Professional Documents
Culture Documents
Unlock-Maharini Dian Pertiwi
Unlock-Maharini Dian Pertiwi
KINERJA
Skripsi
Diajukan Kepada Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Oleh :
NIM: 108081000183
JURUSAN MANAJEMEN
JAKARTA
1436 H/2015 M
PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA TERHADAP
KINERJA
Oleh :
NIM: 108081000183
JURUSAN MANAJEMEN
JAKARTA
1436 H/2015 M
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
A. IDENTITAS DIRI :
1. NamaLengkap : Maharini Dian Pertiwi
2. Tempat, TanggalLahir : Lampung, 23 November 1989
3. JenisKelamin : Perempuan
4. Agama : Islam
5. Hobi : DiskusidanMembacaBuku
6. AlamatAsal : Jl. Tidore No 19 rt 03/17 JombangKramat,
JombangCiputat, TangerangBanten 15414
7. Telpon : 082299302962
8. E-mail : Maha_dian@ymail.com
B. RIWAYAT PENDIDIKAN :
1. 2008-2015 : Sarjana (S-1) JurusanManajemen SDM
FakultasEkonomidanBisnis
Universitas Islam NegeriSyarifHidayatullah Jakarta
2. 2004-2007 : SMAN 1 Ciputat (Tangerang Selatan)
3. 2001-2004 : SMP Islam Dahlia Bintaro
4. 1995-2001 : SD Islam Dahlia Bintaro
C. RIWAYAT PENDIDIKAN NON FORMAL :
1. Juni 2007- Desember 2007 : LIA Bintaro
D. PENGALAMAN BERORGANISASI :
1. OSIS SMAN 1 CIPUTAT Periode 2005-2006 (Ketua SekBid. I)
2. Sonic (Sepak bola negeri satu ciputat)
3. Yayasan Cinta Anak Bangsa (Divisi Humas)
4. PMII KOMFEIS Periode 2008-2009 (Divisi Aksi dan Advokasi)
5. KM UIN Jakarta Periode 2010-2012 ( Central Basis Fakultas Ekonomi Bisnis)
i
6. Coruption Preventing Aliance (KPK ) UIN Jakarta (Divisi Ekonomi dan Usaha)
7. Gerakan Pemuda Patriotik Indonesia (GPPI) UIN Jakarta (Bendahara Periode 2012-2013)
8. Gerakan Pemuda Patriotik Indonesia (GPPI) UIN Jakarta (Ketua Komisariat 2013-2014)
9. Unit Masyarakat TPST Wilayah Jombang Ciputat (Sekretaris Wilayah)
E. PENGALAMAN KERJA :
1. Juni -Juli 2007 : PT. Solid Gold
2. Juni - Juli 2008 : PT. Axis Indonesia
3. Agustus -Oktober 2008 : PT. Nestle
4. Agustus- Desember 2010 : Guru Volentir Sekolah Kepompong
5. Januari 2011 (Freelince) : PT. PK Consulting
6. Januari 2012 : Moderator Penyuluhan Metode menghitung cepat guru
matematika Se-Tangsel di Aula Kopertais UIN Jakarta
7. Februari –Mei 2013 : PT.TNS Marketing Research
8. Juni 2013- April 2014 : PT. Arina Multi karya
9. September- Januari 2015 : CV. Sinergi Prima Mandiri
10. November- Februari 2015 : CV. SideCom Project
ii
PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN
(Studi Kasus Pada Giant Cabang Graha Raya)
ABSTRAK
Telah dilakukan penelitian tentang pengaruh kepemimpinan, kepuasan kerja terhadap
kinerja karyawan Giant cabang Graha Raya. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh
kepemimpinan, kepuasan kerja karyawan.
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Giant Cabang Graha Raya. Dengan
menggunakan metode purposive sampling, sebanyak 63 karyawan yang bekerja. Metode statistic
yang digunakan untuk menguji hipotesisadalah regresi linear berganda. Tekhnik pengumpulan
data yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan kuesioner.
Hasil empiris dari penelitian ini menunjukan bahwa. (1) Kepemimpinan berpengaruh
secara signifikan terhadap kinerja karyawan, (2) Kepuasan kerja berpengaruh tidak signifikan
terhadap kinerja karyawan, (3) Kepemimpinan, Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan Giant cabang Graha Raya.
iii
THE INFLUENCE OF LEADERSHIP, STATISFACTION OF WORK EMPLOYEES
PERFORMANCE
(Case Study At Giant Branch Graha Raya)
Abstract
A research has been conduct about the influence of leadership, statisfaction of work on
employees performance at Giant Branch Graha Raya. The main purpose of this research is to
analyze the influence of leadership, statisfaction of work on employees performance.
The population in this study were employees Giant Banch Graha Raya. By using the
putposive sampling mthode, 63 employees who working. Statistical mthod used to test the
hypothesis is multiple regression. Data collectiontechniques that used in this study is the
questionnaire.
Empirical results or this study indicate that: (1) leadership have a significant influence on
employee performance (2) statisfaction of work have a not significant influence on employee
performance (3) leadership, statisfaction of work have a significant influence on employee
performance Giant Branch Graha Raya.
iv
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur kehadirat Allah SWT. Yang Maha Pengasih Lagi Maha
Penyayang karena atas rahmat dan karunianya sehingga saya dapat menyelesaikan penyusunan
Skripsi ini dengan Judul “Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Terhadap Kinerja
Karyawan (Studi Kasus Pada Giant Cabang Graha Raya)”. Sholawat serta salam semoga
slalu terlimpah curahkan kepada Jungjungan kita, Nabi besar Muhammad SAW, beserta para
keluarga dan sahabatnya. Penulis sangat bersyuykur atas terselesaikannya penyususnan skripsi
ini. Skripsi ini disususn untuyk memenuhi salah satu syarat untuk menyelesaikan program
Sarjana (S1) pada program sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Negeri Syarif
Hidayatullah Jakarta.
Terwujudnya Proposal Skripsi ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak yang telah
mendorong dan membimbing penulis, baik tenaga, ide-ide, maupun pemikiran yang diberikan.
Oleh karena itu, dalam kesempatan kali ini penulis ingin mengucapkan terimakasih yang
sebesar-besarnya kepada :
1. Allah SWT yang telah memberikan rahmat, hidayah kesehatan serta kekuataan kepada
penulis sehingga dapat menyelesaikan skripsi ini.
2. Kedua Orang Tua Penulis, Ayahanda tercinta Masri Arifin dan Ibunda tercinta (Alm.)
Dillah Pertiwi, terima kasih atas doa dan kasih sayang serta kesabarannya selama ini,
selalu menyemangati dan membimbing anakmu tanpa mengenal lelah. Semoga Allah
SWT selalu memberikan kesehatan dan kebahagiaan serta kemuliaan kepada papah
tercinta, dan memberikan tempat yang mulia disisiNya untuk ibunda tercinta, Aamin
3. Kakakku tercinta Ali Al Ahsan, terima kasih atas perhatian, kasih sayang, motivasi dan
dukungannya baik doa, moril maupun materil. Serta adikku tersayang Devita Youri
Masayu semoga tumbuh menjadi anak yang pintar dan soleha serta menjadi kebanggan
keluarga.
4. Bapak Dr. Arief Mufraeni, Lc M. Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
5. Bapak Dr. Amilin, SE. Ak., M.Si, selaku Pudek I bidang akademik, Bapak Dr. Ade
Sofyan Mulazid, S.Ag., M.H. selaku Pudek II bidang administrasi, dan Bapak Dr.
Desmadi Saharuddin, MA, selkau pudek III dibidang Kemahasiswaan. Terimakasih
penulis ucapkan atas segala pendidikan dan pelajaran yang telah diberikan.
v
6. Bapak Dr. Suhendra, MM, selaku Dosen Pembibing I yang telah menyempatkan waktu di
sela kesibukan dan memberi bantuan referensi penting.
7. Bapak Bahrul Yaman, M.Si, Selaku Dosen Pembimbing II, terimakasih atas ilmu yang
telah diberikan dan dengan kesabarannya dalam memimbing penulis.
8. Ibu Titi Dewi Warninda, SE., M.Si, Selaku ketua Jurusan Manajemn dan Ibu Ela Patriana
selaku Sekertaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Univrsitas Islam
Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta. Terimakasih atas bimbingan dan ilmu yang telah
diberikan.
9. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Syarif Hidayatullah Jakarta.
Terimakasih atas transfer ilmu yang diberikan kepada penulis skripsi.
10. Kepada Kang Begeng, Mumu dan segenap kawan-kawan GPPI (Gerakan Pemuda
Patriotik Indonesia) Kokam UIN, yang tak kenal lelah memotivasi dan mendukung
peneliti menyelesaikan skripsi ini. Semoga masih setia untuk menuntun dan terus
memberikan transformasi kesadaran menuju tugas mulia yang memang seharusnya
sebagai pemuda patriotik, mampu menjadi pelopor kemajuan dan kemandirian
bangsanya.
11. Kepada Lia ibu guru sekaligus sahabat yang amat berjasa dengan meminjamkan
laptopnya selama penulisan skripsi ini, Bowo, Yoga, Tyo serta teman-teman
seperjuangan Jurusan Manajemen Sumber Daya Manusia yang selalu memberi dukungan
dan masukan kepada penulis.
Semoga segala bantuaan yang tidak ternilai ini mendapat keberkahan disisi Allah SWT,
Amiin. Penulis menyadari bahwa proposal ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh Karena itu
kritik dan saran yang membangun dari berbagai pihak sangat penulis harapkan demi perbaikan-
perbaikan kedepannya. Amiin Ya Rabbal „Alamin.
Jakarta, 30 November 2015
Penulis
vi
DAFTAR ISI
ABSTRAK…………………………………………………………………………. iii
KATA PENGANTAR…………………………………………………………….. v
DAFTAR TABEL……………….………………………………………………… xi
BAB I PENDAHULUAN
B. Rumusan Masalah………………………………………………… 5
C. Tujuan Penelitian………………………………………………… 6
D. Manfaat Penelitian………………………………………………… 6
A. Kepemimpinan ………………...………………………………. 8
1. Pengertian Kepemimpinan………………………………….. 8
2. Teori-Teori Kepemimpinan………………………………… 9
3. Efektivitas kepemimpinan…………………………………. 12
vii
Kinerja……………………………………………………… 13
B. Kepuasan Kerja……………………………………..………. 15
C. Kinerja………………………………………………………. 23
1. Pengertian Kinerja………………………………………….. 24
2. Teori Kinerja………………………………………………... 25
4. Penilaian Kinerja……………………………………………. 28
5. Evaluasi Kinerja…………………………………………….. 30
E. PenelitianTerdahulu...................................................... 35
F. Kerangka Berpikir………………………………………… 40
G. Hipotesis……………………………………………………. 41
viii
A. Ruang Lingkup Penelitian………………………………… 43
1. Fokus Penelitian…………………………………………. 43
2. Lokasi Penelitian………………………………………… 43
3. Waktu Penelitian………………………………………… 43
1. Penentuan Populasi......................................................... 43
2. Penentuan Sampel.............................................................. 44
3. Uji Hipotesis……………………………………………… 53
ix
B. Karakteristik Responden………………………………… 69
A. Kesimpulan………………………………………………… 86
B. Implikasi…………………………………………………… 86
DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………... 87
LAMPIRAN……………………………………………………………….. 89
x
DAFTAR TABEL
No Keterangan Halaman
1.1 Perputaran Karyawan Giant Cabang Graha Raya 4
1.2 Job Appraisal Sumary Report 5
2.1 Penelitian Terdahulu 34
3.1 Skala Likert 46
3.2 Operasional Variabel Penelitian 59
4.1 Proses Penyebaran Dan Penerimaan Kuisioner 69
4.2 Karakteristik Responden 70
4.3 Uji Validitas 72
4.4 Uji Realibilitas 73
4.5 Hasil Uji Normalitas Secara Statistik 75
4.6 Uji Multikolinearitas 76
4.7 Uji Glesjer 78
4.8 Uji Autokorelasi 79
4.9 Uji Koefisien Determinasi 80
4.10 Uji Signifikansi Simultan (Uji F) 81
4.11 Uji Signifikansi Parsial (Uji T) 83
xi
DAFTAR GAMBAR
No Keterangan Halaman
2.1 Membangun Kepuasan Kerja 20
2.2 Kerangka Berpikir 41
3.1 Model Piktografis Refresi Berganda 54
4.1 Struktur Organisasi Giant Cabang Graha Raya 65
4.2 Grafik Normal Probability Plot 74
4.3 Uji Heteroskedastisitas 77
4.4 Tabel Durbin Watson 79
xii
DAFTAR LAMPIRAN
No Keterangan Halaman
1. Lembar Kuesioner Penelitian 90
2. Data Mentah Jawaban Responden 94
3. Uji SPSS, Uji Validitas Dan Realibitas 102
4. Output SPSS Uji AsumsiKlasik 104
5. Analisis Deskriptif 109
xiii
BAB I
PENDAHULUAN
Sehingga, mengubah pola perilaku konsumen dan industry, antara lain industri
dari ritel. Usaha ritel adalah suatu bisnis yang bergerak dalam bidang transaksi
jual beli dalam jumlah kecil, satuan, atau eceran.Usaha ritel memiliki peranan
penting dalam dunia perekonomian. Karena tanpa adanya bisnis ritel, suatu
barang dari produsen tidak akan sampai di tangan konsumen. Bahkan di tengah
persaingan globalisasi yang semakin ketat, usaha ritel dituntut untuk terus
berinovasi dan mencari peluang agar tetap bertahan, hingga berkembang menjadi
per tahun. Penjualan ritel pada tahun 2006 masih sebesar Rp49 triliun, dan
melesat hingga mencapai Rp120 triliun pada tahun 2011. Sedangkan pada tahun
1
pembangunan mall atau pusat perbelanjaan di kota-kota besar. Peritel besar
seperti hypermarket dan department store menjadi anchor tenant yang dapat
menarik minat pengunjung. Bahkan kini bisnis ritel mulai merambah ke kota-
Kondisi ini mendorong peritel Giant cabang Graha Raya untuk berperan
persaingan yang cukup besar diantara pembisnis ritel menuntut pemimpin untuk
bisa mengetahui cara yang lebih efisien serta efektif terhadap para karyawan
dalam hal pendelegasian tugas dan informasi yang berimplikasi pada hasil
kinerja karyawan.
bapak Ali selaku pengurus dari SPHI (Serikat Pekerja Hero Indonesia)Giant
2
cabang Graha Raya (Kamis,17 September 2015) mengatakan, terdapat
yang khusus. Dan ini merupakan dampak tidak diberlakukan kembali forum
kepuasan kerja juga memberikan efek yang cukup signifikan. Hal iniberdasarkan
hasil wawancara kepada HRD Giant cabang Graha Raya Ibu Idar (Kamis, 10
lembur dengan imbalan yang diterima. Selain itu sejak tahun 2012 telah terjadi
perputaran karyawan sebesar 13,33% di tahun 2012, 16,39% di tahun 2013, dan
20, 63% di tahun 2014. Seperti yang terlihat di tabel 1.1 mengenai perputaran
karyawan Giant cabang Graha Raya, terdapat kenaikan yang cukup signifikan,
hal ini mengindikasikan bahwa terdapat penurunan kepuasan kerja karyawan dari
3
Tabel 1.1
Perputaran Karyawan Giant Cabang Graha Raya Periode 2012-2014
Kemudian hasil wawancara dengan store manager ibu Siwi Giant cabang
kinerja karyawan terutama dalam hal kedisiplinan di Giant cabang Graha Raya,
menurutnya banyak dari karyawan yang tidak hadir sesuai dengan jadwal sift jam
dalam sift-sift tertentu. Hal ini sesuai dengan tabel 1.2 mengenai laporan
cabang Graha Raya, terdapat penurunan kinerja dari tahun 2013 sebesar 12,69 %
pada skala A “Baik” yang berjumlah 8 karyawan hingga tahun 2014 sebesar
11,11% pada skala A “Baik” yang berjumlah 7 karyawan. Sedangkan pada skala
4
Tabel 1.2
Kurang D 0 0 0 0
Buruk E 0 0 0 0
Graha Rahaya).
B. Rumusan Masalah
berikut:
5
2. Apakah kepuasan kerja memberikan pengaruh yang signifikan
Graha Raya?
C. Tujuan Penelitian
D. Manfaat Penelitian
a. Bagi Penulis:
b. Bagi Akademisi:
6
manusia, khususnya yang terkait dengan variabel kepemimpinan, kepuasan
kinerja karyawan.
7
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Kepemimpinan
1. Pengertian Kepemimpinan
bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk
8
Sedangkan menurut George R. Terry dalam Miftah Toha
2. Teori-teori Kepemimpinan
a. Teori X dan Y
bahwa kiat pemimpin itu ditentukan oleh dua prilaku manusia yang
berlainan, yaitu:
“boss”
9
kemampuan pemimpin untuk member mereka motivasi kerja serta
b. Teori Sifat
Teori awal tentang sifat ini dapat ditelusuri kembali pada zaman
bukan dibuat. Teori the Great Man menyatakan bahwa seseorang yang
dihargai.
10
3) Motivasi dan dorongan berprestasi, mempunyai dorongan
mendapatkan penghargaan.
11
mencari perbaikan dalam kinerja. Menekankan kepada
3. Efektivitas kepemimpinan
penghargaan diri.
12
untuk memperkejakan, memecat, menertibkan, menaikan
keputusan.
13
kepuasan kerja dan kinerja yaitu variabel-variabel dalam
kepemimpinan:
kinerja mereka
2) Mempertimbangkan saran
1) Menetapkan tujuan
14
B. Kepuasan Kerja
Sebagai contoh, karyawan pabrik yang tidak puas dengan kerja karena
minimnya upah yang diterima melakukan aksi mogok kerja dan menuntut
(non-material).
15
Pendapat lain menyatakan kepuasan kerja adalah sikap
dengan segala hal yang diterimanya baik berupa material maupun non-
material.
kinerja, maka akan digunakan pendapat para ahli. Teori kepuasan kerja
teori, yaitu:
yang diinginkan, maka orang akan lebih puas lagi, sehingga terdapat
16
b. Teori Kesetaraan
lain. Teori ini dikemukakan oleh Edward Lawler, dalam teorinya Edward
rekan kerja yang baik dan pemberian pekerjaan yang sesuai dengan
jabatan.
diinginkan karyawan
17
c. Teori Keinginan Relative
tidak puas, tergantung pada ada atau tidaknya keadilan dalam suatu
antara kepuasan kerja dengan turn over SDM serta anatara kepuasan
18
dengan tantangan, tanggung jawab dan otonomi yang lebih besar
(Robbins, 2012:61).
1) Imbalan materiil yang layak untuk hidup, imbalan itu harus dapat
pendidikan anak.
19
2) Memanusiakan SDM, mereka harus dijadikan subyek kerja yang
lebih baik.
Kepuasan Kerja
SDM
Manajemen Berbasis
Hubungan Manusia
Imbalan Materiil
20
a) Jika kebutuhan primer SDM terpenuhi semangat kerja dan
kepada perusahaan.
21
1) Eksit [exit]: perilaku yang mengarah untuk meninggalkan
organisasi
membaiknya kondisi
dimaksud.
22
c. Komponen Perilaku (behavioral component)
b) Ingin dihargai
C. Kinerja
antara lain adanya kinerja karyawan yang optimal. Kinerja yang optimal
23
kebutuhan pegawai dan tercipta kondisi yang menimbulkan kepuasan
kerja karyawan.
1. Pengertian Kinerja
24
Sedangkan menurut Siagiaan(2008:29) kinerja merupakan prestasi
kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seorang pegawai dalam
2. Teori Kinerja
Business Review (HBR) pada tahun 1992. Konsep tersebut relative sama
ke dalam tolak ukur kinerja yang harus dipahami dan dilaksanakan oleh
25
semua karyawan.Nawawi (2006:215). Penjabaran tersebut dibagi menjadi
1) Perspektif keuangan
2) Perspektif konsumen/pelanggan
dengan yang lainnya cenderung tidak sama, selalu ada perbedaan baik
26
tinggi dan seseorang itu tipe pekerja keras, sedangkan seseorang
2) Faktor Eksternal
maksimal.
27
antara lain hubungan kerja, fasilitas kerja, iklim, kebijakan
4. Penilaian Kinerja
mempertahankan karyawan.
mengevaluasi kinerja karyawan saat ini atau masa lalu sesuai standard
individunya”.
28
lainnya.Untuk mencapai tujuan ini, sistem penilaian hendaknya terkait
seseorang dapat dikatakan baik atau dapat dinilai dari beberapa hal, yaitu:
diberikan kepadanya.
29
tugas yang ditentukan sehingga pekerjaannya akan
semakin baik.
menjadi tugasnya.
ini dengan standar hasil kerja yang telah ditetapkan, memberikan umpan
5. Evaluasi Kinerja
secara harfiah berarti memberi nilai atau harga, yang berarti evaluasi
(Simanjuntak, 2011:107)
30
Evaluasi dapat dilakukan oleh pimpinan perusahaan maupun tim
tepat
pelaksanaan penilaian.
a. Hasil kerja
31
b. Kedisiplinan
c. Kreativitas
masalah.
d. Kerja sama
e. Kecakapan
32
Deassler (2011: 338), menyatakan bahwa terdapat delapan dimensi
kompetensinya :
pekerjaanya.
pekerjaan.
kehadiran karyawan.
pengawanya.
33
D. Teori Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
kepemimpinan, kepuasan kerja dan kinerja adalah Path goal theory leadership,
Robbins dan Judge (2009) yang menyatakan bahwa terdapat dua variabel
berada di luar kendali karyawan (struktur tugas, system otoritas forml dan
pada motivasi bawahan, kepuasan dan kinerjanya. Robbins dan Judge (2009)
informasi dan dukungan yang dibutuhkan kepada para pengikut agar mereka
34
menimbulkan perilaku agresif, atau sebaliknya akan menunjukkan sikap
E. Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
Kemas Semarang
(TPKS)
Pelabuhan
Indonesia III
Tanjungmas Di
Semarang.
35
No Peneliti Judul Penelitian Variabel Hasil
Jakarta.
d. Kepemimpinan, pengembangan
36
No Peneliti Judul Penelitian Variabel Hasil
kepemimpinan secara
bersama-sama memberikan
37
No Peneliti Judul Penelitian Variabel Hasil
terhadap organizational
karyawan PT.Smartfren,tbk.
d. Kepemimpinan memiliki
karyawan PT.Smartfren,tbk.
PT.Smartfren,tbk.
karyawan PT.Smartfren,tbk.
g. Organizational citizenship
38
No Peneliti Judul Penelitian Variabel Hasil
kinerja karyawan
PT.smartfren,tbk.
Artadi (2015) Kepuasan Kerja Kerja (X1), pengaruh positif dan signifikan
Agung Lestari.
39
No Peneliti Judul Penelitian Variabel Hasil
Umum Daerah
Kabupaten Bekasi
F. Kerangka Berpikir
kinerja teori dalam memberikan solusi atau alternatif solusi dari serangkaian
2010:15). Alur kerangka berfikir pada penelitian ini dapat dilihat dari bagan
dibawah ini:
Bagan 2.1
Kerangka Berpikir
Kepemimpinan
Kinerja
40
G. Hipotesis
akibat dari kinerja variabel yang perlu dibuktikan kebenarannya. Hipotesis yang
selanjutnya akan ditolak melalui bukti-bukti yang sah, (Abdul Hamid, 2010:16).
karakteristik ini sama dengan yang dimiliki hipotesis statistic yang juga
diteliti.
bawah ini pada dasarnya merupakan jawaban sementara terhadap suatu masalah
41
3. Ho : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan variabel kompensasi,
42
BAB III
METODELOGI PENELITIAN
1. Fokus Penelitian
Yang menjadi fokus penelitian ini adalah karyawan Giant cabang Graha
2. Lokasi Penelitian
Penelitian dilakukan pada Giant cabang Graha Raya yang terletak di Jl.
Graha Raya Bintaro Jaya (Jl. Utama Graha Raya), Tangerang, Banten 15324.
telah di rumuskan.
3. Waktu Penelitian
1. Penentuan Populasi
terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik
43
tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
adalah seluruh karyawan yang berada di Giant cabang Graha Raya yaitu
2. Penentuan Sampel
yang terdapat di Giant cabang Graha Raya itu sendiri hanya terdapat 63
karyawan.
digunakan sebagai sampel. Hal ini sering dilakukan bila jumlah populasi
relative kecil kurang dari 100 orang. Istilah lain dari sampel jenuh ialah
44
1. Data Primer (primery data)
langsung dari sumber asli (tidak melalui media perantara).Data primer ini
a. Wawancara
tentang sebuah isu atau tema yang diangkat dalam penelitian atau
2011:1).
b. Kuesioner (Angket)
kuesioner.
45
Kuesioner merupakan penelitian dengan cara mengajukan
adalah skala likert (likert scale), karena skala likert digunakan untuk
Tabel 3.1
Skala Likert
SS Sangat Setuju 5
S Setuju 4
RR Ragu-Ragu 3
TS Tidak Setuju 2
46
b. Dokumentasi, yaitu pengumpulan data dilakukan dengan cara
a. Uji Validitas
dengan alpha 0,05. Jika r hitung lebih besar dari r tabel dan nilai r
hasil analisis dapat dilihat pada output uji reliabilitas pada bagian
47
1) Jika r hitung positif serta r hitung > r tabel maka butir atau
2) Jika r hitung tidak positif dan r hitung < r tabel maka butir atau
b. Uji Reliabiltas
48
1) Jika memberikan nilai Cronbach‟s Alpha > 0,60 dikatakan
reliabel.
reliabel.
a. Uji Normalitas
rata-ratanya.
1) Analisis grafik
a) Histogram
49
Membandingkan distribusi kumulatif dari data
2) Kolmogorov-Smirnov
(Suliyanto, 2011:75).
b. Uji Multikolinieritas
50
terpilih yang tidak dijelaskan oleh variabel independen lainnya. Jadi,
nilai tolerance yang rendah sama dengan nilai VIF tinggi (karena
c. Uji Heteroskedastisitas
2011:139).
adalah:
51
melebar, kemudian menyempit), maka mengidentifikasikan
2) Metode Glejser
52
yang baik dalah regresi yang bebas dari auto korelasi atau tidak terjadi
auto korelasi.
1) Jika d lebih kecil dari dL atau lebh besar dari (4-dL) maka
3. Uji Hipotesis
analisis yang tepat ketika penelitian melibatkan satu variabel terikat yang
Kurniawan, 2009:81).
berikut:
53
Gambar 3.1
e
X1
Y
X2
Y = a + b1X1 + b2X2 + e
Keterangan:
Y : Kinerja
a : Intercept (konstanta)
X1 : Kepemimpinan
X2 : Kepuasan Kerja
e : Nilai residu
54
Hasil pengujian statistik dengan menggunakan analisis regresi
2011:97).
55
Untuk menguji hipotesis ini digunakan statistik F dengan
H1 ditolak.
sebagai berikut:
56
Apabila probabilitas signifikansi > 0,05 maka Ho diterima dan
H1 ditolak.
serangkaian variabel yang digunakan dalam penulisan. Hal ini perlu agar ada
kesamaan makna atas suatu variabel yang mungkin mempunyai makna ganda.
Dalam penelitian ini terdapat empat variabel bebas dan satu variabel
terikat, yaitu:
orang tentang kejadian atau gejala sosial yang sedang berlangsung (Sugiyono,
2007:134).
sebagai berikut :
57
a. Kepemimpinan (X1)
kerja.
kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam
58
Tabel 3.2
Nomor
pertanyaan
Variabel Dimensi Indikator Skala
dalam
kuisioner
menggunakan menciptakan
memiliki kondusif
mempengaruhi kesejahteraan
untuk kebebasan
meningkatkan berpendapat
59
Nomor
pertanyaan
Variabel Dimensi Indikator Skala
dalam
kuisioner
karismatiknya. 4. Mempertimbangka 6
n saran
prestasi kepercayaan
bahwa karyawan
dapat mencapai
(X2) Dasar
3. Ketersediaan 3
perasaan memadai
60
Nomor
pertanyaan
Variabel Dimensi Indikator Skala
dalam
kuisioner
sesuai dengan
jabatan
keinginan saran
8. Mempunyai 8
kesempatan yang
sama dalam
meningkatkan karir
1. Ketelitian Ordinal 1
61
Nomor
pertanyaan
Variabel Dimensi Indikator Skala
dalam
kuisioner
4. Reliability 8. Menyelesaikan 8
pekerjaan tepat
waktu
9. Ketepatan waktu 9
waktu
e sendiri
62
BAB IV
ritel rasasa, PT. Hero Supermarket Tbk yang telah mengadakan aliansi
strategis dengan Dairy Farm Internasional pada tahun 1999 dalam bentuk
sebagai mitra untuk memperkuat jajaran manajemen PT. Hero Tbk. Hal ini
manajemen.
Graha Raya yang merupakan salah satu cabang dari Giant Supermarket
63
yang berdiri pada tanggal 23 Desember 2009 di Jalan Graha Raya Bintaro
a. Visi Perusahaan
b. Misi Perusahaan
dalam perusahaan.
c. Tujuan Perusahaan
64
3) Mengembangkan dan melatih para karyawan.
Wewenang.
organisasi.
65
Sumber: Giant Cabang Graha Raya
Keterangan:
supermarket.
dagangan masing-masing.
barang masing-masing.
66
g. Receiving and Storage Staff, bertugas mengecek dan
supermarket.
lembur.
67
administrasi faktur, PO,DO, data labeling, bukti transfer
supermarket.
68
invoice pembelian; menangani keluhan pelanggan; cek
E. Karakteristik Responden
Oktober 2015. Berikut ini Tabel 4.1 dan Tabel 4.2 menyajikan deskripsi
Tabel 4.1
Proses Penyebaran dan Penerimaan Kuesioner
69
Tabel 4.2
Karakteristik Responden
Jumlah 63 100%
4. Lama Bekerja:
< 1 Tahun 12 17,65%
1-3 Tahun 22 32,35%
> 3 Tahun 29 46,03%
Jumlah 63 100%
5. Jabatan:
Store manager 1 1,47%
DM. factory 1 1,47%
DM. GMS 1 1,47%
DM. fresh 1 1,47%
DH. Sales Support 1 1,47%
Staf –staf 58 85,29%
Jumlah 63 100%
Sumber: data primer yang diolah
sebesar 57,14%. Dengan rentang usia 20-30 tahun sebanyak 31 pegawai atau
sebesar 49,2%, rentang usia 31-40 tahun sebanyak 22 pegawai atau sebesar
70
34,92% dan rentang usia diatas 40 tahun sebanyak 10 pegawai atau sebesar
15,87%. Sebagian besar pegawai yang menjadi responden pada penelitian ini
heterogen baik jikla dilihat dari aspek jenis kelamin, usia, latart belakang
pendidikan, masa kerja dan jabatan. Hal ini akan berpendapat pada kinerja
a. Uji Validitas
correlation yang didapat memiliki nilai di bawah 0,05 berarti data yang
71
Tabel 4.3
Uji Validitas
pertanyaan memiliki nilai pearsoncorelation yang positif dan r hitung lebih besar
dari r tabel 0,2480 jadi dapat disimpulkan bahwa semua butir pertanyaan untuk
72
b. Uji Reliabilitas
dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah
uji statistik cronbach Alpha. Metode pengambilan keputusan untuk uji reliabilitas
reliabel.
Tabel 4.4
Uji Reliabilitas
Variabel Keterangan
Cronbach's Alpha
Kepemimpinan 0.867 Reliable
Kepuasan Krja 0.843 Reliable
Kinerja Karyawan 0.926 Reliable
Sumber: data primer yang diolah
(Kinerja Karyawan) dalam kuesioner dikatakan Reliabel. Hal ini dapat dilihat dari
nilai Cronbach’s Alpha berturut-turut 0.867, 0.843, dan 0.926 lebih besar dari
0,60. Dengan kata lain bahwa seluruh pernyataan pada penelitian ini memiliki
tingkat kehandalan yang baik dan dapat digunakan dalam analisis pada penelitian
ini.
73
2. Hasil Uji Asumsi Klasik
model regresi variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal atau
tidak. Model regresi yang baik seharusnya distribusi regresi residual normal atau
adalah jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah diagonal,
maka model regresi memenuhi asumsi normalitas. Sedangkan jika data menyebar
jauh dari garis diagonal atau tidak mengikuti arah diagonal, maka model regresi
diagonal, serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal. Kedua grafik ini
(Ghozali 2011:163).
74
3) Hasil Uji Normalitas Data Secara Statistik
nilai sig. < 0,05 maka data tidak terdistribusi dengan normal. Namun, jika nilai
sig. > 0,05 maka data terdistribusi dengan normal (Ghozali, 2011:163-165).
berturut – turut yaitu 0.124; 0.110; 0.225. Ini menunjukkan bahwa nilai
signifikansi lebih besar dari 0.05 (0.124;0.110;0.225 > 0.05) maka nilai residual
75
b. Uji Multikolinearitas
ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Model regresi yang baik
dan VIF (Variance Inflation Factor). Metode pengambilan keputusan yaitu jika
semakin kecil nilai Tolerance dan semakin besar nilai VIF maka semakin
menyebutkan bahwa jika Tolerance lebih besar dari 0,1 dan VIF kurang dari 10
Tabel 4.6
Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Collinearity Statistics
Model Tolerance VIF
1 Kepmimpinan .511 1.956
Kepuasan Kerja .511 1.956
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: data yang diolah
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa semua nilai tolerance lebih besar
dari 0,10 dan semua nilai VIF lebih kecil 10. Jadi, dapat disimpulkan bahwa tidak
76
c. Uji Heteroskedatisitas
lain. Deteksi ada atau tidaknya heteroskedestisitas dapat dilihat dari ada atau
tidaknya pola tertentu pada garafik scatterplot. Jika ada pola tertentu seperti titik-
heteroskedestisitas. Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik yang menyebar
diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y maka tidak terjadi heteroskedestisitas
Gambar 4.3
Uji Heteroskedastisitas
bawah angka 0 pada sumbu Y. Hal tersebut menunjukkan bahwa tidak terjadi
77
heteroskedastisitas pada model regresi. Dengan demikian, model regresi ini layak
dipakai untuk variabel motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel. 4.7
Uji Glesjer
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Sedangkan berdasarkan output dari uji glesjer diatas diketahui bahwa nilai
signifikasi variabel kepemimpinan (X1) sebesar 0,107 lebih besar dari 0,05,
itu, diketahui nilai signifikasi variabel kepuasan kerja (X2) yakni 0,908 lebih
besar dari 0,005 artinya tidak terjadi heteroskedastisitas pada variabel kepuasan
kerja.
yang baik dalah regresi yang bebas dari auto korelasi atau tidak terjadi
auto korelasi.
78
Tabel 4.8
Uji Auto Korelasi
Model Summaryb
b. Dependent Variable: Y
Sumber: Data yang diolah
Gambar 4.4
Tabel Durbin Watson
Dari hasil diatas, dapat diketahui DW sebesar 1,727 nilai ini akan dibandingkan
dengan nilai table signifikansi 5% jumlah sampel 63 (n) dan jumlah variabel
dengan ketentuan suatu data tidak terdapat korelasi bila DU< DW < 4-DU dan
79
hasilnya 1,658 < 1,727 < 2,341. Maka dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat
Auto korelasi.
antara nol dan satu. Nilai yang mendekati satu berarti variabel independen
Tabel 4.9
Uji Koefisien Determinasi
Model Summary
Adjusted R Std. Error of
Model R R Square Square the Estimate
1 .524a .275 .250 5.685
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Kepmimpinan
Sumber: Data yang diolah
hal ini berarti bahwa hubungan atau korelasi antara kepemimpinan, kepuasan
kerja dan kinerja karyawan adalah kuat karena berada di kisaran di angka 52,4%
atau hampir mendekati 1 (Riduwan dan Ahmad, 2007 : 62). Nilai Adjusted R
Square sebesar 0,275 atau 27,5% ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh
80
( kinerja karyawan) sebesar 27,5% yang dapat dijelaskan oleh faktor penelitian,
sedangkan sebesar 72,5% (1-0,275) dijelaskan oleh faktor lain diluar penelitian.
variabel dependen yang diuji pada tingkat signifikan 0,05 (Ghozali, 2009 : 84).
Apabila Fhitung> Ftabel, maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti variabel
dengan menggunakan tingkat signifikan sebesar 0,05 jika nilai Fhitung > Ftabel maka
dependen. Hasil uji koefisien signifikan simultan dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.10
Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
ANOVAb
Sum of
Model Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 734.201 2 367.101 11.357 .000a
Residual 1939.355 60 32.323
Total 2673.556 62
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Kepmimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: data yang diolah
tabel 4.32 diperoleh Fhitung sebesar 11.357 sedangkan nilai Ftabel sebesar 2.75 yang
81
diperoleh dengan melihat tabel F dengan derajat df1 = k-1(3-1) dan df2 = n-k (63-
3) pada taraf signifikansi 0.05. Ini menunjukkan bahwa Fhitung (11.357) > Ftabel
Hasil ini didukung dengan penelitian yang dilakukan oleh Agung Dwi
karyawan.
variabel independen secara individual terhadap variabel dependen yang diuji pada
Tabel 4.11
Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta T Sig.
1 (Constant) 15.405 3.482 4.424 .000
Kepemimpina .620 .184 .518 3.369 .001
n
Kepuasan .013 .238 .008 .055 .956
Kerja
82
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta T Sig.
1 (Constant) 15.405 3.482 4.424 .000
Kepemimpina .620 .184 .518 3.369 .001
n
Kepuasan .013 .238 .008 .055 .956
Kerja
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: data yang diolah
Artinya nilai konstanta sebesar 15.405 menyatakan bahwa jika tidak ada
penurunan.
dilakukan dengan uji t (tabel 4.33) maka dapat disimpulkan mengenai pengujian
3.369 > ttabel 2.00030 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,001 < 0,05. Hal ini
83
Secara parsial, hasil pengolahan data penelitian yang ditunjukan melalui
Hasil analisis ini diperkuat oleh hasil analisis yang dilakukan oleh Irawan
Dapat dilihat pada tabel 4.33 variabel kepuasan kerja mempunyai thitung
0.055 < ttabel 2.00030 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,956 > 0,05. Hal ini
Hasil analisis ini diperkuat oleh hasil analisis yang dilakukan oleh Raja
pengaruh yang tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Dan penelitian ini juga
84
didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Muhammad Fikriadi (2012:89)
yang menyatakan bahwa kepuasan kerja memiliki pengaruh yang tidak signifikan
85
BAB V
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah diuraikan pada
bab sebelumnya, maka dari penelitian ini dapat diambil kesimpulan, sebagai
berikut:
secara simultan.
B. Implikasi
86
Apabila pimpinan ingin meningkatkan kepuasan karyawan agar kinerja
dasar serta harapan karyawan seperti ruang kerja yang kondusif, ketersediaan
alat kerja yang memadai, serta pekerjaan yang sesuai dengan jabatan
87
DAFTAR PUSTAKA
Semarang. 2011.
Mondy dan Noe, “Human Resource Management”, PT. Bumi Aksara, Jakarta:
2010.
Priyatno, Duwi, “Belajar Praktis Analisa Parametrik dan Non Parametrik dengan
88
Fikriadi, Muhammad. “Pengaruh “Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen
Organisasi,Stress Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Industri Jasa”(Studi Kasus LKC Dompet Dhuafa Ciputat). Skripsi
Fakultas Ekonomi danBisnis UIN Syarif Hidayatullah Jakarta. 2013.
Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala, “ Manajemen Sumber Daya Manusia
untukPerusahaan”. PT. Raja Grafindo Persada, 2011.
Vethzal Rivai dan Ella Jauvani Sagala. “Manajemen Sumber Daya Manusia
untukPerusahaan”. Cetakan ke-3. Jakarta: Rajawali Pers. 2010.
89
LAMPIRAN 1
No. Responden:
Tanggal Pengisian:
KUESIONER PENELITIAN
Bersama ini mohon bantuannya untuk dapat mengisi kuesioner berikut ini sebagai
bahan dalam penulisan untuk tugas akhir yang sedang saya kerjakan saat ini. Jawaban
Anda hanya akan digunakan dalam rangka pengumpulan data untuk kepentingan
akademik dan kerahasiaan kuesioner ini akan dijaga dengan baik sehingga tidak perlu
khawatir akan terkait dengan pekerjaan Anda. Untuk membantu kelancaran penelitian,
saya mengharapkan bantuan dan kesediaan Anda untuk mengisi kuesioner dengan baik
dan lengkap.
Atas kesediaan waktu yang Anda berikan saya ucapkan banyak terima kasih
Peneliti
SARJANA (S1)
LAINNYA (……………………)
90
>3 Tahun
DM GMS
DM Fresh
DH Sales Support
Staf
B. Petunjuk Pengisian
Berilah tanda ceklist (√ ) pada jawaban yang Bapak/Ibu pilih di lembar jawaban
yang telah disediakan. Pilihlah jawaban yang sesuai dengan pendapat dan keadaan
Bapak/Ibu yang sebenarnya.
Keterangan:
4 = Setuju (S)
SS S RR TS STS
91
3 Pemimpin mampu menciptakan suasana
kerja yang kondusif
SS S RR TS STS
92
8 Saya merasa puas atas pemberian
kesempatan yang sama dalam
meningkatkan karir
SS S RR TS STS
93
Lampiran 2: Data Mentah Jawaban Responden
a. Kepemimpinan
No. X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 TOTAL
1 2 3 2 2 2 3 3 2 19
2 4 3 3 3 2 3 4 3 25
3 2 4 2 2 2 3 3 3 21
4 3 3 4 3 2 3 4 3 25
5 2 2 2 2 2 2 2 2 16
6 4 5 5 3 4 3 5 4 33
7 1 2 2 2 2 1 2 1 13
8 3 3 3 3 3 3 3 3 24
9 2 3 2 4 3 2 3 4 23
10 4 4 4 3 4 2 4 3 28
11 3 2 3 2 2 3 3 4 22
12 1 1 2 2 2 2 3 3 16
13 3 4 3 4 3 2 3 4 26
14 3 4 3 4 3 4 3 4 28
15 3 4 3 4 3 4 2 3 26
16 2 4 3 2 4 3 3 4 25
17 3 2 4 3 3 3 2 4 24
18 2 3 2 4 3 2 3 2 21
19 4 4 4 3 2 3 4 3 27
20 3 3 2 4 4 4 3 3 26
21 2 2 3 3 3 3 4 3 23
22 2 3 2 2 2 2 2 2 17
23 1 2 2 1 4 2 2 2 16
94
24 1 2 2 1 4 2 2 2 16
25 1 2 2 1 4 2 2 2 16
26 3 2 2 2 2 3 2 3 19
27 1 2 2 1 4 2 2 2 16
28 1 2 2 1 4 2 2 2 16
29 1 2 2 1 4 2 2 2 16
30 2 2 2 3 3 3 2 2 19
31 3 3 3 2 2 2 3 3 21
32 3 2 2 2 3 3 2 2 19
33 3 3 2 2 2 2 2 3 19
34 2 2 2 3 2 3 2 2 18
35 2 2 2 2 2 2 2 2 16
36 2 2 1 3 4 2 3 4 21
37 3 2 1 2 5 1 3 3 20
38 3 4 3 4 3 4 3 4 28
39 3 4 3 4 3 4 3 4 28
40 2 3 2 1 3 3 2 3 19
41 1 2 2 2 2 2 2 2 15
42 2 3 1 1 1 3 3 2 16
43 3 3 2 2 2 2 2 1 17
44 1 3 2 2 2 2 3 2 17
45 3 4 3 4 3 4 3 4 28
46 3 4 3 4 3 4 2 3 26
47 3 4 3 4 3 4 3 4 28
48 3 4 3 4 2 3 4 3 26
49 1 2 3 1 2 3 1 2 15
50 3 4 3 4 3 4 3 4 28
95
51 2 3 4 2 3 4 2 3 23
52 3 4 3 4 2 3 4 2 25
53 1 2 2 2 1 4 2 2 16
54 1 2 2 1 4 2 2 2 16
55 1 2 2 1 4 2 2 2 16
56 1 1 1 1 1 2 2 1 10
57 2 2 2 1 2 2 1 1 13
58 1 1 4 1 1 1 1 2 12
59 2 2 1 1 2 2 2 2 14
60 1 1 2 1 2 2 1 1 11
61 1 2 2 1 4 2 2 2 16
62 4 2 3 3 4 5 4 3 28
63 5 4 4 4 3 4 3 4 31
b. Kepuasan Kerja
No. X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 TOTAL
1 2 2 2 3 3 3 2 2 19
2 3 3 2 4 3 4 3 3 25
3 2 3 2 4 2 3 3 2 21
4 3 2 2 4 4 3 3 3 24
5 3 2 3 2 3 2 3 2 20
6 4 4 5 4 5 4 5 3 34
7 2 1 2 1 2 2 1 2 13
8 3 3 3 3 3 3 3 3 24
9 3 2 4 3 3 4 3 3 25
10 2 3 3 2 3 3 2 3 21
96
11 2 3 3 1 2 3 2 3 19
12 2 4 3 3 3 4 4 4 27
13 3 4 2 3 4 3 4 2 25
14 3 4 3 4 3 4 3 4 28
15 4 3 4 2 3 4 2 3 25
16 3 4 3 4 3 3 4 3 27
17 3 3 2 4 3 2 3 4 24
18 3 2 4 3 3 4 2 3 24
19 3 2 4 2 3 4 3 4 25
20 3 2 3 4 4 3 4 3 26
21 3 2 3 3 3 3 4 3 24
22 2 2 2 2 2 2 3 2 17
23 3 3 3 2 4 2 3 4 24
24 3 3 3 2 4 2 3 4 24
25 3 3 3 2 4 2 3 3 23
26 3 3 3 2 2 2 3 3 21
27 3 3 3 2 4 2 3 4 24
28 3 3 3 2 4 2 3 4 24
29 3 3 3 2 4 2 3 4 24
30 3 2 2 2 3 3 4 2 21
31 2 2 2 3 2 2 2 2 17
32 3 3 2 2 3 2 3 3 21
33 2 2 2 2 2 3 3 3 19
34 2 3 2 3 2 2 3 3 20
35 2 2 2 2 2 2 2 2 16
97
36 3 5 3 2 2 3 2 2 22
37 3 4 4 3 3 2 3 4 26
38 3 4 3 4 3 4 3 4 28
39 3 4 3 4 3 4 3 4 28
40 2 1 2 3 2 3 2 2 17
41 2 2 2 1 2 2 2 2 15
42 1 1 2 2 3 3 2 2 16
43 2 2 3 3 2 3 2 3 20
44 2 1 2 2 2 3 2 2 16
45 3 4 3 4 2 4 2 4 26
46 3 4 3 4 3 4 3 4 28
47 2 3 4 3 4 5 3 4 28
48 3 4 3 3 4 3 4 4 28
49 3 1 2 3 1 2 3 1 16
50 3 4 3 4 3 4 3 4 28
51 4 2 3 4 2 3 4 2 24
52 3 4 2 3 4 2 3 4 25
53 3 3 3 2 4 2 3 4 24
54 3 3 3 2 4 2 3 4 24
55 3 3 3 2 4 2 3 4 24
56 1 2 2 2 1 2 2 2 14
57 2 3 2 4 2 2 2 1 18
58 3 3 2 2 3 1 2 1 17
59 2 4 3 3 2 2 2 2 20
60 1 1 2 1 1 1 1 2 10
98
61 3 3 3 2 4 2 3 4 24
62 3 3 3 3 3 3 3 3 24
63 5 4 5 5 4 4 4 4 35
c. Kinerja Karyawan
No. Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 Y1.7 Y1.8 Y1.9 Y1.10 Y1.11 JML
1 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 24
2 3 4 3 3 2 3 3 3 4 3 3 34
3 2 2 3 2 2 2 3 2 2 3 2 25
4 3 2 3 2 2 2 3 2 4 2 2 27
5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22
6 3 2 2 4 2 1 2 1 2 1 2 22
7 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 21
8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33
9 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 4 30
10 2 2 2 2 1 1 2 1 2 1 2 18
11 3 2 3 2 2 2 3 3 3 3 3 29
12 2 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 24
13 2 3 2 3 2 4 3 3 3 2 3 30
14 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 27
15 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 27
16 3 2 4 3 4 3 3 3 2 3 3 33
17 3 2 2 3 4 3 3 4 3 4 2 33
18 3 2 4 3 2 4 3 4 3 4 2 34
19 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33
20 3 3 4 4 4 3 4 3 3 2 4 37
21 3 3 3 2 2 2 3 2 3 3 3 29
99
22 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22
23 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 24
24 2 2 3 2 2 2 4 2 2 2 2 25
25 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 24
26 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22
27 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 24
28 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 24
29 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 24
30 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22
31 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 23
32 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 3 24
33 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22
34 3 2 3 2 2 2 3 3 2 3 2 27
35 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22
36 1 2 2 3 3 2 3 2 2 2 1 23
37 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 20
38 3 4 5 3 4 3 5 3 4 5 4 43
39 3 4 3 4 2 4 2 4 2 4 3 35
40 2 2 3 3 2 2 3 2 3 3 3 28
41 1 2 2 2 1 2 2 2 2 1 1 18
42 1 2 2 3 1 2 2 2 3 1 2 21
43 3 2 3 2 2 2 2 3 3 3 2 27
44 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 3 22
45 3 4 2 4 2 4 3 4 3 4 3 36
46 1 2 3 4 5 2 3 4 3 4 5 36
47 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 38
48 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 38
100
49 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 23
50 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 38
51 3 4 2 3 4 2 3 4 2 3 4 34
52 2 3 4 2 3 4 2 3 4 2 3 32
53 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 24
54 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 24
55 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 24
56 1 2 1 1 1 2 1 1 2 2 2 16
57 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 26
58 1 2 2 3 3 1 2 3 2 1 2 22
59 2 2 3 2 2 3 3 2 3 3 2 27
60 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 1 22
61 2 2 3 2 2 2 3 2 3 5 4 30
62 5 4 4 5 4 4 5 3 4 4 4 46
63 5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 51
101
Lampiran 3 : Uji SPSS Uji Validitas dan Reliabilitas
102
Konstruk Pearson Sig. (2-
No. N Ket.
Penilaian Correlation tailed)
4. Uji Reliabilitas
Variabel Keterangan
Cronbach's Alpha
Kepemimpinan 0.867 Reliable
Kepuasan Krja 0.843 Reliable
Kinerja Karyawan 0.926 Reliable
103
Lampiran 4 : Output SPSS Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
104
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
N 63 63 63
b. Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Collinearity Statistics
105
c. Uji Heteroskedastisitas
Model Summary
Adjusted R
Model R R Square Square Std. Error of the Estimate
106
1 .524a .275 .250 5.685
ANOVAb
Total 2673.556 62
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
107
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
108
Lampiran 5: Analisis Deskriptif
Descriptive Statistics
Valid N (listwise) 63
a. Variabel Kepemimpinan
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
109
X1.2 Pemimpin selalu memberikan petunjuk khusus disetiap tugas yang
bersifat kompleks
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
110
X1.5 Pemimpin memberikan kebebasan untuk berpendapat
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
111
X1.7 Pemimpin sering menetapkan serangkaian tujuan dan mengajak
karyawan untuk berpartisipasi mencapai tujuan tersebut
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
X1.8 Pemimpin dapat membangkitkan rasa percaya diri saya untuk dapat
menyelesaikan tugas
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
112
b. Variabel Kepuasan Kerja
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
113
X2.4 Saya merasa puas dengan hubungan yang harmonis antar sesama
rekan kerja
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
X2.5 Saya merasa puas dengan pekerjaan yang diberikan sudah sesuai
dengan jabatan
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
114
X2.6 Saya puas dengan kesempatan untuk memberikan saran dalam
bekerja
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
X2.7 Saya merasa puas atas pemberian kesempatan yang sama dalam
meningkatkan karir
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
X2.8 saya merasa puas atas penghargaan yang diberikan karena sesuai
dengan pekerjaan
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
115
c. Variabel Kinerja
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
116
Y1.4 Setiap melakukan pekerjaannya selalu mengutamakan kuantitas/hasil
sesuai dengan target
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
117
Y1.7 Pekerjaan yang saya selesaikan dapat diterima dengan baik
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Y1.8 Saya mampu menyelesaikan tugas dan tanggung jawab saya yang
diberikan perusahaan dengan tepat waktu
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
118
Y1.10 Saya selalu hadir tepat waktu sesuai dengan jam kantor
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
119