1

Η προσέγγιση των
4 λειτουργιών

• Προγραμματισμός
• Οργάνωση
• Ηγεσία
• Έλεγχος

1-2
Μαθησιακά αποτελέσματα
❑ Να περιγράφετε τα έξι κύρια στοιχεία του
οργανωσιακού σχεδιασμού.
❑ Να επισημαίνετε τους ενδεχομενικούς παράγοντες
που ευνοούν το μηχανιστικό ή το οργανικό μοντέλο
οργανωσιακού σχεδιασμού.
❑ Να συγκρίνετε και να αντιπαραβάλλετε
παραδοσιακά και σύγχρονα οργανωσιακά σχέδια.
❑ Να πραγματεύεστε τις προκλήσεις που
αντιμετωπίζουν οι σύγχρονοι οργανισμοί σε
επίπεδο σχεδιασμού.

6-3
Κύρια στοιχεία του οργανωσιακού
σχεδιασμού

• Επαγγελματική εξειδίκευση
• Τμηματοποίηση
• Εξουσία και ευθύνη
• Εύρος ελέγχου
• Συγκεντρωτισμός έναντι αποκέντρωσης
• Τυπικότητα

6-4
Εξειδίκευση

6-5
Τμηματοποίηση

6-6
 Η οργανωτική δομή της εταιρίας Νίκας - 1999
Διοικητικό συμβούλιο

Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

Συμπράττων Διευθύνων Σύμβουλος

Οικονομική Διεύθυνση Διεύθυνση Διεύθυνση

Διεύθυνση Πωλήσεων Marketing Εργοστασίου

Μηχανογρά- Εξαγωγές Διαφήμιση Παραγωγή

φηση
Προϊόντα Τεχνική
Ανάπτυξη Υπηρεσία
Λογιστήριο Catering Νέων
Προϊόντων Ποιοτικός
Προμήθειες Key Accounts Έλεγχος

Πηγή : Παρουσίαση της εταιρίας Νίκας Α.Ε. στο ΣΜΕΧΑ στις 13/1/99

Source:
Παπαδάκης 2016
7
 Γεωγραφική Οργανωτική Δομή
ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Εταιρικό Επιτελείο

Μάρκετινγκ
Ανθρώπινο Δυναμικό
Χρηματοοικονομικά
Έρευνα και Ανάπτυξη

Γενικός Διευθυντής Γενικός Διευθυντής Γενικός Διευθυντής Γενικός Διευθυντής

Δυτικής Περιοχής Νότιας Περιοχής Κεντρικής Περιοχής Βόρειας Περιοχής

Πωλήσεις Παραγωγή Μάρκετινγκ

Source:
Παπαδάκης 2016
8
 The Five Common
Forms of Departmentalization

10-9
Μορφές σχέσεων εξουσίας

6-10
Γραμμική και επιτελική εξουσία

6-11
Ενότητα διοίκησης
•

• Δομή στην οποία κάθε υπάλληλος δίνει

αναφορά σε έναν μόνο μάνατζερ

6-12
 Σε τι διαφέρει η εξουσία
από την ισχύ

•Εξουσία:
• Η εξουσία αποτελεί δικαίωμα. Η νομιμότητά της
• απορρέει από τη θέση του προσώπου που την
• κατέχει στον οργανισμό. Η εξουσία συνάδει με
• τη θέση εργασίας.
•Ισχύς:
• Η ικανότητα του ατόμου να επηρεάζει τις
• αποφάσεις.

6-13
Εύρος ελέγχου
•Η αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα του
εύρους εξαρτάται από:
◼ Την εμπειρία και την εκπαίδευση των εργαζομένων
(περισσότερη εμπειρία και εκπαίδευση,
μεγαλύτερο εύρος)
◼ Την ομοιότητα των επαγγελματικών καθηκόντων
(μεγαλύτερη ομοιότητα, μεγαλύτερο εύρος)
◼ Την πολυπλοκότητα των καθηκόντων (περισσότερο
πολύπλοκα καθήκοντα, μικρότερο εύρος)

6-14
 Συγκεντρωτισμός
και αποκέντρωση

•Συγκεντρωτισμός:
• Η λήψη αποφάσεων λαμβάνει χώρα στις
• ανώτερες βαθμίδες του οργανισμού.

•Αποκέντρωση:
•Οι μάνατζερ στις κατώτερες βαθμίδες συμμετέχουν
στη λήψη αποφάσεων ή τις λαμβάνουν οι ίδιοι.

6-15
Τυπικότητα
•
• Πόσο τυποποιημένες είναι οι θέσεις
• εργασίας στον οργανισμό και ο βαθμός
• στον οποίο η συμπεριφορά των
• εργαζομένων κατευθύνεται από κανόνες
• και διαδικασίες

6-16
Μοντέλα οργανωσιακού
σχεδιασμού

6-17
Στρατηγική και δομή
• Ορισμένα δομικά σχέδια λειτουργούν καλύτερα
• με διαφορετικές οργανωσιακές στρατηγικές

• Απλή στρατηγική Απλή δομή

• Σύνθετη στρατηγική Πιο περίπλοκη

δομή

6-18
 Μέγεθος και δομή
•Οργανικοί:
•Οργανισμοί με λιγότερους από 2.000
εργαζομένους μπορεί να είναι οργανικοί.

•Μηχανιστικοί:
•Αν οι εργαζόμενοι ξεπεράσουν τους
•2.000, οι οργανισμοί γίνονται πιο
μηχανιστικοί.

6-19
Τεχνολογία και δομή

6-20
Περιβάλλον και δομή

• Σταθερό περιβάλλον: μηχανιστική δομή

• Δυναμικό περιβάλλον: οργανική δομή

6-21
Παραδοσιακά
οργανωσιακά σχέδια

6-22
Σύγχρονα επιχειρησιακά σχέδια

6-23
Δομή κατά ομάδες
• Δομή στην οποία ολόκληρος ο
• οργανισμός απαρτίζεται από ομάδες
• που επιτελούν το έργο του οργανισμού

6-24
Δομές μήτρας και έργου

6-25
Δομή έργου
•
• Δομή στην οποία οι εργαζόμενοι
απασχολούνται διαρκώς σε έργα

6-26
Οργανισμός «άνευ ορίων»
•
• Οργανισμός του οποίου το σχέδιο δεν
καθορίζεται ούτε περιορίζεται από όρια που
επιβάλλει μια προδιαγεγραμμένη δομή

6-27
Οι σύγχρονες προκλήσεις για
τον οργανωσιακό σχεδιασμό

◼ Διατηρώντας τους εργαζομένους συνδεδεμένους

◼ Αντιμετωπίζοντας θέματα παγκόσμιων διαφορών
στις δομές
◼ Οικοδομώντας έναν οργανισμό που εξελίσσεται
μέσω της μάθησης
◼ Σχεδιάζοντας αποδοτικές και αποτελεσματικές
ευέλικτες εργασιακές ρυθμίσεις

6-28
Ένας οργανισμός που εξελίσσεται
μέσω της μάθησης

6-29
Ευέλικτες εργασιακές ρυθμίσεις
◼ Τηλεργασία
◼ Συμπιεσμένη εργάσιμη εβδομάδα
◼ Ευέλικτο ωράριο
◼ Συναπασχόληση
◼ Περιστασιακό εργατικό
• δυναμικό

6-30