UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGIA
LICENCIATURA EN PSICOLOGIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA

Liderazgo y gestión de equipos

FACILITADORA

Paula Santos
PARTICIPANTE

Carla Y. De la Rosa Vargas

MATRICULA

100039100
TEMA

Liderazgo y gestión de equipos

Santo Domingo Este,

República Dominicana
23 de Abril 2022
 Introducción

El liderazgo visto como una dimensión que propicia el trabajo en equipo y como eje
fundamental al desempeñar actividades dentro de una organización, será tomado como
base fundamental en este trabajo. Es por ello, que tomaremos conceptos acerca de lo
qué se espera de él, sus características más relevantes, sus actitudes, disposición y
habilidades. Por lo que nos llevará a mirar cuál es el impacto del liderazgo en los
equipos de trabajo en las organizaciones actuales.

Inicialmente se planteará la breve descripción de liderazgo y trabajo en equipo, luego

se
precisará sobre el rol ideal de un líder en la compañía, sus características, habilidades
y actitudes de desempeño. Y finalmente ante la necesidad primordial de formar y
capacitar a los impulsadores de los equipos de trabajo, este tema se hace relevante
para las organizaciones por lo que se presenta brevemente sobre qué se espera del
desempeño de un líder.

Igualmente es relevante analizar qué tan importante es el rol que desempaña un líder,
donde una de sus principales habilidades es la de propiciar el trabajo en equipo.

Objetivos específicos

Conocer las habilidades y actitudes necesarias para liderar equipos de trabajo.

Identificar los diferentes estilos de liderazgo a aplicar.
Mostrar la comunicación dentro del equipo como instrumento de motivación y
transformación de las relaciones.
Mostrar la relación entre la gestión del equipo y la comunicación.
Conocer los principios básicos de actuación de cara a delegar y desarrollar la
persona y la organización.
Matizar la importancia de la delegación como herramienta de desarrollo del
equipo y de la organización.
Mostrar las dificultades emocionales del proceso, para el líder y para el equipo.
Cuales son las ventajas de un acercamiento positivo en el trabajo, sobre las
personas y los resultados.
 Indicación y espacio para subir la tarea #1
Distinguido participante:

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del

curso; luego realiza la actividad que se describe a continuación:

Tarea I de liderazgo y gestión de equipos.

1. Tomando en cuenta algunos autores defina lo que es Liderazgo,

luego realice una definición propia (Recuerde citar a los autores)

Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del

proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos” (Chiavenato, 2004, p. 458).

“Puede haber, en una empresa, una persona que no tenga autoridad, pero que sea
líder”, afirma David Fischman, quien describe al liderazgo como el proceso de movilizar
personas hacia objetivos y metas compartidas.

Cabe señalar que Goleman, propone una definición de liderazgo como el arte de la
persuasión hacia los demás, para motivarlos hacia el logro de un objetivo común, y que
es un requisito básico para ser un buen líder, el conocimiento de uno mismo, en tres
aspectos: ser consientes de las propias emociones, la autoconfianza y la valoración
adecuada de uno mismo.

Para mi el liderazgo es un tipo de influencia que posee una persona para ayudar a
otros a lograr metas especificas, sirve de motivador, organizador y guía para que se
puedan cumplir los objetivos propuestos. Una persona que tenga liderazgo es una
persona que tiene la habilidad de comandar un equipo y hacer que este funcione a
través de sus ordenes establecidas.

2. Establezca la diferencia que existe entre un grupo y un equipo

de trabajo. Mencione dos ejemplos.

Las diferencias entre equipo y grupo de trabajo son amplias. En primera instancia, un
equipo trabaja de manera común, en conjunto, para conseguir un objetivo. En lo que
respecta a un grupo, se centran más en tareas individuales. Cada uno responde por la
tarea que desempeña, aunque tengan un objetivo compartido.

Otra de las diferencias que existen, responden a la especialidad de los miembros que
lo componen y lo que hacen dentro de cada una de estas organizaciones. En el grupo
de trabajo, sus componentes suelen realizar un trabajo similar, normalmente no hay
tareas complementarias, sus formaciones y capacidades suelen ser similares. Pero en
el equipo esto cambia ya que cada individuo es especialista en una tarea concreta, y
aquí si es necesario ser complementarios. Por ejemplo, en un equipo de baloncesto
cada miembro se ocupa de una determinada tarea y especialización para conseguir
llevar a buen puerto al equipo que representa.

3. Mencione los tipos de grupos

Grupos formales:

Los grupos formales son aquellos que tienen definida una estructura organizativa y
poseen asignaciones específicas que les permite establecer tareas y orientarse hacia el
logro de un objetivo mayor. En estos grupos el comportamiento de los miembros se
enfoca en las metas que tenga la organización.

Grupos de trabajo informales

Los grupos informales generalmente se forman con fines sociales. Pueden ayudar a
aliviar las preocupaciones comunes de los empleados, como mejorar las condiciones
laborales, lograr un aumento de sueldo o coordinar vacaciones.

Lo común es que estos equipos estén compuestos por un conjunto de inclinaciones

mutuas, que pueden o no coincidir con los intereses de la organización. Además, los
grupos de trabajo informales pueden responder a la necesidad de contacto social.

Grupos Directivos

Los equipos directivos hacen posible una solución adecuada de múltiples cuestiones a
las que tienen que hacer frente las organizaciones, tomando decisiones. elaboran
planes y toman decisiones generales sobre la organización. Generan el contexto
cultural en el que operan los restantes grupos formales de la organización;

4. Explique la importancia de los equipos de trabajo dentro de las

organizaciones.

El equipo es más eficaz que las partes, es probable que un equipo a través de la
organización y de la cooperación logre mejores resultados.

Un equipo de trabajo será eficaz en la medida en que se mantiene un equilibrio entre

los objetivos personales y grupales: cada uno renuncia a una parte de su individualismo
en beneficio del equipo. El crecimiento del equipo parte de la dinámica entre dos
variables básicas: la cooperación fruto de la sinergia dentro del equipo, y la asertividad,
fruto del crecimiento o madurez personal.

El trabajo en equipo es necesario para asegurar el éxito de la empresa. Para conseguir

la consecución de los objetivos marcados.

 Se crean sinergias. Conseguimos darnos cuentas de que todas las partes

ganan cuando se mantienen unidas.
 Generan proactividad y empoderan a los trabajadores. Cuando cada
miembro de la empresa asume su rol y lleva a cabo sus tareas se siente más
seguro y satisfecho dentro de la corporación.
 Se crean estructuras más horizontales. Se potencia las estructuras flexibles y
menos jerárquicas.
 Ayuda a la toma de responsabilidades.
 Promueve la amistad y las relaciones interpersonales, tan importantes para
generar un buen ambiente de trabajo.

Gracias al trabajo en equipo las empresas podrán fortalecerse, crecer y llegar más
lejos:
 Conclusión

La formación de un grupo de trabajo en entornos laborales o estudiantiles es

prácticamente inevitable, bien sea por cuestiones sociales o porque se requiere la
colaboración de varias personas para conseguir objetivos y metas. El reto es que el
líder o jefe de grupo haga que esta suma de voluntades lleve al logro de los objetivos.

Similar que, en las relaciones estables, la confianza es un factor determinante entre

miembros de equipos. Cuando los miembros de un equipo confían en su líder, lo siguen
sin prevención por el camino hacia el objetivo porque creen en su conocimiento y
saben que lo lograran. DaimlerChrysler, citado por Robbins (2004), menciona que la
confianza es un atributo fundamental vinculado al liderazgo. También expone que
cuando la confianza se rompe, puede tener consecuencias graves en el desempeño de
un equipo.

De acuerdo a los cambios organizacionales se hace necesario formar líderes con

competencias de acuerdo a la necesidad del mercado, líderes carismáticos. El líder
carismático plantea objetivos claros y factibles para sus seguidores, manifiesta a su
equipo el desempeño sobresaliente lo cual motiva para cumplir nuevas metas con
buena disposición.

Referencias bibliográficas
1. Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional: La dinámica del éxito en
las organizaciones 2da Edición, México: Editorial Mc Graw Hill.

2. Gil, F., Alcover, C., Rico, R. y Sanchez-Manzanares, M., (2011). Nuevas formas
de liderazgo

3. en equipos de trabajo. Papeles del psicólogo, 32, 38-47.

4. López Carlos. (2001, septiembre 20). El equipo de trabajo directivo.

5. Borrell, F (2004). Como Trabajar en Equipo y creas relaciones de calidad con

jefes y compañeros. España: Ediciones Gestión 2000.

6. Garzón, M (2005). El Desarrollo Organizacional y El Cambio Planeado. Bogotá:

Universidad del Rosario.

7. Hernández, L. S.F. La Motivación y el Trabajo en Equipo (Tesis de pregrado),

Escuela Nacional de Salud Pública. Cuba
8. Knootz, Weihrich & Cannice. (2012). Administración una perspectiva global y
empresarial, Liderazgo. México: Editorial Mc Graw Hill.