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  • Trabalho e Tempo No Seculo XXI

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    Inês Sousa
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    AUTORES VARIOS AS CHAVES DO SECULO XX © i 5 RICHARD SENNETT TRABALHO E TEMPO NO SECULO XXI A organizagto dos trabalhadores em instiuigdes entre outa sin ica, #essencal para aevolucio do sistema actual de producio dos palsesindustralizados. Porque uma verdadeia revolugso nos modes de organizagio, nomeadamenteno seo das empress, se desenrola 3 nossa vista. Esta evolugae, que chamam pés-‘ordista ov scapitalismo flexivelvteaduz-se principalment pelo estabelecimento de uma nova relagio com o tempo no trabalho. Veremos que esta evelugso nao dina de ter consequéncias na relacHo das pessoas entre si, na relagdo das pessoas com o seu trabalho e com a sia empresa, © FIM DO MODELO FORDISTA [No comeso da Segunda Guerra Mundial, as onganizagoes do tra- bualho, sindicatos ou outra, organizavam-se geralmente segundo um, ‘modo hierarquizo,inspirado no modelo de produgao fordista, isto & fem que a produgio estava integrada em quadros temporais © espa: ciais que exam simultancamente previsiveis e fixes. Desde entao, como toda a gente sabe, 0 pés-fordismo apareceu progressivemente, por um lado como reaccio as condigies de mudanga do mereadoe, por outro lado, devido & infuéncia da roorganizagto das concigbes de trabalho, & volta de lareas menos rapetitivas e compartimentadas. [No selo das institugtes, sistema’ flexveis e redes informaticas substituiram as relaGes hierrquicas formas. Uma evolucio atestada ‘por algumas mudancas seminticas: em ings antigo, 0 temo career, a gue desgnava oseuninho» ou aera, adits novo sentido quan {Sr aplcado & ies do tabaiho, em que sgafca ¢ rearinte de vida. Also termo job tinha dante sighfindo do nubeastog “peson on do adjetvo cpesados:denignata a obra que pods oe teansportada; um vee wanaportado para 0 sector profile tem ji fou revrvado para a rts pda. hoe ue e nos? As carne so pogresiamtesobtdes pr ca "mero val enacndo. As propria stages pros dee Tame ser permanent no prao|é no cetera Soman tum o mundo de aba uma madange iiprtante cu eto sabe oa grupos sis © sobre'n percep individual presomos de comprender ‘A CRISE DO UNIVERSO PROFISSIONAL gate, permiem msi a ampli dae mudangas em cor. An Depois, a sua base de competéncias teré uma renovacdo tripla médico de 25 anos ecabario por exercer uma profissio totalmente diferente 208 45 anos. Em termos técnicos, este lendmeno ¢ chamado tam a ense do mundo profissonal (mudancesaceeradas de om Custos recaem sobre as clases médias © 08 operdrios qualiiendos © que, em contrapartida, poupam as elites, Laan caasses superiores, por um lado e o sentimento de perda das classes sédias, por outro, ACRISE DA CORSAO NO SEIO DAS ORGANIZACOES DO TRABALHO thadores [AS CONSEQUENCIAS INDIVIDUAIS DA CHEGADA DO MODELO POS-FORDISTA (© MEDO DE CORRER RISCOS © capitaismo fesivel provoca uma consequéncia curioss, uma ver que poe 8 fente a tomada de rscos em detrimento da devosso institugao e isto. todos os niveis dl organizasio, Com efit, esta tomada e riscos, para além do cieulo dos quadros superiores, € cencarada como um motivo de depressio e inquitasio, mais do que ‘como incitagdo para ir por diante ou empreender novos projectes, Por outras palavras, os assalariados dos escalbesintermésiose infe- Flores, na maior parte das vezes, ndo distinguem na tamada de ris 08 mais do que uma exposigao a0 perio. De facto ese sentimento pode facllmente explicarse na medida fem que ai crganizagies actusis nfo assentam em nenbumas regras ‘univoeas, nem tio potico em relacdes herérquicesclaas. Por conse quéne, 2 propria tomada de riscos,diluida no seio de um conjunto ouco estruturado, nio poderia ser claramente enguadrada quanto 80 seu resultado nem quanto 36 suas modalidades Fo que transparece das entrevstas que os meus alunos e eu prépeo llzemos: razem 3 tona uma seméntica ligeda a tomada de ‘Hscos que gira essencialments volta do medo e da depeessto. (LONGO PRAZO SACRIFICADO Quai sio as consequincias deste sentimento que as pessoas tém sobre a percepsio do trabalho” A ética pessoal, que Ihe estava trad Conalmente igada, inca a disciphna o sespeito pelos objectives planescos a longo prazo. E mesmo, por vezes, a éica podia justificar ® aborrecimento de determinadas tarelas, em nome dessa mesma dlsciplina e da realizagao de objectivos de alto fBlego. (Ora esta tia faz ainda sentido numa organizagdoFexivel,

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