Curso LCC

LCC
ANÁLISIS DEL COSTO DELCICLO DE VIDA

Ficha del Experto
Edwin Alberto Londoño Diaz

Consultor Senior en Gestión de Activos
Gestión del Conocimiento e Innovación
Especialista en Gestión de activos Físicos, con 15 años de experiencia profesional en diseño, implementación y optimización
de sistemas de mantenimiento, confiabilidad y gestión de activos físicos, soportado en SAP y Máximo IBM en importantes
empresas para los sectores Energía, Petroquímico Biocombustibles, manufactura.
• RE Owner: Soporte Incremento PR Planta P&G Pilar (Argentina)

Ingeniero Instrumentación y Control
/ Anchieta (Brasil).
• Tech Leader: FTD / VAT/ LFE P&G Planta BJ (China) / Cabuyao
(Filipinas)
• Especialista en Gestión de Activos físicos Enfoque ISO 55000 • RCM/PMO/RBI: REFINERÍA BIOD SA.
• Especialista en Gerencia de proyectos (En curso) • Gestión de Activos Físicos: Grupo EPM, AC, PMO, RCA
• Profesional Certificado en Mantenimiento y Confiabilidad, • Optimización de la Gestión de Mantenimiento: Premex Corp.
CMRP Reg. 201320260 COL / EC/ PER/RD
OBJETIVO
Dar a conocer al personal

asistente el conocimiento
necesario y las habilidades
para realizar análisis del
costo del ciclo de vida de
los activos.
¿ HACIA DONDE VAMOS ?
RIM
Modelo Conceptual IAM
Fuente: An Anatomy, IAM 2014

Modelo Conceptual IAM the key question changes from ‘What is the condition
of the asset?’ to ‘When will the condition of the asset
become unacceptable?’
Fuente: An Anatomy, IAM 2014

CONTENIDO CURSO
• LA GESTIÓN DE ACTIVOS ISO 55000
• GENERALIDADES LCC
• ELEMENTOS CLAVES FINACIEROS EN LCC
• CASE STUDY CENS (LEARNING BY DOING).

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE ACTIVOS
ACTIVO:
“Planta, Maquinaria, Propiedades, Edificios,
Vehículos y otros elementos que tengan un valor
específico para la organización” PAS 55: 2008
“Ítem, objeto o entidad que tiene valor real o

potencial para una organización” ISO 55000:2014
Nota 1: El valor puede ser tangible o intangible, financiero o extra financiero incluyendo la consideración
de riesgos y obligaciones. Puede ser positivo o negativo en las diferentes etapas de vida del activo.
Nota 2: Activos físicos generalmente se refieren a equipamiento, inventario y los inmuebles de la
organización. Activos físicos es opuesto a activos intangibles, los cuales son activos no físicos como
alquileres, marcas, activos digitales, derechos de uso, licencias, derechos de propiedad intelectual,
reputación o acuerdos.
La realidad de la
Investigación …
Intención inicial de un proyecto…
DISEÑO
La realidad de
Diseño … EVALUACIÓN - INVESTIGACIÓN
CAPEX = Capital Expenditures

OPEX = Operational Expenditures
TIEMPO (AÑOS)
La realidad de Intención inicial de un proyecto…

Adquisición … DISEÑO CONSTRUCCIÓN
CAPEX
COSTES DE COSTES DE
DESARROLLO INVERSIÓN
Expectativa
ADQUISICIÓN. Financiera/Económica $
DISEÑO
La realidad de
Construcción …
TIEMPO (AÑOS)
EVALUACIÓN - INVESTIGACIÓN CONSTRUCCIÓN - ENTREGA

La realidad de
Operación …
DISEÑO CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN MANTENIMIENTO MEJORAMIENTO DESINCORPORACIÓN
Expectativa $!
CAPEX OPEX
COSTES DE COSTES DE COSTES DE
DESARROLLO INVERSIÓN OPERACIÓN
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
ADQUISICIÓN.
DISEÑO
TIEMPO (AÑOS)
DESINCORPORACIÓN


Se cumple la Expectativa? $$?!

CAPEX OPEX
DESARROLLO INVERSIÓN OPERACIÓN
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
ADQUISICIÓN.
DISEÑO
$?
TIEMPO (AÑOS)
DESINCORPORACIÓN

La realidad …
La justa inversión – la operación esperada!! $?

CAPEX OPEX
DESARROLLO INVERSIÓN OPERACION
COSTE MANT CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN + IMPACTO AMBIENTAL+

COSTES POR BAJA CONFIABILIDAD
COSTE OPERACIÓN + MANT.PLANIF.
¿Es clara la incidencia de los activos físicos desde TIEMPO (AÑOS)

DESINCORPORACIÓN
DEFICIENCIAS EN LA EVALUACIÓN + DEFICIENCIAS ENEL
el inicio hasta el final de su vida útil sobre los DISEÑO + DEFICIENCIAS EN LA PLANEACIÓN
resultados esperados?
GESTIÓN DE ACTIVOS
“Actividad coordinada de una organización

para obtener Valor a través de sus activos”
Nota1: La Generación de Valor hace referencia al balance

entre los costos, riesgos, oportunidades y beneficios de
desempeño.
DEFINICIÓN ISO 55000:2014
DISEÑO CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN MANTENIMIENTO MEJORAMIENTO BAJA

Identificar Crear o Disponer o

Usar y mantener
necesidades adquirir reemplazar
Utilizar, Gestionar
Identificar Puesta en Sacar de
Diseñar Construir mantener, los
Principales etapas necesidades marcha
modernizar
servicio
residuos
del ciclo de vida
de los activos y Identificar Instalar y
Vender
Seleccionar Comprar Utilizar y mantener reciclar y/o
ejemplos de necesidades configurar
reemplazar
variaciones
Mejora,
Crear o Disponer o
Evaluar Usar y mantener Modernizar o Desmantelar
adquirir reemplazar
Remplazar
F a s es d e l cicl o d e vida del activo…

COSTO
Q U É – C Ó MO – C U Á N D O – P O R Q U É
Identificar Usar y Disponer o

Diseñar Construir Comisionar
necesidades mantener reemplazar
RIESGO DESEMPEÑO
Q U É E S U N A B U E N A G E S T I Ó N D E AC T I V O S ? BALANCE
MANEJO DE INFORMACIÓN
Propósito de la información de activos
Es la base del proceso de mejoramiento sobre

los activos y el sistema de gestión de activos
Hacer las mismas cosas una y otra vez y esperar que el

Tomado de: https://ennovia.fr/en/analytical-and-predictive/ resultado cambie es LOCURA Albert Einstein
CONOCIMIENTO
La importancia de la documentación
1. Seguimiento al costo:
2. Mejoramiento de desempaño INFORMACIÓN

de los activos
3. Mejoramiento del sistema de

GAF … DATOS
Taxonomía de Indicadores
Objetos Técnicos
Información de
Costos y
Repuestos
Análisis
Estadísticos
Información de
Clases
Orden de Generación de Seguimiento al

Trabajo (OT) Información cumplimiento
Catálogos de
Falla CMMS
EAM Seguimiento al
Información de ERP Costos
Intervenciones y
fallas
Información Reportes
técnica asociada Generales de
desempeño
DEFINICIONES
Análisis del costo del ciclo de vida (LCC)
Costo del ciclo de vida es la consideración
sistemática de todos los costes y los ingresos
asociados con la adquisición y la propiedad de un
activo.
Es un proceso iterativo de estimación,
planificación y seguimiento de los costos y los
ingresos.
Se utiliza para apoyar el proceso de toma de decisiones,
evaluando las diferentes alternativas.
Mientras que normalmente se utiliza en las primeras
etapas del proyecto evaluar las
grandes opciones de compra… es igualmente
aplicable a todas las etapas del ciclo de vida, y en muchos
niveles de detalle.
DEFINICIONES
Capital Expenditure (CAPEX)

Un gasto se considera como CAPEX cuando el
activo o la inversión realizada mejora la capacidad
productiva o aumenta la vida útil de un activo
productivo ya existente. Se refiere así a un gasto
que será capitalizado en el activo, y será
distribuido durante la vida útil del activo mediante
su amortización
DEFINICIONES
Operational Expenditure(OPEX)
Costos que la organización tiene que ejecutar
para operar y mantener los activos.
DESAFÍOS TÍPICOS DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
• Cual es el valor de un equipo que ya se encuentra

en operación?
• Cual es la diferencia del valor de un equipo nuevo
cuando se compara con un equipo antiguo?
• Cual es el momento óptimo para realizarla
sustitución de los activos existentes?
• Cual es el nivel de riesgo que existe para cada
decisión?
• Cual es la mejor estrategia para aumentar la
capacidad de producción?
• Cual es la combinación de equipos para minimizar
el costo de producción?
40
POR QUE ES NECESARIO REEMPLAZAR EL
EQUIPO?
Para comenzar a realizar un análisis detallado del LCC de

cualquier equipo es indispensable plantearnos las siguientes
preguntas:
• El equipo es obsoleto tanto Técnica como

Económicamente
• Se presentaron cambios en el contexto de operación
• Genera costos elevados de operación y mantenimiento
• La adquisición de sus repuestos es difícil y complicada
(Logística)
• La disponibilidad y confiabilidad es demasiado baja.
• La condiciones de trabajo y de seguridad industrialno
son las optimas y/o las mas adecuadas.
POR QUE ES NECESARIO REEMPLAZAR EL
EQUIPO?
Estas son los factores que determinan a realizar

este tipo de análisis:
• Identificar el activo optimo a reemplazar

• Disminuir los costos de operación y
mantenimiento
• Gastar menos, evaluar cual será el costo de la
inversión
• Incrementar y determinar la vida útil de este
tipo de equipos
• Poseer altos índices de disponibilidad,
confiabilidad y aumentar el nivel de eficiencia.
• Mejorar la calidad del trabajo realizado por
parte de sus operadores
• Lógicamente aumentar los niveles de seguridad
en su operación.
MATEMÁTICAS
FINANCIERAS
APLICADAS AL
LCC
43
BALANCE GENERAL
• Muestra las
inversiones hechas en
el proyecto y las
fuentes de donde
provienen estas.
Activo = Pasivo + Patrimonio

BALANCE GENERAL
Ejercicio: Desarrolle su balance General
Activo = Pasivo + Patrimonio

ESTADO DE RESULTADOS
El ER se estructura por periodo
así:
• Calcula la rentabilidad del
Ingresos ( Ventas)
proyecto en un periodo -Costos
determinado. = U bruta
-Gastos operativos
• Tiene en cuenta los ingresos y = UOAII
gastos contables (Que no -Gastos financieros
tiene movimiento real de fondos. = UAI
Ejemplo: Depreciaciones -Impuestos
=U Neta por periodo
FLUJO DE FONDOS (CAJA)
• Calcula los ingresos y egresos

reales de dinero en un
periodo determinado
FLUJO DE CAJA BRUTO OPERATIVO (FCBO)
UOAII
Este es el que se usa para
- Imp. Operativos
el proyecto ,
= UODI
porque el servicio de
deuda e intereses afecta + Depreciación
es al inversionista. + Amortización
= FCBO
FLUJO DE CAJA
Se compone de:
1. Egresos iniciales de los fondos.

2. Ingresos y Egresos de la operación.
3. Periodo en el que ocurre.
4. Valor de salvamento
FLUJO DE CAJA
Ejercicio Flujo de Caja

TALLER
Construya los diagramas de flujo de caja
DATOS ACTIVO A ACTIVO B

INVERSIÓN INICIAL 2500 3500
GANANCIA ANUAL POR OPERACIÓN 900 700
GASTOS DE O&M 100 70
VALOR DE VENTA O SALVAMNETO 200 350
VIDA EN AÑOS 5 5
CRITERIOS DE DECISIÓN
Existen varios criterios para evaluar un proyecto pero
los mas importantes son:
- VPN ( Valor presente neto)

- TIR ( Tasa interna de Retorno)
- TIR Modificada.
- PAYBACK
VALOR PRESENTE NETO
VALOR PRESENTE NETO

El Valor Presente Neto (VPN) es el método más conocido a la hora de evaluar proyectos de
inversión a largo plazo.
Éste permite determinar si una inversión cumple con el objetivo básico financiero: MAXIMIZAR
la inversión; y si ésta logra cumplir con la tasa de descuento (TD), que es la tasa de rentabilidad
mínima que espera el inversionista.
El VPN depende de:
La inversión inicial previa.
Las inversiones realizadas durante la operación.
Los flujos netos de efectivo.
La tasa de descuento / WACC
El número de períodos que dure el proyecto
VALOR PRESENTE NETO
ISO 15663
Es el flujo neto de efectivo al final del año t

Es el número de años en el futuro
Es el gasto de inversión inicial
Es la tasa de descuento, Eg. la requerida rendimiento mínimo de la inversión

Es el tiempo de vida (duración del proyecto) en años
VALOR PRESENTE NETO
VPN > 0 El proyecto tendrá un rendimiento superior al

esperado
VPN = 0 El proyecto logrará exactamente el rendimiento

esperado
VPN < 0
El proyecto no logrará la rentabilidad esperada
VALOR PRESENTE NETO
VPN = VP (INGRESOS) – VP (EGRESOS)
VPN > 0
VP (INGRESOS) > VP (EGRESOS) VIABLE
VPN = 0
VP (INGRESOS) = VP (EGRESOS) ¿INDIFERENCIA?
VPN < 0
VP (INGRESOS) < VP (EGRESOS) NO VIABLE
TALLER
A continuación se tienen los datos de costo del ciclo
de vida de dos activos que se desean reemplazar con
una tasa de descuento del 10% anual.
DATOS ACTIVO A ACTIVO B
INVERSIÓN INICIAL 2500 3500
GANANCIA ANUAL POR OPERACIÓN 900 700
GASTOS DE O&M 100 70
VALOR DE VENTA O SALVAMNETO 200 350
VIDA EN AÑOS 5 5
Calcule el VPN de acuerdo a la información suministrada

para cada opción, tabulando los datos, construyendo los
diagramas de flujo de caja, y concluya cual de las opciones
es la mejor para su organización.
TASA INTERNA DE RETORNO
La TIR corresponde a la tasa de interés generada por los
capitales que permanecen invertidos en el proyecto.
TIR > TD
Se decide ejecutar el proyecto.
TIR = TD
El proyecto cumple con la rentabilidad esperada
TIR < TD
El proyecto no cumple con la rentabilidad esperada
TASA INTERNA DE RETORNO
Fuente: ISO 15663

TASA INTERNA DE RETORNO MODIFICADA
La Tasa Interna de Retorno Modificada (TIRM) es un método de valoración de inversiones

que mide la rentabilidad de una inversión en términos relativos (en porcentaje)
Tasa de financiamiento (Banco - cobra)
TIRM
Tasa reinversión (Banco - paga)
DTF:4,75%
Tf – Tr = MIF (Margen de intermediación financiera)

TASA DE DESCUENTO
TMAR: Tasa mínima aceptable de rendimiento
TIO: Tasa Interna de oportunidad / Costo de oportunidad
Esta tasa hace referencia a la rentabilidad

mínima que espera el inversionista del
proyecto.
A mayor tasa mayor será la exigencia de
rentabilidad del proyecto.
La tasa debe estar asociada al riesgo…

TD = DTF + Prima de Riesgo A mayor riesgo mayor tasa.
WACC
WACC: Es el promedio ponderado del costo de capital, o sea del
costo del pasivo y el patrimonio del proyecto.
Obligaciones Financieras
Costo de Costo de crédito (tasa de interés) Ci

capital Patrimonio
CAMP
- CAPM: Es el rendimiento promedio que una inversión me daría en el mercado.

CAPM
CAPM: Es el rendimiento promedio que una inversión me daría
en el mercado.
1. Renta Fija: Rf
Ejemplos: Riesgo
Bonos, CDT, Títulos Tesoro EU…
Mercado de
Mercado Colombiano: Renta Fija 8,5% EA
capitales
2. Renta Variable: Rm Riesgo
Ejemplo: Acciones
Mercado Colombiano: Renta Variable 12% EA

CAPM
CAPM: Es el rendimiento promedio que una inversión me daría en el mercado.
CAPM = Rf + B (Rm – Rf)

•ßeta > 1, activo agresivo que subirá y bajará más que el
mercado.
B : Riesgo sistemático •ßeta < 1, activo defensivo que subirá y bajará menos que el
mercado.
•ßeta = 1, activo neutral que subirá y bajará igual que el
mercado.
Beta (ß): indica la sensibilidad del rendimiento de un activo ante un cambio en el rendimiento del mercado. Cuánto
mayor sea Beta mayor será el riesgo que tiene la empresa.
WACC
WACC: Es el promedio ponderado del costo de capital, o sea del costo del
pasivo y el patrimonio del proyecto.
𝑑 𝑝
𝑊𝐴𝐶𝐶 = 𝐶𝑖 (1 − 𝑇) + 𝐶𝐴𝑃𝑀( )
Donde: 𝑑+𝑝 𝑑+𝑃
Ci: Tasa anual
d: deuda
p: patrimonio
T: Impuestos
CAMP: Rendimiento promedio que una inversión me daría en el mercado
PRI - PAYBACK
Responde a la pregunta:
¿cuánto tiempo se tardará en recuperar la inversión inicial mediante los flujos de caja?
Flujo de caja
C0 C1 C2 C3 C4 C5
Proyecto A -2.000 -500 -200 1600 1800 1200
Paso 1: Definir entre que periodo se da la recuperación. (año 3)

Paso 2: Definir cuanto valor me falta por recuperar. (2700-1600)
Paso 3: Dividir lo que falta por recuperar / FC del año siguiente (1800) Año 3
$1100
PRI simple=
$1800
PRI simple= 61% ∗ 12 = 7,32 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 Respuesta: 3 años – 7,32 meses

PRI - PAYBACK
Flujos de caja
C0 C1 C2 C3 C4 C5 WACC
Proyecto A -2.000 -500 -200 1600 1800 1200 10%
C0 C1 C2 C3 C4 C5 WACC
Proyecto A -2.000 -500 -200 1600 1800 1200 10%
VP Valor presente -2.000 - 454,55 -165,29 1202,10 1229,42 745,11
Respuesta: 4 años , 3 meses + 1 día

PRI - PAYBACK
Responde a la pregunta:
¿cuánto tiempo se tardará en recuperar la inversión inicial mediante los flujos de caja?
Flujos de caja
Período de
Período de
C0 C1 C2 C3 C4 recuperación
recuperación VAN al
VAN al 10%
10%
(años)
(años)
Proyecto A -1.000 500 500 0 0 2 -120,21
Proyecto B -1.000 0 500 1.000 0 2,5 149,58
Proyecto C -1.000 0 0 0 4.000 3,25 1.574,40
¡ PRI no es un criterio de evaluación …si es un criterio de decisión !

OBJETIVO DEL ANÁLISIS LCC
El objetivo principal de un
análisis del costo del ciclo de vida
de un activos es, cuantificar la
totalidad de los gastos
pagados por éste a lo largo de su
vida útil, es decir, en las
diferentes etapas de su vida.
VARIACIÓN DE LOS COSTOS EN EL CV
CAPEX OPEX

DESARROLLO INVERSIÓN OPERACION
INVESTIDCIÓN CONSTRUCCIÓN COSTE MANT CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN + IMPACTO AMBIENTAL+ COSTES POR BAJA
CONFIABILIDAD
ADQUISICIÓN
COSTE OPERACIÓN + MANT. PLANIF.
TIEMPO (AÑOS)
DISEÑO
DESINCORPORACIÓN
DEFICIENCIAS EN LA EVALUACIÓN + DEFICIENCIAS EN EL DISEÑO +
DEFICIENCIAS EN LA PLANEACIÓN
INCERTIDUMBRE EN LOS COSTOS Adquisición
Instalación
Operación
Mantenimiento Entrenamiento
Logística
Seguridad
Impacto Ambiental
Confiabilidad
INCERTIDUMBRE EN LOS COSTOS
Problemas relacionados con la determinación real de los costos de un activo

como:
• Costos Operacionales pocos visibles.
• Factores de costos aplicados incorrectamente (mal

identificados o mal categorizados).
• Procedimientos contables mal aplicados.

INCERTIDUMBRE EN LOS COSTOS
Problemas relacionados con la determinación real de los costos de un activo
como:
• Políticas presupuestarias poco flexibles, que no permiten re-categorizar los
costos.
• Procesos inflacionarios y devaluación de la moneda.
• Modificaciones al diseño y a la ingeniería.
• Calidad inestable de los insumos utilizados durante la operación.
• Desconocimiento de los modos de fallo y su probabilidad de
ocurrencia.
METODOLOGÍA DE ACCV
ACCV = ANÁLISIS DEL COSTO DE COCLO DE VIDA
𝐴𝐶𝐶𝑉 = ෍. (𝐶𝐼 + 𝐶𝑂 + 𝐶𝑀𝑃 + 𝑇𝐶𝑃𝐹 + 𝐶𝑀𝑀 − 𝑉𝑅)
• CI: Costo inicial de adquisición e instalación, normalmente dado en valor presente.

• CO: Costos operacionales , normalmente dado en valor anualizado.
• CMP: Costos de mantenimiento preventivo, normalmente dado en valores anualizados.
• TCPF: Costos totales por fallas, valor anualizado y fallas constantes.
• CMM: Costos de mantenimiento mayor, Overhaul o paradas de planta.
• Valor de reposición , normalmente dado como valor futuro.
** todas las categorías de costos se convertirán en valor presente (P).

VALOR PRESENTE DE UN VALOR ANUALIZADO
En Excel
= VA
En Excel
= VNA
VALOR PRESENTE DE UN VALOR FUTURO
En Excel
= VA
EJEMPLO PRÁCTICO Evaluar la mejor opción !
Opción 1 Opción 2
Activo: Sistema de compresión tipo A Activo: Sistema de compresión tipo B
Tipo de costo Frecuencia Costo $ Tipo de costo Frecuencia Costo $

Operacionales Anuales $ 20.000 Operacionales Anuales $ 10.000
Mtto Preventivo Anuales $ 3.120 Mtto Preventivo Anuales $ 3.400
Mtto Mayor 3 años $ 10.000 Mtto Mayor 3 años $ 5.000
Reposición $ - Reposición $ -
Inversión Inicial $ 450.000 Inversión Inicial $ 300.000

Vida util esperada 15 Años Vida util esperada 15 Años
Tasa de descuento 10% Tasa de descuento 10%
Datos de confiabilidad y mantenibilidad (diseño)
Tiempo promedio de operación (meses): 8
Tasa de fallas / Año 1,5 Tasa de fallas / Año 6
Tiempo promedio reparación (Horas): 20 Tiempo promedio reparación (Horas): 10
Costos de penalización por fallas ($/hora) $ 1.000 Costos de penalización por fallas ($/hora) $ 1.000
Costos del mantenimiento no planificado ($/Hora) $ 100 Costos del mantenimiento no planificado ($/Hora) $ 100
EJEMPLO PRÁCTICO Total años: 15
Sin Impacto de las fallas ! Tasa: 10%
Opción 1 Opción 2
Tipo de costo Valor año Valor presente Tipo de costo Valor año Valor presente
Costos iniciales Costos iniciales
Adquisición $ 450.000 0 $ 450.000 Adquisición $ 300.000 0 $ 300.000
Costos Anuales -$ 23.120 $ 175.852,56 Costos Anuales -$ 13.400 $ 101.921,47

Operacionales -$ 20.000 $ 152.121,59 Operacionales -$ 10.000 $ 76.060,80
Mtto Preventivo -$ 3.120 $ 23.730,97 Mtto Preventivo -$ 3.400 $ 25.860,67
Costos Futuros Costos Futuros

Mtto mayor $ 10.000 3 $ 7.513,148 Mtto mayor $ 5.000 3 $ 3.756,574
Valor reposición 0 Valor reposición 0
Total costos en VP ACCV $ 646.437,730 Total costos en VP ACCV $ 412.214,051

EJERCICIO
24 horas
MTBF 1 MTBF 2
MTTF MTTR
4 horas 4 horas 1 hora
UT2 UT3
t
DT1 DT2 DT3
Calcular MTTF Calcular MTTR

DISPONIBILIDAD
MTBF 1 MTBF 2 MTBF 3

MTTF 1 MTTR 1 MTTF 2 MTTR 2 MTTF 3 MTTR 3
UT1 UT2 UT3

t
DT1 DT2 DT3
Av = ___σ.UPTIME__ Av = ___𝑀𝑇𝑇𝐹__
σ.UPTIME +σ. DOWNTIME 𝑀𝑇𝑇𝐹 + MTTR
EJERCICIO
24 horas
MTBF 1 MTBF 2
MTTF MTTR
UT2 UT3
t
DT1 DT2 DT3
Calcular disponibilidad
Av ?
TASA DE FALLAS
Tasa de falla es la frecuencia

con que un sistema de
ingeniería o un componente
falla, expresada por ejemplo en
fallas por hora.
CONFIABILIDAD R(T)
La confiabilidad en su forma más simple se describe en la siguiente

ecuación:
CONFIABILIDAD R(T) EJEMPLO
Supongamos que tiene un componente que la vida útil que está

satisfactoriamente modelada por una distribución exponencial con
MTTF = 1000. ¿Cuál es la probabilidad de que este componente no
falle antes de 2000?
La probabilidad de que el componente no falle en este periodo es del 13,53%

CONFIABILIDAD R(T) EJEMPLO
Si llamamos F(t) la probabilidad de que el elemento falle, entonces.
F(t) = 1- R(t) Del ejemplo anterior, diríamos que, la probabilidad de

que el componente falle durante el mismo periodo seria:
F(t) = 1- 0,1353 = 0,8646
La probabilidad de que el componente falle en este periodo es del 86,46%

MANTENIBILIDAD M(T)
M(t): mantenibilidad, que representa la probabilidad de duración de la

reparación.
𝒕
−( )
𝑴 𝒕 =𝟏− 𝒆 𝑴𝑻𝑻𝑹
e: constante Neperiana (e=2.303..)
t: tiempo en el que se realiza la evaluación
MTTR: Tiempo medio de reparación
NORMAS APLICABLES AL LCC
Existe muchos métodos para calcular el CCV , casi todos normalizados y

estandarizados, que básicamente proveen los procedimientos y formulas
para su cálculo
•ISO 15663 1, 2, 3
• IEC (International ElectroTechnical Commission) 60300-3-3
• NORSOK 0CR-001/2
• SEA (SOCIETY OF AUTOMOTIVE ENGINEERS) – ARP 4293-4294
EJEMPLO PRÁCTICO Evaluar la mejor opción !
Opción 1 Opción 2
Activo: Sistema de compresión tipo A Activo: Sistema de compresión tipo B
Tipo de costo Frecuencia Costo $ Tipo de costo Frecuencia Costo $

Operacionales Anuales $ 20.000 Operacionales Anuales $ 10.000
Mtto Preventivo Anuales $ 3.120 Mtto Preventivo Anuales $ 3.400
Mtto Mayor 3 años $ 10.000 Mtto Mayor 3 años $ 5.000
Reposición $ - Reposición $ -
Inversión Inicial $ 450.000 Inversión Inicial $ 300.000

Vida util esperada 15 Años Vida util esperada 15 Años
Tasa de descuento 10% Tasa de descuento 10%
Tasa de fallas / Año 1,5 Tasa de fallas / Año 6
Tiempo promedio reparación (Horas): 20 Tiempo promedio reparación (Horas): 10
Costos de penalización por fallas ($/hora) $ 1.000 Costos de penalización por fallas ($/hora) $ 1.000
Costos del mantenimiento no planificado ($/Hora) $ 100 Costos del mantenimiento no planificado ($/Hora) $ 100
EJEMPLO PRÁCTICO Total años: 15
Con Impacto de las fallas ! Tasa: 10%
Opción 1 Opción 2
Tipo de costo Valor año Valor presente Tipo de costo Valor año Valor presente
Costos iniciales Costos iniciales
Adquisición $ 450.000 0 $ 450.000 Adquisición $ 300.000 0 $ 300.000
Costos Anuales -$ 23.120 $ 175.852,56 Costos Anuales -$ 13.400 $ 101.921,47
Operacionales -$ 20.000 $ 152.121,59 Operacionales -$ 10.000 $ 76.060,80

Mtto Preventivo -$ 3.120 $ 23.730,97 Mtto Preventivo -$ 3.400 $ 25.860,67
Costos confiabilidad -$ 33.000 $ 251.000,62 Costos confiabilidad -$ 66.000 $ 502.001,25
Costos Futuros Costos Futuros

Valor reposición 0 Valor reposición 0
Total costos en VP ACCV $ 897.438,354 Total costos en VP ACCV $ 914.215,299

ISO 15663
ISO 15663 Petroleum and natural gas
industries — Life cycle costing
Esta norma internacional consta de las siguientes partes, bajo el
título: COSTO DEL CICLO DE VIDA, esta compuesta por tres
partes mostradas a continuación:
• Parte 1: Metodología
• Parte 2: Guía para la aplicación de la metodología y los
métodos de cálculo
• Parte 3: guía de implementación
ISO 15663-1 METODOLOGÍA
• PASO 4 • PASO 1
Reporte y
Diagnóstico y
toma de
Alcance
decisiones
Análisis y Recolección
modelamiento de datos
• PASO 3 • PASO 2
1. Identificar los objetivos
2. Identificar las restricciones
3. Establecer los criterios de decisión
4. Identificar las opciones potenciales
5. Establecer las opciones
6. Definir los costos a incluir

1. Identificar los posibles controladores del costo
2. Definir los elementos del costo.
3. Establecer un desglose estructurado del costo
4. Identificar y recopilar la información

1. Desarrollar el modelo LCC
2. Análisis y evaluación
3. Análisis de sensibilidad
1. Informe y decisión
2. Diseño de iteraciones
3. Llevar a cabo
CASO PRÁCTICO
Caso de estudio !

Curso LCC

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Curso LCC

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

LCC

ANÁLISIS DEL COSTO DELCICLO DE VIDA

Edwin Alberto Londoño Diaz

• RE Owner: Soporte Incremento PR Planta P&G Pilar (Argentina)

Dar a conocer al personal

Fuente: An Anatomy, IAM 2014

Fuente: An Anatomy, IAM 2014

• LA GESTIÓN DE ACTIVOS ISO 55000

• ELEMENTOS CLAVES FINACIEROS EN LCC

• CASE STUDY CENS (LEARNING BY DOING).

“Ítem, objeto o entidad que tiene valor real o

Diseño … EVALUACIÓN - INVESTIGACIÓN

CAPEX = Capital Expenditures

La realidad de Intención inicial de un proyecto…

CAPEX = Capital Expenditures

CAPEX = Capital Expenditures

Intención inicial de un proyecto…

Se cumple la Expectativa? $$?!

CAPEX = Capital Expenditures

La justa inversión – la operación esperada!! $?

COSTE MANT CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIÓN + IMPACTO AMBIENTAL+

COSTE OPERACIÓN + MANT.PLANIF.

¿Es clara la incidencia de los activos físicos desde TIEMPO (AÑOS)

“Actividad coordinada de una organización

Nota1: La Generación de Valor hace referencia al balance

DISEÑO CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN MANTENIMIENTO MEJORAMIENTO BAJA

Identificar Crear o Disponer o

F a s es d e l cicl o d e vida del activo…

Identificar Usar y Disponer o

Es la base del proceso de mejoramiento sobre

Hacer las mismas cosas una y otra vez y esperar que el

2. Mejoramiento de desempaño INFORMACIÓN

3. Mejoramiento del sistema de

Orden de Generación de Seguimiento al

Capital Expenditure (CAPEX)

• Cual es el valor de un equipo que ya se encuentra

Para comenzar a realizar un análisis detallado del LCC de

• El equipo es obsoleto tanto Técnica como

Estas son los factores que determinan a realizar

• Identificar el activo optimo a reemplazar

Activo = Pasivo + Patrimonio

Ejercicio: Desarrolle su balance General

Activo = Pasivo + Patrimonio

• Calcula los ingresos y egresos

1. Egresos iniciales de los fondos.

Ejercicio Flujo de Caja

Construya los diagramas de flujo de caja

DATOS ACTIVO A ACTIVO B

- VPN ( Valor presente neto)

VALOR PRESENTE NETO

Es el flujo neto de efectivo al final del año t

Es la tasa de descuento, Eg. la requerida rendimiento mínimo de la inversión

VPN > 0 El proyecto tendrá un rendimiento superior al

VPN = 0 El proyecto logrará exactamente el rendimiento

VPN = VP (INGRESOS) – VP (EGRESOS)

Calcule el VPN de acuerdo a la información suministrada

Fuente: ISO 15663

La Tasa Interna de Retorno Modificada (TIRM) es un método de valoración de inversiones

Tasa de financiamiento (Banco - cobra)

Tf – Tr = MIF (Margen de intermediación financiera)

Esta tasa hace referencia a la rentabilidad

La tasa debe estar asociada al riesgo…

Costo de Costo de crédito (tasa de interés) Ci