Planilla Resumen TMERT

Datos Generales de la Empresa
RAZÓN SOCIAL
RUT EMPRESA
DIRECCIÓN DONDE SE REALIZAN LAS TAREAS
REGIÓN
COMUNA
NOMBRE RESPONSABLE
RUT RESPONSABLE
CARGO RESPONSABLE
CORREO ELECTRÓNICO RESPONSABLE
TELÉFONO DE CONTACTO
OBSERVACIONES DE LA APLICACIÓNPor ejemplo

Podrá indicar si corresponde a la primera aplicación
de las Lista de chequeo TMERT para los puestos de
trabajo/tareas o si corresponde a una corrección de
resultados/antecedentes posterior a la asesoría de
un Ergónomo ACHS
Empresa FECHA
Lista de
PASO I: Movim
Repetitivo
Ciclo de trabajo o secuencia de movimientos repetidos 2

Cantidad Hombres
Cantidad Mujeres
PUESTO DE TAREA
PROCESO TRABAJO (GES)
v/min, o por más del 50% de la tarea.

Soldadores-Mecánicos / Cambio de polines en correas
Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 transportadoras. SI
Soldadores-Mecánicos /
Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 Limpieza de tolva y grizzly SI
Soldadores-Mecánicos turno:
Mantención Planta 4x3 y 7x7 Soldadura SI
Mantención Planta 4x3 y 7x7 Oxicorte SI
Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 Cambio de transmisición SI
Soldadores-Mecánicos / Cambio de flexible, cilindros,

Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 filtros de lubricación y válvulas SI
Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 Reparación de chutes SI
Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 Ajuste de cajones guía SI
Soldadores-Mecánicos / Cambio de componentes de

Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 desgaste SI
Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 Engrosar componentes NO
Soldadores-Mecánicos / Cambio de poleas

Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 SI
Destencionado cintas
Soldadores-Mecánicos / transportadoras, alineamiento
Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 de cintas, cambio de guardera SI
de cintas
Soldadores-Mecánicos / Desmontaje de muelas,

Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 quijada o biela, Montaje de SI
muelas, quijada o biela.
Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 Mantención de raspadores SI
Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 Instalación de raspadores NO
Desmontaje y montaje de:

Soldadores-Mecánicos / poleas de cola, polea motriz,
Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 polea de cabeza, rodamiento, SI
planchas
Mantención Planta 4x3 y 7x7 Esmerilado SI
Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 Cambio de reductores SI
Mantención Planta Supervisores 4x3 y 7x7 Conducción de vehiculo menor NO
Mantención Planta Administrativos 4x3 Digitación SI
Mantención planta Asesores en Prevención 7x7 Digitación SI

Mantención Planta Bodegueros / logistica 7x7 Orden de bodega SI
Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 Cambio de grating NO
Soldadores-Mecánicos / Cambio contraeje chancador

Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 primario SI
Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 Mantención picarocas SI
Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 Reparación picarocas SI
Soldadores-Mecánicos / Mantención despegadora de

Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 cátodos SI
Soldadores-Mecánicos / Mantención corrugadora de

Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 cátodos / sierra muestreadora SI
Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 Mantención sistema hidráulico NO
Soldadores-Mecánicos / Purga de aire sistema

Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 hidraulico / cambio de aceite NO
sistema hidráulico
Soldadores-Mecánicos / Engrase de acoplamientos y

Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 flexibles SI
Soldadores-Mecánicos / Cambio de cilindros

Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 hidráulicos NO
Soldadores-Mecánicos / Intervención de líneas:

Mantención Planta mecánicos turno: 4x3 y 7x7 electrolito, orgánico, agua de NO
proceso
Mantención Planta Bodegueros / logistica 7x7 Entrega de herramientas y EPP NO
Mantención Planta Operadores 7x7 Izaje de componentes NO
Mantención Planta Rigger 7x7 Izaje de componentes SI

Mantención Planta Supervisores 4x3 y 7x7 Digitación SI
Mantención Planta Asesores 7x7 Conducción de vehiculo menor NO
Conducción de camión pluma /

Mantención Planta Operadores 7x7 grúa NO
Se repiten movimientos casi idénticos de dedos, manos,
SI
SI
SI
SI
SI
SI
antebrazo por algunos segundos.
Existe uso intenso de dedos, mano y muñeca.
NO
NO
NO
NO
NO
NO
Se repiten movimientos de brazo-hombro de manera
SI
SI
NO
NO
NO
NO
continua o con pocas pausas.
Repetitivos
V
V
A
A
A
A
Evaluación preliminar del riesgo
PASO I: Movimientos
SI
SI
SI
Existe flexión, extensión y/o lateralización de la muñeca.
NO
NO
NO
Alternancia de la postura de la mano con la palma hacia
SI
SI
SI
NO
NO
NO
arriba y hacia abajo utilizando agarre.
Movimientos forzados utilizando agarre de dedos mientras la
SI
SI
muñeca esta rotada, o agarres con abertura amplia de dedos o
NO
NO
NO
NO
manipulación de objetos.
Movimiento del brazo hacia delante (flexión) o hacia el
SI
NO
NO
NO
NO
NO
lado (abducción o separación) del cuerpo.
Movimiento
PASO II: Postura y
V
V
V
A
A
A
Levanta o sostiene herramientas u objetos de más de: O,2 Kg
SI
SI
SI
SI
SI
SI
usando dedos, o de 2 Kg usando la mano.
Se empuñan, rotan, empujan o traccionan herramientas o
SI
SI
SI
SI
SI
SI
materiales, trabajador siente que hace fuerza.
Usa controles donde la fuerza que ocupa el trabajador se observa
SI
SI
SI
SI
NO
NO
y se percibe por el trabajador como importante.
Uso de pinza de dedos donde la fuerza que ocupa el trabajador se
NO
NO
NO
NO
NO
NO
observa y percibe por él como importante.
PASO III: Fuerza
A
A
A
A
A
Sin pausas
NO
NO
NO
NO
NO
NO
Poca variación de tareas
NO
NO
NO
NO
NO
NO
Lista de chequeo Protocolo TMERT
Sin periodos de recuperación o cambios de tareas
NO
NO
NO
NO
NO
NO
descanso
PASO IV: Tiempos
de recuperación o
SI NO NO A SI SI SI NO A SI SI SI NO A NO NO NO
SI NO NO A NO NO NO NO V SI NO NO NO A NO NO NO
SI NO SI A NO SI SI NO A SI SI SI NO A NO NO NO
SI NO NO A NO NO NO SI V SI NO NO NO V NO NO NO
SI NO SI A NO SI SI NO A SI SI SI NO A NO NO NO
SI NO NO A SI SI NO NO A SI SI SI NO A NO NO NO
SI NO NO A SI SI NO NO A SI SI NO NO A NO NO NO
SI NO NO V NO SI SI NO A SI SI SI NO A NO NO NO
SI SI SI A NO SI NO NO A SI SI SI NO A NO NO NO
SI NO NO A NO NO NO NO A SI SI SI NO A NO NO NO
SI NO NO A NO NO NO NO V SI SI NO NO A NO NO NO
SI NO NO A SI SI SI NO A SI SI SI NO A NO NO NO
NO NO NO V NO NO NO NO V NO NO NO NO V NO NO NO
SI SI NO R NO SI NO NO A SI NO NO NO V NO SI NO
SI SI NO R NO SI NO NO A SI NO NO NO V NO SI NO
SI NO SI A SI NO SI SI A SI SI NO NO A NO NO NO
SI NO NO V SI SI SI SI A SI SI NO NO V NO NO NO
SI NO NO A SI SI SI NO A SI SI NO NO A NO NO NO
SI NO NO V NO NO SI SI V SI NO NO NO A NO NO NO
SI NO NO V NO SI NO NO V SI NO NO NO V NO NO NO
SI NO NO A NO SI SI NO A SI SI NO NO A NO NO NO
SI NO NO A NO SI SI NO A SI NO NO NO V NO NO NO
SI NO NO V NO SI SI NO V SI NO NO NO V NO NO NO
SI NO NO V NO SI SI NO V SI NO NO NO V NO NO NO
SI NO NO V NO SI SI NO A SI NO NO NO V NO NO NO
SI NO NO V NO SI SI NO V SI SI NO NO V NO NO NO
SI NO SI A NO NO SI NO A SI SI SI NO A NO NO NO
NO NO SI V SI NO SI SI V SI SI NO NO V NO NO NO
SI NO NO A NO NO NO SI A NO NO NO NO V NO NO NO
SI NO NO A SI NO NO SI A NO NO NO NO V NO NO NO
SI SI SI V NO SI NO NO V SI NO NO NO V NO NO NO
NO NO NO V NO SI NO SI V NO NO NO NO V NO NO NO
NO NO NO V NO NO NO SI V NO NO NO NO V NO NO NO
RT
SO IV: Tiempos
recuperación o
descanso
Factores Resultado evaluación

Factores adicionales psicosociales y preliminar de la
y organizacionales organizaciones tarea
Se realizan movimientos
bruscos o repentinos para Alta carga mental por la alta
levantar objetos o manipular concentración o atención /
herramientas/ Se realizan
V fuerzas de manera estática o
Ritmo de trabajo impuesto A
por la maquina u otras
mantenidas en la misma personas.
posición/ Se martillea, utilizan Alta carga mental por la alta
herramientas de impacto. concentración o atención /
V No se evidencian. Ritmo de trabajo impuesto A
Alta cargapersonas.
mental por la alta
concentración o atención /
Alta cargapersonas.
mental por la alta
V No se evidencian. Ritmo de trabajo impuesto V
personas.
Ritmo de trabajo impuesto
V No se evidencian. por lamaquina u otras A
personas.
Se martillea, utilizan Ritmo de trabajo impuesto

V herramientas de impacto. por lamaquina u otras A
personas.
Alta carga mental por la alta
Alta carga personas.
mental por alta
por lamaquina u otras
Altapersonas.
presición de
Se martillea, utilizan trabajo/mucho trabajo para
V herramientas de impacto. las horas de trabajo / Ritmo A
de trabajo impuesto por la
maquina u otras personas.
V No se evidencian. por lamaquina u otras A
personas.
Alta carga mental por la alta
Se martillea, utilizan concentración o atención /
V herramientas de impacto. Ritmo de trabajo impuesto A
Alta cargapersonas.
mental por la alta
Altapor
carga mental por
la maquina la alta
u otras
personas.
Realiza tareas aislada
fisicamente ddentro del
V No se evidencian.
proceso de producción A
Alta precisión de /
trabajo/mucho trabajo para
por
las la maquina
horas u otras
de trabajo /Alta
personas.
carga mental por la
V No se evidencian.
concentración o atención / A
Altapor
carga mental por
la maquina la alta
u otras
personas.
Alta carga personas.
mental por alta
personas.
Alta carga mental por alta
V No se evidencian. concentración o atención. A
Alta precisión/Mucho trabajo
para las horas de trabajo /
Se realizan trabajos de Alta carga mental por alta
V precisión con uso simultaneo concentración o atención / A
de fuerza Ritmo de trabajo impuesto
personas.
V No se evidencian. No se evidencian V
Se realiza agarre o
manipulación de Alta carga mental por alta
A herramientas de manera concentración o atención. R
continua, como tijeras, pinzas
o similares.
Se realiza agarre o
manipulación de Alta carga mental por alta
A herramientas de manera concentración o atención. R
continua, como tijeras, pinzas
o similares.
Se realizan trabajos de Ritmo de trabajo impuesto
V precisión con uso simultaneo por la maquina u otras A
de fuerza personas.
Se realizan trabajos de Ritmo de trabajo impuesto

V precisión con uso simultaneo por la maquina u otras A
de fuerza personas.
Se martillea, utilizan concentración o atención /
V herramientas de impacto. Ritmo de trabajo impuesto A
Alta cargapersonas.
mental por alta
Alta cargapersonas.
mental por alta
porAlta precisiónu de
la maquina otras
trabajo/mucho trabajo para
personas.
Se realizan trabajos de las horas de trabajo /Alta
carga mental por la
V precisión con uso simultaneo
concentración o atención / A
de fuerza
Se realizan fuerzas de manera Alta
porcarga mentalupor
la maquina alta
otras
estática o mantenidas en la concentración o atención /
personas.
V misma posición / se martillea, Ritmo de trabajo impuesto A
utilizan herramientas de por la maquina u otras
impacto personas.
V No se evidencian. por lamaquina u otras V
personas.
Alta carga mental por la
personas.
V No se evidencian. por la maquina u otras A
personas.
Se realizan fuerzas de manera Alta carga mental por alta
estática o mantenidas en la concentración o atención /
V misma posición / se realizan Ritmo de trabajo impuesto V
trabajos de precisión con uso por la maquina u otras
simultaneo de fuerza personas.
Se realizan fuerzas de manera Ritmo de trabajo impuesto
V estática o mantenidas en la por la maquina u otras A
misma posición personas.

V No se evidencian. por la maquina u otras V
personas.
Altapor la maquina u otras
precisión/Mucho trabajo
para las personas.
horas de trabajo /
V No se evidencian. concentración o atención / A
personas.

personas
Plan de Acció
CONTROL ADMINISTRATIVO CONTROL
RESPONSABLE DE FECHA DE
MEDIDAS DE CONTROL MEDIDAS DE CONTROL
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
an de Acción - Medidas de control
CONTROL INGENIERIL Observaciones
RESPONSABLE DE FECHA DE
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN
Tiempo neto de la Fecha de
N° de evaluación
tarea ( min) evaluación
Descripción Código Medida
Jerarquía del Preventiva Descripción Medida Preventiva (Prescripción)
Control (Prescripción)
La organización debe elaborar y documentar un mecanismo que permita el reporte precoz de sintomatología por
parte de los trabajadores ( incluya frecuencia de reporte e identificación de los trabajadores ).
Administrativa 1
El identificar precozmente los síntomas de los trabajadores permitirá actuar preventimente sobre los factores de
riesgo que potencialmente los generan, evitando la aparición de enfermedades musculoesqueléticas.
La organización debe elaborar y documentar un programa de actividad física laboral dirigido a trabajadores que
incluya la ejecución de ejercicios de activación y elonganción.
La elaboracion del programa debe considerar:
- Realizar un diagnóstico que considere la musculatura más demandada en la tarea.
- Formar un equipo de trabajo que planifique y verifique en terreno la ejecución de ejercicios.
Administrativa 2
- Asignar responsabilidades a la Gerencia, supervisiores y jefaturas.
- Definir el mejor momento para realizar los ejercicios, considerando aspectos productivos y de acumulación de
fatiga muscular.
- Establecer el programa de actividad fisica a realizar.
- Monitorear el resultado de la implementación.
La organización debe establecer y documentar un sistema de pausas de trabajo o períodos de recuperación durante
la jornada laboral que permitan al trabajador dejar de hacer la tarea habitual (deteniendo las acciones,
Administrativa 3 implementando relevos, o realizando una tarea diferente considerando las exigencias físicas y mentales), los que
deben ser realizados antes que el trabajador perciba molestias físicas, cansancio físico o mental. Como regla para
tareas altamente repetitivas debe existir un tiempo de "trabajo: descanso" en una proporción de 5:1
respectivamente.
La organización debe implementar y documentar un plan de capacitación para trabajadores expuestos que
contemple los siguientes elementos mínimos :
1° Metodología: la capacitación deberá contemplar actividades teóricas y prácticas con su respectiva evaluación.
2° Registros: se deberá dejar registro escrito de los participantes con su nom bre, RUT y firma, contenido sobre el
cual fueron capacitados/as, número de horas, fecha y lugar donde se realizó la capacitación, nombre, profesión y
cargo del/a relator/a. 3°
Contenido: especificar las materias y temas tratados en las capacitaciones las que al menos deberán considerar:
Administrativa 4
» Factores de riesgo según tareas y sus efectos en la salud.
» Técnicas de Identificación y control de dichos factores de riesgo.
» Importancia de posturas correctas según tareas específicas.
» Conocer y respetar los procedimientos orientados a la prevención de enfermedades musculoesqueléticas.
» Uso de equipos y herramientas, de acuerdo al propósito para el cual fueron creadas.
» Importancia de la aplicación de pausas de recuperación.
» Uso de apoyos técnicos para evitar sobre esfuerzos de extremidades superiores.
»Conocer la importancia de la reposición y mantenimiento oportuno de equipos y herramientas
»Formas de organización del trabajo según las características de cada faena.
La organización debe establecer y controlar una velocidad estándar de la línea de proceso, considerando la cantidad
de personas que se desempeñan en la línea de trabajo y la producción. La velocidad de la línea debe permitir
Administrativa 5 ejecutar las acciones técnicas en forma correcta sin mayor apuro o incremento del número de movimientos por ciclo
para completar la operación.
La organización debe implementar y documentar un programa de mantención y reposición de equipos y

Administrativa 6 herramientas manuales para evitar esfuerzos innecesarios por un mal funcionamiento de sus componentes.
Asimismo evitar que su deterioro vaya produciendo altos valores de aceleración vibratoria sobre niveles de riesgo.
La organización debe documentar y adquirir herramientas manuales que tengan características de diseño
Administrativa 7 ergonómico, que aseguren un buen funcionamiento sin provocar daño en las manos de los trabajadores que las
utilizan.
La empresa debe implementar o reemplazar herramientas manuales por herramientas que tengan un
Ingeniería 1 accionamiento eléctrico o neumático para evitar reducir acciones de torque mediante el uso de las manos (Ej.
Atornilladores eléctricos).
Ingeniería 2 Documentar la evaluación (factibiliad técnica) de automatizar parte del proceso o su totalidad, eliminando la
acción manual para el caso de líneas de proceso que agrupan un conjunto de tareas altamente repetitivas.
Realizar un análisis de tiempos y movimientos de manera de racionalizar el flujo de trabajo evitando acciones
Ingeniería 3 técnicas inútiles de las extremidades superiores.
Implementar medios autosoportantes para herramientas de mano que disminuyan la fuerza necesaria para sostener
Ingeniería 4 la herramienta mientras se utiliza.
Implementar un medio accesorio en tareas que exigen posturas estáticas de las extremidades superiores que
permita sostener el brazo utilizado en una postura dentro de rangos de confort de las articulaciones de la
Ingeniería 5
extremidad superior. Este accesorio, permite descargar el peso sobre puntos de apoyo, disminuyendo la tensión
muscular necesaria para sostener la extremidad.
Adquirir herramientas manuales que tengan características ergonomómicas tales como:

Mango. El mango debe ser antideslizante,recubierto de un material suave y no tener bordes puntiagudos. Usted
puede añadir un recubrimiento suave al mango de tal manera que obtenga un agarre mejor y más cómodo. Sin
embargo, asegúrese de que el recubrimiento no aumenta el diámetro del mango por más de dos pulgadas, ya que
esto lo hará más difícil de agarrar. Asegúrese de que el recubrimiento no se resbale del mango. Si su actividad
requiere de mucha fuerza, escoja una herramienta que tenga un mango más largo que la parte más ancha de su
mano. El extremo del mango no debe presionar continuamente la palma de la mano. Evite las herramientas que
tengan espacios delimitados para los dedos en el mango. Si los espacios no son adecuados para su mano pueden
presionar más los dedos y ocasionar lesiones en los tendones de los dedos.
Posición de la muñeca. Escoja herramientas que mantengan la muñeca recta mientras las usa. Una herramienta con
mango curvo puede ser más adecuada si necesita ejercer fuerza en forma horizontal (es decir en la misma dirección
Ingeniería 6 de su antebrazo y muñeca rectos). Una herramienta con mango recto funciona mejor si se necesita hacer fuerza
hacia arriba o hacia abajo.
Diámetro del mango. Si la actividad requiere de mucha fuerza, los mangos de las herramientas de mango sencillo
deben tener un diámetro entre 1–1/4 y 2 pulgadas. Si la actividad requiere de menos fuerza y necesita precisión, el
diámetro del mango debe ser entre 1/4 y 1/2 pulgada.
En las herramientas de mango doble, la abertura de agarre en tareas que requieren de mucha fuerza, debe ser de
por lo menos 2 pulgadas pero no más de 3–1/2 pulgadas cuando están en posición abierta. En las actividades que
requieren de poca fuerza pero necesitan precisión, la abertura de agarre debe ser de por lo menos 1 pulgada cuando
están cerradas pero no más de 3 pulgadas cuando están abiertas.
Herramientas para prensar, agarrar o cortar. Escoja una herramienta que tenga un mango con resorte que se
devuelva automáticamente a la posición abierta. Si se necesita ejercer mucha fuerza continuamente considere el
uso de abrazaderas, sujetadores o alicates de fijación.

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DIRECCIÓN DONDE SE REALIZAN LAS TAREAS

CORREO ELECTRÓNICO RESPONSABLE

OBSERVACIONES DE LA APLICACIÓNPor ejemplo

Ciclo de trabajo o secuencia de movimientos repetidos 2

v/min, o por más del 50% de la tarea.

Soldadores-Mecánicos / Cambio de flexible, cilindros,

Soldadores-Mecánicos / Cambio de componentes de

Soldadores-Mecánicos / Cambio de poleas

Soldadores-Mecánicos / Desmontaje de muelas,

Desmontaje y montaje de:

Mantención Planta Supervisores 4x3 y 7x7 Conducción de vehiculo menor NO

Mantención Planta Administrativos 4x3 Digitación SI

Mantención planta Asesores en Prevención 7x7 Digitación SI

Soldadores-Mecánicos / Cambio contraeje chancador

Soldadores-Mecánicos / Mantención despegadora de

Soldadores-Mecánicos / Mantención corrugadora de

Soldadores-Mecánicos / Purga de aire sistema

Soldadores-Mecánicos / Engrase de acoplamientos y

Soldadores-Mecánicos / Cambio de cilindros

Soldadores-Mecánicos / Intervención de líneas:

Mantención Planta Bodegueros / logistica 7x7 Entrega de herramientas y EPP NO

Mantención Planta Operadores 7x7 Izaje de componentes NO

Mantención Planta Rigger 7x7 Izaje de componentes SI

Mantención Planta Asesores 7x7 Conducción de vehiculo menor NO

Conducción de camión pluma /

Existe uso intenso de dedos, mano y muñeca.

Levanta o sostiene herramientas u objetos de más de: O,2 Kg

Se empuñan, rotan, empujan o traccionan herramientas o

Usa controles donde la fuerza que ocupa el trabajador se observa

Uso de pinza de dedos donde la fuerza que ocupa el trabajador se

Poca variación de tareas

Sin periodos de recuperación o cambios de tareas

Factores Resultado evaluación

Se martillea, utilizan Ritmo de trabajo impuesto

Se realizan trabajos de Ritmo de trabajo impuesto

Ritmo de trabajo impuesto

Alta carga mental por alta

CONTROL ADMINISTRATIVO CONTROL

CONTROL INGENIERIL Observaciones

La organización debe implementar y documentar un programa de mantención y reposición de equipos y

Adquirir herramientas manuales que tengan características ergonomómicas tales como:

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