ACTIVIDAD 1 - ENSAYO ¿QUÉ ES SER UN PRESIDENTE EJECUTIVO EN EL

SIGLO XXI?

PRESENTADO POR:

JHON SEBASTIAN SÁNCHEZ BECERRA CC: 1.073.523.101

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
COMPETENCIAS GERENCIALES
DOCENTE: VICTOR NAUZAN
MARZO 2024
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION ............................................................................................................................... 3
QUE ES UN CEO ............................................................................................................................... 4
DESAFIOS DE UN PRESIDENTE EJECUTIVO ...................................................................................... 5
ESTRATEGIAS PARA UNA GESTION EFECTIVA ................................................................................. 7
LOS POS Y CONTRAS DE SER UN CEO .............................................................................................. 8
CONCLUSION ................................................................................................................................... 9
REFERENCIAS ................................................................................................................................... 9
 INTRODUCCION

En el complejo universo empresarial moderno, el rol del presidente ejecutivo (CEO)

emerge como una pieza angular cuya influencia y responsabilidad abarcan diversos

aspectos del funcionamiento organizacional. Drucker creía que los cambios que enfrentarán

las organizaciones en el siglo XXI serían más radicales que antes. (Gorbaneff Y, 2008)

Durante este ensayo el cual esta enriquecido por una diversidad de fuentes, análisis y

opiniones incluidas las enseñanzas de líderes empresariales como Peter Drucker y la

investigación actual en gestión empresarial, pretende adentrarse en la complejidad de esta

posición, explorando sus desafíos, estrategias, perspectivas, y como el crecimiento

profesional de un CEO esta ligada al crecimiento empresarial de una organización, mientras

analiza tanto los aspectos positivos como los negativos asociados con esta posición.

En la era contemporánea, los gerentes enfrentan desafíos cada vez más complejos

que requieren habilidades multifacéticas para sobresalir en su gestión. Desde la gestión

emocional hasta la inteligencia competitiva, la capacidad de adaptación y el desarrollo

personal se han convertido en pilares fundamentales para un liderazgo eficaz y proactivo.

 QUE ES UN CEO

La palabra "CEO" es un acrónimo en inglés que significa "Chief Executive Officer",

que en español se traduce como "Director Ejecutivo" o "Presidente Ejecutivo". Su

etimología proviene de:

 Chief: Proviene del inglés medio "chief", que a su vez se deriva del francés "chief"

y del latín "caput", que significa "cabeza" o "líder". (Oxford English Dictionary,

2023)

 Executive: Viene del latín "executivus", que significa "que ejecuta" o "que lleva a

cabo".(Oxford English Dictionary, 2023)

 Officer: Del inglés medio "officer", derivado del anglo-francés "oficier" y del latín

"officium", que se refiere a una función, deber u oficio. (Oxford English Dictionary,

2023)

La palabra "presidente ejecutivo" o "CEO" tiene su origen en la tradición

anglosajona del mundo empresarial, particularmente en los Estados Unidos. "CEO" es un

acrónimo del inglés "Chief Executive Officer".

La palabra "presidente" tiene su origen en el latín "praesidens", que significa "el que

está delante" o "el que preside". En el contexto empresarial, se refiere a la persona que
ocupa el cargo más alto en una organización y que tiene la responsabilidad de dirigir y

liderar la empresa. (Diccionario de la lengua española,2020)

Por otro lado, "ejecutivo" proviene del latín "executivus", que se deriva de "exequi",

que significa "ejecutar" o "llevar a cabo". En este sentido, se refiere a la persona que está

encargada de ejecutar las decisiones estratégicas y operativas de la empresa.

DESAFIOS DE UN PRESIDENTE EJECUTIVO

Es crucial reconocer que el éxito no se limita a indicadores externos como la riqueza

o el poder, sino que también implica la satisfacción personal y el logro de metas

individuales. En este sentido, el desarrollo de habilidades gerenciales no solo contribuye al

éxito organizacional, sino que también mejora la calidad de vida y el bienestar personal de

los líderes. Sin embargo, existe el riesgo de que la obsesión por el éxito pueda conducir a

un enfoque egocéntrico y desequilibrado, descuidando aspectos importantes como el

bienestar de los empleados y la responsabilidad social corporativa. Es así como los desafíos

cambiantes que debe enfrentar los CEO son de alta responsabilidad y cambiantes en un

mundo globalizado algunos contextos expuestos por (Wray J, 2022) indican algunos

escenarios expuestos a continuación.

Globalización y Competencia Intensificada
La globalización ha ampliado el alcance de las operaciones empresariales, pero

también ha aumentado la competencia. Si bien esto puede fomentar la innovación y el

crecimiento, también puede crear presiones significativas sobre los márgenes de beneficio y

la cuota de mercado de una empresa. (Wray J, 2022)

Tecnología
La rápida evolución tecnológica ha dado lugar a la disrupción en numerosas

industrias, obligando a las empresas a adaptarse rápidamente o arriesgarse a quedar

obsoletas. (Wray J, 2022) Si bien la tecnología puede ofrecer oportunidades de eficiencia y

crecimiento, también puede representar una amenaza para las empresas que no logran

mantenerse al día con los avances.

Expectativas de los Stakeholders

Los stakeholders, incluidos accionistas, empleados, clientes y comunidades locales,

están cada vez más conscientes de la responsabilidad social y ambiental de las empresas.

(Wray J, 2022) Si bien esto puede ser una oportunidad para construir relaciones sólidas y

generar confianza, también puede generar presión para cumplir con estándares cada vez

más exigentes y transparentes.

Volatilidad Económica y Política

La incertidumbre económica y política puede afectar significativamente el entorno

empresarial, creando desafíos en términos de planificación estratégica, gestión de riesgos y

toma de decisiones. Si bien la volatilidad puede presentar oportunidades para la innovación

y la diversificación, también puede aumentar la inestabilidad y la ansiedad entre los

empleados y otros stakeholders.

 ESTRATEGIAS PARA UNA GESTION EFECTIVA

Ante estos desafíos, los CEOs deben adoptar una serie de estrategias para gestionar

eficazmente sus responsabilidades y liderar a sus organizaciones hacia el éxito.

Los CEOs deben articular una visión clara y orientada al futuro que guíe las

acciones y decisiones de la organización. Esto requiere un análisis exhaustivo del entorno

empresarial y una comprensión profunda de las fortalezas y debilidades de la empresa.

La innovación es fundamental para la supervivencia y el crecimiento en un entorno

empresarial en constante evolución. Los CEOs deben fomentar una cultura que valore la

experimentación, el aprendizaje y la creatividad, y proporcionar los recursos y el apoyo

necesarios para impulsar la innovación en todos los niveles de la organización.

Los CEOs deben cultivar relaciones sólidas y de confianza con una amplia gama de

stakeholders, incluidos accionistas, empleados, clientes, proveedores y reguladores. Esto

requiere una comunicación abierta y transparente, así como un compromiso activo con las

preocupaciones y expectativas de los diferentes grupos de interés.

Los CEOs deben demostrar un compromiso firme con la responsabilidad social

corporativa y la sostenibilidad ambiental. Esto implica integrar consideraciones éticas y

medioambientales en todas las áreas de operación de la empresa y trabajar en colaboración

con otros actores del sector para abordar los desafíos sociales y ambientales.
 LOS POS Y CONTRAS DE SER UN CEO

Si bien el rol del CEO ofrece una plataforma única para influir en el rumbo de una

organización y generar un impacto significativo, también conlleva una serie de desafíos y

riesgos:

PROS:

1. La capacidad de liderar con visión estratégica y generar un impacto significativo en

el éxito y la dirección futura de la empresa.

2. La oportunidad de trabajar con un equipo diverso de profesionales talentosos y

motivados para lograr objetivos compartidos.

3. La posibilidad de construir relaciones sólidas con una amplia gama de stakeholders

y contribuir al desarrollo económico y social en comunidades locales y globales.

CONTRAS:

1. La responsabilidad de tomar decisiones difíciles que pueden tener consecuencias

significativas para la empresa y sus stakeholders.

2. La presión para cumplir con expectativas cada vez más altas de rentabilidad y

rendimiento, especialmente en un entorno empresarial volátil y competitivo.

3. El riesgo de enfrentar críticas y escrutinio público en caso de fracaso o mala

gestión, lo que puede tener un impacto negativo en la reputación personal y

profesional del CEO.

 CONCLUSION

Ser un presidente ejecutivo en el siglo XXI es una tarea desafiante y compleja que requiere

habilidades de liderazgo, visión estratégica y capacidad para adaptarse a un entorno empresarial en

constante cambio. Si bien el rol ofrece oportunidades significativas para generar un impacto

positivo y liderar la transformación organizacional, también conlleva una serie de desafíos y riesgos

que deben abordarse con diligencia y atención. Al adoptar estrategias efectivas de gestión y

liderazgo, los CEOs pueden desempeñar un papel clave en el éxito y la sostenibilidad de sus

organizaciones en el siglo XXI.

El desarrollo de habilidades gerenciales es esencial en la era contemporánea para enfrentar

los desafíos empresariales y personales con éxito. Si bien existen críticas sobre la sobrevaloración

del éxito y el enfoque exclusivo en el desarrollo de habilidades gerenciales, es innegable que estas

habilidades son fundamentales para un liderazgo efectivo y progresivo. Por lo tanto, es crucial

adoptar un enfoque equilibrado que combine el crecimiento personal con el compromiso

organizacional y la responsabilidad social. Al hacerlo, los líderes pueden alcanzar el éxito no solo

en términos profesionales, sino también en términos personales y éticos.

REFERENCIAS

 Gorbaneff, Y. (2008). Las enseñanzas de Drucker para el siglo XXI. Innovar,

18(31), 152-153. Recuperado de
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0121-
50512008000100014&lng=en&tlng=es.

 "Origen de las designaciones 'presidente ejecutivo' y 'CEO'". (2020). En Diccionario

de la lengua española. Recuperado de https://dle.rae.es/presidente%20ejecutivo.

 "Chief". (2023). In Oxford English Dictionary. Recuperado de

https://www.oed.com/view/Entry/32420?rskey=Qkqykq&result=1&isAdvanced=fal
se.
 "Ejecutivo". (2023). In Diccionario de la lengua española. Recuperado de
https://dle.rae.es/ejecutivo?m=form.

 "Ejecutivo". (2023). In Merriam-Webster. Recuperado de https://www.merriam-

webster.com/dictionary/executive.

 "Officer". (2023). In Oxford English Dictionary. Recuperado de

https://www.oed.com/view/Entry/132946?redirectedFrom=officer#eid.

 Wray, J., Jones, O., McCaffrey, C. R., & Krumbmüller, F. (2022, septiembre 8).
The CEO Imperative: Prepararse ahora para la nueva era de la globalización.
Www.ey.com; EY. https://www.ey.com/es_sv/geostrategy/future-of-globalization.

 Arroyo, R. (2017). Habilidades gerenciales. (2a. ed.) Ecoe Ediciones.Recuperado de

https://www-digitaliapublishing-com.ibero.basesdedatosezproxy.com/a/126669

 Ederheim, E. H. (2007). Enseñanzas de Peter Drucker. México, México: McGraw-

Hill Interamericana Recuperado de https://ibero-booklick-
co.ibero.basesdedatosezproxy.com/preview/Sp83mZ-ensenanzas-de-peter-drucker-
consejos-finales-del-padre-de-la-administracion-moderna