Actividad evaluativa eje 1

Rafael David Estrada Anaya

Fundación Universitaria del Área Andina

Prevención y Gestión del Riesgo

20230-8I-412

11 de diciembre de 2023
 INTRODUCCIÓN

Toda empresa ya sea grande o pequeña, que tiene la idea de mantenerse a flote y de crecer, sabe

que no solo con las ventas o inversiones puede salir adelante. El análisis desde un punto de vista

financiero, puede ser la línea de inicio o de partida, para suponer el camino recorrido, y el que se

espera por recorrer, y tomar decisiones importantes como “mantener el curso”, “realizar un giro

significativo hacia nuevos horizontes”, “Hacer una parada técnica y experimentar con otros

procesos”, o simplemente “cambiar de vehículo”. Y a esto se le suman los entornos que se

encuentra la empresa, los cuales son unos ambientes que están en constante cambio, la gestión del

riesgo supone ser un punto fundamental para que la empresa no solo se mantenga, sino que crezca

y tenga la habilidad de adaptarse a las situaciones que se le presenten, bien sea internos como los

empleados, o los departamentos que dividen la empresa, o externo como las políticas, el ambiente

social, o los modelos impositivos.

En el trabajo que se presenta, se toma como ejemplo de lo anteriormente expuesto, a la empresa

GENERAL MOTORS que fue una de las más grandes compañías a nivel nacional y que no estuvo

exenta de la gestión del riesgo, que no supo cómo adaptarse.

 CONCLUSIÓN

Casos como este a lo largo de la historia de la administración, abundan, y son un fiel ejemplo de

lo necesario que resulta ser la buena gestión de los riesgos. De hecho, estos mismos están presentes

en todas las etapas del proceso administrativo; desde la planeación de una idea de negocio, los

riesgos por no hacer un buen estudio de mercado, influyen en el recorrido que va a tener la empresa,

y comúnmente generan aspectos negativos. Una empresa que logra identificar a tiempo los

problemas de su entorno, puede prospectar con mayor facilidad un mejor tiempo para el rumbo

que va a tomar la empresa.

Lastimosamente para General Motors su momento de crisis sucedió cuando se encontraba en la

cima de la “campana de Gauss”, justamente en su mejor momento, bajó la guardia, pensó que todo

iba a seguir como lo había proyectado, no respetó los procesos, se dejo llevar por la fama, a tal

punto de no descubrir lo que sucedía en el interior de su compañía, empleados insatisfechos,

productos sin control de calidad, un ambiente social complejo, personas furiosas por las decisiones

de los directivos; y por si fuera poco, una crisis financiera que cayó como “la última plaga” para

llevar a la quiebra a tal poderosa empresa.

General Motors tomó los riesgos como si fuera cualquier situación pasajera, no previó y se genero

una cadena, cada uno de estos, reputacional, político, social, financiero, y operacional, traía

consigo culpa del riesgo anterior que no supo manejar. Es por ello que hay que prever lo más

minimo porque si con un ladrillo se empieza para construir un imperio, una pequeña crisis puede

generar una situación en la que ninguna empresa podría dar marcha atrás y solucionar.