KPKT berasaskan
bagi seluruh KPKT 2023 - 2025: 3 B13, A2.4 perkembangan
Jabatan/
Menguruskan pelaksanaan Agensi teknologi semasa
peringkat Permulaan (Initiate), Berkaitan 4 bagi kelangsungan
Penilaian (Assess) dan Penakrifan Kerajaan Digital
(Define) pembangunan EA bagi 5 Mampan.
perkhidmatan/ fungsi utama KPKT/
Jabatan/Agensi yang berkaitan 6
7

JAJARAN
RMKe-12
TS1 TS2 TS3
2. Memantapkan Pengamalan MyGovEA dalam BTM B13, A1.1 Pemantapan
permohonan projek ICT: 1 penyampaian
pengamalan Semua
Enterprise Bahagian/ B13, B1.5 perkhidmatan
2023 - 2025: 2
Architecture (EA) Jabatan/ KPKT berasaskan
100% permohonan Projek ICT B13, A2.4 perkembangan
dalam Projek ICT Agensi 3
mengguna pakai Garis Panduan teknologi semasa
Berkaitan
Permohonan Projek ICT KPKT bagi kelangsungan
4
menggunakan pendekatan EA. Kerajaan Digital
5 Mampan.
3. Meningkatkan 2023 - 2025: BTM B13, A1.1 Pemantapan

pendigitalan 1 penyampaian
Melaksanakan sekurang-kurang Semua
perkhidmatan tiga (3) projek yang melibatkan Bahagian/ B13, B1.5 perkhidmatan
KPKT (MyDigital 2
pembangunan sistem / modul Jabatan/ KPKT berasaskan
dan Pelan Strategik Agensi B13, A2.4 perkembangan
baharu atau penambahbaikan 3
Pendigitalan Sektor sistem / modul sedia ada KPKT Berkaitan teknologi semasa
Awam 2023-2025) setiap tahun. bagi kelangsungan
4
Kerajaan Digital
5 Mampan.
7

JAJARAN
RMKe-12
TS1 TS2 TS3
4. Meningkatkan 1. Mengemaskini data dan statistik BSA B11, A1.1 Pemantapan
pemanfaatan data KPKT 1 penyampaian
Semua
dan perkongsian Bahagian/ B11, B2.1 perkhidmatan
data dalam 2023 - 2025: 2
Jabatan/ KPKT berasaskan
pembuatan Mengemas kini set data daripada Agensi B13, B1.5 perkembangan
3
keputusan Jabatan / Bahagian / Agensi di Berkaitan teknologi semasa
B13, B1.6 bagi kelangsungan
bawah KPKT bagi Data Terbuka 4
Sektor Awam (DTSA) setiap tahun. Kerajaan Digital
B13, B2.1 Mampan.
5
2. Membangun dan mengurus sistem BSA

pangkalan data bersepadu KPKT Semua
Bahagian/
2023:
Jabatan/
Pembangunan 4 kluster baru Agensi
visualisasi data bagi KPKT Berkaitan
menggunakan aplikasi data untuk
menggantikan penerbitan Quick
Facts.
2024 - 2025:
Data bagi 8 kluster dikemas kini
secara bulanan dan divisualisasikan
menggunakan perisian Tableau.
2023 - 2025:
Membangunkan sistem pangkalan
data bersepadu KPKT.

JAJARAN
RMKe-12
TS1 TS2 TS3
3. Menyelaras dan mengurus BSA
pembangunan produk data BTM
analitik bagi pelaksanaan BDA Semua
Bilangan produk data analitik yang Jabatan/
dibangunkan bagi masalah/isu yang Agensi
dikenalpasti. Berkaitan
2023 - 2025:
Memperluas (expansion) skop projek
sedia ada (PLANMalaysia, BKK dan
SWCorp).
5. Memperkasa Peratus Akuan Pematuhan DKICT/ BTM B11,A1.1 Pemantapan
Pengurusan DKS: 1 penyampaian
dan Pematuhan 2 B11, A1.4 perkhidmatan
Keselamatan Siber 2022 - 2025: KPKT berasaskan
Sekurang-kurangnya 90% Warga 3 B13,B1.5 perkembangan
KPKT selesai melaksanakan akuan teknologi semasa
4
pematuhan Dasar Keselamatan bagi kelangsungan
Siber (DKS) KPKT setiap tahun. 5 Kerajaan Digital
Mampan.
Mengekalkan pengiktirafan sistem 6
pengurusan keselamatan maklumat
MS ISO/IEC 27001:2013 (Information 7
Security Management System,
(ISMS).
2022 - 2023:
Menguruskan pelaksanaan Audit
Pemantauan ISMS KPKT.

JAJARAN
RMKe-12
TS1 TS2 TS3
6. Memantapkan 2022 - 2025: BTM B11, A1.1 Pemantapan
ketersediaan dan 1 penyampaian
Memastikan sekurang-kurangnya
kebolehfungsian 96% daripada aduan berkaitan 2 perkhidmatan
aset ICT aplikasi, perkakasan dan perisian KPKT berasaskan
ICT yang diterima diselesaikan 3 perkembangan
mengikut piagam pelanggan BTM teknologi semasa
4
setiap tahun. bagi kelangsungan
5 Kerajaan Digital
Memastikan ketersediaan peralatan Mampan.
ICT (komputer peribadi/komputer 6
riba, pencetak standalone/network)
kepada semua pengisian perjawatan 7
di KPKT.
7. Memantapkan Peratus Penyediaan Perkhidmatan BA B11, B2.1 Pemantapan

inisiatif ke arah E-Pembayaran oleh PTJ: 1 penyampaian
Semua PTJ
Masyarakat Tanpa 2 B13, A2.4 perkhidmatan
Tunai 2022 - 2023: 80%. KPKT berasaskan
3 B13, B1.5 perkembangan
2024 - 2025: 100%. teknologi semasa
4
bagi kelangsungan
5 Kerajaan Digital
Mampan.
6
7

JAJARAN
RMKe-12
TS1 TS2 TS3
STRATEGI 7.5: Meningkatkan Visibiliti KPKT Dalam Kalangan Rakyat Dan Pemegang Taruh (Stakeholders)
1. Memantapkan 2023 - 2025: UKK B13, B1.3 Pengukuhan

1 imej KPKT dan
kandungan media 1. Menyediakan content calendar
sosial dan platform peningkatan
untuk media sosial secara 2
hebahan di media kualiti
bulanan. penyampaian
cetak, elektronik 3
2. Memastikan peningkatan maklumat
dan digital bagi berhubung
mempromosikan reach, followers dan 4
engagement sebanyak 10% di produk/ inisiatif/
produk/program dan perkhidmatan
informasi berkaitan media sosial KPKT. 5
KPKT.
KPKT 3. Memuat naik sekurang-
6
kurangnya 3 kandungan media
sosial secara harian. 7
2. Mengadakan 2023 - 2025: UKK B13, B1.3 Pengukuhan

1 imej KPKT dan
sesi libat urus 1. Mengadakan libat urus bersama
bersama pengamal media sekurang-kurangnya 2 peningkatan
2
media, pihak kali setahun. kualiti
berkepentingan dan penyampaian
2. Mengadakan Hari Bersama 3
maklumat
pemegang taruh bagi Pelanggan sebanyak 2 kali berhubung
memastikan produk setahun di peringkat KPKT. 4
produk/ inisiatif/
dan perkhidmatan 3. Meningkatkan sesi jaringan perkhidmatan
KPKT difahami dan 5
kerjasama dengan Kementerian KPKT.
dihayati Komunikasi dan Digital (KKD)
6
dan agensi-agensi di bawahnya
sekurang-kurangnya 10
7
kerjasama strategik setiap
tahun dalam mempromosikan
produk/ perkhidmatan KPKT.

JAJARAN
RMKe-12
TS1 TS2 TS3
3. Memperkukuhkan 2023 - 2025: UKK B13, B1.3 Pengukuhan
1 imej KPKT dan
sistem pengurusan 1. Mengguna pakai SISPAA bermula BTM
aduan awam B13, B1.5 peningkatan
tahun 2023 bagi pengurusan 2
kualiti
aduan awam dan maklum balas penyampaian
pelanggan yang seragam dan 3
maklumat
bersepadu berhubung
4
2. Memantapkan sistem produk/ inisiatif/
pengurusan aduan melalui 5 perkhidmatan
KPKT.
latihan dan taklimat yang
berterusan kepada penyelaras 6
aduan Jabatan/ Agensi
7
3. Memastikan aduan kategori
biasa dapat diselesaikan dalam
tempoh 15 hari bekerja.
4. Perakuan penerimaan aduan
dalam tempoh 24 jam
4. Memperkasakan 2023 - 2025: UKK B13, B1.3 Pengukuhan

1 imej KPKT dan
medium promosi dan 1. Penerbitan Radio KPKT
hebahan dalaman dengan informasi produk, peningkatan
2
perkhidmatan dan isu-isu kualiti
semasa melalui siaran radio, penyampaian
3
portal dan media sosial lima maklumat
(5) kali seminggu. berhubung
4
produk/ inisiatif/
2. Menyediakan content calendar perkhidmatan
bagi penerbitan Radio KPKT 5
KPKT.
secara bulanan.
6
3. Penerbitan KPKT TV Channel 2
kali sebulan.
7

E-Book Pelan Strategik KPKT 2021-2025 (Pindaan 2023)

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

E-Book Pelan Strategik KPKT 2021-2025 (Pindaan 2023)

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PELAN STRATEGIK

Cetakan Pertama, 2021

Salam Sejahtera dan Salam Malaysia MADANI.

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam

SENARAI SINGKATAN NAMA JABATAN/BAHAGIAN/AGENSI/UNIT

BA Bahagian Akaun JKT Jabatan Kerajaan Tempatan

warga KPKT dalam melaksanakan setiap program/inisiatif

Dengan berpasakkan tujuh (7) Teras, disokong teguh dengan

Awal penubuhan pada 24 Mei

Selepas Pilihan Raya Umum ke-14

PERANAN DAN FUNGSI

Membantu dan membimbing Pihak Menyediakan dasar dan khidmat nasihat

Memberikan perkhidmatan pencegahan,

Menyediakan dasar dan khidmat nasihat

Dasar Rangka Kerja Dasar Kebun Dasar Dasar Dasar

AKTA Perkhidmatan Bomba 1988 [Akta 341]

AKTA Pemegang Pajak Gadai 1972 [Akta 81]

AKTA Tuan Rumah Inapan 1952 [Akta 248]

AKTA Perumahan Rakyat 1Malaysia 2012 [Akta 739]

Undang-Undang Kecil, Peraturan dan Kaedah yang

Pemajuan Perumahan (Kawalan dan Pelesenan)

CARTA ORGANISASI PENGURUSAN

YB TUAN NGA KOR MING

TIMBALAN KETUA SETIAUSAHA TIMBALAN KETUA SETIAUSAHA TIMBALAN KETUA SETIAUSAHA

Badan Berkanun Persekutuan/ Terasing

Syarikat Berkaitan Kerajaan

MENINGKAT BAHAGIAN KADAR PENYERTAAN SASARAN

Teras Strategik 1 Teras Strategik 2 Teras Strategik 3

VISI KPKT MISI KPKT MATLAMAT KPKT

TERAS TERAS TERAS TERAS TERAS TERAS TERAS

Transformasi Memperkukuh Melestari

3. Menggubal 2023: BR B2, E3.2 Perundangan/

1. Penyediaan Menyediakan sekurang-kurangnya BR B4, C1.1 Peningkatan

* Tertakluk kepada kelulusan

3. Kajian Dasar 2023: BR B7, C3.1 Peningkatan

1. Melaksanakan 2023: BR B4, C1.2 Kepelbagaian

1. Pindaan Akta 2023: BR B4, C2.3 Peningkatan

1. Penyediaan dan 2023: URBANICE B4, C3.2 Memastikan

2. Pelaksanaan 2023: BH B6, B1.2 Memastikan PBT

3. Pelaksanaan projek – 2023 – 2025: JKT B4, C3.2 Memastikan

4. Penyediaan Blueprint 2023 – 2025: PLANM B6, B1.2 Mempercepatkan

5. Pendigitalan Bandar 2023 – 2025: JKT B4, A2.1 Mengurangkan

6. Penarafan Bandar 2023 – 2025: BH B6, B1.2 Memastikan

7. Meningkatkan 2023 – 2025: BH B6, B1.2 Mempercepatkan

8. Pemantapan 2023 – 2025: JKT B4, C3.2 Memastikan urus

9. Pelaksanaan 2023 – 2025: JKT B4, C3.2 Memastikan

STRATEGI 2.2: Mewujudkan Perundangan Yang Dinamik Berkaitan Kerajaan Tempatan

1. Melaksanakan 2023 - 2025: BH B6, B1.3 Memperkasakan

2. Memperkemas Garis 2023 – 2025: BH B6, B1.3 Memberi rujukan

3. Pelaksanaan Rangka 2023: BH B6, B1.3 Pengukuhan

1. Pembangunan 2023 – 2024: JKT B6, B1.3 Pengukuhan

2. Memperkasa 2023 – 2025: JKT B13,B1.5 Memastikan

3. Menambah baik 2023 – 2025: JKT B2, A2.1 Kecekapan dan

4. Menambah baik 2023: JKT B6, B1.3 PBT telah

5. Melaksanakan Bajet 2023: URBANICE B5, A5.1 Mengarus perdana

6. Menetapkan tahap 2023: JKT B6, B1.3 Peningkatan

STRATEGI 2.4: Memposisi Malaysia di Persada Antarabangsa Menerusi Peranan KPKT

1. Pencalonan sebagai 2023: BSA B6, B1.2 • Meningkatkan

2. Penglibatan 2023 - 2025: BSA B6, B1.2 • Mengukuhkan

3. Penglibatan 2023: BSA B6, B1.2 • Malaysia terlibat secara

4. Meningkatkan 2023 - 2025: BSA B6, B1.2 • Meningkatkan

TERAS MEMPERKUKUH KEBERKESANAN PERANCANGAN DAN PENGURUSAN PEMBANGUNAN